Sunteți pe pagina 1din 65

CUPRINS INTRODUCERE . CAPITOLUL 1 Companiile transnaionale i globalizarea e onomi ! . 1.1. Globalizarea ca trstur fundamental a economiei mondiale contemporane ...

1.2 Definiii i concepte. Caracteristici ale companiilor transnaionale ................................................................................. 1.3 Companiile transnaionale motor al !lobalizrii economice ....... 2

7 11

CAPITOLUL " E#ol$ia ompaniilor transnaionale .................................................. 2.1 #$oluia %n timp a companiilor transnaionale .............................. 2.2 &trate!ii de dez$oltare a companiilor transnaionale ..................... 2.3 #'pansiunea companiilor transnaionale prin ac(iziii i fuziuni internaionale .................................................... CAPITOLUL % Impa t$l ompaniilor transnaionale as$pra stat$l$i & gaz'! .... 3.1 )mpactul asupra balanei de pli ................................................... 3.2 )mpactul asupra resurselor umane ................................................. 3.3 )mpactul asupra mediului concurenial i asupra firmelor locale de pe pieele de implantare .................................................................... 3.4 &tudiu de caz #$oluia companiei +estle i efectele asupra produciei alimentare i a economiilor naionale CONCLU(II . )I)LIO*RA+IE ..

1" 1" 24

34

42 42 4*

47

*, *7 -1

INTRODUCERE

.na dintre cele mai mari fore de presiune cu care se confrunt e$oluia rilor i a uniunilor de comer internaional este reprezentat de puterea i influena companiilor transnaionale ca parte a rspunsului acestora la !lobalizare. Combinarea creterii in$estiiilor strine directe/ sc(imbrilor te(nolo!ice/ pieelor financiare internaionale i a unei !ame lar!i de msuri de dere!lementare i pri$atizare au fcut posibil pentru companiile transnaionale s fie printre conductorii economiei !lobale. 0ro$ocarea pentru e$oluia rilor i a uniunilor de comer internaional este s se asi!ure c aceste companii respect drepturile an!a1ailor %n fiecare loc din lume %n care influena lor se face simit i s se stabileasc un dialo! !lobal %ntre acestea i firmele multinaionale. Companiile transnaionale 1oac acum un rol important %n economiile tuturor rilor i %n relaiile economice internaionale/ de$enind un subiect din ce %n ce mai important pentru !u$erne. 0rin in$estiiile strine directe/ asemenea firme pot aduce beneficii substaniale at2t rilor de ori!ine c2t i rilor !azd prin contribuii la utilizarea eficient a capitalului/ te(nolo!iei i resurselor umane %ntre ri i pot astfel s %ndeplineasc un rol important %n promo$area bunstrii economice i sociale. Dar companiile transnaionale/ or!aniz2ndu3i operaii dincolo de cadrul lor naional/ pot conduce la abuzuri prin concentrarea puterii economice i la conflicte cu obiecti$ele de politic naional. 4ai mult/ comple'itatea acestor companii transnaionale i dificultatea unei percepii clare pri$ind structurile lor di$erse/ operaiile i politicile conduce uneori la %n!ri1orare. 5stfel/ inta comun a tuturor statelor este de a %ncura1a contribuiile poziti$e prin care companiile transnaionale pot realiza pro!resul economic i social i s minimizeze sau s rezol$e dificultile care pot s apar din derularea operaiilor lor. De c2nd operaiile companiilor transnaionale s3au e'tins %n %ntrea!a lume/ trebuie depuse toate eforturile de a se coopera %ntre toate statele/ mai ales %ntre rile dez$oltate i cele %n curs de dez$oltare/ a$2nd ca obiecti$ %mbuntirea standardelor de bunstare i de $ia/ prin %ncura1area contribuiilor poziti$e ale companiilor 2

transnaionale i prin minimizarea sau rezol$area problemelor ce sunt %n le!tur cu acti$itile lor. 6irmele multinaionale/ i mai ales firmele !lobale foarte mari/ au ca structuri de rezisten urmtoarele trei caracteristici7 1. controlul acti$itilor economice %n mai multe ri 2. abilitatea de a obine a$anta1e din diferenele !eo!rafice dintre ri i re!iuni %n dotarea cu factori i %n politici !u$ernamentale 3. fle'ibilitatea !eo!rafic/ abilitatea de a dispune de resurse i operaii %ntre localiti la scar !lobal 5stfel/ un procent ma1oritar din confi!uraia sc(imbrii a sistemului economic !lobal este realizat de firmele multinaionale prin deciziile lor de a in$esti sau nu %n anumite zone !eo!rafice. Companiile transnaionale/ prin rolul lor de$in %n aceste condiii cele mai puternice fore de presiune pentru ad2ncirea !lobalizrii acti$itii lor economice care au loc %ntr3un cadru dinamic/ turbulent c(iar %n anumite perioade sau zone/ %n economia mondial. 8n primul capitol $oi arta importana companiilor transnaionale %n economia mondial actual i definirea conceptului de companie transnaional. .rmtorul capitol $a prezenta e$olutia e$oluia %n timp a companiilor transnaionale/ strate!iile de dez$oltare a acestora/ precum i e'pansiunea companiilor transnaionale prin ac(iziii i fuziuni internaionale. Capitolul trei se $rea a fi o succint prezentare despre impactul companiilor transnaionale asupra statelor !azd/ precum i a acti$itii %n plan cronolo!ic a corporaiei transnaionale +estle i mai %n amnunt o referire la efectele asupra produciei alimentare i a economiilor naionale. 9ucrarea se $a %nc(eia prin enumerarea c2tor$a concluzii i propuneri rezultate din problemele abordate.

CAPITOLUL 1
Companiile transnaionale i globalizarea e onomi !

1,1 *lobalizarea a tr!s!t$r! -$n'amental! a e onomiei mon'iale ontemporane 0e msur ce de$ine tot mai mult o realitate a economiei mondiale contemporane/ !lobalizarea a1un!e s fie i cel mai contro$ersat concept %n literatura economic i politic internaional. :rim %ntr3o lume !lobalizat/ i totui nu e'ist %nc un consens cu pri$ire la ceea ce %nsemn !lobalizare. 0entru unii %nseamn accesul la )nternet/ pentru alii/ posibilitatea de a munci %n strintate. 0entru muli/ !lobalizarea %nseamn s poi cumpra din ;om2nia un tricou fcut %n C(ina de o multinaional francez cu acionari americani. 0entru in$estitori %nseamn s3i mui capitalul dintr3o ar %n alta/ de la o zi la alta. Globalizarea poate fi $zut 1ca e'tinderea relaiilor capitaliste de producie sau ca interdependena crescut %n cadrul sistemului economic mondial. 0rocesele de tranziie postcomunist intr %n prima cate!orie/ iar accesul uni$ersal la informaie doua. 8n prima accepiune a termenului/ !lobalizarea presupune e'istana sin!ure economii =as(in!ton>3. 5cest fundamentalism de pia a fost puternic criticat de &ti!litz?2,,2@/ %n timp ce ;odriA?2,,2@ a %ncercat s3l conte'tualizeze. 5adar !lobalizarea/ %ntr3un %neles de manual conser$ator/ %nseamn eliminarea frontierelor/ creterea comerului transfrontalier i a in$estiiilor/ dere!lementare/ produse !lobale i clieni !lobali/ competiie !lobal i standarde !lobale4. 5stfel/ !lobalizarea implic formarea unei noi ordini economice mondiale/ care transcende modelele interneionale de capitalism i necesita un nou cadru instituionalizat*.
1 2

%n a unei

!lobale/ cu

politici

macroeconomice !lobale 2. #$ident/ o

asemenea politic macroeconomic se bazeaz pe aa3numitul <consens de la

GlBnn/ 5./ &utcliffe/ C.?1DD2@/ EGlobal but 9eaderlessF :(e +eG Capitailist Hrder> GlBnn/ 5./ &utcliffe/ C.?1DD2@/ EGlobal but 9eaderlessF :(e +eG Capitailist Hrder> 3 <Consensul de la =as(in!ton> se refer la un set informal de politici promo$ate de principalele instituii financiare internaionale/ incluz2nd7 disciplina fiscal/ reducerea c(eltuielilor publice sociale/ liberalizarea comerului/ in$estiiilor/ liberalizarea politicii $alutare i monetare/ pri$atizarea i dere!lementarea ?=illiamson/ 2,,,@. 4 Cullen/ I.C./ 0arboteea(/ J.0. ?2,,*@/ <4ultinational 4ana!ement7 5 &trate!ic 5pproac(/ ed. a)))a/ &out(Gestern 0ublis(in!/ Cincinnati * Ce(rman/ I. ?2,,3@/ <:ransformation of &ocietB7 )mplications of Globalization>

&usintorii %nelesului restr2ns al !lobalizrii/ acela de interdependen crescut/ opereaz cu o serie fin de clasificri. Dunnin!?2,,3@ a %ncercat a distin!e %ntre !lobalizare/ pia !lobala i capitalism !lobal. 5stfel/ el definea !lobalizarea ca fiind conecti$itatea dintre indi$izi i instituii/ la ni$el !lobal. 8n acest sens restr2ns/ Dunnin! obser$ c !lobalizarea este neutr din punct de $edere moral ?in sine/ nu este nici buna/ nici rea@. 0iaa !lobal apare ca un flu' !lobal de bunuri/ ser$icii i acti$e care se tranzacioneaz pe pia i la preurile pieei/ iar capitalismul !lobal este $zut ca un sistem de !u$ernan !lobala pentru piaa !lobala. Dunnin! consider c acest sistem %nc nu e'ist/ deocamdat fiind doar firme !lobale i sisteme capitaliste fracturate ?naionale sau re!ionale@. #l afirma %n acelai timp necesitatea unui capitalism !lobal responsabil ?setul de instituii non3pia s duc la cretere bunstrii societii@. Dei de pe poziii mai radicale ?<!lobalizarea a murit>@/ i ;u!man ?2,,1@ apreciaz ca nu e'ist un sistem !lobal/ nici mcar o pia !lobal #'ist/%n sc(imb/ blocuri re!ionale cu comer liberalizat 5!reement cu comer liber. .niunea %n interiorul lor

#uropean/ 5cordul +ord35merican de 9iber3&c(imb ?+ort( 5merican 6ree :rade +56:5@/ 5sociaia +aiunilor din 5sia de &ud3#st ?5ssociation of &out( 5&#5+@/ dar cu bariere %ntre ele/ iar procesele atribuite deci putem $orbi doar de re!ionalizare. #ast 5sian +ations

!lobalizrii se petrec doar la ni$el re!ional

6eat(erstone ?2,,1@ duce ideea mai departe i consider c europenizarea este un rspuns la !lobalizare/ o strate!ie defensi$/ reacti$/ la pro$ocrile !lobalizrii. 8n aceast abordare/ moneda unic european a fost creat pentru a contrabalansa influena dolarului american. H $iziune alternati$ susine %nsa c !lobalizarea este rezultatul di$izrii re!ionale a puterii i c slbirea (e!emoniei americane a dus la apariia economiei !lobale ?Kirst/ :(ompson/ 1DD2@. Conform acestei interpretri/ !lobalizarea nu poate fi e$itat ?6riedman/ 2,,,L 6oster/ 2,,2@/ tocmai pentru c nu ar e'ista nimic %n afara sistemului i nici un centru al sistemului. 6riedman ?2,,,@/ un <!uru> al !lobalizrii/ crede c !lobalizarea este sistemul internaional care a %nlocuit ;zboiul ;ece/ fiind o inte!rare a capitalului/ te(nolo!iei i informaiei peste frontierele naionale/ %ntr3un mod care creeaz o sin!ur pia !lobal/ c(iar <un sat !lobal>. Dac despre !lobalizarea %neleas ca interconecti$itate petem spune c este neutr din punct de $edere moral/ situaia este diferit in pri$ina capitalismului !lobal. *

&uporterii !lobalizrii apreciaz c !lobalizarea a1ut rile slab dez$oltate i %n curs de dez$oltare/ prin accesul la piee/ la capital/ la informaie i te(nolo!ie-. Criticii !lobalizrii atra! atenia asupra consecinelor dezastruoase ale liberalizrii contului de capital %n asia de &ud3#st ?criza din 1DD731DD"@/ asupra contribuiei ne!ati$e a capitalului speculati$/ cu consimm2ntul 6ondului 4onetar )nternaional ?64)@/ la crizele economice din 4e'ic ?1DD4@ i 5r!entina ?2,,1@ i poate cel mai important din perspecti$a etic !lobal ?;odriA/ 2,,2@. .nii autori susin c !lobalizarea conduce la restr2n!erea capitalismului de tip stakeholder7/ ca urmare a e'pansiunii capitalismului de tip shareholder8, bazat e'clusi$ pe ma'imizarea profitului. 8n acest conte't/ pentru a face !lobalizarea suportabil/ Ce(rman ?2,,3@ identific o serie de criterii care ar trebui s funcioneze/ i anume7 eficiena ?care nu este sinonim cu creterea standardului de $ia/ dar este necesar pentru pro!res@/ e!alitatea ?o redistribuire ec(itabil a bunstrii@/ participarea acti$ ?implicarea %n comunitate balanseaz contradicia dintre eficien i e!alitate@/ creati$itatea ? economia bazat pe cunoatere este deocamdat apana1ul c2tor$a economii@/ a1ustarea la risc ?!lobalizarea induce i $olatilitate i nesi!uran@/ respectarae drepturilor omului si protecia mediului/ acestea din urm fiind str2ns le!ate de noiunea de responsabilitate social corporatist. #ste de remarcat faptul c este foarte dificil a se rspunde la %ntrebarea < Ce este !lobalizareaF </ problematica mentin2nd treaz atenia literaturii de specialitate c(iar i %n prezent. 8ntruc2t/ aa cum am obser$at/ prerile sunt %mprite atuci c2nd $ine $orba de !lobalizare/ nu ne $om ocupa de politicile macroeconomice dec2t %n msura %n care ele interacioneaz cu mediul de afaceri/ i nici nu ne $om %ntreba dac !lobalizarea a mers prea departe. +e intereseaz/ %n sc(imb/ s %nele!em cum funcioneaz actorii principali ai !lobalizrii ?sau ai <capitalismului !lobal>/ sau ai <re!ionalizrii>@ transnaionale. 1," De-iniii pri#in' on ept$l 'e ompanie transnationala, Cara teristi i ale ompaniilor transnaionale iar pe aceast latur/ literatura de specialitate este de acord c aceti actori principali sunt corporaiile asupra cresterii protecionismului %n &.5 i %n .niunea #uropean/ %n paralel cu predicile acestora pri$ind liberalizarea comerului

9uAas/ 5. ?2,,,@/ <Globalization and De$elopin! Countries>/ :rade Criefin! 0aper/ 1,/ C5:H )nstitute. Capitalismul tuturor prtilor interesateL un fel de economie social de pia. " Capitalismul centrat pe drepturile acionarilor.

Compania transnaional este un fenomen economic aflat %n plin dinamic. :eoriile pri$ind companiile transnaionale nu sunt nici pe departe unitare i urmeaz caracterul dinamic al obiectului lor de studiu. 8n fapt/ pe plan internaional nu s3a conturat un consens nici mcar cu pri$ire la denumirea fenomenului analizat. Dup cum se obser$ %n literatura de specialitateD/ e'presia <%ntreprindere multinaional> este utilizat cu precdere de autorii an!lo3sa'oni/ fr ca %ntre aceasta i <companie transnaional> s mai poat fi %ntre$zute %n prezent i alte diferene dec2t cele de ordin lin!$istic1,. Despre <compania transnaional> scriu rapoartele Conferinei +aiunilor .nite pentru Comer i Dez$oltare ? .nited +ations Conference on :rade and De$elopment .+C:5D 3 instituia cea mai specializat %n domeniul cercetrii tranzaciilor precum i toi internaionale i a impactului acestora pentru diferite !rupuri de ri@/ economitii a!reai de aceast aor!anizaie. Miziunea .+C:5D asupra companiei transnaionale este una foarte lar!/ ea definindu3se ca o entitate economic format dintr3o companie3mam i filialele ei %n strintate. 6irm3mam este o %ntreprindere care controleaz acti$ele altor entiti %n ri diferite de ara sa de ori!ine/ de obicei prin deinerea unei ponderi din totalul aciunilor acestora ?ponderea necesar $ariaz/ fiind considerat peste 1,N in &.5 i peste 2*N %n .niunea #uropean@. 6iliala din strintate este o %ntreprindere %n cadrul creia un in$estitor rezident %n alt ar deine un pac(et de aciuni care %i ofer posibilitatea de decizie i control i participarea direct la conducere.11 Filiala se afl ntr-o dubl dependen. Pe de o parte filiala este o firm cu capital constituit de firma-mam, deci este dependent i subordonat acesteia att referitor la conducere ct i referitor la strategie, pe de alt parte filiala se subordoneaz legislaiei rii de reziden. 6irete/ sinta!ma <companie transnaional> sau <corporaie transnaional> are o anumit sa$oare i o putere de su!estie mult mai mare dec2t banala <%ntreprindere multinaional>. De aceea/ economitii radicali $or folosi cu precdere
D

4azilu/ 5nda ?1DDD@/ <:ransnaionalele i competiti$itatea>/ #ditura #conomic/ Cucureti. 5celai lucru se poate spune i despre <societate transnaional> versus <companie transnaional>. &terian Dumitrescu ?1DD7@ definete societatea transnaional ca <un $ast ansamblu la scar mondo3 economic/ format dintr3o societate principal i un numr de filiale importante in diferite ri>. :otui/ la introducerea sa/ conceptul de societate transnaional era mult mai !eneros/ referindu3se la ansamblul or!anismului social al unei ri/ %n care politicile de dez$oltare economic ale statului i politicile corporaiilor transnaionale sunt interdependente. 11 +icolae 4arinescu/ #$oluia companiilor transnaionale/ ;e$ista Con$orbiri #conomice/ nr 21/ 2,,2/ p. 11,

compania transnaional ca int a discursurilor lor anti!lobaliste/ ba c(iar o $or %nlocui cu noiunea de <concern transnaional>12 dac li se $a prea ca puterea reprezint o definiie prin ea %nsi. 4ult mai nuanat este atitudinea lui 0app?1DD1@/ care descrie compania multinaional ca pe o corporaie care acioneaz %ntr3o multitudine de medii naionale i identific trei stadii de dez$oltare ale acesteia. 8n primul stadiu/ compania multinaional creeaz strate!ii de afaceri separate pentru fiecare ar %n care opereaz si poate fi numit mai de!rab <companie multilocal>. 8n al doile stadiu/ compania se strduie sa domine o pia !lobal/ dar %i concentreaz totui ma1oritatea eforturilor asupra rii de ori!ine 0app definete aici <corporaia !lobal>. 8n cea de3a treia i ultima etap de dez$oltare/ compania beneficiaz de resurse/ mana!ement/ producie i alte capaciti !lobale care %i confer statutul de <companie transnaional>. 0ractic/ o astfel de $iziune se suprapune destul de bine peste teoria clasic a internaionalizrii firmei/ teorie %n care se succedau7 %nt2i/ e'portul direct pe o anumit pia naional/ apoi apelul la intermediari locali/ aflai %ntr3o anumit relatie de cooperare cu firma3mam/ pentru ca %n cele din urm s stabileasc o relaie de proprietate %ntre ea i reprezentanta sa pe piaa respecti$ ?termen !eneric 1ustific prin atributul companiei de purttor de in$estiii strine directe. 5li autori14 consider compania transnaional forma modern a companiei multinaionale/ %mbo!it cu !am mai lar! de piee i cu strate!ii mai di$ersificate de cucerire a acestora. Kood i Ooun! ?1DD,@/ actualiz2nd o mai $ec(e preocupare a cercettorilor de la Kar$ard/ consider c/ pentru a fi demn de numele su/ o companie transnaional ar trebui sa aib filiale %n cel puin *3- ri i s %nre!istreze o pondere minim de 2* N a acti$elor deinute %n strintate %n total acti$e. 5semenea definiii sunt %ns con1uncturale i risc/ spre e'emplu/ s prezinte drept corporaie transnaional o mic firm ma!(iar care %si e'tinde acti$itatea %n zonele de frontier cu statele %n$ecinate/ pe teritoriul acestora din urm. C(iar dac este e$ident c nu putem compara o astfel de firm cu/ Coca3Cola/ definiiile utilizate astzi de ma1oritate specialitilor companii %n aceeai cate!orie a companiilor transnaionale.
12 13

<filial>@13.

