Casos Prácticos Costos

EJEMPLO
La empresa San marcos S.A. comercializa computadoras, en el mes ha realizado las siguientes compras:
V.V.
IGV
P.V.
1-Sep
300.00
57.00
357.00
8-Sep
320.00
60.80
380.80
15-Sep
340.00
64.60
404.60
Siendo el asiento contable el siguiente:

60
40
42
Compras
IGV
Proveedores
20
61
MERCADERIAS
DEBE
300
57
HABER
357
300
300
VARIACIN DE EXISTENCIAS
Realiza una venta el 22 de setiembre

12
40
70
Clientes
IGV
Ventas
69
20
COSTO DE VENTAS
61
79
VARIACIN DE EXISTENCIAS
DEBE
476
76
400
DEBE
300
HABER
300
MERCADERIAS
CARGAS IMP. A COSTOS
HABER
DEBE
300
HABER
300
VALUACION METODO FIFO (FIRST IN FIRST OUT)

Fecha
Cantidad
1-Sep
1
8-Sep
2
10-Sep
15-Sep
4
20-Sep
INGRESOS
P.Unitario
320
340
360
P.Total Cantidad
320
680
2
1,440
2
TOTAL
EGRESOS
P.Unitario
2,440
P.Total
Cantidad
1
3
660
1
5
700
3
SALDO
P.Unitario
320
1,360
P.Total
320
1,000
340
1,780
1,080
1,080
VALUACION METODO PPP (PRECIO PROMEDIO PONDERADO)

Fecha
Cantidad
1-Sep
1
8-Sep
2
10-Sep
15-Sep
4
20-Sep
INGRESOS
P.Unitario
320.00
340.00
360.00
TOTAL
P.Total Cantidad
320.00
680.00
2
1,440.00
2
EGRESOS
P.Unitario
333.33
354.67
2,440.00
P.Total
Cantidad
1
3
666.67
1
5
709.33
3
SALDO
P.Unitario
320.00
333.33
333.33
354.67
354.67
1,376.00
P.Total
320.00
1,000.00
333.33
1,773.33
1,064.00
1,064.00
VALUACION METODO LIFO (LAST IN FIRST OUT)

Fecha
Cantidad
1-Sep
1
8-Sep
2
10-Sep
15-Sep
4
20-Sep
INGRESOS
P.Unitario
320.00
340.00
360.00
TOTAL
P.Total Cantidad
320.00
680.00
2
1,440.00
2
EGRESOS
P.Unitario
340.00
360.00
2,440.00
P.Total
Cantidad
1
3
680.00
1
5
720.00
3
SALDO
P.Unitario
1,400.00
P.Total
320.00
1,000.00
320.00
1,760.00
1,040.00
1,040.00
VALUACION METODO NIFO (NEXT IN FIRST OUT)

SUPOSICION 10% DE INFLACION
Fecha
Cantidad
1-Sep
1
8-Sep
2
10-Sep
15-Sep
4
20-Sep
INGRESOS
P.Unitario
320.00
340.00
360.00
TOTAL
P.Total Cantidad
320.00
680.00
2
1,440.00
2
2,440.00
VALUACION AL POR MENOR
I.I.
8,000
4,800
12,800
Compras
10,000
6,000
16,000
El costo de ventas ser de 15,000

El saldo de existencias ser de 3,000
Ventas
15,000
9,000
24,000
374.00
396.00
P.Total
Cantidad
1
3
748.00
1
5
792.00
3
1,540.00
Saldo inicial 8,000

Compras del periodo 10,000
Ventas del periodo 24,000
Margen de utilidad 60%
Costo
Ganancia
Total
EGRESOS
P.Unitario
Total
3,000
1,800
4,800
SALDO
P.Unitario
P.Total
320.00
1,000.00
252.00
1,692.00
900.00
900.00
SAN MARCOS S.A.

ESTADO DE RESULTADOS
FIFO
PPP
LIFO
NIFO
Ventas Netas
1,500.00
1,500.00
1,500.00
1,500.00
(-) Costo de Ventas
1,360.00
1,376.00
1,400.00
1,540.00
140.00
124.00
100.00
-40.00
30.00
10.00
30.00
10.00
30.00
10.00
30.00
10.00
100.00
84.00
60.00
-80.00
Impuesto 30%
30.00
25.20
18.00
0.00
Utilidad Neta
70.00
58.80
42.00
-80.00
Utilidad Bruta
Gastos de Administracin
Gastos de Ventas
Utilidad Operativa
COSTO DE IMOPORTACION
Mitsui de Mexico
Invoice N 001-785
Mexico DC 5 de Mayo de 2012
Descripcin
Polypropileno de Alta densidad
Polypropileno de Media densidad
Polypropileno de Baja densidad
Valor FOB
Cantidad
3,000.00
2,000.00
1,000.00
Precio
unit.
2.55
2.15
1.85
6,000.00
Total
US$
7,650.00
4,300.00
1,850.00
13,800.00
Son : Trece mil ochocientos dolares americanos
Packing List
Kg.
Unitario FOB US$
3,000.00
2.55 7,650.00
2,000.00
2.15 4,300.00
1,000.00
1.85 1,850.00
6,000.00
13,800.00
Flete Naviera Ocenica - Mexico - Callao
US$
1,892.00
Seguro International de Mexico
US$
528.00
CIF ADUANERO
FOB
Flete
Seguro
13,800.00
1,892.00
750.00
CIF ADUANERO:
16,442.00
Ad valoren 20%
3,288.40
IGV 18%
3,551.47
SUNAD
6,839.87
Desestiba zona primaria
S/.
350.00
Flete local
IGV
S/.
600.00
108.00
708.00
ADUANEX S.A.
Agente de Aduana
IGV
S/.
780.00
140.40
920.40
PLANILLA DE IMPORTACION:
AD

Valor FOB
Cantidad Unitario
FOB
3,000.00
2.55 7,650.00
2,000.00
2.15 4,300.00
1,000.00
1.85 1,850.00
6,000.00
13,800.00
VALOREN
FLETE SEGURO
CIF
Total
946.00
292.70 8,888.70 1,802.07 10,690.77
630.67
164.52 5,095.19 1,032.99 6,128.17
315.33
70.78 2,236.12
453.34 2,689.46
1,892.00
528.00 16,220.00 3,288.40 19,508.40
t.c.
S/.
Desestiba
3.458 36,968.67
175.00
3.458 21,191.22
116.67
3.458 9,300.15
58.33
67,460.05
350.00
Agente
Costo
Flete
Aduana
Import
300.00
390.00 37,833.67
200.00
260.00 21,767.89
100.00
130.00 9,588.49
600.00
780.00 69,190.05
Cost
Unit
12.61
10.88
9.59
PLANILLA DE SUELDOS
Mes de ............Marzo........del 2012
Remuneraciones
Nmero de
Orden
01
02
03
04
05
06
07
08
09
Nombre y Apellidos
Carnet IPSS
Juan Perez Olivares

Danitsa Casanova Aguiire
Evans Tapia Collantes
Daniel Escobar Otero
Juan Campos Mangini
Katya Ordinola Vera
Jazmin Escobedo Pia
Juan Zapata Espino
Luz Corahua Muante
Clculos Retencin 5 Categora

