As Tendncias da Tecnologia CNC e o seu Impacto na Competitividade Tecnolgica

Tecnologia ou Novas Tecnologias, saber ou conhecimento tm sido termos repetidamente utilizados quando nos questionamos sobre o futuro do sector metalrgico e electromecnico. No passado, alguns colocavam a necessidade de aquisio tecnol gica como o factor chave para o sucesso, em detrimento de aspectos de mbito organizacional e do saber. Na altura, casos reais de insucesso na implementao de novas tecnologias vieram clarificar o pensamento e evidenciar o que ho!e " opinio unnime# sem uma aposta forte na gesto do conhecimento, no " poss$vel uma utilizao eficaz das tecnologias e a nossa disposio e abertura para a e%panso e inovao tecnol gica no se potencia. & ritmo da 'mudana' a que assistimos abrange todos os sectores de actividade. & comportamento e posicionamento perante a mudana " ho!e factor crucial, a abertura para a mudana organizacional, para mudana do conhecimento e para a mudana tecnolgica dever( ser uma caracter$stica comum do indiv$duo e naturalmente das empresas. Talvez estas primeiras palavras este!am a defraudar quem iniciou a leitura do artigo na e%pectativa de uma abordagem eminentemente t"cnica) no entanto, pela vocao de quem assumiu o risco de partilhar aqui algumas ideias e refle%*es, o artigo ir( naturalmente focalizar a ateno na mudana tecnolgica e entrar em aspectos de maior detalhe relacionados com a (rea da fabricao assistida por computador, em particular no que diz respeito +s tendncias actuais e evoluo das m(quinas ferramentas com ,N, e sua implicao na organizao global das empresas, em particular na necessidade de gesto do -.no/0 ho/' por parte destas. AS PRE C!PA"#ES $ %INANTES 1o!e as quest*es ambientais, de segurana e ergonomia dominam o nosso dia a dia. &s ob!ectos que nos rodeiam esto cada vez mais adaptados + fisionomia do corpo humano e so, como tal, de maior comple%idade geom"trica. & seu ciclo de vida " cada vez menor, o -timing' para colocao no mercado " cada vez mais curto, a concorrncia " enorme. ,omo sobreviver e competir no mercado global2 3stas preocupa*es e algumas incertezas tm sido e continuam a ser amplamente discutidas, e aqui surge a tecnologia no como a soluo mas sim como mais uma -ferramenta' que au%ilia o homem no desenvolvimento das suas tarefas. 4 tecnologia adapta0se diariamente, acompanhar a sua evoluo " um desafio, a palavra de ordem " a 5novao, mas Ser que nos sabemos posicionar perante a Inovao?

6 sempre um risco falar de inovao# a tendncia generalizada em invocar e associar inovao a aspectos meramente tecnol gicos, condiciona muitas vezes a nossa capacidade de inovar. 7as, mais do que discutir o significado, " importante questionar o nosso comportamento perante o que " supostamente novo e inovador. 8er( que quando somos confrontados com novas abordagens organizacionais, novos m"todos de trabalho ou tecnologias ditas inovadoras, aproveitamos para questionar o que fazemos e nos antecipamos e preparamos para aquilo que poder( ser a inevit(vel -mudana'2 4 5novao ainda " vista com algum distanciamento, ou porque achamos que no tm directamente a ver com a nossa actividade ou porque a soluo ou ideia observada necessita de algum tempo de maturao e como tal sem influncia imediata no nosso dia a dia. 3m oposio, acompanhar a inovao tecnol gica leva0nos a questionar o que fazemos, bem como, antecipa a inevit(vel mudana tecnol gica, levando a empresa a preparar0se atempadamente para a aquisio e recepo da tecnologia adoptando no momento certo as necess(rias mudanas organizacionais e do conhecimento. 9amos olhar para dois casos que sero detalhados posteriormente# A Alta velocidade :uando se comeou a falar de alta velocidade ;e lembra0se o per$odo de euforia que conduziu + realizao de um sem nmero de eventos e debates sobre a aplicao real deste novo conceito e que se traduziu na ideia que a sua aplicao se restringia a industrias de ponta como a autom vel, aeroespacial ou at" mesmo dos moldes< levou a que muitos observassem este conceito com alguma indiferena. 4 alta velocidade independente da sua maior ou menor aplicao num determinado tipo de industria ou sector, deve ser vista como a necessidade que temos em maquinar um determinado componente no menor tempo poss$vel dentro dos parmetros de qualidade e%igidos, e isso no " uma preocupao de alguns, mas sim, de todos os que trabalham diariamente com m(quinas ferramenta com comando num"rico. 4companhar desde o in$cio o conceito, significa, -provocar' definitivamente o conhecimento real das tecnologias que temos -dentro de casa', quais os seus limites, at" onde podemos ir nos avanos em trabalho, questionar se estamos a utilizar as estrat"gias de maquinao mais adequadas, chegar + concluso que at" consigo maquinar com avanos relativamente elevados mas que para tal necessito de mais rotao, talvez leve a incorporar uma cabea de alta rotao como acess rio, etc. Na pr(tica, estou, por via da observao cuidada de uma 5novao Tecnol gica, a influenciar e aperfeioar os meus m"todos de trabalho di(rios, bem como a antecipar e a preparar a estrutura funcional da empresa para o dia em que possivelmente a tecnologia inovadora se!a adquirida e integrada na empresa. A %a&uina'o a ( ei)os Tal como a alta velocidade a maquinao a = ei%os tem sido vista com aplicao directa nas indstrias de ponta anteriormente referidas. 3sta soluo de maquinao deve ser aproveitada para, entre outros aspectos, questionar a forma como preparo e trabalho, as v(rias fases de aperto at" ter o componente

