Campanha pela Reduo da Jornada de Trabalho sem Reduo do Salrio

Reduzir a jornada gerar empregos

Esta cartilha parte integrante da Campanha pela Reduo da Jornada de Trabalho sem Reduo do Salrio

Reduzir a jornada gerar empregos

So Paulo, dezembro de 2004

Reduzir a Jornada Gerar Emprego uma publicao conjunta das Centrais Sindicais: Central Autnoma de Trabalhadores (CAT), Confederao Geral dos Trabalhadores (CGT), Central Geral dos Trabalhadores do Brasil (CGTB), Central nica dos Trabalhadores (CUT), Fora Sindical e Social Democracia Sindical (SDS).

CAT Central Autnoma de Trabalhadores Presidente: Laerte Teixeira da Costa CGT Confederao Geral dos Trabalhadores Presidente: Antonio Carlos dos Reis (Salim) CGTB Central Geral dos Trabalhadores do Brasil Presidente: Antnio Neto CUT Central nica dos Trabalhadores Presidente: Luiz Marinho Fora Sindical Presidente: Paulo Pereira da Silva SDS Social Democracia Sindical Presidente: Enilson Simes de Moura (Alemo)

Comando da Campanha de Reduo da Jornada de Trabalho: CAT: Hlio Lus da Silva e Jos Augusto Ravaneli CGT: Jos Roberto Blota e Levi da Hora CGTB: Paulo Teixeira Sabia e Joo Baptista Domingues Neto CUT: Rosane da Silva e Gilson Reis Fora Sindical: Joo Carlos Gonalves (Juruna) e Srgio Luiz Leite SDS: Carlos Donizeti Frana de Oliveira e Edson Andr dos Santos Filho

Elaborao tcnica: DIEESE Direo tcnica: Clemente Ganz Lcio Diretor Tcnico Ademir Figueiredo Coordenador Tcnico de Relaes Sindicais Vera Lcia Mattar Gebrim Coordenadora de Pesquisas Equipe tcnica responsvel: Ana Cludia M. Cardoso Cssio Calvete Iara Heger Suzanna Sochaczewski Equipe tcnica de apoio: Cristiane de Souza Borges Daniella Lira Marinho Valria Bolognini Ferreira Machado Projeto grco: Caco Bisol Produo Grca Ilustraes: Vicente Mendona

Temas desta cartilha

Apresentao
O aumento do desemprego nos ltimos anos e, sobretudo, seu carter estrutural observado em diversos pases indicam a necessidade de medidas para enfrentar as perversas conseqncias sociais, econmicas e polticas desse fato. A reduo da jornada de trabalho (RJT) sem reduo de salrios pode ser um dos meios para preservar empregos e criar novos postos de trabalho de qualidade. No Brasil no diferente. Se, por uma lado, muitas pessoas esto desempregadas, de outro, grande parte das que esto empregadas trabalham longas jornadas. Para tentar mudar esta situao, as centrais sindicais brasileiras decidiram unicar sua ao em uma Campanha pela Hoje, j conseguimos dar passos importantes, a exemplo da coleta do abaixo-assinado de apoio Proposta de Emenda Constitucional (PEC) n 393, em tramitao no Congresso. Esta PEC prev a reduo da jornada de trabalho, sem reduo de salrio, para 40 horas semanais e, num segundo momento, para 36 horas. O objetivo desta cartilha dar continuidade ao dilogo com a sociedade sobre a proposta de reduo da jornada de trabalho sem reduo de salrio. Por este motivo, apresenta informaes sobre a situao do mercado de trabalho no Brasil e em outros pases, discute temas como emprego, desemprego, jornada de trabalho e horas extras, a legislao vigente em nosso pas e a histria da luta sindical pela reduo da jornada.

Reduo da Jornada de Trabalho sem Reduo dos Salrios. Com isso, procura-se caminhar no sentido da incluso social, com a gerao de emprego decente e melhoria da distribuio da renda. A idia desta campanha surgiu em 2001 no Frum Social Mundial, em Porto Alegre, e foi lanada, j de forma unicada, em maro de 2004.

Por que reduzir a jornada de trabalho?

