coala Naional de Studii Politice i Administrative Facultatea de Comunicare i Relaii Publice

Managementul proiectelor

Proiect de Analiza si ezvoltare in Productia de !e"tile P#A# #P#!#

Student : Moise Mihaela-Lucia Anul III, Grupa 2

C$PR%NS
&#%NF'RMA(%% )SPR) C'NS'R(%$* PR'%)C!$*$% pag# +

,# R)-$MA!$* PR'%)C!$*$%

pag# .

+# PR)/PR'P$N)R)A PR'%)C!$*$%

pag# 0

.# )*A1'RAR) PR'P$N)R) PR'%)C!

pag# 2

3# ANA*%-A $!%*%-A!'R%*'R 4 1)N)F%C%AR%*'R

pag# 0,

0# %S)M%NAR)A R)-$*!A!)*'R PR'%)C!$*$%

pag# 03

5# %MPAC!$* PR'%)C!$*$% P#A# #P#!#

pag# 03

6# 1$7)!$* PR'%)C!$*$% P#A# #P#!#

pag# 05

2# MANA7)M)N!$* R%SC$R%*'R

pag# 06

&8# MA!R%C) CA R$* *'7%C P#A# #P#!#

pag# 5,

Ane"a &

pag# 5+

&# %NF'RMA(%% )SPR) C'NS'R(%$* PR'%)C!$*$%

&#&# ate despre 'rganizaia Promotoare
Numele organizaiei9 SC MTex S.R.L. !ipul organizaiei9 Societate comercial cu r spundere limitat , !nre"istrat la Re"istrul Comer#ului cu num rul $2%&'()&*++), Cod ,iscal: R- *'.%'2.*. omeniul principal de activitate9 producerea si intermedierea in con,ectionarea de im/racaminte din textile. Acti0itatea societ #ii const !n o/tinerea de comen1i ,erme !n domeniul con,ectiilor textile urmat de super0i1area tehnic 2i calitati0 !n toate etapele procesului de ,a/rica#ie: de la recep#ia materiei prime p3n la li0rarea produselor ,inite 4haine, 5achete, paltoane,pantaloni, etc...6 Societatea intermedia1a !ntre ,urni1or 2i client, o,era asisten#a tehnico-calitati0a 2i or"ani1a#ionala ,a/rican#ilor7 !n aceea2i m sur urm reste !ndeplinirea o/iecti0elor propuse de c tre client 2i anume: o/#inerea ni0elului de calitate dorit 2i e,icienti1area acti0it #ii de produc#ie !ncep3nd cu ne"ocierea pre#ului 2i a termenelor de li0rare p3n la monitori1area consumurilor 2i implicit "estiunea stocurilor restante. Competena :n domeniul proiectului9 SC MTex S.R.L. acti0ea1 2i este

recunoscut la ni0el european in domeniul produceri de textile, SC MTex S.R.L. onorea1 comen1i direct sau prin parteneri !n Rom3nia 2i !n orice #ar a spatiului in care acti0ea1a. Adresa9 Str.Luica, 8r '', Sector (, 9ucuresti, email: o,,ice:mtex.ro, Tele,on: %'*(%)2.(*, tele,on mo/il: ;( %<2' %+= =++, >ax: %'*%+==++ Persoana de Contact9 ?omnul Ste,an Alin, Sales Mana"er, Tele,on mo/il: %<2'%+==+), @mail: o,,ice:mtex.ro,Tele,on ,ix: %'*(%)2.(*, >ax: %'*%+==++ ;ebsite9 www.mtex.ro

&#,#

ate despre organizaiile partener :n cadrul proiectului

Partener &

Numele organizaiei9 SC Rocon, S.R.L.

!ipul organizaiei9 Societate comercial cu r spundere limitat , !nre"istrat la Re"istrul Comer#ului cu num rul $22&2)+(&2%%=, CAI R- *)'.<)*=. omeniul de activitate9 Competena :n domeniul proiectului9 SC Rocon, S.R.L. este un cunoscut !n

de10oltator !n tehnolo"ia in,orma#iei pe plan local, acti0itatea sa /ucur!ndu-se de lar" apreciere din partea mediului de a,aceri. Compania a participat 2i este implicat numeroase proiecte de de10oltare local 2i re"ional ,inan#ate din ,onduri "u0ernamentale 2i europene. Borto,oliul de clien#i al SC Rocon, S.R.L. cuprinde peste *%% de companii locale 2i 5ude#ene7 Rolul partenerului i contribuia in cadrul proiectului9 SC Rocon, S.R.L. este co-,inan#atorul 2i /ene,iciar al proiectului7 Ca participa acti0 in de10oltarea si tehnolo"i1area proceselor de productie, pro"ramarea utila5elor computeri1ate, pro"ramarea si implementarea acti0itatilor ce tin de mediul in,ormatic. Adresa: 9d. Ste,an cel Mare si S,3nt, numarul =.A, cod %2'''', %asi, Rom3nia, tele,on ;(%<(+*..2=', ,ax: ;(% <(+ =.%.)2. Persoana de Contact: Mircea Adam, ,unctia: Administrator, 9d. Ste,an cel Mare si S,3nt, numarul =.A, cod %2'''', %asi, Rom3nia, tele,on ;(%<(+*..2=', ,ax: ;(% <(+ =.%.)2.

,# R)-$MA!$* PR'%)C!$*$% Proiect de Analiza si ezvoltare in Productia de !e"tile P#A# #P#!#

Cuvinte c<eie9 sistem de manu,acturare computeri1at7 tehnolo"i1area proceselor de productie7 mana"ementul productiei7 implementarea tehnolo"iilor de produc#ie7 urata proiectului9 2( luni omeniul :n care se :nscrie proiectul9 Con,ectii textile7 Broducerea de articole 0estimentare din materiale textile.

Scopul proiectului9 @xtinderea a,acerii prin deschiderea unei noi ,acilitati de productie si prin automati1area unor procese de productie. Scaderea costurilor de productie si maximi1area pro,itului. Implementarea unui sistem de manu,acturare computeri1at, dotarea cu echipamente si pro"rame.

Stadiul actual al problematicii proiectului la nivel naional i internaional Industria textila in Romania ultimilor ani a ,ost in cadere li/era. Be lan"a concurenta 0enita din partea exportatorilor din Asia, producatorii romani tre/uie sa ,aca ,ata si recesiunii economice, care a diminuat si mai mult consumul. In aceste conditii, ,ederatiile de pro,il atra" atentia ca industria usoara este de5a cu un picior in prapastie si ca risca sa dispara, in cati0a ani, ,ara adoptarea unor masuri menite sa scada costurile de productie si sa impulsione1e exporturile in detrimentul importurilor >actorul principal care a condus la sc derea 0olumului produc#iei 2i implicit la !nchiderea multor intreprinderi este di,eren#a semni,icati0 dintre costurile de produc#ie si cu ,or#a de munc dintre ,irmele produc toare chine1e2ti 2i cele locale. Ana dintre solutiile cele mai 0ia/ile pentru reducerea costurilor de productie si, implicit, a pretului produselor ,inale este in,iintarea unui centru de achi1itii la ni0el national. Centrul de achi1itii din industria textila ar insemna o "ura de oxi"en pentru industria interna, intrucat acest lucru ar permite centrali1area tuturor comen1ilor lansate de producatorii autohtoni si achi1itionarea materiei prime, de pe piata internationala, in cantitati ,oarte mari si la preturi a0anta5oase, ne"ociate in preala/il. Masura se impune cu atat mai mult cu cat aceasta metoda este ,olosita cu succes, de mai multi ani, in mai multe state europene. Brincipalele de1a0anta5e ale industriei u2oare chine1e2ti sunt date de di,eren#a de tehnolo"ie ,olosit , distan#a mare 2i si"uran#a transportului. - alt caracteristic intern pie#ei europene, implicit 2i a celei rom3ne2ti, este dat de tendin#a produc torilor de a de10olta m rci autohtone 2i de a externali1a produc#ia de serie c tre ,irmele rom3ne2ti, recunoscute pentru ,or#a de munc ie,tin 2i cali,icat .

'biectivele generale i speci=ice evaluabile ale proiectului9 -/iecti0ele "enerale ale proiectului sunt:

- tehnolo"i1area proceselor de produc#ie pentru reducerea cheltuielilor 2i implicit

a costurilor de produc#ie,
- implementarea unui sistem de manu,acturare computeri1at - crearea de produse de serie mic 2i medie - adresarea de noi se"mente de pia#

- deschiderea unei noi ,acilitati de productie Bentru aceasta, se are !n 0edere:

-

ini#ierea unui proiect pentru deschiderea unei noi ,acilit #i de produc#ie achi1i#ionarea de ma2ini per,ormante de cusut si /rodat implementarea unui sistem de manu,acturare computeri1at !n cadrul ,luxului

tehnolo"ic
-

achi1i#ionarea unei ma2ini cusut si /rodat automate, a echipamentelor 2i

pro"ramelor necesare pentru reali1area de modele di"itale,

-

implementarea 2i de10oltarea unei solu#ii e-/usiness pentru "estiunea intern

a ,luxului de produc#ie, a comen1ilor 2i opera#ionali1area unui ma"a1in 0irtual Dn urma reali1 rii acestui proiect se a2teapt ca, pe perioada primului exerci#iu ,inanciar, ci,ra de a,aceri s creasc cu aproximati0 (=E acestora 2i /ene,iciarii produselor 4companii 2i persoane ,i1ice6. Ca urmare a >inali1 rii acestui proiect se estimea1 crearea a '% de noi locuri de munc , cre2terea pre1en#ei pe pia#a, di0ersi,icarea produc#iei. Broiectul se caracteri1ea1 printr-un impact social po1iti0 ridicat 2i printr-un impact ecolo"ic minim. Costurile proiectului sunt estimate la *.=%%.%%% lei. iar pro,itul net cu 2=E. Brincipalii /ene,iciari al acestui e,ort in0esti#ional sunt societ #ile ini#iatoare, an"a5a#ii

+# PR)/PR'P$N)R)A PR'%)C!$*$%
+#&#'biectivele proiectului

Brin te<nologizarea =lu"ului de producie se urm re2te cre2terea e,icien#ei 2i optimi1area proceselor de-a lun"ul ,luxului tehnolo"ic, sc derea considera/il a timpilor de execu#ie, cre2terea calit #ii produselor intermediare 2i ,inale, cu re1ultat direct !n sc derea costurilor de produc#ie pentru reducerea cheltuielilor 2i implicit a costurilor de produc#ie. Blanul de tehnolo"i1are include achi1i#ia a *% ma2ini de multiplicare rapid , o ma2in automat de prototipare rapid , un sistem de manu,acturare computeri1at, echipamentele de tehnic de calcul 2i pro"ramele corespun1 toare. Linia tehnolo"ic 0a ,i or"ani1at pe dou /en1i de produc#ie, a03nd !n amonte plat,orma computeri1at de reali1are a modelelor. Brocesul de produc#ie 0a ,i "estionat 2i monitori1at electronic, prin implementarea unei solu#ii e-/usiness, de la lansarea comen1ii clientului 2i p3n la recep#ia produselor de c tre client. Acti0itatea se 0a des, 2ura !ntr-o nou corespunde noilor cerin#e ale or"ani1 rii produc#iei. Acti0itatea de cercetare-de10oltare 0a a0ea o/iecti0e principale deschiderea de noi hale de productie si crearea de produse de serie mica, con,orm cerin#elor clien#ilor sau m rcii proprii 2i 0a /ene,icia de in0esti#ia !n noile capacit #i tehnolo"ice producti0e 2i de achi1i#ionarea 2i implementarea de echipamente si utila5e noi pentru /rodarea automata a con,ectiilor. Scopul ,inal al proiectului 0i1ea1 m rirea pro,ita/ilit #ii a,acerii prin cre2terea atracti0it #ii 2i calit #ii produselor 2i ser0iciilor, de10oltarea de solu#ii personali1ate pentru ,iecare tip de cerere cu re1ultat direct !n adresarea de noi se"mente de pia# . Brincipalul se"ment de pia# 0i1at !n urma ,inali1 rii proiectului sunt companiile rom3ne2ti 2i europene atrase de externali1area unor capacit #i de produc#ie !n dorin#a de a sc dea costurile de produc#ie, de a ,olosi ,or# de munc ie,tin 2i cali,icat . An alt se"ment important este constituit din persoanele ,i1ice 2i 5uridice care doresc produse puternic personali1ate dorin#elor 2i ne0oilor lor. >ocali1area adresa/ilit #ii produsului ,inal impune or"ani1area, de10oltarea 2i "estionarea acti0it #ilor !ntr-un sistem inte"rat, or"ani1at con,orm principiilor mana"ementului calit #ii totale. Aceasta presupune introducerea unui standard de "estiune a calit #ii care s !m/un t #irea continu a proceselor 2i ac#iunilor or"ani1a#iei. Con,orm strate"iei de de10oltare, aceasta este posi/il prin implementarea 2i asi"ure monitori1area 2i loca#ie, care 0a

de10oltarea unei solu#ii e-/usiness care s "estione1e lan#ul acti0it #ilor de la preluarea

comen1ii la li0rarea produselor 2i crearea unei inter,e#e care s asi"ure interac#iunea personali1at cu ,iecare client concomitent cu opera#ionalo1area unui ma"a1in 0irtual. Cre2terea e,icien#ei 2i e,icacit #ii or"ani1a#iei este ,a0ori1at 2i prin !m/un t #irea comunic rii !n pia# pe cele dou direc#ii, calitati0 2i cantitati0 , con,orm o/iecti0elor de marFetin" 2i comunicare care decur" natural din implementarea noului sistem de or"ani1are 2i produc#ie, a noilor principii care 0or "u0erna a,acerea.

+#, Rezultatele estimate ale proiectului

Nr# Crt# 'biective propuse a =i realizate :n cadrul proiectului Activiti proprii propuse spre implementare Rezultate estimate

Tehnolo"i1area ,luxului de produc#ie

Crearea de produse de serie mic 2i medie

'

Adresarea de noi se"mente de pia#

Cre2terea producti0it #ii ?eschiderea unei noi hale de muncii cu =%E produc#ie ?i0ersi,icarea modelelor si tipurilor de con,ectii Achi1i#ionarea a *% masini Cre2terea 0olumului de de multiplicare rapid produc#ie cu *=%E Implementarea unui sistem Cre2terea 0olumului de de manu,acturare produc#ie cu *=%E computeri1at Cre2terea num rului de Achi1itionarea unei ma2ini produse personali1ate cu de /rodat automate *%%E Achi1i#ionarea de Reali1area a '% de produse echipamente 2i pro"rame noi pe perioada primului pentru reali1area de modele exerci#iu ,inanciar di"itale Implementarea unei solu#ii Sc derea timpului mediu de e-/usiness execu#ie&,inali1are cu '%E -pera#ionali1area unui Cre2trea 03n1 rilor directe cu ma"a1in 0irtual '%E Intrarea pe noi se"mente de pia# Acti0it #i de promo0are 2i Reali1area dr pre1entari comunicare Barticiparea la tar"uri de pro,il

+#+

# Principalele activiti ale proiectului

Metodologia si planul de activitati

Tehnolo"i1area ,luxului de produc#ie: Studierea pie#ei ,urni1orilor de

sisteme de manu,acturare, utila5e 2i echipamente de cusut si /rodat automate, ale"erea celei mai /une o,erte, contractarea 2i achi1i#ia echipamentelor 2i ser0iciilor. Studierea pie#ei imo/iliare !n 0ederea identi,ic rii celei mai /une loca#ii pentru amplasarea noii ,acilit #i de produc#ie 2i contractarea spa#iului. Reali1area unui caiet de sarcini pentru executarea acti0it #ilor de amena5are 2i ultilare cu instala#iile necesare derul rii produc#iei !n condi#ii optime7 contractarea lucr rilor. -r"ani1area acti0it #ii 2i ,luxului de produc#ie con,orm noilor posi/ilit #i tehnice. An"a5area de personal cali,icat 2i speciali1at pentru exploatarea utila5elor. -r"ani1area de sesiuni de pre" tire 2i speciali1are a personalului pentru ,amiliari1area cu noile tehnici de lucru, sesiuni de instruire pri0ind protec#ia muncii 2i BSI. Reali1area sistemului pentru monitori1area ,luxului de produc#ie pe componentele sale

Crearea de produse de serie mic 2i medie: Studierea pie#ei ,urni1orilor de

sisteme de manu,acturare, utila5e, produse, echipamente si masini de cusut si /rodat, ale"erea celei mai /une o,erte, contractarea 2i achi1i#ia echipamentelor 2i ser0iciilor. An"a5area de personal cali,icat 2i speciali1at !n operare computeri1at 2i personal cali,icat !n desi"n 0estimentar. -r"ani1area de sesiuni de pre" tire 2i speciali1are pentru ,olosirea pro"ramelor de proiectare asistat 2i a exploat rii superioare a per,orman#elor utila5elor. -r"ani1area de sesiuni de pre" tire 2i speciali1are a personalului pentru ,amiliari1area cu noile tehnici de lucru, sesiuni de instruire pri0ind protec#ia muncii 2i BSI. Adresarea de noi se"mente de pia# : Reali1area o,ertei comerciale standard,

reali1area pachetelor promo#ionale, ela/orarea strate"iilor 2i tehnicilor de a/ordare pentru ,iecare tip de client. Reali1area ma"a1inului comercial 0irtual prin de10oltarea 2i implementarea unei arhitecturi modulare, care s permit ,acilit #i le"ate de na0i"are, comand , plat , execu#ia comen1ii, li0rare, !ncasare 2i ,eed/acF. ?emararea de ac#iuni concrete de promo0are prin reali1area de materiale de marFetin" 2i comunicare.

.# )laborare Propunere Proiect de Analiz i Cercetare :n Producia de Programe %n=ormatice si 1irotic P#A# #P#!#
*ista pac<ete de activitati Ta/el *: ;P nr# !itlul pac<etului Anali1a * stadiului actual !ipul activitatii Reali1are e0aluare pe utimii ' ani si urmatorii ' ani Anali1a necesitatii, ,ormulare o/iecti0e, identi,icare resurse Anali1a o/iecti0e proiect, resurse , plan pre-proiect Implementare or"ani"rame, implementare proceduri ?eschidere noua hala, amena5are, an"a5are, productie, Anali1a stadiu, implementare Coordonator ;P SC MTex S.R.L. director "eneral SC MTex S.R.L. director "eneral Mana"er de proiect ' oameni x * luna Luna ' Luna' Nr# om/ luna *. oameni x * luna Luna * Luna * *una start *una s=arsit

?e,inirea sistemului nou

< oameni x * luna

Luna 2

Luna 2

'

Broiectarea sistemului nou

Reali1area sistemului nou

Mana"er de proiect

( oameni x 2 luni '* oameni x *2 luni * om x 2( luni

Luna (

Luna=

Implementarea sistemului nou Mana"ement proiect

Mana"er de proiect Mana"er de proiect

Luna (

Luna 2(

Luna *

Luna 2(

*ista rezultatelor> pentru =iecare activitate din =iecare pac<et de activitati Ta/el 2: Nr# r.G.* Nume rezultat Studiu Broiect de Anali1a si ?e10oltare in Broductia de Textile -anali1a e0olutie cont BB - pre0i1iune cont BB - proiectie 0an1ari
10

;P nr# Bachet de lucru *

ata livrarii S,arsit Luna *

r.G.2

- studiu piata con,ectii Bre-propunere Broiect de Anali1a si ?e10oltare in Broductia de Textile -speci,icatii produse -scopul proiectului -o/iecti0e -resurse -pre-propunere Bropunere Broiect de Anali1a si ?e10oltare in Broductia de Textile -pachete de lucru, Acti0itati -criterii, procedure, acti0itati -re1ultate pre0i1ionate,criteria de per,ormanta Bredare pachete de lucru si acti0itati Broiect de Anali1a si ?e10oltare in Broductia de Textile -implementare or"ani"rame -distri/uirea resurselor -plan de an"a5ari -comunicare -e0aluare an"a5ati Raport ,inali1are proiect -raport deschidere hala productie -raport ,inali1are or"ani1are spatiu productie -raport achi1itii echipamente si utila5e - raport implementare sisteme computeri1ate - raport operationali1are ma"a1in 0irtual -raport marFetin"-comunicare -raport an"a5are personal -raport ,unctionare sHstem productie Raportari Broiect de Anali1a si ?e10oltare in Broductia de

Bachet de lucru 2

S,arsit Luna 2

r.G.'

