Factibilidad Final - Version 1

SUB GERENCIA DE ESTUDIOS
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO: AMPLIACIN Y REMODELACIN DEL ESTADIO

ALIARDO SORIA PREZ DE PUCALLPA DISTRITO DE CALLERA PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO REGIN UCAYALI
ABRIL 2010
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD: AMPLIACIN Y REMODELACIN DEL ESTADIO ALIARDO SORIA PREZ PUCALLPA
NDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO A. B. C. D. E. F. G. H. I. J. K. L. M. N. II.NOMBRE DEL PROYECTO OBJETIVO DEL PROYECTO BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP DESCRIPCIN TCNICA DEL PROYECTO COSTOS DEL PROYECTO BENEFICIOS DEL PROYECTO RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL SOSTENIBILIDAD DEL PIP IMPACTO AMBIENTAL ORGANIZACIN Y GESTIN PLAN DE IMPLEMENTACIN FINANCIAMIENTO CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES MARCO LGICO
ASPECTOS GENERALES. 2.1 2.2 2.3 NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS 2.4 2.5 MARCO DE REFERENCIA DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL 2.6 DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL BASADA EN INDICADORES CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS CAUSAS DE LA SITUACIN EXISTENTE EVOLUCIN DE LA SITUACIN EN EL PASADO RECIENTE POBLACIN AFECTADA Y SUS CARACTERSTICAS DESCRIBIR LAS REAS AFECTADAS
OBJETIVO DEL PROYECTO
GOREU Gerencia Regional de Infraestructura Sub Gerencia de Estudios
III.-
FORMULACIN Y EVALUACIN 3.1 ANLISIS DE LA DEMANDA 3.2 ANLISIS DE LA OFERTA 3.3 BALANCE OFERTA DEMANDA 3.4 PLANTEAMIENTO TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS 3.5 C OSTOS 3.6 BENEFICIOS 3.7 EVALUACIN SOCIAL 3.8 EVALUACIN PRIVADA 3.9 ANLISIS DE SENSIBILIDAD 3.10 ANLISIS DE RIESGO 3.11 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD 3.12 IMPACTO AMBIENTAL 3.13 ORGANIZACIN Y GESTIN 3.14 PLAN DE IMPLEMENTACIN 3.15 FINANCIAMIENTO 3.16 MATRIZ DEL MARCO LGICO DEL PROYECTO 3.17 LNEA DE BASE PARA EVALUACIN DEL IMPACTO.
IV.
ANEXOS Formatos Principales Presupuestos Encuesta Socioeconmicas (Muestra) Panel Fotogrfico Planos Documentos Sustentatorios Y Otros
II.
ASPECTOS GENERALES
FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

AMPLIACIN Y REMODELACIN DEL ESTADIO ALIARDO SORIA PREZ DE PUCALLPA DISTRITO DE CALLERA PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO REGIN UCAYALI
II. ASPECTOS GENERALES Antecedentes: El 28 de enero de 1960 se inici la construccin de la primera etapa del estadio Aliardo Soria Prez, la cual se culmin el 30 de Agosto de 1961, sobre una superficie de 33,656m2 de rea, donado por la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo, se encuentra ubicado en el Jr. Fitzcarral S/n cuadra 03 del Distrito de Callera Provincia de Coronel Portillo Regin Ucayali, bajo la administracin de del Instituto Peruano del Deporte(I.P.D.) que tiene por finalidad promover, dirigir y controlar las prcticas deportivas. Cuya construccin de las tribunas oriente y occidente devienen de la primera fase de construccin, En el ao 1,996 el Consejo Transitorio de Administracin Regional de Ucayali, (CTARU) construye la tribuna Norte para incrementar su capacidad instalada que beneficiaran directamente a 3,000 espectadores, siendo este uno de los requisitos para poder presenciar eventos deportivos en la disciplina de ftbol de categora profesional. En el ao 1,998, por encargo del Instituto Peruano del Deporte se construye la tribuna Sur, incrementndose con ello la capacidad de dicho estadio en 3,000 espectadores. El ao 2006 se ejecuto la obra Mejoramiento de la Infraestructura del Estadio Aliardo Soria Prez - Pucallpa con un monto de Inversin de 4861,902.42, segn se muestra en la Resolucin de liquidacin de Obra N0531-2007-G.R. Ucayali (ver anexos), que consisti en: - Reposicin de malla olmpica. - Sistema de drenaje y colocacin de gras sinttico. - Mejoramiento y nivelacin pista de atletismo. - Trabajo en tribunas. - Acondicionamiento de tribuna palco. - Sistema de Iluminacin. El Instituto Peruano del Deporte (IPD), es la nica entidad encargada de administrar, promover, dirigir y controlar las prcticas de deporte como son: el Ftbol, Atletismo, Karate, Voleibol, Boxeo, entre otras disciplinas deportivas.
Dentro de la Infraestructura del estadio funcionan las oficinas de las ligas de Ftbol, Boxeo y Karate Provincial y Distrital, brinda servicios a nivel de Regin en un promedio de 6,000 deportistas afiliados, conformados por 153 clubes de primera divisin, 24 clubes de segunda divisin, 18 clubes Distritales, 09 equipos femeninos, y 02 equipos de AA.HH/Comunidades Nativas. Adems de los 43 rbitros de ftbol entre los de 1ra categora, 2da y 3ra categora, as como el resto de aspirantes.
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y UBICACIN

AMPLIACIN Y REMODELACIN DEL ESTADIO ALIARDO SORIA PREZ DE PUCALLPA DISTRITO DE CALLERA PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO REGIN UCAYALI Ubicacin:
Departamento Provincia Distrito Direccin ADE Zona Regin natural
: Ucayali : Coronel Portillo : Callera : Jr. Fitzcarral S/n Cuadra 03. : rea de Ejecucin Regional - Callera : Urbano : Selva.
2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

La Unidad Formuladora (UF). Es el Gobierno Regional de Ucayali a travs de la Gerencia Regional de Infraestructura y la Sub Gerencia de Estudios. Datos de la Unidad Formuladora (UF): Sector Nombre Direccin Telfono Persona Responsable. De Formular el PIP Responsable Cargo Correo electrnico UF : Arq. Ivis Castro Chvez : Ing. Edi W. Ruiz Zarate : Gerente Regional de Infraestructura : infraestructura@regucayali.gob.pe : Gobiernos Regionales. : Gobierno Regional de Ucayali : Jr. Raymondi N 220 : 064 571627.
Se propone como Unidad Ejecutora (UE) al Gobierno Regional de Ucayali, a travs de la Gerencia Regional de Infraestructura, y la Sub Gerencia de Obras. Datos de la Unidad Ejecutora (UE): Sector Nombre Direccin Telfono Persona Responsable De Formular el PIP Responsable UF Cargo Correo electrnico : Arq. Ivis Castro Chvez : Ing. Edi W. Ruiz Zarate : Gerente Regional de Infraestructura : infraestructura@regucayali.gob.pe : Gobiernos Regionales. : Gobierno Regional de Ucayali : Jr. Raymondi N 220 : 064 571627
La Subgerencia de Obras cuenta con la capacidad tcnica y operativa para la ejecucin de estos tipos de proyectos. El Gobierno Regional de Ucayali posee la infraestructura logstica y tcnica para formular y ejecutar la obra objeto del proyecto, contando adems con personal tcnico capacitado en las reas de construccin civil. A travs de la Gerencia de Infraestructura tienen la capacidad de formular y proponer el proceso tcnico administrativo de los proyectos de inversin y su ejecucin bajo las diversas modalidades en concordancia con los dispositivos legales vigentes.
2.3. PARTICIPACIN DE LAS

BENEFICIARIOS.
ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS
El proyecto es producto de los talleres participativos en donde participaron diversos sectores y la sociedad civil, entre los actores tambin figuran autoridades del Instituto Peruano del Deporte de la Regin Ucayali, quienes luego de las discusiones y propuestas se concluyeron con un resumen de proyectos prioritarios, entre ellos el proyecto: AMPLIACIN Y REMODELACIN DEL ESTADIO ALIARDO SORIA PREZ DE PUCALLPA DISTRITO DE CALLERA PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO REGIN UCAYALI, determinndose la necesidad de mejorar el Estadio con una infraestructura adecuada que permita mejorar los servicios de la disciplina de ftbol independientemente a la disciplina de atletismo, al servicio de una poblacin de 348,265 habitantes de la Provincia de Coronel Portillo(CPV-2007INEI). El Instituto Peruano del Deporte IPD Ucayali, participar en el proyecto con el apoyo administrativo y el mantenimiento de la Infraestructura, garantizando el sostenimiento de los costos que ella demanda, con la finalidad de garantizar la sostenibilidad del Proyecto en el tiempo, cabe precisar que dichos costos mantendrn la misma tendencia de los ltimos aos optimizando los recursos existentes, en cumplimiento a las normas metodolgicas del Sistema Nacional de Inversin Pblica SNIP y de acuerdo a su capacidad operativa. As tambin, se indica el apoyo que brinda el GOBIERNO REGIONAL DE UCAYALI, a travs del financiamiento y la ejecucin de la construccin de las obras civiles, materia del presente proyecto. El proyecto involucra de manera directa al Gobierno Regional de Ucayali como entidad ejecutora y al Instituto Peruano del Deporte (I.P.D.), como promotor del deporte a travs de la Federacin Departamental de Ftbol de Ucayali.
Los beneficiarios del proyecto son adems de deportistas y promotores, la poblacin que asiste a eventos deportivos, culturales, recreativos y de carcter comunitario. Las disciplinas de mayor demanda son las siguientes: Ftbol.- Liga Distrital y Provincial con una cobertura de 7,000 deportistas afiliados en sus respectivos clubes: Clubes de Primera divisin 153 equipos x 18 personas Clubes de Segunda divisin 24 equipos x 18 personas Clubes Distritales Femenino A.H. y comunidades Nativas 18 equipos x 05 personas 09 clubes x 18 personas 02 clubes x 18 personas
Atletismo.- disciplinas y especialidades como: Pista - Velocidad. Campo Karate. Categora Juveniles categora Infantiles. Categora Juveniles Categora infantiles Saltos Horizontales y verticales
Competencia de lanzamientos. Categora Juveniles Categora Infantiles
rbitros. Designados por la Comisin de rbitros de ftbol, clasificados en: Primera categora Segunda categora Tercera categora Aspirantes 13 varones 08 varones 10 varones 12 varones
Cabe indicar que del 2008 a la fecha, la comisin de rbitros de ftbol no ha designado nuevos rbitros, dado que los aspirantes no renen los requisitos mnimos para la orden. 2.4. MARCO DE REFERENCIA El Instituto Peruano del Deporte a travs del Consejo Regional del Deporte de Ucayali, en coordinacin con la Federacin Departamental de Ftbol, la Liga mixta de Atletismo, la liga de Karate, la Liga de Voleibol; la Liga de Boxeo, la
Liga de Levantamiento de Pesas, Liga de Atletismo, la Liga de Bsquetbol han venido solicitando al Gobierno Regional de Ucayali, el mejoramiento del estadio Aliardo Soria Prez.
El presente estudio constituye el anlisis a nivel de Factibilidad con el propsito de solucionar el problema identificado. La elaboracin del presente estudio es una de las fases de cumplimiento obligatorio en funcin a la delegacin asignada a los Gobiernos Regionales, estando sujeta su aprobacin y a la declaracin de viabilidad por la OPI del Gobierno Regional de Ucayali, segn disposiciones contenidos en la Ley 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica y sus modificatorias respectivas.
El proyecto se enmarca en la Funcin 21 Cultura y Deporte, Programa 046 Deportes; Subprograma 0102: Infraestructura deportiva y recreativa:
Comprende las acciones orientadas a la implementacin y funcionamiento de la infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y la recreacin de carcter comunitario, extensiva a la poblacin de manera general. Dentro de los lineamientos de Polticas Sectoriales se tiene como lineamiento lo siguiente: Apoyar la prctica deportiva y el desarrollo del deporte afiliado, incorporando progresivamente en el sistema a todos los actores sociales e institucionales. Promover la actividad deportiva de la Poblacin a nivel nacional. Esto enmarcado en el siguiente Marco Normativo: Decreto Ley 20555: Ley General de Recreacin, Educacin Fsica y Deportes (El Peruano, 12/03/1974). Decreto Legislativo 328: Ley General del Deporte (El Peruano, 01/02/1985). Ley 27159 Ley General del Deporte (El Peruano, 27/07/1999). Ley 28036 Ley De Promocin y Desarrollo del Deporte (Reglamentado con D.S. N018-2004-PCM)-(Ver en archivo magntico de CD). Lineamiento de Poltica Sectorial El Instituto Peruano del Deporte es el ente rector del Sistema Deportivo Nacional, constituye un Organismo Pblico Descentralizado con rango ministerial adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros, con autonoma tcnica, econmica, funcional y administrativa para el cumplimiento de sus funciones. Corresponde al Instituto Peruano del Deporte, en coordinacin con los organismos del Sistema Deportivo Nacional, formular e impartir la poltica
deportiva, recreativa y de educacin fsica. Organiza, planifica, promueve, coordina, evala e investiga a nivel nacional el desarrollo del deporte, la recreacin y la educacin fsica en todas sus disciplinas, modalidades, niveles y categoras. Dentro de sus funciones generales del IPD se tiene: Promover y coordinar con los Gobiernos Locales, Gobiernos Regionales, Universidades, Institutos Superiores, Escuelas de las Fuerzas Armadas, Polica Nacional del Per, Centros Educativos y Centros Laborales, Comunidades Campesinas y Nativas la realizacin de actividades deportivas, recreativas y de educacin fsica en su respectivo mbito. Suscribir convenios de cooperacin tcnico-deportivos y econmicos a nivel nacional e internacional para el desarrollo del deporte, la recreacin y educacin fsica en sus diferentes disciplinas y modalidades, de acuerdo a ley. Promover la implementacin de infraestructura deportiva y equipos adecuados para la participacin deportiva, recreativa y de educacin fsica de personas con discapacidad fsica, auditiva, visual y mental. Autorizar y regular la cesin en uso de los bienes y la concesin de la infraestructura deportiva con fines de rehabilitacin, mantenimiento y construccin de Infraestructura de conformidad con lo dispuesto en la Ley. Lineamientos de Poltica Institucional del Gobierno Regional de Ucayali 1. Desarrollar polticas, programas y proyectos de infraestructura econmica y social bsica focalizados a promover oportunidades de inversin en actividades de salud, educacin, agroindustria, turismo, transporte, vivienda, ambientales y transferencia de tecnologa con la finalidad de elevar el nivel integral de la poblacin. 2. Promover la inversin privada para generar fuentes de trabajo, elevando los estndares de vida de la poblacin; y optimizar la inversin en infraestructura pblica, utilizando mano de obra desocupada de la PEA Regional. Los lineamientos generales presentados esperan obtener Beneficios para la Regin Ucayali con autonoma econmica y administrativa articulada des centralizadamente con el Gobierno Nacional; as como, promover la Inversin Privada para generar fuentes de trabajo, elevando los estndares de vida de la poblacin; y optimizar la Inversin en infraestructura pblica, utilizando mano de obra desocupada de la PEA Regional.
OBJETIVOS INSTITUCIONALES 1. Ejecutar proyectos de cobertura de los servicios bsicos y pblicos
como en educacin, salud, saneamiento, asistencia social, etc. As mismo el presente proyecto se enmarca en el Plan de Desarrollo Regional Concertado (2004-2010), actualizado al ao 2008, dentro de los objetivos estratgicos de desarrollo y metas regionales al 2010, el que dice: Objetivos Generales y Especficos Se han establecido tres objetivos generales que comprenden a los ejes temticos desarrollados con la participacin de la sociedad social: En lo Social y Cultural; en lo Econmico y Financiero; y en lo Ambiental y Recursos Naturales. En lo Social y Cultural Objetivo General: Contribuir al bienestar de la poblacin de la Regin, mejorando los ndices de desarrollo humano, potenciando las capacidades intelectuales y productivas de los actores sociales con la participacin activa de las Instituciones del Estado el Sector Privado y la Sociedad Civil organizada; considerando el aporte de la ciencia y la tecnologa, la diversidad cultural, la prctica de valores, la igualdad de derechos y la justicia social. Objetivos Especficos: 1.- Ampliar y mejorar la cobertura de los servicios de salud, educacin y saneamiento bsico con infraestructura acorde al crecimiento poblacional. 3.- Promover la identidad de la poblacin con sus tradiciones y costumbres regionales, incentivando la prctica de valores, la cultura, el arte y deporte. 4.- Impulsar la participacin de la sociedad civil de manera activa y organizada en gestin del desarrollo de su territorio. 5.- Impulsar programas para la disminucin del consumo de sustancias txicas en la Regin Ucayali.
2.5
DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL Descripcin de la situacin actual basado en indicadores cuantitativos y cualitativos: La administracin actual del estadio est a cargo del Gobierno Regional de Ucayali (Ver convenio N 0395 2005 - Cesin de uso del IPD y GOREU Ver Documentos sustentatorios). El estadio Aliado Soria Prez cuenta con
ambientes de uso especifico y mltiple, cuya infraestructura es de material noble, con muros de ladrillo de arcilla, columnas y vigas de amarre de concreto armado, tribunas de concreto armado, con cobertura de estructura metlica y calaminas en regular estado, con una antigedad de 48 aos desde el inicio de su construccin, en cuyos ambientes de material semidoble se presta los siguientes servicios: Instituto Peruano de Deportes (IPD), cuenta con un rea de 124 m2 con ambientes deteriorados e inapropiados funcionan su oficina administrativa; tambin prestan servicio la Federacin Departamental de Ftbol en un rea de 132 m2 donde hacen uso de un espacio las ligas y asociaciones deportivas afiliadas al Consejo Regional del Deporte de Ucayali (CRDU) como: la Liga distrital de Ftbol, la Liga provincial de Ftbol, la Liga de Voleibol, la Liga de Basquetbol, la Liga de Karate, Liga de Kun Fu, Liga de Tae Know Do, la Liga de Boxeo, la Liga de Levantamiento de Pesas, Liga de Atletismo, la Liga de Basquetbol, la Liga de Tenis de Mesa, Liga de Natacin, Liga de Ajedrez, Liga de Ciclismo, Liga de Frontn, la Asociacin Deportiva de Viejas Glorias, la Asociacin de Entrenadores de Futbol y la Asociacin de rbitros de Futbol, estos ambientes tambin se encuentran deteriorados e inapropiados, por lo que algunas ligas y asociaciones deportivas funcionan en ambientes arrendados fuera de esta infraestructura. (Ver Afiliacin de ligas y asociaciones deportivas CRDU en Documentos Sustentatorios).
VISTA DEL AMBIENTE ADMINISTRATIVO DONDE FUNCIONA EL IPD UCAYALI
AMBIENTES DONDE FUNCIONAN LAS LIGAS Y ASOCIACIONES DEPORTIVAS
Adems
se
cuenta
con
una
infraestructura
adicional
de
02
Losas
Multideportivas deterioradas, donde se presta el servicio para la prctica del fulbito, voleibol, basquetbol y gimnasia; tambin se tiene un ambiente de donde se presta el servicio de prctica el levantamiento de pesas, practica de karate, tae know do, kun fu, gimnasia y boxeo, todos ellos tienen tambin sus ambientes deteriorados e inapropiados para poder prestar un buen servicio a la comunidad deportiva de la ciudad de Pucallpa
VISTA DE LAS CONDICIONES QUE SE ENCUENTRA LA LOSA MULTIUSOS DETERIORADA
VISTA DE LAS CONDICIONES QUE SE ENCUENTRA LAS LOSA MULTIUSO DETERIORADA
AMBIENTE DONDE SE REALIZA LA PRACTICA DE KUNG FU - DETERIORADA
AMBIENTE DONDE SE REALIZA LA PRACTICA DE KARATE DETERIORADA
AMBIENTES DONDE SE PRACTICA EL LEVANTAMIENTO DE PESAS - DETERIORADA
CONDICIONES DONDE SE PRACTICA EL BOXEO
Se cuenta tambin con el servicio para la prctica del mini futbol un campo de gras natural que se encuentra muy deteriorada por la falta de mantenimiento y conservacin del mismo.
CONDICIONES EN QUE SE ENCUENTRA EL MNI CAMPO DEPORTIVO
Las tribunas de Concreto Armado se encuentran en buen estado operativo para una capacidad de 8,750 espectadores distribuido en: 1580 espectadores en la Tribuna Occidente, 1470 espectadores en la Tribuna Oriente, 2850
espectadores c/u en la Tribuna Popular (Norte y Sur) respectivamente, la

Tribuna Preferencial cuenta c/ Butacas Plsticas personales, Tribuna Palco en buen estado, Caseta de Transmisin, con cobertura de calamina con estructura metlica en buen estado. Teniendo como antecedente importante del Campeonato de la Copa Per del ao 2009 donde Wilson Alberto Morales Cubas, comisario de la Federacin Peruana de Ftbol, en su informe (Partido entre el Deportivo Tecnolgico y el Deportivo Independiente de Miraflores) se especifica que pese a que ingresaron 8,300 espectadores y el estadio estaba copado de lado a lado, cientos de espectadores continuaron pugnando por querer ingresar sin poder lograr pues se pona en riesgo a todos. Morales Cubas tambin seala en su informe que se observ centenares de personas debajo de las tribunas norte y sur y en las partes altas de las tribunas oriente y occidente, lo cual es de alto riesgo para la integridad fsica de las personas que asistieron a este espectculo, lo que justifica que de manera urgente se plantea la ampliacin y remodelacin de su capacidad de aforo.
VISTA DE LA TRIBUNA PREFERENCIAL CON BUTACAS PERSONALES PROTEGIDAS CON COBERTURA DE ESTRUCTURA METALICA
VISTA INTERIOR DE LA TRIBUNA SUR CA
VISTA INTERIOR DEL ESTADIO TRIBUNA NORTE C A
VISTA DE LA TRIBUNA ORIENTE CON COBERTURA EN BUEN ESTADO
VISTA DE LAS TRIBUNAS ABARROTADAS QUE CONSTATARON EL INFORME
La Cancha de Ftbol con gras sinttico en buen estado al tener una buena nivelacin y eficiente sistema de drenaje; Malla Olmpica con postes de FG/Arriostres en buen estado falta pintado; Malla de Proteccin de cerco de ingreso principal deteriorado falta pintado; Malla de Separacin de ingreso a c/tribuna en buen estado.
INGRESO PRINCIPAL AL CAMPO DEPORTIVO SEPARADO CON PUERTAS DE MALLA OLIMPICA
PRESTANDO SERVICIO A LA PRCTICA DEPORTIVA CAMPO C/GRAS ARTIFICIAL
Los Servicios Higinicos y Camerinos de deportistas y rbitros se encuentran deteriorado (puerta, piso, pared, mobiliario y accesorios); Pista de Atletismo asfaltada en buen estado; Sistema de Iluminacin del campo deportivo en buen estado y el sistema de iluminacin de los dems ambientes del estadio se encuentran deteriorados necesita refaccionar, Cerco Perimtrico deteriorado, Portada de Ingreso necesita remodelacin. La situacin actual del estadio se debe principalmente al dficit de mantenimiento oportuno.
VISTA DE LA PARTE POSTERIOR A LA TRIBUNA PREFERENCIAL DONDE SE ENCUENTRAN LOS CAMERINOS Y SERVICIOS HIGIENICOS
VISTA DE LOS CAMERINOS EN CONDICIONES DETERIORADAS
VISTA DE CAMERINOS DE ARBITROS EN CONDICIONES DETERIORADAS
VISTA DE LOS SS.HH DETERIORADAS POR FALTA DE MANTENIMIENTO
VISTA DE LOS GRIFOS DE LOS SS.HH DETERIORADAS POR FALTA DE MANTENIMIENTO
PISTA ATLETICA ASFALTADA EN BUENAS CONDICIONES
Tambin existe un modulo de Servicios Higinicos junto a la losa deportiva que se encuentra inoperativa deteriorada que presta un servicio ineficiente a la comunidad deportiva que hacen usos de estos ambientes.
SS.HH DE LOSAS MULTIUSOS DETERIORADAS EN DESUSO
Percepcin de la Poblacin acerca de la calidad de los Servicios del Estadio Aliardo Soria Perez La poblacin tiene conocimiento y tiene una percepcin acerca de la calidad de los servicios que brinda el Estadio Aliado Soria Prez como, asumen que el campo deportivo 39.00%, pista atltica 14.00%, servicios higinicos 5.00%, iluminacin 32.00%, ambientes administrativos 4.00% y otros 6%. Grafico N 2.1: Servicios que Presta el Estadio
Fuente: Encuesta Socioeconomica del Perfil Elaboracion: Consultor
Causas de la situacin existente: Dentro de las actividades de recreacin y relacionada a la asistencia de la poblacin a actividades que se desarrollara en el estadio Aliado Soria Prez de la ciudad de Pucallpa se precisa lo siguiente: Cuadro 2.1: Programa de Eventos deportivos 2010
1.- Cronograma de participacin de ligas en el estadio Nacional Regional 1era. Divisin 2da. Divisin Provincial Distrital Departamental
Enero Febrero Marzo x Abril x Mayo x Junio Julio x Agosto x Setiembre x Octubre x x Noviembre x x Diciembre Fuente: Federacion Departamental de Futbol De Ucayali Programa 2010 Elaboracion: Consultor
x x x x
Anlisis de la Situacin de Preferencias de Asistencia al Estadio. Distrito de Calleria. En el estudio realizado a la poblacin del Distrito de Calleria responde que acudira al estadio a observar encuentros deportivos en un 77.00%, eventos artsticos 11.00% y en una actividad cultural 4.00%, entre ellos estn los que irn a observar el campeonato de primera, segunda divisin y la Copa Per, que se desarrollara en el Estadio a nivel Provincial, Departamental y Regional, dependiendo del desempeo de las Instituciones participantes en el campeonato deportivo, demostrando que la poblacin tiene ms preferencia a este tipo de encuentros futbolsticos.
Grficos N 2.2: Asistencia al Estadio
Fuente: Encuesta Socioeconomica Elaboracion: Consultor
Grficos N 2.3: Motivos de Asistencia al Estadio
En la toma se aprecia la demanda de la poblacin por asistencia al Estadio, especialmente cuando ocurre encuentros deportivos de copa Per
Distrito de Manantay En el estudio realizado a la poblacin del Distrito de Manantay responde que acudira al estadio a observar encuentros deportivos en un 60.00%, una actividad cultural 15.00%, eventos artsticos 12.00% y juegos escolares 10.00%, entre ellos estn los que irn a observar el campeonato de primera, segunda divisin y la Copa Per, que se desarrollara en el Estadio a nivel Provincial, Departamental y Regional, dependiendo del desempeo de las Instituciones participantes en el campeonato deportivo, demostrando que la poblacin tiene ms preferencia a este tipo de encuentros futbolsticos.
Grficos N 2.4: Asistencia al Estadio Distrito de Manantay
Grficos N 2.5: Motivos de Asistencia al Estadio Distrito de Manantay
Distrito de Yarinacocha En el estudio realizado a la poblacin del Distrito de Yarinacocha responde que acudira al estadio a observar encuentros deportivos en un 39.00%, una actividad cultural 34.00%, eventos artsticos 13.00% y juegos escolares 9.00%, entre ellos estn los que irn a observar el campeonato de primera, segunda divisin y la Copa Per, que se desarrollara en el Estadio a nivel Provincial,
Departamental y Regional, dependiendo del desempeo de las Instituciones participantes en el campeonato deportivo, demostrando que la poblacin tiene ms preferencia a este tipo de encuentros futbolsticos. Grficos N 2.4: Asistencia al Estadio Distrito de Yarinacocha
Grficos N 2.7: Motivos de Asistencia al Estadio Distrito de Yarinacocha
Condiciones por la que Acude la Poblacin al Estadio La poblacin manifiesta que las condiciones para que acuda al estadio son: que se encuentre en buenas condiciones fsicas y adecuadas 37.00%, que mejore el espectculo deportivo (encuentros futbolsticos) 32.00%, los precios sean razonables 16.00% y que no exista problemas (seguridad y comodidad) 14.00%. En esta percepcin de la poblacin se contempla el anlisis de tres variables claves para atender la demanda de poblacin por acudir al estadio Aliardo Soria Prez. Las condiciones de la infraestructura deportiva, la calidad de los espectculos deportivos y la seguridad que se preste en el entorno del Estadio. Grafico N 2.8: Variables Favorables para Asistir al Estadio
Fuente: Encuesta Socioeconomica del Perfil Elaboracion: Consultor.
Servicios Deficientes del Estadio. La poblacin manifiesta que el Estadio Aliardo Soria Prez debera mejorar los Servicios como: ambientes administrativos 3.02%, cancha deportiva 6.04%, infraestructura deportiva 38.26%, losa deportiva 18.12%, pista atltica 4.36%, seguridad 4.36%, servicios higinicos 2.68% y tribunas 23.15%, lo cual permitir a la poblacin a contar con mejor calidad de servicio.
Grafico N 2.9: Principales Servicios a Mejorar
Fuente: Encuesta Socioeconomica del Perfil Elaboracion: Consultor.
De lo descrito y el desarrollo del estudio podemos decir que el problema principal se resume en las inadecuadas condiciones de la infraestructura bsica y complementaria del estadio Aliardo Soria Prez que se traduce en la deficiente calidad de los servicios deportivos que se brinda debido fundamentalmente a la deficiencia de mantenimiento oportuno y extraordinario de la infraestructura, y por la no existencia de compromisos de los involucrados. Las principales debilidades identificadas son: 1. 2. 3. Losas Multiusos deterioradas. Arcos y tableros de la losa deportiva deteriorada. Sistema de Drenaje deteriorado de losa multiusos e inadecuado para un
estadio de nivel profesional. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Capacidad de Tribunas insuficiente. Cerco Perimtrico deteriorado. Portada principal y portn metlico deteriorados. Malla de proteccin de cerco al ingreso principal deteriorado. Camerinos y SS.HH en estado de deterioro. Ambientes Administrativos y de las Disciplinas que funcionan en el estadio
se encuentran deterioradas por colapsar inapropiadas para tal fin.

10. Fachadas interiores y exteriores en estado inadecuado (paredes despintados y en deterioro parcial), as como el deficiente sistemas de iluminacin. 11. Falta trabajos de Pintura en general. 12. Falta de ambientes para prctica deportiva de otras disciplinas deportivas. Estas limitaciones ocasionan desinters tanto en los dirigentes del deporte y en el propio deportista para ejercer prcticas en las diferentes disciplinas deportivas.
VISTA CERCO PERIMTRICO PARTE POSTERIOR SE ENCUENTRA DETERIORADA
Gravedad de la situacin negativa que se intenta modificar: Las condiciones inadecuadas de infraestructura del Estadio Aliardo Soria Prez por el transcurso del tiempo y del uso deportivo por el servicio que presta, su limitada capacidad de espectadores, la limitada capacidad operativa y administrativa de las ligas deportivas que hacen uso de los servicios del estadio en las diferentes disciplinas (Ver documentos sustentatorios acreditacin de ligas), no permite la promocin y la prctica deportiva de otras disciplinas de gran demanda en la ciudad de Pucallpa y que en nuestro medio no existen solo de uso privado, que no est al alcance de nuestra poblacin deportiva de pocos recursos econmicos para acudirlos.
Poblacin demandante que Acude al Estadio, segn Grupos de Edad Distrito de Calleria La poblacin demandante que acude al estadio del Distrito de Calleria est entre 18 a 30 aos de edad del 54%, de 30 a 40 aos de edad del 25%, ms de 40 aos de edad del 15% y menores de 18 aos de edad con 6% de poblacin que busca este tipo de escenarios para recrearse con el deporte. Grficos N 2.10: Poblacin Segn Grupo de Edad que Acude al Estadio Distrito de Calleria
POBLACION POR GRUPO DE EDADES QUE ACUDE AL ESTADIO DEL DISTRITO DE CALLERIA
MAS DE 40 AOS 15% MENOS DE 18 AOS 6%
DE 30 A 40 AOS 25%
DE 18 A 30 AOS 54%
Distrito de Manantay La poblacin demandante que acude al estadio del Distrito de Manantay est entre 18 a 30 aos de edad del 58%, de 30 a 40 aos de edad del 17%, ms de 40 aos de edad del 17% y menores de 18 aos de edad con 8% de poblacin que practica y busca este tipo de escenarios para recrearse con el deporte.
Grficos N 2.11: Poblacin Segn Grupo de Edad que Acude al Estadio Distrito de Manantay
POBLACION POR GRUPO DE EDADES QUE ACUDE AL ESTADIO DEL DISTRITO DE MANANTAY
MENOS DE 18 AOS 8%
MAS DE 40 AOS 17%
DE 30 A 40 AOS 17% DE 18 A 30 AOS 58%
Distrito de Yarinacocha La poblacin demandante que acude al estadio del Distrito de Yarinacocha est entre 18 a 30 aos de edad del 54%, de 30 a 40 aos de edad del 15%, ms de 40 aos de edad del 10% y menores de 18 aos de edad con 21% de poblacin que practica y busca este tipo de escenarios para recrearse con el deporte. Grficos N 2.11: Poblacin Segn Grupo de Edad que Acude al Estadio Distrito de Yarinacocha
POBLACION POR GRUPO DE EDADES QUE ACUDE AL ESTADIO DEL DISTRITO DE YARINACOCHA
MAS DE 40 AOS 10% MENOS DE 18 AOS 21%
DE 30 A 40 AOS 15%
DE 18 A 30 AOS 54%

Preferencias Por las Prcticas Deportivas. Distrito de Calleria La poblacin del Distrito de Calleria manifiesta que el deporte que mas practica es el fulbito con 45.53%, ftbol con 22.76%, el tenis con 15.45%, frontn con 7.32%, correr/trotar 3.66% y basquetbol con 2.85%, demostrando que existen una comunidad deportista que practican estos diferentes tipos de deporte y no encuentran infraestructura deportiva apropiados para desarrollarla. Hay que precisar que este indicador mide las preferencias de la poblacin por la practica deportivas que ellos desarrollan y no las preferencias por lo tipos de espectculos deportivos, en tal sentido hay una relacin en cuanto a las preferencias de las practicas de fulbito y futbol como tal, con la asistencia al estadio a ver los encuentros deportivos. Grficos N 2.12: Preferencias de la Poblacin por prcticas Deportivas
Distrito de Manantay. La poblacin del Distrito de Manantay manifiesta que el deporte que mas practica es la natacin 25.14%, el fulbito con 17.76%, tenis con 12.02%, ftbol con 11.75%, basquetbol con 11.20%, frontn con 8.20%, gimnasia 4.64% y correr/trotar 2.46%, demostrando que existen una comunidad deportista que practican estos diferentes tipos de deporte y no encuentran infraestructura deportiva apropiados para desarrollarla.
Grficos N 2.13: Preferencias de la Poblacin por prcticas Deportivas
Distrito de Yarinacocha La poblacin del Distrito de Yarinacocha manifiesta que el deporte que mas practica es la natacin 21.97%, basquetbol con 21.02%, ftbol con 16.72%, el tenis con 12.42%, frontn con 8.44%, correr/trotar 5.89% y gimnasia 3.66%, demostrando que existen una comunidad deportista que practican estos diferentes tipos de deporte y no encuentran infraestructura deportiva apropiados para desarrollarla. Grficos N 2.14: Preferencias de la Poblacin por prcticas Deportivas

Evolucin de la situacin en el pasado reciente: El ao 2006 se ejecuto la obra Mejoramiento de la Infraestructura del Estadio Aliardo Soria Prez - Pucallpa con un monto de Inversin de 4861,902.42, segn se muestra en la Resolucin de liquidacin de Obra N 0531-2007-G.R. Ucayali ((Ver informe de cierre en documentos sustentatorios)), que consisti en: - Reposicin de malla olmpica. - Sistema de drenaje y colocacin de gras sinttico. - Mejoramiento y nivelacin pista de atletismo. - Trabajo en tribunas. - Acondicionamiento de tribuna palco. - Sistema de Iluminacin. En el ao 2007 se ejecuto la obra: Implementacin de las instalaciones del campo deportivo del estadio Aliardo Soria Prez con un monto de inversin de S/. 505,387 (Ver informe de cierre en documentos sustentatorios) que consisti en: Instalacin de 2860 butacas en las tribunas oriente y occidente (asientos de polipropileno inyectado con copolimeros de etileno aditado con protectores uv y antioxidantes). Dotacin de tablero electrnico. Medidas de seguridad y sealizacin. Implementacin con estructuras para discapacitados. Capacitacin y gestin en la disciplina de futbol.
Todas las metas trazadas en estos proyectos se llegaron a ejecutar. Wilson Alberto Morales Cubas, comisario de la Federacin Peruana de Ftbol tras el partido entre el Deportivo Tecnolgico y el Deportivo Independiente de Miraflores, realizado el domingo 29 de Noviembre del 2009, elev un informe dejando constancia que la capacidad instalada de espectadores que puede albergar el Estadio Aliardo Soria Prez fue rebasada su capacidad y muchos espectadores se quedaron sin poder ingresar. En el informe se especifica que pese a que ingresaron 8,300 espectadores y el estadio estaba copado de lado a lado, cientos de espectadores continuaron pugnando por querer ingresar sin poder lograr pues se pona en riesgo a todos. Morales Cubas tambin seala en su informe que se observ centenares de personas debajo de las tribunas norte y sur y en las partes altas de las tribunas
oriente y occidente, lo cual es de alto riesgo para la integridad fsica de las personas que asistieron a este espectculo, lo que justifica que de manera urgente se plantea la ampliacin de su capacidad. Este informe coadyuvar a dar mayor contundencia a la fundamentacin para ampliar a 17 mil personas la capacidad instalada de espectadores del estadio como se plantea en el proyecto que impulsa la actual gestin del presidente regional de Ucayali, Dr. Jorge Velsquez Portocarrero. (Fuente pagina web GOREU - ver constancia del informe del comisario en documentos sustentatorios).
AFICIONADOS ABARROTAN TRIBUNAS DEL ESTADIO EN CAMPEONATOs
Adems se cuenta con el oficio N 687 del IPD, de parte del Presidente Arturo Woodman donde felicita la colaboracin del Presidente Regional de Ucayali, Dr. Jorge Velsquez Portocarrero, por su colaboracin en el expediente tcnico para la construccin y ampliacin del estadio Aliardo Soria Prez, aumentando su capacidad de aforo y as poder estar entre los estadios en condiciones para realizar encuentros futbolsticos, sedes de eventos deportivos, de eventos de nivel nacional e internacional (ver documentos sustentatorio) adjunto en perfil aprobado. Tambin se presenta las solicitudes de construccin de cancha de tenis y frontn por parte del IPD dirigida al Dr. Jorge Velsquez Portocarrero, por tener representacin deportiva dentro de la ciudad de Pucallpa y no tener centros
deportivos para poder practicarlo. (ver documentos sustentatorios) adjunto en perfil aprobado. El presidente regional de Ucayali, Jorge Velsquez Portocarrero, anunci que el prximo mes de diciembre, de no mediar inconvenientes, se estara convocando a la licitacin del Estadio Aliardo Soria Prez que duplicar la capacidad de espectadores a 17 mil y que significar una inversin aproximada de 33 millones de nuevos soles. El comisario de la Federacin Peruana de Ftbol pudo constatar que mucha gente que quera espectar el partido entre del Deportivo Tecnolgico y el Deportivo Independiente de Miraflores no pudo ingresar porque la capacidad del estadio no daba para ms. Este informe que elev el comisario Wilson Alberto Morales Cubas servir para fortalecer la sustentacin de ampliar la capacidad del Estadio, dijo el presidente regional. Tambin seal que todas las tribunas estaran techadas de modo que el pblico este protegido del sol como de la lluvia. Se construiran los espacios del estadio que faltan y se habilitaran otras zonas para la prctica de vley, de tenis, de frontn, entre otras disciplinas deportivas. Adems se habilitarn locales para la liga de ajedrez, de vley, de kung fu, entre otros. Hay un clamor de la poblacin de contar con un estadio de primera calidad para que sea escenario de grandes encuentros deportivos y nuestra gestin est empeada en cumplir con este anhelo Ucayalino, reiter Velsquez Portocarrero. (Fuente pagina web GOREU). Poblacin y Zona Afectada: La poblacin afectada es la poblacin residente en la ciudad de Pucallpa en edad de practicar alguna disciplina deportiva y la poblacin aficionada expectante que asiste a eventos deportivos, mientras que la poblacin efectiva representa 5,852 deportistas, quienes practican diversas disciplinas deportivas tales como ftbol, atletismo, boxeo, karate, rbitros y otros que no estn afiliados a las ligas; teniendo en cuenta que la intervencin se har bsicamente en las disciplina de ftbol, vley, bsquet, tenis, frontn y Atletismo.
Cuadro 2.2: Participacin de las ligas y asociaciones deportivas el ao 2009