5ceast relaie de proprietate este esnial %n definirea companiei transnaionale i se

s zicem/

ar %ncadra ambele

4artin/ K.0./ &c(uman/ K ?1DD,@/ <Capcana !lobalizrii>/ #ditura #conomic/ Cucureti 8n r2ndul filialelor includem7 subsidiary enterprises ?societate pe aciuni %n care o companie transnaiunal are peste *, N din drepturile de $ot@/ associate enterprises ? societate pe aciuni %n care o companie transnaional posed 1,34D N din drepturile de $ot@ i branches ? sediu permanent/ terenuri/ ec(ipament mobil folosit %n strintate pentru mai puin de un an@. 14 Moinea/ 9i$iu/ ?2,,7@/ <Corporaiile transnaionale i capitalismul !lobal>/ #ditura 0olirom/ Cucureti/ pa!. 17

"

De altfel/ conform ;aportului .+C:5D ?2,,*@/ e'ist apro'imati$ -,.,,, de companii transnaionale/ cu peste *,,.,,, de filiale %n toat lumea. H simpl operaie de %mprire atribuie/ %n medie/ "3D filiale fiecrei corporaii. Cum %ns primele *,, sau 1.,,, de corporaii au filiale aproape %n orice ar/ media numrului de filiale ale celorlalte aa3zise corporaii este mult diminuat. 5ceste din urm se afl/ probabil/ in prima faz a procesului de transnaionalizare ? strate!ii diferite pentru fiecare pia@. &intetiz2nd/ petem defini compania transnaional ca fiind acea entitate economic format dintr3o firm3mam i filialele ei din mai multe ri/ ce este caracterizat de internaionalizarea produciei/ se bazeaz pe un <bazin> internaional de resurse umane/ materiale i financiare/ i promo$eaz la scar !lobal un anumit set de $alori proprii1*. 8n $iziunea doctrinei1-/ internaionalizarea produciei i dispunerea de un bazin internaional de resurse umane/ materiale i financiare caracterizeaz toate companiile transnaionale. #le confer putere companiei/ dar nu i unicitateL reprezint e'presia !lobalizrii/ fr ca/ la ni$el !eneral/ s aib capacitatea de a indi$idualiza o corporaie fa de alta re$ine $alorilor specifice promo$ate de fiecare companie. Care sunt %ns aceste $aloriF 0entru a rspunde la o astfel de %ntrebare le!itim/ literatura de specialitate17 a urmrit s determine modul %n care c(iar companiile transnaionale se refer la $alorile lor. Cel mai rapid i/ %n acelai timp/ $alid mod de a %ntreprinde o asemenea cercetare s3a considerat c este parcur!erea pa!inilor de internet ale respecti$elor companii. &3au a$ut %n $edere primele 3, de companii transnaionale din lume/ %n ordinea acti$elor deinute %n strintate1". 5utorul cercetrii a obser$at/ %nc de la bun %nceput/ o anumit confuzie %n modul %n care c(iar transnaionalele percep noiuni diferite precum7 $alori/ principii/ direcii de aciune/ preocupri/ politici/ i a %ncercat s decanteze %n conte' $alorile indi$idualizante ale fiecrei companii. 5u fost e'cluse din start referirile la urmrirea satisfacerii consumatorilor i a creterii $alorii aciunilor/ care sunt preocupri eseniale i fireti ale oricrei firme/ nu neaprat ale companiilor transnaionale. Dintre cele 3, de companii analizate/ folosind o matrice iniial de $alori de baz/ dar cu posibilitatea de specificare i a altora/ $alorile cel mai des atribuite au fost7

1*

Moinea/ 9i$iu/ ?2,,7@/ <Corporaiile transnaionale i capitalismul !lobal>/ #ditura 0olirom/ Cucureti/ pa!. 1" 1)dem / pa! 1" 17 )dem/ pa! 24 1" Conform raportului .+C:5D ?2,,*@

3 sistemul de conducere ?14 menionri@/ incuznd aici personalul de conducere/ ierar(izarea le!turilor companie3mam 3 filial %n strintate/ precum i e'istena unui stil de conducereL 3 !ri1a fa de mediu ?13 menionri@. 5ceast $aloare nu se refer strict la probleme ecolo!ice/ ci i la mediul de folosire a produsului ? si!urana utilizatorului i educaia sa te(nolo!ic@L 3 implicarea %n $iaa comunitii ?12 menionri@. )mplicarea se face simit prin dez$oltarae de pro!rame educaionale/ acordarea de burse/ susinerea unor fundaii umanitare/ iniierea de aciuni filantropice/ aciuni de sensibilizare a opiniei publice/ sponsorizarea unor e$enimente sporti$e sau culturale etc.L 3 marca sau brand3ul ?11 menionri@. 4arca reprezint o $aloare %n sine a companiei atunci c2nd ea include apartenena la !rup/ asocierea ima!inati$/ at2t a an!a1ailor c2t i a consumatorilor/ cu marca respecti$. De altfel/ se poate constata c %n industria automobilelor marca reprezint o $aloare %ntr3o proporie mult mai mare dec2t/ spre e'emplu/ %n industria petro3c(imicL 3 sistemul de producie ? 11 menionri@. &pecificitatea te(nolo!iei utilizate este principala caracteristic urmrit aiciL 3 ino$area ?1, menionri@. &timularea ino$rii/ incluz2nd aici procesul de cercetare3dez$oltare/ reprezint aadar o $aloare proprie pentru o treime din companiile analizate/ distribuite relati$ ec(ilibrat %n funcie de domeniile de acti$itateL 3 an!a1aii ? " menionri@. +u intr %n aceast cate!orie personalul de conducere. 5u mai fost menionate tradiia/ adaptarea la cultura local/ sistemul de distirbuie i campaniile publicitare. &e poate obser$a c $aloarea cel mai des atribuit este reflectarea relaiilor se subordonare dintre compania3mam i fulial/ precum i dintre mana!eri i an!a1ai. C(iar din analiza $alorilor corporaiei reiese caracterul ierar(izant/ centralizator al acesteia.1D Mremea corporaiilor care %n!duie o lar!a libertate de aciune strintate pare s fi trecutL compania transnaional este filialelor din cu si!uran o

or!anizaie %n care pre$aleaz caracterul ierar(ic al lurii i implementrii deciziilor/ o or!anizaie mult mai puin democratic dec2t multe state naionale care au adoptat principiul descentralizrii i al autonomiei locale2,.

Moinea/ 9i$iu/ ?2,,7@/ <Corporaiile transnaionale i capitalismul !lobal>/ #ditura 0olirom/ Cucureti/ pa! 2, 2, )dem

1D

1,

1,%, Companiile transnaionale & motor al globaliz!rii e onomi e Corporaiile transnaionale reprezint/ fr %ndoial/ principalul a!ent al !lobalizrii economiei contemporane/ dispun2nd de o for economic superioar multor state naionale. 8ntr3o %ncercare de a sintetiza impactul companiilor transnaionale asupra economiei mondiale/ putem meniona urmtoarele217 P dou treimi din comerul mondial se deruleaz prin intermediul primelor *,, de companii transnaionaleL prin urmare/ mai rm%ne doar o treime din comerul mondial care s se desfoare conform teoriilor clasice pri$ind comerul/ la preurile pieeiL P P P mondialL P P din primele 1,, de economii ale lumii/ *1 sunt corporaii transnaionaleL $eniturile cumulate ale General 4otors i 6ord depesc 0)C3ul a!re!at 4,N din comerul mondial pe care %l controleaz companiile $eniturile realizate de primele 2,, de corporaii din lume ec(i$aleaz cu companiile transnaionale dein D, N din licenele te(nolo!ice la scar transnaionale reprezint/ de fapt/ comer intrafirmL 31/2N din 0)C3ul mondialL

al tuturor rilor din 5frica subsa(arianL $eniturile primelor - corporaii 1aponeze e!aleaz 0)C3ul cumulat al 5mericii 9atineL primele 1, corporaii din lume au $enituri mai mari dec2t cel mai puin dez$oltate 1,, de ri/ luate la un loc. Maloarea cumulat a acti$elor celor mai mari 1,, de companii transnaionale este de ".,,, miliarde .&D/ din care 1umtate sunt acti$e %n strintate ?%n afara rii de ori!ine@.Molumul cumulat al $2nzrilor anuale ale acestor 1,, de companii transnaionale este de *.*,, miliarde euro/ din care mai mult de 1umtate ?3.,,, miliarde@ sunt $2nzri %n strintate. De asemenea/ aceste 1,, cele mai mari companii transnaionale au %mpreun 14/- milioane de an!a1ai/ din care aproape 1umtate ?7/2 milioane@ sunt in strintate22. 8ntre cele mai mari companii ne3financiare din lume/ 4 sunt americane/ 4 sunt europene/ una este mi't i una este 1aponezL %ntre primele 1,, de corporaii/ *, sunt europene i 2* americane. Cea mai mare corporaie din lume acti$eaz %n industria de ec(ipamente electrice i electronice/ dar %n primele 1, sunt 4 companii din industria ieiului i 3 din industria auto$e(iculelor.
21 22

)dem/ pa! 21 Datele corespund anului 2,,*/ ultimul pentru care e'ist date centralizate la momentul redactrii prezentei lucrri.

11

8ntre primele 1,, de corporaii/ 11 sunt din industria auto$e(iculelor/ 1, din industria ieiului i D din industria de ec(ipamente electrice i electronice. #ste remarcabil/ de asemenea/ ascensiunea companiilor transnaionale din ser$icii recent pri$atizate/ precum telecomunicaii/ utiliti i ser$icii potale 3 care %mpreun reprezint aproape 2,N din topul primelor 1,, de companii transnaionale. Tabelul 1.3.1. 3 0rimele 1, corporaii transnaionale ne3financiare/dup $olumul acti$elor %n strintate ?2,,*@
Active n Corporaia ara de origine Domeniul de activitate #c(ipamente General #lectric 2 3 4 * Modafone Group 6ord 4otor CompanB General 4otors Critis( 0etroleum 7 CompanB #''on 4obil Corporation ;oBal Dutc( Q &(ell Group " :oBota 4otor Corporation D :otal 1, 6rance :elecom Iaponia 6rana 6rana )ndustria auto )ndustria ieiului :elecomunicaii D4/1 "7/" "1/3 1"D/* 1,,/D 12&.5 4area Critanie &.5 &.5 4area Critanie &.5 4area Critanie Q &.5 )ndustria ieiului 112/* 174/2 electrice i electronice :elecomunicaii )ndustria auto )ndustria auto )ndustria ieiului 243/" 173/" 1*4/4 141/* 2-2/* 3,4/* 44"/* 177/* 2*"/D -47/4 strintate (miliarde USD) 1

Active total (miliarde USD)

)ndustria ieiului

11-/"

174/2

12

Sursa7 .+C:5D ?2,,*@

.+C:5D calculeaz un indice al transnaionalitii pentru o corporaie ca medie aritmetic a trei rapoarte/ i anume 7 raportul dintre acti$e %n strintate i total acti$e/ raportul dintre $2nzri %n strintate i total $2nzri/ raportul dintre an!a1ai %n strintate i total an!a1ai. :opul primelor 1, companii transnaionale/ %n funcie de indicele transnaionalitii/ nu include nici o corporaie din &.5 i Iaponia/ lucru perfect e'plicabil a$2nd %n $edere c/ de fapt/ indicele transnaionalitii realizeaz comparaia dintre piaa de ori!ine a corporaiei i piaa sa !lobal. De aceea/ este normal ca indicele transnaionalitii s fie mai mare pentru companiile transnaionale a cror pia de ori!ine este de dimensiuni mici sau medii. Tabelul 1.3.2 - Primele 1 corpora!ii transna!ionale ne-"inanciare, dup# indicele transna!ionalit#!ii $%T&' 2 3

Corporaia 1 2 3 4 * 7 " D 1, :(omson C;K +eGs Corporation ;oc(e Group CadburB &c(Geppes 0(ilips Modafone Group 5lcan 0ublicis Critis( 0etroleum

ara de origine Canada )rlanda 5ustralia #l$eia 4area Critanie Hlanda 4area Critanie Canada 6rana 13 4area Critanie

Domeniul de activitate 4ass3media 9emn i alte materiale de construcii 4ass3media

ITN D"/, D*/2 D3/,

)ndustria farmaceutic D1/" )ndustria alimentar i buturi "7/, rcoritoare #c(ipamente electrice i "*/" electronice :elecomunicaii "*/1 )ndustria metalur!ic "4/4 &er$icii de afaceri "2/3 )ndustria ieiului "2/1

Sursa ( )&*T+, $2

-@

Desi!ur/ un astfel de indice are riscurile sale metodolo!ice. 6aptul c nu re!sim nici o corporaie american %n acest top/ i c din primele 1, corporaii dup mrimea acti$elor doar dou fi!ureaz i aici/ ridic semne de %ntrebare. 8n ceea ce pri$ete transnaionalele din domeniul financiar/ topul acestora este dominat de o corporaie american ?Citi!roup@/ apte corporaii europene ?.C&/ 5llianz/ Credit 5!ricole/ K&CC/ Deutsc(e CanA/ C+0 0aribas/ )+G@ i dou 1aponeze ?4izu(o/ 4itsubis(i :oABo 6inancial Group@. Dar aceste corporaii financiare au particulariti care le deosebesc/ %ntr3o msur important/ de corporaiile ne3financiare. .+C:5D face totodat i un clasament separat al transnaionalelor din rile %n curs de dez$oltare. C(iar i literatura de specialitate se refer %n ultimul timp la fenomenul Etransnaionalelor din rile 9umii a :reiaR. +u sunt ins cu toii de acord %n ceea ce pri$ete aceste separri23. De altfel/ topul primelor 1, corporaii din rile %n curs de dez$oltare seamn mult cu topul primelor 1, corporaii din toat lumea %n pri$ina !radului de concentrare dup domeniul de acti$itate 7 corporaiile din industria ec(ipamentelor electrice i electronice/ telecomunicaii i industria ieiului reprezint -,N/ respecti$ 7,N din aceste topuri. 8n plus/ aceast %mprire alimenteaz o confuzie nscut din %nsi definirea prea simplist pe care .+C:5D o d companiilor transnaionale. 0e de o parte/ %n rile %n curs de dez$oltare i %n tranziie24 e'ist companii transnaionale perfect comparabile cu cele din rile dez$oltate/ at2t din punctul de $edere al indicelui transnaionalitii/ c2t i prin prisma promo$rii contiente a unor $alori proprii la scar !lobal. 5semenea
23

Moinea/ 9i$iu/ ?2,,7@/ <Corporaiile transnaionale i capitalismul !lobal>/ #ditura 0olirom/ Cucureti/ pa! 2*
24

Conform opiniei pre$alente %n literatura internaional de specialitate/ se traseaz o distincie %ntre rile %n curs de dez$oltare ?cum ar fi rile 5mericii 9atine sau din 5sia de &ud3#st@ i rile %n tranziie la economia concurenial ?#uropa Central i de #st i fostele republici so$ietice@. 0ractic/ ambele !rupe de ri sunt %n tranziie 7 prima/ de la o societate care nu se ridic la standardele moderne ale dez$oltrii la una care tinde s a1un! din urm ni$elul rilor dez$oltate/ %n timp ce a doua !rup de ri se afl %n tranziie de la economia de comand/ centralizat/ la economia concurenial/ de pia. Mom opera i noi cu distincia menionat/ dei ea nu $a fi de mare importan pe parcursul lucrrii de fa/ %ntruc2t se $a $edea c ambele !rupe de ri se confrunt cu aceleai probleme %n cadrul relaiei stat 3 corporaie.

14

e'emple pot fi &amsun! ?;epublica Coreea@/ 9G #lectronics ?;epublica Coreea@/ 0etronas ?4alaBsia@/ &out( 5frican CreGeries ?5frica de &ud@/ Goren1e Group ?&lo$enia@/ 9.JH)9 ?;usia@. 8n acest caz/ nu se impune a se face distincie intre rile de ori!ine ale acestor companii transnaionale. 0e de alt parte/ multe dintre firmele pe care .+C:5D le clasific drept companii transnaionale sunt doar %n prima faz a procesului de transnaionalizare i nimic nu ne %ndreptete s credem c $or depi aceast etap2*. Critic2nd aceast perspecti$ e'a!erat de !lobalizatoare/ prin care a$em zeci de mii de componii transnaionale cu sute de mii de filiale/ putem a1un!e s fim tentai de ar!umentele lui ;u!man ?2,,*@/ care susine c/ practic/ a$em de3a face cu un numr foarte restr2ns de corporaii cu ade$rat !lobale/ %n timp ce restul sunt $ariante de corporaii re!ionale. 0lec2nd de la premisa c a$em trei re!iuni mari care conteaz %n economia mondial 3 faimoasa triad &.5/ #uropa i 5sia dominat de Iaponia 3/ ;u!man %mparte corporaiile astfel7 P P P P corporaii !lobale 7 au %n fiecare dintre cele 3 re!iuni cel puin 2,N/ dar corporaii bire!ionale 7 au %n dou re!iuni c2te cel puin 2,N din corporaii orientate ctre re!iunea de ori!ine 7 au peste *,N din $2nzrile corporaii orientate ctre re!iunea 3!azd7 au peste *, N din $2nzrile nu mai mult de *,N din $2nzrile totaleL $2nzrile totale/ iar %n re!iunea de ori!ine 3 mai puin de *, N din $2nzrile totaleL totale %n re!iunea din care pro$inL totale %n una dintre re!iunile 3!azd ?alta dec2t cea din care pro$in@. Tabelul 1.3 - 0rimele 1, corporaii transnaionale ne3financiare din rile %n curs de dez$oltare dup $olumul acti$elor %n strintate .2,,3@
Active n Corporaia ara de origine Kon! Jon!/ C(ina &in!apore 4alaBsia ;epublica Domeniul de activitate strintate (miliarde USD) 1 2 3 4 Kutc(inson =(ampoa &in!:el 0etronas &amsun! Di$erse :elecomunicaii )ndustria ieiului #c(ipamente *D/1 17/D 1-/1 12/3 Active total (miliarde USD) ",/3 21/*3/4 *-/2

2*

Moinea/ 9i$iu/ ?2,,7@/ <Corporaiile transnaionale i capitalismul !lobal>/ #ditura 0olirom/ Cucureti/ pa! 27

1*

#lectronics * 7 " Ceme' 5merica 4o$il C(ina Hcean &(ippin! 0etrobras

Coreea 4e'ic 4e'ic C(ina Crazilia ;epublica Coreea Kon! Jon!/ C(ina

electrice i electronice 4ateriale de construcii :elecomunicaii :ransport i depozitare )ndustria ieiului #c(ipamente electrice i electronice Di$erse -/1 "/D

11 "/"/4 7/"

113/3 1" *3/-

9G #lectronics Iardine

7/1

2,/1

1,

4at(eson Koldin!s

Sursa 7 .+C:5D ?2,,*@

Dup aceast clasificare arbitrar/ din primele *,, de corporaii din lume ?conform topului realizat de re$ista 6orbes@, ;u!man identific doar D corporaii !lobale/ i anume 7 )C4/ &onB/ 0(ilips/ +oAia/ )ntel/ Canon/ Coca3Cola/ 6le'tronics i 9M4K2-. ;estul sunt bire!ionale ?inclusi$ 4cDonaldSs/ Critis( 0etroleum/ .nile$er/ ;oc(e@/ orientate ctre re!iunea3!azd sau/ cele mai multe/ orientate ctre re!iunea de ori!ine ?inclusi$ =al34art/ General 4otors/ 6ord@. 5li autori27 nu sunt de acord cu aceast abordare/ pentru c se rezum la o sin!ur latur a internaionalizrii firmei/ i anume $olumul $2nzrilor %n strintate. +u sunt luate %n considerare $olumul acti$elor %n strintate i/ cel mai important/ numrul de an!a1ai %n strintate. C(iar dac/ s zicem/ o corporaie are doar 1 . din $2nzrile !lobale %n 5sia de &ud3#st/ dac realizeaz acolo trei sferturi din producie/ trebuie s recunoatem c are un impact i asupra acelei economii locale sau re!ionale %n care opereaz ?c(iar dac nu $inde sau $inde puin acolo@. Tabelul 1./ - 0rimele 1, corporaii transnaionale ne3financiare/ dup numrul de an!a1ai %n strintate ?2,,3@

227

Corporaie specializat %n comerul cu bunuri de lu'. Moinea/ 9i$iu/ ?2,,7@/ <Corporaiile transnaionale i capitalismul !lobal>/ #ditura 0olirom/ Cucureti/ pa! 27

1-

Corporaia

ara de origine

Domeniul de activitate Comer )ndustria alimentar


#c(ipamente electrice i electronice

Anga ai n strintate (mii) 3-1/7 247/* 247

Total anga ai (mii) 1*,, 2*3 417

1 2 3

=al34art &tores +estle &iemens

&.5 #l$eia Germania

4 * 7

4cDonaldSs Corporation Meolia #n$ironnement JoninAli1Ae 5(old )C4

&.5 6rana Hlanda &.5

Comer 6urnizarea apei Comer


#c(ipamente electrice i electronice #c(ipamente electrice i electronice

24,/1 2,*/1"D/D 1",/*

41" 3,D/* 2*7/1 31D/2

"

0(ilips #lectronics

Hlanda

17D

234

.nile$er

4area Critanie Q Hlanda

Di$erse

17*/7

3"3/1

1,

4atsus(ita #lectric )ndustrial Iaponia

#c(ipamente electrice i electronice

17,/D

2D,/4

Sursa7 .+C:5D ?2,,*@

8n definiti$/ oamenii conteaz i nu poi spune c o companie care are zeci sau sute de mii de an!a1ai %n strintate nu produce efecte %n ara3!azd. 02n la urm/ an!a1rile i in$estiiile %n strintate sunt mecanismele prin care !lobalizarea produce efecte %n afara rilor dez$oltate 3 i nu neaprat prin $2nzri. #ste firesc ca ma1oritatea $2nzrilor s fie acolo unde este i puterea cea mai mare de cumprare. Dar aceasta nu %nseamn c a$em doar nou corporaii transnaionale cu ade$rat !lobale/ pentru c nou corporaii nu creeaz un fenomen i nici nu nasc resentimente anti!lobalizare2".

