Capitulo 11 1. Porque la funcin de integracin de personal pocas veces se enfoca en la lgica? Describa brevemente el enfoque de sistemas a la integracin de personal?

Cmo se relaciona la integracin de personal a otras funciones y actividades gerenciales? Por que se tiene el concepto que forma parte de una estructura en la organizacin hoy en da la integracin de los mismos este ms enfocado a capital humano que es el activo ms importante en la lgica de una organizacin. El enfoque ms aplicado al sistema de personal se hace una comparacin con las funciones del talento disponible que a travs del inventario. La integracin de personal apropiada y facilita la direccin en la organizacin la integracin de personal y otras funciones son las que permitirn el logro de los objetivos, por tanto factores internos de la compaa como poltica clima organizacional determinan las rutas que los gerentes valoran para el ajuste de lo que afecte a las metas. 2. Liste y evalu los factores externos que afecten la integracin de personal Cules son las ms crticas al da de hoy? R=Tecnologa Socioculturales Polticas Econmicas Sin lugar a duda los factores crticos son los que ms afectan son el sistema educativo, la alta tecnologa usada en muchas industrias requiere educacin extensa e intensiva y otro factor muy importante sera la actitud hacia el trabajo. 3. Cules son los peligros y dificultades al aplicar una poltica de promocin interna?

R=La no contratacin de gente externa reduce la competencia por posiciones y da a los empleados un monopolio establecido en vacantes gerenciales. Los empleados llegan a dudar de la sabidura de la poltica cuando tienen que confrontar la seleccin de unos de los propios compaeros para la promocin. Un peligro que se presenta por utilizar una poltica de promover exclusivamente dentro de la empresa es que puede llevar a la seleccin de personas que quizs solo han imitado a sus superiores. Qu quiere decir una poltica de competencia abierta? R=Es un medio mejor y ms honesto para asegurar la competencia gerencial que la promocin obligatoria interna. Favorece usted a esa poltica? Porque?

R=Si favorezco esta poltica porque benefician los objetivos de la organizacin. 4. Cul es el enfoque de sistemas a la seleccin de gerentes? Porque es llamado un enfoque de sistemas? en que difiere en otros enfoques?

R=Este enfoque se basa en los objetivos, pronsticos planes y diseos del puesto comparado de las caractersticas individuales como inteligencia, conocimientos, habilidades actitudes y experiencia para cumplir requisitos organizacionales. Porque este enfoque nunca marca estrictamente que una vez que se selecciono al candidato idneo es importante colocarlo en las posiciones adecuadas esto con inducciones al puesto y a la orientacin que incluye aprender acerca de la compaa su operacin y aspectos sociales.

5. Cuales son algunos de los factores importantes para disear puestos individuales y puestos para equipos de trabajo? cuales le parecen ms importantes a usted? Por qu? R=Son aquellos factores que permiten determinar los diferentes puestos requeridos as como las habilidades competitivas que requieren tanto de manera individual como las funciones agrupadas para los equipos de trabajos, lo ms importante es que a travs de ellos se logren los resultados esperados los factores ms importantes son los establecidos en el ms alto rango de la organizacin.

6. El principio de Peter ha sido ampliamente citado en crculos administrativos? qu opina de el? Cree que alguna vez podra aplicarse a usted? significa esto que todos los directores ejecutivos son incompetentes explique? R=Peter menciono que los gerentes desarrollan sus capacidades y que se destacan por tener habilidades para determinado puesto sin embargo al ser promovido a una rea pueden no ser muy destacados el gerente tiene que ser honesto explicar lo que requieren capacitacin, desarrollo de nuevas tecnologa. Considero si me dan la oportunidad de ascender tengo que ser el candidato ms idneo de los contrario no aceptaran los directores porque ellos quieren personas que responsables para que puedan ejecutar el puesto. 7. Que es un centro de evaluacin? cmo funciona? le gustara participar en un centro como ese? porque? Es un centro especializado que me permite evaluar la actuacin de un gerente potencial en situaciones gerenciales reales, en un periodo son observados y evaluados por psiclogos o gerentes experimentados.

Si me gustara participar porque me permitira conocer herramientas idneas para as poderlas aplicar en el centro de trabajo