PARTICIPACIN EN EL AO - 2009
INDICADOR Equipos varones damas TOTAL Porcent
Futbol Clubes de primera divisin Clubes de segunda divisin Clubes distritales Femenino A.H. y Comunidades Nativas Atletismo Pista Campo Karate rbitros Primera Categora Segunda Categora Tercera Categora Aspirantes Otros
153 24 18 9 2
18 18 18 18 18 50 23 15 18
2,754 432 324 162 36 65 41 75 13 8 10 12 1,920 5,852
47.06% 7.38% 5.54% 2.77% 0.62% 1.11% 0.70% 1.28% 0.22% 0.14% 0.17% 0.21% 32.81% 100.00%
13 8 10 12 TOTAL
* FUENTE: FICHA ESTADISTICA I.P.D.- CONSEJO REGIONAL DEL DEPORTE DE UCAYALI
Segn el desarrollo del campeonato en el estadio Aliardo Soria Prez juegan las ligas distritales de Calleria y Manantay, y posteriormente se desarrolla los siguientes niveles de campeonato, que en conjunto son los siguientes: LIGAS DISTRITALES MANANTAY CALLERIA ETAPA PROVINCIAL ETAPA DEPARTAMENTAL ETAPA REGIONAL COPA PERU TOTAL EQUIPOS DE FUTBOL 4 14 7 4 3 8 40 FUTBOLISTAS 18 18 18 22 22 22 120 TOTAL 72 252 126 88 66 176 780
Como se aprecia en el cuadro anterior se tiene que hacen uso del estadio en el desarrollo del campeonato de primera y segunda divisin, etapa provincial, departamental, regional y el desarrollo de copa Per se tiene en promedio anual 912 futbolistas que hacen uso de la infraestructura deportiva. En cuanto a la participacin de los clubes y participantes en las distintas disciplinas deportivas en los ltimos aos no se incrementaron, debido a que el
apoyo por parte del estado y del sector privado en la promocin del deporte fueron mnimas. Caractersticas Socioeconmicas y Culturales de la Poblacin Afectada: La poblacin afectada son deportistas de diferentes disciplinas que provienen del mbito local, regional y Nacional. Las caractersticas socioeconmicas de la poblacin afectada se resumen en los bajos niveles de vida afectados principalmente por los bajos niveles de ingreso, las principales actividades econmicas son comercio, transporte, administracin pblica y privada, pesca, agricultura de subsistencia y otros de servicio. Nmero de Integrantes de Familia Distrito de Calleria En promedio el nmero de integrantes por familia est dado por 5.09 personas por familia, siendo el menor integrado por 1 persona y el mximo por 10 personas. En los ltimos aos la tendencia ha venido disminuyendo. Cuadro N 2.5.3: Indicadores Estadsticos de los Miembros de Familia
INDICADORES ESTADISTICOS INDICADOR MEDIA MEDIANA MINIMO MAXIMO VARIANZA MODA NUMERO VARIABLE
5.09 5 1 10 2.68 5 246
Grafico N 2.8: Numero de Personas Por Familia
Fuente: Encuesta Socioeconmica Elaboracin: Consultor
Nmero de Integrantes de Familia Distrito de Manantay En promedio el nmero de integrantes por familia est dado por 5.08 personas por familia, siendo el menor integrado por 2 persona y el mximo por 15 personas. En los ltimos aos la tendencia ha venido disminuyendo.
Cuadro N 2.5.4: Indicadores Estadsticos de los Miembros de Familia

GRUPO DE PERSONAS FREC. ABSOLUTA FREC. RELATIVA
MENOS DE 02 PERSONAS MENOS DE 04 PERSONAS MENOS DE 06 PERSONAS MAYORES DE 06 PERSONAS TOTAL
6 88 88 63 245
2.45% 35.92% 35.92% 25.71% 100.00%
5.08 5 2 15 4.81 4 245
Nmero de Integrantes de Familia Distrito de Yarinacocha En promedio el nmero de integrantes por familia est dado por 4.43 personas por familia, siendo el menor integrado por 1 persona y el mximo por 15 personas. En los ltimos aos la tendencia ha venido disminuyendo. Cuadro N 2.5.5: Indicadores Estadsticos de los Miembros de Familia
GRUPO DE PERSONAS FREC. ABSOLUTA FREC. RELATIVA
MENOS DE 02 PERSONAS MENOS DE 04 PERSONAS MENOS DE 06 PERSONAS MAYORES DE 06 PERSONAS TOTAL
13 122 69 41 245
5.31% 49.80% 28.16% 16.73% 100.00%
4.43 4 1 15 4.42 4 245
Aspectos Econmicos. Tipo de Actividad Econmica de la Poblacin Distrito de Calleria Principalmente los miembros de familia o trabajan o son estudiantes, de los que trabajan, son trabajadores independientes, empleados pblicos y privados, trabajadores del hogar y otros. El 17.48% de la poblacin se dedica a desarrollar actividades de comercio, la cual sustenta sus preferencias por el consumo que desarrolla en Pucallpa. El 22.75% de la poblacin entrevistada se dedica a actividades de transporte urbano, fluvial, adems de los servicios asociados que se desarrollan dentro de este sector. A la actividad privada se dedican el 4.47% de la poblacin, la cual implica el desarrollo de empresas o negocios propios o estn dentro de las empresas de produccin privada.
Cuadro N 2.5.6 Tipo Actividad a la que se Dedica los Miembros de Familia

ACTIVIDAD ECONOMICA FAMILIAR FREC. ABSOLUTA FREC. RELATIVA
ADMINISTRACIN PRIVADA
11
4.47%
ADMINISTRACIN PUBLICA AGRICULTURA AMA DE CASA COMERCIO DOCENCIA EMPLEADOS DEL HOGAR MADERA SALUD TRANSPORTES PESCA OTROS TOTAL
11 1 3 43 14 6 15 11 56 0 75 246
4.47% 0.41% 1.22% 17.48% 5.69% 2.44% 6.10% 4.47% 22.76% 0.00% 30.49% 100.00%
Grafico N 2.12: Actividad Econmica
Nivel de Ingreso Familiar Esta variable determina cual es la capacidad de compra que tienen las familias, la cual es una de las variables que influye en el clculo de la pobreza de una localidad, tal como sucede en este caso.
La poblacin que se encuentra en extrema pobreza representa al 14.63% es la poblacin que subsiste con menos de 500.00 nuevos soles mensuales como ingreso promedio familiar. La poblacin que se encuentra pobre, en la localidad representa el 36.59%. Cuadro N 2.5.7: Nivel de Ingreso Promedio Familiar
Grafico N 2.13: Nivel de Ingreso Familiar
Nivel de Educacin Los entrevistados 65.45% tienen nivel educativo secundario, el 32.52% nivel de superior universitario, tcnico no universitario 0% y con solo nivel primario el 2.03%.
Cuadro N 2.5.8: Nivel de Educacin
Grafico N 2.14: Nivel de Estudios
Distrito de Manantay Principalmente los miembros de familia o trabajan o son estudiantes, de los que trabajan, son trabajadores independientes, empleados pblicos y privados, trabajadores del hogar y otros. El 20.00% de la poblacin se dedica a desarrollar actividades de comercio, la cual sustenta sus preferencias por el consumo que desarrolla en Pucallpa. El 32.24% de la poblacin entrevistada se dedica a actividades de transporte urbano, fluvial, adems de los servicios asociados que se desarrollan dentro de este sector. A la actividad privada se dedican el 7.76% de la poblacin, la cual implica el desarrollo de empresas o negocios propios o estn dentro de las empresas de produccin privada.
Cuadro N 2.5.9 Tipo Actividad a la que se Dedica los Miembros de Familia

ADMINISTRACIN PRIVADA ADMINISTRACIN PUBLICA AGRICULTURA AMA DE CASA COMERCIO DOCENCIA MADERA SALUD TRANSPORTES OTROS TOTAL
19 10 7 5 49 9 6 4 79 57 245
7.76% 4.08% 2.86% 2.04% 20.00% 3.67% 2.45% 1.63% 32.24% 23.27% 100.00%
Nivel de Ingreso Familiar Esta variable determina cual es la capacidad de compra que tienen las familias, la cual es una de las variables que influye en el clculo de la pobreza de una localidad, tal como sucede en este caso.
La poblacin que se encuentra en extrema pobreza representa al 19.59% es la poblacin que subsiste con menos de 500.00 nuevos soles mensuales como ingreso promedio familiar. La poblacin que se encuentra pobre, en la localidad representa el 47.76%. Cuadro N 2.5.10: Nivel de Ingreso Promedio Familiar
INDICADORES ESTADISTICOS INDICADOR MINIMO MAXIMO PROMEDIO DESVIACIN ESTNDAR VARIANZA MODA NUMERO VARIABLE
120 3,000 862 525 275,831 800 245
INGRESO FAMILIAR
FREC. ABSOLUTA
FREC. RELATIVA
MENOS DE 500 SOLES DE 500 A 1,000 SOLES DE 1,000 A 2,000 SOLES DE 2,000 A 3,000 SOLES DE 3,000 A 4,000 SOLES TOTAL
48 117.00 70.00 5.00 5.00 245
19.59% 47.76% 28.57% 2.04% 2.04% 100.00%
Nivel de Educacin Los entrevistados 70.20% tienen nivel educativo secundario, el 24.49% nivel de superior primario el 5.31%. universitario, tcnico no universitario 0% y con nivel
Cuadro N 2.5.11: Nivel de Educacin

GRUPO DE NIVEL FREC. ABSOLUTA FREC. RELATIVA
Superior Secundaria Primaria TOTAL
60 172 13 245
24.49% 70.20% 5.31% 100.00%
Distrito de Yarinacocha Principalmente los miembros de familia o trabajan o son estudiantes, de los que trabajan, son trabajadores independientes, empleados pblicos y privados, trabajadores del hogar y otros. El 16.73% de la poblacin se dedica a desarrollar actividades de comercio, la cual sustenta sus preferencias por el consumo que desarrolla en Pucallpa. El 19.18% de la poblacin entrevistada se dedica a actividades de transporte urbano, fluvial, adems de los servicios asociados que se desarrollan dentro de este sector.
A la actividad privada se dedican el 20.00% de la poblacin, la cual implica el desarrollo de empresas o negocios propios o estn dentro de las empresas de produccin privada. Cuadro N 2.5.12 Tipo Actividad a la que se Dedica los Miembros de Familia
ADMINISTRACIN PRIVADA ADMINISTRACIN PUBLICA AGRICULTURA AMA DE CASA COMERCIO DOCENCIA MADERA SALUD TRANSPORTES OTROS TOTAL
49 30 3 12 41 10 8 5 47 40 245
20.00% 12.24% 1.22% 4.90% 16.73% 4.08% 3.27% 2.04% 19.18% 16.33% 100.00%
Nivel de Ingreso Familiar Esta variable determina cual es la capacidad de compra que tienen las familias, la cual es una de las variables que influye en el clculo de la pobreza de una localidad, tal como sucede en este caso. La poblacin que se encuentra en extrema pobreza representa al 12.24% es la poblacin que subsiste con menos de 500.00 nuevos soles mensuales como ingreso promedio familiar. La poblacin que se encuentra pobre, en la localidad representa el 35.51%.
Cuadro N 2.5.13: Nivel de Ingreso Promedio Familiar

INDICADORES ESTADISTICOS INDICADOR MINIMO MAXIMO PROMEDIO DESVIACIN ESTNDAR VARIANZA MODA NUMERO VARIABLE
200 10,000 1,386 1,192 1,420,378 2,000 245
INGRESO FAMILIAR
FREC. ABSOLUTA
FREC. RELATIVA
MENOS DE 500 SOLES DE 500 A 1,000 SOLES DE 1,000 A 2,000 SOLES DE 2,000 A 3,000 SOLES DE 3,000 A 4,000 SOLES TOTAL
30.00 87.00 70.00 34.00 24.00 245.00
12.24% 35.51% 28.57% 13.88% 9.80% 100.00%
Nivel de Educacin Los entrevistados 55.92% tienen nivel educativo secundario, el 36.73% nivel de superior primario el 7.35%. Cuadro N 2.5.14: Nivel de Educacin
GRUPO DE NIVEL FREC. ABSOLUTA FREC. RELATIVA
universitario, tcnico no universitario 0% y con nivel
Superior Secundaria Primaria TOTAL
90 137 18 245
36.73% 55.92% 7.35% 100.00%

Anlisis de Riesgo a) Caractersticas Generales del rea a Intervenir.
I. Poblacin.
Poblacin Histrica. Est constituida principalmente de la Migracin desde los aos 1883 con la fiebre del caucho hasta la actualidad, como consecuencia de la explosin demogrfica que evoluciono la ciudad de Pucallpa, en ese sentido el incremento de la poblacin se dio en funcin a una tasa de crecimiento del 5%, que luego cay al 3% y en la actualidad esta tasa de crecimiento se encuentra cerca del 2.13%. Los resultados del crecimiento poblacional nter censal periodo 2007, arroja para la Provincia de Coronel Portillo. La geografa de 03 ciudades como la de los distritos de Calleria, Yarinacocha y Manantay se une para formar una apariencia similar a una megapolis, lo cual estn en constante crecimiento y cambios.
Densidad Poblacional. De acuerdo a la encuesta socioeconmica desarrollada en la zona de influencia del proyecto, se obtuvieron que la densidad de las viviendas (N de habitantes/vivienda) ascienda en promedio a 5.09 hab/vivienda,
Poblacin Afectada. La poblacin afectada es la poblacin residente en la ciudad de Pucallpa en edad de practicar alguna disciplina deportiva y la poblacin aficionada expectante que asiste a eventos deportivos, mientras que la poblacin efectiva representa 5,852 deportistas, quienes practican diversas
disciplinas deportivas tales como ftbol, atletismo, boxeo, karate, rbitros y otros que no estn afiliados a las ligas; teniendo en cuenta que la intervencin se har bsicamente en las disciplina de ftbol, vley, bsquet, tenis, frontn y Atletismo. o Infraestructura de Servicios urbanos. Dentro de lo observado en la inspeccin de campo se pudo apreciar que la zona en anlisis cuenta con algunas obras de uso y servicio pblico tales como son: Vas de acceso.
Segn el Plan Vial de la Ciudad de Pucallpa las vas principales de acceso al Estadio Aliardo Soria Perez son los siguientes:
NOMBRE DE VIA
Jr. Serafin Filomeno Av. Bellavista Jr. Julio C. Delgado Jr. Libertad
CLASIFICACION DE VIA
Via Colectora Via Colectora Via Local Via Local
ESTADIO MUNICIPAL
URB. PETROPERU
A.H. 9 DE OCTUBRE
12
A.H. 11 DE JULIO
12
A.H. 9 DE OCTUBRE A.H. 9 DE OCTUBRE
O IENT ITAM E EV D . v A ESTUDIO DE FACTIBILIDAD: AMPLIACIN Y REMODELACIN DEL ESTADIO ALIARDO SORIA PREZ PUCALLPA A.H. LUZ DIVINA
oba (Apr
da-A
pert
a) u ra d
SISTEMA VIAL
PRIMARIAS AVENIDAS Y VIAS EXPRESAS AVENIDAS SECUNDARIAS LOCALES
LEYENDA DE VIAS
MATERIAL
SECCION MINIMA
SECCION (SEGUN PLAN DIRECTOR)
VIAS TRONCALES VIAS ARTERIALES VIAS COLECTORAS VIAS LOCALES PASAJES VIA TRANSITO PESADO VIA TRANSITO PESADO VIA TRANSITO PESADO CONCRETO ARMADO ADOQUINADO Y/O CONCRETO ADOQUINADO Y/O CONCRETO
50.00 m. 28.00 m - 50.00 m 15.00 m - 28.00 m 09.00 m - 15.00 m 09.00 m - 15.00 m 25.00 m - 20.00 m 25.00 m - 50.00 m 20.00 m - 14.00 m
50.00 m. - 30.00 m - 20.00 m 50.00 m. - 30.00 m - 20.00 m 30.00 m - 20.00 m 10.00 m - 08.00 m 10.00 m - 08.00 m
(Ambos sentidos) (Acceso)
(Retorno)
Centros Recreativos o rea de Esparcimiento Pblico.

A menos de 0.5 Km aproximadamente se encuentra los siguientes parques:
UBICACIN Mz. Lt. 144 A 63 A
AREA DE ESPARCIMIENTO PUBLICO Parque Jose Galvez Parque Pedro Portillo
AREA (m2) 3,799.38 6,426.89
Plazas o Parques.
A menos de 0.80 Km se encuentra:
PLAZA PLAZA DE ARMAS
AREA (m2) 9289.64
UBICACIN Mz. Lt. 46 C
Centros comunitarios.
UBICACIN Mz. Lt. 46 D
SERVICIOS COMUNALES CATEDRAL P.N.P MUNICIPIO PODER JUDICIAL BANCO DE LA NACION BANCO DE CREDITO POLICIA NACIONAL
AREA (m2) 2,980.12 832.71 3,403.86 2,014.45 1,313.00 1,465.00 949.68
46 33 97
Comercio y Otros.
COMERCIO MERCADO N 2 HOTEL SOL DEL HORIENTE
UBICACIN Lt. AREA (m2) Mz. 3,434.17 56 9,213.15 46 A
Educacin.
COMERCIO I.E. PEDRO PORTILLO
AREA (m2)
UBICACIN Mz. Lt.
Centros de Salud.
Los centros de Salud ms cercanos son:
SALUD HOSPITAL ES SALUD HOSPITAL REGIONAL DE PUCALLPA
AREA (m2) 36,700.00 41977.48
UBICACIN Mz. Lt. 343 A 125 A
Infraestructura y obras de servicios pblicos. Recoleccin de Basura. La recoleccin de basura en el rea en estudio son originados en su mayora por las actividades que se realizan en las viviendas y principalmente por comerciantes ambulatorios y estn compuesta de: * Residuos orgnicos tales como: residuos sobrantes de limpieza de pescados, aves y carnes (provenientes de venta ambulatoria) , sobras de comida, hojas, verduras, frutas y restos de papel, cartn, madera y en general materiales biodegradables. * Materiales inorgnicos tales como son: vidrio, plastico, metales, objetos de caucho, material inerte y otros Agua Potable y Alcantarillado. Servicio de Agua. El servicio de agua lo brinda la empresa prestadora de servicios EMAPACOP S.A. y la Infraestructura del Estadio Aliardo Soria se encuentra dentro del Sector 3 del Plan
Maestro, las redes principales son de 8 de dimetro y en la actualidad cuenta con un servicio adecuado. Servicio de Alcantarillado. El servicio de alcantarillado lo brinda la empresa prestadora de servicios EMAPACOP S.A. y la Infraestructura del Estadio Aliardo Soria se encuentra dentro del Sector 3 del Plan Maestro, las redes principales son de 10 y 16 de dimetro y en la actualidad cuenta con un servicio adecuado. Servicio Telefona. En el area a intervenir cuenta con redes de telefona que brinda la empresa Telefnica del Per con sus cabinas pblicas, complementado con el servicio de telefona celular proporcionado por las empresas Telefnica y Claro cuyas lneas de servicio son de su propiedad y estn bajo su administracin. Energa Elctrica. La energa elctrica en la ciudad de Pucallpa est administrada por la empresa prestadora de servicios ELECTROUCAYALI S.A. y en el area a intervenir cuenta con el servicio adecuadamente. Cabe sealar que desde los aos 1993 a 1999 ha tenido obras ejecutadas que han permitido elevar significativamente el coeficiente de electrificacin departamental de 47% a 59% y la tendencia es seguir incrementndose a ms de un 65%. o Antigedad y estado de conservacin de la infraestructura urbana. reas de Riesgo.
El rea donde se ubica el Estadio Aliardo Soria Prez se encuentra cerca a la Zona 1 (Quebrada Yumantay), con una distancia de los afluentes Caos Naturales en 300m y 560m. Aproximadamente, lo cual es motivo de anlisis en el presente estudio.
ED UC
270 270 268 202 269 231 201 232 203 205 204 189 206
190
166 73 190A
74A
108A 165 148 74 108
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD: AMPLIACIN Y REMODELACIN DEL ESTADIO ALIARDO SORIA PREZ PUCALLPA 164 188
229 228 227
C.E.I. ION CAC EDU SIA IGLE
9 72 62A 75 75 97A
DE L PO EGA LIC C. IA TE LE FO NIC A
230
187CION CA EDU
186 184
185
D.R 147 .E .U C.E . .N .
97
226
DE URA ICULT AGR
187A 163
146 61
62 71
MIN
IST.
226A
183
225 181 180 223 182 55 60 59A
7D E
225A 224 224A 225B
ARIO TEN CEN NIDA AVE

162
145
JIR ON JU NI O
54 46 E
59
CA TE DR AL
46C
221 220 220A
222 178 161 144 178A

ION CAC EDU
70 144A
53
P.N
46D
.P.
179
338A 339 340 342 341

AVEN IDA
300 m Aprox.
68 66
ME RC AD O
137
N 2
177
138
69
52
MU NIC
IP IO
DE RIO S ISTE MIN SPORTE N TRA
H SO OR L IEN
56
46A
338 160
67 51 143 176 344 175 158

CENTRAL ELECTRO UCAYALI S.A.
65 122 58
57
343
BELLAV ISTA
159 500 m Aprox. 384 120
COLEGIO PEDRO PORTILLO
49
6
AVENIDA COLONIZACION
URBA NIZ. JESUS NAZARE NO
89 120 136 123 119 1 118C

AVEN IDA
63A 64 49 63
47
12
5 B
142 3
11B 11A 11 A
C D
4 9A 2 345 9 10 7A A 7 8
48 118B
BELLAV ISTA
47A
17 118A 118 348
346 346
AVE NIDA
347
20 19 18A 18 17 24B 25 17 26 343A

HOSPITAL ES SALUD PARQUE ZONAL
C G 15A 15 14 13
BRE
COM AND ANTE
347
BAR RER A
349 348 349 L 350 LL K
45
G 560 m Aprox. B B E C B
35
9 DE OCTU
23 24 24A 29B 21 21-A 28 29-A

FUERTE
22 22A A
F D I D C I H J K
AVENID A
M N
AVE NID AC
31
AVEN IDA
OM AN DA NTE
E F H
39 29 38 37 36
CION
34 46 45 44 43 33A 41 53 52 51 50 49 48 47 42
AVENID A HUAY NA CA PAC
ROCA
27
NIZA
35 42-A 33
L D R S E U Q P O N LL M N
AV. C OLO
40 F
YUMANTAY
8 9 10 11 18 12
T 1 2 3 5 6
59
58 57 56 61 60 55 54
A RAD B E QU
1 17
7 13 14 15 4
7 18A 14 A
PARQ UE
3 2
19 20 21 22 26 27 27B 27A 28 13
16
18
13
11 22
AVENID A TUPAC AMARU
36
43
AV EN ID A
39 44
AVENID A
Manantay y Yarinacocha
21
19
38
SA NT A
37
33
34
rea
2 L
20 51 52
: 2905,018.43 m
45 46 ZC H D E
AVENID A TUPAC AMARU
40 41
AVEN IDA
42A 42
Por el Norte Distrito de Calleria).

I J
: Sector 1 y 3 (Casco Urbano

47 48 49 50 G
15 4 S
D ALU ESS
Por el Sur Por el Oeste Calleria). Por el Este

14
ION CAC EDU
: Distrito de Manantay.
M F
: Sector 4 (Casco Urbano Distrito de
: Rio Ucayali
CL AR A
23
SAN FE RN
12
correspondientes al rea urbana de los distritos de Calleria,

35 30A 32
EDUC ACION
31
ANDO
15
30
BELLAV ISTA
Poblacin
10
272,616
29
habitantes
14 25
Las Viviendas ubicadas dentro del rea de intervencin son en la gran mayora de material noble en un 40% aproximadamente, 35% de material seminoble y 25% de madera. o Sector potencialmente afectable El sector potencialmente afectable se encuentra alrededor del radio de 0.50 Km del rea del Estadio Aliardo Soria Prez, debido a que esta expuesto a diferentes tipos de Peligros (Naturales y Antropicos), por estar ubicados dentro del rea de influencia de cuenca de la quebrada Yumantay, Esta quebrada es afluente de la quebrada Manantay, teniendo en cuenta que se tiene pocas de creciente: octubre y mayo y pocas de vaciante: Junio y Septiembre. Por lo que est quebrada tiene periodos donde aumentan los caudales y las zonas potencialmente inundables segn estudios ya realizados
(INGEMMET) son: Las mrgenes de la quebrada Yumantay son de gran vulnerabilidad por inundacin, cruza los barrios de Santa Teresa, Santa Clara, Bellavista, San Fernando, San Juan de Miraflores, 9 de Octubre, San Martn, La Victoria, Virgen de las Nieves, Nuestra Seora de La Merced y Micaela Bastidas, ubicadas entre las Avenidas Santa, Clara y Virgen de Ftima. As mismo por su cercana a la quebrada, los asentamientos humanos 7 de Junio, Nueva Pucallpa y Virgen de las Mercedes, son vulnerables a
inundaciones.(Plan de Acondicionamiento Territorial de la Provincia de Coronel Portillo) .
b) Identificacin de Peligros.
PELIGROS
DE ORIGEN NATURALES
INDUCIDOS POR EL HOMBRE
POR EL PROCESO EN EL INTERIROR DE LA TIERRA
POR EL PROCESO EN LA SUPERFICIE DE LA TIERRA
HIDROMETEOROLOGICOS Y OCEANOGRAFICOS
BIOLOGICOS
SISMO
DESLIZAMIENTO DE TIERRA
INUNDACION
EPIDEMIAS
INCENDIO (URBANO, INDUSTRIAL Y FORESTAL)
MAREMOTO (TSUNAMI)
ALUVION (HUAYCO)
VIENTOS FUERTES
PLAGAS
EXPLOSION
ACTIVIDAD VOLCANICA
DERRUMBE
LLUVIAS INTENSAS
DERRAME SUSTANCIAS QUIMICAS
ALUD
HELADA
CONTAMINACION AMBIENTAL
EROSION FLUVIAL EN LADERAS
SEQUIA GRANIZADA NEVADA OLEAJES ANOMALOS
FUGA DE GASES SUBVERSION
i.
De Origen Natural. Lluvias Intensas. Es la precipitacin de partculas de agua, en forma lquida, que cae de la nube. Para una determinada regin existe una precipitacin
promedio, cuando supera dicho promedio y genera daos, se tipifica como una lluvia intensa. ii. Inducido por la Actividad del Hombre. o Contaminacin Ambiental
Es la cantidad de partculas slidas suspendidas o gases presente en un volumen de aire, partculas disueltas o suspendidas, bacterias y parsitos acumulados en el agua, concentraciones de sustancias incorporadas en los alimentos o acumuladas en un rea especfica del
suelo de medios permeables, que causan dao a los elementos que conforman el ecosistema (unidad de estudio de la ecologa, donde interactan los seres vivos entre s, con el conjunto de factores no vivos que forman el ambiente: temperatura, clima, caractersticas geolgicas, etc.). o Incendio
Es la propagacin libre y no programada del fuego (vase Anexo N 02: Terminologa Bsica), produciendo la destruccin total o parcial de las viviendas (casas o edificios) o establecimientos, existentes en las ciudades o centros poblados. Se pueden dividir en urbanos o domsticos, industriales y forestales. El incendio urbano, comercial o industrial puede empezar por fallas en las instalaciones elctricas (corto circuito), accidentes en la cocina, escape de combustible o gases; as como de velas o mecheros encendidos o accidentes que implican otras fuentes de fuego, propagndose rpidamente a otras estructuras, especialmente, en aquellas donde no se cumplen los estndares bsicos de seguridad.
Mapa de Peligros.
INCENDIO
INUNDACION
CONTAMINACION
Posibilidades y Limitaciones para Problema:
implementar
la
Solucin
al
Existe la voluntad poltica y tcnica para contrarrestar la problemtica que afecta al Estadio Aliardo Soria Prez, lo cual se traduce en la elaboracin del Estudio de pre inversin a nivel de Factibilidad por parte del Gobierno Regional de Ucayali, consecuentemente solicitar su viabilidad a la OPI y elaborar el expediente tcnico para su prxima ejecucin en el presente Ejercicio presupuestal. De manera, que una vez aprobado el proyecto en la etapa de pre inversin, el nico factor que podra retardar y/o limitar la fase de inversin del proyecto sera el aspecto presupuestal. Intereses de los Grupos Involucrados: A continuacin se presenta la matriz de gravedad, donde se aprecia los
intereses de cada una de las entidades o grupos que participan en el Proyecto

y como perciben cada una de ellas el problema y sus intereses relacionados con el proyecto. Cuadro N 2.5.15 Intereses de los Grupos Involucrados
GRUPOS PROBLEMAS Disminuye el Potencial del Capital Humano GOREU Ucayali Deportista en la Regin INTERESES Elevar el nivel potencial del Capital humano deportista en la Regin Ucayali.
Incremento del pandillaje y delincuencia juvenil Deficiente infraestructura fsica en La oferta de servicios deportivos en la regin Ucayali.
Disminuir
el
pandillaje
la
delincuencia juvenil Ofertar servicios deportivos en
ptimas condiciones.
Mejorar la infraestructura del estadio IPD Infraestructura deficiente del estadio Aliardo Soria Prez de Pucallpa. Bajos niveles de competitividad Elevar la competitividad deportiva en las diferentes disciplinas deportivas. Aliardo Soria Prez.
deportiva en las diferentes disciplinas deportivas en la Regin Ucayali. Difcil accesibilidad a las prcticas BENEFICIARIOS deportivas en condiciones adecuadas.
Tener
fcil
accesibilidad
las
prcticas deportivas en condiciones adecuadas.
Con el cumplimiento de cada una de los compromisos del grupo de involucrados, la rentabilidad social del proyecto ser viable, desde esta ptica.
DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS.
A partir de esta situacin, con la ayuda de los beneficiarios e involucrados se ha detectado el problema especfico que motiva las quejas y malestares que el proyecto intentar solucionar. El problema central del estadio Aliardo Soria Prez de Pucallpa, es Limitado acceso de la Poblacin al desarrollo de prcticas deportivas y recreativas en el estadio Aliardo Soria Prez - Regin Ucayali. Las causa directa 1: Inadecuada infraestructura deportiva.
La actual infraestructura que presta servicio el estadio no contiene el complemento total de las otras disciplinas deportivas para la prctica deportiva.
Causas indirectas: Insuficiente capacidad de la infraestructura deportiva.
En eventos deportivos de gran envergadura la capacidad del estadio queda rebasada. Infraestructura deteriorada de servicios complementarios.
Las condiciones de la actual infraestructura que presta los servicios complementarios se encuentra deteriorada como lozas deportivas, servicios higinicos, camerinos, y oficinas administrativas. Las causa directa 2: Limitadas condiciones para las prcticas de diferentes disciplinas.
No existe infraestructura apropiada para la prctica de otras disciplinas demandantes como tenis, frontn y los que existen tienen inadecuadas
condiciones para su funcionamiento. Causa indirecta: Insuficiente infraestructura deportiva complementaria.
La falta de infraestructura complementaria en el estadio es evidente no cuenta con una apropiada infraestructura para satisfacer a la poblacin deportiva demandante.
Finalmente como efecto final del problema es la baja competitividad de la poblacin en disciplinas deportivas y recreativas en la Regin Ucayali. A continuacin se muestra el rbol de causas y efectos.
rbol de Causas y Efectos

Baja competitividad de la Poblacion en las disciplinas deportivas y recreativas en la Region Ucayali
Bajo nivel competitivo del deporte entre la poblacion
Poblacion indiferente al Deporte
Pocas posibilidades de contar con deportistas calificados
Limitacion en la practica de diferentes disciplinas
Limitado accseso de la Poblacion al desarrollo de practicas deportivas y recreativas en el estadio Aliardo Soria Perez - Region Ucayali
Inadecuada Infraestructura Deportiva
Limitadas condiciones para las practicas de diferentes disciplinas deportivas
Insuficiente capacidad de la infraestructura deportiva
Infraestructura deteriorada de servicios complementarios
Insuficiente infraestructura deportiva complementaria
A continuacin se presenta un resumen respecto a la identificacin del problema:
Cuadro N 03 IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA

Definicin del Problema Poblacin Afectada Limitado acceso de la Poblacin al desarrollo de prcticas deportivas y recreativas en el estadio Aliardo Soria Prez de Pucallpa - Regin Ucayali La poblacin afectada es la poblacin residente en la ciudad de Pucallpa en edad de practicar alguna disciplina deportiva y la poblacin aficionada expectante que asiste a eventos deportivos Bajos niveles de vida afectados principalmente por los bajos niveles de Caractersticas socio ingreso, las principales actividades econmicas son de servicios, comercio econmicas informal y la agricultura de subsistencia. La construccin del estadio inicia por el ao 1960 con la construccin de la tribuna Oriente y posteriormente el ao 1961 la tribuna Occidente. Intento de Soluciones Anteriores El ao 1996, se construye la tribuna Norte y el ao 1998, por encargo del Instituto Peruano del Deporte se construye la tribuna Sur. En el ao 2003 se elabora el estudio a nivel de perfil del Proyecto: Mejoramiento del estadio Aliardo Soria Prez, y en el ao 2005, se contrata los Servicios para elaborar la Reformulacin del Proyecto: Mejoramiento del Estadio Aliardo Soria Prez, con la finalidad de dar soluci n al problema identificado. Llegando a realizarse dicha construccin en el ao 2006 con un monto de Inversin de 4861,902.42, segn se muestra en la Resolucin de liquidacin de Obra N 0531-2007-G.R. Ucayali (ver anexos). En el ao 2006 se elaboro el perfil del Proyecto Implementacin de las instalaciones del campo deportivo del estadio Aliardo Soria Prez con un monto de inversin de S/. 505,387 que consisti en: Instalacin de 2860 butacas en las tribunas oriente y occidente (asientos de polipropileno inyectado con copolimeros de etileno aditado con protectores uv y antioxidantes). Dotacin de tablero electrnico. Medidas de seguridad y sealizacin. Implementacin con estructuras para discapacitados. Capacitacin y gestin en la disciplina de futbol.
Llegando a ejecutarse toda sus metas trazadas. El Gobierno Regional de Ucayali tiene la voluntad poltica para asumir el Posibilidad y Limitaciones financiamiento de proyectos de inversin en materia de deporte, sin embargo el deporte en nuestro medio no es rentable y se adolece de recursos humanos y equipamiento. Las condiciones inadecuadas de infraestructura del Estadio Aliardo Soria Gravedad del Problema Prez y la limitada capacidad operativa, no permite la promocin y la prctica deportiva en nuestro medio.
2.6
OBJETIVOS DEL PROYECTO El principal objetivo del proyecto es brindar adecuadas condiciones de atencin a la Poblacin en prcticas deportivas y recreativas en el estadio Aliardo Soria Prez - Regin Ucayali, brindndoles las mejores condiciones con la Ampliacin y Remodelacin Estadio Aliardo Soria Prez, que permita elevar la competitividad de la poblacin en disciplinas deportivas y recreativas en la Regin Ucayali. Anlisis de los Objetivos Determinando la accin positiva de las causas y efectos, es decir, como solucin de la problemtica encontrada tenemos:
Problema Central: Limitado acceso de la Poblacin al desarrollo de prcticas deportivas y recreativas en el estadio Aliardo Soria Prez - Regin Ucayali.
Objetivo Central: Brindar adecuadas condiciones de atencin a la Poblacin en prcticas deportivas y recreativas en el estadio Aliardo Soria Prez Regin Ucayali.
Del anlisis anterior se formul el rbol de Medios y Fines, el que explica que el objetivo central del proyecto es Brindar Adecuadas Condiciones de Atencin a la Poblacin en Prcticas Deportivas y Recreativas en el Estadio Aliardo Soria Prez - Regin Ucayali. Para alcanzar el objetivo principal del proyecto es necesario lograr el medio directo 1: Adecuada Infraestructura Deportiva
A travs de los medios indirectos como: Suficiente capacidad de la infraestructura deportiva Infraestructura nueva de servicios complementarios
Para alcanzar el objetivo principal del proyecto es necesario lograr el medio directos 2: Mejores condiciones para las practicas de diferentes disciplinas deportivas A travs de los medios indirectos como: Suficiente infraestructura deportiva complementaria
La reposicin de infraestructura que super la
vida til e infraestructura
deportiva deteriorada y prever el mantenimiento adecuado y oportuno; as mismo lograr mediante las siguientes acciones de construccin: Ampliacin Y Remodelacin 1ER Nivel Tribuna Norte, Ampliacin Y Remodelacin 2do Nivel Tribuna Norte, Graderas Tribuna Norte, Ampliacin Y
Remodelacin 1er Nivel Tribuna Sur, Ampliacin Y Remodelacin 2do Nivel Tribuna Sur, Graderas Tribuna Sur, Ampliacin Y Remodelacin 1er Nivel Tribuna Occidente, Ampliacin Y Remodelacin 2do Nivel Tribuna Occidente, Graderas Tribuna Occidente, Ampliacin Y Remodelacin 1er Nivel Tribuna Oriente, Ampliacin Y Remodelacin 2do Nivel Tribuna Oriente, Ampliacin Y Remodelacin 3er Nivel Tribuna Oriente, Graderas Tribuna Oriente, Cerco Perimtrico, Veredas Interiores, Construccin De Losa Multiuso 1 - Con Hangar y Graderas, Construccin De Losa Deportiva N 02, Tanque Elevado, Canchas De Tenis, Canchas De Frontn, Estacionamiento, Red De Agua, Jardinera, Instalaciones Elctricas y Electromecnicas. Prever el mantenimiento
adecuado y oportuno realizando el mantenimiento peridico y extraordinario. Como fines directos, el proyecto lograr incrementar las prcticas en las diferentes disciplinas deportivas y con mayor probabilidad de continuar practicndola. Como fines indirectos se incrementara el ndice de
representacin en las diferentes disciplinas y la poblacin contara con mayor mpetu en el deporte. Como fin ltimo se lograra mayor competitividad de la poblacin en disciplinas deportivas. A continuacin se presenta el rbol de Medios y Fines del proyecto:
rbol de Medios y Fines

Elevar la competitividad de la poblacion en disciplinas deportivas y recreativas en la Region Ucayali
Alto nivel competitivo del deporte entre la poblacion
Poblacion con impetu en el Deporte
Buenas posibilidades de contar con deportistas calificados
Mayor practica de diferentes disciplinas deportivas y recreativas
Brindar adecuadas condiciones de atencion a la poblacion en practicas deportivas y recreativas en el estadio Aliardo Soria Perez - Region Ucayali
Adecuada Infraestructura Deportiva
Mejores condiciones para las practicas de diferentes disciplinas deportivas
Suficiente capacidad de la infraestructura deportiva
Infraestructura nueva de servicios complementarios
Suficiente infraestructura deportiva complementaria
Del rbol de Medios Fundamentales que se presenta a continuacin se plantearan las alternativas para dar solucin al problema identificado.
ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES

Suficiente infraestructura deportiva complementaria
Suficiente capacidad de la infraestructura deportiva
Infraestructura nueva de servicios complementarios
Norte Norte Sur Multiuso 1 - Con Angar Y Graderas Deportiva N 02 Occidente Oriente Oriente Oriente agua. Sur Occidente
Mantenimiento periodico
Mantenimiento Extraordinario
Demolicion de infraestructura deteriorada
Del rbol de medios fundamentales se tiene como un componente imprescindible la Ampliacin y Remodelacin de la infraestructura fsica y complementaria del estadio Aliardo Soria Prez de Pucallpa, con la cual se lograr mayor representacin de disciplinas en el deporte, cuyo efecto ser elevar la competitividad del deporte en sus diferentes disciplinas en la regin Ucayali. Para lograr brindar adecuadas condiciones de atencin a la poblacin en prcticas deportivas y recreativas del estadio Aliardo Soria Prez de Pucallpa, es necesario realizar las siguientes acciones constructivas: Obras Provisionales Ampliacin Y Remodelacin 1ER Nivel Tribuna Norte Ampliacin Y Remodelacin 2do Nivel Tribuna Norte Graderas Tribuna Norte Ampliacin Y Remodelacin 1er Nivel Tribuna Sur Ampliacin Y Remodelacin 2do Nivel Tribuna Sur
Graderas Tribuna Sur Ampliacin Y Remodelacin 1er Nivel Tribuna Occidente Ampliacin Y Remodelacin 2do Nivel Tribuna Occidente Graderas Tribuna Occidente Ampliacin Y Remodelacin 1er Nivel Tribuna Oriente Ampliacin Y Remodelacin 2do Nivel Tribuna Oriente Ampliacin Y Remodelacin 3er Nivel Tribuna Oriente Graderas Tribuna Oriente Cerco Perimtrico Veredas Interiores Construccin De Losa Multiuso 1 - Con Angar Y Graderas Construccin De Losa Deportiva N 02 Canchas De Tenis 02 Canchas De Frontn 02 Tanque Elevado Estacionamiento Red De Agua Medidas Ambientales Jardinera Instalaciones Elctricas Y Electromecnicas 2.7 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN: El Gobierno Regional es quien asume la responsabilidad y liderazgo en el contexto actual de la Descentralizacin determinando las polticas y estableciendo los mecanismos e instrumentos que permitan mejorar la eficiencia y eficacia de las inversiones para concretar los objetivos estratgicos del Sector, enmarcados dentro del proceso de la formulacin del presupuesto participativo en la cual se priorizan las inversiones pblicas buscando la eficacia del mismo en el marco del SNIP. Ante el problema identificado, y el objetivo principal que se desea alcanzar, la opcin Ampliacin y Remodelacin de la infraestructura del Estadio Aliardo Soria Prez, es la nica para solucionar el problema planteado. Por tanto, se plantearan tecnolgicos: las alternativas teniendo en cuenta diferentes sistemas
Alternativa:
OBRA : CLIENTE : DEPART :
AMPLIACIN Y REMODELACIN DEL ESTADIO OFICIAL ALIARDO SORIA PEREZ DE PUCALLPA - REGION UCAYALI GOREU UCAYALI DISTRITO : CALLERA RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE ARQUITECTURA DESCRIPCIN OBRAS PROVISIONALES AMPLIACION Y REMODELACION 1ER NIVEL TRIBUNA NORTE AMPLIACION Y REMODELACION 2DO NIVEL TRIBUNA NORTE GRADERIAS TRIBUNA NORTE AMPLIACION Y REMODELACION 1ER NIVEL TRIBUNA SUR AMPLIACION Y REMODELACION 2DO NIVEL TRIBUNA SUR GRADERIAS TRIBUNA SUR AMPLIACION Y REMODELACION 1ER NIVEL TRIBUNA OCCIDENTE AMPLIACION Y REMODELACION 2DO NIVEL TRIBUNA OCCIDENTE GRADERIAS TRIBUNA OCCIDENTE AMPLIACION Y REMODELACION 1ER NIVEL TRIBUNA ORIENTE AMPLIACION Y REMODELACION 2DO NIVEL TRIBUNA ORIENTE AMPLIACION Y REMODELACION 3ER NIVEL TRIBUNA ORIENTE GRADERIAS TRIBUNA ORIENTE CERCO PERIMETRICO VEREDAS INTERIORES CONSTRUCCION DE DE LOSA MULTIUSO 1-CON ANGAR Y GRADERIAS CONSTRUCCION DE DE LOSA DEPORTIVA N2 CANCHAS DE TENIS 02 CANCHAS DE FRONTON 02 TANQUE ELEVADO ESTACIONAMIENTO RED DE AGUA MEDIDAS AMBIENTALES JARDINERA TOTAL 110,090.46 1,961,298.58 540,762.93 1,002,163.57 1,616,101.75 519,478.12 799,362.21 1,423,745.26 610,703.41 2,768,525.15 2,114,619.57 794,901.45 717,445.27 3,017,163.99 603,225.22 735,004.67 528,314.44 75,167.37 207,157.29 63,799.91 109,237.42 258,356.98 10,612.00 83,336.82 31,380.34 1,801,395.68 22,503,349.86
ITEM 01.00 02.00 03.00 04.00 05.00 06.00 07.00 08.00 09.00 10.00 11.00 12.00.00 13.00 14.00.00 15.00.00 16.00.00 17.00.00 18.00.00 19.00.00 20.00.00 21.00.00 22.00.00 23.00.00 24.00.00 25.00.00
26.00.00 INSTALACION ELECTRICAS Y ELECTROMECANICAS Nota: El detalle del presupuesto ver en Anexos.
COSTO DIRECTO
RESUMEN DE METRADOS DE LA INFRAESTRUCTURA AREA CONSTRUIDA AREA M2 OBRAS EN GRADERIAS Y TRIBUNAS 27,811 C. TENNIS 02 1,025 C.FRONTON 02 371 LOSA 1 770 LOSA 2 770 VEREDAS 2,950 ESTACIONAMIENTO 9,516 TOTAL 43,212
III.
FORMULACIN Y EVALUACIN
III.
FORMULACIN Y EVALUACIN
Horizonte de Evaluacin. El proyecto ser analizado para un periodo de maduracin de 10 aos, teniendo en cuenta la metodologa del SNIP, no se considera valor residual. Los principales criterios establecidos para determinar el horizonte de evaluacin son las siguientes: El valor del principal activo fijo del proyecto, en este proyecto se considera las construcciones arquitectnicas del establecimiento de la infraestructura deportiva, segn los especialistas tienen que ser diseadas para un periodo de vida til de 30 aos, segn el tipo de sistema constructivo a utilizarse; en ese sentido el horizonte de evaluacin del proyecto se estima en 10 aos quedando un valor residual de ms de 10 aos, lo cual no se considera, segn normativa del SNIP. El segundo aspecto a considerar es el impacto que generar el proyecto en la mejora de los rendimientos de los deportistas calificados en la regin, as como el incremento en el uso de los espacios deportivos como forma de ocio y esparcimiento de las familias en la Regin, lo cual se espera en un periodo de 10 aos, segn los componentes planteados en el diseo del proyecto.
FASE DE PRE INVERSION E INVERSION ACTIVIDADES 1 2 3 4 MESES 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 FASE DE POST INVERSION AOS 5 6 7 8 9 10
Estudio de Pre Inversin: Incluye Estudio de Perfil y Factibilidad Inversion Elaboracin de Exp. Tcnico Ejecucin de Obras Civiles + Equipamiento Operacin y Mantenimiento
En el esquema anterior se plantea el horizonte del proyecto en las fases de pre inversin (estudio del perfil y factibilidad) inversin (desarrollo del expediente tcnico y la ejecucin del proyecto) y Post Inversin (despus de la ejecucin de la inversin corresponde a operacin y mantenimiento, donde se generara los beneficios asociados al proyecto) 3.1 ANLISIS DE DEMANDA: El estadio Aliardo Soria Prez brinda servicios en la disciplina de Ftbol, promoviendo el deporte Regional, Nacional, Provincial y Distrital; cabe precisar sin embargo que para un mejor anlisis es necesario comparar con otras
disciplinas deportivas que se practican en nuestro medio, los cuales se ubican en las instalaciones del Estadio Aliardo Soria Prez. Para el anlisis de la demanda deduciremos el comportamiento de la Poblacin de Referencia y la Poblacin Atendida, as como la demanda de servicios que el proyecto brindara. 3.1.1 Poblacin del rea de Influencia De acuerdo a las caractersticas de la poblacin que demandan los servicios que presta el estadio, se determina la poblacin de referencia, poblacin demandante potencial y poblacin demandante efectiva.
1. Poblacin de Referencia La poblacin de la referencia est constituida por toda la poblacin, que demanda los servicios del estadio en radio de influencia del estadio Aliardo Soria de Pucallpa. Dado que tiene un impacto regional el estadio se determina, su poblacin de referencia segn su rea de influencia.
Grafico N 3.1: rea de Influencia del Estadio Aliardo Soria
Fuente: Google MAPs
Determinacin de la Poblacin de Referencia Para la determinacin de la poblacin de referencia del alcance del estadio Aliardo Soria, se han tomado en cuenta los siguientes criterios: Tomar en consideracin el rea de impacto regional del estadio, constituida bsicamente por dos provincias (Coronel Portillo y Padre Abad) De la provincia de Coronel Portillo se han tomado los distritos de Callera, Manantay, Yarinacocha, Masisea, Campoverde. De la provincia de Padre Abad, se consideran los distritos de Padre Abad, Irazola y Curimana. La poblacin se ha tomado, de los resultados obtenidos en el CPV 2007, segn el INEI.
Cuadro N 3.1.1: Poblacin de Referencia

PROVINCIAS
Coronel Portillo Calleria Manantay Yarinacocha Campoverde Masisea Padre Abad Padre Abad Irazola Curimana TOTAL
Fuente: CPV 2007 - INEI
POB.
317,994 136,478 70,745 85,605 13,515 11,651 50,590 25,633 18,910 6,047 368,584
% DE POB
86%
Poblacin de Referencia del Estadio Aliardo Soria

N de Poblacion
400,000
300,000 317,994
200,000
100,000
14%
50,590
0
Coronel Portillo Padre Abad
100%
Provincias
Como resultado del cuadro anterior se tiene que el 86% de la poblacin correspondiente al rea de influencia del estadio representa a la poblacin de la provincia de Coronel Portillo, mientras que el 14% de la poblacin de referencia del rea de influencia, pertenece a la Provincia de Padre Abad.
Proyeccin de la Poblacin de referencia En el siguiente cuadro se observa la proyeccin de la poblacin en el rea de Influencia del proyecto. Los criterios considerados para la proyeccin de la misma, son los siguientes: La tasa de crecimiento del 2.29% correspondiente a la tasa de crecimiento de la Regin Ucayali (dado que involucra a dos provincias). Tasa de crecimiento tomado de INEI: CPV - 2007 Se desarrolla la proyeccin para un horizonte de 10 aos. Corresponde a la poblacin del rea de influencia del Estadio.
Se parte del ao base 2007, pero el horizonte del proyecto considerado es 2009 - 2019 Cuadro N 3.1.2: Proyeccin de la Poblacin Referencia
PER.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
AOS
2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019
POB.
368,584 377,025 385,658 394,490 403,524 412,765 422,217 431,886 441,776 451,892 462,241 472,826 483,654
N de Poblacion
500,000
Proyeccion de la Poblacion de Referencia
480,000
460,000 440,000
420,000
400,000
380,000
360,000 340,000
320,000
300,000 2,008 2,010 2,012 2,014 2,016 2,018 2,020
Aos
En el primer ao del proyecto se estima una poblacin de 394,490 personas, llegando al dcimo ao del proyecto 483,654 personas pertenecientes al rea de influencia del estadio. Se produce un incremento de 89,164 personas en el horizonte del proyecto.
2. Poblacin demandante Potencial La poblacin demandante potencial est conformada por aquella poblacin de la poblacin de referencia, que pretende asistir al estadio o que tienen la intencin de acudir a eventos que se desarrollen en ella, principalmente a los eventos deportivos. Procedencia de la Poblacin que Acude al Estadio Aliardo Soria Prez A dems para la determinacin de la poblacin demandante potencial se toma en cuenta la procedencia de los espectadores que acuden al Estadio Aliardo Soria Prez, segn las estadsticas de asistencia que se registra en el IPD.
PROCEDENCIA DE ESPECTADORES DE ASISTENCIA A ENCUENTROS DEPORTIVOS

AOS
2.005 2.006 2.007 2.008 2.009
DEPART.
19.750 24.712 24.184 26.992 31.150
PROVINCIA CORONEL PADRE ABAD PORTILLO

18.762 23.229 22.491 24.832 28.346 988 1.483 1.693 2.159 2.803
% DE INCIDENCIA ASISTENCIA CORONEL PADRE ABAD PORTILLO

0,9500 0,9400 0,9300 0,9200 0,9100 0,0500 0,0600 0,0700 0,0800 0,0900
PROM.
Fuente: Estadisticas de Registro de Asistencia al Estadio IPD
93%
7%
PROCEDENCIA DE ESPECTADORES AL ESTADIO ALIARDO SORIA - PUCALLPA

93% 100% 80%
60% 40% 20%
7%
0%
CORONEL PORTILLO PADRE ABAD
De los espectadores que acuden al estadio Aliardo Soria Prez, el 93% de la poblacin son los que pertenecen a la Provincia de Coronel Portillo y el 7% de la Provincia de Padre Abad, segn las estadsticas de registro de asistencia al Estadio, cabe precisar que la poblacin que asiste de la Provincia de Padre Abad se da cuando ocurren las etapas provinciales y departamentales de las competencias de futbol.
Determinacin de la Poblacin demandante Potencial Para la determinacin de la poblacin demandante potencial del estadio Aliardo Soria, se han tomado en cuenta los siguientes criterios: La poblacin que tienen la intencin de acudir a espectculos deportivos que desarrollan en el estadio Aliardo Soria representan el 93.00% de la provincia de Coronel Portillo y el 7% de la provincia de Padre Abad, en promedio estimado de los ltimos cinco aos. (Fuente: Estadsticas de Asistencia al Estadio Aliardo Soria de Pucallpa.)
La poblacin se ha tomado, de los resultados obtenidos en el CPV 2007, segn el INEI.
Cuadro N 3.1.3: Determinacin de la Poblacin Demandante Potencial
El 99% de la poblacin correspondiente al rea de influencia del estadio y que viene a ser la poblacin demandante potencial, esta dado por la poblacin que corresponde a provincia de Coronel Portillo, mientras que el 1% de la poblacin del rea de influencia representa de la Provincia de Padre Abad, segn estimaciones desarrolladas.
Proyeccin de la Poblacin demandante potencial En el siguiente cuadro se observa la proyeccin de la poblacin demandante potencial del proyecto. Los criterios considerados para la proyeccin de la misma son los siguientes: La tasa de crecimiento del 2.29% correspondiente a la tasa de crecimiento de la Regin Ucayali (dado que involucra a dos provincias, Coronel Portillo y Padre Abad) Se desarrolla la proyeccin para un horizonte de 10 aos. Corresponde a la poblacin del rea de influencia del Estadio.
Cuadro N 3.1.4: Proyeccin de la Poblacin Demandante Potencial
En el primer ao del proyecto se estima una poblacin de 320,310 personas, llegando al dcimo ao del proyecto 392,708 personas pertenecientes al rea de influencia del estadio. Se produce un incremento de 72,398 personas en el horizonte del proyecto. 3. Poblacin Demandante Efectiva La poblacin demandante efectiva est constituida por aquella poblacin de la demandante potencial que efectivamente acude a los eventos que se desarrollan en el estadio Aliardo Soria, ya sean deportivos o actividades culturales y artsticas. Poblacin que acude efectivamente acude al Estadio. La poblacin que acude al estadio a ver los encuentros deportivos, se han dado en funcin a la poblacin de la provincia de Coronel Portillo y Padre Abad, que efectivamente acude al estadio.
CORONEL PORTILLO AOS
2.005 2.006 2.007 2.008 2.009
PADRE ABAD ASIST. 988 1.483 1.693 2.159 2.803 MASC. 810 1231 1371 1770 2326 FEM 178 252 322 389 477 % INC. MASC. % INC. FEM 0,82 0,83 0,81 0,82 0,83 0,18 0,17 0,19 0,18 0,17
ASIST.
18.762 23.229 22.491 24.832 28.346
MASC. 15760 19745 19342 21107 23811
FEM 3002 3484 3149 3725 4535
% INC. MASC. % INC. FEM 0,84 0,85 0,86 0,85 0,84 0,16 0,15 0,14 0,15 0,16
PROM.
0,85
0,15
0,82
0,18
Asistencia de Espectadores al Estadio Segun Sexo

0,85
0,90 0,80 0,70 0,60 0,50 0,40 0,30 0,20 0,10 0,00 Coronel Portillo
0,82
0,15
0,18
Padre Abad
Masculino
Femenino
Determinacin de la Poblacin demandante Efectiva Para la determinacin de la poblacin demandante efectiva del estadio Aliardo Soria, se han tomado en cuenta los siguientes criterios: De la poblacin que efectivamente acude al estadio, de la provincia de Coronel Portillo, el 85% es masculina y el 15% viene a ser femenina. De la provincia de Padre Abad, de la poblacin que acude al estadio, 82% es masculino y el 18% es femenina, segn estadsticas de asistencia al estadio Aliardo Soria de Pucallpa - IPD En la provincia de Coronel Portillo la poblacin masculina representa el 50.67% de la poblacin total, mientras que la femenina representa el 49.33%. Segn INEI: CPV 2007. Mientras de la provincia de Padre Abad, el 55.34% es poblacin masculino, y el 44.66% viene a ser una poblacin femenina. La poblacin se ha tomado, de los resultados obtenidos en el CPV 2007, segn el INEI.
Cuadro N 3.1.5: Determinacin de la Poblacin Demandante Efectiva
Del cuadro 3.1.5 se tiene que el 99% de la poblacin correspondiente al rea de influencia del estadio y que viene a ser la poblacin demandante efectiva (poblacin que acude al estadio), representa a la poblacin de la provincia de Coronel Portillo, mientras que el 1% de la poblacin del rea de influencia representa de la Provincia de Padre Abad. Proyeccin de la Poblacin demandante Efectiva En el siguiente cuadro se observa la proyeccin de la poblacin demandante efectiva del proyecto. Los criterios considerados para la proyeccin de la misma son los siguientes: La tasa de crecimiento del 2.29% correspondiente a la tasa de crecimiento de la Regin Ucayali (dado que involucra a dos provincias, Coronel Portillo y Padre Abad) Se desarrolla la proyeccin para un horizonte de 10 aos. Corresponde a la poblacin demandante efectiva del rea de influencia del Estadio.
Cuadro N 3.1.6: Proyeccin de la Poblacin Demandante Efectiva
En el primer ao del proyecto se estima una poblacin de 161,769 personas, llegando al dcimo ao del proyecto 198,333 personas pertenecientes al rea de influencia del estadio. Se produce un incremento de 36,564 personas en el horizonte del proyecto. 3.1.2 Determinacin de la Demanda de Servicios del Proyecto. Siendo un aspecto fundamental la definicin de los servicios que se ofrecern en el proyecto, es necesario identificar cada tipo de servicio dependiendo el nivel de la demanda por prcticas deportivas y demanda por acudir a eventos deportivos que se desarrolla en el Estadio Aliardo. Para el caso del presente proyecto, se definen dichos servicios en tres grandes grupos; que a continuacin se detallan: 1. Demanda de Servicios por Asistencia a Eventos Deportivos. La demanda de servicios por eventos deportivos, se define como, un evento deportivo es el cual personas comunes, mas deportistas se encuentra en un lugar determinado para ver en vivo un evento deportivo ya sea un partido de ftbol u otro aspecto deportivo.
2. Demanda de servicios por prcticas de diferentes disciplinas deportivas. Tenis La poblacin demanda la prctica deportiva de tenis, que consiste en un juego en que dos adversarios o dos parejas se lanzan una pelota con una raqueta por encima de una red situada en el centro de la pista rectangular; los partidos se juegan al mejor de 3 o 5 sets, cada uno de los cuales se gana al conseguir seis juegos, con dos o ms de diferencia.
Frontn. Frontn en Per se denomina tambin al juego en s. El mismo se juega con raquetas de madera y con solo una pared, las pelotas utilizadas son las mismas que el squash o raquetball. Atletismo La demanda del atletismo, est referido al conjunto de prcticas deportivas basadas en la repeticin competitiva de movimientos corporales bsicos. Est constituida por un conjunto de disciplinas como carreras de 100, 200, 400 y 1600 ml.
Karate. La demanda de servicio, est determinada por una modalidad practica japonesa, basado en golpes secos realizados con el borde de la mano, pies y codos. Ftbol Seis El ftbol sala, futsal o ftbol de saln, es un deporte derivado de la unin de otros deportes: el ftbol, que es la base del juego; el waterpolo; el voleibol, el balonmano y el baloncesto. Tomando de stos no slo parte de las reglas, sino tambin algunas tcnicas de juego, con la finalidad de determinar la demanda de servicios se estima dicha demanda. 3. Demanda de servicios auxiliares de la Infraestructura deportiva. La demanda de servicios auxiliares, estar dado por la demanda de los siguientes servicios que brindar el estadio a la poblacin. Demanda por servicios de estacionamiento. Esta dado por la demanda que tienen la poblacin que acude a la infraestructura deportiva, que requiere parqueo de unidades de transporte, bsicamente automviles, camionetas y Motocarros.
Demanda por servicios de seguridad de la Infraestructura deportiva. Esta demanda, est constituida por la demanda de proteccin y seguridad fsica de bienes patrimoniales de la infraestructura deportiva, as como de los deportistas y espectadores que acuden a los eventos que se desarrollen en dicha infraestructura deportiva.
3.1.2.1 Determinacin de la Demanda de Servicios Sin Proyecto. La determinacin de la demanda de servicios sin proyecto, viene dado, por la demanda de poblacin en las actuales condiciones de la prestacin del servicio por las infraestructuras deportivas existentes en la actualidad. Para la determinacin de la demanda de servicios en la situacin actual se consideran los siguientes criterios: La poblacin demandante desarrolla sus prcticas deportivas en
infraestructuras privadas existentes, su deporte favorito.
Se toma en cuenta para la demanda de asistencias a eventos deportivos que se desarrollan en el Estadio Aliardo Soria, la tendencia de asistencias a los eventos deportivos desarrollados en el periodo 2005 2009.
1. Demanda de Servicios por Asistencias a Eventos deportivos. La demanda de servicios por asistencias a eventos deportivos se desarrolla en funcin al nmero de espectadores que asisten a ver los espectculos deportivos, que se realicen en la infraestructura deportiva del estadio Aliardo Soria.
Evolucin de la Demanda de Espectadores En el periodo 2005 2009 se determina el nmero de asistencias realizadas por la poblacin a los espectculos deportivos (ftbol) realizados en los ltimos cinco aos. Cabe precisar, que el ltimo trimestre del presente ao (2009) se ha dado la mayor incidencia de asistencia al estadio por lo encuentros deportivos de la final de la copa Per. Fotografa N 3.1.1: Vista del Estadio Aliardo Soria
En la toma se aprecia la entrada principal del Estadio, se observa hacinamiento de la poblacin.
En la toma se aprecia las tribunas a rebosar en el Estadio Aliardo Soria Prez de Pucallpa.
Cuadro N 3.1.7: Evolucin de Espectadores Estadio Aliardo Soria Pucallpa.

AOS
2.005 2.006 2.007 2.008 2.009
REGIONAL
19.750 24.712 24.184 26.992 31.150
DEPART.
19.750 24.712 24.184 26.992 31.150
PROVINCIAL
19.750 24.712 24.184 26.992 31.150
1era DIVISION
75.000 78.000 80.707 82.426 84.182
2da. DIVISION
45.000 47.000 48.114 49.139 50.185
TOTAL
179.250 199.136 201.373 212.541 227.817
N De Espectadores en el Estadio Aliardo Soria: 2005 - 2009

250.000
N de Espectadores
200.000 199.136 150.000 179.250 201.373 212.541
227.817
100.000
50.000
0 2.004
2.005
2.006
2.007 Aos
2.008
2.009
2.010
Fuente: Estadsticas IPD Pucallpa Elaboracin: Consultor
Como se aprecia en el grfico anterior, el nmero de espectadores que han asistido al estadio Aliardo Soria, en el ao 2005, 179,250 espectadores,
llegando al ao 2009 a 227,817 espectadores, siendo el porcentaje de crecimiento en este periodo 2.77% Se ha mantenido la tendencia creciente del nmero de espectadores que vinieron asistiendo al estadio, con la finalidad de ver los encuentros deportivos que se desarrollan. Crecimiento Vegetativo de la Poblacin Segn las estadsticas de asistencia de la poblacin al Estadio Aliardo Soria Perez, se estima la tasa de crecimiento vegetativo de la poblacin.
TASA DE CRECIMIENTO INTERANUAL DE ESPECTADORES AL ESTADIO

AOS
2004 2005 2006 2007 2008 0.25 -0.02 0.12 0.15 0.2512 -0.0214 0.1161 0.1540 0.2512 -0.0214 0.1161 0.1540 0.0400 0.0347 0.0213 0.0213 0.0444 0.0237 0.0213 0.0213 0.1109 0.0112 0.0555 0.0719
REGIONAL
DEPART.
PROVIN.
1era DIVISION 2da. DIVISION
TOTAL
PROM.
12.50%
12.50%
12.50%
2.93%
2.77%
6.24%
Fuente: Estadsticas del IPD
De acuerdo al cuadro anterior se tiene que la tasa de crecimiento vegetativo de las asistencias en promedio de los ltimos cinco aos es 6.24%, que representa una tasa de crecimiento bastante alta. Determinacin de la demanda por Servicios de Asistencia a Eventos Deportivos. En la situacin sin proyecto se ha considerado los siguientes criterios para la determinacin de la demanda de asistencia de espectadores al estadio. Dado que la tasa de crecimiento vegetativo del servicio, en los ltimos 5 aos es (6.24%) en promedio, la proyeccin de la demanda se desarrollara tomando en cuenta la tasa de crecimiento de la provincia de Coronel Portillo (2.13%) De acuerdo a la demanda por asistencia de encuentros deportivos: a liga regional, departamental, provincial, 1ra divisin, 2da divisin. En el horizonte del proyecto considerado aos. La unidad de medida considerada en el proyecto es N de espectadores. para la proyeccin es 10
Cuadro N 3.1.8: Proyeccin de la Demanda de Espectadores Estadio Aliardo Soria Pucallpa

PER. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 AOS 2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019 2.020 REGIONAL 31.150 31.813 32.491 33.183 33.890 34.612 35.349 36.102 36.871 37.656 38.458 39.278 DEPART. 31.150 31.813 32.491 33.183 33.890 34.612 35.349 36.102 36.871 37.656 38.458 39.278 PROVINCIAL 31.150 31.813 32.491 33.183 33.890 34.612 35.349 36.102 36.871 37.656 38.458 39.278 1era DIVISION 2da. DIVISION 84.182 85.975 87.806 89.677 91.587 93.538 95.530 97.565 99.643 101.765 103.933 106.147 50.185 51.254 52.346 53.461 54.599 55.762 56.950 58.163 59.402 60.667 61.959 63.279 TOTAL 227.817 232.670 237.625 242.687 247.856 253.135 258.527 264.034 269.658 275.401 281.267 287.258
Como se aprecia en el cuadro anterior en primer ao del proyecto se tiene una asistencia al estadio de 232,670 espectadores, pasando al dcimo ao del proyecto a 281,267 espectadores. Producindose un incremento de 48,598 espectadores. La tendencia se aprecia en el grafico siguiente.
Proyeccion de la Demanda N de Espectadores 2009 - 2019
350.000
N Espectadores
300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 0 2.008
2.010
2.012
2.014 Aos
2.016
2.018
2.020
2.022
2. Demanda de Servicios por Prcticas de Otras Disciplinas Deportivas. La determinacin de la demanda de otras disciplinas deportivas se han considerado, la demanda por las prcticas de las siguientes disciplinas deportivas:
Tenis.
En la demanda sin proyecto, para las prcticas del tenis, no se encuentran infraestructuras adecuadas, ni publicas ni privadas para su prctica, ello impide que se desarrollen las prcticas del tenis en nuestra ciudad. Determinacin de la Demanda de Servicios por la Prctica del Tenis. En la situacin sin proyecto, se tiene que la poblacin que tienen intenciones de prcticas de tenis, representan el 0% de la poblacin de los distritos de Calleria, Manantay y Yarinacocha. Dado que el tenis no es un deporte de alta incidencia en su prctica masiva, la poblacin tiene menores preferencias por sus prcticas. Y que en la actualidad aunque la poblacin tenga preferencias no es posible su prctica. Cuadro N 3.1.9: Proyeccin de la Demanda de Tenis
AOS MANANTAY CALLERIA YARINACOCH A TOTAL (N de Deportistas)
2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda del Servicio de Practicas Deportivas del Tenis

1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 2.008 2.010 2.012 2.014 Aos 2.016 2.018 2.020
Fuente: Preferencias de Prcticas deportivas Pucallpa Elaboracin: Consultor
Como se aprecia en el cuadro anterior en primer ao del proyecto se tiene una demanda de la poblacin por prcticas deportivas del tenis de 0
N de Poblacion
personas en el primer ao, pasando a 0 personas en el dcimo ao, en la situacin sin proyecto. Siendo la practicas de este deporte por parte de la poblacin cero. Atletismo La poblacin que demanda las prcticas del atletismo como especialidad deportiva bsicamente esta dado por las prcticas de atletas, para el desarrollo de las competencias a nivel regional y local.
Evolucin de la Prctica de Atletismo En el periodo 2005 2009 los atletas que desarrollan dichas prcticas deportivas no se ha incrementado significativamente, tal como se aprecia en el siguiente cuadro: Cuadro N 3.1.10: Evolucin de la Demanda Atletismo
Aos 2005 2006 2007 2008 2009 PROM. TOTAL 108 106 100 105 106 0,0185 0,0566 0,0500 0,0095 -0,39% TC. VEGET. 110 108 106 108 106 106 105
Evolucion de la Demanda de Atletismo
N de Atletas
104 102 100 98 96 94 92 90 2004 2005 2006 2007 Aos 100
2008
2009
2010
Como se aprecia en el grafico anterior, el nmero de atletas que han venido desarrollando las prcticas de atletismo a nivel profesional ha pasado de 108 atletas en el 2005 a 106 atletas en el ao 2009. Teniendo una tasa de crecimiento vegetativo negativo en este periodo. Determinacin de la Demanda de Servicios por Prcticas de Atletismo. En la situacin sin proyecto, se tiene que la poblacin que desarrolla practicas del atletismo a nivel profesional en la localidad es bastante bajo, principalmente por las condiciones de infraestructura no adecuada para dichas prcticas, en promedio en el ao 2009 han sido 106 atletas.
La estimacin de la demanda sin proyecto, se realiza en base a la tasa de crecimiento vegetativo de dichas prcticas deportivas.
Cuadro N 3.1.10: Proyeccin de la Demanda Atletismo

AOS TOTAL
2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
106 106 105 105 104 104 104 103 103 102 102
Proyeccion de la Demanda de Atletismo

108 106 106 106 105 105 102 100 98 96 94 92 90 2.008 104 104 104 103 103 102 102
N de Atletas
104
2.010
2.012
2.014 Aos
2.016
2.018
2.020
Del cuadro anterior, se tiene que en el primer ao del proyecto se tiene una demanda de la poblacin por prcticas atletismo de 106, personas en el primer ao, pasando a 102 personas en el dcimo ao, dado que la tendencia de la demanda es negativa. Siendo la disminucin de las preferencias por las prcticas atletismo de 4 atletas. Karate La poblacin que demanda las prcticas deportivas del karate como especialidad deportiva, bsicamente esta dado por las prcticas que se llevan a cabo en la liga de Karate en nuestra localidad, que para el desarrollo de sus actividades deportivas ni cuenta con una infraestructura deportiva adecuada.
Evolucin de la Prctica de Karate En el periodo 2005 2009 los deportistas que desarrollan dichas prcticas deportivas no se ha incrementado significativamente, tal como lo indica el siguiente cuadro:
Cuadro N 3.1.11: Evolucin de la Demanda de Karate

AOS 2005 2006 2007 2008 2009 PROM. TOTAL 62 70 81 72 75 0,1290 0,1571 0,1111 0,0417 5,42% TC. VEGET.
N de Atletas
85 80 75 70 65 60 62 55 50 2004 70 72 81 75
Evolucion de la Demanda de Karate
2005
2006
2007 Aos
2008
2009
2010
Como se aprecia en el grafico anterior, el nmero de atletas que han venido desarrollando las prcticas de karate a nivel profesional ha pasado de 62 atletas en el 2005 a 75 atletas en el ao 2009. Siendo el pico de crecimiento ms alto el del ao 2007. Su tasa de crecimiento vegetativo es 5.42% en este periodo. Determinacin de la Demanda de Servicios por Prcticas de Karate. En la situacin sin proyecto, se tiene que la poblacin que desarrolla prcticas de karate a nivel profesional en la localidad es bastante bajo, debido a las condiciones de infraestructura no adecuada para dichas prcticas. La estimacin de la demanda sin proyecto, se realiza en base a la tasa de crecimiento vegetativo de dichas prcticas deportivas. Para un horizonte de 10 aos.
Cuadro N 3.1.12: Proyeccin de la Demanda de Karate

AOS TOTAL
2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
75 79 83 88 93 98 103 109 114 121 127
Proyeccion de la Demanda de Karate

138 130
N de Atletas
127 121 109 103 98 93 75 79 83 88 114
122 114 106 98 90 82 74 66 58 50 2.008 2.010 2.012 2.014 Aos 2.016
2.018
2.020
Del cuadro anterior, se tiene que en el primer ao del proyecto se tiene una demanda de la poblacin por prcticas karate de 79, personas, pasando a 127 personas en el dcimo ao, dado que la tendencia de la demanda es positiva. Siendo el incremento de las preferencias por las prcticas de karate de 48 deportistas.
Ftbol De acuerdo a la informacin proporcionada por el IPD Pucallpa, y la federacin peruana de Ftbol, en el estadio Aliardo Soria brinda servicios para las prcticas de ftbol a nivel amateur a 5451 deportistas calificados en promedio de los cinco aos. Evolucin de la Demanda de Ftbol En el periodo 2005 2009 los deportistas que desarrollan dichas prcticas deportivas no se ha incrementado significativamente en el lapso de dicho periodo, tal como lo indica el siguiente cuadro:
Cuadro N 3.1.13: Evolucin de la Demanda de Ftbol

AOS 2005 2006 2007 2008 2009 PROM. TOTAL 5.540 5.470 5.500 5.345 5.398 5.451 0,0126 0,0055 0,0282 0,0099 -0,64%
5.200 5.100 5.000 2004
TC. VEGET.
Evolucion de la Demanda de Futbol

N de Atletas
5.600 5.500 5.540 5.400 5.300 5.470 5.500 5.398 5.345
2005
2006
2007 Aos
2008
2009
2010
Como se aprecia en el grafico anterior, el nmero de deportistas que ha venido desarrollando las prcticas de ftbol nivel ligas de primera y segunda, segn mbito geogrfico, ha pasado de 5540 deportistas en el 2005 a 5398 deportistas en el ao 2009, con la finalidad de tener una aproximacin a la realidad de la poblacin que desarrolla practicas de futbol se estima un promedio de los ltimos cinco aos. Existiendo una tendencia negativa en este periodo, siendo su tasa de crecimiento vegetativo negativa de 0.64%. Determinacin de la Demanda de Servicios por Prcticas de Ftbol. En la situacin sin proyecto, se tiene que la poblacin que desarrolla prcticas de futbol a nivel profesional en la localidad es bastante bajo, debido a las condiciones de infraestructura no adecuada para dichas prcticas. La estimacin de la demanda sin proyecto, se realiza en base a la tasa de crecimiento vegetativo de dichas prcticas deportivas. Para un horizonte de 10 aos.
Cuadro N 3.1.14: Proyeccin de la Demanda de Ftbol

AOS TOTAL
2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
5451 5416 5382 5347 5313 5280 5246 5213 5180 5147 5114
Proyeccion de la Demanda de Futbol

N de Atletas
5500
5400
5451
5416 5382 5347 5313 5280 5246 5213 5180 5147 5114
5300
5200
5100
5000 2.008
2.010
2.012
2.014 Aos
2.016
2.018
2.020
Del cuadro anterior, se tiene que en el primer ao del proyecto una demanda de la poblacin por prcticas ftbol de 5416, personas en el primer ao, pasando a 5114 personas en el dcimo ao, dado que la tendencia de la demanda es negativa segn su tasa de crecimiento vegetativo. Siendo la disminucin de las personas en prcticas de ftbol 302 deportistas.
Frontn En la demanda sin proyecto, para las prcticas del frontn, se toma en cuenta las prcticas que desarrollan las personas, en las principales infraestructuras de entidades privadas, dado que no existe ninguna infraestructura pblica que preste dicho servicio. Determinacin de la Demanda de Servicios por la Prctica del Frontn. En la situacin sin proyecto, se tiene que la poblacin que tienen intenciones de prcticas de frontn vienen a ser aproximadamente 142 personas, quienes demandan el servicio (segn sondeo de personas que se dedican a esta disciplina deportiva) Dado que el frontn no es un deporte de alta incidencia en su prctica masiva, la poblacin tiene menores preferencias por su prctica. La demanda se ha estimado con la tasa de crecimiento de la Provincia de Coronel Portillo correspondiente 2.13% segn INEI: CPV 2007
Cuadro N 3.1.15: Proyeccin de la Demanda de Frontn

AOS TOTAL
2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
142 145 148 151 154 158 161 165 168 172 175
Proyeccion de la Demanda de Fronton

N de Atletas
200 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 2.008 2.010 2.012 2.014 Aos 2.016 2.018 2.020 142 145 148 151 154 158 161 165 168 172 175
Del cuadro anterior, se tiene que en primer ao del proyecto se tiene una demanda de la poblacin por prcticas frontn de 145, personas en el primer ao, pasando a 175 personas en el dcimo ao, dado que la tendencia de la demanda es positiva. Siendo el incremento de las preferencias por las prcticas de frontn de 30 deportistas. Ftbol Seis En la demanda sin proyecto, para las prcticas del ftbol seis, se toma en cuenta las prcticas que desarrollan las personas, en las principales infraestructuras de entidades privadas, dado que no existe ninguna infraestructura pblica que preste dicho servicio, lo que implicara una mejor performance del deportista.
Determinacin de la Demanda de Servicios por la Prctica del Ftbol Seis. En la situacin sin proyecto, se tiene que la poblacin que tienen intenciones de prcticas de ftbol seis, el 0% de la poblacin total de los distritos de Callera, Manantay y Yarinacocha, dado que no existe infraestructura deportiva para las practicas de este deporte en condiciones optimas. Dado que el ftbol seis no es un deporte de alta incidencia en su prctica masiva, la poblacin tiene desarrolla sus preferencias por la prctica del llamado fulbito.
Cuadro N 3.1.16: Proyeccin de la Demanda de Ftbol Seis

AOS 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 MANANTAY 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 CALLERIA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 YARINACOCH A 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Proyeccion de la Demanda de Futbol Seis

