Smart Buildings Alliance

Smart Cities

Manifeste

02/ 2014 1

Sommaire
I. CONTEXTE GNRAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 I.1. Contexte environnemental.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 I.2. Les volutions dmographiques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 I.3. Le contexte urbain. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 I.4. Les dfis du 21eme siecle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 I.5. Les volutions dans le secteur du btiment.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 I.6. Le contexte technologique.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 II. DE NOUVEAUX ENJEUX.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 II.1. Les enjeux socitaux.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 II.2. Les enjeux nergtiques.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 II.3. Lenjeu des technologies de linformation.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 II.4. Lenjeu conomique : cot global et ratio capex/opex.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 III. LES SOLUTIONS.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 III.1. Une approche globale qui associe solution active et passive des btiments.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 III.2. Le Smart Building prolonge et enrichit les actions des systmes de gestion du btiment. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 IV. LA MTHODOLOGIE DUN PROJET SMART BUILDING.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 IV.1. La dimension stratgique.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 IV.1.1. Stratgie nergtique.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 IV.1.2. Stratgie numrique.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 IV.1.3. Dfinition dune politique de services. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 IV.2. Dimension organisationnelle : la ncessite dun lot Smart Grid.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 IV.2.1. Les acteurs du Smart Grid pour les Smart Buildings.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 IV.2.2. Les apports du lot Smart Grid dans le processus de lamnagement dun territoire.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 IV.2.3. Les conditions de prparation dune nouvelle gouvernance. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 IV.3. Le projet Smart Building. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 IV.3.1. Etude pralable : lanalyse des besoins. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 IV.3.2. Cahier des charges. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 IV.3.3. Conception et ralisation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 IV.3.4. Transfert de connaissances, formation, sensibilisation des utilisateurs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 IV.3.5. Gestion - exploitation - maintenance.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 V. LES BNFICES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 V.1. Les bnfices induits par le comptage des usages.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 V.1.1. Bnfices stratgie dachat et dinvestissement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 V.1.2. Bnfices lis la mesure relle des consommations. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 V.1.3. Le comptage comme outil de vrification.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 V.2. Les bnfices induits par la GTB.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 V.3. Les bnfices induits pour les occupants. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 V.3.1. Bnfices sur le confort.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 V.3.2. Bnfices sur la scurit.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 V.3.3. Bnfice sur la valeur perue.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 V.4. Les bnfices du Smart Building connect au Smart Grid. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 V.4.1. Facture nergtique maitrise. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 V.4.2. Autoconsommation et optimisation de la consommation.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 V.5. Les bnfices lis aux services.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 VI. LES VOLUTIONS DES MTIERS : PREMIRES PROPOSITIONS ET RECOMMANDATIONS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 VI.1. Les volutions dans les mtiers de la conception.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 VI.2. Les volutions dans les mtiers de linstallation et de lintgration.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 VI.3. Les volutions dans les mtiers de la maintenance, de lexploitation et des services. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 VI.4. Les apports de la filire distribution / promotion des solutions.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 VI.5. Lmergence des mtiers de service aux personnes dpendantes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 ANNEXES GLOSSAIRE
.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Remerciements
Nous remercions grandement tous les membres de la Smart Buildings Alliance pour leur implication et leur participation llaboration du contenu et la finalisation de ce manifeste.

ALSTOM COFELY AXIMA GDF SUEZ ORANGE SIEMENS SPIE WONDERWARE ABB ACR ACS2I AERIS CONCEPT CENTRA LINE BY HONEYWELL CGI BUSINESS CONSULTING CSTB EDF

ELITHIS EMBIX ENOCEAN FFD FONDATERRA ITEMS INTERNATIONAL JOHNSON CONTROLS M2OCITY MYCO2 NETSEENERGY NEWRON SYSTEM PHILIPS SOMFY VESTA SYSTEM WAGO

53 58

LISTE DES SIGLES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 SOURCES

.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

63

PRAMBULE

Ecosystme Smart Building

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La filire nergie
doit connatre les consommations et les capacits de dlestage de nombreux sites pour mieux grer la pointe et piloter leffacement. Les exploitants des btiments, du quartier, de la ville pourront ainsi maitriser leur consommation et viter les pics.

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prs plusieurs mois de runions et rencontres lors de salons spcialiss dans le domaine du Btiment dit intelligent, industriels, oprateurs, agrgateurs, ensembliers du btiment, des Technologies de lInformation et de la Communication (TIC), des nergies et des services, se sont regroups. Ensemble, ils ont donn naissance, en mars 2012, la Smart Building Alliance for Smart Cities (SBA). La SBA est une association, loi 1901, qui a pour but dorganiser les conditions du dveloppement dune filire industrielle et conomique transversale du Smart Building afin de proposer un ensemble intgr de solutions aux matres douvrage publics ou privs. Lorganisation de cet cosystme permettra de proposer des solutions interoprables et des services forte valeur ajoute pour les btiments et pour la ville de demain. Linteroprabilit est une condition ncessaire. En effet, il est indispensable que les diffrents systmes soient communicants, quils puissent dialoguer entre eux pour schanger des informations afin damliorer lefficacit nergtique des btiments. Les solutions proposes par cet ensemble dacteurs du secteur des Smart Buildings se situent au-del de la GTB (Gestion Technique du Btiment) traditionnelle. Pour tre interoprables, les quipements et systmes des infrastructures devront appliquer des normes et standards communs.

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La filire TIC
doit fdrer les donnes des btiments dans le but de nourrir des plateformes de service dans le Cloud pour lexploitant, lutilisateur ou le gestionnaire. Les donnes se doivent dintragir en temps rel. Le systme doit tre scuris et capable de supporter le Big Data.

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La filire automatisme du btiment

doit passer de la GTB au SmartBuilding: raisonner plus global, se connecter un rseau de services autour de lnergie et de lexploitation : btir un pont vers le monde de lnergie et des services centrs sur les occupants et usagers.

*Moa/Moe : maitre douvrage / maitre duvre

Service Energie

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a Smart Buildings Alliance propose aujourdhui, travers ce manifeste dapporter aux matres douvrage des outils daide la comprhension des apports des Smart Buildings, dans une optique daide la dcision pour la concrtisation de leurs projets. Ce Manifeste est loccasion pour les diffrents membres de la SBA de mettre en commun leurs expertises et de partager avec les matres douvrage publics ou privs leur vision et leurs expriences du Smart Building. Cette vision globale, met en avant linteroprabilit des solutions proposes par des acteurs qui navaient pas jusqu prsent lhabitude de travailler ensemble.

I. CONTEXTE GNRAL
Aujourdhui, le contexte environnemental, dmographique, urbain, les volutions dans le secteur du btiment ainsi que sur le plan technologique crent un cosystme favorable au dveloppement des Smart Buildings. Toutes ces tendances et volutions confortent la convergence vers un triple objectif damlioration de lefficacit nergtique des territoires, de gestion active des nergies et doptimisation nergtique. Dans le mme temps, les technologies (principalement les technologies numriques) permettent le dveloppement de nouveaux services aux habitants et occupants des btiments, au quartier et la ville plus gnralement, pouvant contribuer au progrs (modes de transport, conditions de travail, accompagnement de la population, etc.).

Ce Manifeste sattache rpondre quatre questions

Comment connecter des btiments existants aux infrastructures de rseaux, lorsquils ne sont pas quips de technologies leur permettant de grer de manire optimum leurs flux dnergies et de donnes ? Comment concevoir et raliser des btiments neufs ou existants Ready to Grid , capables de sintgrer au rseau, de lui communiquer ses donnes, et mettre sa disposition ses flexibilits, ses capacits deffacement, de stockage, ou de production ? Quelles architectures numriques et quels modles daffaires retenir pour faire vivre un cosystme de services bass sur le cloud computing et linternet des objets, dans un coquartier et raliser des btiments Ready to Services ? Comment aider les collectivits locales et les grands oprateurs mieux apprhender tous leurs enjeux 2020 et au-del, et raliser le cahier des charges optimum pour mener bien leurs projets de quartiers et de territoires durables comprenant des btiments ouverts et connects aux rseaux publics ?

I.1. Contexte environnemental

La communaut scientifique est quasi unanime sur le fait que laggravation de leffet de serre est lune des causes principales du rchauffement climatique. Selon ses travaux, le GIEC (Groupe dexperts intergouvernemental sur lvolution du climat) prvoit une augmentation de la temprature de 1,1C 6,4C dici 2100 3 (contre 0,74C entre 1906 et 2005), due en grande partie au dveloppement des activits humaines et industrielles. Cette incertitude dpend des trajectoires des missions de gaz effet de serre, lies en grandes parties aux activits humaines. Dans son rapport publi en novembre 2009, lAgence Internationale de lEnergie (AIE) a estim que la tendance actuelle en termes dmission de GES nest pas durable. Pour limiter le rchauffement climatique, aux consquences catastrophiques sur lconomie et les populations, il est ncessaire de mettre en place des mesures claires visant un dveloppement soutenable, plus efficace nergtiquement et moins metteur en GES.

I.2. Les volutions dmographiques

Laugmentation de la population mondiale et lvolution des modes de consommation constituent des paramtres essentiels dans lvolution des missions de CO2. Au dbut du XXme sicle, il ny avait quun milliard dhabitant sur terre. La population mondiale actuelle de 7,2 milliards de personnes devrait atteindre 8,1 milliards en 2025 et 9,6 milliards en 2050 4 , selon un rapport des Nations Unies. Cette croissance de la population mondiale, porte par les pays en dveloppement dAsie et dAfrique principalement, saccompagne dune croissance en proportion de la consommation nergtique. Ces volutions dmographiques ont pour effet direct une forte augmentation de la demande nergtique et de lmission de gaz effet de serre, ainsi quune pression toujours plus grande sur les ressources naturelles. En 2009, les missions de CO2 par habitant atteignaient 17 teqC/hab aux Etats-Unis contre 2,76 en Chine et 1,63 en Inde. Cependant, la forte croissance conomique des pays mergents (+ 7,8% en Chine et + 4,5% en Inde en 2012) devrait entrainer une multiplication de leurs missions de CO2 par six dici 2050, selon le Carbon Dioxide Information Analysis Center. Dans les pays mergents, le dfi rside dans une augmentation substantielle de la capacit de production nergtique pour alimenter la croissance, tout en limitant limpact environnemental. Dans les pays dvelopps, le dfi rside dans la dcarbonisation de lconomie.
Rapport de synthse du GIEC, Changements climatiques 2007 http://www.ipcc.ch/pdf/assessment-report/ar4/syr/ar4_syr_fr.pdf 4 World Population Prospects, The 2012 Revision http://esa.un.org/wpp/
3

1 2

Ready to Grid (R2G) est un label dpos par la SBA Ready to Services (R2S) est un label dpos par la SBA

I.3. Le contexte urbain

La population urbaine mondiale est passe de 10% la fin du XIXme sicle 60% en 2012. La croissance du pourcentage de la population urbaine est un phnomne rapide, qui sest acclr ces dernires dcennies (3% en 1800, 10% en 1900, 30% en 1950 et 60% en 2012 5) . En 2050, plus de 6,4 milliards dtres humains vivront dans les villes, soit prs de 70% de la population mondiale. A ce jour, il existe 70 villes de plus de 5 millions dhabitants. Il y en aura 400 en 2050, principalement situes en Asie. Cette tendance soulve des dfis multiples et interdpendants, notamment sur le plan environnemental et socital. Si elles ne reprsentent quune part minime de la surface terrestre, les villes concentrent les activits humaines et contribuent de manire dterminante leffet de serre. Elles sont lorigine de 66% de la consommation de lnergie mondiale, reprsentent 70% des missions de CO2 et absorbent 75% des ressources naturelles.

Pour rpondre ces enjeux, plusieurs innovations complmentaires les unes des autres, sont rgulirement cites. Parmi celles-ci, on compte les Smart Grids, les nergies renouvelables, lefficacit nergtique active et passive, linterconnexion des diffrents rseaux numriques, la mobilit et lubiquit au service des utilisateurs. > Le dveloppement de ces mesures est source dattractivit et de cration de valeur durable pour les territoires.

I.5. Les volutions dans le secteur du btiment

Les btiments sont les principaux leviers daction doptimisation de lefficacit nergtique et de rduction des missions de CO2 dans les villes. Selon une tude sur les btiments, publie en 2012 par lADEME6 , le secteur du btiment en France est le plus gros consommateur final dnergie : - le secteur rsidentiel-tertiaire compte pour 44% du total de la consommation finale dnergie contre 32% pour les transports et 21% pour lindustrie, en 2011. - Le secteur rsidentiel-tertiaire est le second metteur de CO2 en France avec 25% des missions de CO2.

I.4. Les dfis du 21me sicle

Vieillissement de la population, maintien domicile, sant, conditions de travail, modalits de transports, sont des problmatiques essentielles de lamnagement du territoire. Les nouvelles technologies sont galement des moyens pour faire des btiments et de la ville de demain un vecteur de progrs et de nouveaux services aux habitants et aux occupants. Les contextes environnementaux, dmographiques et urbains constituent autant de dfis que dopportunits dactions pour les acteurs des villes de demain. Ces dfis font tat de limportance de dvelopper des systmes urbains intelligents qui permettront doprer le passage de la ville numrique la ville intelligente.

