Treinamento Coordenação de Células

Temas para Reunies de de Pequenos Grupos
Coordenadores e Lderes
rvores saudveis, colheita permanente.
Coordenadores e Lderes
de Pequenos Grupos
Temas para Reunies de
2012 Las Grandes Oraciones

Pertence a: ________________________________
Apresentao
COMPARTILHANDO A GRANDE ESPERANA
Queridos pastores, coordenadores e lderes de pequenos grupos: Louvo a Deus pela bno da existncia dessas comunidades de amor que so os PGs. Sou grato tambm ao Senhor pelo compromisso e compreenso que voc tem demonstrado na conduo desse plano Divino para Sua Igreja no tempo do fim. Acaba de chegar s suas mos esse exemplar dos temas para as reunies de coordenao e esperamos poder contribuir para facilitar seu trabalho junto liderana da rede de pequenos grupos em sua congregao. O objetivo desse material prover auxilio e orientao aos pastores, coordenadores e lderes, de tal forma que cuidemos da sade dos nossos pequenos grupos, para que eles se reproduzam e frutifiquem saudavelmente. Os temas dessa edio foram preparados no sentido de fortalecer a viso a respeito dos PGs, auxiliar na manuteno, incentivar a multiplicao de lderes e o consequente surgimento de novos pequenos grupos. Recomendamos, no mnimo, que haja um encontro quinzenal, do pastor com seus coordenadores e lderes, mas o ideal que semanalmente os lderes tenham um encontro com seus coordenadores para melhor acompanhamento das realidades e necessidades de cada PG. Creio que Deus os abenoar dando sabedoria para utilizar de forma efetiva essa importante ferramenta no ministrio dos pequenos grupos. Lembre das palavras do nosso amado Jesus: Eu sou a videira, vs os ramos. Quem permanece em mim, e eu, nele, esse d muito fruto; porque sem mim nada podeis fazer. Joo 15:5 1 forte abrao! Pr. Manoel Chaves Diretor de Ministrio Pessoal Unio Nordeste Brasileira da IASD
Programa
As quatro etapas de um Pequeno Grupo relacional:
1. Confraternizao: Recepo, colocando a

conversa em dia e quebra-gelo.
2. Adorao: Louvor, orao, meditao, testemunhos e estudo.

aplicao do texto vida.
3. Estudo comparado da Bblia: nfase na 4. Testemunho: Planejamento evangelstico do

grupo, orao intercessria, duplas.
Ideais do Grupo
1. Nome do grupo: 2. Nosso lema: 3. Nossa orao:
4. Hino oficial:
5. Nossa bandeira:
6. Nosso texto bblico:
Temas para Reunies de Coordenadores e Lderes

PEQUENOS GRUPOS

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Sumrio
1. Coordenando a lio no pequeno grupo .......................................................... 7 2. Discipulando novos lderes .............................................................................. 9 3. Sonhar: Sonhe em multiplicar lderes .............................................................. 11 4. Descobrir: Descubra lderes em potencial ....................................................... 13 5. Determinar: Determine expectativas e compromissos .................................... 15 6. Multiplicando o pequeno grupo ....................................................................... 17 7. Quais so os segredos do sucesso ................................................................ 21 8. No o cargo que faz o lder. O lder que faz o cargo ................................... 24 9. Perodos turbulentos formam grandes lderes ................................................ 26 10. Princpios para mutiplicao ........................................................................... 28 11. Qualidades indispensveis no lder de pequeno grupo .................................. 31 12. Relacionamentos profundos = liderana forte ................................................. 33 13. O poder dos encontros sociais para a comunho ........................................... 36 14. Ideias para dinamizar um encontro de pequeno grupo ................................... 40 15. As maiores necessidades: confraternizao e amizade ................................. 42 16. Como funciona o pequeno grupo .................................................................... 44 17. Como melhorar as reunies ............................................................................ 46 18. A formao de uma equipe eficiente ............................................................... 48 19. Fatores de xito para um pequeno grupo ...................................................... 51 20. Cinco princpios de crescimento ..................................................................... 54 21. Estratgias para o sculo XXI ......................................................................... 60 22. Nove razes porque viver em pequeno grupo ................................................ 64 23. Os coordenadores e suas atividades .............................................................. 66 24. A formao de um lder ................................................................................... 70 25. Porque as pessoas se tornam lder ................................................................. 73 26. Princpios que todo verdadeiro lder deve conhecer ....................................... 75
COORDENANDO A LIO NO PEQUENO GRUPO
Discuta em Grupo: Um homem encarregado de uma grande obra tinha sobre sua responsabilidade dez homens. Naquela tarde, eles estavam empenhados em cavar uma grande vala. Percebendo o encarregado que o carro do patro entrou no ptio e por ali passaria, pediu que todos sassem rapidamente do buraco e saltando para dentro dele comeou a trabalhar. O patro parou, olhou e se foi. Na segunda-feira ele recebeu o aviso de que o chefe queria falar-lhe. Em seu corao ele entendeu que seria promovido, mas, para sua surpresa, l estava sua carta de demisso. De forma direta seu patro lhe disse que ele estava sendo pago para fazer dez homens trabalharem e no para trabalhar por dez. 1. Qual o maior desafio de quem coordena a lio no PG? 2. Qual o maior desafio para o membro ao estudar a Bblia no PG? INTRODUO: Que grande desafio tem o responsvel pela coordenao dos momentos de estudos da Bblia no PG. No estamos em um auditrio para fazer um sermo ou uma palestra precisamos conduzir o grupo a aproveitar ao mximo este momento para seu crescimento cognitivo o que ampliar sua viso e sua maturidade. Entendemos que alguns pontos so relevantes para alcanarmos o sucesso neste empreendimento: A) CRIAO DE UM AMBIENTE FAVORVEL: Cremos que antes de qualquer coisa o desafio comea em termos em um ambiente que favorea a participao do membro. Ambiente onde a participao flua naturalmente e os que tm dificuldade possam se sentir motivados a participar. Este ambiente precisa ser: 1. Informal Lembramos que a informalidade na reunio uma das marcas registradas do PG. Aquele que estiver responsvel pela coordenao do estudo da lio precisa estar ciente da grata tarefa de conduzir o grupo a uma experincia onde os protocolos sejam quebrados e todos sejam motivados a participar de forma ativa. 2. Espontneo Sabemos que o ideal seria a participao de 100% do grupo, mas, precisamos lembrar que alguns ficam felizes em participar de forma discreta. Lembremos que aes como: Perguntas diretas, crticas pelo silncio ou comentrios desta natureza so dispensveis. 3. Cordial Precisamos, se queremos ter um ambiente favorvel a discusso saudvel, trabalhar no campo das ideias e nunca no pessoal. AqueTemas para Reunies de Coordenadores e Lderes
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Colaboradores
Pr. Manoel Chaves MIPES UNEB Pr. Jos Junior MIPES APE Pr. Alexandre Aciole MIPES MISAL Pr. Israel Rodrigues MIPES MPEC Pr. Nilton Lima MIPES MN Pr. Jos Kellyson MIPES ACN Pr. Luciando Salviano MIPES AB Pr. Paulo Fonseca MIPES ABAC Pr. Osmar Borges MIPES ABS Pr. Marcelo Araujo MIPES MBS Pr. Manoel Rodrigues MIPES MSE

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le que estiver coordenando o estudo deve intervir imediatamente assim que perceber que as coisas esto esquentando e nunca jogar lenha na fogueira. Necessitamos de pacificadores. B) MANTER O FOCO: Uma das maiores dificuldades num estudo em grupo manter a discusso dentro do tema proposto. Sempre encontraremos aqueles que tm uma facilidade tremenda de divagar, indo para outras reas. Em nosso estudo o foco precisa estar: 1. No tema Para que o tema seja acompanhado se faz necessrio um numero satisfatrio de lies que facilite a participao da maioria. O moderador da lio precisa ter habilidade para manter o foco no tema. Ajuda muito quando este d uma olhadinha prvia no assunto a ser estudado para no ser pego de surpresa. 2. No grupo Quando estamos estudando em grupo precisamos ter o cuidado de avaliar nossas palavras e comentrios antes de emiti-los. Pode acontecer que com as melhores das intenes tratemos de assuntos que no sejam relevantes para o grupo. 3. Em Cristo Cristo deve ser o centro das atenes nas discusses. No saudvel para o grupo gastar o tempo falando de nossas prprias experincias ou nos colocando como exemplo para os demais. Neste ponto a humildade precisa prevalecer: necessrio que Ele cresa e que eu diminua. Joo 3:30. C) APLICANDO VIDA DIARIA: Aqui chegamos talvez ao objetivo principal do estudo. De nada adiantar se no conseguirmos sair da teoria. Precisamos buscar no final de cada perodo de estudo encontrar formas de colocar em pratica em nossa vida diria tudo o que gastamos tempo estudando. Se este desafio for lanado cresceremos como pessoas, como cristo e cidados, e aquilo que foi estudado nunca mais ser esquecido. CONCLUSO: Muitos de nossos professores tm bastante a desaprender, e outro tanto, de diverso carter, a aprender. A menos que sejam voluntrios em fazer isto - a menos que se tornem inteiramente familiarizados com a Palavra de Deus e sua mente se absorva no estudo das gloriosas verdades concernentes vida do Grande Mestre - estimularo os prprios erros que o Senhor est buscando corrigir. Planos e opinies que no devem ser nutridos, gravar-se-o na mente e, em toda sinceridade, eles chegaro a concluses errneas e perigosas. Assim semear-se-o sementes que no so genunas. Conselhos Sobre Educao, 141. DESAFIO: Se quisermos que o estudo da Bblia seja um momento prazeroso de crescimento para seus participantes, precisamos antes de tudo, de moderadores que estejam dispostos a pagar o preo para cumprir bem o seu papel. Em meio a muitos, Deus escolheu voc. Voc aceita o desafio? Pr. Osmar Borges Lima - MIPES-ABS
discipulando noVos lderes
Discuta em Grupo: Um experiente lder deixava o posto aps muitos anos de intenso trabalho. Por coincidncia ou no, um aluno seu lhe substituiria. Abraado ao aluno disse ento o mestre: - Minha gente, este jovem foi meu aluno e far um trabalho melhor do que o meu. - Que isso professor Replicou o aluno. Ento, o mestre olhando firmemente para o aluno lhe disse: - Meu jovem, escute uma coisa: Se o seu trabalho no for melhor do que o meu por que eu falhei em lhe ensinar! Agora discuta: 1) O mestre estava certo em sua afirmao? Por qu? 2) Por que ele falou com tanta convico? 3) Quais os efeitos desta afirmao sobre o aluno? INTRODUO: Portanto ide, fazei discpulos de todas as naes, batizando-os em nome do Pai, e do Filho, e do Esprito Santo; Mateus 28:19. Eis a Grande Comisso do Senhor Jesus Sua Igreja sendo compartilhada no por um grupo mas de forma especfica num sacerdcio de todos os crentes (1 Pedro 2:5 e 9). Em seus trs anos e meio de ministrio o Senhor no se envolveu na tarefa de preparar um grande exrcito para a batalha; ele investiu todo o seu tempo em treinar comandantes. Somente quando a igreja voltar a esta viso bblica de discipulado que ela poder adequada e fielmente ser obediente Grande Comisso. Discpulos Modernos, 39. Se a ordem fazer discpulos ento: A) Onde encontr-lo? Eles podem estar mais perto do que imaginamos. Talvez o que nos esteja faltando seja olhar para as pessoas com o olhar de Deus: Porm o SENHOR disse a Samuel: No atentes para a sua aparncia, nem para a grandeza da sua estatura, porque o tenho rejeitado; porque o SENHOR no v como v o homem, pois o homem v o que est diante dos olhos, porm o SENHOR olha para o corao.1 Samuel 16:7. 1. Seu lder auxiliar. Que tipo de esporte voc est praticando, frescobol ou tnis? Em qualquer dos dois so necessrios, pelo menos, dois participantes. A diferena porm est na estratgia. No primeiro a estratgia manter a bola no ar em um trabalho conjunto. J no segundo o objetivo dificultar o trabalho do outro colocando a bola no cho. Somos uma equipe e o sucesso depende de nossa harmonia de proposito. Se meu auxiliar no tiver a minha viso o jogo acaba. 2. Um membro do PG. Se o seu auxiliar no deu provas at agora de que realmente est disposto a pagar o preo para que a comunidade seja estabeleTemas para Reunies de Coordenadores e Lderes
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cida, talvez seja o momento de olhar para outros e em orao pedir ao Senhor que mostre outro nome que poder ser discipulado sem mesmo estar na funo. B) COMO CAPACIT-LOS: Quando observamos o mtodo de Cristo, vemos que Ele parece ter seguido a seguinte estratgia: 1. Ele me observa fazer. Jesus escolhe os discpulos e os leva para uma experincia de contemplao de Sua glria em quanto ministra as necessidades do povo. Assim fazendo d as diretrizes na formao daqueles que deveriam continuar Sua obra. Isto acaba com as dvidas de Joo Batista: Respondendo, ento, Jesus, disse-lhes: Ide, e anunciai a Joo o que tendes visto e ouvido: que os cegos vem, os coxos andam, os leprosos so purificados, os surdos ouvem, os mortos ressuscitam e aos pobres anuncia-se o evangelho. Lucas 7:22. 2. Ele faz comigo. J na Multiplicao dos pes e peixes (Mat.14), eles tm o privilgio de participar ativamente na distribuio do alimento e em seus cestos o milagre acontece. A lio era dupla. Coisa alguma se deve perder. No devemos deixar escapar nenhuma vantagem temporal. No devemos negligenciar nada que possa beneficiar um ser humano. A cincia do Bom Viver, 368 3. Ele faz e eu observo. E, quando entrou em casa, os seus discpulos lhe perguntaram parte: Por que o no pudemos ns expulsar? E disse-lhes: Esta casta no pode sair com coisa alguma, a no ser com orao e jejum (Marcos 9:28 e 29). Aqui vemos o acompanhamento que no poderia faltar no processo de discipulado. O discpulo precisa saber no que precisa melhorar. C) QUANDO ENVI-LOS: 1. Vou para o novo grupo. A meta de um pequeno grupo deve ser a formao de outra clula saudvel. Quando isto acontecer o lder experiente, neste caso, o discipulador que sair por ser mais experiente, cabendo ao discpulo a tarefa de permanecer, dando continuidade ao trabalho no local que lhe favorvel trabalhar. 2. Delegando autoridade. E chamou Moiss a Josu, e lhe disse aos olhos de todo o Israel: Esfora-te e anima-te; porque com este povo entrars na terra que o SENHOR jurou a teus pais lhes dar; e tu os fars herd-la. Deuteronmio 31:7. O discipulador precisa saber o momento certo de sair de cena para que seu discpulo assuma e se torne maduro. Delegar poder: assustador, mas bblico. Como Reavivar a Igreja do Sculo XXI, 85. DESAFIO: A fidelidade Grande Comisso significa ser fiel a todas as outras ordens de Jesus. Infidelidade nesse ponto ser infiel ao Jesus que tem autoridade. Discpulos Modernos, 13. Queres pedir hoje ao Senhor que lhe d sabedoria para cumprir a sua vontade? Pr. Osmar Borges Lima MIPES-ABS
SONHAR: SONHE EM MULTIPLICAR LDERES
Quebra Gelo: Previamente, providencie folhas de papel e lpis ou caneta para todos os participantes. Na reunio, entregue um papel em branco e um lpis ou caneta para cada pessoa. Pea para cada um refletir sobre qual o grande projeto de vida de Deus para si. Em seguida, cada um dever desenhar esse projeto pessoal no papel. Antes de terminarem, ou seja, aps um tempinho [30seg.], pea para cada um entregar o seu projeto mal acabado para a pessoa sua direita. Ento cada um ter de continuar a desenhar seu projeto pessoal sobre o projeto que recebeu da pessoa sua esquerda. Mas, aps um tempinho [30seg.], novamente pea para se desfazerem do projeto passando-o adiante. Faa esse mesmo processo at que o projeto original retorne ao dono inicial. Cada um ir explicar para o grupo, em 30 segundos, a ideia original do seu projeto, mostrando o desenho a todos. Para encerrar, o lder faz uma reflexo sobre a importncia de unir os projetos individuais ao do grupo. Base para Reflexo Bblica: E as palavras que me ouviu dizer na presena de muitas testemunhas, confie-as a homens fiis que sejam tambm capazes de ensinar outros (2 Timteo 2.2). Introduo: O primeiro passo para desenvolver novos lderes de pequenos grupos sonhar em mentorear lderes saudveis, em crescimento e multiplicadores. Um grande sonho faz uma grande diferena. Em 1987, Csar Fajardo liderava um pequeno ministrio que reunia somente 30 jovens em seu grupo. Mas ele tinha um grande sonho. Ele tirou uma fotografia do ginsio de futsal que ficava nas proximidades e pendurou-a na parede do seu quarto. Ele comeou a sonhar e crer que Deus iria um dia ench-lo de jovens. Hoje, 18.000 jovens se enfileiram para entrar no ginsio nas noites de sbado para seu culto de celebrao jovem. Em um perodo de 12 anos ele formou uma famlia de 8.000 lderes de clulas de jovens na sua igreja em Bogot, Colmbia. Seu sucesso comeou com um sonho. Seu sonho o estimulou a investir sua vida no desenvolvimento de 12 lderes multiplicadores. Cada um destes treinou outros 12 lderes multiplicadores, e assim por diante. Ele afirma: A viso tem de dominar a sua vida, e voc precisa ser capaz de transmitir essa viso. a) Jesus ensinou sobre a necessidade de sonhos e f que movem montanhas. Leia Marcos 11:22-24, Lucas 17:6, Mateus 21:21-22 e mencione sobre como nossa f pode nos auxiliar a realizar nossos sonhos.
