Act 5: Quiz 1

Question1
Puntos: 1

Pedro trabajaba en un granja, donde le toca ordear todos los dias. Un da ordeo muy temprano porque tena que ir a la ciudad. Al dia siguiente recordo que no haba entregado la leche; Se hizo el loco y cuando llego el capataz y le pregunto por qu razn se encontraba la leche agria, a Pedro se le ocurrio responder: LA CULPA ES DE LA VACA

La mejor recomendacin que se le puede hacer a Pedro como administrador es que utilice la tica profesional para que:

Seleccione una respuesta. a. Sea mas comprometido con lo que hace b. Se acuerde de lo que hace c. Aplique planeacin estratgica d. Sea mas organizado

Question2
Puntos: 1

Es un programa empresarial cuyo fin primordial es colaborar y apoyar a las personas despedidas y a sus familias en el proceso de adaptacin fsica y psicolgica. Nos referimos a:

Seleccione una respuesta. a. Outplacement b. Reingeniera c. Calidad total d. Outsourcing

Question3
Puntos: 1

Pedro trabajaba en un granja, donde le toca ordear todos los dias. Un da ordeo muy temprano porque tena que ir a la ciudad. Al dia siguiente recordo que no haba entregado la leche; Se hizo el loco y cuando llego el capataz y le pregunto por qu razn se encontraba la leche agria, a Pedro se le ocurrio responder: LA CULPA ES DE LA VACA

De acuerdo con la lectura se podria pensar que Pedro tiene un problema de:

Seleccione una respuesta.

a. Organizacin b. Compromiso c. Atencion d. Colaboracion

Question4
Puntos: 1

Las organizaciones modernas se caracterizan por una nueva dinmica que les exige un claro conocimiento sobre los entornos y los mercados empresariales. Para lograr lo anterior, se debe hacer nfasis en una de las siguientes partes fundamentales de la empresa: Seleccione una respuesta. a. Las personas b. Las tareas c. La produccin d. El capital

Question5
Puntos: 1

Los directivos de la empresa de Confecciones el buen Gusto, es una empresa que lleva en funcionamiento 25 aos. Desde hace tres aos, ha tenido una decadencia en el mercado, por tal motivo han llegado a la conclusin en realizar un reordenamiento radical de todos los procesos de la organizacin.

De acuerdo con lo anterior, nos referimos a:

Seleccione una respuesta. a. Calidad total b. Outplacement c. Outsourcing d. Reingeniera

Question6
Puntos: 1

La actividad administrativa est sujeta constantemente a las influencias del cambio, que limita o posibilita la eficiencia de organizacin. Establezca la clasificacin de los factores del cambio que interviene en los actores de la empresa, como son: Seleccione una respuesta. a. Factores externos y factores particulares

b. Factores generales y factores externos c. Factores generales factores internos d. Factores externos y factores internos

Question7
Puntos: 1

Los principios generales de la administracin, estn sustentados a partir de los diferentes escritos de:

Seleccione una respuesta. a. Simn Herbert A b. George R. Terry c. Frederick W. Taylor d. Henri Fayol

Question8
Puntos: 1

Tanto la Escuela Estructuralista como su teora, enfocan su atencin hacia la: Seleccione una respuesta. a. Planeacin b. Organizacin. c. Control d. Direccin

Question9
Puntos: 1

La Fbrica de Calzado Pisando Fuerte, acaba de firmar un contrato por un valor de $50.000.000, para la elaboracin de 10.000 zapatos estilos colegiales. El gerente general plantea para su ejecucin realizar un plan alternativo que les permiten responder a situaciones crticas inusuales de emergencias.

De acuerdo con el caso anterior, nos estamos refiriendo a:

Seleccione una respuesta. a. Planes tcticos b. Planes de contingencia c. Planeacin

d. Control

Question10
Puntos: 1

Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4, usted deber seleccionar la combinacin de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta y marcarla en la hoja de respuesta, de acuerdo con la siguiente informacin:

Marque A si 1 y 2 son correctas. Marque B si 1 y 3 son correctas. Marque C si 2 y 4 son correctas. Marque D si 3 y 4 son correctas. De las siguientes competencias, cuales son consideradas como habilidades de direccin: 1. 2. 3. 4. Liderazgo, motivacin, comunicacin Manejo de estrs, trabajo en equipo Objetivos, programas, polticas Jerarquizacin, departamentalizacin

Seleccione una respuesta. a. Respuesta es la B b. Respuesta es la A c. Respuesta es la D d. Respuesta es la C

Question11
Puntos: 1

En el departamento de produccin de la empresa de Ensamble de Muebles de Lujo, el coordinador ha tenido una gran productividad ya que se fundamenta en el grado en que los recursos organizacionales contribuyen a la productividad. Se mide por la proporcin del total de los recursos organizacionales usados durante el proceso de produccin.

De acuerdo con lo anterior, estamos hablando de:

Seleccione una respuesta. a. Recursos Organizacionales b. Eficiencia administrativa c. Unidad de Proceso

d. Proceso de produccin

Question12
Puntos: 1

Usted ha sido nombrado Gerente de la empresa de Muebles Finos S.A, en la seccin de Produccin y ensamble. El enfoque que usted le da a la gerencia se relaciona con un mejoramiento de la eficiencia empresarial, partiendo del anlisis de los mtodos practicados por los jefes y trabajadores en cuanto a la ordenacin y ejecucin de las actividades y operaciones.

De acuerdo a lo anterior, el nfasis que se da a la gerencia corresponde a la Teora:

Seleccione una respuesta. a. Tradicional b. Humanstica c. Estructuralista d. Cientfica

Question13
Puntos: 1

La teora de Fayol, fundamenta en seis grupos de operaciones o funciones, entre ellas tenemos:

Seleccione una respuesta. a. Funciones tcnicas y funciones comerciales b. Funciones administrativas y funciones de planeacin c. Funciones financieras y funciones de grupos d. Funciones de seguridad y funciones de balances

Question14
Puntos: 1

La Transformacin de la Fuerza Motriz: Los descubrimientos del vapor y otros mtodos para ayudar a liberar el esfuerzo humano y multiplicarlo, hacen posible el inicio de la denominada: Seleccione una respuesta. a. Revolucin industrial b. Revolucin Transformacin c. Revolucin de Fuerzas

d. Revolucin motriz

Question15
Puntos: 1

La empresa Nutry Colombia, es una empresa del sector de alimentos, y se encuentra departamentalizada as: departamento de jugos, departamento de productos crnicos, departamento de bebidas. De acuerdo a lo anterior que tipo de departamentalizacin posee la empresa?:

Seleccione una respuesta. a. Departamentalizacin por Funciones b. Departamentalizacin por Clientes c. Departamentalizacin por Procesos d. Departamentalizacin por Productos