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EL MERCADO DE LA CULTURA
(Estructura econmica y poltica de la comunicacin)
6A/(l
L1BURUAK
1992 TERCERA PRENSA
HlRUGARREN PRENTSA, S.L
cultura Libre
Quedan rigurosamente prohibidas, sin la autorizacin escrita de los titulares del "Copyright", bajo las
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TERCERA PRENSA - HIRUGARREN PRENTSA, S.L
CIPea y Goi, 13-1"
Tel.: 28 34 56
20002 OONOSTIA (GIPUZKOA)
ISBN: 84-8733-IS-3
Depsito Legal: NA 1. 740-1992
Imprime: Grficas Lzarra. S.L. Carretera de Tafalla, km. 1 Bsrella (Navarra)
Prlogo
A pesar de su decisiva importancia en la configuracin del
mapa comunicativo, la Economa de la Comunicacin y la Cultura
sigue siendo un pariente pobre en los anlisis comunicativos o cul-
turales. Ya no hay decisin en los campos de la comunicacin y la
cultura que no tenga detrs una evaluacin de costes e impactos
econmicos. Sin embargo, las bases de teora econmica y de pol-
tica cultural, que debieran orientar el sentido de esas evaluaciones
y ocupar el puesto de mando -incluso en el caso de polticas par-
cialmente desreguladoras- siguen siendo muy endebles.
Este libro nace de esas preocupaciones aunque sin la vana pre-
tensin de suplir 10 que es un trabajo de investigacin para toda
una generacin de analistas. El propsito aqu es plantear algunas
ideas fuerza, un cuadro general y algunas aplicaciones sectoriales y
espaciales.
Tras una introduccin sobre el objeto de estudio de la economa
de la comunicacin, se evala el estado de la investigacin y de los
paradigmas metodolgicos centrales en economa de la comunica-
cin, indicndose las temticas ms hurfanas y urgentes de anlisis.
En la segunda parte se reivindica un punto de vista sectorial
para el mbito de la industrias culturales, destacando su importan-
cia econmica, para pasar a analizar las tendencias fuertes y la evo-
lucin -entre los 60 y 80- de dos campos centrales: los procesos
productivos y los movimientos de capitales en el mbito cultural.
Por una parte, la organizacin del trabajo cultural, los productos
comunicativos y culturales y las formas de remuneracin -el en-
cuentro con el mercado- han cambiado sustancialmente. Por otra
parte, los aos 80 han sido el escenario de ingentes movimientos
de capitales, definicin de estrategias y formacin de grandes Gru-
pos de comunicacin que cuestionan y reubican el dominio esta-
dounidense.
En la tercera y cuarta partes se analizan en concreto dos reas
del sector que estn en plena ebullicin y se configuran como pun-
teros en el futuro: el audiovisual -la hilera del audiovisual- y la
s
industria publicitaria. En el anlisis del audiovisual no se olvida el
problema de la redefinicin del servicio pblico de televisin y su
vertiente financiera, con una propuesta de modelo de financiacin
que, si bien algunos juzgarn utpica, permitira un desarrollo ms
equilibrado del audiovisual.
En la ltima parte se abordan algunos elementos centrales que
condicionan las polticas de comunicacin. Por un lado, los cam-
bios en el Estado en relacin a la cultura -subyacentes en la base
misma de las tendencias des reguladoras- y los problemas que
plantea la Unin Europea, particularmente para los pequeos pa-
ses y las naciones sin Estado como Euskadi.
Con la publicacion en 1988 de "Economa de la comunicacin
y la cultura" (Ed.Akal), y de "Industrias culturales en Espaa"
(Akal), coordinando con E. Bustamante un trabajo colectivo, cerra-
ba provisionalmente una etapa de investigacion terica -iniciada
siete aos antes- y entraba, junto con otros profesores, en una lnea
de investigacin en equipo, ms aplicada y cercana al terreno de
las realidades econmicas inmediatas de la comunicacin. A lo
largo de los tres ltimos aos he trabajado sobre ambos campos, el
terico y aplicado, en solitario o en equipo, desde una metodologa
abierta pero cuyas bases se sentaron en los trabajos precedentes.
El presente trabajo es una continuacin de aquellas reflexiones
con alguna actualizacin (por ejemplo el anlisis de la industria pu-
blicitaria) y, sobre todo; con nuevas propuestas de anlisis (el res-
to). Para ello se han retomado algunos trabajos parciales iniciados
en 1988, y que se han ido plasmando en algunos casos en artculos
y conferencias a lo largo de estos aos, dndoles una unidad de tra-
tamiento, adems de actualizar sus referencias, datos y citas.
Junto a los textos nuevos para este libro, los artculos y confe-
rencias" utilizadas como materia prima han sido tanto las aporta-
Para "La investigacin en Economa de la Comunicacin en Espaa", se han utilizado diver-
sos materiales que all se mencionan.
Para el captulo 5 "Evolucin de los procesos productivos culturales en los 60 y RO" se ha
partido del artculo "Nuevas tendencias en la cultura industrializada" publicado, junto con
Patx Azpillaga, en "Economa Industrial" nv 267. Ministerio de Industria junio 1989. Para
el captulo 6 "La concentracin en las industrias culturales" se ha partido del artculo "Las
formas dominantes de concentracin en las industrias culturales" (Telos ns 18, agosto 1989)
y del conjuntamente escrito con Juan Carlos de Miguel, "Evolucin de los movimientos de
capitales en el sector de la comunicacin" en Economa Industrial n"267.
El captulo relativo a la publicidad contina la reflexin del trabajo publicado en el Informe
Anual de Fundesco "Comunicacin social, Tendencias 1991" Yuna ponencia defendida en el
seminario organizado por la UCM "Comunicacin, empresas e instituciones" en la Univer-
sidad Catlica de Uruguay (Montevideo) en setiembre de 1991. El relativo a Europa y Pas
Vasco remodela la ponencia defendida en el XI Congreso de Estudios Vascos en octubre de
1991, "La cultura industrializada en el Pais Vasco y su referente Europeo".
6
ciones individuales como las partes reconocibles como propias en
trabajos colectivos
l
. Se ha evitado la inclusin de temticas de co-
municacin no relacionadas con la Economa de la Comunicacin.
La amplitud de la bibliografa mencionada al final se debe a
que el trabajo original sobre "El estado de la investigacin de la
Economa de la Comunicacin en Espaa" exiga una mencin lo
ms amplia posible aunque no pretenda la exhaustividad, a los
libros y artculos dedicados al tema en Espaa. En la confeccin
original en 1989 de aquella bibliografa contribuy valiosamente
Rosa Franquet. Se ha optado por no separar la bibliografa del
"estado de la investigacin" del resto.
Mi agradecimiento a los profesores con los que he trabajado en
estos aos y muy especialmente a Enrique Bustamante, Juan
Torres, Patxi Azpillaga, Juan Carlos de Miguel, Cannelo Garitao-
nainda, Pedro Ibarra, Rosa Franquet y Jos Vicente Idoyaga.
Por ltimo, Enrique Bustamente, por un lado, y Patxi Azpillaga
y Juan Carlos de Miguel, por otro, han revisado el manuscrito de
este libro sugiriendo cambios y desarrollos muy pertinentes, mejo-
rndolo sustancialmente y que han contribuido, sin duda, a las
ideas acertadas que pueda haber, siendo de mi exclusiva responsa-
bilidad personal los errores o dficits que puedan advertirse.
Meaka 20-9-92
R.Zallo
Excepcin hecha del trabajo con Enrique Bustamante sobre "Lgicas sociales, redes e
industrias culturales" que se ha includo ntegramente en el tema 2
7
INTRODUCCION
CAPITULO 1.
La industrializacin
de la cultura: una aproximacin general
Con toda la amplitud y ambigedad que tiene el viejo concepto
de cultura, se entender a efectos econmicos como la produccin,
conservacin y distribucin de contenidos culturales vinculados a
prcticas sociales. Este tipo de aproximacin no deja de tener con-
secuencias. Frente a un enfoque puramente tecnologista se da una
gran importancia a los usos y prcticas culturales. Asimismo, se
comprende dentro de un mismo concepto a la cultura tradicional y
la industrializada --entendiendo que las expresiones culturales pue-
den ser de variado signo y todas ellas interesan a una economa y a
una poltica cultural-o Al contrario, se aleja de una concepcin
consumerista que reunira dentro de un mismo trmino el ocio y la
cultura. Igualmente a efectos estadsticos deseara que las activi-
dades culturales no estuvieran tan fragmentadas en la Clasificacin
Nacional de Actividades Econmicas (CNAE) y a efectos adminis-
trativos, en la Administracin Pblica, no se comparte la tradicin
de reunir en un mismo Departamento reas tan diversas como Cul-
tura, Turismo, Enseanza y Deporte.
Desde el punto de vista econmico, las industrias culturales --el
rea dominante de la cultura actual- se conciben como "un con-
junto de ramas, segmentos y actividades auxiliares industriales
productoras y distribuidoras de mercancas con contenidos simb-
licos, concebidas por un trabajo creativo, organizadas por un capi-
tal que se valoriza y destinadas finalmente a los mercados de con-
sumo, con una funcin de reproduccin ideolgica y social" (Zallo
1988).
9
Bajo este concepto se subsumen las industrias de la edicin dis-
contnua como las editoriales, la fonografa, el cine y la edicin
videogrfica; las industrias de produccin y difusin contnua
como la prensa, la radio y televisin, que coinciden con los medios
de comunicacin; varias industrias sin un canal autnomo de distri-
bucin y difusin como son la publicidad y la produccin video-
grfica; los segmentos tecnoculturales de la informtica y electr-
nica como la informtica domstica, el videotex o el teletexto; y
segmentos culturales de la industria general como son el diseo
grfico e industrial o la imagen de producto'.
1.1. Las industrias culturales: concepto y particularidades
El origen del trmino industria cultural se remonta a la Escuela
de Franckfurt que constataba as un cambio radical tanto de la
forma de produccin como del lugar social de la cultura. Sin em-
bargo, lo nuevo en la segunda mitad del siglo XX no ~ .la mer-
cantilizacin de la cultura -ya presente en la cultura tradicional de
las artes plsticas o teatrales-; tampoco lo fue la aplicacin de pro-
cedimientos industriales a la produccin cultural -ya implantados
en la industria editorial y presentes en la emergencia de la fonogra-
fa, el cine o la radio-; ni siquiera la estratificacin econmica o
educacional en el acceso a la fruicin cultural, que en esa poca
comenzaba precisamente a paliarse de forma relativa con la inter-
vencin pblica bajo la gida del Estado del Bienestar.
El cambio real lo tejieron dos factores: la expansin del mer-
cado cultural como forma especfica de extensin de la cultura, con
un tipo de produccin cultural, la cultura de masas, y la aplicacin
de los principios de la organizacin del trabajo tayloristas -y ms
recientemente neotayloristas- a la produccin cultural.
La vieja Escuela de Franckfurt -exceptuando a W. Benjamn-
no comprendi el entronque que muchos productos de la cultura
industrializada iban a establecer con la cultura popular soterrada y
Quedan pues fuera del concepto de industria cultural. aunque no de los anlisis de la
Economa de la Comunicacin y la Cultura, tanto la cultura tradicional no industrializada
(artes plsticas. de representacin, musicales y patrimonio), asi como la artesana y las activi-
dades culturales e informativas no mercantiles (fanzines, radios libres, actividades de Casas
de Cultura ... ).Ver Supra 1.3. Por otra parte, no parecen asimilables. aunque tengan una evi-
dente relacin, las industrias culturales y las actividades de ocio. No slo estn situados en
distintos planos (produccin y consumo cultural en un caso, uso del tiempo libre en otro)
sino que hay mltiples actividades de ocio no vinculadas con las industrias culturales, desde
el bricolage al turismo no cultural, pasando por las relaciones interpersonales, el deporte o el
paseo que. obviamente, forman parte en un sentido laxo de la cultura y el estilo de vida.
10
menospreciada hasta entonces o el hilo de continuidad existente
entre las culturas tradicional e industrial, y que ha permitido que
rasgos centrales de las mercancas culturales tradicionales -tales
como la unicidad, creacin, renovacin, autonoma- perduraran en
la cultura industrializada si bien con cambios cualitativos. Tampo-
co valor que junto a producciones deleznables las nuevas indus-
trias crearan las condiciones para nuevas expresiones artsticas; ni
que los binomios cultura e industria, arte y capital, iban a alcanzar
sntesis bien contradictorias, dada la inseparable ambivalencia de
la produccin cultural susceptible de reproduccin --democratiza-
cin de la recepcin cultural y generacin de nuevas formas cultu-
rales, por un lado, e irrupcin directa del capital en el mbito de la
creacin y la produccin cultural con todas las servidumbres que
ello implica, por otro-.
La ambivalencia se advierte en los fenmenos simultneos y
contradictorios: un sptimo arte y un imperio de la acumulacin de
capital como Hollywood; una democratizacin cultural y nuevas
formas de estratificacin social; una funcionalidad entre la experi-
mentacin y la banalizacin; nuevos oficios culturales y la desapa-
ricin de viejos oficios; la introduccin de diseos estticos en el
conjunto de productos industriales como valor aadido y diferencia-
dar en unos mercados de oferta casi ilimitada y el culto a las modas.
La vieja Escuela de Franckfurt idealiz la cultura tradicional y
unilateraliz la comprensin de la cultura industrializada. Y, sin
embargo, sta no es comprensible ms que desde la doble e insepa-
rable naturaleza de la cultura. Por un lado, patrimonio colectivo
como conocimiento adquirido por la humanidad sobre la naturaleza
y la sociedad y, por otro lado, relacin social sujeta a la estructura
y dinmica de una sociedad desigual. El hecho es an ms patente
en los dos polos que tensionan la esencia misma de la industria cul-
tural -"industria" y "cultura"-: actividad productiva valorizadora
de un capital como condicin misma de produccin y, al mismo
tiempo y al margen de calidades, produccin que para diferenciarse
y legitimarse necesariamente ha de ser o parecer cultural, creativa,
renovadora.
De todos modos el punto de vista de esta Escuela -frente a las
concepciones estructuralista y neoliberal, por ejemplo- es impres-
cindible para analizar los impactos de la cultura industrializada. Su
preocupacin por el anlisis social de los contenidos culturales o su
percepcin de que el cambio social conlleva inseparablemente el
cambio cultural son plenamente vigentes.
En cualquier caso la cultura tradicional -artes plsticas, musi-
cales y de representacin- ya era una cultura mercantil, apropiable,
11
si se exceptan las actividades deficitarias y necesariamente cofi-
nanciadas por el Estado para garantizar su supervivencia.
El esfuerzo subvencionador de los Estados europeos a lo largo
de los 60 y 70 no ha podido modificar las tendencias ms fuertes
de un mercado guiado por las industrias culturales.
Con todo, las industrias culturales -por su misma razn de ser y
por su necesidad de legitimacin social- estn condenadas a pre-
servar, en algn grado, rasgos esenciales de la produccin cultural:
la creatividad, la sistemtica renovacin cultural en tomo a prototi-
pos, la experimentacin y la consiguiente incertidumbre en las res-
puestas del mercado. E incluso se ven obligadas a amplificar su
mbito al mundo de la produccin industrial. De hecho, asistimos a
un fenmeno nada coyuntural de simbolizacin creciente de la pro-
duccin para el consumo. El diseo -sea funcional o no- llega a
formar parte sustancial como valor simblico, tanto de los produc-
tos como de la esfera de la circulacin mercantil. Dicho de otro
modo, la imagen de marca, producto o firma se llega a convertir en
muchos casos en motivo principal de compra, en sea de identidad
que diferencia unos productos de otros, menos por su calidad como
por su valor simblico (Rubio A., Torres J. 1991), por su significa-
do esttico o de status social.
Es curioso comprobar que la industrializacin y la rnercantili-
zacin estn alcanzando tambin a la esfera cientfica. La produc-
cin cientfica organizada; el trabajo en equipo y por encargo sobre
cuestiones predeterminadas y precisas; la inversin en I+D con o
sin la presin del logro de un prototipo inmediato; la determinacin
del valor de la produccin cientfica confonne a pautas medibles
bien ajenas a la organizacin artesanal de la genialidad o la casua-
lidad... forman parte de los fenmenos generales de industrializa-
cin de los servicios y de terciarizacin de la industria. El resultado
es una organizacin industrial de las actividades inmateriales -an-
tes arrojadas al limbo de lo improductivo-, al mismo tiempo que
las esferas productivas materiales buscan ganar significaciones
diferenciadoras como condicin misma de competitividad y sobre-
precio.
Claro que los rasgos fundacionales de creatividad, renovacin e
incertidumbre son genricos y no se cumplen en cada producto cul-
tural. La continuidad inherente a las actividades de difusin cont-
nua, como la prensa, la radio o la televisin, conlleva el imperio
del formato fijo y la programacin relativamente estable, eso s con
informaciones siempre cambiantes --en el caso de la prensa- y con
programas casi siempre distintos --en el caso de la radio y la televi-
sin-. En las actividades discontnuas, de producto, como la indus-
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tria editorial, fonogrfica o cinematogrfica, la repeticin con lige-
ras variaciones de frmulas de xito, las modas de inmediato re-
cambio, la serializacin, el marketing cultural, la concepcin mis-
ma de la cultura como producto de consumo de un solo uso e
inmediatamente desechable, la cultura kleenex, alcanzan a gran
parte de la produccin cultural. Y es que las industrias culturales
son, ante todo, industrias capitalistas con tendencia a la serializa-
cin y no escapan a las determinaciones del funcionamiento y
desarrollo del modo de produccin capitalista.
De todas formas, no hay que perder de vista los rasgos que
otorgan especificidad a la cultura dentro del entramado industrial y
sin los que no cabra explicarse su funcionamiento real, su relacin
con el trabajo y con el mercado.
Las dificultades para objetivar el valor del trabajo creativo; la
inmaterialidad del contenido; el caracter de prototipo de cada obra;
la persistencia del rgimen de derechos de autor frente al rgimen
salarial; el mantenimiento de la propiedad intelectual por parte de
los autores que han enajenado su fijacin, reproduccin, uso o
comunicacin pblica; el respeto a la integridad de la obra; la cla-
sula de conciencia del periodista; la incertidumbre de una demanda
de difcil gestin y que es siempre posterior a una oferta siempre
nueva; la funcionalidad estructural de las grandes y pequeas em-
presas; la presencia del Estado ya sea como regulador, promotor,
financiador o agente directo; la enorme influencia social en clave
ideolgica, esttica y perceptiva de las industrias culturales... son
rasgos que diferencian a la produccin cultural de otras actividades
industriales.
El capital privado coparticipa, en algunos casos en exclusiva,
en la formacin de la opinin pblica, en la definicin de lo que es
y no es importante en la poltica, en la formacin de la esttica
social, en la construccin del imaginario colectivo, en la seleccin
de lo artstico y cultural que debe acceder al mercado, en la forma
de produccin de la cultura, en suma, en la reproduccin ideol-
gica y social. Las industrias culturales representan al capitalismo
como sistema econmico y como cultura, convierten el capital eco-
nmico en capital simblico y viceversa (Bolao 1991), valorizan
y acumulan capital, al mismo tiempo que construyen los elementos
de la articulacin social.
Las esferas productiva, mercantil y social -cortadas tradicio-
nalmente en la produccin fabril- se confunden. El espacio doms-
tico antes separado del mundo productivo, deviene en terminal de
flujos informativos, culturales y modelos estticos y de comporta-
mientos. La construccin de la legitimidad institucional, la gene-
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racin del consenso social, la permanente renovacin del Estado, la
articulacin de las relaciones sociales, incluidos los espacios pbli-
co y privado, ya no son esferas ajenas a la reproduccin del propio
capital. El concepto mismo de capital -una relacin social entre
poseedores y desposedos- adquiere plena significacin y amplifi-
ca su mbito a costa de los espacios institucional y privado.
1.2. El anlisis econmico de la comunicacin y la cultura
La comunicacin y la cultura se han analizado habitualmente
como parte esencial de los mecanismos de la reproduccin social
(Gough, Offe, O'Connor, Escuela de Investigacin de la Comuni-
cacin de Masas ...) privilegindose el estudio de sus efectos cogni-
tivos o sociales, su articulacin social o sus contenidos.
Este enfoque sigue siendo imprescindible. Incluso su falta de
referencias a los aspectos econmicos de la cultura, a la produc-
cin, distribucin, formas de consumo y viabilidad podan parcial-
mente soslayarse mientras el Estado diriga en muchos pases -ba-
jo las lgicas del servicio o la' subvencin pblicos- la funcin de
la reproduccin social.
Pero hoy, en una poca en que la irrupcin del capital en todas
las reas de la comunicacin y la cultura -junto a los sectores pun-
ta- es masiva y prioritaria, en que la creciente desregulacin de los
servicios pblicos afecta muy especialmente a los servicios de
informacin y radiotelevisin, y en que la generalidad de nuevos
servicios comunicativos implicando nuevas tecnologas de la infor-
macin (cable y satlites de distribucin y difusin directa de tele-
visin, teletexto, videotex, bases de datos e informtica doms-
ticas...) nacen como producciones valorizadoras del capital, resulta
insatisfactoria esa limitacin temtica; al menos si no se la comple-
menta con un anlisis de la produccin cultural (Garham1979;
Murdock, Golding 1974). Hoy resultan imprescindibles el anlisis
de la produccin cultural, el seguimiento de los capitales emer-
gentes como grupos de comunicacin, el estudio del sector de la
comunicacin y la cultura y la profundizacin de las interioridades
de las industrias culturales.
Hay toda una serie de fenmenos que han cambiado el marco
de anlisis:
La generalizacin de la enseanza bsica y la masificacin de
las enseanzas medias y universitarias ha permitido la apari-
cin de una importante masa de creadores potenciales, disponi-
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bles para una seleccin por el capital cultural. Ello hace intil
una aproximacin al creador cultural en trminos mticos sobre
el genio creativo individual y excepcional y sin conexin con
una produccin social y sectorial. La diferenciacin en la "ciu-
dad intelectual" (A.Moles 1982) entre unos pocos autores insta-
lados en el star-system, un importante grupo de asalariados
fijos y una mayora de trabajadores eventuales o creadores
independientes, impide ya una aproximacin homognea al tra-
bajo cultural que no d cuenta de la fragmentacin de las capas
sociales que realizan trabajos creativos.
Los cambios que estn teniendo lugar con la relativa masifica-
cin de esa capa social, la extrema jerarquizacin y estratifica-
cin tanto funcional como de sus intereses materiales (no se
trata de una clase social ni de una fraccin de una clase) impide
hablar de "los intelectuales y los artistas" como categora gen-
rica, o ubicarlos colectivamente en el mundo de los "trabajado-
res de la cultura". Hay un sector afortunado muy minoritario
que se limita a gestionar empresarialmente su propiedad inte-
lectual, un sector intermedio que ha estabilizado su situacin
mediante la asalarizacin (prensa, radio, televisin, empresas
publicitarias y videogrficas) o el acceso regular a las empresas
editoras o programadoras y una mayora de creadores e infor-
madores con trabajo precario.
La aplicacin -tarda y con formas muy particulares y desigua-
les segn industrias y productos- de los principios del tayloris-
mo y el neotaylorismo/neofordismo en la produccin cultural,
tanto bajo rgimen salarial como en la creacin independiente y
regulada mediante el rgimen de la Propiedad Intelectual, desa-
conseja tanto una aproximacin exclusivamente esteticista co-
mo una lineal aplicacin de los valiosos anlisis sobre la Orga-
nizacin Cientfica del Trabajo (OCT). El sector se ha indus-
trializado, pero no ha perdido su identidad diferencial.
La masiva irrupcin del capital en el rea cultural con un carc-
ter sustitutorio de la funcin cultural-reproductiva del Estado
ha venido preparada por una estabilizacin de las distintas acti-
vidades culturales como ramas industriales, abrindose crecien-
temente mercados muy remuneradores que expresan adems el
peso creciente del gasto comunicativo-cultural en el conjunto
del gasto domstico y la renta nacional (Dupuis 1990). Segun
Eurostat, en 1988 la media europea del gasto domstico dedica-
do a "Cultura y ocio" era de un 7,4% sobre el consumo final
por habitante. En el Estado espaol era de un 6,5% (El Mundo
21-10-91)
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La tendencia en los procesos de acumulacin es a la concen-
tracin e, incluso, centralizacin de capitales, formndose fir-
mas y grupos de comunicacin o "multirncdias" transnaciona-
les y hegemnicos que, de todos modos, no impiden la emer-
gencia -con alto grado de mortandad- de pequeas firmas ex-
perimentales o de ocasin. Todo ello invita a entender crecien-
temente los marcos de valorizacin dentro de un "espacio mul-
tinacional" (o transnacional) (De Bemis, Bye 1983).
De todos modos, a pesar de que el proceso de concentracin
transnacional es relativamente comn al conjunto de sectores eco-
nmicos, en las industrias culturales se dan algunas peculiaridades
derivadas de las especifidades de las mercancas culturales.
a) Se trata de un proceso desigual, segn las industrias y pases, que
tiene sus raices tanto en el desarrollo desigual de la transna-
cionalizacin de las economas nacionales como en los rasgos
especficos de la estructura de industrias culturales en cada pas.
Aunque exista una tendencia a la homogeneizacin de esa es-
tructura --conforme al modelo transnacional- las transnacionales
no pueden ignorar esas particularidades nacionales, adaptando
incluso sus productos (publicidad acorde a idiosincrasias, produc-
ciones discogrficas nacionales realizadas por transnacionales ...)
e intentando vadear las polticas proteccionistas (cine). Tambin
es desigual por la vinculacin de las industrias a las culturas na-
cionales. As, en la prensa diaria hay dificultades para una total
transnacionalizacin y las empresas editoras de libros cuentan con
un margen de mercado protegido idiomticamente.
b) Se trata de un proceso inacabado. En otras actividades incluso
relacionadas instrumentalmente con la cultura (electrnica, in-
formtica...) la concentracin est prcticamente acabada en sus
rasgos centrales. En cambio, en el campo estrictamente cultural
quedan muchos retos abiertos que no hacen intil ni mucho me-
nos la formulacin de polticas nacionales culturales que dise-
en el futuro.
El lugar de la produccin nacional est ntimamente relaciona-
do con el grado y forma de regulacin de los servicios pblicos,
con la formulacin de polticas anticoncentracin y con las ac-
ciones de promocin y apoyo a las actividades culturales en sus
vertientes de produccin, distribucin y difusin. El nmero,
estructura y jerarqua de los agentes econmicos y sociales de-
penden del diseo de poltica cultural. O bien se protege el es-
pacio pblico, la creatividad colectiva, la descentralizacin y la
participacin privada y pblica o, al contrario, la asuncin prc-
tica de principios neoliberales deja al socaire de un mercado
16
desigual lo que es un patrimonio social, con resultados desas-
trosos en trminos democrticos y sociales.
