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SUB-PROCESOS ESTRATEGICOS
Revisar Estrategias Corporativas y de Marketing
SUB-PROCESOS OPERACIONALES
Diferenciar Clientes Preparar el Equipo De Administracin de Cuentas/Segmentos Revisar Interiormente las Cuentas Identificar Oportunidades con las Cuentas Desarrollar Productos y Servicios Acordados Implementar Productos y Servicios Acordados Medir el Rendimiento Y Generar Reportes de Utilidades
Desarrollar guas para mejorar Los beneficios de participacin En los procesos con Clientes
Figura 2.1 ADMINISTRACION DE LAS RELACIONES CON EL CLIENTE PROCESO ESTRATEGICO PROCESOS INTERFASE
Administracin del Servicio al Cliente
Administracin de La Demanda Gestin de la Orden (Ordenes Perfectas) Administracin del Flujo de Manufactura
SUB-PROCESOS ESTRATEGICOS
Revisar Estrategias Corporativas y de Marketing
ACTIVIDADES
Identificar segmentos de clientes que son clave para El xito presente y futuro de la Organizacin Ganancias Crecimiento Posicin competitiva Conocimiento del mercado Partcipacin del mercado Penetracin Margen Tecnologa Recursos Compatibilidad Canal de comercializac. Conducta de compra
Cosiderar las implicaciones de ingresos/costos de varias alternativas diferentes. Seleccionar limites para cada grado de diferenciacin Describir mtricas de interes Relacionar mtricas del impacto de los clientes en las ganancias, y las ganancias por cada cliente
Desarrollar guas para mejorar Los beneficios de participacin En los procesos con Clientes
Figura 2.1 ADMINISTRACION DE LAS RELACIONES CON EL CLIENTE PROCESO ESTRATEGICO PROCESOS INTERFASE
Administracin del Servicio al Cliente
Administracin de La Demanda Gestin de la Orden (Ordenes Perfectas) Administracin del Flujo de Manufactura
SUB-PROCESOS ESTRATEGICOS
Revisar Estrategias Corporativas y de Marketing
ACTIVIDADES
Desarrollar guas para mejorar Los beneficios de participacin En los procesos con Clientes
Figura 2.2 ADMINISTRACION DE LAS RELACIONES CON EL CLIENTE PROCESO OPERACIONAL PROCESOS INTERFASE
Administracin del Servicio al Cliente
Administracin de La Demanda Gestin de la Orden (Ordenes Perfectas) Administracin del Flujo de Manufactura
SUB-PROCESOS OPERACIONALES
Diferenciar Clientes Preparar el Equipo De Administracin de Cuentas/Segmentos Revisar Interiormente las Cuentas Identificar Oportunidades con las Cuentas Desarrollar Productos y Servicios Acordados Implementar Productos y Servicios Acordados Medir el Rendimiento Y Generar Reportes de Utilidades
ACTIVIDADES
Analizar las ganancias del cliente Evaluar el potencial de crecimiento Identificar personal de ventas para ser director de cuentas/segmentos. Revisar prodctos comprados Revisar crecimiento en ventas Revisar posicionamiento en la industria Identificar oportunidades de ventas Identificar oportunidades de reduccin de costos Identificar oportunidades de mejora en servicios
Describir y proyectar los PSA Comprometer para la ganancia a las funciones de la cia. Presentaar los PSA a las cuentas/segmentos, para su ceptacin Repetir hasta su aprobacin, para clientes clave Acordar una comunicacin, y mejoramiento continuo del plan
Desarrollar y hacer seguimiento del plan Convenir una regularidad con los clientes clave
Medir para el cliente y por el cliente: Ingresos, ganancias,Costos, otros. Reportar desempeo
Figura 2.2 ADMINISTRACION DE LAS RELACIONES CON EL CLIENTE PROCESO OPERACIONAL PROCESOS INTERFASE
Administracin del Servicio al Cliente
Administracin de La Demanda Gestin de la Orden (Ordenes Perfectas) Administracin del Flujo de Manufactura
SUB-PROCESOS OPERACIONALES
Diferenciar Clientes Preparar el Equipo De Administracin de Cuentas/Segmentos Revisar Interiormente las Cuentas Identificar Oportunidades con las Cuentas Desarrollar Productos y Servicios Acordados Implementar Productos y Servicios Acordados Medir el Rendimiento Y Generar Reportes de Utilidades
ACTIVIDADES
La Administracin del Servicio al Cliente es responsable de administrar los productos y servicios acordados.
