Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
RESUMO
1 INTRODUÇÃO
1
Bacharel em Secretariado Executivo Bilíngue e Pós-Graduanda em Gestão Estratégica de Pessoas
pela Faculdade Atenas Maranhense (FAMA).
2
[...] a ARH está passando por grandes mudanças e inovações. [...] com a
crescente globalização dos negócios e a gradativa exposição à forte
concorrência mundial, quando as palavras de ordem passaram a ser
produtividade, qualidade e competitividade. Nesse contexto, as pessoas
deixam de ser o problema das organizações para ser a solução de seus
problemas. [...] As pessoas deixam de ser o recurso organizacional mais
importante para se tornar o parceiro principal do negócio e que lhe dá
dinâmica, vigor e inteligência.
a) Organização
2
Os conceitos de a até i foram retirados de: BOSI, Gelisa de Lara Couto. Administração de
Recursos Humanos em pequenas empresas. Disponível em:
<<http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/bds.nsf/DowContador?>>. Acesso em: 31 jul./09.
5
por que faz. [...] A análise e descrição de cargos pode ser concebida como o
ponto de partida para o tratamento da maioria dos problemas no campo dos
Recursos Humanos [...] (GIL, 2008, p. 175).
c) Administração de Salários
d) Recrutamento
Esse processo de busca dos candidatos pode ser realizado dentro ou fora
da empresa.
6
e) Seleção
f) Contratação/Registro
Após todas essas análises, a empresa terá o candidato apto para assumir
o cargo. Procede-se então a sua contratação.
h) Treinamento e Desenvolvimento
i) Avaliação de Desempenho
Vê-se que no início, o treinamento era feito apenas para ensinar como os
colaboradores deviam executar seu trabalho mesmo sem manter relação com a
organização, esta concepção vem sendo desconsiderada, pois, hoje, treinamento
pode ser considerado como o processo de desenvolver qualidades nos recursos
humanos para habilitá-los a serem mais produtivos e contribuir melhor para o
alcance dos objetivos organizacionais. Trata-se, portanto, de um processo
educacional de curto prazo aplicado de maneira sistemática e organizada, através
do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e habilidades em função de
objetivos definidos.
Para os autores Tachizawa, Ferreira e Fortuna (2001, p. 220-221):
4 ESTUDO DE CASO
3
O Gestor permitiu que apenas a sigla da empresa fosse veiculada.
11
5 CONCLUSÃO
14
ABSTRACT
The present article treats regarding the Training and Development of People, known
in the managerial world for the acronym T&D. It is links the vision that the
organizations have of this process. It is made an abbreviation context of the
Administration of Human Resources (ARH). It is shown the activity focuses in ARH. It
is told regarding the current panorama of T&D. The concept of T&D is focused. It is
discussed on the principal differences between training and development. The work
is based under the theoretical inclination of Chiavenato, Herzog, Milkovich and
Boudreau, Tachizawa, Ferreira and Fortune. It is comes a case study that seeks to
show the inclusion of the theme in the local professional market. It is ended referred
him work with an analysis in consultant form regarding the subject referenced.
REFERÊNCIAS
15
______. Recursos humanos: o capital humano das organizações. 8. ed. São Paulo:
Atlas: 2008.
GIL, Antonio Carlos. Gestão de Pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São
Paulo. Atlas, 2008
HERZOG, Ana Luiza. O que fazer com os seus talentos. Exame. ed. 946, ano 43, nº.
12, 1/7/2009.