180
N de Atletas
160 140 120 100 80
60
40 20 0 2,008 2,010 2,012 2,014 Aos 2,016 2,018 2,020
Del cuadro anterior, se tiene que en primer ao del proyecto se tiene una demanda de la poblacin por prcticas ftbol seis de 0, siendo constante en el horizonte dado que no existe infraestructura deportiva adecuada para la prestacin del servicio en condiciones ptimas. 3. Demanda de Servicios Auxiliares Los servicios auxiliares, son los servicios que demandan la poblacin para garantizar la prestacin del servicio por parte de la Infraestructura deportiva, con la finalidad de que se complementen las actividades que desarrolla la poblacin en dicha infraestructura deportiva. Dentro de estos servicios auxiliares se tienen los siguientes servicios: 1. Demanda por Servicios de Estacionamiento. La demanda por servicios de estacionamiento, est referida a demanda que tienen la poblacin por parqueo de sus unidades mviles
(automviles,
camionetas,
motocarro,
motos
lineales)
cuando
desarrollan sus prcticas deportivas. En la situacin actual, se tiene que la demanda de servicios de estacionamiento, est en funcin al N de deportistas que desarrollan sus actividades deportivas, en el estadio Aliardo Soria. Determinacin de la Demanda Por Servicios de Estacionamiento. Este servicio est orientado a la disponibilidad de rea para el estacionamiento de los vehculos de la poblacin demandante de la infraestructura deportiva. La unidad de medida del servicio de estacionamiento esta en M2. N de unidades de transporte pblico de los deportistas que requieren un espacio de estacionamiento. Se considera la poblacin deportista que actualmente realiza sus actividades deportivas en el estadio (ftbol, atletismo, karate) Ratio de parqueo por moto lineal es 1.44 m2. Frecuencia de asistencia de la poblacin a desarrollar sus prcticas deportivas diarias es 70% La proporcin de la poblacin que cuenta con una unidad mvil, representa al 5% del total de los deportistas que desarrollan prcticas deportivas en el estadio en la situacin actual, segn sondeo desarrollado a la poblacin demandante. Cuadro N 3.1.17: Proyeccin de la Demanda de Servicio de Estacionamiento.
AOS
N de poblacion Deportista 5632 5601 5570 5540 5510 5481 5453 5424 5397 5370 5343
N de poblacion con Und. Movil 282 280 279 277 276 274 273 271 270 268 267
Frecuencia de Asistencia al estadio / Dia 197 196 195 194 193 192 191 190 189 188 187
ESP. DDA DE DISPONIBLE/MOT PARQUEO N DE O LINEAL UND EN M2
2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
1,44 1,44 1,44 1,44 1,44 1,44 1,44 1,44 1,44 1,44 1,44
284 282 281 279 278 276 275 274 272 271 269
La demanda del servicio de estacionamiento, esta dimensionada en 282 m2 al inicio del proyecto, llegando segn la proyeccin de la demanda
al dcimo ao a 269 m2, pero para fines del dimensionamiento del espacio de estacionamiento se considera el de mayor medida (282 m2) 2. Demanda por Servicios de Seguridad de Infraestructura Deportiva. La demanda de seguridad fsica esta dado por la prestacin del servicio de seguridad a los bienes fsicos de la infraestructura deportiva, as como la poblacin demandante que hace uso de dicha infraestructura deportiva Con ello se garantiza la seguridad tanto fsica y humana en los eventos que se desarrollan en ella.
Proyeccin de la demanda del Servicio de Seguridad Fsica. Para la determinacin de la demanda se ha tomado en cuenta, los siguientes criterios de estimacin. El servicio de seguridad est orientado a brindar un ambiente deportivo seguro a su poblacin demandante. Sus principales componentes del servicio son cerco perimtrico y la caseta de vigilancia. En la actualidad dichos componentes se vienen brindando a la poblacin, pero la calidad del servicio es 0% ML de cerco perimtrico de la infraestructura deportiva es 504 ml
A continuacin se detalla la proyeccin de la demanda del servicio seguridad de la infraestructura deportiva. Cuadro N 3.1.18: Proyeccin de la Demanda de Servicio de Seguridad Fsica.
N DE POB. AOS DDA SEGURIDAD DEL SERVICIO PERIMETRICO ML % DE LA CALIDAD DDA DE CERCO
2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019
5,632 5,601 5,570 5,540 5,510 5,481 5,453 5,424 5,397 5,370 5,343
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
504 504 504 504 504 504 504 504 504 504 504
La demanda del servicio de seguridad fsica, esta dimensionada en 504 ml en todo el horizonte del proyecto, lo cual garantizara la prestacin del servicio en forma segura. 4. Demanda por Servicios de Ambientes Administrativos. La demanda de servicios por ambientes administrativos esta dado por la prestacin del servicio de adecuadas condiciones administrativas en la prestacin de servicios a las diferentes ligas deportivas, para el desarrollo de sus actividades internas propias del quehacer de cada una de las ligas deportivas.
Proyeccin de la demanda del Servicio Ambientes Administrativos. Para la determinacin de la demanda de servicios de ambientes administrativos, se ha tomado en cuenta, los siguientes criterios de estimacin. El servicio de demanda de servicios administrativos, se da en funcin a las ligas existentes en la situacin sin proyecto. La demanda de ambientes administrativos viene a ser un ambiente por cada liga deportiva existente. La unidad de medida que se determina es N de ambientes administrativos. A continuacin se detalla la proyeccin de la demanda del servicio de ambientes administrativos. Cuadro N 3.1.19: Proyeccin de la Demanda de Servicio de Ambientes Administrativos.
AOS RATIO DE DEMANDA DE AMB/LIGAS LIGA DE KARATE LIGA DE BOXEO LIGA DE ATLETISMO N DE AMB. LIGA DE LEVANTAMIENTO LIGA DE FUTBOL DE PESAS N DE AMB. N DE AMB. LIGA DE FUTBOL
N DE AMB.
N DE AMB.
N DE AMB.
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
En la situacin sin proyecto se tiene que la demanda de ambientes administrativos viene a ser de 5 ambientes en el horizonte del proyecto.
5. Resumen de la Demanda de Servicios del Proyecto Situacin Sin Proyecto. A continuacin se detalla el resumen de la demanda de los servicios que el proyecto proveer a la poblacin demandante.
Cuadro N 3.1.19: Resumen de la Demanda de Servicios del Proyecto Situacin Sin Proyecto.
DEMANDA DE SERVICIOS DE PRACTICAS DEPORTIVAS AOS N PRACT. DEP. TENIS N DE ATLETAS N PRACT. DEP. KARATE N PRACT. DEP. FUTBOL N PRACT. DEP. FRONTON N PRACT. DEP. FUTBOL SEIS
DDA DE SERVICIOS AUXILIARES
LIGA DE FUTBOL
DDA DE PARQUEO N DE UND EN M2
DDA CERCO PERIMETRICO ML
N DE AMB.
2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
106 106 105 105 104 104 104 103 103 102 102
75 79 83 88 93 98 103 109 114 121 127
5,451 5,416 5,382 5,347 5,313 5,280 5,246 5,213 5,180 5,147 5,114
142 145 148 151 154 158 161 165 168 172 175
117 120 122 125 127 130 133 136 139 142 145
284 282 281 279 278 276 275 274 272 271 269
504 504 504 504 504 504 504 504 504 504 504
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
3.1.2.2 Determinacin de la Demanda de Servicios Con Proyecto. En la determinacin de la demanda de servicios en la situacin con proyecto, estar en funcin a las preferencias que tiene la poblacin con respecto a las prcticas deportivas de las distintas disciplinas deportivas, adems de la asistencia a los eventos deportivos que se desarrollen en el estadio y los servicios auxiliares que son necesarios para el correcto funcionamiento de la infraestructura deportiva en la prestacin de los servicios a la poblacin demandante. Cabe precisar que esta demanda surge a partir de la intervencin con proyecto en la Ampliacin y Mejoramiento del estadio Aliardo Soria.
1. Demanda de Servicios por Asistencias a Eventos deportivos. La demanda de servicios por asistencias a eventos deportivos se desarrolla en funcin al nmero de espectadores que asisten a ver los espectculos deportivos, en la situacin con proyecto, las preferencias de los espectadores se incrementa debido a la mejora del estadio, lo cual se refleja en mayores intenciones de asistencia. Determinacin de la demanda por Servicios de Asistencia a Eventos Deportivos. En la situacin con proyecto se ha considerado los principales parmetros para la determinacin de la demanda de asistencia a eventos deportivos en el estadio Aliardo Soria. Se toma cuenta el tipo de eventos deportivos de ftbol a la que acude la poblacin; en ese sentido se tiene que en el ao 2009 la poblacin demandante fue la siguiente:
AOS
2.009
REGIONAL
31.150
DEPART.
31.150
PROVINCIAL
31.150
1era DIVISION
84.182
2da. DIVISION
50.185
TOTAL
227.817
De las preferencias de la poblacin por acudir a eventos deportivos de ftbol segn su tipo, se estructura el siguiente grafico.
Grafico N 3.1.2: Preferencias de la Poblacin Segn tipo de Encuentros deportivos de ftbol.

Preferencias de la Poblacion Por Tipo de Encuentros Deportivos de Futbol 2da. DIVISION 22,03% REGIONAL 13,67% DEPART. 13,67%
1era DIVISION 36,95%
PROVINCIAL 13,67%
Como se puede en el grafico anterior, la poblacin que acude al estadio bsicamente va por presenciar a ftbol de primera divisin (36.95%) luego la 2da divisin (22.03%) y en tercer medida las ligas departamental, regional y provincial con 13.67% respectivamente. La cual se estima de las preferencias de la poblacin por eventos deportivos que se desarrollan en el Estadio.
Tomando en consideracin los siguientes parmetros de estimacin se determinado la demanda actual y proyectada de la poblacin que demanda los servicios de asistencia a presenciar partidos de ftbol todas las semanas. Se determina que la asistencia al estadio se da una vez por semana de la poblacin demandante. El incremento de asistencia al estadio sube de 76.50% en la situacin actual, pasando a 91.32% con la intervencin del proyecto. De all se deduce el incremento de asistencia al estadio en 14.82%, segn los resultados obtenidos en el estudio socioeconmico. El incremento porcentual de asistencia al estadio se considera como meta al decimo ao del proyecto, en el horizonte se considera el incremento paulatino de asistencias al estadio por las siguientes razones:
El mximo incremento de asistencias al estadio se da en el decimo ao, a raz de ellos se desarrolla una distribucin porcentual a lo largo del horizonte. Empezando en el ao 1 con 1.48% de incremento de asistencias.
o o o
Estas asistencias se sustentan en el crecimiento de la poblacin en la zona del proyecto. El incremento paulatino de las mujeres al estadio. Un supuesto que se considera es la mejora de la competitividad de las ligas deportiva de futbol en todos sus niveles.
El incremento promedio de la frecuencia de asistencias al estadio se da en 1.1 veces en el dcimo ao del proyecto., se sustenta en lo siguiente: o Con la mejora del estadio la poblacin tiene mayores preferencias por acudir a ver encuentros deportivos, adems de que la infraestructura le garantizar las condiciones adecuadas de confort. o Se estima que al decimo ao las preferencias de la poblacin al estadio van ser 1.1 veces a la situacin actual, la misma que se distribuye porcentualmente para cada ao, con la finalidad que se observe este crecimiento moderado. o Cabe precisar sin embargo es que segn la frecuencia de asistencia de la poblacin al estadio en la actualidad es menor a una vez.
Los campeonatos de ftbol, tienen una duracin de 9 meses, en ella se tiene 36 semanas. La unidad de medida considerada en el proyecto es demanda de asistencia de espectadores por semana
A continuacin se detalla la proyeccin de la demanda de espectadores en la situacin con proyecto.
Cuadro N 3.1.20: Proyeccin de la Demanda de Espectadores Estadio Aliardo Soria Pucallpa

Aos 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Espect. 227.817 232.670 237.625 242.687 247.856 253.135 258.527 264.034 269.658 275.401 281.267 Ratio de Incremento 0% 1,48% 2,96% 4,45% 5,93% 7,41% 8,89% 10,37% 11,86% 13,34% 14,82% Ratio de Frecuencia de Dda Total de Dda /Semana Frecuencia de Eventos Fut. N Asist. Al Estadio Asist. Al Estadio Asit. Al Estadio Sem/ao 0,00 0,11 0,22 0,33 0,44 0,55 0,66 0,77 0,88 0,99 1,10 227.817 261.711 296.946 333.563 371.606 411.117 452.143 494.731 538.927 584.782 632.345 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 6.328 7.270 8.249 9.266 10.322 11.420 12.560 13.743 14.970 16.244 17.565
Proyeccion de la Demanda de Espectadores / Semana

20.000
N de Espect.
18.000 16.000 14.970 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 2008 2010 2012 2014 2016 2018 6.328
8.249 7.270 12.560
17.565 16.244 13.743 11.420 10.322 9.266
2020 Aos
Como se aprecia en el cuadro anterior, en primer ao del proyecto se tiene una asistencia promedio por semana al estadio de 7,270 espectadores, pasando al dcimo ao del proyecto a 17,565 espectadores.
Producindose un incremento de 10,295 espectadores. La tendencia se aprecia en su respectivo grafico. 2. Demanda de Servicios por Deportivas. La determinacin de la demanda de otras disciplinas deportivas se han considerado, la demanda por las preferencias de la poblacin en el desarrollo de las siguientes disciplinas deportivas: Prcticas de Otras Disciplinas
Tenis. En la demanda con proyecto, de las prcticas del tenis se da, de acuerdo a la necesidad de la poblacin que demanda realizar su prctica; en tal sentido la prctica del tenis se caracteriza por ser un deporte individual ms que colectivo. Determinacin de la Demanda de Servicios por la Prctica del Tenis. En la situacin con proyecto, se tiene que la poblacin que tienen intenciones de prcticas de tenis, representan el 0.81% de la poblacin del distrito de Callera, 0.41% del distrito de Manantay y 0.41% del distrito de Yarinacocha, segn estudio socioeconmico. Con dichas indicadores se desarrolla la proyeccin de la demanda por preferencias de la poblacin por practicar este deporte.
Cuadro N 3.1.21: Proyeccin de la Demanda de Tenis

AOS
2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
MANANTAY
290 296 303 309 316 322 329 336 343 351 358
CALLERIA
1.105 1.129 1.153 1.178 1.203 1.228 1.254 1.281 1.309 1.336 1.365
YARINACOCHA
351 358 366 374 382 390 398 407 415 424 433
N de Dep. Demandan Prac. De Tenis

1.747 1.784 1.822 1.861 1.900 1.941 1.982 2.024 2.067 2.111 2.156
Proyeccion de la Demanda de Practicas de Tenis Con Proyecto

2.500
2.000 1.822 1.747 1.784 1.861 1.982 1.900 1.941 2.024
2.067
2.111
2.156
1.500
1.000
500
0 2.008 2.010 2.012 2.014 2.016 2.018 2.020
Fuente: Estudio Socioeconmico. Elaboracin: Consultor
Como se aprecia en el cuadro anterior en primer ao del proyecto se tiene una demanda de la poblacin por prcticas deportivas de tenis de 1784 personas en el primer ao, pasando a 2156 personas en el dcimo ao, en la situacin con proyecto. Siendo el incremento de las preferencias por las prcticas deportivas de 373 personas ms en los diez aos del proyecto. Atletismo La poblacin que demanda las prcticas del atletismo como especialidad deportiva bsicamente esta dado por las prcticas de atletas, para el desarrollo de las competencias a nivel regional y local.
Determinacin de la Demanda de Servicios por Prcticas de Atletismo. En la situacin sin proyecto, se tiene que la poblacin que desarrolla practicas del atletismo a nivel profesional en la localidad es bastante bajo, principalmente por las condiciones de infraestructura no adecuada para dichas prcticas, en promedio en el ao 2009 han sido 106 atletas. Siendo el promedio de los ltimos cinco aos de 106 atletas Para determinar la demanda en la situacin con proyecto se ha tomado en cuenta que las preferencias de la poblacin por realizar prcticas de atletismo suman en promedio 7.47% de los tres distritos, a partir de este indicador se estima la proyeccin de la demanda.
Cuadro N 3.1.22: Proyeccin de la Demanda Atletismo

Aos
2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
N de Atletas
106 108 111 113 115 118 120 123 125 128 131
Ratio de Incremento
0 7,47% 7,47% 7,47% 7,47% 7,47% 7,47% 7,47% 7,47% 7,47% 7,47%
Dda Total de Atletas

106 116 119 121 124 127 129 132 135 138 141
Del cuadro anterior, se tiene que en primer ao del proyecto se tiene una demanda de la poblacin por prcticas atletismo de 116, personas en el primer ao, pasando a 141 personas en el dcimo ao, dado que la tendencia de la demanda es creciente. Siendo el incremento de las
preferencias por las prcticas atletismo de 25 atletas. Tal como se refleja en el siguiente grafico.
proyeccion de la Demanda de Atletismo Con Proyecto

N de Atletas
160 140 120 100 80 60 40 20 0 2.008 2.010 2.012 2.014 Aos 2.016 2.018 2.020 116 106 119 121 124 127 129 132 135 138 141
Karate La poblacin que demanda las prcticas deportivas del karate como especialidad deportiva, bsicamente esta dado por las prcticas que se llevan a cabo en la liga de Karate en nuestra localidad, que para el desarrollo de sus actividades deportivas no cuenta con una infraestructura deportiva adecuada. En la situacin con proyecto se presentar una infraestructura deportiva adecuada para el desarrollo de sus prcticas.
Determinacin de la Demanda de Servicios por Prcticas de Karate. En la situacin sin proyecto, se tiene que la poblacin que desarrolla prcticas de karate a nivel profesional en la localidad es bastante bajo, debido a las condiciones de infraestructura no adecuada para dichas prcticas. En esas circunstancias se tiene una poblacin de 72 deportistas que de desarrollas dichas actividades en promedio de los ltimos cinco aos. La estimacin de la demanda con proyecto, se realiza en base a la tasa de las preferencias de la poblacin por realizar prcticas en los tres distritos de Calleria, Manantay y Yarinacocha, de esta disciplina deportiva que en promedio viene a ser 12.09%. Este porcentaje se
representa el ratio de incremento en los 10 aos, segn el horizonte del proyecto. En la proyeccin de la demanda, para la determinacin de la demanda total del N poblacin que desarrolla prcticas deportivas del karate, se toma el nmero de demandantes en la situacin sin proyecto por el ratio de incremento (12.09%) que permanece constante en el horizonte del proyecto Cuadro N 3.1.23: Proyeccin de la Demanda de Karate
Aos
2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
N de Pob. Pract. Karate

72 79 83 88 93 98 103 109 114 121 127
Ratio de Incremento
0 12,09% 12,09% 12,09% 12,09% 12,09% 12,09% 12,09% 12,09% 12,09% 12,09%
Dda Total de N Pob. / Karate

72 89 93 98 104 109 115 122 128 135 142
Demanda de Poblacion por Practicas de karate

N de Atletas
160 140 120 100 122 128 135 142
98
80 60 40 20 0 2.008 2.010 2.012 72 89 93
104
109
115
2.014
2.016
2.018
2.020
Aos
Del cuadro anterior, se tiene que en primer ao del proyecto se tiene una demanda de la poblacin por prcticas de karate de 89, personas en el primer ao, pasando a 142 personas en el dcimo ao, dado que la tendencia de la demanda es positiva. Siendo el incremento de las
preferencias por las prcticas de karate de 53 deportistas en el horizonte del proyecto. Ftbol De acuerdo a la informacin proporcionada por el IPD Pucallpa, y la federacin peruana de Ftbol, en el estadio Aliardo Soria brinda servicios para las prcticas de ftbol a nivel amateur a 5,451 deportistas calificados.
Determinacin de la Demanda de Servicios por Prcticas de Ftbol. En la situacin con proyecto, se tiene que la poblacin que desarrolla prcticas de ftbol a nivel profesional se da en forma de amateur principalmente, dado que no se desarrollan las prcticas a nivel competitivo. La estimacin de la demanda con proyecto, se realiza en base a la tasa de preferencias de la poblacin por desarrollar practicas de ftbol (24.15%) de dichas prcticas deportivas. Para un horizonte de 10 aos. Este incremento se distribuye en este horizonte. Cuadro N 3.1.24: Proyeccin de la Demanda de Ftbol
Aos
2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
N de Pob. Pract. Dda Total de N Pob. Ratio de Incremento Futbol / Futbol

5451 5416 5382 5347 5313 5280 5246 5213 5180 5147 5114 0 2,42% 4,83% 7,25% 9,66% 12,08% 14,49% 16,91% 19,32% 21,74% 24,15% 5451 5547 5642 5735 5827 5917 6006 6094 6180 6265 6349
Proyeccion de la Demanda Por Practicas de Futbol Con Proyecto

6600
N de Futb.
6400 6200 6094 6000 5917 5800 5600 5400 5200 5000 2.008 2.010 2.012 2.014 Aos 2.016 2.018 5451 5642 5547
5827
6349 6265 6180 6006
5735
2.020
Del cuadro anterior, se tiene que en primer ao del proyecto una demanda de la poblacin por prcticas ftbol de 5547, personas en el primer ao, pasando a 6349 personas en el dcimo ao, dado que la tendencia de la demanda es positiva. Siendo incremento de las personas en prcticas de ftbol 802 deportistas. Cabe precisar tambin, que dicha demanda estar fluctuando en el horizonte de evaluacin, dependiendo de la existencia de equipos en primera divisin. Frontn En la demanda con proyecto, para las prcticas del frontn, se toma en cuenta las preferencias de la poblacin para el desarrollo de las practicas de frontn, dado que es un deporte que a medida que avanza se viene desarrollando con mayor magnitud.
Determinacin de la Demanda de Servicios por la Prctica del Frontn. En la situacin sin proyecto, se tiene que la poblacin que tienen intenciones de prcticas de frontn vienen a ser aproximadamente 142 personas, quienes demandan el servicio, en la situacin con proyecto se tienen preferencias por las prcticas de frontn del 12,50% en promedio por los tres distritos (Calleria, Manantay y Yarinacocha) Las preferencias de la poblacin por las practicas de frontn 12.50% de distribuyen en forma proporcional en el horizonte del proyecto.
Cuadro N 3.1.25: Proyeccin de la Demanda de Frontn

Aos
2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
N de Pob. Pract. Dda Total de N Pob. Ratio de Incremento Fronton / Fronton

142 145 148 151 154 158 161 165 168 172 175 0 1,25% 2,50% 3,75% 5,00% 6,25% 7,50% 8,75% 10,00% 11,25% 12,50% 142 147 152 157 162 168 173 179 185 191 197
Proyeccion de la Demanda por practicas de Fronton

250
N de Pob.
200 173 179 185
191
197
150
142 147 100 152
157
162
168
50
0 2.008 2.010 2.012 2.014 Aos 2.016 2.018 2.020
Del cuadro anterior, se tiene que en primer ao del proyecto se tiene una demanda de la poblacin por prcticas frontn de 147, personas en el primer ao, pasando a 197 personas en el dcimo ao, dado que la tendencia de la demanda es positiva. Siendo el incremento de las preferencias por las prcticas de frontn de 50 deportistas. Ftbol Seis En la demanda con proyecto, para las prcticas del ftbol seis, se toma en cuenta las prcticas que desarrollan las personas, en las principales infraestructuras de entidades privadas, a partir de all se realiza una inferencia para determinar la cantidad de poblacin que demanda las
practicas del ftbol seis. Cabe indicar que en nuestra localidad esta mas enfocada a la prctica del fulbito. Determinacin de la Demanda de Servicios por la Prctica del Ftbol Seis. En la situacin con proyecto, se tiene que la poblacin que tienen intenciones de prcticas de ftbol seis, el 25.59% de la poblacin total de los distritos de Calleria, Manantay y Yarinacocha, segn las preferencias determinadas en el estudio socioeconomico. El 25.59% se distribuye en forma proporcional para el clculo de la demanda en el horizonte del proyecto. Cuadro N 3.1.26: Proyeccin de la Demanda de Ftbol Seis
Aos
2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
N de Pob. Pract. Futbol Seis

117 120 122 125 127 130 133 136 139 142 145
Ratio de Incremento
0 1,83% 3,65% 5,48% 7,30% 9,13% 10,95% 12,78% 14,60% 16,43% 18,25%
Dda Total de N Pob. / Futbol Seis

117 122 127 132 137 142 147 153 159 165 171
N de Pob.
180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 2.008
Proyeccion de la Demanda de Futbol Seis Con Proyecto

153 127 132 137 142 147 159 165 171
117
122
2.010
2.012
2.014 Aos
2.016
2.018
2.020
Del cuadro anterior, se tiene que en primer ao del proyecto se tiene una demanda de la poblacin por prcticas ftbol seis de 122, personas en el primer ao, pasando a 171 personas en el dcimo ao, dado que la tendencia de la demanda es positiva. Siendo el incremento de las preferencias por las prcticas de ftbol seis de 49 deportistas. 4. Demanda de Servicios Auxiliares Los servicios auxiliares, son los servicios que demandan la poblacin para garantizar la prestacin del servicio por parte de la Infraestructura deportiva, con la finalidad de que se complementen las actividades que desarrolla la poblacin en dicha infraestructura deportiva. Dentro de estos servicios auxiliares se tienen los siguientes servicios: 1. Demanda por Servicios de Estacionamiento. La demanda por servicios de estacionamiento, est referida a demanda que tienen la poblacin por parqueo de sus unidades mviles (automviles, camionetas, motocarro, motos lineales) cuando
desarrollan sus prcticas deportivas.
Determinacin de la Demanda Por Servicios de Estacionamiento. Este servicio est orientado a la disponibilidad de rea para el estacionamiento de los vehculos de la poblacin demandante de la infraestructura deportiva. La unidad de medida del servicio de estacionamiento esta en M2. N de unidades de transporte pblico de los deportistas que requieren un espacio de estacionamiento. Se considera la poblacin deportista con proyectista, realiza sus actividades deportivas en el estadio (ftbol, atletismo, karate, frontn, ftbol seis,) Ratio de parqueo por moto lineal es 1.44 m2. Frecuencia de asistencia de la poblacin a desarrollar sus prcticas deportivas diarias es 70% al igual que en la situacin sin proyecto. Se considera la misma proporcin en la situacin sin proyecto, acerca de la proporcin de la poblacin que cuenta con unidad mvil (5%). Cuadro N 3.1.27: Proyeccin de la Demanda de Servicio de Estacionamiento.
PROYECCION DE LA DEMANDA DEL SERVICIO DE ESTACIONAMIENTO

N de poblacion Deportista 30315 30969 31612 32266 32932 33609 34296 34997 35708 36432 37169 N de poblacion con Und. Movil 1516 1548 1581 1613 1647 1680 1715 1750 1785 1822 1858 Frecuencia de Asistencia al estadio / Dia 1061 1084 1107 1129 1153 1176 1201 1225 1250 1275 1301
ESP. DISPONIBLE/MOTO LINEAL DDA DE PARQUEO N DE UND EN M2
AOS
2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
1,44 1,44 1,44 1,44 1,44 1,44 1,44 1,44 1,44 1,44 1,44
1528 1561 1594 1626 1660 1693 1729 1764 1800 1836 1873
Proyeccion de la Demanda del Servicio de Estacionamiento M2

2100
M2
1900 1700 1500 1300 1100 900 700 500 2.008 2.010 2.012 2.014 Aos 2.016 2.018 2.020
La demanda del servicio de estacionamiento, esta dimensionada en 1561 m2 al inicio del proyecto, llegando segn la proyeccin de la demanda al dcimo ao a 1873 m2, pero para fines del dimensionamiento del espacio de estacionamiento se considera el de mayor medida (1873 m2) la que determinar el tamao del espacio de estacionamiento que se disea con la demanda del decimo ao del proyecto. 2. Demanda por Servicios de Seguridad de Infraestructura Deportiva. La demanda de seguridad fsica esta dado por la prestacin del servicio de seguridad a los bienes fsicos de la infraestructura deportiva, as como la poblacin demandante que hace uso de dicha infraestructura deportiva, en sus prcticas deportivas, con el uso de este bien, se
garantiza la seguridad tanto fsica y humana en los eventos que se desarrollan en ella. Proyeccin de la demanda del Servicio de Seguridad Fsica. Para la determinacin de la demanda se ha tomado en cuenta, los siguientes criterios de estimacin. El servicio de seguridad est orientado a brindar un ambiente deportivo seguro a su poblacin demandante. Sus principales componentes del servicio son cerco perimtrico y la caseta de vigilancia. En la actualidad dichos componentes se vienen brindando a la poblacin, pero la calidad del servicio es 0% ML de cerco perimtrico de la infraestructura deportiva es 720 ml
A continuacin se detalla la proyeccin de la demanda del servicio seguridad de la infraestructura deportiva. Cuadro N 3.1.28: Proyeccin de la Demanda de Servicio de Seguridad Fsica.
N DE POB. AOS DDA SEGURIDAD DDA DE CERCO PERIMETRICO DEL SERVICIO ML % DE LA CALIDAD
2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019
7635 7806 7956 8106 8257 8409 8558 8711 8862 9014 9167
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
720 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720
La demanda del servicio de seguridad fsica, esta dimensionada en 720 ml en todo el horizonte del proyecto, lo cual garantizara la prestacin del servicio en forma segura, con 100% de la calidad para la poblacin que la demande. Tal como se refleja en el siguiente grafico.
Proyeccion de la Demanda de Seguridad Fisica Con Proyecto

800 700 600
Ml de Cerco
500
400
300 200 100 0 2,008 2,010 2,012 2,014 Aos 2,016 2,018 2,020
3. Demanda por Servicios de Ambientes Administrativos. La demanda de servicios por ambientes administrativos esta dado por la prestacin del servicio en adecuadas condiciones administrativas, para el desarrollo de sus actividades internas propias del quehacer de cada una de las ligas deportivas.
Proyeccin de la demanda del Servicio Ambientes Administrativos. Para la determinacin de la demanda de servicios de ambientes administrativos, se ha tomado en cuenta, los siguientes criterios de estimacin. El servicio de demanda de servicios administrativos, se da en funcin a las ligas existentes en la situacin sin proyecto. De las necesidades de demanda ha surgido dos ambientes mas. La demanda de ambientes administrativos viene a ser un ambiente por cada liga deportiva existente. La unidad de medida que se determina es N de ambientes administrativos. A continuacin se detalla la proyeccin de la demanda del servicio de ambientes administrativos. Cuadro N 3.1.28: Proyeccin de la Demanda de Servicio de Ambientes Administrativos.
AOS
RATIO DE DEMANDA DE AMB/LIGAS
LIGA DE ARTES MARCIALES (N DE AMB)
LIGA DE BOXEO
LIGA DE ATLETISMO N DE AMB.
LIGA DE LEVANTAMIENT O DE PESAS N DE AMB.
LIGA DE FUTBOL N DE AMB.
TOTAL
KARATE
JUDO
TAE KWON DO
N DE AMB.
N DE AMB.
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
En la situacin con proyecto se tiene que la demanda de servicios administrativos se incrementa a 7 ambientes en funcin a las necesidades de demanda desarrolladas en el proyecto.
5. Resumen de la Demanda de Servicios del Proyecto Situacin Con Proyecto. A continuacin se detalla el resumen de la demanda de los servicios que el proyecto proveer a la poblacin demandante en la situacin con proyecto.
Cuadro N 3.1.29: Resumen de la Demanda de Servicios que el Proyecto proveer Con Proyecto.
DEMANDA DE SERVICIOS DE PRACTICAS DEPORTIVAS AOS N PRACT. DEP. TENIS N DE ATLETAS N PRACT. DEP. KARATE N PRACT. DEP. FUTBOL N PRACT. DEP. N PRACT. DEP. FRONTON FUTBOL SEIS DDA DE SERVICIOS AUXILIARES LIGA DE FUTBOL
DDA DE PARQUEO N DE UND EN M2
DDA CERCO PERIMETRICO ML
N DE AMB.
2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019
1,747 1,784 1,822 1,861 1,900 1,941 1,982 2,024 2,067 2,111 2,156
106 116 119 121 124 127 129 132 135 138 141
72 89 93 98 104 109 115 122 128 135 142
5,451 5,547 5,642 5,735 5,827 5,917 6,006 6,094 6,180 6,265 6,349
142 147 152 157 162 168 173 179 185 191 197
117 123 128 134 140 147 153 160 167 174 182
384 393 402 409 416 423 432 439 446 455 462
720 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720
7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
3.2
ANLISIS DE OFERTA: En el anlisis de la oferta se desarrollar los principales factores productivos en el proceso de produccin de servicios, hacia la poblacin que la demanda. En la cual se detallan los recursos fsicos (ambientes del estadio), recursos humanos con que cuenta el estadio en la actualidad en su proceso de operacin y mantenimiento de la misma. Y los procedimientos que se llevan a cabo en ella el desarrollo de todas las actividades deportivas en el estadio. A continuacin se detalla cada uno de ellos. Recursos Fsicos. El estadio Aliardo Soria Prez oferta tribunas de concreto armado con una capacidad para 8,750 espectadores distribuidos en: Occidente 1,470 espectadores, Oriente 2,850 espectadores, Popular (Norte y Sur) 2,850 y 2,850 espectadores respectivamente; servicios higinicos de 70m2, 02 camarn para jugadores de 70m2 cada uno, 01 camarn para rbitros de 70 m2, 01 pista de Atletismo con 05 carriles de competencia de 380ml, en la parte exterior se tiene 01 oficina del I.P.D de 170m2, 01 oficina de la liga de ftbol Distrital de 24m2, 01 oficina de la liga Provincial de 42m2 y la Federacin Departamental de Ftbol de 48m2, 01 saln de la liga de Karate de 240m2, 01 saln de uso mltiple de 100m2 que hace uso la liga de boxeo, 01 vivienda de 72m2, 01 losa multiuso de 540m2, un losa de bsquetbol de 540m2, servicios higinicos de damas de 24.5m2 y varones de 24.5m2 . Recursos Humanos La Administracin del estadio est a cargo del Gobierno Regional de Ucayali contando con los siguientes recursos humanos: 01 Director, 01 Administrador, 01 Secretaria, 04 personales de servicio. Seguidamente se analiza la oferta del estadio Aliardo Soria. Gestin del Estadio Las actividades deportivas que se desarrollan en el estadio, se dan bajo la tutela y gestin de la Administracin, a partir de all se coordinan todas las actividades deportivas en las diferentes ligas.
As se tiene el cronograma de participacin de las ligas de ftbol en el estadio, durante un ao.
Cuadro N 3.2.1: Gestin de las Ligas en el Estadio.

Nacional Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre Regional 1era. Divisin 2da. Divisin Provincial Departamental Distrital
x x x x x x x x x x x x
x x
3.2.1
Oferta de Servicios del Proyecto Sin Proyecto Al igual que la demanda la oferta de servicios en la situacin sin proyecto, se lleva a cabo por cada uno de los servicios que el estadio ofrece en las condiciones actuales. 1. Oferta de Servicios por Asistencias al Estadio. La Oferta de servicios por asistencia al estadio esta dado por la capacidad que tiene el estadio en las condiciones actuales por brindar el servicio de entretenimiento deportivo. Su unidad de medida est en nmero de espectadores por cada uno de las tribunas existentes en el estadio. Determinacin de la Oferta de Servicios por Asistencias al Estadio. La capacidad de aforo del estadio en la situacin actual se determina en funcin a la capacidad de cada una de las tribunas existentes en el estadio.
Tribunas Occidente Oriente Sur Norte Total Capacidad Espect. 1470 2850 2215 2215 8750
En total se tiene 8,750 espectadores como capacidad mxima de aforo en la oferta actual sin proyecto. Se considera una proyeccin constante de la capacidad de aforo durante el horizonte del proyecto.
Proyeccin de la Oferta de Servicios de Asistencias al Estadio A continuacin se detalla la oferta de servicios de asistencia en la situacin actual, tomando en cuenta la capacidad de cada una de las tribunas existentes en el estadio. Cuadro N 3.2.2: Proyeccin de la Oferta de Servicios de Asistencias.
AOS
2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
N DE ESPECT.
8.750 8.750 8.750 8.750 8.750 8.750 8.750 8.750 8.750 8.750 8.750
Proyeccion de la Capacidad de Aforo del Estadio

10.000
N de Espect.
9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 2.008 2.010 2.012 2.014 Aos 2.016 2.018 2.020
En el cuadro N 3.3.2 se aprecia que la oferta del servicio de asistencias de espectadores al estadio se mantiene constante en 8,750 espectadores a lo largo de 10 aos.
2. Oferta de Servicios de las Prcticas Deportivas de Otras Disciplinas Deportivas. 1. Tenis. La oferta por las prcticas de tenis, en la situacin actual est dado por la capacidad que se tiene para brindar las prcticas de tenis en toda infraestructura existente en la actualidad.
Determinacin de la Oferta de Practicas de Tenis. Para la determinacin de la oferta de servicios en la prctica de tenis, se considera los siguientes criterios para su estimacin: En la actualidad no existe ninguna infraestructura, ni pblica ni privada para las prcticas del tenis en la localidad. Oferta de infraestructura cero. En el medio local no existen personal calificado para la prestacin de prcticas del tenis. Oferta de recursos humanos es igual a cero. Con cada una de estos criterios se estima la proyeccin de la oferta de la prctica del tenis.
Cuadro N 3.2.3: Proyeccin de la Oferta de Servicios de Practicas de Tenis.

Capacidad de los Recursos Productivos PER AOS
Cap. De Inf. Cap. De RR. HH. Cap. De Gestion Oferta Total de Servicio (N de Deportistas)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta de Practicas de Tenis Sin Proyecto

1
N de Deportistas
0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3
0.2
0.1 0 2,008 2,010 2,012 2,014 Aos 2,016 2,018 2,020
En el cuadro N 3.2.3 se aprecia que la oferta del servicio de prcticas deportivas de tenis, se tiene que la capacidad de atencin a los demandantes es igual cero, y se mantiene a lo largo de su horizonte. 2. Atletismo. La oferta por las prcticas de atletismo a nivel de competencia profesional, en la situacin actual est dado por la capacidad que se tiene para brindar las prcticas del atletismo en el estadio Aliardo Soria. Determinacin de la Oferta de Practicas de Atletismo. Para la determinacin de la oferta de servicios en la prctica de atletismo, se considera los siguientes criterios para su estimacin: En la actualidad en estadio Aliardo Soria (pista atltica) los deportistas llevan a cabo sus prcticas de atletismo. Segn el anlisis de cada uno de los factores productivos, con la infraestructura en la actualidad tiene una capacidad de produccin de 15 personas atendidas, segn lo estimado en demanda.
La capacidad recurso humano, est en funcin al nmero de instructores de esta disciplina cuenta, en ese sentido se tiene 2 instructores, cada uno de ellos con una capacidad de15 personas atendidas por da.
Segn la capacidad de gestin diaria, se tiene la capacidad de ser atendidas los dos pblicos objetivos. Por tanto suma 45 personas atendidas / da.
Para hallar la oferta sin proyecto, se toma en cuenta la mnima capacidad de produccin de los recursos productivos.
Cuadro N 3.2.4: Proyeccin de la Oferta de Servicios de Practicas de Atletismo.