SUB-PROCESOS ESTRATEGICOS
SUB-PROCESOS OPERACIONALES
Implementar Solucin
Monitorear y Reportar
Figura 3.1 ADMINISTRACION DEL SERVICIO AL CLIENTE PROCESO ESTRATEGICO PROCESOS INTERFASE
Administracin de las Relacionescon el Cliente
Administracin de La Demanda Gestin de la Orden (Ordenes Perfectas) Administracin del Flujo de Manufactura
SUB-PROCESOS ESTRATEGICOS
ACTIVIDADES
Definir necesidades de personal Definir entregables Operacionalizar la puesta en marcha y seales Determinar eventos que requieren respuesta Determinar la respuesta apropiada y el procedimiento para cada tipo de evento Definir la coordinacin interna y externa Determinar las necesidades de sistemas de informacin Determinar las necesidades de comunicacin
Figura 3.1 ADMINISTRACION DEL SERVICIO AL CLIENTE PROCESO ESTRATEGICO PROCESOS INTERFASE
Administracin de las Relacionescon el Cliente
Administracin de La Demanda Gestin de la Orden (Ordenes Perfectas) Administracin del Flujo de Manufactura
SUB-PROCESOS ESTRATEGICOS
ACTIVIDADES
Figura 3.2 ADMINISTRACION DEL SERVICIO AL CLIENTE PROCESO OPERACIONAL PROCESOS INTERFASE
Administracin de las Relacionescon el Cliente
Administracin de La Demanda Gestin de la Orden (Ordenes Perfectas) Administracin del Flujo de Manufactura
SUB-PROCESOS OPERACIONALES
ACTIVIDADES
Identificar Eventos
Coordinar con las dems funciones para determinar acciones alternativas Decidir como responder a los eventos Determinar pasos de implementacin Coordinar con los dueos de los procesos de negocio o administradores de procesos funcionales requeridos Responder al evento
Implementar Solucin
Monitorear y Reportar
Figura 3.2 ADMINISTRACION DEL SERVICIO AL CLIENTE PROCESO OPERACIONAL PROCESOS INTERFASE
Administracin de las Relacionescon el Cliente
Administracin de La Demanda Gestin de la Orden (Ordenes Perfectas) Administracin del Flujo de Manufactura
SUB-PROCESOS OPERACIONALES
ACTIVIDADES
Identificar Eventos
Implementar Solucin
Monitorear y Reportar
ADMINISTRACION DE LA DEMANDA El proceso de Administracin de la Demanda necesita balancear los requerimientos del cliente con la capacidad de suministro de la firma. Esto incluye el pronostico de la demanda y la sincronizacin de este pronostico con produccin, compras, y distribucin.
SUB-PROCESOS ESTRATEGICOS
Determinar metas y estrategias de la Administracin de la Demanda
SUB-PROCESOS OPERACIONALES
Planear el Flujo De Informacin Determinar y Sincronizar Procedimientos Desarrollar plan de Administracin de Contingencia
Sincronizar
Medir Rendimiento
SUB-PROCESOS ESTRATEGICOS
Determinar metas y estrategias de la Administracin de la Demanda
ACTIVIDADES
Revisar Estrategias de la firma Estudiar la estructura de la red del supply chain, y sus cuellos de botella Determianr el foco y las metas para el proceso
Determianr niveles para el pronstico Determinar recursos de informacin Analizar diferentes posibilidades (VMI, CPFR,TRADICIONAL) Escoger el metodo ms apropiado y planear el proceso de pronstico Determianr requerimientos de informacin Determinar recursos de informacin y su valor Determinar como la informacin del pronsticosera compartida Considerar como las entradas y las salidas pueden ser usadas para dar forma a la estrategia del negocio Trazar procedimientod para sincronizar Determinar plan de requerimientos a largo mplazo Examinat capacidades de proveedores/fabricantes Determinar asignacin de procedimientos
Determinar y Sincronizar Procedimientos Desarrollar plan de Administracin de Contingencia Desarrollar estructura De Mtricas
Desarrollar listado de potenciales interrupciones en el suministro Determinar procedimientos de respuesta para cada posible evento Integrar el desempeo de la administracin de la demanda al EVA Determinar las metricas apropiadas y alcanzar metas
SUB-PROCESOS ESTRATEGICOS
Determinar metas y estrategias de la Administracin de la Demanda
ACTIVIDADES
Determinar y Sincronizar Procedimientos Desarrollar plan de Administracin de Contingencia Desarrollar estructura De Mtricas
SUB-PROCESOS OPERACIONALES
ACTIVIDADES
Recolectar informacin historica Recolectar informacin de ventas / marketing Recolectar informacin del cliente CPFR /VMI
Pronosticar
Sincronizar
Medir Rendimiento
SUB-PROCESOS OPERACIONALES
ACTIVIDADES
Pronosticar
Sincronizar
Medir Rendimiento
ORDER FULFILLMENT
Una efectividad en rdenes perfectas requiere de la integracin de los planes de manufactura, logstica y marketing de una firma. La firma debe desarrollar sociedades con los miembros clave del S.C. para satisfacer los requerimientos del cliente y reducir el costo total de envo al cliente.
