Evaluacin Nacional 2013-2

Question1
Puntos: 1

El PVO (Planeacion y ventas) tiene como objetivo desarrollar un plan global de negocios para lo cual debe de integrar los esfuerzos de planeacin de la organizacin por lo que su anlisis debe de tener los siguientes temas: Seleccione una respuesta. a. La gestin de operaciones de mercadeo y desarrollo b. La gestin de operaciones del proceso Objetivos del conocimiento general

c. El proceso de planeacin de ventas y operaciones d. La operacin con planeacin de ventas y operaciones Correcto

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Historial de respuestas # Accin Respuesta El proceso de planeacin de ventas y operaciones El proceso de planeacin de ventas y operaciones Fecha 10:14:29 on 2/12/13 12:31:51 on 9/12/13 0 1 Puntuacin bruta 0 1 Calificacin

1 Calificacin 2 Calificacin manual

Question2
Puntos: 1

Cuando usted determina una planeacin en el proceso de produccin tiene en cuenta: La Flexibilidad del producto: una empresa es ms flexible si produce mayor variedad de productos. Flexibilidad del volumen: se trata de conseguir diferentes volmenes de produccin, aumentando o disminuyendo la velocidad de la lnea de produccin. PORQUE: El plan de operaciones es una declaracin gerencial de la produccin deseada. El plan de operaciones debe ser parte del proceso de planeacin de ventas y operaciones para que est de acuerdo con los otros planes funcionales. La Tecnologa Flexible: la empresa deber usar tecnologa capaz de adaptarse a los constantes cambios del mercado y esto lo lograra a travs de una mayor precisin en su proceso reduciendo el desperdicio de material y la necesidad de rectificado. Disminuir el espacio de planta el cambio automtico de herramientas y su concentracin, antes realizadas en distintas mquinas. Seleccione una respuesta. a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin c. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. procesos de produccion y planeacion

Correcto

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Question3
Puntos: 1

Los tres sistemas bases unido a los sistemas artesanales por encargo o Job shop y flujo en lotes, completan lo que algunos autores han agrupado como sistemas de produccin flexibles. Esto aplica a: Seleccione una respuesta. a. El concepto de calidad, tradicionalmente relacionado con la calidad del producto. b. Se identifica ahora como aplicable a toda la actividad empresarial y a todo tipo de organizacin. c. Establecer sistemas para identificar los problemas Con los sistemas de arrastre / Kamban se sacan los problemas a la luz. d. No determina los parmetros de aplicabilidad y sistemas de arrastre Incorrecto Conocimientos del JIT

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Question4
Puntos: 1

El proceso de la cadena de suministros que le brinda a la gestin de produccin? Seleccione una respuesta. a. Administracin de la relacin con el proveedor. En este cadena de suministros proceso se encuentran todas las actividades de interaccin entre la compaa y sus proveedores. Se busca poder administrar las fuentes de suministro de bienes y servicios de la empresa. b. Dado que es un proceso que la empresa realiza con el proveedor se siguen unos pasos que garantizan la perdurabilidad y el beneficio de las relaciones c. Modelos de planeacin y control d. Modelos de SCD Y TOC Correcto

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Question5
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. Cuando se habla de los elementos representativos como el Tambor, el Amortiguador y la Cuerda nos referimos a La teora de?

Seleccione una respuesta. a. kaizen b. Jit Cadena de suminstro.y restricciones

c. Restricciones. d. Kambal. Correcto

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Question6
Puntos: 1

Este curso est diseado para que el estudiante aprenda los procedimientos de compra ,ventas y planeacin en su formacin profesional, la seleccin de materiales, la operacin del departamento de compras, los procedimientos adecuados de recibo y almacenamiento y la relacin con los suplidores. Estos requerimientos obedecen a: Seleccione una respuesta. a. Que el ingeniero industrial maneje adecuadamente la gestin. b. Que el ingeniero industrial obtenga conocimientos profundos y tome decisiones adecuadas en cualquier proceso anterior descrito. c. Que sea la imagen del administrador en planeacin. d. Que este enterado de todo lo que pasa Incorrecto logistica de planiacion y vetas

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Question7
Puntos: 1

Un algoritmo es una receta para obtener una solucin de un modelo,se complementa con: Seleccione una respuesta. a. Los algoritmos exactos proporcionan un resultado ptimo Cambios globales con relacion al Jit. para todos los casos posibles. b. Los algoritmos heursticos obtienen resultados que se espera sean ptimos o cercanos al ptimo en cualquier caso c. Son procesos que llevan a la reduccin de costos. d. Modelo, proceso y reduccin Correcto