Consommation nergtique finale en 2011 (Mtep) 6

3%
Rsidentiel-tertiaire

Ville numrique > ville connecte via la fibre, lADSL, la 3G ou 4G, faisant largement usage des nouvelles technologies de linformation et de la communication. La ville numrique sinscrit dans un rseau constitu de flux matriel (rseau dnergie, transport) et virtuel (changes de donnes). Ville intelligente > vision globale de la ville dont chaque lment est intgr dans un cosystme Smart Grid. La ville intelligente est durable et au service de ses habitants, elle utilise les donnes des rseaux publics pour : faciliter lusage des services publics par les citoyens, grer et optimiser les consommations et productions nergtiques dune ville, et offrir de nombreux nouveaux services.

21% 44% 32%

Transports Industrie et sidrurgie Agriculture-pche

Figure 1: Chiffres cls du btiment, Edition 2012. ADEME

Aujourdhui, la facture nergtique des btiments reprsente prs de 44% de la facture globale en France, value en 2012 69 Mds , soit 30,36 Mds (+11% par rapport lanne prcdente). Lefficacit nergtique des btiments reprsente donc un rel enjeu.
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The World Bank. Cities and Climate change, an urgent agenda. http://siteresources.worldbank.org/INTUWM/Resources/340232-1205330656272/CitiesandClimateChange.pdf

ADEME. Btiment 2012, Chiffres cls. http://multimedia.ademe.fr/catalogues/chiffres-cles-batiment-2012/

La multitude des parties prenantes (promoteurs, constructeurs, Facility Managers, propritaires, occupants) rend le secteur du btiment complexe. Il offre cependant de nombreuses potentialits de progrs et damliorations. Des efforts, manants de la volont politique diffrentes chelles, ainsi que de nouvelles rglementations visant une meilleure efficacit nergtique des btiments ont merg ces dernires annes. Aujourdhui, pratiquement tous les btiments neufs sont conus en respectant les normes et labels de construction visant une meilleure efficacit nergtique (HQE, BBC, BEPOS). La SBA propose daller plus loin dans le processus de labellisation en mettant en place des labels Ready to grid et Ready to Services , de communication avec les rseaux extrieurs, comme de linteroprabilit lintrieur. En France, la nouvelle rglementation thermique en vigueur la RT 2012 prvoit de diviser par 3 la consommation dnergie primaire des btiments neufs, labelliss btiments basse consommation . Cette consommation sera plafonne 50 KWhEP/(m2.an), selon le rfrentiel dusage de la RT, contre 150 KWhEP/(m2.an) suite la RT2005. Cette avance dans lefficacit nergtique des btiments devrait aboutir lhorizon 2020 la construction de btiments nergie positive (BEPOS), qui intgreront les nergies renouvelables dans leur mix nergtique (objectif RT2020). Sur le plan international, la norme ISO 500018 , spcifie les exigences applicables aux systmes de management de lnergie, afin daccrotre lefficacit nergtique, rduire les cots et amliorer la performance nergtique. Pour cela, la norme fournit un cadre reconnu pour intgrer la performance nergtique dans les pratiques de management des organisations.
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teurs, logiciels Ces standards rendront plus efficace le pilotage nergtique par les utilisateurs, qui pourront rgler distance diffrents paramtres de leur habitation (climatisation, clairage, chauffage, ), et ouvriront la possibilit dune optimisation nergtique accrue diffrentes mailles. La flexibilit de la consommation et des moyens de production des sites permettra de contribuer loptimisation du systme nergtique. Pilotage, automatisation du btiment, analyse et visualisation des ressources nergtiques, et changement de comportement des occupants, sont autant dlments permettant lutilisateur darbitrer ses diffrentes priorits (confort, scurit, conomies, rduction des GES, etc.). Les mutations en cours dans le secteur du btiment vont gnrer de nouveaux emplois sur de nouvelles filires selon 4 axes de dveloppement : la production dnergie incluant les EnR, les produits et solutions, les services associs et le traitement et lexploitation des donnes. En lien avec larrive des TIC (Technologies de lInformation et de la Communication) dans le btiment et des nergies renouvelables, les nouveaux mtiers apporteront des comptences transverses, ce qui participera au dcloisonnement des mtiers du btiment. Les mutations rapides ncessitent daccompagner le dveloppement des filires de formation professionnelle et denseignement, rpondant aux nouveaux besoins. Cest une des missions que sest assigne la SBA, mission quelle souhaite mener en coordination avec les divers syndicats professionnels aujourdhui ddis leurs mtiers verticaux. Ce point concernant la cration de nouvelles filires et lmergence de nouveaux mtiers est dvelopp dans la partie Recommandations du prsent document.

En combinant lamlioration de lefficacit nergtique passive avec des technologies actives de gestion du btiment et de lnergie, les btiments vont constituer une ressource additionnelle de flexibilit pour le Grid. Lamlioration de lefficacit nergtique passive et active des btiments joue un rle essentiel dans latteinte de ces objectifs. Ces deux types daction sont des leviers complmentaires. Les systmes passifs (architecture du btiment, slection des matriaux adquats) permettent damliorer le confort thermique des infrastructures. Linertie thermique des btiments par exemple, permet de stocker lnergie reue par ces derniers et de la restituer progressivement quand cela est ncessaire. Moins sensibles aux changements climatiques extrieurs, le btiment conserve une temprature relativement stable et permet de diffrer lutilisation des systmes de chauffage ou de climatisation. Lefficacit nergtique active agit sur loptimisation des flux nergtiques via lutilisation dquipements performants et systmes intelligents de comptage, de contrle et de rgulation. Ces derniers permettent la mesure des consommations, leur gestion et leur optimisation tout en prenant en compte les donnes internes et externes au btiment. Nous pensons que tous ces efforts auront des effets positifs certes, mais limits sils ne sont pas intgrs dans un systme global. A lheure actuelle, chaque btiment a son propre systme et reste encore trop isol des autres. Ils ne peuvent communiquer entre eux pour changer des informations ou partager des ressources nergtiques qu des cots levs. Pour que lefficacit nergtique soit optimale, elle doit soprer dans un environnement Smart Grid, o les systmes sont interoprables et les btiments communicants. Cette transition ne se fera pas sans lutilisation de standards de communication dans le btiment, entre btiments et entre les btiments et le rseau. Cela suppose une standardisation des produits, interfaces, compteurs, capPrsentation RT 2012. Source : http://www.developpement-durable.gouv.fr/IMG/pdf/DGALN_plaquetteRT2012_avril2011.pdf 8 La norme ISO 50001 est une norme dapplication volontaire, publie en 2011 par lOrganisation Internationale de Normalisation. http://www.iso.org/iso/fr/iso_50001_energy.pdf
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I.6. Le contexte technologique

Les secteurs de lnergie et des TIC sont actuellement en pleine mutation technologique et convergent dans lunivers du Smart Grid. On constate une importance croissante de la communication end to end o les lments terminaux (rseaux de chaleur et de froid, gaz, lectricit, clairage, ) sont capables de communiquer vers le rseau du btiment et du grid et vice versa. Par exemple, la lumire devient maintenant digitale et connecte. Il sopre aujourdhui le passage dune consommation fatale une consommation plus flexible, et mergent des moyens de production dcentraliss qui peuvent mieux sadapter au systme nergtique. Cette optimisation de la consommation et de la production aux diffrentes mailles est cl pour le Smart Grid qui intgre des lments tels que les nergies renouvelables (dont la production est intermittente), susceptibles de mettre en contrainte les rseaux. Les technologies de lInternet des Objets, en progression permanente, et la gnralisation de la connectivit facilitent cette adaptation. Aujourdhui, un grand nombre de consommateurs disposent doutils de communication (tablettes, SmartPhones) leur permettant de contrler distance, grce des capteurs et actionneurs, les quipements installs chez eux ou sur leur lieu de travail. Des automates aux performances sans cesse amliores et des logiciels intelligents permettent de rendre partiellement automatiques la mise en uvre des prfrences des utilisateurs et des exploitants. Les TIC participent lamlioration de lefficacit nergtique et contribuent lamlioration de nouveaux usages extrmement gourmands en nergie tels que les data centers et linformatique en gnral. Les data centers, centres regroupant les serveurs o sont stockes les donnes informatiques, sont de vritables gouffres nergtiques. Ils consomment aujourdhui plus de 1% de llectricit mondiale. Plus gnralement, tout btiment comporte une salle technique avec un ou plusieurs serveurs et des postes de travail qui, cumuls, peuvent reprsenter

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une consommation nergtique comparable aux autres usages tels que lclairage ou le chauffage. La gestion active de lnergie prend alors tout son sens car que ce soit pour linformatique ou la recharge de vhicules lectriques, ces nouveaux postes de consommation sont ajouter aux performances annonces de la RT2012. Ces nouveaux usages, allis la rvolution des TIC, entrainent une croissance exponentielle du volume de donnes qui ncessite des infrastructures de transport et de traitement des donnes extrmement performantes. A titre indicatif, au cours de lanne 2012, autant de donnes (data) ont t gnres quentre la priode prhistorique et lanne 2011 ! Les volutions technologiques constituent un gisement important de projets pour les co-quartiers et les villes de demain : Smart Grid, Smart Building, Btiment nergie positive, mobilit dcarbone, nergies renouvelables, services aux habitants (bien-tre, maintien domicile, qualit de vie au travail, etc.), en sont autant dexemples. Tous ces projets constitutifs de la Smart City peuvent cependant tre abords brique par brique, sous rserve quils aient t penss dans une vision long terme, cest--dire interoprables. En effet, ces diffrents projets, sils ne sont pas tous conus au mme moment devront pouvoir se connecter les uns aux autres au fur et mesure de leur apparition et donc disposer de systmes interoprables. A lheure actuelle, les technologies dans le domaine de lnergie et des TIC existent, les incitations rglementaires voluent, la facture nergtique augmente, les collectivits locales se proccupent des enjeux lis lenvironnement et lamnagement urbain durable Ce contexte gnral constitue un tissu favorable au dveloppement des Smart Grids. Le Smart Grid est dautre part une rponse pertinente aux difficults conomiques qui conduisent rduire les investissements en infrastructures. Les Smart Grids ont vocation servir de base aux villes intelligentes de demain (Smart Cities) composes de Smart Buildings. Ces nouvelles conceptions de lamnagement urbain seront le fruit de la coopration de plusieurs mondes aujourdhui distincts ; le monde du btiment, celui des services de lnergie, celui des services informatiques et de la communication, mais galement celui de la mobilit et des transports par exemple. Cette distinction rend loffre Smart Buildings for Smart Cities complexe mettre en uvre par les matres douvrage publics ou privs. Du fait de la multiplicit des interlocuteurs, la prise de dcision et le lancement de nouveaux projets par les collectivits locales est une tche difficile. Les enjeux sont tels quil est ncessaire aujourdhui de dfinir et identifier le rle des diffrents acteurs au sein de lcosystme Smart Building. Lun des objectifs de la SBA est non seulement de permettre linteroprabilit, base de services nouveaux, mais aussi de crer les conditions pour que la valeur gnre par une approche globale et combine soit mise en vidence.

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II. DE NOUVEAUX ENJEUX

Linnovation et les Smart Buildings apportent une rponse aux nouveaux enjeux et attentes des diffrents acteurs concerns. Les enjeux concernent des proccupations socitales, nergtiques, technologiques, mais aussi conomiques. Le Smart Building induit une toute autre faon de penser le dveloppement de nos villes de demain o les diffrents types dactifs sont interoprables et communicants, et o les utilisateurs sont placs au centre.

duite par le btiment lui-mme via des panneaux photovoltaques par exemple) contribue loptimisation globale et au moindre cot du systme nergtique (contraintes rseau, points de consommation, intgration des nergies renouvelables, etc). Un Smart Building peut tre la fois consommateur et producteur dnergie. Un btiment quip de panneaux photovoltaques par exemple, pourra utiliser sa propre production pour satisfaire tout ou partie de sa consommation nergtique. Les technologies telles que la gestion de lclairage de scurit, le contrle daccs, la vidosurveillance, les capteurs incendies et intrusions, rendent les Smart Buildings plus fiables en matire de scurit des biens et personnes. Le dveloppement des technologies de mesure et de comptage dans les btiments et plus prcisment dans lhabitat renvoie par ailleurs la question de la protection de la vie prive. Il est important de souligner que la satisfaction de ces enjeux socitaux ne pourra pas se faire sans un strict respect de la confidentialit des donnes personnelles et de la vie prive. La gestion des donnes constitue un enjeu important pour les acteurs du Smart Building. Elle est aujourdhui encadre par la CNIL (Commission Nationale de lInformatique et des Liberts)9 au niveau du rsidentiel en France et fait lobjet de nombreuses publications. Lutilisateur doit toujours rester matre de ses donnes et inform de lusage qui en est fait.