SUB-PROCESOS ESTRATEGICOS
Revisar estrategias de Marketing, estructura del SC Metas de Servicio al Cliente
SUB-PROCESOS OPERACIONALES
Generar y Comunicar Orden
Ingresar Orden
Procesar Orden
Manipular la Documentacin
Llenar la Orden
Entregar la Orden
Desarrollar Actividades Post-Entrega y Medir Desempeo
PROCESOS INTERFASE
Administracin de las Relaciones con el Cliente Administracin del Servicio al Cliente Administracin de La Demanda Administracin del Flujo de Manufactura
ACTIVIDADES
Revisar estrategias de la firma Entender requerimientos del cliente Determinar las capacidades de supply chain Determinar el presupuesto de gestin de ordenes
Revisar el ciclo de la orden-pago y capacidades de suministro Definir tiempos y requerimientos de servicio al cliente para cada segmento de clientes Definir requerimientos operacionales Evaluar competencias esenciales
Determinar si la red corriente puede soportar los requerimientos con las restricciones financieras Determinar: - Que plantas producen que productos - Ubicacin sde almacenes, plantas y proveedores - Modos de transporte
Determinar como se llena la orden para cada segmento de clientes Desarrollar decisiones acerca de terminos de pago, tamoa de la orden, y requerimientos de empaque Deteminar reglas de asignacin Evaluar el papel de la tecnologa
Integrar el desempeo de la gestin de la orden con el EVA Determinar las metricas apropiadas y alcanzar metas
PROCESOS INTERFASE
Administracin de las Relaciones con el Cliente Administracin del Servicio al Cliente Administracin de La Demanda Administracin del Flujo de Manufactura
ACTIVIDADES
PROCESOS INTERFASE
Administracin de las Relaciones con el Cliente Administracin del Servicio al Cliente Administracin de La Demanda Administracin del Flujo de Manufactura
ACTIVIDADES
Ingresar Orden
Procesar Orden
Manipular la Documentacin
Llenar la Orden
PROCESOS INTERFASE
Administracin de las Relaciones con el Cliente Administracin del Servicio al Cliente Administracin de La Demanda Administracin del Flujo de Manufactura
ACTIVIDADES
Ingresar Orden
Procesar Orden
Manipular la Documentacin
Llenar la Orden
Trata con la fabricacin de productos y el establecimiento de la flexibilidad necesaria en la manufactura necesaria para servir las metas del mercado.