maquinado, ou se!a, para al"m da velocidade de maquinao e%ecutar o componente no menor nmero de Setups " tamb"m ob!ectivo. 8e acompanharmos o processo evolutivo das m(quinas ferramenta verifica0se que a maquinao a = ei%os, no tem tido ao longo dos anos a aceitao que muitos previam, mas, comea agora a generalizar0se. & distanciamento com que eu possa ter acompanhado esta tendncia poder( querer dizer que ainda ho!e no estou preparado para a sua poss$vel aquisio, no antecipei a mudana organizacional, no preparei os recursos humanos para a integrao e utilizao do novo equipamento, em suma, perdi tempo que pode no ser recuper(vel. 4 evoluo tecnol gica faz0se naturalmente de avanos mas tamb"m +s vezes de recuos, algumas solu*es de cariz inovador so descontinuadas ao longo do tempo o que leva + redefinio de algumas estrat"gias de desenvolvimento, mas Qual o rumo que podemos observar da evoluo tecnolgica? A E* +!", TECN +-.ICA

4o n$vel das m(quinas ferramenta com comando num"rico, a evoluo que se regista nas duas ltimas d"cadas tem sido estimulada por um ob!ectivo comum# maquinar os componentes no menor tempo poss$vel dentro dos parmetros de qualidade definidos. 4s empresas utilizadoras deste tipo de tecnologia so na pr(tica o motor do desenvolvimento tecnol gico e tm nos fabricantes dos equipamentos o receptor das suas necessidades que se traduz em novas e inovadoras solu*es tecnol gicas caracterizadas pela agilidade, fle%ibilidade, autonomia, fiabilidade, rapidez e qualidade. Na pr(tica, estas solu*es tecnol gicas tm duas grandes linhas de desenvolvimento#

*elocidades em ma&uina'o mais elevadas. Redu'o dos designados /tempos n'o produtivos0 &ue podem ainda dividir1se em #

$irectamente associados 2s caracter3sticas gerais da m(quina. Tempos de mudana de ferramenta, movimentos r(pidos de posicionamento, etc. $irectamente associados ao /Setup04 &ue podem ou n'o estar dependentes da interven'o humana. 4certo de ferramentas, montagem e alinhamento do sistema de aperto > pea, viragem de pea, etc.

E* +!",

TECN +-.ICA CNC

4 grande questo que ho!e se coloca ;quando somos confrontados pelos fabricantes com o lanamento no mercado de tecnologias que incorporam solu*es t"cnicas mais evolu$das ou inovadoras, ou se!a, tecnologias de performance superior< " o tempo que levamos at" as compreender, aceitar e implementar no nosso dia a dia com o intuito de rentabilizar e optimizar as tarefas que e%ecutamos. 8e " verdade que toda e qualquer soluo inovadora passa pelo processo de lanamento no mercado, compreenso, maturao e validao por parte do cliente, no " menos verdade que este ciclo que conduz + aquisio tecnol gica ", em termos temporais, cada vez mais curto, o que implica que as empresas tenham que ter uma postura cada vez mais pr 0activa em relao + inovao. 8e observar0mos com mais ateno o comportamento das empresas, em particular as pequenas>m"dias empresas, no que diz respeito + absoro de novas solu*es tecnol gicas, verificamos que#

4s solu*es que visam a reduo dos tempos no produtivos, como se!a, tempos de mudana de ferramenta, acertos de ferramentas, movimentos r(pidos e outros, tm sido ao longo dos anos facilmente absorvidos e implementados por parte das empresas.