Claro que las nuevas reglamentaciones paneuropeas que se
derivan del Mercado Unico (eliminacin de barreras proteccio-
nistas) o de Directivas como la de "TV sin fronteras" (1989)
obligaran a moverse en ms estrechos lmites de autonoma, al
mismo tiempo que invitaran a adoptar iniciativas para un espa-
cio internacional en el que las producciones espaola o vasca
no estn precisamente bien ubicadas.
c) A pesar de la transnacionalizacin, hay un margen para las pe-
queas empresas, para el trabajo autnomo y para la creatividad
de modo plenamente funcional al sistema transnacional. t ~
deran las ofertas muy especializadas; aseguraran la experi-
mentacin de prototipos culturales antes de su explotacin garan-
tizada por las grandes empresas; formaran a los trabajadores
creativos -asalariados o autnomos-; seran subcontratadas para
la produccin; correran a cargo de la implantacin del modelo
neotaylorista de trabajo cultural con intensificacin del trabajo y
aprovechamiento de las posibilidades creativas o estandarizadas
de las gamas ms asequibles de las nuevas tecnologas de la
informacin. En cambio la edicin/emisin/distribucin --con sus
consiguientes derechos- sera la esfera ms rentable y acaparada
por el capital transnacional.
d) El Estado es necesariamente un agente interventor incluso en
los casos de poltica neoliberal. El carcter de patrimonio co-
lectivo de la cultura y su importancia como mbito de consen-
so, dominacin y reproduccin social obliga al Estado a una
cierta presencia, sea asumiendo las esferas culturales desatendi-
das por el capital privado, sea asegurando la construccin de las
nuevas redes de comunicacin, sea protegiendo las partes ms
dbiles de la industria, sea corriendo con los costes de la reno-
vacin de la fuerza de trabajo cultural mediante gasto pblico,
sea fijando las reglas de juego para esta rea de feroz compe-
tencia. Regulador, promotor o interventor, el Estado sigue sien-
do en Europa un agente decisivo para la produccin cultural
(cine, radiotelevisin).
1.3. Areas de inters para la economa de la comunicacin y la
cultura
Esas reas de inters seran:
la cultura tradicional, que englobara actividades tales como
el arte de caballete (pintura, escultura...) o parte del espectculo
17
en vivo (teatro, danza, conciertos...) y caracterizadas por la irre-
producibilidad del producto y por unas formas de trabajo que
hacen muy difcil la elevacin de los niveles de productividad,
dada la imposibilidad de aplicacin de modos de produccin
industriales. Lo que s cabe es la reduccin de costes en ciertos
captulos, pero habitualmente a costa de algunas calidades tra-
dicionales (BaumoI1985);
la cultura artesanal, diferenciada de la anterior por la existen-
cia de un cierto grado, aunque limitado, de reproduccin en la
obra cultural; esta limitacin viene impuesta por la propia natu-
raleza de los medios de produccin utilizados o por el mercado
al que se dirigen (artesanado del arte, mltiples, videoarte...)
(Huet 1978).
la cultura independiente, delimitada por la bsqueda de una
eficacia estrictamente esttica, ideolgica o poltica (prensa de
partidos, fanzines, radios libres, ...), ms all de una rentabilidad
econmica, incorporando modos de trabajo y estructuras orga-
nizativas totalmente especficas, a pesar de que puedan utilizar
tecnologas avanzadas (TV comunitaria, bases de datos alterna-
tivas).
y finalmente y de modo dominante, la cultura industrializa-
da, guiada y organizada por un capital que, como en el resto de
actividades industriales, busca reproducir y ampliar su valor,
estructurando, por tanto, procesos de trabajo y produccin in-
dustriales y capitalistas en funcin de sus necesidades de valo-
rizacin, aunque ajustndose a las particularidades del tipo de
produccin que exige la oferta cultural.
De todas ellas, la cultura industrializada constituye la parcela
ms importante para el anlisis econmico, inscrita como est en la
expansin general de la economa mercantil. Son necesarias, sin
embargo, dos puntualizaciones previas.
En primer lugar, independientemente del carcter material o
inmaterial del producto, las industrias culturales conforman un rea
ms de valorizacin del capital.
En segundo lugar, es necesario diferenciar las industrias cultu-
rales -productoras de smbolos y contenidos culturales- de las
industrias suministradoras de soportes materiales, equipos tcnicos
o redes de comunicacin. Desde luego ambos campos estn estre-
chamente vinculados, pues si stas constituyen la base material
para la produccin, la distribucin y el consumo de las mercancas
culturales, las industrias culturales, por su parte, suministran a las
de materiales mercados y consumos que influyen directamente en
18
su desarrollo. Sin embargo, ambos tipos de industria forman parte
de sectores diferentes al estar definidas por caractersticas neta-
mente distintas y que remiten tanto a la naturaleza del producto de
cada una de ellas como a sus formas de valorizacin de capital,
implicando, por tanto, dinmicas y desarrollos diferenciados
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Particularmente en las ramas ms nuevas, los grandes Grupos
en Europa ensayan la integracin vertical y horizontal dentro de la
rama de origen y la operacin en nuevas ramas, en aquellas fases
en las que se est mejor colocado o en aquellos productos en los
que la marca o firma est ms consolidada. Tal es el caso de
Thames, Granada o Cl,T,
Con carcter general -y exceptuando a algunos Grupos aventu-
reros-, las tendencias dominantes en las ramas tradicionales (edi-
cin, cine, prensa ...) han sido, por un lado, hacia la integracin ver-
tical hacia adelante, hacia la distribucin -de cara a apurar el merca-
do y controlar la formacin de una disputada demanda- y, por otro
lado, hacia una integracin horizontal, buscando abordar nuevas
gamas de productos -nuevas colecciones en edicin, cuadernos
dominicales en prensa, revistas especializadas-o Hoy predominan
los procesos de integracin global, doble, vertical y horizontal, bus-
cando reducir costes y asegurar mercados respectivamente, combi-
nados -en un momento de plena expansin y cambio del sector-
con una diversificacin extra-rama pero intrasectorial, siguiendo
. ms que pautas de sinergia, desarrollos corporativos de oportunidad.
Es previsible que en pocos aos y particularmente en caso de
crisis, la vuelta a la integracin horizontal y vertical en cada rama
y al mximo aprovechamiento de sinergias entre ramas ms rela-
cionadas tecnolgica o comercialmente vuelva a resurgir con fuer-
za. La presin de la competencia y de la rentabilidad as lo sugiere.
Con todo, en los grandes Grupos del audiovisual se da una
importante peculiaridad. En tanto el futuro no aparezca despejado y
con influencias acotadas, ser frecuente la realizacin de inversiones
de ensayo, esperando con ello probar los resultados de la presencia
en un determinado segmento del ciclo productivo y esperar las reac-
ciones de los grandes competidores. As pueden entenderse la com-
binacin de estrategias de diversificacin y especializacin y el alto
ndice de oportunismo de que han hecho gala Mur-doch, Maxwell,
Berlusconi o Palanca.
En las ramas ms tradicionales, de productos y empresas madu-
ras, en cambio, es habitual la continuidad en la integracin para apu-
rar ventajas de coste y de posicin. Tal ha sido la estrategia de las
empresas editoriales espaolas antes de que comenzaran los Grupos
transnacionales a interesarse por ellas.
En el caso de la prensa europea hay incluso ejemplos de puro re-
pliegue de capitales a la rama de origen -tal y como seala Cha-ron-
en la expectativa de aprovechar su oficio, la informacin, buscando un
nuevo desarrollo en el tipo de productos impresos a ofrecer a las gene-
raciones actuales. A medio plazo, parece probable un comportamiento
120
combinado de los capitales: permanencia y desarrollo en su rama de
origen (aprovechando economas de escala y ventajas de la in-
tegracin) y nueva presencia en determinados segmentos del audiovi-
sual o la telemtica en los que se puedan aprovechar al mximo siner-
gias con la rama de origen. La consolidacin del espacio audiovisual
europeo (las cuotas de produccin europeas, el desarrollo del cablea-
do, la rentabilizacin de los satlites) animaran a esa combinacin.
En cualquier caso, esa relativa diversificacin intrasector y
extra-rama en el mbito de la cultura, ha sustituido la tendencia a
la pura concentracin intra-rama que se daba en los 60. Es por ello
que no cabe identificar las empresas multimedia como la frmula
definitiva de organizacin de las empresas de comunicacin, sino
como un estadio intermedio que muy probablemente tienda en un
futuro a la especializacin de los capitales en productos relaciona-
dos, permitiendo una optimizacin de las sinergias en un sentido
de integracin vertical ti horizontal -particularmente en el segmen-
to de informacin- y, lo que es ms importante, la utilizacin de
las posiciones de liderato en una rama o segmento de productos
determinados. Tal es la evolucin que ya se experimenta en USA,
una vez que los mercados de nuevos productos se estabilizan.
,- En segundo lugar, a pesar de los acelerados procesos de concen-
tracin, se sigue dando una funcionalidad estructural de las peque-
as y medianas empresas tanto para la actividad creativa como pa-
ra la formacin de los mercados. Es ms, la concentracin no es si-
nnimo necesario de centralizacin en sentido estricto -un nmero
cada vez menor de empresas acapararan una cuota creciente del
mercado global a costa del resto- pero en todos los casos es compro-
bable un fenmeno de polarizacin, es decir de control por parte de
las 5 a 20 primeras empresas de las ms importantes y estables cuo-
tas de mercado entre las 100 o 200 primeras empresas de cada rama.
As, son complementarias la proliferacin de pequeas empre-
sas audiovisuales y publicitarias y la consolidacin de los grandes
Grupos. Son, en general, las medianas empresas las que estn per-
diendo cuota de mercado porque no pueden crecer al mismo ritmo.
En tercer lugar, las operaciones de carcter nacional estn dan-
do paso a una transnaconalizacin, concebida como articulacin
de espacios internacionales, nacionales y locales. Esto no es espe-
cfico de la comunicacin, pero s lo es que la transnacionalizacin
es limitada en lo que se refiere al capital productivo.
En otras reas como el automvil -General Motors. Ford...- o
la electrnica, es frecuente una internacionalizacin de la propia
produccin, ya sea dividiendo las fases productiva por pases, ya
sea separando las distintas gamas de productos entre plantas situa-
121
das en distintos pases. Es lo que Michalet (1983) llama filiales-
taller, orientadas a una reduccin de costes y mejora de productivi-
dades globales del Grupo. En el caso de la comunicacin, la inter-
nacionalizacin apenas se ha dado bajo esta modalidad.
En efecto, de los tres estadios en los que se desenvuelve la
internacionalizacin del capital (internacionalizacin de mercados,
internacionalizacin del capital financiero, internacionalizacin de
la produccin o del capital productivo), en el caso de la comunica-
cin siguen predominando los dos primeros.
An es excepcional la deslocalizacin de la produccin hacia o-
tros pases, la formacin de filiales-taller, segun el modelo de des-
composicin del ciclo o de especializacin de los pases que acogen
inversiones extranjeras en una gama determinada. En la comunica-
cin predominan, por un lado, el intercambio internacional comer-
cial -la Exportacin!lmportacin- y la formacin de sucursales pro-
ductivas y comercalizadoras, que buscan estar presentes en los mer-
cados nacionales, y que procuran "nacionalizarse", sea adaptando un
producto de origen exterior o captando productos nacionales con vi-
sos de rentabilidad. Pinsese en el disco o la publicidad. Por otro la-
do, la inversin con implantacin o tomas de participacin (Ha-
chette, Canal Plus, Hersant, Rizzoli en Espaa) es lo ms frecuente.
De todos modos, ya se advierte la formacin de filiales-taller
en el mbito editorial (caso de las imprentas Printer y Eurohueco
con especializaciones grficas para el mercado europeo) y televisi-
vo (Estudios Roma). Asimismo se asemejan a dicho modelo, las
ruedas de coproduccin audiovisual entre empresas de diferentes
pases, las coproducciones internacionales que van ms all de la
cofinanciacin y los joint ventures ocasionales para proyectos con-
cretos. Lo curioso es que estas modalidades no son privativas de
los grandes Grupos sino tambin de pequeas empresas del audio-
visual cuyos proyectos hayan sido aprobados por alguno de los
programas MEDIA.
En cuarto lugar, si como fenmeno general cabe sealar que en
el perodo anterior de expansin los grandes capitales tendan pre-
ferentemente a movilizarse de un sector a otro sobre todo en el
interior del pas, la tendencia dominante actualmente es a movili-
zarse dentro y fuera del pas de origen pero dentro de la misma
industria o sector, en el mismo tipo de actividad principal y en
una lnea de relativa especializacin. A este modelo responde Ber-
telsmann, cuya columna vertebral la constituye la edicin --en su
vertiente discogrfica y bibliogrfica-, sin olvidar la produccin
cinematogrfica y televisiva. La actividad internacional es un eje
clave de su estrategia a travs de sus ms de 240 filiales.
122
En el caso de la comunicacin dicha evolucin general se mati-
za en un doble sentido. Por ejemplo una especializacin nacional
complementada con una diversificacin internacional. Este es el
caso de Tharnes, CLT... Se trata de empresas que ensayan su
expansin. Y cabe el modelo contrario -y ms normal- de empre-
sas diversificadas nacionalmente y que para su irrupcin interna-
cional eligen una lnea de especializacin, justamente aquella en la
que pueden hacer valer ms su oficio o relaciones. Es el caso de
Hachette o Havas (a travs de Canal Plus).
Finalmente, el papel del Estado se reformula en todos los pases
en un sentido que compatibiliza el neocorporatisrno, el neolibera-
lismo y una funcin neoreguladora. La funcin del Estado en la cul-
tura y la comunicacin sigue siendo importante, aunque se est re-
formulando su funcin en un sentido privatizador en unas zonas (Eu-
ropa) o desregulador en otras (EEUU). La lgica econmica com-
petitiva marca las pautas de las intervenciones reguladoras del Es-
tado, favoreciendo a las empresas ms dotadas financieramente. Con
todo y por su influencia social, el mbito de comunicacin --con-
trariamente a otros mbitos- no ha sido abandonado por los Estados.
6.6. Las estrategias
Las nuevas estructuras del sector son en buena parte expresin
de la accin de los agentes ms activos e influyentes.
La tendencia de los Estados y Grupos pblicos es a estar presen-
tes slo en determinadas funciones no integradas entre s, apostando
fundamentalmente por tres tipos de acciones: la configuracin de re-
des audiovisuales y telemticas para su puesta a disposicin del capi-
tal privado; la presencia como agente directo pero no exclusivo en la
radiotelevisin con un modelo generalista que atendera ms o menos
al concepto de servicio pblico, y en algn pas (Francia con La Sept)
con algn canal atendiendo de forma especializada al mbito cultural;
y la promocin y proteccin diversa (cine, creacin audiovisual, pro-
mocin literaria, subvencin de programas...). Ms que a una estrate-
gia, la accin estatal responde a principios, inercias, carencias mani-
fiestas y, crecientemente, a los espacios que desatiende la accin pri-
vada. Se trata de una opcin de repliegue y adems interiorizando cri-
terios de rentabilidad y lgicas de mercado que le son desfavorables.
En cambio, la tendencia de los Grupos privados es a la defini-
cin de estrategias flexibles que si se censaran desde distintos
ngulos de anlisis podran diferenciarse por decenas y que, reor-
denados y cruzados, podran darnos de todos modos las matrices
dominantes. Obviamente caben estrategias D, E,... etc.
123
O tambin se forman joint-ventures (filiales conjuntas) como
DYR entre Dentsu y Rubican en USA, todo el cable europeo...).
En el cuadro adjunto las dos primeras lneas, en negrita, confi-
guran las estrategias centrales, puesto que indican la internacionali-
zacin y el eje de desarrollo bsico de la empresa --en forma de
diversificacin, especializacin, complementaridad...- siendo el
resto de estrategias de carcter instrumental, tanto para lograr una
talla crtica -tamao y poder- que le salvaguarde de los avatares
del mercado como para tejer las estrategias centrales decididas.
6.6.1. Alianzas de todo tipo.
punto de vista
Ambito territorial
Produccin
Modelos bsicos de estrategia
_
Diversificacin Especializacin Complementarieda
En la bsqueda de una talla crtica se utiliza el crecimiento ex-
terno mediante alianzas estratgicas o tcticas (de ocasin). Canal
Plus y Bertelsmann se asocian para explotar una televisin de pago
en Alemania; Berlusconi y Berlesmann crean una filial para la edi-
cin de varias revistas en Italia; Maxwell junto a Berlusconi, Pa-
rretti y Fiorini (que controlan Canon, Path y New World Enter-
tainment) planeaban la creacin de un grupo que equilibrara el
peso de Time-Warner. Estas alianzas frecuentemente se materiali-
zan en participaciones cruzadas, muchas veces con el objetivo de
llegar a la fusin. Tal ha sido el caso del grupo holands Elsevier y
del ingls Pearson.
Mera oportunidad
Mixto
no (oportunidad)
Conglomeral
Posicionamiento
Conservador
(intra-rama)
nuevos oficios Mixto
Vertical
progresivo
Interno
tcnico-productivas comerciales
Vinculacin de
actividades
Oficio utilizacin
del oficio
Modo de crecimiento Externo
Modelo de expansin Redespliegue
Grado de integracin Horizontal
Sinergias
Bsqueda de posicin Liderazgo
en rankmg
---- - - t --------------1----------------
en Hilera por segmentos Oportunidad
(actividades (creneaux)
relacionadas)
-------- --------- -- -
idem matenales y/o slo programas slo programas
__
origen del capital comunicacin exrra-comunicacio conglomeral
------------- . ------------------------------------------ -- ..
Fuente: Juan Carlos de Mif{uel y Ramn Zallo
En el contexto de cambios rpidos del ecosistema comunicacio-
nal de los SO, han predominado las estrategias de ocupacin pione-
ra de las primeras posiciones en las ramas sobre las estrategias de
integracin (o de hileras), es decir de aprovechamiento de sinergias
o de reduccin de costes.
Independientemente de cuales sean los modelos y estrategias
seguidas por los diferentes grupos de comunicacin, un elemento
nuevo a considerar es que los grupos europeos aceleran los proce-
sos de concentracin e intemacionalizacin mediante alianzas, bus-
cando reducir incertidumbres tecnolgicas y de la demanda, a la
vez que es un mecanismo de acrecentar el poder de las firmas.
Tambin resultan un buen indicador de las lgicas subyacentes a
las acciones de los grandes grupos de comunicacin.
A la sombra de la Europa del Acta Unica, las firmas ambicio-
nan la constitucin de grupos transnacionales de talla suficiente
como para afrontar los nuevos retos que, sobre todo, en el rea de
la produccin audiovisual ya se plantean. Otras veces ser porque
las legislaciones anticoncentracin obligan a los grupos a invertir
fuera de las fronteras nacionales -caso de Hersant, que detenta
entre el 32 y 3S%, segn las fuentes, de los diarios franceses-o
Al margen de las guerras abiertas en las que han estado embar-
cados por ejemplo los Grupos News (Murdoch) y Maxwell -con
ententes en el mbito del satlite/cable por ejemplo-icaben distin-
tas frmulas de asociacionismo para afrontar con menos riesgo
unas inversiones costosas, de rentabilidad diferida y con unos mer-
cados inciertos :
As se dan acuerdos para mbitos nacionales y para proyectos
concretos. Tales son los casos de Hersant-Berlusconi, Hachette-
Berlusconi y Maxwell-Bouygues en Francia; Bertelsmann-
CLT, Bertelsmann y Canal Plus y Springer-Kirch en RFA;
Majors -operadores de cable, por ejemplo, HBO- Columbia-
CBS; Hachette-Murdoch para editar Elle en USA.
124
125
En el sector de la comunicacin las firmas despliegan estrate-
gias conducentes a no perder posiciones, a ocupar espacios inutili-
zables por otros e, incluso, a ocupar los primeros puestos, primero
a nivel nacional y despus europeo. Es lo que busca De Benedetti
al llegar a ser el primer grupo de edicin y de prensa. Elsevier y De
Benedetti tienen en comn el querer constituir grandes grupos, pri-
mero nacionales, a la vez que comienzan a desplegar sus peones
para hacerse un lugar en el mercado europeo.
Las alianzas, no son lineales ni eternas, como 10 muestra la
alianza de Berlusconi y Bouygues de cara a presentar su candidatu-
ra para obtener una concesin de un canal del satlite francs
TDFl cuando ambos en otro terreno, el de la difusin, eran eternos
rivales. Es necesario recordar que el primero junto a Hachette codi-
rigan la deficitaria Cinq, mientras que el segundo lo haca con
Maxwell en TFI.
6.7. Concentracin y transnacionalizacin en Espaa
En los aos 80, Espaa recibi 32.319 millones de dlares de
inversin directa. Entre 1986 y 1990 la composicin de la inver-
sin extranjera ha ido variando en beneficio de las inversiones en
cartera (suponen el 58% de la inversin extranjera) e inmobiliarias
(11,1%) Yen perjuicio de la inversin directa (30%), siendo las dos
primeras eminentemente especulativas, y con desinversiones y pa-
gos por liquidacin a corto que hacen que sus valores netos sean
ms reducidos que los sealados. Para 1988 se estimaba que la
aportacin extranjera al Valor Aadido Bruto interior era del
8,96% y la cuota de mercado de las empresas extranjeras en
Espaa (sin incluir las empresas vinculadas de forma minoritaria)
del 9,48%. (Informacin Comercial Espaola n'' 696/697.
Agosto/Set 1991).
La inversin directa privilegiaba Qumica, Alimentacin, Bebi-
das y Tabaco, Papel, Automocin y Maquinaria elctrica y electr-
nica. De hecho concentran el 77% de la Inversin Directa Extran-
jera; sectores que, por otra parte, han supuesto el 50% del Producto
Industrial espaol. El resultado final es que mientras las empresas
espaolas se especializan en bienes standarizados y de poco valor
unitario, las extranjeras se centran en bienes muy diferenciados y
de alta calidad, preferentemente para el propio mercado espaol, lo
que corrobora las hiptesis de De Bemis sobre el papel de los sec-
tores transnacionalizados y domsticos (ICE, Osear Bajo 1991).
Estas tendencias se reafinnan en el rea de comunicacin y cul-
tura.
126
El capital industrial cultural espaol se caracteriza por una no-
toria ausencia de inversin productiva en ramas y subramas enteras
(cine, disco, produccin audiovisual de ficcin, publicidad y edi-
cin de vdeo), as como en las industrias suministradoras de mate-
riales y tecnologas para las industrias y consumos culturales (in-
dustria electrnica profesional y de consumo vinculadas a grupos
japoneses o europeos), mientras se especializa y se refugia en los
sectores productivos ms protegidos geogrfica e idiomticamente
(prensa), o de ms segura rentabilidad a corto plazo (radio, televi-
sin privada) y se inicia, con cargo a pequeas empresas, en nue-
vos mbitos como la produccin videogrfica (Bustamante, Zallo:
1988).
La afluencia de capital privado en estas reas ha venido acom-
paada de presiones por su desregulacin y privatizacin y, salvo
en las parcelas reservadas por ley o de hecho a capitales espaoles
(programacin de radio y televisin hasta hace poco y, parcialmen-
te, prensa diaria) el mayor protagonismo e iniciativa ha correspon-
dido a los capitales transnacionales.
Los niveles de concentracin y transnacionalizacin en las di-
versas ramas son realmente diversos, producto de las diferentes
dinmicas y procesos habidos en cada una de ellas. Dichos niveles,
a pesar de no ser extremadamente elevados, han experimentado en
los ltimos aos una aceleracin.
Es a partir de la segunda mitad de los setenta, cuando los gru-
pos de prensa emprendieron la diversificacin tendiendo hacia la
distribucin y difusin del producto. Esta tendencia ha intentado
ser explicada por la teora clsica del ciclo de vida del producto",
lo que no explica que tambin en ramas nuevas los capitales tien-
dan a las fases ms hacia adelante, de relacin directa con el mer-
cado y gestin de las demandas.
Los grupos de prensa emprendieron el camino de la diversifica-
cin, menos por la inelasticidad de muchos de sus costes.' como
por el estancamiento de los ndices de lectura y, sobre todo, por el
capital y experiencias de gestin acumulados. Y ello a pesar de los
altos ndices de rentabilidad actual del captulo publicitario de la
prensa.
4 A medida que este envejece se modificaran las relaciones de dominacin en el seno de la
rama o hilera. siendo en la fase de declive cuando predomina !ll dominacin hacia adelante
--comercializacin y distribucin-.
5 Esa inelasticidad dificulta las economas de escala pero no las impide. La regionalizacin de
D-16 o el crecimiento regional de Comecosa o del grupo Moll as 10atestigua.
127
El camino hacia la diversificacin hacia otros media comienza
de la mano de la prensa diaria, que prcticamente domina el merca-
do de la radio'. En este proceso el papel del Estado ha sido clave
-lo contina siendo- al alimentar el proceso de concentracin y
diversificacin a travs de la concesin de ayudas estatales (que
favorecan a las empresas y grupos de mayor tirada) y a travs de
la venta de la prensa estatal -MCSE-, dejando otras actividades
como el disco y la publicidad a la suerte del mercado transnacio-
nal.
Es, sin embargo, a primeros de los 80 cuando el proceso diver-
sificador multimedia comenz a tomar verdadera forma (con los
repartos de las licencias de FM); proceso que ha quedado consoli-
dado con la concesin de las televisiones privadas. En todos estos
procesos la discrecionalidad del Estado favoreciendo a algunos
grupos ha quedado patente.
Concentracin y transnaconalizacin se dan la mano en di-
versos grados en el conjunto de las industrias culturales.
En el mbito editorial. ya en 1986 aproximadamente un 30% de
la misma estaba en manos del capital transnacional (Bertelsmann,
Hachette) aunque hay grupos espaoles potentes (Timan, Anaya,
Planeta). Los cinco grupos principales acaparan la mitad del mer-
cado del libro y II empresas facturaban el 70% del total.
En el cine. las pelculas espaolas no obtenan en 1989 ms que
el 11% de las rentas de exhibicin, mientras los films norteameri-
canos superaban el 60%, al tiempo que las 10 primeras distribuido-
ras -vinculadas en su inmensa mayora a las compaas distribui-
doras USA- obtenan cerca del 80% de la cifra de negocio del sec-
tor. 10 compaas del Estado Espaol llegaban a obtener el 45% de
las rentas del cine no extranjero, lo que realmente slo supona el
6% del mercado global.