Para o Movimento Sindical, uma jornada menor vai gerar mais empregos e mais qualidade de vida.
Vivemos uma realidade de extremos, com muitas pessoas desempregadas e muitas outras trabalhando longas jornadas. muito fcil comprovar esta situao. Basta olhar ao redor para saber quantos esto desempregados e quantos esto trabalhando cada vez mais e sem tempo para outras coisas. Provavelmente, muitos de ns se encaixam em uma destas situaes. As longas jornadas de trabalho trazem diculdades para o convvio social e familiar e fazem crescer os problemas relacionados sade como, por exemplo, estresse, depresso e leso por esforo repetitivo. Por outro lado, muitas famlias enfrentam situaes difceis porque aqueles que deveriam estar trabalhando no conseguem emprego. Em vista disso, a reduo da jornada, como uma das formas de gerao de

postos de trabalho e melhor qualidade de vida, torna-se uma necessidade social. Mais ainda, do ponto de vista econmico, hoje uma possibilidade j que nosso pas rene, neste momento, condies para adot-la.

J foi dito que a RJT sem reduo salarial um dos instrumentos capazes de preservar e criar novos empregos e melhorar a qualidade de vida e, por isso, tem sido discutida em vrios pases. Entretanto, pouca gente se lembra que novos empregos, mais gente trabalhando, contribuiriam para o aumento da renda e, portanto, do consumo, o que traria expectativas positivas para o investimento e um conseqente aumento da produo. Enm, um crculo virtuoso de crescimento econmico e social! Mais adiante veremos que, para que isso ocorra, a RJT deve vir acompanhada de novas regras que limitem o uso da hora extra.

Fatos mostram que possvel reduzir a jornada sem prejudicar a produo:

a produtividade do trabalho mais que dobrou na dcada passada; o custo dos salrios no Brasil um dos mais baixos do mundo; o peso dos salrios no custo total da produo baixo; nos ltimos anos, a exibilizao da legislao trabalhista, a introduo de novas tecnologias e as novas formas gerenciais trouxeram um aumento signicativo do ritmo de trabalho.

Como esto o emprego e os salrios no Brasil?

o rendimento mdio real Diminuiu*
1999
R$ 688,00 R$ 607,00

2003

(Valores em Reais de Novembro de 2003)

Belo Horizonte Distrito Federal

R$ 892,00 R$ 725,00

Nos ltimos anos, observamos a precarizao das condies de trabalho no Brasil.

Os sinais mais fortes desta deteriorao so o aumento do desemprego, do emprego sem carteira, do nmero de estgios no remunerados, da terceirizao, do aumento das horas extras e a queda da remunerao. Desde a dcada passada, o desemprego tem se mantido em nveis alarmantes no Brasil. De cada cinco pessoas, uma est desempregada.

A situao das mulheres e dos jovens ainda mais grave, com taxas de desemprego bem superiores mdia. Alm disso, os salrios vm diminuindo desde 1999.

Porto Alegre
R$ 807,00 R$ 694,00

a taxa de desemprego maior entre mulheres e jovens

Regies metropolitanas, 2003

Recife
R$ 582,00 R$ 476,00

Total Belo Horizonte Distrito Federal Porto Alegre Recife Salvador So Paulo 20,0 22,9 16,7 23,2 28,0 19,9

Mulheres 15 a 24 anos 23,3 25,7 20,2 27,0 30,1 23,1 34,4 41,2 30,3 40,5 46,1 33,8

Salvador
R$ 653,00 R$ 592,00

So Paulo
R$ 1.222,00 R$ 933,00
*Dados referentes ao trabalho principal dos assalariados do setor privado nas regies metropolitanas. Fonte: Convnio DIEESE/SEADE, MTE/FAT e convnios regionais. Elaborao: DIEESE

Fonte: PED/SEADE/DIEESE e convnios com entidades estaduais

O que a legislao prev sobre jornada de trabalho?

A reduo da jornada de trabalho sempre fez parte da luta sindical e j produziu efeitos.
A intensa luta dos trabalhadores brasileiros levou, nos anos 30, primeira lei nacional sobre jornada de trabalho, limitando-a a 48 horas semanais. No incio da dcada de 80, tambm como resultado da movimentao sindical, vrias categorias conquistaram jornadas entre 40 e 44 horas, o que fortaleceu as lutas dos trabalhadores para que fosse garantida sua limitao em 44 horas semanais, na Constituio Federal de 1988. Alm de no ter ocorrido reduo da jornada nos ltimos anos, vrias alteraes na legislao foram implementadas pelos governos, sempre no sentido da intensicao do ritmo de trabalho. Uma das mais importantes medidas nesse sentido foi a ampliao do prazo para a compensao das horas extras, por meio da criao do banco de horas. O prazo da compensao, que era semanal, passou para 12 meses com a Medida Provisria 1.709, de 1998.

