1.-Cuales son las politicas y procedimientos que en la actualidad se llevaran a cabo en las empresas referentes a la Induccion?

INDUCCIN La poltica de induccin se define las premisas bsicas sobre las cuales se orientan los procedimientos y acciones concretas para la incorporacin del nuevo personal de colaboracin, ya sea en calidad de planta, contrata o suplencia. El proceso de Induccin debe ser entendido como un proceso permanente que tiene como objetivo central guiar el accionar de una persona cuando se incorpora por primera vez a trabajar. Este proceso permite al nuevo integrante que la adaptacin a sus funciones sea breve, rpida y efectiva, incorporndose de manera ptima a su lugar y equipo de trabajo, con los consecuentes beneficios para el nuevo funcionario. . A. ETAPAS 1. Recepcin: La Subdireccin de Relaciones Humanas organiza peridicamente una actividad social de recepcin del personal de colaboracin, en la cual se da la bienvenida a todo el personal que haya ingresado en dicho perodo. 2. Entrega de Informacin: Estar dividida en dos fases, una general y otra especifica. a) Fase de Entrega de Informacin General: Todo funcionario que ingresa tiene la obligacin de participar de una actividad de capacitacin y entrega de informacin general , en un plazo no mayor a 30 das contados desde su incorporacin. La capacitacin general es responsabilidad de la Subdireccin de Relaciones Humanas. En esta etapa de informacin general el nuevo funcionario debe entrevistarse obligatoriamente con la Asistente Social del Personal. b) Fase de Entrega de Informacin Especfica: Todo funcionario que ingresa a la Facultad debe participar de una actividad de capacitacin y entrega de informacin especfica sobre la unidad acadmica en la cual desempear sus funciones, dicha actividad debe ser realizada dentro de la primera semana contada desde su incorporacin. B. CONTENIDOS MNIMOS DEL PROCESO DE INDUCCIN a) Informacin referente a la Facultad en su contexto universitario, su historia, estructura orgnica, visin, misin, marco tico, objetivos, prioridades y proyectos estratgicos. b) Informacin sobre derechos y responsabilidades establecidos en el presente documento y en el Estatuto Administrativo. c) Informacin sobre los beneficios sociales, econmicos, actividades deportivas, culturales y religiosas, actividades de desarrollo y de capacitacin de personal. d) Informacin de la funcin propia del cargo y del sistema de calificacin de desempeo. e) Conocimiento de las instalaciones donde se va a realizar el trabajo (oficinas, casino, baos, cafetera y otras oficinas relacionadas, telfonos de uso frecuente y sitios web). f) Conocimiento del equipo de trabajo y las jefaturas. g) Reglamentos y normas de bioseguridad en caso que sea necesario

2.-Menciona las actividades principales que se incluyen en un proceso de induccin y explicar cada una:

Un Programa Estratgico de Induccin para nuevos empleados consta de tres etapas distintas: El primer da de trabajo. Un programa formal de induccin organizacional. Un programa departamental de induccin. El primer da de trabajo: Es el da ms importante para el nuevo empleado, no se debe sobresaturarlo de informacin y al mismo tiempo no deben faltar las siguientes actividades: 1. Palabras de Introduccin: Cuando se presente a trabajar por primera vez el nuevo empleado, dedique unos cuantos minutos para tranquilizarlo y establecer una mutua comprensin. Esto se logra usando las mismas tcnicas que se utilizaron en el proceso de la entrevista, incluyendo las preguntas y comentarios destinados a romper el hielo. 2. Presentaciones: Se deber presentar al nuevo empleado, las personas con las que trabajar. Por lo general todos son del mismo departamento, pero a veces las presentaciones se hacen tambin a empleados de otras unidades. Si hay que hacer ms de cinco presentaciones, es buena idea preparar de antemano una lista impresa con los nombres, ttulos y extensiones telefnicas de los mismos. 3. Familiarizacin con la oficina: Habiendo terminado las presentaciones, es hora de mostrarle al nuevo empleado el lugar exacto, donde deber desempear sus funciones y explicarle en donde estn situadas todas las dependencias, se deber dar acceso a la siguiente informacin: Mostrar oficina o escritorio. Dnde estn los artculos de papelera y fotocopiado. Entregarle una gua telefnica. Mostrar reas de comida. Mostrar reas de servicio: baos, estacionamientos, cafeteras, etc. Induccin organizacional: Los objetivos de la esta induccin son: Darles a los nuevos empleados una visin global de la historia de la empresa y su posicin actual. Describir las funciones generales de la compaa. Explicar la estructura organizacional. Describir la filosofa de la organizacin, sus metas y objetivos. Explicar la importancia vital de cada empleado para lograr los objetivos. Describir las prestaciones y servicios a los que tienen derecho los trabajadores. Esbozar las normas, polticas y procedimientos de la organizacin. En la induccin organizacional , se recomienda que exista representacin de todos los departamentos que van a recibir a los nuevos empleados del departamento de recursos humanos y

de la direccin general. El contenido recomendado para el curso de induccin organizacional es: 1. Sesin general. 2. Visitas guiadas. 3. Sesin detallada sobre prestaciones. 4. Sesin detallada de polticas y procedimientos. 5. Sesin de preguntas y respuestas. Induccin departamental: La induccin departamental se concentra en reas especficas relacionadas con el trabajo, algunos de los temas incluidos son: Responsabilidades departamentales. Estructura departamental. Procedimientos disciplinarios. Procedimientos para quejas. Horarios de trabajo, comidas y descansos. Relacin del departamento con las dems reas. Obligaciones y responsabilidades del puesto. 3.-Elaborar un cronograma que incluya las actividades mencionadas en el punto 2.

4.-Identificar los principales contenidos que incluye el manual de Induccion. Aspectos que debe contener un manual de induccin: 1.-Bienvenida. 2.-Misin y visin. 3.-Organigrama (s). 4.-Descripcin del logotipo. 5.-Breve historia de la empresa. 6.-Productos que fabrica, distribuye o comercializa: se debe sealar la variedad de productos quese elaboran o venden, principales clientes o distribuidores. 7.-Instalaciones, estructura fsica: ubicacin fsica de la oficina principal y/o sucursales y planta, connmero de telfono, fax, correo electrnico, pgina web, etc... Puede incluirse un plano dedistribucin. 8.-Planes y beneficios: este apartado debe contener informacin acerca de planes comocapacitacin, evaluacin del personal y de los beneficios socioeconmicos ms importantescomo vacaciones, vales de despensa, reparto de utilidades, caja de ahorro, atencin mdica,forma de pago, tipos de deducciones, etc. 9.-Condiciones de trabajo: en esta seccin se indica el horario, registro de asistencia, descansos,equipos de seguridad, riesgos de trabajo y cualquier otra informacin considerada deimportancia para el nuevo trabajador. Causas de suspensin y terminacin de las relacioneslaborales. 10.-Normas de comportamiento interno: que normas rigen en relacin al uso del telfono,puntualidad, fotocopiado de documentos, etc. 11.-Directorio