II.1. Les enjeux socitaux

Le Smart Building, lment cl dans la mutation de nos villes et de nos infrastructures, est un moyen permettant darriver atteindre les engagements de lUnion Europenne en matire defficacit nergtique. Il rpond ainsi aux impratifs defficacit nergtique, aux contraintes rglementaires (RT 2012 et Loi Grenelle II), mais galement aux nouvelles attentes en matire de scurit du patrimoine et des personnes, daccessibilit et de transport, de sant, de confort, de qualit de vie et de services aux habitants et aux entreprises. Les Smart Buildings offrent un confort et des conditions ambiantes optimales pour les occupants grce aux capteurs/actionneurs qui permettent de contrler diffrents paramtres (clairage, temprature, qualit de lair, hygromtrie, taux de CO2, sret, ). Lintensit de la lumire artificielle dans un btiment peut varier et sadapter automatiquement ou manuellement selon la luminosit extrieure par exemple. Les utilisateurs acquirent grce au Smart Building une plus grande mobilit. Quil sagisse du tertiaire ou du rsidentiel, le fait que le btiment soit connect aux rseaux extrieurs (nergie, transport, internet), permet aux utilisateurs davoir accs distance aux informations provenant du btiment et des rseaux extrieurs. Ils ont galement la possibilit dintervenir sur les quipements du btiment en mobilit via leurs Smartphones, tablettes ou autres terminaux. La gestion intelligente du btiment offre galement de nouvelles perspectives en termes daccessibilit aux personnes mobilit rduite qui deviennent alors plus autonomes. La mise en place de capteurs et dactionneurs associs des systmes de contrle et de supervision permet de dvelopper de nouveaux services destins aux usagers. Par exemple, le maintien domicile des personnes ges, des personnes atteintes de pathologies ou dhandicap, sen trouvera facilit, dune part par le dploiement des technologies, et dautres part, par la connexion aux rseaux de prises en charge, de soignants, etc. Le Smart Building permet aussi : - une meilleure matrise des consommations nergtiques et donc des conomies relles et significatives sur la facture. - une automatisation et rpartition intelligente des usages les plus consommateurs afin dviter la consom mation en priode de pic (la plus chre). - Plus gnralement, la mise en uvre de capacits de stockage (eau chaude, glace, matriau changement de phase, nouvelles technologies) et ladaptation des moyens de production dcentralise (lnergie pro-

II.2. Les enjeux nergtiques

En 2008, les 27 pays de lUE se sont engags en adoptant le Plan Energie-Climat atteindre dici 2020 les objectifs des 3x20 qui visent : - lintgration de 20% dnergies renouvelables dans le mix nergtique europen, - la rduction de 20% des missions de GES par rapport 1990, - laugmentation de 20% de lefficacit nergtique par rapport 1990. Au plan national, cet engagement se traduit par la volont de la France de rduire les missions de GES de 1990 de 20% en 2020 et de 75% en 2050 (facteur 4), et de porter 23% la part des nergies renouvelables dans le mix nergtique final dici 2020. Au del des engagements pris par les pays europens pour rduire leur consommation nergtique et promouvoir les nergies renouvelables, on peut distinguer quelques unes des proccupations principales des clients finaux sagissant des questions nergtiques. Ces proccupations ont une intensit variable selon le type de consommateur, ses activits, ses usages de lnergie. Le prix et la facture Globalement, les utilisateurs attendent des prix les plus bas possibles et une facture comprhensible, prsentant un dtail des informations utiles. La matrise de lnergie est lun des principaux vecteurs pour rduire la facture nergtique. Elle passe par des investissements sur les btis, sur les process, sur les diffrents appareils, afin doptimiser lefficacit nergtique.

Site institutionnel de la CNIL : http://www.cnil.fr/linstitution/

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Le Smart Building offre galement des donnes plus fines de la consommation selon les diffrents usages et donc une facture plus transparente et prcise. La continuit de service Cela implique la continuit et la qualit de lalimentation. La continuit de lalimentation est primordiale pour certains secteurs dactivit (les hpitaux par exemple). La qualit de lalimentation est un pr requis essentiel, mme sil nest pas toujours formul comme tel par les utilisateurs. Surtensions, creux de tension, variations de frquence, variation de pression, variation de temprature etc sont autant dimperfections qui peuvent endommager les appareils lectriques raccords au rseau. Le mix nergtique On constate que de plus en plus de consommateurs attachent de limportance avoir dans leur mix nergtique, une part croissante dnergie dorigine renouvelable. Si une grande partie de llectricit est produite de manire centralise, on voit se dvelopper localement des sources de production dnergies renouvelables (aujourdhui, 12% de la consommation finale dnergie en France provient des nergies renouvelables10). Ce dveloppement, amen sintensifier dans les annes venir, exige une adaptation du systme nergtique qui doit pouvoir grer lintgration dun nombre croissant de moyens de production intermittents. Conu pour acheminer llectricit du site de production centralis vers les consommateurs, le rseau devra dsormais tre capable dassurer un fonctionnement bidirectionnel afin dintgrer les sources dnergie produites localement. Dun point de vue global, une grande part de lnergie produite par ces nouveaux moyens intermittents ne concide pas en gnral avec les priodes o elle est consomme. Les capacits de flexibilit offertes par les Smart Buildings peuvent contribuer rendre lensemble plus cohrent et optimis. Tout comme le rseau lectrique, le rseau de distribution de gaz se modernise, sadapte et intgre des fonctionnalits issues des TIC, cest le dveloppement du Smart Gas Grid ou Smart Pipes. Il a un rle jouer dans loptimisation globale du systme nergtique en facilitant notamment lintgration des nergies renouvelables (incluant le biogaz) sur le rseau lectrique. La complmentarit des rseaux de gaz, dlectricit et de chaleur et de froid (figure 3), enjeu important de la transition nergtique, permet damliorer la flexibilit de lensemble. Lco-cognration (production simultane de chaleur et dlectricit partir de biogaz) et la micro-cognration gnrent galement dimportantes conomies dnergies. Les divers rseaux participant au bon fonctionnement des territoires (rseaux lectriques, de chaleur et de froid, de gaz, de tlcom, rseaux de transport), indpendants jusqu il y a encore peu de temps doivent aujourdhui pouvoir tre exploits en synergie, et permettre linteroprabilit des systmes. Lobjectif est donc de penser une architecture intgre des infrastructures, afin den rduire les cots, den amliorer lefficacit et de permettre le dveloppement de nouveaux services. Sagissant de la fourniture dnergie, lun des enjeux vise galement le dveloppement des capacits de stockage qui permettent un usage ultrieur de lnergie emmagasine. Ce dernier peut prendre plusieurs formes : stockage lectrique, stockage pile, par inertie thermique

Figure 2: Les rseaux dnergie intelligents, une des cls pour loptimisation des infrastructures territoriales - Source: CRE

Lintgration au rseau de productions dcentralises, souvent intermittentes (solaire, olien, biomasse, gothermie, pompes chaleur, rseau de chaleur par exemple) et lvolution des nouveaux usages constituent de nouveaux dfis. Lintgration des nergies renouvelables peut provoquer des dsquilibres sur le systme lectrique et entrainer un risque dinstabilit du rseau (en cas de forte production et de faible demande locale). Les nouveaux usages gnrent des consommations dlectricit plus importantes et volatiles et accentuent la problmatique de la gestion de la pointe. Cela suppose une adaptation du rseau de distribution afin de maintenir lquilibre entre loffre et la demande dlectricit y compris lors des appels de puissance quengendrent les recharges des vhicules lectriques par exemple. Une partie de la solution consiste intervenir sur les sites consommateurs pour minimiser la contrainte ds la source. Mettre en place des outils de matrise de lnergie est une chose, mais il est aussi ncessaire dexploiter la flexibilit disponible. On parlera deffacement, de report de consommation ou au contraire, de mise en uvre de production locale. Leffacement est un outil doptimisation de la consommation contribuant lquilibre de loffre et de la demande sur le rseau lectrique. Ce procd consiste ne pas faire appel au rseau dlectricit pendant une certaine dure ou reporter sa consommation. Cela permet de soulager la tension sur les rseaux en limitant la demande aux heures de pointe et en lissant les pics de consommation. Leffacement rpond une double logique conomique et environnementale car il vite la mise en service de moyens de production de pointe, polluants et coteux. Via diffrents mcanismes (existant ou en cours dlaboration), la flexibilit disponible sur les sites peut tre valorise sur diffrents marchs de lnergie. La Commission de Rgulation de lEnergie (CRE)11 distingue quatre grandes familles deffacement : leffacement diffus : il sagit dagrger un grand nombre de capacits disperses de sites rsidentiels ou tertiaire. Ce type deffacement utilise linertie thermique des btiments pour raliser des micro-coupures sur des usages thermiques (radiateurs ou climatisation) ou reporter la consommation de ballons deau chaude lectriques.

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Source : ADEME, Contribution de lADEME llaboration de visions nergtiques 2030-2050, Synthse. http://ademe.typepad.fr/files/ademe2-preview-1.pdf

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 leffacement fond sur de lautoproduction : ce type deffacement recourt en gnral un groupe lectrogne en substitution des appels de puissance. leffacement industriel subdivis en deux catgories : - leffacement modulable ou de processus industriels stocks intermdiaire : consiste en un report partiel ou total de la consommation. - leffacement pur : consiste en un report dfinitif dune consommation.

Ces actions doivent rester in fine prvues et valides, sous des formes adaptes, par les consommateurs, qui eux seuls peuvent valuer limpact sur leur confort ou leur processus. Le stockage ou lutilisation des nergies renouvelables favorisant lautoconsommation, peuvent contribuer minimiser les effets ngatifs sur le confort, en se substituant au rseau.

La problmatique de loptimisation nergtique se pose toutes les mailles du systme, selon une logique de poupes russes ; lchelle dune maison, dun btiment, dun quartier, dun site industriel, dune ville ou dun territoire. Probablement, terme, les diffrentes mailles seront quipes de systmes grant automatiquement les consommations, productions, effacement et reports de consommation afin de contribuer maintenir loptimisation globale du systme nergtique. Mais aujourdhui, bien que la connectivit et les systmes locaux de plus en plus intelligents se dveloppent, limplication directe de lutilisateur pour rduire sa facture et son empreinte carbone reste un lment dterminant. Lutilisateur final, en particulier rsidentiel, souhaite ne pas simpliquer un niveau quil juge contraignant. Il attendra de ses systmes de confort, de production deau chaude et plus gnralement de ses appareils lectriques, quils grent directement et automatiquement loptimisation nergtique en fonction de ses prfrences. Cest lun des enjeux de la smart home et du Smart Building que de permettre ce niveau dinteraction. Sur le plan rglementaire, des volutions des lois relatives aux nergies sont en cours. La loi NOME12 relative la Nouvelle Organisation du March de lElectricit, promulgue le 8 dcembre 2010 a vocation dynamiser le dveloppement de la concurrence sur les marchs sus mentionns. Cette loi a pour objectif douvrir de manire effective le march de llectricit et de permettre une vraie concurrence en facilitant un accs rgul des fournisseurs alternatifs llectricit produite par les centrales nuclaires historiques dEDF (ARENH). Les conditions daccs des fournisseurs alternatifs llectricit dEDF (prix, volume) sont fixes par les pouvoirs publics13. En outre, la loi NOME prvoit galement lobligation de capacits de production dlectricit ou deffacement pour garantir lquilibre entre loffre et la demande et ainsi faciliter la gestion de la pointe. Elle vise donc valoriser leffacement sur lensemble des marchs de llectricit. La loi Brottes adopte le 11 mars 2013, prvoit des mesures relatives leffacement diffus de consommation dlectricit. Elle rend prioritaire les capacits deffacement de consommation sur les capacits de production. La fixation des prix et les conditions de rachat des nergies renouvelables doivent reflter la valeur relle de ces nergies, mais aussi les cots induits (externalits). A ce sujet, des volutions sont en cours, avec par exemple, la fin des tarifs rglements de vente pour les clients non rsidentiels. Les incitations rglementaires et conomiques qui permettront la valorisation des flexibilits sur le march des nergies, constituent un enjeu important dans la russite des projets Smart Grids et Smart Buildings, et leur diffusion grande chelle.

Flexibilit : les drivers de la profitabilit

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Source : Commission de Rgulation de lEnergie. Consultation publique de la CRE sur les principes structurant le projet de proposition de dcret relatif la valorisation des effacements de consommation dlectricit sur les marchs de llectricit et le mcanisme dajustement http://www.cre.fr/documents/consultations-publiques/principes-structurant-le-projet-de-proposition-de-decret-relatif-a-la-valorisation-deseffacements-de-consommation-d-electricite-sur-les-marches-de-l-electricite-et-le-mecanisme-d-ajustement

Source : legifrance.gouv.fr. LOI n2010-1488 du 7 dcembre 2010 portant nouvelle organisation du march de llectricit. http://www. legifrance.gouv.fr/affichTexte.do;jsessionid=CD1CF383AB38F302AD5BF7565C2CA1CB.tpdjo13v_1?cidTexte=JORFTEXT000023174854&categor ieLien=id 13 Source : developpement-durable.gouv.fr. Les modalits de fonctionnement de lARENH. http://www.developpement-durable.gouv.fr/Les-modalites-de-fonctionnement-de.html
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II.3. Lenjeu des technologies de linformation

patrimoine. Celle-ci savre souvent complexe, le pilotage de la performance nergtique ncessitant des outils, infrastructures et algorithmes sophistiqus. Les btiments usages spcifiques, aux besoins en nergie diffrents, font lobjet de sous-segmentation et sont souvent soumis des rglementations strictes ; hpitaux / cliniques, coles / universits, centres sportifs / piscines. Les btiments constituent des gisements de donnes importants concernant leur tat, les usages, les quipements, qui pourront ainsi tre qualifis et adresss (smart data). Les mesures ralises en continu voire en temps rel gnreront des quantits de donnes trs importantes (big data) quil faudra tre capable de grer pour dlivrer les services attendus, lchelle dun ou de plusieurs btiments, lchelle dun quartier ou dun territoire. Ces donnes du btiment pourront tre croises avec des donnes publiques dans des configurations qui mixent internet des objets, M2M, big data, open data ou cloud computing.