Bachet de lucru '

S,arsit Luna '

r.G.(

Bachet de lucru (

S,arsit luna =

r.G.=

Bachet de lucru =

Luna (-2(

=.G.. Textile

Bachet lucru .

Luna *-2(

.# &#

escrierea detaliata a pac<etelor de activitati> inclusiv a

Ta/el ':

activitatilor
Pachete de lucru/ Activitate Pac<et de lucru & Acti0itate *.* Denumire pachet de lucru/Activitate Analiza stadiului actual Anali1a cont BB pe ultimii ' ani

Descriere detaliata 'biectiv9 Formularea cerintelor proiectului de investitii -?eterminarea posi/ilitatilor de ,inantare interna a proiectului - CA, Ch. @xpl., Chelt. >inanciare, BB, Impo1it pro,it, randament ec.
11

Acti0itate *.2

Broiectia contului BB pe urmatorii ' ani

Acti0itate *.'

Bre0i1ionari 0an1ari pe urmatorii ' ani

Acti0itate *.(

Reali1are studiu de piata si e0aluare

Acti0itate *.=

Reali1are studiu de ,e1a/ilitate

-o/iecti0: reali1area raportului -perioada de derulare: * Luna -durata:' 1ile -e,ort SC MTex S.R.L.: ' om x %.*( lunaI *=.'.)< lei -responsa/il: conta/il se, -iesire catre Jacti0itatea *.=K -?eterminarea posi/ilitatilor de ,inantare interna a proiectului - pre0i1iuni e0olutie CA, Chelt. @xploatare, Chelt. >inanciare -o/iecti0: reali1area raportului -perioada de derulare: * Luna -durata:' 1ile -e,ort SC MTex S.R.L.: ' om x %.*( lunaI *=.'.)< lei -responsa/il: conta/il se, -iesire catre Jacti0itatea *.=K -?eterminarea posi/ilitatilor de ,inantare interna a proiectului -pre0i1iuni e0olutie cantitati0a -o/iecti0: reali1area raportului -perioada de derulare: * Luna -durata:' 1ile -e,ort SC MTex S.R.L.: ' om x %.*( lunaI *=.'.)< lei -responsa/il: director 0an1ari -iesire catre Jacti0itatea *.=K -?eterminarea posi/ilitatilor de ,inantare interna a proiectului -caracteristicile pietei interne&externe -o/iecti0: reali1area studiului -perioada de derulare: * Luna -durata:' 1ile -e,ort SC MTex S.R.L.: ( om x %.*( lunaI 2%%2.)% lei - responsa/il: director marFetin" -iesire catre Jacti0itatea *.=K -?eterminarea posi/ilitatilor de ,inantare interna a proiectului -descrierea pietei, conditii interene&externe,pre0i1ionare e0olutie 0an1ari, scopul proiectului, costurile, mana"ementul - o/iecti0: ,ormularea cerintelor proiectului de in0estitii -perioada de derulare: * Luna -durata:' 1ile -e,ort SC MTex S.R.L.: . om x %.*( lunaI 2))%..= lei -responsa/il7 mana"er proiect

12

Rezultate ?Activitate &#&@ A ?Activitate &#3@ 9 Pac<et de lucru , e=inirea sistemului nou

-iesire catre Jpachet de lucru 2K -raportare e0olutie cont BB pe ultimii ' ani - raportare anali1a e0olutie cont BB - raportare pre0i1iune cont BB - raportare proiectie 0an1ari - raportare studiu piata con,ectii 'biectiv9 realizarea pre/propunerii proiectului -?eterminarea caracteristicilor cerute de noile produse care se 0or reali1a in urma implementarii noilor tehnolo"ii -studiul necesitatilor calit. si cant. ale utili1atorilor, anali1a calitatilor intrinseci si extrinseci ale produselor -o/iecti0: determinarea speci,icatiilor proiectului -perioada de derulare: Luna 2 -durata:*% 1ile -e,ort SC MTex S.R.L.: = om x %.(= lunaI 2((*.<2 lei -responsa/il7 director de marFetin" -iesire catre JActi0itatea 2.2K -Anali1a speci,icatiilor tehnice si caracteristicile produselor, speci,icitatea cerintelor clientilor existenti si potentiali -o/iecti0: sta/ilirea o/iecti0elor proiectului -o/iecti0: determinarea speci,icatiilor proiectului -perioada de derulare: Luna 2 -durata:*% 1ile -e,ort SC MTex S.R.L.: 2 om x %.(= lunaI **2(.+( lei -responsa/il7 mana"er de proiect -iesire catre JActi0itatea 2.'K -?eterminarea posi/ilitatilor de ,inantare interna a proiectului -o/iecti0: cuanti,icarea o/iecti0e, sta/ilirea tacticilor de reali1are o/iecti0e -perioada de derulare: Luna 2 -durata:= 1ile -e,ort: ( om x %.2' lunaI 2<((.%< lei -e,ort SC MTex S.R.L.: 2 om x %.2' luna I *'<2.%' -e,ort SC Rocon, S.R.L.: 2 om x %.2' luna I *'<2.%' -responsa/il7 mana"er de proiect -iesire catre JActi0itatea 2.=K -speci,icarea resurselor umane,,inanciare si tehnice puse la dispo1itia proiectului -o/iecti0: sta/ilirea resurselor -perioada de derulare: Luna 2

Acti0itate 2.*

Anali1a necesit.calit. si cantit.a produselor

Acti0itate 2.2

>ormularea scopului proiectului

Acti0itate 2.'

Anali1a o/iecti0elor

Acti0itate 2.(

Identi,icarea resurselor necesare

13

Acti0itate 2.=

Reali1area prepropunerii de proiect

Rezultate9 BActivitate ,#&@ A BActivitate ,#3@ Pac<et de lucru + Proiectarea sistemului nou

-durata:*% 1ile -e,ort: 2 om x %.(= lunaI *'<2.%' lei - @,ort SC MTex S.R.L. * om x %.(= luna I .)..%2 lei - @,ort SC Rocon, S.R.L.* om x %.(= luna I .)..%2 lei -responsa/il7 mana"er de proiect -iesire catre JActi0itatea 2.=K -reali1area pre-propunerii de proiect, ar"umentarea deci1iei de continuare sau inlocuire a proiectului, reali1area schitei de mana"ement a proiectului --/iecti0: pre1entarea schitei proiectului, deci1ia de continuare sau inlocuire -perioada de derulare: Luna ' -durata: *% 1ile -e,ort: ( om x %.2' luna I 22(+.)) lei - @,ort SC MTex S.R.L. 2 om x %.2' luna I **2(.+( lei - @,ort SC Rocon, S.R.L.2 om x %.2' luna I **2(.+( lei -responsa/il: mana"er proiect -iesire catre JBachet de lucru 'K -raportare JBro,ilul pieteiK -raportare anali1a speci,icatii produse, ar"umentatie , ,ormulare scop - raportare re1ultate masura/ile, tactici reali1are -raportare tipul si dimensiunea resurselor -raportare pre-propunerea proiectului 'biectiv9 realizarea pre/propunerii proiectului

-?eterminarea pachetelor de lucru si acti0itatilor necesare a ,i lansate in executie con,orm cerintelor si speci,icatiilor proiectului --/iecti0: identi,icarea acti0itatilor -perioada de derulare: Luna ' Anali1a o/iecti0e Acti0itate '.* -durata: *% 1ile proiect -e,ort: ' om x %.(= luna I .%'..=( lei - @,ort SC MTex S.R.L.: 2 om x %.(= luna I '<(+.)* lei - @,ort SC Rocon, S.R.L.: *om x %.(= luna I 22)..<' lei -responsa/il: mana"er de proiect -iesire catre JActi0itatea '.< K Acti0itate '.2 Anali1a - Brioriti1area necesitatilor si asteptarilor /ene,iciarilor si utili1atori&/ene,icia utili1atorilor ,inali. Sta/ilirea criteriilor de masurare a ri re1ultatelor rapoartelor --/iecti0: criterii de masurare&proceduri de comunicare& acti0itati prioritare -perioada de derulare: Luna ' -durata: *% 1ile

14

Acti0itate '.'

Anali1a re1ultate pre0i1ionate

Acti0itate '.(

Identi,icare resurse necesare

Acti0itate '.=

Reali1are /u"et

Acti0itate '..

@la/orarea proiectului pe acti0itati

-e,ort: ' om x %.(= luna I '<(+.)* lei - @,ort SC MTex S.R.L.: 2 om x %.(= luna I '<(+.)* lei - @,ort SC Rocon, S.R.L.: * om x %.(= luna I 22)..<' lei -responsa/il: mana"er proiect -iesire catre JActi0itatea '.' K - determinarea ni0elului de asteptare al /ene,iciarilor si al re1ultatelor pre0i1ionate --/iecti0: strate"ie diseminare in,ormatii, criterii de anali1a a per,ormantelor acti0itatilor -perioada de derulare: Luna ' -durata: *% 1ile -e,ort: ' om x %.(= luna I .%'..=( lei - @,ort SC MTex S.R.L. 2 om x %.(= luna I '<(+.)* lei - @,ort SC Rocon, S.R.L.* om x %.(= luna I 22)..<' lei -responsa/il: mana"er de proiect -iesire catre JActi0itatea '.< K -Identi,icarea nesesitatilor de ,inantare, a posi/ilitatii de atra"ere de noi resurse, interne si externe --/iecti0: identi,icare resurse materiale, umane, tehnolo"ice, ,inanciare, etc -perioada de derulare: Luna ' -durata: *% 1ile -e,ort: ' om x %.(= luna I .%'..=( lei - @,ort SC MTex S.R.L. 2 om x %.(= luna I '<(+.)* lei - @,ort SC Rocon, S.R.L.* om x %.(= luna I 22)..<' lei -responsa/il: mana"er de proiect -iesire catre JActi0itatea '.<K -Blani,icarea resurselor ,inanciare pentru derularea proiectului --/iecti0: /u"etul proiectului, /u"etul pachetelor de lucru -perioada de derulare: Luna ( -durata: *% 1ile -e,ort: ' om x %.(= luna I .%'..=( lei - @,ort SC MTex S.R.L. 2 om x %.(= luna I '<(+.)* lei - @,ort SC Rocon, S.R.L.:* om x %.(= luna I 22)..<' lei -responsa/il: mana"er de proiect -iesire catre JActi0itatea '.< K - de10oltarea pachetelor de lucru pe acti0itati speci,ice --/iecti0: plani,icare LB -perioada de derulare: Luna ( -durata: *% 1ile -e,ort: = om x %.(= luna I )+.2.<* lei - @,ort SC MTex S.R.L. ' om x %.(=luna I .%'..=( lei

15

- @,ort SC Rocon, S.R.L:2 om x %.(= lunaI '<(+.)* lei -responsa/il: mana"er de proiect -iesire catre JActi0itatea '.<K -centrali1area datelor si ,inali1are plan proiect --/iecti0: ela/orare matrice cadru lo"ic proiect, ela/orare plan de mana"ement -perioada de derulare: Luna = Actuali1area -durata: *% 1ile Acti0itate '.< planului pre-proiect -e,ort: ' om x %.(= lunaI .%'..=( lei - @,ort SC MTex S.R.L. 2 om x %.(= luna I '<(+.)* lei - @,ort SC Rocon, S.R.L.* om x %.(= lunaI 22)..<' lei -responsa/il: mana"er de proiect -iesire catre JBachet de lucru ( K -raportare Bachete de lucru, acti0itati, o/iecti0e -raportare criterii proceduri, acti0itati -raportari anali1a re1ultate pre0i1ionate Rezultate9 - raport criterii anali1a per,ormante acti0itati BActivitate +#&@ A BActivitate -raport tipul si dimensiunea resurselor disponi/ile +#5@ -continutul /u"etului proiectului -plani,icare LB, dia"rama GanTT, B@RT, or"ani"rama proiect 'biectiv9 'rganizarea si implementarea structurii de Pac<et de Realizarea management a proiectuluiC asigurarea =unctionalitatii lucru . sistemului nou structurii e"ecutive si operative a proiectului -reali1area structurii echipei pe compartimente, linii de productie --/iecti0: or"ani1area departamentelor, proiectarea posturilor, implementarea procedurilor -perioada de derulare: Luna( -Luna = Implementarea Acti0itate (.* -durata: (( 1ile or"ani"ramei -e,ort: 2 om x 2 luna I *2)<=.*< - @,ort SC MTex S.R.L. 2 om x 2 luna I *2)<=.*< - @,ort SC Rocon, S.R.L. -responsa/il: mana"er de proiect -iesire catre JActi0itatea (.2 K --/iecti0: distri/uirea resurselor umane, materiale si tehnolo"ice ,iecarui departament -perioada de derulare: Luna ( ?istri/uirea -durata: *% 1ile Acti0itate (.2 resurselor -e,ort: ' om x %.(= luna I =2*2.+% lei disponi/ile - @,ort SC MTex S.R.L. om x %.(= luna I =2*2.+% lei - @,ort SC Rocon, S.R.L. -responsa/il: mana"er de proiect -iesire catre JActi0itatea (.'K

16

Acti0itate (.'

Alocare resurse suplimentare

Acti0itate (.(

Implementarea procedurii de comunicare

Acti0itate (.=

Identi,ic si plani,i.acti de antrenare

Acti0itaea (..

Bredarea planului de acti0.ptr.,iecare pachet

Rezultate9 BActivitate .#&@ A BActivitate .#0@

--/iecti0: plan de an"a5ari, alocare resurse materiale si tehnolo"ice suplimentare -perioada de derulare: Luna (-Luna= -durata:*% 1ile -e,ort: ' om x %.(= luna I .%'..=' lei - @,ort SC MTex S.R.L. 2 om x %.(= luna I '<(+.)* lei - @,ort SC Rocon, S.R.L.* om x %.(= lunaI 22)..<' lei -responsa/il: mana"er resurse umane -iesire catre JActi0itatea (.(K --/iecti0: Blani,icarea si mana"ementul comunicarii -perioada de derulare: Luna (-Luna = -durata:2 1ile -e,ort: * om x * luna I (=<.'( lei - @,ort SC MTex S.R.L. * om x * luna I (=<.'( lei - @,ort SC Rocon, S.R.L. -responsa/il: mana"er de proiect -iesire catre JActi0itatea (.<K --/iecti0: Blani,icarea acti0itatilor de pre"atire personal7 e,ectuarea protectiei muncii si BSI -perioada de derulare: Luna = -durata: ' 1ile -e,ort: = om x %.(= luna I *)*%.+. lei - @,ort SC MTex S.R.L. ' om x %.(= luna I **2(.+( lei - @,ort SC Rocon, S.R.L.2 om x %.(= luna I .)..%2 lei -responsa/il:mana"er resurse umane -iesire catre JActi0itatea (.< K --/iecti0: predare obiective, criterii de evaluare, planificarea -perioada de derulare: Luna = -durata:' 1ile -e,ort: * %m x %.*( luna I .)..%2 lei - @,ort SC MTex S.R.L. * %m x %.*( luna I .)..%2 lei - @,ort SC Rocon, S.R.L. -responsa/il: mana"er de proiect -iesire catre JBachet de lucru =K -raport implementare or"ani"rama -raport descriere departamente, comunicarea mana"ementului si a responsa/ilitatilor -raport plani,icare acti0itati an"a5are, criterii an"a5are, tipul si plani,icarea utili1arii resurselor suplimentare -raport ,ise post, plani,icarea comunicarii -raport e0aluare personal, raport e,ectuare BM si BSI

17

Pac<t de lucru 3 Activitate 5.1 Acti0itate =.*.* Acti0itate =.*.*.* Acti0itate =.*.*.2 Acti0itate =.*.*.' Acti0itate =.*.*.( Activitate5. 1.2 Acti0itate=. *.2.* Acti0itate=. *.2.2 Acti0itate=. *.2.' Acti0itate =.*.2.( Activitate 5.1.3 Acti0itate =.*.'.* Acti0itate =.*.'.2 Acti0itate =.*.'.' Acti0itate =.*.'.( Activitate 5.1.4 Acti0itate =.*.(.* Acti0itate =.*.(.2 Acti0itate

%mplementarea sistemului nou Deschiderea unei noi hale de productie Contractarea spatiului Selectarea ,urni1orilor Ci1uali1area spatiilor 8e"ocierea contractelor Inchirierea spatiului Realizarea proiectului de amenajare Contractare proiectant >ormularea cerintelor Reali1are proiect de amena5are Reali1are caiet de sarcini pt. Cont. ,urni1. ame Amenajarea spatiului Contractare ,urni1ori >ormularea cerintelor Reali1are amena5are Receptia lucrarilor r!anizarea spatiului de productie Broiectarea spatiului de produc. -r"ani1area ,luxului de productie Amena5area ,luxului

-raport pachete lucru, re1ultate pre0i1ionate 'biectiv9 %mplementarea proiectului> derularea pac<etelor de lucru> urmarirea activitatilor

-perioada de derulare: Luna ( M Luna < -durata: *% 1ile -e,ort: 2 om x %.(= I '<(+.)* lei -responsa/il:director achi1itii -iesire catre JActi0itatea =.*.2 K

-perioada de derulare: Luna ) -durata: *% 1ile -e,ort: 2 om x %.(= I '<(+.)* lei -responsa/il: director administrati0 -iesire catre JActi0itatea =.*.' K

-perioada de derulare: Luna + MLuna *% -durata: *% 1ile -e,ort: 2 om x %.(= I '<(+.)* lei -responsa/il: director administrati0 -iesire catre JActi0itatea =.*.( K

-perioada de derulare: Luna ** M Luna *2 -durata:22 1ile -e,ort: 2 om x %.(= I '<(+.)* lei -responsa/il:?irector productie

18

=.*.(.' Acti0itate =.*.(.= Activitate 5.1.5 Acti0itate =.*.=.* Acti0itate =.*.=.2 Acti0itate =.*.=.' Acti0itate =.*.=.( Acti0itate =.*.=.= Acti0itate =.*.=.. Acti0itate =.*.=.< Activitate 5.1." Acti0itate =.*...* Acti0itate =*...2 Acti0itate =.*...' Acti0itate =.*...( Acti0itate =.*...= Acti0itate =.*.... Activitate 5.1.$ Acti0itate =.*.<.* Acti0itate =.*.<.2 Acti0itate =.*.<.'

de productie Receptia "estiunilor departamentale Achizitionare echipamente si utilaje Selectarea ,urni1orilor 8e"ocierea contractelor Achi1itionare de multiplicare tipo"ra,ic rapid Achi1itionare masina de prototipare rapid Achi1itionare sistem de manu,acturare Achi1itionare echip. reali1. modele di"itale Achi1itionare tehnica de calcul #mplement.sist.comp ut.realiz.modele Selectarea ,urni1. ?e ser0icii IT 8e"ocierea contractelor @xecutare retea in,orm. Implementarea sist de manu,.computeri1at Implementare sist.comput. reali1.mod Implementare sist.e/usiness perationalizarea ma!azinului virtual Broiectarea plat,ormei ?e10olt.modulelor ,unctionale Reali1area inter,etei "ra,ice

-iesire catre JActi0itatea =.2K

-perioada de derulare: Luna (- Luna < -durata: *% 1ile -e,ort: 2 om x %.(= luna I '<(+.)* lei -responsa/il: ?irector Achi1itii -iesire catre JActi0itatea =.*.(K

-perioada de derulare: Luna )- Luna *2 -durata: *% 1ile -e,ort: 2 om x %.(= luna I '<(+.)* lei -responsa/il: ?irector IT -iesire catre JActi0itatea =.*.(K, JActi0itatea =.2K

-perioada de derulare: Luna ) M Luna + -durata: *% 1ile -e,ort: 2 om x %.(= luna I '<(+.)* lei -responsa/il:?irector IT -iesire catre JActi0itatea=.*.) K, K, JActi0itatea =.2K

19

Acti0itate =.*.<.( Acti0itate =.*.<.= Activitate 5.1.% Acti0itate =.*.).* Acti0itate =.*.).2 Acti0itate =.*.).' Acti0itate =.*.).( Acti0itate =.*.).= Activitate 5.1.' Acti0itate =.*.+.* Acti0itate =.*.+.2 Acti0itate =.*.+.' Acti0itate =.*.+.( Activitate 5.1.1( Acti0itate =.*.*%.* Acti0itate =.*.*%.2 Acti0itate =.*.*%.' Acti0itate =.*.*%.( Activitate 5.1.11 Acti0itate =.*.**.* Acti0itate =.*.**.2 Acti0itate =.*.**.' Activitate