SUB-PROCESOS ESTRATEGICOS
Revisar las estrategias de Manufactura, Aprovisionam, Marketing y Logstica
SUB-PROCESOS OPERACIONALES
Determinar Ruta y Velocidad a travs de la Manufactura
Medir Rendimiento
Figura 6.1 ADMINISTRACION DEL FLUJO DE MANUFACTURA PROCESO ESTRATEGICO PROCESOS INTERFASE
Administracin de las Relaciones con el Cliente Administracin del Servicio al Cliente Administracin de La Demanda
SUB-PROCESOS ESTRATEGICOS
Revisar las estrategias de Manufactura, Aprovisionam, Marketing y Logstica
ACTIVIDADES
Establecer estados de preparacin para futuros cambios del mercado La experiencia en el pronostico es necesaria Estudiar politicas y resoluciones del pronostico Determinar tiempos de espera del cliente Establecer politica y controles de calidad Definir tamao minimo del lote y tiempo de ciclo Planear capacidad de crecimiento Establecer decisiones para fabricar/vender
Revisar metas de servicio al cliente Determinar puntos de inventario Evaluar oportunidades de postponement
Documentar capacidad Determinar cantidades de stock y localizacin Desarrollar disposicin/disponibilidad de requ. Desarrollar planes de contingencia Desarrollar estrategias de desarrollo de proveedores Desarrollar criterios de aceptabilidad Desarrollar mecanismos de comunicacin - Para soportar requerimientos de otros procesos - Para guias de ordenes aceptadas
Figura 6.1 ADMINISTRACION DEL FLUJO DE MANUFACTURA PROCESO ESTRATEGICO PROCESOS INTERFASE
Administracin de las Relaciones con el Cliente Administracin del Servicio al Cliente Administracin de La Demanda
SUB-PROCESOS ESTRATEGICOS
Revisar las estrategias de Manufactura, Aprovisionam, Marketing y Logstica
ACTIVIDADES
Figura 6.2 ADMINISTRACION DEL FLUJO DE MANUFACTURA PROCESO OPERACIONAL PROCESOS INTERFASE
Administracin de las Relaciones con el Cliente Administracin del Servicio al Cliente Administracin de La Demanda
SUB-PROCESOS OPERACIONALES
Determinar Ruta y Velocidad a travs de la Manufactura
ACTIVIDADES
Covertir el resultado de la administracin de la demanda en el plan de recursos y produccin Revisar el plan de produccin agregado Integrar la capacidad de las instalaciones de administracin de manufactura Desarrollar plan maestro de produccin
Generar: - Plan detallado de capacidad - Planear requerimientos (MRP) Administrar Inventarios - Materias primas, subcomponentes, empaques - Trabajo en proceso - Metas cumplidas Actividades de control de produccin (administracin del taller)
Medir Rendimiento
Examinar y reportar niveles de calidad de los Prodctos fabricados Identificar causas radicales de problemas de calidad Medir rendimiento del proceso
Figura 6.2 ADMINISTRACION DEL FLUJO DE MANUFACTURA PROCESO OPERACIONAL PROCESOS INTERFASE
Administracin de las Relaciones con el Cliente Administracin del Servicio al Cliente Administracin de La Demanda
SUB-PROCESOS OPERACIONALES
Determinar Ruta y Velocidad a travs de la Manufactura
ACTIVIDADES
Medir Rendimiento
SUB-PROCESOS ESTRATEGICOS
Revisar las estrategias Corporativas de marketing manufactura y aprovisionamiento
SUB-PROCESOS OPERACIONALES
Diferenciar Proveedores Preparar equipos de administracin proveedor/segmento Revisar internamente proveedor/segmento Identificar oportunidades con los proveedores Desarrollar productos/ servicios acordados y comunicacin del plan Implementar productos/servicios acordados Medir rendimiento generacin de reportes Costo/Beneficio
Identificar criterios para categorizar de proveedores Proveer parmetros para el grado de customization de productos y servicios acordados
Gestin de la Orden (Ordenes Perfectas) Administracin del Flujo de Manufactura Desarrollo y Comercializacin De Productos Administracin del Retorno
Figura 7.1 ADMINISTRACION DE LAS RELACIONES CON EL PROVEEDOR PROCESO ESTRATEGICO PROCESOS INTERFASE