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______________________________________________________________ ______________________________________________________________ De acordo com esses trs textos bblicos no o tamanho de nossa f (do tamanho de uma semente de mostarda), mas o objeto de nossa f (Tenham f em Deus) e o tamanho de nosso sonho (este monte) que fazem a diferena. Temos de crer e pedir em orao. O autor de Hebreus tambm nos lembra de que, Sem f impossvel agradar a Deus, pois quem dele se aproxima precisa crer que ele existe e que recompensa aqueles que o buscam (Hb 11:6). b) Multiplicar lderes era tanto a estratgia como o imperativo de Jesus. Leia Mateus 28:19, 29 compare com o texto de Paulo em 2 Timteo 2:2 e defina qual o propsito divino para sua igreja. ______________________________________________________________ ______________________________________________________________ Robert E. Coleman, autor do best-seller O plano do Mestre de Evangelismo, afirmou: Jesus veio para salvar o mundo, e com essa finalidade que entregou a si mesmo. Mas em seu caminho para a cruz, ele concentrou sua vida em fazer o mesmo at que, por meio do processo de reproduo, o evangelho do reino pudesse alcanar os confins da terra. Multiplicar pode ser algo custoso, e nos estgios iniciais, muito mais lento que a adio. No entanto, a longo prazo, o nico meio eficaz de cumprir a Grande Comisso de Cristo. Gosto da maneira como Waylon Moore diz isso: Quando a igreja exala discpulos, ela inala convertidos. O mundo est crescendo em ritmo de progresso geomtrica e a igreja cresce em ritmo de progresso aritmtica. Para alcanar e acompanhar a velocidade do crescimento da populao mundial ns precisamos multiplicar lderes multiplicadores. Os textos bblicos citados acima e os exemplos de lderes de pequenos grupos que geraram lderes espirituais sugerem a existncia de oito princpios bsicos para passar do sonho para a realidade: (1) Busque a Deus e busque nEle o sonho para sua vida e ministrio; (2) Escreva o sonho e visualize-o; (3) Reporte-se a ele com frequncia; (4) Creia que Deus pode e ir realiz-lo; (5) Pea a Deus que o realize; (6) Planeje cumprir a sua parte; (7) Trabalhe como se tudo dependesse de voc, ore como se tudo dependesse de Deus; (8) Fale e viva como se o sonho estivesse se tornando realidade. Concluso: Ao praticarmos os princpios da multiplicao de lderes, podemos causar um impacto que faz vibrar o corao de Jesus. Precisamos lembrar que no devemos jamais temer comear algo silenciosamente e em pequena escala. Deus far com que cresa o que lhe pertence. Exerccio: Ore a Deus pedindo auxlio para identificar os doze lderes que voc dever passar a viso e torn-los multiplicadores. Earley. Dave. Transformando membros em lderes. Adaptado por Pr. Manoel Rodrigues.
DESCOBRIR: DESCUBRA LDERES EM POTENCIAL
Quebra gelo: Participe discuta em grupo Como fomos chamados para servir ao Senhor? Tnhamos alguma coisa para nos gloriar antes do chamado? E se tnhamos, o que era isto quando comparamos com a verdade que descobrimos? Base para Reflexo Bblica: Irmos, reparai, pois, na vossa vocao; visto que no foram chamados muitos sbios segundo a carne, nem muito poderosos, nem muitos de nobre nascimento; pelo contrrio, Deus escolheu as coisas loucas do mundo para envergonhar os sbios e escolheu as coisas fracas do mundo para envergonhar as fortes; e Deus escolheu as coisas humildes do mundo, e as desprezadas, e aquelas que no so, para reduzir a nada as que so; a fim de que ningum se vanglorie na presena de Deus. (1 Corntios 1:26-29) Introduo: Voc no pode ganhar bebs sem engravidar. Em nossa igreja, nosso desejo que nenhum lder comece um novo grupo a no ser que tenha um auxiliar que esteja sendo mentoreado para comear seu prprio grupo. maravilhoso liderar grupos altamente grvidos com vrios auxiliares. Esses grupos sempre podem se multiplicar. Discusso: 1. Conhecendo o texto Qualquer pessoa pode se tornar lder? ________________________________________________________ _____________________________________________________ Deus pode transformar um tmido em um extrovertido? ________________________________________________________ _____________________________________________________ O que Deus no pode mudar em uma pessoa? ________________________________________________________ _____________________________________________________
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2. Interpretando o texto Todos podem liderar um Pequeno Grupo? ________________________________________________________ _____________________________________________________ Por que no Pequeno Grupo fcil descobrir lderes? ________________________________________________________ ________________________________________________________ Como descobrir e preparar um discpulo-discipulador? ________________________________________________________ _____________________________________________________ 3. Aplicando o texto Como posso descobrir um novo lder? ________________________________________________________ _____________________________________________________ Basta orar com persistncia? (LC 6.12,13) ________________________________________________________ _____________________________________________________ O que mais eu devo fazer? ________________________________________________________ _____________________________________________________ John Wimbei disse: Escolha devagar para colher depressa. O que esta frase nos ensina sobre o valor da pacincia? ________________________________________________________ _____________________________________________________ fcil descobrir novos lderes? _________________________________________________________ ______________________________________________________ Como sair do comodismo e buscar novos lderes para Jesus? _______________________________________________________ ________________________________________________________ Concluso: Lderes que multiplicam tem seus olhos abertos para pessoas com algum trao de potencialidade e esta tarefa no deve ser apenas uma nica vez, ou em um nico momento, mas a ordem do mestre Jesus foi que fazer discpulos se tornem nosso estilo de vida. Exerccio: Faa uma lista com o nome de pessoas que voc acredita que pode discipul-los e escreva as caractersticas em potencial que voc identifica em cada um. Earley. Dave. Transformando membros em lderes. Adaptado pelos pastores Manoel Rodrigues e Tomaz Edson Barros Meira.
DETERMINAR: DETERMINE EXPECTATIVAS E COMPROMISSOS
Quebra gelo: (Antecipadamente providencie papel e canetas) Permita que o grupo observe durante alguns minutos os mveis objetos que esto na sala. Em seguida todos devem sair e voc vai mudar de lugar dez ou mais itens, alguns bvios e outros no. Na volta, todos recebem papel e caneta e tm o prazo de cinco minutos para escreverem o que est diferente. Vence quem acertar o maior nmero de itens. O lder faz uma aplicao sobre potencialidade e observao. Base para Reflexo Bblica: Porque o Senhor no-lo determinou: eu te constituir para luz do gentio, a fim de que sejais para salvao at os confins da terra. Atos 13:47 Introduo: Um dos aspectos que mais temos tendncia de descuidar no desenvolvimento de lderes no separar o tempo no comeo do relacionamento para determinar expectativas e compromissos. Leroy Eins escreveu: O lder aquele que v mais do que os outros, que v mais longe do que outros, que v antes dos outros. imprescindvel esse senso aguado de percepo para que a liderana seja eficaz e benfica. Em Becoming A Person off Influence, John Maxweel defende que uma pessoa de influncia navega por outras pessoas, e isso a distingue do contingente e a torna um lder em potencial. No entanto, a direo do desenvolvimento desse perfil em destaque precisa estar pautada na sabedoria, para ento, internalizar a preocupao de determinar expectativas e compromissos. Aprofundando a Caminhada: Deus tem expectativas a nosso respeito? Ele espera que assumamos compromissos com Ele? Leia Rom. 7:7; Mat. 10:5-15 e cite algumas destas expectativas e compromissos. ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ importante perceber que expectativas e compromissos claramente determinados e sobre os quais h acordo ajudam na comunicao. possvel que haja
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perodos em que um auxiliar no faz o que esperamos. No entanto, se as expectativas e os compromissos foram combinados antes, o lder pode simplesmente lembrar o auxiliar das expectativas. Mas, se as expectativas no foram determinadas, surge o desapontamento e conseqentemente ocorre um retraimento, o que resulta na limitao da comunicao. Isso funciona nos dois sentidos. Quando o lder mentor no est atendendo s expectativas do auxiliar, este tambm pode ficar desapontado e retrair-se. Pode-se evitar isso quando expectativas e compromissos so claramente definidos, determinados e discutidos antes. A porta da comunicao aberta e se mantm aberta com mais facilidade. Expectativas e compromissos claramente determinados e sobre os quais h acordo geram motivao. Leia Joo 8:10 e 11; Mat. 14: 6-9. Que personagem recebe a ateno de Jesus e se sente motivado a fazer a vontade de Deus? ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ Expectativas e compromissos claramente determinados e sobre os quais h acordo do aos lderes em potencial uma ferramenta para usar mais tarde no desenvolvimento de seus prprios lderes. O objetivo multiplicar lderes que multiplicaro lderes. Ns precisamos dar aos nossos lderes em potencial princpios e ferramentas que eles podero usar no futuro com seus lderes em potencial. Concluso Muitas pessoas no tem f em si mesma. Elas podem no ter ningum que acredite nelas. Mas quando algum que acredita nelas as acompanha, elas percebem. Elas faro um grande esforo para tentar atingir suas expectativas. Desenvolver algumas expectativas e um acordo aumentar grandemente sua habilidade de preparar lderes eficazes. um alvo a ser atingido, um modelo a ser alcanado e um padro para garantir qualidade. Exerccio: Faa em uma lista a descrio dos compromissos que os lderes em potencial precisam desenvolver para conseguirem o desenvolvimento at tornarem-se lderes efetivos. Earley. Dave. Transformando membros em lderes. Adaptado pelos pastores Manoel Rodrigues e Carlos Alberto Pereira
MULTIPLICANDO O PEQUENO GRUPO
A simbologia do Vale dos Ossos Ezequiel 37 apresenta um vale cheio de ossos secos e, naturalmente sem vida. Podemos aplicar essa verdade para os PGs quando: Lder e membros no esto comprometidos com a Misso deixada por Cristo. No esto preocupados em buscar e salvar os perdidos. Esqueceram-se que esta a razo da existncia da igreja. O PG apenas um formalismo ou encontro social. O processo natural dos seres vivos a reproduo. Um casal aps certo perodo de matrimnio planeja o nascimento de uma criana. Essa por sua vez dar mais vida e sentido famlia. O PG um organismo vivo; e como tal, precisa reproduzir-se ou multiplicar-se para dar sentido existncia. Jesus disse: Se permanecerdes em mim e Eu em vs, dareis muito fruto. Joo 15:5. Aqui encontramos os 2 objetivos do PG: Crescimento espiritual (permanecerdes) Evangelismo (dareis muito fruto) Fatores que Determinam a Multiplicao do PG: 1. Esprito de Intercesso A Bblia apresenta muitos relatos de homens que intercederam por amigos, parentes ou nao. Exemplos: * Abrao (GN 18:23-32) * Moiss (xodo 32:32) * Esdras (Esdras 9) * Neemias (Neemias 1) * Jesus (Joo 17) O lder de PG precisa estabelecer um plano de orao intercessria semanal para os membros. Esse plano consiste em tornar o grupo mais dependente de Deus e presenciar milagres como respostas s oraes.
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O Plano de Orao Intercessria pode ser: no Pequeno Grupo Utilizar os momentos especficos da reunio para envolver a todos. O lder poder usar um carto ou ficha com motivos da orao, onde cada membro colocar o seu pedido. Em seguida, cada um poder citar um verso bblico que lhe d certeza da orao respondida, e finalmente cada um poder orar em frases. Exemplo: 1 pessoa: Senhor, tu que criastes os Cus e a Terra e os mantm em perfeita ordem.... 2 pessoa: ... Tu que nos revelaste o plano de perdo e salvao.... 3 pessoa: ... Tu que ouves as nossas splicas e promete respond-las.... Depois desse primeiro bloco, o grupo pode concluir com as peties especficas: 1 pessoa: Peo por perdo para nossos pecados ocultos e conhecidos por ns. 2 pessoa: Peo por nossas famlias 3 pessoa: Peo pela salvao de nossos amigos Em casa: Orar em 3 momentos do dia, como: 6:00h, 12:00h e 18:00h, pela salvao de parentes, amigos e vizinhos e pelo projeto evangelstico do PG. 2. Preparao de Novos Lderes Uma mxima de liderana: Lder aquele que faz um novo lder. O prprio Cristo pediu aos discpulos que rogassem ao Pai por mais trabalhadores na seara. O PG deve ter um treinamento semestral para formao de lderes. O seminrio dever constar de: Amor pelas almas Noes de liderana. Viso do PG Compromisso 3. Planos de Desafios Trimestrais O mtodo consiste em proporcionar ao PG, atividades que visem crescimento espiritual, evangelismo, e formar a igreja em pequenos grupos.
Crescimento Espiritual: Plano de leitura bblica diria. Assinatura da lio da Escola Sabatina. Plano de visitao entre os membros do PG. Evangelismo: Inscrever 2 pessoas na classe bblica da igreja. Ter no mnimo 2 duplas missionrias. Levar 2 almas ao batismo. Ter um alvo semestral e trimestral. ...Planos de desafios trimestrais: Igreja em PG: Realizar uma Escola Sabatina. Realizar um Culto J A. Realizar um curso doutrinrio na 4 feira. Esses desafios sero avaliados pelo lder semanalmente e pelo coordenador no encontro com os lderes. 4. Reunio Inspiradora O culto inspirador fator predominante nas igrejas que esto crescendo. Nos pequenos grupos a reunio deve ser de tal forma que os membros presentes sintam prazer em estar ali. Elementos Indispensveis: Uma boa recepo (o anfitrio precisa receber treinamento especfico de como saudar e recepcionar o membro do PG para que ele sinta-se bem em participar e convidar outros). Louvor contagiante (Coletneas, CDs, vdeo e cantando com a alma). Orao que atenda as necessidades. Estudo da Bblia com aplicao pessoal. Testemunhos que motivem outros confiana em Deus. 5. Viso Missionria Todo membro do PG deve saber que o nico propsito da igreja e PG salvar pessoas do pecado. Falando da igreja em Tessalnica Ellen G. White disse: Os crentes de Tessalnica eram verdadeiros missionrios... Por intermdio das verdades apresentadas, almas foram ganhas e adicionadas ao nmero de crentes. (A A 256) semelhana da igreja primitiva, o PG crescer quando seus membros incorporarem o Reino de Deus como primazia em suas vidas.
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6. Plano Estratgico Consiste em sistematizar a ao coordenada que o PG ir trabalhar, e envolve: Alvo do batismo (o alvo o seu referencial. o que ir motivar e desafiar os membros). Diviso do PG em Duplas Missionrias. Cada membro utilizando seus dons (evangelistas, obreiros bblicos voluntrios, orao intercessria, etc). Realizao de Um evangelismo semestral no PG (com 6 finais de semana e concludo com uma semana de deciso e colheita. O PG inscrevendo 2 pessoas trimestralmente na classe bblica da igreja. Alvos de estudos bblicos semanais. 7. Data para Multiplicao semelhana de um parto, o PG precisa desafiar-se para a multiplicao. Cada membro do grupo trabalhando para no segundo semestre do ano conseguir ver o surgimento de um novo Pequeno Grupo.
QUAIS SO OS SEGREDOS DO SUCESSO?