En el disco. 7 empresas, todas ellas extranjeras, absorben el
90% del mercado discogrfico. Entre las 20 primeras agencias
publicitarias de 1990 slo se encontraba una empresa no vinculada
a grandes agencias transnacionales --en el puesto nmero 20- lle-
gando a facturar las empresas forneas el 42% del conjunto de la
inversin publicitaria.
El tema es distinto en el mbito de los media. Los altos ndices de
concentracin en prensa, radio y TV no van de la mano necesaria-
6 Son excepcionales lus grupos regionales de radio (Radio Estudio, Arco Iris..) (Noticias
27. 1-12-91) pero en cambio los partidos -a travs de empresas interpuestas-y la Iglesia tie-
nen peso en mbitos provinciales.
128
mente de una transnacionalizacin global (con la excepcin parcial de
las revistas). La explicacin est en su propia funcin social vinculada
a la gestin de la opinin pblica. Ni el capital espaol ni el Estado
pueden dejarlos escapar totalmente aunque las tomas de participacin
son cada vez ms significativas (Rizzoli un 45% de El Mundo).
En lo que a concentracin no transnacional se refiere, en la prensa
diaria y sin alcanzar las proporciones de Gran Bretaa o Japn, en
1990 diez cabeceras suponan el 56% de la difusin y los 10
primeros grupos empresariales el 80% de la difusion; durante el
mismo ao, en la radio, el 69% de la audiencia estaba controlada por
slo tres cadenas privadas. En 1992, y con la toma de participacin de
PF.ISAen Antena 3 Radio, los 11.690.000 oyentes de la SER y Ante-
na 3 sobre una audiencia total de 17.822.000, segn datos de EGM,
significa que un slo Grupo controla el 65'5% de la audiencia. Yen
televisin, la ruptura del monopolio ha significado una oportunidad
para la diversificacin multimedia de los grupos preexistentes
(PRISA, Zeta, God) y la aparicin de nuevos capitales en ese mbito
(ONCE en radio y TV, BBV, Banesto). Dicho de otro modo, el poder
informativo del oligopolio comunicativo anterior se ha expandido en
beneficio, sobre todo, de las mismas voces que tienen ms medios,
como son los casos del grupo Timn (PRISA-SER-Santillana-Canal
Plus-Antena 3 Radio), Comecosa, God, Zeta, Anaya, GrupoI6...
El resultado es que en 1991, cinco grupos -y cada vez son
menos los "campeones nacionales"- y sus socios, dominaban el
48,8% de la prensa diaria, el 100% de los diarios econmicos, el
70% de los diarios deportivos, el 64,8% de la radio y el 100% de la
televisin privada. Se trata de Prisa, Godo, Comecosa, Zeta y
ONCE. (Informe anual Fundesco 1992)
Con todo, ya hay presencias forneas significativas en la prensa
diaria y TV privada (25% hasta el momento en las tres nuevas
cadenas). Esas presencias en la prensa se dan a travs de participa-
ciones de capital (Hersant y Rusconi en el Grupo 16; Murdoch en
el Grupo Zeta, Atlanpresse -editora de Sud-Ouest- en el grupo
Comecosa de El Correo; Pearson en Expansin...), a travs de jont
ventures comunes (Prisa con Dow Iones y el grupo francs
Expansion en Cinco Das o con el Canal Plus francs en Canal
Plus; ABe con Springer en imprentas y en el desaparecido Claro;
ONCE con Berlusconi) o alianzas (Prisa con The Independent,
Comecosa con Pearson).
En todos los casos la presencia extranjera est garantizada a
travs de los contenidos, de modo importante en el caso de la
informacin -las grandes agencias internacionales de prensa y de
imgenes televisivas (UPI, Reuter, Visnews ...)-, o de modo decisi-
129
va en la ficcin -series y films americanos en TV, programacin
discogrfica en radio soportada por CBS, WEA, Thorn-EMI...-
En el contexto espaol, las grandes empresas de la cultura y la
comunicacin complementan la tradicional estrategia de asenta-
miento en la rama de origen (prensa, edicin) con una estrategia de
diversificacin hacia otras ramas, pero con especializacin en algu-
nos tipos de productos en los que se busca el liderato. Sin embargo
la diversificacin del capital espaol se centra en aquellas ramas en
las que no hay una fuerte implantacin del capital transnacional, y
adems se beneficia de la redistribucin de los espacios comunica-
tivos que ha estado realizando el propio Estado a costa de sus fun-
ciones tradicionales (liquidacin de prensa pblica, ayudas para la
reconversin y por tirada, concesiones de radio y TV). Hoy, no
slo la gran Prensa es rentable sino que domina los otros medios,
tendiendo hacia las fases de relacin directa con el mercado (pro-
gramacin, emisin) y no tanto hacia la produccin.
En conclusin, los mecanismos de mercado llevan a una com-
petencia por las demandas y no a la mejora de las ofertas, ni en el
sentido de la regeneracin del tejido productivo ni de la exporta-
cin. El gran argumento de que los grupos fuertes limitarn la
entrada de los grupos transnacionales no se sostiene, puesto que los
grupos espaoles buscan las alianzas con lderes internacionales
para la propia gestin del mercado espaol. Salvo en el caso de
Timn, la opcin est siendo ser cola de len.
Todos estos fenmenos y otros van a determinar la matriz cul-
tural de nuestras sociedades. Una poltica cultural adecuada debe
estudiarlos y tomarlos en consideracin para encauzarlos, limitar
sus efectos indeseados y ejercer un mecenazgo o liderazgo que
aliente otro modelo cultural.
130
TERCERA PARTE
Problemas econmicos
del audiovisual y la publicidad
131
CAPITULO 7.
Evolucin del audiovisual
El audiovisual -una hilera conformada por las industrias del
cine, vdeo y televisin- vive una poca crtica, de encrucijada.
Est en el punto de mira de las preocupaciones de los Estados y
comienza a estar en el centro de inters de no pocos capitales priva-
dos. Y, sin embargo, nunca se han dado tantos y tan rpidos cam-
bios en su configuracin ni se han encontrado tantas dificultades
para reorientarlo desde una perspectiva nacional e internacional.
La articulacin industrial de esta hilera econmica pasa por la
resolucin de una multiplicidad de problemas estructurales, cuya
complejidad se origina bsicamente en una muy desarrollada inter-
nacionalizacin de un mercado hegemonizado por USA en los
captulos de produccin -particularmente de ficcin- y distribu-
cin; en una competencia exacerbada en el terreno tecnolgico
entre la Comunidad Europea, Japn y USA Yen la ausencia de
polticas nacionales del audiovisual que aborden el audiovisual
(cine, vdeo y TV) como un todo integrado.
7.1. La importancia creciente de la hilera audiovisual
El mercado mundial del audiovisual -en el mbito estricto de
programas- movi nada menos que 90.000 millones de dlares en
1988 (Lange 1991). Su peso en el interior del sector cultural y
comunicativo a escala mundial es as creciente, reflejando el des-
plazamiento de lo escrito por el audiovisual.
133
La facturacin de la hilera audiovisual en sentido estricto, es
decir la produccin espaola en las actividades de programas (re-
caudacin de cine; ingresos televisivos incluyendo subvenciones;
alquiler y venta de vdeos pregrabados; vdeo comunitario y publi-
cidad audiovisual) fue de 385.250 millones de ptas en 1991 em-
pleando a 28.603 trabajadores asalariados o autnomos (un 0,26%
de la poblacin activa) segn un informe de Fundesco (Alvarez,
Iwens 1992). En nuestra estimacin, el audiovisual estricto vendra
a suponer un 1,1% del Producto Interior Bruto a coste de factores.
Si a ello se sumaran los 267.000 millones que supone la produc-
cin espaola en electrnica de consumo audiovisual (equipos de
radiodifusin y televisin, antenas, receptores de televisin, mag-
netoscopios y comercializacin) incluida exportacin, el conjunto
del sector audiovisual habra supuesto en 1991 unos 652.000 millo-
nes de ptas (Alvarez 1992), con un crecimiento del 40% en el bie-
nio 89/91.
7.2. Peculiaridades del audiovisual
Se pueden sealar tres ejemplos que indican la peculiaridad de
las industrias del audiovisual respecto a otras actividades industria-
les y que inciden en un mismo problema final: la debilidad estruc-
tural de la produccin del audiovisual, de la produccin de progra-
mas, en buena parte del mundo.
En primer lugar, las innovaciones y aplicaciones tecnolgicas
en el audiovisual ya sea en grabacin, filmacin, posproduccin,
imgenes virtuales y telecomunicaciones permitiran potencial-
mente mejorar y ampliar producciones, reducir costes por produc-
to, diversificar productos, acceder a aceptables calidades tcnicas y
difundir a pblicos planetarios. Ocurrira como en cualquier otra
industria en la que la generalizacin de las aplicaciones tecnolgi-
cas permitira una reduccin de tiempos de trabajo y costes y una
mejora de productividades, como condiciones mismas de compe-
tencia.
Y, sin embargo, no ocurre as en el audiovisual. Ese hipottico
y esplendoroso porvenir es imposible con las estructuras audiovi-
suales vigentes tanto a escala internacional como de la mayor parte
de pases del mundo -artesanales en produccin y dependientes en
distribucin-o Los costes de produccin, distribucin o retransmi-
sin alcanzan cotas insospechadas en un mercado cada vez ms
planetario y de escasa oferta relativa.
y es que, a diferencia de otro tipo de actividades industriales, la
produccin audiovisual es de prototipos diferenciados que slo
134
alcanzan difusin o notoriedad si se concitan no slo una capaci-
dad tcnico/productiva sino tambin una estructura de talentos
una capacidad financiera para ensayar y seleccionar esos
prototipos y una adecuacin a las calidades medias del mercado
dictadas sea por la institucin de la crtica, sea por ese dato ex-pos;
es la respuesta del pblico. Esa industria, as configurada, slo
existe hoy en USA y -para determinados gneros- en unos pocos
pases. El resto ve cmo no puede competir ni siquiera en su pro-
pio mercado nacional.
En segundo lugar, nunca han tenido las producciones de estas
industrias tanta demanda, aunque est organizada mayoritariamen-
te en torno al televisor. As lo indican algunos de los datos del
audiovisual en Europa: unas 150 cadenas televisivas con unas
150.000 horas de programacin. En Espaa, tres horas y veintitrs
minutos de dedicacin media diaria a la pequea pantalla, unas
4.500 emisiones de films para 1990 frente a los 3.250 ttulos en
exhibicin en el cine con 78 millones de espectadores. Asimismo
hay que constatar los 25.000 ttulos en circulacin en los video-
clubs.
esta explosin de la demanda televisiva que, adems, ha
venido acompaada de un crecimiento anual entre el 20-25% de la
publicitaria hasta 1990, slo se podra augurar un espln-
dido futuro a quienes quisieran invertir en el audiovisual.
Sin embargo slo algunos de los segmentos de la cadena que va
desde la produccin al consumo atraen a los inversores. justamente
los mbitos de menor riesgo tanto en cine. vdeo o TV. como son
la programacin. la distribucin. difusin y comercializacin;
ellos, mbitos a la formacin de las demandas y
bien lejanos a la produccin. De este modo, y a pesar de la deman-
da, la oferta no slo no crece sino que incluso disminuye.
Nunca se han prodigado tanto los signos de incertidumbre para
la en general y para las cinematografas
nacionales en particular. Esas incertidumbres tambin se advierten
en. el subsector de produccin videogrfica. El importante creci-
de la oferta videogrfica no consigue vencer las resisten-
eras, por ahora, del programador televisivo quien la ve como una
industria auxiliar ocasional.
En tercer lugar el posible liderazgo europeo en ese espacio tec-
e industrial de encuentro entre el audiovisual y las teleco-
mumcaciones, de la mano de los satlites de difusin directa (SDD
o DBS) o de la futura unificacin de normas tcnicas para el mayor
mercado del mundo o del impulso, sobre todo, de la TV de Alta
Definicin, podra hacer pensar que dominadas las tecnologas y las
135
redes, el dominio de los contenidos vendra de suyo. O quizs bas-
tara con un cierto impulso desde programas europeos especficos
corno el MEDIA o el EUREKA Audiovisual y una cierta normativa
como la Directiva de la "TV sin fronteras" -que plantea que la pro-
duccin propia europea sea gradualmente mayoritaria- para estimu-
lar las producciones europea y nacionales y la formacin de nuevas
redes de comercializacin (Garitaonainda 1991).
Sin embargo, la dimensin del Mercado Unico (350 millones
de habitantes, 125 millones de hogares) no resuelve el problema de
la diversidad de lenguas. culturas. demandas audiovisuales y
estructuras econmicas y culturales ni cubre el enorme dficit
europeo en contenidos televisivos. Actualmente el 70% de los pro-
gramas de ficcin debe importarse en cada pas; y la mitad procede
de EEUU, En el mbito de la produccin y distribucin audiovi-
sual -ya se trate de cine, vdeo o TV- slo una cooperacin euro-
pea complementaria a las medidas nacionales puede ofrecer res-
puestas a la altura de los retos.
Naturalmente, se corre el riesgo, bastante probable dicho sea de
paso, de establecer una jerarqua intraeuropea en la que Gran Bre-
taa con sus desarrolladas redes de telecomunicacin por satlite y
su importante industria audiovisual vera mejorar su posicin, al
tiempo de constituirse en Caballo de Troya de las productoras y
distribuidoras americanas. Francia intentara colocarse en segunda
posicin. Los pequeos pases como Dinamarca, Blgica, Holan-
da... trocaran su actual dependencia estadounidense por nuevas
dominaciones y a un precio probablemente mayor.
Basten estos tres ejemplos para comprobar que el audiovisual
no es un mbito econmico comn. Ni los avances tecnolgicos. ni
el crecimiento de la demanda ni la dimensin del Mercado Unico
pueden por s mismos revitalizar unas industrias europeas y nacio-
nales en crisis.
Por ello, cada vez ms analistas insisten en el imprescindible
papel del Estado en el mbito cultural, tanto en inversin y planifi-
cacin directas como en promocin de actividades creativas priva-
das,
7.3. Incgnitas y tendencias
No hay muchas dudas sobre el imparable desarrollo de la hilera
audiovisual a escala mundial. En cambio, las incgnitas se verte-
bran alrededor de cinco grandes cuestiones: el cambio tecnolgico
y en particular del modelo de TV de Alta Definicin que se impon-
dr, la jerarqua mundial entre pases y grupos que prevalecer, la
136
importancia y relaciones entre los tres subsectores del audiovisual
(cine, vdeo y TV), el origen y modalidades de recursos que finan-
ciarn el audiovisual y el lugar de los servicios pblicos de TV.
7.3.1. El cambio tecnolgico y la televisin de alta definicin
Los cambios tecnolgicos de los aos 80 han permitido impor-
tantes cambios en la comunicacin audiovisual: han orillado defi-
nitivamente el viejo concepto de escasez de frecuencias facilitando
con ello argumentos para la desregulacin televisiva, la aparicin
de agentes privados y la diversificacin de las ofertas televisivas;
han animado la aparicin de numerosas empresas videogrficas;
han reformulado los modelos de organizacin de la produccin
audiovisual aunque los cambios han favorecido ms las reas de
transmisin, emisin y difusin que a la produccin y, ms a la TV
y al vdeo que al cine-; han empujado a la redefinicin del concep-
to de servicio pblico en TV; han generado nuevos mercados para
el cine (corno el vdeo y la TV); han redefinido las lgicas tecnol-
gica, econmica y poltica en el encuentro entre audiovisual y tele-
comunicaciones (Bustamante (ed) 1990) y, en un inmediato futuro,
mejoraran cualitativamente la imagen (TV de Alta Definicin)
favoreciendo con ello el impulso de las industrias electrnica, de
telecomunicacin e, indirectamente, de programas.
En este ltimo aspecto la incompatibilidad entre los prototipos
de TVAD desarrollados por Europa y Japn (1,250 lneas y 50
campos por segundo el primero, 1.125 lneas y 60 campos el se-
gundo) y las sustanciosas inversiones en investigacin en ambas
reas hace improbable un acuerdo internacional que evite una nue-
va guerra de formatos, tal y como ya ocurriera con el cassette, la
TV en color y el vdeo, Si a ello aadirnos que EEUU tambin ha
decidido entrar en liza dada la importancia estratgica de la TVAD
en los mbitos de telecomunicaciones y elctronica de consumo,
nos podemos encontrar en 1995 -fecha de probable comercializa-
cin- con tres sistemas muy caros y distintos.
Su incompatibilidad tendra al menos tres repercusiones: retra-
sara la implantacin de cada uno de los sistemas; se impondra
una lgica proteccionista bien ajena a la libre circulacin que cada
uno de los tres colosos dice defender; y el coste de los aparatos,
adems de ser bastante prohibitivo, recaera en las economas
domsticas en cualquiera de las variantes. Por ejemplo, la implan-
tacin del modelo japons obligara, por incompatibilidad, a la
renovacin de todo el parque de receptores de TV en Europa lo que
supondra un despilfarro social, mientras que la norma europea
137
permitira visionar producciones de alta definicin en I?s
res actuales. Sin embargo un nuevo receptor que permita
las calidades de la alta definicin con la norma europea, obligara
al usuario a gastarse 5.000 dlares en 1995. .. . .
Este es un ejemplo evidente de cmo el esta
abordado como una derivacin de intereses tecnolgicos e indus-
triales de los Estados y de las industrias de telecomunicaciones y
de la electrnica y no como un sector de que
ra permitir la libre, igual y paises y
personas. El desarrollo tecnolgico no es uruvoco. Un
lo de desarrollo tecnolgico -un modelo de cooperaclOn- penmu-
ra un salto cualitativo en la comunicacin. Otro modelo de desa-
rrollo tecnolgico basado en la competencia
blemente el modelo real e imperante- profundiza en la jerarquiza-
cin entre pases y en la divisin en el acceso de la poblacin a los
frutos del progreso segn niveles de renta.
7.3.2. Nuevas jerarquas mundiales
La hegemona estadounidense del audiovisual no ha tocado a su
fin ni mucho menos pero tampoco se ejerce en todos los planos. En
el modelo anterior la hegemona estadounidense descansaba en dos
pies: el control internacional de la produccin y distribucin cine-
matogrfica y televisiva y la titularidad de las mayores empresas
del mundo organizadas como conglomerados con Intereses dentro
y fuera de las industrias culturales. Es este .ltimo aspecto el que ha
cambiado sustancialmente al haber emergido nuevos grandes gru-
pos de comunicacin sin filiacin norteamericana y a! sido
adquiridas grandes empresas USA por parte de companias ruponas
o europeas.
En lo relativo a produccin y distribucin, EEUU controla el
42% del mercado mundial, lo que se traduce en el mbito cinema-
togrfico por la participacin en un 41% de los io?res?s
derivados de largometrajes (Lange 1991) y en el mbito televisivo
por cuotas de tiempo de emisin variadas per? Importantes. Por
ejemplo en Iberoarnrica -segn el informe Varis 1985- el 46% de
la emisin es importada. procediendo el de USA,
que en la Comunidad Europea, el 27% del tiempo de ermsion es
importado, procediendo un 44% del mismo de USA. Otras referen-
cias indican que en el caso europeo slo 20.000 horas de las
125.000 programadas en ]989 eran propias. Claro que si se tienen
en cuenta slo los programas de ficcin, que absorben buen,a parte
de la programacin ms aceptada socialmente y se tradujeran a
138
costes, esas cifras se ampliaran enormemente por emitirse en los
horarios de prime time. Esta influencia estadounidense queda inc-
lume aunque hay una tendencia a la diversificacin de la oferta en
determinados segmentos (dibujos animados, miniseries y films de
calidad, culebrones de bajo coste, documentales, algunos gne-
ros ..) desde nuevos pases productores de imgenes para el merca-
do internacional (Brasil, Japn, Gran Bretaa, Francia, Mxico,
Hong Kong, Taiwan..). Todo indica que la irrupcin en la escena
internacional del audiovisual pasa por la especializacin, sea en
cine, TV o vdeo.
Donde estn los cambios es en la titularidad de los Grupos
Transnacionales de comunicacin audiovisual. Solo 19 de los 50
primeros del mundo son norteamericanos. El fenmeno se deriva
tanto del crecimiento de los grupos no norteamericanos (Bertels-
mann, Sony, Fininvest...) como de la adquisicin de empresas USA
por parte de capitales japoneses y europeos. La adquisicin de Co-
lumbia por parte de Sony, de MCA-Universal por parte de Mat-
sushita o de MGM-UA por Parretti, indican el carcter de futuro
que tiene el audiovisual y tambin las crecientes sinergias entre la
electrnica de consumo y el sector de programas. En principio este
cambio de titularidad no significa un cambio de contenidos cultu-
rales y productivos de las empresas compradas, teniendo en cuenta,
adems, que sus mayores activos son los fondos cinematogrficos
o musicales, pero s implican un cambio de estrategia tanto de las
empresas compradas como de los grupos adquirentes.
En el caso espaol las Major slo ven el mercado espaol como
destinatario de una produccin transnacionalizada a la que la con-
tribucin espaola sera muy limitada. Dicho de otro modo -y al
contrario de lo que ocurre en la prensa, la publicidad y, parcial-
mente, en el sector editorial y discogrficot-jas transnacionales no
slo no aseguran la creacin audiovisual autctona sino que -dada
su caresta e incertidumbre, y amprandose en un "libre" mercado
internacional en el que ostentan un oligopolio presio-
nan por su desaparicin. No hay ms que ver la actitud de las dis-
tribuidoras cinematogrficas y videogrficas norteamericanas ante
las medidas de proteccin cinematogrfica o las presiones de los
socios extranjeros en las televisiones privadas sobre el modelo de
programacin.
En estas industrias, al contrario del audiovisual, la penetracin de capital extranjero pasa
tambin por asegurar una cierta cuota de produccin autctona como condicin misma de
permanencia en el mercado.
139
En todo caso el tablero mundial de la comunicacin se ha com-
plicado particularmente en los mbitos mediadores del audiovisual.
As en electrnica de consumo la hegemona japonesa apenas pue-
de ser contestada por Europa en segmentos precisos mientras que
USA ha tirado la toalla. En telecomunicaciones de uso domstico,
configuracin de redes, informtica y bases de datos EEUU lleva
ventaja sobre Europa y Japn (salvo en microinformtica).
7.3.3. Rasgos de los lres subseelores del audiovisual
Aunque se hable del audiovisual como hilera, lo cierto es que
cine, vdeo y TV son ramas distintas con desarrollos diferenciados
y problemticas peculiares. Otra cosa distinta es que no pueda con-
cebirse una salida para el cine y el vdeo sin el concurso activo de
la TV como nueva pantalla y de las emisoras como nuevos cofi-
nanciadores del cine y la produccin videogrfica; ni que tampoco
quepa un desarrollo de la televisin sin el concurso de la produc-
cin que, crecientemente, es ajena al difusor y se origina en el
vdeo y cine. Es por ello que estas industrias que se realizan
demandas mutuas conforman una hilera en la que vdeo y cine
aportaran produccin, y la televisin una parte importante de mer-
cados.
Dejando a un lado las diferencias tcnicas, mientras el cine
mantiene componentes artesanales en su forma de produccin,
opera sobre prototipos caros y tiene una relacin espordica y de
tipo editorial con el mercado -lo que quiere decir que la aleatorie-
dad de su aceptacin social y de sus ingresos es mxima- la TV
est organizada de modo distinto.
A) Cabe hablar de una plena industrializacin de la organizacin
productiva de la televisin --en la medida en que la programa-
cin constituye el hilo de la organizacin i n t r n ~ y, por
su parte, la distribucin, adems de confundirse con una exhibi-
cin en contnuo, est asegurada hasta el punto que la labor
misma de la TV es cada vez menos la de producir y, cada vez
ms, la de asegurar el mix oportuno para organizar la exhibi-
cin en pantalla y mantener unos determinados ndices de
audiencia y de publicidad.
Tambin hay diferencias en sus desarrollos inmediatos. Las
innovaciones han favorecido ostensiblemente a la TV; sta
fagocita toda clase de producciones culturales de otras ramas
-videoclips, produccin vdeo, cine, informacin-; se ha vincu-
lado a la necesidad ineludible de informacin del ciudadano, ha
creado un hbito social que incluso organiza la vida domstica
140
y se aprovecha de los mecanismos de promocin del consumo
va publicitaria adquiriendo, adems, la apariencia de la gratui-
dad. De todas formas, la rentabilidad de las televisiones en un
espacio nacional est condicionada al nmero de cadenas. Hay
un umbral para que un oligopolio sea remunerador pues, de
otro modo, aparecen problemas econmicos derivados de los
costes crecientes y de la competencia mutua.
La masificacin de las audiencias televisivas -que desplazaron
en los hbitos informativos y de entretenimiento del gran pbli-
co a otros medios, convirtiendo a la TV en el medio ms influ-
yente- sigue desarrollndose a travs de las televisiones priva-
das convencionales, logrndose una segmentacin de los pbli-
cos por programas ms que por canales. Es ms, hoyes la va
preferente de rentabilizacin de los nuevos capitales que han
irrumpido en el audiovisual. Sin embargo, se estn dando pasos
a nuevas ofertas y formas televisivas complementarias, ms
diversificadas y orientadas a la segmentacin de los pblicos
por la va de las programaciones codificadas (pay tv} y, en
algn caso, de las emisiones a la carta (pay per view) que re-
cuerdan ms al modelo editorial que al de emision para grandes
pblicos.
Hay que insistir en que el fenmeno ms relevante a corto
plazo es el incremento del nmero de emisoras convencionales
(no especializadas) y del nmero de horas de emisin en un
marco de competencia desaforada sobre los mismos pblicos,
tanto entre cadenas pblicas como, sobre todo, con las priva-
das. As lo indican las ms de 60.000 horas de programacin en
1990 en el Estado Espaol.
Asimismo, esa diversificacin permite un lento desplazamiento
de la inversin publicitaria hacia el medio televisivo en el que
concurren audiencias masivas y audiencias especficas y catalo-
gables que, hasta ahora, eran patrimonio de la publicidad en
prensa.
Con todo, se advierte una cierta saturacin de las frmulas
publicitarias al uso. La habitual interrupcin de programas para
el pase de un bloque publicitario ya no es garanta de impacto
publicitario, ms por la saturacin misma que por la prctica
del zapping.
De ah que se ensaye una gran variedad de nuevas frmulas,
algunas heredadas de la radio, como la sistemtica repeticin
del spot en varios bloques (concentracin de impactos) coinci-
diendo con diversas acciones en otros medios (prensa, ...); el
patrocinio semanal o diario de programas que, adems, es com-
141
patible con el pase de spots de otras, ? con .e} patrocini.o
de equipos deportivos; el merchandising; la inclusin de publi-
cidad en los informativos -una prctica que estaba prohibida en
Europa-: la insercin de productos el interior de los
mas hasta dirigir su narrativa (por ejemplo concursos e incluso
series); la telecompra; el bartering o sus frmulas mixtas (ad-
quisicin por parte del anunciante de un espacio horario que
queda bajo su responsabilidad como productor de programa) etc.