2"

)dem/ pa! 2D

17

CAPITOLUL "
E#ol$ia ompaniilor transnaionale
2.1. Evoluia n timp a companiilor transnaionale

0otri$it raportului =orld )n$estment ;eport ?1DD7@ numrul companiilor transnaionale era estimat la cca 44*,, firme cu aproape 2",,,, filiale care controleaz mai mult de o treime din acti$itatea sistemului pri$at mondial2D. Date mai recente arat creterea %ntr3un ritm $erti!inos a companiilor transnaionale i filialelor. 8n economia mondial %n anul 2,,2 sunt peste -3,,, companii transnaionale cu peste "2,,,, filiale rsp2ndite %n %ntrea!a lume/ acoperind toate domeniile de acti$itate.3, Dup calculele noastre %n numai cinci ani companiile transnaionale au crescut cu 2"N/ iar filialele cu aproape --N. Ti acesta este un fenomen %n plin desfaurare/ creterea numrului de companii transnaionale fiind o realitate de necontestat/ un proces %n continu e$oluie. Dar peste D,N din companiile transnaionale %i au sediul %n rile :riadei. :opul celor 1,, din cele mai mari este astfel distribuit 7 4D se afl %n #uropa Hccidental/ 2%n &.5/ 1" %n Iaponia/ 2 %n 5ustralia/ 2 %n Canada/ 2 %n C(ina/ c2te 1 %n 4e'ic i Menezuela.31

2D

World In estment !eport, "##$, Transnational Corporations, Market Structure and Competition Policy, %&, +eG3UorA and Gene$a/ 2,,1/ p. 33" 3, Geor!eta )lie, Investiii internaionale/ #ditura Dimitrie Cantemir/ Cucureti/ 2,,2/ p.D4 31 =orld )n$estment ;eport/ .+C:5D/ +eG3UorA and Gene$a/ 2,,1

1"

Din punct de $edere al e$oluiei %n timp se pot distin!e mai multe etape %n apariia i dez$oltarea spectaculoas a companiilor transnaionale327 a@ 0rimele e'tinderi internaionale 3 %nainte de 1D4* 8n primele decenii ale secolului VV/ numrul %ntreprinderilor industriale moderne din &.5 era considerabil mai mare dec2t cel din 4area Critanie sau Germania/ celelalte puteri industriale ale lumii. 8nc dinaintea primului rzboi mondial/ anumite companii americane realizaser in$estiii directe %n afara !ranielor naionale. .na dintre primele companii americane ce s3a e'tins pe plan internaional a fost &tandard Hil :rust/ urmat de 6ord / care i3a desc(is c2te$a filiale strine %nainte de 1D14. 5lte companii care au efectuat in$estiii e'tinse %n strintate au fost General #lectric si Macuum Hil ?predecesoarea firmei 4obil@. Dup 1D14 acest proces s3a accelerat mrindu3se influena companiilor transnaionale americane. 5cest proces se e'plic prin dimensiunea mare a pieei locale i %n creterea standardului de $ia %n &.5/ care au dus la proliferarea companiilor moderne/ inte!rate. 0e msur ce firmele americane adoptau o or!anizare bazat pe di$izii operaionale multifuncionale autonome %nfiinau i o filial sau o di$izie internaional care se ocupa cu mana!ementul i dez$oltarea acti$itilor e'terne33. 4arile firme americane s3au transnaionalizat datorit multiplicrii pieelor de desfacere interne i internaionale impuse de primul rzboi mondial/ inclusi$ sub influena te(nicii militare. 6irmele americane i3au perfecionat totodat mana!ementul internaional/ or!aniz2nd ceea ce s3au numit R di$izii operaionaleSS %n filialele create. ;efacerea economic la care a trecut Germania/ descompunerea )mperiului 5ustro3.n!ar/ necesitatea satisfacerii ne$oilor ?cerere am2nat@ %n rile combatante/ au dat un nou impuls economiei americane i procesului de transnaionalizare/ un mare numar de firme americane i apoi i $est3europene cre2ndu3i filiale %n strintate. General #lectric a creat o di$izie internaional %n 1D1D/ &tandard Hil %n 1D27/ iar General 4otors ? care %nfiinase o companie de e'port %nc %n 1D11@ i3a consolidat operaiunile pe piaa european prin ac(iziia firmelor Mau'(all din 5n!lia ?1D2*@ i 5dam Hpel din Germania ?1D2D@/ precum i pe piaa 5mericii 9atine prin crearea unei filiale General 4otors %n Crazilia ?1D2*@.
32

+icolae 4arinescu/ #$oluia companiilor transnaionale/ ;e$ista Con$orbiri #conomice/ nr 21/ 2,,2/ p 1-31" 33 +icolae 4arinescu/ #$oluia companiilor transnaionale/ ;e$ista Con$orbiri #conomice/ nr 21/ 2,,2/ p 1-31"

1D

9a ni$elul anului 1D3D/ filialele strine ale companiei )C4 realizau de1a cca 12/*N din $2nzrile sale totale. 5ceste filiale %nfiinate de companiile americane %n strintate %naintea celui de35l Doilea ;zboi 4ondial au constituit baza de dez$oltare a operaiunilor internaionale %n perioada postbelic. 8n ceea ce pri$ete companiile europene condiiile specifice ale pieei le3au permis e'tinderea pe piee apropiate din punct de $edere !eo!rafic prin %nfiinarea de filiale cu o autonomie considerabil/ bazate pe asociai de %ncredere. 6irma 3 mam %mpreun cu filialele sale constituiau un !rup %n cadrul cruia prima e'ercita controlul strate!ic. +estlW %ncepuse formarea imperiului su transnaional %nc dinaintea primului rzboi mondial. 0(ilips a %nfiinat %n perioada 1D1D31D3, optsprezece filiale %n #uropa / iar %n 1D33 a pus bazele unei filiale %n &.5 care %n prea1ma anului 1D4* de$enise de1a a doua ca dimensiune %n !rupul 0(ilips dup firma3mam. Compania 5n!lo30ersian Hil ?%n prezent Critis( 0etroleum@ a desc(is filiale in #uropa %n perioada interbelic/ parial prin ac(iziionarea unor filiale ale companiilor petrolifere !ermane. #'tinderea internaional a companiilor 1aponeze se limita %n sc(imb la acti$itile de marAetin! desfurate de firmele de comer aparin2nd !rupurilor Oaibatsu. b@ 0erioada dominaiei companiilor americane3 1D4*31D*D 0trunderea masi$ a firmelor americane %n #uropa la sf2ritul anului 1D*, se datoreaz reconstruciei europene.34 8n perioada postbelic/ firmele americane i3au continuat e'pansiunea internaional/ baz2ndu3se pe o pia local bine dez$oltat/ pe marea lor capacitate producti$ i pe structuri solide de mana!ement. 9a fel ca i %nainte de 1D4*/ ma1oritatea companiilor care %nfiinau filiale %n strintate aparineau unor domenii precum industria petrolier/ c(imic/ alimentar/ construciile de maini i ec(ipamentele electrice. Dominaia american din anii S*, este demonstrat de faptul c %n 1D*D %ntre primele *, de companii transnaionale ale lumii fi!urau 44 americane i numai europene7 ;oBal Dutc(Q &(ell i .nile$er ?ambele de pro$enienta an!lo3olandez@/ Critis( 0etrolium i )mperial C(emical )ndustries ?4area Critanie@/ +estle ?#l$eia@ i

34

'(arles )lbert *ic(alet, Le capitalisme mondial, +uadrige, P%F, $--., p. /-

2,

0(ilips ?Hlanda@. 5ceste ase companii europene i3au re$enit repede dup rzboi i au reuit s se dez$olte %ntr3un ritm mai accelerat dec2t multe din firmele americane. c@ 0erioada dez$oltrii europene3 1D-,31D74 0rincipalele companii transnaionale europene au crescut spectaculos %n aceast perioad/ astfel %nc2t %n 1D74 %n clasamentul celor mai importante *, de companii transnaionale din lume se aflau 2, de firme europene. Celor ase de1a e'istente li s3au adu!at firme precum &iemens/ Daimler3Cenz/MolAsGa!en/ 6iat/ C5&6/ Koec(st/ CaBer/ ;enault/ Critis(35merican :obacco. 5ceast cretere %n dimensiune a firmelor europene a fost %nsoit de o di$ersificare a acti$itii lor/ multe companii e'tinz2ndu3i !ama de producie i acoperirea internaional. 0(ilips a %nceput restructurarea acti$itilor sale producti$e/ CaBer a trecut printr3o reor!anizare transform2ndu3se %ntr3o companie multidi$izional/ iar 6iat/ beneficiind de un spri1in !u$ernamental substanial s3a e'tins rapid/ de$enind un con!lomerat cu di$izii autonome. Companiile americane i3au intensificat la r2ndul lor eforturile de e'tindere internaional. 0rocter X Gamble de e'emplu a %nfiinat %n 1D-3 Centrul :e(nic #uropean cu scopul de a spri1ini i coordona acti$itile sale pe piaa european. :otui/ numrul firmelor americane aflate %n topul primelor *, de transnaionale din lume a sczut de la 44 ?%n etapa anterioar@ la 24/ declin e'plicat prin e'pansiunea accelerat a firmelor europene/ dar i prin recesiunea din anii S7, care a determinat restr2n!erea operaiunilor internaionale ale multor companii puternice cu baza %n &.5. &tructura multidi$izional a companiilor americane a suferit modificri/ departamentele internaionale care p2n atunci coordonau i monitorizau acti$itile internaionale fiind %nlocuite cu di$izii constituite pe criterii !eo!rafice sau pe produs. :otodat %n r2ndul primelor *, de companii transnaionale din lume %i fac simit prezena i c2te$a firme 1aponeze care %ncepuser s3i asi!ure o baz internaional solid/ mai %nt2i Kitac(i ? %nainte de 1D-D@ i apoi :oBota/ 4itsubis(i/ Kea$B )ndustrB. d@ 0erioada e'pansiunii companiilor asiatice3 1D7*31D"D 5nii S7,3S", au constituit o etap %n care companiile europene i3au di$ersificat acti$itatea/ transform2ndu3se %n companii transnaionale or!anizate pe produs/ %n timp ce companiile americane au trecut printr3un proces de restructurare a produciei i a 21

marAetin!ului prin intermediul di$iziilor internaionale/ iar firmele 1aponeze i 3 mai t2rziu3 cele sud3coreene/ s3au e'tins cu rapiditate pe plan internaional. 5stfel/ %n 1D"D structura primelor *, de companii transnaionale ale lumii cuprindea 21 de companii europene/ 17 americane si 12 asiatice. 8n special anii S", au adus cu sine sc(imbri or!anizatorice ma1ore/ accelerate de tendinele inte!raioniste ce se manifestau %n comerul internaional. 4arile companii americane i3au %ntrit poziia internaional prin restructurarea produciei i acti$itilor de $2nzare la ni$el re!ional iar firmele europene i3au intensificat eforturile de di$ersificare ?unele ca 0(ilips sau )mperial C(emical )ndustries/ care operau ca !rupuri constituite pe criterii !eo!rafice au %nceput s se transforme treptat %n transnaionale or!anizate pe produs@. Cele mai mari companii transnaionale 1aponeze i3au dez$oltat reele funcionale !lobale or!anizate iniial pe filiale de marAetin!/ apoi de producie/ ele fiind urmate la sf2ritul anilor S", de dez$oltarea C(aebol3urilor3* coreene/ or!anizate sub forma de con!lomerate de produs. 0rimele patru C(aebol3uri ?DaeGoo/ KBundai / 9ucAB3Goldstar i &amsun!@ realizau %n 1DD, peste 3,N din e'porturile Coreei. 5cti$itatea lor se e$ideniaz printr3 o puternic tent patriotic ? ca e'emplu/ de$iza &amsun! este SS6acem afaceri pentru dez$oltarea riiR@. Deceniul 1D7,31D", a constituit perioada care a urmat dup boom3ul postbelic prelun!it. 8n noua perioad s3a re$enit la o dez$oltare economic ciclic i la %nlocuirea sistemului monetar internaional bazat pe aur3de$ize cu fluctuaia liber/ necontrolat a monedelor %n funcie de factori con1uncturali/ fluctuaie a$anta1oas pentru dolarul american. :ot %n acest deceniu s3a declanat criza petrolier c2nd H0#C a ridicat e'cesi$ preul ieiului. 8ntre 1D7331D7* a a$ut loc o puternic recesiune a crei caracteristic principal a fost fenomenul de sta!flaie. 5ceast criz a !enerat probleme dificile corporaiilor transnaionale at2t celor ener!etice/ de producie/ de desfacere c2t i celor financiare. e@ #'plozia fuziunilor si ac(iziiilor 1DD, 3p2n %n prezent 8nceputul ultimului deceniu al secolului VV pentru firmele Caterpillar/ Du 0ont/ Vero'/ General 4otors/ )C4/ 0(ilips/ 4atsus(ita/ se caracterizeaz printr3un $al de fuziuni i ac(iziii internaionale ? pe orizontal/ pe $ertical i con!lomerate@.
3*

&.*arinescu, #$oluia companiilor transnaionale/ ;e$ista Con$orbiri #conomice/ nr 21/ 2,,2/ , p. $0

22

4a1oritatea acestor operaiuni au a$ut loc %n sectorul bancar/ cel de asi!urri/ %n industria c(imic/ farmaceutic/ de automobile i de telecomunicaii i au a$ut ca obiect restructurarea !lobal sau poziionarea strate!ic a firmelor implicate pe pia. 4ulte din fuziunile realizate au dus %ns mai mult la o cretere a dimensiunii pieei i mai puin la efecte de siner!ie sau la eficientizarea acti$itii/ fiind confruntate cu di$er!ene or!anizatorice interne sau cu dificulti financiare ?cazul firmei ;o$er ac(iziionat de C4= sau al firmei C(rBsler intrat %n fuziune cu Daimler3Cenz@. 9a ni$elul anului 2,,,/ dintr3un clasament al celor mai puternice 1,,, de companii din lume/ rezult c 4"* dintre ele/ adic aproape 1umtate aparin &.5. General #lectric se situeaz %n continuare pe primul loc %n lume dupa $aloarea de pia a aciunilor. 8n ceea ce pri$ete clasamentele %ntocmite dup cifra de afaceri i profit/ #''on 4obil le conduce pe am2ndou/ at2t %n urma fuziunii celor dou companii %n 1DDD/ c2t i datorit con1uncturii fa$orabile a petrolului/ realiz2nd un profit e'orbitant de 17/7 miliarde de dolari. General 4otors/ obinuita locului %nt2i a ultimilor ani %n topul cifrei de afaceri / a fost detronat ca urmare a $2nzrilor mai slabe.3Companiile americane ocup primele poziii la ni$el mondial. #le dein locul %nt2i dup cifra de afaceri %n multe domenii de acti$itate7 aeronautic ?Coein!@/ computere ?)C4@/ softGare ?4icrosoft@/ spectacole ?=alt DisneB@/ automobile ?General 4otors@/ petrol ?#''on 4obil@/ farmaceutice ? 4ercA @/ cosmetice ? 0rocter X Gamble@. Companiile europene i3au pstrat supremaia %n doar c2te$a domenii3c(eie/ cum ar fi industria c(imic ?C5&6@ i cea a materialelor de construcii ?&aint Gobain@/ in timp ce companiile 1aponeze dein poziia frunta %n domenii precum industria electronic ?Kitac(i@/ siderur!ie ?+ippon &teeel@/ telecomunicaii ?+::@ i comer ?4itsubis(i@. ;e$enirea puternic a firmelor americane %n top/ care au de$ansat %n competiti$itatea internaional multe din firmele europene s3a bazat %n primul r2nd pe o concuren mai acerb pe piaa intern/ care a stimulat firmele s ino$eze i s perfecioneze continuu i pe unele practici de munc mai fle'ibile/ le!islaia %n domeniul muncii fiind considerat prea ri!id %n rile .niunii #uropene i %n Iaponia. #'amin2nd tendinele concentrrii acti$itii companiilor transnaionale pot fi definite elementele distincti$e ale acestui proces/ mai importante fiind urmtoarele7 a@ e'pansiunea continu a companiilor transnaionale/ ale cror acti$e totale au %nre!istrat un ritm superior dinamicii 0)C mondial i comerului internaional. b@ e'tinderea !eo!rafic i sc(imbarea raporturilor de putere dintre rile ce iniiaz acti$iti transfrontaliere. :riada &.5/ Iaponia i .niunea #uropean/ continu
3-

Ibidem, p. $.

23

s ocupe un loc de frunte/ din care pro$in cele mai multe companii transnaionale. 9or li s3au adu!at %n ultimele decenii rile %n dez$oltare7 Crazilia/ 4e'ic/ ;usia/ C(ina/ Menezuela/ 5frica de &ud. c@ companiile transnaionale continu s fie prezente %n ramurile c(eie ale industriei de automobile/ produse electrote(nice i electronice/ dar ultimele decenii marc(eaz ptrunderea lor masi$ %n sfera ser$iciilor prin ac(iziionarea i dez$oltarea unor reele (oteliere i restaurante/ telecomunicaii/ comer. &e poate spune c scopul final al concentrrii acti$itilor companiilor transnaionale este cel ce caracterizeaz orice afacere7 creterea profitului i a rentabilitii. Companiile transnaionale obin profituri mai mari dec2t celelalte firme deoarece pe de o parte transfer producia %n rile %n care costul forei de munc este mic/ iar pe de alt parte datorit scderii pe plan mondial a c(eltuielilor de transport i de comunicaii. Globalizarea nu este un scop %n sine/ ci un mi1loc de dez$oltare a societii la ni$el local/ naional/ re!ional i mondial. Companiile transnaionale sunt recunoscute ca fiind firme cu capaciti competiionale $erificate/ ce pot s fac fa concurenei la scar !lobal/ pe care/ de fapt/ tot ele o declaneaz.

