Universidad del Turabo Gurabo, P. R.

Escuela de Estudios Profesionales

Tres tcnicas de seleccin de personal con sus ventajas y desventajas

MANA-213

Solo para referencia No caiga en el plagio

El proceso de seleccin de personal es una serie de pasos que nos permite identificar aquella persona que posee los requisitos necesarios para ejercer el puesto de trabajo para el cual se necesita reclutar. Durante el proceso de seleccin utilizamos varias tcnicas, una de ellas es la entrevista. Para llegar a la entrevista necesitamos evaluar las solicitudes de empleo, seleccionar aquellas que poseen los requisitos para el cargo. Identificadas las solicitudes se procede con la entrevista, est nos ayudar a validar los datos que estn en la solicitud y a su vez podemos identificar si existe algn otro elemento que cualifique an mas algunos de los candidatos. A continuacin se expondrn tres tcnicas que se utilizan en este proceso:

I.

Entrevista 1. Entrevista estructurada-es una que consta de una serie de preguntas ya establecidas que no se pueden modificar. Ventajas Se administra y evala de forma sencilla. El entrevistador no necesita mucho adiestramiento.

Desventaja Limita la posibilidad de profundizar. 2. Entrevista no estructurada-es flexible las preguntas se van confeccionando segn fluya la entrevista. Ventajas Se adapta a cualquier candidato. Permite profundizar en los temas que surgen.

Desventajas El entrevistador debe estar bien capacitado y ser hbil. Mayor duracin. Tabulacin mas difcil

3. Entrevista semiestructurada-cuenta con preguntas ya elaboradas, y brinda la oportunidad de crear nuevas preguntas segn se desarrolla la entrevista. Ventajas Mayor libertad para el entrevistador

Desventajas

II.

Test 1. Test de inteligencia-mide el nivel de conocimiento que tiene el candidato, la capacidad de aprender y como lo aplica. 2. Test Aptitudes y habilidades-mide la capacidad o predisposicin que tiene el candidato para actuar ante determinada funcin. 3. Tcnicas de simulacin-se utilizan la ilustraciones, dramatizaciones, dinmicas de grupos, debates, conferencias, etc. Ventajas Contratar la persona adecuada. Fcil aplicacin Permiten conocer las habilidades, intereses y caractersticas del candidato Desventajas

 III.

Tienen que ser administradas por especialistas. No deben ser utilizadas como nico criterio de evaluacin.

Referencias o recomendaciones Puede ser por medio de una carta o por telfono. Ventajas Se puede obtener informacin su educacin, desempeo en el trabajo y carcter. Desventajas Se consideran de poco valor.

Referencias

http://www.suagm.edu/umet/biblioteca/reserva_profesores/linna_irizarry_educ_173 /como_elaborar_entrevistas.pdf http://www.entrevistasdetrabajo.com/como-actuar-en-una-entrevista/entrevistasemiestructurada/ http://genesis.uag.mx/edmedia/material/RH/selpersonal.pdf http://es.scribd.com/doc/7085165/Test-e-Inteligencia