Composant essentiel des Smart Cities, le btiment est au centre des rflexions et rglementations en cours. Le btiment est protiforme et doit tre segment selon ses caractristiques et ses usages afin daborder les problmatiques de smart-isation des btiments. La segmentation classique des btiments permet de distinguer deux grands segments de btiments : le Smart Home et le Smart Building , quils soient neufs ou existants.

Smart Home :
les maisons individuelles le logement social les coproprits.

Les particuliers, occupants des maisons individuelles sont principalement concerns par leurs factures deau et dnergie. Lenjeu est donc davoir une baisse des factures qui puisse justifier les investissements dans lisolation et la rnovation ou des quipements plus performants et les changements de comportement. Cependant, aujourdhui, lexistence de modles conomiques trouvant leur rentabilit sur la seule dimension nergtique est problmatique. La solution passe par le partage des infrastructures (interoprabilit) pour rduire et partager les cots de celles-ci, et par le dveloppement doffres multi-services intgrant lnergie comme lune des dimensions. Les gestionnaires de biens doivent se conformer aux rglementations (RT 2012 par exemple) en justifiant les investissements raliss auprs des copropritaires. Les bailleurs sociaux sont en sus soumis aux contraintes spcifiques du logement social. Dans le rsidentiel, quil soit individuel ou collectif, la notion de retour sur investissement est dlicate et difficilement quantifiable tant le comportement des utilisateurs est variable. Les outils de suivi des consommations, danalyse des donnes et linstallation dactionneurs constituent toutefois un gisement dconomies potentiellement importantes. Ils facilitent la gestion des appareils, ainsi que la gestion active des quipements.

Smart Building :
le petit tertiaire - commerces le grand tertiaire - bureaux - htellerie - centres commerciaux - btiments administratifs les btiments usages spcifiques - sant - ducation - centres sportifs les btiments industriels Les donnes, de plus en plus varies et en quantit importante, seront diffrentes selon les segments de btiments considrs. Il est essentiel danticiper les usages qui seront faits de ces donnes afin dapporter les solutions adaptes chaque cas de figure. Le tableau ci-dessous reprend les types de donnes collectes en fonction du type de btiment.

Smart Home
Maisons individuelles Consommations dnergies et deau. Rgulation de la temprature, rgulation des niveaux dclairement. Dtection dapports gratuits (station mto, pilotage des occultants). Dtection de prsence anti-intrusion. Dtection de dfauts techniques (incendie, fuite deau, coupure dlectricit, changement filtre Ventilation Mcanique Contrle double-flux)
Sil existe quelques centrales domotiques permettant de piloter et de superviser les quipements, le march semble sorienter vers la mise en place de box domotiques mises disposition par les fournisseurs dnergie ou les oprateurs TV / Tlcoms.

Alors que les collectivits, qui ne matrisent pas toujours leur patrimoine, sont soumises un devoir dexemplarit, les gestionnaires privs de btiments tertiaires sont essentiellement tourns vers la valorisation de leur

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Logements rsidentiels collectifs

Consommations dnergie et deau (compteurs gnraux, divisionnaires, rpartiteurs, etc.). Donnes des quipements collectifs (ascenseurs, chaudire centrale, contrle daccs, contrle de prsence dquipes dintervention/mnage, etc.) Donnes sur les parties communes (clairage, ouvrants, tempratures, etc.).
Les systmes de mutualisation domotique apparaissent et permettent des conomies dchelle aussi bien sur linstallation, lexploitation que la maintenance. Cela prfigure des premiers services sur smartphone, tablette ou rseau TV lchelle dune coproprit (informations, gestion de lnergie, conseils, suivi des interventions).

Les infrastructures internes et externes aux btiments facilitant linter-communication : Les rseaux internes au btiment, permettant de collecter les donnes (capteurs), mais galement denvoyer les commandes effectuer (actionneurs), doivent tre convenablement dimensionnes pour tenir compte des volutions venir. La taille du btiment et sa forme sont structurants : le nombre dquipements ncessaire la gestion du btiment varie selon la structure du btiment (accs par tage) et sa surface. Il est par consquent ncessaire deffectuer un recensement des besoins ds le dbut du projet, un audit de lexistant et une dfinition prcise des objectifs. Au sein dun Smart Building , il sagit dans un premier temps de connecter au LAN (local area network) tous les nouveaux quipements rendant limmeuble intelligent : camras numriques, capteurs sur les compteurs, contrleurs Les compteurs ou contrleurs associs des transmissions sans fil peuvent soit tre raccords des intermdiaires eux-mmes raccords au LAN, soit transmettre leurs donnes directement sur le rseau vers lextrieur du btiment sans impact sur le LAN. Lensemble de linfrastructure tlcom doit tre dimensionne et conue pour une activit sans interruption et une scurisation tous les niveaux du rseau. Si le LAN ddi la bureautique et le LAN ddi la GTB sont mutualiss, la cration de rseaux virtuels (VLAN) par usage, sur une seule infrastructure peut permettre la cohabitation des usages et donc une optimisation des cots. Pour cela, le VLAN doit tre associ une ingnierie prenant en compte la dfinition de classes, de qualit de services et de gestion multicast . A noter que linfrastructure LAN peut tre gre distance par un partenaire as a service ou en local. Les futurs standards de linternet des objets (IoT*) auront un rle jouer de plus en plus important. Lun des enjeux des technologies de la communication dans le Smart Building est de faciliter laccs et lutilisation des donnes issues du btiment, par les utilisateurs distance. Les terminaux actuels, permettent daccder en mobilit aux ressources et donnes internes du btiment sur lensemble des usages. Exemples : - Lecture des donnes du btiment distance sur son mobile par un dcisionnaire, - Rception des donnes de consommation dnergie mensuelle sur un mobile Il nest en gnral ni ncessaire ni souhaitable quun utilisateur dispose de lensemble des donnes en mobilit. Il doit donc pouvoir se connecter distance et obtenir la donne quil recherche dans un format adapt son terminal. Le choix des infrastructures externes au btiment, WAN (Wide Area Network), doit se faire en considrant plusieurs critres. On sintressera notamment aux critres suivants : - quel type de donnes doit tre chang avec lextrieur ? (aujourdhui et plus tard selon les volutions prvisibles de la rglementation ou de lorganisation de la gestion des btiments) - quels sont les interlocuteurs qui devront avoir accs ces donnes ? (internes, externes, volutifs, niveau de comptence que ces interlocuteurs ont dans le traitement de la donne : doit-on leur transmettre une donne brute ou une donne dj formate et filtre) - quel est le niveau de confidentialit et de scurisation assurer dans lchange et/ou le stockage de ces donnes ? - quelles sont les caractristiques techniques de linteractivit (latence, dbit, capacit) assurer entre le btiment et ses interlocuteurs ?
* IoT : Internet of Things

Smart Building
Petit tertiaire Consommations nergtiques, clairage et fonctionnement des CVC (Chauffage Ventilation Climatisation). Implique souvent lexistence dun superviseur. Le volume de donnes provenant de lensemble des quipements (capteurs et actionneurs du btiment) est potentiellement trs important.. Donnes lies la scurit, aux flux des personnes (htel) TC et prsence de bactries dans leau (piscine) Donnes mdicales, fonctionnement des machines (hpitaux) Donnes dvaluation de la qualit des environnements intrieurs (coles notamment) vont exploser et permettre la mise en uvre de nouveaux services exploitant ces donnes. Data center ncessitant une fourniture importante en nergie.

Grand tertiaire

Btiments usages spcifiques

Quelque soit la segmentation, chaque btiment constitue un maillon du systme Smart city au sens o il peut contribuer lconomie circulaire dun quartier en mettant disposition ses ressources (immobilires, nergtiques, productions, dchets, eau ) et en les valorisant. Exemples : - Un btiment quip de panneaux photovoltaques et ventuellement de batteries pour stocker le surplus dnergie consomme dans la journe peut dlivrer celle-ci loprateur dnergie local au bnfice des logements rsidentiels de proximit. - Un btiment disposant dun Datacenter pourrait faire profiter des calories produites un rseau deau chaude public. - Rcupration et valorisation des dchets en source dnergie Des conomies substantielles peuvent ainsi tre ralises grce une meilleure utilisation transverse des infrastructures. Pour bnficier de ces conomies, les donnes doivent pouvoir entrer et sortir du btiment. Il est donc important de concevoir ou amnager les btiments pour quils soient communicants avec les acteurs extrieurs.

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En fonction de ces critres, linfrastructure WAN sera base sur de la fibre optique, de la paire torsade, sur le cble, sur des intranets privs, sur les rseaux mobiles, rseaux radio bas dbit/haut dbit Des passerelles dinteroprabilit, des plateformes ouvertes dchange scuris ventuellement abrites sur des structures cloud pourront savrer utiles. Nous parlons alors dInfrastructures as a Service (IaaS) (traitement, mmoire et stockage), base sur laquelle peuvent alors sadosser les services de Plateforme as a Service (PaaS) et de Software as a Service (SaaS) qui voluent ensemble vers les Smart Building as a Service. Au del de linfrastructure ncessaire mettre en place pour permettre la collecte, le stockage, le partage, et le traitement des donnes, la scurit et la fiabilit des systmes informatiques constituent un enjeu de taille. Cette dimension est dautant plus importante dans la mesure o dans le cadre du Smart Building, la quantit de donnes en transit est extrmement importante (Big data). Dans les premiers Smart Buildings, les technologies utilises pour la gestion technique des btiments taient propritaires et issues dun nombre restreint dquipementiers. Avec lutilisation croissante de systmes, logiciels et protocoles standardiss, la situation a chang. Du fait de cette interoprabilit croissante (lment cl du Smart Grid), lrosion du caractre prioritaire des systmes informatiques est invitable et devrait sacclrer. Ces dernires annes, des cyberattaques (Conficker en 2008 ou Stuxnet en 2010) ont fait prendre conscience de limportance et de lurgence de scuriser les systmes informatiques des automatismes. Un projet de Smart Building doit donc intgrer ds le dbut une rflexion autour de la scurit et prvoir une dmarche scurit des systmes . Des lments dtaills de cette dmarche sont prsents en annexe (Annexe n1 : Comment aborder la scurit des systmes informatiques.).

5%
Etudes et assistance Construction Exploitation et maintenance technique
Source : APOGE

20% 75%

Figure 3 : Rpartition moyennes des types de cots sur le cycle de vie dun btiment tertiaire (hors foncier et frais financiers)14

Le poids de lexploitation dun btiment dans le cot total est variable et dpend des occupants et des usages qui en sont faits. Les variables extrieures ont aussi un impact sur les cots dexploitation. Cest en grande partie au cours des phases amont (phase de prparation du projet et phase dtudes oprationnelles) quest dtermin le cot global dun projet immobilier. Pourtant, ces phases ont une dure trs courte lchelle de la dure de vie du cycle immobilier. Toutes dcisions prises au cours de ce temps trs court auront des consquences importantes sur lensemble du projet, mme aprs sa fourniture. Depuis quelques annes, on constate une externalisation (multiplication des contrats avec Facility Managers) progressive des tches lies lexploitation-maintenance des btiments. Cette tendance sexplique du fait de plusieurs facteurs : - les mutations et complexifications technologiques des btiments avec lintroduction de TIC, - les volutions rglementaires et la responsabilit croissante (gestion des risques, rglementation en matire dhygine et scurit). En consquence, le montant des cots diffrs dexploitation-maintenance augmente rgulirement. Pour comprendre les dualits existantes entre cots dinvestissement et cots dexploitation-maintenance, il faut intgrer les comportements des acteurs dun projet immobilier dans son ensemble. En effet, les budgets dinvestissement sont caractriss par des contraintes immdiates, court terme, des problmes denses traiter rapidement. Les problmatiques concernant les enjeux ultrieurs sont rarement une priorit. A linverse, les budgets dexploitation se grent sur le moyen/long terme et il sagit davantage dune matrise des cots sur la dure. Cette distinction volue et sestompe peu peu du fait de la prise en compte des questions de sant publique et de dveloppement durable mais elle reste dactualit. Il y a en complment une logique comptable et fiscale qui modifie la faon dont les dpenses sont arbitres entre CAPEX et OPEX.
14

II.4. Lenjeu conomique : cot global et ratio Capex/Opex

Le cot global dun btiment intgre lensemble des cots dun projet immobilier sur toute sa dure de vie. Il comprend le cot de linvestissement et les cots oprationnels diffrs. Le cot de linvestissement (CAPEX) comprend lensemble des dpenses engages depuis lorigine du projet jusqu sa rception dfinitive. On peut citer par exemple : - les cots dtudes (tudes de faisabilit, tudes techniques, tudes dimpacts sur lenvironnement) - les cots du foncier (achat de terrain, dmolitions, cots de dpollution) - les cots de travaux - les cots dquipement - les cots financiers (taxes, frais demprunt, assurances). Le cot diffr (OPEX) comprend lensemble des cots auxquels doivent faire face le propritaire et les utilisateurs du btiment, tout au long du cycle de vie de ce dernier. On distingue : - les cots de maintenance lis au maintien en bon tat de fonctionnement du btiment et des installations - les cots dexploitation lis lexploitation du btiment et de ses quipements dans les bonnes conditions (salaire du personnel le cas chant) - la facture nergtique - les cots de travaux de rnovation

Jacques Cabanieu. Ouvrages publics & Cot Global, Une approche actuelle pour les constructions publiques. 2006. p 10.