GG
GV
10,500.00
9,841.20
31,500.00
18,000.00
7,000.00
4,000.00
49,000.00
31,841.20
-25,550.00
-25,550.00
23,450.00
6,291.20
3,517.50
943.68
293.13
78.64
Ocupacin
Gerente General
Gerente de Ventas
Gerente Financiero
Contador
Jefe Produccin
Asistente Personal
Asistente Contabilidad
Auxiliar Contable
Vendedora
GF
7,500.00
22,500.00
5,000.00
35,000.00
-25,550.00
9,450.00
1,417.50
118.13
Sueldo
3,500.00
2,000.00
2,500.00
1,500.00
900.00
800.00
700.00
600.00
500.00
13,000.00
Horas / dias
laborados
% Comisin
30
30
30
30
30
30
30
30
30
Horas
Extras
Descuentos
Remuneraci
Importe Horas
n
Bonificacin /
Extras
Vacacional
Comisin
1.50%
90.00
8
10
35.00
37.50
1%
162.50
0.00
DETALLE
Remun. x 3 meses (percibidas)
Remun. x 9 meses (proyectadas)
Gratificacin x 2 (jul. Dic)
Total Ingresos
Deduccin 7 UIT
Renta Neta Imp. 5 Categora
Impuesto 15% Renta Neta
Impuesto Mensual
PLANILLA DE SALARIOS
Remuneraciones
01
02
03
04
Nombre y Apellidos
Juan Muante Alvarado

Pedro Quispe Mamani
Carlos Rios Rivadeneyra
Nelly Huaman Ramos
Carnet IPSS
Ocupacin
Guardin
Vigilante
Vigilante
Limpieza
Jornal
35.00
30.00
30.00
25.00
853.60
2,134.00
455.00
426.45
325.00
195.00
128.70
104.00
95.55
82.88
175.97
1,988.55
621
6271
6277
4017
4031
4033
4032
41
14
Sueldos
Essalud
Senati
Rta. 5
Essalud
Senati
ONP
Rem.x Pagar
Prest Perso
15,296.50
1,376.69
114.72
16,787.91
Semana 11 del 14 marzo... al... 20 marzo.....del 2012
Nmero de
Orden
AFP / ONP
3,500.00
3,280.40
2,500.00
1,500.00
990.00
800.00
735.00
637.50
1,353.60
15,296.50
1,280.40
16
Total
Remun.
Horas / dias
laborados
Salario
7
7
7
7
245
210
210
175
840.00
Horas
Extras
24
12
12
30
Importe Horas
Extras
9125 Sueldos
9425 Sueldos
1,086.53
10,615.57
9525 Sueldos
5,085.82
79 Carg. Transf.
Remuneraci
n
Bonificacin /
Vacacional
Comisin
126.00
54.00
54.00
112.50
346.50
0.00
0.00
Retencin 5
Categora
Aportes del Empleador
Descto.
Prestamo
293.13
78.64
118.13
50.00
70.00
120.00
489.89
Total Descto.
748.13
505.09
443.13
245.00
128.70
104.00
95.55
82.88
245.97
2,598.44
Saldo a
Pagar
2,751.88
2,775.31
2,056.88
1,255.00
861.30
696.00
639.45
554.63
1,107.63
12,698.07
ESSALUD
9%
315.00
295.24
225.00
135.00
89.10
72.00
66.15
57.38
121.82
1,376.69
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Senati
0.75%
Total
Aportes
26.25
24.60
18.75
11.25
7.43
6.00
5.51
4.78
10.15
114.72
341.25
319.84
243.75
146.25
96.53
78.00
71.66
62.16
131.98
1,491.41
489.89
1,376.69
114.72
1,988.55
12,698.07
120.00
16,787.91
16,787.91
Descuentos
Total Remun.
SCTR
AFP / ONP
Retencin 5
Categora
Aportes del Empleador
Descto.
Prestamo
371.00
264.00
264.00
287.50
48.23
34.32
34.32
37.38
0.00
0.00
0.00
0.00
20.00
1,186.50
154.25
0.00
Total
Descuento
Saldo a
Pagar
ESSALUD
9%
SCTR
Senati
0.75%
Total
Aportes
10.00
68.23
34.32
34.32
47.38
302.77
229.68
229.68
240.13
33.39
23.76
23.76
25.88
0.00
0.00
0.00
0.00
2.78
1.98
1.98
2.16
36.17
25.74
25.74
28.03
30.00
184.25
1,002.26
106.79
0.00
8.90
115.68
METODOS DE DEPRECIACION
C
R
P
T
D
=
=
=
=
=
COSTO ACTIVO
VALOR RESIDUAL DEL ACTIVO
VIDA ESTIMADA (periodos)
TASA DE DEPRECIACION
DEPRECIACION DEL PERIODO
EJEMPLO METODO "DEPRECIACION EN LINEA RECTA" :

C: Se compra una maquinaria en S/.
R: Se estima un valor residual de S/.
P: La vida estimada es de aos:
D=
C-R
P
D=
Depreciacin Periodo
Periodo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
60,000
0
10
Depreciacin
Acumulada
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
12,000
18,000
24,000
30,000
36,000
42,000
48,000
54,000
60,000
60,000
10
D=
6,000
D=
0.2372
Valor en Libros
60,000
54,000
48,000
42,000
36,000
30,000
24,000
18,000
12,000
6,000
0
EJEMPLO METODO DE "SALDOS DECRECIENTES" :

P: La vida estimada es de aos
60,000
4,000
10
D = 1- ((R / C) ^ (1/10))
Depreciacin Periodo
Periodo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0.237235
Depreciacin
Acumulada
14,234
10,857
8,282
6,317
4,818
3,675
2,803
2,138
1,631
1,244
14,234
25,091
33,373
39,690
44,508
48,183
50,987
53,125
54,756
56,000
Valor en Libros
60,000
45,766
34,909
26,627
20,310
15,492
11,817
9,013
6,875
5,244
4,000
EJEMPLO METODO "SUMAS DE AOS DIGITOS" :

S: Suma de aos dgitos
D=
r * (C - R)
60,000
0
10
55
D = (10/55)*60000
10,909
AOS
Depreciacin
Periodo
Periodo
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
55
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Depreciacin
Acumulada
10,909
9,818
8,727
7,636
6,545
5,455
4,364
3,273
2,182
1,091
Valor en Libros
60,000
49,091
39,273
30,545
22,909
16,364
10,909
6,545
3,273
1,091
0
10,909
20,727
29,455
37,091
43,636
49,091
53,455
56,727
58,909
60,000
EJEMPLO METODO "UNIDADES PRODUCIDAS" :

U: Unidades producidas
D=
r * (C - R)
Produccin
unidades
440,000
410,000
370,000
350,000
320,000
290,000
250,000
220,000
200,000
150,000
3,000,000
60,000
0
10
3,000,000
D = (440000/3000000)*60000
Depreciacin
Periodo
Periodo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Depreciacin
Acumulada
8,800
8,200
7,400
7,000
6,400
5,800
5,000
4,400
4,000
3,000
Valor en Libros
8,800
17,000
24,400
31,400
37,800
43,600
48,600
53,000
57,000
60,000
60,000
51,200
43,000
35,600
28,600
22,200
16,400
11,400
7,000
3,000
0
En Construccin Civil se emplea el siguiente mtodo:

Mtodo de la depreciacin horaria:
D = Va - Vr
Vc hrs.
donde:
D =
Va =
Vr =
Vc =
Depreciacin por hora de trabajo

Valor de adquisicin
Valor residual, o de salvataje o de rescate
Vida econmica de la maquinaria expresada en horas de trabajo
Equipo para movimiento de tierra :

Vida til estimada :
Valor de adquisicin :
Valor de rescate :
D=
250,000 - 25,000
12,000
Cargador frontal sobre orugas

2,000 horas por ao x 6 aos de vida
S/. 250,000
S/. 25,000
D = 18.75
8,800
DISTRIBUCION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

DISTRIBUCION PRIMARIA
CORTE
CONFECCION
ACABADO
DISEO
ALMACEN CONTROL DE
M.P.
CALIDAD
MANT.
SEGURIDAD
GASTOS INDIRECTOS:
MATERIALES
MANO DE OBRA
DEPRECIACION
SEGUROS
LUZ
AGUA
TELEFONO
AMORTIZACION
ALQUILER
TOTAL GASTOS INDIRECTOS
2,505
5,670
3,750
250
450
180
130
180
1,200
14,315
6,784
18,200
13,167
350
800
620
480
250
3,000
43,651
1,025
3,620
234
200
280
162
60
210
1,600
7,391
ASIGNACION CIF (DISTRIBUCION SECUNDARIA)