Reali1area /a1ei de date Bu/licarea &romovare si comunicare @la/orare strate"ii si tehn.comunica Reali1are /a1a de date clienti Reali1are o,erta comerciala Reali1are /rosura pre1entare companie ?iseminarea in,ormatiilor r!anizare proiect -r"ani1are departamente Bosturi Broceduri Incadrarea personalului pe posturi Antrenare)pre!atire forta de munca Brotectia muncii BSI Speciali1are pt ,olos echipament.noi Implementare plan instruire An!ajare forta de munca suplimentara An"a5are croitori An"5are desineri 0estimentari An"a5are specialisti IT *estarea sistemului -perioada de derulare: Luna *% M Luna *2 -durata: *% 1ile -e,ort: 2 om x %.(= luna I '<(+.)* lei -responsa/il: ?irector Resurse Amane -iesire catre JActi0itatea =.*.*% K, JActi0itatea =.*.** K JActi0itatea =.2 K

-perioada de derulare: anul I lua ** M anul II luna *2 -durata:con,orm planului de marFetin" -e,ort: 2 om x %.(= luna I '<(+.)* lei -responsa/il:?irector MarFetin" -iesire catre JActi0itatea =.' K

-perioada de derulare: Luna *2 M Luna *( -durata: *% 1ile -e,ort: ( om x %.(= luna I <(++..2 lei -responsa/il:?irector Resurse Amane -iesire catre JActi0itatea =.2 K

-perioada de derulare: Luna ) M Luna ** -durata: *% 1ile -e,ort: 2 om x %.(= luna I '<(+.)* lei -responsa/il: ?irector RA -iesire catre JActi0itatea =.*.+K, JActi0itatea=.*.*%K

20

5.2 Acti0itate =.2.* Acti0itate =.2.2 Acti0itate =.2.' Acti0itate =.2.( Acti0itate =.2.= Acti0itate =.2.. Acti0itate =.2.< Acti0itate =.2.) Acti0itate =.2.+ Acti0itate =.2.*% Activitate 5.3 Acti0itate =.'.* Acti0itate =.'.2 Acti0itate =.'.' Acti0itate =.'.( Acti0itate =.'.= Acti0itate =.'.. Acti0itate =.'.< Acti0itate =.'.) Acti0itate

nou Testarea instalatiilor halei de prod Testarea utila5elor Testarea sistemului de manu,acturare Testarea sist.comput.de modele Testarea plat,ormei e-/usiness Testarea ma"a1inului 0irtual Tesraea personalului Testare produse noi Testarea ,luxului de productie @0aluarea per,orm.noii unitati de productie Diseminarea rezultatelor proiectului 8oua or"ani"rama de ,unctionare a or"ani1atiei -/iecti0e >ise de post Broceduri de acti0itate Criterii de e0aluare Bredarea "estiunii depart. Bre1entarea noii ,acilitati de productie Bre1entarea ,luxului tehnolo"ic, a instalatii. Bre1entarea sist. ?e

-perioada de derulare: Anul I Luna +- Anul II luna * -durata: *% 1ile -e,ort: ( om x %.(= luna I <(++..2 lei -responsa/il:mana"er proiect -iesire catre JActi0itatea =.*.*%K, JActi0itatea =.'K

-perioada de derulare: Luna *= M Luna 2( -durata: 2% 1ile -e,ort: ( om x %.(= luna I <(++..2 lei -responsa/il: mana"er proiect -iesire catre JActi0itatea =.* K

21

manu,. computeri1at Bre1entarea Acti0itate plat,ormei de =.'.*% "estiune e-/usiness Acti0itate Bre1entarea =.'.** ma"a1inului 0irtual Acti0itate Bre1entarea =.'.*2 re1ult.acti0 comunic. Acti0itate Bre1entarea noilor =.'.*' echipe de prod. Acti0itate Bre1entarea re1ult =.'.*( ,inali1arii proiect Rezultate9 BActivitate 3#&@ A BActivitate 3#+@ Pac<et de Management lucru 0 proiect Acti0itate Mana"ement anali1a ..* stadiul actual Acti0itate Mana"ement ..2 de,inirea sistem.nou Acti0itate Mana"ement ..' proiectare sist. nou Acti0itate Mana"ement ..( reali1are sistem nou Mana"ement Acti0itate implementare ..= sist.nou Anali1a de10olt. Acti0itate proiectului la ni0el ... nat Actuali1are Acti0itate acti0itati& scopuri& ..< o/iecti0e Rezultate9 BActivitate 0#&@ A BActivitate 0#5@

=.'.+

-raport inchiriere spatiu -raport ,unctionare sistem de productie -raport re1ultate acti0itati

-perioada de derulare: Luna * M Luna ' -durata: 2% 1ile -e,ort: ( om x %.(= luna I <(++..2 lei -responsa/il: mana"er proiect -iesire catre JActi0itatea ..=K

Berioada totala: Anul I luna ( Manul II Luna *2 ?urata: '2% 1ile @,ort total :'2 om x %.(= I (.)*).<+ lei @,ort SC MTex S.R.L.: 22 x *= luni I '2*)<.+2 lei @,ort SC Rocon, S.R.L.: *% x *= luni I *(.'%.)< lei Responsa/il :Mana"er de proiect Raport ,inali1are proiect de in0estitie in tehnolo"ie si tehnica in,ormatica

.#,# etaliere propunere de proiect pe pac<ete de lucru i activiti

22

Pachet de lucru 1 Analiza stadiului actual Conduc torul: ?irector General MTex -/iecti0: >ormularea cerin#elor proiectului de in0esti#ii escrierea activitilor9 Activitate &#& / Analiza evoluie cont pro=it i pierderi pe ultimii + ani
1.1.1Caracteri1are: determinarea posi/ilit #ilor de ,inan#are intern a proiectului.

Intr ri: Ci,ra de a,aceri 4Broduc#ia 03ndut 7 Cenituri din 03n1area m r,urilor67 Cheltuieli de exploatare 4Cheltuieli cu materii prime7 Cheltuieli cu materiale consuma/ile7 Cheltuieli cu personalul7 Amorti1 ri7 Impo1ite67 Cheltuieli ,inanciare7 Bro,it&Bierdere7 Impo1itul pe pro,it7 Randament economic 4Bro,it net&Ci,ra de a,aceri6 *.*.2 -/iecti0e: reali1area raportului7 *.*.' Caracteri1area 2i urm rirea acti0it #ii: a6 /6 c6
d) e)

Berioada de derulare: Luna * ?urata: ' 1ile @,ortul total: 'om x %,*( luna I *=.'.)< lei Barteneri: SC MTex S.R.L. Acti0it #i caracteristice partenerilor: @,ortul caracteristic pentru ,iecare partener:

,6

SC MTex S.R.L. - 'om x %,*( luna I *=.'.)< lei S. C. Rocon, S. R. L. M

g)

Raport ri JActi0itate *.*K: Lucrare scris Con,iden#ial Titlu: J@0olu#ie pro,it 2i pierderi 2%%<-2%*%K Con#inut: Anali1a e0olu#ie cont pro,it 2i pierderi pe ultimii ' ani Responsa/il: Conta/il Ne,

*.*.( Ie2ire c tre JActi0itatea *.=K Activitate &#, / Proiecia contului pro=it i pierderi pe urmtorii + ani Caracteri1are: determinarea posi/ilit #ilor de ,inan#are intern a proiectului.
23

1.2.1Intr ri: Bre0i1iuni e0olu#ie: Ci,ra de a,aceri 4Broduc#ia 03ndut 7 Cenituri din

03n1area m r,urilor67 Cheltuieli de exploatare 4Cheltuieli cu materii prime7 Cheltuieli cu materiale consuma/ile7 Cheltuieli cu personalul7 Amorti1 ri7 Impo1ite67 Cheltuieli ,inanciare7 Bro,it&Bierdere7 Impo1itul pe pro,it7 Randament economic 4Bro,it net&Ci,ra de a,aceri6 *.2.2 -/iecti0e: reali1area raportului7 *.2.' Caracteri1area 2i urm rirea acti0it #ii: a6 /6 c6
d) e)

Berioada de derulare: Luna * ?urata: ' 1ile @,ortul total: 'om x %,*( luna I *=.'.)< lei Barteneri: SC MTex S.R.L. Acti0it #i caracteristice partenerilor: @,ortul caracteristic pentru ,iecare partener:

,6

SC MTex S.R.L. - 'om x %,*( luna I *=.'.)< lei S. C. Rocon, S. R. L. M

g)

Raport ri JActi0itate *.*K: Lucrare scris Con,iden#ial Titlu: JBroiec#ie pro,it 2i pierderi 2%*%-2%*'K Con#inut: Bre0i1iune e0olu#ie cont pro,it 2i pierderi pe ultimii ' ani Responsa/il: Conta/il Ne,

*.2.( Ie2ire c tre JActi0itatea *.=K Activitate &#+ / Previzionare vDnzri pe urmtorii + ani Caracteri1are: determinarea posi/ilit #ilor de ,inan#are intern a proiectului. *.'.* Intr ri: Bre0i1iuni e0olu#ie cantitati0 & pre# mediu: Cantitate mar, 03ndut 4/uc67 Caloare produc#ie 03ndut 4lei67 M r,uri 03ndute 4lei67 Ci,r de a,aceri 4lei67 4Se 0a calcula pentru o 0aria#ie anual a pre#urilor de <E6
1.3.2-/iecti0e: reali1area raportului7

*.'.' Caracteri1area 2i urm rirea acti0it #ii: a6 /6 c6 Berioada de derulare: Luna * ?urata: = 1ile @,ortul total: 'om x %,*( luna I *=.'.)< lei
24

d) e)

Barteneri: SC MTex S.R.L. Acti0it #i caracteristice partenerilor: @,ortul caracteristic pentru ,iecare partener:

,6

SC MTex S.R.L. - 'om x %,*( luna I *=.'.)< lei S. C. Rocon, S. R. L. M

g)

Raport ri JActi0itate *.*K: Lucrare scris Con,iden#ial Titlu: JBroiec#ie 03n1 ri 2%*%-2%*'K Con#inut: Bre0i1iune e0olu#ie cont pro,it 2i pierderi pe ultimii ' ani Responsa/il: ?irector C3n1 ri

*.'.( Ie2ire c tre JActi0itatea *.=K Activitate &#. / Realizare studiu de pia i evaluare Caracteri1are: determinarea posi/ilit #ilor de ,inan#are intern a proiectului. *.(.* Intr ri: principalele caracteristici ale pie#ei interne 4descriere, oportunit #i, se"mentare, m rime 2i tendin#e, competi#ie, consumatori, mediul de a,aceri67 principalele caracteristici ale pie#ei externe 4descriere, oportunit #i, se"mentare, competi#ie, consumatori, mediul de a,aceri6
1.4.2-/iecti0e: reali1area studiului7

*.(.' Caracteri1area 2i urm rirea acti0it #ii: a6 /6 c6

d) e)

Berioada de derulare: Luna * ?urata: *= 1ile @,ortul total: ( om x %,*( luna I 2%%2.)% lei Barteneri: SC MTex S.R.L. Acti0it #i caracteristice partenerilor: @,ortul caracteristic pentru ,iecare partener:

,6

SC MTex S.R.L. - ( om x %,*( luna I 2%%2.)% lei S. C. R-C-8> S. R. L. M

g)

Raport ri JActi0itate *.*K: Lucrare scris Con,iden#ial Titlu: JStudiu pia# produse textileK - 2%*%K
25

Con#inut: Bre0i1iune e0olu#ie cont pro,it 2i pierderi pe ultimii ' ani Responsa/il: ?irector MarFetin"

*.(.( Ie2ire c tre JActi0itatea *.=K Activitate &#3 / Realizare studiu de =ezabilitate Caracteri1are: determinarea posi/ilit #ilor de ,inan#are intern a proiectului.
1.5.1Intr ri: ?escrierea a,acerii, descrierea pie#ei, pre0i1ionarea e0olu#iei

03n1 rilor, caracteristicile resurselor, descrierea condi#iilor interne 2i externe, planul "eneral al proiectului, scopul proiectului, or"ani1area produc#iei 2i costurile indirecte, anali1a ,or#ei de munc , sta/ilirea conducerii proiectului, re"lementarea ,inan# rii, perioada de reali1are, succesiunea lo"ic , mana"ementul, cheltuieli preliminare, "ra,icele de reali1are 2i a "ra,icelor de timp, estimarea costurilor planului de reali1are a proiectului, anali1a ,inanciar 2i economic , conclu1ii 2i recomand ri.
1.5.2-/iecti0e: >ormularea cerin#elor proiectului de in0esti#ii7

*.=.' Caracteri1area 2i urm rirea acti0it #ii: a6 /6 c6

d) e) f)

Berioada de derulare: Luna * ?urata: 22 1ile @,ortul total: . om x * luna I 2))%..= lei Barteneri: SC MTex S.R.L. Acti0it #i caracteristice partenerilor: @,ortul caracteristic pentru ,iecare partener:

SC MTex S.R.L. M . om x * luna I 2))%..= lei S. C. Rocon, S. R. L. M

g)

Raport ri JActi0itate *.*K: Lucrare scris Con,iden#ial Titlu: JStudiu Broiect B.A.?.B.T.K Con#inut: Bre0i1iune e0olu#ie cont pro,it 2i pierderi pe ultimii ' ani Responsa/il: Mana"er proiect

*.=.( Ie2ire c tre JBachet de lucru 2K

Pachet de lucru 2
26

e=inirea sistemului nou Conduc torul: ?irector General SC MTex S.R.L. -/iecti0: Reali1area pre-propunerii proiectului escrierea activitilor9 Activitate ,#& A Analiza necesitilor calitative i cantitative ale produselor
3.1.1Caracteri1are: ?eterminarea caracteristicilor cerute de noile produse care se

0or reali1a !n urma implement rii noilor tehnolo"ii. Intr ri: Studiul necesit #ilor calitati0e 2i cantitati0e ale utili1atorilor7 Anali1a calit #ilor intrinseci 2i extrinseci ale produselor7 '.*.2 -/iecti0e: ?eterminarea speci,ica#iilor proiectului '.*.' Caracteri1area 2i urm rirea acti0it #ii: a6 /6
c) d) e)

Berioada de derulare: Luna 2 ?urata: *% 1ile @,ortul total: =om x %,(= luna I 2((*,<2 lei Barteneri: SC MTex S.R.L. Acti0it #i caracteristice partenerilor: @,ortul caracteristic pentru ,iecare partener: SC MTex S.R.L. - =om x %,(= luna I 2((*,<2 lei Raport ri JBro,ilul pie#eiK: Lucrare scris Con,iden#ial Titlu: JSpeci,ica#ii produse B.A.?.B.T.K Con#inut: Anali1a utili1atorilor7 descrierea produselor7 conclu1ii Responsa/il: ?irector marFetin"

,6
g)

S. C. R-C-8> S. R. L. M
h)

'.*.( Ie2ire c tre JActi0itatea 2.2K Activitate ,#, A Formularea scopului proiectului

27

Caracteri1are: anali1area speci,ica#iilor tehnice 2i caracteristicilor produselor, speci,icitatea cerin#elor clien#ilor existen#i 2i a poten#ialilor clien#i.
3.2.1Intr ri:

Speci,ica#ii 2i desctieri tehnice ale produselor. Caracteristici

utili1atori. Cerin#e proiect. Anali1a studiului de ,e1a/ilitate. '.2.2 -/iecti0e: sta/ilirea o/iecti0elor proiectului7 '.2.' Caracteri1area 2i urm rirea acti0it #ii: a6 /6 c6
d) e)

Berioada de derulare: Luna 2 ?urata: *% 1ile @,ortul total: 2om x %,(= luna I **2(,+( lei Barteneri: SC MTex S.R.L. Acti0it #i caracteristice partenerilor: @,ortul caracteristic pentru ,iecare partener:

,6

SC MTex S.R.L. - 2om x %,(= luna I **2(,+( lei S. C. Rocon, S. R. L. M

g)

Raport ri JActi0itate 2.2K: Lucrare scris Con,iden#ial Titlu: JScopul proiectului B.A.?.B.T.K Con#inut: Anali1a speci,ica#iilor produselor7 Ar"umenta#ia scopului7 Responsa/il: Mana"er proiect

>ormularea o/iecti0elor proiectului '.2.( Ie2ire c tre JActi0itatea 2.'K Activitate ,#+ A Analiza obiectivelor Caracteri1are: determinarea posi/ilit #ilor de ,inan#are intern a proiectului.
3.3.1Intr ri: J-/iecti0ele proiectului B.A.?.B.T.K7 Cerin#e 2i speci,ica#ii7

Condi#ion rile identi,icate de timp 2i resurse

3.3.2-/iecti0e: Cuanti,icarea o/iecti0elor7 Sta/ilirea tacticilor de reali1are a

o/iecti0elor7 '.'.' Caracteri1area 2i urm rirea acti0it #ii: a6 /6 c6 Berioada de derulare: Luna 2 ?urata: = 1ile @,ortul total: ( om x %,2' luna I 2<((,%< lei
28

d) e)

Barteneri: SC MTex S.R.L. Acti0it #i caracteristice partenerilor: @,ortul caracteristic pentru ,iecare partener:

,6

SC MTex S.R.L. - 2 om x %,2' luna I *'<2,%' lei S. C. Rocon, S. R. L. M 2 om x %,2' luna I *'<2,%' lei
g)

Raport ri JActi0itate *.*K: Lucrare scris Con,iden#ial Titlu: J-/iecti0e B.A.?.B.T.K Con#inut: Re1ultatele 0i1ate, tactici de reali1are, re1ultatele masura/ile Responsa/il: Mana"er proiect

'.'.( Ie2ire c tre JActi0itatea 2.=K Activitate ,#. A %denti=icarea resurselor necesare Caracteri1are: Speci,icarea resurselor umane, ,inanciare 2i tehnice puse la dispo1i#ia proiectului. Sta/ilirea resurselor necesare suplimentare pentru reali1area proiectului. '.(.* Intr ri: Cerin#e proiect, speci,ica#ii, o/iecti0e, sursele interne de resurse
3.4.2-/iecti0e: Sta/ilirea resurselor disponi/ile

'.(.' Caracteri1area 2i urm rirea acti0it #ii: a6 /6

c) d) e)

Berioada de derulare: Luna 2 ?urata: *% 1ile @,ortul total: 2 om x %,(= luna I *'<2,%' lei Barteneri: SC MTex S.R.L. Acti0it #i caracteristice partenerilor: @,ortul caracteristic pentru ,iecare partener:

,6

SC MTex S.R.L. - *om x %,(= luna I .).,%2 lei S. C. Rocon, S. R. L. M *om x %,(= luna I .).,%2 lei
g)

Raport ri JActi0itate 2.(K: Lucrare scris Con,iden#ial Titlu: JResurse disponi/ile B.I.T.T.I.C.K Con#inut: Tipul 2i dimensiunea resurselor necesare 2i disponi/ile.
29

Responsa/il: Mana"er proiect

'.(.( Ie2ire c tre JActi0itatea 2.=K Activitate ,#3 A Realizarea pre/propunerii de proiect Caracteri1are: Reali1area pre-propunerii de proiect, ar"umentarea deci1iei de continuare sau de !nlocuire a proiectului, reali1area schi#ei de mana"ement a proiectului.
3.5.1Intr ri: Rapoartele, anali1ele e,ectuate, in,orma#iile o/#inute. 3.5.2-/iecti0e: Bre1entarea schi#ei proiectului7 ?eci1iei de continuare sau

inlocuire a proiectului '.=.' Caracteri1area 2i urm rirea acti0it #ii: a6 /6

c) d)

Berioada de derulare: Luna ' ?urata: *% 1ile Barteneri: SC MTex S.R.L. Acti0it #i caracteristice partenerilor: @,ortul caracteristic pentru ,iecare partener:

@,ortul total: ( om x %,2' luna I 22(+,)) lei

e6

SC MTex S.R.L. M 2 om x %,2' luna I **2(,+( lei S. C. Rocon, S. R. L. M 2 om x %,2' luna I **2(,+( lei
f)

Raport ri JActi0itate *.*K: Lucrare scris Con,iden#ial Titlu: JBre-propunerea proiectului B.A.?.B.T.K Con#inut: Schi#a proiectului B.A.?.B.T. Responsa/il: Mana"er proiect