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 - les CAPEX impactent le bilan de lentreprise, ses amortissements et sa dette - les OPEX impactent son compte dexploitation Les maitres douvrages sont la recherche de solutions techniques et financires pour quilibrer les modes de financement des infrastructures de gestion technique et nergtique du btiment de faon raliser les conomies dnergies escomptes. Matres douvrage et utilisateurs ont des intrts convergents, la fois conomiques, techniques et sociaux, intgrer la problmatique du cot global le plus en amont possible du projet. On peut distinguer 4 composantes intgrer dans le cot global dun Smart Building : - sa valeur foncire (terrain, droit de construction) - sa valeur dexploitation (gestion technique, optimisation des cots de maintenance), mais galement : - sa valeur verte (matrise environnementale et rduction des missions de CO2) - sa valeur socitale (gestion de la relation avec les occupants, confort des habitants, accessibilit, mobilit, accs linformation). Cette dmarche globale doit tre entreprise ds les premires tapes dun projet dinvestissement ou de rnovation. Il est important que les matres douvrages raisonnent de plus en plus en dmarche de cot global et intgrent les proccupations des matres douvrages exploitants. Les matres douvrage exploitants publics ou privs auront tout intrt mettre en avant limportance quils accordent au cot global du projet afin que soient prises en compte les thmatiques qui y sont lies par les concepteurs du projet. Le cot global doit constituer un critre de slection des projets. La facture nergtique des btiments reprsentait 44% de la facture globale en 2012. Le Grenelle II de lEnvironnement vise une rduction de la facture nergtique globale de 20% (soit prs de 6 Mds en valeur constante). La condition sine qua non pour arriver cet objectif, voire le dpasser est darriver une valorisation consquente des investissements (CAPEX). Ainsi, les cots diffrs (OPEX), anticips, sen trouveront rduits. Ce transfert de valeur est lune des cls dune transition nergtique russie. Tous les acteurs de la chaine de valeur du secteur du btiment doivent donc travailler ensemble et unir leurs comptences et savoir-faire, depuis la phase amont du projet jusqu lexploitation. Lenjeu est de trouver les outils pour permettre un arbitrage entre OPEX et CAPEX dans le cadre dune vision globale de la valeur des Smart Buildings. CAPEX et OPEX doivent tre associs dans un calcul de rentabilit globale des actifs. Lexistence de rfrentiels devrait conduire tous les acteurs de lacte de btir, promoteurs, amnageurs, architectes, urbanistes, simpliquer dans une telle dmarche. Les contrats type Partenariat Public-Priv, Contrat de Performance Energtique, ainsi que la mise en place de labels constituent des pistes intressantes vers une prise en compte globale des cots lis aux projets immobiliers. Lmergence dacteurs offrant des services en efficacit nergtique peut constituer une rponse technico-conomique et contractuelle adapte chaque besoin et enjeux des utilisateurs.

III. LES SOLUTIONS

Lintgration du Smart Building la ville intelligente et durable ncessite un fort niveau dinteroprabilit entre les solutions de pilotage des rseaux urbains et des btiments, ainsi quentre les btiments eux-mmes. Cette interoprabilit devient possible grce aux innovations des technologies de linformation et de la communication.

Le Smart Building dsigne les btiments efficaces sur le plan nergtique, intgrant dans les fonctions dintelligences du btiment : - les quipements consommateurs (ensemble des fonctions nergtiques du btiment), - les quipements producteurs (production dEnR localement) - et les capacits de stockage lectrique (vhicules lectriques par exemple) ou thermique. Sous limpulsion de la rglementation thermique, le monde du btiment sest attach, avec succs principalement dans le neuf, amliorer lenveloppe et lefficacit des quipements. Cependant lapproche purement technique et intra-btiment des systmes de GTB a isol le btiment de son environnement extrieur. Cette approche du btiment centrique a abouti une conception ferme des systmes de traitement et de stockage des donnes, dpourvus dinterfaces vers les systmes tiers, et une sous-exploitation des capacits de mutualisation nergtique. Lobjectif aujourdhui est de passer de la GTB au Smart Building afin de raliser une vritable mutualisation nergtique et dexploiter les donnes issues des btiments, de manire scurise, vers les acteurs de lnergie et des TIC qui valoriseront ces donnes. En mutualisant leurs comptences et leurs expertises, les acteurs de la ville, des tlcoms, de lnergie et du btiment doivent pouvoir fournir une solution globale prenne et interoprable.

III.1. Une approche globale qui associe solution active et passive des btiments
La solution btiment globale est une dmarche qui sinscrit dans lapproche Smart Grid et qui implique : une dmarche defficacit nergtique passive (un bti de qualit), une dmarche defficacit nergtique active, des quipements performants, et limplication de tous les acteurs y compris lutilisateur du btiment. Lefficacit nergtique dun btiment sinscrit dans une approche globale qui sarticule autour de 4 piliers15
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Lefficacit nergtique passive (La Qualit du Bti) : les matriaux et le type darchitecture sont penss et adapts lenvironnement et les conditions extrieurs. Lenveloppe du btiment est un moyen doptimiser les changes avec lextrieur (rduction des pertes dnergie par une meilleure isolation, renouvellement de lair intrieur, utilisation de la lumire naturelle). LEfficacit Energtique Active : gestion intelligente (contrle / commande, pilotage et supervision) des consommations en fonction de la prsence et des besoins des occupants. Celle-ci est assure par la gestion des infrastructures techniques ainsi que par la rgulation des quipements, par usage et par btiment (typiquement au travers dun systme de GTB).

Merit Order de la filire co lectrique

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 Les quipements Performants : visent une amlioration de la production et de la conversion dnergie (rduction des pertes lies aux quipements de production, distribution, stockage de lnergie dans le btiment). LImplication des consommateurs : il est tout dabord ncessaire de les informer et de les sensibiliser sur limpact des mesures defficacit nergtique et sur lenjeu de la rduction de leur consommation. Il est raisonnable de penser quils vont ensuite modifier leurs comportements et adapter leur consommation leurs justes besoins pour rduire leur facture nergtique. Ils deviennent ainsi des consommacteurs, pro-actifs vis vis des fonctions techniques du btiment et de leur environnement. Ils le font en agissant directement ou en installant des systmes automatiques ou semi-automatiques.

important dinformations et de donnes. Ces donnes, toujours plus varies et en grande quantit concernent ltat des btiments, de leurs occupants et leurs quipements, qui pourront tre caractriss (smart data). Des mesures, en continu voire en temps rel vont gnrer des quantits de donnes trs importantes (big data) quil faudra tre en mesure de grer pour dlivrer les services attendus aux diffrents acteurs du Smart Building. Ces donnes du btiment pourront tre croises avec des donnes publiques (open data). Pour que le processus complet, de la rcupration des donnes la fourniture de services fonctionne, le Smart Building doit comporter plusieurs couches. 1) La couche Terrain (Field layer): elle comprend les capteurs et actionneurs, les automatismes locaux et les bus de terrain, les rgulateurs, les ouvrants et les luminaires mais galement les compteurs. Tous ces composants sont interoprables. 2) La couche de Gestion (management layer) : elle comprend les quipements de gestion globale du btiment avec ou sans supervision. 3) La couche Abstraction (Abstraction layer) : couche logicielle intermdiaire qui modlise les donnes envoyes dans le Cloud en fonction de standards ouverts, documents de faon rendre les diffrents systmes interoprables. 4) La couche Infrastructure (Infrastructure layer) : plateforme dexcution des logiciels de la couche application. 5) La couche Application (Application layer) : couche de lorganisation dun systme de Smart Building : elle est compose des logiciels applicatifs en mode SaaS qui sexcutent dans le Cloud.

Figure 5 : Lapproche globale de lEfficacit Energtique Source : filire Eco-lectrique

III.2. Le Smart Building prolonge et enrichit les actions des systmes de gestion du btiment
Jusquici fig dans une approche autonome, le btiment doit passer des systmes de gestion classique un systme Smart Building, dun modle qui agglomre des donnes cloisonnes et locales un modle o les informations circulent et schangent dans le but dune gestion globale et transverse de lensemble du patrimoine nergtique de la collectivit ou de lentreprise (btiment, clairage public, vhicules lectrique, rsidentiel). Pour que le Smart Building puisse communiquer avec les rseaux extrieurs et remplir ses objectifs visant lamlioration du confort, de la scurit et de lefficacit nergtique, il doit donc tre quip de systmes de gestion et dautomatismes qui assurent cet change de donnes de faon interoprable. Les btiments constituent un poste de consommation nergtique important. Ils constituent galement un gisement

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- La couche terrain : les quipements techniques de la gestion active.

COUCHE APPLICATION

Gestion du patrimoine

Hypervision

Flexibilit nergtique (effacement) Pilotage & SIAD

Optimisation et gestion de la facture

Gestion de la performance nergtique et environnementale

Maintenance

Gestion de la pointe

Software as a Service COUCHE INFRASTRUCTURE Platform as a Service Infrastructure as a Service

Lensemble des lments de larchitecture matrielle du Smart Building vise grer de manire intelligente les multiples systmes du btiment. Dans le Smart Building, tous ces lments sont communicants grce aux automates, capteurs, actionneurs, de manire intelligente, cest--dire en prenant en compte les donnes internes et externes au btiment (prsence de personnes dans le btiment, temprature extrieure par exemple). De surcroit, cette communication saffranchit des communications propritaires et se base sur des standards ouverts et interoprables de communication. Les lments de second uvre technique : cette partie inclut les automatismes terrain de contrle / commande et de rgulation dans les domaines de la CVC, Courant fort et courant faible : cela prend en compte la gestion du chauffage, climatisation, ventilation, clairage, ouvrants, alarmes Les lments de comptage : la RT2012 impose le comptage et le sous comptage divisionnaire discrimin par surface, type dnergie Les compteurs sont communicants et sont capables de suivre en temps rel et de manire dtaille les consommations lectrique/ eau / gaz dun btiment rsidentiel ou tertiaire. Les objets connects : linternet des objets se dveloppe de faon massive sur des applications de terrain lies au btiment. Tous les composants du btiment peuvent devenir des objets communicants qui assurent des fonctions de confort, de comptage ou autre et qui communiquent directement avec lextrieur et les Smart Grids. - La couche de gestion : la gestion interne du btiment. Cette couche dans notre modle Smart Building se doit de : - mettre disposition les donnes du systme intra btiment vers le monde extrieur pour dvelopper des services. - prendre en compte les donnes venant des diffrents rseaux publics. Site avec GTB : dans le cas dun site avec GTB il y a sur place des automatismes qui grent les fonctions prcdemment cites. Un superviseur ou SCADA assure linterface homme machine, affiche les rsultats et offre des outils de commande. La communication peut seffectuer sur cette couche supervision ou sur les automatismes de contrle et de gestion. Site avec automatismes uniquement : dans le cas dun site sans supervision, ce sont les automatismes qui grent les fonctions gnrales (alarme, plage horaire, tendances). La communication vers le monde extrieur seffectue sur cette couche. Dans tous les autres cas (site sans GTB et sans automatismes) : il faut rajouter des capteurs et actionneurs communicants et interoprables, relis des passerelles permettant de communiquer avec lextrieur.

CLOUD
Donnes scurises
Services de gestion confort & scurit Donnes structures, interoprables, ouvertes, documentes Ready To Services R2S Ready To Grid R2G Services de flexibilit nergtique

Interface de communication (IP)

Supervision Site avec GTB Automates Site avec automates seulement Site simple sans automatisme Internet des objets

COUCHE TERRAIN

Objets communicants Capteurs, actionneurs, bus de terrain, sous compteurs,concentrateurs, automates Donnes scurises

COUCHE GESTION

COUCHE DE PRSENTATION

Le dveloppement de lInternet des objets permettra de proposer des objets connects directement vers lextrieur et interoprant avec les applications mtiers (pilotage nergtique de la collectivit, flexibilit).

SCADA : Supervisory Control and Data Acquisition Figure 5 : les couches dinteroprabilit dun Smart Building

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 La couche de prsentation : le modle commun des donnes sortir du btiment. La couche de gestion est en charge dchanger les donnes de faon interoprable. De fait, les donnes changes doivent tre documentes, ouvertes, interoprables et communes tous les cas cits prcdemment. Que ce soit une supervision, un automatisme ou un objet communicant, les changes de donnes se feront dans un format dont le standard connu et ouvert libre de droit est dfinir. La couche infrastructure : plateforme assurant la connexion physique et logique. A ce stade, les diffrents sites peuvent changer des donnes interoprables qui transitent dans le Cloud dans le but dalimenter un cosystme de logiciels applicatifs. Ces logiciels utiliseront ces donnes afin de fournir des services varis aux diffrents acteurs. Les plateformes de services (PaaS) doivent tre en mesure de grer la quantit importante de donnes rcupres pour dlivrer les services aux multiples acteurs du Smart Grid. Elles jouent un rle dinterface entre la couche terrain et la couche applicative. La couche application. Lobjectif est doffrir plusieurs types de logiciels qui manipulent ces donnes utilises par des oprateurs de flexibilit, deffacement, des exploitants, des oprateurs, dans le but dlargir le panel de services offerts aux utilisateurs du btiment. Ces logiciels seront en mode SaaS (Software As A Service). Ce service est un service applicatif directement disponible pour lutilisateur, partir de serveurs distants.