A jornada na legislao Brasileira HOJE

44h semanais 8h dirias 6h por turnos ininterruptos de revezamento Horas extras Limite 2h/dia

Anal, o banco de horas bom ou ruim para o trabalhador brasileiro?

Vejamos alguns problemas que o trabalhador brasileiro tem enfrentado com a adoo do banco de horas: falta de acesso contabilidade das horas trabalhadas e das horas descansadas; diculdade em compensar as horas trabalhadas a mais; intensicao do ritmo de trabalho nas pocas de pico de produo, levando ao aumento das doenas prossionais.

16 anos sem reduo de jornada.

Por lei, a durao da jornada de trabalho permanece em 44 horas por semana, apesar de algumas categorias j terem conquistado jornadas menores. Contudo, a grande maioria continua trabalhando 44 horas e isso sem contar as horas extras!

A forma de negociao tambm mudou. At 2000, o sindicato tinha que estar presente negociao. A partir de ento, passaram a ser vlidos os acordos individuais para compensao de horas, a menos que j existisse acordo ou conveno coletiva em sentido contrrio. O que se percebe que, depois da Constituio de 1988, todas as mudanas relativas aos direitos do trabalho,

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Adicional horas extras: 50%

Adicional horas extras domingos e feriados: 100%

Prazo para compensao: Semanal (Constituio Federal) 12 meses (MP n 1.709 de 1998)

Fonte: Consolidao das Leis do Trabalho - Artigo 59, Constituio Federal de 1988 -Captulo II, artigo 7, Lei n 9.601, de 21.01.98, Medida Provisria 2.164-41, de 24.08.01.

introduzidas na legislao, foram prejudiciais aos trabalhadores.

Ento, desde 1988, nada mudou na legislao em benefcio do trabalhador?

A limitao das horas extras, a nica proposta de mudana que poderia ter gerado emprego, acabou no sendo implantada. O Projeto de Lei 1.724, de 1996, que criou o banco de horas e

alterou a compensao das horas extras para 12 meses, estabelecia o limite de 120 horas extraordinrias dentro do perodo de um ano. Mas, ao nal do processo de discusso no Congresso, na hora de votar a lei, prevaleceu o ponto de vista dos que defendiam a ampliao do prazo de compensao, sem que fosse includa a limitao das horas extras.

Uma das maneiras de reverter essa tendncia de precarizao das condies do trabalho e da vida seria a adoo da reduo da jornada de trabalho sem reduo dos salrios. Esta mudana na legislao necessria e interessa aos trabalhadores e sociedade em geral, porque gera emprego e melhora a qualidade de vida.

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Por que os trabalhadores fazem tanta hora extra?

Aproximadamente 40% dos trabalhadores fazem hora extra no Brasil.
Muitas vezes, nos perodos de crescimento econmico, em vez de contratar mais trabalhadores, as empresas obrigam seus empregados a trabalhar muitas horas a mais. Assim, nem sempre o crescimento econmico gera emprego. por isso que, em vrios pases, existem leis que limitam as horas extras anuais. No caso do Brasil, alm da presso patronal, os baixos salrios contribuem para o aumento das horas extras. Para enfrentar essa situao, preciso que a produtividade do trabalho tambm seja apropriada pelos trabalhadores por meio de sua incorporao aos salrios. Produtividade do trabalho signica mais riqueza, ou seja, mais bens ou servios produzidos com igual ou menos trabalho. Incorporar a produtividade aos salrios sempre foi tema de difcil negociao. Desde que o governo instituiu a MP de Participao nos Lucros ou Resultados (PLR), em 1994, a situao piorou para o trabalhador pois, na maior parte dos casos, a produtividade passou a ser paga como um abono, deixando de ser incorporada aos salrios, s frias,

Os empresrios utilizam as horas extras para no fazer novas contrataes...

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ao 13 Salrio e ao FGTS, causando enormes perdas para os trabalhadores.