4s solu*es que visam a reduo dos tempos no produtivos associados ao -Setup', em particular + montagem e alinhamento do sistema de aperto e pea, no tm sido to facilmente absorvidas e implementadas por parte das empresas. 8e por um lado, a lenta adopo de solu*es desta natureza no dei%a de causar alguma estranheza, por outro a vertente econ mica tem condicionado bastante a sua aplicao, pois na pr(tica passa pela incorporao de mais ei%os sobre os equipamentos o que encarece substancialmente os mesmos. 7as vamos particularizar e olhar com maior detalhe para a m(quina com maior implementao a n$vel mundial, o ,entro de 7aquinao 9ertical a ? ei%os, que implica a maquinao de um componente com v(rios planos de maquinao que obrigam a outros tantos posicionamentos#

Tempos de -setup' elevados ;m(quina parada<, em alguns casos superiores aos tempos de maquinao. 7aior impreciso no produto final. Necessidade de pro!ectar sistemas de aperto especiais com o inerente aumento de custos. 7enor autonomia na maquinao tendo em conta a necess(ria presena do operador para a viragem da pea. Naturalmente, a tendncia na observao da evoluo tecnol gica vai, em muito casos, para os aspectos que mais facilmente chamam a nossa ateno e curiosidade, pois so os que tem maior impacto visual# quem pode ficar indiferente a m(quinas com trocas de ferramenta de @.= segundos, ou com avanos em trabalho na ordem dos A@@@@ mm>min. 3stas so seguramente caracter$sticas que ho!e e no futuro sero importantes na reduo dos tempos de maquinao. 3 os Tempos de SETUP2 Borque razo, ao longo dos ltimos anos, o processo de adeso e adopo por parte das empresas de solu*es que diminuem drasticamente as opera*es e os tempos de Setup, e estamos naturalmente a falar da maquinao a = ei%os cont$nuos ou o usual ?CA, tem sido menos r(pido do que o esperado2 3%istem v(rias raz*es, das quais se destaca#

& elevado custo dos equipamentos. 4 elevada comple%idade tanto na programao como na operao. 4 pouca fiabilidade e capacidade de resposta dos sistemas de programao autom(ticos ;,47< + maquinao a = ei%os com problemas diversos ao n$vel do p s0processamento.

7as, factores recentes tm vindo a originar uma gradual aceitao de outro tipo de m(quinas e ho!e, a cada vez maior implementao das m(quinas a = ei%os, que muitos consideram inevit(vel, deriva essencialmente de#

&s avanos tecnol gicos ao n$vel da arquitectura e design dos equipa0mentos a par de um abai%amento dos custos, comeam a cativar as empresas para a maquinao a = ei%os.

4 programao continua a ser bastante comple%a, mas os sistemas ,47 comeam a dar imagem de maior fiabilidade transmitindo por isso segurana ao utilizador final.

& avano que se regista ao n$vel dos soft/ares de simulao do processo maquinao, que vai para al"m da simples simulao do percurso da ferramenta.

& mercado global, onde a concorrncia dos pa$ses asi(ticos, com particular nfase para a nao que gera cada vez maior preocupao, a ,hina, est( a -forar' a implementao de outro tipo de solu*es tecnol gicas. 7as, na pr(tica, que solu*es tecnol gicas disponibiliza o mercado fornecedor de m(quinas ferramentas2 Diversas arquitecturas de m(quinas tem vindo a originar a rotura com o tradicional ,entro 7aquinao 9ertical a ? ei%os ou o ,entro de Torneamento a A ei%os, com destaque para# %5&uinas de cinco ei)os Diferentes configura*es esto dispon$veis no mercado, orientadas essencialmente para dois tipos de maquinao#

& posicionamento da pea em diferentes planos de maquinao e>ou a colocao da ferramenta em diversos ngulos e posterior maquinao a ? ei%os num s setup. 4 maquinao a = ei%os cont$nuos de superf$cies comple%a num s nico setup.