CIF - DISEO
7,305
10,009
CIF - ALMACEN MAT.
1,414
2,251
CIF - CONTROL CALIDAD
11,484
23,723
CIF - MANTENIMIENTO
757
3,787
CIF - SEGURIDAD
423
1,058
CIF - INGENIERIA
4,721
23,607
TOTAL CIF
26,105
64,435
9,019
499
13,599
151
564
11,017
34,849
TOTAL COSTO DEPART.
DATOS
VALOR ACTIVO FIJO
AREA
HORAS HOMBRE
UNIDADES PRODUC.
N AUDITORIAS
HORAS MANTEN.
N TRABAJADORES
MATERIALES ENTREGADOS
40,420
108,086
42,240
450,000
300
7,500
55,320
3,800
50
30
356,850
1,580,000
750
37,200
75,800
7,850
250
150
568,053
280,000
400
17,520
68,300
4,500
10
70
126,000
8,523
15,285
1,325
150
120
35
45
150
700
26,333
Tasa
0.13205
0.00396
3.02198
15.14839
1.41034
157.38000
Total
2,310,000
1,450
62,220
199,420
16,150
310
250
1,050,903
3,520
215
50
30
25
25
300
4,165
3,200
45,230
150
30
35
15
10
35
100
48,805
Criterio
Unidades producidas
Materiales Entregados
N de Auditorias
Horas Mantenimiento
Area
N de Trabajadores
786
3,580
180
20
25
20
35
90
1,850
30
10
10
10
15
50
4,696
30
2,045
INGENIERIA
180
38,200
250
120
60
55
180
120
180
39,345
INDUSTRIAL SAN MARCOS S.A.

ESTADO DE GANANCIAS y PERDIDAS
Al 31 de Diciembre del 2011
(Expresado en nuevos soles)
2011
Ventas Netas
Costo de Productos Vendidos:
Inventario Inicial de Materias Primas
Ms: Compras Materias Primas
Menos: Inventario Final de Materias Primas
Costo de Materias Primas utilizadas
Mano de Obra Directa
Gastos Indirectos de Fabricacin:
Materiales Indirectos
Mano de Obra Indirecta
Mantenimiento
Depreciacin
Saldo Inicial de Productos en Proceso
Menos Inventario Final de Productos en Proceso
Costo de Productos Manufacturados
Inventario Inicial de Productos Terminados
Inventario Final de Productos Terminados
58,500
-48,000
5,000
21,000
-3,000
23,000
7,500
15,000
3,000
5,000
4,000
3,000
8,500
-4,000
50,000
7,000
-9,000
48,000
Utilidad Bruta
Menos: Gastos Operacionales:
Gastos de Ventas
Utilidad Operativa
Otros Ingresos (Gastos) :
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Otros Ingresos
Otros Gastos
Resultado por Exposicin a la Inflacin
10,500
4,000
1,000
3,000
6,500
700
2,500
-1,450
3,500
-2,350
-1,500
Resultado antes de Partidas Extraordinarias,

Participaciones e Impuesto a la Renta
Participaciones
Impuesto a la Renta
7,200
720
2,160
Resultado antes de Partidas Extraordinarias

Ingresos Extraordinarios
Gastos Extraordinarios
4,320
1,500
-850
Utilidad Neta del Ejercicio
4,970
NUEVO MUNDO TEXTILES S.A.

COSTO DE VENTAS
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2011
(EN NUEVOS SOLES)
CONSUMO DE MATERIALES
1,107,651.39
INVENTARIO INICIAL:
1,614,624.07
TELAS
988,643.27
AVIOS
583,319.74
ENVASES Y EMB.
40,735.30
SUM. DIVERSOS
1,925.76
COMPRAS
TELAS
AVIOS
ENVASES Y EMB.
SUM. DIVERSOS
470,627.05
150,502.76
70,028.01
15,558.28
706,716.10
INVENTARIO FINAL
TELAS
AVIOS
ENVASES Y EMB.
SUM. DIVERSOS
545,881.85
614,577.76
48,098.69
5,130.48
-1,213,688.78
MANO DE OBRA DIRECTA (CONFECCIONES)
279,041.56
PRODUCCION ENCARGADA A TERCEROS
271,865.70
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
196,899.24
GASTOS DESTINADOS A LA PRODUCCION
1,855,457.89
INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO
2,061,135.32
INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO

COSTO DE PRODUCTOS MANUFACTURADOS
2,582,460.71
INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS

INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS
COSTO DE VENTAS DE PRODUCTOS TERMINADOS
INVENTARIO INICIAL DE MERCADERIAS
COMPRAS DE MERCADERIAS
INVENTARIO FINAL DE MERCADERIAS
COSTO DE VENTAS DE MERCADERIAS
COSTO DE VENTAS
-1,334,132.50
639,968.78
-675,412.39
2,547,017.10
109,145.40
2,736.43
-106,720.20
5,161.63
2,552,178.73
CAMENA S.A.
COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO
N
horas
Departamento de Estructura
Materiales
Gastos Indirectos de Fabricacin
Total costo del Departamento
Departamento de Armado
Materiales
Departamento de Pintura
Materiales
Departamento de Acabado
Materiales
Total costo de fabricacin:
US$
unitario
12
15
126.36
16
10
126.36
5
5
126.36
16
2
126.36
132.70
132.70
132.70
132.70
US$
O/T N 150
N
horas
US$
unitario
8,546.00
1,516.26
1,990.54
12,052.80
8
10
126.36
2,320.00
2,021.68
1,327.03
5,668.71
22
12
126.36
156.00
631.78
663.51
1,451.29
6
4
126.36
356.00
2,021.68
265.41
2,643.09
22
16
126.36
21,815.89
132.70
132.70
132.70
132.70
US$
O/T N 151
8,424.00
1,010.84
1,327.03
10,761.87
2,152.00
2,779.81
1,592.43
6,524.25
230.00
758.13
530.81
1,518.94
452.00
2,779.81
2,123.24
5,355.06
24,160.11
Costo unitario de la mano de obra directa:

Total dlares
13,520
Total horas hombre
107
Valor Hora hombre
126.36
Gastos indirectos de fabricacin:
Depreciacin
Luz, agua, telfono
Sueldo Supervisor
Gastos depat. mantenimiento
Materiales indirectos
Total
Asignacin Gastos Indirectos:
Total Gastos Indirectos
Total horas hombre
Valor Asignacin hora/hombre
1,620.00
2,256.00
2,923.00
2,691.00
330.00
9,820.00
(a)
9,820
107
91.78
Distribucin de los Gastos Indirectos de Fabricacin

(a) En funcin a las horas/hombre de Mano de Obra Directa
(b) En funcin a los materiales consumidos
En funcin a las horas/mquina empleadas.
(b)
9,820.00
22,636.00
0.43382
9,820
74.00
132.70
CIA. KOLA REAL

COSTOS POR PROCESOS I
Avance
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales
Costo de Conversin
a) Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales / Envases
Costo de Conversin
Transferencias Recibidas
b) Total :
TOTAL (a+b):
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida
Prod. Terminada en Stock
Produccin en Proceso
Materias Primas / Envases
Costo de Conversin
Prdida
Total :
100%
2/3
Departamento I
Total
Unidades
V.Unitario
Avance
Departamento II
Total
Unidades
500.00
75.00
575.00
500
1.00
176.00
15.20
191.20
3,000.00
2,475.00
3,000
1.00
5,475.00
6,050.00
3,000
3,500
5,600.00
3,200
1.75
300.00
150.00
300
200
1.00
0.75
6,050.00
3,500
100%
1/3
V.Unitario
100
1.76
1,600.00
5,565.00
5,600.00
12,765.00
12,956.20
3,200
3,200
3,300
1.75
12,533.74
3,150
3.98
335.27
87.19
150
50
2.24
1.74
12,956.20
3,300
CIA. INCREIBLE CORP.