Faa suas contas

O tempo que voc dedica ao trabalho bem maior do que a simples soma da jornada legal e das horas extras. Teramos que adicionar a isso o tempo gasto com o transporte, com os cursos de qualicao fora da jornada, com o trabalho levado para casa e vrias outras atividades que se referem ao trabalho. Marque as horas que voc gasta com cada uma de suas atividades dirias e, no nal, car espantado com a quantidade de horas dedicadas s atividades relacionadas ao trabalho e com o pouco tempo que sobra para o descanso, para os cuidados com a sade, para a famlia e

Por que a luta para aumentar a remunerao dos trabalhadores deve ser coletiva?
A busca individual de melhor remunerao por meio de horas extras, tem como uma de suas conseqncias, mais desemprego. Certamente, a luta coletiva para conquistar a incorporao da produtividade aos salrios, ao salrio mnimo e aos pisos salariais, trar um resultado melhor para a classe trabalhadora.

os amigos, para o lazer e a diverso, para a cultura e a educao e o que mais se possa pensar fazer com o tempo livre.

Quantos trabalham mais que 44 horas semanais?

2003

Belo Horizonte Distrito Federal Porto Alegre Recife Salvador So Paulo

35,6% 27,0% 32,3% 48,7% 39,6% 44,0%

Fonte: PED: DIEESE. SEADE e convnios com entidades estaduais

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Quanto se trabalha em outros pases?

Com muita luta, os trabalhadores conquistaram a reduo da jornada de trabalho em todo o mundo.
No princpio da revoluo industrial, em meados do sculo XVIII, a organizao dos trabalhadores ainda estava em formao e praticamente no existia qualquer legislao trabalhista. Na poca, os capitalistas exploravam os trabalhadores atravs do pagamento de salrios muito baixos e longas jornadas de trabalho. Alm disso, utilizavam crianas na produo, pagando salrios ainda menores. Ser que hoje em dia a situao muito diferente? A quantidade de horas dirias e os dias trabalhados por semana se estendiam quase at o limite da capacidade humana, chegando a 15 ou 16 horas dirias. Aos poucos, a classe trabalhadora foi se organizando, lutando e conquistando melhorias nas condies de trabalho e reduo da jornada.

em muitos pases se trabalha menos

Em horas - ano de 2002

Alemanha Argentina Canad Chile Espanha Eua Frana Itlia Israel Japo Reino Unido Sua

41,5 h 39,2 h 31,9 h 43,7 h 35,7 h 40,5 h 38,3 h 38,2 h 37,3 h 42,2 h 39,6 h 35,6 h

Fonte: OIT, Anurio de Estatstica do Trabalho. In: laborsta.ilo.org

Feriados Nacionais
2001

frica do Sul 12 Alemanha 10 Argentina 9 Brasil 12 Canad 12 Chile Espanha 11 EUA 10 Frana 12 Japo Mxico 12 Sucia 12

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Fonte: documentos dos pases citados. Elaborao: DIEESE.

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Por volta de 1830, os trabalhadores tinham conquistado leis que limitavam a jornada de trabalho e, de l para c, as horas anuais trabalhadas vm se reduzindo constantemente. Ao longo da histria, a luta pela reduo do tempo dedicado ao trabalho teve diversas motivaes: a sobrevivncia: quando a durao do trabalho ameaa a vida; mais tempo livre: no a sobrevivncia pura e simples que est em jogo, mas uma vida boa; a gerao de emprego: quando o desemprego que ameaa a vida. Essa histria de luta est relacionada disputa entre o tempo destinado ao trabalho compulsrio e o tempo livre.

Os trabalhadores organizados conquistaram tambm o direito s frias, s licenas maternidade e paternidade, ao descanso aos sbados e domingos, ao m do trabalho na infncia e obrigatoriedade da educao primria para as crianas, adiando sua entrada no mercado de trabalho e, nalmente, o direito aposentadoria.

Essas conquistas encurtaram o perodo de vida dedicada ao trabalho e permitiram que os trabalhadores tivessem tempo para descansar, para a famlia e os amigos, para se divertir, para os estudos.

Anal, hoje se trabalha mais ou menos que no passado?

Em muitos pases hoje se trabalha menos que no passado. A jornada de trabalho semanal menor que 40 horas. Muitos trabalhadores tm direito a 30 dias de frias e o nmero de feriados situa-se em torno de 12 dias ao ano.