",", Strategii 'e 'ez#oltare a ompaniilor transnaionale Faptul c societile transnaionale sunt principalii ageni ai

globalizrii att fa de ara de origine ct i fa de ara receptoare este o realitate necontestat n literatura de specialitate a remii. 8n definirea societilor transnaionale poate fi folosit i noiunea de !rup ca fiind ansamblul format de societatea3mam i filialele aflate sub controlul su/ societatea3mam fiind centrul deciziei financiare/ al cercetrii tiinifice i al strate!iei. 1n primul rnd firmele de talie mondial, au nceput prin a se constitui ca mari ntreprinderi pe plan naional, ceea ce a implicat n prealabil un intens proces de concentrare i centralizare a capitalului de-a lungul unei perioade de timp. 1n al doilea rnd ele i-au di ersificat producia nainte de a ncepe s se internaionalizeze. 1n al treilea rnd, dat fiind originea lor naional, fora i slbiciunile economiei de unde pro in se edere strategiile de or reflecta n bun parte n n strategiile de pia care competiti itatea i strategiile ce urmeaz s le adopte. 2e au apro izionare, 24

configureaz cadrul general de amplasare a filialelor n strintate i strategiile integrrii produciei la scar internaional. 3 alt form de strategie urmat de companiile transnaionale este cea 44 te(no-financiar 5. )ceasta const n deplasarea acti itii firmelor din strintate de la producia material direct spre furnizarea de ser icii. 6aza competiti itii firmelor o formeaza 7no8(o8-ul i acti itatea de cercetare - dez oltare. &oua lor for rezid n capacitatea lor de a desfura operaiuni comple9e care presupun combinarea acti itii unor operatori di eri i anume ntreprinderi industriale , societi de inginerie, bnci internaionale, organisme multilaterale de finanare. 3 interesant clasificare a companiilor transnaionale dup diferite feluri de acti itate este operat de economistul :. )bra(amFrois. )cesta numete companiile transnaionalefirme multinaionale ; F*&< i le clasific astfel = )< F*& primare, care izeaz sectorul primar al economiei, respecti e9tracia minier, petrolul, producia agricol > 6< F*& cu strategie comercial. Producia filialelor apare n cadrul lor ca un substitut al e9porturilor > '< F*& cu strategie producti , caracterizate prin internaionalizarea procesului de producie, prin fabricarea unei pri din procesul final n filialele-atelier > ?< F*& te(nologico-financiare, referitoare la nzarea de materie cenuie ; management, bre ete, licene <.
@0

)pariia i dez oltarea companiilor transnaionale au impus noi reguli referitoare la concuren. Ale trebuie s fac fa acum unei competiii care se desfoar n condiiile n care putem orbi despre e9istena unei 5industrii globale5. ) antaBele competiti e de care se pot bucura firmele depind acum n mod nemiBlocit de specificul rii n care opereaz. 3 industrie global este aceea n care poziia competiti a firmelor dintr-o anumit ar este semnificati n alte ri i
37

afectata de poziia lor

ice ersa. ?atorit acestui fapt, industria global nu

:ilbert )bra(am-Frois, Economie politic, Ad. Cumanitas, $--/, p. "-0-"--

2*

reprezint doar o simpl colecie a unor industrii interne naionale, ci un sumum de legturi n care fiecare combatant trebuie s lupte mpotri a tuturor celorlali pe o baza internaional foarte larg. ?istincia aceasta are o mare importan pentru elaborarea strategiilor internaionale ale firmelor. 1n cazul economiilor naionale, firmele i stabilesc acti itile e9terne ca portofoliu dispunnd de o larg autonomie. 'u totul altfel stau lucrurile n condiiile e9istenei industriei globale unde firmele trebuie s-i integreze acti itatea n multitudinea legturilor dintre state. )ceasta integrare solicit mai mult dect transferul acti elor peste (otare, ea include i transferul de competene. 3 strategie global nseamn creterea interdependenelor ntre acti itile separate geografic ale filialelor i companiilor mam. 1n acelai timp, ea presupune optimizarea a antaBelor locale ale fiecrei filiale cu satisfacerea condiiilor cererii de pe piaa acioneze local5. %rmarea fireasc a acestui fapt este tendina specializrii filialelor n tipul de producie care alorific a antaBul competiti al rii gazd. Dransnaionalele acioneaz nu numai n condiiile proprii rii-mam, nici n condiiile ctor a state e entual limitrofe, ci n condiiile unei economii care tot mai mult se globalizeaz. Aconomia global nseamn tot mai mult nu numai o 5industrie global5, ci i ser icii te(nico-financiare globale i piee de dimensiuni mondiale. Firmele-mam sunt obligate s transfere n strintate o parte din competenele de lor nu numai financiar pe termen scurt - comerciale, i mediu, ci i ino aionale, strategii sporind izat potri it de izei 44compania trebuie s gndeasc global, dar s

autonomia relati a filialelor n funcie de aspectele specifice economice, politice, de consum tradiionale ale zonelor n care acestea sunt implantate. 2e urmrete, ca tendin, specializarea filialelor pe tipuri de producie sau de prestri de ser icii, pentru folosirea a antaBului competiti al rii sau zonei-gazd. ?e e9emplu, manufacturile sunt localizate n ariile geografice cu fora de munc ieftin> laboratoarele de cercetare sunt construite n apropierea marilor uni ersiti din rile cu un potential tiinific i 2-

te(nologic ridicat. 1n felul acesta, marile firme au intrat n stadiul multinaionalizrii - cel al redistribuirii globale a factorilor de producie. :lobalizarea a depit paradigma tradiional a utilizrii i combinrii factorilor de producie clasici = resursele naturale, munca i capitalul doar la scar naional. )stzi, marile corporaii ale lumii caut s obin a antaBe n producie, mar7eting i cercetare prin combinarea tuturor factorilor de producie la scar planetar, ca urmare a intensificrii procesului de globalizare economic. )tingerea acestui obiecti este facilitat de locul pe care companiile transnaionale au aBuns s-l dein n economia mondial.@. %n numr relati mare de companii au nzri anuale de bunuri i ser icii ce depesc $## de miliarde de dolari cum sunt = A99on ;2%)<, :eneral *otors ;2%)<, !oEal ?utc( 2(ell ;3landa-*area 6ritanie<, Ford ;2%)<, I6* ;2%)<, *obil ;2%)<, ?aimler 6enz ;:ermania<, *itsubis(i ;Faponia<.@)tunci cnd companiile transnaionale sunt ierar(izate n funcie de olumul nzrilor descoperim c acesta e mai mare dect produsul intern brut al multor state. ?e pild, la nceputul anilor 4-# :eneral *otors realiza o cifr de afaceri mai mare dect PI6-ul Finlandei i ?anemarcei n anul $--$, Ford depia i el PI6 -ul &or egiei, )rabiei 2audite sau Indoneziei, A99on depea PI6-ul )fricii de 2ud, iar !oEal ?utc( 2(ell a ea o cifr de afaceri mai mare dect PI6-ul Durciei, )rgentinei, Poloniei sau D(ailandei. )stzi companiile transnaionale i nu rile reprezint primul agent al comerului internaional/#. %n interes aparte n stabilirea locului i rolului acestor firme n procesul de ansamblu al globalizrii l reprezint urmrirea primelor $## de companii transnaionale ierar(izate n funcie de olumul total al acti elor deinute n strintate. Galoarea acti elor deinute n strintate de cele $## de companii transnaionale se situa n Burul cifrei de $,. trilioane de dolari, iar olumul nzrilor de bunuri i ser icii peste (otare a atins
3" 3D

G(eor!(e 0ostelnicu/ Ctlin 0ostelnicu/ Globali area economiei/ #d. #conomic/ p. 214321* 0.=.Daniels/ =. 6. 9e$er/ T!e Global Economy in Transition/ 9on!man/ 9ondon/ 1DD-/ p. 1,4 4, 5lan ;u!man/ International "usiness/ 4cGraG )nc / 9ondon /1DD*/ p. D*

27

in $--- impresionanta cifr de ",$ trilioane de dolari. Pri ite pe larg, n $---, aproape dou treimi din cele $## de corporatii menionate acti au n industria automobilului, electronic i ec(ipamente electrice, petrol precum i n industria c(imica i farmaceutic> acestea reprezentnd industrii de sporirea alorii adugate.
/$

rf cu un aport deosebit la

1mpreun cele mai mari $## de companii transnationale dein apro9imati "#H din acti ele globale n strintate, au I milioane de angaBai n ntreaga lume i realizeaz aproape @#H din totalul nzrilor mondiale ale tuturor companiilor transnationale./" primelor J## de companii industriale de aceast cifr a crescut./@ 1n din cazul primelor $## de companii transnationale ;nonfinanciare<, nzrile peste (otare s-au ridicat n "##/ la J@,@H 1n $-.", producia n strintate reprezenta @#H din producia total a rf ale lumii, iar de atunci

nzrile totale. *ai mult, n cazul acestor $## de companii


//

transnationale /-,J H din acti e i /I,-H din fora de munc sunt localizate n strintate. Drebuie menionat faptul c n clasamentul dat publicitii de ctre %&'D)? sunt incluse numai companii nonfinanciare. Prin luarea n calcul a companiilor financiare ordinea s-ar sc(imba radical. 'lasamentul ar fi complet diferit, dac am adopta drept criteriu de clasificare gradul de transnaionalitate. Inde9ul transnaionalitii a fost adoptat de %&'D)? pentru ilustrarea unor aspecte ale gradului de implicare a corporaiilor n strintate prin compararea acti itilor desfurate peste (otare cu cele de pe piaa intern a rilor de origine. )cest inde9 se calculeaz dup urmtoarea formul = K;acti e aflate n strintate , total acti e< L ; nzri n strintate , total nzri< L ;numr de angaBai ce lucreaz n filialele amplasate n strintate , total angaBai <M = @. 1n primele $# companii clasificate dup inde9ul transnaionalitii nu figureaz nici o companie din 2%) sau Faponia.
41 42

G(eor!(e 0ostelnicu/ Ctlin 0ostelnicu/ Globali area economiei/ #d. #conomic/ p. 22, .+C:5D/ #orld Investment $eport/ Gene$a/ 2,,*/ p. " 43 D. Keld/ 5. 4c GreG/ D. Goldblatt/ I. 0erraton/ Trans%ormri &lobale/ #d. 0olirom/ 2,,4/ p. 313 44 %&'D)?, #orld Investment $eport, :ene a, "##/, p. @#

2"

)cest fapt reflect urmtorul fenomen larg rspndit n economia contemporan = companiile ce pro in din ri cu piee interne mici nregistreaz un grad mai nalt de transnaionalitate. ?e asemenea industriile cantonate n domeniul alimentelor i buturilor, c(imic i farmaceutic, electronicii i ec(ipamentelor electrice, realizeaz cele mai nalte ni eluri ale inde9ului transnaionalitii. !ecent au nceput s se afirme o serie de companii pro enind din ri aflate n curs de dez oltare. )stfel ntr-un clasament alctuit n anul $--0, pri ind primele J# de companii transnaionale a nd ca origine state aflate n curs de dez oltare, ?ae8oo 'orporation ;'oreea de 2ud< ocupa primul loc cu $#,J miliarde de dolari acti e situate n strintate. Pe locul doi apare Petroleos de Genezuela 2). 'ele dou corporaii se regseau i printre cele mai mari $## de companii transnaionale din lume. *erit semnalat gradul mare de mobilitate a firmelor, determinat prin numrul noilor intrate ntre primele J#. Firmele pro enind din '(ina, 'oreea de 2ud, Genezuela, *e9ic i 6razilia mpreun totalizeaz mai bine de .#H din acti ele plasate n strintate a celor J#. ?in punct de edere al di ersificrii industria alimentar, a petrolului i construciilor, precum i a transporturilor domina grupul. Pentru prima dat, World In estment !eport a publicat in anul $--- lista primelor "J de firme transnaionale nonfinanciare situate in Auropa 'entrala ordonate dupa olumul acti elor plasate n strintate. Pe primul loc se situeaz compania leton Nat ian 2(ipping 'o cu aproape /## milioane dolari la acti e n strintate i "#$ milioane dolari nzri n strintate. %rmtoarele dou companii pro in din 2lo enia. Drebuie remarcat prezena companiei 'roaia, respecti

romne Petrom 2) &ational 3il, care dei figura pe locul "" in acest clasament, din punct de edere al acti elor totale este categoric cea mai puternic dintre toate ;@,. miliarde dolari<. 'ele "J companii din Auropa 'entral pe ansamblu, s-au do edit a fi dinamice n ultimii ani la urmtorii indicatori= aloarea acti elor plasate n strintate, olumul nzrilor peste (otare i numrul angaBailor. 2D

2ingurul parametru care a e oluat mai lent a fost inde9ul transnaionalitii, fapt e9plicabil dac lum n considerare perioada scurt de timp de cnd ele au nceput s se afirme pe plan internaional. *erit menionat c cea mai mare parte a acestor companii se afl n plin proces de restructurare i pri atizare. %nele au fost deBa ndute unor in estitori strini de enind ele nsele filiale ale unor companii transnaionale. 'ompaniile transnaionale Boac un rol important n crearea de noi locuri de munc, promo area e9porturilor, accentuarea transferului de capital i te(nologie, n infuzia de competene manageriale de nalt calificare. 1n procesul globalizrii lor firmele au parcurs trei stadii= creterea ponderii e9porturilor n totalul produciei lor, globalizarea produciei prin construcia de ntreprinderi n afara granielor nalte Pe i globalizarea competenelor n lume. i a sistemelor companiile aloarea organizaionale, ceea ce nseamn abilitate de a opera la cele mai standarde fondul pretutindeni i )stfel transnaionale se afirm ca principala for a globalizrii economice/J. di ersificrii globalizrii produciei adugat creat n acti itile desfurate n strintate a crescut n ritmuri mai nalte dect cea obinut pe piaa intern. Producia unei alori adugate mai mari n strintate dect n ara - mam se e9plic , credem noi, prin aceea c transnaionalele ca oligopoluri, includ n aloarea adugat un adaos comercial mai mare respecti un profit mai mare, deoarece costul de producie este mai mic datorit salariilor mai mici i astfel la acelai pre de nzare, profitul este mai mare. Dransnaionalele sunt deci i un factor de redistribuire n interesul lor a PI6-ului dintr-o ar sau alta. &oul al al mondializrii capitalului al crui promotor sunt n alurile semnalate primul rnd companiile transnaionale, se deosebete n multe pri ine de cele precedente. 1ntr-ade r, dac n prelucrtoare, noul sofisticate.
4*

dup cel de-)l ?oilea !zboi *ondial erau implicate ndeosebi firmele al cuprinde o gam mai larg de acti iti, dominate de ser icii, facilitate de instrumente financiare e9trem de

ibidem, p. "@#

3,

Niberalizarea comerului, a in estiiilor i pieelor de capital, di ersificarea ser iciilor i rela9area msurilor de control asupra acti itii desfurate de companiile multinaionale se constituie n tot attea fore i moti aii fa orabile acestui proces. 1n aceste condiii, administrarea eficient a acti elor deinute n strintate a de enit pentru firme un obiecti depinde n mod nemiBlocit pretutindeni n lume. :lobalizarea concurenei a dat natere la implicaii di erse, cele mai multe pro enind din sfera informaiei i cercetrii te(nologice. 1n dorina de a reduce costurile de producie, riscurile i incertitudinea, marile companii transnaionale au trecut la realizarea unor parteneriate strategice, n primul rnd n domeniul te(nologic, menite s le confere mai mult fle9ibilitate n decizii i aciune. Primele industrii afectate de aceast nou iniiati au fost cea a automobilelor i farmaceutic. %lterior, de aceast frenezie a fost cuprins i segmentul computerelor. )cest fapt a dat un nou impuls procesului de concentrare a capitalului. 1n inter alul $-.J-$--J pe teritoriul 2%) au fost create J0J de societi mi9te de cercetare. 'ele mai multe nelegeri au fost semnalate n domeniul informaiilor, comunicaiilor i n construcia de automobile. ?e pild :eneral *otors participa la $#J societi mi9te de cercetare, Ford la @@, '(rEsler la "$. Na rndul sau I6* e partener la I- societati mi9te de cercetare/I. ?ez oltarea fr precedent a unor asemenea forme de cooperare a condus la identificarea unor noi forme de pia oligopolist, a crei structur trebuie pri it la scar global. Formarea oligopolurilor tradiionale s-a bazat pe trei piloni i anume= abilitatea de a identifica un mic numr de competitori, apoi un set de produse sau de industrii n cadrul crora a ea loc o concuren oligopolistic i identificarea traiectoriei te(nologice probabile pe care produsele respecti e o or urma. 2ocietatea transnaional tinde s-i lrgeasc continuu sfera de dominaie att n interiorul rii de origine, ct i pe pieele situate
4-

e9trem de important, de care

iteza cu care ele i fac simit prezena

Ibidem, p. "@@

31

diferite

alte

ri.

3rice

firm

transnaional

se

manifest

concomitent n trei spaii economice= cel naional-n cazul societiimam> cel strin n cazul filialelor> cel internaional - ori de cte ori este orba despre sc(imburile dintre unitile care o compun sau dintre acestea i restul lumii. Prin apariia i dez oltarea acestor societi, sfera spaial de acti itate a ntreprinderii se e9tinde considerabil. Aa nu mai este o entitate izolat deoarece are loc o interaciune ntre domeniile micro, macro i mondoeconomic. 'entrul coordonator al companiilor transnationale impune, de regul, unitilor componente relaii de sc(imb pe care trebuie s le ntrein ntre ele, precum i preurile practicabile. ?e obicei, preurile la care bunurile sunt sc(imbate sunt fi9ate pe baza costurilor de producie. 2unt ns i cazuri cnd societatea-mam impune unei filiale s cumpere producia alteia la un pre diferit de cel practicat pe piaa mondial. )semenea situaii apar atunci cnd se urmrete cucerirea sau meninerea unei poziii dominante, eludarea controlului sc(imbului alutar i proteBarea fa de fluctuaiile monetare. )stfel, subfacturarea materiilor prime, a produselor intermediare, permite filialei care le primete s nd la preuri mai mici. %rmrind ma9imizarea profitului global, societatea transnaional, influeneaz preurile pentru a mri beneficiul filialei din ar unde rata impozitului este sczut i in ers. 1n fine, cnd o de alorizare este iminent, societatea transnaional a cuta s scoat din ara respecti cea mai mare

parte a profitului i s o ndrepte spre rile cu moned forte. Profitul este astfel transferat de la o filial la alta sau adus n ara de origine. Ponderea comerului intern al societilor transnaionale n comerul mondial a aBuns la circa @#H. 1n ceea ce pri ete greutatea specific a 5pieei interne5 a societii transnaionale n e9porturile ei totale , ea difer n raport cu ara de origine. ?ac lum n considerare criteriul orientrii in estiiilor de capital, distingem dou tipuri de structuri transnaionale= a< 2tructura intro ertit, care presupune o acti itate orientat prioritar spre interior, spre piaa naional a societii-mam. Pe 32

termen lung, in estiiile efectuate n ara de origine le depesc ca olum pe cele e9terne. Aste cazul societilor transnaionale cu sediul n ri dez oltate mari. 1n "##", :eneral Alectric posed acti e interne de circa $-# de miliarde de dolari i acti e e9terne de 0- miliarde de dolari. 3 asemenea structur caracterizeaz i alte societi transnaionale din ri dez oltate mari= DoEota, FuBitsu, Citac(i, !enault, Fiat. 'onform calculelor %&'D)? aceste companii au cel mai sczut indice de transnaionalitate= de la @#.0H ;:eneral Alectric< la "#H ;Citac(i< b< 2tructura e9tra ertit se formeaz n condiiile unui accent sporit pus pe acti itatea e9tern. )ceast structur este caracteristic ndeosebi societilor transnaionale cu sediul n ri dez oltate mici. &estlO ;Al eia< a ea n "##" acti e e9terne de aproape @$ de miliarde de dolari, fa de numai @,$miliarde de dolari n ara de origine. Indicele de
/0

transnaionalitate

al

acestor

societi

transnaionale este cel mai ridicat= &estlO -J,@H, Alectrolu9 ;2uedia< ..,0H, P(ilips ./,-H. )mbele structuri transnaionale presupun o di iziune a muncii intrafirm, ntre unitile componente ale societii transnaionale. )ceast di iziune se produce fie pe orizontal ;ca n cazul industriei de automobile<, fie pe petrolului<. !ezultatul este dez oltarea unor reele de tip naional care implic nu numai componentele societii transnaionale ;firmamam, filialele< ci i firme e9terioare, independente, nelegate prin raporturi de proprietate. Aste orba de aa-numitele aliane strategice interfirme, tot mai numeroase n ultimii ani ;)pple-2onE, !enaultGol o<. Principalul moti care ndeamn o firm s-i internaionalizeze acti itatea este profitul. *ai concret la baza deciziei unei firme de a opera peste (otare stau trei factori. %nul dintre ei se refer la necesitatea procurrii de resurse naturale i umane mai ieftine. )l doilea are n edere posibilitatea ptrunderii pe anumite piee, unde e9portul ar putea
47

ertical ;cum se ntmpl n industria

2terian ?umitrescu, )na 6al, Economie Mondiala, Aditura Aconomica, $---, p. -/

33

oferi marBe mai mari de rentabilitate. )l treilea factor este condiionat de creterea eficienei tuturor operaiunilor desfurate de o firm cu ocaie mondial. Puternica moti aie a firmei de a-i internaionaliza acti itatea poate fi contracarat de ali factori tot att de importani. ?intre acetia merit reinut incertitudinea ce planeaz uneori asupra deciziei de a in esti i opera ntr-un mediu de afaceri strin, diferenele notabile ntre eniturile consumatorilor, marea arietate a gusturilor i preferinelor acestora, deosebirile culturale care acoper un e antai larg de aspecte, de la tradiii, obiceiuri i preBudeci pn la atitudinea fa de timp i munc. Nor li se adaug ali factori pri ind caracteristicile alutelor naionale, legislaiei, politicii fiscale. In estiiile strine directe pot constitui o punte de legtur pentru rile gazd cu pieele comercial e9terne, prin aButndu-le s-i mbunteasc balana creterea olumului

e9porturilor. )naliza de pn acum a scos n e iden a antaBele companiilor transnaionale, a politicii duse de ele n sfera in estiiilor strine directe. !ezult c procesul de globalizare are ca principal beneficiar firmele transnaionale, dar nu singurul. 2e impune i o analiz a efectelor sociale, a a antaBelor i deza antaBelor asupra maBoritii populaiei. %nele aspecte au reieit, indirect pe parcursul analizei ntreprinse. 'ompaniile transnaionale nfiinnd filiale n diferite ri ale lumii creeaz - ndeosebi prin tipul de in estiii directe 44greenfield5 noi locuri de munc, iar prin transferul de te(nologie i management creeaz condiii de cretere a producti itii muncii, de care depinde n mod decisi ni elul de salarizare a forei de munc. 1n rile unde se creeaz filiale i se fac in estiii strine directe, de orice fel, nsi piaa de desfacere capt dimensiuni mai mari, este mai bine apro izionat, se dez olt ser iciile, se modernizeaz cile i miBloacele de transport, crete accesul la credite bancare, sunt mai bine satisfcute ne oile de informare i comunicare, se e9tinde i se perfecioneaz n mntul general i cel pe di erse specialiti.