Avance
SALDO INICIAL
Materiales
Costo de Conversin
a) Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales
Costo de Conversin
Transferidas / Recibidas
b) Total :
TOTAL (a+b):
SALDO FINAL
Materias Primas
Costo de Conversin
Prdida
Total :
Datos del Problema
100%
1/3
Departamento Maquinado
Total
Unidades
V.Unitario
0.00
0.00
120,000.00
123,500.00
75,000.00
243,500.00
243,500.00
75,000.00
75,000.00
210,000.00
60,000.00
3.50
24,000.00
9,500.00
15,000.00
5,000.00
1.60
1.90
243,500.00
75,000.00
Departamento Ensamble y Acabado

Total
Unidades V.Unitario
Avance
1.60
100%
4/5
0.00
0.00
42,000.00
156,600.00
210,000.00
408,600.00
408,600.00
60,000.00
60,000.00
60,000.00
3.50
345,000.00
50,000.00
6.90
42,000.00
21,600.00
10,000.00
8,000.00
4.20
2.70
408,600.00
60,000.00
COSTOS POR PROCESOS II
SAN MARCOS S.A.
Departamento I
Total
Unidades V.Unitario Avance
Avance
SALDO INICIAL
Materiales
Costo de Conversin
Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales
Costo de Conversin
Total :
SALDO FINAL
Materias Primas
100%
Costo de Conversin
50%
Prdida
Total :
16,500.00
10,000.00
60,000
26,500.00
60,000
22,500.00
45,000
0.50
3,000.00
1,000.00
10,000
5,000
5,000
60,000
0.30
0.20
26,500.00
0.28
1/3
Departamento II
Total
0.00
16,100.00
22,500.00
38,600.00
45,000
45,000
0.50
24,000.00
4,800.00
25,000
5,000
0.96
0.96
7,500.00
2,300.00
15,000
5,000
0.50
0.46
38,600.00
45,000
50%
Departamento III
Total
Unidades V.Unitario
1,000.00
7,480.00
24,000.00
32,480.00
25,000
25,000
0.96
27,633.33
20,000
1.38
4,166.67
680.00
4,000
2,000
1,000
24,000
1.04
0.34
32,480.00
Datos del Problema
PESQUERA SAN FERNANDO S.A.C.

Avance
SALDO INICIAL
Materiales
Costo de Conversin
Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales
Costo de Conversin
Total :
SALDO FINAL
Sub Producto - Aceite Pescado
Materias Primas
100%
Costo de Conversin
100%
Prdida
Total :
Lavado y Pesado
Total
27,000.00
1,550.00
300
28,550.00
300
28,550.00
300
95.17
0.00
0.00
0
0
0
300
90.00
5.17
28,550.00
90.00
100%
100%
Quemado
Total
0.00
5,680.00
28,550.00
34,230.00
300
300
34,230.00
0.00
300 114.10
0 90.00
0.00
0.00
34,230.00
0
0
0
300
95.17
95.17
18.93
50%
Prensa
Secado y Embolsado
Total
Total
Unidades
0.00
7,480.00
34,230.00
41,710.00
300
300
114.10
29,560.00
12,150.00
135
135
218.96
90.00
0.00
0.00
0
0
30
300
163.56
55.41
41,710.00
50%
V.Unitario
3,500.00
6,850.00
29,560.00
39,910.00
135
145
218.96
39,910.00
0.00
145
0
275.24
0.00
0.00
0
0
0
145
228.00
47.24
39,910.00
10
EMPRESA PESQUERA OILEX S.A.

COSTOS ESTIMADOS US$
PROCESOS
Refinado: Costo x TM
Soda Castica (98%) x TM
Tierra de Blanqueo x 25 Kg
Agua x TM
Merma de aceite crudo x TM
Petrleo para Caldero
Otros
Depreciacin Refinera
Gastos de Personal
Luz-Agua-Telfono
Mantenimiento
Total US$ x TM
Capacidad Instalada 600 Tm x mes
PROCESOS
Winterizado: Costo x TM
Costo Aceite Refinado x TM
Depreciacin Winterizado
Gastos de Personal
Mantenimiento
Luz-Agua-Telfono
Total US$ x TM
Precio
10 Kg
10 Kg
20% TM
7%
7.3
6.20
0.45
215,140
6,876
2,700
1,500
1,792.83
2,407
1,429
1,500
2.99
2,406.60
1,428.57
2.50
Precio
250,000
6,876
500
2,700
Cantidad
requerida
Valor
Unitario
3,125
1,031
500
571
Cantidad
13.02
1,031.40
2.08
571.32
Valor
Unitario
1
50
83.8
2.26
2.26
730
250,000
6,876
2,700
0.27
0.2
2
0.1
0.007
3,125
3,438.00
700.11
13.50
16.76
4.52
0.23
5.11
13.02
3,438.00
700.11
500
500
2.08
PROCESOS
Preparado L-26: Costo x TM
Costo Grasa Sulfatada x TM
Agua x TM
Aditivo A x TM
Aditivo B x TM
Cilindros x unidad
Total US$ x TM
Costo
730
15.50
2.26
PROCESOS
Sulfatado: Costo x TM
Aceite Crudo x TM
Costo Refinado/Winterizado
Acido Sulfrico x TM
Sal Industrial Yodada x TM
Agua x TM
Agua x TM
Soda Castica (98%) x TM
Depreciacin Sulfatadora
Gastos de Personal
Luz-Agua-Telfono
Petrleo para Caldero
Otros
Mantenimiento
Total US$ x 1.27 TM
Total US$ x TM
Cantidad
requerida
Cantidad
2.26
1,420.00
1,320.00
26.00
PROCESOS
Gastos de Despacho: Costo x TM
Costo L-26 x TM
Agente de Aduana
SGS - Supervisora
Flete interno
11,880.00
Gastos Generales
2,880.00
FOB - CALLAO
Precio de Venta x TM
Margen de Contribucin
Draw Back (5%)
Utilidad US$ antes de impuestos x TM
Utilidad US$ mensual x 240 TM
Utilidad US$ anual x 2,880 TM
0.850
0.091
0.035
0.024
5.00
1.00
Cantidad
Valor
Unitario
0.21
49.70
31.68
130.00
Valor
Unitario
1.00
49.50
12.00
Costo TM de Aceite
$480.00
$350.00
7.30
6.20
0.45
33.60
2.00
2.00
2.99
4.01
2.38
2.50
63.43
7.30
6.20
0.45
24.5
2.00
2.00
2.99
4.01
2.38
2.50
54.33
Costo TM de Aceite
$ 480.00
$ 350.00
63.43
13.02
4.30
2.08
2.38
85.21
54.33
13.02
4.30
2.08
2.38
76.11
Costo TM de Aceite
$ 480.00
$ 350.00
480.00
85.21
13.50
16.76
4.52
0.23
5.11
13.02
14.33
2.92
2.00
2.00
2.08
641.68
505.26
350.00
76.11
13.50
16.76
4.52
0.23
5.11
13.02
14.33
2.92
2.00
2.00
2.08
502.58
395.73
Costo TM de Aceite
$ 480.00
$ 350.00
429.47
0.21
49.70
31.68
130.00
641.05
336.37
0.21
49.70
31.68
130.00
547.96
Costo TM de Aceite
$ 480.00
$ 350.00
641.05
32.00
5.95
13.66
49.50
12.00
754.16
1,100.00
345.84
55.00
400.84
96,201
1,154,407
547.96
32.00
5.95
13.66
49.50
12.00
661.07
1,100.00
438.93
55.00
493.93
118,544
1,422,531
CAMENA S.A.
COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO EJECUTADA
N
horas
Departamento de Estructura
Materiales
Departamento de Armado
Materiales
Departamento de Pintura
Materiales
Departamento de Acabado
Materiales
Total costo de fabricacin:
US$
unitario
12
12
126.36
16
16
126.36
5
5
126.36
16
16
126.36
91.78
91.78
91.78
91.78
US$
O/T N 150
ESTANDAR ESTABLECIDO
N
horas
US$
unitario
8,546.00
1,516.32
1,101.36
11,163.68
10
10
125.15
2,320.00
2,021.76
1,468.48
5,810.24
17
17
125.15
156.00
631.80
458.90
1,246.70
4
4
125.15
356.00
2,021.76
1,468.48
3,846.24
18
18
125.15
22,066.86
90.10
90.10
90.10
90.10
US$
VARIACION
O/T N 150
8,650.00
1,251.50
901.00
10,802.50
104.00
-264.82
-200.36
-361.18
2,120.00
2,127.55
1,531.70
5,779.25
-200.00
105.79
63.22
-30.99
175.00
500.60
360.40
1,036.00
19.00
-131.20
-98.50
-210.70
345.00
2,252.70
1,621.80
4,219.50
-11.00
230.94
153.32
373.26
21,837.25
-229.61
La variacin total es desfavorable en $ 229.61