Dias por ano

Frias remuneradas
Alemanha Brasil Chile Dinamarca Espanha Frana Itlia Noruega Portugal Sucia Reino Unido Uruguai 24 dias teis 30 dias corridos 15 dias teis 30 dias 30 dias corridos 25 dias 28 dias corridos 25 dias teis 30 dias corridos 25 dias teis 20 dias teis 20 dias teis

2003

Fonte: htp//europa.eu.Int Argentina: Lei N 20744/ 6, Chile: Direccin del Trabajo Uruguai: http://www.mtss.gub.uy

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Por que a reduo de jornada gera novos empregos?

Reduzir a jornada de trabalho de 44 para 40 horas semanais poderia gerar 1.800.000 novos postos de trabalho no pas.
O que fazem os empresrios para fugir contratao de novos empregados?
Para efetivar a gerao de novos postos de trabalho, a reduo da jornada deve vir acompanhada de outras medidas que no permitam aos empresrios manter ou aumentar a produo de outra forma que no a contratao de novos trabalhadores. Isto porque hoje a contratao de novos trabalhadores , em geral, a ltima alternativa utilizada pelos empresrios para aumentar a produo, sendo adotadas outras formas que, ao nal, impedem a gerao de empregos. Uma delas o aumento da produtividade em funo da introduo de novos equipamentos ou mudanas organizacionais. Outras so a utilizao de horas extras, como j vimos, a adoo do banco de horas,

Como se faz esta conta

Diminuindo a jornada para 40 horas
18 milhes de pessoas tm contrato de 44 horas de trabalho; diminuindo 4 horas de trabalho de cada uma delas; pode-se gerar 1.800.000 novos postos de trabalho. a nova jornada seria de 40 horas: 18 milhes de pessoas x 4 horas de trabalho a menos por dia = 1.800.000 novos postos

A conta a seguinte:

O m das horas extras, ou mesmo a sua limitao poderia gerar mais 1 milho de novos postos de trabalho:
no pas so feitas aproximadamente 41milhes de horas extras por semana dividindo 41milhes (horas extra por semana) por 40 (jornada reivindicada) temos mais de 1 milho (nmero de novos postos de trabalho roubados pelas horas extras no Brasil ) a intensicao do ritmo de trabalho. Ou seja, existem vrias outras maneiras de evitar a contratao de novos trabalhadores. A implantao do banco de horas e a conseqente intensicao do trabalho nos picos de produo dicultam a criao de postos de trabalho, alm de causar danos sade do trabalhador. O caso da Frana um bom exemplo. Apesar de l a reduo da jornada ter gerado muitos empregos, de acordo com as anlises do governo francs, no chegou ao esperado porque muitas empresas adotaram o banco de horas. Concluindo, para realmente gerar empregos necessrio limitar e scalizar as horas extras e acabar com o banco de horas ou redenir regras para seu uso, como j acontece em vrios pases.

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Quem se beneficia com os ganhos de produtividade?

Toda a sociedade pode se beneciar com os ganhos de produtividade, dependendo de sua organizao.
No Brasil, os ganhos de produtividade tm beneciado apenas empresrios. Como j vimos, inovaes tecnolgicas e organizacionais so fatores que aumentam a produtividade no trabalho. Elas so fruto do acmulo cientco e do esforo contnuo de geraes e, portanto, so mrito de toda a sociedade e patrimnio da humanidade e seus benefcios devem se estender para todos. Quando isso no ocorre, como no caso do Brasil, vemos cada vez mais desigualdade, pobreza, fome e excluso, que so os sinais de uma pssima distribuio de renda. Assim, se maior produtividade signica necessidade de menos horas de trabalho para se produzir um bem ou um servio, por que no transformar esse ganho em reduo da jornada de trabalho? Por que, pelo contrrio, maior produtividade em vez