'.=.( Ie2ire c tre JBachet de lucru 'K

Pachet de lucru 3 Proiectarea sistemului nou Conduc torul: Mana"erul proiectului -/iecti0: Reali1area pre-propunerii proiectului
30

?escrierea acti0it #ilor: Activitate +#& A Analiz obiective proiect

6.1.1Caracteri1are: ?eterminarea pachetelor de lucru 2i acti0it #ilor necesare a ,i

lansate in execu#ie con,orm cerin#elor 2i speci,ica#iilor proiectului ..*.2 -/iecti0e: Identi,icarea acti0it #ilor ..*.' Caracteri1area 2i urm rirea acti0it #ii: a6 /6 c6
d) e) f)

Berioada de derulare: Luna ' ?urata: *% 1ile @,ortul total: 'om x %.(= luna I .%'..=( lei Barteneri: SC MTex S.R.L. Acti0it #i caracteristice partenerilor: @,ortul caracteristic pentru ,iecare partener:

SC MTex S.R.L. - 2om x %.(= luna I '<(+.)* lei S. C. Rocon, S. R. L. M *om x %.(= luna I 22)..<' lei
g)

Raport ri JAnali1 o/iecti0e proiectK: Bachete de lucru Con,iden#ial Titlu: JBachete de lucru7 Acti0it #iK Con#inut: Bachetele de lucru7 acti0it #i7 o/iecti0e7 responsa/ilit #i Responsa/il: Mana"er de proiect

..*.( Ie2ire c tre JActi0itatea '.<K Activitate +#, A Analiza utilizatorilor 4 bene=iciarilor Caracteri1are:
6.2.1Intr ri:

Brioriti1area

necesit #ilor

2i

a2tept rilor

/ene,iciarilor

2i

utili1atorilor ,inali. Sta/ilirea criteriilor de masurare a re1ultatelor raportate. Re1ultatul anali1elor de pia# , rapoartele de !nt3lnire cu S.R.L. S.R.L.7 Lista de cerin#e 2i mana"ementul SC MTex S.R.L. 2i SC R-C-8> a2tept ri ,ormulate de /ene,iciari.
6.2.2-/iecti0e: Criterii de m surare & proceduri de comunicare & acti0it #i

prioritare ..2.' Caracteri1area 2i urm rirea acti0it #ii:

31

a6 /6 c6
d) e)

Berioada de derulare: Luna ' ?urata: *% 1ile @,ortul total: 'om x %.(= luna I .%'..=( lei Barteneri: SC MTex S.R.L. Acti0it #i caracteristice partenerilor: @,ortul caracteristic pentru ,iecare partener:

,6

SC MTex S.R.L. - 2om x %.(= luna I '<(+.)* lei S.C. Rocon, S. R. L. M *om x %.(= luna I 22)..<' lei
g)

Raport ri JAnali1a utili1atorilor & /ene,iciarilorK: Raport anali1 Con,iden#ial Titlu: JCriterii, proceduri, acti0it #i B.A.?.B.T.K Con#inut: Criterii de m surare & proceduri de comunicare & acti0it #i Responsa/il: Mana"er proiect

prioritare -

..2.( Ie2ire c tre JActi0itatea '.'K Activitate +#+ A Analiz rezultate previzionate Caracteri1are: ?eterminarea ni0elului de a2teptare al /ene,iciarilor 2i al re1ultatelor pre0i1ionate
6.3.1Intr ri: B.A.?.B.T. - Criterii de m surare & proceduri de comunicare &

acti0it #i prioritare ..'.2 -/iecti0e: per,orman#elor acti0it #ilor ..'.' Caracteri1area 2i urm rirea acti0it #ii: a6 /6 c6
d) e) f)

Strate"ie

diseminare

in,orma#ii7

criterii

de

anali1

Berioada de derulare: Luna ' ?urata: *% 1ile @,ortul total: 'om x %.(= luna I .%'..=( lei Barteneri: SC MTex S.R.L. Acti0it #i caracteristice partenerilor: @,ortul caracteristic pentru ,iecare partener:

SC MTex S.R.L. - 2om x %.(= luna I '<(+.)* lei S. C. Rocon, S. R. L. M *om x %.(= luna I 22)..<' lei
32

g)

Raport ri JAnali1 re1ultate pre0i1ionateK: Lucrare scris Con,iden#ial Titlu: B.A.?.B.T.KM Re1ultatele pre0i1ionate7 criterii de per,orman# Con#inut: Strate"ie diseminare in,orma#ii7 criterii de anali1 a

per,orman#elor acti0it #ilor Responsa/il: Mana"er proiect ..'.( Ie2ire c tre JActi0itatea '.<K Activitate +#. A %denti=icarea resurselor necesare Caracteri1are: Identi,icarea necesit #ilor de ,inan#are, a posi/ilit #ii de atra"ere de noi resurse, interne 2i externe
6.4.1Intr ri: Listele de acti0it #i, cerin#ele /ene,iciarilor, contractul de consor#iu,

contract de ,inan#are, surse de ,inan#are, or"ani"rama SC MTex S.R.L. 2i S. C. R-C-8> S. R. L. , proceduri 2i ,i2e de post. ..(.2 -/iecti0e: Identi,icarea resurselor materiale, umane, tehnolo"ice, ,inanciare, le"ale destinate sus#inerii reali1 rii proiectului. ..(.' Caracteri1area 2i urm rirea acti0it #ii:
a)

Berioada de derulare: Luna ' ?urata: *% 1ile @,ortul total: 'om x %.(= luna I .%'..=( lei Barteneri: SC MTex S.R.L. Acti0it #i caracteristice partenerilor: @,ortul caracteristic pentru ,iecare partener:

/6 c6
d) e)

,6

SC MTex S.R.L. - 2om x %.(= luna I '<(+.)* lei S. C. R-C-8> S. R. L. M *om x %.(= luna I 22)..<' lei
g)

Raport ri JActi0itate '.(K: Lucrare scris Con,iden#ial Titlu: JResurse B.A.?.B.T.K Con#inut: Tipul 2i dimensiunea resurselor disponi/ile Responsa/il: Mana"er proiect

..(.( Ie2ire c tre JActi0itatea '.<K

33

Activitate +#3 A Realizarea bugetului Caracteri1are: Blani,icarea resurselor ,inanciare pentru derularea proiectului.
6.5.1Intr ri: Anali1a ,inanciar . Sursele de ,inan#are.

..=.2 -/iecti0e: 9u"etul proiectului7 Sta/ilirea /u"etelor pachetelor de lucru ..=.' Caracteri1area 2i urm rirea acti0it #ii: a6 /6 c6
d) e)

Berioada de derulare: Luna ( ?urata: *% 1ile @,ortul total: 'om x %.(= luna I .%'..=( lei Barteneri: SC MTex S.R.L. Acti0it #i caracteristice partenerilor: @,ortul caracteristic pentru ,iecare partener:

,6

SC MTex S.R.L. - 2om x %.(= luna I '<(+.)* lei S. C. R-C-8> S. R. L. M *om x %.(= luna I 22)..<' lei
g)

Raport ri JActi0itate '.=K: Lucrare scris Con,iden#ial Titlu: J9u"et B.A.?.B.T.K Con#inut: 9u"etul B.A.?.B.T. Responsa/il: Mana"er proiect

..=.( Ie2ire c tre JActi0itatea '.<K Activitate +#0 A )laborarea proiectului pe activiti Caracteri1are: ?e10oltarea pachetelor de lucru pe acti0it #i speci,ice7 !ncadrarea acti0it #ilor !n limitele speci,ice de /u"et
6.6.1Intr ri: Bachete de lucru7 9u"etul proiectului7 -/iecti0e7 Re1ultatele

pre0i1ionate
6.6.2-/iecti0e:

Blani,icarea

LB7

?ia"rama

Gantt7

?ia"rama

B@RT7

-r"ani"ram proiect7 ....' Caracteri1area 2i urm rirea acti0it #ii: a6 /6 c6 Berioada de derulare: Luna ( ?urata: *% 1ile @,ortul total: =om x %.(= luna I )+.2.<* lei
34

d) e)

Barteneri: SC MTex S.R.L. Acti0it #i caracteristice partenerilor: @,ortul caracteristic pentru ,iecare partener: S. C. Rocon, S. R. L. M 2om x %.(= luna I '<(+.)* lei Raport ri JActi0itate '..K: Lucrare scris Con,iden#ial Titlu: JBlani,icare B.A.?.B.T.K Con#inut: Blani,icarea LB7 ?ia"rama Gantt7 ?ia"rama B@RT7 -r"ani"ram Responsa/il: Mana"er proiect

,6
g) h)

SC MTex S.R.L. - 'om x %.(= luna I =2*2.+% lei

proiect7 ....( Ie2ire c tre JActi0itatea '.<K Activitate +#5 A Actualizarea planului pre/proiect Caracteri1are: Centrali1area datelor 2i ,inali1area planului de proiect
6.7.1Intr ri: Rapoartele, anali1ele e,ectuate, in,orma#iile o/#inute. 6.7.2-/iecti0e: @la/orare matrice cadru lo"ic al proiectului7 @la/orare plan de

mana"ement al riscurilor7 Bropunere ,orm ,inal a proiectului ..<.' Caracteri1area 2i urm rirea acti0it #ii: a6 /6 c6
d) e)

Berioada de derulare: Luna = ?urata: *% 1ile @,ortul total: 'om x %.(= luna I .%'..=( lei Barteneri: SC MTex S.R.L. Acti0it #i caracteristice partenerilor: @,ortul caracteristic pentru ,iecare partener:

,6

SC MTex S.R.L. - 2om x %.(= luna I '<(+.)* lei S. C. R-C-8> S. R. L. M *om x %.(= luna I 22)..<' lei
g)

Raport ri JActi0itate '.<K: Lucrare scris 7 pre1entare Con,iden#ial Titlu: JBropunere proiect B.A.?.B.T.K

35

Con#inut: B.A.?.B.T. M pre1entare, /usiness plan, matrice cadru lo"ic7 planul

de mana"ement al riscurilor7 LB7 pre1entarea acti0it #ilor, /u"et, o/iecti0e, or"ani"rama, proceduri Responsa/il: Mana"er proiect ..<.( Ie2ire c tre JBachet de lucru (K

Pachet de lucru 4 Realizarea sistemului nou Conduc torul: Mana"erul de proiect -/iecti0: -r"ani1area 2i implementarea structurii de mana"ement a proiectului7 asi"urarea ,unc#ionalit #ii structurii executi0e 2i operati0e a proiectului ?escrierea acti0it #ilor: Activitate .#& A %mplementarea organigramei
10.1.1

Caracteri1are: Reali1area structurii echipei pe compartimente, linii -/iecti0e: -r"ani1area departamentelor7 Broiectarea posturilor7 Caracteri1area 2i urm rirea acti0it #ii:

de produc#ie7 Aplicarea sistemelor de comunicare 2i rela#ii

10.1.2

Implementarea procedurilor *%.*.'

a)

Berioada de derulare: Luna ( M Luna = ?urata: (( 1ile @,ortul total: 2om x 2 luni I *2)<=,*< lei Barteneri: SC MTex S.R.L. Acti0it #i caracteristice partenerilor: ?ele"area mana"erilor responsa/ili cu

/6 c6
d) e)

executarea pachetelor de acti0it #i7 Apro/area execu#iei /u"etare con,orm proiectului apro/at. ,6 @,ortul caracteristic pentru ,iecare partener: SC MTex S.R.L. - 2om x 2 luni I *2)<=,*< lei S. C. R-C-8> S. R. L. M
g)

Raport ri JImplementarea or"ani"rameiK:

36

Restricti0 Titlu: JImplementarea or"ani"rameiK Con#inut: ?eci1ii de !n,iin#are departament7 ?eci1ii de !n,iin#are posturi7 Responsa/il: Mana"er de proiect Ie2ire c tre JActi0itatea (.2K

Rapoarte curente de acti0itate *%.*.(

Activitate .#, A istribuirea resurselor disponibile Caracteri1are: ?istri/uirea resurselor umane, materiale 2i tehnolo"ice ,iec rui departament. *%.2.*
10.2.2

Intr ri: -r"ani"rama, o/iecti0e speci,ice, resursele alocate -/iecti0e: ?istri/uirea resurselor con,orm or"ani"ramei Caracteri1area 2i urm rirea acti0it #ii:

*%.2.' a6 /6
c) d) e)

Berioada de derulare: Luna ( ?urata: *% 1ile @,ortul total: 'om x %,(= luna I =2*2.+% lei Barteneri: SC MTex S.R.L. Acti0it #i caracteristice partenerilor: @,ortul caracteristic pentru ,iecare partener: SC MTex S.R.L. - 'om x %,(= luna I =2*2.+% lei Raport ri J?istri/uirea resurselor disponi/ileK: Raport Con,iden#ial Titlu: J?istri/uirea resurselor B.A.?.B.T.K Con#inut: ?escriere departamente, comunicarea mana"ementului 2i a Responsa/il: Mana"er proiect Ie2ire c tre JActi0itatea (.'K

,6
g)

S. C. Rocon, S. R. L. M
h)

responsa/ilit #ilor *%.2.(

Activitate .#+ A Alocarea resurselor suplimentare

37

Caracteri1are: ?eterminarea ni0elului de a2teptare al /ene,iciarilor 2i al re1ultatelor pre0i1ionate

10.3.1 10.3.2

Intr ri: JResurse B.A.?.B.T.K7 9u"ete pachete de lucru -/iecti0e: Blan de an"a5 ri7 Alocare resurse materiale 2i tehnolo"ice Caracteri1area 2i urm rirea acti0it #ii:

suplimentare *%.'.' a6 /6 c6
d) e) f)

Berioada de derulare: Luna ( M luna = ?urata: *% 1ile @,ortul total: 'om x %.(= luna I .%'..=' lei Barteneri: SC MTex S.R.L. Acti0it #i caracteristice partenerilor: @,ortul caracteristic pentru ,iecare partener:

SC MTex S.R.L. - 2om x * luna I '<(+.)* lei S. C. R-C-8> S. R. L. M *om x * luna I 22)..<2 lei
g)

Raport ri JAlocarea resurselor suplimentareK: Lucrare scris Con,iden#ial Titlu: Blan de an"a5 ri7 Blani,icare alocare resurse suplimentare Con#inut: Blani,icarea acti0it #ilor de an"a5are7 Criteriile de an"a5are7 Tipul Responsa/il: Mana"er resurse umane Ie2ire c tre JActi0itatea (.(K

2i plani,icarea utili1 rii resurselor suplimentare *%.'.(

Activitate .#. A %mplementarea procedurilor de comunicare Caracteri1are: Implementarea sistemului de raportare, pre1entarea procedurilor de comunicare 2i a mana"ementului comunicarii *%.(.*
10.4.2

Intr ri: -r"ani"rama, proceduri de comunicare, ,ormate 2i tipuri de -/iecti0e: Blani,icarea 2i mana"ementul comunic rii . Caracteri1area 2i urm rirea acti0it #ii:

raport ri, responsa/ilit #i *%.(.' a6 /6 c6

Berioada de derulare: Luna ( M luna = ?urata: 2 1ile @,ortul total: *om x * luna I (=<.'( lei
38

d) e) f)

Barteneri: SC MTex S.R.L. Acti0it #i caracteristice partenerilor: @,ortul caracteristic pentru ,iecare partener:

SC MTex S.R.L. M *om x * luna I (=<.'( lei S. C. Rocon, S. R. L. M

g)

Raport ri JActi0itate (.(K: >ise de post, pre1entarea sistemelor de raportare Restricti0 Titlu: JComunicare B.A.?.B.T.K Con#inut: >ise de post, ,ormate raportare, plani,icarea comunicarii Responsa/il: Mana"er proiect Ie2ire c tre JActi0itatea (.<K

*%.(.(

Activitate .#3 A %denti=icarea i plani=icarea aciunilor de antrenare Caracteri1are: Identi,icarea necesit #ilor de pre" tire a personalului.
10.5.1

Intr ri: -r"ani"rama, ,ise de post, re1ultate e0alu ri personal, norme -/iecti0e: Blani,icarea acti0it #ilor de pre" tire7 @,ectuarea

BM 2i BSI
10.5.2

protec#iei muncii 2i BSI *%.=.' a6 /6

c) d) e)

Caracteri1area 2i urm rirea acti0it #ii:

Berioada de derulare: Luna = ?urata: ' 1ile @,ortul total: =om x %,(= luna I *)*%.+. lei Barteneri: SC MTex S.R.L. Acti0it #i caracteristice partenerilor: @,ortul caracteristic pentru ,iecare partener: S. C. Rocon, S. R. L. M 2om x %,(= luna I .)..%2 lei Raport ri JActi0itate (.=K: Raport ri e0aluare personal7 Rapoarte e,ectuare BM 2i BSI7 Con,iden#ial Titlu: J@0aluare an"a5a#i B.A.?.B.T.K Con#inut: Re1ultatele e0alu rilor7 lista necesit #i de antrenare identi,icate7
39

,6
g) h)

SC MTex S.R.L. - 'om x %,(= luna I **2(.+( lei

Responsa/il: Mana"er Resurse Amane Ie2ire c tre JActi0itatea (.<K

*%.=.(

Activitate .#0 A Predarea planului de activiti pentru =iecare pac<et de lucru Caracteri1are: ?e10oltarea pachetelor de lucru pe acti0it #i speci,ice7 !ncadrarea acti0it #ilor !n limitele speci,ice de /u"et
10.6.1

Intr ri: Bachete de lucru7 9u"etul proiectului7 -/iecti0e7 Re1ultatele -/iecti0e: Bredare -/iecti0e7 Criterii de e0aluare7 Blani,icarea Caracteri1area 2i urm rirea acti0it #ii:

pre0i1ionate
10.6.2

acti0it #ilor7 9u"et7 Responsa/ilit #i7 *%...' a6 /6 c6

d) e)

Berioada de derulare: Luna = ?urata: ' 1ile @,ortul total: *om x %,*( luna I .)..%2 lei Barteneri: SC MTex S.R.L. Acti0it #i caracteristice partenerilor: @,ortul caracteristic pentru ,iecare partener: S. C. Rocon, S. R. L. M Raport ri JActi0itate (..K: Lucrare scris Restricti0 Titlu: JBredare pachete de lucru 2i acti0it #i B.A.?.B.T.K Con#inut: Bachete de lucru7 9u"etul proiectului7 -/iecti0e7 Re1ultatele Responsa/il: Mana"er proiect Ie2ire c tre JBachet de lucru =K

,6
g) h)

SC MTex S.R.L. - *om x %,*( luna I .)..%2 lei

pre0i1ionate -

*%...(

Pachet de lucru 5 %mplementarea sistemului nou Conduc torul: Mana"erul de proiect

40

-/iecti0: Implementarea proiectului, con,orm cu o/iecti0ele sta/ilite ?escrierea acti0it #ilor: ?erularea pachetelor de lucru7 Arm rirea acti0it #ilor7 Dndeplinirea o/iecti0elor7 Respectarea /u"etelor Activitate 3#& A esc<iderea unei noi <ale de producie
15.1.1

Caracteri1are: Dnchirierea halei, amena5area 2i or"ani1area spa#iului -/iecti0e: Dnchirierea halei7 Reali1area proiectului de amena5are7 Caracteri1area 2i urm rirea acti0it #ii: Contractarea spatiului Selectarea ,urni1orilor Ci1uali1area spa#iilor 8e"ocierea contractelor Inchirierea spatiului

de produc#ie con,orm noilor acti0it #i speci,icate !n o/iecti0elor proiectului. *=.*.2 *=.*.' Amena5area spa#iului7 -r"ani1area ,luxului de produc#ie

Activitate 3#&#& Acti0itate =.*.*.* Acti0itate =.*.*.2 Acti0itate =.*.*.' Acti0itate =.*.*.( ?urata: *% 1ile

Berioada de derulare: Luna ( M luna < @,ort: 2om x %,(= luna I '<(+.)* lei Raport !nchiriere spa#iu 4restricti06
-

Con#inut: Loca#ie, ,acilit #i, acces, durata contract, 0aloare contract Responsa/il: ?irector Achi1i#ii

Ie2ire c tre JActi0itatea =.*.2K Activitate 3#&#, Acti0itate =.*.2.* Acti0itate =.*.2.2 Acti0itate =.*.2.' Acti0itate =.*.2.( amena5are Berioada de derulare: Luna ) ?urata: *% 1ile @,ort: 2om x %,(= luna I '<(+.)* lei
41