La variacin en el consumo de materiales ha sido desfavorable en $ 88
La variacin en el empleo de mano de obra ha sido desfavorable en $ 59.29
La variacin en los gastos indirectos de fabricacin ha sido desfavorable en $ 82.32
Se tiene que identificar la variacin de materiales en cuanto al costo de adquisicin y a las mermas que se hallan
producido. Las variaciones favorables en consumo de material han permitido que la variacin desfavorable sea mayor.
En cuanto al consumo de horas hombres habra que determinar si se debio a la mala calidad de los materiales o al
empleo de horas extras.
En lo referente a los gastos indirectos de fabricacin habra que analizar si en ralacin al mes anterior este rubro ha
experimentado un incremento.
COSTEO DIRECTO vs COSTEO POR ABSORCION

a) Cuando la produccin es mayor que la venta:
COSTEO
DIRECTO
Ventas 140,000 a US$ 5.00
(-) Costo de Ventas
Utilidad Bruta
GastosGastos fijos de fabricacin
Gastos fijos de administracin
Gastos fijos de ventas
Resultado de operacin
Detalle de costos de ventas:
Produccin 150,000 a US$ 3.00
Costo total
Costo unitario
COSTEO POR
ABSORCION
700,000
420,000
280,000
700,000
560,000
140,000
150,000
45,000
25,000
60,000
45,000
25,000
70,000
450,000
450,000
150,000
600,000
4
b) Cuando la produccin es igual que la venta:

COSTEO
DIRECTO
Ventas 140,000 a US$ 5.00
(-) Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Costo total
Costo unitario
COSTEO POR
ABSORCION
700,000
420,000
280,000
700,000
570,000
130,000
150,000
45,000
25,000
60,000
45,000
25,000
60,000
420,000
420,000
150,000
570,000
4.07
c) Cuando la produccin es menor que la venta:

COSTEO
DIRECTO
Ventas 170,000 a US$ 5.00
(-) Costo de Ventas
Utilidad Bruta

Saldo anterior 30,000 a US$ 3.00
Costo total
Costo unitario
850,000
510,000
340,000
COSTEO POR
ABSORCION
850,000
692,143
157,857
150,000
45,000
25,000
120,000
90,000
420,000
45,000
25,000
87,857
122,143
420,000
150,000
570,000
4.07
COSTOS PARA PRODUCTOS CONJUNTOS Y SUBPRODUCTOS

COSTOS PARA PRODUCTOS CONJUNTOS
Mtodo para asignar los costos partiendo de la utilizacin de materia primas:
Industria petroquimica que utiliza el petrleo crudo para obtener a partir de all varios productos.
Esta empresa emplea 10,000 barriles de pertleo crudo a US$ 2.60 cada barril.
Obtiene una serie de productos y tiene una merma de 200 barriles.
Se desea saber cual ser la asignacin de los costos de materiales para cada producto.
Productos Obtenidos
Gasolina
Bencina
Kerosene
Aceite Lubricante
Aceite Combustible
GLP
Varios
Produccin
Obtenida Bar.
Sub-total
Merma
Total
2,600
200
1,000
300
5,000
300
400
9,800
200
10,000
%
26.53%
2.04%
10.20%
3.06%
51.02%
3.06%
4.08%
100.00%
Costo Mat.
Prima
6,897.96
530.61
2,653.06
795.92
13,265.31
795.92
1,061.22
26,000.00
COSTOS PARA SUBPRODUCTOS

Mtodo para asignar los costos partiendo del precio de venta:
La cotizacin del precio del aceite de pescado en el mercado es de US$ 250 por TM
Si se considera que este producto genera una utilidad del 10% y que los Gastos de Administracin
y de Ventas son del 25% . Se desea saber cual seria el costo del subproducto Aceite de Pescado.
Precio de venta x TM
Utilidad 10%
Gastos de Administ. y Ventas 25%
250.00
18.52
46.30
Costo de produccin
185.19
Pura Vida S.A.C.
Avance
SALDO INICIAL
Materiales
Costo de Conversin
Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales
Costo de Conversin
Prod. Crema de leche - Recibidas
Prod. Leche Descremada - Recibidas
Total :
Pasteurizado
Total
Unidades
400,000.00
3,200.00
403,200.00
SALDO FINAL
Prod. Crema de leche - Transferida
160,800.00
Prod. Leche Descremada - Transferida 242,400.00
Materias Primas - Crema
0%
0.00
Materias Primas - Descremada
0%
Costo de Conversin
0%
0.00
Prdida
Total :
403,200.00
Datos del Problema
110,000
V.Unitario
3.64
25,000
75,000
6.43
3.23
0
0
0
10,000
100,000
6.40
3.20
0.03
0.4
0.6
Costo Adquisicin Leche
400,000
400,000
Asignacin Costo Materiales
160,000
240,000
Embasado Crema
Total
Unidades
1,500.00
3,200.00
160,800.00
25,000
165,500.00
25,000
132,684.44
20,000
100%
32,460.00
50%
110,000
Asignar los costos en funcin al valor de mercado de los productos terminados.

Crema de
Leche
leche
descremada
Total
Venta de Galones
25,000
75,000 100,000
Valor Venta Unitario
8
4
Total Venta
200,000
300,000 500,000
Porcentaje de ventas
Avance
V.Unitario
Embasado Leche Descremada

Total
Unidades V.Unitario
Avance
800.00
2,300.00
6.43
242,400.00
245,500.00
75,000
75,000
3.23
98,594.29
30,000
3.29
5,000
6.49 100% 145,920.00
45,000
3.24
355.56
2,500
0.14
985.71
22,500
0.04
165,500.00
25,000
245,500.00
75,000
6.63
21 Crema
132,684.44
21 Descrem.
98,594.29
23 Crema
32,815.56
23 Deswcrem. 146,905.71
71 Prod. Alm.
411,000.00
50%
Pura Vida S.A.C.
Avance
SALDO INICIAL
Materiales
Costo de Conversin
Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales
Costo de Conversin
Total :
Pasteurizado
Total
Unidades
400,000.00
3,200.00
403,200.00
SALDO FINAL
100,800.00
0%
0.00
0%
Costo de Conversin
0%
0.00
Prdida
Total :
403,200.00
Datos del Problema
110,000
Avance
3.64
25,000
75,000
4.03
4.03
0
0
0
10,000
100,000
4.00
4.00
0.03
400,000
400,000
100,000
300,000
Total
100,000
Embasado Crema
Total
Unidades
1,500.00
3,200.00
100,800.00
25,000
105,500.00
25,000
84,684.44
20,000
100%
20,460.00
50%
110,000
Asignar los costos en funcin a la cantidad de productos terminados.