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de vir em benefcio do trabalhador tem gerado desemprego? O movimento sindical no contra o processo de inovao, quando isto contribui para melhorar as condies de trabalho e a qualidade do que produzido e gera mais riqueza para a sociedade. Mas, contra a forma como o resultado dessas inovaes tem sido distribudo entre os membros da sociedade. No Brasil, os ganhos de produtividade beneciam quase exclusivamente as empresas, por meio da apropriao dos lucros. Poderiam beneciar tambm os trabalhadores com aumento do salrio, e a sociedade atravs da queda dos preos. Os lucros do setor nanceiro, por exemplo, tm batido recordes a cada ano e os lucros do setor produtivo, tambm. Enquanto isso, a classe trabalhadora v seus rendimentos diminurem, o desemprego crescer e a sociedade sofrer com o aumento de preos, a excluso social, juros altos... A reduo da jornada de trabalho um dos instrumentos que possibilitar, aos trabalhadores, participarem da distribuio dos ganhos de produtividade. Isto porque trabalhar durante menos horas e ganhando o mesmo salrio, signica mais renda, ou seja, melhoria da qualidade de vida.

evoluo da Produtividade do trabalho Na indstria

Em 1990, cada trabalhador produzia o equivalente a 100 produtos Em 2000, passou a produzir 213 produtos

1990
Fonte: IBGE Pesquisa Industrial mensal.

A produtividade do trabalho medida pela variao da quantidade de bens que cada trabalhador produz num mesmo perodo de tempo.

receita anual gerada por cada trabalhador em 2001

Nas micro e pequenas empresas do comrcio varejista: R$ 26.400,00 Na prestao de servios: R$ 16.900,00

Fonte: IBGE: Pesquisa Anual do Comrcio 2001

Fonte: IBGE: Pesquisa Anual de Servios 2001

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Qual o impacto da reduo da jornada de trabalho?

Uma reduo de 44 para 40 horas da jornada de trabalho representaria um aumento de apenas 1,99% no custo total das empresas, no curto prazo.
O primeiro argumento patronal contrrio RJT destaca o risco de aumento de custos. importante dimensionar melhor o que representa uma reduo de 44 para 40 horas (9,09%) na jornada de trabalho. Conforme dados da Confederao Nacional das Indstrias (CNI), em 1999, a participao dos salrios no custo das indstrias de transformao era de 22%, em mdia. Fazendo as contas, uma reduo de 9,09% da jornada de trabalho representaria um aumento no custo total de apenas 1,99%. Alm do fato de o aumento de custo para a produo ser muito pequeno, os seguintes dados pem em cheque este argumento patronal: entre 1990 e 2000, a produtividade cresceu a uma taxa mdia anual de 6,50%. Se compararmos esta taxa mdia ao aumento do custo pela RJT, veremos que um percentual de 1,99% irrisrio. Alm disso, ocorre uma nica vez, no momento em que se reduz a jornada. Como a produtividade tem crescido constantemente, em menos de seis meses o aumento de custo j estaria compensado. Finalmente, uma jornada menor pode levar ao aumento da produtividade do trabalho, uma vez que o empregado passa a trabalhar mais motivado, com maior ateno, sofrendo menos desgaste e acidentes. O segundo argumento empresarial contra a RJT que o aumento do custo da mo-de-obra diminuiria a competitividade das empresas e o Brasil perderia mercado externo. Isso levaria ao fechamento de muitas empresas voltadas para exportao e mesmo daquelas que tm que competir internamente com produtos importados. Dados do Departamento do Trabalho dos Estados Unidos no conrmam este argumento. Segundo este rgo do governo americano, o custo horrio da mo-de-obra na indstria manufatureira brasileira : 6,7 vezes menor que a americana; 4,6 vezes menor que a italiana; 5,3 vezes menor que a francesa; 2,7 vezes menor que a coreana. Isso signica que h margem para a reduo da jornada sem perder competitividade. Na realidade no o custo da mode-obra que estabelece o diferencial de competitividade dos pases. Se assim fosse, os EUA e o Japo estariam entre os pases menos competitivos, pois a

O impacto da RTJ
Percentual dos salrios nos custos da produo*: 22% Reduo da jornada de 44h para 40h: 9,09% Aumento do custo total da produo: 1,99%

*Nas indstrias de transformao Fonte: CNI: Indicadores de Qualidade e Produtividade da Indstria Brasileira.

