SESION 02 I SEMINARIO DE DISEO AVANZADO IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES

APRENDIZAJE DE ESTA SESION

SEMINARIO DE DISEO AVANZADO ANALIZAR CASOS PARA DETERMINAR ESTRATEGIAS RODRIGO PARA MOREN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO DE DISEO

PERTINENCIA DEL DISEO INDUSTRIAL

Las oportunidades del diseo de productos para la empresa

FINALIDADES
Determinar las cualidades estticas del producto Mejorar el uso de un producto Mejorar el entorno del producto Mejorar la productividad Generar innovacin en coordinacin con otras disciplinas Un mtodo para incrementar el valor agregado de un producto Un Instrumento posible para mejorar las ventas de un producto Un procedimiento posible para incrementar la exportacin de un producto

PERTINENCIA DEL DISEO INDUSTRIAL

Las oportunidades del diseo de productos para la empresa

CARACTERISTICAS
Integridad I Organizacin de los elementos constitutivos Coherencia I Adecuacin y definicin del nfasis que tendr el producto

Por lo tanto los problemas de pertinencia al diseo de productos se encuentran circunscritos entonces a las finalidades y caractersticas descritas anteriormente

ENTONCES QUE SIGNIFICA DISEAR PRODUCTOS?

Las oportunidades del diseo de productos para la empresa

Significa Proyectar objetos que proporcionen al usuario un valor de uso optimizado y a la empresa un valor diferenciador en el mercado. Esto se consigue: Conjugando material, funcin, forma y presencia del producto a disear Colaborando con la empresa y los actores asociados a la fabricacin del producto Obteniendo productos de calidad (garanta, estndar) Calidad funcional

Calidad esttica

QUE APORTA EL DISEO A LA EMPRESA?

Las oportunidades del diseo de productos para la empresa

La labor del diseo industrial consiste en integrar funcin e informacin (forma). En un sentido estricto, el diseo define el proceso que comprende el desarrollo organizativo y figurativo del producto hasta su acabado final, de esta manera el diseo confiere seguridad a la inversin empresarial. Cuando esgrimimos la pregunta qu aporta el diseo de productos a la empresa? En realidad queremos decir:

Cul debe ser la manera o el modo con el cual debe disear la empresa sus productos?
Cules son las estrategias de la empresa y sus polticas de mercado (comercializacin de sus productos)? Dispone de criterios vlidos para la toma de decisiones en el desarrollo de nuevos productos?

QUE APORTA EL DISEO A LA EMPRESA?

Las oportunidades del diseo de productos para la empresa

* El caso de CTI a logrado a partir del diseo de bienes de consumo definir criterios de diseo identificables en el mercado

ANALISIS DE LA SITUACION
Las oportunidades del diseo de productos para la empresa

Un elemento crtico en el proceso de generacin de la idea es el desarrollo del concepto del nuevo producto, el cual consiste en una definicin que incluya los beneficios que proporcionar (al usuario y a la empresa). Es por ello necesario buscar ideas pertinentes, prcticas y viables. Para llevar a cabo esta tarea ser necesario analizar las oportunidades y amenazas del entorno (situacin), en otras palabras tener un enfoque de planeacin estratgica y de orientacin al mercado. Ya que mientras existan necesidades insatisfechas, deseos o problemas, habr oportunidades. Algunos aspectos para analizar la situacin son:

AMBIENTE GENERAL (tendencias, aspectos econmicos, demogrficos, culturales, tecnologas disponibles, etc.) MERCADO Y DEMANDA (Mercado y consumidor de referencia, tendencias futuras) COMPETENCIA DIRECTA E INDIRECTA (Identificacin, fortalezas, debilidades, comportamiento)

LA EMPRESA (Recursos, capacidades, limitaciones, produccin, tecnologa, etc.)

ANALISIS DEL AMBIENTE GENERAL

Las oportunidades del diseo de productos para la empresa

Anlisis del contexto de la oportunidad de diseo detectada: ANALISIS DEL CONTEXTO DE LA EMPRESA: Existe alguna empresa en el pas o en la regin capaz de producir y comercializar esta oportunidad de diseo detectada? / si no es as, existe algn otro entorno que haga factible el desarrollo del producto? VIABILIDAD: Considerando que exista la factibilidad para el desarrollo tcnico del producto, sera viable tanto econmica como tecnolgicamente?, Existe un mercado (demanda) relativa a esta oportunidad de diseo? TENDENCIAS: Existen criterios que permitan definir prospectivamente la oportunidad de diseo? Cuales son estas tendencias futuras, es posible definirlas? MERCADO DE REFERENCIA: puedo identificar y definir preliminarmente el mercado y al consumidor de referencia? COMPETIDORES: puedo identificar y nombrar al conjunto de competidores relativos a la oportunidad de diseo?