Administracin de las Relaciones con el Cliente
SUB-PROCESOS ESTRATEGICOS
Revisar las estrategias Corporativas de marketing manufactura y aprovisionamiento
ACTIVIDADES
Identificar los componentes de productos y servicios que son clave para los objetivos de la organizacin Ahora y en el futuro Beneficios/crecimiento/estabilidad Tecnologa Capacidad Innovacin Calidad Volumen de compra Criticidad/nivel de servicio requerido Sofisticacin/compatibilidad Considerar implicaciones de costo/calidad de varias y diferentes alternativas Seleccionar beneficios por grados de diferenciacin
Administracin del Servicio al Cliente Administracin de La Demanda Gestin de la Orden (Ordenes Perfectas) Administracin del Flujo de Manufactura Desarrollo y Comercializacin De Productos Administracin del Retorno
Trazar metricas de interes Relacionar metricas sobre el impacto del proveedor en los rendimientos, y el rendimiento del proveedor
Figura 7.1 ADMINISTRACION DE LAS RELACIONES CON EL PROVEEDOR PROCESO ESTRATEGICO PROCESOS INTERFASE
Administracin de las Relaciones con el Cliente
SUB-PROCESOS ESTRATEGICOS
Revisar las estrategias Corporativas de marketing manufactura y aprovisionamiento
ACTIVIDADES
Administracin del Servicio al Cliente Administracin de La Demanda Gestin de la Orden (Ordenes Perfectas) Administracin del Flujo de Manufactura Desarrollo y Comercializacin De Productos Administracin del Retorno
Figura 7.2 ADMINISTRACION DE LAS RELACIONES CON EL PROVEEDOR PROCESO OPERACIONAL PROCESOS INTERFASE
Administracin de las Relaciones con el Cliente
SUB-PROCESOS OPERACIONALES
Diferenciar Proveedores
ACTIVIDADES
Realizar analisis de beneficios del proveedor o analisis de costo total Evaluar potencial de crecimiento, valor estrategico y conductores Identificar cuentas/productos/administradores Seleccionar miembros del equipo Productos comprados Crecimiento en ventas Criticidad del proveedor Oportunidades de ventas Oportunidades de reduccin en los costos Oportunidades de mejorar el servicio
Administracin del Servicio al Cliente Administracin de La Demanda Gestin de la Orden (Ordenes Perfectas) Administracin del Flujo de Manufactura Desarrollo y Comercializacin De Productos Administracin del Retorno
Revisar internamente proveedor/segmento Identificar oportunidades con los proveedores Desarrollar productos/ servicios acordados y comunicacin del plan Implementar productos/servicios acordados Medir rendimiento generacin de reportes Costo/Beneficio
Determinar y definir PSA Obtener compromiso de las funciones de la empre. Obtener aceptacin del proveedor de los PSA Acordar comunicacin y mejoramiento continuo del plan
Desarrollar y seguir el plan implementado Reunirse regularmente con clientes clave Medir por el proveedor y para el proveedor - Ingresos - rentabilidad costos otros servicios, calidad Reportar rendimientos
Figura 7.2 ADMINISTRACION DE LAS RELACIONES CON EL PROVEEDOR PROCESO OPERACIONAL PROCESOS INTERFASE
Administracin de las Relaciones con el Cliente
SUB-PROCESOS OPERACIONALES
Diferenciar Proveedores
ACTIVIDADES
Administracin del Servicio al Cliente Administracin de La Demanda Gestin de la Orden (Ordenes Perfectas) Administracin del Flujo de Manufactura Desarrollo y Comercializacin De Productos Administracin del Retorno
Revisar internamente proveedor/segmento Identificar oportunidades con los proveedores Desarrollar productos/ servicios acordados y comunicacin del plan Implementar productos/servicios acordados Medir rendimiento generacin de reportes Costo/Beneficio
El desarrollo de productos es crtico para el xito continuo de la firma. Desarrollando nuevos productos rpidamente y tenerlos en el mercado en una forma eficiente es el mejor componente para el xito corporativo.