Realizarea proiectului de amenaEare Contractare proiectant >ormularea cerin#elor Reali1are proiect de amena5are Reali1are caiet de sarcini pentru contractare ,urni1or

Broiect de amena5are 4restricti06

-

Con#inut: ?e0i1 lucr ri amena5are, instala#ii, !m/un t #iri7 necesar Responsa/il: ?irector Administrati0

achi1i#ionare mo/ilier speci,ic Ie2ire c tre JActi0itatea =.*.'K Activitate 3#&#+ Acti0itate =.*.'.* Acti0itate =.*.'.2 Acti0itate =.*.'.' Acti0itate =.*.'.( ?urata: *% 1ile @,ort: 2om x %,(= luna I '<(+.)* lei Raport ,inali1are amena5are 4restricti06
-

AmenaEarea spaiului Contractare ,urni1ori >ormularea cerin#elor Reali1are amena5are Recep#ia lucr rilor

Berioada de derulare: Luna + M luna *%

Con#inut: >i2e de "estiune, planurile ,acilit #ii, raportare derulare /u"et Responsa/il: ?irector Administrati0

amena5are Ie2ire c tre JActi0itatea =.*.(K Activitate 3#&#. Acti0itate =.*.(.* Acti0itate =.*.(.2 Acti0itate =.*.(.' Acti0itate =.*.(.( Acti0itate =.*.(.= ?urata: 22 1ile @,ort: 2om x %,(= luna I '<(+.)* lei Raport ,inali1are or"ani1are spa#iu de produc#ie 4restricti06
-

'rganizarea spaiului de producie Broiectarea spa#iului de produc#ie 4tip ,lux6 -r"ani1area ,luxului de produc#ie Amena5area ,luxului de produc#ie Amena5area spa#iilor ,unc#ionale Recep#ia "estiunilor departamentale

Berioada de derulare: Luna ** M luna *2

Con#inut: >i2e de "estiune, planurile ,acilit #ii, raportare derulare /u"et Responsa/il: ?irector Broduc#ie Ie2ire c tre JActi0itatea =.2K
42

amena5are
-

Activitate 3#&#3 Acti0itate =.*.=.* Acti0itate =.*.=.2 Acti0itate =.*.=.' Acti0itate =.*.=.( Acti0itate =.*.=.= Acti0itate =.*.=.. Acti0itate =.*.=.< ?urata: *% 1ile

Ac<iziionare ec<ipamente i utilaEe Selectarea ,urni1orilor 8e"ocierea contractelor Achi1i#ionare ma2ini de multiplicare rapid Achi1i#ionare ma2in de prototipare rapid Achi1i#ionare sistem de manu,acturare Achi1i#ionare echipamente reali1are modele di"itale Achi1i#ionare tehnic de calcul

Berioada de derulare: Luna ( M luna < @,ort: 2om x %,(= luna I '<(+.)* lei Raport Achi1i#ii echipamente 2i utila5e 4restricti06
-

Con#inut: List echipamente achi1i#ionate7 incardare /u"et7 ser0icii ser0ice Responsa/il: ?irector Achi1i#ii Ie2ire c tre JActi0itatea =.*.(K %mplementare sistemelor de manu=acturare computerizat> Selectarea ,urni1orilor de ser0icii IT 8e"ocierea contractelor @xecutare re#ea in,ormatic Implementarea sistemului de manu,acturare computeri1at Implementarea sistemului computeri1at de reali1are modele si Implementarea sistemului e-/usiness

2i postachi1i#ie incluse7 -

Activitate 3#&#0 Acti0itate =.*...* Acti0itate =.*...2 Acti0itate =.*...' Acti0itate =.*...( Acti0itate =.*...= /roderii Acti0itate =.*.... ?urata: *% 1ile

realizare modele> soluie e/business

Berioada de derulare: Luna ) M luna *2 @,ort: 2om x %,(= luna I '<(+.)* lei Raport implementare sisteme computeri1ate 4restricti06 Con#inut: ?erularea acti0it #ilor, descrierea ,acilit #ilor 2i per,orman#elor7 Responsa/il: ?irector IT
43

!ncadrare /u"et

Ie2ire c tre JActi0itatea =.*.(K7 JActi0itatea =.2K

Activitate 3#&#5 Acti0itate =.*.<.* Acti0itate =.*.<.2 Acti0itate =.*.<.' Acti0itate =.*.<.( Acti0itate =.*.<.=

'peraionalizarea magazinului virtual Broiectarea plat,ormei ?e10oltarea modulelor ,unc#ionale Reali1area inter,e#ei "ra,ice Reali1area & implementarea /a1ei de date Bu/licarea

Berioada de derulare: Luna ) M luna + ?urata: *% 1ile @,ort: 2om x %,(= luna I '<(+.)* lei Raport opera#ionali1are ma"a1in 0irtual 4restricti06
-

Con#inut: ?escrierea plat,orm , module ,unc#ionale, ,acilit #i administrati0e Responsa/il: ?irector IT Ie2ire c tre JActi0itatea =.*.)K7 JActi0itatea =.2K Promovare i comunicare @la/orarea strate"iilor 2i tehnicilor de comunicare Reali1are /a1 de date clien#i Reali1area o,ertei comerciale Reali1are /ro2ur de pre1entare companie ?iseminarea in,orma#iilor

2i ,unc#ionale -

Activitate 3#&#6 A cti0itate =.*.).* Acti0itate =.*.).2 Acti0itate =.*.).' Acti0itate =.*.).( Acti0itate =.*.).=

Berioada de derulare: Anul I luna ** M Anul II luna *2 ?urata: con,orm planului de marFetin" @,ort alocat proiectului: 2om x %,(= luna I '<(+.)* lei Raport marFetin" - comunicare B.A.?.B.T.K4restricti06 Materiale de promo0are 4pu/lic6
-

Con#inut: Blani,icare ac#iuni de promo0are 2i comunicare, intern 2i extern Responsa/il: ?irector MarFetin" Ie2ire c tre JActi0itatea =.'K
44

Activitate 3#&#2 Acti0itate =.*.+.* Acti0itate =.*.+.2 Acti0itate =.*.+.' Acti0itate =.*.+.( ?urata: *% 1ile

'rganizare proiect -r"ani1area departamentelor Bosturi Broceduri Incadrarea personalului pe posturi

Berioada de derulare: Luna *% M luna *2 @,ort: 2om x %,(= luna I '<(+.)* lei Implementare or"ani"rama, posturi, actuali1are & predare ,i2e de post, !ncadrare personal 4restricti06
-

Con#inut: Bre1entare or"ani"ram , de,inire posturi, ,i2e de post Responsa/il: ?irector Resurse Amane Ie2ire c tre JActi0itatea =.*.*%K7 JActi0itatea =.*.**K7 JActi0itatea =.2K Antrenare 4 pregtire =or de munc

Activitate 3#&#&8

Acti0itate =.*.*%.* Brotec#ia muncii Acti0itate =.*.*%.2 BSI Acti0itate =.*.*%.' Blani,icare speciali1are pentru ,olosirea noilor echipamente 2i utila5e Acti0itate =.*.*%.( Implementare plan de instruire Berioada de derulare: Luna *2 M luna *( ?urata: *% 1ile @,ort: (om x %,(= luna I <(++..2 lei Bosturi, predare ,i2e de post, !ncadrare personal 4restricti06
-

Con#inut: Implementare posturi, ,i2e de post, execu#ie plan pre" tire Responsa/il: ?irector Resurse Amane Ie2ire c tre JActi0itatea =.2K AngaEarea =orei de munc suplimentare> necesare

Activitate 3#&#&&

Acti0itate =.*.**.* An"a5are croitori Acti0itate =.*.**.2 An"a5are desineri 0estimentari Acti0itate =.*.**.' An"a5are specialisti IT si utila5e
45

Acti0itate =.*.**.( An"a5are personal auxiliar Berioada de derulare: Luna ) M luna ** ?urata: *% 1ile @,ort: 2om x %,(= luna I '<(+.)* lei Raport an"a5are personal 4restricti06
-

Con#inut: 8i0elul de acoperire al necesarului, ni0elul de pre" tire, necesit #i Responsa/il: ?irector Resurse Amane Ie2ire c tre JActi0itatea =.*.+K7 JActi0itatea =.*.*%K !estarea sistemului nou Testarea instala#iilor halei de produc#ie Testarea utila5elor Testarea sistemului de manu,acturare Testarea sistemului computeri1at de reali1are a modelelor Testarea plat,ormei e-/usiness Testarea ma"a1inului 0irtual Testarea personalului Testare produse noi Testarea ,luxului de produc#ie @0aluarea per,orman#elor noii unit #i de produc#ie

de speciali1are -

Activitate 3#, Acti0itate =.2.* Acti0itate =.2.2 Acti0itate =.2.' Acti0itate =.2.( Acti0itate =.2.= Acti0itate =.2.. Acti0itate =.2.< Acti0itate =.2.) Acti0itate =.2.+ Acti0itate =.2.*% ?urata: *% 1ile

Berioada de derulare: Anul I luna + M anul 2 luna * @,ort: (om x %,(= luna I <(++..2 lei Raport ,unc#ionare sistem produc#ie 4restricti06 Con#inut: ?escrierea per,orman#elor noii capacit #i de produc#ie, compararea re1ultatelor reale cu cele a2teptate, su"estii de !m/un t #ire a producti0it #ii Responsa/il: Mana"er proiect Ie2ire c tre JActi0itatea =.*.*%K7 JActi0itatea =.'K iseminarea rezultatelor proiectului 8oua or"ani"rama de ,unc#ionare a or"ani1a#iei -/iecti0e >ise de post
46

Activitate 3#+ Acti0itate =.'.* Acti0itate =.'.2 Acti0itate =.'.'

Acti0itate =.'.( Acti0itate =.'.= Acti0itate =.'.. Acti0itate =.'.< Acti0itate =.'.) Acti0itate =.'.+ Acti0itate =.'.*% Acti0itate =.'.** Acti0itate =.'.*2 promo0are Acti0itate =.'.*' Acti0itate =.'.*( ?urata: 2% 1ile

Broceduri de acti0itate Criterii de e0aluare Bredarea "estiunii departamentale Bre1entarea noii ,acilit #i de produc#ie Bre1entarea ,luxului tehnolo"ic, a instala#iilor 2i a utila5elor Bre1entarea sistemului de manu,acturare computeri1at Bre1entarea plat,ormei de "estiune e-/usiness Bre1entarea ma"a1inului 0irtual Bre1entarea re1ultatelor acti0it #ilor de comunicare 2i Bre1entarea noilor echipe de produc#ie Bre1entarea re1ultatelor ,inali1 rii proiectului

Berioada de derulare: Luna *= M luna 2( @,ort: (om x %,(= luna I <(++..2 lei Raportari re1ultate acti0it #i 4restricti06 Con#inut: 8oua or"ani"rama de ,unc#ionare7 Bre1entarea ,luxului tehnolo"ic7 Re1ultatele implement rii noilor tehnolo"ii7 Re1ultatele acti0it #ilor de comunicare7 8oile echipe de produc#ie Responsa/il: Mana"er proiect Ie2ire c tre JActi0itatea =.*K a6 /6 c6
d) e)

Berioada de derulare: Anul * luna ( M anul 2 luna *2 ?urata: '2% 1ile @,ortul total: '2 om x *= luni I (.)*),<+ lei Barteneri: SC MTex S.R.L.7 S. C. Rocon, S. R. L. Acti0it #i caracteristice partenerilor: Supra0e"herea derul rii pachetelor de

lucru, a execu#iei /u"etului. ?ero"area de la !ndatoririle curente al personalului operati0, tehnic 2i al mana"ementului implicat !n derularea proiectului. Suport deci1ional acti0.
f)

@,ortul caracteristic pentru ,iecare partener:

SC MTex S.R.L. M 22 om x *= luni I '2*)<,+2 lei S. C. Rocon, S. R. L. M *% om x *= luni I *(.'%,)<lei

g)

Raport ri JRaport ,inali1are proiect JB.A.?.B.T.K Restricti0 Titlu: JRaport ,inali1are proiect JB.A.?.B.T.K

47

Con#inut: pre1entarea domeniului produselor /irotice7 anali1a modului de des, 2urare a acti0it #ilor7 anali1a ,inanciar a contractului M execu#ie /u"et7 reali1area o/iecti0elor7 pre1entarea planului proiectului7 descrierea produselor re1ultate, a tehnolo"iilor inte"rate !n ,luxul de produc#ie7 pre1entarea e,ortului de resurse umane, materiale 2i ,inanciare7 drepturi de exploatare a drepturilor de proprietate asupra re1ultatelor proiectului7 e,ectele economice ale proiectului 4pro,it, de10oltarea capacit #ilor de produc#ie, speciali1area personalului, or"ani1area companiei67 acordul de ,inali1are a proiectului Responsa/il: Mana"er de proiect

.#+ MANA7)M)N!$* PR'%)C!$*$%

Capacitate de management a SC M!e" S#R#*# Forganizaia promotoareG Acti0itatea societ #ii SC Mtex SRL const !n o/tinerea de comen1i ,erme !n domeniul con,ectiilor textile urmat de super0i1area tehnic 2i calitati0 !n toate etapele procesului de ,a/rica#ie: de la recep#ia materiei prime p3n la li0rarea produselor ,inite. @ste o companie cu o 0asta experienta in domeniul producerii de textile.-r"ani1a#ia dispune de un atelier de creatie 2i de 2 hale de productie si prelucrare a produselor textile unde sunt produse comen1i de tip unicat sau !n serie mic , care sunt li0rate direct clien#ilor, distri/uitorilor sau or"ani1a#iilor partenere. MTex S.R.L. are o experien# de 1ece ani pe pia#a de produse textile, !n momentul de ,a# pre1ent3ndu-se ca o or"ani1a#ie solid , pro,ita/il a,lat !ntr-o cre2tere e0ident a cotei pe pia#a pe care acti0ea1 . -r"ani1a#ia este structurat di0i1ionar, su/ordonate ?irectorului General, ,iecare di0i1ie su/ordon3nd departamentele ,unc#ionale speci,ice acti0it #ii pe care o "estionea1 . Structura mana"ementului companiei este ,ormat ) ani6, ?irectorul de Broduc#ie 4experien# din ?irector General

4experien# !n mana"ement de *% ani6, ?irectorul Comercial 4experien# !n mana"ement de !n mana"ement de *% ani6, ?irectorul !n mana"ement de ) ani6, !n Administrati04experien# !n mana"ement de = ani6, ?irectorul de Achi1i#ii 4experien# !n mana"ement de + ani6, ?irectorul de 031 ri 4experien# ?irectorul de MarFetin" 4experien# Cestimentar 4experien# !n mana"ement de = ani6, ?irector Crea#ie

!n mana"ement de ) ani6, Conta/il Ne, 4experien#

mana"ement de *% ani6. Celelalte departamente a03nd la conducere speciali2ti !n acti0itatea pe care o super0i1ea1 , cu experien#e !n acti0itate cuprinse !ntre . 2i + ani. 8um rul de an"a5a#i ai companiei este de (* de persoane, din care 2% lucrea1 au acti0itate

48

direct producti0 , + an"a5a#i ,ac parte din dispo1iti0ul comercial 2i ) persoane des, 2oar acti0it #i !n 1ona administrati0 .
Director General

omercial

!rod"c#ie

$dmini%trati&

$chi'i#ii

()'*ri

+ar,etin g

onta-ilit ate

.ogi%tic*

/ntre#ine re

$telier

0ini%a1e

rea#ie

>i".* M -r"ani"rama or"ani1a#iei promotoare 'rganizarea i structura de management a proiectului -r"ani1a#ia promotoare 4MTex S.R.L.6 2i partenerul s u din consor#iul de proiect 4SC Rocon, S.R.L. S.R.L.6 au optat, !n urma consult rilor cu mana"erul de proiect, pentru o structur matriceal , consider3ndu-se ca ,iind cea mai potri0it ale"ere pentru e,icienti1area acti0it #ilor care urmea1 a ,i derulate, ,acilit3nd o mai /un implicare resurselor mana"eriale ale celor dou companii 2i care o,er perspecti0a unei mai /une 2i mai atente coordon ri a dispo1iti0elor ,unc#ionale ale proiectului din partea mana"erului de proiect. -r"ani"rama pre1entat permite de,inirea clar a rolurilor, responsa/ilit #ilor 2i r spunderii !n cadrul structurii7 !mplementarea acesteia 0a ,i !nso#it de proceduri 2i re"lement ri care s permit de,inirea oric ror structuri temporare necesare derul rii optime a acti0it #ilor de,inite.

49

Director General 8mnia %.r.l. Director ercetar e

Director +ar,eti ng De2arta ment +ar,eti ng

De2art ament ercet are Director $dmini% trati& De2arta ment $dmini% trati&

on% ili"l Dire Dire ctor ctor Gen +an eral ager Direct or $chi'i# De2ar ii tamen t $chi'i# ii de 2roie ct Direct or onta ()n'* -il 7ef De2ar De2ar ri tamen tamen t t onta ()n'* -ilitat i".2 Mri-r"ani"rama e

omi%i a de ar-itra 1

Direct or 3ehnic De2ar tamen t 3ehnic

Director 43 De2artam ent 43

Director 5e%"r%e 6mane De2artam ent 5e%"r%e 6mane

Metodologia =olosit9 Grafice GANT i P!"T Bentru mana"ementul B.A.?.B.T. s-a decis ,olosirea metoda sistemului lo"ic care presupune construirea proiectului !n 5urul o/iecti0elor, !ntr-o manier !ndeplinirea o/iecti0elor. Brin men#ionarea indicatorilor de m surare sta/ili#i, a surselor 2i ,actorilor de risc din cadrul proiectului 2i prin plani,icarea ri"uroas a resurselor ,inanciare, umane, tehnice 2i de timp, prin aplicarea acestei metode se cresc considera/il 2ansele de succes ale proiectului. Matricea lo"ic a proiectului B.A.?.B.T. este pre1entat !n capitolul *% 2i sistematic , determinarea rela#iilor cau1ale !ntre di,eritele ni0eluri acestora 2i posi/ilitatea de a 0eri,ica

constituie /a1a cre rii /u"etului, reparti1area responsa/ilit #ilor, crearea "ra,icului de execu#ie, a planului de monitori1are a implement rii, a5ut la clari,icarea scopului 2i o,er suport de comunicare !ntre ,actorii de deci1ie responsa/ili cu derularea proiectului.

50

7%R'N ) iagrama 7AN!