Igrejas que ressuscitaram, crentes que experimentaram a alegria da salvao, a converso de muitas almas, todos perguntam: O que aconteceu? Que fizeram os PGs para ter sucesso em seu trabalho? Compartilhamos alguns segredos ou PRINCIPIOS BSICOS que devem ser considerados com mximo cuidado para conseguir o sucesso desejado na formao do PG. 1. Conseguir unidade e comunho Um grupo humano constitudo por pessoas distintas, caracteres e temperamentos de variados matizes, se no encontram pontos comuns, impossvel que tenham comunho entre eles. Os PGs crescem quando: Cada crente est unido a Cristo. H amizade e F Unidade de Propsito Falam um s idioma Unidade de ao. Andaram dois juntos se no estiverem de acordo? (Am. 3:3.). 2. Ter uma viso, com misso e metas. Cada PG deve ter um sonho, uma viso cativante: SER um PG cheio de graa e do poder do Espirito Santo, semelhante ao grupo apostlico. Deve ter uma misso definida: Proclamar a Cristo como o Caminho, a Verdade e a vida. Metas claras e alcanveis por semestre: a) Crescer em qualidade de vida crist. b) Preparar cada membro como um lder. c) Crescer para multiplicar. d) Formar duplas, estudos bblicos e batismos. 3. Lderes qualificados. Assim como o corpo depende da cabea, tambm o PG depende do lder. Um lder bem preparado sustenta um poderoso PG, semelhante a um comando de elite. Os lderes improvisados geram PGs fracos, e alguns nascem abortivos e morrero inevitavelmente. As caractersticas de um bom lder cristo so: Capacidade para dirigir. Tem dons para exercer influncia sobre um grupo.
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Sentido de responsabilidade dado por Deus. Conhece qual o caminho a percorrer, sabe aonde vai. Satisfaz-se no servio. Capacitador.
4. Membros comprometidos e selecionados. O mtodo de Jesus foi selecionar homens de certas caractersticas. Ainda dentro do mesmo grupo fez outra seleo: Pedro, Tiago e Joo. Juntar um grupo de crentes sem que estejam unidos em espirito e propsito equivale submeter a um ministrio infrutfero e desanimador. Quem deve estar junto? a) Membros que desejam reformas e reavivamento no seio da Igreja. b) Tem fome e sede da Palavra de Deus. c) Desejam trabalhar por Cristo. Querem crescer, se desenvolver, se multiplicar. d) Sonham e desejam o rpido retorno de Jesus. e) Membros que voluntariamente se comprometem a obedecer a Deus. Teu povo se oferecer voluntariamente no dia do teu poder.Sal. 110:3 5. Descobrimento dos dons Cada PG deve fazer um levantamento dos dons que possui. Desenvolver os dons dos membros e definir o posto do dever para eles. Um membro quando descobre os seus dons, trabalha com grande Paixo.
8. Ateno s necessidades Uma das melhores maneiras de alcanar o corao das pessoas ministrar as suas necessidades fsicas. Nosso Senhor Jesus Cristo veio a este mundo para suprir incansavelmente a necessidade do homem. Ele tomou nossas doenas e levou nossas enfermidades. (MT 8:17), veio para tirar a carga de enfermidade, misria e pecado.Ellen White MC, 11. 9. Permanente formao de lideres Escreveu o apstolo Paulo: O que ouviste de mim na presena de muitas testemunhas, transmita-o a homens de confiana que, por sua vez, estejam aptos para ensinar tambm a outros. 2Tm. 2:2 Um dos objetivos principais de um PG preparar lderes, homens de confiana que, por sua vez, estejam aptos para ensinar a outroseste o primeiro mandato de Jesus: Ide e fazei discpulos.( MT. 28: 19) e desde ento, foi a tarefa principal de Jesus, recrutar homens e prepara-los como outros homens semelhantes a Ele para preparar outros discpulos. Quais so as metas de um PG? a) Recrutar homens e mulheres. b) Prepar-los e instru-los na misso evanglica. c) Forma-los como treinadores de lderes. 10. Suficientes materiais de testemunhos O exrcito precisa de suficientes armas, material de guerra e tudo aquilo que contribuir para o sucesso da batalha. Os PGs so como comandos de elite que necessitaram de suficientes materiais de instruo, preparao e de trabalho. 11. Reunio permanente de coordenadores e lderes Este um dos principais pilares do sucesso da organizao do PG. Sob a conduo do Coordenador e assistncia da comisso da Igreja e de todos os lderes, por semana ou quinzenalmente se renem para: a) Compartilhar testemunhos do que Deus est fazendo em cada PG. b) Avaliar o relatrio de trabalho de cada PG. c) Capacitar os lderes. d) Dar diretrizes do trabalho da Igreja e seus setores. e) Entregar materiais correspondentes.
6. Assumir um compromisso sagrado Tudo que exige tempo, exige um compromisso. Quando um casal de namorados ou noivos no assinam o ato do matrimonio a unio facilmente se dissolve. difcil que um PG cujos membros estabeleceram um pacto sagrado se dissolva facilmente. Quem deve fazer um pacto? a) O Pastor da Igreja. b) A comisso da Igreja, em seu compromisso de trabalhar unidos. c) Cada um dos Lderes dos PGs. d) Cada um dos integrantes do PGs. 7. Reunio espiritual e contagiante Definitivamente toda a liturgia formal, destri a vida dos PGs. Cada reunio deve caracterizar-se por: a) Cnticos de gozo, alegria e fervor. b) Ensinar aos crentes a expressar suas alegrias e o gozo da salvao. c) Testemunhos vivos. d) Oraes de grande fervor, com viglias e jejum. e) O estudo profundo da Palavra viva e eficaz.
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NO O CARGO QUE FAZ O LDER. O LDER QUE FAZ O CARGO!
A maior necessidade do mundo a de homens - homens que se no comprem nem se vendam; homens que no ntimo da alma sejam verdadeiros e honestos; homens que no temam chamar o pecado pelo seu nome exato; homens, cuja conscincia seja to fiel ao dever como a bssola o ao plo; homens que permaneam firmes pelo que reto, ainda que caiam os cus. Educao, pgs. 56 e 57. 4) Garra no preciso ter um cargo importante para ser lder, mas preciso ter muita fibra e bastante garra. preciso ser persistente e corajoso. Deixe a zona de conforto e voc encontrar mais obstculos, mas alcanar maiores alturas. Tudo quanto te vier mo para fazer, faze-o conforme as tuas foras, porque, na sepultura, para onde tu vais, no h obra, nem indstria, nem cincia, nem sabedoria alguma. Ec 9:10. 5) tica trate as pessoas do modo como voc quer ser tratado. Seja humilde. E, como vs quereis que os homens vos faam, da mesma maneira lhes fazei vs, tambm. Lc 6:31 Concluso Note que liderana comea com voc e com as escolhas que tem o poder de fazer. E que de fato no o cargo que faz o lder, mas o lder que faz o cargo. Ou seja, suas atitudes, sua postura faro as pessoas enxergarem em voc o lder que elas desejam.
Talvez voc j tenha ouvido a frase: A Igreja o reflexo de seus lderes. E realmente existe um indicador muito forte de igreja saudvel ou doente na liderana. Existe uma semelhana entre igrejas saudveis e igrejas doentes. E a semelhana est na liderana. Lderes so Importantes Provrbios 28:2 ...a ordem se mantm com um lder sbio e sensato. A Bblia nos fala dos benefcios produzidos por uma liderana boa e slida. Parece-nos que Jesus passou a maior parte do seu ministrio preparando lderes. E Ellen G. White fala muito sobre liderana em seus escritos. O que se tem percebido que liderar um processo de influenciar pessoas. Logo, liderana uma tremenda responsabilidade. E ainda que o desenvolvimento da liderana e a construo do carter so a mesma coisa. 5 Regras Indispensveis Boa Liderana 1) Inovao todos os lderes de sucesso procuram trabalhar a mente e aprimorar suas habilidades, sempre se perguntando: No que posso melhorar hoje?. A essncia da inovao deixar tudo que voc toca, melhor do que quando a encontraram, e em se reinventar ao longo do caminho. Pequenos passos geram, com o tempo, grandes resultados. E o fracasso surge de atos dirios de negligncia, que com o tempo se acumulam, levando ao desastre. 2) Maestria almejar a maestria em tudo que fizer. Nada menos que o melhor de mim. A maioria das pessoas estabelece padres baixos para si mesmos. Visam to pouco, e s isso que conseguem. Parece que todos querem as recompensas imediatamente. A maestria, porm, exige tempo, esforo e pacincia. E muitas pessoas desistem cedo demais. preciso disciplina. 3) Autenticidade ser digno de confiana, permanecer fiel a minha misso e valores, realizar todo o meu potencial e reconhecer todo o talento que Deus me deu.
Pr. Alexandre Aciole MIPES na Misso Alagoas
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PERODOS TURBULENTOS FORMAM GRANDES LDERES
passais por aflies; mas tende bom nimo; eu venci o mundo. Joo 16:33 No se turbe o vosso corao; credes em Deus, crede tambm em mim. Joo 14:1 Deixo-vos a paz, a minha paz vos dou; no vo-la dou como a d o mundo. No se turbe o vosso corao, nem se atemorize. Joo 14:27 5 Regras Indispensveis 1) Comunicao sincera h uma diferena entre ser sincero e ser grosseiro. Use o bom senso. Existem muitos lderes deixando de fazer a coisa certa. Eles optam pelo caminho mais fcil e tentam evitar os conflitos. Voc pode dizer o que quiser desde que diga com respeito. 2) Priorizar focar-se no melhor. Foco, foco, foco. No podemos nos desligar da misso, da viso, dos valores e das metas. Retenhamos, firmes, a confisso da nossa esperana, porque fiel o que prometeu Hb 10:23 e 35. 3) Adversidade gera oportunidade Jamais aprenderamos a ter coragem e pacincia se s existisse alegria no mundo Hellen Keller. O fato que evitar uma deciso j uma deciso. No fazer nada uma deciso. No fazer nada em perodos turbulentos a pior atitude. 4) Iniciativa procure solues, no fique parado. Acima de tudo Deus nosso pastor, nosso lder, e nada nos falta. 5) Elogio a maioria das pessoas acha que ser lder significa corrigir e criticar os outros quando fazem coisas erradas. A verdadeira liderana tem muito mais a ver com aplaud-los quando fazem a coisa certa.
Na Bblia existe a expectativa de tempos difceis, como fala o Salmo 23. Mas assim como a mensagem do salmo, Mateus 24:13 nos traz luz. Aquele, porm, que perseverar at o fim, esse ser salvo. Os tempos difceis so aqueles que revelam sua consistncia, e o tipo de lder que voc . Acomodar-se sempre ser o mais fcil. As condies que mais nos desafiam so justamente as que nos levam ao maior crescimento e s realizaes mais recompensadoras. O que diz o Esprito de Profecia: Ele opera por meio daqueles que descobrem misericrdia na misria, ganho na perda de todas as coisas. Quando a Luz do mundo passa, os privilgios aparecem em todas as adversidades, ordem na confuso, o sucesso e a sabedoria de Deus naquilo que parecia ser uma falha. Conselhos sobre Educao, 224. Aflies, cruzes, tentaes, adversidades e nossas vrias provaes, so os agentes divinos para nos purificar, santificar e preparar-nos para o celeiro celeste. Testemunhos Seletos, vol. 1, pg. 313. A parte desempenhada por Jos em relao s cenas da sombria priso, foi a que o ergueu afinal prosperidade e honra. Deus pretendia que ele obtivesse experincia por meio de tentaes, adversidades, vicissitudes, a fim de prepar-lo para ocupar posio exaltada. Spiritual Gifts, vol. 3, pg. 146. Se neste mundo fazemos nosso melhor, seguindo nosso divino Exemplo, vencendo mediante a fora que Ele concede, asseguramos uma entrada triunfante nas cortes de cima. Ali, Cristo nos conduzir por rios de gua viva e nos ensinar o significado das providncias que neste mundo no compreendemos. Ento seremos capazes de discernir o amor de Deus nas manifestaes que agora nos parecem ser adversidades. Veremos que nos foram permitidas provaes para remover nossos traos de carter divergentes dos de Cristo, e para fortalecer nossos pontos fracos. Manuscrito 114, 1903. A mentalidade da multido diz que, se algo provoca uma sensao desconfortvel, devemos voltar ao que parece natural. Mas o que diz Jesus? Estas coisas vos tenho dito para que tenhais paz em mim. No mundo,
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PRINCPIOS PARA MULTIPLICAO
III - Estabelecimento de Alvos O lder deve fixar alvos com seus liderados e repet-los constantemente de modo que cada membro recorde. Fixar alvos claros aumenta em 75% as chances de multiplicao. Alvos de orao intercessria, pelos membros e pelos amigos a serem visitados ,pelos estudos bblicos, alvo de batismo. Pode ser feito um banner com os alvos do PG e toda reunio o lder pode usar este banner para fixar na mente dos membros seus alvos. IV - Estabelecer a data da multiplicao Lderes de pequenos grupos que estabelecem datas especficas para trazer vida um novo pequeno grupo tem multiplicado com mais frequncia do que os sem alvos. O lder deve deixar os membros cientes de que esta razo de ser do seu pequeno grupo. No planejamento anual deve ser contemplada uma data para multiplicao. De preferncia no ltimo trimestre do ano, com uma linda festa previamente planejada com os membros. V - Preparo de Novos Lderes O lder de pequeno grupo deve ter em mente que para multiplicar ele deve preparar um novo lder. O lder associado a pessoa chave, ele deve ser treinado pelo lder de PG de modo a ter consciencia que ir assumir em breve o novo PG que ir surgir. Em todas as reunies de treinamento ele deve estar deve ser a sombra do lder, para aprender com seu exemplo a vida em comunidade e ser motivado a liderar o novo pequeno grupo. VI - Estmulo no PG para convidar amigos Os membros do pequeno grupo devem ser constantemente estimulados a trazer seus amigos para as reunies. Deus espera um servio pessoal da parte de todo aquele a quem confiou o conhecimento da verdade para este tempo. Nem todos podem ir como missionrios para terras estrangeiras, mas todos podem, na prpria ptria, ser missionrios na famlia e entre os vizinhos S.C. Pg 09. Para multiplicar, o grupo tem que ter em mente o princpio da evangelizao. O nmero reduzido de visitas num pequeno grupo um indicativo de que algo urgente deve ser feito, se no esse grupo ter grande dificuldade para se multiplicar e logo, de sobreviver. VII - Encontros sociais O pequeno grupo que promove seis ou mais encontros sociais por ms, tem mais probabilidade de se multiplicar.
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Introduo: O PG um organismo vivo; e como tal, precisa reproduzir-se ou multiplicarse para dar sentido existncia. O desejo de Deus que a sua igreja esteja em contnuo processo de crescimento. A igreja primitiva viveu esse princpio e percebeu que crescia a palavra de Deus, e em Jerusalm se multiplicava o nmero de discpulos (Atos 6:7). Satans teme que a famlia de Deus aumente. Ele fica feliz ao ver-nos esquentando os bancos da igreja, olhando uns para os outros, porm, quando desenvolvemos estratgias e compartilhamos a meta de implantar um farol do evangelismo na rua de cada bairro da cidade, o inimigo se irrita. Vejamos aqui alguns fatores que determinam a multiplicao saudvel dos pequenos grupos: I - O tempo devocional do lder Os lderes que investem 90 minutos ou mais em devoo diria, multiplicam os seus grupos duas vezes mais do que aqueles que investem menos do que 30 minutos por dia. O que ensina a Palavra precisa, ele prprio, viver em consciente e contnua comunho com Deus pela orao e estudo de Sua Palavra; pois nela est a fonte da fortaleza. A comunho com Deus comunicar aos esforos do pastor um poder maior que a influncia de sua pregao. EGW, AA, p. 362 A relao entre multiplicao e o tempo que o lder investe com Deus clara. no poder da presena de Deus que os grandes milagres acontecem. II - A intercesso do lder pelos membros do grupo O lder que tira tempo para orar diariamente pelos membros do seu pequeno grupo tem maior probabilidade de vivenciar a multiplicao. A orao ordenada pelo Cu como meio de alcanar xito no conflito com o pecado e no desenvolvimento do carter cristo. As influncias divinas que vm em resposta orao da f produziro na alma do suplicante tudo o que ele pleiteia. EGW, AA, p. 564 Dos muitos fatores estudados, o que tem o maior efeito sobre a multiplicao do pequeno grupo quanto tempo o lder gasta orando por seus membros.