Capacidad de los Recursos Productivos PER
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AOS
2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019
Cap. De Inf.
Cap. De RR. HH.
Cap. De Gestion
Oferta Total de Servicio (N de Deportistas)
15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
En el cuadro N 3.2.4 se aprecia que la oferta del servicio de prcticas deportivas de atletismo, se tiene que la capacidad de atencin a los demandantes en el primer ao es 15 deportistas, que se mantiene a lo largo de su horizonte.
3. Karate. La oferta por las prcticas de karate a nivel de competencia profesional, en la situacin actual est dado por la capacidad que se tiene para brindar las prcticas del karate en la liga departamental de karate, establecido en el estadio Aliardo Soria. Determinacin de la Oferta de Practicas de Karate. Para la determinacin de la oferta de servicios en la prctica de karate, se considera los siguientes criterios para su estimacin: En la actualidad en el estadio se encuentra un ambiente donde funciona la liga departamental de Karate. Segn el anlisis de cada uno de los factores productivos, el anlisis de la infraestructura tiene 240 m2 donde el 70% est destinada a las prcticas de karate. La capacidad recurso humano, est en funcin al nmero de instructores con que cuenta esta disciplina deportiva, en ese sentido se tiene 1 instructor, con una capacidad de 20 personas atendidas por da. Segn la capacidad de gestin diaria, se tiene la capacidad de ser atendidas los dos pblicos objetivos. Por tanto suma 734 personas atendidas / da. Para hallar la oferta sin proyecto, se toma en cuenta la mnima capacidad de produccin de los recursos productivos. En este caso de acuerdo a la capacidad de produccin del recurso humano.
Cuadro N 3.2.5: Proyeccin de la Oferta de Servicios de Practicas de Karate

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AOS
2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019
Cap. De Inf.
Cap. De RR. HH.
Cap. De Gestion
504 504 504 504 504 504 504 504 504 504 504
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
734 734 734 734 734 734 734 734 734 734 734
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Oferta de Practicas de Karate Sin Proyecto

22
N de Deportistas
20 18 16
14
12 10 2,008 2,010 2,012 2,014 Aos 2,016 2,018 2,020
En el cuadro N 3.2.5 se aprecia que la oferta del servicio de prcticas deportivas de karate, se tiene que la capacidad de atencin a los demandantes en el primer ao es 20 deportistas, que se mantiene constante a lo largo de su horizonte.
4. Ftbol. Las practicas de ftbol se dan en el estadio Aliardo Soria, en funcin a las ligas distritales, departamentales, provinciales, adems de ftbol de primera y de segunda; en ese sentido se plantea el diseo de la oferta de prcticas de ftbol en la situacin a actual. Tomando en cuenta el N de equipos existentes y la cantidad del recurso humano para el manejo de dichos equipos.
Determinacin de la Oferta de Practicas de Ftbol. Para la determinacin de la oferta de servicios en la prctica de ftbol, se considera los siguientes criterios para su estimacin:
En la actualidad en el estadio cuenta con un campo de ftbol de 6800 m2 de terreno con de gras sinttica. Segn el anlisis de cada uno de los factores productivos, en el anlisis de la infraestructura se tiene un campo deportivo de 6800 m2 donde se llevan a cabo las prcticas deportivas, as como los principales encuentros deportivos de ftbol. Pero para el desarrollo de la prctica de ftbol el campo deportivo puede alcanzar hasta dos equipos.
La capacidad recurso humano, est en funcin al nmero de entrenadores de ftbol, con que cuenta esta disciplina deportiva, en ese sentido se tiene 32 entrenadores, con una capacidad de 24 deportistas atendidas por da.
Segn la capacidad de gestin diaria, se tiene la capacidad de ser atendidas a los dos pblicos objetivos. Por tanto suma 17,768 deportistas atendidas / semana.
Para hallar la oferta sin proyecto, se toma en cuenta la mnima capacidad de produccin de los recursos productivos. En este caso de acuerdo a la capacidad de produccin del recurso humano.
Cuadro N 3.2.6: Proyeccin de la Oferta de Servicios de Practicas de ftbol

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AOS
2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019
Cap. De Inf.
Cap. De RR. HH.
Cap. De Gestion
17,000 17,000 17,000 17,000 17,000 17,000 17,000 17,000 17,000 17,000 17,000
768 768 768 768 768 768 768 768 768 768 768
17,768 17,768 17,768 17,768 17,768 17,768 17,768 17,768 17,768 17,768 17,768
768 768 768 768 768 768 768 768 768 768 768
En el cuadro N 3.2.6 se aprecia que la oferta del servicio de prcticas deportivas de ftbol, se tiene que la capacidad de atencin a los demandantes, en el primer ao a 768 futbolistas, que se mantiene constante a lo largo de su horizonte. Tal como se refleja en el siguiente grafico.
Oferta de Practicas de Futbol Sin Proyecto

900
N de Deportistas
800 700 600 500 400 300 200 100 2,008 2,010 2,012 2,014 Aos 2,016 2,018 2,020
5. Frontn. La oferta de servicios, para la atencin de las practicas de frontn bsicamente se dan en infraestructuras privadas, as se tiene que Pucallpa se cuenta, solo con dos canchas de frontn. Determinacin de la Oferta de Practicas de Frontn. Para la determinacin de la oferta de servicios en la prctica de frontn, se considera los siguientes criterios para su estimacin: Para las prcticas de frontn se tienen en toda la ciudad solamente dos canchas de frontn, ninguna de ellas es pblica. Segn el anlisis de cada uno de los factores productivos. En el anlisis de la infraestructura se tiene dos campos deportivos de frontn, donde se llevan a cabo las prcticas deportivas, as como los principales encuentros deportivos de frontn. La capacidad recurso humano, est en funcin al nmero de entrenadores de instructores disponibles de frontn, con que cuenta esta disciplina deportiva, en ese sentido se tiene 2 entrenadores, con una capacidad de 8 deportistas atendidas por da, cada una de ellas respectivamente. Segn la capacidad de gestin diaria, se tiene la capacidad de ser atendidas a los dos pblicos objetivos. Por tanto suma 20 deportistas atendidas / da.
Para hallar la oferta sin proyecto, se toma en cuenta la mnima capacidad de produccin de los recursos productivos. En este caso de acuerdo a la capacidad de produccin del recurso humano. Cuadro N 3.2.7: Proyeccin de la Oferta de Servicios de Practicas de frontn
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AOS
2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019
Cap. De Inf.
Cap. De RR. HH.
Cap. De Gestion
8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
Oferta de Practicas de Fronton Sin Proyecto

N de Deportistas
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2,008 2,010 2,012 2,014 Aos 2,016 2,018 2,020
En el cuadro N 3.2.7 se aprecia que la oferta del servicio de prcticas deportivas de frontn, se tiene que la capacidad de atencin a los demandantes, en el primer ao a 8 deportistas en prctica de frontn, que se mantiene constante a lo largo de su horizonte.
6. Ftbol Seis El ftbol seis, aun no ha tenido un desarrollo sostenible en nuestra localidad, dado que la poblacin desarrolla sus prcticas deportivas el llamado fulbito, que en realidad disminuye la capacidad de los fundamentos tcnicos de deportistas que luego desean realizar las prcticas deportivas de ftbol.
Determinacin de la Oferta de Practicas de Ftbol Seis. Para la determinacin de la oferta de servicios en la prctica de ftbol seis, se considera los siguientes criterios para su estimacin: Para las prcticas de ftbol seis no se desarrollan adecuadamente en nuestra localidad, por las prcticas masivas de fulbito. Se cuenta en el estadio con una losa deportiva. Segn el anlisis de cada uno de los factores productivos. En el anlisis de la infraestructura se tiene una losa deportiva, donde se llevan a cabo las prcticas deportivas de fulbito. La capacidad recurso humano, est en funcin al nmero de entrenadores disponibles de ftbol seis, con que cuenta esta disciplina deportiva, en ese sentido se tiene 2 entrenadores, con una capacidad de 12 deportistas atendidas por da, segn cada una de ellas respectivamente. Segn la capacidad de gestin diaria, se tiene la capacidad de ser atendidas a los dos pblicos objetivos. Por tanto suma 72 deportistas atendidas / da. Cuadro N 3.2.8: Proyeccin de la Oferta de Servicios de Practicas de ftbol Seis
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AOS
2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019
Cap. De Inf.
Cap. De RR. HH.
Cap. De Gestion
48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48
24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72
24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
Oferta de Practicas de Futbol SeisSin Proyecto

N de Deportistas
26
22
18
14
10 2,008 2,010 2,012 2,014 2,016 2,018 2,020
Aos
En el cuadro N 3.2.8 se aprecia que la oferta del servicio de prcticas deportivas de ftbol seis, se tiene que la capacidad de atencin a los demandantes, en el primer ao a 24 deportistas en prctica de ftbol seis, que se mantiene constante a lo largo de su horizonte. 3.2.1.1 Oferta de Servicios Auxiliares. La oferta de los servicios auxiliares, esta dado por la oferta de servicios adicionales en el proceso de brindar los servicios a la poblacin que la demanda, esta oferta est dado por servicios de estacionamiento y seguridad fsica al Estadio.
Oferta del Servicio de Estacionamiento En las condiciones actuales se presenta la oferta de servicio de estacionamiento de la infraestructura disponible en la actualidad. Determinacin de la Oferta de Estacionamiento. Para la determinacin de la oferta de servicios de estacionamiento, se considera los siguientes criterios para su estimacin: Para el cuidado y ordenamiento de las unidades de vehculos, en el estadio, en la actualidad solo se cuenta con ambientes libres, es all donde la poblacin que desarrolla sus prcticas deportivas deja sus vehculos. Segn el anlisis de cada uno de los factores productivos. En el anlisis de la infraestructura se cuenta con rea disponible de 200 m2. De los cuales se encarga para el parqueo de las unidades mviles. La capacidad recurso humano, est en funcin al nmero de
administrativos disponibles en el estadio, quien desarrolla la tarea de vigilar y cuidar las unidades mviles. Segn la capacidad de gestin diaria, se tiene la capacidad de ser atendidas a los pblicos objetivos. Por tanto suma 128 m2 de parqueo vehicular.
Cuadro N 3.2.9: Proyeccin de la Oferta de Servicios de Estacionamiento

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AOS
2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
Cap. De Inf.
Cap. De RR. HH.
Cap. De Gestion
Oferta Total de Servicio (M2)
139 139 139 139 139 139 139 139 139 139 139
128 128 128 128 128 128 128 128 128 128 128
267 267 267 267 267 267 267 267 267 267 267
128 128 128 128 128 128 128 128 128 128 128
Proyeccion de la Oferta del Servicio de Estacionamiento

140
N de Vehiculos
120 100 80 60 40 20 0 2.008
2.010
2.012
2.014 Aos
2.016
2.018
2.020
En el cuadro N 3.2.9 se aprecia que la oferta del servicio estacionamiento, brinda su servicio con un rea disponible de 128 m2 lo alcanza para 139 unidades mviles (motos lineales) por hora. Oferta del Servicio de Seguridad Fsica La oferta en las condiciones actuales en la prestacin del servicio de seguridad y proteccin del estadio Aliardo Soria, esta dado por las siguientes caractersticas. Determinacin de la Oferta de Seguridad Fsica. Para la determinacin de la oferta de servicios de seguridad fsica, se considera los siguientes criterios para su estimacin: Para la proteccin de los bienes del estadio y de la seguridad de quienes hacen uso, se cuenta con cerco perimtrico, que brinda dichos servicios.
Segn el anlisis de cada uno de los factores. En el anlisis de la infraestructura se cuenta se cuenta en la actualidad con un cerco de 504 ml de longitud, que garantiza en las actuales condiciones la prestacin de dicho servicio.
La capacidad recurso humano, est en funcin al nmero de administrativos disponibles en el estadio, quien desarrolla la tarea de vigilancia.
Cuadro N 3.2.10: Proyeccin de la Oferta de Servicios de Seguridad Fsica

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AOS
Cap. De Inf. Cap. De RR. HH.
Oferta Total de Servicio (ml)
2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019
504 504 504 504 504 504 504 504 504 504 504
7,668 7,668 7,668 7,668 7,668 7,668 7,668 7,668 7,668 7,668 7,668
504 504 504 504 504 504 504 504 504 504 504
Proyeccion de la Oferta Seguridad Fisica del Estadio

Cerco ML
600 500 400 300 200
100
0 2,008 2,010 2,012 2,014 Aos 2,016 2,018 2,020
En el cuadro N 3.2.10 se aprecia que la oferta del servicio por proteccin y seguridad fsica de la poblacin demandante del estadio y de los bienes patrimoniales del mismo, se tiene que la capacidad de atencin 504 ml, que garantiza la prestacin de dichos servicios.
Oferta del Servicio de Ambientes Administrativos. La oferta de los ambientes administrativos en la situacin sin proyecto se da por las condiciones en las cuales la poblacin de demandante de cada una de las ligas desarrolla sus actividades internas. Determinacin de la oferta de los ambientes administrativos. En la situacin actual se cuenta con un ambiente donde se renen la poblacin de las ligas deportivas, con la finalidad de coordinar sus actividades internas. Indistintamente de la liga deportiva cada una de ellas desarrollan sus actividades en dicho ambiente nico. En el horizonte se considera una relacin de un ambiente con una liga deportiva, al igual que la demanda. Cuadro N 3.2.11: Proyeccin de la Oferta de Servicios de Ambientes Administrativos
AOS LIGA DE KARATE N DE AMB. LIGA DE BOXEO LIGA DE ATLETISMO N DE AMB. LIGA DE LEVANTAMIENTO DE PESAS N DE AMB. LIGA DE FUTBOL LIGA DE FUTBOL
N DE AMB.
N DE AMB.
N DE AMB.
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
En el cuadro N 3.2.11 se aprecia que la oferta del servicio por ambientes administrativos, en el horizonte viene a ser 5 ambientes, pero que en las condiciones actuales no prestan el servicio de manera adecuada. Resumen de la Oferta de Servicios en la Situacin sin Proyecto. A continuacin se detalla la oferta de servicios que viene brindando en la actualidad a su poblacin que la demanda.
Cuadro N 3.2.11: Resumen de la Oferta de Servicios

OFERTA DE SERVICIOS DE PRACTICAS DEPORTIVAS AOS N PRACT. DEP. TENIS N PRACT. DEP. KARATE N PRACT. DEP. FUTBOL N PRACT. DEP. FRONTON N PRACT. DEP. FUTBOL SEIS OFERTA DE SERVICIOS AUXILIARES OFERTA DE PARQUEO EN M2 OFERTA CERCO PERIMETRICO ML LIGAS DEPORTIVAS (N DE AMB)
N DE ATLETAS
2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
768 768 768 768 768 768 768 768 768 768 768
8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8
24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
128 128 128 128 128 128 128 128 128 128 128
400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
3.2.2
Oferta Optimizada 1. Oferta Optimizada por Asistencias al Estadio. La Oferta de servicios por asistencia al estadio esta dado por la capacidad que tiene el estadio en las condiciones actuales por brindar el servicio de entretenimiento deportivo, pero con la calidad, confort, comodidad, seguridad del espectador. Su unidad de medida est en nmero de espectadores por cada uno de las tribunas existentes en el estadio.
Determinacin de la Oferta Optimizada por Asistencias al Estadio. La capacidad de aforo del estadio en la situacin actual se determina en funcin a la capacidad de cada una de las tribunas existentes en el estadio. En total se tiene 8,750 espectadores como capacidad mxima de aforo en la oferta actual sin proyecto. Pero en la oferta optimizada se considera la calidad de la prestacin del servicio en forma ptima, la cual se considera en 0% cabe precisar ac que se refiere a la calidad del servicio tomando en cuenta que a los espectadores no estarn expuestas ni al sol ni a la lluvia. Se considera una proyeccin constante de la capacidad de aforo durante el horizonte del proyecto. Proyeccin de la Oferta de Servicios de Asistencias al Estadio A continuacin se detalla la oferta de servicios de asistencia en la situacin de oferta optimizada, tomando en cuenta la capacidad de cada una de las tribunas existentes en el estadio.
Cuadro N 3.2.12: Proyeccin de la Oferta Optimizada de Asistencias.
PER
AOS
N DE ESPECT.
% de Calidad
Oferta Optima del Servicio N de Espect.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
8.750 8.750 8.750 8.750 8.750 8.750 8.750 8.750 8.750 8.750 8.750
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Proyeccion de la Capacidad de Aforo del Estadio en Forma Optima

1
N de Espect.
0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0 2.008 2.010 2.012 2.014 Aos 2.016 2.018 2.020
En el cuadro N 3.3.12 se aprecia que la oferta del servicio de asistencias de espectadores al estadio se mantiene constante en 0 espectadores a lo largo de 10 aos, donde la prestacin del servicio es de calidad.
2. Oferta de Servicios de las Prcticas Deportivas de Otras Disciplinas Deportivas. 1. Tenis. La oferta por las prcticas de tenis, en la oferta optimizada est dado por la capacidad que se tiene para brindar las prcticas de tenis en nuestra localidad. Determinacin de la Oferta Optimizada de Prcticas de Tenis. Para la determinacin de la oferta optimizada de servicios en la prctica de tenis, se considera los siguientes criterios para su estimacin: En la actualidad no existe ninguna infraestructura, ni pblica ni privada para las prcticas del tenis en la localidad. Al no existir infraestructura deportiva, la oferta optimizada de la prestacin del servicio es igual a cero.
Cuadro N 3.2.13: Proyeccin de la Oferta de Servicios de Practicas de Tenis.

Cap. De Inf. Cap. De RR. HH. Cap. De Gestion Oferta Optima de Servicio (N de Deportistas)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Optimizada de Practicas de Tenis

1 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0 2.008 2.010 2.012 2.014 Aos 2.016 2.018 2.020
En el cuadro N 3.2.13 se aprecia que la oferta optimizada del servicio de prcticas deportivas de tenis, tiene una capacidad de atencin a los demandantes igual cero, y se mantiene a lo largo de su horizonte. 2. Atletismo. La oferta optimizada por las prcticas de atletismo a nivel de competencia profesional, se tiene que incidir en las condiciones ptimas de prestacin del servicio. Determinacin de la Oferta Optimizada de Prcticas de Atletismo. Para la determinacin de la oferta optimizada en la prctica de atletismo, se considera los siguientes criterios para su estimacin: Segn el anlisis de los factores productivos, en infraestructura en la actualidad tiene una capacidad de produccin de 15 personas atendidas, segn lo estimado en la situacin sin proyecto. La
N de Deportistas
capacidad de atencin de calidad del servicio es del 82% segn percepcin de la poblacin. La capacidad recurso humano, est en funcin al nmero de instructores de esta disciplina cuenta, en ese sentido se tiene 2 instructores, cada uno de ellos con una capacidad de15 personas atendidas por da. Para hallar la oferta optimizada, se toma en cuenta la mnima capacidad de produccin de los recursos productivos. Cuadro N 3.2.14: Proyeccin de la Oferta Optimizada de Prcticas de Atletismo.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AOS
2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
Cap. De Inf.
Cap. De RR. HH.
Cap. De Gestion
Oferta Optima de Servicio (N de Deportistas)
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
En el cuadro N 3.2.14 se aprecia que la oferta optimizada de prcticas deportivas de atletismo, se tiene que la capacidad de atencin a los demandantes en el primer ao es 12 deportistas, que se mantiene a lo largo del horizonte. Tal como se refleja en el siguiente grafico.
Oferta de Practicas de Atletismo Optimizada

12,5
N de Deportistas
12
11,5
11
10,5
10 2.008
2.010
2.012
2.014 Aos
2.016
2.018
2.020
3. Karate. La oferta optimizada por las prcticas de karate a nivel de competencia profesional, en la situacin actual est dado por la capacidad que se tiene para brindar las prcticas del karate en la liga departamental de karate en forma ptima. Determinacin de la Oferta Optimizada de Prcticas de Karate. Para la determinacin de la oferta optimizada de servicios en la prctica de karate, se considera los siguientes criterios para su estimacin: Segn el anlisis de cada uno de los factores productivos, el anlisis de la infraestructura tiene 240 m2 donde el 70% est destinada a las prcticas de karate. Adems el 75% se presta el servicio en forma ptima. La capacidad recurso humano, est en funcin al nmero de instructores con que cuenta esta disciplina deportiva, en ese sentido se tiene 1 instructor, con una capacidad de 20 personas atendidas por da. Para hallar la oferta optimizada, se toma en cuenta la mnima capacidad de produccin de los recursos productivos. En este caso de acuerdo a la capacidad de produccin del recurso humano.
Cuadro N 3.2.15: Proyeccin de la Oferta Optimizada de Prcticas de Karate

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AOS
2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
Cap. De Inf.
Cap. De RR. HH.
Cap. De Gestion
378 378 378 378 378 378 378 378 378 378 378
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
734 734 734 734 734 734 734 734 734 734 734
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Oferta de Practicas de Karate Optimizada

N de Deportistas
22 20 18 16 14 12 10 2.008
2.010
2.012
2.014 Aos
2.016
2.018
2.020
En el cuadro N 3.2.15 se aprecia que la oferta optimizada del servicio de prcticas deportivas de karate, se tiene que la capacidad de atencin a los demandantes en el primer ao es 20 deportistas, que se mantiene constante a lo largo de su horizonte. 4. Ftbol. Las practicas de ftbol se dan en el estadio Aliardo Soria, en funcin a las ligas distritales, departamentales, provinciales, adems de ftbol de primera y de segunda; en ese sentido se plantea la oferta optimizada de las practicas de ftbol. Determinacin de la Oferta Optimizada de Prcticas de Ftbol. Para la determinacin de la oferta Optimizada de servicios en la prctica de ftbol, se considera los siguientes criterios para su estimacin: En la actualidad en el estadio cuenta con un campo de ftbol de 6800 m2 de terreno con gras sinttica. Segn el anlisis de cada uno de los factores productivos, en el anlisis de la infraestructura se tiene un campo deportivo de 6800 m2 donde se llevan a cabo las prcticas deportivas, as como los principales encuentros deportivos de ftbol. Pero para el desarrollo de la prctica de ftbol el campo deportivo puede alcanzar hasta dos equipos. Y se la calidad del servicio se brinda es 82% La capacidad recurso humano, est en funcin al nmero de entrenadores de ftbol, con que cuenta esta disciplina deportiva, en ese sentido se tiene 32 entrenadores, con una capacidad de 24 deportistas atendidas por da.
Para hallar la oferta optimizada, se toma en cuenta la mnima capacidad de produccin de los recursos productivos. En este caso de acuerdo a la capacidad de produccin del recurso humano.
Cuadro N 3.2.6: Proyeccin de la Oferta Optimizada de Prcticas de ftbol

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AOS
2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
Cap. De Inf.
Cap. De RR. HH.
Cap. De Gestion
13.940 13.940 13.940 13.940 13.940 13.940 13.940 13.940 13.940 13.940 13.940
768 768 768 768 768 768 768 768 768 768 768
17.768 17.768 17.768 17.768 17.768 17.768 17.768 17.768 17.768 17.768 17.768
768 768 768 768 768 768 768 768 768 768 768
Oferta de Practicas de Futbol Optimizada

900
N de Deportistas
800 700 600 500 400 300 200 100 2.008
2.010
2.012
2.014 Aos
2.016
2.018
2.020
En el cuadro N 3.2.16 se aprecia que la oferta optimizada del servicio de prcticas deportivas de ftbol, se tiene que la capacidad de atencin a los demandantes, en el primer ao a 768 futbolistas, que se mantiene constante a lo del horizonte.
5. Frontn. La oferta optimizada de servicios, para la atencin de las practicas de frontn bsicamente se dan en infraestructuras privadas, as se tiene que Pucallpa se cuenta, solo con dos canchas de frontn. Determinacin de la Oferta de Practicas de Frontn. Para la determinacin de la oferta optimizada de servicios en la prctica de frontn, se considera los siguientes criterios para su estimacin:
Para las prcticas de frontn se tienen en toda la ciudad solamente dos canchas de frontn, ninguna de ellas es pblica, del total del nmero de canchas de frontn, solamente una se encuentra en adecuadas condiciones.
La capacidad recurso humano, est en funcin al nmero de entrenadores de instructores disponibles de frontn, con que cuenta esta disciplina deportiva, en ese sentido se tiene 2 entrenadores, con una capacidad de 8 deportistas atendidas por da, cada una de ellas respectivamente.
Para hallar la oferta sin proyecto, se toma en cuenta la mnima capacidad de produccin de los recursos productivos. En este caso de acuerdo a la capacidad de produccin del recurso humano.
Cuadro N 3.2.17: Proyeccin de la Oferta Optimizada de Prcticas de frontn

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AOS
2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
Cap. De Inf.
Cap. De RR. HH.
Cap. De Gestion
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Oferta de Practicas de Fronton Optimizada

N de Deportistas
5
1 2.008
2.010
2.012
2.014 Aos
2.016
2.018
2.020
En el cuadro N 3.2.17 se aprecia que la oferta optimizada del servicio de prcticas deportivas de frontn, se tiene que la capacidad de
atencin a los demandantes, en el primer ao a 4 deportistas en prctica de frontn, que se mantiene constante en el horizonte del proyecto. 6. Ftbol Seis La capacidad optimizada de las prcticas deportivas del ftbol seis, se da en funcin a la disponibilidad de infraestructura ptima del estadio.
Determinacin de la Oferta Optimizada de Prcticas de Ftbol Seis. Para la determinacin de la oferta optimizada de servicios en la prctica de ftbol seis, se considera los siguientes criterios para su estimacin: Para las prcticas de ftbol seis no se desarrollan adecuadamente en nuestra localidad, por las prcticas masivas de fulbito. Se cuenta en el estadio con una losa deportiva. Segn el anlisis de la infraestructura se tiene una losa deportiva, donde se llevan a cabo las prcticas deportivas de fulbito. La capacidad recurso humano, est en funcin al nmero de entrenadores disponibles de ftbol seis, con que cuenta esta disciplina deportiva, en ese sentido se tiene 0 entrenadores, con una capacidad de 12 deportistas atendidas por da, segn cada una de ellas respectivamente.
Cuadro N 3.2.18: Proyeccin de la Oferta Optimizada de Prcticas de ftbol Seis

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AOS
2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
Cap. De Inf.
Cap. De RR. HH.
Cap. De Gestion
36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta de Practicas de Futbol Seis Optimazada

4
N de Deportistas
0 2.008
2.010
2.012
2.014 Aos
2.016
2.018
2.020
En el cuadro N 3.2.18 se aprecia que la oferta optimizada del servicio de prcticas deportivas de ftbol seis, tiene la capacidad de atencin a los demandantes, en el primer ao a 0 deportistas en prctica de ftbol seis, que se mantiene constante en el horizonte del proyecto. 3.2.2.1 Oferta de Servicios Auxiliares. La oferta optimizada de los servicios auxiliares, esta dado por la oferta de servicios adicionales en el proceso de brindar los servicios a la poblacin que la demanda, esta oferta est dado por servicios de estacionamiento y seguridad fsica al Estadio. Oferta del Servicio de Estacionamiento En las condiciones actuales se presenta la oferta optimizada de servicio de estacionamiento de la infraestructura disponible en la actualidad.
Determinacin de la Oferta de Estacionamiento. Para la determinacin de la oferta optimizada de servicios de estacionamiento, se considera los siguientes criterios para su estimacin: Para el cuidado y ordenamiento de las unidades de vehculos, en el estadio, en la actualidad solo se cuenta con ambientes libres, es all donde la poblacin que desarrolla sus prcticas deportivas deja sus vehculos. Por tanto la calidad de atencin del servicio es igual a 0% En el anlisis de la infraestructura se cuenta con rea disponible de 200 m2. De los cuales se encarga para el parqueo de las unidades mviles. La capacidad recurso humano, est en funcin al nmero de
administrativos disponibles en el estadio, quien desarrolla la tarea de vigilar y cuidar las unidades mviles.
Cuadro N 3.2.19: Proyeccin de la Oferta Optimizada de Servicio de Estacionamiento

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AOS
2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
Cap. De Inf.
Cap. De RR. HH.
Cap. De Gestion
Oferta Total de Servicio (M2)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
128 128 128 128 128 128 128 128 128 128 128
128 128 128 128 128 128 128 128 128 128 128
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Proyeccion de la Oferta Optima del Servicio de Estacionamiento

N de Vehiculos
2 2 2 1 1 1 1 1 0 0 0 2.008 2.010 2.012 2.014 Aos 2.016 2.018 2.020
En el cuadro N 3.2.19 se aprecia que la oferta optimizada del servicio de estacionamiento en el estadio, tiene la capacidad de atencin a los demandantes, en el primer ao a 0 m2 dado que no tienen la comodidad, confort y seguridad. Oferta Optimizada del Servicio de Seguridad Fsica. La oferta optimizada en las condiciones actuales en la prestacin del servicio de seguridad y proteccin del estadio Aliardo Soria de calidad, esta dado por las siguientes caractersticas.
Determinacin de la Oferta de Seguridad Fsica. Para la determinacin de la oferta optimizada de servicios de seguridad fsica, se considera los siguientes criterios para su estimacin: Para la proteccin de los bienes del estadio y de la seguridad de quienes hacen uso, se cuenta con cerco perimtrico, que brinda dichos servicios, pero este servicio no brinda ni garantiza una adecuada prestacin del servicio.
En el anlisis de la infraestructura se cuenta en la actualidad con un cerco de 504 ml de longitud, que garantiza en las actuales condiciones la prestacin de dicho servicio en forma no adecuada por tanto la oferta optimizada del servicio es igual a cero.
La capacidad recurso humano, est en funcin al nmero de administrativos disponibles en el estadio, quien desarrolla la tarea de vigilancia.
Cuadro N 3.2.20: Proyeccin de la Oferta Optimizada de Seguridad Fsica

Cap. De Inf. Cap. De RR. HH. Oferta Optima de Servicio (ml)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018 2.019
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7.643 7.643 7.643 7.643 7.643 7.643 7.643 7.643 7.643 7.643 7.643
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cerco ML
1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 2.008
Proyeccion de la Oferta Optima Seguridad Fisica del Estadio
2.010
2.012
2.014 Aos
2.016
2.018
2.020
En el cuadro N 3.2.20 se aprecia que la oferta optimizada del servicio por proteccin y seguridad fsica de la poblacin demandante del estadio y de los bienes patrimoniales del mismo, se tiene que la capacidad de atencin 0 ml, que no garantiza la prestacin de dichos servicios.
Oferta Optimizada de los Servicios de Ambientes Administrativos. La oferta optimizada de los ambientes administrativos en la prestacin de servicios de coordinacin y reuniones internas de cada una de las ligas, se desarrolla a continuacin. La existencia de ambientes no adecuadas restringe las reuniones que tiene cada una de las ligas. La calidad de la prestacin del servicio se considera cero. En el horizonte del proyecto, se considera como oferta optimizada en la prestacin de los servicios administrativos igual a cero.
Cuadro N 3.2.21: Proyeccin de la Oferta Optimizada de Servicios de Ambientes Administrativos.

AOS CALIDAD DEL LIGA DE KARATE LIGA DE BOXEO SERVICIO N DE AMB N DE AMB. LIGA DE ATLETISMO N DE AMB. LIGA DE LEVANTAMIENTO DE LIGA DE FUTBOL PESAS N DE AMB. N DE AMB. TOTAL N DE AMB.
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
En el cuadro N 3.2.21 se aprecia que la oferta optimizada del servicio de ambientes administrativos en el horizonte del proyecto viene a ser cero dadas las condiciones inadecuadas de los ambientes
administrativos. Resumen de la Oferta Optimizada de Servicios del Proyecto. A continuacin se detalla el resumen de los servicios de la oferta optimizada del proyecto.
Cuadro N 3.2.20: Resumen de la Oferta Optimizada de los Servicios del Proyecto.

OFERTA OPTIMA DE SERVICIOS DE PRACTICAS DEPORTIVAS AOS N PRACT. DEP. TENIS N PRACT. DEP. KARATE N PRACT. DEP. FUTBOL N PRACT. DEP. FRONTON N PRACT. DEP. FUTBOL SEIS OFERTA OPTIMA DE SERVICIOS AUXILIARES DDA DE PARQUEO N DE UND EN M2 DDA CERCO PERIMETRICO ML LIGAS DEPORTIVAS (N DE AMB.)
N DE ATLETAS
2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
768 768 768 768 768 768 768 768 768 768 768
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta de graderas y tribunas El estadio Aliardo Soria Prez oferta tribunas de concreto armado con una capacidad para 8,750 espectadores distribuidos en: Occidente 1,470 espectadores, Oriente 2,850 espectadores, Popular (Norte y Sur) 2,850 y 2,850 espectadores respectivamente, en la oferta con proyecto que con la ampliacin y remodelacin del estadio Aliardo Soria Prez de Pucallpa habr un aumento de capacidad de 17,000 espectadores aproximadamente.
3.3
BALANCE DE LOS SERVICIOS DEL PROYECTO. Viene a ser la Brecha entre la Oferta y Demanda, esta Brecha est
relacionada en trminos Poblacionales, es decir el nmero de personas que pertenecen a la Poblacin Demandante Efectiva que reciben o no reciben los servicios de atencin que brinda el estadio Aliardo Soria, medido en N de asistencias que demanda la poblacin. 3.3.1 Dficit de Servicios del Proyecto. El balance oferta demanda del proyecto se determina por cada uno de los servicios que brinda el proyecto. En ese sentido se presenta los siguientes aspectos: 1. Dficit del Servicio de Asistencias al Estadio. El anlisis de Balance Oferta-Demanda, del servicio de asistencias al estadio (cuya unidad de medida N de espectadores de asistencia al Estadio), nos demuestra que existe un exceso de demanda desde el inicio del proyecto mantenindose en el horizonte del Py. Dado que la oferta optimizada es cero.
Cuadro N 3.3.1: Dficit de Demanda del Servicio de Asistencia al Estadio

Aos 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Dda /Semana Asist. Al Estadio
6.328 7.270 8.249 9.266 10.322 11.420 12.560 13.743 14.970 16.244 17.565
Oferta Optima del Servicio N de Espect.
Balance Oferta Demanda

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6.328 7.270 8.249 9.266 10.322 11.420 12.560 13.743 14.970 16.244 17.565
Demanda Efectiva del Servicio de Asistencia al Estadio (N de Espect.)

20.000 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 2008 2010 2012 2014 Aos
Demanda Oferta Optimizada
N de Espect.
2016
2018
2020
En el inicio del proyecto se tiene un exceso de demanda de 7,270 espectadores, llegando al dcimo ao del proyecto el dficit de demanda a 17,565 espectadores. Tenindose un incremento de asistencia de 10,295 espectadores en los diez aos.
2. Dficit del Servicio por Prcticas de Tenis El anlisis de Balance Oferta-Demanda, del servicio de prcticas de Tenis (unidad de medida N de deportistas que demanda prcticas de tenis), nos demuestra que existe un exceso de demanda desde el inicio del proyecto mantenindose en el horizonte del Py. Dado que la oferta optimizada es cero.
Cuadro N 3.3.2: Dficit de Demanda por prcticas del Tenis

Aos 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 N de Dep. Demandan Prac. De Tenis 1.747 1.784 1.822 1.861 1.900 1.941 1.982 2.024 2.067 2.111 2.156 Oferta Optima de Servicio (N de Deportistas) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Balance Oferta Demanda 1.747 1.784 1.822 1.861 1.900 1.941 1.982 2.024 2.067 2.111 2.156
Demanda Efectiva del Servicio Practicas de Tenis (N de Deport.)

2.500
N de Espect.
2.000 1.500 1.000 500 0 2008 2010 2012 2014 Aos

2016
2018
2020
En el inicio del proyecto se tiene un exceso de demanda de 24,947 personas que demandan las prcticas del tenis, llegando al dcimo ao del proyecto el dficit de demanda a 30,158 deportistas. Tenindose un incremento de 5,211 deportistas en los diez aos.
3. Dficit de Servicio por Prcticas de Atletismo. El anlisis de Balance Oferta-Demanda, del servicio de prcticas de atletismo (unidad de medida N de deportistas que demanda prcticas de atletismo), nos demuestra que existe un exceso de demanda desde el inicio del proyecto mantenindose en el horizonte del Py. Dado que la oferta optimizada es doce.
Cuadro N 3.3.3: Dficit de Demanda por prcticas del Atletismo

Aos 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Dda Total de Atletas

106 116 119 121 124 127 129 132 135 138 141
Balance Oferta Demanda 94 104 107 109 112 115 117 120 123 126 129
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Demanda Efectiva del Servicio Practicas de Atletismo (N de Atletas)

160
N de Espect.
140 120 100 80 60 40 20 0 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020
Aos
En el inicio del proyecto se tiene un exceso de demanda de 104 personas que demandan las prcticas del atletismo, llegando al dcimo ao del proyecto el dficit de demanda a 129 deportistas. Tenindose un incremento de 25 deportistas en los diez aos.
4. Dficit del Servicio por Prcticas de Karate El anlisis de Balance Oferta-Demanda, del servicio por prcticas de karate (unidad de medida N de deportistas que demanda prcticas de karate), nos demuestra que existe un exceso de demanda desde el inicio del proyecto mantenindose en el horizonte del Py. Dado que la oferta optimizada es veinte.
Cuadro N 3.3.4: Dficit de Demanda por prcticas del Karate

Aos 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Dda Total de N Pob. / Karate

72 89 93 98 104 109 115 122 128 135 142
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Demanda Efectiva del Servicio Practicas de KARATE (N de Deportistas)

160
N de Espect.
140 120 100 80 60 40 20 0 2008 2010 2012 2014 Aos

2016
2018
2020
En el inicio del proyecto se tiene un exceso de demanda de 69 personas que demandan las prcticas del karate, llegando al dcimo ao del proyecto el dficit de demanda a 122 deportistas. Tenindose un incremento de 53 deportistas en los diez aos.
5. Dficit del Servicio por Prcticas de Ftbol. El anlisis de Balance Oferta-Demanda, del servicio por prcticas de ftbol (unidad de medida N de deportistas que demanda prcticas de ftbol), nos demuestra que existe un exceso de demanda desde el inicio del proyecto mantenindose en el horizonte del Py. Dado que la oferta optimizada es 768 deportistas.
Cuadro N 3.3.5: Dficit de Demanda por prcticas del Ftbol

Aos 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Dda Total de N Pob. / Futbol

5451 5547 5642 5735 5827 5917 6006 6094 6180 6265 6349
Balance Oferta Demanda 4.683 4.779 4.874 4.967 5.059 5.149 5.238 5.326 5.412 5.497 5.581
768 768 768 768 768 768 768 768 768 768 768
Demanda Efectiva del Servicio Practicas de Futbol (N de Deportistas)

7000
N de Espect.
6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 2008 2010 2012 2014 Aos
2016
2018
2020
En el inicio del proyecto se tiene un exceso de demanda de 4,779 personas que demandan las prcticas del ftbol, llegando al dcimo ao del proyecto el dficit de demanda a 5581 deportistas. Tenindose un incremento de 802 deportistas en los diez aos.
6. Dficit del Servicio por Prcticas de Frontn. El anlisis de Balance Oferta-Demanda, del servicio por prcticas de frontn (unidad de medida N de deportistas que demanda prcticas de frontn), nos demuestra que existe un exceso de demanda desde el inicio del proyecto mantenindose en el horizonte del Py. Dado que la oferta optimizada es 4 deportistas.
Cuadro N 3.3.6: Dficit de Demanda por prcticas del Frontn

Aos 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Dda Total de N Pob. / Fronton

142 147 152 157 162 168 173 179 185 191 197
Balance Oferta Demanda 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 138 143 148 153 158 164 169 175 181 187 193
Demanda Efectiva del Servicio Practicas de Fronton (N de Deportistas)

250
N de Espect.
200 150 100 50
0
2008 2010 2012 2014 Aos
2016
2018
2020
En el inicio del proyecto se tiene un exceso de demanda de 143 personas que demandan las prcticas del frontn, llegando al dcimo ao del proyecto el dficit de demanda a 193 deportistas. Tenindose un incremento de 50 deportistas en los diez aos.
7. Dficit del Servicio por Prcticas de Ftbol Seis El anlisis de Balance Oferta-Demanda, del servicio por prcticas de ftbol seis (tiene su unidad de medida N de deportistas que demanda prcticas de ftbol seis), nos demuestra que existe un exceso de demanda desde el inicio del proyecto mantenindose en el horizonte del Py. Dado que la oferta optimizada es cero.
Cuadro N 3.3.7: Dficit de Demanda por prcticas del Ftbol Seis

Aos 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Dda Total de N Pob. / Futbol Seis

117 123 128 134 140 147 153 160 167 174 182
Balance Oferta Demanda 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 117 123 128 134 140 147 153 160 167 174 182
Demanda Efectiva del Servicio Practicas de Futbol Seis (N de Deportistas)

200
N de Espect.
180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 2008 2010 2012 2014 Aos
2016
2018
2020
En el inicio del proyecto se tiene un exceso de demanda de 123 personas que demandan las prcticas del ftbol seis, llegando al dcimo ao del proyecto el dficit de demanda a 182 deportistas. Tenindose un incremento de 59 deportistas en los diez aos.
8. Dficit de Servicio de Estacionamiento. El anlisis de Balance Oferta-Demanda, del servicio por estacionamiento (tiene su unidad de medida en m2 de rea disponible para parqueo de vehculos), nos demuestra que existe un exceso de demanda desde el inicio del proyecto mantenindose en el horizonte del Py. Dado que la oferta optimizada es cero.
Cuadro N 3.3.8: Dficit de Demanda por Estacionamiento

Aos 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
DDA DE P A R Q UE O N D E UN D E N M 2
Oferta Total de Servicio (M2) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Balance Oferta Demanda

384 393 402 409 416 423 432 439 446 455 462
384 393 402 409 416 423 432 439 446 455 462
Demanda Efectiva del Servicio Estacionamiento (M2)

500
N de Espect.
450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2008 2010 2012 2014 Aos
2016
2018
2020
En el inicio del proyecto se tiene un exceso de demanda de 393 unidades de vehculos, que demandan un parqueo vehicular, llegando al dcimo ao del proyecto el dficit de demanda a 462 m2. Tenindose un incremento de 69 m2.
9. Dficit de Servicio de Seguridad Fsica y de Proteccin. El anlisis de Balance Oferta-Demanda, del servicio por seguridad y proteccin (tiene su unidad de medida en ml de cerco perimtrico), nos demuestra que existe un exceso de demanda desde el inicio del proyecto mantenindose en el horizonte del Py. Dado que la oferta optimizada es cero ml.
Cuadro N 3.3.9: Dficit de Demanda por Seguridad

Aos 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
DDA DE CERCO (ml)
Oferta Optima de Servicio (ml)
720 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Efectiva del Servicio Seguridad (ML)

800
N de Espect.
700 600 500 400 300 200 100 0 2008 2010 2012 2014 Aos
2016
2018
2020
En el inicio del proyecto se tiene un exceso de demanda de 720 ml de cerco perimtrico, que demandan un la seguridad y proteccin, llegando al dcimo ao del proyecto el dficit de demanda a 720 ml. Tenindose un incremento de 0 ml. 10. Dficit de Servicio de Ambientes Administrativos. El anlisis de Balance Oferta-Demanda, del servicio de ambientes administrativos (tiene su unidad de medida en N de ambientes), el balance nos demuestra que existe un dficit de demanda por la prestacin de dichos servicios en el horizonte del proyecto.
Cuadro N 3.3.10: Dficit de Demanda por Servicios de Ambientes Administrativos.