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Question8
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. PLASTICOL es una empresa productora de artculos plsticos, para lo cual cuenta con 16 inyectoras con sistemas de alimentacin de vaco que garantiza que el material llega en forma permanente a las tolvas, sin que se formen burbujas de aire o se queme material en los arranques. La organizacin presenta muchos inconvenientes para el cumplimiento de los pedidos debido a que se cambia permanentemente de referencias lo que implica realizar los ajustes respectivos que implican que se aumente los tiempos en la produccin de cada producto, por lo que la competencia ha ido ganndose sus clientes, como cree que podra solucionar esta situacin. Seleccione una respuesta. a. Utilizando tcnicas mantenimiento productivo total (TPM) b. Aplicando estadstica en el manejo de los registros de procesos c. Realizando mejoras en el cambio rpido de herramientas (SMED) d. Manejando inventarios con el modelo Kanban. Incorrecto Realizando mejoras en el cambio rpido de herramientas (SMED)

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Question9
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. Estos indicadores son demasiado generales para ayudar a la toma de decisiones en los niveles operativos de la empresa .Para discernir si una accin local contribuir o no al acercamiento a la meta general de la empresa. Este planteamiento se relaciona con: Seleccione una respuesta. a. Las decisiones del empresario. las metas en las restricciones

b. los objetivos de la restriccin. c. Las metas de las restricciones. d. Planeacion y ventas. Incorrecto

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Question10

Puntos: 1

Procesos estratgicos, procesos tcticos y procesos operacionales, son criterios de la: Seleccione una respuesta. a. Procesos de planeacin y ventas. b. Procesos de planeacin logstica. c. Procesos de interaccin entre la planeacin y la venta. d. Proceso de manufactura de planeacin. Correcto logistica en planiacion y ventas

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Question11
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. . En el Proceso de mejora continua establecemos varias preguntas como Ingeniero Industrial que apoya la innovacion teniendo en cuenta, un pensamiento critico y organizativo .Cuales son eso interrogantes? Seleccione una respuesta. a. Qu proceso de Howard maneja la lnea de produccin? b. El componente de calidad en la decisin y aplicacin? c. La incertidumbre de canalizar innovacin y procesos mejora continua en las restricciones de cambios? d. Qu cambiar, A qu cambiar, Cmo provocar el cambio? Incorrecto

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Question12
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta De acuerdo a los parametros :Identifica la restriccin del sistema,Decidi cmo explotarla (gestionarla eficientemente),Subordina y Eleva la restriccin.- Pertenecen a la teora de: Seleccione una respuesta. a. Teora de las decisiones en las restricciones.

b. Teora de restricciones c. Teora de calidad y restricciones. d. Teora de decisiones y restricciones. Correcto

teoria de las restricciones

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Question13
Puntos: 1

Corresponden a la expresin anglosajona Just In Time, cuya traduccin podemos denotar como Justo A Tiempo. Y precisamente la denominacin de este novedoso mtodo productivo nos indica su filosofa de trabajo: las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricacin o para el servicio al cliente. Pertenece este contexto a: Seleccione una respuesta. a. . Filosofa que se basa principalmente en dos expresiones Just y tiempo. b. Las siglas JIT. c. El proceso que recoge el personal que se va desocupando en las otras lneas para apoyar el ensamble del producto principal en justo a tiempo. d. Introduccin a la teora del Just In Time (JIT) Incorrecto Conocimiento de los pioneros

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Question14
Puntos: 1

Este tipo de tems consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une. Para responder este tipo de tems, debe leerla completamente y sealar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones: Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. La Tecnologa Flexible: la empresa deber usar tecnologa capaz de adaptarse a los constantes cambios del mercado y esto lo lograra a travs de una mayor precisin en su proceso reduciendo el desperdicio de material

y la necesidad de rectificado. PORQUE: Disminuye el espacio de planta; el cambio automtico de herramientas y su concentracin, antes realizadas en distintas mquinas, Permitir disminuir los tiempos de espera, operacin y transporte en el proceso y la posibilidad de cambiar el producto con una variacin en el programa. Lleva a reducir los tiempos de preparacin y programacin de mquina. Reduccin de tiempos de transporte, espera y de inventarios intermedios, provocado por la organizacin en talleres (grupos de tornos, taladros, etc. Seleccione una respuesta. a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin c. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. Correcto faces de planeacion y recursos

