La psicologa industrial, por su parte, es la disciplina que se encarga de la seleccin, la formacin y la supervisin de los trabajadores para mejorar la eficacia

en el trabajo. Esta especializacin, por lo tanto, analiza el comportamiento humano en el mbito de la industria y los negocios. No obstante, dentro de la propia psicologa industrial nos encontramos con diversas ramas que tienen como objeto de estudio y de trabajo cuestiones diferentes pero igualmente importantes en el mbito laboral. En concreto, est la psicologa de seleccin de personal, la llamada psicologa organizacional y finalmente la ergopsicologa. Esta ltima es la que gira en torno al diseo de mobiliario para oficinas y empresas que tenga en cuenta las necesidades y capacidades del trabajador en s. Para llevar a cabo sus tareas, la psicologa industrial suele dividir a las personas segn sean trabajadores, administradores o consumidores. De esta forma, puede prestar atencin a las particularidades de sus comportamientos de acuerdo al objetivo que tienen dentro del mundo comercial. Muchas son las cuestiones que de manera general y profunda se estudian en el campo de la psicologa industrial. De esta forma, por ejemplo, nos encontramos con aspectos tales como el anlisis del trabajo, la adaptacin de lo que es el trabajo al trabajador y el aspecto contrario, es decir, la adaptacin del trabajador a su puesto de trabajo. Para poder estudiar esos tres campos fundamentalmente se hace necesario, por tanto, que los profesionales de este tipo de psicologa tambin tengan como pilares fundamentales de su tarea cuestiones tan relevantes como las actitudes, las conductas, la direccin de la supervisin, la motivacin, los problemas psicolgicos que de manera general se dan en la industria o la mencionada seleccin profesional. La psicologa industrial surgi tras la Segunda Guerra Mundial, para encargarse del bienestar en el trabajo y para estudiar las motivaciones y las relaciones interpersonales dentro de las organizaciones.

UNIDAD III ADMINISTRACIN 3.1 CONCEPTO Proceso de disear y mantener un entorno en el que, trabajando en grupo, los individuos cumplen eficientemente objetivos especficos. Proceso muy particular consistente en las actividades de planeacin, organizacin, ejecucin y control desempeadas, para determinar y alcanzar los objetivos sealados con el uso del ser humano y otros recursos. Es el esfuerzo coordinado de un grupo social para lograr un fin, con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.

3.2 DISCIPLINAS QUE SE RELACIONAN CON LA ADMINISTRACIN Economa. Desde el punto de vista objetivo es la ciencia que estudia las leyes que rigen la produccin, distribucin, la circulacin y el consumo de los bienes materiales que satisfacen las necesidades humanas. El enfoque subjetivo la define como la ciencia que se encarga del estudio de la satisfaccin de las necesidades humanas mediante bienes que siendo escasos tienen usos alternativos entre los cuales hay que optar. Antropologa. Exposicin sistemtica de los conocimientos que se tienen acerca del hombre. Psicologa. Disciplina que tiene por objeto el alma, la conciencia o los hechos, caractersticos de la vida animal y humana, sea cual fuere la manera en que tales hechos se caracterizan ms tarde, con la finalidad de determinar su naturaleza especfica. Derecho. Tcnica de la coexistencia humana, conjunto de reglas (leyes o normas) que tienen por objeto el comportamiento reciproco de los hombres entre s. Sociologa. Ciencia de la sociedad (relaciones entre hombres). fenmenos sociales. Ciencia de observacin de

