UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO ESCUELA NACIONAL DE ENFERMERIA Y OBSTETRICIA

PRACTICA CLINICA DE LA MATERIA DE ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA SEXTO SEMESTRE DE LA L.E.O. PROGRAMA DE MEJORA CONTINUA

Academia de la materia de Administracin.

INTRODUCCION El estudiante de la LEO, es un futuro profesional competente, atento al fenmeno de la internacionalizacin, con una visin vanguardista. Poseedor de conocimientos cientficos, tcnicos, y humansticos. Que le permiten integrarse a la toma de decisiones con el equipo interdisciplinario en la solucin de problemas de salud. Capaz de generar nuevos conocimientos y tecnologa, para influir positivamente en el bienestar del individuo y la familia, fomentando conductas para el autocuidado de la salud y del entorno, en las diversas etapas de la vida. En esta unidad de aprendizaje se le proporciona al alumno los elementos bsicos de la planeacin estratgica como modelo administrativo que le facilite la planeacin y gestin administrativa y que le permita en el campo de aplicacin profesional ser ms competitivo. La construccin de una Carpeta Gerencial que contenga un Programa de Mejora Continua le permitir al alumno estructurar sus actividades Administrativas en la funciones de Jefe de Enfermeras, Supervisin, Coordinadora de Enseanza y Jefe de Piso, tener un plan de trabajo con expectativas a corto, mediano y largo plazo con propuestas de mejora a travs de la planeacin estratgica, como un modelo de la Gerencia del Cuidado y con ello desarrollar habilidades y competencias como futuros profesionistas

OBJETIVO. GENERAL Aplicar el modelo de la Planeacin Estratgica en un Programa de mejora continua, para integrar los conocimientos adquiridos en la asignatura de Administracin de los Servicios de Enfermera. ESPECIFICOS Integrar una Carpeta gerencial Elaborar un Programa de Mejora Continua

Contenido del Programa de Mejora Contina 1. Hoja Frontal. Institucin acadmica ENEO UNAM, y el Hospital en donde se realiza la prctica clnica Nombre del Programa Servicio Autor ( Nombre del alumno ) Asesor Acadmico Lugar y fecha 2. Frase que sea la filosofa del programa: ejm. Si piensas que tu profesor es duro, espera a que tengas un jefe. Ese s que no tendr vocacin de enseanza ni la paciencia requerida. 3. Justificacin considerando los elementos de magnitud, trascendencia, vulnerabilidad, factibilidad. 4. Objetivos General y Especficos 5. Lmites de: Lugar Espacio Universo Tiempo: Fecha y hora

6. Organizacin Recursos Humanos Lder o Gerente Colaboradores Asesores Recursos Materiales Los necesarios para la ejecucin del programa 7. Beneficios de la Implementacin

8. Metodologa
IDENTIFICACION DELPROBLEMA CAUSA DEL PROBLEMA

Como siguiente paso aplicar el Mtodo de Hanlon considerando la magnitud, trascendencia, vulnerabilidad y factibilidad.
Enumerar las causas y con una X sealar en el recuadro correspondiente a la calificacin (1 a 5) despus contabilizar el resultado de las cuatro variables Causas del problema

magnitud, , y

trascendencia

vulnerabilidad

Factibilidad.

T ot al

1 2 3 4 5

1 2

3 4

5 1

2 3

4 5

9. Diagrama de causa efecto o Diagrama de Ishikawa

Esquema del diagrama de espina de pescado

Problema

10 Acciones de Mejora, en trminos de: Sensibilizacin, Capacitacin, Medicin, Difusin, retroalimentacin. CAUSA PRIORIZADA:________________________________

Accin de mejora

Tareas a desarrollar

Responsables Periodo de Resultados implementacin esperados

11. Grafica de Gant

Fecha Actividades

AO MES
L M M J V L M M J V L M M J V L M M J V

12 Anlisis de los Resultados

GUIA PARA ELABORAR EL TRABAJO FINAL DE GERENCIA DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERA Esta gua te ofrece lineamientos generales para elaborar el proyecto final del seminario de Gerencia de los servicios de Enfermera, ya sea para la creacin de una microempresa o bien para el diseo de un plan estratgico para la mejora continua de la calidad de un Departamento de Enfermera. Consideraciones para elaborar el proyecto. 1. Existencia de una demanda insatisfecha o de un problema en el rea de los servicios de Enfermera. 2. La posibilidad de ofrecer un servicio de Enfermera accesible en costo y beneficio a una comunidad especifica o bien una prctica innovadora para los servicios, que contribuya a solucionar los problemas identificados. 3. La posibilidad de poner en prctica la habilidad gerencial independiente e interdependiente utilizando las herramientas metodolgicas de la planeacin estratgica. Contenido del Proyecto 1. Nombre del Proyecto 2. Valores de la Organizacin.

3. Antecedentes Bsicos: Contexto social, econmico y poltico en el que se encuentra inmerso el proyecto. 4. Matriz D.A.F.O FODA. 5. Trmites legales y administrativos. Gestiones a realizar con la Secretara de Economa, Relaciones Exteriores y otras dependencias. 6. Bibliografa La presentacin del trabajo debe incluir cartula, institucin, tema, nombre de los responsables, de la asesora y colaboradores. Puedes apoyarte en otros recursos tcnicos administrativos antecedentes que consideres necesarios.

BIBLIOGRAFA BSICA. Organizacin Panamericana de la Salud (OPS), El Escenario Global de la Nueva Gestin del Hospital, en La transformacin de la Gestin de Hospitales en Amrica Latina y el Caribe, Washington, D.C., OPS, 2001. pp. 15-33. Rodrguez, Gloria, La Gerencia en Enfermera, Mecanograma, Mxico, ENEO, , 2005. 9p. Zrate, Rosa A. La Planeacin Estratgica. Su aplicacin en la administracin de los servicios de Enfermera, en Desarrollo Cientfico, Vol. 4, No. 3. Mxico, Marzo 1996. pp. 6-12. Barragn, Mara A., Mdica mvil. Salvar vidas tambin deja, en Seminario de Gerencia de los Servicios de Enfermera, Mxico, UNAM, ENEO, SUA, 1995.