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Question15
Puntos: 1

Este tipo de tems consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une. Para responder este tipo de tems, debe leerla completamente y sealar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones: Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. Marque D si la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. La Teora de las Restricciones desarrollada a partir de su Programa de Optimizacin de la Produccin. El punto de partida de todo el anlisis es que la meta es ganar dinero, y para hacerlo es necesario elevar el throughput; pero como este est limitado por los cuellos de botella, E. Goldratt concentra su atencin en ellos, dando origen a su programa OPT que deriva en La Teora de las Restricciones. Mantenimiento del inventario. Formas en que el JIT plantea las maneras de tener un Mnimo inventario cumpliendo con las necesidades que la empresa requiere: Negociar contratos de largo plazo con unos pocos proveedores locales.PORQUE: La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo est impidiendo: sus restricciones Seleccione una respuesta.

a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin c. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. Incorrecto Propositos y normas de Kambal.

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Question16
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. Permite una revisin centralizada de la cadena completa de suministros y de los indicadores clave de desempeo, lo que ayuda a identificar eslabones dbiles y mejoras potenciales. Soporta la planeacin estratgica al permitir ensayar varios escenarios para determinar cmo los cambios en el mercado o en la demanda del cliente pueden ser atacados por la cadena de suministros, esto pertenece a: Seleccione una respuesta. a. La planeacin colaborativa de demanda y oferta. Cadena de suminstro..

b. El mdulo de diseo de cadena de suministros c. La manufactura colaborativa comparte suministros. d. Colaboracin en la cadena de suministros con MPA(Materias Primas Abrasiva) y SCM ( Administracin de Cdigo Fuente). Correcto

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Question17
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. La organizacin REFRICASA tiene una capacidad de fabricacin de 5000 neveras en tres referencias para lo cual cuenta con cinco lneas de acuerdo al sistema de bancada de la lnea de ensamble. Sus procesos son metales, alistamiento y pintura, pre ensamble, ensamble, terminado. Para cumplir con sus metas cuenta con 17 proveedores que alimentan sus lneas de acuerdo al flujo de inventarios mediante indicadores de seal luminosa. Cmo catalogara esta forma de fabricacin Seleccione una respuesta. a. Just in time / flow shop

b. Just in time / kanban c. Kanban / flow shop d. Kanban / Job shop Correcto

Just in time / kanban

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Question18
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. la Cadena de Abastecimiento como se aplicaria en la innovacion de una empresa? Seleccione una respuesta. a. aplicaciones de las restricciones b. Se ha desarrollado una metodologa que ayuda a encontrar la forma de incrementar el valor percibido por el cliente. c. El avance y el desarrollo novedoso de la medicin. cadena de abastacimiento.

d. El lproceso de la innovacion. Incorrecto

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Question19
Puntos: 1

Contexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta. La OPT permite separar los pocos vitales de los muchos triviales, y, posteriormente, emplear ese conocimiento para una mejor planificacin y control de la manufactura. Le permite a la empresa planificar simultneamente los materiales y las capacidades, e integrar conceptos importantes de la carga finita al MPC. Esto es criterio de aplicacin en: Seleccione una respuesta. a. Ventajas y desventajas de la teora de las restricciones. b. Aplicacin de las tcnicas de las restricciones. c. La formacin del proceso en calidad y restriccin. d. Calidad y restrinciones. Correcto ventas y planiaciones de la teoria restricciones

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Question20
Puntos: 1

Este tipo de tems consta de dos proposiciones as: una Afirmacin y una Razn, unidas por la palabra PORQUE. Usted debe examinar la veracidad de cada proposicin y la relacin terica que las une. Para responder este tipo de tems, debe leerla completamente y sealar en la hoja de respuesta, la elegida de acuerdo con las siguientes instrucciones: Marque A si la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque B si la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. Marque C si la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. Marque D si la afirmacion es FALSA ,pero la razon es unaproposicion VERDADERA. . El proceso de la cadena de suministros que le brinda a la gestin de produccin es operaciones y productos. PORQUE: Dado que es un proceso que la empresa realiza con el proveedor se siguen unos pasos que garantizan la perdurabilidad y el beneficio de las relaciones. Seleccione una respuesta. a. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin CORRECTA de la afirmacin. b. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una explicacin CORRECTA de la afirmacin c. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA. d. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA. Incorrecto Cadena de suministros

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