B) En el cine ocurre todo lo contrario. El eme es caro para el usuano
de quien, por aadidura, se reclama una actividad personal de des-
plazamiento. La tendencia a reducir la producci,n y
esfuerzos en menos ttulos aparece como el mecamsmo inevitable
de acercamiento a una rentabilidad que, por otra parte y salvo
excepciones, no puede esperarse sin una distribucin internacional
y una estructuracin de sus diferentes mercados (windows).
La estructura industrial del cine europeo es extremadamente
frgil: est descapitalizada, poco con
dos furtivos a la caza de subvenciones y sm que se perciban
socios financieros que vean rentabilidades seguras en esta indus-
tria. En el caso espaol, cabe apreciar una inadaptacin de la
industria -si se puede llamar as- a los nuevos pblicos. Salvo
excepciones, la produccin oscila entre dos extremos: el cine de
autor -no siempre de calidad ni necesariamente al lado
comercial de una industria que debe vender- y el subcine.
La espectacular cada de espectadores del cine en toda Europa
(en el Estado Espaol de 420 millones de espectadores en 1965
a 78 millones en 1989) slo se ve mitigada por los signos de
franca recuperacin del hbito cinematogrfico en USA y
mucho ms limitado en Francia, Italia, Gran Bretaa o Espaa
(en 1989, y por primera vez en 20 aos, el nmero de entradas
ha crecido en 9 millones). La composicin del pblico ha cam-
biado: se ha rejuvenecido y se concentra sobre unos pocos ttu-
los de xito (R. Bonnell 1989), categora a la que slo muy oca-
sionalmente escalan films no norteamericanos.
Por otra parte, el lado estable de esta industria (laboratorios,
sonorizacin, alquiler de cmaras...) est organizado de forma
oligoplica, empujando al alza los precios. .
La edicin vdeo est siendo un mercado central para el eme
como compensacin al cambio de hbitos sociales.
C) En la produccin vdeo o independiente y empresas de servi-
cios audiovisuales, la proliferacin de empresas de oportunidad
slo espera a una seleccin que el mercado, en la mayor parte
de los casos, y las relaciones pblicas, en otros, dictaminar a
142
corto plazo. En cualquier caso, la multifuncionalidad del vdeo
es una oportunidad para los pequeos pases que quieran produ-
cir sus propias imgenes sea para el mbito institucional o
industrial, sea en el mbito creativo o para la TV. Actualmente
se estima el nmero de empresas en unas 700 en todo el Estado,
sean productoras en sentido estricto o empresas de servicios -y
hoy en proceso de concentracin- facturando segun Fundesco
(Alvarez, Iwens 1992) 67.000 millones de ptas. en 1991. La
distribucin videogrfica supondran 25.000 millones de ptas.
Las caractersticas de la industria videogrfica se han definido en
los ltimos aos. Se trata de una industria multiproducto/multi-
mercado, sin un canal especfico y nico de difusin; una indus-
tria flexible que opera a pedido sobre una actividad de producto;
una pequea y mediana industria atomizada, no especializada en
unas nicas lneas de produccin (reparten su produccin entre
publicidad, TV, vdeo industrial e institucional y servicios va-
rios). Aunque estas caractersticas le permitiran ser una industria
fundamentalmente suministradora de la TV, la furibunda compe-
tencia entre cadenas desplaza las demandas de ficcin del progra-
mador televisivo hacia el mercado interna-cional. Por ejemplo, en
1990 TVE suspendi buena parte de las producciones externas
adjudicadas que, sin embargo, en los ltimos aos se haban mul-
tiplicado por diez. En 1990 TVE adjudic formalmente 14.000
millones a producciones externas, en 1991 9.000 y para 1992
estn previstas slo 4.000 millones (Noticias de la Comunicacin
1-12-91). Es de esperar que una vez aclarado el panorama televi-
sivo, se den nuevas oportunidades a esta buena frmula de rege-
neracin de la base productiva audiovisual espaola.
7.3.4. Los recursos en cine, radio y televisin
Los recursos que se dirigen al audiovisual no slo han sido cre-
cientes sino que se distribuyen de un modo bien distinto a como lo
hacan hace diez aos. La lectura de los citados datos de Fundesco
permiten tres consideraciones que tienen todos los rasgos de ten-
dencias a largo plazo:
el estancamiento relativo de los recursos obtenibles a travs de las
pantallas de cine que, en el caso espaol slo se dirigen en un 10%
al cine nacional, mientras que otras cinematografas (y sin duda
los subsectores de distribucin y exhibicin) salen beneficiadas.
la hegemona televisiva que, en el caso espaol, aun no ha lle-
gado a su zenit, dada la reciente implantacin de las televisio-
nes autonmicas y privadas.
143
Ingresos del cine por canal de comercializacin el espectacular crecimiento de todas las actividades relativas al
vdeo hasta 1989, (es decir produccin videogrfica, distribu-
cin, alquiler y venta de videocassettes, vdeo publicitario,
vdeo institucional e industrial, videoclips, corresponsalas y
programas para TV) y el tambin espectacular retroceso en
1991. Aunque el vdeo se advierte como un subsector de gran
futuro, diversificado, verstil y adaptable a distintos mercados,
hoy se encuentra en una encrucijada de redefinicin estratgica.
Salas
TV pago
Vdeocasseres
TV
Otros (Subvenciones)
USA(l986)
42
10
36
8
4
Espaa( 1989)
30
10
24
36
La produccin audiovisual en sentido estricto en Espaa
en 1991
Mill.plas %
CINE, 32.000 8.3
VIDEO 92.000 23,9
TV 261.250 67,8
SECTOR 385.250
Fuente. Avarez, /wens 1992
Origen de los recursos audiovisuales
en distintos paises (en %)
En el caso espaol las rentas por sala de las pelculas espaolas
ya han sido superadas tanto por las subvenciones como por la suma
de ingresos por derechos de emisin y vdeo. El cine ha diversifi-
cado sus mercados como condicin misma de subsistencia y se ha
transformado en un producto multimedia.
En el caso europeo, las subvenciones son necesarias para man-
tener la produccin y hacer frente al alza del coste medio, pero no
aseguran la calidad ni la aceptacin del pblico, ni la
de una industria autosuficiente. Los films ya slo son rentabiliza-
bIes en un marco internacional al que pocos acceden.
Distribucin en % de la Facturacin Global del Audiovisual en
Espaa
Cambios econmicos
7.3.5. Ayuda pblica al audiovisual y los servicios pblicos de
televisin
En casi toda Europa, los problemas de financiacin y la crisis
del servicio pblico televisivo han ido relacionados. El estanca-
miento del canon que pagan anualmente los usuarios de TV ha exi-
gido la introduccin regulada de la publicidad. De hecho la finan-
ciacin media en la CE se deriva en un 50% de la publicidad, un
30% del canon y el resto son subvenciones, TV de pago o comer-
cializacin de programas.
USA Japn Alemania a.Bretaa Francia Italia Espaa
salas 9 8 11 5 6 11 7
TV(Publ) 49 62 22 50 36 56 61'
Canon 2 16 47 30 32 31 O
Cable 16 1 4 O O O
PayTV 9 O O O 14 O O
Vdeo ** 15 13 16 14 2 2 30
Fuentes: l date y Fundesco
,
Corresponde a presupuestos de las TV. Incluye subvenciones pblicas a las
TV autonmicas y prdidas
**Salvo en el caso espaol, slo se incluyen las actividades de videoedicin
Por su parte el cine se hace cada vez ms dependiente de los
ingresos procedentes de la TV y el vdeo. Aunque la pantalla de las
salas es el paso obligado para el dictamen del pblico y la crtica
-y, por lo tanto, para la futura cotizacin de una pelcula en TV y
vdeo-, su contribucin a las rentas finales del cine ya es inferior a
la de los otros mercados.
Equipamiento
Televisin
Vdeo
Cine
Fuente: Alvarez, Iwens 1992
1989
29,2
38,6
26,4
9,8
100
1991
41
40
14,1
100
144
145
Obviamente no es este el caso espaol donde no existe canon y
la televisin pblica se ha financiado tradicionalmente por publi-
cidad. En 1989, segn E. Rodriguez Merchn y J. M. Alvarez
(Anua-rio de Fundesco, pg 202) la ayuda estatal supuso el 36% de
los ingresos de los films, el vdeo y la TV el 34% y la exhibicin
en salas el 30%. Slo las televisiones autnomicas de relativa
reciente implantacin recurren a las subvenciones que vienen a
suponer el 15% del total de recursos del sistema televisivo y que
ascendan en 1990 a 40.000 millones de pesetas, la misma canti-
dad que ingresarn por publicidad (Diaz Nosty, idem). En 1989,
con seis televisiones autonmicas las subvenciones eran de 30.000
millones y los ingresos publicitarios de 15.000 millones de pesetas
(A. Maneiro. Situacin 1990). Con todo, tras la entrada en pleno
funcionamiento de las diez televisiones autonmicas y tres priva-
das, RTVE ha tenido unas prdidas en 1991 de 30.000 millones de
pesetas. De hecho ya hay negociaciones sindicales para una recon-
versin que se adivina conflictiva. El endeudamiento global del
sector televisivo (pblico y privado) ha sido de unos 60.000 millo-
nes de ptas. en 1991.
Segn las optimistas previsiones de Central Media para la TV
pblica, en 1993 TVE absorber el 64% de los ingresos publici-
tarios en TV, las autonmicas el 22,5% y las privadas el 15%.
Lo cierto es que en 1990, y sin que las privadas fueran plena-
mente operativas, la inversin publicitaria en televisin se distri-
bua as: 60% TVE, 30% las televisiones autonmicas y 20% las
privadas.
Hoy, se constatan de todos modos tres fenmenos:
no es posible una financiacin exclusivamente publicitaria y el
cumplimiento de los objetivos del servicio pblico en TV;
el nmero simultneo de estaciones rentables en competencia y
las inversiones publicitarias no pueden crecer ilimitadamente,
lo que plantea un grave problema, por ejemplo, a los usos del
Hispasat y su rentabilidad. De ah la apuesta de Canal Plus por
la TV de pago siguiendo el modelo francs y alemn, modelo
que seguir amplindose mientras no se extienda el cable.
la competencia por la apropiacin publicitaria no conlleva una
competencia en el marco de la produccin ni de la calidad --co-
mo en otros sectores- sino en el marco de las demandas y a
costa del encarecimiento artificial de costes.
y es que, a diferencia de otros sectores econmicos, el nmero
de horas de visionado diario de los usuarios es considerablemente
inelstico, y la oferta de programas con garantas de xito en un
mercado internacionalizado y de creciente demanda es limitada.
146
Esto explica el crecimiento exponencial de los precios de un cierto
tipo de programas internacionales (films, series, retransmisiones);
la apreciacin de otro tipo de programas nacionales (concursos,
shows); la introduccin de programas baratos de relleno (tertulias)
as como la reducccin de producciones nacionales caras y de
calidad.
Todo ello favorece los procesos de desnacionalizacin de los
contenidos y de concentracin de capitales, as como al empobreci-
miento y la homogeneizacin de las programaciones.
En el mbito cinematogrfico, el Estado sufre dos tipos de pre-
siones distintas: Por un lado, coherentemente con su tendencia a
limitar el modelo del Estado del Bienestar, pretende reducir el por-
centaje de gastos asistenciales y culturales en los presupuestos
pblicos. En el caso del cine, se comprueba adems que la poltica
continuada de subvenciones no ha servido para generar las bases
de una industria. Por otro lado, la entrega del cine al mercado libre,
supondra la liquidacin pura y simple de esta industria.
El decreto Semprn del 89 en Espaa intenta romper esa con-
tradiccin desde una ptica neoliberal, mediante el llamamiento a
capitales ajenos al mundo cinematogrfico, aunque a juzgar por los
hechos (slo se produjeron 47 films en 1990, los mismos que en
1989 y muchos menos que en 1988) el modelo de ayudas del
Estado debiera dejar paso a un Plan global de organizacin e
incentivacin del audiovisual como un todo que se promete en un
futuro, y hoy casi aparcado, Plan de Reconversin del Sector
Audiovisual. No es casualidad que todo el sector de produccin
videogrfica slo disponga como ayudas institucionales algunos
certmenes y muestras de promocin.
Cambios polticos
Los procesos de desreglamentacin y privatizacin de la TV
-al contrario de lo que la ideologa mercantilista pretende- no han
reducido el peso del poder poltico sobre la televisin pblica o
sobre el sistema televisivo (concesiones, reglamentaciones, contro-
les, hipotticas sanciones) y. en cambio, introducen una competen-
cia feroz entre todas las televisiones. pblicas y privadas.
Como producto de esa dinmica la deslegitimacin del servicio
pblico se recrudece y la televisin privada generalista, buscando
un mercado propio, se convierte en una televisin sin vocacin
social. Esa dinmica de competencia lleva a un crculo vicioso de
incumplimiento general de funciones y obligaciones y a un descon-
trol social e institucional que reclama a todas luces una nueva
147
reglamentacin, as como sus correspondientes instrumentos de
control y la voluntad poltica de aplicarlos. La consecuencia es un
modelo de programacin y produccin en crisis y que resulta ina-
decuado, tanto para su funcin social como para las necesidades de
una audiencia plural, poltica, social y culturalmente.
148
CAPITULOS.
Financiacin y servicio pblico de televisin
Los modelos de financiacin de las televisiones pblicas son
tan variados (financiacin exclusiva mediante canon anual, aporta-
cin presupuestaria estatal, financiacin mayoritaria o exclusiva-
mente publicitaria, financiacin mixta) que no es posible plantear
un nico modelo econmico de futuro para la salida de la crisis
econmica y de identidad del conjunto de las televisiones pblicas
europeas. La ausencia de publicidad en la BBC, los lmites estric-
tos a la publicidad en la red pblica en RFA o en Italia, o la finan-
ciacin casi exclusivamente publicitaria en TVE, han supuesto un
abanico mltiple de opciones y de puntos de partida que hacen
inviable una nica respuesta para el conjunto de la televisin pbli-
ca. Hay, por otra parte, versiones muy pesimistas sobre el futuro
-marginal segn Garnham (1991)- de la televisin pblica una vez
finalizada la que llama "era fordista de radiodifusin".
Es curioso constatar que el modelo ms puro de televisin
pblica y tambin el ms reducido de audiencia, es la red pblica
de televisin en USA -financiada por asignaciones estatales y me-
diante aportaciones privadas e institucionales-o Este es el modelo
que deseara para la televisin pblica el capital privado europeo,
aunque tampoco le importara el modelo de BBC si fuera menos
atractivo y ms especializado.
8.1. Tendencias financieras en las televisiones pblicas europeas
En los pases en los que existe el canon anual, la tendencia
dominante se dirige a una combinacin entre el mantenimiento
149
--con ligero reajuste al alza- del canon y un creciente recurso a la
publicidad. Con ello pretenden tres objetivos bsicos: afrontar
tanto la espiral de costes como la competencia de las televisiones
privada,s; paliar la social al crecimiento del canon; y
h,eneficIarse de la expansin general de las inversiones publicita-
nas y las nuevas frmulas de patrocinio. La excepcin entre los
p,a!ses con canon: es Bretaa. De todos modos, la neta separa-
cion de fuentes financieras para la BBC y las televisiones privadas
es contestada por algunos sectores conservadores y por los intere-
ses publicitarios, que presionan para que el modelo pblico intro-
duzca la o se fi.nancie como una televisin de pago.
Los dilemas hay que Situarlos, desde luego, en el modelo finan-
ciero -que ha influido enormemente en la crisis de la TV pblica
europea desde los 70- pero tambin, y previamente, en la crisis de
identidad y legitimidad de estas televisiones. La instrumental iza-
cin poltica, la emergencia de televisiones privadas, el desarrollo
de sistemas de comunicacin y el cambio de los espacios
cornumcanvos, suponen retos que no se pueden afrontar exclusiva-
mente desde el lado econmico sino, ms bien, desde una redefini-
cin social global del servicio pblico, includo el sistema de fi-
nanciacin.
En casi toda Europa, los problemas de financiacin y la crisis
del servicio pblico estn estrechamente relacionados. El deterioro
del servicio pblico y la prdida relativa de aceptacin social se
en la crisis de un modelo de programacin y produc-
inadecuados tanto para su funcin social como para las nece-
sidades de una audiencia plural. Sin embargo, el origen inmediato
de ese deterioro y la ocasin para su puesta en evidencia se sitan
en la crisis del modelo de financiacin de la TV pblica.
Con ello no se pretende ignorar la grave crisis por la que atra-
viesan tambin algunos modelos privados de televisin convencio-
nal as como de televisin por satlite y cable. La lentitud de en-
ganches al cable en Francia, la quiebra de La Cinq y los problemas
de la M6, contrastan el xito de Canal Plus y la mejora de
audiencias de la privatizada TF-l. El escaso impacto, por el mo-
mento, de las programaciones generalistas de las emisiones britni-
cas internacionales por satlite de difusin directa -y que han obli-
gado a la fusin de la Sky de Murdoch y BSB-, la formacin de
impensables para hacer frente a la lenta y costosa acepta-
cin las emisiones por satlite y cable en casi toda Europa vienen
a confirmar algunas previsiones advertidas por algunos analistas:
a) El terreno preferente de las rentabilidades inmediatas se sita
en tomo a las tecnologas convencionales mientras que las nue-
150
vas tecnologas de comunicacin se adaptan mejor a programa-
ciones temticas o para audiencias especficas y, hoy por hoy,
son de lenta aceptacin salvo en algunos pases (Blgica, por
ejemplo).
b) Hay un lmite para la rentabilidad de las estaciones que trans-
miten mediante tecnologas convencionales, salvo que se abra
el mbito local. La competencia se est saldando con el intento
de construccin de una fuerte "imagen de marca" sostenida en
la autopromocin y la estrategia de programacin (demanda) y
no en una produccin encarecida (oferta)
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por la promocin inmediata de ventas frente a una estrategia ms
cara y de largo alcance de imagen de marca. Tal ha sido el caso de
Gran Bretaa y EEUU en 1990, lo que ha motivado el cierre de
muchas pequeas y medianas empresas publicitarias y la entrada
en crisis de algunos de los grandes emporios publicitarios.
Segn Advertising Age, en el ao 90 se han podido apreciar
descensos notables en pases como Gran Bretaa, Australia, Brasil,
Surfrica, descenso que continuara en 1991 -mientras que se
puede hablar de estancamiento o ligero crecimiento en Alemania,
USA y Canad, un cierto crecimiento -alrededor del 5%- en Italia
y Francia y algo superior en Espaa (Anuncios n? 480. 17-7-91).
En el caso espaol, en 1991, la inversin publicitaria habra
crecido, segn Central Media, un 6,5% en pesetas reales, espern-
dose un crecimiento de un 4% para 1992 con lo que nos acercara-
mos a los niveles de los aos 70. Segn el nuevo informe Nielsen
en 1990 el crecimiento real fue del 3% y en 1991 se hahra produ-
cido un decrecimiento del 3,2% en ptas. constantes en lo que res-
pecta a la inversin publicitaria en medios.Vista la entrada en rece-
sin de las economas de la OCDE parece inaugurarse un ciclo de
crecimiento limitado, cuando no de estancamiento.
9.1. Mercado Unico y publicidad
El proceso de unificacin del Mercado europeo ha favorecido
el desarrollo del sector publicitario. La unificacin misma necesita
de la publicidad y sta sigue la estela del capital.
El proceso de integracin est teniendo importantes efectos so-
bre la comunicacin empresarial e institucional. Las marcas nacio-
nales asentadas estn siendo sustitudas por marcas transnacionales
que habitualmente utilizan un producto conocido para la introduc-
cin de otras gamas de productos de la misma firma; la competencia
entre las grandes firmas se ha agudizado en cada pas; la publicidad
global a escala europea sin apenas matizaciones nacionales en los
mensajes se ha extendido a varias marcas; la explosin de la publici-
dad institucional ha convertido a la Administracin Pblica en el pri-
mer anunciante. Estos son algunos de los fenmenos ms relevantes.
Los 80 han supuesto una remodelacin total de la estructura
internacional de agencias. Los factores que ms han infludo en
esos cambios son: la fase recesiva de la onda econmica con la
consiguiente competencia internacional entre las grandes industrias
y que ha cristalizado en la concentracin transnacional de la econo-
ma mundial con tres polos dominantes y en pugna (USA, Japn y
CE) jugando el mecanismo publicitario corno un factor -no el ms
165
importante- que estimula la jerarquizacin y concentracin empre-
sarial; la aplicacin generalizada de nuevas tecnologas con el con-
siguiente lanzamiento de nuevos productos que han requerido un
acompaamiento adecuado por parte de las agencias y servicios
publicitarios, suponiendo de paso la remodelacin de la actividad
publicitaria en todos los planos (espacial, estructural y organizati-
va); la extensin y diversificacin de los soportes publicitarios (los
medios y los servicios no convencionales).
Pero hay otros fenmenos no menos relevantes en el mbito in-
ternacional publicitario que afectan a las propias empresas publici-
tarias:
En primer lugar, la estructura del ranking de las primeras agen-
cias mundiales sufre notables variaciones. El antiguo dominio
exclusivo norteamericano es sustitudo por un equilibrio entre
grupos de agencias japonesas (Dentsu es la 1), estadounidenses
y europeas, habiendo sido stas ltimas -de origen britnico y
francs- las ms dinmicas mediante la adquisicin de impor-
tantes agencias americanas, las asociaciones europeas y el posi-
cionamiento en USA y Europa.
En segundo lugar, se forman grupos de agencias y macrogrupos
a escala internacional como reflejo de la concentracin de los
propios anunciantes y de la propia competencia entre agencias.
El tamao, relaciones y posicin de las agencias en el mbito
internacional adquiere un carcter estratgico incluso para los
mbitos nacionales. La celeridad con que las agencias quieren
situarse en los mercados conlleva el predominio del crecimien-
to externo. Los grandes grupos controlaran el 30% de la factu-
racin mundial (Anuncios Revista n 10. Nov 1990) repitindo-
se los rankings internacionales en los 25 primeros puestos de
casi todos los rankings nacionales, naturalmente con cambios
de orden segn los pases. La posicin internacional de las
agencias adquiere as un carcter estratgico incluso para los
mbitos nacionales.
En tercer lugar, proliferan los movimientos de compra y asocia-
cin de agencias y grupos. Incluso entidades financieras (WPP,
por ejemplo) protagonizan estos movimientos a travs de com-
pras de agencias y redes de agencias Las estrategias ms con-
servadoras (mantenimiento de posiciones, autonoma nacional,
operacin sobre precisos segmentos de mercado) han dejado
paso a estrategias ms ofensivas. Las grandes agencias utilizan
preferentemente la poltica de redespliegue internacional, la
estrategia de integracin horizontal y vertical de actividades, la
supervisin de la funcin de ventas, la estrategia obsesiva de
166
colocacin en posiciones lderes, incluso al precio de alianzas
antes consideradas impensables.
Estas estrategias desplazan a las antiguas de mero mantenimien-
to, de actuacin sobre segmentos precisos de mercado, de mero
seguimiento, de tipo nacional y de autonoma orgnica. Hoy, la
transnacionalizacin es total.
En cuarto lugar, la relativa reduccin de mrgenes comerciales
y la ampliacin de exigencias de los anunciantes obligan a las
grandes agencias a adaptarse a los tiempos. As se estn desa-
rrollando cuatro movimientos:
a) la extensin, diversificacin y especializacin de los servi-
cios (marketing, imagen corporativa... ). Adquieren una im-
portancia creciente las otras formas comunicativas empresa-
riales, superando incluso a la propia publicidad tradicional.
En USA suponen el 65% de la inversin y en Europa el
50%. (En los 70, la publicidad convencional era el 70%).
(Ver Campaa n 381).
b) la formacin de centrales de compras de medios (planificacin
y compra al por mayor de espacios publicitarios a los medios)
y megacentrales internacionales. Las megacentrales de com-
pras paneuropeas pueden planificar una campaa comprando a
la vez espacios en varios medios de distintos pases. El movi-
miento de megacentrales -Zenith (Saatchi), Carat Space
(WCRS), The Media Partnership (Omnicom), Eurocom (Ha-
vas)- tambin se expresa en frmulas ms amplias como CAM
Galaxy (federacin internacional que in-cluye centrales, pro-
mocin, packaging ...)o ms especializadas como Lait Fm (es-
pecializadaen compras internacionales de espacios en las FM)4.
e) Las formas remunerativas (comisiones, honorarios, tarifas
por resultados... ) se hacen variadas incluso en cada agencia.
d) Las agencias transnacionales se estructuran a escala paneu-
TOpea para responder a las campaas globales. La accin se
dirige hoya la formacin de oficinas centrales de las gran-
des cadenas de agencias como centro coordinador de cam-
paas paneuropeas, encomendando a las sucursales, con
4 Las centrales al tiempo que logran descuentos de los medios, presionan a la baja en las comi-
siones u honorarios de las agencias. No es casual que una vez iniciado el proceso de elimina-
cin de la compra de medios como tarea de las agencias, sean estas mismas las que se han
puesto en cabeza de ese movimiento dc cara a acumular rentas diversificadas. Frente a ellas
slo ostentan un gran poder negociador los grupos de medios controlados por los gigantes de
la comunicacin, o por centrales de ventas promovidas por los medios, como ya ha empeza-
do a ocurrir.
167
mayor o menor autonoma, la ejecucin final. La prdida de
autonoma de las agencias nacionales vinculadas a transna-
cionales es evidente y est generando, de rechazo, una sana
reaccin con la creacin de prestigiosas agencias indepen-
dientes promovidas por creativos o ejecutivos famosos que,
en su da, se asociaron a las agencias transnacionales.
El impacto de estos cambios en el mbito espaol ya se ha pro-
ducido. Los aos 92/93 no sern aos de desembarco de agencias
transnacionales importantes. Ya estan todas aqu y dominan el
mercado. Las nicas que faltan son algunas agencias japonesas. En
el inmediato pasado ensayaron las joint ventures con las agencias
americanas y europeas para su presencia en los mercados forneos
(Dentsu con Havas y Y&Rubicam en HDM; acuerdos Hakuhodo
con McCann Erickson; Daiko con Grey; Asatsu con BBDO) (Ver
Anuncios n 460, 4/10-2-91). Posiblemente en los 90 realicen un
desembarco directo en los mercados occidentales mediante la va
de la compra de agencias, e incluso de Grupos de agencias impor-
tantes, como forma de acompaamiento a la expansin tanto
comercial como inversora de las potentes industrias japonesas
(Toyota, Nissan, Sony ... ). Es el caso de Dai Ichi Kikaku.