34

Gra%ic '('() In%lu*uri de IS+, la nivel &lobal si pe &rupe de economii ),-./'..0 12n miliarde dolari3

Sursa4 56CT7+, $aportul mondial al investiiilor, '..8

1n producia internaional n ultimii J# de ani au e9istat trei sc(imbri maBore = $< n prima parte a secolului PP maBoritatea companiilor transnaionale erau angrenate n e9tracia de zcminte i agricultura de plantaii. )cum aceste operaii sunt mai puin importante. '(iar acolo unde cele mai multe erau implicate n producia primar n prezent sunt di ersificate prin prelucrarea produselor finite i n ser icii > "< producia internaional a de enit QmultinaionalRR n sensul c firmele implicate acum n producia internaional de bunuri i ser icii acti eaz acum n multe ri. ?e e9emplu firme din Dai8an au de enit mari in estitori n )frica de 2ud> @< deplasarea forei de munc dinspre producia de bunuri spre ser icii. 1n acest sens Peter ?ruc7er a constatat c o treime a mers spre producia de bunuri materiale, o treime a mers spre confortul sporit al lucrtorilor americani, europeni i Baponezi. %ltima treime a mers ctre mbuntirea educaiei i asistenei sanitare./. Dransnaionalele nu sunt pri ite cu oc(i buni de masa populaiei. *icrile antiglobaliste din unele state occidentale au un 5g(impe5 ndreptat contra companiilor transnaionale care urmresc n principal, ma9imizarea profiturilor, inclusi prin utilizarea resurselor
4"

Peter ?ruc7er, T!e 6e9 $ealities4 In Government and Politics, in Economy and "usiness in Society and #orld :ie9, &e8 Sor7, Carper !o8, $---, p. $0$

3*

materiale, energetice, tiinifice i te(nice aduse n rile n care se nfiineaz filiale, n care se fac in estiiile directe. Internaionalizarea factorilor de producie este inegal distribuit. Trile Driadei au un rol dominant. Nor le urmeaz un grup de ri n curs de e9pansiune industrial. *aBoritatea populaiei este deza antaBat de e oluia companiilor transnaionale. 'ompaniile transnaionale ce pro in din ri cu piee interne mici nregistreaz un grad mai nalt de transnaionalitate. 'ompaniile transnaionale se afirm ca principala for a globalizrii economice deoarece ele Boac un rol important n crearea de noi locuri de munc, n transferul de capital i te(nologie, n promo area e9portului, n infuzia de elemente manageriale de nalt calificare. Galoarea adugat creat n acti itile desfurate n strintate a crescut n ritmuri mai nalte dect cea obinut pe piaa intern datorit di ersificrii i globalizrii produciei. *arile companii transnaionale au trecut la realizarea unor parteneriate strategice n primul rnd n domeniul te(nologic din dorina de a reduce costurile de producie, riscurile i incertitudinea i pentru a conferi mai mult fle9ibilitate n decizii i aciune. 'ompaniile transnaionale se prezint de cele mai multe ori sub forma unor oligopoluri. ",%, E.pansi$nea ompaniilor transnaionale prin a /iziii i -$zi$ni internaionale 4ultiplele direcii care au %nsoit !2ndirea strate!iilor de e'pansiune i restructurare a companiilor transnaionale %nc de la %nceput nu au constituit dec2t o reacie la transformrile pe care corporaiile le3au tra$ersat/ %ndeosebi %n ceea ce pri$ete procesul internaionalizrii lor/ care a dat natere unor modele $ariate de aciune. 8n lupta cu concurenii lor direci/ societile transnaionale adopt strate!ii !lobale cu un accentuat caracter inte!rati$/ urmrind fie s atace pe o anumit pia pentru a slbi poziia de ansamblu a companiei concurente pe piaa !lobal/ fie s adopte o strate!ie ofensi$ pe o anumit pia pentru a contracara aciunile concurentului de pe alt pia/ fie s se combine pentru a obine beneficii siner!ice operaionale i financiare. )ndiferent de forma pe care o %mbrac aceste tactici/ pentru actorii !lobali piaa mondial pri$it %n ansamblul su a de$enit un uria spaiu de 1oc. Dimensiunea 3-

firmelor a 1ucat %n ultimii ani/ din ce %n ce mai mult/ rolul unei <arme strate!ice>/ dar i al unei <bariere de intrare>/ mai importante c(iar dec2t rata profitabilitii. H demonstreaz $alul de ac(iziii i fuziuni al ultimului deceniu/ care a condus la apariia unor corporaii !i!ant. &tatisticile cumulate ale anului 2,,3 i ale %nceputului anului 2,,4 ?primul trimestru@ sunt impresionante7 circa ",,, de operaiuni cu o $aloare total de peste 14*, miliarde dolari/ conform unui studiu efectuat de J04G4D. 5c(iziiile i fuziunile sunt abordate sub titlul !eneric de tranzacii cu firme/ fiind forme de restructurare corporati$. 8n acest sens este important abordarea oferit de Iames C. Man Korne/ care definete restructurarea corporati$ ca Eorice sc(imbare %n structura capitalului/ operaiunilor sau proprietii/ care este %n afara cursului obinuit al afacerilor>*,. #'plozia tranzaciilor cu firme din a doua 1umtate a anilor YD, a fost efectul a1ustrilor corporatiste impuse de !lobalizarea i re!ionalizarea tot mai accentuat a raporturilor economice. 5stfel/ dac $olumul fuziunilor i ac(iziiilor internaionale a crescut de 1/23 ori %n perioada 1DD, ori*1. 8n anul 2,,1/ numrul acestora s3a diminuat/ ceea ce a condus la antrenarea unei 1umti din totalul fondurile alocate tranzaciilor cu firme %n anul anterior/ pe fondul recesiunii economice !lobale i a noilor riscuri aprute %n lumea contemporan a afacerilor. Maloarea total a acestor fuziuni si ac(izitii transfrontaliere %nc(eiate %n anul 2,,1 ?*D4 miliarde dolari &.5@ a reprezentat numai 1umtate din ni$elul anului 2,,,. +umrul fuziunilor i ac(iziiilor transfrontaliere a sczut de la peste 7.",, %n anul 2,,, la apro'imati$ -.,,, %n anul 2,,1. +umrul tranzaciilor transfrontaliere %n $aloare de peste 1 miliard de dolari &.5 a sczut de la 17* la 113/ $aloarea lor total scz2nd de la "-- miliarde dolari la 37" miliarde dolari &.5. 9a ni$el internaional/ tendina s3a mentinut descresctoare i %n anul 2,,2. :eama fa de noi posibile acte de terorism/ cuplat cu iminena unui rzboi/ c2t i un ni$el ridicat de incertitudine cu pri$ire la performanele economice i climatul economic nefa$orabil au fost doar c2i$a din factorii care au condus la recesiunea acti$itii de fuziuni i ac(iziii la ni$el internaional. Conform datelor publicate/ $olumul pieei de
4D

1DD*/ %n urmtorii * ani acesta a crescut de -/13

Da$id/ C(ristian/ 7pres l;annee des %usions, voici les temps des cyberalliances, 9Y#'pansion/ nr. -33/ 23 noiembrie - decembrie/ 2,,, *, Man Korne/ Iames C./ <inancial Mana&ement and Policy, #diia a opta/ +eG IerseB/ 0rentice Kall )nternaional /1D"D *1 8n anul 1DD, $olumul $aloric al fuziunilor i ac(iziiilor internaionale a fost de 1*,.*7- milioane dolari/ %n 1DD* 1"-.*D3 milioane dolari/ %n 2,,, 1143"1- milioane dolari/ iar %n 2,,2 3-D.7"D milioane dolari.

37

fuziuni i ac(iziii s3a diminuat %n medie cu o treime la ni$el internaional/ %n &.5 %nre!istr2ndu3se o scdere cu 4,N. +u toate s3au bucurat de un succes real/ problemele de coordonare a unor piee at2t de di$erse do$edindu3se adeseori imposibil de depit. &tabilirea de le!turi %ntre firmele ri$ale sau potenial ri$ale aparin2nd nu numai aceleiai industrii/ dar i unor industrii diferite/ lr!ete c2mpul de relaie. 5ceste intercone'iuni mresc !radul de interdependen %ntre participani la economia !lobal/ iar un asemenea sistem comple' se do$edete e'trem de !reu de !estionat/ pe fondul dificultilor %n anticiparea noilor e$oluii i asimetriei de informaie. 0e de alt parte/ aceste considerente stau i la baza creterii !radului de concentrare a firmelor. +oi blocuri de firme cu structuri etero!ene de$in ade$raii actori ai economiei !lobale/ iar competiia !lobal are %n prezent un pronunat caracter colecti$. Climatul economic tot mai competiti$ obli! companiile s se !2ndeasc la mi1loace prin care pot face in$estiii mai eficiente. H firm poate opta fie pentru in$estiiile tradiionale/ cum ar fi o fabric nou sau capaciti crescute de producie/ fie pentru o fuziune cu o alt firm sau ac(iziionarea unei companii mai mici. 8n multe situaii fuziunile i ac(iziiile reprezint o modalitate de restructurare a operaiunilor unei companii %n $ederea dez$oltrii.

0ra"ic 2.2.2 1volutia volumului valoric al "u2iunilor 3i achi2i!iilor la nivel 4lobal, 1587 -2 2 $mil. )S,'

3"

Sursa( 6orld %nvestment 7eport( 8,% Policies "or ,evelopment( &ational and %nterna!ional Perspectives, )&*T+,, 2 3

0rincipala problem a ac(iziiilor i fuziunilor este supraestimarea siner!iilor/ de ctre companiile implicate. 5ceste siner!ii pro$in din economii de scal/ cele mai bune practici/ utilizarea %n comun a capabilitilor i oportunitilor i efectul stimulati$ i mobilizator al combinrii/ asupra celor dou companii. :otui/ c(iar i o mic eroare de estimare a acestor siner!ii poate cauza probleme fuziunii. 0entru companiile listate la burs/ problemele se traduc in scderea cursului bursier al noii companii/ piaa consider2nd c %ntre!ul este mai mic dec2t suma prilor. 9a ni$elul primului semestru al anului 2,,3 numrul de ac(iziii i fuziuni pe plan mondial a fost de 7324/ $aloarea acestora %nsum2nd 4-4 miliarde .&D. 6a de aceeai perioad a anului trecut cifrele reprezint o scdere de 33N respecti$ 1DN. Tabel 2.3.1. Topul primelor 1 "u2iuni 3i achi2i!ii reali2ate 9n anul 2 Compania o-ertanta 0fizer Hli$etti +J UuAos Credit 5!ricole K&CC Koldin!s C0 9ibertB 4edia 6rance :elecom 4ercA #dizione Koldin!
Sursa( ,ealo4ic 2 -

1aloare 2ml' 'olari3 *7/"2 24/3D 21/73 1-/1D 14.47/72 7/-7 7/11 -/"1 -/4-

0ara o-ertant$l$i &.5 )talia ;usia 6ranta 4area Critanie 4area Critanie &.5 6ranta &.5 )talia

Compania int! 0(armacia :elecom )talia &pa *D/-*N &)C+#6: D2N Credit 9Bonnais Kouse(old )nternational 5lfa Grup/ ;eno$a ZMC 4obilcom 4edcoKealt( &olutions 5utostrade

0ara -irmei int! &.5 )talia ;usia 6ranta &.5 ;usia &.5 Germania &.5 )talia

8n ;om2nia/ la ni$elul anului 2,,* piaa de fuziuni i ac(iziii era de apro'imati$ 4,, milioane .&D. 5ceast $aloare sczut ?reprezent2nd doar 1N din 0)C@ se datoreaz %n mare parte faptului c in$estitorii strini au preferat s cumpere companii din rile $ecine/ care de c2i$a ani buni %nre!istreaz o cretere economic solid. 8n plus/ ine'istena unui capital rom2nesc puternic a fcut/ i el/ ca numrul i $aloarea tranzaciilor de fuziuni i ac(iziii s fie la un ni$el sczut. 0e msur ce 3D

creterea economic se re$i!oreaz/ tranzaciile sub forma fuziunilor i ac(iziiilor $or cunoate i ele o cretere mai pronunat. C2te$a dintre tranzaciile de tip fuziuni i ac(iziii de rsunet din ;om2nia au fost preluarea Dacia de ctre ;enault/ preluarea Cncii 5!ricole de ctre ;aiffeisen/ a &ide' de ctre )spat/ fuziuni pe piaa ser$iciilor de tele$iziune prin cablu/ a internet pro$ider3ilor/ preluarea ;omtelecom de ctre H:#/ etc. 8n multe dintre aceste tranzacii au e'istat probleme ma1ore post3fuziune. Conform companiei de consultan &c(roder &alomon &mit( CarneB/ $aloarea de pia a operatorului naional de telefonie a sczut de la 1/D miliarde dolari %n 1DD"/ la 7,,3",, milioane dolari %n 2,,2/ %n ciuda faptului c %n cei patru ani s3au fcut in$estiii totale de 1/* miliarde dolari. 0rocesul !lobalizrii este %nsoit %n perioada contemporan de un nou $al al mondializrii capitalului/ caracterizat spre deosebire de cele precedente/ la o e'tindere a acti$itilor la cele din sfera ser$iciilor/ mai ales a celor financiare/ e'tindere facilitat de apariia unor instrumente financiare din ce %n ce mai sofisticate. 5ceast tendin este %nsoit de o liberalizare fr precedent a comerului/ a in$estiiilor i pieei de capital/ dar i de o rela'are a controlului e'ercitat asupra acti$itii companiilor multinaionale. 9a acestea se adau! c(eltuielile le!ate de in$estiiile %n domeniul te(nolo!iilor care au de$enit imposibil de armonizat pe o sin!ur pia.

4,

Tabelul 2.3.2 Top primilor 1- investitori st#ini 9n 7om:nia 155 - 2

Sursa( ;&7* 2

8n acest conte't/ competiia a cptat o intensitate e'trem/ actorii au ieit complet din anonimat i confer re!ulilor 1ocului un caracter !lobal/ nu doar la ni$el sectorial ci i intersectorial/ datorit dez$oltrii fr precedent a noilor te(nolo!ii care au demolat !raniele dintre sectoare/ at2t de bine prezer$ate p2n %n anii Y",. 5stfel/ corporaii !i!ant alctuiesc astzi ceea ce se poate numi Eoli!opolul !lobal>*2/ e'tinz2ndu3i continuu domeniul de acti$itate/ intr2nd %n aliane strate!ice cu competitorii lor direci i stabilind %n acest mod noi reele de oli!opoluri. Globalizarea a condus la redefinirea uni$ersului corporaiilor/ considerate de adepii !lobalizrii drept structuri autoritare alternati$e/ care le concureaz tot mai mult i c(iar cu succes pe cele statale %n determinarea direciei economiei politice !lobale.

*2

0ostelnicu/ G(. i C. 0ostelnicu/ Globali area economiei/ #ditura #conomic/ 2,,,

41

;aportul de intercondiionalitate %ntre !lobalizare i noii actori s3a accentuat continuu. 0e de o parte/ !lobalizarea a fost aceea care a desc(is drumul dez$oltrii corporaiilor %n postura de lideri/ pe de alt parte/ acestea din urm au potenat procesul de !lobalizare a pieelor. Globalizarea este/ totodat/ i cea care dicteaz corporaiilor deciziile strate!ice/ pornind de la strate!iile de internaionalizare p2n la cele !lobale. 4odalitile de rspuns ale corporaiilor la pro$ocrile !lobalizrii sunt e'trem de di$ersificate/ internaionalizarea afacerilor depind stadiul incipient de e'port import de bunuri i ser$icii %ntre state cu o $itez fr precedent. 6lu'ul de in$estiii strine directe prin care companiile transnaionale urmresc s %i %nsueasc proprietatea sau controlul acti$elor care au aparinut iniial actorilor naionali este moti$ul principal pentru care determinarea naionalitii unei astfel de entiti economice internaionale i3a pierdut din rele$an*3. )n$estiiile strine directe acoper o !am $ariat de concepte/ a cror semnificaie de$ine rele$ant %n momentul %n care sunt corelate cu strate!iile companiilor multinaionale care le %ntreprind. 8n abordarea lui Dunnin!/ pot fi identificate patru mari tipuri de acti$iti ale corporaiilor transnaionale/ %n funcie de moti$aia de in$estire care le determin/ la care se adau! un al cincilea tip/ mai etero!en/ %n care sunt incluse moti$aii de in$estire ce nu se %ncadreaz %n primele patru*4 7 P in$estiii strine directe aflate %n cutare de resurseL P in$estiii strine directe aflate %n cutare de pieeL P in$estiii strine directe aflate %n cutare de eficienL P in$estiii strine directe aflate %n cutare de acti$e strate!iceL P alte tipuri de in$estiii strine directe. Cea ce se constat/ %n paralel cu sc(imbarea diferitelor moti$aii de e'pansiune/ este e$oluia strate!iilor de inte!rare corporati$. 5ccentuarea procesului de formare a pieei !lobale i a sistemului de producie !lobal a condus la redefinirea re!ulilor 1ocului i la implementarea unor noi strate!ii de inte!rare corporati$. 8n funcie de pre$alena tendinelor de autonomie sau de inte!rare s3au materializat i diferitele tipuri sau forme de strate!ii e'pansioniste ale companiilor.