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remunerao de seus trabalhadores est entre as melhores do mundo. O que torna um pas competitivo so as vantagens sistmicas que ele oferece, em outras palavras, um sistema nanceiro a servio do nanciamento de capital de giro e de longo prazo, taxas de juros acessveis, redes de institutos de pesquisa e universidades voltadas para o desenvolvimento tecnolgico, populao com alto ndice de escolaridade, sade e habitao, trabalhadores especializados, infra-estrutura desenvolvida, entre outras vantagens. Portanto, no seria uma reduo de jornada que traria prejuzo competitividade brasileira mas a desvantagem em relao ao sistema acima descrito que prejudica os negcios. Infelizmente, vrios argumentos patronais so bastante parecidos com

Custo horrio da mo-de-obra dos trabalhadores ligados produo

Alemanha Estados Unidos Japo Holanda Sucia Reino Unido Frana Itlia Espanha Coria do Sul Brasil US$ 3,02 US$ 20,32 US$ 19,59 US$ 19,29 US$ 18,35 US$ 22,86

US$ 8,09

US$ 10,88

US$ 13,76

US$ 16,14 US$ 15,88

* Fonte: U.S. Department of Labor, Bureau of Labor Statistics 2002.

aqueles do incio do processo de industrializao quando o movimento sindical brasileiro ainda lutava para proibir o trabalho de crianas e conquistar o direito a frias. Entretanto, hoje alguns empresrios comeam a falar da responsabilidade social das empresas. Um dos maiores problemas da sociedade atual o desemprego, e sua soluo est dentro da rea de governabilidade das empresas, pelo menos em parte. Ento, este seria o momento de chamar os empresrios a exercer a responsabilidade social que lhes cabe. sempre bom lembrar que mais gente trabalhando signica mais consumo, que por sua vez implica mais produo e mais vendas. No isso que os empresrios querem?

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Ento, o que preciso para reduzir a jornada?

Como sempre, preciso lutar para conquistar. A reduo da jornada de trabalho s vir com a luta de toda a sociedade.
Nesta cartilha desenvolvemos duas linhas principais de argumentos para contribuir com esta luta: a reduo da jornada sem reduo de salrios uma das formas de gerar mais empregos e melhorar a qualidade de vida; o Brasil tem, hoje, todas as condies econmicas para sua implantao. No entanto, s haver reduo da jornada de trabalho quando a sociedade mobilizada pressionar para que ela se efetive. O fato de a RJT possibilitar a criao de novos postos de trabalho, melhor distribuio da renda, mais tempo para a famlia e, conseqentemente, uma melhora na qualidade de vida, faz dela uma bandeira que mobiliza toda a sociedade, unicando trabalhadores em tempo integral, parcial ou temporrio, desempregados, jovens, homens e mulheres, empregados com contrato e sem contrato de trabalho, enm, toda a classe trabalhadora. Mais ainda, a mudana na legislao passaria a ser uma nova referncia para toda a sociedade, inclusive para as categorias que j trabalham menos que 44 horas, ajudando sua luta por uma jornada menor. Ento, se voc ainda no est participando desta campanha e quer discutir este tema, entre em contato com seu sindicato ou sua central sindical, pois ainda temos muito o que conversar. No stio www.tempolivre.org.br, voc vai encontrar muito mais informaes sobre a RJT e poder falar diretamente com as centrais sindicais e o DIEESE. O stio oferece dados completos e atualizados sobre a histria da reduo da jornada de trabalho no Brasil e no mundo, sobre o emprego e o desemprego, a produtividade, os grupos no mercado de trabalho, a relao entre intensidade do trabalho e as doenas prossionais e vrios outros aspectos relacionados luta pela Reduo da Jornada de Trabalho que interessam aos trabalhadores.