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Algumas idias de encontros sociais: 1. Jantar de amizade; 2. Almoo no sbado; 3. Planeje um piquenique com seu grupo; 4. Visitar alguns membro com o grupo todo; 5. Fazer o pr-do-sol juntos; 6. Realizar comemoraes dos aniversariantes do ms... VIII - Cuidado Pastoral Visitao regular do lder aos membros ajuda a consolidar seu grupo. O lder deve visitar todos os membros pelo menos uma vez por semestre. Lembrando que esta visita deve ser puramente espiritual. O assunto deve ser cristo, nada de falar de futebol, da vida dos outros irmo ou de assuntos triviais da vida. Voc o pastor deste irmo e deve orar por ele, e mostrar interesse por seus problemas. Concluso: So oito princpios : 1. O tempo devocional do lder, 2. A intercesso do lder do grupo pelos membros do grupo, 3. Estabelecimento de Alvos, 4. Estabelecer a data da multiplicao, 5. Preparo de Novos Lderes, 6. Estmulo no PG para convidar amigos, 7. Encontros sociais, 8. Cuidado Pastoral. Mas lembrem-se: 1. Se o grupo no permanece pequeno, ele perde sua eficcia e sua habilidade de cuidar das necessidades de cada membro. 2. Do ponto de vista prtico, o pequeno grupo deve se multiplicar para manter sua eficcia na evangelizao. 3. Um grupo saudvel deve se multiplicar pelo menos uma vez por ano. Mas, vale salientar que o grupo pode se multiplicar quantas vezes for necessrio, dependendo da sade do grupo e no do seu nmero de membros.
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QUALIDADES INDISPENSVEIS NO LDER DE PEQUENOS GRUPOS
Introduo: O que leva as pessoas seguirem um lder? Geralmente so as qualidades que ele tem: carisma, espiritualidade, ateno, compromisso, paixo... John Maxwell, escrevendo sobre liderana, enfatizou a necessidade do lder comear as mudanas em sua vida de dentro para fora. Ele afirma: Se interiormente puder se tornar o lder que deve ser, voc ser capaz de se tornar exteriormente o que pretende ser. As pessoas desejaro segui-lo. E quando isso acontecer, voc ser capaz de lidar com qualquer coisa neste mundo. Vejamos algumas caractersticas indispensveis em lderes de Pequenos Grupos: 1. Compreenso e Comprometimento com os Princpios Espirituais. I Timteo 3:6 e 5:22 afirma que os lderes da igreja no deveriam ser nefitos na vida crist. Os lderes espirituais devem compreender as Escrituras e ter experincia prpria com ela. 2. Relacionamento Crescente Com Jesus. Se um lder o modelo de crescimento espiritual, isso deve primeiro ser uma realidade na sua prpria vida. No podemos falar com paixo daquilo que no vivemos. 3. Disposio para ajudar as pessoas. O lder se dedica a alcanar membros do grupo e demonstrar preocupao amorosa por suas tristezas, alegrias e necessidades pessoais de seus liderados. 4. Paixo pela Conquista de Almas para Cristo. A razo nmero um para a existncia da igreja levar pessoas Jesus. Um lder deve ter este desejo ardente. 5. Ser um estudante da Bblia. O lder do grupo precisa gostar de estudar e aprender sobre as Escrituras continuamente. Um lder no pode dirigir um estudo da Bblia se ele no estuda por si mesmo.
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6. Algum que Possa Ser Ensinado. Um lder pode no conhecer muito sobre os princpios de liderana, mas se ele for humilde e desejoso de aprender, ter os ingredientes necessrios para o sucesso. 7. Ter o desejo de Servir aos Outros. Jesus disse que a verdadeira liderana colocar as necessidades dos outros em primeiro lugar. 8. Comprometimento com o Tempo. Dedicar tempo para crescer como um lder de grupo. Estar disposto a dirigir a reunio do pequeno grupo uma noite por semana; freqentar a reunio de lderes regularmente; preparar a reunio semanal; e tomar algum tempo para atender as necessidades dos membros. 9. Quais os desejos egostas do lder que prejudicam o pequeno grupo? Desejo de preencher uma necessidade emocional, tal como aceitao, aprovao, etc. Sede de poder ou autoridade sobre os outros. Vontade de preencher um desequilbrio pessoal de aprovao e admirao (um complexo de olhem para mim). Necessidade de estar sempre no centro de qualquer coisa que acontea. 10. Dedicar-se as funes de um Lder do Pequeno Grupo. Ser sensvel s necessidades, sentimentos, e personalidades dos membros e valorizar cada um. Servir de exemplo de amor, confiana, e aceitao. Ser um facilitador e guia para envolver todos os membros nas atividades do pequeno grupo. Encorajar os membros a ouvirem, aceitarem, e respeitarem aqueles que tem um ponto de vista diferente. Ajudar o grupo a alcanar suas metas e alvos. Concluso: Ser lder de pequenos grupo um chamado divino de elevada vocao. Pela Influencia poderosa do Esprito Santo podemos alcanar a excelncia na liderana de nossos pequenos grupos e conseguir muitos milagres em nossas vidas e nas de nossos liderados. Estas caractersticas citadas a cima s podem ser alcanas se permitimos a ao de Deus em nossas vidas. A profetiza do Senhor escreve: Deus no ter em sua obra lderes que prestem um servio dividido...Seguir a Jesus requer de incio uma converso sincera e uma representao dessa converso a cada dia. Cristo triunfante MM 2002. 25 de Abril, p. 121.
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RELACIONAMENTOS PROFUNDOS = LIDERANA FORTE
Mateus 22:39-40 d-nos um profunda ideia de como os relacionamentos so importantes para Deus. Como quereis que os homens vos faam, assim fazei-o vs tambm a eles. Lc 6:31 O ingrediente mais importante na frmula do sucesso saber se relacionar com as pessoas - Theodore Roosevelt. Voc consegue o melhor dos outros quando d o melhor de si - Harry Firestone Ellen White fala algo sobre Jesus que mostra como ele considerava os relacionamentos: Sua vida foi como o fermento, atuando entre os elementos da sociedade. Inocente e incontaminado, andava entre os descuidados, desatenciosos, rudes e profanos. Misturava-Se com os injustos publicanos, os irresponsveis prdigos, os inquos samaritanos, os soldados pagos, os rudes camponeses e as multides mistas. ... Tratava todo ser humano como tendo grande valor. Ensinava as pessoas a se considerarem como algum que havia recebido preciosos talentos que, corretamente empregados, os elevariam e enobreceriam, garantindo-lhes eternas riquezas. Mediante Seu exemplo e carter, ensinou que cada momento da vida era precioso, como um tempo durante o qual semear a semente da eternidade. Youths Instructor, 12 de dezembro de 1895. Princpios Indispensveis 1) No critique, no condene, no se queixe No julgueis, para que no sejais julgados. Pois, com o critrio com que julgardes, sereis julgados; e, com a medida com que tiverdes medido, vos mediro tambm. Mt. 7:1-2 Quando tratarmos com pessoas lembremos sempre que estamos lidando com criaturas emotivas. Qualquer idiota pode criticar, condenar e queixar-se. Mas preciso ter carter e autocontrole para ser complacente e saber perdoar. Um grande homem demonstra sua grandeza pelo modo como trata os pequenos. Carlyle No falarei mal de nenhum homem,... E falarei tudo de bom que souber de cada pessoa. - Benjamim Franklin Em lugar de condenar os outros, procuremos compreend-los. Procuremos descobrir por que fazem o que fazem. Essa atitude muito mais benfica e intrigante do que criticar; e gera simpatia, tolerncia e bondade.
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2) Aprecie honesta e sinceramente Todos gostam de um cumprimento. Dizia Lincoln. O mais profundo princpio da natureza humana a nsia de ser apreciado. William James. Um pensador chamado Emerson j dizia que todo homem que encontro superior a mim em alguma coisa. E nesse particular eu aprendo dele. Logo, um bom lder tambm precisa de humildade, pois a humildade precede a honra Pv 15:33. Deixemos de pensar em nossas qualidades, e em nossos desejos. Experimentemos descobrir as qualidades boas de uma outra pessoa. Esqueamos ento a bajulao. Faamos um honesto e sincero elogio. Seja sincero na sua aprovao e prdigo no seu elogio e as pessoas prezaro sua palavras, guardando-as e repetindo-as durante toda a vida, repetindo-as anos depois, quando voc j as tiver esquecido. 3) Torne-se verdadeiramente interessado na outra pessoa Se quiser que as pessoas gostem de voc, se quiser aprofundar verdadeiras amizades, se quiser ajudar as outras e ao mesmo tempo ser ajudado por elas, procure lembrar-se deste princpio. Pois se voc mostrar um verdadeiro interesse pelas outras pessoas, voc conquistar amizades. 4) Sorria aes falam mais alto que palavras e um sorriso diz: Gosto de voc. Voc me faz feliz. Estou satisfeito por v-los. Seu sorriso o mensageiro de suas boas intenes. Seu sorriso ilumina a vida de todo aquele que o v. 5) Saber quem ela : saber seu nome s vezes no fcil lembrarmos um nome, mas o homem mdio mais interessado no seu prprio nome do que em todos os outros nomes da terra juntos. Lembre-se do nome, chame-o facilmente e ter prestado a qualquer pessoa um sutil e muito eficiente cumprimento. Mas, esquec-lo ou cham-lo por nome diferente colocar-se numa grande desvantagem. 6) Seja um bom ouvinte. Incite os outros a falar sobre eles mesmos Sabeis isto, meus amados irmos; mas todo o homem seja pronto para ouvir, tardio para falar, tardio para se irar Tg 1:19. Se quiser ser um bom conversador, seja um ouvinte atento. Para ser interessante, seja interessado. Faa perguntas a que outro sinta prazer em responder. Incite-o a falar sobre si mesmo e sobre seus assuntos prediletos. 7) Fale de coisas que interessem outra pessoa Todas as vezes que Theodore Roosevelt esperava um visitante, passava acordado at tarde, na vspera, lendo sobre o assunto que sabia interessar particularmente ao seu hspede. Porque Roosevelt sabia, como todos os lderes, que a estrada real para o corao de um homem falar-lhe sobre as coisas que ele mais estima. Jesus agia com este princpio em mente, e assim pode alcanar muitos coraes com o que Ele queria dizer, e que muitas vezes as pessoas nem sabiam como alcanar e nem que precisavam de tal coisa. 8) Faa a outra pessoa sentir-se importante, e faa-o com sinceridade
A verdade crua que quase toda pessoa que voc encontra se julga superior a voc em algum ponto; e um caminho seguro para tocar-lhe o corao faz-lo compreender, de uma maneira sutil, que voc reconhece a importncia dele no seu pequeno mundo, e o faz sinceramente. Concluso Ellen White fala que estes princpios faziam parte da vida e ministrio de Cristo: Unicamente os mtodos de Cristo traro verdadeiro xito no aproximar-se do povo. O Salvador misturava-Se com os homens como uma pessoa que lhes desejava o bem. Manifestava simpatia por eles, ministrava-lhes s necessidades e granjeava-lhes a confiana. Ordenava ento: Segue-Me. Joo 21:19. A Cincia do Bom Viver, pg. 143. Porm no devem ser usados como um meio de manipulao, mas como algo incorporado realmente na sua liderana com conversos e os no conversos.
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O PODER DOS ENCONTROS SOCIAIS PARA COMUNHO
A Bblia nos apresenta um Deus socivel, acessvel, que est no meio de Seu povo compartilhando de todos os aspectos de sua vida. Podemos perceber isto no estabelecimento do santurio (x. 25:8) e nas festas cerimoniais, ocasies de interao e comemorao entre o povo. A viagem feita trs vezes por ano para as festas anuais em Jerusalm e a estada de sete dias em cabanas, durante a festa dos tabernculos, eram oportunidades para recreao ao ar livre e vida social. Essas festas eram ocasies de regozijo, tornando-se mais doces e ternas pelo hospitaleiro acolhimento dispensado aos estrangeiros, aos levitas e aos pobres. CBV, 281. Alguns dos maiores momentos de Jesus com os seus discpulos no ocorreram em ambientes formais, mas em ambientes sociais. Esses ambientes sociais ofereceram oportunidades para Jesus expor e comunicar verdades profundas. Considere alguns exemplos: Num casamento (Jo. 2.1-10). Num jantar/banquete (Lc. 5.29-32; 7.36-48). Numa viagem de barco (Lc. 8.22-25). Num funeral (J 11.17-44). Numa colheita de espigas de trigo (Mt. 12.1-8). Numa refeio festiva (Mt. 26.17-28). Numa caminhada (Lc. 24.13-27). Os Encontros sociais aumentam a disposio, o interesse e o envolvimento do grupo. A atividade de comunho no s reacende o grupo, mas torna-o uma ferramenta poderosa de evangelizao. Nossas simpatias devem transbordar para alm de nossa personalidade e do crculo de nossa famlia. H preciosas oportunidades para os que desejam fazer de seu lar uma bno para outros. A influncia social uma fora maravilhosa. Se queremos, podemos valer-nos dela para auxiliar aqueles que nos rodeiam.CBV, 354. Encontros sociais permitem mais oportunidades para praticar a verdadeira comunho. O conceito de comunho do Novo Testamento vem da palavra grega Koi-
nonia. Essa palavra significa compartilhar juntos. Um bom encontro de grupo pequeno ajuda as pessoas a participar da adorao, compartilhar suas cargas, orar e aprender da palavra. Uma boa reunio social ajuda-as a compartilhar juntos de diferentes reas da sua vida. Durante um encontro social bem organizado e criativo, as pessoas discutem coisas que nunca surgem numa reunio de grupo. As pessoas aprendem a compartilhar de formas diferentes. O compartilhamento no grupo normalmente comea de maneira superficial. Uma das maneiras de levar as pessoas a um nvel mais profundo por meio de encontros sociais. Os membros conseguem ver os outros como pessoas de verdade. Encontros socias podem criar oportunidades para praticar as ordens dos uns aos outros do novo testamento O Novo Testamento registra 21 ordens de uns aos outros. Essas so as ordens dadas aos crentes em que Deus mostra como ele espera que tratemos uns aos outros como membros da sua famlia. Essas ordens nos mostra como devemos nos unir em comunho. A ordem primordial amar uns aos outros ( Jo. 13.34-35; Rm 13.8; 1 Pe 1.22; 1 Jo 3.11; 3.23; 4.11-12; 2 Jo 1.5). A expresso desse amor est incorporada nos outros 20 uns aos outros. Embora muitas dessas ordens possam ser cumpridas em um encontro de grupos, elas tambm podem ser cumpridas de maneiras diferentes e mais profundas em ambientes scias. Encontros socias criam opurtunidades para promover o discipulado Jesus usava cada oportunidade para discipular o seu grupo. Alguns ensinos que ocorreram em encontros sociais no teriam ocorrido em nenhum outro momento. Alguns lderes perdem oportunidades valiosas para discipular seus grupos quando deixam de aproveitar os momentos nicos em encontros sociais. Lderes altamente eficazes sabem tirar proveito dos encontros sociais para discipular seus grupos. Encontros socias ajudam a vincular as pessoas novas ao grupo e a igreja. Uma pesquisa mostra que se pessoas novas na igreja ou no grupo no encontram sete amigos nas primeiras semanas de participao, elas no vo permanecer. Grupos pequenos e encontros sociais so a soluo natural para essa situao. Use os encontros sociais como uma oportunidade para ajudar pessoas novas a fazer amizade com as pessoas do seu grupo. Organize esse tipo de encontro social pelo menos a cada sete semanas e procure convidar pessoas novas para esse encontro. Encontros sociais atraem pessoas novas. Muitas vezes, amigos ou membros da famlia so atrados para o grupo por
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meio de encontros sociais. Com freqncia, eles no vo participar de um culto na igreja ou de encontro de grupo, mais estaro abertos para participar de um encontro social. Aproveite esses encontros para mostrar a essas pessoas que o cristo tambm se diverte. Deixem que eles percebam o amor e intimidade que os participante do grupo tm entre si. Quando o amigo ou membro ctico da famlia chega a conhecer alguns cristos, muito mais fcil dar o prximo passo e participar do grupo ou de um culto. Nenhuma investida evangelstica do pequeno grupo deveria ser dissociada dos encontros sociais, pois estes encontros quebram os preconceitos e abrem as portas da alma. Quando o pequeno grupo se utiliza desta ferramenta ele pode variar quanto s formas de evangelizar: Aqui vo algumas sugestes: 1. Classe Bblica Permanente em um dia determinado os membros do PG (no necessariamente todos) se renem com amigos para estudar doutrinas bblicas e tirar dvidas dos participantes interessados do PG. Esta classe pode acontecer no local costumeiro de reunio do PG, ou na casa do prprio interessado; 2. Duplas missionrias do PG dividido em duplas os PG`s fazem contatos com os amigos do carto de orao, visitam estas pessoas, buscam atender suas necessidades e oferecem estudos em domiclio, intencionando aprofundar cada vez mais a amizade e levar o interessado a deciso; 3. Srie de conferncias em vrios PG`s existem pessoas dotadas com o dom do evangelismo. Neste tipo de estratgia o evangelista juntamente com o PG realiza uma srie de 30 noites no prprio PG, ou local que oferea condies apropriadas. 4. Evangelismo de fim-de-semana Esta uma estratgia apropriada, especialmente para aqueles que tm maior disponibilidade de tempo nos finsde-semana. Em geral os PG`s determinam o ciclo em 6 finais-de-semana. Sugestes de encontros socias e atividades de comunho que abriro avenidas para a evangelizao Abaixo segue uma lista de possveis encontros de comunho. Esta lista tem o objetivo de desperta idias para o seu grupo e voc pode implement-las de acordo com as suas prprias atividades e planos. A chave realiz-las juntos. Vocs podem: 1. Organizar uma festa na primeira parte do encontro do seu grupo. Pea para todos os participantes do grupo trazer comida e use o tempo para conversar, rir e talvez jogar alguns jogos. 2. Planeje um piquenique com o grupo. 3. Ir a um jogo de futebol (voleibol, basquetebol, etc.). 4. Ajudar na limpeza da casa de uma viva.