Crema de
Leche
leche
descremada
Venta de Galones
25,000
75,000
0.25
0.75
Pura Vida S.A.C.
V.Unitario
V.Unitario
Embasado Leche Descremada

Total
Unidades V.Unitario
Avance
800.00
2,300.00
4.03
302,400.00
305,500.00
75,000
75,000
4.03
122,594.29
30,000
4.09
5,000
4.09 100% 181,920.00
45,000
4.04
355.56
2,500
0.14
985.71
22,500
0.04
105,500.00
25,000
305,500.00
75,000
4.23
50%
Avance
SALDO INICIAL
Materiales
Costo de Conversin
Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales
Costo de Conversin
Total :
Pasteurizado
Total
Unidades
400,000.00
3,200.00
403,200.00
SALDO FINAL
110,800.00
0%
0.00
0%
Costo de Conversin
0%
0.00
Prdida
Total :
403,200.00
Datos del Problema
110,000
V.Unitario
Avance
3.64
276,800.00
3,200.00
110,800.00
25,000
390,800.00
25,000
234,960.00
12,000
100%
155,040.00
8,000
50%
800.00
4,000
5,000
25,000
110,000
25,000
75,000
4.43
3.90
0
0
0
10,000
100,000
4.40
3.87
0.03
Crema de Mantequilla
Total
Unidades
390,800.00
V.Unitario
0.275
0.725
400,000
400,000
110,000
290,000
Leche Condensada
Total
Unidades
V.Unitario
517,700.00
2,300.00
4.43
19.58
19.38 100%
0.20
Asignar los costos de materiales en funcin al valor neto estimado de realizacin (VNER)
Crema para
Leche
Mantequilla Condensada
Total
Venta de Galones
20,000
50,000
70,000
21 C. Mant.
234,960.00
25
22
21 L. Conden. 731,268.95
Total Venta
500,000
1,100,000 1,600,000
23 C. Mant.
155,840.00
23 L. Conden. 81,131.05
Costos Adicionales despus separac.
280,000
520,000 800,000
71 P.Alm.
1,203,200
Total Costo asignacin
220,000
580,000 800,000
Porcentaje de ventas
Avance
50%
292,400.00
812,400.00
75,000
75,000
3.90
731,268.95
45,000
16.25
81,010.00
5,000
16.20
121.05
2,500
25,000
75,000
0.05
812,400.00
Un carnicero compra un cerdo de 200 libras en US$ 300. El cerdo se procesa para obtener los
los siguientes productos:
Asignar los costos en funcin al valor de mercado de los productos terminados.
Precio por
Porcentaje
libra
Peso
Total Ventas de Ventad
Chuletas de chancho
Jamn
Tocino
Patas de cerdo
Cuero
4.00
3.00
1.60
1.00
10.00
30
50
100
15
5
200
120
150
160
15
50
495
24.24
30.30
32.32
3.03
10.10
100
Costo de
Material
72.73
90.91
96.97
9.09
30.30
300.00
Utilidad
Bruta
47.27
59.09
63.03
5.91
19.70
195.00
Asignar los costos en funcin a la cantidad de productos terminados.

Precio por
libra
Chuletas de chancho
Jamn
Tocino
Patas de cerdo
Cuero
4.00
3.00
1.60
1.00
10.00
Porcentaje
Total Ventas de Material
Peso
30
50
100
15
5
200
120
150
160
15
50
495
15.00
25.00
50.00
7.50
2.50
100
Costo de
Material
45.00
75.00
150.00
22.50
7.50
300.00
Utilidad
Bruta
75.00
75.00
10.00
-7.50
42.50
195.00
Compaa PAINT S.A.

ESTADO DE GANANCIAS y PERDIDAS por Producto
Ventas
Costo de Venta
Utilidad Bruta
Gastos Directos de Ventas
Utilidad Bruta (d.d.G.Directos)
Gastos Semi Directos
Utilidad d.d. G. Semi Directos
Gastos Indirectos de distribucin:
- Propaganda Compaa
- Gastos de transporte
- Gastos de almacenamiento
- Gastos Crditos & Cobranzas
- Descuento en ventas
- Gastos administrativos
Total Gastos Indirectos de distribucin
Utilidad del Periodo
Precio Venta Unitario US$

Costo de Venta Unitario US$
Costo por Unidad Vendida
- Gastos Directos
- Gastos Semi Directos
- Gastos Indirectos
Total Gastos por Galn Vendido
Aceites
150,000
105,000
45,000
7,500
37,500
10,000
27,500
600
3,375
1,540
841
1,500
1,050
8,906
18,594
2.14
1.50
0.64
0.11
0.14
0.13
0.38
Utilidad Unitaria del Periodo
0.2656
Costo por Pedido atendido

- Gastos Directos
- Gastos Semi Directos
- Gastos Indirectos
Total por Pedido
5.00
6.67
5.94
17.60
%
100
70.00
30.00
5.00
25.00
6.67
18.33
0.40
2.25
1.03
0.56
1.00
0.70
5.94
12.40
100
70.00
30.00
Pinturas
400,000
301,000
99,000
20,000
79,000
33,000
46,000
1,600
9,000
3,300
2,126
4,000
2,660
22,686
23,314
2.67
2.01
0.66
17.60
0.13
0.22
0.15
0.50
12.40
0.1554
5.00
6.67
5.94
5.26
8.68
5.97
19.92
%
100
75.25
24.75
5.00
19.75
8.25
11.50
0.40
2.25
0.83
0.53
1.00
0.67
5.67
5.83
100
75.25
24.75
Esmaltes
250,000
190,000
60,000
12,500
47,500
22,000
25,500
1,000
5,625
1,760
1,233
2,500
1,540
13,658
11,842
3.13
2.38
0.75
%
100
76.00
24.00
5.00
19.00
8.80
10.20
0.40
2.25
0.70
0.49
1.00
0.62
5.46
4.74
100
76.00
24.00
18.92
0.16
0.28
0.17
0.60
19.26
5.83
0.1480
4.74
5.00
8.25
5.67
5.68
10.00
6.21
21.89
5.00
8.80
5.46
Total
800,000
596,000
204,000
40,000
164,000
65,000
99,000
3,200
18,000
6,600
4,200
8,000
5,250
45,250
53,750
%
100
74.50
25.50
5.00
20.50
8.13
12.38
0.40
2.25
0.83
0.53
1.00
0.66
5.66
6.72
Directos
Directos
Public. Propag.
Public. Propag.
Public. Propag.
Transporte
Transporte
Transporte
Almacn
Almacn
C & Cob.
C & Cob.
C & Cob.
Otros
Otros
Otros
Sueldos y Comisiones
Gastos Oficina de Ventas
Propaganda Directa
Propaganda Compaa
Muestras
Fletes en Ventas
Sueldos y Sum. De Embarque
Gastos de Entrega
Sueldos y Suministros
Alquiler y Mantenimiento
Sueldos y Suministros
Honorarios Legales
Provisin para Malas Deudas
Descuentos en Ventas
Supervisin Trabajos de Oficina
Contabilidad Costos Comercializacin
TOTAL COSTOS POR PRODUCTOS
DESARROLLO DISTRIBUCION DE COSTOS COMERCIALIZACION

Aceites
Pinturas
Esmaltes
Total
6,000
16,000
10,000
32,000
1,500
4,000
2,500
8,000
10,000
30,000
20,000
60,000
600
1,600
1,000
3,200
0
3,000
2,000
5,000
563
1,500
938
3,000
1,688
4,500
2,813
9,000
1,125
3,000
1,875
6,000
1,120
2,400
1,280
4,800
420
900
480
1,800
600
1,520
880
3,000
180
456
264
900
60
152
88
300
1,500
4,000
2,500
8,000
600
1,520
880
3,000
450
1,140
660
2,250
26,405
75,688
48,157
150,250
Volumen de ventas
Volumen de ventas
Propaganda Especfica
Volumen de ventas
Gastos Directos incurridos
Volumen de ventas
Volumen de ventas
Volumen de ventas
Volumen Fsico de Ventas
Volumen Fsico de Ventas
Nmero de Pedidos
Nmero de Pedidos
Nmero de Pedidos
Volumen de ventas
Nmero de Pedidos
Nmero de Pedidos
COSTO - VOLUMEN - UTILIDAD

Punto de Equilibrio en unidades:
Punto de Equilibrio en soles:
Si suponemos que un producto se vende en S/. 20

la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber cual es el nmero de unidades
que se deben vender para no perder ni ganar ?