Interoprabilit infrastructure : Les plateformes de services (PaaS) doivent tre en mesure de grer la quantit importante de donnes rcupres pour dlivrer les services aux multiples acteurs du Smart Grids. Elles jouent un rle dinterface entre les diffrents lments de la couche basse et le Cloud. Ces plateformes doivent sappuyer sur une architecture matrielle et logicielle de rfrence pour les terminaux autonomes (concentrateur, routeur internet) - Utilisation de composants de grande srie (commodity hardware), de standards ouverts et de technologies libres et/ou open source plutt que des technologies sous licence. - Facilit de dploiement dans lenvironnement du btiment (ex : alimentation par le tableau lectrique) - Support de multiples protocoles M2M - Architecture modulaire et extensible permettant la cration de configurations varies en fonction des situations (modules de connectivit supplmentaire, ajout de capacit de stockage, changement de source dalimentation, etc.) Ces plateformes devront disposer dun protocole dchanges de haut niveau permettant de faire abstraction des rseaux de transports sous-jacents, de sengager sur des indicateurs de qualit de service, et dassurer la scurit des donnes (signature pour lauthenticit, chiffrement pour la confidentialit), ainsi que dun middleware implmentant ce protocole (implmentation de multiples protocoles de transport, authentification des applications, transmission des donnes en temps rel, historisation transparente des changes).

La SBA propose deux labels dinteroprabilit pour le Smart Building

1. Ready To Grid (R2G) : ce label dcrit de faon standardise quels paramtres et variables doivent tre

transmis et sous quelle forme, pour quune application puisse rcuprer les donnes nergtiques (consommation, production), piloter des scnarios de repli nergtique, grer la pointe et assurer leffacement dans un contexte global plus large que le btiment (au niveau par exemple du territoire ou dun parc de btiments) 2. Ready To Services (R2S) : ce label dcrit de faon standardise quels paramtres et variables doivent tre transmis et sous quelle forme, pour permettre le dveloppement de services travers diverses applications (maintenance, gestion du patrimoine, optimisation des actifs) Ces deux labels permettent ainsi de rendre interoprables diffrents sites. Ils rendent la maille homogne. Ces labels dfinissent les formats des donnes changes vers les applications. Ces donnes sont des donnes structures, ouvertes, interoprables et documentes. Il est trs important que ces donnes soient scurises avant dtre transmises la couche infrastructure.

Les prconisations sur les diffrentes couches en ce qui concerne linteroprabilit Interoprabilit terrain : Le premier niveau dinteroprabilit et douverture est le niveau terrain. Cette communication doit obligatoirement saffranchir des communications propritaires et se base sur des standards ouverts et interoprables de communication. A titre dexemple, ce peut tre des protocoles standards, norms, ou avec des spcifications publiques.

Linteroprabilit a pour objectif de dvelopper diffrents services aux multiples acteurs

Interoprabilit gestion : le second niveau dinteroprabilit est celui du niveau gestion. Les automatismes doivent communiquer avec le superviseur en mode standard ouvert. Lutilisation des protocoles propritaires ne doit pas empcher linteroprabilit entre les systmes. Cette communication doit obligatoirement saffranchir des communications propritaires et se base sur des protocoles standards, norms, ou avec des spcifications publiques et documentes. Interoprabilit prsentation : ici les donnes doivent tre interoprables par la mise disposition dune API (Application Programming Interface) et de web services ddis. Les protocoles de communication vers le Cloud peuvent tre nouveaux mais ouverts, documents et libres de droits.
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Larchitecture du Smart Building fournit un ensemble de services aux divers acteurs concerns. Ce sont des services lis la gestion nergtique et/ou des services lis lexploitation. Ci dessous, est prsente une liste non exhaustive dexemples de services. - Service de gestion de patrimoine vers les foncires, - Service de maintenance vers les exploitants et les Facility Managers, - Service dhypervision de sites ou de territoires, - Service de flexibilit nergtique vers les oprateurs de rseaux et les agrgateurs, Service de gestion de la pointe et effacement, - Service de prvision et de tlmtrie vers les producteurs dnergie, - Service vers les oprateurs de stockage, - Services de suivi de la tenue des engagements nergtiques (typiquement tenue des engagements contractuels du CPE), - Services non nergtiques (Gestion de flotte, parking, accs, scurit).

Voir dfinitions dans le glossaire.

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Lagrgateur commercial reoit, entre autres, des donnes concernant : la prvision de consommation la flexibilit et le prix associ la puissance instantane Le croisement et lanalyse de ces donnes permettent lagrgateur commercial de compiler les effacements, de les rendre visibles et exploitables par le gestionnaire de rseau. Les utilisateurs sont intresss par les informations concernant leur consommation. Dans les Smart Buildings, le consommateur peut connatre tout moment ltat de sa consommation dnergie. Mieux inform sur lorigine de ses consommations, il a donc les moyens de les rduire. Lobjectif est de fournir aux consommateurs des informations prcises sur leur consommation dans le but de permettre et dencourager leur implication directe dans leur gestion nergtique. En prenant en compte ses contraintes budgtaires et de confort, le consommateur devient consommacteur. Il est alors actif de sa propre consommation nergtique et peut arbitrer entre les diffrents usages nergtiques. La mise en comptition du consommacteur avec dautres consommateurs peut inciter des comportements plus responsables. Le challenge Ecoffices en est lillustration18. En amont, le promoteur a tout intrt imaginer et construire des btiments qui intgrent le maximum dintelligence car cela aura pour effet de valoriser lactif. Il pourra mettre en avant les avantages du Smart Building aussi bien pour le gestionnaire que pour lutilisateur, qui y gagneront en termes de confort, de scurit et de cot de maintenance et dutilisation. Lide est que linvestissement de dpart, plus lev dans le Smart Building, est rentabilis par la suite. Sur ce point, on pourra se reporter la partie concernant le ratio cots dinvestissement / cots de maintenance. Loprateur de services btiment : les services fournis par le systme lexploitant - en charge de la gestion des btiments, des services et des moyens qui contribuent la bonne ralisation des objectifs du btiment - constituent des outils daide la maintenance et dhypervision. Il doit intervenir ds la phase de conception dun Smart Building afin que celui-ci puisse intgrer au mieux les technologies intelligentes venir. Les technologies du Smart Building permettront doptimiser la maintenance des btiments avec comme avantages une diminution des cots et du temps assigns la maintenance. Loprateur de rseaux nergtiques utilisera les donnes fournies par le Smart Building afin dquilibrer les charges sur les rseaux en utilisant la flexibilit. Les donnes provenant du Smart Building seront utiles aux producteurs dnergie qui pourront raliser des prvisions de production pour ladapter en fonction des prvisions de consommation. Les oprateurs de stockage, utiliseront ces donnes pour mieux valoriser, entre autres, les nergies renouvelables produites localement. Pour les oprateurs/intgrateurs de tlcommunications et de services, la dfinition de standards permet de crer des services innovants autour de leur plateforme. Cela ncessite le dploiement de technologies rpondant aux nouveaux enjeux des villes et laugmentation des flux de donnes.

Enfin, les oprateurs non nergtiques intgreront leurs services (gestion de flotte de vhicules lectriques, parking, accs, scurit) plus simplement et leurs usages sen trouveront facilits pour lutilisateur. Premire brique dune vision globale Smart City Le Smart Building est un composant essentiel de la Smart City et doit pleinement sy intgrer. Il sinscrit dans un co-systme global (voir figure ci-dessous) qui doit tenir compte galement du stockage, de la production, des nouveaux usages tels que les vhicules lectriques, et de lensemble des rseaux publics (clairage, nergie, eau, dchet, tlcoms). Cette vision globale est primordiale. La gestion nergtique dun btiment sera plus efficiente si elle prend en considration son environnement. Le Systme de pilotage nergtique du quartier optimise la gestion nergtique de lensemble des lments de la Smart City.

Figure 4 : Le Smart Building dans son co-systme - EMBIX

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Le challenge Ecoffices, sest droul en 2011 et avait pour but de sensibiliser les employs dun btiment tertiaire aux conomies dnergie. Ce challenge a pris la forme dune comptition nergtique entre trois quipes au sein dun btiment tertiaire. Via une interface utilisateur, les employs avaient accs leurs consommations nergtiques relles et au dtail des usages des quipements. La mise en comptition des quipes a incit les employs amliorer leurs usages des quipements, adopter des comportements co-responsable et ainsi diminuer les consommations nergtiques.

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IV. LA MTHODOLOGIE DUN PROJET SMART BUILDING

Quil sagisse damliorer la performance nergtique de btiments existants ou de concevoir un programme de construction dans le cadre dune opration damnagement urbain durable, le recours une approche Smart Building demande que les parties prenantes suivent une mme dmarche structure assurant la cohrence et linteroprabilit des dispositifs - quipements, systmes - dploys.

IV.1.2. Stratgie numrique

La rflexion autour de la stratgie numrique revt une importance croissante dans la mesure o : - le volume et la diversit des donnes collecter et traiter augmentent, - la scurit des donnes est aujourdhui un point essentiel, - les moyens mis en uvre se dmatrialisent dans le cadre dune conomie de services (IaaS, PaaS, SaaS), - apparat une forme de revendication socitale au droit daccder cette connaissance sans restriction (open data), avec laide de linternet mobile haut dbit, - la rglementation donne des directives prcises. Dans ce contexte, il est fondamental de sinterroger en amont sur des problmatiques telles que la disponibilit et la scurisation des donnes, leur reprsentation en fonction des publics viss, la nature et le dimensionnement des infrastructures qui permettront tout type de donnes de circuler dans le respect des exigences fixes par la CNIL, concernant la protection des donnes. A linstar du travail de cartographie des acteurs nergtiques impliqus dans un projet de Smart Building, il convient de recenser les consommateurs de flux de donnes et les oprateurs qui assurent la mise en relation.

IV.1. La dimension stratgique

Avant tout projet de Smart Building, il est indispensable de dfinir le cadre stratgique dans lequel il sinscrit. Ce cadre stratgique comprend la stratgie nergtique, la stratgie numrique et la dfinition de la politique de services.

IV.1.1. Stratgie nergtique

IV.1.3. Dfinition dune politique de services

Un projet Smart Building sinscrit dans une stratgie nergtique pralablement dfinie par la matrise douvrage, exprime sous la forme dobjectifs qualitatifs et quantitatifs dans un contexte technique, conomique et rglementaire. Selon le type dacteur, cette stratgie pourra prendre la forme dun schma directeur nergtique (exemple : oprateur public) ou dune politique nergtique (entreprise publique ou prive). Cette rflexion doit a minima inclure les points suivants : Ambition par rapport au contexte rglementaire : respect strict des normes en vigueur ? Anticipation de lvolution de la rglementation ? Dmonstrateur haut degr dinnovation ? Prise en compte de lvolution de la tarification de lnergie : prix, caractre dynamique du modle et plus gnralement du march de lnergie. Objectifs concernant le mix nergtique, la production locale, le stockage, la consommation par type dusage, la flexibilit (rduction des cots lis la pointe, valorisation). Cartographie des acteurs nergtiques, existants et mergents, en interaction : oprateurs de transport et de distribution, fournisseurs, agrgateurs Gestion de la dimension comportementale de la performance nergtique : indicateurs, outils de communication et de diffusion de linformation. Stratgie nergtique autonome ou plateforme de services intgre (gestion patrimoniale, mobilit) Compatibilit avec le label Ready to Grid.

La dfinition dun Smart Building est extensive et peut inclure de nombreux types de services. Il est par consquent primordial de dfinir le primtre de dveloppement de la plateforme au-del du seul domaine de lnergie : tlexploitation/maintenance, gestion de patrimoine, mobilit, services la personne, etc. Ce travail de dfinition dbouche sur la mise en uvre dun co-systme dune richesse dautant plus grande quil sera capable de crer de la valeur par lexploitation croise des donnes de diffrentes origines dans une logique de business intelligence. Cette politique de services doit veiller garantir lapplication des principes fondamentaux du label Ready to Services quelle que soit ltendue de son primtre fonctionnel, au premier rang desquels figure linteroprabilit des systmes dploys.

IV.2. Dimension organisationnelle : la ncessit dun lot Smart Grid

IV.2.1. Les acteurs du Smart Grid pour les Smart Buildings

Les acteurs prenant part aux diffrentes tapes du cycle de vie du Smart Building sont nombreux et htrognes. Le schma ci-dessous prsente lensemble des acteurs de lacte de construire, de grer ou dexploiter les btiments, les fluides et lensemble des quipements du second uvre technique du btiment.

Dans cette phase de rflexion sur la stratgie nergtique, il sagit galement dexplorer les opportunits de financements (Europe, tat, rgion).

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LGISLATEUR - RGULATEUR - INCITATEUR

AMO SMART GRID BUREAU DTUDES

Architecte/urbaniste
Collectivits territoriales

AMNAGEUR

MATRE DUVRE/INGNIEUR

PROMOTEUR CONSTRUCTEUR ARCHITECTE

OPRATEURS NERGTICIENS FOURNISSEURS ET GESTIONNAIRES (EAU, GAZ, CHARLEUR) OPRATEURS DINFRASTRUCTURES RSEAUX PUBLICS OPRATEURS INTGRATEUR TLCOMMUNICATIONS

AGRGATEUR/ PILOTAGE NERGTIQUE EXPLOITANTS & FM

Figure 5 : Le lot Smart Grid. Source : MI2020

USAGES

SMART BUILDING

IV.2.3. Les conditions de prparation dune nouvelle gouvernance

La mise en place de Smart Buildings au sein dco-quartiers devra tre aborde sous langle organisationnel avec de nouvelles modalits de gouvernance. Cette nouvelle gouvernance tiendra compte de modles conomiques, de retour sur investissement attendu et de lvolution des contextes rglementaire et juridique. Il sagit en effet bien souvent de mobiliser de linvestissement pour optimiser la gestion des services, sous forme de modles privs ou publics-privs.