Frente a la tradicin publicitaria de adaptacin de los anuncios
a las idiosincrasias nacionales, ya han comenzado los estudios glo-
bales de mercado, la bsqueda de un tratamiento homogneo pan-
europeo para grupos de poblacin en una lgica de segmentacin
publicitaria, la publicidad global. As, se detectan algunos compor-
tamientos comunes en los jvenes europeos, independientemente
de sus pases de origen, lo que invita a la realizacin de macro-
campaas homogneas, con las mismas imgenes y slogans, por
ejemplo en el rea de tecnologas y bebidas refrescantes. 0, en
caso de las personas maduras, se estima que la publicidad de auto-
mviles y perfumera pueden llevar mensajes comunes, aspticos
desde el punto de vista de las culturas nacionales", O la divisin
entre pblicos tradicionales e innovadores en relacin a sus prefe-
rencias sobre las marcas nacionales o extranjeras (Mattelart 9 9 ~
Eric Clark 1989). Tambin hay clasificaciones poco rigurosas".
Ese gran mercado es una oportunidad sobre todo para las gran-
des firmas pero, a su estela, tambin lo es para las grandes agencias
y medios que van a ver hinchados sus presupuestos.
5 Al parecer, sigue habiendo diferencias. Por ejemplo. en perfumera el consumidor norteeuro-
peo se preocupa mas de la transpiracin que del olor corporal, al contrario del sureuropeo,
segn lan Anhur (IPMark nv363, IIlS -2-91. pg 22).
6 Por ejemplo segun la DMB&B cabra diferenciar a los europeos en las siguientes capas de
-
168
Las estrategias publicitarias de las empresas, sin embargo no
van a ser homogneas. Depender del tipo de empresa: transnacio-
nales y paneuropeas, nacionales con proyeccin internacional,
puramente nacionales, regionales y locales.
En el caso de las empresas transnacionales caben distintas
estrategias:
l. Una misma programacin y campaa, sobre todo para produc-
tos muy posicionados, es la "publicidad global" (caso Coca
Cola, Gillette).
2. Una estrategia y programacin comunes, con adaptaciones
locales.
3. Una estrategia general comn articulada localmente.
4. Campaas independientes en cada pas.
Es el posicionamiento de la marca la que incide ms especial-
mente en la estrategia publicitaria. Son las dos primeras frmulas
las que suponen una relativa novedad permitindoles abaratar cos-
tes y gestionar mejor las campaas. La homogeneizacin legislati-
va sobre normas de productos y formas publicitarias invita a ello.
Y adems es combinable con la "publicidad integral": estudios de
mercado, publicidad, marketing directo, venta por correo, promo-
cin, relaciones pblicas, patrocinio, ...
En el mbito publicitario, la Europa del 93 se traducir por una
concentracin transnacional que pone en peligro a las agencias
nacionales y locales y transmite unas categoras mentales, supuesta-
mente universales, en una lnea de homogeneizacin progresiva de
comportamientos, valores y pautas de consumo. De todos modos no
se ve an cercano el momento de la existencia de una Euro-pa
homognea en la que se disolveran las culturas. Junto a la Eu-ropa
transnacional, est la persistencia de unas culturas, idiomas y estilos
de vida tejidos a lo largo del tiempo y que suponen una sea de
identidad por la que no tienen ms remedio que transitar, al menos
durante un tiempo, la mayor parte de las campaas comerciales.
consumidores: Idealistas triunfadores (de alnssmos ingresos y abarcando segn los pases
entre 1 a 20% de la poblacin); materialistas acaudalados (comerciantes, del 15-25%); inte-
grados cmodos (acomodados y conservadores, del 30 al SO% de la poblacin); esforzados
optimistas (jvenes con economas limitadas) y supervivientes no integrados.
Segun BSB, la clasificacin sera: luchadores (agresivos y obsesos del xito, 26%); ganadores
(situados y confortables, 22%). presionados (obsesionados por problemas econmicos, 13%),
tradicionales (conservadores, 16%), adaptados (jvenes satisfechos y sin ambiciones, 18%).
(Ver Anuncios, Suplemento n? 12, enero 91, pg 71). Como se advierte, contrariando todos
los anlisis sobre la crisis de la "sociedad del bienestar", no slo no habra pobres ni parados
en Europa, tampoco asalariados con rentas limitadas.
169
9.2. El sector publicitario en Espaa.
Cuadro 3.
El sector publicitario ha sufrido grandes cambios en los 80
LAS 50 PRIMERAS AGENCIAS SEGUN SUS INGRESOS BRUTOS EN 1990.
tanto de crecimiento como de estructura. Ingresos %lncremerno Facturacin Empleados lngjfimpl.
I (11 Tapsa/Nw Ayer 3.839,10 18,85 27.948,30 160 23,99
9.2.1. Una estructura concentrada y centralizada
2 (2) Untas 3.143,00 10,75 21.805,00 151 lO,R
3 (4) TandemlDDBNeedham 2.972,25 38,57 19.815,00 152 19,55
4 (S) 1. Walter Thompson 2.806,00 38,23 18.704,00 146 19,21
Estimndose en unas 2.000 las empresas publicitarias en sus dis- 5 (3) Tiempo/BBOO 2.765,00 2,76 22.482,00 ISR 14,70
tintas variantes, en 1990 slo 50 agencias tenan unos ingresos supe-
6 (5) McCann-Erickson 2.521,00 17.91 16.874,00 167 15,09
7 (10) Young&Rubicam 2.419,00 45,11 16.135,00 115 21,03
riores a los 300 millones al ao o una facturacin superior a los 2.000 S (7) Eurocom Advertising
millones de pesetas. Las 40 primeras facturaron, en 1990, 382.200
(antes HOM) 2.245,00 10,43 14.974.00 92 24,40
millones de ptas., es decir un 48,6% del total de la facturacin publi-
9 (9) Bassat, Ogilvy & Mather 2.172,40 8.13 14.490.00 156 13,92
10 (6) BSB 2.058,00 0,54 13.727,00 151 [3,62
citaria en medios, porcentaje similar a 1986
7
(Cuadros 3 y 4).
11 (13) DelvicolBates 1.896,00 37,49 12.646,00 92 20,60
Estos datos indican una alta concentracin de capital en la ra-
12 (11) DMB&B 1.602,00 10,48 12.320,00 \30 12,32
13 (21) Publicidad 96 1.560,00 73,33 10.405,00 45 34,66
ma. Casi la mitad de la facturacin es gestionada por el 2% de las 14 (12) Contrapunto 1.551,00 10,47 10.340,00 110 14,10
agencias mientras el 98% ha de distribuirse la otra mitad. Se trata
15 (19) Grey 1.203,00 31,33 8.024,00 R2 14,67
as de una estructura oligopolstica, aunque dada la cuota de mer-
16 (17) Barro COP 1.160,00 17.77 7.000,00 90 12,88
17 (16) Arge 1.125,00 9,67 7.500,00 R7 12,93
cado de la agencia con ms facturacion en 1990, Tapsa /NWAyer,
18 ( 14) RCP/Saatchi & Saatchi
con 3,5% del mercado, no hay hegemonas absolutas,
Advertising 1.125,00 -9,42 7.500,00 45 25,00
19 (20) Cid Ll12,00 23,15 8.548,00 63 17,65
De todos modos, el alto poder de mercado de este oligopolio de 20 (30) Slogan r.ico.oo 84,87 6.800,00 65 16,92
agencias no se ha traducido a lo largo de los aos en una creciente
21 (18) Clarn 1.098,00 11,93 7.266.00 57 19,26
centralizacin formal del capital, aunque s en una creciente con-
22 (34) EWDB 1.070,00 !31,1O 6.850,00 75 14,26
23 (22) Lelt Motiv/RSCG 1.050,00 28.05 7.500,00 40 26,25
centracin. En efecto, si por concentracin se entiende el aumento
24 (15) Vitruvio(Leo Bumett 1.033,00 -9,23 6.887,00 90 11,47
del tamao de las firmas puede comprobarse cmo en trminos
25 (23) Ricardo Prez Asociados 900,00 9,76 7.000,00 29 31,03
26 (24) MMLB 895,00 11,88 6,800,00 40 22,37
absolutos las 10 primeras firmas han multiplicado por ms de 7 su 27 (28) Saatchi & Saatchi Advertising 865,00 42,98 6.036,00 65 13,30
facturacin en los ltimos 10 aos. Sin embargo su cuota de mer-
28 (35) Lorente-Mussons 860,00 95,45 6.200,00 40 21,50
cado (centralizacin formal) ha descendido ligeramente de un
29 (26) BCK/Alliance 840,00 10,24 5.700,00 3R 22,10
30 (29) RZRlScali, McCabe, Sloves 822,00 37,92 6.005,00 40 20,55
26,7% en 1977 a un 23,8% en 1990.
31 (27) Equipo Tres 812,00 13,57 5.509,00 32 25,37
Lo mismo ocurre con las 40 primeras en relacin al resto. Su
32 (25) Pub[icis-FCB 780,00 1,96 5.460,00 57 13,98
33 (36) Solucin Diagonal/BDDP 741,25 73,39 4.966,00 36 20,59
porcentaje ha bajado del 55,4% de 1977 al 48,6% en 1989. Ello se 34 (32) TBWA 640,00 21,90 4.268,00 51 12,54
explica porque en la dcada se ha dado una cierta ampliacin de la
35 (33) Creativos de Publicidad 632,00 35,91 4.075,00 44 14,36
base de pequeas agencias que atienden a los pequeos medios o
36 (55) Solana Publicidad 560,00 169,23 3.500,00 IS 31,11
37 (31) Scacs 540,00 -1,46 2.900,00 31 17,41
se especializan en pequeos anuncios (ofertas de empleo, c1asifica- 38 (37) La Banda de Agustn Medina 512,00 51,93 3.416,00
'0
17,06
dos, vivienda, motor, juntas extraordinarias...),
39 (41) LoweFMS 487,00 57,10 1.865,00 28 17,39
40 (48) Apinter/BCD 450,00 91,49 16 28,12
De todos modos, tampoco hay cifras seguras. Las agencias grandes 42 (42) Muga 423.00 37,34 2.822.00 20 21,15
inflan sus datos para posicionarse en los rankings. Si a ello aadimos
43 (69) ICF 400,00 233,33 2.650,00 22 18,18
que las cifras globales tambin son discutibles, no hay ms remedio
44 (39) Tactics 396,00 20,36 2.600,00 26 15,23
45 (38) OOK 360,20 8,17 2.421,00 36 10,00
que relativizar todo el anlisis que se desprende de los datos "oficiales". 46 (40) Prat & Domenech 340,00 7,94 2.750,00 31 10,96
47 (43) Vigelands 330,00 7,14 1.957,00 23 14,34
48 (45) Dayax/Testa Internacional 325,00 12,85 2.700,00 31 10,48
49 (53) AM & Asociados 323,00 51,64 2.213,00 29 11,13
50 (46) Opcin 305,00 24,49 2.050,00 19 6 O _ ~
7
Clculos en base a los datos de Anuncios Revista n 13, febrero 1991 y de inversin publici-
Totales 59.163,00 23,14 402.413,30 3.381 17,49
taria global en medios en Espaa en 1990 de 785.000 ptas. segn JWT (Anuncios n46 1 de
Elaboracin Anuncios cifras en millones de pesetas 11/17 -2- 1991),
Fuente: Anuncios, Revisla n" 13. Febrero 1991
170
171
Cuadro 4
Facturacin de las 40 primeras agencias sobre el total de
Inversiones en Medios entre 1977 y 1990 (en millones de ptas)
1977 1988 1990
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FaclufllCilio Facturacin %Sl40
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20Primeras 16.614 73,8 41,2 188.914 76,6 36,2 278.737 72,9 35,5
De2! a40 5.683 25,2 14,1 58.920 23,4 11 ,2 103.503 I 27 13,1
40Primeras 22.927 100 55,4 247.834
100 I 47,4 382.200 [100 48,6
Resto Agencia 17.953
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- 44,6 274.166 - i 52,6 402.8
00
j - 51,3
Total Fact..
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1100
deMedios 40.250 - 100 522.000 -
785.000 1
- 100
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Fuente: Estimacinn Propiacon datosde Anuncios.
Tras la plena transnacionalizacion de las empresas lderes, qui-
zs se est asistiendo en 1990 al inicio de un proceso de nueva cen-
tralizacin formal pero repartida entre el conjunto de empresas lde-
res, que coinciden con las agencias participadas por transnacionales.
Entre 1986 y 1990, las 40 primeras han elevado en casi un punto su
cuota de mercado global entre las 100 primeras: de 47,6 a 48,6%_
En cambio, comparando la evolucin ocurrida dentro de las 40
primeras se advierte cmo hay una centralizacin formal relativa
en las 10 firmas primeras hasta 1988 -se le puede llamar polariza-
cin- y una cierta recuperacin del peso de las agencias segundo-
nas -las agencias situadas entre el n
Q
21 a 40 en los rankings- en
los dos ltimos aos. Hay que tener en cuenta que entre estas lti-
mas estn transnacionales en busca de posicin, que los Grupos
cuentan con agencias de variado tamao y que tambin las espao-
las que se resistieron a las ofertas de transnacionales --o se escin-
dieron de las mismas- han comenzado a reaccionar.
Sin embargo, concentracin y centralizacin real se dan la mano
si se toma en cuenta el fenmeno de la formacin de Grupos. De
no existir orgnicamente en 1977, los Grupos han pasado a ser con-
formados por empresas que abarcan reas como agencias, centrales
de compra, marketing directo, patrocinio ... Constituyen la expresin
de una centralizacin por la va de la diversificacin de actividades
y empresas relacionadas, todas ellas situadas en buenas posiciones.
En 1988 los 12 grupos existentes en Espaa controlaban 194.000
millones de facturacin, aunque ah se incluyen facturaciones de cen-
172
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173
Cuadro 6
trales de compras y distribuidoras y otros servicios, y unos ingresos
controlados estimados en 22.000 millones de pesetas. Pues bien, en
1990, los 18 Grupos configurados facturaban 381.568 millones de
ptas", lo que supone el 48,6% de la facturacion total en medios, cuan-
do un slo ao antes supona 34,6% del total de la facturacin en
medios. Los ingresos se estiman en 51.000 millones. Entre las 20 pri-
meras agencias, 18 estn vinculadas a Grupos. De todos modos, sera
ms riguroso estimar el porcentaje antedicho sobre la facturacin glo-
bal (medios y no medios) puesto que en los Grupos se incluye la
comunicacin no convencional. Los.p:rupos controlaban el 36,5% del
global de la inversin en publicidad. (Cuadros 5 y 6). En 1991habria
que aadir Euro RSCG (Eurocom, Ruiz Nicoli y Leit Motiv)
Por su parte los Macrogrupos (holdings de Grupos vinculados)
son cuatro: WPP (Grupos JWT, Bassat Ogilvy y RZR/ Scali), Saat-
chi (Grupos Saatchi y BSB), Interpublic (Grupos McCann, Lintas
y Lowe) y Omnicom (Brupos BBDO, DDB Needham y Contra-
punto). En 1991 habra que aadir Euro RSCG (Eurocom, Ruz
Nicoli y Leit Motiv). Ingresaron 29.652 millones de ptas., cifra que
corresponde a la mitad de los ingresos de las 50 primeras agencias.
Todo hace prever que como reflejo de las operaciones internacio-
nales -los macrogrupos en Espaa son expresin de movimientos
forneos- se irn formando nuevos macrogrupos como respuesta a
la fuerte competencia internacional por los mercados publicitarios,
y ms cuando se llegue a crecimientos anuales ms limitados y
bordeando la saturacin.
LOS MACROGRUPOS
Cifras en millones de pesetas.
Fuente: AnunciosRevista n 13.Febrero 91
En los 80 se ha profundizado el proceso de transnacionalizacin
de la publicidad espaola iniciado en los 70. Las vas han sido la
adquisicin de participaciones de agencias espaolas o las alianzas
-luego culminadas en tomas de participacin parcial o total- por
parte de las transnaconales'". Las agencias puramente espaolas
han sido relegadas de los primeros lugares del ranking. Slo una
empresa espaola no participada -Publicidad 96- permaneca entre
las 20 primeras por facturacin
1
' en 1990. cuando en 1977 la mitad
de ese grupo era de capital espaol y competa con la otra mitad
transnacional. Adems, las 30 empresas extranjeras del ranking de
las 40 primeras agencias pertenecen a muy pocos grupos y todos los
grupos son transnacionales menos Lorente-Mussons (Cuadro 7).En
1991, Slogan y Publicidad 96 entran en el 14' y 16 puesto.
La transnacionalizacin ha tenido varias caractersticas.
a) Se ha dado de forma acelerada y mediante crecimiento externo
(adquisicin de empresas preexistentes), aprovechando para ello
el capital humano y prestigio de algunas empresas espaolas
bien situadas (Contrapunto. RCP. Tapsa, Cid, ...). En los dos
ltimos aos, apenas si han entrado nuevas transnacionales
(Lowe, Testa) pero estn todas salvo algunas japonesas. Sola-
En suma, se trata de una rama con una alta concentracin, en la
que la centralizacin formal no se ha elevado pero s la centraliza-
cin real, interna, entre las empresas ms importantes por la va de
la formacin de Grupos y el control de las transnacionales.
Las pequeas empresas tienen un espacio de existencia en
pequeos y medianos medios aptos para los anunciantes modestos
va radio, revistas especializadas, televisin autonmica y, sobre
todo. prensa. Aunque el dato ha sido discutido, el 64,5% de la in-
versin publicitaria en prensa sera publicidad local y clasificados
segn JWT (Anuncios n 311, 26-10/1-11- 1987).
Todo ello indica una divisin estructural funcional del mercado
publicitario entre grandes y pequeas agencias, que se corresponde
con otras divisiones estructurales: grandes y pequeos anunciantes,
grandes y pequeos medios. Sus problemticas son diferentes.
9.2.2. Una rama transnaconal
24,87
18,46
21,71
26,62
%
incremento
6.220
6.349
5.956
5.619
Ingresos brutos
en 1989
7.767
7.521
7.249
7.115
Ingresos brutos
1990
wpp
SAATCHI & SAATCHI
INTERPUBLlC
OMNICOM
8 Se incluye a Untas (2' agencia en el ranking) que no ofrcci datos de Grupo ese ao. Se ha
estimado su facturacin en 25.000 y sus ingresos en 3.000 millones de ptas.
9 Estimaciones calculadas a partir de datos de Anuncios, Revista ns 13. Febrero 91 y cotejados
con IPMark 364, 16128-2-91. Los datos globales de la publicidad son de JWT.
10 Enotros sectores, el control extranjero se explica formalmenteporrazones tecnolgicas.Enla publici-
dad la complejidad tecnolgicano interviene y en cambio s el grado de organizacin,capacidad finan-
ciera, stock informativoy, muy especialmente, las relacionesinternacionalescon cuentasy agencias.
11 En el ranking por ingresos. en cambio, entrara tambien Slogan, con el puesto 20 segn Anuncios
y el puesto 12 segn IPMark ns 364. 16/28-2-91.
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mente queda como espacio abierto el relativo a los medios no
convencionales (marketing directo ..), pero las transnacionales
aprovechan su saber hacer para una rpida implantacin'< De
hecho, todas las transnacionales tienden a la globalizacin
(abordar todos los servicios desde un concepto comunicacional
en el que la publicidad es slo una parte) que implica diversifi-
cacin y especializacin mediante empresas vinculadas.
b) En segundo lugar, se da una "centralizacin transnacional". Las
Transnacionales slo se interesan por las posiciones de privile-
gio. Salvo algunas transnacionales medianas de reciente incor-
poracin, todos los Grupos de este tipo estn situados entre las
40 primeras empresas. En 1990, entre las 40 primeras se encon-
traban 30 empresas extranjeras o participadas por capital ex-
tranjero, suponiendo el 85,9% de la facturacin de ese conjunto
de lderes y el 41,8% del total de la inversin publicitaria en
medios en Espaa, porcentajes que son crecientes incluso res-
pecto a 1986 (E. Bustamante, R.Zallo (coords) 1988).
Controlaran ms de 377.000 millones de facturacin.
Otra manera de comprobarlo son los siguientes datos. Por una
parte, las transnacionales buscan acaparar los 20 primeros puestos
de la tabla (19 de 20 en 1990). Por otra parte, habiendo descendido
la participacin de las 40 primeras en el global de la facturacin
publicitaria de un 55,4% en 1977 a un 48,6% en 1990, en cambio
las extranjeras o vinculadas han pasado de facturar en 1977 el
28% del total de la publicidad en medios a un 41,8% en 1990.
La cuota de mercado que queda para las medianas y pequeas
empresas espaolas es del 58,2%, casi todo concentrado en
mediana y pequea publicidad. La atomizacin es un fenmeno
exclusivo de las empresas espaolas y no una caracterstica del
conjunto de la rama. Hay una identificacin casi total entre gru-
pos, primeras agencias y capital transnacional.
c) En tercer lugar, en los dos ltimos aos se advierte un fenme-
no de fuga de conocidos publicitarios espaoles (Pedreo, Sa-
grera..) de las agencias multinacionales para constituir nuevas
agencias (MBA& C, Mix de Comunicacin...). La queja ms
habitual es la sucursalizacion de las agencias a estrategias y
campaas ya definidas para todo el mbito internacionalt:'. De
12 McCann crea su divisin promocional; Young & Rubicam constituye Capital Image (Comu-
nicacin integral y corporativa), Untas funda Link 7 (todo el helow (he line, publicidad no
convencional), etc
13 Por ejemplo, Coca Cola, ciertamente empresa de comunicacin global. adjudic su cuenta de Diet
Coke para todo el mundo a Untas. En Espaa-y excluyendo el Det Coke- a Clarn (de McCann).
177
hecho los grandes anunciantes internacionales tienden a trabajar
con menos agencias y a centralizar sus cuentas de modo general,
sea por producto o por rea internacional.
d) En lo que se refiere a las centrales de compras la transnacionali-
zacin es evidente. Algunas de las ms importantes (Carat
Espaa, CICM, Central Media, Equmedia... ) estn vinculadas a
Carat, Ayer, BSB, DMB&B. En 1991 se fusionaron Publiinte-
gral (n? 3) y Carat (n 1). Timn -controla Publiintegral y Media
Planning (n 2 en 1990)- pasa a ser lder en coparticipacin con
el gigante francs.
9.3. Las empresas publicitarias
Interesa analizar, con una mirada panormica, los cambios inter-
nos en el agente por antonomasia, las agencias.
9.3.1. Nuevos servicios
La funcin dominante de las agencias ha ido cambiando con los aos.
En los 50 la funcin principal era crear anuncios.
En los 60 la funcin dominante era la organizacin de campaas
publicitarias. (1. E Nebot, Control. Anuario 1991, pg 219).
En los 70 prevaleci, junto a las campaas, la creatividad.
En los 80 se han ido abriendo paso dos ideas:
1. el marketing mix -una variedad de servicios tanto estricta-
mente publicitarios como nuevos y complementarios como
marketing directo, promocin, patrocinio y relaciones pbli-
cas- que ha terminado por sugerir la necesidad de una estra-
tegia comunicacional integral para cada empresa (X.Oliver,
Campaa N381, 16/29-2-91).
2. La comunicacin integral parece ser el lema para los 90 o, al
menos, unos planes de comunicacin en los que la publicidad
sera una parte.
En la nueva fase, las empresas detectaran nuevos sujetos de co-
municacin (la sociedad como tal, bancos, proveedores, distribuido-
res, minoristas, grupos sociales) y buscaran combinar una planifica-
cin a largo plazo del conjunto de lazos de la empresa con la socie-
dad (planificacin estratgica de comunicacin) con resultados con-
trolados a corto, con acciones y fuerza de venta, ms in-sistentemen-
te en las coyunturas recesivas.
Ya no sera necesariamente la agencia el elemento central de
?oordinacin del conjunto de actividades centradas en la marca y la
Imagen de la empresa. La diversificacin cualitativa de actividades
178
habra terminado por modificar la funcin misma de las agencias.
Competidas en la relacin con los medios por las centrales de com-
pras (nacidas de las propias grandes agencias) y por consultings
dedicados a imagen corporativa. estrategia y planificacin comuni-
cativa -ingeniera social?-, la tendencia de las propias agencias
sera a crear compaas de comunicacin multidisciplinar alrededor
de las cuales giraran agencias y pequeas unidades especializadas
(c. Usandizaga. Anuncios, Revista n JO. Nov 1990, pg 222). En
ese campo compiten con ellas las empresas de Relaciones Pblicas.
9.3.2. Cambios en la organizacin interna,
Los oficios ms revalorizados en los 80 han sido los creativos y
los ejecutivos de cuentas (la atencin al cliente). En los 90, la
diversificacin de servicios y la complejizacin del panorama de
medios y audiencias, revalorizan las funciones de investigacin de
audiencias y planificadores de medios y del marketing (planner).
El departamento de compra de medios pierde importancia ante el
servicio que prestan las centrales de compras.
La competencia entre las agencias ha llevado a un proceso glo-
bal de reestructuracin y diversificacin del sector, cambios en su
organizacin, ingresos y productividades.
Con la diversificacin y/o especializacin de los servicios las
grandes agencias han tendido a cubrir ms servicios pero separan-
do el rea de Agencias de otras (centrales de compras, investiga-
cin, produccin, promocin) buscando acumular ingresos.
Los Grupos cuentan con una o varias agencias publicitarias
(que aseguraran la definicin de la creatividad y el diseo general
de campaa), una central de compras, y un servicio de marketing
promocional o de marketing directo, as como actividades de rela-
ciones pblicas, patrocinio. Los Grupos ostentan entre 3 y 7 em-
presas diferentes. En algunos casos, tambin ostentan una empresa
de investigacin de mercados o compaas de produccin cinema-
togrfica o estudios grficos, aunque lo frecuente es acudir a la
subcontratacin y free lance. Se trata as de un movimiento de inte-
gracin horizontal (nuevos servicios) y vertical (todos los servicios
de estudio, comunicacin y marketing alrededor de un producto),
en busca de snergias'".
14Todoello supone una taylorizacin de la produccin publicitaria. Del predominio de un saber tcnico,
saberanunciar, se pasal dominio intelectual separndose lasfunciones de ideacin (creativos), ejecucin
(grafistas. cine) y gestin. El paso siguiente est siendola subordinacin de la "funcin intelectual" a la
funcin gestoray comercial quecoordinara reasantesmuyrelacionadas yahoraseparadas.
179
Los incrementos de productividad han sido constantes en el
deceno'i'. La bsqueda de incrementos de productividad ha segui-
do la va de la ampliacin de los ingresos, los ajustes de. personal o
de la organizacin del trabajo (intensificacin del trabajo, redistri-
bucin de funciones).