Se desea saber cual es el importe en soles que
se deben vender para no perder ni ganar ?
PVU = S/.
CVU = S/.
CFT = S/.
PEu =
PVU = S/.
CVU = S/.
CFT = S/.
PE(s/.) =
MC =
MC =
MC =
20.00
12.00
4,800.00
?
PVU - CVU
20 - 12
8
PEu =
CFT
MC
PEu =
4,800.00
8
PEu =
600
Se tendran que vender 600 unidades.
MC =
MC =
MC =
20.00
12.00
4,800.00
?
PVU - CVU
20 - 12
8
PE(s/.) =
CFT
MC
PVU
PE(s/.) =
4,800.00
8
20.00
PE(s/.) =
12,000.00
Se tendran que vender S/. 12,000.00
Punto de Equilibrio en unidades con objetivo

de utilidades:
Punto de Equilibrio en soles con objetivo

de utilidades:

que se deben de vender para obtener una utilidad
de S/. 2,800.00 ?

se deben de vender para obtener una utilidad
de S/. 2,800.00 ?
PVU = S/.
CVU = S/.
CFT = S/.
Utilidad S/. =
PEu =
PVU = S/.
CVU = S/.
CFT = S/.
Utilidad S/. =
PE(s/.) =
MC =
MC =
MC =
PEu =
20.00
12.00
4,800.00
2,800.00
?
PVU - CVU
20 - 12
8
CFT + Utilidades
MC
PEu =
4800+2800
8
PEu =
950
Se tendran que vender 950 unidades para obtener

utilidades de S/. 2,800.00
MC =
MC =
MC =
PE(s/.) =
20.00
12.00
4,800.00
2,800.00
?
PVU - CVU
20 - 12
8
CFT + Utilidad
MC
PVU
PE(s/.) =
4800+2800
8
20
PE(s/.) =
19,000.00
Se tendran que vender S/. 19,000.00 para obtener

utilidades de S/. 2,800.00
Punto de Equilibrio en unidades con objetivo

de utilidades despus de impuestos:
Punto de Equilibrio en soles con objetivo

de utilidades despus de impuestos:

que se deben de vender para obtener una utilidad
de S/. 2,800.00 despus de impuestos ?

de S/. 2,800.00 despus de impuestos ?
PVU = S/.
CVU = S/.
CFT = S/.
Utilidad S/. =
Impuesto =
PEu =
PVU = S/.
CVU = S/.
CFT = S/.
Utilidad S/. =
Impuesto =
PE(s/.) =
MC =
MC =
MC =
PEu =
PEu =
20.00
12.00
4,800.00
2,800.00
30 %
?
PVU - CVU
20 - 12
8
Utilidad
CFT + (1 - Impuesto)
MC
MC =
MC =
MC =
PE(s/.) =
PVU - CVU
20 - 12
8
Utilidad
CFT + (1 - Impuesto)
MC
PVU
4800+(2800 / 0.70)
8
PE(s/.) =
PEu =
20.00
12.00
4,800.00
2,800.00
30 %
?
1100
Se tendran que vender 1,100 unidades para obtener

utilidades de S/. 2,800.00 luego de impuestos.
PE(s/.) =
4800+(2800 / 0.70)
8
20
22,000.00

utilidades de S/. 2,800.00 despus de impuestos.
Punto de Equilibrio en soles con objetivo de utilidad
en porcentaje de ventas:
de 15 % sobre las ventas ?
Punto de Equilibrio en soles con objetivo de utilidad

en porcentaje de ventas despus de impuestos:
de 15 % sobre las ventas despus de impuestos ?
PVU = S/.
CVU = S/.
CFT = S/.
Utilidad =
PE(s/.) =
PVU = S/.
CVU = S/.
CFT = S/.
Utilidad =
Impuesto =
PE(s/.) =
MC =
MC =
MC =
PE(s/.) =
PE(s/.) =
PE(s/.) =
20.00
12.00
4,800.00
15 %
?
PVU - CVU
20 - 12
8
CFT
MC - (utilidad)
PVU
4,800.00
(8 / 20) - 0.15
MC =
MC =
MC =
PE(s/.) =
PE(s/.) =
PVU - CVU
20 - 12
8
CFT
MC - (utilidad)
PVU (1-Impuesto)
4,800.00
(8 / 20) - (0.15/0.70)
19,200.00
PE(s/.) =

utilidades del 15 % sobre las ventas.
PEu =
20.00
12.00
4,800.00
15 %
30 %
?
19,200
25,846.15

utilidades del 15 % sobre las ventas, despus de
impuestos.
20
PEu =
PEu =
25,846
20
PEu =
1,292
960
La cantidad de unidades que se tendran que vender

sera de 960 unidades.
La cantidad de unidades que se tendran que vender

sera de 1,292 unidades.
MEZCLA DE VENTAS
Mtodo de calcular el punto de equilibrio cuando son varios productos.
Producto A
60
12,000
7,200
4,800
Unidades vendidas
Ventas S/. 200 y S/. 130 por unidad
Costo variable S/. 120 y S/. 90 por unidad
Margen de contribucin
Costos fijos totales
PEu =
(Ingresos
Ponderados
por unidad)
(Costos
variables
ponderados
por unidad)
Producto B
30
3,900
2,700
1,200
(Costos Fijos
Totales)
Ponderacin del volumen de ventas:

Producto A = 2S
Producto B = S
PEu = ((200*2S)+(130*S)) - ((120*2S)+(90*S)) - 2,000

PEu = ((400S)+(130S)) - ((240S)+(90S)) - 2,000
PEu = (530S) - (330S) - 2,000
PEu = (200S) - 2,000
0 = (200S) - 2,000
S = 10
2S = 20
Total
90
15,900
9,900
6,000
2,000
4,000
Cuntas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 4,000.00 ?
PEu =
(Ingresos
Ponderados
por unidad)
(Costos
variables
ponderados
por unidad)
(Costos Fijos
Totales)
(Objetivo
de
Utilidades)
PEu = ((200*2S)+(130*S)) - ((120*2S)+(90*S)) - 2,000 - 4,000

PEu = ((400S)+(130S)) - ((240S)+(90S)) - 2,000 - 4,000
PEu = (530S) - (330S) - 6,000
PEu = (200S) - 6,000
0 = (200S) - 6,000
200S = 6,000
S = 30
2S = 60
Cuntas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 4,000.00 despus de
impuestos?
PEu =
(Ingresos
Ponderados
por unidad)
(Costos
variables
ponderados
por unidad)
(Costos Fijos
Totales)
(Objetivo
Utilidades / (1Impuesto)
PEu = ((200*2S)+(130*S)) - ((120*2S)+(90*S)) - 2,000 - (4,000/0.70)

PEu = ((400S)+(130S)) - ((240S)+(90S)) - 2,000 - 5,714.29
PEu = (530S) - (330S) - 7,714.29
PEu = (200S) - 7,714.29
0 = (200S) - 7,714.29
200S = 7,714.29
S = 38.57
2S = 77.14
MEZCLA DE VENTAS de 4 Productos

Mtodo de calcular el punto de equilibrio cuando son varios productos.
Unidades vendidas
Ventas S/. 200 - 130 - 150 - 90 por unidad
Costo variable S/. 120 - 90 - 100 - 45 unidad
Margen de contribucin
Costos fijos totales
PEu =
(Ingresos
Ponderados
por unidad)
Producto A
60
12,000
7,200
4,800
(Costos
variables
ponderados
por unidad)
Producto B
30
3,900
2,700
1,200
(Costos Fijos
Totales)
Producto C
100
15,000
10,000
5,000
Producto D
80
7,200
3,600
3,600
Total
270
38,100
23,500
14,600
8,500
6,100
(Objetivo
de
Utilidades)
Ponderacin del volumen de ventas:

Producto A = 2S
Producto B = S
Producto C = 3.3 S
Producto B = 2.7S
Cuntas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 6,100.00 ?

