CONTROL OPERATIVO En este texto se utiliza el trmino control operativo para referirse al subconjunto del sistema integral de contabilidad

administrativa y de control de una organizacin que se enfoca en el desempeo operativo a corto plazo. Es decir, el control operativo se enfoca en el control de los procesos (o actividades) de negocios bsicos que se realizan diariamente para producir y entregar a los clientes la produccin de la organizacin (productos o servicios). CONTROL FINANCIERO El control financiero consiste en una comparacin entre los resultados financieros reales y los presupuestados. VARIACIONES Las diferencias entre las cantidades presupuestadas y los resultados financieros reales se conocen como variaciones. Cuando los ingresos o utilidades reales son mayores que la cantidad presupuestada respectiva, se dice que la variacin es favorable. Lo opuesto es vlido para los desembolsos: cuando una erogacin dada excede al presupuesto, se dice que esa variacin es desfavorable, lo que significa que disminuy la utilidad de operacin actual. EFICACIA Y EFICIENCIA Una operacin eficaz es aqulla que alcanza o sobrepasa la meta establecida para la operacin. Con una operacin eficaz se alcanza la meta establecida para la operacin. Una operacin eficiente hace un uso eficaz de los recursos al realizar la operacin. Una operacin es ineficiente si la empresa eroga ms de la cantidad necesaria de recursos para completar las tareas. En una operacin eficiente no hay desperdicio de recursos. COSTO STANDARD Un costo estndar es el costo que una empresa debe llevar a cabo para efectuar una operacin. Un costo estndar es un costo determinado en forma cuidadosa que una empresa u organizacin establece para una operacin; el costo que la empresa u organizacin debe erogar para efectuar la operacin. Un costo estndar por lo general se expresa a base de unidades. ELEMENTOS A CONSIDERAR EN EL ESTABLECIMIENTO DE COSTO ESTNDAR DE MOD

DIFERENCIAS ENTRE PRESUPUESTO ESTTICO Y PRESUPUESTO FLEXIBLE Un presupuesto flexible es aquel que ajusta los ingresos y las erogaciones a la produccin real lograda. Los cambios en la produccin (por ejemplo, las unidades fabricadas o vendidas para una empresa de manufactura, el nmero de das de pacientes para un hospital, o el nmero de estudiantes para un distrito escolar) cambian los ingresos y las erogaciones esperadas de la empresa. Una compaia por lo general prepara un presupuesto flexible al final del periodo cuando se conoce el trabajo total realizado o la produccin real alcanzada durante el periodo. Los presupuestos flexibles son tiles para propsitos del control operativo. El presupuesto es un presupuesto esttico debido a que se elabora nicamente para un nivel especfico.