Los aumentos de los Ingresos Brutos han sido importantes -el
ms bajo de los ltimos aos ha sido en 1990, el 24% en las gran-
des y medianas agencias- mientras que el empleo apenas creca.
La empresa con ms trabajadores tiene una plantilla de 188 em-
pleados y solo las 10 primeras empresas tenan en 1990 mas de 100
trabajadores, excluidas las subcontrataciones. Adems, el cash
flow -beneficios ms amortizaciones- es aproximadamente un
25% de los ingresos, lo que indica la rentabilidad del negocio.
Si en 1986 la media de ingresos por empleado era de 9,61
millones, en 1990 ya era de 16,2 millones por empleado. Por cier-
to, las mayores, los tramos de las 15 y de las 25 primeras eran las
ms rentables con 2 millones ms por empleado como media (Da-
tos a partir de IPMark-2- 1991)
La estructura organizativa oscila entre el organigrama departa-
mental (cuentas, creatividad, medios, marketing, investigacin y
produccin) y la formacin de equipos de trabajo interdisciplinares
por grupos de cuentas y dirigidos por un planner (Ver Anuncios.
Revista n'' 10, pg 56; M.A. Perez Ruiz 1991).
En los sistemas de remuneracin se aprecia un lento desplaza-
miento del sistema de comisiones por otro tipo de remuneraciones
(honorarios) aunque todos los analistas coinciden que con el tiem-
po las remuneraciones se vincularn a los resultados de las campa-
as, particularmente cuando los medios "vendan" GRPs a las agen-
cias o centrales. En 1991 se habla de la muerte del paradigmtico
15% de comisin.
9.4. Las inversiones publicitarias en Espaa
9.4.1. Crisis en la medicin de difusin, audiencias e inversin
publicitaria.
El escndalo de la publicacin por parte de ABe de un listado
parcial de los hogares donde estaban instalados los audmetros de
15Las empresas publicitarias se caracterizan por un relativamente bajo porcentaje de beneficios
sobre el volumen de facturacin mientras que el porcentaje de beneficios es alto en relacin a
los escasos recursos propios y a los ingresos. El beneficio por empleado sigue la media de las
empresas de otros sectores aunque es muy inferior respecto a las empresas muy capitalizadas.
180
Ecotel vino a sumarse a la puesta en cuestin de los sistemas tradi-
cionales de medicin de difusin, audiencias e inversiones publici-
tarias. Desde 1988 estn chocando entre s los resultados de los sis-
temas tradicionales (OJO, EGM, JWT) y de los nuevos servicios
(IMA, Ecotel, IAM). Ms recientemente, la central de compras
Universal Media estudiaba las diferencias que tambin aparecen
entre los dos compaas audimtricas, Ecotel y Media Control para
mbitos regionales (Anuncios 480, In -7-91). La crisis de los sis-
temas de medicin anuncia la crisis de todo un sistema meditico,
aunque Ecotel y Media Control se han fusionado. .
De la clarificacin de los mtodos de medicin y de la veraci-
dad de los datos se desprenden las decisiones de los anunciantes,
de los capitales sobre los medios y las de las agencias en la planifi-
cacin de medios. Con la fragmentacin de las audiencias, se hace
mucho ms necesaria la media research (E. Martinez Ramos,
Anuncios Revista n 10).
En primer lugar, los estudios de IAM sobre la de la
inversin publicitaria por medios, para la Federacin Nacional de
Empresas Publicitarias (FNEP) con los datos de Duplo y de la pro-
pia FNEP, chocan frontalmente con las tradicionales estimaciones
de JWT en base a los datos de Repress-Nielsen (Cuadro 8)
Las diferencias ataen a todos los conceptos, salvo revistas, y
afectan particulannente al monto global de la inversin publicita-
ria, a la distribucin de los porcentajes por medios y, sobre todo, al
captulo de otros medios, donde es sabida la nocin restrictiva del
concepto por parte de JWT.
Cuadro 8
EVOLUCION ENCIFRASABSOLUTAS Y% DELAINVERSION
PUBLICITARIA POR MEDIOSSEGUNJWT (Repress-Nielsen) y FNEP (IAM)
1988 1990
JWT FNEP JWT FNEP
% % en milI. Ptas % milI. ptas %
Diarios 27,7 19,1 294.000 28,1 208.000 18,4
Revistas 12,6 10 121.000 11,5 123.000 10 ,8
Television 23,7 21,8 245.000 23,4 252.000 22,1
Radio 8,8 5,5 79.000 7,5 52.000 4,6
Cine 0.5 0,2 6.000 0,5 2.800 0,2
Exterior 3,1 3,7 40.000 3,8 32.000 2,8
TOTAL MEDIOS 76,3 60,3 785.000 75 670.040 58,9
otros medios 237 397 260.000 25 467.600 41 1
TOTAL INVERSION lOO 100 1.045.000 lOO 1.138.600 100
Fuentes: Campaa348. 16/30junio89; El Pas31-3-91 ..Anuncios461,11117-2-91
181
Aun es mayor el escndalo de confirmarse el informe Nie!sen
de mayo y de Diaz Nosty en septiembre del 92 y que contradicen a
JWT y FNEI en valores superiores al 30% entre 1989 y 91,
En segundo lugar, los datos del nuevo Instituto de Medios y
Audiencias (IMA) sobre prensa y revistas -que sigue el procedi-
miento de observacin directa en punto de venta y entrevista en
quiosco, lo que tiene sus lmites en relacin a otros puntos de venta
y a suscripciones- chocan de modo importante con los estudios de
difusin de la OJO (Oficina para la Justificacin de la Difusin)
-que sigue el mtodo de la informacin en los medios y talleres
con algunas informaciones complementarias- y de audiencias del
Estudio General de Medios (EGM),
, Las diferencias entre IMA, por un lado, y la OJO, por otro, en rela-
a la difusin de medios impresos, es notoria. Tambin hay diferen-
cias entre ellMA y el EGMen relacin a la lectura. La media de lectura
por ejemplar la sita ellMA en 2, mientras para el EGMes ms alta.
En tercer lugar, los datos de audiencias de los audmetros de
Ecotel para televisin difieren de los del EGM, Desde luego es ms
el SIstema Ecotel, por la objetividad del registro autmatico,
mediante audrnetro, de encendido y visionado de los canales de TV.
Pero el problema del audfrnetro es su influencia en el comportamien-
to del televidente, quien adems debe demostrar que est viendo la
televisin pulsando un botn del telemando, Al EGM se le achaca su
de comprobacin de respuesta tras las entrevistas, la segmenta-
cion de muestra... En el 7 Seminario de la Asociacin Espaola
de Estudios de Mercado, Marketing y Opinin (AEDEMO, 7/8 -2-
91) los expertos dividan sus opiniones sobre la existencia de uno o
varios sistemas de audimetra pero, en todo caso, con un mismo
mtodo de validacin y bajo control de un organismo independiente.
Por ltimo, las diferencias entre Ecotel y Media Control para
Catalua son significativas.tVer Cuadro 9)
Cuadro 9
Distribucin comparativa de audiencias en Catalua
(Da medio enero 1991)
EcoteJ Media control
TVE 1 34,3 33,8
TV3 22,7 23,3
TeJe 5 16.9 14,2
A-3 11,6 8,2
TVE-2 11,1 10,0
Canal 33 2,9 2,7
Canal + 0.5 0,5
Fuente: Universal Media (% sobre sus respectivas bases de pohlacin).
182
Los resultados de la audimetra de Media Control indican un
mayor consumo global de televisin, un mayor uso de las autonmi-
cas y menor de las privadas. Ambas audimetras difieren en el uni-
verso a considerar (Ecotel, los individuos de ms de 10 aos y que
viven en municipios; Media Control, los de ms de 4 aos y que
viven en poblaciones no diseminadas) y en la tcnica (Ecotel, regis-
tra un mnimo de permanencia de 5 segundos, slo registra el televi-
sor principal y ofrece audiencias medias para cualquier perodo de
tiempo; Media Control, establece 15 segundos mnimos de perma-
nencia, contabiliza todos los televisores de un hogar y trabaja con
audiencias ponderadas mnimas de un minuto) (Anuncios n"480).
9.4.2. La inversin por medios en los ltimos aos
El coste por millar (CPM), el GRP (grado de cobertura bruta de
cada bloque), el CRP (coste de impacto de un 1% del pblico objeti-
vo), el volumen y tipo de pblico de cada medio, el grado de memori-
zacin, la flexibilidad gegrafica, el impacto, la facilidad de insercin
o compra, grado de saturacin... Son algunos de los conceptos operati-
vos en las decisiones de planificacin de medios publicitarios.
En la distribucin por medios de las agencias, la especializacin
de las pequeas en el medio radio, revistas y prensa (ver cuadro n
10) contrasta con las 10 primeras grandes agencias que privilegian
el medio TV y no abandonan la prensa, A la TV acceden funda-
mentalmente los grandes anunciantes y agencias. Si stas ltimas
no intervienen ms en "otros medios" es porque lo hacen a travs
de empresas filiales. Las agencias medianas aunque privilegian la
TV tienen una distribucin equilibrada en el resto de los medios.
Cuadro 10
Distribucin de la facturacin de las
principales agencias por medios en 1990
Prensa Revistas TV Radio Cine Exterior Otros
Diaria
Todas las Agencias y otras
(marketing, promocin...) 28,1 11,5 23,4 7,5 0,5 3,8 25
Las 85 Primeras Agencias 15,3 20,2 42,5 7 0,4 5,2 9,1
Las 10primeras 19,6 10,8 58,8 4,1 0,3 4,2 2,1
Fuente: estimacin propia con datos de JWT e IPMark 364.
Para los datos de todas las agencias se ha tomado la distribucin de JWT. Para las
85 primeras los valores medios de IPMark 364(pg 87). Para las JO primeras idem.
183
Comparando estos datos con los de 1988 (Zallo, en A.Benito
(ed).1991) se advierte que las primeras diez agencias han elevado
en dos puntos su distribucin a prensa y en un punto a TV. mien-
tras caen en picado "otros" -por la subvaloracin de JWT antedi-
cha-, exterior -exclusivizado por Avenir- y radio -casi abandona-
do a pequeas agencias-o En cambio, comparando entre si las 85
primeras con las 65 en 1988 reducen su peso en prensa y TV, y
aumentan en 6 puntos su distribucin a revistas.
9.4.3. La previsin de las inversiones publicitarias
La prospectiva sobre las futuras inversiones publicitarias es
poco coincidente. As por ejemplo Holos Media (Mensaje y Me-
dios n 1, julio 88) estimaba que la inversin en TV iba a crecer a
un ritmo medio real dellactado del 30% hasta 1990 con puntas en
el 89 y 90 por el pleno funcionamiento de las privadas. Esta previ-
sin no se ha cumplido. La inversin real en TV creci en 1990
igual que la prensa en trminos reales, un 18% segn unas fuentes
(JWT) y decreci un 7,1% segn Nielsen, para decrecer de nuevo
un 5,1% en 1991 en trminos reales. Otra estimacin sealala dis-
tintas hiptesis que van del 10% como mnimo para el conjunto de
los medias y el 25% como mximo hasta el 92 (Carmen Daz/
Maite Martinez), El director general de la Asociacin Europea de
Agencias Publicitarias, Ronald Beatson, prevea ritmos de creci-
miento mucho ms modestos en lo que se refiere al espacio euro-
peo: una tasa de crecimiento real acumulativo de un 10% para los
aos 88/92.
En cualquier previsin tanto de la inversin publicitaria global
como de su distribucin, debieran entrar los siguientes factores.
Han empujado en un sentido de alto crecimiento cuatro factores
principales: el ritmo relativamente sostenido de crecimiento de la
economa espaola y del consumo privado hasta 1991; la presin
publicitaria que han ejercido durante todo este perodo los aconte-
de 1992, es decir, la hipercompetencia entre empresas
por situarse en el Mercado Unico y, por otro lado, los fastos olm-
picos, la Exposicin sevillana y la conmemoracin del 5 centena-
rio de la conquista y colonizacin de Amrica; el tercer factor es el
pleno funcionamiento de la TV privada; y por ltimo, un factor a
es la relativa inelasticidad del mercado publicitario par-
ticularmente en lo relativo a sus tarifas, es decir, que una reduccin
de audiencias o difusin no implica necesariamente una reduccin
al mismo nivel en publicidad, y ms en una poca de bsqueda de
la segmentacin.
184
En este ltimo sentido se ha podido comprobar que la irrupcin
de las privadas no ha significado un aumento del consumo de tele-
visin ni de la inversin publicitaria en TV. El resultado fue en
1990, un descenso de los GRPs de un 15% (EGM) o un 25% (Eco-
tel), y un incremento del 48% de los costes CRP (coste por obtener
el 1% del pblico objetivo) segn EGM, y de un 31% segn Ecotel
para obtener el mismo rendimiento que en el pasado (E.Yarza,
Anuncios 463; Campaa 1/15-8-91). Estos datos expresaban que
las tarifas relativas eran excesivas y la saturacin publicitaria. Tele
5 en concreto, dedic en noviembre del 90 y mayo del 91 ms del
11% de su emisin a publicidad -un incumplimiento de la conce-
sin- y adems sus tarifas eran porcentualmente el doble de su
audiencia real, por lo que recurra a descuentos y regalos de tiem-
pos publicitarios a los anunciantes que, de hecho, suponan una
reduccin sustancial de las tarifas. En TVE, tras el descenso de
tarifas, haba una correlacin entre audiencias y tarifas. (Media
Planning, IPMark n 364, Anuncios n" 456).
Durante 1992, se han ido ajustando relativamente las tarifas a la
competencia y a las audiencias reales, hasta el punto de que el coste
publicitario en el primer trimestre de 1992 respecto al mismo pero-
do de 1991 habra descendido como media en un 25% segn Central
Media. El coste de llegar con un anuncio de 20 segundos al 1% de la
poblacin habra bajado de 154.000 ptas a 115.000, siendo TVE la
que ms ha bajado -nueva poltica comercial para absorber el dfi-
cit-: de 135.000 a 87.000 ptas (El Pas 7-5-92). Segn el informe, la
rentabilidad de la inversin publicitaria en televisin y el tiempo de
emisin publicitaria han aumentado considerablemente.
Han empujado, en cambio, en sentido contrario al menos tres
factores: La publicidad en Espaa parte de techos demasiado altos
al contrario que en otros pases europeos; hay una ralentizacin de
la economa mundial y serios desequilibrios estructurales de la
economa espaola como el alto dficit de la balanza de pagos;
ante los profundos cambios en el sistema comunicativo las decisio-
nes de los anunciantes pueden dirigirse a las sustituciones publici-
tarias en lugar de ampliaciones 16.
Lo que sin duda va a variar es la relativamente estable estructu-
ra de medios en el Estado Espaol. Todo hace prever, a medio
plazo, el crecimiento de la TV incluso en trminos relativos y de la
16 Se supone que la televisin ampliada tiene ese efecto negativo para los anunciantes pero per-
mite una mayor capacidad dc negociacin de tarifas y frmulas publicitarias y una segmenta-
cin de pblicos objetivos. Por ejemplo, TVE tiene previsto ajustar las tarifas a los GRP, de
modo que si el control revela que la cobertura no se alcanza habra compensaciones.
185
"otra publicidad" y un lento decrecimiento de la prensa -en los
ltimos aos ha crecido a ritmos importantes-o El resto de medios
no tiene un futuro halageo en trminos relativos, aunque la radio
ha mejorado en 1991. En todo caso, el gran beneficiario a corto y
largo plazo ser la "otra publicidad", mucho ms flexible y adapta-
tiva para alcanzar al consumidor all donde se encuentre.
9.4.4. Los anunciantes
Del cuadro n 11 se desprende que la centralizacin general en
1990 se ha estabilizado, incluso reducido, en los ltimos aos y
que la cuota del mercado publicitario que controlan los 100 prime-
ros anunciantes es incluso ligeramente decreciente. Por efecto de la
crisis hay una ampliacin relativa de la base publicitaria.
Sin embargo la centralizacin interna -polarzacn-: dentro de
las 100 primeras empresas anunciantes tambin va elevndose
poco a poco en lo que se refiere a los 20 primeros anunciantes,
quienes van acaparando ms mercado dentro de las 100 primeras,
aunque ello no signifique de cara al futuro una ampliacin de su
participacin en el global de la publicidad. De hecho ronda el 11%
de la publicidad global desde 1979. Uno de los datos significativos
de los ltimos aos es que las empresas situadas entre el puesto 10
Y20 van ganando peso en el ranking.
Cuadro 11
Inversin publicitaria comparativa de los
10,20 Y100 primeros anunciantes en%. 1990
1983 1988 1990
Anunciantes s/roo siTotal sllOO si Total sll00 siTotal
primeros inversin primeros inversin primero inversin
Los 10 primeros 29,7 6,7 36,4 7.1 35 6,8
los 20 primeros 48,5 11.0 51,6 10,5 62 11,9
Resto hasta 100 51,5 11,7 48,3 9.8 38 7,3
Los 100 primeros 100 22,7 lOO 20,5 lOO 19.2
Fuente: elaboracin propia con datos IP Mark nv371, para 1990.
Los grandes anunciantes, desde luego, han aumentado fuerte-
mente sus gastos publicitarios, pero su ritmo de crecimiento no ha
186
sido tanto como para borrar al resto de empresas, presionadas a
anunciarse para subsistir. De todos modos ese dato no puede extra-
polarse de cara al futuro. Si se compara el peso de .105 100 anun-
ciantes lderes en USA (53% del global de la publicidad) y en Es-
paa (20%) cabe pensar que cuanto ms avance el proceso de
transnacionalizacin de la economa espaola el proceso de con-
centracin e incluso centralizacin tambin ir desarrollndose.
En 1990 se comprueba cmo los 200 primeros anunciantes
suponan el 23% de la publicidad global. Dicho de otra manera los
anunciantes situados entre el 100 Y200 no tIenen un peso deCISIVO.
Por su parte las 10 primeras, mayoritariamente extranjeras supo-
nan el 6,8% del global publicitario. (Ver cuadro 12)
Cuadro 12
Los anunciantes lderes en 1988 y 1990
(en millones de ptas)
1988
t990
t Renault 9.500 1 Min. Eco.Hda 11,647
2 Corte Ingles 5.680 2 Seat/Aud/W 10.022
3 Citroen 5.500 3 El Corte Ingl. 8.984
4 Tabacalera 5.386 4 Renault 8.866
5 Min. EcoHda 5.207 5 Citroen 7.569
6 Seat/Aud/W 5.000 6 Peugeot 6.377
7 Nestle 4.424 7 Nestle 4.748
8 Peugeot 3.848 8 L. Pascual 4.580
9 Coca Cola 3.323 9 Ford 4.253
10 Once 3.197 10 Fiat 4.218
TOTAL EN 1988: 51.067 TOTAL EN 1990 71.264
= 30% de las 200 Primeras
= 28,8% de las 200 Primeras
= 7,1% del Global
= 6,8% del Global
= 10% del global de Public.
= 9% del global de Publico
en medios
en medios
IPMark 329 y 371
Los datos ms significativos son: el Ministerio de Economa y
Hacienda es el primer anunciante con un del
pecto al ao anterior, y seis empresas extranjeras de automviles
estn colocadas entre los 10 primeros puestos.
No hay que olvidar, de todas formas, que no hay una,
cin entre primeras empresas por volumen de facturacin (Fo-
187
mento "Espaa 25.000") y primeras empresas anunciantes. Si bien
es cierto que las 10 primeras empresas por volumen de ventas son
todas grandes anunciantes (Telefnica, El Corte Ingls, Tabacalera,
Seat, Fasa, Repsol, General Motors, Iberia, Ford) apenas si se
anuncian las grandes empresas elctricas, de construccin, qumi-
ca, aceros, algunas grandes cadenas comerciales...
Los grandes anunciantes llevan una estrategia de potenciacin
de imagen de marca intensiva. Entre los 50 primeros anunciantes,
los porcentajes de ingresos propios dedicados a publicidad -aparte
de otros gastos de promocin y marketing- son bien significativos.
En el ramo de la automocin ese porcentaje vari en 1990 entre un
1,28% (GM) a un 6,4% (Peugeot) o un 7,9% (Alfa Romeo). En
grandes almacenes rond el 1,3 Y2,3% de la facturacin global. En
alimentacin entre el 4,6 y 12, 9% (Pascual en 1989). En bebidas
del 2,7 de Coca Cola al 17,2% de Kas, una firma vinculada a Pep-
SICO y BBV, que ha apostado por mejorar su relativamente baja
posicin en el ranking de productores de bebidas con una publici-
dad intensa y de calidad.
En lo relativo a los anunciantes extranjeros o con una sensible
participacin extranjera, y admitiendo un pequeo margen de error
dada la escueta infomacin de Fomento de la Produccin 1990 al
respecto, hay un crecimiento de las empresas vinculadas a capital
exterior entre los 100 primeros anunciantes. Desde 1979 a 1990 han
pasado de 52 a 65. Sin embargo entre 1986 y 1990 han pasado de 60
a 65 supomendo todas ellas slo un ligero crecimiento sobre la
cuota de inversin publicitaria de las 100 primeras, del 63,3 al
64,4%. En cambio dichas empresas son estables entre las 10 prime-
ras, en donde proliferan empresas de automviles (incrementan su
cuota relativa entre las 100 primeras) y amplan su esfera de influen-
cia desplazando a las nacionales en el tramo 21 a 100, lo que viene a
significar, en un caso, la solidez de su liderato y, en otro, la progre-
siva ocupacin del rea de bienes de consumo. (Ver cuadro 13)
En realidad, el cuadro n013 no refleja fielmente la realidad eco-
nmica de la transnacionalizacin, particularmente en el sistema
productivo. Entre las treinta primeras empresas no hay una sola em-
presa industrial privada espaola. El esfuerzo publicitario de orga-
nismos pblicos, cadenas comerciales, banca y seguros indica que
ms del 62% de los primeros anunciantes espaoles no guardan
relacin con procesos productivos y, adems, en este campo es el
sector pblico o semipblico (Telefnica, Tabacalera, Renfe, Rep-
soL.) el significativo. En automocin e instalaciones/hogar todas
las empresas estn vinculadas a grupos extranjeros; en alimentacin
la hegemona es casi total, y muy mayoritaria en bebidas.
188
De todas formas, al igual que ocurre con las agencias, el ritmo
de crecimiento de la publicidad en Espaa ha sido tan intenso que, a
pesar de las cuentas millonarias de las grandes empresas extranjeras,
stas no suponen una tasa creciente. Entre 1986 y 1990, las empre-
sas extranjeras o vinculadas de entre las lOO primeras han pasado de
dominar el 13% del global de la publicidad en Espaa al 12,3%.
En suma y con los datos oficiales, no cabe hablar de una centra-
lizacin creciente de la publicidad en torno a los 100 primeros
anunciantes, pero s de una polarizacin en los primeros puestos.
De hecho en 5 aos, de 1986 a 1990, las 20 primeras empresas
anunciantes, han pasado del 10% al 12% del global de la inversin
publicitaria. El segundo rasgo es la transnacionalizacin de las
principales empresas anunciantes, que absorben una cuota crecien-
te de la inversin de las 100 primeras empresas anunciantes. El
consumo, la comunicacin, las industrias culturales y la publicidad
registran el impacto de unos procesos de oligopolizacin y transna-
cionalizacin de la economa muy intensivos y preocupantes.
Cuadro 13
Anunciantes extranjeros o con participacin
extranjera entre los 10, 20 Y100 primeros anunciantes
1986
n'' %siFacturacin % si Facturacin %siFacturacin
del grupo de 100 primeros del Global Publicit.
Entre 10 Primeros 8 73.3 23.3 4.8
Entre 20 Primeros 14 68.5 32.1 6,8
Resto hasta 100 46 58,5 30,4 6,2
En los 100 Primeros 60 63,3 13
1990
n'' %siFacturacin % si Facturacin %siFacturacin
del grupo de 100primeros del Global Publicit.
Entre 10 Primeros 8 71 25,2 4.8
Entre 20 Primeros 12 5t 31.9 6.1
Resto hasta 100 53 85.5 32.5 6,2
En los 100 Primeros 65 64,4 t2.3
Fuente: estimacin sobre datos del ao 90 de Fomento de la Produccin 1990 e /P
Mark 37/.
189
CUARTA PARTE
La poltica cultural
y de comunicacin
191
CAPITULO 10.
El consumo cultural en la crisis de
la sociedad y del estado del bienestar
La mercantilizacin y masificacin del consumo -que est en
las raices de la llamada "sociedad de consumo"- tuvo sus antece-
dentes en EEUU en los aos inmediatamente anteriores a la Se-
gunda Guerra Mundial y su plena expresin en los pases desarro-
llados de la mano de la reindustrializacin de la posguerra y de la
instauracin del Estado del Bienestar.
En el caso espaol hubo que esperar a mediados de los sesenta
para que despuntara la "sociedad de consumo". La generalizacin
de los electrodomsticos, los coches y el intento de acceso a una
vivienda propia fueron la expresin ms evidente de un proceso en
el que se conjugaron industrializacin, tendencia al empleo pleno y
estable, la despoblacin del campo, la aglomeracin urbana, la
incorporacin de la mujer al trabajo, la escolarizacin obligatoria
de los nios, la reduccin del analfabetismo, el acceso a las presta-
ciones de la seguridad social. ...
Contrariamente a los pases del entorno, la sociedad de consu-
mo de la poca de la dictadura no vino acompaada por un Estado
del Bienestar como redistribuidor relativo de desigualdades. La
instauracin de la democracia tampoco se ha hecho con ese mode-
lo. Puede decirse que se pas de una dictadura a un estado neolibe-
ral con componentes corporatistas, sin pasar por la estacin del
Estado del Bienestar. El Estado surgido de las elecciones de 1977
desminti tempranamente las esperanzas de la intensa presin
popular de los 70 por lograr la versin ms social del Estado de
Derecho. A ello coadyuvaron factores objetivos (la grave crisis
193
econmica internacional, el peso social del aparato de Estado, el
giro e iniciativa polticos del bloque dominante anterior) y subjeti-
vos (la poltica de la izquierda).
De todos modos, a pesar del modelo de capitalismo salvaje, la
dictadura s estableci la Seguridad Social y los convenios colecti-
vos -como concesiones para evitar la desintegracin temprana del
rgimen-, permitiendo a una importante parte de la poblacin ac-
ceder a algunos de los beneficios de la modernidad, y a las empre-
sas la planificacin y la produccin para un consumo de masas. Se
gener un estilo de vida en el que el paradigma era el consumo cre-
ciente, la aparicin de nuevas necesidades y la posesin de objetos,
incluso a costa del endeudamiento inherente a los crditos y ventas
a plazos.