Matemtica. Ciencia de la cantidad. Ciberntica. Estudio de todas las mquinas posibles, independientemente del hecho de que hayan sido o producidas por el hombre o por la naturaleza. Maquinas autmatas. Contabilidad. Tcnica que registra ordenada y cronolgicamente las operaciones financieras de una empresa, una entidad o una persona fsica, dedicada a la actividad comercial, la cual debe ser oportuna, veraz y completa. Ingeniera. Profesin en la que el conocimiento de las ciencias matemticas y naturales se ha adquirido mediante el estudio, experiencia y prctica, se aplica con el fin de desarrollar formas en que se puede utilizar de manera econmica los materiales y las fuerzas de la naturaleza en beneficio de la humanidad. Ingenio, es la facultad inventiva de la mente humana. Ergonoma. Estructuracin tcnica de las relaciones que deben de existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo social, con el fin de lograr la mxima eficiencia en la realizacin de los planes y objetivos. La organizacin ayuda a suministrar los medios para que los administradores 3.3 TIPOS DE ADMINISTRACIN 1. Administracin pblica. Aquella parte de la ciencia de la administracin que concierne al gobierno, fundamentalmente al poder ejecutivo, que es el encargado de llevar las tareas gubernamentales. 2. Administracin privada. Concierne a las actividades de particulares en todos sus rdenes. 3. Administracin mixta. Actividades de aquellos organismos que estn bajo la jurisdiccin, tanto del poder pblico como del sector privado y a ellos corresponden las instituciones de participacin estatal. 3.4 PROCESO ADMINISTRATIVO

Teoria clasica La teora clsica surge en Francia. Se caracteriz principalmente por el nfasis de la estructura que una organizacin debe tener para lograr la eficiencia. nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol, quien expuso su teora en su famoso libro Administracin industrielle et gnrale publicado en Pars en 1916. El estudio de Fayol parte de un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepcin anatmica y estructural de la organizacin, que desplazo con rapidez la visin analtica y concreta de Taylor. Para fayol la administracin es un todo y un conjunto de procesos el cual la organizacin es una de las partes la cual es esttica y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma. La teora clsica se distingua por el nfasis en la estructura y las funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia. FUNCIONES BSICAS DE LA ADMINISTRACIN CLASICA Fayol parte de la concepcin de que toda empresa puede dividirse en seis grupos de funciones, a saber: Funciones tcnicas (produccin de bienes y servicios de la empresa). Funciones comerciales (compra, venta o intercambio). Funciones financieras (relacionada con la bsqueda y gerencia de capitales). Funciones seguridad (proteccin y preservacin de los bienes y las personas). Funciones contables (inventarios, registros, balances, costos y estadsticas). Funciones administrativas (coordinan y sincronizan las dems funciones y estn siempre por encima de ellas. TEORIA DE LA ORGANIZACIN La teora clasica concibe la organizacion en terminos de estructura, forma y disposicin de las parte que las constituyen, ademas de la interrelacin entre esas partes, siendo por tanto esttica y limitada. se caracteriza por tener una jerarqua o cadena escalar la que se fundamenta fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportar solo a un superior.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: 1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.

2. Principio de la preparacin/planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. 3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. 4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

TEORA DE LAS RELACIONES HUMANAS La teora de las relaciones humanas fue desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores Mery Perker Follet, Abraham Maslow y Douglas Mc Gregor en los Estados Unidos en el ao en el ao 1930 La TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS surgi de la necesidad de contrarrestar la fuerte tendencia de deshumanizacin del trabajo iniciada con la aplicacin de mtodos rigurosos, cientficos y precisos a los cuales los trabajadores deban someterse forzosamente. Reflejando dos aspectos bsicos: - Adaptacin del trabajo al trabajar - Anlisis del trabajo ENFOQUE HUMANSTICO Origina una efectiva revolucin conceptual en la teora administrativa: si antes el nfasis se haca en la tarea (por parte de la administracin cientfica) y en la estructura Organizacional (por parte de la teora clsica de la administracin), ahora se hace en las personas que trabajan o participan en las organizaciones. En el enfoque humanstico, la preocupacin por la mquina y el mtodo de trabajo, por la organizacin formal y los principios de administracin aplicables a los aspectos organizacionales ceden la prioridad a la preocupacin por el hombre y su grupo social: de los aspectos tcnicos y formales se pasa a los aspectos psicolgicos y sociolgicos