*3 *4

4iron/ D./ Economia Inte&rrii Europene, #ditura 5&#/ 1DD" Korobe/ 5./ 2trategii de e9pansiune pentru corporaiile transnaionale, note de curs la )n$estiii &trine Directe

42

Cartlett i G(os(a aduc %n discuie patru tipuri de confi!uraii strate!ice e'pansioniste7 strate!ia internaional--, strate!ia multinaional, strate!ia !lobal i strate!ia transnaional-</ %n funcie de urmtoarele criterii*77 P e'ercitarea presiunilor economice ?%n termenii costurilor@L P e'ercitarea presiunilor de adaptare la condiiile locale. Gradul de inte!rare/ tradus prin intensitatea flu'urilor de capital/ producie sau te(nolo!ie/ centralizare e'pansiune a companiilor. ;olul companiilor transnaionale %n creterea $olumului e'porturilor rilor !azde deri$ din capitalul i te(nolo!ia adiional/ din AnoG3(oG3ul mana!erial implementat/ dar i din accesul la pieele re!ionale sau !lobale unde acti$eaz companiile transnaionale. :otodat/ resursele auto(tone $or fi completate cu alte resurse care $or permite e'tinderea portofoliului de produse consumate pe piaa intern sau destinate e'portului/ ceea ce $a conduce la creterea competiti$itii i a a$anta1elor economiei !azd. 8n cazul rilor confruntate cu in$estiii interne reduse/ datorit constr2n!erilor financiare/ companiile transnaionale pot conduce la creterea e'porturilor prin simplul aport de capital pentru e'ploatarea resurselor naturale i a forei de munc ieftine. 5stfel/ companiile transnaionale preiau riscul lansrii unor produse noi la e'port. 5cesta a constituit de fapt rolul istoric al companiilor transnaionale %n dez$oltarea e'porturilor economiilor slab dez$oltate. 8n prezent/ acest rol s3a trans!resat %n special spre e'porturile de produse care %n!lobeaz un !rad %nalt de te(nolo!izare/ spre produse a cror cerere este dinamic %n comerul mondial7 produsele electronice/ aparatele/mainile etc. Dac p2n nu demult rile dez$oltate au promo$at ample politici de liberalizare economic/ %n prezent tot mai multe ri se orienteaz spre aceast nou strate!ie de dez$oltare. .ltimul deceniu a fost martorul desc(iderii fr precedent a pieelor lumii spre in$estiiile strine directe. 5ceast tendin se accentueaz %n continuu. 8n 2,,1/ 71 de ri au adoptat 2," modificri le!islati$e care $izeaz cadrul in$estiiilor strine directe/ din care D3N urmreau crearea unui climat in$estiional mai atracti$ prin introducerea unor noi stimulente sau prin crearea unei economii de pia
**

descentralizare i coordonare este corelat cu strate!ia de

Aste cazul, de e9emplu, al companiilor= ProcterU:amble, DoERs ! %s, *c?onaldRs, I6*, VeloggRs, ca de altfel ma1oritatea firmelor americane care i3au e'tins acti$itatea internaional %n anii Y*, i Y-,.. *)cest tip de strategie a luat amploare ncepnd cu anii R.#, e9emple notabile fiind :illette, Ce8lett W Pac7ard, 0anasonic/ Jelo!!/ 0rocterXGamble etc. *7 Cartlett/ C. i G(os(al &./ Transnational Mana&ement, )rGin 4cGraG Kill/ Coston/ 1DD*

43

funcionale. Dintre acestea ponderea cea mai mare se re!sete %n re!iunea 5sia 0acific. +atura acestor modificri ale re!imurilor le!islati$e ale in$estiiilor strine directe au $izat7 intrarea liber pe pia i condiii de funcionare mai liberale/ mai multe stimulente pentru in$estire/ mai multe !aranii/ mai multe sectoare liberalizate/ iar uneori accentuarea controlului in$estiiilor strine directe. D7 de ri au notificat %nc(eierea a 1*" de acorduri in$estiionale bilaterale/ numrul total al acestora atin!2nd cifra de 2.,DD la sf2ritul anului 2,,1. Dintre acestea/ 43N s3au %nc(eiat %ntre rile %n dez$oltare/ 33N %ntre ri %n dez$oltare i ri dez$oltate/ 11N %ntre rile %n dez$oltare i rile sud3est europene ?%n tranziie@/ "N %ntre acestea din urm i rile dez$oltate i -N %ntre rile %n tranziie. :otodat/ au fost adoptate -7 de noi acorduri pentru e$itarea dublei impuneri fiscale/ elimin2nd astfel un real impediment %n calea in$estiiilor strine*". 5nul 2,,1 a fost/ %ns/ primul an de re!res al flu'urilor de in$estiii strine directe din ultima decad/ pe fondul recesiunii economice !lobale/ dup recordul mondial %nre!istrat cu un an %nainte. 5stfel/ $olumul total al fuziunilor i ac(iziiilor %nc(eiate %n cursul anului 2,,1 a fost de *D4 miliarde dolari/ 1umtate din ni$elul %nre!istrat %n anul 2,,,. 5ceste reduceri au fost resimite %n primul r2nd de ctre rile dez$oltate/ care concentreaz -"N din flu'urile mondiale de )&D/ comparati$ cu doar 27N 3 rile %n dez$oltare i 4/*N 3 rile %n tranziie. )nflu'urile de )&D s3au meninut relati$ constante %n rile #uropei Centrale i de #st. :rendul descresctor a continuat i %n anul 2,,2.

CAPITOLUL %
Impa t$l
*"

orporaiilor transnaionale as$pra stat$l$i4gaz'!

=orld )n$estemnt ;eport 2,,*/ Dransnational 'orporations and A9port 'ompetiti eness/ .+C:5D

44

%,1 Impa t$l as$pra balanei 'e pl!i )mpactul in$estiiilor strine directe asupra balanei de pli a unei ri $ariaz %n funcie de scopul in$estiiei/ de natura acti$itii i de rodiul de dez$oltare a proiectului in$estiional ?.+C:5D/ 2,,*@. Dup scopul in$estiiei/ tranzaciile filialelor strine %n cutare de cot de pia implic/ %n !eneral/ mai multe importuri dec2t e'porturi L in sc(imb/ tranzaciile filialelor strine care se bazeaz pe resurse focale i urmresc eficientizarea acti$itii proprii ?care nu sunt sacrificate pentru eficientizarea acti$itii !lobale@ implic/ %n !eneral/ mai multe e'porturi dec2t importuri. Dup natura acti$itii/ impactul asupra balanei de pli $ariaz %n funcie de $aloarea adu!at specific acti$itilor respecti$e. De e'emplu/ studii asupra )ndoneziei/ :(ailandei sau C(inei au artat c propensiunea spre e'port a industriei electrice i electronice este mult mai mare dec2t aceea a industriei c(imice. ;eferitor la ni$elul de dez$oltare al proiectului in$estiional/ proiectele in$estiionale ?de producie@ aflate la %nceput necesit importuri masi$e de ec(ipamente i produse intermediare/ %ns/ pe msura intrrii %n alte etape de dez$oltare a proiectului in$estiional/ este de ateptat ca necesarul de import pe unitatea de produs finit s scad considerabil/ concomitent cu creterea aportului furnizorilor locali. 0lile cu$enite capitalului strin %ncep s se realizeze numai dup ce in$estiia a de$enit funcional iQsau profitabilL flu'urile e'terne care rezult astfel sunt considerabile i lor li se pot adu!a flu'urile e'terne pro$ocate de te(nica preurilor de transfer. 8n afar de aceste considerente/ mrimea i natura tranzaciilor e'terne ale filialelor corporaiilor transnaionale sunt influenate de factori specifici fiecrei ri ?mrimea pieei/ decala1ul te(nolo!ic/ stadiul de dez$oltare/ alte a$anta1e de locaie@. #fectele acti$itii companiilor transnaionale asupra balanei de pli a unei ri pot fi directe i indirecte. #fectele directe pot fi determinate prin identificarea tranzaciilor le!ate de acti$itatea lor i reflectarea acestora %n balana de pli pe partea de credit ?[@ sau de debit ?3@. =alters i ClaAe ?1DD2@ identific surse de conflict %ntre sta3tul3!azd i statul de ori!ine/ pe mar!inea impactului acti$itii corporaiei transnaionale asupra balanei de pli a ambelor ri. Cadrul conflictual sc(iat astfel este interesant/ dar se cu$ine s reamintim c interesele statului de ori!ine nu corespund neaprat cu interesele corporaiei. +ici nu ar a$ea de ce s corespund/ %ntruc2t capitalul companiei 4*

transnaionale poate aparine unor acionari din mai multe ri/ iar ara %n care corporaia %i are sediul ?ara de ori!ine@ e posibil s nu fie deloc reprezentat %n structura acionarilor. &e pot face c2te$a obser$aii interesante dac relaionm !radul de inte!rare al filialei de plile efectuate de aceasta ctre statul3!azd. 5stfel/ filialele care 1oac rolul de ino$ator !lobal ?%n flu'ul te(nolo!ic@ sau de actor strate!ic ?%n flu'ul de capital@ au un impact poziti$ asupra balanei de pli a trii %n care %si desfoar arti$itatea iar pe de alt parte/ filialele companiilor transnaionale care 1oac rolul de implementator ?%n flu'ul te(nolo!ic@ sau de actor redistributi$ ?%n flu'ul de capital@ au un impact ne!ati$ asupra balanei de pli. 6ilialele complet inte!rate/ cu un ni$el ridicat at2t al importurilor/ c2t i al e'porturilor intrafirm/ e'ercit un impact $ariabil asupra balanei de pliL cum %ns ele sunt cele mai predispuse la folosirea practicii preului de transfer/ impactul lor poate fi considerat ne!ati$. Celelalte tipuri de filiale au un impact direct neclar L ele pot e'ercita %ns un impact indirect semnificati$. )mpactul indirect asupra balanei de pli este/ la r2ndul su/ comple'. Companiile transnaionale pot induce firmelor naionale capacitatea de a produce bunuri pentru care e'ist cerere e'tern/ contribuind astfel la creterea e'porturilorL ele pot %ns apela la furnizori locali care folosesc bunuri de import/ contribuind astfel la creterea importurilor. .n alt efect important asupra balanei de pli $ine din ponderea acti$elor e'terne nete %n masa monetar din economie. 6lu'urile de capital rezultate din acti$itatea corporaiilor transnaionale influeneaz decisi$ ni$elul ratei de sc(imb i/ ca urmare/ preul i $olumul bunurilor tranzacionate. Dar probabil cel mai important efect indirect este contribuia in$estiiilor strine directe la formarea capitalului intern care impulsioneaz la r2ndul su creterea economic prin multiplicatorul in$estiiilor i prin efectul de antrenare/ influen2nd astfel i balana de pli. .nii autori consider c acest efect a1ut la reducerea deficitului de economisire*D/ care este important %n economiile emer!ente/ ce cunosc constr2n!eri le!ate de economisire. 5liber ?1DD3@ a subliniat c diferenele %ntre ratele naionale de capitalizare reprezint un determinant al in$estiiilor strine directe/ precum i al flu'urilor de in$estiii de portofoliu. HzaGa i Castello ?2,,1@ susin c acest efect al corporaiilor asupra statului3!azd conduce la stimularea Ecreterii pe datorieR-,.

*D -,

Savin4s 4ap ?%n en!l.@. =orro>ed 4ro>th ?%n en!l.@.

4-

#fectul acti$itii corporaiilor transnaionale asupra balanei de pli ar trebui relaionat/ susine Dunnin! ?1DD3@/ cu situaia care s3ar fi creat %n lipsa acti$itii companiilor transnaionale. Dunnin! propune msurarea Eefectului netR prin diferena dintre tranzaciile e'terne efecti$e datorate acti$itii companiilor transnaionale i tranzaciile e'terne care ar fi a$ut loc %n lipsa acti$itii acestora. 5cest calcul este %ns discutabil i con1unctural/ acurateea sa depinz2nd de $aliditatea scenariilor economice ima!inate %n lipsa corporaiilor transnaionale. & analizm c2te$a e'emple/ dintre cele mai di$erse/ pri$ind efectele companiilor transnaionale asupra balanei de pli. .na din primele lucrri pe aceast tem/ rmas i astzi de referin/ aparine lui 9all i &treeten ?1D77@/ care au analizat influena a 147 de filiale de companii transnaionale din sectorul manufacturier asupra balanelor de pli ale celor - ri care le !zduiau/ i anume 7 Columbia/ )ndia/ )ran/ Iamaica/ JenBa i 4alaBsia-1. Cu e'cepia JenBei ?unde s3a constatat un uor efect poziti$/ datorat/ se pare/ nereprezentati$itii filialelor studiate %n aceast ar@/ efectele directe ale acti$itii corporaiilor transnaionale asupra balanei de pli au fost ne!ati$e ?%ntre 311/7N %n )ndia i 3**N %n )ran@/ %n bun msur din cauza dependenei de importuri a sectorului analizat. &3a constatat/ de asemenea/ c plile datorate capitalului strin depeau ni$elul in$estiiilor i c ",N din totalul filialelor companiilor transnaionale ar fi putut fi %nlocuite/ total sau parial/ prin antrenarea ener!iilor locale ?te(nolo!ie/ capital/ spirit antreprenorial@. 8n &in!apore/ contribuia net a companiilor transnaionale la balana de pli este poziti$/ %n bun parte datorit politicilor !u$ernamentale acti$e de spri1inire a acti$itii acestora %n sectoarele considerate prioritare. &urplusul %nre!istrat %n sectorul ser$iciilor este semnificati$/ &in!apore de$enind %n ultimul timp o locaie ideal pentru acti$itile de cercetare3dez$oltare ale multor corporaii transnaionale. 4ai mult/ %n sec3 torul manufacturier/ filialele din &in!apore ale corporaiilor americane realizeaz un $olum al e'porturilor %n &tatele .nite dublu fa de $olumul importurilor din aceeai ar. 0e de alt parte/ un studiu optimist ?6rB/ 1DD-@ cu pri$ire la efectele !eneral poziti$e ale companiilor transnaionale asupra balanei de pli a ase state asiatice 3 %ntre care :(ailanda/ 6ilipine i )ndonezia 3 a fost contrazis de realitatea crizei asiatice/
-1

Dup 4azilu ?1DDD@/ analiza a fost fcut plec2ndu3se de la formula 7 Cd \ V [ ? - $*k @ *r @ 7 @ ,', unde( =d - e"ectul net 4enerat de "ilial# asupra balan!ei de pl#!iA B - valoarea e'porturilor filialeiL ? - $aloarea intrrilor de capital la ni$elul filialeiL *k -$aloarea bunurilor de in$estiii importate de filialL *r $aloarea importurilor pentru producie realizate de filialL 7 - rede$ene/ ta'e te(nice i mana!eriale pltite de filial %n afara spaiului de implantareL , - di$idende i dob2nzi cu$enite firmei3mam

47

prima criz financiar ma1or de dup criza me'ican i de acelai tip cu aceea/ determinat deci de un deficit prea mare al contului curent. 8n C(ina/ efectul asupra balanei de pli a fost poziti$ ?conform unui studiu al #conomist )ntelli!ence .nit din 1DD-@/ lucru datorat $olumului masi$ de in$estiii strine. #fectul comercial net al corporaiilor transnaionale a fost substanial ne!ati$/ dar se %nre!istreaz o tendin de cretere a aportului furnizorilor locali. &e ateapt o cretere a deficitului balanei de pli din cauza creterii $olumului plilor datorate capitalului strin/ %ns flu'urile in$estiionale $or continua s rm2n mari/ permi2nd finanarea deficitului. 8n ceea ce pri$ete ;om2nia/ un studiu cuprinztor asupra efectelor companiilor transnaionale asupra balanei de pli nu a fost %nc elaborat. #'ist numai informaii disparate/ limitate ca semnificaie. .n studiu din 2,,1 arta c ponderea stocului de in$estiii strine directe %n 0)C era de doar 3/2N/ ceea ce %nseamn c rolul in$estiiilor strine directe asupra economiei rom2neti/ implicit asupra balanei de pli/ este foarte redus. .n calcul simplu ne arat %ns c aceast pondere a1unsese %n 2,,* la puin peste 2,N/ %n cretere apreciabil fa de c2i$a ani %n urm/ dar %nc la o $aloare sub ni$elul de minimum 4, N pe care specialitii %l consider semnificati$.

%,", Impa t$l as$pra res$rselor $mane HzaGa i Castello ?2,,3@ consider c procesul de dez$oltare economic a unei ri/ la care contribuie i corporaiile din acea ar/ este un proces de %n$are/ %n care fora de munc recepteaz i asimilieaz cunotine. Corporaiile sunt responsabile de o serie de procese educati$e/ %ntre care educaia permanent ?la locul de munc@. Corporaia este e'ponenta a dou realiti contrastante cu pri$ire la fora de munc an!a1at. 0e de o parte/ dat fiind mrimea sa/ corporaia are un numr total de an!a1ai mai mare dec2t firmele locale-2 ce acti$eaz %n aceeai industrie. 0e de alt parte/ datorit te(nolo!iilor a$ansate de care dispune/ corporaia !enereaz mai puine locuri de munc dec2t o firm local/ la un ni$el similar al produciei. +i$elul i calitatea an!a1ailor si depind i de moti$aiile in$estiionale ale corporaiei. 5stfel/ companiile transnaionale %n cutare de resurse i cele %n cutare de eficien !lobal au deseori ca scop %n sine fora de munc ieftin i calificat. 8n

-2

8irme unina!ionale.

4"

sc(imb/ corporaiile transnaionale %n cutare de pia nu consider m2na de lucru local dec2t ca pe un ar!ument secundar. 8n ceea ce pri$ete condiiile de lucru/ .+C:5D remarc faptul c/ %ntr3ade$r/ fora de munc an!a1at direct %n filialele companiilor transnaionale este mai bine pltit i lucreaz %ntr3un mediu mai bun dec2t an!a1aii firmelor locale. &unt identificate trei moti$aii pentru ni$elul superior de salarizare din corporaiile transnaionale 7 3 filialele companiilor transnaionale %nre!istreaz/ %n special %n rile %n curs de dez$oltare i %n tranziie/ unde decala1ul te(nolo!ic este mare/ un ni$el mult mai ridicat al producti$itii dec2t firmele locale/ iar salariile mai mari corespund acestei producti$iti mai mariL 3 filialele cu un !rad ridicat de inte!rare %n sistemul corporatist au ne$oie s asi!ure aceeai calitate a produciei sau ser$iciilor %n %ntrea!a lume/ i de aceea caut for de munc foarte bine pre!tit/ e'perimentat i stabil/ caliti %n sc(imbul crora se ofer salarii mariL 3 prin %nsi mrimea sa/ corporaia este o int mai uor de atins de ctre diferite or!anizaii sindicale i !rupuri de presiune i mai sensibil la propria ima!ine dec2t firmele naionale/ fiind %nclinat/ parado'al/ s cedeze unor presiuni salariale. 8n ;om2nia/ marile corporaii transnaionale au !rile de salarizare bine definite i foarte ri!ide/ i nici un an!a1at nu este indispensabil. Condiiile salariale/ precum i alte aspecte ale impactului companiilor transnaionale asupra mediului social al statului3 !azd/ au fcut obiectul a dou studii foarte instructi$e. .n studiu realizat de cercettori rom2ni ?4ereu/ 0op/ Mlaicu/ 0op/ 1DD"@ pe un eantion de 1,, de subieci dintr3o %ntreprindere de stat reprezentati$ scoate la i$eal percepia pe care acetia o au fa de companiile strine7 un mediu de munc mai stimulant pentru an!a1at ?condiii de munc mai bune 3 71/"*N/ salariile mai mari 3 -*/4*N@/ dar i mai e'i!ent ?ar trebui s muncim mai mult 3 "1/27N/ locul de munc ar de$eni mai nesi!ur 3 43/7"N@/ %n condiiile unei conduceri mai eficiente ?-4/-1N@. .n alt studiu/ realizat de filiala din ;om2nia a companiei J04G ?1DD"@/ ne pune %n faa realitii pri$ind salarizarea %n corporaiile transnaionale/ o realitate de altfel bine intuit de participanii la studiul precedent. &tudiul J04G a $izat un numr de 3*, de companii strine-3. 0rocentul de participare a fost de 17N ?departe totui de o rat care s confere studiului credibilitate deplin@. 0osturile analizate au fost7 director financiar/ contabil3ef/ contabil/ director de marAetin!/ director de $2nzri/ director

-3

&tudiul nu a luat %n calcul companiile din sistemul bancar/ firmele de asi!urri i societile de broAera1/ referindu3se totodat %n e'clusi$itate la personalul rom2n.

4D

re!ional de $2nzri/ director coordonator de $2nzri i director de resurse umane. Dintre rezultatele studiului/ rele$ante par a fi urmtoarele 7 3 cel mai bine remunerate posturi sunt director de marAetin!/ director de promo$are/ director de producie i director financiar/ %n ceea ce pri$ete compensaiile totale anuale medii/ poziia de director de producie %nre!istreaz o cretere superioar fa de toate celelalte poziii analizate L 3 perioada de prob 3"7N dintre companiile analizate impun o perioad de prob pentru personalul an!a1at $ariind %ntre una i dousprezece luni. 9a captul acestei perioade de prob/ *7N dintre companii aplic o mrire de salariuL 3 cea mai frec$ent metod de recrutare pentru personalul superior de conducere ?top mana!ement@ este prin intermediul a!eniilor de (ead3(untin!/ c2t $reme mana!ementul de ni$el mediu se recruteaz ca urmare a publicitii %n ziare L 3 referitor la timpul de lucru/ personalul din 77N dintre firme presteaz ore suplimentare/ dar numai 11 N dintre aceste firme i pltesc orele suplimentare ale an!a1ailorL 3 cele mai mari bonusuri sunt acordate pentru director de $2nzri i director de producie. +umai DN dintre firme acord bonusuri standard/ %n timp ce D1N dintre companii urmresc criteriul performanei. &uplimentar/ 21N dintre companii acord cazare !ratuit %n concediuL 2* N ofer bani pentru plata c(irieiL 12N ofer spri1in financiar pentru ta'ele colareL 22N ofer asi!urare de $iaL 12N ofer spri1in pri$ind %ntreinerea casei.