SUB-PROCESOS ESTRATEGICOS
Revisar de Estrategias de Aprovisionam. Produccin y Marketing Desarrollar la Idea, Generar y Describir el Proceso Desarrollar pautas a travs De las reas funcionales de Miembros de desarr. de prod. Determinar retos y Restricciones del lanzamiento Del producto Desarrollar Pautas para el Proyecto Del Nuevo Producto Desarrollar la Estructura de Mtricas
SUB-PROCESOS OPERACIONALES
Definir Nuevos Productos Y Avalarlos Establecer Equipo a travs de las reas Funcionales Formalizar el Proyecto de Desarrollo De Nuevos Productos Disear Construir Prottipos
Gestin de la Orden (Ordenes Perfectas) Administracin del Flujo de Manufactura Administracin de las Relaciones con el Proveedor Administracin del Retorno
SUB-PROCESOS ESTRATEGICOS
Revisar Estrategias de Aprovisionam. Produccin y Marketing Desarrollar la Idea, Generar y Describir el Proceso Desarrollar pautas a travs De las reas funcionales de Miembros de desarr. de prod. Determinar retos y Restricciones del lanzamiento Del producto
ACTIVIDADES
Revisar las necesidades de los segmentos de clientes claves Determinar el rol de los nuevos productos en la estrategia de la firma Entender las restricciones y capacidades de supply chain Determinar lluvia de ideas Establecer incentivos para ideas de nuevos productos Desarrollar programa formal de retroalimentacin con el cliente Determinar compromiso cliente /proveedor Determinar compromiso de los silos funcionales Examinar restricciones de recursos Considerar requerimientos para: - plan de marketing - Entrenamiento fuerza de ventas Plan de promocin - Despliegue de inventarios Plan de transporte Determinar: - Expectativas de tiempo del mercado - Rentabilidad de productos Desgaste del recurso humano Ajustar estrategia Publicar presupuesto, rentabilidad, pautas de oportunidad
Gestin de la Orden (Ordenes Perfectas) Administracin del Flujo de Manufactura Administracin de las Relaciones con el Proveedor Administracin del Retorno
Integrar el rendimiento del desarrollo y comercializacin de productos con el EVA Determinar las metricas apropiadas y alcanzar las metas
SUB-PROCESOS ESTRATEGICOS
Revisar Estrategias de Aprovisionam. Produccin y Marketing Desarrollar la Idea, Generar y Describir el Proceso Desarrollar pautas a travs De las reas funcionales de Miembros de desarr. de prod. Determinar retos y Restricciones del lanzamiento Del producto
ACTIVIDADES
Gestin de la Orden (Ordenes Perfectas) Administracin del Flujo de Manufactura Administracin de las Relaciones con el Proveedor Administracin del Retorno
SUB-PROCESOS OPERATIVOS
Definir Nuevos Productos Y Avalarlos Establecer Equipo a travs de las reas Funcionales Formalizar el Proyecto de Desarrollo De Nuevos Productos Disear Construir Prottipos Decidir Fabricar/ Comprar Determinar Canales Lanzar el Producto Medir Proceso de Mejora
ACTIVIDADES
Generar y trazar ideas de nuevos productos Perfeccionar mercados avalados Consultar con clientes claves Entrar y avalar canales, produccin y medios logsticos Determinar roles funcionales Involucrar clientes y proveedores clave Determinar: - Tiempo del mercado rentabilidad del producto Requerimientos de recursos humanos - Ingreso de la estrategia Trabajar con proveedores Analisis del conducto de valor Recursos de materiales prototipo Produccin de prototipos Test del producto Determinar capacidades de suministro Enviar RFOs Analizar RQFs Determinar plan de mercado Desarrollo del plan de inventarios
Gestin de la Orden (Ordenes Perfectas) Administracin del Flujo de Manufactura Administracin de las Relaciones con el Proveedor Administracin del Retorno
Implementar plan de mercado, transporte, flujo, entrenamiento de la fuerza de ventas, plan de promocin despliegue de inventarios, materiales disponibles, manufactura/ensamble Analizar procesos e identificar oportunidades de mejora Calcular metricas del proceso e integrar co el EVA
SUB-PROCESOS OPERATIVOS
Definir Nuevos Productos Y Avalarlos Establecer Equipo a travs de las reas Funcionales Formalizar el Proyecto de Desarrollo De Nuevos Productos Disear Construir Prottipos Decidir Fabricar/ Comprar Determinar Canales Lanzar el Producto Medir Proceso de Mejora
ACTIVIDADES
Gestin de la Orden (Ordenes Perfectas) Administracin del Flujo de Manufactura Administracin de las Relaciones con el Proveedor Administracin del Retorno
Una efectiva administracin del retorno es parte critica del supply chain management. Muchas firmas son negligentes a los procesos de retorno porque la administracin no cree que es importante. Este proceso puede llevar a la compaa a tener una sustentable ventaja competitiva.
