Sunteți pe pagina 1din 3

Bugetarea reprezinta o activitate continua ce se deruleaza pe ntreg parcursul anului si n legatura cu toate domeniile si procesele care caracterizeaza organizatia.

Bugetarea corecta a activitatii presupune o actiune de reorganizare, restructurare, reprofilare pentru a se ncadra n restrictiile cantitative si de eficienta cerute de repartitia financiara, de deciziile financiare. A. ETAPELE BUGET !!" Bugetarea parcurge urmatoarele etape"
o

etapa pregatitoare prin care se lanseaza spiritul si e#igentele $ugetarii, determinarea tipurilor de $ugete posi$il de utilizat, precizarea centrelor de responsa$ilitate% bugetarea efectiva, ocazie cu care activitatile si flu#urile de fonduri sunt transformate n informatii financiare si apoi n decizii ncorpora$ile n mac&eta $ugetelor% reglarea bugetului presupune transformarea a$aterilor n implicatii financiare, cautarea fondurilor si realizarea $ugetelor intermediare. 'orma cea mai operativa si penetranta de control prin $ugete este reprezentata de depistarea si analiza diferentelor dintre rezultatele previzionate si cele reale. B. ETAPELE APL!( !! )ET*+E!" Aplicarea managementului prin $ugete presupune parcurgerea urmatoarelor

etape"
o o o o o

dimensionarea o$iectivelor su$ forma de indicatori% ela$orarea sistemului $ugetelor la nivelul firmei% organizarea sistemului informational pentru completarea $ugetelor% coordonarea sistemului de $ugete% controlul si evaluarea realizarilor. (. A,A-TA.ELE )ET*+E!" Principalele avanta/e ale aplicarii managementului prin $ugete sunt"

o o

asigurarea unui control permanent al resurselor financiare% concentrarea eforturilor spre reducerea costurilor de productie. +. L!)!TELE )ET*+E!" )anagementul prin $ugete prezinta si c0teva limite, ntre care"

o o

volumul mare de munca cerut pentru aplicarea metodei% operativitate scazuta ca urmare a unor circuite informationale lungi. 1.1.2. )anagementul pe $aza de produs

3n conditiile sc&im$arilor din economie, fenomene ca uzura morala sau demodarea unor produse au loc la intervale de timp tot mai mici, fapt care genereaza

aparitia unor stocuri mari, refuzul de creditare, reducerea comenzilor si a numarului de clienti. )anagementul pe $aza de produs este caracterizat prin atri$uirea principalelor sarcini, competente si responsa$ilitati de conducere, privind fa$ricarea si comercializarea unui grup de produse asemanatoare, cu pondere semnificativa n productia ntreprinderii, unui manager care se ocupa n e#clusivitate de adoptarea deciziilor si operationalizarea actiunilor pentru mentinerea si cresterea competitivitatii lor. *rientarea spre managementul pe $aza de produs a fost determinata de c0teva cerinte, cum ar fi" a4 scurtarea duratei de viata a produselor% $4 permanentizarea adoptarii si diversificarii produselor la cerintele si e#igentele clientilor% c4 posi$ilitatile pe care le ofera metoda n realizarea unei gestiuni complete pe produs% d4 gradul de omogenitate a produselor% e4 numarul si pla/a de rasp0ndire a consumatorilor produsului sau grupei de produse respective. ETAPELE APL!( !!" Principalele etape pe care le comporta utilizarea acestei metode sunt"
o

sta$ilirea produsului sau grupei de produse care face o$iectul managementului pe produs pe $aza urmatoarelor criterii" 5. volumul si ponderea produsului n totalul productiei% 1. noutatea produsului si perspectivele v0nzarii pe piata interna% 6. strategia generala a dezvoltarii firmei. desemnarea cadrului care va asigura conducerea sistemului respectiv" 5. desemnarea conducatorului 7managerului4% 1. sta$ilirea listei sarcinilor, competentelor si responsa$ilitatilor ce i revin.

o o

ela$orarea unor variante de strategii privind fa$ricarea si comercializarea produsului sau grupei respective de produse% realizarea de modificari de ordin structural8organizatoric, informal, decizional si metodologic n compartimentele implicate% evaluarea periodica a fa$ricatiei si comercializarii produselor n str0nsa legatura cu ceea ce numim 9cur$a de viata9. A,A-TA.ELE )ET*+E!" )anagementul pe $aza de produs are urmatoarele avanta/e"

o o o o

cresterea gradului de rationalitate a organizarii si desfasurarii fa$ricatiei produselor% accentuarea dimensiunii previzionale a managementului activitatilor de productie% diminuarea gradului de uzura morala a produselor% accelerarea ritmului de nnoire a produselor. L!)!TELE )ET*+E!" E#ista si c0teva limite, ntre care amintim"

o o o

dificultati n a asigura autonomie managementului pe $aza de produs% desincronizari care apar la /onctiunea managementului pe $aza de produs cu sistemul de management al firmei% aparitia unor stari conflictuale ntre managerul de proiect, ec&ipa sa si restul anga/atilor organizatiei.

S-ar putea să vă placă și