5. Organizar uma noite romntica para casais. 6. Visitar a participar de um culto em um lar de idosos. 7. Participar de uma conferncia ou seminrio cristo. 8. Participar de um passeio de bicicleta. 9. Acampar juntos. 10. Servir uma sopa para pobres e sem teto. 11. Organizar uma refeio ao ar livre. 12. Sair juntos para comer em um restaurante fino. 13. Trocar o telhado da casa de um homem doente. 14. Levar um jantar de natal e presentes para uma famlia em necessidade. 15. Participar da apresentao de um membro do grupo num concerto ou audio. 16. Participar de uma caminhada. 17. Ajudar na mudana de um membro do grupo. 18. Realizar uma festa num feriado. 19. Organizar uma festa temtica e vestir-se de acordo. 20. Visitar um museu. 21. Cantar hinos de natal para outras pessoas 22. Organizar uma festa de aniversrios. 23. Visitar um membro do grupo no hospital. 24. Realizar um jantar internacional com um missionrio. 25. Organizar um caa-tesouro. 26. Realizar uma viglia de orao. 27. Participar do funeral de um ente querido de um dos membros do grupo. 28. Servir como conselheiros (ou outra funo) num retiro de jovens. 29. Ajudar a pintar a casa de uma pessoa necessitada. 30. Participar e servir como grupo no culto das crianas. 31. Preparar uma festa de dedicao da casa de um membro do grupo. 32. Participar de corrida de obstculo. 33. Fazer uma visita a uma casa de recuperao. 34. Realizar uma festa ao redor de uma piscina. 35. Participar de uma caminhada de orao.
Pr. Everon Donato MIPES UneB Adaptado do livro 8 Hbitos do Lder Eficaz de Grupos Pequenos
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IDEIAS PARA DINAMIZAR UM ENCONTRO DE PG
Qualquer atividade realizada sem entusiasmo, sem dinamismo, cair na rotina e no enfado. 1. No faa monlogo, no pregue, no palestre, no discurse. Lembre-se que todos podem ter uma contribuio a dar. 2. Cuide para que todos participem de alguma forma. Desenvolva ministrio e estimule todo tipo de participao. 3. Promova debates positivos. Temas e abordagens otimistas que faro as pessoas sarem mais animadas da reunio. 4. Evite temas tensos, polmicos ou negativos. No permita que o debate descambe para a anlise crtica negativa. 5. Estimule a participao com sinceros elogios. Valorize as participaes, mesmo as mais simples. 6. Tenha vontade, dedicao, estmulo e perseverana. Seu entusiasmo o manter animado e estimular os outros. 7. Promova bons relacionamento, alegria, confraternizao e a participao de todos. Isso o que todos querem. 8. Seja pontual e promova a pontualidade para comear e para encerrar a reunio. Tenha isso como ponto de honra. 9. Visite os membros do seu pequeno grupo. D assistncia pessoal. 10. Permita que o lder associado tambm coordene o debate. Estimule-o, pois ele logo ser lder de um outro PG. 11. Promova atividades extras com seu grupo. A cada dois meses, realizar alguma confraternizao: almoo, passeio ou recreao crist com todos do seu grupo. 12. Organize um sistema de guardies. Um cuidando do outro. Isso dar um censo de pertencer e de importncia ao PG. 13. Promova amigo secreto de orao revelando e mudando os nomes a cada quinze dias. 14. Note o irmo ausente e faa planos concretos para que ele seja visitado durante a semana. 15. Faa o momento de louvor com bastante animao. Ajude os membros do PG a cantarem com o corao. 16. Permita que cada membro do PG se encarregue de trazer um testemunho a cada encontro. 17. Homenageie os aniversariantes. Datas especiais sero motivos de aumentar a confraternizao no grupo. 18. Promova surpresas em suas reunies. Use sua criatividade. 19. Oferecer lanchinho no proibido, mas arriscado. Em algum momento poder inibir algum.
20. Mantenha sua reunio animada. Animao e bom humor na medida certa faz bem a todos. 21. Escolha um nome para o seu grupo, oua as sugestes do grupo. Isso motivador e d um senso de identidade. 22. Escolha uma cor para o seu grupo. Cada grupo se caracterizar com sua cor prpria nos encontros gerais. 23. Faa uma bandeira para o seu grupo. Tamanho padro (50x40cm) 24. Crie no PG a cultura do servio. O PG no existe para atender apenas a si mesmo. 25. Divida seu PG em duplas. Duplas de orao, de visitao, de evangelizao, de resgate, de guardies, etc. 26. Assuma com o seu PG programas e cultos da igreja. Planejem um culto JA modelo ou dirijam um culto de orao. 27. Crie no grupo um clima de informalidade. Isso estimular a participao e o entrosamento. 28. Tenha um alvo de batismo para o PG durante o ano em trs momentos ou quadrimestres. Desafie seu pessoal. 29. Na orao, defina motivos especiais e varie as formas, como a caixinha de orao e amigo secreto de orao. 30. Nos pedidos de orao, oriente os membros para que sejam breves. Assim todos podero participar. 31. No estudo da lio prepare-se antecipadamente mesmo se o tema lhe parecer familiar. 32. Saiba o objetivo da lio (a concluso uma dica). Enfatize-o ao final. 33. Trabalhe com o programa de resgate em favor de pessoas ligadas aos membros do seu PG. 34. Faa perguntas abertas (que pedem opinies, sentimentos e razes). Evitando aquelas cuja resposta sim ou no. 35. Permanea no tema abordado. No fuja nem permita que fujam do assunto central do dia. Puxe a cordinha de volta. 36. Relacione o tema com a vida dos membros (seja prtico, relevante). Isso que tornar o tema interessante. 37. Coordene a discusso encerrando cada abertura e prosseguindo. Deixe clara a progresso do tema. 38. Conclua de tal maneira que o grupo saiba o que fazer ou para onde ir! (Ao) 39. Sirva de exemplo de amor, confiana e aceitao, encorajando os membros a ouvirem, aceitarem e respeitarem aqueles que tem um ponto de vista diferente. 40. Promova o correio amigo. Use uma caixinha no local da reunio, o correio convencional e/ou e-mail. 41. Seja, sinta-se e viva como o pastor de um pequeno rebanho o seu pequeno grupo. Somente se o PG for repleto de fervor e entusiasmo, faremos com que alcance seus objetivos e influencie a vida de seus membros. Lucas 22:25,26
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AS MAIORES NECESSIDADES: CONFRATERNIZAO E AMIZADE
relativamente salvao de sua alma. CSES, 114 A eles vos unireis em amorvel simpatia, visitando-os em seu lar. E, ao conversar com eles a respeito de sua experincia nas coisas de Deus, haveis de conhecer-lhes a verdadeira condio e nos braos da f, os levareis ao trono do Pai. CSES, 76 Mudana de Comportamento Modernos educadores tm descoberto que o relacionamento afetuoso o mais importante meio para se alcanar mudanas de comportamento. Ambiente amigo muito importante que as pessoas encontrem um ambiente amigo ao entrarem em contato com a igreja, e isto possvel dentro dos Pequenos Grupos. Imprimir no Corao Necessitais conquistar-lhes a afeio se quereis imprimir-lhes no corao as verdades religiosas. Fundamentos da Educao, 68 Confraternizao maravilhoso ver um Pequeno Grupo experimentando a verdadeira amizade crist nos momentos de confraternizao. Idias para fortalecer a amizade entre os membros. Ter encontros sociais fora do PG. Ajudar as pessoas em suas necessidades. Aps o culto de sbado, reunirem-se para um almoo juntos. Comemorar os aniversariantes do ms. Estabelecer duplas de orao intercessria. Orar por assuntos especficos. Organizar retiros espirituais do PG. Jejuar junto com o PG.
A maior necessidade humana As pessoas esto constantemente buscando por identidade, aceitao, companheirismo e amizade. Elas desejam pertencer a um grupo e se sentir parte dele. O PG o lugar ideal para as pessoas encontrarem este tipo de relacionamento. Encorajamento e apoio O PG deve ser um lugar para partilhar os sentimentos e encontrar encorajamento e apoio atravs da amizade, orao e estudo da Bblia. Isto significativo para as pessoas: As pessoas apreciam quando nos preocupamos e oramos por elas. muito importante para a pessoa saber que no est sozinha; Saber que tem um grupo de amigos a quem partilhar o que est acontecendo em sua vida. Talvez seja: O marido que perdeu o emprego. O filho que precisa de orao. A av que est enferma. Ou a esposa que ainda no faz parte da igreja... O PG Um ambiente seguro... Deve ser um ambiente seguro aonde as pessoas possam partilhar, com confiana, os sofrimentos e alegrias da vida. Todos podem falar um lugar onde todos podem falar livremente. Onde encontram apoio e aceitao. Neste aspecto, o lder tem um papel fundamental; ele precisa conhecer pessoalmente cada membro, saber que cada um diferente e conhecer suas caractersticas e necessidades. Os professores devem aproximar-se do corao dos alunos, com tato, simpatia, paciente e determinado esforo, a fim de interessar cada estudante
O segredo da Mudana: Amor e Amizade. Para haver mudanas, precisamos amar as pessoas e nos preocupar com elas. Assim criaremos um ambiente onde todos se sentiro bem em nosso meio e o amor de Deus ser revelado por ns. Existem muitos que assistem ao Pequeno Grupo h muito tempo e nada tem acontecido em suas vidas. Ainda no tiveram nenhum tipo de mudana. Se continuarmos apenas com o estudo da Bblia e da Lio, sem desenvolver a amizade, no estaremos sendo fiis s orientaes divinas, e nada vai mudar na igreja e na nossa vida.
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COMO FUNCIONA O PEQUENO GRUPO
Porque o PG precisa ser dinmico? Qualquer atividade que for realizada sem entusiasmo, sem dinamismo, cair na rotina e no enfado. Razes para o Pequeno grupo 1. Desenvolver amor fraternal; 2. Evangelizar / Conservar; 3. Orao; 4. Estudo da Bblia; 5. Criar ambiente apropriado para desenvolvimento espiritual. Somente se o PG for repleto de fervor e entusiasmo, faremos com que alcance seus objetivos e influencie a vida de seus membros. A figura do lder fundamental para tornar a reunio dinmica. O grupo ser o reflexo daquilo que seu lder O lder como elemento chave demonstra: Conscincia do seu chamado. Sua experincia com Deus. Seu preparo para a funo. Seu esforo e dedicao. Nada por acaso, principalmente o sucesso. No h vitrias a preo de pechincha. Eisen Hower Programa semanal do pequeno grupo: Recepo-15 minutos Louvor Confraternizao - 10 minutos Apresentao dos visitantes
Conversa informal Testemunho - 10 minutos Planos de ao para o evangelismo do pequeno grupo. Testemunhos espirituais. Desafio da cadeira vazia. Designar duplas para visitar: Os ausentes. Os visitantes. Membros da igreja que no participem do pequeno grupo. Avaliao das atividades. Orao - 10 minutos Agradecimentos e Pedidos de orao Orao intercessria. Estudo da Bblia - 35 minutos Participao de todos no estudo. Aplicao prtica da mensagem estudada na vida de cada um. Apelo para todos viverem o que foi aprendido. Estudo da bblia : O momento mais importante O estudo da lio determinante. Prepare-se antecipadamente. Permita que todos participem da leitura. Saiba o objetivo da lio (a concluso uma dica). Explore as aberturas para debate. Envolva todos na discusso. Faa perguntas abertas (que pedem opinies, sentimentos, razes e reaes). Permanea no tema abordado. Relacione o tema com a vida dos membros (seja prtico, relevante). Coordene a discusso encerrando cada abertura e prosseguindo. Dicas sobre programa semanal Este programa todo no deve durar mais que uma hora e vinte. Seja pontual. Usar as lies do Pequeno Grupo que foram preparadas para o ano. Durante o estudo procure envolver a todos, no fuja do assunto e nem faa sermes. Procure criar no grupo um clima de informalidade. Nos pedidos de orao orientar s pessoas que sejam objetivas.
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COMO MELHORAR AS REUNIES
Disponha as cadeiras em forma de u para que todos se vejam. Diga sempre ns. Envolva-se no grupo. Mantenha-se atento. Espere sua vez de falar. Olhe para quem fala. No fale baixinho com o companheiro ao lado. Pea a vez para falar, refira-se a alguma afirmao anterior. Sempre que fizer uma afirmao conclua com o porque. No menospreze contribuies que lhe parecerem insignificantes, principalmente se forem emitidas por tmidos. 8. Nunca afirme: no concordo. Discorde sem dizer que est discordando e todos percebero sua discordncia. 9. Quando algum disser algo com que voc concorda faa algum sinal de concordncia (cria coeso no grupo). 10. Se a reunio vai mal, proponha uma pausa. No deixe para criticar depois da reunio. 11. Quando algum fizer uma afirmao sem provas, crive-o de perguntas como: Por que? Quando? Como? Onde? 12. Se a discusso for muito terica, use exemplos que comprovem as afirmativas. 13. Procure elogiar em cada um o que for elogivel. 14. D oportunidades a todos os membros do grupo. Preocupe-se com o conjunto. 15. Se voc estiver acima do grupo, procure descer, para depois subir com o grupo. 16. Faa perguntas ao contrrio de afirmaes. Use palavras que todos possam entender. COMO COMPORTAR-SE EM GRUPO Respeitar o prximo como ser humano. Evitar cortar a palavra de quem fala. Controlar suas reaes agressivas, evitando ser indelicado ou irnico. Procurar conhecer melhor os membros do seu grupo. Evitar assumir responsabilidades atribudas a outro (a no ser em pedido deste ou em caso de emergncia). Procurar a causa de suas antipatias, a fim de venc-las. Procurar definir bem o sentido das palavras; evitar mal entendidos. Ser modesto nas discusses; tentar analisar o ponto de vista das outras pessoas.
A TCNICA DE REUNIES A reunio um mtodo de ao social que integra as pessoas em torno de um objetivo. uma tcnica de comunicao coletiva que proporciona informaes, participaes e cooperao em grupo. um veculo para que as informaes sejam coletadas, estruturadas e vendidas. uma ferramenta de trabalho que proporciona uma tomada de deciso compartilhada. OBJETIVOS DA REUNIO Integrar as pessoas, constituindo uma equipe de trabalho. Definir problemas. Caracterizar elementos determinantes. Coletar crticas e sugestes. Equacionar os problemas. Polarizar experincia. Vender determinada idia. IMPORTNCIA DA TCNICA DE REUNIES Outorga conscincia de participao. O esprito de equipe economiza dispndios. Orienta a equipe de trabalho Proporciona continuidade administrativa. Permite descobrir a capacidade de liderana. FASES DA REUNIO 1 fase - abertura 2 fase - apresentao do problema 3 fase - conduo do debate 4 fase - apresentao da soluo.
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A FORMAO DE UMA EQUIPE EFICIENTE
envolve as pessoas com a meta comum da equipe e se motiva sua participao. Muitas dessas pessoas no participam por temor de equivocar-se, ou de fazer algo ridculo: ento, promover a motivao para que todos aportem energia disponvel equipe, permitir que os objetivos conjuntos sejam alcanados. Vejamos alguns exemplos: ENERGIA RESIDUAL As pessoas ficam distradas, conversam e esto presentes s fisicamente. So contra todas as iniciativas e tm um esprito pessimista. Colocam seus interesses pessoais acima dos interesses da equipe. Assumem uma responsabilidade e no a cumprem. Promovem a diviso da Equipe, fazendo crticas a todo momento. ENERGIA DISPONVEL As pessoas mostram interesse e participam propondo idias. Escutam todas as opinies e avaliam as propostas junto com a Equipe. Preocupam-se em alcanar as metas propostas. Cumprem as responsabilidades assumidas. Buscam a unidade da Equipe, ajudando aos outros membros.