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CAT Central Autnoma de Trabalhadores Hlio Lus da Silva e Jos Augusto Ravaneli seebrp@convex.com.br Rua Jandaia, 218, sala 15 Bela Vista So Paulo/SP CEP 01316 100 Fone/fax: (11) 3101-0429 / 3104-5388 / 3241-3904 cat@uol.com.br www.cat-ipros.org.br CGT - Confederao Geral dos Trabalhadores Levi da Hora diretoria@stieesp.org.br Rua Thomaz Gonzaga, 50 2andar Liberdade So Paulo/SP CEP 01506 020 Fone/fax: (11) 3209-6577 cgt@cgt.org.br www.cgt.org.br
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CGTB - Central Geral dos Trabalhadores do Brasil Paulo Teixeira Sabia psaboia@sindpd.org.br Conselhero Brotero, 589 6 andar conj 62 Barra Funda So Pulo/SP CEP 01154 001 Fone/fax: (11) 3663-0473 / 3826-5709 gtb@uol.com.br www.cgtb.org.br CUT Central nica dos Trabalhadores Rosane da Silva rosane@cut.org.br / sindical@cut.org.br Rua Caetano Pinto, 575 Brs So Paulo/SP CEP 03041 000 Fone/fax: (11) 2108-9310 sindical@cut.org.br www.cut.org.br
Tel.: (41) 225-2279 Fax: (41) 225-2279 erpr@dieese.org.br ESPRITO SANTO Sandra Pin Bortolon Estrada Jernimo Monteiro, 835 sala 106 Ed. Jeanette Glria 29122 725 Vila Velha ES Telefax: (27) 3239-2393 eres@dieese.org.br PERNAMBUCO Jackeline Teixeira Natal Rua do Espinheiro, 119 52020 020 Recife PE Telefax: (81) 3423-6204 / 3222 / 1071 3421-5870 erpe@dieese.org.br GOIS Leila Brito Rua Quatro, 515 sala 1016 Edif. Parthenon Center Centro 74026 900 Goinia GO Tel.: (62) 223-6088 Fax: (62) 223-1450 ergo@dieese.org.br

Fora Sindical Paulo Pereira da Silva (Paulinho) pres@fsindical.org.br / secgeral@fsindical.org.br Rua Galvo Bueno 782 9 andar Liberdade So Paulo/SP CEP 01506 000 Fone/fax: (11) 3209-1274 secgeral@fsindical.org.br www.fsindical.org.br SDS - Associao Nacional de Sindicatos Social-Democratas Donizete Frana donizetefranca@uol.com.br Rua Major Quedinho, 300 Bela Vista So Paulo/SP CEP 01050 030 Fone: (011) 3107-5611 sds.estadual@ig.com.br www.sds.org.br

Rua 24 de Maio, 1289 60020 000 Fortaleza CE Tel.: (85) 231-1371 Fax: (85) 253-3962 / 3996 erce@dieese.org.br PARABA Melquisedec Moreira da Silva Av. Capito Jos Pessoa, 89 Jaguaribe 58015 170 Joo Pessoa PB Telefax: (83) 241-3674 Fax: (83) 221-1139 erpb@dieese.org.br BRASLIA Lilian Arruda Marques EQS 314/15 rea Especial Projeo I 1 andar 70382 400 Braslia DF Tel.: (61) 345-8855 Fax: (61) 345-7615 erdf@dieese.org.br PARAN Cid Cordeiro Silva Rua Treze de Maio, 778 Ed. Sevilha sala 07 2 andar Bairro So Francisco 80510 030 Curitiba PR

RIO DE JANEIRO Paulo Jager Rua Telo Otoni, 52 8 andar 20090 070 Rio de Janeiro RJ Tel.: (21) 2518-4332 Fax: (21) 2518-4381 errj@dieese.org.br MINAS GERAIS Maria de Ftima Lage Guerra Rua Curitiba, 1269 9 andar Centro 30170 121 Belo Horizonte MG Tel.: (31) 3222-9395 Fax: (31) 3222-9787 ermg@dieese.org.br RIO GRANDE DO NORTE Maria Virgnia F. Lopes Rua Joo Pessoa, 265 Ed. Mendes Carlos sala 208 59025 500 Natal RN Tel.: (84) 211-2609 Fax: (84) 211-2609 / 611-9824 errn@dieese.org.br RIO GRANDE DO SUL Ricardo Franzoi Av. Jlio de Castilhos, 596 8 andar cj. 809

90030 130 Porto Alegre RS Tel.: (51) 3211-4177 / 4203 Fax: (51) 3211-4710 errs@dieese.org.br SERGIPE Luiz A. M. Ferreira Av. Gonalo Prado Rollemberg, 794 49010 410 Aracaju SE Tel.: (79) 211-1868 Fax: (79) 211-3742 erse@dieese.org.br SANTA CATARINA Jos lvaro de Lima Cardoso Av. Mauro Ramos, 1624 88020 302 Florianpolis SC Tel.: (48) 228-1621 Fax: (48) 228-1621 ersc@dieese.org.br SO PAULO Jos Silvestre P. Oliveira Rua Ministro Godoi, 310 Prdio Paical Perdizes 05001 900 So Paulo SP Tel.: (11) 3874-5366 Fax: (11) 3874-5394 en@dieese.org.br

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