Bachet de lucru & Acti0itate Pac<et de lucru & Acti0itate *.* Acti0itate *.2 Acti0itate *.' Acti0itate *.( Acti0itate *.= Pac<et de lucru , Acti0itate 2.* Acti0itate 2.2 Acti0itate 2.' Acti0itate 2.( Acti0itate 2.< Pac<et de lucru + Acti0itate '.* Acti0itate '.2 Acti0itate '.' Acti0itate '.( Acti0itate '.= Acti0itate '.. Acti0itate '.< Pac<et de lucru . Acti0itate (.* Acti0itate (.2 Acti0itate (.' Acti0itate (.( Acti0itate (.= Acti0itate (.. Pac<et de lucru 3 Activitate 3#& Acti0itate =.*.* Acti0itate =.*.*.* Acti0itate =.*.*.2 Acti0itate =.*.*.' Acti0itate =.*.*.( Activitate 3#&#, Acti0itate =.*.2.* Acti0itate =.*.2.2 Acti0itate =.*.2.' Acti0itate =.*.2.( Activitate 3#&#+ Acti0itate =.*.'.* Acti0itate =.*.'.2 Acti0itate =.*.'.' Acti0itate =.*.'.( Activitate 3#&#. Acti0itate =.*.(.* Acti0itate =.*.(.2 Acti0itate =.*.(.' Acti0itate =.*.(.( Acti0itate =.*.(.= Activitate 3#&#3 Acti0itate =.*.=.* Acti0itate =.*.=.2 Acti0itate =.*.=.' Acti0itate =.*.=.( Acti0itate =.*.=.= Acti0itate =.*.=.. Acti0itate =.*.=.< Activitate 3#&#0 Acti0itate =.*...* Acti0itate =.*...2 Acti0itate =.*...' Acti0itate =.*...( Acti0itate =.*...= Acti0itate =.*.... Activitate 3#&#5 Acti0itate =.*.<.* Acti0itate =.*.<.2 Acti0itate =.*.<.' Acti0itate =.*.<.( Acti0itate =.*.<.= Activitate 3#&#6 Acti0itate =.*.).* Acti0itate =.*.).2 Acti0itate =.*.).' Acti0itate =.*.).( Acti0itate =.*.).= Activitate 3#&#2 Acti0itate =.*.+.* Acti0itate =.*.+.2 Acti0itate =.*.+.' Acti0itate =.*.+.( Activitate 3#&#&8 Acti0itate =.*.*%.* Acti0itate =.*.*%.2 Acti0itate =.*.*%.' Acti0itate =.*.*%.( Activitate 3#&#&& Acti0itate =.*.**.* Acti0itate =.*.**.2 Acti0itate =.*.**.' Acti0itate =.*.**.( Activitate 3#, Acti0itate =.2.* Acti0itate =.2.2 Acti0itate =.2.' Acti0itate =.2.( Acti0itate =.2.= Acti0itate =.2.. Acti0itate =.2.< Acti0itate =.2.) Acti0itate =.2.+ Acti0itate =.2.*% Activitate 3#+ Acti0itate =.'.* Acti0itate =.'.2 Acti0itate =.'.' Acti0itate =.'.( Acti0itate =.'.= Acti0itate =.'.. Acti0itate =.'.< Acti0itate =.'.) Acti0itate =.'.+ Acti0itate =.'.*% Acti0itate =.'.** Acti0itate =.'.*2 Acti0itate =.'.*' Acti0itate =.'.*( Pac<et de lucru 0 Acti0itate ..* Acti0itate ..2 Acti0itate ..' Acti0itate ..( Acti0itate ..= Acti0itate ... Acti0itate ..< ?enumire Bachet de lucru & Acti0itate Analiza stadiului actual Anali1a e0olu#ie cont pro,it 2i pierderi pe ultimii ' ani Broiec#ia contului pro,it 2i pierderi pe urm torii ' ani Bre0i1ionare 03n1 ri pe urm torii ' ani Reali1are studiu de pia# 2i e0aluare Reali1are studiu de ,e1a/ilitate e=inirea sistemului nou Anali1a necesit #ilor calitati0e 2i cantitati0e ale produselor >ormularea scopului proiectului Anali1a o/iecti0elor Identi,icarea resurselor necesare Reali1area pre-propunerii de proiect Proiectarea sistemului nou Anali1 o/iecti0e proiect Anali1a utili1atorilor & /ene,iciarilor Anali1 re1ultate pre0i1ionate Identi,icarea resurselor necesare Reali1area /u"etului @la/orarea proiectului pe acti0it #i Actuali1area planului pre-proiect Realizarea sistemului nou Implementarea or"ani"ramei ?istri/uirea resurselor disponi/ile Alocarea resurselor suplimentare Implementarea procedurilor de comunicare Identi,icarea 2i plani,icarea ac#iunilor de antrenare Bredarea planului de acti0it #i pentru ,iecare pachet de lucru %mplementarea sistemului nou esc<iderea unei noi <ale de producie Contractarea spatiului Selectarea ,urni1orilor Ci1uali1area spa#iilor 8e"ocierea contractelor Inchirierea spatiului Realizarea proiectului de amenaEare Contractare proiectant >ormularea cerin#elor Reali1are proiect de amena5are Reali1are caiet de sarcini pentru contractare ,urni1or amena5are AmenaEarea spaiului Contractare ,urni1ori >ormularea cerin#elor Reali1are amena5are Recep#ia lucr rilor 'rganizarea spaiului de producie Broiectarea spa#iului de produc#ie 4tip ,lux6 -r"ani1area ,luxului de produc#ie Amena5area ,luxului de produc#ie Amena5area spa#iilor ,unc#ionale Recep#ia "estiunilor departamentale Ac<iziionare ec<ipamente i utilaEe Selectarea ,urni1orilor 8e"ocierea contractelor Achi1i#ionare ma2ini de multiplicat rapide Achi1i#ionare ma2in de prototipare Achi1i#ionare sistem de manu,acturare Achi1i#ionare echipamente reali1are modele di"itale Achi1i#ionare tehnic de calcul %mplementare sisteme computerizate> realizare modele> soluie e/business Selectarea ,urni1orilor de ser0icii IT 8e"ocierea contractelor @xecutare re#ea in,ormatic Implementarea sistemului de manu,acturare computeri1at Implementarea sistemului computeri1at de reali1are modele Implementarea sistemului e-/usiness 'peraionalizarea magazinului virtual Broiectarea plat,ormei ?e10oltarea modulelor ,unc#ionale Reali1area inter,e#ei "ra,ice Reali1area & implementarea /a1ei de date Bu/licarea Promovare i comunicare @la/orarea strate"iilor 2i tehnicilor de comunicare Reali1are /a1 de date clien#i Reali1area o,ertei comerciale Reali1are /ro2ur de pre1entare companie ?iseminarea in,orma#iilor 'rganizare proiect -r"ani1area departamentelor Bosturi Broceduri Incadrarea personalului pe posturi Antrenare 4 pregtire =or de munc Brotec#ia muncii BSI Blani,icare speciali1are pentru ,olosirea noilor echipamente 2i utila5e Implementare plan de instruire AngaEarea =orei de munc suplimentare> necesare An"a5are croitori An"a5are desineri 0estimentari An"a5are specialisti IT An"a5are personal auxiliar !estarea sistemului nou Testarea instala#iilor halei de produc#ie Testarea utila5elor Testarea sistemului de manu,acturare Testarea sistemului computeri1at de reali1are a modelelor Testarea plat,ormei e-/usiness Testarea ma"a1inului 0irtual Testarea personalului Testare produse noi Testarea ,luxului de produc#ie @0aluarea per,orman#elor noii unit #i de produc#ie iseminarea rezultatelor proiectului 8oua or"ani"rama de ,unc#ionare a or"ani1a#iei -/iecti0e >ise de post Broceduri de acti0itate Criterii de e0aluare Bredarea "estiunii departamentale Bre1entarea noii ,acilit #i de produc#ie Bre1entarea ,luxului tehnolo"ic, a instala#iilor 2i a utila5elor Bre1entarea sistemului de manu,acturare computeri1at Bre1entarea plat,ormei de "estiune e-/usiness Bre1entarea ma"a1inului 0irtual Bre1entarea re1ultatelor acti0it #ilor de comunicare 2i promo0are Bre1entarea noilor echipe de produc#ie Bre1entarea re1ultatelor ,inali1 rii proiectului Management proiect Mana"ement anali1a stadiului actual Mana"ement de,inirea sistemului nou Mana"ement proiectarea sistemului nou Mana"ement reali1area sistemului nou Mana"ement implementarea sistemului nou Anali1a de10olt rii domeniului proiectului la ni0el na#ional & interna#ional Actuali1are acti0it #i & scopuri & o/iecti0e * 2 ' ( =

An I . <

*%

**

*2

'

An I I . <

*%

**

*2

51

)stimrile contribuiilor te<nice :n domeniul speci=ic al proiectului Brincipalele e,ecte re1ultate ca urmare a implement rii proiectului B.A.?.B.T. re1ult !n tehnolo"i1area ,luxului tehnolo"ic aplicat liniei de produc#ie, care 0or concreti1a !n cre2terea renta/ilit #ii prin sc derea cheltuielilor de produc#ie, a optimi1 rii timpului de produc#ie, cre2terii calit #ii produselor, di0ersi,ic rii "amei de produse care poate ,i executat 2i !n special cre2terii satis,ac#iei clien#ilor. Calit #ile echipamentelor 2i utila5elor inte"rate ,luxului de produc#ie permit implementarea unui sistem al calit #ii care s ,acilite1e deschiderea unor pie#e la ni0el european 2i s permit de10oltarea companiei con,orm standardelor europene. Concomitent cu reali1area in0esti#iei, or"ani1a#ia 0a ,acilita cre2trea ni0elului de pre" tire pro,esional 2i speciali1area personalului propriu, aceasta consituind o necesitate a/solut con,orm o/iecti0elor sta/ilite ale proiectului. Brin cre2terea calit #ii ,or#ei de munc se o/#in premisele de10olt rii ini#iati0ei !n 1ona de cercetare-de10oltare ceea ce 0a permite accesul mai ,acil al speciali2tilor la de10oltarea domeniului produselor de /irotic , la recunoa2terea intern 2i interna#ional ca urmare a pro"reselor datorate implement rii noilor tehnolo"ii.

Comitetul de decizie Comitetul de deci1ie al B.A.?.B.T. este ,ormat din directorii "enerali ai or"ani1a#iilor consor#iului 2i sunt persoane de contact ale or"ani1a#iilor partenere: SC MTex S.R.L. M ?irector General Andrei B-B@SCA S. C. Rocon, S. R. L. M ?irector General Ion STA8CIA Comitetul de deci1ie raportea1 companii. Brincipalul scop al Comitetului de deci1ie este de a supra0e"hea proiectul B.A.?.B.T. !n toate etapele pe care acesta le parcur"e con,orm cu o/iecti0ele 2i indicatorii sta/ili#i. Comitetul de deci1ie este implicat !n toate etapele ciclului de 0ia# al proiectului, ast,el: Dn perioada de ela/orare spri5in echipa proiectului !n ,ormularea propunerii ,inale ale proiectului, acord3nd tot suportul necesar pentru in,ormarea corect 2i complet a mana"erului 2i a echipei de proiect, anali1a situa#iei existente 2i a scopurilor proiectului, ,ormularea speci,ica#iilor, o/iecti0elor, sta/ilirea priorit #ilor, de,inirea ideii proiectului. consiliilor de administra#ie ale celor dou

52

?e asemenea, se consult cu poten#iali /ene,iciari, particip la o/#inerea ,inan# rii externe 2i a0i1ea1 trecerea proiectului !n etapa superioar . Dn urm toarea etap , Comitetul de deci1ie particip acti0 la de,inirea ,ormei ,inale prin ,ormularea 2i apro/area o/iecti0elor proiectului, a re1ultatelor 2i indicatorilor de m surare, distri/u#ia resurselor, conceperea proiectului pe acti0it #i 2i plani,icarea temporal a acestora. Brin a0i1area ,ormei ,inale a proiectului de c tre Comitetul de deci1ie, echipa de proiect poate demara acti0it #ile de implementare a proiectului B.A.?.B.T. Be parcursul derul rii proiectului, Comitetul de deci1ie monitori1ea1 acti0it #ile pro"ramate, prime2te rapoartele curente, identi,ic pro/lemele 2i inter0ine acti0 pentru solu#ionarea acestora. Suportul o,erit echipei de proiect este permanent 2i const !n mo/ili1area 2i moti0area resurselor, supra0e"herea ,luxului in,orma#ional 2i al comunic rii, precum 2i prin e0aluare 2i anali1 permanent a e0olu#iei proiectului. La ,inali1area proiectului, Comitetul de deci1ie este r spun1 tor pentru e0aluarea o/iecti0elor 2i a re1ultatelor, ,ormularea conclu1iilor 2i identi,icarea celor mai /une solu#ii pentru proiectele 0iitoare. Rezolvarea con=lictelor Re1ol0area con,lictelor este esten#ial pentru men#inerea continuit #ii proiectului 2i a mediului ,a0ora/il de munc . Con,lictele 0or ,i re1ol0ate pe cale amia/il , a/ordarea acestora con,orm principiilor mana"ementului con,lictelor ,iind calea recomandat pentru acest proiect. Bentru aceasta, mana"erul de proiect are sarcina de a pre1enta de la !nceput c ile prin care ,iecare mem/ru al echipei de proiect 2i personalului executant le are la dispo1i#ie pentru e0itarea escalad rii oric ror disensiuni, posi/ilitatea de a apela la mediere sau, !n ultim instan# la Comisia de ar/itra5. ?e asemenea, ,iecare mana"er implicat !n proiect tre/uie s in,orme1e su/ordona#ii de riscurile pe care un con,lict le poate "enera.

$rmrirea activitilor Arm rirea acti0it #ilor se ,ace nemi5locit de c tre responsa/ilii desemna#i. Bentru ,iecare acti0itate s-a ela/orat descrierea, lista de o/iecti0e 2i metoda de urm rire. Be parcursul !naint rii acti0it #ii sunt pre0 1ute rapoarte de in,ormare, opera#ionale 2i de ,inali1are, tipul raportului, ni0elul de diseminare 2i responsa/ilul de e,ectuarea acestuia.
53

Dmpreun

cu descrierea caracteristicilor acti0it #ii, responsa/ilul acti0it #ii 0a ela/ora

o/iecti0ele acti0it #ii, re1ultatele acesteia, criteriile de e0aluare, momentele de raportare, des, 2urarea temporal , execu#ia /u"etar , resursele implicate 2i ne0oile suplimentare, suportul in,orma#ional de care acti0itatea are ne0oie, metodele de diminuare a riscurilor, sistemul de consultare 2i necesit #ile de antrenare. Be l3n" raportul de ,inali1are, la terminarea acti0it #ii se 0a ,ace predarea ie2irilor re1ultatelor acesteia c tre /ene,iciarii acti0it #ii depuse. La ni0elul proiectului, urm rirea acti0it #ilor se ,ace cu a5utorul "ra,icului de plani,icare 4GA8T6 2i a "ra,icului de dependen# dintre acestea 4B@RT6.

)valuarea activitilor Strategia de evaluare este ela/orat !n 5urul o/iecti0elor 2i re1ultatelor a2teptate ale proiectului B.A.?.B.T. Con,orm construc#iei, proiectul este ela/orat !ntr-o succesiune de planuri de acti0it #i, ,iecare dintre acestea a03nd o/iecti0e 2i sisteme de e0aluare proprii care "enerea1 o/iecti0e 2i criterii de e0aluare pentru ,iecare acti0itate !n parte. Acest principiu o/li" la ,ormularea clar a des, 2ur toarelor planurilor delucru, distri/uirea responsa/ilit #ilor, punctelor de m surare 2i raportare, sistemului de monitori1are, control 2i e0aluare a lucr rilor 2i acti0it #ilor a,late !n execu#ie.

Criteriile de evaluare activiti9 o Con,ormitatea !n raport cu o/iecti0ele proiectului o Calitatea mana"ementului o -r"ani1area 2i plani,icarea acti0it #ii o Sta/ilirea responsa/ilit #ilor 2i o/iecti0elor o Calitatea metodelor, sistemul de indicatori pentru m surarea re1ultatelor acti0it #ii o Competen#a echipei o Respectarea /u"etului alocat

54

o Blani,icarea resurselor materiale 2i ,inanciare implicate o -ptimi1area costurilor o Respectarea calit #ii 2i a parametrilor tehnici ceru#i de /ene,iciarul acti0it #ii

Re1ultatele o/#inute prin ,inali1area proiectului se constituie !n puncte tari ale companiei promotoare, pot contura oportunit #i care tre/uie exploatate !n /ene,iciul partenerilor consor#iului. ?e asemenea, experien#a acumulat !n urma derul rii proiectului, ac#iunile de speciali1are a personalului de exploatare 2i oportunitatea demar rii de acti0it #i de cercetare-de10oltare o,er posi/ilit #i de cre2tere a reputa#iei or"ani1a#iei !n mediile sale economice, sociale 2i tehnice. Strategia de diseminare de10oltat !n cadrul proiectului rele0 oportunit #ile pe care in0esti#ia le o,er pe cele dou direc#ii, intern 2i extern . Strategia de diseminarea intern exploatea1 poten#ialul de cre2tere, prin

e0iden#ierea, !m/un t #irea 2i propa"area cuno2tin#elor 2i re1ultatelor acumulate !n aria tehnic , de produc#ie, economic , cercetare-de10oltare 2i or"ani1a#ional . Brodusele de diseminare intern sunt: ocumentaia te<nic de e"ploatare A este /a1a transmiterii FnoO-hoO-ului acumulat, a sesiunilor de pre" tire inter 2i permite inte"rarea pro,esional rapid a noilor an"a5a#i. >a0ori1ea1 implementarea de noi proiecte conexe de de10oltare. Proceduri de lucru A optimi1ea1 randamentele 0i1ate. Formulare de calcul economic M ca re1ultat al monitori1 rii inte"rale a procesului de produc#ie, permite !m/un t #irea per,orma#elor economice prin sc derea costurilor 2i maximi1area pro,itului. 'rganigrama> =ie de post> criterii de evaluare pro=esional M optimi1area acti0it #ii 2i proceselor or"ani1a#ionale, implementarea unui sistem de control al calit #ii corespun1 tor, deschide oportunit #i de de10oltare or"ani1a#ional pro0esional companiei. 2i rele0 direc#ii de de10oltare pe toate se"mentele or"ani1a#ionale con,orm cu strate"ia 2i o/iecti0ele procesul de produc#ie 2i permite accesul la

55

Materiale de promovare intern M cre2terea coe1iunii sociale interne, ,ormarea unei culturi or"ani1a#ionale !n acord cu misiunea 2i 0alorile companiei, !ncura5area personalului de a ac#iona !n direc#ia !ndeplinirii o/iecti0elor curente. Strategia de disemniare e"tern este ela/orat pentru maximi1area contactelor cu pia#a 2i mediul or"ani1a#iei M mediul teholo"ic, social, economic 2i de a,aceri. Dn ,unc#ie de pu/licul 0i1at, produsele 2i ac#iunile 0i1ate pentru disemniare extern sunt: Clieni M descrieri de produs, certi,icate de calitate, reclam , pu/licitate, participare la t3r"uri 2i e0enimente Parteneri de a=aceri M materiale de promo0are a or"ani1a#iei, pre1ent ri de produse 2i tehnolo"ii, !nt3lniri, OorF-shop-uri, participarea la e0enimente de pro,il, suport de marFetin" pentru canalul de distri/u#ie Publicul companiei M site Oe/ de pre1entare a comapniei, or"ani1area 2i sponsori1area de e0enimente locale, materiale pu/licitare, or"ani1area de !nt3lniri, sesiuni de pre" tire, suport pentru o,erta educa#ional a institu#iilor de !n0 # m3nt liceal de pro,il Mediul de a=aceri M participarea la seminarii, pre1ent ri ale companei. Mediul te<nologic i de specialitate M pu/licare de articole 2i inter0iuri !n re0iste de specialitate, or"ani1area sau participarea la seminarii tehnice, or"ani1area de !nt3lniri cu ,urni1orii de tehnolo"ie.

1ene=iciile pentru segmentul economic !n care acti0ea1 SC MTex S.R.L. sunt: Cre2terea competiti0it #ii, aportul de cuno2tin#e tehnice de specialitate, crearea de noi locuri de munc , posi/ilitatea de cre2tere economic 2i renta/ili1are a sectorului local al industriei textile, aportul or"ani1a#iei promotoare la de10oltarea socio-economic local , conser0area mediului, ca urmare a calit #ilor intrinseci ale tehnolo"iei implementate, im/unatatirea cotei de piata, posi/ilitatea de a reali1a produse noi, la comanda, de serie unicat, mica sau medie, de a schim/a rapid produsul a,lat in productie, scaderea considera/ila a pierderilor si a costurilor de productie, datorita automati1arii unor operatiuni, a0anta5ul o,erit de o in0estitie care respecta cerintele de protectie a mediului incon5urator, optimi1ea1a consumul de ener"ie, economisirea resurselor an"a5ate in productie, posi/ilitatea de a supra0e"hea si optimi1a procesul de productie pe toata durata acestuia, din momentul lansarii comen1ii si pana la receptia mar,urilor la client.