%,%, In-l$ena as$pra me'i$l$i on $renial i as$pra -irmelor lo ale 'e pe pieele 'e implantare )mpactul in$estiiei strine directe asupra firmelor locale se poate produce pe dou paliere7 direct/ la ni$elul filialei/ a firmei %n sine/ prin transfer te(nolo!ic i creterea eficienei alocati$e i producti$eL i indirect/ la ni$elul celorlalte firme din ramur ?le!turi pe orizontal@ sau din economie ?le!turi pe $ertical@/ prin imitaie/ competiie/ cooperare sau %n$are. 0roducti$itatea firmelor %n care e'ist aport strin este considerat a fi/ teoretic/ superioar celei %nre!istrate de firmele locale/ cel puin n cazul rilor puin intensi$e %n capital/ AnoG3(oG i practici mana!eriale. Do$ezi empirice %n spri1inul acestei afirmaii sunt furnizate/ inter alia/ de .+C:5D ?2,,2@/ pentru ri ca )rlanda/ 0ortu!alia/ C(ina *,

i 4alaBsia/ i de Kolland i 0ain ?1DD"@/ pentru economii %n tranziie cum ar fi ;epublica Ce(/ .n!aria/ 0olonia/ &lo$acia/ &lo$enia. #'ist %ns i date contrare 3 &anBal i 0atibandla ?1DDD@ nu au !sit nici o do$ad potri$it creia in$estiiile strine ar fi influenat poziti$ ni$elul producti$itii firmelor %n )ndia. %n ceea ce pri$ete ;om2nia/ Dami1an/ 4a1cen/ Jnell i ;o1ec ?2,,3@ obser$ c e'ercitarea controlului strin a contribuit la rata medie de cretere a firmelor cu 1/1N 3 cel mai %nalt ni$el %nre!istrat %n rile candidate la .#. ;eferitor la efectele indirecte/ 4eBer ?1DD"@ contureaz un cadru pentru a reflecta transformrile suferite de firmele locale supuse presiunilor )&D. Hpiunile de care dispun firmele locale/ %n funcie de poziia competiional iniia/sunt7 3adaptarea defensi$ ?reducerea dimensiunii firmei/ creterea producti$itii@L 3reor!anizarea strate!ic ?noi produse/ lr!irea limitelor firmei@L 3modificri or!anizaionale ?o cultur competiti$ bazat pe analiza cost3 a$anta1e@. )mpactul corporaiilor transnaionale asupra mediului competiional al statului3 !azd nu este neaprat noci$/ dup cum susin muli economiti radicali. 0trunderea unei companii transnaionale pe o pia naional cu un numr limitat de concureni raportat la capacitatea pieei poate mri !radul de competiie pe piaa respecti$. 5portul corporaiei la procesul competiional include reducerea preurilor ?%n cazul %n care corporaia este mai eficient dec2t firmele locale@/ diferenierea produselor/ publicitate/ introducerea de produse noi datorit acti$itii de cercetare i dez$oltare. #ste posibil ca/ pe l2n! bunstarea consumatorilor/ apariia unei companii transnaionale %n peisa1ul concurenial de pe o pia naional s determine %mbuntirea performanelor firmelor locale. 8n industria AenBan de spun/ apariia firmelor strine a dus la dispariia $2nzrii/ la ora/ a spunului de cas/ firmele locale fiind obli!ate s ac(iziioneze linii de producie i ambalare mecanizate i s di$ersifice !ama de produse/ prin acorduri de subcontractare sau de liceniere. 0trunderea companiilor transnaionale %n industria AenBan de %nclminte a condus/ de asemenea/ la creterea competiiei pe pia i la %nnoirea liniilor te(nolo!ice ale firmelor locale. 5pariia companiilor transnaionale %n industria te'til brazilian a adus un nou produs pe pia ?fibrele sintetice@/ pro$oc2nd %ns sta!narea cererii pentru produsele din bumbac i dispariia unor firme locale care nu s3au adaptat/ %n $reme ce alte firme naionale au fost forate s realizeze 1oint3$enture cu parteneri strini/ pentru a a$ea acces la noua te(nolo!ie. *1

0trunderea firmelor 0epsi3Cola i Coca3Cola pe piaa indian nu a %ndeprtat productorii locali/ %ntrea!a industrie a buturilor rcoritoare profit2nd de pe urma campaniilor publicitare ale celor dou corporaii transnaionale. 9a %nceputul anului 2,,,/ mrcile locale :(ums .p ?%n cele din urm ac(iziionat de Coca3Cola@ i Campa ?produs de 0ure DrinAs 9td.@ a$eau cote de pia comparabile cu cele deinute de Coca3 Cola i de 0epsi3Cola. Ti %n ;om2nia/ in$estiiile companiilor transnaionale %n domeniul buturilor rcoritoare au a$ut un efect de stimulare a competiiei. 5u aprut astfel importani productori locali/ #uropean DrinAs fiind liderul pieei. %n plus/ efectul de multiplicare a in$estiiei Coca3Cola a fost de 1, 71 ?=oodGard et al./ 1DD*@/ %n sensul c fiecare loc de munc aprut la Coca3Cola a creat alte 1, locuri de munc %n sectorul de distribuie. +umeroase studii ?Clomstrom/ JoAAo/ 2,,3 L CantGell/ 1D"DL JoAAo/ 1DD2 L Kaddad/ Karrison/ 1DD4@ lea! posibilitatea apariiei efectelor de antrenare %n economia local datorate acti$itii companiilor transnaionale de mrimea acestei acti$itiL producti$itatea firmelor locale crete direct proporional cu e'punerea lor la concurena corporaiilor transnaionale/ aceasta din urm msurat prin cota de pia a companiilor transnaionale. 5semenea efecte poziti$e tind s aib loc atunci c2nd firmele locale dispun de1a de anumite capaciti te(nolo!ice anterior ptrunderii pe pia a corporaiilor transnaionale. 8n 4e'ic i .ru!uaB s3a constatat e'istena unei relaii poziti$e %ntre prezena pe pia a corporaiilor transnaionale i producti$itatea companiilor naionale/ atunci c2nd diferena din start %ntre producti$itatea companiilor transnaionale i cea a firmelor naionale nu era prea mare. 5cest fapt su!ereaz c posibilitatea producerii efectelor de antrenare este mai mare %n cazul in$estiiilor realizate de corporaii transnaionale care nu dein o poziie dominant pe piaa mondial sau care pro$in/ ca stat de reedin/ din ri %n curs de dez$oltare. Tansele firmelor locale sunt mai mari fiindc asemenea companii transnaionale opereaz %n sectoare de acti$itate %n care munca este factorul intensi$/ iar aportul te(nolo!ic este mai puin pre!nant dec2t %n cazul corporaiilor ale cror state de reedin sunt ri dez$oltate. #fectele de antrenare nu se rezum la %mbuntiri te(nolo!ice i la creterea producti$itii. #'ist tot mai multe statistici care su!ereaz c filialele corporaiilor transnaionale orientate spre e'port acioneaz drept catalizatori ai dez$oltrii capacitii de e'port a firmelor locale/ prin desc(iderea accesului la piee strine. 5pelul la furnizori locali crete pe msura %naintrii %n $2rst a filialei/ subliniind %nc o dat importana cunoaterii prin e'perien nu doar %n fundamentarea *2

deciziei de a in$esti/ ci i %n creterea !radului de %ncredere %n cadrul sistemului de relaii al filialei e'tern corporaiei. Dac/ totui/ companiile transnaionale apar %n sectoare de acti$itate nee'ploatate de firmele locale sau e'ist o diferen uria %ntre fora competiti$ a corporaiilor transnaionale i cea a firmelor locale/ iar competiia din partea importatorilor sau a altor companii transnaionale este nesemnificati$/ filiala corporaiei transnaionale care ptrunde pe pia %n astfel de condiii deine de la bun %nceput o poziie dominant. %n acest caz/ piaa nu poate funciona eficient i se %nre!istreaz supraprofituri pentru filiala respecti$/ %n detrimentul bunstrii consumatorilor i al creterii dinamice a respecti$elor sectoare de acti$itate. Dac monopolul de stat are o limit ma'im de pre/ din cauza unor moti$aii electorale/ monopolul pri$at ?sau oli!opolul colusi$@ nu are nici o limit. #fectul asupra pieei locale este i mai mare atunci c2nd or!anismele de supra$e!(ere a concurenei nu funcioneaz eficient/ situaie cu care se confrunt ma1oritatea economiilor emer!ente. 9a %nceputul anului 2,,1/ pe piaa de ciment din ;om2nia e'istau %nele!eri de pre %ntre competitori. Consiliul Concurenei a obser$at situaia si a penalizat/ %n 2,,*/ cele trei transnaionale care opereaz %n ;om2nia pe aceast pia cu sume simbolice raportate la cifra lor de afaceri. %,5, St$'i$ 'e az & E#ol$ia ompaniei Nestle i e-e tele as$pra pro'$ iei alimentare i a e onomiilor naionale !nceputurile companiei +estle/ de3a lun!ul dez$oltrii sale istorice/ de la o afacere de dimensiuni mici p2n la a fi liderul mondial pe piaa produselor alimentare/ a demonstrat o mare capacitate de a se adapta la mediul e'tern %ntr3o continu sc(imbare/ fr a3i pierde %ns principiile fundamentale i $alorile de baz/ at2t de importante pentru succesul pe termen lun!. &ub motto3ul RGood 6ood/ Good 9ifeR/ +estle ofer consumatorilor din toat lumea7 44rci de calitate si produse insoite de &i!iliul de Calitate +estle/ care este $izibil pe orice ambala1 i reprezint un pri$ile!iu foarte important al consumatorului 3 dreptul la cea mai bun calitateL 4Krana ce le satisface ne$oia zilnica de a duce o $iat sntoas si acti$L 3)no$aie la ni$elul produselor alimentare/ ce duce la o bunstare total/ !raie cercetrii si dez$oltriiL 3.n e'celent raport calitate 3 beneficiu *3 pretL

30rezena produselor 3 G(ere$er/ G(ene$er and (oGe$er ?Roriunde/ oric2nd/ oricumR@L 30roduse ce ne satisfac !usturile locale/ dar care se ridic la standarde !lobaleL 3Ceneficii sociale prin participarea la acti$iti i sponsorizri locale. 8n 1"--/ in Me$eB/ #l$eia/ Kenri +estle/ un farmacist e'perimentat/ a creat %n premier un produs alimentar pentru su!ari bazat pe cereale i lapte/ pe care l3a numit 6arine 9actee +estle . 8ntr3o zi/ un prieten a $enit la el cu un bebelu ce fusese nscut prematur cu o lun. Deoarece nu tolera nici un fel de m2ncare/ medicii din localitate nu i3au dat anse de supra$ieuire bebeluului. Kenri +estle a (rnit bebeluul cu laptele sau cu cereale i acesta a supra$ieuit. 8n c2i$a ani/ noul produs s3a e'tins datorit cererii. . Kenri +estle i3a denumit compania &ociete 6arine 9actee Kenri +estle i a folosit numele su drept lo!o/ nume care %n limba !erman %nseamn < cuibuor </ precum i emblema familiei sale 3 un cuib de psri %n care mama %i (rnete puiul. 5cest simbol al familiei protectoare continu s fie folosit de ctre companie pentru a e$oca si!urana/ afeciunea/ natura si (rana. 8ntre timp/ Compania 5n!lo3#l$eiana de 9apte Condensat/ fondat %n 1"-- de ctre fraii americani C(arles i Geor!e 0a!e/ a desc(is la C(am/ #l$eia/ prima fabric de lapte condensat %ndulcit din #uropa/ produc2nd primul lapte condensat/ 4ilAmaid/ i intr2nd in competiie cu 6arine 9actee +estle. 5cti$itatea a continuat p2n %n 1D,*/ c2nd cele dou companii au fuzionat sub numele R+estle and 5n!lo3&Giss Condensed 4ilA Co. +estle a fcut primul pas %n industria ciocolatei cu lapte in 1D,*. 5facerea cu ciocolat s3a dez$oltat prin ac(iziia/ %n 1D2D/ a !rupului el$eian productor de ciocolat 0eter/ Cailler si Jo(ler. 8n 1D3"/ la " ani dup ce a fost contactat de ctre )nstitutul Crazilian al Cafelei pentru a !si i alte moduri de folosire a cafelei i a reduce astfel uriaul surplus al Craziliei/ +estle a introdus pe pia +#&C56#/ prima cafea instant sub form de pudr din lume. +#&C56# a fost ulterior rsp2ndit %n toat lumea de ctre armata american/ %n timpul celui de3al doilea rzboi mondial. 8n 1D47 +estle a fuzionat cu 5limentana &.5./ productor de supe des(idratate i cuburi/ sosuri i condimente in$entate de Iulius 4a!!i. Crosse X ClacAGell au urmat %n 1D-,/ ca i 6indus ?1D-3@/ 9ibbBSs ?1D71@ si &toufferSs ?1D73@. Di$ersificarea a $enit odat cu parteneriatul cu 9SHreal %n 1D74. 0rima 1umtate a anilor 1DD, s3a do$edit a fi mai mult dec2t fa$orabil pentru companieL din 1DD-/ s3au produs noi ac(iziii/ incluz2nd &an 0elle!rino in 1DD7/ &illers 0etfoods in 1DD" i ;alston 0urina in 2,,2. 5u a$ut loc i dou ac(iziii ma1ore %n *4

5merica de +ord/ am2ndou in 2,,2/ unul dintre rezultatele acestor colaborari numindu3se DreBer. 8n timp/ au fost an!a1ai %n 1ur de 2*,,,, de oameni/ e'ist2nd c2te o fabric ori o colaborare %n aproape fiecare ar din lume. Servicii pentru consumatori Compania are ca scop s ofere consumatorilor produse alimentare de %nalt calitate / si!ure/ !ustoase i accesibile. .na din politicile dup care se !(ideaz este acea de a menine un contact permanent cu proprii consumatori/ acord2nd mare importan modului de prezentare al produselor i modului de adresare ctre clieni/ prin %ntrebri i c(estionare/ pentru %mbuntirea continu a calitii produselor/ astfel %nc2t s fie satisfcute toate !usturile. "esponsa#ilitatea companiei Conceptul +estle al ;esponsabilitii Corporati$e &ociale/ cum este implementat %n 5merica 9atin/ este un rezumat al operaiunilor %ntreprinse de +estle %ncep2nd din 4e'ic p2n %n &udul 5mericii. 4oti$ele au fost acelea c aceast parte a lumii este o oportunitate !roza$ i o pro$ocare / fiind un continent comple'/ care merit recunoatere pentru dez$oltarea sa i un an!a1ament permanent/ mai ales al marilor companii/ pentru dez$oltarea sa continu. 0eter CrabecA 9etmat(e/ director e'ecuti$ al +estle/ declar c in$estiiile au fost fcute pentru a3i %ntri propriile zale i c au fost !site multe feluri de a le!a ne$oile locale i oportunitile de dez$oltare de obiecti$ele firmei. 5merica 9atin este din punct de $edere istoric important pentru +estle deoarece a fost !azda primei fabrici construite/ mai e'act amplasat %n Crazilia %n anul 1D21. Ti astzi/ rm2ne o c(eie a pieei/ unde compania produce pentru 4,, de milioane de consumatori/ iar mai mult de 3",,, de oameni sunt an!a1ai %n cele 72 de fabrici/ plus %n alte centre de distribuie i birouri. Compania a cumprat de mai mult de 4 milioane de franci el$eieni materiale i ser$icii de la distribuitorii locali i indirect menine -*,.,,, locuri de munc/ prin $aloarea in$estit. Mersiunea online a unui raport pri$ind aceste date este fra!mentat %n trei pri principale/ bazate pe se!mente ale descrierii $alorii in$estite 7 in 5!ricultur i Cercetare/ %n 4anufactur i Distribuie/ %n 0roduse si Consumatori. 0rima dintre ele ilustreaz efortul de a construi o susinere pentru a!ricultura din re!iune. 5 doua parte descrie rspunsul companiei la pro$ocarea de a oferi o si!uran celor care particip la **

producerea propriu3zis a (ranei. &eciunea ultim subliniaz susinerea internaional %n domeniul nutriiei/ a sntii i a strii de bine/ cu a1utorul ino$aiei produselor sau %mbuntirii lor continueL i/ nu %n ultimul r2nd/ prin pro!rame educaionale %n materie de nutriie. Nestle n "om$nia 5cti$itatea +estle %n ;om2nia a %nceput %n Cucureti6 %n iulie 1DD*/ cu o reprezentan a$2nd - an!a1ai ?reprezentana &ocietatii pentru #'portul produselor +estle &5@ a crei acti$itate principal era importul de cafea/ cereale pentru mic de1un/ (ran pentru bebelui/ supe instant si condimente. 8n anul 2,,,/ +estle a ac(iziionat IH# )CC/ productorul local de napolitane/ lider de pia cu marca IH#. &ocietatea comercial RIH# )CC &;9R a fost %nfiinat %n :imioara %n iulie 1DD4/ de ctre 6lorentin Canu i Masile C(iriac/ care au decis s produc napolitane %n ;om2nia datorit preurilor de producie competiti$e. 0roducia a %nceput pe 1 octombrie 1DD4 i se foloseau produse semi3finite importate din 5ustria. 9a sf2ritul anului 1DD4 compania a$ea o acti$itate stabil i apro'imati$ 3, de an!a1ai. 5facerea s3a dez$oltat rapid 7 la sf2ritul anului 1DD* compania a$ea un portofoliu de 3 produse/ iar canalul su de distribuie includea %n cea mai mare parte $estul rii/ dar i Cucuretiul. 8n 1DD-/ IH# )CC s3a mutat %n locaia actual i a %nceput s3i $2nd produsele nu doar la ni$el naional/ ci i %n Germania. 9a sf2ritul anului 1DD7 compania era o or!anizaie cu o structur complet la ni$el de personal i cu departamente ce acopereau toat piaa intern i e'portau %n alte 1- ri. 8n anul 1DDD/ c2nd proprietarii IH# )CC au decis s $2nd afacerea unei companii multinaionale cu tradiie %n industria dulciurilor 3 pe l2n! alte produse 3 aceasta era de1a un lider pe piaa rom2neasc de napolitane i a$ea peste 4,, de an!a1ai. 5ceast companie multinaional a fost +estle/ o companie de succes mai ales datorit principiilor sale operaionale. 8n prezent/ portofoliul +estle ;omania include7 cafea ?+#&C56# ;ed Cup6 +#&C56# Crasero6 +#&C56# Classic6 +#&C56# Gold6 +#&C56# 4onte!o6 +#&C56# 3in1/ +#&C56# 6rappe/ +#&C56# Cappuccino@/ cacao instant ?+#&Z.)J@/ napolitane ?IH#6 +#&Z.)J@/ batoane de ciocolat ?9)H+6 J): J5:6 IH# Crunc(@/ condimentul uni$ersal 45GG) &#C;#:.9 G.&:.9.)/ cuburi i supe 45GG)6 45GG) ;ecipe 4i'6 45GG) ;eadB 4ade 0asta6 mutar 45GG) 4oments6 (ran pentru nou3nscui/ cereale/ piureuri/ sucuri i biscuiti pentru nou3nscui/ cereale *-

