TRABAJO FINAL POR COMPETENCIAS.

Esta propuesta consta de de dos partes importantes, en primera instancia espefico las ideas principales recogidas del trabajo en la videoconferencia y las cuales llevare a la prctica, y la segunda parte es la propuesta principal. Durante la videoconferencia recog estas ideas las cuales llevare a la prctica posteriormente durante la etapa practica dela empresa: Obtener conocimientos principales para aplicarlo a los distintos cargos donde tenga la posibilidad de Implementar los Sistemas de "ompetencias en empresas de cual#uier tipo. $%todos de Desarrollo de la Descripci!n de "ompetencias y de las &erramientas #ue la sustentan. "apacidad para comprobar #ue la gesti!n se este reali'ando de la mejor manera y obtener los resultados esperados de los colaboradores en la organi'aci!n. Enfo#ue modular #ue permite integrar fcilmente y con economa de costos una capacitaci!n a medida. E(periencia en el Desarrollo de )lanes de "apacitaci!n Empresaria. esti!n por

PROPUESTA GESTION POR COMPETENCIAS. Determinaci!n de los distintos tipos de competencias. "ompetencias del *egocio, +umanas, ,%cnicas y )rofesionales. Definici!n del "onjunto de "ompetencias -e#ueridas en la Empresa. $anual de competencias. Determinaci!n y normali'aci!n de los *iveles de "ompetencia. )onderaci!n y Descripci!n. Descripci!n de las posiciones por competencias. Descripci!n de )uestos a partir del $anual de "ompetencias. .erificaci!n de la Descripci!n de "ompetencias: +ori'ontal. Iguales *iveles /err#uicos. .ertical. Distintos *iveles /err#uicos. GESTIN DEL PLAN DE CAPACITACIN. *ecesidades de capacitaci!n de la organi'aci!n. -elevamiento de )olticas y Estrategias. )lanes 0uturos, desarrollo previsto. )erfiles del )ersonal. "ompetencias "rticas. *ecesidades del )ersonal. "apacitaci!n Deseada. .olumen, tipos, caractersticas. 1ctividades a reali'ar y su contenido. ,ipos de "ursos. "ontenidos. )rovisi!n. $ercado 2ocal. 1lternativas. 1daptaci!n. 1nlisis de "ostos. )lan de "apacitaci!n. Evaluaci!n de la capacitaci!n. Evaluaci!n del )lan de "apacitaci!n. "alidad de la "apacitaci!n y Efectividad de la "apacitaci!n 3na clara orientaci!n &acia la gesti!n y el desarrollo de las competencias de los recursos &umanos de la empresa resulta ser un imperativo de la &ora. 2a gesti!n por competencias describe las distintas posiciones de la empresa en t%rminos de las competencias re#ueridas para cada una de ellas, permitiendo visuali'ar

fcilmente los saltos a cubrir en la formaci!n de #uienes ocupan dic&os puestos. 2a evaluaci!n de competencias del personal es un detallado inventario del activo ms importante con #ue cuenta la empresa.