DISEO ESTRATGICO DE LAS ORGANIZACIONES REPORTE GRUPAL DE CASO 5 : PARMALAT RECOPILACIN DE INFORMACIN

http://www.parmalat.com/en/ http://www.buenastareas.com

Presentacin de la historia Parmalat es una empresa fundada en el ao de 1961 por Calisto Tanzi, cuando ten a !! aos. "nici# operaciones con una pe$uea planta instalada en la localidad de Parma, "talia. %n el ao de 19&', la empresa in(resa a cotizar en la )olsa de *alores de +il,n. -ue(o de esto, . durante la d/cada del 9', Parmalat inicia su e0pansi#n a ni1el internacional in(resando en las de 2' pa ses. 3dem,s en esta misma d/cada, la empresa hace importantes ad$uisiciones en %uropa del %ste, principalmente, . se posicion# como el - der mundial en la producci#n de leche 45T 64ltra 5i(h Temperature7, o sea, pasteurizada. 8us operaciones en el +undo se enfocaban en productos l,cteos . 9u(os de fruta. 8us operaciones mundiales inclu.en m,s de 1:' centros de producci#n, alrededor de 26,''' traba9adores . ;,''' (ran9as en "talia utilizadas para la producci#n

Definicin del problema central Parmalat incumpli# el pa(o de sus compromisos de bonos por 48<1&; millones a mediados de no1iembre. %so moti1# a los auditores . bancos a re1isar las cuentas de la empresa. Cerca del 2&= 648< :,9 billones7 de los acti1os de la empresa supuestamente se encontraban en una cuenta subsidiaria en el )an> of 3m/rica en las "slas Caim,n. Pero el 19 de diciembre el banco report# $ue no e0ist a tal cuenta. %n la in1esti(aci#n, los fiscales italianos descubrieron $ue los (erentes simplemente in1entaron los acti1os . falsificaron cuentas por un per odo de 1; aos, forzando a la bancarrota a la empresa de 48< 9,! billones. +uchos se pre(untan por $u/ el esc,ndalo de Parmalat es tan importante. 8encillamente re1ela una alarmante p/rdida de transparencia en una de las empresas m,s (randes . (lobales de %uropa, $ue tiene 26 mil empleados en 2' pa ses . hace 48< 2,2 billones en ne(ocios nada m,s en %stados 4nidos 6a lo cual se suman todas las acciones . bonos comerciados7. 3hora Parmalat est, reor(anizado . se presenta como la ?ue1a Parmalat, con un nue1o @irectorio . nue1os ob9eti1os. A5abr, in1ersionistas interesados en poner dinero en la empresaB AC#mo $ueda la ima(en de la or(anizaci#n lue(o de este esc,ndaloB AC#mo afecta este tema en la aceptaci#n de los productos Parmalat por los consumidoresB

Alternativas de solucin 1. "mplementar una campaa de mercadeo orientada al reposicionamiento de la empresa . fortaleciendo sus 1alores como or(anizaci#n. !. Cambiar de nombre a la empresa . empezar de cero con un nue1o )rand 2. *ender la empresa

Valoracin -a 3lternati1a 1 presenta un modelo adecuado pues preser1a la marca Parmalat, mu. s#lida . reconocida a ni1el mundial por su alta calidad, tiene mindshare, es un acti1o importante. 4na campaa de comunicaci#n adecuada se orientar a a resaltar el modelo de C%l ?ue1o ParmalatD en el cual se de9ar a un mensa9e en torno a la idea Cla corrupci#n es un tema de personas, pero la calidad de los productos se mantiene . la empresa si(ue operando con i(ual calidadD. %sto, sustentado por una serie de comunicadores de alto 1alor, solidez financiera . reno1aci#n de 1alores alrededor de la fi(ura %mpresa, podr a rescatar el 1alor de la marca . ser rentable a los in1ersionistas -a 3lternati1a ! deshecha todo el 1alor construido a lo lar(o del tiempo sobre el nombre Parmalat. 8er a como empezar de cero, todo de nue1o, . el ni1el competiti1o del mercado actual podr a 9u(ar en contra. %s mu. ries(oso. -a 3lternati1a 2 se muestra interesante pues recupera 1alor de manera r,pida. %l problema es $ue se perder a dinero pues el precio definiti1amente no representar a el 1alor de la marca. 3dem,s, habr a primero $ue hacer rentable la empresa para lue(o poder presentarla atracti1a a los in1ersionistas. Por lo tanto, la opcin elegida es la Alternativa 1

INTEGRANTES TORRES SEMINARIO, SERGIO DANILO VARGAS SALDAA, ALVARO JAVIER RIVERA GARCA,MANUEL ARTURO