Aos 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
DDA DE AMB. ADM. OFERTA OPT. (N DE (N DE AMB) AMB)
Balance Oferta Demanda (N de Amb)

2 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda Efectiva del Servicio Ambientes Admnistrativos (N de Amb)
N de Espect.
7 6 5 4 3 2 1 0 2008 2010 2012 2014 Aos

2016
2018
2020
En el inicio del proyecto se tiene un dficit de demanda de 7 ambientes administrativos la cual se mantiene a lo largo del horizonte del proyecto. 3.4 PLANTEAMIENTO TCNICO DE LA ALTERNATIVA DESCRIPCIN DEL PROYECTO El proyecto comprende la remodelacin y ampliacin integral del estadio; as como de toda el rea libre circundante dentro del permetro del terreno, propiedad del IPD. El objetivo de este proyecto es ampliar la capacidad de espectadores del estadio, as como el acondicionamiento de nuevos espacios destinados para las diferentes disciplinas deportivas que han sido requeridos para ser incluidos en el planteamiento de este nuevo proyecto. Se est jerarquizando un ingreso peatonal, que da a una alameda como eje de circulacin principal, que comunica al ingreso de la tribuna oriente. De igual modo atreves de este ingreso peatonal podemos acceder a toda el rea
destinada a las dos losas mltiples, las dos canchas de tenis y dos canchas de
frontn. Cabe resaltar que este planteamiento considera un espacio destinado para estacionamiento vehicular el cual se accede desde un nico ingreso principal que se encuentra en el Jr. Fitzcarral. Tambin se est interviniendo en todo el cerco perimtrico que delimita toda el rea del estadio; considerando la demolicin total del muro existente y planteando como alternativa la colocacin de un cerramiento metlico prefabricado que permitir una mejor visual panormica desde los exteriores del estadio. En las zonas de las tribunas el planteamiento consiste intervenir a nivel del 1er piso; disponiendo las zonas de servicios al pblico en general as como tambin las reas destinadas a las diferentes disciplinas deportivas. Atreves de grandes espacios de distribucin se propone acceder a circulaciones horizontales que nos comunican con los diferentes ambientes ya mencionados lneas arriba. De igual modo podemos acceder por medio de escaleras a los niveles superiores donde llegamos a un hall de distribucin que nos da la opcin de poder ingresar hacia las nuevas tribunas en caso norte, sur y occidente, as como a los ambientes de oficinas y servicios que se encuentran en este nivel. Para el caso de la tribuna oriente el acceso a las tribunas es por el tercer nivel; el mismo que se accede a travs de escaleras y espacios de distribucin proyectadas coherentemente desde el primer piso. Dentro de las consideraciones arquitectnicas propuestas en este proyecto se incluye un sistema de superestructuras metlicas en las reas techadas de las tribunas occidente y oriente en la cual se pretende expresar un diseo contemporneo utilizando materiales que estn a la vanguardia de la
tecnologa; respondiendo a las expectativas del usuario. De igual manera en las tribunas norte y sur se propone colocar estructuras metlicas para el techo con las mismas condiciones pero en menor escala. Cabe resaltar que el sistema estructural ser aporticado, el cual es bastante utilizado en la zona por ser el medio estructural ms seguro para el tipo de suelo que tenemos en la zona. A continuacin se detalla las caractersticas constructivas.
ITEM 01.01 01.02 01.03 01.04 01.05 01.06 01.07 01.08 01.09 01.10 01.11 01.12 01.13 01.14 01.15 01.16 01.17 01.18 01.19 01.20 01.21 01.22
AMPLIACIN Y REMODELACIN DEL ESTADIO OFICIAL ALIARDO SORIA PEREZ DE PUCALLPA - REGION UCAYALI GOREU DISTRITO : CALLERA UCAYALI RESUMEN DE LAS COMPONENTES DE ARQUITECTURA UNIDAD DESCRIPCIN CANTIDAD METRADO M2 OBRAS PROVISIONALES 01 GLB AMPLIACION Y REMODELACION 1ER NIVEL TRIBUNA NORTE 01 AMPLIACION Y REMODELACION 2DO NIVEL TRIBUNA NORTE 01 AMPLIACION Y REMODELACION 1ER NIVEL TRIBUNA SUR 01 AMPLIACION Y REMODELACION 2DO NIVEL TRIBUNA SUR 01 AMPLIACION Y REMODELACION 1ER NIVEL TRIBUNA OCCIDENTE 01 AMPLIACION Y REMODELACION 2DO NIVEL TRIBUNA OCCIDENTE 01 27,811 AMPLIACION Y REMODELACION 1ER NIVEL TRIBUNA ORIENTE 01 AMPLIACION Y REMODELACION 2DO NIVEL TRIBUNA ORIENTE 01 AMPLIACION Y REMODELACION 3ER NIVEL TRIBUNA ORIENTE 01 GRADERIAS TRIBUNA NORTE 01 GRADERIAS TRIBUNA SUR 01 GRADERIAS TRIBUNA OCCIDENTE 01 GRADERIAS TRIBUNA ORIENTE 01 CERCO PERIMETRICO VEREDAS INTERIORES CONSTRUCCION DE DE LOSA MULTIUSO 1-CON ANGAR Y GRADERIAS CONSTRUCCION DE DE LOSA DEPORTIVA N2 CANCHAS DE TENIS 02 CANCHAS DE FRONTON 02 TANQUE ELEVADO ESTACIONAMIENTO 01 01 01 01 02 02 01 01 01 01 01 GLB 720 ML 2,950 1,100.00 440.00 1,025.00 370.00 GLB 9,516.00 GLB GLB GLB GLB 43,212.00
01.23 RED DE AGUA 01.24 MEDIDAS AMBIENTALES 01.25 JARDINERA 01.26 INSTALACION ELECTRICAS Y ELECTROMECANICAS Nota: El detalle del presupuesto ver en Anexos.
Obras Provisionales
Comprende primero con la movilizacin, desmovilizacin de equipos y herramientas en la obra, la instalacin de un cerco provisional de hule con madera como cerco provisional, la instalacin de un almacn, oficina y caseta de guardiana, trabajos de demolicin de edificaciones existentes, demolicin y deshabilitado del tanque elevado existente, desmontajes de (cerco de malla olmpica exterior al estadio, postes de reflectores existentes, cobertura existente de tribunas occidente y oriente, tijerales de tribunas occidente y oriente), demolicin de bases de postes de reflectores existentes, trabajos de eliminacin y desbroce manual de malezas, eliminacin de material de demoliciones, y la instalacin de cartel de obra tipo gigantografia. Donde se construir la nueva infraestructura proyectada, para este tipo de trabajos se han tomado las medidas de seguridad adecuada en el caso de demoliciones.
Ampliacin Y Remodelacin: 1ER Nivel Tribuna Norte - 1er Nivel Tribuna Sur - 1er Nivel Tribuna Occidente - Nivel Tribuna Oriente
Comprende la ampliacin y remodelacin del: 1ER Nivel Tribuna Norte - 1er Nivel Tribuna Sur - 1er Nivel Tribuna Occidente - Nivel Tribuna Oriente, realizando trabajos preliminares de (limpieza de terreno manual, trazo, nivelacin y replanteo), con movimientos de tierra con excavacin de zanjas con maquinaria, corte de terreno natural con e=0.20, rellenos compactados con material propio y material de prstamo mejorado, y los trabajos de eliminacin de de material excedente con equipo. Comprendiendo la construccin con concreto simple fc=100kg/cm2 con e=0.10, e=0.05, concreto en cimientos corridos fc=175kg/cm2 con falso piso e=4; adems contemplara la construccin en concreto armado fc=210kg/cm2 en (zapatas, vigas, vigas de cimentacin, columnas, escaleras); trabajos en muros y tabiques de albailera con ladrillo ikaro de 18 huecos, con revoques enlucidos y molduras; construccin de pisos, contrapisos de 48mm, con piso cermico antideslizante 0.33x0.33 mts, y piso en microcemento pulido con zocalos y contrazocalos de maylica de 0.20x0.30 mts, y contrazocalo de microcemento pulido c/mortero 1:5 de 2cmx20cm; con instalacin de carpintera de madera que comprende la colocacin de puertas apaneladas de madera cedro y box de bao con mdf y perfil metlico; la instalacin de carpintera metlica comprende la colocacin de baranda metlica en escalera interior; la colocacin de vidrios, cristales, cerrajera con bisagras aluminizadas y cerradura en oficinas y baos; adems de nuevas instalaciones sanitarias, aparatos y accesorios sanitarios para los servicios higinicos, como zcalos de maylica y otros segn diseo.
En la toma se aprecia la propuesta del Estadio en versin 3D acerca de las caractersticas constructivas del mismo.
Ampliacin Y Remodelacin: 2do Nivel Tribuna Norte - 2do Nivel Tribuna Sur - 2do Nivel Tribuna Occidente - 2do Nivel Tribuna Oriente
Comprende la ampliacin y remodelacin del: 2do Nivel Tribuna Norte - 2do Nivel Tribuna Sur - 2do Nivel Tribuna Occidente - 2do Nivel Tribuna Oriente, realizando la construccin en concreto armado fc=210kg/cm2 en (columnas, vigas, losa aligerada y escaleras); trabajos en muros y tabiques de albailera con ladrillo ikaro de 18 huecos, con revoques enlucidos y moduras; construccin de pisos, contrapisos de 48mm, con piso cermico antideslizante 0.33x0.33 mts, y piso en microcemento pulido con zocalos y contrazocalos de maylica de 0.20x0.30 mts, y contrazocalo de microcemento pulido c/mortero 1:5 de 2cmx20cm; con instalacin de carpintera de madera que comprende la colocacin de puertas apaneladas de madera cedro y box de bao con mdf y perfil metlico; la instalacin de carpintera metlica comprende la colocacin de baranda metlica en escalera interior; la colocacin de vidrios, cristales, cerrajera con bisagras aluminizadas y cerradura en oficinas y baos; adems de nuevas instalaciones sanitarias, aparatos y accesorios sanitarios para los servicios higinicos, como zcalos de maylica y otros segn diseo.
En la toma se aprecia, la propuesta del estadio con la infraestructura complementaria.
Graderas: Tribuna Norte - Tribuna Sur - Tribuna Occidente - Tribuna Oriente
Comprende la construccin de Graderas en: Tribuna Norte - Tribuna Sur Tribuna Occidente - Tribuna Oriente, realizando la construccin en concreto armado fc=210kg/cm2 en (graderas, muros parapeto y columnas), con
encofrado y desencofrado en (graderas, muros parapeto y columnas), con acero refuerzo fy= 4,200 kg/cm2 en (graderas, muros parapeto y columnas); con revoques enlucidos y moduras de tarrajeo de fondo de graderas, revestimiento de mortero en gradas y graderas, tarrajeo de muros de parapeto y columnas de gradera, con vestidura de derrames e=15cm en parapeto; piso frotachado en corredores, la instalacin de estructura y carpintera metlica comprende la colocacin de tijeral metlico tipo I, baranda y pasamano de tubo de 2 c/parantes, la cobertura liviana ser de tipo laminit 27 y adems la colocacin c/pintura esmalte al tijeral metlico tipo I.
Se aprecia las condiciones de la infraestructura con las canchas de tenis y losa deportiva.
Ampliacin Y Remodelacin 3er Nivel Tribuna Oriente
Comprende la ampliacin y remodelacin del: 3er Nivel Tribuna Oriente, realizando la construccin en concreto armado fc=210kg/cm2 en (columnas, vigas, losa de soporte en placas para superestructura y escaleras); trabajos en muros y tabiques de albailera con ladrillo ikaro de 18 huecos, con revoques enlucidos y moduras; construccin de pisos, contrapisos de 48mm, con piso cermico antideslizante 0.33x0.33 mts, y piso en microcemento pulido con zocalos y contrazocalos de maylica de 0.20x0.30 mts, y contrazocalo de microcemento pulido c/mortero 1:5 de 2cmx20cm; con instalacin de carpintera de madera que comprende la colocacin de puertas apaneladas de madera cedro y box de bao con mdf y perfil metlico; la instalacin de carpintera metlica comprende la colocacin de baranda metlica en escalera interior, puerta metlica, hall escaleras i/accesorios ; la colocacin de vidrios,
cristales en ventanas altas con marcos de aluminio anodizado c/cristal templex, cerrajera con bisagras aluminizadas y cerradura en oficinas y baos; adems de nuevas instalaciones sanitarias, aparatos y accesorios sanitarios para los servicios higinicos, como zcalos de maylica y otros segn diseo.
En la toma se aprecia la parte interior del estadio, en el fondo se observa la tribuna que va ser ampliada.
Cerco Perimtrico
Demolicin del cerco perimtrico existente de 504 ml, y construccin de un nuevo cerco perimtrico metlico prefabricado (720 ML), con bases de concreto simple con un solado fc=100kg/cm2 e=0.10mts, como mejoramiento de terreno y con sobrecimientos de concreto armado fc=210kg/cm2 y acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2, en donde ir apoyado las rejas metlicas prefabricadas. Se est incluyendo en este presupuesto los ingresos principales al estadio; por lo que se incluye las columnas y vigas a porticadas con sus losas, todos de concreto armado fc=210 kg/cm2 y acero de refuerzo fy=4200 kg/cm2. Tambin se tiene los trabajos de revoques enlucidos y molduras con tarrajeo en sobrecimientos, columnas, vigas y losas, tanto interior como exterior, y la colocacin de cerco metlico prefabricado tipo cerco pronto c/puerta metlica prefabricada incluida chapas y bisagras. Veredas Interiores
Comprende la construccin de veredas interiores, realizando trabajos preliminares de (limpieza de terreno manual, trazo, nivelacin y replanteo), con movimientos de tierra con excavacin de zanjas con maquinaria, corte de
terreno natural con e=0.15, rellenos compactados con material propio y material de prstamo mejorado, trabajos de eliminacin de de material excedente con equipo y nivelacin y apisonado manual. Comprendiendo la construccin con obras concreto simple con sardineles de concreto fc=175kg/cm2; adems de obras de concreto armado con sardineles armados fc=210kg/cm2 en (sardineles y gradas) con acero refuerzo fy=4200kg/cm2 en (sardineles y gradas); con revoques enlucidos y molduras en tarrajeo pulido en sardineles; construccin de pisos con relleno compactado c/hormign fino e=0.10mts(c/plancha compactadora), base de falso piso e=3, mezcla 1:8 cemento hormign, piso de adoqun de concreto relleno de juntas c/arena y la limpieza final de piso adoquinado. Construccin De Losa Multiuso 1 - Con Angar Y Graderas
Comprende la construccin de Losa Multiuso 1 - Con Angar Y Graderas, realizando trabajos preliminares de (limpieza de terreno manual, trazo, nivelacin y replanteo), con movimientos de tierra con excavacin de zanjas con maquinaria, corte de terreno manual, rellenos compactados con material propio y material de prstamo mejorado 80% H-20% T.R, nivelacin y apisonado manual, y los trabajos de eliminacin de de material excedente con equipo; comprende la construccin de una losa deportiva de 770 m2 con las medidas reglamentarias para una losa, est ser de concreto armado fc=175kg/cm2 en losa con frotachado de espesor de 4, adems llevar arcos para fulbito y aros para cancha de bsquet y postes para vley con malla, con su respectiva demarcacin. Adems comprende la construccin de tribunas de concreto simple a los costados de la losa deportiva fc=100kg/cm2 en cimiento corrido C:H (1:10), obras de concreto armado en vigas de conexin con fc=210kg/cm2, fy=4200kg/cm2, y muro de concreto fc=175kg/cm2,
fy=4200kg/cm2, revoques enlucidos y molduras con tarrajeo de muros interiores y exteriores, carpintera de madera con tablas de madera para tribunas, carpintera metlica con baranda de tubo galvanizado de 2. Comprende tambin la construccin de la cobertura una vez de realizado los trabajos de obras civiles respectivas, con la instalacin de la estructura metlica y cobertura con vigas de tipo VGM 1-2, izamiento de vigas, templadores metlicos, con cobertura de calamina n26 incluida madera para fijacin, colocacin de pintura anticorrosiva para estructura metlica, y canaleta pluvial cuadrada y bajada de drenaje pluvial. Construccin De Losa Deportiva N 02
Comprende la construccin de Losa deportiva N2 - Con Angar Y Graderas, realizando trabajos preliminares de (limpieza de terreno manual, trazo, nivelacin y replanteo), con movimientos de tierra con excavacin de zanjas con maquinaria, corte de terreno manual, rellenos compactados con material propio y material de prstamo mejorado 80% H-20% T.R, nivelacin y apisonado manual, y los trabajos de eliminacin de de material excedente con equipo; comprende la construccin de una losa deportiva de 770 m2 con las medidas reglamentarias para una losa, est ser de concreto armado fc=175kg/cm2 en losa con frotachado de espesor de 4, adems llevar arcos para fulbito y aros para cancha de bsquet y postes para vley con malla, con su respectiva demarcacin. Canchas De Tenis
Comprende la construccin de 02 Canchas De Tenis, realizando trabajos preliminares de (limpieza de terreno manual, trazo, nivelacin y replanteo), con movimientos de tierra con excavacin de sub rasante de material suelto, rellenos compactados con material de prstamo con equipo y conformacin y compactacin de sub rasante, las canchas sern de pavimento con base granular de 15 cms de espesor afirmado con equipo, con riego de liga c/cocina asfltica 320 gal, imprimacin asfltica y el acabado de carpeta asfltica en caliente de 1 de espesor con equipo. Las vereda circundantes, sern de concreto e=4, adems llevar postes de fierro y net para tenis y las canchas estarn cercadas con pared de malla olmpica; las canchas de asfalto sern pintadas de color verde en su totalidad para luego demarcar las canchas de tenis con esta misma pintura pero en color blanco.
Canchas De Frontn
Comprende la construccin de 02 Canchas De Frontn, realizando trabajos preliminares de (limpieza de terreno manual, trazo, nivelacin y replanteo), con movimientos de tierra con excavacin de zanjas con maquinaria, corte de terreno manual, rellenos compactados con material propio y material de prstamo mejorado 80% H-20% T.R, nivelacin y apisonado manual, y los trabajos de eliminacin de de material excedente con equipo; comprende la construccin de una losa con las medidas reglamentarias, est ser obras de concreto simple fc=175kg/cm2 en cimiento corrido, obras de concreto armado fc=210kg/cm2, acero fy=4200kg/cm2 en (vigas de cimentacin, vigas, sobrecimientos, columnas y losa deportiva), revoques enlucidos y molduras con
tarrajeo de muros, columnas, vigas y derrames, construccin de muro de ladrillo ikaro de 11x13x23cm de canto, olmpica, con su respectiva demarcacin. Tanque Elevado adems llevar pared de malla
Comprende la construccin de un tanque elevado de concreto armado de 20 mtrs de altura. Se construir realizando trabajos preliminares de (trazo, nivelacin y replanteo), con movimientos de tierra con excavacin de zanjas manual, rellenos compactados con material propio, nivelacin y apisonado manual, as como la eliminacin de material excedente. Se vaciar en concreto simple en solados e= 5 cms para vigas de cimentacin y concreto armado fc=210kg/cm2 en zapatas, vigas de cimentacin, sobre cimientos columnas, y la cuba del tanque. Los trabajos en muros y tabiques de albailera con ladrillo ikaro de 18 huecos, con revoques enlucidos y molduras; construccin de pisos y veredas; tambin se contar con puertas y ventanas metlicas; cerrajera con bisagras de fierro y cerradura para exterior de dos golpes. Todo ir pintado con ltex en muros y anticorrosivo de base con acabado esmalte en carpintera metalica. Contar con una tubera de impulsin de 1, que llevar el agua desde el pozo tubular a la cuba, en donde se almacenar el agua para luego ser distribuido con tubera de 1 a a todo el terreno y las construcciones dentro del estadio. Estacionamiento: la construccin de Estacionamiento, realizando trabajos
Comprende
preliminares de (limpieza de terreno manual, trazo, nivelacin y replanteo), con movimientos de tierra con excavacin de zanjas con maquinaria, corte de terreno manual, rellenos compactados con material propio y material de prstamo mejorado 80% H-20% T.R, nivelacin y apisonado manual, y los trabajos de eliminacin de de material excedente con equipo; comprende la construccin de parqueo para autos y motos lineales en losa con obras de concreto armado fc=210kg/cm2, acero fy=4200kg/cm2 con junta de dilatacin asfltica e=1, con su respectiva demarcacin. Red de Agua:
Comprende la excavacin, colocacin y relleno de tuberas para la red de sistema de distribucin de agua para todo el estadio. Medidas Ambientales
Comprende las actividades y trabajos para proteger el medio ambiente, de ruidos molestos y de polvo, para ello se est considerando un presupuesto que considera: . Seguimiento de normas ambientales . Capacitacin a los trabajadores . Sealizacin . Letreros informativos . Mural informativo . Instalacin de tachos de basura . Instalacin de letrinas en redes existentes . Acondicionamiento de botadero Jardinera
Comprende los trabajos de: . Sembrado de gras natural . Sembrado de rboles y arbustos . Excavacin de fosa . Colocacin de tierra orgnica en base . Relleno compactado con material propio en fosas . Colocacin de humus orgnico . Eliminacin de material excedente. Instalaciones Elctricas Y Electromecnicas
Comprende los trabajos de remodelacin y cambio de las instalaciones elctricas exteriores e interiores, segn requerimiento, y equipamiento de las instalaciones electromecnicas con grupo electrgeno de 400 kw (incl./tablero de transferencia automtica), tanque diario de petrleo de 70 galones, tanque de petrleo de 1,200 galones, electrobomba de 1 hp (petrleo), pruebas de instalaciones del sistema de petrleo. 3.5 COSTOS a) Costos en la Situacin Sin Proyecto. Se consignarn todos los costos de operacin, mantenimiento y su proyeccin en el horizonte considerado. En el anlisis formulado, la situacin Sin Proyecto coincidir con la situacin actual.
Se registraran los costos de operacin que demanda los sueldos del personal del Instituto Peruano del Deporte, as como los costos por mantenimiento de la infraestructura, que se invierten actualmente, como se indica seguidamente:
PRESUPUESTO SITUACION SIN PROYECTO (EN NUEVOS SOLES) Sub-total por Ao GASTOS OPERATIVOS - Viaticos y Movilidad - Combustibles y Lubricantes - Gastos de Consumo - Servicios No Personales - Servicios de Terceros MANTENIMIENTO Y SERVICIOS * MANTENIMIENTO ACTUAL * Servicios Totales Sin Proyecto 1 1 1 1 1 1 12 800 1,200 8,200 7,100 3,000 123,382 93,022 30,360 S/ 143,682 123,982 103,682 Costo Total Anual Precios Precios Privados 20,300 Sociales 20,300
Concepto
Cantidad
En los Formatos N 5-A1, 5-A2, 5-B1, y 5-B2 (Ver Anexo I), muestran los Flujos de Costos Totales en la Situacin Sin Proyecto, a Precios privados, y a Precios sociales, para el horizonte, tanto para el caso de la Alternativa 1, como para la Alternativa 2, respectivamente. En el Formato 11A se muestran los costos de mantenimiento en la situacin sin proyecto. b) Costo en la Situacin Con Proyecto Se consideran tanto los costos de inversin, as como los costos de operacin y mantenimiento, para el horizonte considerado. A continuacin se indican los costos para la Etapa Pre-operativa y para la Operativa: En la Etapa Pre-Operativa se consideran los costos de inversin, correspondientes a costos Intangibles, como los gastos por la elaboracin del Expediente tcnico y a la Inversin en Activos Fijos, los costos de Obras civiles proyectadas. A continuacin se muestran estos Costos de inversin para las dos Alternativas propuestas, a Precios privados y Precios sociales. Los costos a Precios sociales estn afectos por 1 los materiales equipos y 1/1.10 para la mano de obra calificada y por el factor 0.63 la MONC de zona selva urbana, el mantenimiento est afectado por el factor 1/1.19 (sin IGV).
PRESUPUESTO ETAPA PRE - OPERATIVA (EN NUEVOS SOLES) PRESUPUESTO ETAPA PRE - OPERATIVA ALTERNATIVA 1 CONCEPTO A Precios A Precios Privados Sociales * Estudios(2% CD) * Supervision de Obra(3%VR) * Obras civiles proyectadas * Imprevistos (2% VR) T O T A L S/. 450,067.00 964,043.51 32,134,783.60 642,695.67 34,191,589.78 409,151.82 876,403.19 23,557,804.51 471,156.09 25,314,515.61
Costos de las medidas de mitigacin por impacto ambiental: Los costos estimados de implementacin de las medidas de mitigacin por los posibles impactos ambientales esta en el presupuesto del Plan De Manejo Ambiental anexado en el anillado de este mismo. Los Costos de obras civiles proyectadas para la alternativa planteada son los siguientes:
AMPLIACIN Y REMODELACIN DEL ESTADIO OFICIAL ALIARDO SORIA PEREZ DE PUCALLPA - REGION UCAYALI GOREU UCAYALI DISTRITO : CALLERA RESUMEN DEL PRESUPUESTO DE ARQUITECTURA DESCRIPCIN OBRAS PROVISIONALES AMPLIACION Y REMODELACION 1ER NIVEL TRIBUNA NORTE AMPLIACION Y REMODELACION 2DO NIVEL TRIBUNA NORTE GRADERIAS TRIBUNA NORTE AMPLIACION Y REMODELACION 1ER NIVEL TRIBUNA SUR AMPLIACION Y REMODELACION 2DO NIVEL TRIBUNA SUR GRADERIAS TRIBUNA SUR AMPLIACION Y REMODELACION 1ER NIVEL TRIBUNA OCCIDENTE AMPLIACION Y REMODELACION 2DO NIVEL TRIBUNA OCCIDENTE GRADERIAS TRIBUNA OCCIDENTE AMPLIACION Y REMODELACION 1ER NIVEL TRIBUNA ORIENTE AMPLIACION Y REMODELACION 2DO NIVEL TRIBUNA ORIENTE AMPLIACION Y REMODELACION 3ER NIVEL TRIBUNA ORIENTE GRADERIAS TRIBUNA ORIENTE CERCO PERIMETRICO VEREDAS INTERIORES CONSTRUCCION DE DE LOSA MULTIUSO 1-CON ANGAR Y GRADERIAS CONSTRUCCION DE DE LOSA DEPORTIVA N2 CANCHAS DE TENIS 02 CANCHAS DE FRONTON 02 TANQUE ELEVADO ESTACIONAMIENTO RED DE AGUA MEDIDAS AMBIENTALES JARDINERA TOTAL 110,090.46 1,961,298.58 540,762.93 1,002,163.57 1,616,101.75 519,478.12 799,362.21 1,423,745.26 610,703.41 2,768,525.15 2,114,619.57 794,901.45 717,445.27 3,017,163.99 603,225.22 735,004.67 528,314.44 75,167.37 207,157.29 63,799.91 109,237.42 258,356.98 10,612.00 83,336.82 31,380.34 1,801,395.68 22,503,349.86
ITEM 01.00 02.00 03.00 04.00 05.00 06.00 07.00 08.00 09.00 10.00 11.00 12.00.00 13.00 14.00.00 15.00.00 16.00.00 17.00.00 18.00.00 19.00.00 20.00.00 21.00.00 22.00.00 23.00.00 24.00.00 25.00.00
26.00.00 INSTALACION ELECTRICAS Y ELECTROMECANICAS Nota: El detalle del presupuesto ver en Anexos.
COSTO DIRECTO
PRESUPUESTO ETAPA OPERATIVA (EN NUEVOS SOLES) Sub-total por Ao 800 1,200 9,840 9,600 6,000 S/ 27,440 27,440 Costo Total Anual Precios Precios Privados Sociales 27,440 1 1 1 1 1 27,440
Concepto GASTOS OPERATIVOS - Viaticos y Movilidad - Combustibles y Lubricantes - Gastos de Consumo - Servicios No Personales - Servicios de Terceros Totales Sin Proyecto
Cantidad
Fuente: Gerencia de Desarrollo Social Elaboracin: El Consultor
En los Formatos N 5-A1, 5-A2, 5-B1, y 5-B2, (Ver Anexo I), se muestran los Flujos de Costos Totales tanto para el caso de la Alternativa, a Precios privados y a Precios sociales, para la Situacin Con Proyecto. El desagregado de costos por (anexos). c) Costos Incrementales. Los Costos Incrementales se determinan como la diferencia entre la Situacin Con Proyecto y la Situacin Sin Proyecto, en el Formato N 5-A1 (Ver Anexo I) se aprecian estas diferencias para el horizonte considerado, para el caso de la Alternativa. Asimismo, en el Formato N 5-B1 (Ver Anexo I). 3.6 BENEFICIOS Para una eficiente evaluacin econmica es muy importante identificar adecuadamente cules son los beneficios directos que generara el proyecto. mantenimiento se muestran en los Formatos 11-B, 11-C
Entonces, se determinarn los siguientes beneficios sociales o logros de metas de la satisfaccin de la demanda actual y proyectada. a) Beneficios en la situacin Sin proyecto En la situacin actual optimizada (sin proyecto), con los trabajos de mantenimiento, bsicamente del terreno de juego, camarn de jugadores y rbitros, servicios higinicos, local de las oficinas, tribuna de la losa multiuso, no se solucionan los problemas para brindar atencin al deportista y publico que asisten a los eventos deportivos, por lo tanto los beneficios prcticamente son nulos.
Los beneficios monetarios identificados, se detallan a continuacin:
Ingresos Esperados Los Beneficios en la situacin sin proyecto resultan de los ingresos generados en la situacin sin proyecto; para lo cual se toman en cuenta los siguientes criterios: Ingresos generados por incremento en los servicios de atencin de hospedaje. Ingresos generados por incremento de los servicios de atencin de restaurantes. Ingresos generados por incremento de servicios de atencin de transporte. Ingresos generados por incremento en las asistencias al estadio medido en nmero de espectadores.
Cada uno de estos ingresos se estima en funcin a la demanda incremental del flujo de espectadores que asistirn al estadio de Pucallpa. Tal como se menciona en el siguiente cuadro: Cuadro N 3.5.1: Demanda Incremental del N de Espectadores
En el primer ao del proyecto se tiene una demanda incremental del N de espectadores que asisten al Estadio Aliardo Soria de 29,042 pasando al dcimo ao del proyecto a 351,078 espectadores. Con estos datos se plantea estimar los beneficios generados con el proyecto en la situacin sin proyecto y con proyecto. Determinacin de Ingresos. De acuerdo al incremento de la demanda se determina los ingresos generados por los servicios relacionados al proyecto. Se observa la tarifa de servicio por el ingreso al Estadio Aliardo Soria viene a ser S/. 10.00 nuevos soles en promedio, indistintamente para todos los tipos de encuentros deportivos que se llevan a cabo en el Estadio.
Por cada uno de los servicios que se mejoran en los servicios relacionados al proyecto se estiman los ingresos, de acuerdo a los siguientes criterios establecidos: Criterios de Estimacin de los Ingresos
GASTO PROMEDIO/DIA SERVICIOS Local Servicio de Hospedaje Servicio de Restaurantes Servicio de Transportes comercio TOTAL 25 8 10 7 50 Nacional 40 10 25 12 87 TOTAL (s/.) 65 18 35 19 137
De acuerdo a dichos criterios se va estimar los ingresos generados en la situacin sin proyecto. Los servicios de Hospedaje, restaurante, de transportes, se determina en funcin al incremento de espectadores que son forneos a la localidad de Pucallpa (en este caso pueden ser de provincia de Padre Abad u otra regin, dependiendo del nivel de encuentro deportivo a la que asistan las personas. Segn datos del estudio socioeconmico, el 8% de los espectadores son forneos, partir de all se estiman los ingresos por incremento de servicios relacionadas a las actividades deportivas. Con respecto al comercio, segn dato, se tiene que el 42.54% de la poblacin que asiste al estadio desarrolla un consumo en el estadio, ya sea de implementos deportivos, alimentos o golosinas en el estadio. Los gastos promedio por da segn los servicios que se utilizan se detallan a continuacin. En el servicio de hospedaje el gasto promedio por, independiente de la condicin del espectador se tiene un costo de 40 nuevos soles por persona. En el servicio de restaurantes, se tiene un gasto promedio de 10 nuevos soles, lo que significar una externalidad positivas para aquellas personas que tienen este tipo de negocios. En cuanto al servicio de transportes se tiene, que independientemente de cul es la modalidad de transporte utilizado por el espectador para llegar al estadio se tiene un gasto promedio de 25 nuevos soles. Los ingresos monetarios, determinados por cada uno de los servicios relacionados a las actividades deportivas en el estadio y que son externalidades al proyecto se detallan a continuacin:
Cuadro N 3.5.2: Ingresos Sin Proyecto

INGRESOS SIN PROYECTO AOS
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Ing. N de Espect. 2,956,563 2,326,695 3,083,854 3,149,541 3,216,626 3,285,140 3,355,113 3,426,577 3,499,563 3,574,104 3,650,232 Ing. Servicios Relacionadas 0 1,396,017 1,425,752 1,456,121 1,487,136 1,518,812 1,551,163 1,584,203 1,617,946 1,652,408 1,687,605 TOTAL 2,956,563 3,722,712 4,509,607 4,605,661 4,703,762 4,803,952 4,906,276 5,010,780 5,117,509 5,226,512 5,337,837
Los ingresos monetarios, generados en la situacin sin proyecto se tienen en el ao uno S/. 3722,712 nuevos soles, llegando al dcimo ao a S/. 53337,837 nuevos soles: b) Beneficios en la situacin Con proyecto Al igual que en la situacin sin proyecto, los ingresos generados con en la situacin con proyecto se detallan a continuacin: Ingresos Generados por Asistencia al Estadio. Se observa la tarifa de servicio por el ingreso al estadio viene a ser S/. 15.00 nuevos soles, indistintamente para todos los tipos de encuentros deportivos que se llevan a cabo en el Estadio, pero en esta situacin se considera que dichas preferencias de pago se debe a eventos deportivos que se desarrollen en el estadio, a nivel de segunda profesional. De acuerdo al incremento de la demanda se determina los ingresos generados por los servicios relacionados al proyecto. Por cada uno de los servicios que se mejoran en los servicios relacionados al proyecto se estiman los ingresos, de acuerdo a los siguientes criterios establecidos: Criterios de Estimacin de los Ingresos
GASTO PROMEDIO/DIA (S/.) SERVICIOS Local Servicio de Hospedaje Servicio de Restaurantes Servicio de Transportes comercio Tarifa de Servicio TOTAL N De Pernoctaciones (dias) 50 0 87 1 25 8 10 7 Nacional 40 10 25 12 TOTAL (s/.) 65 18 35 19 15 152
De acuerdo a dichos criterios se va estimar los ingresos generados en la situacin con proyecto. Los servicios de Hospedaje, restaurante, de transportes, se determina en funcin al incremento de espectadores que son forneos a la localidad de Pucallpa (en este caso pueden ser de provincia de Padre Abad y los procedentes de otra regin, dependiendo del nivel de encuentro deportivo a la que asistan las personas.
Segn datos del estudio socioeconmico, el 12% de los espectadores son forneos, partir de all se estiman los ingresos por incremento de servicios relacionadas a las actividades deportivas, como externalidades del proyecto.
Con respecto al comercio, segn dato, se tiene que el 42.54% de la poblacin que asiste al estadio desarrolla un consumo en el estadio, ya sea de implementos deportivos o alimentos y golosinas en el estadio. Los gastos promedio por da segn los servicios que se utilizan se detallan a continuacin. En el servicio de hospedaje el gasto promedio, independiente de la condicin del espectador se tiene un costo de 40 nuevos soles por persona, cuya pernoctacin en la localidad es en promedio de un solo da. En el servicio de restaurantes, se tiene un gasto promedio de 10 nuevos soles, lo que significar una externalidad positiva para aquellas personas que tienen este tipo de negocios en nuestra ciudad. En cuanto al servicio de transporte se tiene, que independientemente de cul es la modalidad de transporte utilizado por el espectador para llegar al estadio, se tiene un gasto promedio de 25 nuevos soles.
Los ingresos monetarios, determinados por cada uno de los servicios relacionados a las actividades deportivas en el estadio y que son externalidades al proyecto en la situacin con proyecto se detallan a continuacin:
Cuadro N 3.5.3: Ingresos Con Proyecto

INGRESOS CON PROYECTO AOS
2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 Ing. N de Espect. 2,956,563 5,261,654 5,970,043 6,706,223 7,471,055 8,265,427 9,090,250 9,946,460 10,835,020 11,756,921 12,713,179 Ing. Servicios Relacionadas 0 2,355,402 2,672,515 3,002,069 3,344,450 3,700,054 4,069,289 4,452,575 4,850,343 5,263,036 5,691,109 TOTAL 2,956,563 7,617,055 8,642,559 9,708,292 10,815,506 11,965,481 13,159,539 14,399,035 15,685,364 17,019,957 18,404,288
Los ingresos monetarios, generados en la situacin con proyecto se tienen en el ao uno S/. 7617,055 nuevos soles, llegando al dcimo ao a S/. 18404,288 nuevos soles: c) Beneficios incrementales Los beneficios incrementales se definen como la diferencia de los beneficios entre la situacin con proyecto y la situacin sin proyecto: Mejorando la infraestructura del estadio, se incrementar el nivel del deportista y pondran ser competitivos brindando eventos deportivos que coberturar con espectadores la capacidad del estadio. Una adecuada infraestructura permitir que el deportista tenga el fortalecimiento para mejorar las disciplinas y brindar mejores eventos deportivos. Se incrementar la prctica de diferentes disciplinas en un 90%. Se incrementar el ndice de representacin en las diferentes disciplinas. Beneficios Monetarios. Viene a ser la diferencia entre los beneficios generados en la situacin con proyecto menos la situacin sin proyecto. Tal como se detalla a continuacin: Cuadro N 3.5.4: Beneficios Incrementales
BENEFICIOS INCREMENTALES AOS

2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019 Ing. Sin Proyecto 2,956,563 3,722,712 4,509,607 4,605,661 4,703,762 4,803,952 4,906,276 5,010,780 5,117,509 5,226,512 5,337,837 Ing. Con Proyecto 2,956,563 7,617,055 8,642,559 9,708,292 10,815,506 11,965,481 13,159,539 14,399,035 15,685,364 17,019,957 18,404,288 Ing. Increm entale s 0 3,894,343 4,132,952 5,102,631 6,111,744 7,161,529 8,253,263 9,388,256 10,567,854 11,793,445 13,066,450
Beneficios Incrementales
25000000
Nuevos Soles
20000000 15000000 10000000 5000000 0 2008 2010 2012 2014 Aos

Beneficios Sin Proyecto Beneficios Con Proyecto
2016
2018
2020
Los ingresos monetarios incrementales, generados en la situacin con proyecto menos la situacin sin proyecto, se tienen en el ao uno S/. 3894,343 nuevos soles, llegando al dcimo ao a S/. 13066,450 nuevos soles: Flujo de Beneficios Incrementales. El flujo de beneficios incrementales, se da a precios privados y precios sociales, para flujo del proyecto.
Cuadro N 3.5.5: Flujo de Beneficios Incrementales

B E N E F IC IO S IN C R E M E N T A LE S P A R A C A D A A LT E R N A T IV A A LT E R N A T IV A 0 1
A precios de mercado en nuevos soles