PEu = ((200*2S)+(130*S)+(150*3.3S)+(90*2.7S)) - ((120*2S)+(90*S)+(100*3.3S)+(45*2.7S)) - 8,500-6,100
PEu = ((400S)+(130S)+(495S)+(243S)) - ((240S)+(90S)+(330S)+(121.5S)) - 14,600
PEu = (1,268S) - (781.5S) - 14,600
PEu = (486.5S) - 14,600
0 = (486.5S) - 14,600
Prod. B
Prod. A
Prod. C
Prod. D
S = 30
2S = 60
3.3S = 99
2.7S = 81
Cuntas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 6,100.00 despus de
impuestos?
PEu =
(Ingresos
Ponderados
por unidad)
(Costos
variables
ponderados
por unidad)
(Costos Fijos
Totales)
(Objetivo
Utilidades / (1Impuesto)
PEu = ((200*2S)+(130*S)+(150*3.3S)+(90*2.7S)) - ((120*2S)+(90*S)+(100*3.3S)+(45*2.7S)) - 8,500-(6,100/0.70)

PEu = ((400S)+(130S)+(495S)+(243S)) - ((240S)+(90S)+(330S)+(121.5S)) - 8,500-(8,714.29)
PEu = (1,268S) - (781.5S) - 17,214.29
PEu = (486.5S) - 17,214.29
0 = (486.5S) - 17,214.29
Prod. B
Prod. A
Prod. C
Prod. D
S = 35.38
2S = 70.76
3.3S = 116.77
2.7S = 95.54
COSTOS ABC: PROCESOS, ACTIVIDADES, INDUCTORES

FUNCION (PROCESO)
ACTIVIDADES
INDUCTORES
DESCRIPCION
ABASTECIMIENTO
CALIFICAR PROVEEDORES
GESTIONAR COMPRAS
MOVER MATERIALES
N de calificacin , o/c concreta,

material transportado.
La funcin Abastecimiento corresponde al proceso administrativo de comprar,

compuesto de tres actividades: Calificar Proveedores, Gestionar Compras y Mover
Materiales. Personal asignado 20 personas. La base para el clculo es el nmero
de calificaciones, la orden de compra y los materiales transportados.
ELABORACION Y MEZCLA
PREPARAR EL PROCESO
PRODUCIR
LIMPIAR MAQUINAS Y
FABRICA
horas taller, horas hombre,
La funcin Elaboracin y Mezcla corresponde al proceso de manufactura,

compuesto de tres actividades: Preparar el Proceso, Producir y Limpiar Mquinas
y Fbrica. Personal asignado 540 personas. La base de clculo es la hora taller y
las horas hombre.
DESARROLLO DE PRODUCTOS
PROYECTAR INNOVACIONES
DESARROLLAR PRODUCTOS
N de orden, N de Desarrollo
La funcin Desarrollo de Productos corresponde al proceso de nuevos desarrollos,

compuesto de dos actividades: Proyectar Innovaciones y Desarrollar Productos.
Personal asignado 20 personas. La base de clculo es el nmero de rdenes y el
nmero de desarrollos.
VENTAS
ENVASAR Y EXPEDIR
COMERCIALIZAR
ATENDER RECLAMOS
N de vultos, N de ventas, N de
reclamos
La funcin Ventas corresponde al proceso administrativo de vender, compuesto de

tres actividades: Envasar y Expedir, Comercializar y Atender Reclamos de
Clientes. Personal asignado 50 personas. La base para el clculo es el nmero de
bultos, el nmero de ventas correctas y el nmero de reclamos.
ADMINISTRACION
CONTROLAR COMPRAS
SEGUIR LA PRODUCCION
SEGUIR LA EXPEDICION
N de controles, N de verificacin, N
SEGUIR LA
de despacho, Ventas verificadas,
COMERCIALIZACION
reclamos satisfechos.
CONTROLAR RECLAMOS DE
CLIENTES
La funcin de Administracin corresponde al proceso administrativo de controlar la

gestin de las restantes funciones especializadas precedentes, y est compuesto
de cinco actividades: Controlar Compras, Seguir la Produccin, Seguir la
Expedicin, Seguir la Comercializacin y Controlar los Reclamos de Clientes (su
descuido puede deteriorar la imagen corporativa). Personal asignado 30 personas.
La base para el clculo es el nmero de controles, el nmero de verificaciones, el
nmero de despachos, el nmero de ventas verificadas y el nmero de reclamos
satisfechos.

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EJEMPLO

Siendo el asiento contable el siguiente:

Realiza una venta el 22 de setiembre

CARGAS IMP. A COSTOS

VALUACION METODO FIFO (FIRST IN FIRST OUT)

VALUACION METODO PPP (PRECIO PROMEDIO PONDERADO)

VALUACION METODO LIFO (LAST IN FIRST OUT)

VALUACION METODO NIFO (NEXT IN FIRST OUT)

VALUACION AL POR MENOR

El costo de ventas ser de 15,000

Saldo inicial 8,000

SAN MARCOS S.A.

(-) Costo de Ventas

Son : Trece mil ochocientos dolares americanos

Flete Naviera Ocenica - Mexico - Callao

Seguro International de Mexico

Desestiba zona primaria

Polypropileno de Alta densidad

Juan Perez Olivares

Clculos Retencin 5 Categora

Juan Muante Alvarado

Semana 11 del 14 marzo... al... 20 marzo.....del 2012

Aportes del Empleador

Aportes del Empleador

EJEMPLO METODO "DEPRECIACION EN LINEA RECTA" :

EJEMPLO METODO DE "SALDOS DECRECIENTES" :

EJEMPLO METODO "SUMAS DE AOS DIGITOS" :

EJEMPLO METODO "UNIDADES PRODUCIDAS" :

En Construccin Civil se emplea el siguiente mtodo:

Depreciacin por hora de trabajo

Equipo para movimiento de tierra :

Cargador frontal sobre orugas

DISTRIBUCION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

ASIGNACION CIF (DISTRIBUCION SECUNDARIA)

TOTAL COSTO DEPART.

INDUSTRIAL SAN MARCOS S.A.

Resultado antes de Partidas Extraordinarias,

Resultado antes de Partidas Extraordinarias

Utilidad Neta del Ejercicio

NUEVO MUNDO TEXTILES S.A.

MANO DE OBRA DIRECTA (CONFECCIONES)

PRODUCCION ENCARGADA A TERCEROS

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

GASTOS DESTINADOS A LA PRODUCCION

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO

INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS

Total costo de fabricacin:

Costo unitario de la mano de obra directa:

Distribucin de los Gastos Indirectos de Fabricacin

CIA. KOLA REAL

CIA. INCREIBLE CORP.

Departamento Ensamble y Acabado

COSTOS POR PROCESOS II

SAN MARCOS S.A.

Datos del Problema

COSTOS POR PROCESOS II

PESQUERA SAN FERNANDO S.A.C.

EMPRESA PESQUERA OILEX S.A.

Total costo de fabricacin:

La variacin total es desfavorable en $ 229.61

COSTEO DIRECTO vs COSTEO POR ABSORCION

b) Cuando la produccin es igual que la venta:

PEu = ((2002S)+(130S)) - ((1202S)+(90S)) - 2,000

PEu = ((2002S)+(130S)) - ((1202S)+(90S)) - 2,000 - 4,000

PEu = ((2002S)+(130S)) - ((1202S)+(90S)) - 2,000 - (4,000/0.70)

PEu = ((2002S)+(130S)+(1503.3S)+(902.7S)) - ((1202S)+(90S)+(1003.3S)+(452.7S)) - 8,500-(6,100/0.70)