SUB-PROCESOS ESTRATEGICOS
Determinar metas y Estrategias de Admon. Del Retorno Evitar retornos, barreras de Seguridad y Disposiciones
SUB-PROCESOS OPERACIONALES
Recibir Requerimiento de Retorno
Determinar Rutas
Recibir Retorno
Gestin de la Orden (Ordenes Perfectas) Administracin del Flujo de Manufactura Administracin de las Relaciones con el Proveedor Desarrollo y Comercializacin de Productos
Seleccinar Disposicin
Crdito
Cliente/Proveedor
SUB-PROCESOS ESTRATEGICOS
Determinar metas y Estrategias de Admon. Del Retorno Evitar retornos, barreras de Seguridad y Disposiciones
ACTIVIDADES
Determinar el rol de los retornos en la estrategia de la firma Determinar la mejor forma de volver a recuperar valor y ganar capital Revisar el consentimiento medioambiental y legal Entender las restricciones y capacidades del supply chain Determinar los tipos de retorno que la firma podria enfrentar Establecer una estructura para identificar oportunidades para evitar el retorno Desarrollar politicas de retorno y mecanismos de defensa Desarrollar opciones de disposicin
Desarrollar la red de Logstica Reversa Determinar modos de transporte y metodologas Estructurar plan de devoluciones
Determinar com los productos devueltos sern valorados Desarrollar guias para autorizacin de crditos Establecer politicas de crdito Encontrar y examinar potenciales mercados secundarios Determinar reglas para la utilizacin de mercados secundarios Desarrollar estrategias de remanufactura Integrar el rendimiento del retorno al EVA Determinar metricas apropiadas y alcanzar metas
SUB-PROCESOS ESTRATEGICOS
Determinar metas y Estrategias de Admon. Del Retorno Evitar retornos, barreras de Seguridad y Disposiciones
ACTIVIDADES
SUB-PROCESOS OPERACIONALES
Recibir Requerimiento de Retorno
ACTIVIDADES
Iniciar requerimientos de retorno del cliente Implementar mecanismos para Verificar, inspeccionar y procesar retorno Revisar guias de ruteo Planear ruteo Generar autorizaciones de material de retorno
Recibir Retorno
Recibir material de retorno Verificar, inapeccionar y procesar retorno Determinar razon del retorno Aplicar guias de disposicin Transportar productos a disposicin final Coordinar autorizacin del credito a travs del supply chain Negociar aceptablemente Analizar retornos e identificar oportunidades de mejora Calcular y procesar metricas e integrarlas al EVA Alcanzar metas para mejorar rendimientos
Seleccinar Disposicin
Crdito
Cliente/Proveedor
Anlizar el Retorno y medidas del Desempeo
SUB-PROCESOS OPERACIONALES
Recibir Requerimiento de Retorno
ACTIVIDADES
Recibir Retorno
Seleccinar Disposicin
Crdito
Cliente/Proveedor
Anlizar el Retorno y medidas del Desempeo
Investigacin Y Desarrollo
Definicin de Requerimientos Servicio Tcnico Requerimientos De Procesos Requerimientos Medioambient. Estabilidad de Procesos Especificacin De Materiales Diseo del Producto Diseo del Producto
Logstica
Definicin de Requerimientos
Produccin
Estartegia de Manufactura
Compras
Estrategia de Aprovisionam. Asignacin de Prioridades
Finanzas
Rendimientos Del Cliente Costo del Servicio Anlisis del Mercado Distribucin del Costo Costo de Manufactura Costo de Materiales Costo de I&D Costo y Utilidades CLIENTES
Pronstico
Planeamiento de La Red Criterios de Priorizacin Flujo de Entrada Requerimientos De Movimientos Logstica Reversa
Planeacin de Capacidad
Recursos
Seleccin de Proveedores Red Integrada Administracin Del Aprovis. Especificacin De Materiales Especificacin De Materiales
Plan Directo
Planeacin de Produccin Integracin del Plan Especificacin De Procesos Remanufactura
Adminstracin del Flujo Especificaciones De Empaque De Manufactura Adminstracin de las Registro de Relaciones Con el Proveed. Ordenes Desarrollo y Plan de Come De Productos Negocios Administracin del Ciclo de Vida Retorno Del Producto
Arquitectura de Informacin, Base de Datos Estratgica, Visibilidad de la Informacin Nota: Los dueos de procesos deben establecer el direccionamiento y la visin del supply chain, eliminando barreras funcionales Que puedan separar los procesos
Source: Adapted from Douglas M. Lambert, Martha C. Cooper, and Janus D. Pagh. Larry C. Guinipero and Gary J. Ridenhower Sup ply Chain Management: A Key to Achieving Bussinness Excellence in the 21 st Century, unpublished manuscript.