R UB R O A LT E R N A T IV A UN IC A
aos 2009
0
2010
1
2011
2
2012
3
2013
4
2014
5
2015
6
2016
7
2017
8
2018
9
2019
10
Situacin con proyecto (1) Ingressos por Asistencia de Espect. Al estadio Ing. Serv icios Relacionadas Situacin sin proyecto (2) Ingressos por Asistencia de Espect. Al estadio Ing. Serv icios Relacionadas BENEFICIOS INCREMENTALES (1-2) OBSERVACIONES:
7,617,055 5,261,654 2,355,402
8,642,559 5,970,043 2,672,515 4,509,607 3,083,854 1,425,752
9,708,292 6,706,223 3,002,069 4,605,661 3,149,541 1,456,121
10,815,506 7,471,055 3,344,450 4,703,762 3,216,626 1,487,136
11,965,481 8,265,427 3,700,054 4,803,952 3,285,140 1,518,812
13,159,539 9,090,250 4,069,289 4,906,276 3,355,113 1,551,163
14,399,035 9,946,460 4,452,575 5,010,780 3,426,577 1,584,203
15,685,364 10,835,020 4,850,343 5,117,509 3,499,563 1,617,946
17,019,957 11,756,921 5,263,036 5,226,512 3,574,104 1,652,408
18,404,288 12,713,179 5,691,109 5,337,837 3,650,232 1,687,605
3,722,712 2,326,695 1,396,017
3,894,343
4,132,952
5,102,631
6,111,744
7,161,529
8,253,263
9,388,256
10,567,854
11,793,445
13,066,450
B E N E F IC IO S IN C R E M E N T A LE S P A R A C A D A A LT E R N A T IV A A LT E R N A T IV A 0 1
A precios sociales en nuevos soles

R UB R O A LT E R N A T IV A 0 1 S it ua c i n c o n pro ye c t o ( 1)
aos 2009
0 0
2010
1 6 ,4 0 0 ,8 8 7
2011
2 7 ,2 6 2 ,6 5 4
2012
3 8 ,15 8 ,2 2 9
2013
4 9 ,0 8 8 ,6 6 0
2014
5 10 ,0 5 5 ,0 2 6
2015
6 11,0 5 8 ,4 3 6
2016
7 12 ,10 0 ,0 3 0
2017
8 13 ,18 0 ,9 7 8
2018
9 14 ,3 0 2 ,4 8 5
2019
10 15 ,4 6 5 ,7 8 8
Ingressos por Asistencia de Espect. Al estadio Ing. Serv icios Relacionadas Situacin sin proyecto (2) Ingressos por Asistencia de Espect. Al estadio Ing. Serv icios Relacionadas BENEFICIOS INCREMENTALES (1-2) OBSERVACIONES: 0 0
4,421,558 1,979,329 3,128,329 1,955,206 1,173,124
5,016,843 2,245,811 3,789,585 2,591,474 1,198,111
5,635,481 2,522,747 3,870,304 2,646,673 1,223,631
6,278,198 2,810,462 3,952,741 2,703,047 1,249,694
6,945,737 3,109,289 4,036,934 2,760,622 1,276,313
7,638,865 3,419,571 4,122,921 2,819,423 1,303,498
8,358,370 3,741,660 4,210,739 2,879,477 1,331,263
9,105,059 4,075,919 4,300,428 2,940,810 1,359,619
9,879,765 4,422,719 4,392,027 3,003,449 1,388,578
10,683,343 4,782,445 4,485,577 3,067,422 1,418,155
3,272,557
3,473,069
4,287,925
5,135,919
6,018,092
6,935,515
7,889,290
8,880,550
9,910,458
10,980,211
3.7 EVALUACIN SOCIAL El anlisis de la evaluacin se desarrollara de acuerdo a la metodologa costo efectividad y costo beneficio. a) Metodologa Costo / Efectividad. Se determinar el Valor Actual de los Costos Totales (VACT) sobre la base del flujo de costos totales, los cuales servirn para la evaluacin de las metas globales. Asimismo para la evaluacin de las metas referidas a resultados anuales se utilizar el Valor Anual Equivalente de los Costos Totales (VAE), segn se muestran en los Formatos N 5-A1, 5-A2, 5-B1, y 5-B2, a Precios privados como a Precios sociales, respectivamente. (Ver Anexo I). Los datos de los parmetros de evaluacin, as como los resultados de los clculos para la determinacin de los Indicadores de los ratios
Costo/Efectividad, se resumen seguidamente. Tanto a precios privados, como a Precios sociales. Siendo los indicadores para hallar los Indicadores de Costo Efectividad.
DATOS PARA EL CALCULO DE RATIOS COSTO-EFECTIVIDAD (C/E)

ALTERNATIVA 1 A Precios A Precios Privados Sociales VACT VAE
DESCRIPCION
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS TOTALES VALOR ANUAL EQUIVALENTE AREA REFACCIONADA (m2) NUMERO DE DEPORTISTAS ATENDIDOS NUMERO DE ESPECTADORES
MEST. DA (2019) RATESPEC.
34,371,009 5,836,197 43,212 8,485 437,787
25,472,002 4,325,182 43,212 8,485 437,787
Los resultados de los Indicadores de los ratios Costo/Efectividad (C/E) actualizados a un costo de oportunidad del capital del 11% al ao son los siguientes:
METROS CUADRADOS DE INFRAESTRUCTURA DEL ESTADIO REFACCIONADA :
ALTERNATIVA 1 A Precios A Precios Privados Sociales
CE =
VACT ------------MEST.
795.40
589.46
AUMENTO DEL RATIO LIGAS / ESPECTADORES :

CE =
VACT ------------RATESPEC.
78.51
58.18
AUMENTO DEL NUMERO DE DEPORTISTAS ATENDIDOS POR AO :

CE =
VAE ------------DA (2019)
687.86
509.77
De acuerdo a la verificacin y comparacin de los resultados de los Indicadores de los Ratios Costo/Efectividad la inversin en metros cuadrados la alternativa nica es 795.40 a precios privados y 589.46 m2 a precios sociales respectivamente. En cuanto al indicador por N de espectadores atendidos se tiene 78.51 nuevos soles / espectador y 58.18 nuevos soles / espectador a precios privados y precios sociales respectivamente.
a) Metodologa Costo / Beneficio Para la evaluacin del proyecto, se ha aplicado esta metodologa, identificando los beneficios tanto de la situacin sin Proyecto como de la situacin con Proyecto. En el Formato 7 del Anexo FORMATOS se pueden observar los Beneficios Netos Totales, a Precios Privados y a Precios Sociales. Los flujos netos a lo largo de la vida til del proyecto se encuentran actualizados a un costo de oportunidad del capital de 11%.
En el formato 7, para una apropiada evaluacin, las inversiones programadas en 10 aos se actualizaron y registraron en el perodo cero. As, con la tasa de descuento del 11%, establecida por el SNIP, en el horizonte de evaluacin de 10 aos, se tuvo los siguientes resultados: Precios Privados.
ALTERNATIVAS ALTERNATIVA UNICA VAN (11%) 7,231,105 TIR 14.82%
Precios Sociales.
Tanto a precios privados y precios sociales los indicadores econmicos financieros son rentables. 3.8 EVALUACIN PRIVADA. Para medir el impacto del proyecto, se realiz la evaluacin econmica a precios de mercado utilizando el flujo de caja. En la elaboracin del flujo de caja a precios de mercado originado por la implementacin del proyecto se ha considerado las inversiones a precios de mercado y se adiciona los gastos administrativos, operativos y de mantenimiento que se incurren.
Los ingresos generados del proyecto, se han dado en funcin a la asistencia de espectadores al estadio Aliardo Soria, de acuerdo a los cobros que se generan por las entradas al estadio.
As, con la tasa de descuento del 11%, establecida por el SNIP, en el horizonte de evaluacin de 10 aos, se tuvo los siguientes resultados:
ALTERNATIVAS ALTERNATIVA UNICA
VAN (11%) -5,245,370
TIR 7.90%
De los resultados obtenidos, se tiene que los indicadores econmicos y financieros no son rentables, razn por la cual no es atractivo el proyecto para los inversionistas privados. 3.9 ANLISIS DE SENSIBILIDAD. Anlisis de Sensibilidad Por Lnea de Corte Con la finalidad de evaluar la rentabilidad costo-efectividad del proyecto ante cambios sustantivos en alguna variable importante, que a su vez modifique a los indicadores se supondr que los costos de inversin de las obras civiles proyectadas varan de 30%, por tanto para la seleccin de la alternativa deber tenerse en cuenta otros factores con la sostenibilidad. Los datos y resultados se detallan:
Variacin en el Costo de Inversin

-30% -20% -10% 0% 10% 20% 30%
Costo Efectividad
Inv/Hab Inv/Hab Inv/Hab Inv/Hab Inv/Hab Inv/Hab Inv/Hab
ALTERNATIVA UNICA A Precios A Precios Privados Sociales

56.49 63.83 71.17 78.51 85.85 93.19 100.53 42.04 47.42 52.80 58.18 63.56 68.95 74.33
Analisis de Sensibilidad a Precios Privados

120.00
Ratio CE
100.00
80.00 60.00
40.00
20.00 0.00 -40% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40%
Variacion de Costos Alternativa Unica
Analisis de Sensibilidad a Precios Sociales

80.00 70.00
Ratio CE
60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00
-40%
-30%
-20%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
Variacion de Costos Alternativa Unica
Del anlisis de sensibilidad se tiene que la alternativa nica puede soportar una variacin de +/- 30% en sus costos de inversin. Anlisis de Sensibilidad por Variacin Costos de Inversin y Beneficios del Proyecto. Para este anlisis se ha evaluado la solidez del proyecto frente a dos escenarios desfavorables, tanto a precios privados y precios sociales del proyecto: A precios privados: Un incremento en los costos (de inversin) de + y - 80 por ciento, que se puede dar por aumentos en los precios de la mano de obra y de los insumos, entre otros. Una variacin de los beneficios en -30% y + 20%, que puede darse como consecuencia de la disminucin de los precios de venta y/o porque no haya fluencia de demandantes o consumidores esperado. Los resultados se presentan a continuacin:
Cuadro N 3.8.1: Anlisis de Sensibilidad Precios Privados

% VARIACIN COSTOS DE INVERSIN -80% -60% -40% -20% -10% 0% 10% 20% 40% 60% 80% VAN 34,584,377 27,746,059 20,907,741 14,069,423 10,650,264 7,231,105 3,811,946 392,787 -6,445,531 -13,283,849 -20,122,166 TIR 70.03% 39.11% 26.84% 19.70% 17.07% 14.82% 12.89% 11.18% 8.31% 5.96% 3.98%
A precios privados el proyecto puede seguir siendo rentable, hasta un incremento de costos de inversin del 21.1% A precios sociales: Al igual que a precios privados se ha tomado en cuenta las variaciones de las principales variables de sensibilidad. Un incremento en los costos (de inversin) de + y - 80 por ciento, que se puede dar por aumentos en los precios de la mano de obra y de los insumos, entre otros. Una variacin de los beneficios en -30% y + 20%, que puede darse como consecuencia de la disminucin de los precios de venta y/o porque no haya fluencia de demandantes o consumidores, esperado. Los resultados se presentan a continuacin:
Cuadro N 3.8.2: Anlisis de Sensibilidad Precios Sociales

% VARIACIN COSTOS DE INVERSIN -80% -60% -40% -20% -10% 0% 10% 20% 40% 60% 80% VAN 29,739,371 24,676,468 19,613,564 14,550,661 12,019,210 9,487,758 6,956,307 4,424,855 -638,048 -5,700,951 -10,763,854 TIR 77.79% 43.62% 30.35% 22.71% 19.90% 17.53% 15.48% 13.68% 10.65% 8.18% 6.11%
A precios sociales el proyecto puede seguir siendo rentable, hasta un incremento de costos de inversin del 37.5% Por variacin de los beneficios, se presenta los siguientes indicadores: Precios Privados Los resultados se detallan a continuacin. Cuadro N 3.8.2: Anlisis de Sensibilidad Precios Privados
ALTERNATIVA N 01 % VARIACIN DE BENEFICIOS -0.3 -0.2 -0.15 -0.1 -0.05 0 0.05 0.1 0.15 0.2 VAN -5,249,529 -1,089,318 990,788 3,070,894 5,151,000 7,231,105 9,311,211 11,391,317 13,471,422 15,551,528 TIR 7.91% 10.38% 11.55% 12.68% 13.77% 14.82% 15.85% 16.86% 17.83% 18.79%
A precios privados el proyecto puede seguir siendo rentable, hasta un disminucin de los beneficios del 17.40% Precios Sociales A una variacin de los beneficios se tienen los siguientes resultados.
% VARIACIN DE BENEFICIOS -0.3 -0.2 -0.15 -0.1 -0.05 0 0.05 0.1 0.15 0.2 VAN -1,000,170 2,495,806 4,243,794 5,991,782 7,739,770 9,487,758 11,235,746 12,983,734 14,731,722 16,479,710 TIR 10.24% 12.83% 14.06% 15.25% 16.41% 17.53% 18.62% 19.68% 20.72% 21.74%
A precios sociales el proyecto puede seguir siendo rentable, hasta un disminucin de los beneficios del 27.10%.
3.10
ANALISIS DE RIESGO
3.10.1 ANLISIS DE RIESGO FINANCIERO En el presente proyecto se toma en cuenta el anlisis de riesgo econmico financiero utilizando el mtodo de Montecarlo.
En este mtodo se ha utilizado la determinacin del VAN esperado en funcin a la determinacin de nmeros aleatorios a las va a las variables crticas de xito: Inversin, Beneficios, y los costos de operacin y mantenimiento. Partiendo del VAN Social se ha estimado los Van esperado, tal como se aprecia en los siguientes cuadros del proyecto. a) Probabilidad de variacin de las Principales variables criticas de xito.
Beneficios Probable Variacin -10% 0% 5% 10% 15% Probabilidad asociada 0,15 0,4 0,25 0,12 0,08 Probabilidad Acumulada 0,15 0,55 0,8 0,92 1 Nmeros Representativos 0 15 55 80 92 14 54 79 91 99
Se espera una probable variacin de los beneficios de -10% a +15%, relacionada a una probabilidad asociada del 0.15 a una posible variacin de 10% y 0.08 a una posible variacin del 15% en los beneficio esperados del proyecto, dado que una de variables mas criticas es el precio de alquiler de los puestos de venta o el precio de compra de los mismos.
Inversin Probable Variacin -10% 0% 10% 20% 30% Probabilidad asociada 0,1 0,15 0,35 0,23 0,17 Probabilidad Acumulada 0,1 0,25 0,6 0,83 1 Nmeros Representativos 1 11 26 61 84 10 25 60 83 100
Con respecto a esta variable se determina que tendr una probable variacin de -10% hasta ms 30%. Teniendo su probabilidad asociada de 0.1 a la variaron del -10% de la inversin y 0.17 a una probable variacin del 30% en el incremento de la inversin de costos del proyecto.
Costo de Operacin y Mantenimiento Probabilidad Probable Variacin asociada -10% 0,15 0% 0,4 5% 0,35 15% 0,1
Probabilidad Acumulada 0,15 0,55 0,9 1
Nmeros Representativos 1 16 56 91 15 55 90 100
Los costos de operacin y mantenimiento son una variable crtica de xito, de una probable variacin desde -10% hasta +15% y su probabilidad asociada est reflejada de 0.1 a una probable variacin del 15% de incremento de costos de operacin y mantenimiento 0.15 a una probable variacin del -10%.
b) Simulacin de Montecarlo Se ha determinado una combinacin de 100 nmeros aleatorios con la finalidad de determinar la probabilidad de ocurrencia de las VANs social, segn frecuencia de salida de resultados del VAN.
Combinacin 1 Combinacin 2 Combinacin 3 Combinacin 4 Combinacin 5 Combinacin 6 Combinacin 7 Combinacin 8 Combinacin 9 Combinacin 10 Combinacin 11 Combinacin 12 Combinacin 13 Combinacin 14 Combinacin 15 Combinacin 16 Combinacin 17 Combinacin 18 Combinacin 19 Combinacin 20 Combinacin 21 Combinacin 22 Combinacin 23 Combinacin 24 Combinacin 25 Combinacin 26 Combinacin 27 Combinacin 28 Combinacin 29 Combinacin 30 Combinacin 31 Combinacin 32 Combinacin 33 Combinacin 34 Combinacin 35 Combinacin 36 Combinacin 37 Combinacin 38 Combinacin 39 Combinacin 40 Combinacin 41 Combinacin 42 Combinacin 43 Combinacin 44 Combinacin 45 Combinacin 46 Combinacin 47 Combinacin 48 Combinacin 49 Combinacin 50 Combinacin 51 Combinacin 52 Combinacin 53 Combinacin 54 Combinacin 55 Combinacin 56 Combinacin 57 Combinacin 58 Combinacin 59 Combinacin 60 Combinacin 61 Combinacin 62 Combinacin 63 Combinacin 64 Combinacin 65 Combinacin 66 Combinacin 67 Combinacin 68 Combinacin 69 Combinacin 70 Combinacin 71 Combinacin 72 Combinacin 73 Combinacin 74 Combinacin 75 Combinacin 76 Combinacin 77 Combinacin 78 Combinacin 79 Combinacin 80 Combinacin 81 Combinacin 82 Combinacin 83 Combinacin 84 Combinacin 85 Combinacin 86 Combinacin 87 Combinacin 88 Combinacin 89 Combinacin 90 Combinacin 91 Combinacin 92 Combinacin 93 Combinacin 94 Combinacin 95 Combinacin 96 Combinacin 97 Combinacin 98 Combinacin 99 Combinacin 100
Beneficios Valor aleatorio % 26 93 9 75 40 80 22 36 81 95 11 79 85 73 1 2 21 91 43 39 90 16 73 43 21 59 90 95 14 40 91 52 67 48 26 19 90 89 36 40 48 29 80 89 80 72 44 18 78 32 92 43 81 75 8 17 1 15 86 63 31 70 95 72 62 87 33 14 19 64 93 88 34 93 1 64 54 91 18 69 49 18 1 28 85 11 14 33 81 74 2 24 49 95 25 6 36 15 28 94
Variacin 0% 15% -10% 5% 0% 10% 0% 0% 10% 15% -10% 5% 10% 5% -10% -10% 0% 10% 0% 0% 10% 0% 5% 0% 0% 5% 10% 15% -10% 0% 10% 0% 5% 0% 0% 0% 10% 10% 0% 0% 0% 0% 10% 10% 10% 5% 0% 0% 5% 0% 15% 0% 10% 5% -10% 0% -10% 0% 10% 5% 0% 5% 15% 5% 5% 10% 0% -10% 0% 5% 15% 10% 0% 15% -10% 5% 0% 10% 0% 5% 0% 0% -10% 0% 10% -10% -10% 0% 10% 5% -10% 0% 0% 15% 0% -10% 0% 0% 0% 15%
Inversin Valor aleatorio % Variacin 15 0% 100 30% 27 10% 21 0% 64 20% 21 0% 20 0% 12 0% 91 30% 7 -10% 37 10% 44 10% 12 0% 38 10% 55 10% 14 0% 93 30% 94 30% 90 30% 99 30% 82 20% 64 20% 91 30% 35 10% 7 -10% 20 0% 27 10% 84 30% 15 0% 55 10% 85 30% 7 -10% 48 10% 42 10% 43 10% 52 10% 31 10% 13 0% 49 10% 7 -10% 96 30% 68 20% 33 10% 87 30% 10 -10% 11 0% 13 0% 83 20% 50 10% 90 30% 25 0% 66 20% 55 10% 96 30% 94 30% 93 30% 60 10% 32 10% 91 30% 59 10% 91 30% 44 10% 86 30% 48 10% 70 20% 45 10% 9 -10% 45 10% 45 10% 10 -10% 44 10% 60 10% 3 -10% 61 20% 77 20% 42 10% 76 20% 68 20% 94 30% 40 10% 7 -10% 75 20% 97 30% 3 -10% 30 10% 57 10% 12 0% 72 20% 38 10% 96 30% 39 10% 85 30% 25 0% 52 10% 29 10% 55 10% 95 30% 65 20% 67 20% 76 20%
OyM Valor aleatorio % Variacin 21 0% 21 0% 2 -10% 93 15% 53 0% 74 5% 56 0% 33 0% 89 5% 87 5% 39 0% 82 5% 38 0% 62 5% 60 5% 33 0% 56 0% 51 0% 62 5% 2 -10% 6 -10% 79 5% 68 5% 63 5% 76 5% 15 -10% 70 5% 71 5% 62 5% 55 0% 96 15% 81 5% 73 5% 56 0% 72 5% 86 5% 43 0% 92 15% 87 5% 68 5% 59 5% 63 5% 8 -10% 97 15% 42 0% 15 -10% 61 5% 59 5% 26 0% 5 -10% 3 -10% 21 0% 38 0% 78 5% 24 0% 93 15% 80 5% 67 5% 33 0% 98 15% 45 0% 89 5% 48 0% 53 0% 14 -10% 83 5% 31 0% 70 5% 97 15% 82 5% 64 5% 40 0% 73 5% 15 -10% 95 15% 61 5% 72 5% 70 5% 50 0% 44 0% 22 0% 63 5% 36 0% 38 0% 70 5% 45 0% 89 5% 1 -10% 22 0% 15 -10% 25 0% 48 0% 17 0% 33 0% 29 0% 20 0% 64 5% 72 5% 1 -10% 32 0%
VAN 9,487,758 7,137,367 3,476,079 11,212,123 4,424,855 12,975,860 9,487,758 9,487,758 5,381,505 17,255,299 3,460,331 8,696,420 12,983,734 8,696,420 3,452,456 5,991,782 1,893,403 5,389,379 1,885,529 1,909,152 7,936,580 4,416,981 3,633,517 6,948,432 12,011,335 11,251,495 10,444,408 7,129,493 5,983,908 6,956,307 5,365,757 12,011,335 8,696,420 6,956,307 6,948,432 6,948,432 10,452,283 12,960,111 6,948,432 12,011,335 1,885,529 4,416,981 10,468,031 5,365,757 15,515,186 11,251,495 9,479,884 4,416,981 8,704,295 1,909,152 14,747,471 4,424,855 10,452,283 3,633,517 -1,602,573 1,869,781 3,452,456 6,948,432 5,389,379 8,680,672 1,893,403 8,696,420 7,137,367 8,704,295 6,188,592 10,444,408 12,019,210 3,452,456 6,932,684 13,759,323 12,192,396 10,452,283 12,011,335 9,684,568 905,256 8,696,420 4,416,981 7,912,957 1,893,403 8,704,295 12,019,210 4,416,981 -1,602,573 12,019,210 10,444,408 3,460,331 5,983,908 4,440,604 10,452,283 3,657,140 3,460,331 1,893,403 9,487,758 12,200,271 6,956,307 3,460,331 1,885,529 4,416,981 4,440,604 9,668,819
c) Resultados A continuacin se detalla los resultados de la simulacin de Montecarlo.
Lmite Inferior -1,626,195 2,154,829 5,935,853 9,716,876 13,497,900
Lmite Superior Marca de Clase 2,154,828 5,935,852 9,716,875 13,497,899 17,278,922 264,316 4,045,340 7,826,364 11,607,388 15,388,411
Frecuencia 14 21 42 17 6
Probabilidad 0.14 0.21 0.42 0.17 0.06
(Val-Media)^2 46,319,496,565,518 9,149,528,606,154 571,845,670,220 20,586,440,951,876 69,193,314,451,120
La probabilidad de que el VAN del proyecto se encuentre en el rango de 1626,195 y 2154,828 nuevos soles viene a ser el 11%, lo que significa que el proyecto tiene una posibilidad del VAN rentable. Pero se tiene un VAN rentable entre 5935,852 y 9716,875 nuevos soles, representa 42%. Lo que significa que la probabilidad de que el VAN sea rentable significa se encuentra en este rango.
3.10.2 ANLISIS DE RIESGO FISICO Determinacin de los niveles de riesgo
CALCULO DE RIESGO VULNERABILIDAD PELIGROS

De Origen Natural.
Por el Proceso en la Superficie de la Tierra Erosin fluvial en laderas: Hidro-Meteorolgicos y Oceanogrficos Inundacin: 50% 60% 50% (Peligro Medio) (Peligro Alto) (Peligro Medio) 50% 50% 50% (Vulnerabilidad Media ) (Vulnerabilidad Media ) (Vulnerabilidad Media ) % Nivel % Nivel
Inducido por la Actividad del Hombre.

Contaminacin Ambiental:
Peligro muy alto Peligro alto Peligro medio Peligro bajo
Riesgo alto Riesgo medio Riesgo bajo Riesgo bajo Vulnerabilidad Baja
Riesgo alto Riesgo medio
Riesgo muy alto Riesgo Alto
Riesgo muy alto Riesgo muy alto Riesgo Alto Riesgo Alto Vulnerabilidad Muy Alta
Riesgo medio Riesgo medio Riesgo bajo Vulnerabilidad Media Riesgo medio Vulnerabilidad Alta
Riesgo bajo
Riesgo medio Riesgo alto Riesgo muy alto
Riesgo Bajo (< de 25%) Riesgo Medio (26% al 50%) Riesgo Alto (51% al 75%) Riesgo Muy Alto (76% al 100%)
Identificacin de las reas de seguridad.

186 184 226 187A 163 146 61 62 71 62A
183
225 181 180 223 70 178 161 144 178A AREAS DE SEGURIDAD PARQUES Y OTROS
ION CAC EDU
182
ARIO TEN CEN NIDA AVE

162
145
JIR ON 7D E JU NI O
60 59A
144A
59
53
179
177
138 137
69 68 66 67
52
DE RIO S ISTE MIN SPORTE N TRA
338A 338
160 143 176 159 344 384 175 158

URBA NIZ. JESUS NAZAR ENO
CENTRAL ELECTRO UCAYALI S.A.
65 122
COLEGIO
57
58
120
PEDRO PORTILLO
89 120 136 123 119 1 118C

AVEN IDA
63A 64 49 63
142 3
C D
4 9A 2 345 9 10 7 8 7A A
48 118B
BELLA VISTA
118A
346 346
AVE NIDA
347 348
18
C 17 24B
PARQUE ZONAL
COM AND ANT E
347
BAR RER A
349 348 349
G 15A 15 14 13 B G
A L B
Identificacin de reas de atencin prioritaria a nivel de viviendas, infraestructuras y medio ambiente. Las reas a atenderse de manera prioritaria son las Vas donde existe venta ambulatoria (Av. Bellavista y Av. Alfonso Ugarte), focos de contaminacin del medio ambiente. Y tambin lugares propensos a incendios por existir puestos de ventas improvisados sin consideraciones de medidas de seguridad.
3.11 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD. La Sostenibilidad est referida a la posibilidad de que el proyecto genere los beneficios esperados a lo largo del periodo de su horizonte. Se realiza el siguiente anlisis referente a los siguientes puntos: a) De los arreglos institucionales previstos para las fases de operacin, y pre-operacin del proyecto: El Gobierno Regional de Ucayali mediante convenio institucional de cesin en uso N0395 - 2005 tiene la administracin del Estadio Aliardo Soria Prez de
Pucallpa, adems el compromiso de financiar y ejecutar las obras, mientras que el mantenimiento del Estadio a cargo del Instituto Peruano de Deportes. b) De la capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su etapa de inversin y operacin: El Gobierno Regional de Ucayali es la principal institucin gubernamental a nivel regional encargada de impulsar el desarrollo, la misma que junto con la El Instituto Peruano del Deporte aportarn su capacidad tcnica y logstica para el sostenimiento del proyecto. c) De la disponibilidad de recursos: Las fuentes de financiamiento para el financiamiento del proyecto son los recursos de Canon y Sobre canon del Gobierno Regional de Ucayali, presupuestados para tales fines, mientras que por parte del I.P.D. son los recursos de presupuestos asignados por la central del I.P.D. que bsicamente cubren los gastos operativos y los ingresos directamente recaudados por el % de las taquillas por el alquiler del campo deportivo para los diferentes campeonatos.
PRESUPUESTO ANALITICO DE INGRESOS
(EN NUEVOS SOLES) CONCEPTO Unidad Cantidad Costo Unitario Costo Total 19,100.00
Alquileres
- Alquiler para eventos culturales y espectaculos

Encuentros deportivos
Mes Anual 03 Meses 02 Meses 02 Meses Anual Mes
12 12 12 8 8 3 12
1,591.67 900.00 300.00 200.00 200.00 1,000.00 2,530.00

S/
19,100.00
20,600.00
- Derecho de alquiler por Ley 3% campeonatos - Derecho de alquiler ligas Distritales - Derecho de alquiler ligas Provinciales - Derecho de alquiler ligas Departamentales - Derecho de alquiler de Partidos de Futbol Nacional
Recursos Ordinarios Total Anual de Ingresos toda fuente
10,800.00 3,600.00 1,600.00 1,600.00 3,000.00 30,360.00

70,060.00
Fuente: Gerencia Regional de Desarrollo Social I.P.D Elaboracin: Consultor
d) La participacin de los beneficiarios: Los beneficiarios directos del proyecto como El Instituto Peruano del Deporte, la Federacin Departamental de Ftbol de Ucayali, participaron en la proporcin de informacin; asimismo despus de la ejecucin de las obras civiles se beneficiarn con los ambientes adecuados para fomentar el deporte y poder ser representativos en todos los niveles, luego ejecutado la obra el Instituto Peruano del Deporte participar activamente en la conservacin y
mantenimiento ordinario y Aliardo Soria Prez.
extraordinario de la infraestructura del estadio
e) Del financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento, sealando cules y para qu seran los aportes de las partes interesadas: El financiamiento de la construccin de las obras civiles ser aportado por el Gobierno Regional de Ucayali, equivalente a S/. 32134,783.60 (Ao 2010), el Instituto Peruano de Deportes realizar el Mantenimiento ordinario y extraordinario del estadio aportando para lo cual el financiamiento anual requerido, En convenio para con el Gobierno Regional de Ucayali. f) La participacin de los beneficiarios: Los beneficiarios directos del proyecto como El Instituto Peruano del Deporte, la Federacin Departamental de Ftbol de Ucayali, participaron en la proporcin de informacin; asimismo despus de la ejecucin de las obras civiles se beneficiarn con los ambientes adecuados para fomentar el deporte y poder ser representativos en todos los niveles, luego ejecutado la obra el Instituto Peruano del Deporte participar activamente en la conservacin y mantenimiento ordinario y Aliardo Soria Prez. 3.12 IMPACTO AMBIENTAL La Declaracin Impacto Ambiental (DIA), AMPLIACION Y REMODELACION DEL ESTADIO ALIARDO SORIA PEREZ DE PUCALLPA DISTRITO DE CALLERIA PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO REGION UCAYALI de acuerdo a la normatividad ambiental. Dentro del DIA, la identificacin y evaluacin de impactos, las medidas de mitigacin y el Plan de Manejo Ambiental, estn referidas a las actividades propuestas por la ingeniera del proyecto que se llevarn a cabo durante la construccin del Estadio y la fase de operacin de la misma. En este contexto, surge la necesidad de incorporar consideraciones ambientales en la planificacin, formulacin y ejecucin de los proyectos de infraestructura, mediante una Declaracin de Impacto Ambiental. La presente Declaracin de Impacto Ambiental, se trata de optimizar los beneficios socioeconmicos del proyecto, evitar o minimizar los riesgos sobre el ambiente y promover la conservacin de los recursos naturales existentes en el rea de estudio, En tal sentido, La Declaracin de Impacto Ambiental, se ha concentrado en la solucin de problemas, conflictos o perturbaciones sobre los
extraordinario de la infraestructura del estadio
recursos naturales, factores econmicos y socio culturales que pueden afectar la viabilidad del proyecto. A. Objetivos La Declaracin de Impacto Ambiental AMPLIACION Y REMODELACION DEL ESTADIO ALIARDO SORIA PEREZ DE PUCALLPA DISTRITO DE CALLERIA PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO REGION UCAYALI, tiene como objetivos generales identificar, predecir, analizar y cuantificar los probables impactos ambientales que se originarn en las etapas de construccin y operacin de la obra; a fin de proponer las medidas de mitigacin para minimizar los niveles de afectacin sobre el ambiente y los recursos naturales involucrados en los impactos ambientales negativos. En el caso de los impactos positivos, se busca implementar medidas que refuercen los beneficios generados por la ejecucin del proyecto. Los objetivos especficos de la Declaracin de Impacto Ambiental son Identificar el rea de influencia directa e indirecta del proyecto en sus etapas de construccin, mejoramiento y operacin de la remodelacin del estadio de Pucallpa Caracterizar y evaluar el estado actual y potencial de los componentes fsicos, biolgico, social - econmico - cultural dentro del rea del proyecto. Identificar y Evaluar los posibles impactos directos e indirectos sobre los componentes fsico biolgico socio econmico - culturales, generados por las acciones del proyecto en sus fases de ejecucin y/o construccin, operacin y mantenimiento. Establecer medidas de prevencin, correccin y mitigacin de los posibles impactos generados por el desarrollo del proyecto Elaborar el Programa de Manejo Ambiental que garantice el cumplimiento de medidas de mitigacin durante las diferentes fases del proyecto, as como la participacin de la sociedad civil en las fases de preparacin y ejecucin del proyecto. Estimar los costos de las medidas de mitigacin y correctivas de impactos contemplados en el plan de manejo ambiental.
B. Metodologa La Declaracin de Impacto Ambiental (DIA) se ha realizado segn la normatividad ambiental para proyectos de Infraestructura y saneamiento bsico. Para lo cual se utilizo la metodologa de lista simple de control (Check list) con la metodologa empleada se ha identificado impactos negativos y positivos.
ETAPA I: PRELIMINAR DE GABINETE
Constituye la primera etapa del DIA comprendi la realizacin de las siguientes actividades: a) Reunin de inicio, planificacin y coordinaciones con el equipo ejecutor del
estudio. b) Recopilacin y anlisis preliminar de informacin temtica (cartogrfica y
bibliogrfica) sobre el tema y el rea de estudio (reportes, datos estadsticos, climatolgicos, etc.). c) Elaboracin de materiales para el levantamiento de informacin
complementaria en la etapa de campo. d) Elaboracin de un mapa base preliminar del rea de Influencia del proyecto. ETAPA II: ETAPA DE CAMPO
Incluy la etapa de Trabajo de campo. Inicialmente se llev a cabo el reconocimiento del rea de estudio dentro del contexto de rea de influencia directa del proyecto. Se realizaron observaciones y toma de datos necesarios para la caracterizacin ambiental del componente fsico - biolgico (flora, fauna, suelos, ecosistemas involucrados) y componentes socio - econmico - cultural (poblacin, actividades econmicas, educacin, factores culturales, servicios
bsicos) del rea de influencia del proyecto, para cuyo efecto se realiz un reconocimiento cuidadoso del terreno. ETAPA III: FINAL DE GABINETE
En esta tercera y ltima etapa del DIA, se realiz el procesamiento de la informacin obtenida en las etapas anteriores, y la elaboracin del presente informe
Se elabor la lnea base o caracterizacin ambiental del rea del proyecto previa identificacin del rea de influencia directa e indirecta, la identificacin y evaluacin de impactos, as como la formulacin de medidas de mitigacin correspondientes a los posibles impactos detectados. Se elaboraron los mapas temticos de las zonas de influencia del proyecto (Mapas hidrolgicos, geomorfolgicos, geolgicos, capacidad de uso mayor de las tierras, zonas de vida, entre otros.) Se formul el Plan de Manejo Ambiental y sus costos segn la identificacin y evaluacin de impactos que podran darse por acciones ejecutadas por el proyecto. El Plan de Manejo Ambiental, est constituido por un conjunto de acciones y medidas concretas que se recomiendan y que debern ser implementadas durante y despus del proceso de construccin, con el propsito de atenuar los efectos perjudiciales de los impactos al ambiente causados por las actividades del proyecto.
c.
Descripcin del Proyecto
La Ampliacin y Remodelacin del Estadio Aliardo Soria Prez de Pucallpa es una propuesta arquitectnica que mejorar el entorno urbano de la ciudad de Pucallpa. Se concibe plantear espacios y lugares que sirvan de descanso y recreacin activa con la finalidad de mejorar la calidad de vida del poblador del lugar. El proyecto comprende la remodelacin y ampliacin integral del estadio; as como de toda el rea libre circundante dentro del permetro del terreno, propiedad del IPD. El objetivo de este proyecto es ampliar la capacidad de espectadores del estadio, as como el acondicionamiento de nuevos espacios destinados para las diferentes disciplinas deportivas que han sido requeridos para ser incluidos en el planteamiento de este nuevo proyecto. Se est jerarquizando un ingreso peatonal, que da a una alameda como eje de circulacin principal, que comunica al ingreso de la tribuna oriente. De igual modo atreves de este ingreso peatonal podemos acceder a toda el rea
destinada a las dos losas mltiples, las dos canchas de tenis y dos canchas de frontn. Cabe resaltar que este planteamiento considera un espacio destinado
para estacionamiento vehicular el cual se accede desde un nico ingreso principal que se encuentra en el Jr. Fitzcarral. Tambin se est interviniendo en todo el cerco perimtrico que delimita toda el rea del estadio; considerando la demolicin total del muro existente y planteando como alternativa la colocacin de un cerramiento metlico prefabricado que permitir una mejor visual panormica desde los exteriores del estadio. En las zonas de las tribunas el planteamiento consiste intervenir a nivel del 1er piso; disponiendo las zonas de servicios al pblico en general as como tambin las reas destinadas a las diferentes disciplinas deportivas. Atreves de grandes espacios de distribucin se propone acceder a circulaciones horizontales que nos comunican con los diferentes ambientes ya mencionados lneas arriba. De igual modo podemos acceder por medio de escaleras a los niveles superiores donde llegamos a un hall de distribucin que nos da la opcin de poder ingresar hacia las nuevas tribunas en caso norte, sur y occidente, as como a los ambientes de oficinas y servicios que se encuentran en este nivel. Para el caso de la tribuna oriente el acceso a las tribunas es por el tercer nivel; el mismo que se accede a travs de escaleras y espacios de distribucin proyectadas coherentemente desde el primer piso. Dentro de las consideraciones arquitectnicas propuestas en este proyecto se incluye un sistema de superestructuras metlicas en las reas techadas de las tribunas occidente y oriente en la cual se pretende expresar un diseo contemporneo utilizando materiales que estn a la vanguardia de la
tecnologa; respondiendo a las expectativas del usuario. De igual manera en las tribunas norte y sur se propone colocar estructuras metlicas para el techo con las mismas condiciones pero en menor escala.
1. OBRAS PROVISIONALES 2. AMPLIACIN Y REMODELACIN 1ER NIVEL TRIBUNA NORTE 3. AMPLIACIN Y REMODELACIN 2DO NIVEL TRIBUNA NORTE 4. GRADERIAS TRIBUNA NORTE 5. AMPLIACIN Y REMODELACIN 1ER NIVEL TRIBUNA SUR 6. AMPLIACIN Y REMODELACIN 2DO NIVEL TRIBUNA SUR 7. GRADERIAS TRIBUNA SUR 8. AMPLIACIN Y REMODELACIN 1ER NIVEL TRIBUNA OCCIDENTE
9. AMPLIACIN Y REMODELACIN 2DO NIVEL TRIBUNA OCCIDENTE 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. GRADERIAS TRIBUNA OCCIDENTE AMPLIACIN Y REMODELACIN 1ER NIVEL TRIBUNA ORIENTE AMPLIACIN Y REMODELACIN 2DO NIVEL TRIBUNA ORIENTE AMPLIACIN Y REMODELACIN 3ER NIVEL TRIBUNA ORIENTE GRADERIAS TRIBUNA ORIENTE CERCO PERIMETRICO VEREDAS INTERIORES CONSTRUCCIN DE LOSA MULTIUSO 1 - CON ANGAR Y GRADERAS 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. CONSTRUCCION DE LOSA DEPORTIVA N 02 CANCHAS DE TENIS CANCHAS DE FRONTON TANQUE ELEVADO ESTACIONAMIENTO RED DE AGUA MEDIDAS AMBIENTALES JARDINERA INSTALACIONES ELECTRICAS Y ELECTROMECANICAS
d. rea de Influencia del Proyecto El rea de influencia ambiental est conformada por dos reas bien definidas. El rea de Influencias Directa (AID), que constituye la zona aledaa a la ejecucin del proyecto el cual afectarn directamente los ecosistemas existentes dentro de su mbito que es netamente urbano. La otra, ms alejada, que corresponde al rea de Influencia Indirecta (AII), donde los efectos de la obra sobre el entorno se ejercen en forma indirecta o inducida corresponde a los limites polticos de los distritos de Calleria. rea de Influencia Indirecta (AII) Teniendo presente que las obras previstas se limitan en gran parte dentro de la ciudad de Pucallpa, la AID se ha definido dentro del orden polticos es decir el mbito del distrito de Calleria, Manantay y Yarinacocha como, las reas de
canteras, depsitos de material excedente, fuentes de agua, etc. rea de Influencia Directa (AID) En general, para el caso del proyecto en ejecucin ha sido definida en base al orden geogrfico, reas urbanas destinadas al comercio, administracin gubernamental y de servicio, por considerar que los intercambios de orden econmico, productivo y de comercializacin estaran vinculados a dicho proyecto. El AID incluye los alrededores del Estadio Aliardo Soria Prez de Pucallpa. e. Identificacin y Evaluacin de Impactos Ambientales Para el anlisis de los impactos ambientales potenciales del proyecto se ha utilizado el mtodo matricial de Leopold modificado, el cual es un mtodo que posibilita la integracin entre los componentes ambientales y las actividades del proyecto. Consiste en colocar en las filas el listado de las acciones o actividades del proyecto que pueden alterar al ambiente, y sobre sus columnas se coloca el listado de los elementos/componentes del ambiente que pueden ser afectados por las actividades del proyecto. En la prediccin y evaluacin de impactos ambientales, mediante el mtodo matricial, se ha confeccionado dos matrices: una primera matriz denominada Matriz de Identificacin de Impactos Ambientales, que permite identificar los impactos ambientales potenciales mediante las interacciones entre las actividades del proyecto y los componentes del ambiente, y otra matriz denominada Matriz de Evaluacin de Impactos Ambientales, donde se evalan los impactos identificados en la matriz anterior. Para la elaboracin de ambas matrices es importante la participacin de profesionales conocedores del tema ambiental, pues el anlisis multicriterio permite que la valoracin de los impactos sea lo menos subjetiva posible, lo que a su vez permitir un mayor acercamiento a lo que realmente pueda suceder en la interaccin proyecto-ambiente y viceversa; facilitando as la seleccin y dimensionamiento de las medidas ambientales que sea necesario aplicar para garantizar que dicha interaccin sea lo ms armnica posible Los impactos ambientales potenciales han sido evaluados considerando su condicin de adversos y favorables, as como la magnitud, extensin, duracin, posibilidad de ocurrencia, Finalmente, se define la significancia del impacto.
Antes de proceder a la identificacin y evaluacin de los tipos de impacto del proyecto, ha sido necesario llevar a cabo actividades previas para la seleccin de los diversos componentes interactuantes. Esta labor consiste en reconocer, identificar y seleccionar las principales actividades del proyecto y los elementos ambientales del entorno fsico, biolgico, socioeconmico y cultural que intervienen en dicha inter-accin. Consecuentemente, se opt por la seleccin de aquellas actividades que, segn la experiencia obtenida de la ejecucin de proyectos de similares caractersticas, tendrn una incidencia probable y significativa sobre los diversos componentes o elementos ambientales. Del mismo modo, en lo concerniente a los elementos ambientales se opt por aquellos de mayor relevancia ambiental. f. Plan de Manejo Ambiental
El Plan de Manejo Ambiental, se enmarca dentro de la estrategia de conservacin del ambiente, en armona con el desarrollo socioeconmico de los poblados influenciados por el proyecto. ste ser aplicado a lo largo de todo el proceso, es decir, durante y despus de la ejecucin de las obras de Ampliacin y Remodelacin del Estadio. Conviene sealar que para efectos de la aplicacin del PMA, es importante establecer y mantener una adecuada coordinacin intersectorial y local, a fin de lograr una mayor efectividad en los resultados. El manejo tcnico de la Obra, tal como corresponde, estar a cargo del Gobierno regional de Ucayali. Se considera como instrumentos de la estrategia de aplicacin del PMA, a aquellos programas desarrollados para posibilitar el cumplimiento de los objetivos de ste. Los programas especficamente desarrollados para el presente caso son: Programa de Prevencin y/o Mitigacin Participacin de Entidades Involucradas y de los Beneficiarios Programa de Seguimiento, Supervisin, Control y Vigilancia Programa de Contingencias Programa de Abandono (Ver Anexo Detallado del Plan Ambiental Aprobado).
Conclusiones a) En general los impactos negativos del proyecto sern de poca magnitud y reversibles, no se identifica impactos negativos de relevancia que pudiera generar el proyecto sobre los diversos componentes ambientales en las reas de influencia directa e indirecta del proyecto. b) La Construccin, Operacin y Mantenimiento de la construccin no va alterar significativamente el ambiente. En la construccin afectar ligeramente los componentes abiticos. c) Los impactos negativos del proyecto ocurrirn mayormente en la etapa de construccin, mientras que en la etapa de operacin prcticamente el impacto ser mnimo debido a que solamente se realizarn actividades domesticas. d) El impacto visual de la edificacin no disminuye con la rehabilitacin de la arborizacin del lugar. Adems no alterna y se complementa con las edificaciones "hito" existentes Recomendaciones a) Para asegurar la viabilidad del proyecto, se recomienda cumplir con las especificaciones tcnicas de diseo, construccin, operacin de las obras del proyecto, las cuales estn plasmadas en el presente Estudio de Impacto Ambiental, tomando especial atencin en el estricto cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental en las etapas de construccin y operacin con el fin de su fiscalizacin permanente por parte del rgano competente. b) Para asegurar la sostenibilidad del proyecto, se recomienda cumplir con las medidas sealadas en el presente Plan de Manejo Ambiental y el Programa de Monitoreo. c) Para la construccin de la obra, se sugiere la permanente supervisin de la Jefatura de Seguridad, Salud y Medio Ambiente perteneciente al Contratista General. d) Realizar el seguimiento estricto de los Programas y Planes establecidos y desarrollados principalmente durante la etapa de construccin. e) La empresa deber reportar permanentemente sobre las acciones y consideraciones ambientales y de seguridad durante la etapa de construccin y operacin a fin de evitar posibles conflictos con los inmuebles aledaos al proyecto durante toda la vida til del proyecto
En virtud del anlisis de los componentes ambientales, los detalles del proyecto, las interacciones o impactos identificados, y las caractersticas del Plan de Manejo Ambiental presentados en el presente EIA, se llega a la conclusin de que el proyecto es ambientalmente viable, siempre y cuando se cumpla con las medidas sealadas, se mitiguen los impactos durante la construccin y operacin, teniendo en cuenta los beneficios que tendr el sector por el efecto dinamizador en la escena urbana de la nueva construccin y consecuentemente mejorar la calidad urbanstica.
PRESUPUESTO DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

