Fundamentos de administracin

Tema 5: Escuelas de administracin a travs del tiempo: evolucin Tema 6: Planeacin

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Introduccin

Identificars la evolucin de las teoras administrativas

para adecuarse a las demandas de las organizaciones.

Conocers las actividades de la 1 fase del proceso administrativo: planeacin.

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El factor humano es un elemento clave para incrementar la productividad.

Teoras del comportamiento

(Robbins, 2009)
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Teoras del comportamiento

Los ms destacados estudiosos de este enfoque son: Elton Mayo: factores sociales Robert Owen: condiciones de trabajo Hugo Munsterberg: psicologa industrial Mary Parker Follet: tica grupal
(Robbins, 2009)
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Bernard opina que las organizaciones son sistemas abiertos y sociales.

Enfoque de sistemas

Sistemas: por la interaccin de todos sus elementos

Abiertos: por su influencia con el medio interno y externo

Sociales: por la interdependencia entre las personas

(Robbins, 2009)

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Los principales elementos de este modelo son:

Insumos Enfoque de sistemas

Procesamiento

Bienes y servicios

(Robbins y Coulter, 2009)

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Surgieron nuevos conocimientos como:

Corrientes administrativas modernas

Organizacin informal

Calidad

Organizaciones exitosas

(Koontz, Weihrich y Cannice, 2012)

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Planeacin Aqu se establecen la misin, visin y valores, se analiza el medio ambiente para crear las estrategias y definir los objetivos; todo ello a nivel organizacional. Definicin de planeacin

(Robbins y Coulter, 2009)

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Tipos de planes

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Tipos de planes

Misin Es la razn de existir del negocio

Visin Es la proyeccin del futuro deseado

Objetivos Es el destino final de las actividades

(Koontz, Weihrich y Cannice, 2012)

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De acuerdo con Jack Trout, la definicin de objetivos debe cumplir con el acrnimo SMART:

S M
Tipos de planes

Especfico

Medible Alcanzable Realista Tiempo

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A R T

Estrategias

Tipos de planes

Son los objetivos que se persiguen en el largo plazo

La ejecucin de las acciones

La asignacin de los recursos necesarios para lograrlos

(Koontz, Weihrich y Cannice, 2012)

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Matriz FODA:
Factores Fortalezas: internos F1: F2: Factores F3: externos F4: Oportunidades: Estrategia para O1: maximizar las fortalezas y O2: O3: aprovechar las oportunidades O4: Amenazas: Estrategia para A1: maximizar las A2: fortalezas y atenuar A3: las amenazas A4: Debilidades: D1: D2: D3: D4: Estrategia para minimizar las debilidades y aprovechar las oportunidades Estrategia para minimizar las debilidades y atenuar las amenazas

Tipos de planes

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Poltica: Apreciacin que apoya a la toma de decisiones

Procedimiento: Secuencia de acciones para realizar una actividad Programa: Conjunto de procedimientos, metas, polticas, etctera.

Regla: Curso de accin que no permite desviaciones

Tipos de planes

Presupuesto: Reporte de resultados en trminos cuantitativos

(Koontz, Weihrich y Cannice, 2012)
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Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). Administracin. Una perspectiva global y empresarial (14 ed.). Mxico: McGraw-Hill. Robbins, S. y Coulter, M. (2009). Administracin (10 ed.). Mxico: Pearson Educacin.

Referencias bibliogrficas

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Crditos

Desarrollo de contenido: Lic. Martha ngela De la Campa Velzquez, MANRH Coordinacin acadmica de rea: Lic. Alejandra Argelles Barragn, MID Universidad TecMilenio Produccin Universidad TecVirtual

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