pentru mic de1un ?+#&Z.)J6 CKHC50)C6 C)+) 4)+)&6 6):+#&&6 CK##;)H&6 CH;+ 695J#&6 GH9D 695J#&6 4.&9)@6 batoane de cereale ?+#&Z.)J/ CKHC50)C/ 6):+#&&@ i (ran pentru animale de companie ?0.;)+5/ 0;H 095+/ GH.;4#:/ C5: CKH=/ DHG CKH=/ 6;)&J)#&/ D5;9)+G@, 0rodusele +estle sunt distribuite at2t %n ma!azine/ c2t i %n reeaua KH;#C5 i M#+D)+G. +estle ;omania/ ca de altfel toate unitile operaionale ale Grupului +estle/ recunoate c oamenii sunt resursa cea mai preioas. De aceea/ pentru a rsplti implicarea i dedicaia an!a1ailor/ +estle ;omania le ofer acestora pro!rame de instruire/ %n ar sau %n strintate/ pentru a3i ine la curent cu ultimele realizri te(nice %n domeniul produciei alimentare/ marAetin!3ului/ $2nzrilor/ finanelor/ informaticii/ lo!isticii i principiilor de mana!ement. +umrul total de an!a1ai care lucreaz pentru +estle ;omania %n momentul de fa este -,,/ dintre care 2*, la sediul din Cucureti si 3*, la fabrica din :imioara. %er&ormana ecologic )ndicatorii performanei ecolo!ice ai companiei au artat din nou c o cretere semnificati$ a $olumului de producie nu este direct proporional cu folosirea (aotic a resurselor naturale/ lucru demonstrat printr3o cercetare statistic de3a lun!ul perioadei 2,,13 2,,*. 0entru prima dat/ aceti indicatori au fost $alidati de o companie a$izat/ numit )nterteA C&e; Group. .nele dintre obiecti$ele firmei/ %n ceea ce pri$ete acest fapt/ sunt urmtoarele7 conservarea apei/ a crei consecin a fost aceea c $olumul apei/ pierdute din

cauza operaiilor de manufactur/ a fost redus cu 13/-N/ comparati$ cu 2,,4. &e %ncura1eaz astfel s se aib !ri1 ca apa ce se %ntoarce %n mediul %ncon1urtor s fie purificat/ la fel cum se subliniaz i respectul pentru resursele locale de ap/ promo$area conser$rii surselor de ap/ precum i colaborarea cu alii pri$ind susinerea acestor proiecteL apoi/ se dorete economisirea de ener4ie/ astfel %nc2t preul produselor s se

menina cel mult constant/ iar scumpirea s nu fie/ atunci c2nd se produce/ resimit foarte multL reducerea treptat# a polu#rii aerului/ prin alocarea anual a peste 4, de

milioane de franci el$eieni. 9ucrul acesta se pune %n aplicaie prin folosirea combustibilului pur/ care s aib un coninut mai redus de sulfuri. #misia de CH2 din operaiile manufacturiene au fost/ de asemenea/ reduse cu mai mult de 12N de c2nd au %nceput ne!ocierile ce au condus la <0rotocolul JBoto> %n 1DD7. 0e parcursul acestei perioade/ $olumul produciei firmei a crescut cu mai mult de **NL *7

rezol$area faptului c rcitorii naturali aproape au %nlocuit ma1oritatea

substanelor stratului de ozon care/ se tie/ sunt pe terminateL astfel c/ %n prezent/ s3a e'perimentat un r#citor comercial mai mic/ iar %n!(eata a fost fcut pe baza unor sisteme de rcire ce funcioneaz cu a1utorul CH23ului. Susinerea per&ormanei economice 'i a de(voltrii .n aspect c(eie al acestei corporaii este ca ea s localizeze aspecte ale produciei %n lumea dez$oltat/ mai mult dec2t simplul fapt de a produce acolo materiile neprelucrate. 4*N din fabricile e'istente sunt situate %n asemenea ri/ iar 4"N din an!a1ai %i desfoar acti$itatea %n rile %n curs de dez$oltare/ dei aceste ri nu reprezint mai mult de o treime din punct de $edere al $2nzrilor. +estle a declarat public c un principiu fundamental al in$estiiilor economice este acela c an!a1aii ar trebui s fie buni at2t pentru companie/ c2t i pentru ara %n care lucreaz. Cu fabricile localizate %n mai mult de ", de ri i cu companiile $irtuale %n aproape fiecare ar a lumii/ efectele acestei afaceri sunt simite de economitii de pe suprafata %ntre!ului Glob. 5cest lucru se %nt2mpl %n diferite moduri7 prin transferul te(nolo!ic/ prin trainin!urile locale desfurate la standarde internaionale/ la fel ca i prin ta'ele pltite care a1ut la fundamentarea infrastructurii locale. De zeci de ani/ +estle a trecut prin mai multe faze ale dez$oltrii/ staion2nd sau pro!res2nd/ foarte rar re!res2nd/ %ns nesimitor. 8n termenii performanei actuale/ anul 2,,- a fost %nc o dat unul %n care $2nzrile au cunoscut un ade$rat record/ la fel ca i profitul net i di$idendele acionarilor7 "4.7 miliarde de franci el$eieni din $2nzri i --"1 milioane reprezent2nd profitul net. Creterea economic e tot mai simitoare %n ultimii ani i datorit adoptrii unor factori or!anizatorici/ de !enul mana!ementului %nelept al brand3urilor/ ori $iteza de desfurare i adaptare/ in ciuda mrimii companiei. Impactul asupra produciei alimentare 'i a economiilor naionale Din anul 1D2,/ +estle a facilitat produciile %n ma1oritatea rilor europene/ ca apoi s creeze prima sa filial %n Crazilia i/ odat cu ea/ un model care a fost multiplicat %n toate rile %n care s3a e'tins ulterior. Din cele 4-" de fabrici deinute %n momentul actual/ 21* sunt localizate %n rile cu piee %n e'tindere. 5a cum a fost indicat mai sus/ %n timp ce apro'imati$ 3,N din afacere aparine lumii %n curs de dez$oltare/ peste 4*N dintre fabrici sunt localizate %n aceste re!iuni/ fiind un indiciu al an!a1ementului companiei fa de producia local sau re!ional. 5cest fapt a1ut statele s nu se mai *"

mulumeasc doar cu faptul de a fi productori de materiale neprelucrate/ ci s %nceap s produc materiale finite. 8n unele ri/ au fost necesari muli ani pentru ca +estle s %i recupereze %n %ntre!ime in$estiia fcut/ dar asta nu i3a oprit s %i spri1ine in$estiia pe termen lun! i %n condiiile unei ad$ersitti economice locale. De e'emplu/ %n contrast cu alte companii/ i3a susinut aciunile %n ;usia/ %n timpul crizei din 1DD" i au continuat s in$esteasc. Oiarul <6inancial :imes> a selectat Compania +estle drept cea mai respectat unitate de acest profil din lume/ %ntr3un sonda1 realizat %n luna decembrie din anul 2,,-. Mzut de la o %nlime considerabil/ +estle este/ aadar/ o companie multinaional care %i asum tradiii multiculturale %n fiecare ar %n care acioneazL primul su obiecti$ a fost de la bun %nceput s construiasc fabricile ce urmau s produc i centrele de distribuie/ %n rile !azd/ nefiind una dintre < or!anismele> mult ataate de statul3 mama. +estle a a$ut mereu o politic a descentralizrii/ mer!2nd pe ideea c fiecare ar %i cunoate cel mai bine propria pia i este cea mai capabil s adapteze brandurile la preferinele locale/ baz2ndu3se pe punctele forte ale !rupului multinaional.

CONCLU(II

*D

8n literatura de specialitate companiile transnaionale sunt considerate drept motor al !lobalizrii. Date recente demonstreaz c ritmul de cretere al companiilor transnaionale i in$estiiile strine directe este mai rapid dec2t al altor indicatori mondoeconomici ca 0)C mondial i comerul internaional. Concluziile !enerale asupra rolului i acti$itii companiilor transnaionale/ ca principal factor al !lobalizrii/ ai cror !ermeni am %ncercat s3i analizm sunt7 1. Creterea i ramificarea companiilor transnaionale la ni$el mondial duc la accelerarea acumularii capitalului ca principal factor de producieL 2. #l reprezint mi1locul de redistribuire a celorlali factori de producie 7 te(nolo!ici/ informaionali/ mana!eriali/ umani. Dar afecteaz ne!ati$ ec(ilibrul ecolo!ic al rilor %n care3i desfoar acti$itatea. 3. Companiile transnaionale contribuie substanial la creterea/ !eneral i pe locuitor/ a 0)C 3ului rilor de ori!ine i a 0)C 3ului din rile %n care acioneaz prin filiale i prin in$estiii directe. Din pcate partea profitului %n $aloarea adu!at este repatriat %n rile de pro$enien a acestor companii. 4. Companiile transnaionale prezint i unele implicaii sociale poziti$e i ne!ati$e. 0oziti$e sunt7 crearea de noi locuri de munc/ accelerarea pro!resului te(nic/ aplicarea de metode i procedee de marAetin! i mana!ement cu eficien ridicat/ creterea producti$itatii muncii i a ni$elului de salarizare/ proliferarea unor sisteme informaionale moderne. Dintre cele ne!ati$e amintim7 SSrepatrierea SS/ de re!ul/ a profitului de ctre companiile3mam/ aplicarea unor metode de intensificare a muncii salariailor/ lsarea proteciei sociale %n seama statului/ pierderea unui mare numr de locuri de munc e'istente datorit restructurrilor i reor!anizrilor destinate reducerii costurilor salariale/ de!radarea %n rile3!azd a mediului %ncon1urtor. *. Companiile transnaionale/ respecti$ oli!opolurile supranaionale reprezint forma principal a concurenei imperfecte. #le restricioneaz pe de o parte competiia/ pe de alta o accentueaz imprim2ndu3i caracteristici proprii pieei cu concuren de tip monopolist. Companiile transnaionale sunt reale motoare ale !lobalizrii i !eneratoare de cretere economic prin punerea %n micare a capitalului/ a cercetrii tiinifice i te(nolo!ice/ a capacitii mana!eriale i or!anizatorice/ a forei de munc/ dar ele nu produc bunstare pentru toate rile i cate!oriile sociale. Cele mai a$anta1ate sunt rile de ori!ine ale companiilor transnaionale/ in$estitorii de capital/ mana!erii companiilor transnaionale. 'ompaniile transnaionale au i consecine ad$erse. #le ad2ncesc decala1ele i ine!alitile %ntre rile dez$oltate i cele rmase %n urm/ dintre cate!oriile sociale cele mai %nstrite i cele mai srace. -,

Co!ia produs de !lobalizare nu trebuie %nsuite numai de cei bo!ai i rile dez$oltate care !u$erneaz or!anismele financiare internaionale. 5ceste instituii trebuie reformate astfel %nc2t s aib un caracter democratic/ s includ %n structura lor de conducere reprezentanii tuturor rilor astfel %nc2t aceste or!anisme s de$in p2r!(ii eficace de reducere a oma1ului/ a srciei i ine!alitilor social3economice. 4uli analiti economici !lobali sunt %n!ri1orai pri$ind rolul firmelor multinaionale %n rile cu $enituri sczute i au identificat un numr de probleme asociate cu in$estiiile strine directe. 8n mod e!al/ ali economiti i politicieni ar!umenteaz c acti$itatea companiilor transnaionale conduce la cretere i dez$oltare. )ar rspunsul corect este cu si!uran la mi1loc/ am2ndou teorii fiind aplicabile %n anumite ri cu anumite companii transnaionale i %n anumite perioade. Mom face o prezentare rezumati$ a ar!umentelor celor dou teorii. 8n primul r2nd $om ilustra importana in$estiiilor strine directe ca parte a motorului necesar pentru asi!urarea creterii7 in$estiia unei companii transnaionale %ntr3un anumit domeniu

aduce ca rezultat o important in1ecie %n economia localL ea poate crea noi locuri de munc direct sau prin creterea afacerilor adiacente locale cum ar fi bnci sau asi!urriL ea iniiaz un proces multiplicator care !enereaz mai multe $enituri %n msura %n care noii an!a1ai %i c(eltuiesc salariile pe consum. companiile transnaionale furnizeaz trainin! i educaie pentru

an!a1ai/ cre2nd %n acest fel o for de munc %nalt calificatL iar aceste noi aptitudini pot fi transferate ctre alte domenii din ara !azdL deseori/ aptitudinile mana!eriale i antrepreneuriale %n$ate de la firmele multinaionale sunt o important surs de capital uman. companiile transnaionale $or crea $enituri din ta'e pentru

!u$erne/ dar i alte $enituri dac ele ac(iziioneaz bunuri naionale e'istente %n principal prin procese de pri$atizare. 8n ceea ce pri$ete problemele create de companiile transnaionale/ acestea pot fi sintetizate astfel7 companiile transnaionale an!a1eaz %n mare msur mana!eri

e'patriai pentru a se asi!ura c $eniturile !enerate sunt meninute %n cadrul unui !rup relati$ redus de persoaneL iar un punct de atracie pentru firmele multinaionale este reprezentat de posibilitile de a beneficia de for de munc ieftin/ ceea ce se reflect

-1

%n ni$ele sczute ale salariilorL acesta lucruri pot conduce la o ad2ncire a distribuiei $eniturilor i nici la un transfer al aptitudinilor mana!eriale. capital. companiile transnaionale se an!a1eaz %n preuri de transfer in$estiiile companiilor transnaionale %n rile slab dez$oltate sau

%n curs de dez$oltare implic adesea folosirea metodelor de producie intensi$e %n

sc(imb2nd producia %ntre diferite ri astfel %nc2t s beneficieze de ta'e mai sczute %n diferite riL prin aceste operaiuni/ ele pot minimiza po$ara de ta'e i impozite din partea !u$ernelor. cum multe companii transnaionale sunt foarte mari i au o putere

considerabil/ ele pot e'ercita influene asupra !u$ernelor pentru a obine re!imuri prefereniale pri$ind concesiuni la ta'e/ sub$enii i concesii. #conomitii orientai spre !lobalizare susin c ciclul srciei nu $a fi spart cu din interiorul economiilor locale. +i$elul in$estiiilor necesare pentru a crete producti$itatea i $eniturile nu este posibil prin resurse proprii. 5stfel/ in$estiiile strine directe derulate prin acti$itatea firmelor multinaionale sunt eseniale. 0rin in$estiii %n domeniile i utilizarea factorilor de producie acolo unde rile slab dez$oltate sau %n curs de dez$oltare au un a$anta1 absolut i comparati$/ firmele multinaionale $or conduce spre o alocare mai eficient a resurselor mondiale. :otui/ dac acest lucru $a conduce la o supra 3 specializare i la o supra dependen %n anumite sectoare ale economiei/ atunci rile !azd $or fi $ulnerabile %n special dac firmele multinaionale $or decide din moti$e comerciale s prseasc ara %n $iitor. 8n acest conte't putem puncta c2te$a caracteristici !lobale ma1ore7 &c(imbri ma1ore %n economia mondial i %n scenariul politic/ o nou

!eneraie a informaticii/ introducerea unei !ame de metode or!anizaionale inedite/ toate duc2nd la orientarea firmelor multinaionale spre condiiile locale de furnizare/ la recepti$itatea lor la sistemele instituionale i pieelor rilor %n care opereazL ;ealinierea strate!iilor companiilor transnaionale la a cuta i a

rm2ne ino$atoare i competiti$e %ntr3o economie !lobal i a strate!iilor macro ale rilor de a cuta s %ncura1eze firmele locale sau strine s rentabilizeze resursele a$ute. 8n perioada actual/ problema principal a statelor lumii este de a se asi!ura c economia !lobal funcioneaz astfel %nc2t s asi!ure o optimizare a contribuiei companiile transnaionale i a altor actori transfrontalieri la capacitile i competiti$itatea statelor naionale. 5stfel c <pro$ocarea ma1or este de a structura o

-2

abordare internaional colecti$ pentru a controla costurile i beneficiile unei economii !lobale conduse de corporaii de afaceri transnaionale> Globalizarea continu i rapid a economiei mondiale este influenat %ntr3o foarte mare msur de in$estiiile strine directe i acti$itile companiilor transnaionale. 5stfel/ !ri1a !u$ernelor de a accelera industrializarea i pro!resul economic pentru a combate oma1ul i a minimiza nelinitea social le3a condus la renunarea/ %n multe ri %n curs de dez$oltare/ la ezitrile anterioare pri$ind in$estiiile strine directe i companiile transnaionale. 8n situaia unei competiii interne de a atra!e capitalul strin/ AnoG3(oG i te(nolo!ie/ multe !u$erne adopt comportamente de acordare de stimulente i concesii pentru a atra!e in$estitorii.

-3

)I)LIO*RA+IE7 1. 6ota/ C./ *omer! interna!ional 3i politici comerciale interne!ionale/ #ditura 5lma/ Craio$a/ 2,,, 2. 02r$u/ G(./ 1conomie european#/ #ditura .ni$ersitaria/ Craio$a/ 2,,4 3. ;ou Kamzescu/ )./ Tratat privind tran2ac!iile interna!ionale/ #ditura .ni$ersitaria/ Craio$a/ 2,,4 4. &uta/ +./ *omert interna!ional 3i politici comerciale contemporane/ #ditura 5ll/ Cucureti/ 1DD* *. +icolae 4arinescu/ 1volu!ia companiilor transna!ionale/ ;e$ista Con$orbiri #conomice/ nr 21/ 2,,2 -. 7. #conomic ". D. 1,. 1DDD 11. GlBnn/ 5./ &utcliffe/ C.?1DD2@/ 0lobal but DeaderlessE The &e> *apitailist ;rder 12. 13. 0lobali2ation 14. 1*. 1-. 9uAas/ 5. ?2,,,@/ 0lobali2ation and ,evelopin4 *ountries/ :rade Criefin! 4artin/ K.0./ &c(uman/ K ?1DD,@/ *apcana 4lobali2#rii/ #ditura 0aper/ 1,/ C5:H )nstitute. #conomic/ Cucureti C(arles 5lbert 4ic(alet/ De capitalisme mondial/ Zuadri!eQ 0.6/ 1DD" -4 Cullen/ I.C./ 0arboteea(/ J.0. ?2,,*@/ Cultinational Cana4ement( + Strate4ic +pproach/ ed. a)))a/ &out(Gestern 0ublis(in!/ Cincinnati Ce(rman/ I. ?2,,3@/ Trans"ormation o" Society( %mplications o" 4azilu/ 5nda/ Transna!ionalele 3i competitivitatea/ #ditura #conomic/ Geor!eta )lie, %nvesti!ii interna!ionale/ #ditura Dimitrie Cantemir/ &terian Dumitrescu/ 5na Cal/ 1conomie Condiala, #ditura #conomica/ Cucureti/ 1DDD Cucureti/ 2,,2 Moinea6 9i$iu6 *orpora!iile transna!ionale 3i capitalismul 4lobal/ #ditura G(eor!(e 0ostelnicu/ Ctlin 0ostelnicu/ 0lobali2area economiei/ #d. 0olirom/ Cucureti/ 2,,7

17.

0.=.Daniels/ =. 6. 9e$er/ The 0lobal 1conomy in Transition/ 9on!man/ 4cGraG )nc/ 9ondon /

9ondon/ 1DD1". 5lan ;u!man/ %nternational =usiness/ 1DD* 1D. Gilbert 5bra(am36rois/ 1conomie politic#/ #d. Kumanitas/ 1DD4/ p. 2D73 2DD 2,. D. Keld/ 5. 4c GreG/ D. Goldblatt/ I. 0erraton/ Trans"orm#ri 4lobale/ #d. 0olirom/ 2,,4 21. 22. 23. 24. 2*. 0eter DrucAer/ The &e> 7ealities( %n 0overnment and Politics, in Da$id/ C(ristian/ +pres lGannee des "usions, voici les temps des 1conomy and =usiness in Society and 6orld Fie>/ +eG UorA/ Karper ;oG/ 1D"D cyberalliances, 9Y#'pansion/ nr. -33/ 23 noiembrie - decembrie/ 2,,, Man Korne/ Iames C./ 8inancial Cana4ement and Policy, #diia a opta/ 4iron/ D./ 1conomia %nte4r#rii 1uropene, #ditura 5&#/ 1DD" 5. Korobe/ Strate4ii de eHpansiune pentru corpora!iile transna!ionale/ +eG IerseB/ 0rentice Kall )nternaional / 1D"D

note de curs la )n$estiii &trine Directe 2-. Cartlett/ C. i G(os(al &./ Transnational Cana4ement, )rGin 4cGraG Kill/ Coston/ 1DD* 27. 2". 2D. 3,. 31. =orld )n$estemnt ;eport 2,,4/ :ransnational Corporations and #'port =orld )n$estment ;eport/ 2,,3/ :ransnational Corporations/ 4arAet .+C:5D/ =orld )n$estment ;eport/ Gene$a/ 2,,, .+C:5D/ =orld )n$estment ;eport/ Gene$a/ 2,,2 .+C:5D/ =orld )n$estment ;eport/ +eG3UorA and Gene$a/ 2,,4 Competiti$eness/ .+C:5D &tructure and Competition 0olicy/ .+/ +eG3UorA and Gene$a/ 2,,3

-*

S-ar putea să vă placă și