Nesta parte vamos revisar alguns passos que nos ajudaro a formar uma equipe eficiente. 1 PASSO: TER UMA META COMUM Um grupo de pessoas se torna uma equipe quando todos os participantes tm uma META comum, que seja importante para todos e que todos entendam qual seu propsito. NINGUM SE COMPROMETE COM ALGO QUE NO CONHECE. Por exemplo: Um time de jogadores uma equipe porque todos tm uma meta comum: jogar por um clube com o qual se identificam, vestem sua camisa, treinam e se preparam para os encontros desportivos, participam em campeonatos e olimpadas nas quais buscam fazer o maior nmero de pontos que possam.Todos os jogadores encontram-se plenamente comprometidos com sua meta. Do mesmo modo, todos os membros de uma equipe devem estar comprometidos com uma meta que seja importante para todos. 2 PASSO: PROMOVER UMA ENERGIA SAUDVEL Para que possamos crescer, desde que nascemos necessitamos de certos cuidados aplicados de maneira harmoniosa. A alimentao balanceada nos d energia para realizarmos todas as nossas atividades, tais como caminhar, correr, falar, inclusive dormir e respirar. Da mesma forma, a equipe, para crescer e se fortalecer, necessita da energia de todos os seus membros. Os componentes de uma equipe podem mostrar dois tipos de atitudes: os que colaboram, so responsveis, ajudam aos outros, do sugestes e idias e emitem sua opinio. Estas atitudes positivas transformam-se em Energia Disponvel para a equipe e ajudaro no crescimento, no sentido de alcanar suas metas. Por outro lado, esto os que tm atitudes pessimistas, so irresponsveis, reivindicadores, introvertidos e fazem crticas negativas. Estas atitudes tornam-se um perigo para a equipe e a chamaremos de Energia Residual, porque permanece nos indivduos e no h compromisso com sua meta. No entanto, essa energia residual poder tornar-se disponvel, quando se
uma tarefa importante para os lderes converter a energia residual dos membros da Equipe em energia disponvel. Identificar nas seguintes figuras, todas aquelas que a seu ver indicam energia residual.
3 PASSO: FORTALECER A PRODUTIVIDADE E A SOLIDARIEDADE Para fortalecer uma equipe, devem-se cultivar duas atitudes: Produtividade Uma equipe deve saber que progressos est fazendo. importante motivar continuamente todos os membros. Cada um deve desempenhar uma responsabilidade e deve-se avaliar a contribuio de cada um para os resultados que esto sendo alcanados. Solidariedade de igual importncia propiciar um ambiente de amizade e confiana onde todos possam participar sem receios ou inibies. Devem-se valorizar os diversos talentos, as relaes sociais saudveis, fomentando a colaborao mtua, o que trar um esprito de solidariedade equipe.
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4 PASSO: AUTO-AVALIAO O fato de uma equipe estar organizada no significa que jamais ter problemas. Quando as dificuldades surgirem, todos os membros devem unir-se para procurar soluo. necessrio avaliar o progresso das tarefas designadas a cada um, as relaes internas da equipe e os resultados que esto alcanando juntos. Tambm, cada um deve avaliar seu desempenho no contexto da equipe. Tudo isto tem o propsito de otimizar o trabalho conjunto que se est fazendo, e no para criticar algum. Manter este processo de avaliao, consolidar o crescimento e o avano coeso da equipe. 5 PASSO: CONSOLIDAO Ao alcanar maturidade, os componentes da equipe renem estas trs caractersticas: Coeso Os membros UNEM-se e colaboram com as atividades propostas; existe solidariedade na equipe. Produtividade A equipe alcana os resultados a que se props; todos participando de forma eqitativa, assumindo suas responsabilidades das diversas tarefas. Consenso Os membros da equipe tm a mesma viso das coisas e do tipo de servio que prestam. Esto plenamente identificados com as necessidades e a forma de atuar diante destas necessidades.
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FATORES DE XITO PARA UM PEQUENO GRUPO
1. Crie no grupo um clima descontrado e aconchegante. Para que as pessoas freqentem semanalmente o pequeno grupo, necessrio que haja um clima que atraia. Ningum permanece por muito tempo em um lugar onde se sente estressado e sem ambiente. preciso que as pessoas sintam que so necessrias e vontade para participar. Devem se sentir como se estivessem na sua prpria casa. 2. Estabelea algumas regras bsicas em conjunto com os membros do grupo: O dia e horrio melhor para as reunies. O tempo que durar as reunies. D nome para o grupo. Estabelecer lista de coisas a evitar no Pequeno Grupo 3. Planeje as atividades para o ano que contenham treinamento, encontros gerais, evangelismo intensivo e multiplicao. Reunio semanal nos lares. Reunio regular de treinamento quinzenal. Todo lder precisa de acompanhamento e motivao. Se no for encorajado, o lder do pequeno grupo no resistir. H trs assuntos de ordem do dia para cada reunio: a) Manter a viso a respeito dos pequenos grupos O que pode estar a cargo do pastor/ancio/coordenador. Os lderes precisam ser continuamente orientados sobre a necessidade dos pequenos grupos para a igreja. Precisamos manter viva a chama da viso: A viso nos transforma. Uma pessoa no pode permanecer sendo a mesma quando est inflamada por uma viso. impossvel! Kurt Johnson b) Tempo para compartilhar experincias: Os lderes necessitam falar sobre suas preocupaes, alegrias, dores de cabea, frustraes, sucessos e orar uns pelos outros. Isto resulta em apoio e nimo.
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Como lderes esto lutando contra Satans e seus ataques e precisam renovar sua fora e confiana na direo de Deus. Neste encontro, os lderes apresentam por escrito seus relatrios sobre o andamento dos grupos (Manual do Lder, pg. 2/5 ).
c) Treinamentos para crescimento na liderana do grupo: Os lderes precisam estar desenvolvendo continuamente suas habilidades e talentos. reas de treinamento: Como confraternizar Como testemunhar Como implantar um bom programa missionrio no grupo Compreendendo as igrejas contemporneas e como trabalhar com seus membros (Livro Estudando Juntos sesso 03) Dicas de como conduzir o estudo das lies semanais Dicas de como resolver conflitos. Reunio trimestral na igreja com todos os participantes do grupo: Para testemunhos Troca de experincias Motivao mtua Treinamentos gerais Para testemunhos Treinamento anual de capacitao missionria: Como dar estudos bblicos, como visitar, como levar deciso por Cristo, como testemunhar, etc. Divulgue o programa dos grupos para a igreja atravs do Banner. 4 - Assegure a participao do Pastor Distrital Os membros precisam sentir que o pastor a pessoa chave no empreendimento dos Pequenos Grupos. Sem o pastor, o sistema no subsistir. O fator de controle dos Pequenos Grupos familiares o pastor. O pastor deve envolver-se nas reunies regulares do grupo e falar sobre eles na hora do culto e imprimir o nome dos lderes no boletim da igreja. 5 - Enfoque Missionrio Quando o grupo focaliza apenas a si mesmo, perdendo o sentido de misso, acaba se matando. Quando nos esforamos para ajudar a outros, tomamos sentido para nossa vida e os Pequenos Grupos prosperam.
O objetivo central dos Pequenos Grupos estabelecer relacionamentos redentivos, com Cristo, uns com os outros, e estendendo-se para as pessoas que ainda no conhecem Jesus. A amizade se torna uma chave para conquistar a vizinhana, os amigos e outros. necessrio que o grupo estabelea e execute um bom plano de atividade missionria. (Manual do Lder, pg.3/2) 6 - Permanentes Cuidados Comece seu pequeno grupo com segurana e equilbrio. Dinmica reunio semanal do Pequeno Grupo. Mantenha reunio semanal ou quinzenal do pastor com os lderes. Realize um congresso trimestral. Faa um plano missionrio para o seu grupo com alvos de: - Duplas Missionrias - Visitas semanais - Distribuio de literatura - Estudos - Batismos - Mark Finley afirma que ... de cada trs pessoas que chegam ao final de um curso bblico, em mdia uma se batiza. Lembre-se das nfases principais: Amizade Orao Estudo participativo Evangelizao Coloque um ancio responsvel por 2 a 4 grupos. Coloque os pequenos grupos no centro das atividades da igreja, ao redor do qual, os departamentos vo atuar. Tenha como objetivo dividir o grupo no final do ano.
Medite: H necessidade de homens que orem a Deus pedindo sabedoria e que, sob orientao divina, possam pr nova vida nos antigos mtodos de trabalho e inventem novos planos e mtodos modernos de despertar o interesse dos membros da igreja, alcanando os homens e as mulheres do mundo. Evang., 105.
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CINCO PRINCPIOS DE CRESCIMENTO
Ns precisamos conhecer aqueles que nos rodeiam. Precisamos definir o perfil das pessoas que desejamos alcanar. Princpio das Unidades Homogneas a. Jesus sabia qual era o seu objetivo primrio. No fui enviado seno as ovelhas perdidas da casa de Israel Mateus 15:24 b. Paulo sabia seu alvo evangelstico O evangelho da incircunciso me fora confiado, como a Pedro o da circunciso Glatas 2:7.
E disse-lhes: Vinde aps mim, e eu vos farei pescadores de homens Mateus 4:19 Como sua igreja est crescendo? 1. Crescimento interno? (filhos da igreja) 2. Crescimento por transferncia?( membros vindos de outras igrejas adventistas? 3. Crescimento por Evangelismo? Crescimento real alcanar a comunidade que no conhecem a mensagem adventista. Jesus disse para Pedro e Andr: ...Vinde aps mim, e eu vos farei pescadores de homens O evangelismo tem muitos paralelos com a pesca. Para se pescar bem, torna-se imprescindvel conhecer os diversos tipos de peixes, os mais variados instrumentos de pesca que existem e o como fazer o bom uso dos mesmos. Um ponto importantssimo que: ningum vai a lugar algum se no souber aonde deseja chegar. A igreja tem uma Misso: Pregar a mensagem do evangelho eterno a todo o mundo. Misso sem mensagem sinnimo de perda de identidade, e mensagem sem misso gera fossilizao eclesistica Dr. Alberto R. Timm Revista Adventista, Fevereiro de 2002, p.9 O fruto do justo rvore de vida, e o que ganha almas sbio Provrbios 11:30 No podemos permitir nossas igrejas se tornarem clubes exclusivos que se fecham para o mundo necessitado, num esforo para se isolar da contaminao, do desconforto e reais carncias do povo Revista Ministrio, MaroAbril 2002, p.26 CINCO PRINCPIOS: PRINCPIO I - ESTRATGIAS PARA PESCAR 1. Conhecer o que se deseja pescar.
2. Definir um alvo evangelstico no Evangelismo Integrado A Comisso da Igreja e a equipe missionria, lideradas pelo pastor da igreja, deve tomar um Mapa da regio onde est localizada a igreja e em esprito de orao definir: 2.1 Quantos Pequenos Grupos atuaro na Semana Santa nos Lares? 2.2 Quantos ficaro nos pontos de igreja, sales? 2.3 Quantas Duplas atuaro nos estudos bblicos? 2.4 Qual a rea de ao da igreja? 5, 10 ou 20 km 2.5 Que tipos de pessoas moram nesta rea? Crentes (evanglicos, catlicos...), descrentes e... 2.6 Quais seus valores espirituais, sociais, fsicos e intelectuais? 2.7 Quais seus interesses? Futebol, carnaval, preocupaes da vida, salvao ou... 2.8 Quais suas preocupaes? Ganha po, educao dos filhos, violncia, drogas e... 2.9 O que eles j sabem acerca do evangelho? Nada, um pouco, muito... PPRINCPIO II - APRENDA A PENSAR COMO UM PEIXE Jesus sabia o que eles pensavam. Mateus 9:4 ....Jesus, porm, conhecendo-lhes os pensamentos, disse: Por que cogitais o mal no vosso corao Mateus 12:25 Jesus, porm, conhecendo os pensamentos, disse: Todo reino dividido conta si mesmo ficar deserto.. Marcos 2: 8 E Jesus, percebendo logo por seu esprito que eles arrazoavam, disse-lhes: Por que arrazoais sobre estas coisas em vosso corao? Eis que vos envio como ovelhas ao meio de lobos; portanto, sede prudentes como as serpentes e simples como as pombas. Mateus 10:16 Andai em sabedoria para os que esto de fora... Colossenses 4:5 A verdade que quanto mais tempo eu sou um cristo, menos eu penso como um incrdulo. Resistncia geralmente apenas o resultado de uma comunicao pobre.