Diversas vantagens resultam da aplicao deste tipo de tecnologia#

Eeduo do nmero de apertos. Eeduo do nmero e tipo de acess rios, como por e%emplo sistemas de aperto espec$ficos, que, para al"m de diminuir custos melhora a gesto do espao oficinal.

Eeduo da interveno humana ao n$vel da operao, diminuindo a hip tese de erro.

Eeduo acentuada dos tempos de -setup'.

Facilita a maquinao de peas comple%as, quer se!a devido + geometria quer se!a devido ao nmero de apertos.

Bosicionamento r(pido nas v(rias posi*es de aperto.

%5&uinas %ulti1Tare6a 4 m(quina multi0tarefas tornou0se num dos conceitos que mais rapidamente cresceu e se desenvolveu nos ltimos anos. Na pr(tica, o ob!ectivo " tornear, fresar, furar, roscar, mandrilar e acabar um componente num s aperto, ou se!a, " a combinao de v(rios processos de maquinao numa s m(quina quando tradicionalmente se processava em v(rias m(quinas, tornando a maquinao mais eficiente e globalmente mais competitiva em termos de custos. Boderemos considerar dois grandes conceitos# %5&uinas 738ridas Desenvolvidas a partir dos conceitos torno e fresa, onde a fronteira entre cada um dos processos dei%a de ser vis$vel. Centros de Torneamento 4 partir do modelo standard, a evoluo tecnol gica tem provocado sucessivas altera*es nos centros de torneamento at" transformar este tipo de m(quinas em multi0tarefas com a incorporao de ei%os adicionais. Tudo comeou h( !( bastantes anos com a introduo das ferramentas motorizadas a par do ei%o rotativo , na spindle e ho!e " poss$vel observar a combinao de diversos movimentos, como por e%emplo o ei%o -G', o ei%o rotativo na torreta, duas spindles, duas torretas, etc.

9(rias vantagens resultam da aplicao deste tipo de arquitectura#

3vita os mltiplos Setup e a manipulao. Eeduz o flu%o de materiais pela oficina.

3vita os stocHs interm"dios.

Eeduz os tempos globais de maquinao.

7elhora a preciso do produto acabado

3ste tipo de m(quinas vai continuar a evoluir e a ganhar espao a outros equipamentos como " o caso dos ,entro 7aquinao 9erticais a ? ei%os lineares. 4 descontinuidade do ,. 7aquinao 9ertical a ? ei%os lineares comea a sentir0se, mas anunciar o seu desaparecimento " prematuro e arriscado, at" porque as solu*es que o mercado disponibiliza so cada vez mais influenciadas pelas solu*es tecnol gicas anteriormente referidas, e como tal, os ,.7 9erticais apresentam ho!e melhorias que em alguns casos, aumentam significativamente os $ndices de produtividade, destacando0se#

9elocidades de rotao standard entre as IA.@@@ e IJ.@@@ rpm podendo em alguns casos ir at" +s A=.@@@rpm. 5ntegrao do KL e =L na cabea ou na mesa possibilitando a maquinao a = ei%os cont$nuos ou ?CA. 8istemas de paletizao. 5ncorporao de motores lineares de alta velocidade. -Probing' para inspeco e Setup. 8istemas laser para controlo e inspeco das ferramentas de corte. 4 maior comple%idade dos equipamentos e as diferentes configura*es que o mesmo pode tomar e%igem um estudo pr"vio e cuidado antes da tomada da deciso. 8e o caminho a seguir for a sua implementao, ento, dever( e%istir um per$odo de preparao interna para a recepo da tecnologia. 7as Que consequ ncias e quais os !actores cr"ticos na implementao deste tipo de solu#es? AS C NSE9!:NCIAS Bara al"m das vantagens anteriormente apresentadas, este tipo de solu*es tecnol gicas apresenta uma maior comple%idade ao n$vel da operao e programao e, como tal, uma das consequncias da sua implementao " o maior grau de especializao da mo0de0obra que resulta essencialmente de#

Mma preparao de trabalho mais comple%a e especializada. & maior nmero de graus de liberdade do equipamento e%ige ao n$vel da operao e programao uma maior capacidade de percepo e orientao no espao. 4 utilizao obrigat ria de um sistema ,47 de maior comple%idade operativa.