Figure 5 : Schma organisationnel des diffrents acteurs. Source : Smart Buildings Alliance

Les enjeux transversaux dun projet de Smart Building y compris dans sa phase dexploitation impliquent dintervenir sur lensemble de la chane. - assistance la matrise douvrage dans un rle de conseil amont (analyse pralable des besoins) - assistance la matrise duvre pour assurer la cohrence et linteroprabilit des systmes dploys.

IV.3. Le projet Smart Building

IV.3.1. Etude pralable : lanalyse des besoins

IV.2.2. Les apports du lot Smart Grid dans le processus de lamnagement dun territoire

Cette phase sinscrit dans le cadre stratgique dcrit plus haut. Elle aboutit la rdaction dun cahier des charges qui recense de manire exhaustive les besoins de la matrise douvrage et les contraintes qui y sont attaches. Lanalyse des besoins doit se baser sur le cadre rglementaire en vigueur et ses volutions prvisibles lhorizon de ralisation du projet de Smart Building, voire au-del ds lors que lobjectif est datteindre un effet vitrine . Il sagit en premier lieu de recenser lensemble des normes et rglementations applicables et/ou en prparation (RT, CEE). Le projet doit galement tenir compte des textes programmatiques aux effets plus ou moins contraignants, aux diffrents chelons de la puissance publique (europen, national, local). Enfin, cette partie de lanalyse doit inclure les aspects lis aux programmes de dploiement dinfrastructures mutualises (plan numrique et

Lobjectif de ce lot Smart Grid est de dfinir comment interfacer les Smart Buildings avec un lot Smart Grid dans un processus damnagement. Si le lot Smart Grid se construit en se basant sur une analyse fonctionnelle des enjeux et des besoins de lcoquartier, les actions et tl-actions oprationnelles attendues par les oprateurs publics et les amnageurs seront effectues par les consomacteurs (exploitants et usagers) au sein des Smart Buildings.

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haut dbit, plans stratgiques territoriaux pour lnergie, etc.) et la rglementation relative la gestion des donnes collectes et gres (CNIL). Lanalyse des besoins sappuie galement sur une tude technico-conomique qui permet de valider des scenarii prenant en compte le contexte rglementaire dcrit prcdemment et les conditions du march de limmobilier (problmatique de la valorisation des assets, valeur verte) et de lnergie.

IV.3.2. Cahier des charges

Cas dun projet portant sur un patrimoine existant. Lapproche peut se traduire suivant deux modes : Mode bottom-up Cette option est conditionne par des units (btiments, sites) exploites de manire indpendante et disposant de systmes spcifiques. Lensemble est alors fdr par un dispositif dhypervision qui intgre, en les agrgeant, les donnes issues du terrain. Mode top-down Le point de vue structurant est ici lhypervision qui dfinit un mode de gestion des donnes centralis et dans lequel sintgrent les units individuelles. Le mode dorganisation correspondant est celui du CPE o un exploitant unique prend en charge la totalit du parc immobilier et intervient dans plusieurs types dactivit : rnovation, exploitation et maintenance, mesure et contrle de la performance.

Le cahier des charges est la formalisation de lanalyse des besoins et fait partie de la base contractuelle dfinissant les obligations de la matrise duvre vis--vis de la matrise douvrage. La particularit du cahier des charges dun projet de Smart Building vient de la ncessit de disposer dune spcification de niveau suprieur (ou mta-spcification ) dcrivant les contraintes inhrentes la mise en uvre dun Smart Grid, superstructure dans laquelle les composantes de la ville durable viennent sinsrer pour sy connecter. Cette spcification Smart Grid a pour objet dencadrer les spcifications des btiments, leurs infrastructures et systmes afin den assurer la cohrence et linteroprabilit. Nous verrons que le volet organisationnel du projet reprend le mme schma en adjoignant aux bureaux dtudes techniques habituellement impliqus - btiment, nergie, tlcom - un bureau dtudes Smart Grid dans un rle de supervision. Ci-aprs, nous dcrivons brivement les principaux lments du cahier des charges spcifiques la problmatique dun projet de Smart Building. Redfinition des btiments afin de les rendre Ready to Grid et Ready to Services Le projet a pour objectif de rendre les btiments communicants avec le Smart Grid et capables de bnficier de lensemble des fonctions et services mis en uvre : monitoring, optimisation, valorisation de la flexibilit Il concerne indiffremment le domaine de la rnovation et des travaux neufs. Les systmes existants (systmes mtiers : GTB, gestion de lclairage, pilotage de la bureautique, gestion des ouvrants et occultants, CVC) doivent tre intgrables des systmes dhypervision. Une infrastructure complmentaire peut toutefois tre requise pour rpondre la totalit des besoins. Il est ncessaire de dfinir les besoins en quipements actifs en charge du comptage, de la mesure et du contrlecommande. Un projet de Smart Building na pas vocation se limiter aux aspects lis la gestion de lnergie et peut intgrer tout un ensemble de services la personne : gestion des ressources (salles de runion, tlprsence, reprographie), espaces communs (restaurant inter entreprises...), gestion des accs et de la scurit, etc. Ces services requirent eux-mmes des systmes de pilotage et une infrastructure base de capteurs et actionneurs. Lenjeu est ici den optimiser la conception et la mise en uvre en liaison avec le lot Smart Grid . Dfinition du Mix nergtique et de la flexibilit nergtique Le matre douvrage doit dfinir ses objectifs en termes de production locale dnergie et de son intgration dans le btiment. Il intgre les opportunits dapprovisionnement offertes par lenvironnement au sens large : infrastructures mutualises (ex. : rseau de chaleur et de froid), potentiel solaire et gothermique Il doit prendre en compte les volutions du march de lnergie et les volutions technologiques, et poser en amont la question de loptimisation du couplage production/consommation, auquel peuvent tre associes des solutions de stockage. Idalement, le btiment doit tre en mesure darbitrer tout moment dans un contexte de

La prsence dun patrimoine rnover implique de procder un audit technique de chaque site afin den recenser les caractristiques, dont dpend leffort fournir pour les intgrer dans une dmarche Smart Building : cblage et connectique, infrastructure de mesure et de comptage, protocoles de communication utiliss entre systmes techniques, prsence et type de GTB, degr douverture et dvolutivit des systmes en service, donnes gres. On retrouve suite cet audit trois familles de sites, comme prsentes sur le schma des solutions : site avec GTB, site avec automates seulement, site sans automatismes. Cas dun projet greenfield ou brownfield (terrain non construit btir ou reconstruire aprs dmolition). Le mode top-down est privilgi pour des raisons videntes defficacit, de simplification des phases de conception et dintgration, et de cots. Lanalyse des besoins doit porter en particulier sur : les garanties de performance nergtique les attentes en termes de tl-exploitation et tl-maintenance les attentes concernant le parc immobilier, la gestion du patrimoine, les objectifs du comptage (tableaux de bord, monitoring fin, pilotage) qui conditionnent lorganisation des donnes, les modalits de leur collecte et linfrastructure requise ; lambition vise pour le pilotage des charges ; les rgles qui dfinissent les points dquilibre du systme : automatisation versus contrle manuel, optimisation de la performance versus confort des usagers les modalits de gouvernance : rles et responsabilits des acteurs de la gestion des services.

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tarification dynamique et choisir terme de sapprovisionner sur le rseau, dauto-consommer ou de mettre son nergie disposition du Smart Grid auquel il est connect. Cette partie doit dfinir galement la valorisation des flexibilits. La conjugaison de lvolution des prix de lnergie et de lmergence dune offre de services de valorisation des flexibilits (effacement, dplacement de consommation, production, stockage) doit amener la matrise douvrage sassurer que le btiment est en mesure dexploiter ce nouveau type dopportunit de rduction de la facture nergtique. Les besoins sont ici de trois ordres : le btiment doit tre quip de dispositifs de contrle-commande agissant sur la partie flexible des usages, la consommation du btiment doit tre analyse et qualifie en fonction de son potentiel de flexibilit et des modalits de mise en uvre du pilotage des charges (degr dautomatisation, dispositifs drogatoires, rles et responsabilits dans le processus de pilotage). Ceci implique une composante prvision, en lien avec des paramtres externes (mto, etc) et internes (usage, logiciel de simulation et modlisation), permettant danticiper et de mettre en uvre de vritables scnarios de production, de consommation et de stockage, les systmes mis en uvre doivent tre communicants et ouverts, leur interoprabilit devant garantir un libre choix des offres du march.

les caractristiques du vhicule lectrique lindiquent tout particulirement pour une utilisation au sein dune flotte dentreprise, source doptimisation des dplacements professionnels de courte ou moyenne distance ; la recherche autour du vhicule lectrique laisse entrevoir la perspective dune nouvelle source de stockage. Dans ce modle, le vhicule lectrique (Vehicle to Grid ou V2G) est appel contribuer laccroissement de la flexibilit du btiment et en augmenter le potentiel doptimisation nergtique ; lutilisation du vhicule lectrique grande chelle pose toutefois le problme de la superposition des phases de charge et de son impact sur le niveau de puissance requis. Un dploiement nest donc envisageable que dans un environnement pilot, faute de quoi des investissements additionnels deviendraient indispensables pour satisfaire la demande en lectricit, ce qui est prcisment ce que le Smart Grid a pour objectif dviter.

On peut galement citer la gnralisation de la connectivit mobile qui donne accs en temps rel des informations susceptibles daider ladoption de bonnes pratiques par les usagers du btiment, la gestion du tltravail (le bureau virtuel comme extension du btiment), et au dveloppement de nouveaux services ddis la scurit des personnes et des biens.

IV.3.3. Conception et ralisation

Laccs aux services numriques et la gestion des donnes Plac dans le contexte plus large dune opration damnagement mettant en uvre un Smart Grid, le Smart Building disposera dune offre de moyens pour assurer son accs lensemble des services : infrastructure de communication haut dbit, plateforme de services oprant la maille du quartier En labsence de ces lments pr-existants, le matre douvrage doit dfinir ses objectifs en matire daccs aux services souhaits et de niveau de virtualisation (IaaS, SaaS), dont le choix dpend galement de la politique daccs aux donnes. Le primtre fonctionnel des services requis terme pouvant tre vaste gestion de lnergie (suivi de la performance, optimisation, pilotage des charges), gestion de patrimoine, maintenance, gestion de la scurit... , il est primordial de privilgier une solution flexible et volutive (modules fonctionnels, approche big data, gestion hirarchise des accs). La question de linsertion dans un environnement open data peut tre galement envisage par le matre douvrage. Lintgration des nouveaux usages Sans tre pour autant un exercice de prospective, le cahier des charges dun projet de Smart Building doit prendre en compte les volutions technologiques induisant de nouveaux usages ou transformant des usages existants. Le vhicule lectrique est un exemple emblmatique du type dvolution intgrer dans une rflexion Smart Building, pour plusieurs raisons : dans le contexte dune nergie en grande partie dcarbone, le vhicule lectrique (100% lectrique ou hybride-lectrique) apporte une contribution majeure au dveloppement dun modle de mobilit durable ;

Conception de systmes connects et laboration des spcifications Cette phase consiste en la traduction du cahier des charges en un ensemble de spcifications dcrivant les attentes de la matrise douvrage en termes fonctionnels. Les spcifications fonctionnelles font le lien entre le domaine mtier ici la fonction dutilisation du btiment au sens large et les livrables du projet.

Ces phases dfinissent le systme dhypervision (maquette gnrale), dinterface (lien avec les rseaux) et les soussystmes (spcifications dtailles) quil fdre. Elles explicitent la manire dont les fonctions dcrites ltape de spcification sont mises en uvre, dans un cadre technique.

IV.3.4. Transfert de connaissances, formation, sensibilisation des utilisateurs

La mise en service du systme est prcde dune prestation de formation des utilisateurs et gestionnaires du site. Lun des enjeux spcifiques dun projet de Smart Building est dassurer que les quipes en charge de sa gestion acquirent les comptences ncessaires lutilisation dun systme dont une part importante des fonctions est fortement innovante. Cette richesse fonctionnelle amne une redfinition des mtiers de responsable de site, du ct des services gnraux comme de lexploitant. Ceci est particulirement vrai dans lexemple dun pilotage nergtique dun parc de btiments, o la fonction denergy manager prend une importance notable. Un autre enjeu concerne les usagers du btiment, dont on peut considrer quils sont appels devenir acteurs dans un nouvel environnement. Pour profiter pleinement de ses avantages et contribuer efficacement loptimisation de sa performance nergtique, ils vont devoir comprendre les principes ayant prsid sa conception, et les rgles dusage. Il est donc indispensable de porter une attention particulire lexplication et limplication directe des usagers, dans un objectif de responsabilisation individuelle.

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IV.3.5. Gestion - Exploitation Maintenance

V. LES BNFICES
Les bnfices dun Smart Building ont t largement exposs dans ce manifeste et beaucoup douvrages rfrents traitent de ce sujet. Nous rappellerons dans ce chapitre quelques uns des bnfices lis au Smart Building.