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Citaes: Em vez de imitar a Cristo em Sua maneira de trabalhar, muitos so severos, crticos e ditadores. Afastam as almas, em vez de atra-las. Essas pessoas nunca sabero a quantos dbeis suas palavras rudes feriram e desanimaram Evangelismo, p. 168. Precisamos muito menos controvrsia e muito mais apresentao de Cristo. Nosso redentor o centro de toda a nossa f e esperana. Evangelismo, p. 172 Como entender a mente dos incrdulos: A cultura dos peixes diferente da cultura humana. A cultura do crente diferente da cultura do no crente.Se voc no fizer perguntas certas, no receber as respostas certas. Se voc no recebe as respostas certas, voc no desenvolver a estratgia certa. Se voc no desenvolve a estratgia certa, no ter os resultados certos. Pesquise sua comunidade, seu auditrio, seus interessados Quais so as suas maiores necessidades? Quais suas maiores preocupaes? Que voc acha que as pessoas pensam de Deus? PRINCPIO III - PESQUE ONDE O PEIXE EST MORDENDO A ISCA. Observe a hora do dia, que comida eles gostam de comer - use a isca certa. Minha experincia: Focalize a ateno naqueles que so mais receptivos. Princpio da Receptividade- Orao Intercessria Pesque aonde tem peixe Por alguma razo, em uma pescaria normalmente se apanha mais peixes a noite. D para entender um pouco a decepo de Pedro por no ter obtido exito trabalhando a noite inteira. Algumas dicas de pescadores: Olhe os pssaros Coloque uma luz DTN Jesus ia onde lhe era propcio Mateus 5:16 -Assim brilhe tambm a vossa luz diante dos homens, para que vejam as vossas boas obras e glorifiquem a vosso Pai que est nos cus Momentos em que as pessoas esto mais abertas ao evangelho: Tenso
Doena Problemas emocionais Espirituais Pessoas que esto em transio positiva ou negativa (desemprego, fora de casa, doenas, estresse , problemas financeiros) O problema hoje que queremos que os peixes saltem do rio para fora onde estamos ou que os interessados venham onde ns estamos na nossa casa ou em nossa igreja. Famlias h que no se podero alcanar com a verdade da Palavra de Deus, a menos que Seus servos entrem nos respectivos lares Evangelismo 436 Mas a grande verdade que, nunca um peixe disse ou dir: Pesque-me. PRINCPIO IV - PESQUE AS PESSOAS ONDE ELAS ESTO A estratgia do apstolo Paulo: Fiz-me como judeu para com os judeus, para ganhar os judeus; para os que esto debaixo da lei, como se estivesse eu debaixo da lei...para os que esto sem lei, como se estivesse sem alei... fiz-me fraco para com os fracos, para ganhar os fracos. Fiz-me tudo para todos, para por todos os meios chegar a salvar alguns. I Corntios 9:20-22 Pescar com a estratgia certa Como quer que seja a pessoa, ns tentamos encontrar um ponto em comum a fim de que ela nos permita dizer acerca de Cristo e deixe Cristo salv-la I Corntios 9:22 - Bblia Viva. Apocalipse 3:20 -Eis que estou a porta e bato; se algum ouvir a minha voz e abrir a porta, entrarei em sua casa e cearei com ele, e ele, comigo. Temos que descobrir a chave do corao. Todas as pessoas tm necessidades universais: Necessidades emocionais (alegrias, tristezas, depresso, amor...) Necessidades de relacionamentos (reconhecido, valorizado, amado e...) Necessidades Fsicas Necessidades Espirituais O Salvador misturava-Se com as pessoas como algum que desejava o seu bem. Ele mostrava simpatia por elas, ministrava suas necessidades, conquistava sua confiana e ento dizia: Segue-Me. Cincia do Bom Viver, p.143. Voc est disposto a experimentar um novo estilo ou uma estratgia diferente ou vai continuar esperando que as pessoas venham at voc? PRINCPIO V - USE MAIS QUE UMA ISCA Mtodo
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Meta(meta) Hods (hodos) significa no caminho Evangelismo Pblico e Evangelismo Pessoal Oferea opes s pessoas. Vivemos num mundo repleto de escolhas. Ex. Cursos de sade, Estresse, Famlia, cursos bblicos. Alimentemos os famintos, misturemo-nos com eles, conquistemos sua amizade e ento, apresentemos a eles a pessoa de Jesus - a soluo para todos os males. A boa pescaria feita com muitos anzis: Quanto mais anzis e iscas diferentes mais peixes voc vai pescar. Orao Intercessria Duplas Missionrias Pequenos Grupos Classes Bblicas Evangelismo de Colheita Fiz-me tudo para todos, para por todos os meios chegar a salvar alguns. I Cor. 9:22 Ns vivemos num mundo de muitas opes! TV, Internet, Supermercado, Shopping Center, Lanchonetes, Revistas e... o momento do evangelismo de saturao Precisamos usar todos os meios possveis Precisamos alcanar todas as pessoas possveis Em todo o tempo possvel Por que geralmente usamos s um anzol? A pergunta errada: Quanto vai nos custar? A pergunta certa: Quem isto vai alcanar? Exemplo: Projetor de Vdeo- computador Como conseguir recursos? Pescando - Mateus. 17:27 Os recursos Deus os tm e eles esto com os que sero alcanados pela f em Cristo e no poder do Esprito e estes traro outros para igreja de Deus. Novos mtodos precisam ser introduzidos. O povo de Deus tem que despertar para as necessidades da poca em que vive. Evangelismo, pg.70 No nos esqueamos de que diferentes mtodos devem ser empregados para salvar diferentes pessoas Evangelismo, pg.106 No deve haver regras fixas: nossa obra progressiva e deve haver oportunidades para os mtodos serem melhorados Evangelismo, pg. 105 Alguns dos mtodos usados nesta obra sero diferentes dos que foram
usados na mesma no passado; mas no permitamos que algum, por causa disto, ponha obstculos no caminho mediante a crtica Evangelismo, pg. 105 Cinco Princpios de Crescimento da Igreja Princpio I - CONHEA O QUE VOC EST PESCANDO Princpio I I - APRENDA A PENSAR COMO UM PEIXE Princpio I I I - PESQUE ONDE O PEIXE EST MORDENDO A ISCA. PRINCPIO IV - PESQUE AS PESSOAS ONDE ELAS ESTO PRINCPIO V - USE MAIS QUE UMA ISCA A grande obra do evangelho no dever encerrar-se com menor manifestao do poder de Deus do que a que assinalou o seu incio E.White Meditaes Matinais 1999,p. 203
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estratgias para o sculo xxi
Muitos lderes sabem fazer apenas aquilo que sempre fizeram. Eles usam aquilo que chamo de poltica do basta, ou seja, basta continuar fazendo as mesmas coisas de sempre. Por exemplo: BASTA continuar fazendo os mesmo programas de sempre, que as pessoas continuaro freqentando sem nada questionar. BASTA manter 20% ou 30% dos liderados freqentando as reunies regulares da organizao, que ela se manter. BASTA continuar achando que os liderados vo contentar-se com o mesmo programa se sempre. Esta uma doce iluso. Na hora que eles comearem a sumir ser fcil arranjar desculpas, pois voc dir que sempre fez alguma coisa por eles, e foram eles que desanimaram e desistiram. BASTA copiar algumas coisas que o mundo faz para manter o liderado na igreja. Imitar concursos de televiso tipo roletrando espiritual, bingo da salvao, a porta do cu, etc. Isto revela uma tremenda falta de criatividade e os liderados percebem. BASTA apelar na hora em que no conseguir convencer o liderado daquilo que se pretende. Quando as pessoas comearem a desistir de participar da organizao que voc dirige, ameaar renunciar, amedrontar os liderados e fazer chantagem. BASTA apenas continuar mantendo a organizao at passa-la para o prximo presidente. Infelizmente, esta a estratgia de muitos lderes. O sculo XXI exige sensatez e coragem. A tecnologia, a computao, a aviao e muitos outros recursos foram colocados por Deus nossa frente para serem usados principalmente para o crescimento de Sua obra. O sculo XXI exige estratgia especial para recuperar-se o tempo perdido. O SCULO XXI EXIGE... Lderes de viso - Pessoas que no est olhando apenas as coisas boas que foram feitas no passado, mas que esto preocupadas com o futuro e com as influncias que as pessoas esto recebendo do mundo. Organizaes com uma misso Organizaes que esto preocupadas em saber por que existem, o que e para onde esto indo. No basta apenas uma organizao existindo s porque ela sempre existiu.
Lderes de orao, que desejam um avivamento espiritual Lderes que tenham como sua estratgia principal buscar ao Senhor em todos os seus planos, e que faam planos para despertar espiritualmente os seus liderados. Lderes que reconheam que no entendem de tudo e procurem assessoria Lembre-se que voc no pode fazer todas as coisas. A busca de recursos nas mais diversas fontes Ao mesmo tempo que a tecnologia avanou, parece que os recursos escassearam. preciso ser criativo para arranjar recursos nas mais diversas fontes, dentro e fora da sua organizao. Para que um projeto seja desenvolvido, preciso arrancar gua da rocha. O aproveitamento dos recursos nos mnimos detalhes Antigamente muitos recursos eram desperdiados ou deixados para trs. Hoje preciso aproveitar tudo. Veja por exemplo a onda ecolgica que explodiu no mundo, a reciclagem e o aproveitamento dos recursos naturais. Isto j chegou liderana. preciso ser criativo para aproveitar todos os recursos. Saber o que as pessoas querem e procurar entender s suas necessidades. O conceito de uma organizao tradicional pressupe que voc como lder pode ir fazendo todas aquelas coisas costumeiras sem nem preocupar-se com a necessidade das pessoas. O conceito de uma organizao moderna pressupe que a necessidade das pessoas esteja acima de qualquer interesse. a organizao que existe para atender s necessidades das pessoas e no as pessoas que so obrigadas a adequar-se quilo que a organizao quer que elas faam. Planejamento e previso Um lider sem planejamento e previso das coisas como um piloto de avio que sai para uma viagem sem a rota que vai fazer. Ele pode chegar a um lugar totalmente diferente daquele que desejava, ou o avio pode espatifar-se numa montanha qualquer que encontrar pela frente. Marketing - O marketing a ferramenta de trabalho de qualquer lder que queira aliados ao seu lado. A estratgia um dos mais importantes recursos de um lder. Se voc no tem uma estratgia para o ministrio que desenvolve, isto significa dizer que voc pode at estar andando depressa, mas os seus liderados j esto correndo. As organizaes do ano 2013 sero dirigidas por uma estratgia ou pela fantasia. Ou as organizaes se impem e dizem para que vieram, ou os liderados diro que elas no lhes servem mais. O CAMINHO PARA A ESTRATGIA O caminho para descobrir a estratgia passa por: Um confronto dos objetivos (misso) da organizao com aquilo que se tem feito. Uma definio de que tipo de reao se espera do pblico-alvo. Uma definio dos produtos ou servios que sero oferecidos s pessoas em funo das suas necessidades.
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Um investimento em pessoal e alta tecnologia para alcanar este pblico. Um rompimento dos parmetros normais, se for necessrio. ESTRATGIA E INOVAO A estratgia para o ano 2003 implica inovao. Inovao pensar novo dentro do real. A inovao no sai pronta, mas evolui. Quem inovador (criativo) sempre tem mais espao. Quando se fala em inovar no se pode esquecer de ter metas. Nenhuma inovao ser um sucesso se no houver alvos a serem atingidos. ESTRATGIA E EXPECTATIVA Qualquer estratgia de uma organizao considera aquilo que as pessoas esperam. Hoje h um choque muito grande entre aquilo que as pessoas esperam e aquilo que as organizaes oferecem. Vejam por exemplo, na igreja, uma comparao entre aquilo que as pessoas esperam e aquilo que elas recebem: O que as pessoas esperam: O que a igreja oferece: 1. Comunho 1. Ativismo 2. Pessoas que as ajudam 2. Servios em demasia 3. Aconselhamento 3. Estrutura pesada 4. Inovao 4. Mesmismo 5. Serem ouvidas 5. Muita cobrana 6. Satisfazer suas necessidades 6. Cobrana de participao 7. Qualidade 7. Quantidade 8. Ter respostas s suas perguntas 8. Respostas s perguntas que ningum fez O LDER E A ESTRATGIA Para que o lder consiga desenvolver uma estratgia para o sculo XXI preciso que ele pessoalmente tenha algumas caractersticas: Ter viso espiritual. valorizar as pessoas e as suas necessidades. Acreditar no ministrio que est desenvolvendo. Saber formular estratgias de administrao e marketing. Dar rapidez ao desenvolvimento do ministrio. Motivar constantemente os liderados. Saber inovar. Ter coragem para mudar o conceito da organizao que dirige, se necessrio.
SUCESSO NA ESTRATGIA A vo alguns conselhos prticos que tenho vivido para obter sucesso na estratgia: Liderar pessoas no pode ser encarado como uma atividade. um modo de vida. O acompanhamento de uma estratgia to importante quanto o seu lanamento. Em qualquer estratgia, esteja preparado para recuar no momento certo. Para descobrir a estratgia do ministrio que voc desenvolve preciso ter criatividade e uma mente que funcione analiticamente, diferente da mentalidade do ativismo e do mesmismo. Em qualquer programa que voc ir lanar, coloque um liderado (uma pessoa qualquer) na equipe que est desenvolvendo o projeto. os lderes nem sempre sabem tudo o que devem para trabalhar com as organizaes que dirigem. J no basta satisfazer o liderado. preciso encanta-lo. Para isto preciso lanar programas e atividades amigveis que conquistem o corao e a mente do liderado ao primeiro olhar. Para bons projetos sempre existiro recursos financeiros. Deus nunca me permitiu dizer faltou dinheiro. Mas eu nunca deixei de dizer-Lhe preciso de dinheiro
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noVe razes porque ViVer em pequenos grupos
As unidades de ao nos ajudam a envolver e comprometer as pessoas num relacionamento de amizade. Quando isto acontece igreja se torna um lugar seguro para receber novos conversos e mant-los na igreja. 6. Tornar Expectadores em Participantes. Em vez de ter apenas expectadores, a unidade desenvolve uma atmosfera de participao, amor, entendimento mtuo, confiana e apoio. Os membros sentem-se livres, partilham seus pesares e alegrias, e tm o vnculo da simpatia. A participao motiva os membros para o estudo mais amplo da Bblia e para uma vida de orao. 7. uma Maneira de Desenvolver os Dons Espirituais. H necessidade de descobrir os dons espirituais. No h contexto melhor para descobrir e desenvolver os dons espirituais do que nas unidades de ao (pequenos grupos) 8. Desenvolve Responsabilidade. No h crescimento sem responsabilidade. Quando no pertence a uma unidade, o membro no aprende o princpio da responsabilidade. H membros que chegam tarde e saem cedo da igreja para no serem notados e no se comprometerem. Os que mais crescem so aqueles que mais assumem responsabilidades. 9. Previne e reduz a Apostasia. Na unidade h um grande envolvimento das pessoas, de tal maneira que uns cuidam dos outros e evitam a apostasia. Eles se preocupam uns com os outros. Esto atentos aos ausentes e os visitam nos lares. Reflexo Diante dessas razes encontradas, Como doordenador e lder, que item mais causou impresso em vocs? Que far nessa nova semana para revitalizar o interesse, a viso correta sobre Pequeno Grupo entre os membros?
1. a vontade Divina. A formao de pequenos grupos como base do esforo cristo foi-me apresentado por Um que no pode errar. SC, 72 Se h na igreja grande nmero de membros, convm que se organizem em pequenos grupos a fim de trabalhar, no somente pelos membros da prpria igreja (unidades de ao), mas tambm pelos incrdulos (pequenos grupos - lares). SC, 72. 2. Desenvolve o Crescimento na Vida Crist. Numa srie evangelstica as pessoas aprendem a verdade, mas para o crescimento na vida crist, elas precisam do contexto de um pequeno grupo. como um beb que nasce em um hospital; ao seu lado esto muitos bebs, mas quando chegar o momento dele crescer e se desenvolver, ele ter de ir para o aconchego da famlia. 3. Crise, um ambiente de humildade Algumas pessoas podem deixar a igreja e ningum notar, alguns morrem fisicamente ou espiritualmente e ningum percebe. E por que isso? Porque no so conhecidos e no possuem relacionamentos com ningum. Quanto mais se conhecem pessoalmente, tanto mais se entendem e se amam. Quando voc pertence a um pequeno grupo desenvolve relacionamentos, torna-se conhecido e conhece as pessoas. 4. H Necessidade de Dar e Receber Amor Num grande grupo difcil sentir e demonstrar amor. Mas quando pertencemos a um pequeno grupo = unidade de ao impossvel no nos envolvermos com as pessoas e conseqentemente dar e receber amor. 5. Para Conservao dos Novos Membros Numa pesquisa, descobriu-se que um novo membro que entra para a igreja e tem pelo menos sete amigos, no sai da igreja. Mas se tiver apenas um ou dois amigos, s uma questo de tempo, e ele abandonar a igreja.
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o coordenador e suas atiVidades
Tenho, se possvel, CD para o acompanhamento. Utilize coletneas, tenha algum alegre dirigindo o louvor. Cante 1 ou 2 hinos. Se achar conveniente convide de quando em vez um conjunto para cantar dois hinos na reunio. Use a criatividade. c) Orao Intercessria Apresente o pastor e sua famlia ao Senhor, em orao. Varie a maneira de orar - corrente, grupos, dois a dois, etc... Convide algum especial para orar. Pea com antecedncia. Divida com os lderes as responsabilidades. Seja Criativo, torne esse momento interessante. d) Lio Do Lder importante que cada lder tenha a sua lio. Estude a partir da necessidade do grupo e sob a orientao do pastor. Permita que os lderes participem e solicite a opinio destes. Prepare-se com antecedncia para apresentar bem - se necessrio pesquise sobre o assunto noutras fontes. Organize para que lderes apresentem a lio. Escolha os melhores. Convide o pastor a apresentar. Utilize entre 15 a 20 min. no mximo. e) Relatrio da ltima reunio do PG - Troca de Experincia Pea a cada lder que d um breve relatrio da sua ltima reunio. Contando as novidades, partilhe as alegrias e dificuldades. No obrigue ningum a falar. Se algum quer ficar calado permita-o e respeite. Comece falando do PG onde voc esteve na ltima sexta. Faa de pblico toda observao positiva e em particular as de melhoria negativas quando necessrio. f) Lio da Prxima Semana Certifique de que todos tem a sua lio ao iniciar o estudo. Faa como se faz no PG, inclusive orientando-os com tirar a melhor lio para o membros. Ao estudar, permita que todos possam fazer perguntas, esclarecer dvidas e fazer sugestes. Mesmo que algum pense diferente deve ser respeitado. No se esquea esse o seu Pequeno Grupo. E o que voc faz com os lderes, eles faro com o seu PG. Ento capriche, D o melhor nesse momento. g) Concluso Chegue ao final agradecendo a presena de todos. Cante um hino alegre.
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SOU COORDENADOR DE PEQUENOS GRUPOS E AGORA? 1. Encontre tempo para comunho com Deus. 2. Realize a Reunio Semanal de lderes com criatividade. 3. Tome tempo para visitar o lder e seu PG. 4. Tenha como meta realizar os Festivais - Assemblias dos PGs - com Multiplicao e Batismos 1. TEMPO EM COMUNHO COM DEUS Encontrar tempo para ser alimentado espiritualmente, a mais urgente necessidade do Coordenador. Deve gastar momentos em orao e estudo da Palavra diariamente. Deve ser antes um homem segundo o corao de Deus.
2. REALIZAR A REUNIO SEMANAL DE LDERES Recepo informal Louvor Orao Intercessria Lio do lder Relatrio da ltima reunio do PG Lio da Prxima semana Hino/Msica final Orao a) Tenha Recepo Informal Receba sempre com alegria a cada lder, mesmo o que chega atrasado, ou o que discorda do Coordenador. Tenha sempre um sorriso e diga para o lder o quanto est feliz com a presena dele. Utilize as palavras mgicas: Muito obrigado Desculpe Com licena Por favor Parabns .... b) Momento Do Louvor Escolha hinos/msicas alegres e que convide os lderes a cantar.
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Ore todos de mos dadas, smbolo de unidade dos membros. Se possvel, informe o PG que voc estar presente.