56

Avantajele produsului final al !.$.D.!.3. %"nt9 tehnologi'area :i a"tomati'area liniei de 2rod"c#ie; cre:terea ca2acit*#ii de 2rod"c#ie; fia-ilitatea 2roce%"l"i tehnologic; tran%formarea organi'a#ional* ; cre:terea

renta-ilit*#ii :i eficien#ei; %peciali1area ,or#ei de munc . Cile de exploatare a rezultatelor in&e%ti#iei efect"ate 2rin

2roiect"l !.$.D.!.3. %"nt9

re:terea &ol"m"l"i &)n'*rilor; 2rin ex2loatarea

ca2acit*#ii de 2rod"c#ie :i %c*derea co%t"rilor< cre2terea cotei de pia# , ca urmare a

cre2terii ci,rei de a,aceri 2i a/ord rii de noi se"mente de pia# 7 cre2tera pro,ita/ilit #ii, re1ultat din cre2terea 0alorii ad u"ate a produsului7 cre2tera num rului de clien#i, datorit redimension rii o,ertei comerciale Aceste re1ultate deschid oportunit #i ale pre1en#ei mem/rilor consor#iului pe pia#a pe care ace2tia acti0ea1 2i permit e"ploatarea per=ormanei companiei !n direc#ia de10olt rii, cercet rii, cre2terea calit #ii 2i ima"inii !n mediul or"ani1a#ional. Dn cadrul proiectului, mana"erul de proiect are o/li"a#ia de a ela/ora, propune 2i pre1enta spre anali1 JBlanul de implementare tehnolo"ic K. Acesta con#ine su"estii 2i pa2i lo"ici care conduc la exploatarea deplin a

a0anta5elor o/#inute pe parcursul derul rii pro"ramului B.A.?.B.T. dar 2i a celor care se desprind ulterior ,inali1 rii, pe direc#iile comercial, cercetare-de10oltare, marFetin", rela#ii pu/lice, de10oltare or"ani1a#ional . JBlanul de implementare tehnolo"ic K are un re"im con,iden#ial 2i este pre1entat Consiliului de administra#ie al or"ai1a#iei promotoare. S. C. Rocon, S. R. L. este principalul partener al or"ani1a#iei promotoare 4SC MTex S.R.L.6 care are asi"urat exploatarea unor re1ultate con,orm contractului de consor#iu. ?atorit speci,icului acti0it #ii 2i per,orman#elor companiei, S. C. R-C-8> S. R. L. a ,ost cooptat ca partener pentru: proiectarea, achi1i#ionarea, implementarea 2i de10oltarea sistemului in,ormatic, in,ormati1area 2i automati1area liniei de produc#ie, implementarea sistemului de manu,acturare computeri1at, or"ani1area sistemului in,ormatic de reali1are modele, achi1i#ionarea 2i instalarea so,tOare-ului necesar,

57

 an"a5area

personalului

de

specialitate,

antrenarea

operatorilor

2i

speciali2tilor !n ,olosirea echipamentelor. ?e asemenea, partenerul este contractat pentru !ntre#inerea echipamentelor pe perioada de "aran#ie. Re1ultatele directe ale se"mentului de proiect alocat partenerului sunt disponi/ile pe perioada derul rii contractului !n scopuri comerciale sau experimentale con,orm condi#iilor a"reate. Al turi de acestea, se adau" re1ultatele exploata/ile !n urma experien#ei

particip rii ca partener, implicarea !n or"anismele de deci1ie ale consor#iului, accesul la in,orma#iile 2i rapoartele cu re"im pu/lic, restricti0 sau con,iden#ial "enerate de acti0it 2ile proiectului. ?atorit perspecti0elor pe care ,inali1area cu succes a proiectului B.A.?.B.T. le deschide, re1ultatele acestuia pot ,i exploatate !n exteriorul or"ani1a#iei.

Metode de monitorizare i raportare Strate"ia de monitori1are a acti0it #ilor se su/ordonea1 o/iecti0elor proiectului 2i are rolul de a asi"ura des, 2urarea proiectului con,orm plani,ic rii, o/#inerea re1ultatelor 0i1ate, eliminarea situa#iilor de risc 2i inter0en#ia e,icient pentru optimi1area costurilor sau pre0enirea !nt3r1ierilor. Aceasta pune la dispo1i#ia ,actorului deci1ional in,orma#iile 2i ,eed/acF-ul !n timp util inter0en#iei optime la ni0el ,ormal 4deci1ie, plan, adaptare6 sau in,ormal 4consultare, mediere, suport6. Metoda principal in,ormare6. Rapoartele au mai multe re"imuri de diseminare 4pu/lic, restricti0 2i con,iden#ial6 . - alt metod este controlul, care are rolul de a anali1a des, 2urarea acti0it #ii, m surarea parametrilor de e0aluare, "radul de !ndeplinire a o/iecti0elor, execu#ia 2i incadrarea /u"etar , determinarea e0entualelor surse de necon,ormitate 2i corectarea acestora.
8-iecti&ele care 2ot fiec*rei acti"ni de monitori'are %a" control %"nt9 4nde2linirea o-iecti&elor< 2re&enirea neconformit*#ilor< inl*t"rarea ca"'elor determina incertit"dini< m*%"rarea 2erforman#ei acti&it*#ii controlate=monitori'ate< inl turarea surselor de risc7 aplicarea de corec#ii7 0eri,icarea

,olosit

pentru asi"urarea

monitori1 rii este raportul 4de stare, de e0olu#ie, de ,inali1are, de semnali1are, de

termenelor7 0eri,icarea calit #ii.

58

Managementul proiectului A activiti permanente9 -

Actuali1are acti0it #i & scopuri & o/iecti0e Anali1a in,orma#ii Anali1a resurselor disponi/ile Anali1a surselor de risc Antrenare & pre" tire ,or# de munc @0aluare Control ?eci1ie ?ele"are responsa/ilit #i & r spunderi ?e10oltarea competen#elor ?iminuarea riscurilor Gestionarea resurselor disponi/ile Identi,icare amenin# ri 2i oportunit #i Identi,icarea necesit #ilor de pre" tire Intocmire & actuali1are proceduri Monitori1are acti0it #i Monitori1are execu#ie /u"et Monitori1are pia# produse /irotic interna#ional Monitori1are pia# produse /irotic na#ional Moti0area personalului -r"ani1area acti0it #ii Blani,icarea resurselor Raportare & Comunicare & In,ormare Re1ol0area con,lictelor )valuarea rezultatelor @0aluarea re1ultatelor are loc !n dou etape. Dn prima etap se compar ni0elul de

!ndeplinire al o/iecti0elor, con,orm speci,ica#iilor proiectului, iar !n etapa a doua, concordan#a dintre re1ultatele a2teptate 2i cele reale, con,orm indicatorilor sta/ili#i. Cre2terea 0olumului de produc#ie cu '%E Cantitatea de m r,uri 03ndute cu .%E Gradul de utili1are al in0esti#iei )%E Cre2terea ci,rei de a,aceri (=E

59

Cre2terea pro,itului net 2=E Proceduri de respectare a dreptului intelectual

Atila5ele 2i echipamentele achi1i#ionate !n cadrul proiectului sunt proprietatea SC MTex S.R.L., con,orm contractului de 03n1are-cump rare, aceasta put3nd exploata !n /ene,iciul propriu toate produsele reali1ate cu aceste echipamente. Bro"ramele a,erente sistemului in,ormatic sunt utili1a/ile su/ licen#a

produc torului, !n acord cu le"ile

interna#ionale de protec#ie a dreptului intelectual.

Licen#ele pro"ramelor sunt !n proprietatea SC MTex S.R.L. Dn ceea ce pri0e2te dreptul de proprietate industrial 2i intelectual a re1ultatelor proiectului B.A.?.B.T., dreptul la pu/licitate 2i con,iden#ialitate, clau1ele contractuale !ncheiate !ntre mem/rii consor#iului men#ionea1 re"imul acestor propriet #i, precum 2i m surile de protec#ie ne"ociate !ntre cei doi contractan#i.

Managementul ec<ipei de proiect @chipa de proiect este construit !n 5urul pachetelor de lucru 2i are ca resurse principale pentru plani,icarea or"ani1a#ional o/iecti0ele proiectului, lista de acti0it #i, mana"ementul 2i personalul celor dou companii ale consor#iului. A0anta5ele acestei strate"ii sunt "radul de coe1iune intern a echipelor,

ata2amentul ,a# de proiectele or"ani1a#iilor 2i ,inan#area celei mai mari p r#i a cheltuielilor cu personalul. Blani,icarea or"ani1a#ional este !n sarcina mana"erului de proiect 2i are ca o/iecti0e principale o/#inerea ,lexi/ilit #ii, con,orm structurii matriceale a mana"ementului proiectului, exploatarea a/ilit #ilor 2i calit #ilor pro,esionale ale personalului, identi,icarea 2i corectarea aspectelor care pot in,luen#a ne"ati0 des, 2urarea proiectului. Blani,icarea or"ani1a#ional tre/uie s r spund cerin#ei de a ,orma

departamentele care 0or ,unc#iona !n cadrul noii structuri ale or"ani1a#iei promotoare, precum 2i !m/un t #irea per,orman#elor personalului con,orm cu cerin#ele de exploatare ale tehnolo"iei implementate. Be parcursul derul rii proiectului se 0a contura 2i noua or"ani"ram , care 0a completa procedurile, responsa/ilit #ile 2i !ndatoririle alocate mem/rilor echipei cu oca1ia demar rii proiectului. Bentru acti0it #ile care nu pot ,i acoperite din resursele interne de personal ale celor doi parteneri, se plani,ic acti0it #i de recrutare & an"a5are de personal
60

con,orm cu cerin#ele proiectului. 8ecesitatea !ndeplinirii o/iecti0elor, dar 2i necesit #ile de ,unc#ionare ale or"ani1a#iei 0iitoare reclam o aten#ie sporit de10olt rii echipei, at3t la ni0elul calit #ii mana"ementului c3t 2i la cel al speciali1 rii ,or#ei de munc .

Managementul calitii proiectului Mana"ementul calit #ii este orientat c tre asi"urarea celor mai /une procese pentru !ndeplinirea o/iecti0elor proiectului 2i o/#inerea re1ultatelor 0i1ate. Blani,icarea calit #ii proiectului tre/uie s se supun cerin#elor de calitate ale planului de proiect 2i s asi"ure le" tura !ntre pachetele de lucru prin men#ionarea speci,ica#iilor de calitate ale ie2irilor ,iec rei acti0it #i 4timp de execu#ie, liste de criterii de m surare a calit #ii6 . Dn perioada des, 2ur rii proiectului, se intreprind ac#iuni de 0eri,icare a calit #ii, ,ie prin ela/orarea listelor de control, ,ie prin m surarea indicatorilor de calitate speci,ica#i !n planul de acti0it #i ale pachetului de lucru. Brin aceste ac#iuni, m surarea e0olu#iei corespun1 toare permite identi,icarea la timp a e0entualelor necon,ormit #i 2i o,er posi/ilitatea inter0en#iei asupra ,actorilor care constituie ,actori de risc con,orm speci,ica#iilor. Corec#iile, deci1iile 2i a5ust rile aduse !n urma ac#iunilor de 0eri,icare conduc la cre2terea calit #ii, iar anali1a proceselor care "enerea1 necon,ormit #i d posi/ilitatea mana"ementului de a-2i !m/un t #i per,orman#ele continuu. Rapoartele "enerate 2i conclu1iile desprinse !n urma anali1elor permit acumularea experien#ei pe /a1a criteriilor mana"ementului calit #ii care 0a supra0e"hea acti0it #ile pe perioada m sur rii re1ultatelor proiectului.

Managementul comunicrii P#A# #P#!# Blani,icarea comunic rii concreti1ea1 cerin#ele de comunicare !n cadrul

proiectului 2i acoper necesit #ile de circula#ie a in,orma#iei !ntre ,actorii deci1ionali 2i !ntre acti0it #ile le"ate de e0olu#ia proiectului 4intr ri & ie2iri6. Brin plani,icare se asi"ur circula#ia in,orma#iei, momentul punerii !n circuitul comunic rii, caracterul in,orma#iei, canalele de comunicare, optimi1area ,luxului in,orma#ional, eliminarea in,orma#iei redundante, centrali1area 2i arhi0area.

61

-pera#ionali1area comunic rii se o/#ine prin apelarea la suportul adec0at momentului 2i circumstan#elor derul rii comunic rii. Brocedurali1area mana"ementului comunic rii atri/uie responsa/ilit #i, termene responsa/ililor de acti0it #i !n ceea ce pri0e2te disponi/ilitatea 2i ,ormatul in,orma#iei. Brocesele mana"ementului comunic rii o,er responsa/ililor din cadrul echipei de proiect posi/ilitatea de a apela la intre" re"istrul tehnicilor de mana"ement al comunic rii !n cadrul B.A.?.B.T. Brin distri/u#ia in,orma#iei se crea1 condi#iile pentru remedierea rapid a

situa#iilor incerte 2i actuali1 rile impuse de e0olu#ia proiectului iar sistemul de raportare /ene,icia1 de in,orma#ie actuali1at 2i complet . ?isponi/ilitatea in,orma#iei la ni0elul Comitetului de deci1ie 2i mem/rii consor#iului ,a0ori1ea1 succesul proiectului.

P#A# #P#!# A Analiza S;'! P#N$T! TA"% &'(: o ?eterminarea mem/rilor o o P#N$T! ')A*! &+( Riscul economic al proiectului Cerin#e incomplete asupra

consor#iului o o >inan#area proiectului @chipa proiectului este

proiectului o 8ecesitatea reor"ani1 rii

,ormat din persoane care se cunosc o Suportul acordat mana"erului

or"ani1a#iei

de proiect o Cali,icarea personalului A-!N%NTA"% &T( o Schim/area speci,ica#iilor proiectului o Resurse insu,iciente o Concurenta acer/a !n cerin#elor timpul 2i a

companiei promotoare ,P,"T#N%TAT% &,( o Tehnolo"i1area ,luxului de produc#ie o ?eschiderea pie#ei pentru

derul rii

externali1area capacit #ilor de produc#ie o Bia#a ,or#ei de munc este

speciali1at 2i cali,icat o Bre,erin#ele pie#ei europene pentru

62

calitatea ,or#ei de munc rom3neasc

3# ANA*%-A $!%*%-A!'R%*'R 4 1)N)F%C%AR%*'R

3#&# a Activitile prevzute pentru in=ormare intern9

*.

Acti0it #ile cuprinse !n Bachetul de lucru JAnali1a stadiului actualK:

Aceste acti0it #i sunt derulate cu scopul de a a,la stadiul momentului actual al industriei 2i pie#ei, tendin#elor acestora, su/linierea momentului 2i necesit #ilor execut rii unui proiect in0esti#ional. Sursele de in,ormare sunt di0erse 4articole de specialitate, Camera de Comer#, ,orumuri de specialitate, di0erse rapoarte interne6.

2.

Bre1entarea studiului de ,e1a/ilitate 2i pre-propunerea proiectului:

Ca urmare a pre1ent rii acestora, Consor#iul poate anali1a 2i decide ar"umentat opotunitatea demar rii proiectului B.A.?.B.T., poate aprecia dac re1ultatele scontate pot re1ol0a cele mai importante pro/leme, daca este un proiect de de10oltare care o,er solu#ii 2i exploatea1 oportunit #ile identi,icare !n pia# .

'. nouK :

Rapoartele acti0it #ilor cuprinse !n Bachetul de lucru JBroiectarea sistemului

63

Acestea sunt destinate at3t contur rii ,ormei ,inale a proiectului B.A.?.B.T., dar 2i comunic rii celor mai importante aspecte pri0ind o/iecti0ele, pre0i1ionarea re1ultatelor, impactul or"ani1a#ional 2i social al B.A.?.B.T. Brin comunicarea acestor in,orma#ii, Consiliul ?irector al Consor#iului poate aprecia 0aloarea in0esti#iei, ni0elul de risc asumat, raportul dintre /ene,iciile 0i1ate 2i e,ortul solicitat.

(.

Sistemul de raport ri, consult ri 2i 2edin#e cuprins !n Bachetele de lucru

JImplementarea sistemului nouK 2i JMana"ementul proiectuluiK: Au rolul de a men#ine consor#iul !n le" tur cu e0olu#ia implement rii proiectului, ,acilitea1 monitori1area !n timp real la ni0el strate"ic, cu rol /ene,ic !n implicarea 2i spri5inirea proacti0 a Consor#iului !n e,ortul de ,inali1are. =. completea1 Acti0it #ile de in,ormare, raportare, consultare cuprinse !n sistemul de din cadrul Bachetului de lucru JMana"ementul de proiectK acti0it #ile de in,ormare descrise cu cele curente, ,ormale 2i in,ormale

comunicare mana"erial

speci,ice acti0it #ii de mana"ement.

3#&#b Activitile de in=ormare 4 motivare a bene=iciarilor e"terni Fpia> grupuri intG Dn cadrul Acti0it #ilor JBromo0are 2i comunicareK sunt concepute 2i de10oltate ac#iuni speci,ice de promo0are direct , pentru ,iecare "rup #int . Grupurile #int externe sunt: mediul social, mediul de a,aceri, companiile care doresc externali1area unor capacit #i de produc#ie, or"ani1atii care doresc produse unicat sau personali1ate. Brintre ac#iunile a0ute !n 0edere se num r : propuneri de a,aceri, mediati1are prin ad0ertoriale 2i campanii de pu/licitate, or"ani1area sau participarea la e0enimente 2i t3r"uri de pro,il.

3#, Criterii i proceduri pentru atragerea de noi utilizatori 4 bene=iciari ai P#A# #P#!#

64

Brincipalele se"mente de pia# 0i1ate sunt companiile care doresc externali1area unor ,acilit #i de produc#ie 2i clien#ii ,inali, consumatori de produse ai MTex S.R.L. Brin moderni1area 2i tehnolo"i1area ,luxului de produc#ie ca urmare a implement rii proiectului B.A.?.B.T. MTex S.R.L. poate produce produse textile !n serie unicat, serie mic sau medie, croite sau personali1ate con,orm cerin#elor clientului. Brincipalele a0anta5e o,erite de tehnolo"ie sunt datorate optimi1 rii costului de produc#ie prin reducerea pierderilor din procesare, posi/ilit #ii schim/ rii imediate a produselor din linia tehnolo"ic , monitori1 rii !n timp real al traseului comen1ii pe toat linia de produc#ie. -ptimi1area costurilor, timpilor, speciali1area !nalt 2i costurile reduse ale ,or#ei de munc sunt ar"umente economice puternice !n rela#iile de a,aceri sau la posi/ilitatea de a o,eri clien#ilor ,inali pre#uri competiti0e 2i pro,ita/ile. Dn parteneriatele de a,aceri, MTex S.R.L. 0a o,eri "aran#ii de prote5are a drepturilor de autor 4pentru seriile de produse textile mici 2i medii6, ast,el !nc3t orice partener s -2i poat produselor ,inale. Ac#iunile a0ute !n 0edere sunt speci,ice acti0it #ii de 03n1are cu am nuntul 4reclam , pu/licitate, des,acere prin ma"a1ine proprii, ma"a1in 0irtual sau distri/uitori6 sau de10olt rii rela#iilor de a,aceri ca ,urni1or de solu#ii 2i ser0icii de produc#ie 4!nt3lniri de a,aceri, participare la t3r"uri 2i e0enimente, pu/licarea de ad0ertoriale, reclam !n re0istele de specialitate etc6. de10olta /randuri proprii, "aran#ii pri0ind calitatea ,inisa5elor 2i

0# %S)M%NAR)A R)-$*!A!)*'R PR'%)C!$*$%

Rezultatele implementrii proiectului se regresc sub =orma9 a a0anta5elor 2i /ene,iciilor o,erite partenerilor 4calitate, e,icien# , rapiditate, achi1i#iilor tehnolo"ice disponi/ile, cre2terea pro,itului 2i a ci,rei de a,aceri posi/ilitatea de a inte"ra noi tehnolo"ii ,lexi/ilitate6

65

/ene,icii sociale prin crearea de noi locuri de munc , sta/ilitate ,inanciar iseminarea rezultatelor la nivel local4regional9

pentru an"a5a#i Mediati1are local Sponsori1area unor e0enimente 2i ac#iuni locale Barteneriate cu or"ani1a#ii locale sau re"ionale isemniarea la nivel naional9 Mediati1are prin situl Oe/ propriu Mediati1are prin pu/lica#ii de specialitate Barticiparea la t3r"uri 2i e0enimente iseminare intern9 Re1umate con,iden#iale destinate mem/rilor consor#iului cu modalit #ile de ?escrierea /ene,iciilor tehnice o/#inute !n urma in0esti#iei Sumar al posi/ilit #ilor 2i direc#iilor de de10oltare a/orda/ile, puncte tari 2i exploatare a /ene,iciilor

oportunit #i

5# %MPAC!$* PR'%)C!$*$%
5#& Cele mai importante bene=icii> rezultate :n urma investiiei i e"ploatarea noii =aciliti de producie> sunt9
?emararea de acti0it #i de cercetare-de10oltare, , r sus#inerea unor costuri A0anta5ul o,erit de o in0esti#ie care respect cerin#ele de protec#ie a

importante, prin utili1area echipamentelor 2i utila5elor di"itale mediului !ncon5ur tor, care optimi1ea1
-

consumul de ener"ie 2i care o,er

posi/ilitatea de a economisi resursele an"a5ate !n produc#ie Bosi/ilitatea de a supra0e"hea 2i optimi1a procesul de produc#ie pe toat Broiectul crea1 noi locuri de munc , ceea ce o,er posi/ilitatea amelior rii Nansa de a de10olta rela#ii de a,aceri la ni0el re"ional, na#ional sau durata acestuia. calit #ii 0ie#ii la ni0el local interna#ional, prin exploatarea a0anta5elor o,erite de ,or#a de munc local , a

66

po1i#ion rii "eo"ra,ice 2i a respect rii standardelor de produc#ie cerute de normele europene Capacitatea de a demara proiecte noi, complementare capacit #ii actuale de produc#ie

5#, Procedurile de evaluare a impactului9

Cre2terea 0olumului de produc#ie cu '%E Cantitatea de m r,uri 03ndute cu .%E Gradul de utili1are al in0esti#iei )%E Cre2terea ci,rei de a,aceri (=E Cre2terea pro,itului net 2=E

67

8.