En el surgimiento de la sociedad del consumo en el Estado Es-
paol haba un captulo interesante del gasto privado destinado al
consumo cultural. La compra de aparatos de radio primero y de
televisores despus, sustituy paulatinamente a la forma preferente
del consumo cultural de masas, la asistencia colectiva a las salas de
cine. La radio y la TV fueron un componente esencial de una nue-
va norma social de consumo, que significaba el acceso repentino
de millones de personas al mundo de la informacin y a la cultura
de masas y, naturalmente, un instrumento clave de integracin
social en el sistema. Claro que en la dictadura por su propia defini-
cin los medios de comunicacin slo podan ofrecer un sucedneo
de legitimacin al sistema econmico y poltico y, sobre todo, ma-
nipulacin.
Podra pensarse que la escolarizacin, la reduccin drstica del
analfabetismo, la masificacin de la Universidad iban a traducirse,
a medio plazo, en un crecimiento del nivel de lectura general.
Paradjicamente la rpida generalizacin de la radio y la televisin
no permiti, en el caso espaol, el asentamiento de la lectura como
prctica cultural masificada, lo que se tradujo en un dbil consumo
interior de libros en uno de los pases mas exportadores de mundo.
El bajo nivel de lectura tambin se advierte en el bajo nivel de
compra de diarios, en un nivel de subdesarrollo de 80 ejemplares
por cada mil habitantes en el Estado Espaol, nivel solo franquea-
do en 1991, y de 159 por mil en la Comunidad Autnoma Vasca.
La esperanza de que el cambio poltico de una dictadura a una
democracia modificara estos hbitos no se confirm, si se except-
an los dos primeros aos de la transicin, en los que la incertidum-
bre poltica empuj al alza la difusin.
El modelo general de sociedad de consumo en los pases capi-
talistas ms desarrollados hubiera sido impensable sin una serie de
194
cambios en los modelos productivo, laboral y poltico. En el desa-
rrollo de ese modelo general de los pases desarrollados coinciden
tres elementos:
1. una nueva forma de produccin y acumulacin del capital
-en base a la serializacin y el aumento constante de productividad
que permitieron el taylorismo y fordismo-;
2. unas nuevas relaciones laborales -basadas en una concerta-
cin social que supona la parcial coparticipacin sindical y traba-
jadora en las constantes ganancias de productividad del sistema- y
3. una forma poltica en la que el Estado correga y compensa-
ba las tendencias indeseadas del mercado.
Estos tres elementos tenan en el caso espaol de los 60 y 70
una expresin muy peculiar por efecto de la dictadura y del lugar
en la Divisin Internacional del Trabajo.
Esos tres elementos tambin se expresaban en el mundo de la
produccin y los servicios culturales aunque de modo limitado. En
efecto, la industrializacin y mercantilizacin de la cultura procede
de antiguo -incluso antes de que la Escuela de Francfurt la enun-
ciara- pero la taylorizacin general -la divisin vertical y horizon-
tal del trabajo- slo ha conocido un desarrollo cualitativo, aunque
no total, en fechas relativamente recientes, curiosamente con la
aplicacin de equipos informticos a la produccin y distribucin
cultural y comunicativa. Asimismo, la asalarizacin y la contrata-
cin colectiva slo son norma, antes y ahora, en algunas industrias
culturales.
En cambio, la preocupacin del Estado del Bienestar europeo
por el mundo de la cultura fue obvia. De hecho asuma la ptica de
la llamada democratizacin cultural y aseguraba buena parte de los
servicios y programas culturales bajo el concepto de servicio pbli-
co. Esta ptica ha supuesto tradicionalmente una extensin social
de la cultura -con un relativo equilibrio entre informacin, forma-
cin y entretenimiento en el caso de la TV, por ejemplo- y tambin
la prepotencia del Estado en la configuracin de la opinin colectiva.
10.1. Una triple crisis de la sociedad de consumo
Hoy asistimos a una triple crisis que pone en cuestin los mo-
delos sociales de los 60 y 70 del mundo capitalista y, por lo tanto,
cuestiona el poder descriptivo del concepto mismo de "sociedad de
consumo".
Ello no quiere decir que hoy se consuma menos que en el pasa-
do. Lo cierto es lo contrario, aunque se haya deteriorado la posi-
cin de las rentas salariales en la renta nacional. Entre 1975 y 1988
195
la parte de las familias en la Renta Disponible ha pasado de un 76 a
un 68%, en beneficio de las empresas y el Estado. Sin embargo, los
rasgos centrales de la sociedad de consumo permanecen. Un reflejo
de ello es que ya dentro de la Renta Familiar el % de consumo se
mantiene mientras que el ahorro se ha reducido a la mitad y los
impuestos se han multiplicado por tres durante ese mismo perodo.
Lo que s cabe discutir es que la expectativa del desarrollo eco-
nmico constante y su irradiacin social general ha desaparecido
incluso en los pases desarrollados. Tambin cabe discutir la tradi-
cional identificacin entre sociedad de consumo y sociedad de bie-
nestar, tanto por razones ecolgicas como por la marginacin
estructural de un importante sector de la poblacin y la irrefrenable
tendencia a la desigualdad que el mercado, dejado a su albedro,
est creando.
Obviamente y en paralelo, tambin asistimos a una crisis aun
mucho ms profunda de los modelos polticos y sociales del Este
europeo, pero cuyo anlisis desborda este trabajo.
La triple crisis afecta a los modelos social, poltico y econmi-
co y, por ende al mundo cultural. La crisis del modelo de produc-
cin y acumulacin ya se ha analizado anteriormente. Aqu slo se
mencionarn la crisis social y del Estado.
10.2. Crisis de la Sociedad del Bienestar
La Sociedad del Bienestar ha dejado paso, dentro de los pases
desarrollados, a las llamadas "sociedades de dos tercios" que se
caracterizan por el tremendo foso abierto entre el tercio social mar-
ginado y el resto. La "sociedad de dos tercios" -con un amplio sec-
tor social desprotegido- alcanza en el Estado Espaol una de las
cotas ms altas de Europa. La reestructuracin industrial se ha
dado con unos costes sociales tremendos que ha obligado a recupe-
rar el mbito familiar como centro de la funcin asistencial mien-
tras la economa sumergida est en todos los poros de la sociedad.
Tambin han eontribudo a ello la privatizacin y mercantilizacin
de importantes reas pblicas, la elevacin de los impuestos sobre
las capas medias y trabajadoras -el peso de los ingresos fiscales y
de Seguridad Social ha pasado de un 24% en 1980 a un 33% del
PIB en 1988, el incremento ms grande en la OCDE-, el modelo
de distribucin del gasto pblico ....
En lo que respecta a los pases subdesarrollados, la miseria se
ha extendido de manera tan alarmante que est matando incluso la
expectativa misma del desarrollo. Entre Norte y Sur ya no hay un
foso abierto sino un abismo.
196
En lo relativo al mundo de la informacin, la comunicacin y la
cultura en los pases desarrollados se expresa como crisis de la
democratizacin cultural:
a) En primer lugar, frente a la ptica igualitarista -sempre rela-
tiva- del perodo anterior en los pases desarrollados se advierte
una aceleracin de la privatizacin y mercantilizacin de la cultura,
lo que trae consigo un crecimiento de la cultura de pago directo
-por unidad o por servicio- o indirecto -por la va publicitaria-
frente al estancamiento, cuando no deterioro, de la cultura asistida,
concebida como servicio pblico puro, y cuya esencia es la gratui-
dad y la igualdad. Ya no solo el equipamiento, sino tambin el
acceso a los contenidos culturales depende crecientemente del
poder adquisitivo particular, extendindose el modelo editorial de
relacin entre obra y mercado.
Una expresin de ese hecho es que la publicidad en 1990 se
acercaba al billn de ptas y que ms de otro medio billn se dedi-
caba a la compra de mercancas culturales.
En segundo lugar, la cultura industrializada, apropiable y de
eminente uso privado, domstico, desplaza a las prcticas cultura-
les activas y a las artes tradicionales en los usos culturales mayori-
tarios aunque, felizmente y a pesar del precio de las entradas, los
grandes conciertos se convierten en punto de encuentro colectivo
juvenil de la mano, eso s, de una previa popularizacin discogrfi-
ca, radiofnica y televisiva.
En tercer lugar, se advierte una creciente diferenciacin de las
pautas de consumo cultural que se expresa por ejemplo en el fen-
meno de la segmentacin comunicativa. Un sector privilegiado en
rentas y nivel cultural de la poblacin accede a las formas ms
variadas y especializadas en equipamiento cultural -por ejemplo,
el disco compacto, el ordenador, el acceso a BD-; en programas
-por ejemplo, canales televisivos especializados de pago, informa-
cin personalizada, ediciones discogrficas e impresas- y con una
intensificacin de sus prcticas culturales, incluyendo las salidas
culturales a teatros, museos, exposiciones... Claro que, en muchas
ocasiones, dichas prcticas son funcionales, constituyendo una uti-
lizacin del tiempo de ocio de cara a reforzar los contactos sociales
rentables, lo que ha venido en llamarse "trabajo fantasma".
La diferenciacin cultural tambin tiene que ver, y mucho, con
la posesin de cdigos culturales que slo la educacin puede
transmitir. El sector mayoritario de la poblacin se ancla en la cul-
tura de masas. Su disfrute de la cultura especializada se limita a la
posibilidad de seleccin de ms programas de radio y TV, al vdeo
en el campo audiovisual, y a las revistas populares en el campo de
197
la lectura. Slo recientemente el cine ha comenzado a mejorar su
posicin tras un descenso ininterrumpido en la frecuentacin du-
rante 20 aos.
En el caso de los nuevos medios de comunicacin y usos (sat-
lite, cable, canales codificadas...) la opcionalidad y variedad de sus
programas facilita la introduccin de parmetros estrictamente eco-
nmicos en su gestin, rompindose definitivamente y por volun-
tad poltica, con los criterios de servicio pblico y acceso igualita-
rio. Dicho de otro modo, el tipo de aplicacin de las nuevas tecno-
logas a la difusin cultural lejos de generalizar el acceso a cual-
quier bien cultural o informativo est estratificando an ms a la
sociedad.
Aparece as una diferenciacin ms definitiva que en el perodo
anterior entre dos secciones de consumo: de masas, por un lado, y
para pblicos especializados por niveles de renta, gustos, niveles
culturales, edades, zonas geogrficas, de otro. Ello indica una seg-
mentacin creciente en el acceso y reproduccin cultural y social
frente al modelo patemalista y democratizador de difusin cultural
que ha predominado -sin perjuicio de la cultura de lite- en la pos-
guerra en Europa (Caron 1989; Fumaroli 1991).
En cuarto lugar, esa diferenciacin cultural creciente tambin
se da en la comparacin entre pases. Hay pases centro y pases
perifricos incluso cuando se comparan las medias de equipamien-
to y gasto cultural de los hogares o las prcticas culturales de pa-
ses industrializados. A este respecto las medias espaolas y france-
sas no son muy diferentes en el terreno del equipamiento en elec-
trnica de consumo y en audiencias de radio y televisin pero, en
cambio, las distancias son importantes en libros, discos, prensa,
salidas culturales a museos o los espectculos de arte.
b) Las esperanzas puestas por los pases subdesarrollados en la
puesta en marcha de Polticas Nacionales de Comunicacin que las
protegieran del asalto de las agencias internacionales de noticias y
de los modelos y contenidos de programacin televisiva norteame-
ricanos, han dejado paso a una gran frustracin y al abandono de
aquel antiimperialismo cultural. Ello no es sino el reflejo de los
propios lmites de las democracias surgidas en los SO, tras las olea-
das revolucionarias y las grandes represiones de los aos anterio-
res, unas democracias limitadas, sin programas de cambio. Los
fenmenos que han parecido desde el punto de vista de la informa-
cin con ocasin de la guerra del Golfo contribuyen a una mayor
crisis del autodesarrollo comunicativo.
En este sentido, es caracterstico el modelo latinoamericano de
TV, ya que ni siquiera ha podido beneficiarse de una experiencia
198
continuada de unos servicios pblicos potentes capaces de modifi-
car cualitativamente los penosos niveles culturales de la poblacin.
En su lugar, las cadenas privadas dominan la programacin.
Curiosamente, la autodefensa cultural ha encontrado una va de
manifestacin plenamente mercantil. El xito de los culebrones
latinoamericanos incluso en el plano internacional, como versin
latina del audiovisual seriado, con pasiones tremebundas y costes
factibles, tiene su cara y su cruz. Demuestran la posibilidad de
existencia de un audiovisual vinculado a las identidades culturales
nacionales aunque, en general y con algunas excepciones, con una
baja calidad.
10.3. Crisis del "Estado del Bienestar":
El Estado democrtico en el capitalismo desarrollado europeo,
que en el perodo inmediatamente anterior se identificaba con el
Estado Social, est sufriendo una evolucin (Beriain 1990). Va
despojndose de algunos de sus rasgos centrales, particularmente
los referidos a la integracin social del conjunto de la sociedad y a
la legitimacin del Estado y del sistema mediante acciones sociales
y polticas compensatorias. Se retoma en aspectos centrales a los
rasgos definitorios del viejo Estado Liberal democrtico: la legiti-
macin puramente poltica por la va del sufragio universal, el par-
lamentarismo y el gobierno de las mayoras. Sin embargo se man-
tiene y refuerza cualitativamente la funcionalidad del Estado en el
terreno econmico por la va del apoyo a la recomposicin de los
procesos de acumulacin.
En este proceso, entre las variadas funciones asignadas al Esta-
do moderno (el Estado Polica, Prestatario, Propietario y Provi-
dencia) la funcin que sale peor parada es la ltima, particulannen-
te en sus aspectos asistenciales, mientras se desvan fondos a las
empresas. Tambin se ven afectadas las figuras del Estado Propie-
tario (privatizaciones) y Prestatario de servicios pblicos (particu-
larmente en su vertiente gratuita). Asimismo hay que sealar la
progresiva transferencia de funciones a instancias de la Comunidad
Europea.
Las polticas social y de demanda ---que buscaban la integracin
social y poltica o la satisfaccin relativa de reivindicaciones socia-
les- se traducan en efectos legitimadores para el sistema, y preten-
1 Para un desarrollo exhaustivo de este tema vease P. Ibarra, J.V. Idoyaga y R.
Zallo. Ob cit.
199
dan compatibilizar los mecanismos de apoyo a la acumulacin y la
pacificacin social. Hoy ya hay otro modelo (De Cabo 1986).
La nueva frmula podra ser' definida como un modelo liberal
autoritario que se caracteriza tendencialmente en lo poltico, por
regular los lmites de los derechos polticos y sociales en lugar de
garantizarlos, restringir las demandas sociales, desentenderse pro-
gresivamente de la situacin de capas sociales enteras y de la pti-
ca asistencial, reducir los costes de legitimacin del sistema, inter-
venir hasta el punto de buscar la polarizacin de todos los conflic-
tos en el Estado mismo, instaurar el principio de gobemabilidad
para recortar los "excesos" de la democracia y recurrir a los acuer-
dos corporativos -acuerdos Estado, capital, sindicatos- en determi-
nadas circunstancias mientras los intereses de los grandes capitales
son atendidos con regularidad.
El Estado se convierte en s mismo -por los mecanismos for-
males de la representacin y por la alternancia sustitutoria de las
lites polticas en la gestin- en el nico factor de legitimacin del
sistema. Ello supone un desgaste social importante que se expresa
en apata, distanciamiento, resignacin... Pero tambin en nuevos
movimientos.
En el caso espaol se da alguna particularidad al respecto. El
gobierno socialista bajo los paradigmas de la racionalidad tcnico-
cientfica y de la apuesta europea ha apoyado los mecanismos que
alimentan al nuevo modelo. En primer lugar, los partidos se con-
vierten en aparatos electorales, disminuyendo las posiciones alter-
nativas en temas esenciales vinculados a la "razn de Estado"
mientras se oligarquizan los partidos, se desparlamentariza la pol-
tica en beneficio de un Ejecutivo que da seguridad tcnica, y se
corporativizan los mecanismos de decisin poltica en beneficio de
demandas concretas desde intereses de grupo. Por otra parte, la
funcin ideolgica del Ejrcito se reduce a cambio de su desarro-
llo, mientras se vigoriza el papel hegemnico y prestigio del capi-
tal financiero. En segundo lugar, en el terreno ideolgico, Europa
como meta y lmite, la defensa del Estado y la democracia y la idea
del sacrificio colectivo, se convierten en las razones mximas para
la aceptacin del nuevo orden. En tercer lugar, en lo econmico, se
entronizan los mecanismos de mercado tanto para el capital priva-
do como para su propia actuacin; acaban las polticas de demanda
para privilegiar la oferta, se da absoluta prioridad a la recomposi-
cin de los procesos de acumulacin, adecuando adems la fuerza
de trabajo a la reorganizacin del capital (De Cabo 1986, 15-80), a
la vez que privatiza selectivamente el Estado en beneficio de capas
determinadas.
200
Contrariamente a otros puntos de Europa, la socialdemocracia
(an con un proyecto eminentemente liberal) apareca como la
mejor alternativa para la estabilidad del sistema. El proyecto con-
servador duro habra supuesto un riesgo de deslegitimacin dema-
siado elevado e innecesario.
Con carcter general, en Europa, la crisis del Estado del bienes-
tar ha afectado, entre los aos 60 y 70, al mundo de la cultura en
forma de crisis del servicio pblico cultural y en forma de fracaso
de los proyectos de "democratizacin cultural" (Dupuis 1990). Hay
varios fenmenos que lo atestiguan.
En primer lugar, el desplazamiento objetivo de la cultura tradi-
cional -de productividades limitadas, de tecnologa arcaica y de
costes crecientes (ley de fatalidad de costes de Baumol)- por las
industrias culturales que, al contrario de la cultura tradicional, os-
tentan ganancias de productividad, mercados crecientes y renova-
cin contnua.
En segundo lugar, la subordinacin de las polticas de democra-
tizacin cultural a los imperativos de la reproduccin econmica y
social. La crisis econmica prolongada y la reformulacin del
papel del Estado en Europa hace una quincena de aos -con la
consiguiente liquidacin creciente de aspectos progresivos de la
"sociedad del bienestar"- han implicado la limitacin relativa del
gasto cultural pblico y la potenciacin de la cultura escaparate
vinculada a la poltica de prestigio de las ciudades.
Por ejemplo en Francia, uno de los pases con mayor preocupa-
cin pblica cultural, los gastos culturales del Estado central han
pasado de suponer un 0,77% en 1981 del total del gasto pblico a
un 0,55% en 1987. Tambin los gastos de los ayuntamientos fran-
ceses son descendentes, aunque muy cuantiosos si se les compara
con los espaoles. Entre 1984 y 1987, los gastos culturales del pas
vecino bajado de un 12 a un 11% de los presupuestos municipales.
La publicidad, el patrocinio y el gasto privado van ocupando el
lugar que va dejando el gasto pblico cultural de unos Estados
estructuralmente deficitarios. El captulo presupuestario cultural ha
sido el primer pagano de las polticas gubernamentales de austeri-
dad. En las demandas culturales la cultura de pago est desplazan-
do con celeridad a la de servicio pblico.
En tercer lugar, la estratificacin cultural lejos de reducirse se
plantea, hoy, en una nueva escala conviviendo dos tipos bsicos de
cultura: la cultura e informacin de masas y la cultura e informa-
cin para lites, es decir una cultura de acceso econmico y deco-
dificacin relativamente fcil, y una cultura cara y que requiere una
formacin o especializacin previa, respectivamente.
201
En cuarto lugar, el Estado remite parte de sus responsabilidades
tradicionales de informacin, cultura, entretenimiento, formacin de
la opinin pblica... a los empresarios privados y, ms particular-
mente, a las grandes Corporaciones organizadas como oligopolio.
El Estado reduce cada vez ms su funcin a la subsidiarizacin
del poco rentable y, sin embargo, imprescindible arte tradicional.
Tambin el capital privado compite con el Estado en esa funcin
de prestigio por la va del mecenazgo. Se estima en 45.000 millo-
nes de pesetas -una cifra muy escasa-oel gasto en mecenazgo cul-
tural de las grandes corporaciones bancarias e industriales en 1989.
Por ltimo, el Estado mercantiliza sus propias actividades y en-
foca la problemtica cultural cada vez menos desde un punto de
vista cultural y social, y cada vez ms desde un punto de vista de
costes y rentabilidades.
Dos ejemplos obvios a escala continental, son las motivaciones
para el lanzamiento de los satlites de difusin directa europeos y
el tratamiento de la produccin audiovisual europea, En el primer
caso se buscaba el liderazgo tecnolgico y comercial en ese tipo de
satlites. En el segundo, el estmulo a la formacin de un gran mer-
cado audiovisual europeo ha sido muy anterior a la preocupacin
sobre qu contenidos van a emitir los nuevos canales televisivos y
a la produccin que los va a alimentar. El programa Eureka tecno-
lgico es un gigante comparado con el programa MEDIA del
audiovisual. Los 13.500 millones de ptas de ese Programa de est-
mulo a la produccin y distribucin audiovisual europea gastados
en el trienio 87-89 son escasos, comparados con los 100.000 millo-
nes de ptas que se estiman necesarios para el despegue de la pro-
duccin europea. De todos modos parece que el nuevo Media -a
solicitud de la Comisin Europea- podr suponer 30.000 millones
de ptas.
Todo lo dicho respecto al papel del Estado y al descenso relati-
vo del gasto pblico cultural, es tambin cierto para el caso espaol
pero con una importante matizacin.
En el Estado espaol se da la particularidad del acceso tardo a
la democracia. El franquismo no se caracteriz precisamente por su
apoyo a la cultura, si se exceptan prensa -privada y estatal-, radio
y televisin, concebidos como medios de adoctrinamiento y con-
trol social. No se conocieron la integridad de rasgos de la sociedad
del bienestar aunque s los de la desigual sociedad de consumo.
Durante la dictadura los gastos pblicos culturales fueron bien
limitados, mientras que la instauracin democrtica -situacin pro-
clive a la regeneracin de los servicios y gastos pblicos cultura-
les- coincidi con una crisis econmica estructural y que, en los
202
ltimos aos, est suponiendo la limitacin del gasto pblico cultu-
ral, la desregulacin de las comunicaciones y la extensin de los
mercados culturales de pago o financiados por publicidad. Con ello
sigue sin resolverse el histrico aplazamiento de la satisfaccin de
las necesidades sociales culturales.
203
CAPITULO ll.
Europa y las identidades
culturales: el caso vasco'
Europa es un gran escenario en construccin, entrecruzado de
contradicciones mltiples. Europa es un marco abierto a cambios
en tomo a dos ejes en tensin. Por una parte, la construccin de un
imperio dentro del poder tridico (USA Japn - CE). Por otra par-
te, su realidad interna tejida de pases, identidades colectivas,
minoras tnicas, nacionalismos diversos, conflictos de intereses,
religiones. regionalismos, instituciones con vocacin de hegemo-
na... En suma, una Europa-mosaico.
Las construcciones ideolgicamente maniqueas de la posguerra
respondan a la lgica del combate entre sistemas. El mundo inter-
no a cada Bloque se conceba como una forma de lucha contra el
otro. En esa visin no caban distinciones entre tres cuestiones
diferentes: las ideologas de base, los poderes establecidos y los
pueblos.
La Historia contina, pero en la prxima dcada los choques ya
son definitivamente entre Norte y Sur, expresndose en la escritura
prctica de una crisis entre un Norte atrincherado y un Sur sin sali-
da (Guerra del Golfo, Albania, Somalia). En Europa del Oeste hay
peligrosos sntomas de racismo y campaas antiinmigracin. La
prevencin, la mirada reticente, se imponen. Miedo al postnaciona-
lismo germnico, miedo en el sur europeo al desarrollo de la Euro-
* Se actualiza y ampla una ponencia defendida en el XI Congreso de Estudios
Vascos.Octubre 1991
205
pa Central, a los nacionalismos de la ex-URSS y a los nacionalis-
mos internos, crisis de la legitimidad democrtica.
La insistencia sobre los cambios mltiples en el Este viene
acompaado del silencio sobre los graves problemas domsticos
del Oeste, que no son tanto disfuncionalidades como problemas
estructurales del liberalismo autoritario surgido tras el ocaso del
Estado del Bienestar y el debilitamiento de las ideologas democr-
tico/igualitarias.
En el proceso de integracin europeo apenas se ha avanzado en
la puesta en comn poltica y cultural -y que pareceran requisitos
indispensables para cualquier proceso de integracin- mientras los
lazos son fluidos en trminos comerciales, tecnolgicos e industria-
les. Esta es una de las razones, junto a los costos sociales, de la cri-
sis de la europa rediseada en Maastricht. La puesta en marcha del
Programa Media o Eurimages, por ejemplo, no resiste la compara-
cin con otros programas. La Europa de los ciudadanos no ha pre-
cedido a la Europa de las mercancas, capitales y consumidores ni
incluso en el tratamiento del audiovisual europeo. Y, sin embargo,
la "geocultura" --el cuadro cultural en un macroespacio que revela
muchas de las races culturales de las acciones de los agentes socia-
les y polticos- y la comunicacin -corno parte y vehculo principal
de la cultura- son decisivos para comprender los retos del presente.
Las identidades colectivas se expresan en consciencia de la per-
tenencia y en accin social. Dicho de otro modo, en la identidad
colectiva son reconocibles aspectos objetivos (lengua, historia...) y
aspectos subjetivos. Precisamente los obstculos para el desarrollo
de ese proceso de construccin de las identidades colectivas tien-
den a convertir la accin social en accin poltica y, sta, en volun-
tad poltica colectiva. Es por eso que la frontera entre cultura y
poltica es tenue. La identidad cultural es un factor decisivo en la
cohesin social de una comunidad diferenciada.
Quizs, en Europa, slo estemos asistiendo a la emergencia de
un nuevo Imperio con una mayora de pases, regiones y ciudada-
nos europeos decepcionados que terminarn por pasar factura.
11.1. La construccin cultural europea
En primer lugar, hay que hablar ms de culturas nacionales y
de culturas de los Estados-nacin europeos que de una cultura
europea, aunque las obras de muchos autores sean patrimonio
colectivo. La mayor parte de las producciones nacionales son para
consumo interno y las importaciones no proceden mayoritariamen-
206
te de los vecinos sino del otro lado del Atlntico, particularmente
en lo relativo a la msica ligera y el audiovisual.
No hay una personalidad europea ni siquiera hay un punto de
vista estrictamente europeo en informacin. Los fracasos y retrasos
en el campo de la TV paneuropea propiamente dicha, o los proble-
mas para un diario autnticamente paneuropeo reflejan ese hecho
que no es sino expresin de identidades culturales y polticas dife-
renciadas y que se plasman en costumbres, valores, experiencias,
niveles econmicos, formas institucionales.. , bien diferentes.