3. TOME TEMPO PARA VISITAR AOS LDERES Ao visitar aos lder em sua residncia, seja discreto, amvel. Fale da alegria em t-lo como lder no seu grupo. Converse sobre o PG, mostre que Deus o chamou para lider-lo e lembre-o que PG um plano de Deus para Crescimento Espiritual e Evangelismo. Conclua lendo um breve texto bblico, e ore por ele, sua famlia e os membros do seu PG. 4. PLANEJE AS ASSEMBLEIAS DE PG Os lderes devem saber com antecedncia a data da Assemblia para que possam preparar-se com camisas, faixas, alimentao, diviso e convite s visitas e pessoas para serem batizadas. O Pastor dever ser consultado e convidado a estar presente para realizar o batismo. Cada PG dever ser desafiado a levar ao batismo pelo menos uma alma para Jesus. Esse dia o dia da Grande Festa Espiritual dos Pequenos Grupos. ESTRUTURA DE UMA ASSEMBLEIA 1. Louvor. 2. Entrada dos lderes com coordenador frente e pastor atrs dos lderes - Deve ter lugar para todos na plataforma. Entrada cantando o hino Mensagem ao Mundo (ver CD Celebrao, 22). 3. Boas Vindas dada pelo ancio da Igreja. 4. Duas oraes por (1)Coordenador e (2)lder. 5. Msica especial por um PG.(Membro) 6. Apresentao dos lderes e seus PGs - Coordenador apresenta o lder e este seu PG 7. Testemunhos - Reavivamento, Batismo, Orao 8. Batismos - Lder dentro do tanque, membros prximo. 9. Apelo e Desafio aos PGs. Para prxima assemblia que j deve ter dia e horrios definidos. 10. Lderes saem como entraram. OBS.: Organize a igreja por PG e faa entrega dos certificados dos batizados no Sbado Seguinte. Agradea pessoalmente a cada lder e felicite-o por seu PG ter participado e ter levado almas ao Batismo. PROMOVER O EVANGELISMO DOS PEQUENOS GRUPOS 1. Evangelismo Interno - Acontece uma vez por semana: Durante todo o ano;
Portanto, essa reunio fundamental; indispensvel para o desenvolvimento da f, para a maturidade crist, o crescimento espiritual e resgate de ex-membros. 2. Evangelismo Externo - Acontece em dois perodos do ano dentro do Evangelismo Integrado. mais intensivo e envolvente; estruturado para os no crentes; Objetiva alcanar a comunidade e multiplicar o Pequeno Grupo; Um dos objetivos do Pequeno Grupo estabelecer relacionamentos re- dentores com Cristo, uns com os outros estendendo-se para os no crentes. PROVER JUNTO AO PASTOR, MATERIAL DE APOIO AOS LDERES DOS PGs Material como : relatrios, lio dos Pgs e lderes, etc... ENTREGAR AO PASTOR O RELATRIO TRIMESTRAL DOS LDERES Ao fim de cada trimestre, dever o coordenador recolher dos lderes os relatrios, preeencher o seu e entregar ao pastor distrital. Ele, por sua vez, o enviar Misso. PARTICIPAR DA REUNIO DE COORDENADORES COM O PASTOR Esta reunio dever acontecer quinzenalmente com o pastor e coodenador. Tem como objetivo auxiliar aos coordenadores no exerccio de sua funo, oferecendo material escrito, idias, troca de experincia e apoio espiritual para que os dois objetivos principais dos Pequenos Grupos continuem. So eles: 1. Crescimento Espiritual; e 2. Evangelismo.
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A FORMAO DE UM LDER
que vivessem com Ele, e O observassem. Ento os enviou para ir e fazer, confiando-lhes uma tarefa. Jesus nos mostra que os lderes so formados no apenas dizendo-lhes o que fazer, mas tambm confiando neles para fazer a tarefa. 5 - Testou-os. Na realidade, podemos dizer que Ele os apavorou! Quando uma enorme tempestade veio sobre eles no lago, enquanto estavam dormindo no barco, Ele lhes perguntou repetidamente: Onde est a vossa f? Ele os empurrou alm de sua segurana mais ntima. Os lderes crescem quando esto em situaes alm de seu controle e fora, por meio das quais aprendem que falharo a no ser que confiem em Deus. 6 - Ele os envolveu. Da multido Ele escolheu setenta, e dos setenta selecionou doze e dos doze, trs. Muitas vezes Ele tomou estes trs, Pedro, Tiago e Joo em particular quando curou a menina, quando falou com Moiss e Elias na montanha, e quando orou no jardim. Para formar lderes temos de nos centralizar nos poucos que tm o potencial, assim como em alguns que parecem no o ter. Sem dvida, isto envolve riscos. Entretanto, so estes os riscos que devemos assumir, se quisermos formar lderes em profundidade. 7 - Fez deles seus amigos. O programa de liderana de Jesus no era uma estrutura formal e hierrquica, mas uma comunidade de amigos, e o Amigo estava no centro. Na noite em que os deixou, Ele lhes disse: J no vos chamo servos... mas tenho vos chamado amigos (J. 15:15). Imaginem ser um dos discpulos e exclamar: Ele me chamou de Seu amigo. Sou amigo do Senhor! Lderes em formao precisam sentir que so pessoas, no projetos pessoas que, no melhor sentido da palavra so amigos.
Como formamos lderes? Tomemos Pedro como um caso em questo. Como Jesus transformou Pedro em lder? O livro Transforming Leadership, usando uma entrevista imaginria com Pedro, mostra como o Senhor o transformou em lder. Considere esta verso abreviada do mtodo de Jesus ao formar lderes. 1 - Ele os chamou. Jesus encontrou Seus futuros lderes pescando num lago e em outros lugares. Ele os escolheu assim como estavam e os ensinou. O desenvolvimento de liderana comea com um chamado. Quando chamamos em nome de Jesus, isto um ministrio de afirmao poderoso. 2 - Ele lhes deu nomes. No caso de Pedro, Ele o olhou direto nos olhos e disse: Voc Simo, voc ser Pedro. Semelhantemente, quando desenvolvemos lderes, devemos saber o que seus nomes significam isto , devemos chegar a conhec-los bem compreender seus pontos fortes e suas fraquezas, e cham-los pela nova viso daquilo que se tornaro em Cristo. 3 - Fez deles uma equipe. Pedro e outros pescadores sabiam que, num barco de pesca, se no houvesse um bom trabalho de equipe, eles poderiam ir falncia. Jesus acreditava em equipes. Enviou Seus discpulos de dois em dois. Os formadores de liderana precisam conhecer o poder das equipes. importante trabalhar com indivduos, mas tambm importante traze-los para um grupo em que os pontos fortes e as fraquezas podem ser equilibradas e as vises compartilhadas. Ele fez isto de todas as maneiras possveis. Os discpulos eram homens adultos quando Jesus os chamou, e no garotinhos. Os adultos aprendem melhor, podem fazer parte daquilo que est acontecendo. O programa de liderana de Jesus no era uma escola, mas uma vida. Os discpulos eram aprendizes de Jesus Cristo. Isso nos ensina a lio de que os lderes aprendem nas situaes reais da vida. 4 - Confiou neles. Desde o incio Ele lhes disse para segui-Lo, depois lhes ensinou, permitindo
8 - Ele os advertiu e os restaurou. Jesus advertiu Seus discpulos sobre os perigos que estavam adiante. Particularmente advertiu a Pedro de que ele o trairia e O abandonaria; e Pedro o fez. O que o trouxe de volta? Jesus o trouxe. Embora Pedro negasse Jesus trs vezes, trs vezes foi-lhe dada a ocasio de reafirmar seu amor e seu compromisso de apascentar o rebanho de Jesus. Pedro aprende algo sobre a repreenso de Jesus, ela pode ser a coisa mais amorosa do mundo. Ao formar lderes, precisamos saber que eles falharo. Quando isto acontecer, necessitam de correo, de incentivo e da oportunidade de recomear. 9 - Ele os fez compreender. No final, tudo fez sentido. Os discpulos de Jesus compreenderam que Ele
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os havia escolhido, orado por eles, morrido por eles e agora estava incumbindo-os de uma tarefa. Ele havia colocado a si mesmo em cada um deles. Agora os estava enviando para encontrar as suas ovelhas e cuidar do Seu povo. O mtodo de Jesus de formar lderes pode ser colocado em uma nica frase. Disse Ele: Sigam-Me, e Eu os farei. Desenvolvimento de liderana no treinar as pessoas para o nosso programa; ajudar a outros a seguir Jesus, e tornar-se os lderes que Ele os chama a serem. Desenvolvimento de liderana compartilhamento compartilhamento de vidas e objetivos, de participao e aprendizagem, compartilhamento de tempo, de riscos e de poder. O desenvolvimento de liderana para Jesus no era um programa de marcha forada. Era um processo contnuo. Neste processo Jesus fez o seguinte com Seus estagirios: Comeou identificando, recrutando e avaliando lderes que tinham potencial. Deu ateno pessoal sua formao, servindo como modelo para eles, estando com eles e orando por eles e motivando-os por meio de sai ateno, apoio, correo e reorientao. Formou com eles uma comunidade no jargo de hoje, um time onde aprenderam no somente a respeito dele, mas tambm uns aos outros. Jesus estava constantemente envolvido com eles num ensino relacionado com a vida demonstraes, perguntas e respostas da vida real, ao seguida de reflexo. Ele lhes deu responsabilidade e proporcionou uma avaliao posterior. Ele os habilitou, dando-lhes no um plano, mas o Seu Esprito, e deixou-os ir para serem lderes em busca do reino.
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PORQUE AS PESSOAS SE TORNAM LDERES
Como que as pessoas se tornam verdadeiros lderes dentro dos grupos? Liderana no se cria da noite para o dia. Tampouco a pessoa reconhecida como lder num piscar de olhos. Com o passar do tempo, sete aspectos fundamentais se revelam na vida dos lderes, aspectos esses que se destacam como lderes: 1. Carter - quem so eles A verdadeira liderana comea no ntimo da pessoa. por isso que algum como Billy Graham foi capaz de atrair cada vez mais seguidores com o passar do tempo. As pessoas percebem a profundidade do seu carter. 2. Relaes - quem eles conhecem Voc s lder se tem seguidores, e isso sempre exige o cultivo de relaes quanto mais estreitas as relaes, mais forte o potencial de liderana. Imediatamente comea a travar relacionamentos. Se voc quer se tornar um verdadeiro lder, estabelea relacionamentos fartos e certos com as pessoas certas. 3. Conhecimento - o que eles sabem Informao vital para o lder. Voc precisa conhecer os fatos, compreender os fatores envolvidos e ter planos para o futuro. S o conhecimento no faz de ningum um lder, mas sem ele impossvel liderar. Sempre reservei bastante tempo para os deveres de casa antes de assumir a liderana. 4. Intuio - o que eles sentem Liderana exige mais do que simplesmente o domnio dos dados. Demanda capacidade de lidar com numerosos imponderveis. 5. Experincia - por onde eles passaram Quanto maiores os desafios que voc enfrentou no passado, maior probabilidade de as pessoas darem uma oportunidade a voc. Experincia no garante credibilidade, mas encoraja as pessoas a lhe dar uma chance de provar que voc capaz.
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6. xitos passados - o que eles fizeram Nada passa uma melhor impresso do que uma boa folha corrida. Quando assumi minha primeira igreja, eu no tinha essa folha corrida. No podia apontar xitos passados que fizessem as pessoas acreditarem em mim. Mas quando assumi uma segunda igreja, j tinha alguma coisa pra mostrar. Sempre que eu dava tudo de mim, sempre que eu assumia um risco e me saa bem, as pessoas tinham nova razo para confiar na minha capacidade de liderana e de ouvir o que eu tinha a dizer. 7. Capacidade - o que eles podem fazer O decisivo para as pessoas o que o lder capaz de fazer. Em ltima anlise, por isso que as pessoas do ouvidos a voc e o reconhecem como lder. Quando deixam de acreditar na sua capacidade de resolver, deixam de lhe dar ouvidos.
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PRINCPIOS QUE TODO VERDADEIRO LDER DEVE CONHECER
1. Autoconhecimento/Conhecimento de Pessoas: importante para o lder conhecer a si prprio. Ao compreender a si prprio isso ir ajudar a compreender os outros. Analisando um pouco os perfis, eu conheo a mim mesmo e tambm passo a conhecer melhor os outros, o que tambm facilita o entrosamento/relacionamento com os outros. 2. Como Administrar as Mudanas: Os empregos esto mudando de caractersticas. A mo-de-obra saiu perdendo para a tecnologia. A fora foi substituda pela criatividade. No lugar do medo entrou a motivao. O individualismo est sendo destrudo pelo trabalho de equipe. O setor de servios est criando mais empregos do que as indstrias. Resumindo: os empregos no esto como sempre estiveram.
Segundo estudos da World Future Society, 80% dos empregos existentes hoje desaparecero em breve ou tero caractersticas completamente diferentes. Voc, Roberto Shinyashiki, pg 26. O que se deve fazer ento? Manter princpios. Mudar mtodos.
3. Viso de equipe: O individualista uma espcie em extino. Durante muitos sculos, as pessoas de sucesso foram aquelas que procuraram solues individuais... Cada um por si e Deus por todos era o seu lema, frmula incapaz de criar vitrias hoje em dia. Estamos descobrindo a duras penas que essa filosofia no d mais certo. Vitrias e derrotas so construdas de acordo com nossa capacidade de fazer funcionar os times que existem em nossa vida. Abra sua agenda e analise seus compromissos. Comece pensando na relao com a sua secretria: voc j se deu conta de que os dois formam uma equipe? Que tipo de time vocs so? Um time unidos ou duas pessoas que fazem o que preciso sem se comunicar, cada uma esperando que a outra esteja fazendo o que deve?
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Pense agora na relao com seus filhos. Voc est no trabalho e recebe um telefonema de sua filha, que pede orientao sobre a lio de casa ou, pior, voc sabe que ela no est estudando para um exame decisivo no dia seguinte. Ensinar responsabilidades por telefone complicado. No teria sido melhor que o dilogo tivesse ocorrido antes? Mas voc reservou algum tempo em casa para que isso acontecesse? Voc e seus filhos vivem como um time? Ou simplesmente moram na mesma casa? Nossa vida constituda de equipes de todos os tipos, com pessoas que freqentemente no fazem o que achamos que deveriam fazer. Muitas vezes, somos ns que no entendemos o que preciso fazer. Outras, nem percebemos que devamos formar uma equipe com aquelas pessoas. Os times invisveis da nossa vida so a base de nossas conquistas, mas a maioria das pessoas pensa que pura perda de tempo cuidar deles. Ser que voc est trabalhando para fazer de sua famlia um time imbatvel? H quanto tempo no tem uma reunio com seu time de casa para que todos falem de suas necessidades e sonhos? Reunir toda a famlia e trocar idias foram hbitos comuns antes da era da televiso. Hoje esto abandonados. E no me venha com essa histria de no ter tempo. s desligar a televiso durante seu programa favorito e chamar todo mundo para conversar (no para escutar sermes!). No comeo, vai haver um monte de reclamaes e cobranas. Talvez alguns achem pura perda de tempo. Mas depois todos vo entender as regras de funcionamento desse grupo, e a vida ficar mais fcil. Os Donos do Futuro, Roberto Shinyashik, pg 31, 39 e 40. Normalmente quando uma pessoa eleita para uma funo, ela comea a pensar o que que ela pode fazer na funo. importante no se preocupar tanto consigo mesmo, mas se preocupar com o grupo de trabalho, com a equipe. E definitivamente esquecer essa viso do EU, do indivduo, mas ter sempre em mente a viso do grupo. Todos os elementos so parte de uma equipe: Organizao (Igreja) + Voc + Seu Pequeno Grupo. Receber as orientaes da igreja, acompanhar os potenciais e necessidades do seu pequeno grupo. 4. Desenvolva meios de avaliar: Uma verdadeira avaliao uma oportunidade para o lder ficar sabendo daquilo que quase todos j sabem. Avaliao quando feita adequadamente e recebida com humildade pode ser uma boa oportunidade para crescimento.
5. Desenvolvimento Pessoal: O mundo de constantes mudanas em que vivemos torna necessrio constante aperfeioamento e atualizao. Como enfrentar mudanas: No passado um tempo para estudar e outro para trabalhar. Hoje trabalho e estudo nos acompanham enquanto vivermos. Estudar no apenas ir a escola Leia bons livros. Nunca penseis que j aprendestes o suficiente, e que podeis afrouxar agora vossos esforos. O esprito cultivado a medida do homem. Vossa educao deve continuar atravs da vida inteira; deveis aprender todos os dias, e pr em prtica os conhecimentos adquiridos. Cincia do Bom Viver, pg. 499.
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Anotaes
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