Bor outro lado, a comple%idade do processo !( amplamente referida, onde a probabilidade de e%istir coliso " maior, e%ige para al"m da simulao do percurso da ferramenta, a simulao virtual da maquinao com a representao tridimensional dos sistemas de aperto > fi%ao, das ferramentas > suportes e da pr pria arquitectura da m(quina. Neste ponto em particular, verifica0se que o mercado se est( a adaptar a esta nova realidade com um nmero crescente de empresas especialistas em soft/ares de simulao. Tamb"m aqui se nota uma melhor resposta dos sistemas ,47, que no mbito da simulao disp*em de bases de dados internas com os principais modelos de m(quinas, o que possibilita e apro%ima a simulao virtual ao cen(rio real. 4 tecnologia e a sua evoluo tm tido nota de particular destaque nas considera*es e refle%*es at" agora realizadas. Talvez se!a este o momento para voltar + nota introdut ria e dar novamente nfase ao saber>conhecimento. 1( d"cadas que se reconhece que o sucesso est( dependente do -investi0mento' feito nas pessoas, na gesto do .no/01o/. 7as reconhecendo a especificidade do sector e a crescente comple%idade das tecnologias como podero as empresas. $erir e !i%ar o seu &no'()o'? ;N <17 < 4 base do sucesso est( no conhecimento. & sector onde estamos inseridos requer cada vez mais t"cnicos que, para al"m de uma s lida formao de base, tenham a capacidade de gerir o seu pr prio .no/01o/, pois ho!e " factor determinante que o individuo se preocupe em aperfeioar e solidificar os seus conhecimentos, dei%ando este aspecto de ser uma questo nica da empresa. 7as para al"m da aquisio de conhecimento por via da formao, esta (rea tem a particularidade de muito do .no/0ho/ ser adquirido e fortalecido por via do desenvolvimento e e%ecuo das actividades di(rias. 1o!e cada componente ou pea " um caso, novas vari(veis surgem diariamente provocando a

utilizao de novas estrat"gias de maquinao, novas ferramentas de corte, novos sistemas de aperto, etc. 4 preocupao de fi%ao do .no/01o/, que na pr(tica est( fortemente concentrado no indiv$duo, reala a importncia de procedimentos internos que conduzam a criao autom(tica e permanente do hist rico. No perder de momento para o outro um -.no/0ho/' acumulado ao longo de anos e continuar a ser -propriet(rio' do mesmo, obriga ho!e a um esforo importante por parte da empresas e aqui entra novamente a tecnologia como uma -ferramenta' de suporte, neste caso ao n$vel da gesto do conhecimento. 3merge o conceito ;=% ;.no/legde0Nased 7achining< Na pr(tica, estamos na presena de bases de dados de conhecimento, alimentadas e actualizadas a partir do trabalho pr(tico efectuado sobre as tecnologias. 1o!e, tanto os sistemas ,47 como os pr prios controladores ,N, permitem o armazenamento de estrat"gias de maquinao ;configuradas em termos dos movimentos espec$ficos da ferramenta, profundidades de corte, entradas e sa$das do material, etc.< que podem ser associadas + e%ecuo de um qualquer componente. N TAS >INAIS Bara finalizar, reforar que as ideias e refle%*es aqui partilhadas tem um car(cter generalista e que cada caso " um caso que deve ser analisado e trabalhado como tal. Dei%ar ainda como notas finais#

Ter a capacidade de acompanhar a 5novao Tecnol gica " a forma de antecipar e preparar a mudana. 4 m(quina ou a tecnologia -perfeita' " aquela que responde +s nossas necessidades. & ponto0chave " identificar as necessidades. No podemos olhar s para aquilo que fazemos ho!e# ter a capacidade de resposta para amanh poder aceitar e mudar o tipo de produo comea a ser factor de distino, a tecnologia multi0ei%os onde se inclui a maquinao a = ei%os comea a ter um papel de destaque. 4 gesto do conhecimento " crucial e deve ser feita#

Na ptica da utilizao e rentabilizao das tecnologias e%istentes Na ptica da implementao futura de outras tecnologias, sabendo que s partimos para o investimento quando temos algumas certezas quanto ao futuro da tecnologia e quando sentimos .no/01o/ suficiente sobre a mesma.