PLAN DE MANEJO AMBIENTAL 0.01 00.01.01 MEDIDAS DE PREVENCION NORMATIVIDAD AMBIENTAL SEGUIMIENTO DE NORMAS AMBIENTALES 00.01.02 PROGRAMA DE EDUCACION AMBIENTAL CAPACITACION A LOS TRABAJADORES ESPECIALISTA AMBIENTAL 00.01.03 MEDIOS DE CONCIENTIZACION SEALIZACION AMBIENTAL MURAL INFORMATIVO CONOS DE FIBRA DE VIDRIO TRANQUERA DE MADERA CERCO DE MALLA FOLLETOS SOBRE EL REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE DE CONSTRUCCIN CINTA DE SEGURIDAD 00.01.04 PROTECCION DE AREAS SENSIBLES REACONDICIONAMIENTO DE CANATERAS Y ACCESOS (SIN COSTO SE COMPRARA MATERIAL) INSTALACION DE TACHOS PARA BASURA ACONDICIONAMIENTO DE LOS SERVICIOS HIGIENICOS ACONDICIONAMIENTO DE BOTADERO 00.01.05 ARBORIZACION Y REVEGETACION SEMBRADO DE ARBOLES Y ARBUSTOS (ficus, almendras, ponceanas, parmeras,etc) EXCAVACION DE FOSA COLOCACION DE TIERRA ORGANICA EN BASE COLOCACION DE HUMUS ORGANICO ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE 00.01.06 ACONDICIONAMIENTO DE AREAS VERDES SEMBRADO DE GRASS EXCAVACION DE FOSA COLOCACION DE TIERRA ORGANICA EN BASE RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO EN FOSAS COLOCACION DE HUMUS ORGANICO ELIMINACION MATERIAL EXCEDENTE 0.02 MEDIDAS DE CONTINGENCIA PRIMEROS AUXILIOS EQUIPOS PROTECCION PERSONAL ADQUISICIN DE CAMILLAS DE PRIMEROS AUXILIOS TOTAL 83,336.82 8,000.00 4,117.38 31,619.44 5,800.00 7,800.00 22,500.00 3,500.00 COSTO S/.
CRONOGRAMA DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL A continuacin se presentan los cronogramas de las medidas ambientales en la etapa de construccin de las obras civiles proyectadas:
Cuadro N 18 Cronograma Ambiental FASE DE CONTRUCCION ( 10 MESES) MEDIDA AMBIENTAL MEDIDAS DE PREVENCION Y/O MITIGACION SEGUIMIENTO DE NORMAS AMBIENTALES EDUCACION AMBIENTAL SEALIZACION AMBIENTAL MANTENIMIENTO DE EQUIPOS Y VEHICULOS SUPERVISION DE MATERIALES MANEJO DE CANTERAS Y DEPOSITOS MANEJO DE PATIOS DE MAQUINARIAS MANEJO DE RESIDUOS LIQUIDOS MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS SUPERVISION Y VIGILACION AMBIENTAL MEDIDAS DE CONTINGENCIA SERVICIOS DE PRIMEROS AUXILIOS PLAN DE CONTIGENCIAS MANEJO DE CONTINGENCIAS IMPLANTACION DEL PLAN DE CONTIGENCIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cuadro N 19 CRONOGRAMA DE MEDIDAS AMBIENTALES - ETAPA DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO FASE DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO (10 MEDIDAS AMBIENTALES AOS) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 MEDIDAS DE PREVENCION Y/O MITIGACION SEGUIMIENTO DE NORMAS AMBIENTALES EDUCACION AMBIENTAL SEALIZACION AMBIENTAL MANEJO DE RESIDUOS LIQUIDOS MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS
MEDIDAS DE CONTINGENCIA SERVICIOS DE PRIMEROS AUXILIOS PLAN DE CONTIGENCIAS
3.13
ORGANIZACIN Y GESTIN La gestin realizada por las autoridades del GOREU, el I.P.D., federacin de futbol, y las dems ligas deportivas que hacen uso del Estadio son las Instituciones beneficiadas, han dado como resultado que el Gobierno Regional sea la Organizacin encargada de la Formulacin, Evaluacin y financiamiento de las obras proyectadas para dar solucin integral al problema. El Gobierno Regional de Ucayali cuenta con la capacidad tcnica y operativa para ejecutar estos tipos de proyectos. El presupuesto de operacin est garantizado con recursos del servicio pblico, cuyo gasto estar a cargo del I.P.D. de Ucayali. El proyecto ser ejecutado bajo la modalidad de contrata, la misma que por el monto de inversin responde a una licitacin pblica nacional, y la ejecucin de la obra se realice en una sola etapa dada la necesidad de la poblacin deportiva de Ucayali.
ESQUEMA DE ORGANIZACIN Y GESTIN DEL PROYECTO

ESTADIO ALIARDO SORIA PREZ DE PUCALLPA
GOREU
EXPEDIENTE TCNICO PERFIL FACTIBILIDAD DEL PROYECTO EJECUCIN DE OBRAS CIVILES. OPERACIN Y MANTENIMIENTO
BENEFICIARIOS
3.14
PLAN DE IMPLEMENTACIN
El Gobierno Regional de Ucayali est a cargo de la ejecucin del Proyecto a travs de la Gerencia Regional de Infraestructura, Sub Gerencia de estudios y obras.
La ejecucin de la obra se programa realizarla en 08 meses, como se detalla a continuacin, previa licitacin y elaboracin del expediente tcnico, se considera tambin luego de concluido las obras civiles, 01 mes para su revisin de la liquidacin de obra. El inicio adecuado y oportuno de ejecucin de la obra debe realizarse en los meses de Junio a Diciembre, meses de poca lluvia para no interrumpir la obra. A continuacin se detalla la programacin de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto.
PLAN DE IMPLEMENTACION
"AMPLIACION Y REMODELACION DEL ESTADIO OFICIAL ALIARDO SORIA PEREZ DE PUCALLPA - REGION UCAYALI"
ITEM
DESCRIPCION
DURACION (Dias)
MONTO DE INVERSION (S/.) 34,191,589.78
FASE DE INVERSION ( 2009)

ESTUDIO DEFINITIVO PROCESO DE SELECCIN PARA LA ELABORACION DEL EXPEDIENTE TECNICO ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO PRESENTACION DEL EXPEDIENTE A LA SUB GERENCIA ESTUDIO EVALUACION DEL EXPEDIENTE TECNICO EN LA SUBGERENCIA ESTUDIO
20/01/2010 30 60 1 30 4 20/04/2010 60 280 56 3 21/05/2011 24/05/2011 32,134,783.60
2.00
EJECUCION DE OBRA
APROBACION DEL EXPEDIENTE TECNICO
PROCESO DE SELECCIN DEL CONTRATISTA PARA LA EJECUCION DE LA OBRA EJECUCION DE LA OBRA ENTREGA DE LA OBRA PUESTA EN MARCHA DEL PROYECTO LIQUIDACION DE EJECUCION DE OBRA LIQUIDACION DE OBRA PROCESO DE TRANSFERENCIA DE OBRA
FASE DE POST INVERSION

3.00
OPERACIN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO ( DREU Y LA APAFA DE LA I. E.) a partir de Junio del 2011
EVALUACION EX POST a partir de 2012
3.15
FINANCIAMIENTO El Gobierno Regional de Ucayali es la entidad encargada de realizar el financiamiento del proyecto ya que posee la infraestructura logstica y tcnica para formular y ejecutar los estudios del proyecto, contando adems con personal tcnico capacitado en las reas de construccin civil. A travs de la Gerencia de Infraestructura tienen la capacidad de formular y proponer el proceso tcnico administrativo de los proyectos de inversin y su ejecucin bajo las diversas modalidades en concordancia con los dispositivos legales vigentes. Cuadro N 3.15.1: Estructura de Financiamiento Segn Fuente
Financiamiento
FINANCIAMIENTO ACTIVIDADES * Estudios(2% CD) * Supervision de Obra(3%VR) * Obras civiles proyectadas * Imprevistos (2% VR) T O T A L S/. COSTO S/. 450,067.00 964,043.51 32,134,783.60 642,695.67 34,191,589.78 FTE DE FTO CANON Y SOBRE CANON CANON Y SOBRE CANON CANON Y SOBRE CANON CANON Y SOBRE CANON
3.16
MATRIZ DEL MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. De acuerdo a los resultados de la evaluacin y seleccin, se ha elegido la Alternativa.
MATRIZ DEL MARCO LGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Fin Resumen de Objetivos Lograr mayor competitividad de la poblacin en disciplinas deportivas a nivel Regional y Nacional. Mejorar las condiciones de atencin a la poblacin en las prcticas deportivas en la Regin Ucayali. Indicadores Incremento de participacin en el deporte en las diferentes disciplinas en 70% gradualmente en un ao . Representatividad competente en las diferentes disciplinas deportivas en ms del 20% en el lapso de un ao. Medios de Verificacin Informes del I.P.D. Monitoreo y seguimiento. Supuestos Se Fomentar y se mantendr confianza general por el deporte.
Evaluacin de impacto. Eventos.
Propsito
Mayor participacin en el deporte que permita mejores oportunidades competitivas de la poblacin. Se incrementar las condiciones de competitividad deportiva de las principales ligas deportivas. El estadio ser sede campeonatos deportivos a nivel nacional. El IPD apoya el desarrollo de eventos deportivos de nivel nacional e internacional como sede al estadio Aliardo Soria Perez.
Mejorar la Infraestructura
OBRAS PROVISIONALES AMPLIACION Y REMODELACION 1ER NIVEL TRIBUNA NORTE AMPLIACION Y REMODELACION 2DO NIVEL TRIBUNA NORTE AMPLIACION Y REMODELACION 1ER NIVEL TRIBUNA SUR AMPLIACION Y REMODELACION 2DO NIVEL TRIBUNA SUR AMPLIACION Y REMODELACION 1ER NIVEL TRIBUNA OCCIDENTE AMPLIACION Y REMODELACION 2DO NIVEL TRIBUNA OCCIDENTE AMPLIACION Y REMODELACION 1ER NIVEL TRIBUNA ORIENTE 27811 M2 GLB
Estadsticas de la Federacin de Deportes y las ligas de Atletismo y Karate y del I.P.D. Informes de seguimiento de la GRDS.
Obras de estructuras sern supervisados adecuadamente. El gobierno local cumple con el principio de autoridad en el entorno del estadio, salvaguardando las condiciones de seguridad de la poblacin que asiste el Estadio. Se genera actividades asociadas formales en relacin a las actividades deportivas en el rea de influencia del estadio. Se desarrollan los planes de contingencia en cuanto a prevencin de riesgos en el rea de influencia del Estadio.
Mantenimiento
AMPLIACION Y REMODELACION 2DO NIVEL TRIBUNA ORIENTE AMPLIACION Y REMODELACION 3ER NIVEL TRIBUNA ORIENTE GRADERIAS TRIBUNA NORTE GRADERIAS TRIBUNA SUR GRADERIAS TRIBUNA OCCIDENTE GRADERIAS TRIBUNA ORIENTE CERCO PERIMETRICO VEREDAS INTERIORES CONSTRUCCION DE DE LOSA MULTIUSO 1-CON ANGAR Y GRADERIAS CONSTRUCCION DE DE LOSA DEPORTIVA N2 CANCHAS DE TENIS 02 CANCHAS DE FRONTON 02 TANQUE ELEVADO ESTACIONAMIENTO RED DE AGUA MEDIDAS AMBIENTALES JARDINERA INSTALACION ELECTRICAS Y ELECTROMECANICAS 720 ML 2950 M2 1100 M2 440 M2 1025 M2 370 M2 GLB 9516 M2 GLB GLB GLB GLB
Componentes
Acciones
Elaboracin expediente tcnico. Inspeccin de Obra. Mejoramiento de obras civiles. Plan de mantenimiento
Elaboracin de expediente tcnico es de S/.450,067 Supervisin de Obra S/. 964,043.51 Para obras civiles S/. 32134,783.60 Inversin S/. 34191,589.78 Impacto Ambiental S/. 83,336.82 (incluida en Presupuesto de Obras Civiles
Contratos y facturas por adjudicacin de trabajos.
Se cumple con los compromisos de financiamiento programadoparael proyecto.
3.17
LNEA DE BASE PARA EVALUACIN DEL IMPACTO.

Determinacin de la Lnea de base La determinacin de la lnea de base, en el proyecto de Ampliacin y Remodelacin del Estadio Aliardo Soria Prez, de la ciudad de Pucallpa se da en funcin a los siguientes indicadores y variables. Un sistema de indicadores incluye, en general, varios elementos, procesos y procedimientos dirigidos a generar informacin sobre el avance, logros, efectos e impactos de la aplicacin de instrumentos (intervencin) con los que se espera producir cambios en alguna unidad de anlisis y/o poblacin objetivo. En concreto, la lnea de base debe tener en cuenta la pertinencia de los programas y proyectos en relacin con los siguientes aspectos: Problemas de desarrollo a nivel local, nacional, regional y/o mundial o Grupos destinatarios de los resultados (poblaciones rurales, pobres e indgenas), cuyas necesidades y obstculos deben identificarse claramente. Beneficiarios directos, responsables no nicamente de ejecutar la intervencin sino de ajustarla y de mantener sus resultados positivos (poblacin objetivo, ejecutores directos, co-ejecutores, instituciones estatales y otros actores directos, que se mantienen al entorno del estadio)
Modelo de Lnea de base Bajo esta premisa y segn las variables de evaluacin que se proponen para el proyecto del estadio Aliardo Soria Perez ms adelante, la evaluacin se realizar aplicando un modelo cuasi-experimental, conocido como modelo "antes-despus con grupo de comparacin". Se aplica con una muestra probabilstica de la poblacin objetivo (beneficiarios directos) de cada intervencin y otra de personas que no reciben los servicios de la intervencin, pero que presentan caractersticas socioeconmicas y culturales semejantes y estn expuestas al mismo contexto.
Grafico N 3.17.1: Modelo de Lnea de base
Construccin de Lnea de Base La lnea de base refleja la situacin de la poblacin objetivo en relacin con las dimensiones o problemas que el proyecto pretende abordar. Es la medida inicial de las variables y procesos que se esperan modificar con la intervencin, pero incluye, adems, la primera medida de las variables de contexto que enmarcan los procesos que se quieren modificar. Es el punto de partida de la intervencin y, por lo general, recoge datos tanto de carcter agregado como de tipo especfico sobre la poblacin objetivo. En este sentido, es la primera contribucin hacia la precisin del diseo de la intervencin y hacia las decisiones de procedimiento de la intervencin.
Objetivo de Lnea de Base El objetivo general es establecer los parmetros de comparacin para medir en el tiempo (anualmente) la evolucin de la poblacin objetivo, en aspectos
relacionados con la situacin econmica, social, tecnolgica, productiva, actividades deportivas y de riesgo generada a travs de las acciones emprendidas por el proyecto. o Objetivos Especficos
- Implementar un sistema de seguimiento y evaluacin de los indicadores cuantitativos y cualitativos. - Crear un mecanismo de levantamiento de datos de campo concertado con todos los actores involucrados en el desarrollo de las actividades del proyecto y fundamentado en la aplicacin de metodologas participativas que permitan alcanzar una plena participacin de la poblacin objetivo.
- Mantener una base de datos actualizada y alimentada anualmente con la informacin de campo recopilada. Esto permitir un anlisis detallado con el fin de establecer prioridades, planificar actividades en forma estratgica y medir los efectos generados por las acciones del proyecto. - Recabar informacin de una muestra representativa de la poblacin objetivo del proyecto.
Construccin de Indicadores. A continuacin se presentan los resultados obtenidos para cada uno de los indicadores incluidos en el estudio. El captulo se halla estructurado en cuatro secciones, cada una de las cuales corresponde a uno de los bloques temticos: economa, aspectos sociales, aspectos ambientales, y aspectos polticoinstitucionales. Los indicadores son presentados con el siguiente formato: i) Nombre del indicador ii) Definicin iii) Fuente de informacin iv) Observaciones: se anotan slo cuando se estima necesario hacer un comentario pertinente para una mejor comprensin o contextualizacin del valor del indicador. Los indicadores de lnea de base se clasifican en: a) Indicadores Econmicos Los indicadores econmicos est relacionada a los indicadores que nos determinan las condiciones econmicas de la poblacin demandante objetivo, la cual en el proyecto se refleja en los indicadores de los niveles de ingresos de las familias de la zona de influencia del proyecto. Se toma en cuenta tambin la actividad principal que desarrollan las familias para poder sustentarse en su vida diaria. Dichos indicadores se reflejan en el siguiente cuadro.
INDICADORES ECONOMICOS
ITEM INDICADOR DEFINICION OPERACIONAL VALOR FUENTE DE INFORMACION OBSERVACIONES
1,1
El 36.59% de las Famiias del distrito de Calleria tienen sus niveles de ingresos en el rango de 500 a S/. 1000 nuevos soles. El nivel de ingreso de las familias, mide la El 47.76% de las Famiias del distrito de Manantay Nivel de Ingreso de capacidad de poder adquisitivo que tienen las tienen sus niveles de ingresos en el rango de 500 a las Familias familias, con la finalidad de subsistir en un S/. 1000 nuevos soles. tiempo promedio de un mes. El 35.51% de las Famiias del distrito de Yarinacocha tienen sus niveles de ingresos en el rango de 500 a S/. 1000 nuevos soles. En el distrito de Calleria, la prinicpal actividad que se desarrollan las familias es servicio de tranposrtes, con 22.00% En el distrito de Manantay, la principal actividad que se desarrollan las familias es servicio de transportes, con 32.24% En el distrito de Yarinacocha, la principal actividad que se desarrollan las familias es la actividad comercial, con 16.73%
Encuesta Socioeconomica
1,2
La actividad ocupacional de las familias se mide a travs de las actividades que desarrollan las familias con la finalidad de Prinicipal actividad obtener ingresos para sus familias, asi como ocupacional para determinar si se encuentran en condiciones de empleada, subempleada y desocupada.
Los
indicadores
econmicos
se
ha
determinado
de
la
encuesta
socioeconmica, a partir de all se determina la medicacin de cada una de ellas por los distritos involucrados en el estudio socioeconmico del proyecto. b) Indicadores Educativos y Sociales Estos indicadores estn relacionados a los niveles educativos de la poblacin de la zona de influencia del proyecto, al acceso a los principales servicios bsicos de la zona y a los tipos de vivienda que poseen cada una de las familias de la zona. Dichos indicadores se aprecian en el siguiente cuadro.
INDICADORES EDUCATIVOS Y SOCIALES
Las familias en promedio alcanzaron el 65.45% el nivel educativo secundario, en el distrito de Calleria Es el logro educativo que alcanza las familias, Nivel de educacion es decir es el grado o nivel maximo alcanzado Las familias en promedio alcanzaron el 70.20% el alcanzada por las personas en el sistema educativo nivel educativo secundario, en el distrito de Manantay. regular. Las familias en promedio alcanzaron el 55.92% el nivel educativo secundario, en el distrito de Yarinacocha. La densidad de familiar, viene dado por 5.36 hab. Por familia, en el distrito de Calleria Viene a ser la densidad poblacional, es decir la La densidad de familiar, viene dado por 5.48 hab. Por N de personas por 2,2 cantidad de personas que viven en el seno familia, en el distrito de Manantay. Familia familiar. La densidad de familiar, viene dado por 4.82 hab. Por familia, en el distrito de Yarinacocha. El 55.87% de la poblacion no tiene acceso a servicio de agua potable, el 68.63% no tiene acceso a sistema de desage, y 27.22% no tiene acceso a servicio de energia electrica en distrito de Calleria. El 55.68% de la poblacion no tiene acceso a servicio N de personas con Mide el acceso de las familias a los principales de agua potable, el 83.58% no tiene acceso a sistema 2,3 acceso a servicios servicios basicos, alcantarillado, sistema de de desage, y 25.44% no tiene acceso a servicio de basicos agua potable y servicio de energia electrica. energia electrica, en el distrito de Manantay. El 63.54% de la poblacion no tiene acceso a servicio de agua potable, el 75.96% no tiene acceso a sistema de desage, y 22.78 % no tiene acceso a servicio de energia electrica en el distrito de Yarinacocha. Este indicador mide el numero de viviendas que tienen las familias, respecto a los tipos de construccion de sus viviendas. Material noble, seminoble y de madera Las Viviendas ubicadas dentro del rea de intervencin son en la gran mayora de material noble en un 40% aproximadamente, 35% de material seminoble y 25% de madera.
En el estudio el indicador Encuesta Socioeconomica mide el nivel alcanzado de los jefes de familia.
2,1
Encuesta Socioeconomica Encuesta Socioeconomica
MEF- Anexo Bases de FONIPREL convocatoria 2010
N de viviendas 2,4 segn tipo de construccion
Estudio del Analisis de Riesgo del Estadio
c) Indicadores de Preferencias de los Servicios Deportivos. Dichos indicadores, estn relacionadas a las preferencias que tiene la poblacin demandante sobre las diversas actividades deportivas que se desarrollan en la ciudad de Pucallpa en el mbito de los tres distritos de la zona de influencia del proyecto. Estos indicadores estn relacionados a patrones y costumbres que tiene la poblacin a cerca de los eventos que les gusta a las personas, como asiste la poblacin al estadio y cuntos de sus familias asisten a ella, y cuanto estn dispuestas a pagar por presenciar eventos deportivos de calidad que se desarrollen en el Estadio. Dichos indicadores se reflejan en el siguiente cuadro.
INDICADORES DE PREFERENCIA POR LOS SERVICIOS DEPORTIVOS
2,1
Tipo de eventos a la que asiste la poblacion al Estadio Aliardo Soria Perez
Este indicador mide las preferencias que tiene El 76% de la poblacion de Calleria acude al estadio a la poblacion, en funcion del tipo de actividades presenciar encuentros deportivos, el 60% del distrito que se llevan a cabo en el estadio Aliardo de Manantay y 39% del distrito de Yarinacocha. Soria Perez
En el distrito de Calleria, el 72% de la poblacion que Se define como el N de familias que asisten al N de miembros de asiste al estadio va acompaado de una persona estadio acompaados de uno mas miembros 2,2 Familia que Asisten mas, al igual que en Manantay, en Yarinacocha de su familia, con la finalidad de presenciar los al Estadio representa el 75% de la poblacion que asiste encuentros deportivos. acompaado. Frecuencia de 2,3 Asistencia al Estadio Monto disponible que esta dispuesto 2,4 a pagar por encuentros futbolisticos Se define como el N de veces que la poblacion asiste al estadio por mes a presenciar encuentros deportivos. La poblacion que asiste al estadio, asiste con una frecuencia semanal en 72.46% en el distrito de Calleria, el 49.39% del distrito de Manantay y el 2.45% de la poblacion asiste en forma semanal del distrito de Yarinacocha. EL 18.45% de la poblacion del distrito de Calleria esta dipuesta a pagar de 15 a 20 nuevos soles, del distrito de Manantay 22.45% y del distrito de Yarinacocha viene a ser 17.55%
Se define como el valor monetario que estan dispuestos a pagar la poblacion por presenciar encuentros deportivos, segn el tipo de campeonatos que se desarrollen en el estadio.
d) Indicadores de Infraestructura Deportiva Estadio Los indicadores que determinan la lnea de base, acerca de las condiciones en las cuales se encuentra la infraestructura del Estadio Aliardo Soria Prez de Pucallpa. Dichos indicadores, estn relacionadas a la capacidad del aforo del estadio en la actualidad, los metros lineales de cerco perimtrico, numero de campos deportivos de tenis, canchas de frontn, numero de losas deportivas para prcticas de futbol seis, m2 de estacionamiento. A continuacin se detalla dichos indicadores.
INDICADORES DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA - ESTADIO

2,1
N de aforo del Estadio
Se define como la capacidad que tiene el estadio de albergar a los espectadores por encuentros deportivos.
El estadio Aliardo Soria Perez en la actualidad tiene una capacidad de aforo de 8750 espectadores por partido.
Estadisticas IPD
ML de cerco 2,2 perimetrico
Es la infraestructura del estadio que tiene la capacidad de proteger al estadio de la El cerco perimetrico del estadio en la actualidad es exposicion externa, ademas presta el servicio 504 ML de seguridad. Se define como la cantidad de infraestructura EL numero de infraestructura deportiva para practicas deportiva disponible para las practicas de tenis es cero deportivas del tenis. Se define como la cantidad de infraestructura EL numero de infraestructura deportiva para practicas deportiva disponible para las practicas de fronton es cero. deportivas del fronton. Se define como la cantidad de infraestructura EL numero de infraestructura deportiva para practicas deportiva disponible para las practicas de futbol seis es cero. deportivas del futbol seis. Se define como lel area disponible en m2 que presta el servicio de estacionamiento en el 0 m2 de estacionamiento. estadio.
Estado situacional del Estadio
2,3
N de campo de Tenis N de canchas de Fronton N de Losa Deportiva M2 de estacionamiento
Estadisticas del IPD
2,4
2,5
2,6
III.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES De acuerdo con el resultado de la evaluacin econmica, del impacto ambiental, y del anlisis de sostenibilidad, se llega a las siguientes conclusiones: La Alternativa seleccionada consiste en: Obras Provisionales Ampliacin Y Remodelacin 1ER Nivel Tribuna Norte Ampliacin Y Remodelacin 2do Nivel Tribuna Norte Graderas Tribuna Norte Ampliacin Y Remodelacin 1er Nivel Tribuna Sur Ampliacin Y Remodelacin 2do Nivel Tribuna Sur Graderas Tribuna Sur Ampliacin Y Remodelacin 1er Nivel Tribuna Occidente Ampliacin Y Remodelacin 2do Nivel Tribuna Occidente Graderas Tribuna Occidente Ampliacin Y Remodelacin 1er Nivel Tribuna Oriente Ampliacin Y Remodelacin 2do Nivel Tribuna Oriente Ampliacin Y Remodelacin 3er Nivel Tribuna Oriente Graderas Tribuna Oriente Cerco Perimtrico Veredas Interiores Construccin De Losa Multiuso 1 - Con Hangar Y Graderas Construccin De Losa Deportiva N 02 Canchas De Tenis 02 Canchas De Frontn 02 Tanque Elevado Estacionamiento Red De Agua Medidas Ambientales Jardinera Instalaciones Elctricas Y Electromecnicas
A Precios privados, la Inversin Total es S/ 34191,589.78 incluyen S/.450,067.00 de estudios, S/.964,043.51 de Supervisin de Obra, S/.32134,783.60 obras civiles, mientras que a Precios sociales, la Inversin sera S/. 25314,515.61 conformados por S/. 409,151.82 de estudios, S/. 876,403.19 de Supervisin de Obra, S/ 23557,804.51 obras civiles proyectadas.
PRESUPUESTO ETAPA PRE - OPERATIVA (EN NUEVOS SOLES) PRESUPUESTO ETAPA PRE - OPERATIVA ALTERNATIVA UNICA CONCEPTO A Precios A Precios Privados Sociales * Estudios(2% CD) * Supervision de Obra(3%VR) * Obras civiles proyectadas * Imprevistos (2% VR) T O T A L S/. 450,067.00 964,043.51 32,134,783.60 642,695.67 34,191,589.78 409,151.82 876,403.19 23,557,804.51 471,156.09 25,314,515.61
Asimismo, para fines de la evaluacin del proyecto se ha considerado un periodo de maduracin de 10 aos, y los ratios de rentabilidad se han calculado a Precios privados, y un costo de oportunidad del capital del 11%, obtenindose un Valor Actual de Costos Totales (VACT). Los resultados de la evaluacin de los ratios Costo-Efectividad, CostoBeneficio, nos indican que el proyecto es tcnica, social y econmicamente viable segn los siguientes Indicadores que se resumen a continuacin:
RESUMEN DE INDICADORES A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES COSTO/EFECTIVIDAD

METROS CUADRADOS DE INFRAESTRUCTURA DEL ESTADIO REFACCIONADA :
CE =
VACT ------------MEST.
795.40
589.46
AUMENTO DEL RATIO LIGAS / ESPECTADORES :

CE =
VACT ------------RATESPEC.
78.51
58.18
AUMENTO DEL NUMERO DE DEPORTISTAS ATENDIDOS POR AO :

CE =
VAE ------------DA (2019)
687.86
509.77
COSTO/BENEFICIO Precios Privados.

Precios Sociales.
Tanto a precios privados y precios sociales los indicadores econmicos financieros son rentables. La ejecucin del proyecto por su ubicacin y caractersticas constructivas no generar impactos negativos significativos en el ecosistema de la localidad, por lo cual no sern necesarias, medidas de mitigacin (Ver Estudio de Impacto Ambiental E.I.A). La sostenibilidad del proyecto estar a cargo del Instituto Peruano del Deporte y el Consejo Regional Del Deporte De Ucayali con las ligas y asociaciones deportivas agremiadas en el. El proyecto contribuir a mejorar el nivel competitivo del deporte en la poblacin de Pucallpa y Regin Ucayali, promoviendo y fomentando mediante campeonatos para seleccionar representantes. De la evaluacin de riesgo realizada podemos concluir que el lugar donde se realizara el proyecto: Ampliacin y Remodelacin Del Estadio Aliardo Soria Prez De Pucallpa Distrito De Calleria Provincia De Coronel Portillo Regin Ucayali, tiene un Riesgo Medio ante los peligros Naturales y Antropicos analizados en el rea de influencia.

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SUB GERENCIA DE ESTUDIOS

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO: AMPLIACIN Y REMODELACIN DEL ESTADIO

OBJETIVO DEL PROYECTO

GOREU Gerencia Regional de Infraestructura Sub Gerencia de Estudios

GOREU Gerencia Regional de Infraestructura Sub Gerencia de Estudios

GOREU Gerencia Regional de Infraestructura Sub Gerencia de Estudios

FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y UBICACIN

GOREU Gerencia Regional de Infraestructura Sub Gerencia de Estudios

Departamento Provincia Distrito Direccin ADE Zona Regin natural

2.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

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2.3. PARTICIPACIN DE LAS

ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

Competencia de lanzamientos. Categora Juveniles Categora Infantiles

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OBJETIVOS INSTITUCIONALES 1. Ejecutar proyectos de cobertura de los servicios bsicos y pblicos

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VISTA DEL AMBIENTE ADMINISTRATIVO DONDE FUNCIONA EL IPD UCAYALI

GOREU Gerencia Regional de Infraestructura Sub Gerencia de Estudios

AMBIENTES DONDE FUNCIONAN LAS LIGAS Y ASOCIACIONES DEPORTIVAS

VISTA DE LAS CONDICIONES QUE SE ENCUENTRA LA LOSA MULTIUSOS DETERIORADA

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VISTA DE LAS CONDICIONES QUE SE ENCUENTRA LAS LOSA MULTIUSO DETERIORADA

AMBIENTE DONDE SE REALIZA LA PRACTICA DE KUNG FU - DETERIORADA

GOREU Gerencia Regional de Infraestructura Sub Gerencia de Estudios

AMBIENTE DONDE SE REALIZA LA PRACTICA DE KARATE DETERIORADA

AMBIENTES DONDE SE PRACTICA EL LEVANTAMIENTO DE PESAS - DETERIORADA

GOREU Gerencia Regional de Infraestructura Sub Gerencia de Estudios

CONDICIONES DONDE SE PRACTICA EL BOXEO

CONDICIONES EN QUE SE ENCUENTRA EL MNI CAMPO DEPORTIVO

espectadores c/u en la Tribuna Popular (Norte y Sur) respectivamente, la

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VISTA INTERIOR DE LA TRIBUNA SUR CA

VISTA INTERIOR DEL ESTADIO TRIBUNA NORTE C A

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VISTA DE LA TRIBUNA ORIENTE CON COBERTURA EN BUEN ESTADO

VISTA DE LAS TRIBUNAS ABARROTADAS QUE CONSTATARON EL INFORME

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INGRESO PRINCIPAL AL CAMPO DEPORTIVO SEPARADO CON PUERTAS DE MALLA OLIMPICA

PRESTANDO SERVICIO A LA PRCTICA DEPORTIVA CAMPO C/GRAS ARTIFICIAL

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VISTA DE LOS CAMERINOS EN CONDICIONES DETERIORADAS

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VISTA DE CAMERINOS DE ARBITROS EN CONDICIONES DETERIORADAS

VISTA DE LOS SS.HH DETERIORADAS POR FALTA DE MANTENIMIENTO

GOREU Gerencia Regional de Infraestructura Sub Gerencia de Estudios

VISTA DE LOS GRIFOS DE LOS SS.HH DETERIORADAS POR FALTA DE MANTENIMIENTO

PISTA ATLETICA ASFALTADA EN BUENAS CONDICIONES

GOREU Gerencia Regional de Infraestructura Sub Gerencia de Estudios

SS.HH DE LOSAS MULTIUSOS DETERIORADAS EN DESUSO

Fuente: Encuesta Socioeconomica del Perfil Elaboracion: Consultor

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Grficos N 2.2: Asistencia al Estadio

Fuente: Encuesta Socioeconomica Elaboracion: Consultor

Grficos N 2.3: Motivos de Asistencia al Estadio

Fuente: Encuesta Socioeconomica Elaboracion: Consultor

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Grficos N 2.4: Asistencia al Estadio Distrito de Manantay

Fuente: Encuesta Socioeconomica Elaboracion: Consultor

Grficos N 2.5: Motivos de Asistencia al Estadio Distrito de Manantay