1.

Muchos psiclogos han hecho notar las ventajas de la diversificacin del trabajo, esto es, de la asignacin de tareas no tan especializadas como para que los individuos dejen de sentir que realizan permanentemente actividades significativas. Suponiendo que los administradores desearan limitar la especializacin de las tareas diversificar los trabajos !podr"an hacerlo sin dejar de aplicar por ello los principios b#sicos de la organizacin$ !%n qu& forma$. Las personas encargadas de la administracin reducen el riesgo de que una organizacin se malinterprete, ellos tienen el poder de ajustarla a como se requiera siempre y cuando todo est dentro de las limitaciones, y que todas sus metas sean fciles de cumplir para as poder llegar ms rpido a ellas. '. %lija una empresa organizada con la que est& relativamente familiarizado. !(dentifica en ella alguna de las deficiencias com)nmente presentes en las estructuras organizacionales$ Existen varias y todas tiene la misa caracterstica la falta de capacitacin o falta de conocimiento de los distintos departamentos, pero todo esto viene a resaltar de ido a que no existe uena comunicacin entre los jefes y los su ordinados *. Se ha dicho que el organigrama usual es antidemocr#tico en tanto que acent)a la superioridad e inferioridad de personas puestos. +omente esta afirmacin. !e consideran como un auxiliares de la administracin ya que a" se dictamina la posicin y el tipo de mando que se tendr cada quien, as como su accin y la responsa ilidad que se le dar, tam in ayuda a que "aya un equili rio de por qu reduce los conflictos ya que se definen con exactitud cada una de las responsa ilidades ,. !-u& hace a su parecer que una estructura organizacional sea buena$ !%n que forma una estructura organizacional buena sirve de apo o al liderazgo$ #oda uena organizacin es un cuerpo vivo que desarrolla sus rganos permanentemente para poder as enfrentar las nuevas circunstancia que la marc"a de su gestin le impone. $or tal motivo, en el dise%o de la estructura organizacional de e preverse el desarrollo futuro, sin que ello implique so redimensionar sus partes, sino preparar el todo para que admita un crecimiento armnico y slido. Las lneas de comunicacin de en mantenerse tan cortas como sea posi le, reduciendo el n&mero de niveles de autoridad en la estructura de la organizacin. .. !-u& informacin necesitar"a usted para planear una estructura organizacional$ !-u& tan prolongado ser"a el per"odo a futuro comprendido en su plan$ !+mo elaborar"a ese plan$ $rimero se tiene que "acer una investigacin acerca de la estructura actual de la organizacin y ver si se "arn modificaciones o solo se darn a conocer los cam ios internos que se "arn, tam in se "ara un anlisis para corregir la estructura organizacional para que esta pueda tra ajar al '((). El tiempo estimado para que se vieran los resultados sera de ' a * a%os vindolo a futuro. +ic"o lo anterior el nuevo plan se asara en, -ue la estructura se ajuste a la misin de la empresa.

.uscar una estructura que tenga niveles de jerarqua reducida. .uscar el mejoramiento de los procesos, enfatizando la calidad y la atencin al cliente. /ntroducir mayor flexi ilidad mediante proyectos ien definidos.

/. 0aga un an#lisis de la cultura de una organizacin que usted conozca. !1 uda o estorba esa cultura a la organizacin respecto del cumplimiento de sus metas$ !2e qu& maneras$ 0 mi parecer se tendra que comparar con otras empresas de igual o mayor tama%o o que ya "an tenido xito iniciando de esa forma, as como tam in la forma en que se organizara para rindar un servicio de calidad, as como entrega y resultados positivos. La empresa que conozco se dedica a la venta a arrotes y actualmente se pierde muc"o ya que no tiene el servicio adecuado, ni la limpieza que se necesita. 0 su vez tam in "acen falta los productos necesarios E1E23/3/4! 03#/5/+0+E! 13 4isite una compa5"a de su localidad considerada como modelo de administracin eficaz. 6btenga informacin sobre ella que le d& una idea acerca de sus operaciones. !a qu& se debe la e7celencia de esa organizacin$ !le gustar"a trabajar en ella$ !8or qu& si o por qu& no$

!u excelencia de de e a que toda la tienda tiene su estandarizacin, es decir todo est en su lugar, no "ay nada fuera de ella, su limpieza en impeca le as como su servicio y rapidez, la verdad si me gustara tra ajar en ella para poder ser un poco ms ordenado y ms limpio.

'3 9e)na informacin sobre una compa5"a cu a administracin es considerada deficiente. Si se trata de una compa5"a local, converse con su personal adquiera lea la publicacin de circulacin interna. Si la empresa no se halla en su localidad recopile informacin de revistas diarios !+u#les son algunos de los problemas de esa compa5"a$ !-u& propondr"a usted para que fuera m#s eficaz$ e7ponga en clase sus hallazgos recomendaciones

Le falta ms organizacin, no "ay quien delegue esa autoridad necesaria en cada nivel de organizacin, su servicio es psimo as con su calidad. 6o les propondra "acer un nuevo tipo de organizacin y delegar las responsa ilidades adecuadas para que la organizacin tenga el xito.