Europa es tan diversa que slo a travs de la diversidad podr crear
valores comunes y universales,
Ello no impide que haya fenmenos que s apuntan hacia una
homogeneizacin cultural artificial. Es el caso de los anlisis de
mercado y de la publicidad globales que buscaran definir prototi-
pos supranacionales por segmentos de usuarios, grupos sociales
catalogados, sobre los que independientemente del pas, se realiza-
ra una misma presin publicitaria. Ciertamente, slo un tipo de
marcas pueden abordar este modelo de planificacin publicitaria
pero es claro que inaugura algunos problemas. Lo mismo cabra
sealar ante las producciones culturales para pblicos diferencia-
dos por gustos, edades o niveles socioprofesionales.
Cabe apuntar la hiptesis de que los procesos de homogeneiza-
cin siguen un curso diferente al discurso poltico, y que estn
siendo reales por el discurso de los capitales y del marketing. Cier-
tamente no se realizan de modo indiscriminado, pero s progresiva-
mente de la mano de la segmentacin consumidora, cultivando el
narcisismo del hombre posmodemo.
El reconocimiento de la diversidad europea como fenmeno
central tampoco es incompatible con la advertencia de que algunas
prcticas colectivas expresan elementos de una cultura transnacio-
nal interiorizada por los hbitos sociales. Esto es obvio en el mun-
do juvenil, en su msica, movimientos, o en determinadas pautas
de consumo, de ocio y de comportamiento. La tendencia a la ho-
mogeneizacin en las tcnicas productivas y organizacionales -una
parte de la cultura-, es correlativa con la homogeneizacin de las
tcnicas persuasivas en el mercado.
Estamos as ante dos tensiones: una tendencia a la reproduccin
de la diversidad y una tendencia contrapuesta hacia una economa,
un mercado y un Estado globales que pretenderan adems una
Cultura Global. La tensin est servida. Aparece as un nuevo
escenario para el conflicto social: el conflicto cultural, aunque con-
trariamente a lo que indicaba el informe Nora Mine, tendera a
politizarse inmediatamente.
207
En segundo lugar, cuando se habla de Europa se habla de la
Europa rica, la Europa del Oeste y adems de la cultura de los
Estados-nacin. El Oeste ha vivido completamente de espaldas a
las culturas del Este europeo -que, adems, en un inmediato futu-
ro, van a tener grandes dificultades para contar con infraestructuras
de difusin cultural intemacional- y a las propias manifestaciones
de las culturas minorizadas internas. Y, sin embargo, los aconteci-
mientos en la CEI y los Balcanes, cuestionan tanto el modelo de
construccin europeo centrado en los Estados-nacin como el
intento de liderazgo cultural de algunos pases como Alemania,
Francia o Gran Bretaa sobre el conjunto europeo.
En un artculo notable Ch. A. Michalet (1990) deca que "el
choque de una mundializacin inacabada de la economa y una rei-
vindicacin creciente de las identidades culturales puede desenca-
denar una nueva dinmica histrica que caracterizar la entrada en
el ao 2000".
Los problemas tnicos y los nacionalismos no son as fenme-
nos atpicos ni residuos histricos ni fenmenos irracionales que
no soportaran la perspectiva cartesiana, racionalista de los Esta-
dos-nacin, tal y como los conocemos, o de la supranacionalidad.
Simplificando mucho, los nacionalismos defensivos surgen en
la historia -trascendiendo su origen tnico, cultural o idiomtico-
cuando un nacionalismo ms potente vertebra el Estado con una
opcin uniformadora, pretendiendo que sus seas de identidad sean
generalizables por la va de la imposicin o el pacto desigual.
Estos nacionalismos potentes, cuyo espacio de articulacin
coincide con las actuales fronteras estatales, no slo no han desa-
parecido sino que al margen de la ideologa que los especifica -so-
cialdemcrata, liberal o dcmocristiana- son fuerzas protagonistas
en la construccin europea, mediante la puesta en comn, la cesin
relativa de soberana y el intento de liderazgo. La gran Alemania
sera inexplicable sin esta consideracin. Desde este enfoque, el
minimalismo o el maximalismo de los pases ms fuertes en la
construccin europea son opciones planteadas en tomo a las venta-
jas que los respectivos Estados-nacin pretenden obtener del repar-
to de cartas en Europa, adems de una opcin ideolgica.
No es as extrao que la defensa de la soberana nacional de los
conservadores britnicos vaya de la mano de su defensa a ultranza
de la libre circulacin y sin lmites de la comunicacin audiovisual
internacional y de la publicidad, en las que las ventajas britnicas
son obvias.
El caso espaol es ms complicado. La ciudadana no se arre-
piente de haber entrado en la CE pero no ve claros los ritmos, for-
208
mas y resultados, lo que ha hecho decir a ms de un observador
que la integracin comunitaria ha supuesto una ventaja para pocos
y, sobre todo, una herramienta convincente para' hacer ms acepta-
bles ideolgicamente los tremendos impactos sociales que la crisis
econmica ha tenido sobre los ms.
En tercer lugar, hay liderazgos tecnolgicos, industriales e inte-
lectuales que el Mercado Unico va a reforzar, sin que los mecanis-
mos de compensacin regional puedan hacer otra cosa que paliar-
los. Es bastante claro el liderazgo alemn, hasta el punto de que
podra clasificarse Europa en tres grupos: la Europa lder en tecno-
loga, la Europa encruciiada (lderes en determinados segmentos),
la Europa transformadora (la mera fbrica). Los prximos aos
indicarn dnde est cada cual. Las hegemonas tecnolgicas intra-
europeas, e incluso la propia creatividad, no tienen una traduccin
lineal en el mbito de la produccin y difusin cultural.
En lo cultural, la hegemona anglosajona es obvia en lo idiom-
tico y en la produccin cultural, apoyndose mutuamente USA y
Gran Bretaa y operando sta ltima, muchas veces, como plata-
forma estadounidense. El fenmeno se advierte en msica ligera, el
audiovisual, el libro cientfico y las bases de datos, la publicidad, el
sistema de transmisiones por satlite y sistema de informacin
-particularmente en la prensa econmica-. De todos modos es
Francia la que est haciendo mayores esfuerzos para liderar la cul-
tura europea. El resultado final no ser una cultura europea sino
una jerarquizacin de culturas nacionales dentro de un Mercado
Unico cultural.
En cuarto lugar el sobredimensionamiento de la TV -por volu-
men de negocio y, sobre todo, por las prcticas culturales de la so-
ciedad- lleva ms que a una cultura europea a una cultura llena de
mestizajes culturales -10 que no es nada preocupante- pero, tam-
bin, a una cultura standard, en la que los modelos de produccin y
de gestin del ocio anglosajones se universalizan, a pesar de que
quepa desarrollar, desde otros pases, estrategias de especializacin
sobre captulos precisos, aprovechando infraestructuras y capital
humano.
Por ltimo, la creciente prohibicin comunitaria de medidas
proteccionistas en el interior de los Estados-miembro tienen tam-
bin su expresin en el mbito cultural. La libre circulacin cultu-
ral intraeuropea es el criterio dominante. El problema reside en que
la libre circulacin beneficia a los grandes pases y grupos de co-
municacin en detrimento de los pequeos estados, naciones y cul-
turas (Burgelman J-C. Pauwels c., 1990). La prohibicin de polti-
209
cas de cuotas o de polticas de apoyo a la exportacin y de otras
frmulas proteccionistas plantea un grave problema de subsistencia
a la mayora de la culturas estatales y, no digamos, nacionales
europeas. Por otra parte, el surgimiento de pequeas empresas cul-
turales solventes arriesga ser absorbida por grandes empresas.
La pequeez de la mayor parte de los mercados regionales, los
costes crecientes, la dificultad para exportar y distribuir, la dbil
infraestructura productiva cultural, la dependencia en programas,
los limitados recursos pblicos y privados para produccin cultu-
ral, el problema idiomtico --con sus consiguientes efectos en cos-
tes y mercados-... dificultan incluso la subsistencia de las identida-
des culturales minorizadas. A pesar de que los costes de los progra-
mas importados se han multiplicado por dos a cinco en el ltimo
quinquenio, lo ms barato y rentable contina siendo la importa-
cin, debido a que los precios internacionales siguen fijndose una
vez amortizados los costos en el interior de los grandes pases.
Esta situacin no tiene por qu enturbiar la libre circulacin,
pero s justifica posiciones de preservacin de la propia identidad
cultural como las apuntadas en la declaracin de Delfos o como las
sostenidas, y con razn, por Blgica. Junto a la cuota comunitaria,
cada pas debiera poder definir una poltica nacional tanto cultural
como del audiovisual, una parte de la cual debiera ser la coopera-
cin. En particular, los pequeos pases deben ser apoyados desde
las altas instancias, al mismo tiempo, que deben poner en comn
una estrategia conjunta si quieren existir como tales.
El imaginativo esfuerzo para preservar las culturas nacionales y
minoritarias va a tener que ser tan grande y preciso que mucho nos
tememos que no se vaya a estar a la altura de las circunstancias. El
Consejo de Ias Regiones queda pequeo para un tal propsito.
11.2. Las industrias culturales en Europa
Los problemas de las industrias culturales europeas no son com-
prensibles sin una referencia al contexto de transnacionalizacin de
la cultura, hegemonizada en varios captulos por la industria cultu-
ral norteamericana y compartida en otros por el capital europeo.
Ah destacan varios hechos:
En primer lugar, ya no es privativa de los EEUU la existencia
de grandes empresas comunicativas y culturales con vocacin
transnacional. De hecho, Grupos europeos con base nacional
(Maxwell, Bertelsmann, Havas, Hachette, WPP, Berlusconi ... )
compiten exitosamente en el mbito transnacional, hasta el punto
de ostentar algunas cuotas apreciables en el propio mercado norte-
210
americano. De hecho, la formacin de grandes grupos de comuni-
cacin, nacionales o internaciones, especializados o diversificados,
ha sido uno de los objetivos de los gobiernos europeos y, en cual-
quier caso, la consecuencia tanto de las formas de desregulacin de
las comunicaciones como de las expectativas de la formacin de un
Mercado Unico. Este es el hecho. Ms discutible en cambio es
considerarlo como la frmula adecuada para el desarrollo de los
tejidos culturales nacionales o de Europa.
En segundo lugar, en el terreno tecnolgico, son los japoneses
quienes llevan la delantera en electrnica de consumo, mientras
Europa se especializa en telecomunicaciones y componentes elec-
trnicos buscando ganar la batalla de la Televisin de Alta Defini-
cin -que a su vez afectara al desarrollo de la electrnica de consu-
mo- mientras EEUU, que ostenta las mejores redes de informacin,
duda sobre los captulos en los que debe competir con Europa y
Japn. La competencia tecnolgica en satlites, redes, nuevos
media como el videotex, el cableado... ha tenido absoluta prioridad
en la poltica de los Estados europeos en detrimento de una poltica
cultural y comunicativa dirigida al desarrollo de contenidos.
Si en los mbitos del libro, prensa o disco no hay poltica euro-
pea, en el mbito audiovisual los programas piloto MEDIA -dirigi-
do a preproduccin y posrproduccin audiovisual- y EUREKA
audiovisual -dedicado a produccin- o el proyecto Euronews
-informativo europeo de las cadenas pblicas y emitido en cinco
idiomas-, aun siendo muy importantes, requeriran esfuerzos e
inversiones ms cuantiosos que los previstos, de montante inferior
a las inversiones tecnolgicas.
En lo relativo a lenguas y culturas minoritarias, el Parlamento
Europeo elabor algun dictamen interesante en forma de recome?-
dacin a los Estados miembros (PE DOC A 2-150/87), aunque SlO
ms resultados que los que se han derivado de la presin interna en
cada pas, como es el caso espaolo gals. Asimismo, la tecnologa
promovida por el Consejo Europeo, la norma MAC Pacquet, permi-
te los canales multisordo. pero los proyectos en marcha indican que
estn pensados para las nueve grandes lenguas. Igualmente las cul-
turas y lenguas minorizadas se pueden inscribir en algunos subpro-
gramas del programa MEDIA (Babel. Euroaim, Efdo, Script, Sea-
le) pero la Comunidad Europea est mirando ms por los grandes
pases, que por los problemas culturales de la Europa-mosaico, en
la que hay ms de una cincuentena de minoras lingusticas que
abarcan a ms de 30 millones de personas (Garitaonainda 91).
En tercer lugar, es en el audiovisual -el mercado ms expansi-
vo- en donde la hegemona estadounidense es ms evidente. Sin
211
embargo. el hecho de que empresas como Columbia y CBS hayan
sido adquiridas por Sony, o MCA por Matsushita y MGM por
Parretti, obligan a una distincin. Al igual que ocurriera en el
mundo de la publicidad, mientras que la adquisicin de empresas
USA por parte de europeas y japonesas lleva a que la titularidad
empresarial se desplace de EEUU, los patrones culturales, el mo-
delo de produccin, sigue siendo netamente norteamericano. Desde
este ltimo punto de vista, el dominio norteamericano en cine y
series de ficcin es indiscutible hasta el punto de haber universali-
zado su cultura cinematogrfica y televisiva.
En cine, Europa produce casi tantos films al ao como USA
-470 en 1990- pero menos de 100 films sobrepasan las fronteras de
cada pas y slo el 20% de la produccin cuenta con presupuestos
medios o altos. En TV slo 20.000 horas de las 125.000 programa-
das en 1988 en Europa, el 16%, eran de procedencia europea, y si se
atiende a los programas de ficcin, el 70% se importa, procediendo
la mitad de EEUU (Garitaonainda 1991). La previsin de la Direc-
tiva comunitaria de "TV sin fronteras" de 1989, que exige de los Es-
tados miembros una programacin gradualmente mayoritaria, dif-
cilmente dar sus frutos con los mecanismos puestos en marcha.
U.3. Retos para la cultura vasca
Los problemas de la cultura vasca estn vinculados tanto a la
construccin social de una identidad colectiva y nacional especfi-
ca como a la existencia de una produccin cultural equilibrada para
consumo interno y para el intercambio con otros pases. Se insistir
en el mbito productivo, no sin antes sealar que mientras los mes-
tizajes culturales son positivos, pues la cultura viva es un modo de
relacin social, la limitada autoproduccin cultural vasca y el dese-
quilibrio de influencias se configuran, junto con el euskera, como
los problemas n 1 de la identidad nacional.
11.3.1. Un diagnstico
Los rasgos que caracterizan la situacin son las siguientes.
En primer lugar, las prcticas culturales estn tensionadas por
una triple influencia: la cultura transnacional, las culturas extranje-
ras y la cultura-centro del Estado-nacin, influencias ya interioriza-
das y que dificultan enormemente la construccin social de una i-
dentidad cultural especfica. No hay una deseable y equilibrada in-
terrelacin entre cultura universal, cultura transnacional, cultura es-
212
paola y cultura nacional. A pesar de los pos.itivos en los
ltimos quince aos respecto al perodo antenor, flujos
les y comunicativos revelan una enorme dependencia en la fruicin
y consumo cultural respecto a producciones culturales forneas.
En segundo lugar, los mayores dficits se generan en los, :n
bi
-
tos de creacin primaria cultural (libro, disco, cine y publicidad)
que luego difundirn los de comunicacin., donde se
realiza la produccin ms expenmental, la que
llena buena parte de los contenidos de los medios de comumca-
cin. Son el termmetro de la capacidad creativa de un pas. Sera
inexplicable el ndice cultural de un pas sin las aportaciones de l.a
literatura o el ensayo. La TV necesita el cine, y las FM no se expli-
can sin la industria discogrfica.
Dicho de otra manera, mientras la estructura vasca de medios
es aceptable en prensa y radio. y algo desequilibrada en TV, en las
industrias culturales -donde se generan los patrones culturales
bsicos que luego van a ser mezclados y amplificados por los me-
dios- es muy deficitaria
l
.
Todo ello da lugar a una industria cultural inarticulada, una
muy limitada produccin propia, una casi nula produccin pm.:a el
exterior y un predominio de las transnacionales en los contemdos
demandados. ETB es vasca pero los programas de ficcin (casi un
50% de la programacin de ETB-2) responden a parmetros exte-
riores a la cultura vasca.
La industria cultural vasca est desestructurada porque se ad-
vierte un infradesarrollo de la industria editorial (unas 35 empre-
sas), de la industria cinematogrfica (unas 18 miniproductoras) y
de la industria discogrfica (6 casas especializadas), con una de-
manda, adems muy limitada.
Los dos segmentos -dejando aparte los medios de
cin- de ms reciente y esperanzador desarrollo son la produccin
video grfica y la publicidad. que se habran desarrollado en buena
parte bajo el paraguas del sistema Se estiman
144 las agencias publicitarias en activo aunque solo capten media-
na y pequea publicidad, y el euskera no supona ms que el 4% de
la publicidad vasca (1. Ogiza, E.Arana 1991). Hay unas 70
toras que se dedican a vdeo informativo, documental, publicitario
l La vitalidad de una cultura se mide, desde luego. por su capacidad para integrar nuevos valo-
res, especialmente los fornecs, pero el requisito para que ese proceso positivo ,es que
ninguna cultura se arrogue el patrimonio de lo universal ni su representacin en un area de
influencia. Es 10que habitualmente se percibe desde Euskadi respecto a muchos representan-
tes de la cultura castellana.
213
e industrial, y que estn generando toda una serie de experiencias y
conocimientos muy tiles de cara a una planificacin futura del
audiovisual (Azpillaga 1992).
En donde s se ha hecho un gran esfuerzo es en la edicin en
En 1991 se editaron 745 ttulos aunque con bajas tiradas.
Se editan fundamentalmente libro infantil o juvenil y el libro orien-
tado a la enseanza, representando casi el 75%.
En tercer lugar, el euskera es tambin una lengua minoritaria en
el mbito comunicativo y cada vez ms minoritaria en el mbito
audiovisual. Egunkaria -diario en euskera- slo supone el 2,5%
del total de la difusin en prensa. La audiencia de radio en euskera
apenas sobrepasa los 100.000 oyentes. Si ETB-I en el ltimo cua-
trimestre de 1990 supona 12% de la audiencia de la Comunidad
Autnoma Vasca (CAV), en enero de 1991 -tras la plena operati-
vidad de las pnvadas- supona slo el 6%, porcentaje que ha mejo-
rado en los ltimos meses. De todos modos, el incumplimiento de
la Ley de Creacin de ElTB, que planteaba como objetivo de EITB
e.l equilibrio en la oferta global de emisiones es, por tanto, man-
fiesto. Slo una de las siete cadenas recibidas utiliza el euskera.
Los dos canales de ETB suponan el 16% de la audiencia en 1991 e
incluso el 22% en prime time en la primavera de 1992.
En cuarto lugar, el consumo y la demanda culturales tienen un
nivel relativamente aceptable. propio de una zona industrializada.
Es mayor que la media estatal y comparable en algunos elementos
a pases como Francia. Con todo se estn reduciendo rpidamente
las diferencias (Encuesta de Hbitos y Equipamientos Culturales
1991 del Ministerio de Cultura).
En el de la difusin de. prensa, la media es de lOO ejempla-
res por mil habitantes en el conjunto del Estado espaol en 1991. En
la difusin es de 158 por mil, superior incluso a
la media Italiana. La media en audicin de msica y asistencia al cine
es tambin superior a la media estatal, y lo mismo cabe decir respec-
to a equipamientos domsticos culturales o de electrnica de consu-
mo: radio-casettes, tocadiscos..., aunque en la ltima encuesta del
Ministerio ya no es la primera Comunidad Autnoma en estos equi-
parnientos" Son ?ajos tanto el nmero de bibliotecas pblicas y la
asistencia a las mismas como las visitas a museos y monumentos.
2 Atenindonos a cifras suministradas por estudios realizados por el Ministerio de Cultura de
1985, por el Gobierno. Vasco y otros (Garda Olea y Carlos San Martn en Ekonomiaz, pri-
del 89), Por ejemplo, mientras en el conjunto del Estado Espaol, el 80% reconoce tener
libros, en Euskac,tl representa 92%. La lectura semanal media en el Estado espaol es de 3,2
horas y. en Cam?lO: en.Euskadl es de 7,5 horas. Estas cifras hay que tomarlas con precaucin pero
son, al menos, indicativas. En 19R5 haba equipamiento de tocadiscos en el Estado espaol +-
214
El escenario es as contradictorio: un nivel de consumo cultural
relativamente alto y, sin embargo, una produccin escasa funda-
mentalmente en las industrias ms creativas (edicin, cine, disco).
En quinto lugar, se da una gran dependencia en la produccin
de materiales y en infraestructuras bsicas para la produccin cul-
tural. En el campo de la produccin de materiales no se producen
elementos de produccin cultural (rotativas, sistemas de fotocom-
posicin, cmaras de cine y TV, mesas de edicin,) salvo algunos
componentes de electrnica profesional. La nica excepcin de
produccin notoria en lo que se refiere a materias primas (cintas de
vdeo, pelculas, papel, cassettes... ) y aparatos (televisores, los
magnetfonos, ordenadores o cadenas musicales) es el papel.
Tambin se advierte un dficit de infraestructuras, particular-
mente en algunos campos como pueden ser laboratorios, maquina-
ria de rodaje, equipos y estudios cinematogrficos, corte y prensa-
do discogrfico, post-produccin digital y sntesis de imagen 3D...
Estos campos especializados, que requieren personal cualificado,
estn dominados por unas pocas empresas a escala de Estado y
slo recientemente un reducido nmero de empresas vascas dispo-
nen de algunos segmentos (cmaras, servicios de post-produccin).
En sexto lugar hay un importante desarrollo de los medios de co-
municacin de masas. La prensa vasca -incluyendo Navarra- editaba
en 1990349.000 ejemplares con un nivel de lectura de 1.162.000, a
los que haba que aadir un 17% complementario procedente de la
prensa estatal (de informacin general, econmica y deportiva) en
Euskadi. La difusin en Euskadi supone as un 11,4% del global edi-
tado en el conjunto del Estado Espaol.
En la radio hay un menor desarrollo e importantes desequili-
brios ocupando las emisiones en cadena estatales, privadas o pbli-
cas, (SER, COPE, A-3, RNE) el 70% de las audiencias de la CAV
aunque algunos de los programas se realizan desde la propia CAV.
El cierre de Radio 4, que emita un 25% en euskera, no puede sino
considerarse un grave perjuicio. En trminos de audiencia, la CAV
es la segunda del Estado.
e-en un 29% de los hogares y en Euskadi en e141%. Respecto al vdeo mientras que en el Estado
espaol 78 de cada mil familias disponan de l, en Euskadi la cifra era de 100 aparatos por cada
mil.
La ltima encuesta del Ministerio de Cultura referida a 1990 refleja ya variaciones para el
conjunto del Estado. La media de libros en los hogares ya es de 143 frente al 108 libros por
hogar de 1985. El equipamiento en vdeos y alta fidelidad se da en el 40% de hogares y de tele-
visores en color en un 90% como media. El 37% ha comprado algn lbro en el ltmo ano, el
52% de la poblacin ha ledo algn libro en los 12 ltimos meses, el 18% lee todos los das.
Hay 1.700.000 hogares (16%) que no tiene un slo libro en casa. S610e17% ha Ido alguna vez a
la pera (El Sol 24-6-9 I l.
215
De todos modos, los criterios del reparto del espectro radiofni-
co realizado por el Gobierno Vasco fueron harto discutibles. Se
prim la consolidacin del oligopolio informativo preexistente
(SER, COPE, RNE), se apost por un grupo pblico vasco (EITB)
y se premi en las concesiones provinciales y locales a algunas
fuerzas polticas. Todo ello indica que el sistema de concesiones
parte de una concepcin muy estrecha de la funcin de la radio.
Con todo, hay un cierto desarrollo de la radio, sobre todo de las
grandes cadenas pblicas y privadas, mientras la radio local ha
quedado en buena parte vinculada a intereses polticos.
En el campo de la TV, ETB est generando prcticas profesio-
nales o experiencias informativas y de realizacin que son ya parte
del acervo cultural o de la capacidad de produccin audiovisual de
'. Otra cosa es que sea lamentable que se haga un tipo de
informativos con un acentuado gubemamentalismo o que no haya
ficcin propia (la ajena va desde el 20 al 50% segn el canal de
Este ltimo aspecto es una razn ms que suficiente para
realtzar un esfuerzo en este tipo de produccin.
es casi nula la produccin cultural realizada para el
exten<:>r, lo que supone un problema en tanto no permite el cotejo
calidades. Aunque alguna obra literaria, ensayo, pieza musical,
film, documental, novela.. vaya ms all de las fronteras del Estado
lo cierto es que esas producciones han tenido que ser xito
previamente en el Estado Espaol para ser promovidos por la
industria espaola.
11,3,2, Criterios para una poltica cultural en Euskadi
a) Un enfoque general sobre cultura y sociedad civil
. El pensamiento progresista ha heredado de las lgicas frankfur-
nana y althusseriana una visin tan crtica de los medios de comu-
nicacin social, que le ha atribudo un poder exagerado de determi-
nacin social y ha motivado tradicionalmente una poltica neta-
mente en la que se identificaban burguesa, propietarios
de medios, editores, periodistas, opinin pblica y realidad social.
En ese circuito hay contradicciones, intereses, fisuras profundas y,
desde luego, importantes intersticios para la comunicacin social.
Crecientemente dentro de la doctrina -y que tiene incluso su
reflejo en la Constitucin espaola y en la educacin de los Licen-
ciados e,n Ciencias de la lnfonnacin- se va abriendo paso la pues-
ta en primer del derecho de informacin del propio pblico,
de la ciudadana entendida corno pluralidad social. No ya el dere-
216
cho a la informacin sino el derecho de los pblicos a informar, a
programar las cadenas, a decidir la comunicacin, a autoconstituir-
se en comunicadores, actuando los periodistas como garantes, ms
que mediadores, de ese derecho.
Si entre la doctrina y el hecho hay un foso, no es menos cierto
se advierten actitudes sociales que van en ese sentido, indican-
do una sensibilidad social sobre los contenidos de la informacin y
de la comunicacin. Las asociaciones de usuarios de la comunica-
cin van a tener mucho trabajo en los prximos aos.
Es justamente con la sacralizacin del mercado cuando se est
constatando su incapacidad para generar nuevas ideas, programas y
para gestionar las libertades. Remitir la libertad de informacin a
los mbitos de donde nunca debi salir -el derecho social e indivi-
dual de informacin- puede generar nuevas formas de resocializa-
cin. Es un tema que prende, en especial, en los jvenes, familiari-
zados con el mundo del audiovisual y capaces, por su cultura,
desde montar una radio, confeccionar un fanzine o crear sus pro-
pias imgenes en vdeo o en ordenador
3