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Dfinition de la GRH
Ensemble des activits qui permettent une organisation de disposer des ressources humaines correspondant ses besoins, en quantit et qualit
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Dfinition de la GRH
Disposer, temps, en effectifs suffisants et en permanence, des personnes comptentes et motives pour effectuer le travail ncessaire en les mettant en situation de valoriser leurs talents avec un niveau lev de performance et de qualit, un cot salarial compatible avec les objectifs de lentreprise
Alain Meignant (1997). Manager la Formation. ditions Liaisons
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Dfinition de la GRH
Objectif/contribuer : The right man in the right place, now and tomorrow ! ou Les bonnes comptences, au bon endroit, au bon moment, dans de bonnes conditions dimplication
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Plan du cours
1. Historique et volution de la fonction : du taylorisme la socit post industrielle
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1.3. Modle productif et gestion du travail Trente Glorieuses Socit taylorienne Personnel - Cot : Excutant Dpendant Inflexible Inadaptable Contrainte Collectif
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Depuis la crise Socit post-taylorienne Personnel Ressource : Concepteur Autonome Flexible Adaptable Opportunit Individuel
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Conception
Force de travail
Actif spcifique
Mode daction
Action
Anticipation
Statut du personnel
Exploitation
Variable stratgique
daprs Cadin, Gurin, Pigeyre (1997). La gestion des ressources humaines. Dunod.
Conception
Force de travail
Personnel substituable
Actif spcifique
Mode daction
Action
Raction
Anticipation
Statut du personnel
Exploitation
Variable dajustement
Variable stratgique
Chef du personnel
daprs Cadin, Gurin, Pigeyre (1997). La gestion des ressources humaines. Dunod.
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Dvelopper
Recruter
Payer
Rmunrer
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Une pratique
Des approches varies, combines, selon les personnes qui les portent Des comptences qui les concrtisent
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Une politique
Des objectifs Des moyens Des projets Des plans dactions
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Des procdures
Des lois Des directives Des rglements Des rgles
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Des processus
Une organisation Des inputs Des outputs Des mthodes Des outils
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Des valeurs
Une thique dentreprise Une dontologie professionnelle Des hommes
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Individuelle
Grille de F. Silva - 2005
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Dynamique et flux
Gestion des RH
Procdures Administration
Individuelle
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Besseyre des Horts, C. - H. (1996). L'avenir passe par l'innovation. A.N.D.C.P. Personnel, n 374.
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o Le niveau local dans lentreprise est comptable des rsultats produits. La matrise de ses ressources est une condition defficacit. La ressource humaine en est bien un lment que les managers cherchent contrler.
Dfinition des profils dactivits et de comptences pour les recrutements Analyse des besoins de formation et de dveloppement des comptences Hirarchie des comptences dans lquipe de travail Affectation aux postes de travail Ampleur et intensit de la division du travail Dcision en matire de rmunration individuelle et collective au niveau de lquipe de travail Gestion des connaissances
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D.R.H
Rmun munration
Com. Interne
1 R.R.H Rgion 1
1 R.R.H Rgion 2
1 R.R.H Rgion 3
1 R.R.H Rgion 4
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Organisation et positionnement
Questions poses
% des effectifs RH en 98
5% 15%
25% 45%
18% 25%
30%
57%
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La direction gnrale
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