1ugetul proiectului P#A# #P#!#

Partener & 2+*)<,=( 2+(<*,+( <*<(',(2 =%+*',.( <.*%+),)) '+%=<,.( +)*(<',%. Partener , *2=%),+( *2.'%,)' '%<(<,*) 2*)2%,*' '2.*)=,2' *.<'),++ (2%.'*,' !otal (*.+.,() (2*%2,<< *%2(+%,. <2<'',<< *%)<2)(,** ==<+.,.' &.8,&8.>+0 Ta/el AN$* % AN$* %% Partener , =)=++,() '''.=,*. 2=+=%,*. <(*= ='+<,.' *'(+,(* *2+,<= ='),2* ()%% *2%% *2%% 2(%% *)%% ).,'. *'(<,+= *%<,+= '2% .%% '2% *2(%% *.%% 2%% Partener & )<)++,22 =%%(<,<= ')+2=,2= ***22,= )%+.,(= 2%2(,** *+(,.' )%<,'* <2%% *)%% *)%% '.%% 2<%% *2+,=( 2%2*,+' *.*,+' ()% +%% ()% *).%% 2(%% '%% Partener , 2+2++,<( *..)2,=) *2+<=,%) '<%<,= 2.+),)2 .<(,< .(,)) 2.+,* 2(%% .%% .%% *2%% +%% (',*) .<',+) =',+) *.% '%% *.% .2%% )%% *%% Anul %HAnul %% !otal 2+2++<,( *..)2=,)2 *2+<=%,)2 '<%<= 2.+)),*< .<(<,%( .(),<. 2.+*,%' 2(%%% .%%% .%%% *2%%% +%%% ('*,) .<'+,<< ='+,<< *.%% '%%% *.%% .2%%% )%%% *%%%

;P ;P & ;P , ;P + ;P . ;P 3 ;P 0 !'!A*

1$7)! I.* Cheltuieli de personal I *.*Cheltuieli salariale personal permanent I *.*.*salarii /rute I *.2 Contri/utii a6CAS /6CASS c6Soma5 d6altele c, le"islatiei I.*.' Alte cheltuieli, 4deplasari6 a6 ca1are /6 ?iurna c6 Transport I *.( salarii cola/oratori I.2 Cheltuieli materiale, ser0icii I.2.* Materii prime si materiale a6 materii prime si materiale /6 materiale consuma/ile c6 com/usti/il d6 piese de schim/ e6 o/iecte de in0entar I. 2.2 Lucrari si ser0icii executate de terti a6 cola/oratori pers.5uridice

Partener & **<*+),+. ..<'%,'' =*+%%,'' *()'% *%<+=,2< 2.+),)2 2=+,= *%<.,(* +.%% 2(%% 2(%% ()%% '.%% *<2,<2 2.+=,+* 2*=,+* .(% *2%% .(% 2()%% '2%% (%%

68

/6 Tiparire, diseminare c6 amena5are spatiu interior "6 asistenta tehnica, consultanta % C<eltuieli directe / total II.* re"ia %% C<eltuieli indirecte / total III *. Mo/ilier, aparatura, produse textile III 2. calculatoare si echipamente peri,erice III '. Mi5loace de transport III (. Broiectetehnolo"ice ino0ati0e III =. Alte dotari %%% otari independente si studii pentru obiecte de investitii/total !'!A* F% H %% H %%%G

)(%% '2%% +.%% +.+.3.>&0 (*(=,(= .&.3>.3 *2%% ')=)2,) '.%.,=( *.+2=2,) .%% ,&+,.,>&. 3086.&>5&

(2%% *.%% ()%% &5&5,5>80 2%<2,<' ,85,>5+ .%% *+2+*,( *)%',2< )(.2.,( '%% &800,&>85 ,68.,8>65

.'%% 2(%% <2%% ,35328>0, '*%+,%+ +&82>82 +%% 2)+'<,* 2<%(,+* *2.+'+,. (=% &322+&>0& .,80+&>+&

2*%% )%% 2(%% 6360+>3. *%'.,'. &8+0>+0 '%% +.(=,< +%*,.( (2'*',2 *=% 3++&8>3.

2*%%% )%%% 2(%%% 6360+3>+6 *%'.',.' &8+0+>0+ '%%% +.(=< +%*.,'. (2'*'2 *=%% 3++&83>+0

&.8,&8>. &.8,&8.>++

2# MANA7)M)N!$* R%SC$R%*'R
2#& Plani=icarea rspunsului la =actorii de risc
Riscul re1idual poate ,i atenuat printr-un control sistematic e,ectuat asupra ,iec rui proces 2i ac#iune, ,ie direct, !n aria de responsa/ilitate a mana"erului de proiect, ,ie indirect, prin dele"area responsa/ilit #ii monitori1 rii atente a ,iec rui proces conduc torului de acti0itate. ?etectarea ,iec rei incertitudini care se poate trans,orma !n ,actor de risc este esen#ial pentru identi,icarea celei mai /une c i de r spuns !n timp util pentru anularea st rii de incertitudine 2i re0enirea rapid la situa#ia de normalitate. Strate"ia de r spuns ela/orat !n cadrul proiectului include o/li"a#ia mana"erului de proiect, a mana"erilor din structura de conducere a proiectului 2i a responsa/ililor cu monitori1area 2i supra0e"herea e0olu#iei proiectului de a crea un sistem de comunicare ,ormal inclus sistemului or"ani1a#onal al proiectului, precum 2i sistemul in,ormal necesar o/#inerii rapide a in,orma#iilor cheie.
69

La ni0el strate"ic, mana"ementul are o/li"a#ia de a trata cu maxim aten#ie, responsa/ilitate 2i operati0itate orice amenin#are care ar putea a,ecta /unul mers sau crea de1echili/re. >iecare ,actor de risc re1udual 0a ,i a/ordat de pe acelea2i po1i#ii ca sursele de risc descrise !n planul de mana"ement al riscului B.A.C.B.9. a03nd ca sistem de "hidare ini#ial o/iecti0ele proiectului, re1ultatele 0i1ate, le"isla#ia, clau1ele contractuale, an"a5amentele semnate. Dn ,unc#ie de "ra0itate, ,actorii de risc 0or ,i anali1a#i in cadru operati0 hot r3nduse in ce m sur 0or ,i a,ectate cerin#ele, speci,ica#iile, re1ultatele a0ute !n 0edere sau resursele ,inanciare, tehnice, de timp sau umame implicate !n derularea B.A.C.B.9. si 0a aduce corec#iile necesare, con,orm realit #ilor noi, cu respectarea contractului dintre mem/rii consor#iului.

2#, Monitorizarea i controlul riscurilor

La acti0area unui ,actor de risc, mana"ementul opera#ional are o/li"a#ia de a m ri ,rec0en#a de raportare 2i consultare cu pri0ire la situa#ia de incertitudine, de asemenea, ,iecare ac#iune de corec#ie tre/uie supra0e"heat p3n la dispari#ia de1echili/rului. La declan2area unei cri1e, mem/rii comitetului director al consor#iului 0or implica toate resursele or"ani1a#iilor lor pentru "estionarea corect a cri1ei 2i diminuarea e,ectelor acesteia. Anali1ele ,iec rui ,actor de risc re1idual detectat, precum 2i a surselor de risc pre0 1ute 2i care s-au acti0at sunt o/li"atorii 2i 0or completa lista surselor de risc anexat . ?e asemenea se 0a completa lista surselor de risc cu cele ce se 0or e0iden#ia !n urma e,ectu rii anali1elor. Riscuri asociate propunerii de proiect si masuri de prevenire a acestora Nr# crt# *. ;P4 Activitate LB * & Acti0itatile *.* M *.= LB 2 & Acti0itatile 2.* M 2.< LB ' & Acti0itatile Sursa de risc Sla/a implicare a conducerii Con,licte cu persoanele dele"ate Riscul economic Ta/el *una Strategie reducere e=ecte negative * Cresterea ,rec0entei consultarilor, determinarea cau1elor si eliminarea /arierelor 2 Reiterarea responsa/ilitatilor, mediere ' Ree0aluarea posi/ilitatilor de

2. '.

70

'.* M '.** (. =. .. <. LB (& Acti0itatile (.* M (.. Riscuri asupra costurilor si /u"etului LB (& Acti0itatile Riscuri asupra (.* M (.. alocarii de resurse umane LB =& Acti0itatile Cerinte incomplete =.*.* M =.*.**, =.=, asupra poiectului =.' LB =& Acti0itatile Ine,icienta =.*.* M =.*.**, comunicarii si sla/ul =.=, =.' schim/ de in,ormatii LB =& Acti0itatile =.*.* M =.*.**, =.=, =.' Lp =& Acti0itatile =.*.* M =.*.**, =.=, =.' Riscuri de lo"istica (-= (-= (-*' (-*'

). +.

(-*'

Intar1ieri in derularea (-*' acti0itatilor de catre partener (-*'

*%.

LB =&Acti0itatile Riscurile asupra =.*.* M =.*.**, =.=, pocedurilor de ordin =.' administrati0 LB =&Acti0itatile Riscuri asupra =.*.* M =.*.**, =.=, con,licatelor =.' indi0iduale LB.& Acti0itatile ..*-..< LB.& Acti0itatile ..*-..< LB.& Acti0itatile ..*-..< Resurse insu,iciente Riscuri asupra plani,icarii Schim/area cerintelor si a speci,icatiilor in timpul derularii proiectului Mana"ement de,ectuos

**.

(-*'

*2. *'. *(.

*-2( *-2( *-2(

,inantare, re0i1uirea spec,icatiilor Supra0e"herea executiei /u"etului, 0eri,icarea cau1elor de0iatiei Supra0e"herea executiei /u"etului, controlul acti0itatilor Reanali1area cerintelor, speci,icatiilor si re1ultatelor 0i1ate Cresterea ,rec0entei consultarilor, determinarea cau1elor si eliminarea /arierelor Ceri,icarea clau1elor contractului, clari,icari, schim/area ,urni1orului Consultari, clari,icari, mediere, in,ormarea ,inantatorului, 0eri,icarea clau1elor contractuale Ceri,icarea prodedurilor, ,isele de post, alocarea responsa/ilitatilor, ,ormularea si predarea o/iecti0elor Control, mediere, im/unatatirea comunicarii ,ormale si in,ormale, tehnici de moti0are Ree0aluarea posi/ilitatilor de ,inantare a proiectului, corectarea /u"etului Consultari, clari,icari, 0eri,icarea o/iecti0elor Consultari, clari,icari, in,ormarea ,inantatorului, 0eri,icarea o/iecti0elor, corectie /u"et Antrenare, coachin", consiliere, tehnici de moti0are

*=.

LB.& Acti0itatile ..*-..<

*-2(

71

Analiza pro=ilului de risc al proiectului Ta/el: @lement de anali1at a. Bropunerea de proiect este : /. Mana"erul de proiect este c. ?urata proiectului este : d. 8um rul de parteneri implica#i !n des, 2urarea proiectului : e. ?omeniul de aplica/ilitate al proiectului, este : ,. @chipa de proiect este : ". 9u"etul proiectului a ,ost construit : h. ?es, 2urarea temporal a acti0it #ilor a ,ost sta/ilit i. Suportul acordat mana"erului de proiect de c tre echipa de proiect, este : 5. Broiectul pre1int !n ,inal o inter,a# c tre : 8ou Cu 2-( ani experien# Mai mare de . luni 2-' departamente 8ou pentru unii mem/rii ai echipei de proiect Anii dintre mem/rii au mai cola/orat Autoritatea contractant 2i mana"erul de proiect Autoritatea contractant 2i mana"erul de proiect Mediu 4numai dac se trasea1 directi0e !n mod expres6 Interior 4proiecte interne ale partenerilor proiectului6 Interpretare: Proiectul prezint risc mediu 8otare + , , , , , & & , , 6+

10.

MA!R%C)A CA R$ *'7%C A PR'%)C!$*$% P#A#C#P#1#

72

Ane"a Nr#&

73

Cate"orii de cheltuieli admise la ,inan#are

Pac<et de lucru & Analiza stadiulu i actual

Pac<et de lucru , e=inire a sistemul ui nou

Pac<et de lucru + Proiectare a sistemului nou

Pac<et de lucru . Realizarea sistemului nou

Pac<et de lucru 3 %mpleme ntarea sistemulu i nou

Pac<et de lucru 0 Manage ment de proiect

,# iseminare de in=ormaii 2.'. Bu/lica#ii speci,ice domeniului de acti0itate 2.(. Alte materiale de in,ormare, cum sunt: tip pliant, a,i2, /ro2ur , panou de pre1entare, ,oto, 0ideo, audio, C?-R-M, pa"in Oe/ .# %magine (.*. Ac#iuni promo#ionale (.2. Bu/licitate (.'. Reclam 3# ezvoltarea cunotinelor =.*. Cursuri 2i instruiri =.'. Ci1ite de studiu =.=. ?ocumenta#ii =... Acces la instala#ii na#ionale 5# Construcie i dezvoltate instituional i e"celen te<nologic <.*. @chipamente pentru cercetare-de10oltate 2i p r#i ale acestora <.2. Calculatore electronice, echipamente peri,erice <.'. Aparatur , /irotic 2i mo/ilier 6# )valuarea per=ormanelor ).*. Testare, 0eri,icare, !ncerc ri '%%,%% lei 2%%,%% lei *=%,%% lei 8>88 lei '%%,%% lei 2%%,%% lei *=%,%% lei 8>88 lei '%%,%% lei 2%%,%% lei *=%,%% lei 8>88 lei '%%,%% lei 2%%,%% lei *=%,%% lei 8>88 lei 038>88 lei 038>88 lei 038>88 lei

0888>88 lei *%%%,%% lei =%%%,%% lei &3888>88 lei '%%%,%% lei =%%%,%% lei <%%%,%% lei 038>88 038>88 lei lei '%%,%% lei 2%%,%% lei *=%,%% lei 60.35>88 lei *%%%%,%% lei =))+<,%% lei *<=.%,%% lei 3888>88 8>88 lei lei (%%%,%% lei

.638>88 lei (%%%,%% lei '%%,%% lei (%%,%% lei *=%,%% lei 8>88 lei

8>88 lei

8>88 lei

8>88 lei

8>88 lei

74

).2. M sur tori &,# emonstrarea i valori=icarea rezultatelor *2.*. Ac#iuni promo#ionale pentru cunoa2terea re1ultatelor *2.'. T3r" 2i expo1i#ie intern &interna#ional &+# Servicii *'.*. Conducere de pro"ram&proiect *'.2. Consultan# &asisten# tehnic *'.'. @xperti1 *'.(. Monitori1are *'.=. @0aluare *'.). ?epo1itare *'.+. Ser0icii de traducere, instruire, tip rire, editare, multiplicare, di,u1are, pa1 , !ntre#inere, repara#ii &.# SpriEin logistic *(.*. Transport *(.2. ?iurn *(.'. Ca1are *(.(. Com/usti/il *(.=. Mas o,icial *(... Trata#ie *(.<. Asisten# medical de ur"en# *(.). Acces la o/iecti0e cu caracter cultural-2tiin#i,ic *(.+. Cadouri&su0eniruri *(.*%. Amena5are de spa#iu, desi"n (2,(2 lei ((,'= lei 2%*,)* lei 32.,>. , lei 2%%%,% % lei *%%%,% % lei *%%%,% % lei =%%,%% lei 32..>+ 3 lei 2%%%,% % lei *%%%,% % lei *%%%,% % lei =%%,%% lei 0&8&>6& lei 2%%%,%% lei *%%%,%% lei *%%%,%% lei =%%,%% lei 8>88 lei 8>88 lei 8>88 lei

*%%%,%% lei &0888>88 8>88 lei lei *%%%,%% lei *=%%%,%% lei &6388>88 lei (%%%,%% lei (%%%,%% lei *=%%,%% lei =%%,%% lei *=%%,%% lei 2%%%,%% lei =%%%,%% lei 0.&2>2+ +,683>03 lei lei 2%%%,%% 2%%%,%% lei lei *%%%,%% *%%%,%% lei lei *%%%,%% *%%%,%% lei lei =%%,%% =%%,%% lei lei )%%,%% lei 2%=,.= **+,+' lei lei *=%%%,%% lei *=%%,%% lei =%%,%% lei )%%%,%% lei

&888>88 lei *%%%,%% lei

2388>8 8 lei (%%%,% % lei (%%%,% % lei *=%%,% % lei

2388>8 8 lei (%%%,% % lei (%%%,% % lei *=%%,% % lei

2388>88 lei (%%%,%% lei (%%%,%% lei *=%%,%% lei

2388>88 lei (%%%,%% lei (%%%,%% lei *=%%,%% lei

&3388>8 8 lei *%%%%,% % lei (%%%,%% lei *=%%,%% lei

08&2>2+ lei 2%%%,%% lei *%%%,%% lei *%%%,%% lei =%%,%% lei **+,+' lei

75

*(.*2. Telecomunica#ii 2i po2t etc. *(.*'. -/iecte de in0entar, piese de schim/, materiale consuma/ile *(.*(. Taxe 0amale, colet rie &3# Alte c<eltuieli realizare proiect C<eltuieli complementare necesare realizrii proiectului i programului *=.*.Cheltuieli de personal7 *=.I.*.*. Cheltuieli cu salariile7 *=.I.*.2. Contri/utii: 2%.)E *=.I.*.'.Alte cheltuieli de personal -deplasari *=.I.2.Cheltuieli materiale si ser0icii7 *=.I.2.*.Materii prime si materiale7 *=.I.2.2. Lucrari si ser0icii executate de terti: &3#%%# C<eltuieli indirecteC regia# *=.III. ?ot ri independente 2i studii pentru o/iecte de in0esti#ii *=.III.2. Mo/ilier, aparatur , /irotic *=.III.'. Calculatoare electronice si echipamente peri,erice *=.III.(. Mi5loace de transport *=.III... Broiecte tehnolo"ice ino0ati0e *=.III.<. Alte dotari 2%,)%E

*%%%,% % lei (%%,%% lei

*%%%,% % lei (%%,%% lei

*%%%,%% lei (%%,%% lei

*%%%,%% lei )%%,%% lei

*%%%,%% lei )%%,%% lei =%%,%% lei

*%%%,%% lei (%%,%% lei

&886,> 8& lei +**',% * lei <(+<,( * lei *==+,( . lei 2(,+= lei '*,*+ lei 3&6>&6 lei (=%,)2 lei

&8+2.> 5& lei +=2<,< * lei <)'),= + lei *.'%,( ' lei 2.,%+ lei '2,.* lei .0+>0. lei (%','. lei

.5,06>&& lei (''=),** lei '=.<*,'. lei <(*+,.( lei

,63&6>2, 3&,5&6>6 lei 6 lei 2=<.(,+2 .+.(.,)) lei lei 2**+<,*) '.'(+,%+ lei lei ((%+,%* <=.%,.* lei lei '%%%,%% lei *2%,+< <%,=( lei lei *=*,2* )),*) lei lei 22(.=,%% lei &.5,>5+ ,282>82 lei lei *2)*,2< ((%*.2,+ lei * lei '%%%,%% lei *%%%%,%% lei

3..8>88 lei

2**+<,* ) lei ((%+,%* lei

**),<* lei *(),'+ lei

<%,=( lei )),*) lei

,828>2& lei *)*+,%+ lei

,282>82 lei 2='%,+* lei

(=%,)2 lei

(%','. lei

*)*+,%+ lei

*2)*,2< lei

2..+2, .% lei

2.+=2, <% lei

.=.*%,)( lei

(.=.*,=< lei

2='%,+* lei (2'*'2,% % lei *=%%,%% lei .+.%(%,. 2 lei

2='%,+* lei

'=<*+,% 2 lei

76