La maintenance dsigne les prestations permettant le maintien en condition oprationnelle des matriels titre prventif ou correctif. Cest un sujet quil est indispensable de traiter dans tous projets. Les questions de maintenance doivent tre tudies ds le dbut dun projet de Smart Building en vue de faciliter lexploitation durant tout le cycle de vie du btiment et dans la perspective de la matrise du cot global (capex/ opex). Celles-ci comprennent les mesures visant adapter un ou plusieurs lments dun Smart Building, afin den amliorer le fonctionnement, dintgrer de nouvelles applications ou technologies, ou de prendre en compte de nouvelles dispositions lgislatives ou rglementaires.

Le contrat dexploitation maintenance doit bien prciser les lments suivants : - La dfinition des acteurs et leur responsabilits - Les dispositions spcifiques (champ dapplication, engagements de performance, de rsultats) - Les contenus de services et de logiciels Lexploitant et son donneur dordre doivent tre en mesure dassurer la traabilit du pilotage du btiment et de ses performances en fonction des conditions dutilisation de manire alimenter les tudes de retours dexprience qui viendront enrichir la rflexion stratgique et la conduite de projets futurs.

V.1. Les bnfices induits par le comptage des usages

Le Smart Building met disposition des indicateurs sur les usages, rendus obligatoires par la RT2012. Les usages faisant lobjet dun sous-comptage dans un Smart Building sont les suivants : climatisation, chauffage, eau chaude sanitaire, cuisson, clairage, prises de courant, etc. On peut facilement identifier trois bnfices majeurs apports par le comptage.

V.1.1. Bnfices stratgie dachat et dinvestissement

Lun des enjeux pour loccupant mais aussi pour le propritaire est le cot total dutilisation dun btiment. Ce cot total inclut les consquences nergtiques de lusage du btiment, ce qui reprsente un cot annuel (nergies & fluides). Pour autant, sans facture dtaille mettant en avant la consommation par usage, il est difficile de mettre en place une dmarche damlioration continue de la performance nergtique. Les indicateurs apports par le sous-comptage des usages nergtiques permettent dobtenir des informations lisibles et intervalles rgulier. Ainsi le Smart Building dot dune comptabilit analytique des usages facilite : - la dfinition dune stratgie dachat de lnergie grce lamlioration de la connaissance des besoins des occupants, - la mise en place de programmes de rnovation ou damlioration des btiments adapts. Les donnes enregistres guident les choix en matire de rnovation passive/thermique ou les choix defficacit nergtique active ( base dautomatismes, de contrle-commande et de gestion technique du btiment).

V.1.2. Bnfices lis la mesure relle des consommations

Le comptage des usages ne gnre pas dconomies en soit. Cependant, il permet dinformer, de sensibiliser et dtablir une relation directe entre lutilisation du btiment et les consquences conomiques et permet de gnrer immdiatement une conomie substantielle, grce aux changements de comportement ou la mise en place dune amlioration continue de la performance nergtique. Sur le plan technique, lanalyse des consommations permet dtablir des seuils et des rfrentiels qui seront propre chaque btiment et occupant. La gestion quotidienne sen trouvera amliore par la fonction alarme offerte par le Smart Building, dans des conditions relles dexploitation (dtection de pannes, dtection de changement dusage).

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V.1.3. Le comptage comme outil de vrification

Ordre de grandeur des gains constats selon le systme retenu et les usages concerns :

Quil sagisse dun btiment neuf ou existant, la question de la conformit de la performance nergtique se pose lors de la prise de possession de louvrage, mais galement de la tenue dans le temps des performances annonces. La performance nergtique dans le temps est base sur des calculs dutilisation et de comportement conformes au protocole IPMVP (protocole international de mesure et de vrification de la performance nergtique). Le sous-comptage permet de vrifier que les performances constates sont conformes celles annonces ; cest un bnfice indispensable pour optimiser le retour sur investissement ou pour contenir les OPEX.

V.2. Les bnfices induits par la GTB

La GTB induit une amlioration de la performance nergtique, telle que dcrite dans la norme EN 15232, qui dfinit les classes de performance nergtique dune GTB19. Les systmes de GTB introduisent des fonctions dEnergy Management System, ainsi que des technologies de supervision de lactivit du btiment permettant de contrler lensemble des quipements nergtiques installs dans un btiment, connects aux rseaux de donnes et aux rseaux extrieurs. La GTB ainsi enrichie, renforce la politique nergtique mise en place et les informations issues du sous-comptage.

Ordre de grandeur des conomies en fonction de lquipement pour les diffrents usages. Source : Association KNX

V.3. Les bnfices induits pour les occupants

La mise en place dinfrastructures de comptage, defficacit nergtique active et de GTB est source de bnfices complmentaires pour les occupants, en matire de confort, scurit et de valeur perue.

V.3.1. Bnfices sur le confort

Figure 7 : Les 4 classes defficacit nergtique dfinies par la norme EN 15232

Le Smart Building rend possible le pilotage des usages selon le niveau de confort souhait par les occupants (clairage, chauffage, climatisation, protection solaire, qualit de lair intrieur) et les impratifs conomiques de ces derniers. Ainsi les conomies ralises par un pilotage optimis des usages (prenant en compte les conditions extrieures : temprature, humidit, ensoleillement) peuvent tre redistribus en tout ou partie aux occupants pour lamlioration de leur confort, en modifiant les consignes par dfaut ou en ralisant des investissements damlioration. Les capteurs et actionneurs, associs des systmes de contrle et de supervision, permettent de dvelopper de nouveaux services notamment dans le domaine de lassistance aux personnes dpendantes (personnes ges, et/ou mobilit rduite). Ces nouveaux services participent lamlioration du confort, de laccessibilit et de la mobilit dans les Smart Building.

V.3.2. Bnfices sur la scurit

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http://www.boutique.afnor.org/norme/nf-en-15232/performance-energetique-des-batiments-impact-de-l-automatisation-de-la-regulationet-de-la-gestion-technique/article/661845/fa170845

Les infrastructures techniques de contrle-commande du btiment mises en place au dpart pour des raisons de gestion active peuvent galement tre utilises pour amliorer la protection des biens et des personnes du site.

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Ainsi les infrastructures sont mutualisables en terme dautomates, de cblage dans le but damliorer la scurit du site et ainsi se prmunir darrt dexploitation lis la malveillance (dtection dintrusion, contrle daccs, vidosurveillance) tout en augmentant la productivit des occupants (sentiment de confort et de scurit).

V.3.3. Bnfice sur la valeur perue

Les technologies dployes pour amliorer lefficacit nergtique du btiment, le confort, la scurit, augmentent la valeur perue pour les occupants, et rend le btiment plus attractif.

VI. LES VOLUTIONS DES MTIERS : PREMIRES PROPOSITIONS ET RECOMMANDATIONS

Grce aux flux dinformations quil gnre et organise, le numrique dans le btiment et les villes intelligentes introduit un vritable bouleversement des filires, en les valorisant. Ces ruptures ncessitent une rflexion sur la manire de structurer les filires et de favoriser lacquisition de nouvelles comptences, qui sen trouveront valorises par des gains defficacit nergtique, de productivit, de confort, et un largissement des services autour de la ville et des services la personne. Lvolution des filires du Smart Building a lieu tous les niveaux.

V.4. Les bnfices du Smart Building connect au Smart Grid

Un Smart Building apporte des bnfices concernant lamlioration de lefficacit nergique, du confort, de la scurit et contribue augmenter la valeur perue du btiment. Des bnfices complmentaires apparatront ds lors que le Smart Building aura une communication bidirectionnelle avec le Smart Grid.

V.4.1. Facture nergtique maitrise

VI.1. Les volutions dans les mtiers de la conception

Les bureaux dtudes, promoteurs, MoE et MoA, doivent intgrer cette dimension numrique en prenant en compte les quipements et technologies plus intelligents et en raisonnant sur la transversalit des lots. Il y a une modification des organisations. Il faut dsormais raisonner de manire transverse et non seulement en silo. Dans un projet de Smart Building, le cahier des charges doit prendre en compte ces volutions. Un cosystme doit se constituer et intgrer lensemble des lments autrefois distincts (lot CVC, Ouvrants & Protections solaires, Eclairage & Elec, Courant faible, etc.) en y intgrant la dimension Ready to Grid et Ready to Services. La SBA recommande de travailler sur un lot Smart Grid, prolongation du lot GTB ou BMS qui prendra en compte de manire transverse tous les lots du btiment, en y intgrant les services de gestion de confort et scurit, et les services de flexibilit nergtique.

La communication du Smart Building avec le Smart Grid apporte de nouvelles fonctionnalits pour le btiment en mme temps que pour ses occupants. Lexploitation des flexibilits permet entre autre davoir un dlestage et un relestage intelligent, compatible avec les paramtres conomiques et de niveau de confort prdfinis par loccupant. La facture nergtique pourra tre optimise en utilisant les moyens de stockage de lnergie (stockage chimique, thermique, etc.) et les nergies renouvelables.

V.4.2. Autoconsommation et optimisation de la consommation

La chaine du Smart (Smart Grid Smart Metering Smart Building) doit tre complte afin que les bnfices lis leffacement dynamique ou lappel de consommation soient rels. Le stockage local dnergie et lutilisation de sources dnergies renouvelables produites localement permettront damliorer encore les bnfices du Smart Building. Lquation nergtique et conomique peut ds lors senvisager lchelle de lco-quartier.

VI.2. Les volutions dans les mtiers de linstallation et de lintgration

Quelque soit la taille et les usages du btiment considr (tertiaire, rsidentiel individuel ou collectif ) il doit y avoir au niveau de linstallation, des corps de mtiers pluri-disciplinaires, qui favorisent une convergence des expertises mtiers. Lintelligence via lintroduction du numrique se retrouve partout dans le Smart Building. Linstallateur doit pouvoir assumer la fonction dintgration et interagir avec diffrents lots du btiment. Ce dernier point est primordial et reprsente une volution considrable notamment pour les installateurs. Peu de socits aujourdhui disposent de cette double comptence. Lintgration des niveaux et des fonctions est primordiale pour les mtiers dinstallation et dintgration dans les Smart Buidlings. La fonction dinstallation classique doit senrichir de nouvelles comptences dans ce domaine. La SBA recommande de mettre en uvre une mesure lchelle nationale intgrant notamment un plan de formation tous les niveaux, pour faire voluer toute la filire.

V.5. Les bnfices lis aux services

Un Smart Building communicant avec son environnement permet doffrir des services qui profitent en premier lieu au gestionnaire qui maitrisera ses cots nergtiques et/ou obtiendra des gains immdiats : la maitrise des consommations nergtiques par la mise en place de contrat de performance nergtique (CPE). les gains issus de la flexibilit lectrique (effacement) et de loptimisation des contrats dnergie.

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VI.3. Les volutions dans les mtiers de la maintenance, de lexploitation et des services
Aujourdhui, un exploitant assure le bon fonctionnement dune installation et en gre lvolution. Il sappuie sur des solutions souvent classiques qui requirent une haute expertise des quipements et de leur environnement, mais ne requirent pas dexpertises spcifiques en systmes dinformation. Lintgration dune dimension dintelligence dans les btiments reprsente un vritable enjeu pour ces mtiers avec la ncessit de matriser non seulement les quipements, leur environnement mais galement les systmes plus ou moins sophistiqus de monitoring et de traitement des donnes avec nouveau une incidence transverse sur tous les lots. Cela reprsente une formidable opportunit de cration demplois qualifis pour autant que cette fonction soit justement valorise et apprcie. Aujourdhui, il est possible soit de sous-traiter la maintenance et lexploitation socit spcialise, soit de la raliser en interne, cest souvent le cas des collectivits locales qui ont leurs propres services de maintenance. Les partenariats sont actuellement en train dvoluer du fait des volutions technologiques et des tendances conomiques. La SBA recommande de mettre en place et de dvelopper un programme de formation et de valorisation visant faire voluer la filire traditionnelle maintenance et exploitation vers les Smart Building.

CONCLUSION
les impratifs de formation On voit quaujourdhui il y a une trs forte mutation des filires impliques dans le Smart Building, et que les mtiers ne sont pas tous adapts aux solutions techniques dj existantes et aux volutions sociales. Cela passe par lducation, linnovation et la recherche. La SBA recommande de btir lchelle nationale, un plan formation qui dmarre lcole pour former et sensibiliser vers ces nouveaux mtiers. Cet enjeu constitue un impratif politique, conomique et social, qui permettra de prparer les filires davenir, gisement de nombreux emplois. Le btiment intelligent nexistera que sil y a des nouvelles comptences et des hommes forms, pour les valoriser.

VI.4. Les apports de la filire distribution / promotion des solutions

Aujourdhui, les filires sont trs structures autour des constructeurs, distributeurs, installateurs, prestataires de services spcialiss ou non. Avec la transversalit des fonctions (et lintgration de lintelligence dans le btiment notamment), la mutation des mtiers amont et aval dinstallation et de mise en uvre entraine de facto une forte volution des mtiers de la distribution, quelque soit leur origine (lectrique, climatique, informatique, construction). Les industriels et distributeurs sont mme daccompagner les installateurs et mainteneurs sur le chemin du Smart Building. Il est donc trs important quils anticipent cette volution en intgrant une dimension globale, transverse et interoprable. Avec le Smart Building, les frontires entre chaque lot deviennent beaucoup moins nettes, lintelligence tant tous les niveaux. Des quipements passifs devenant actifs. Nous recommandons donc cette filire dintgrer cette nouvelle dimension et dadapter leur organisation et leur offre en fonction.

La question du financement de la filire Il faut intgrer les milieux financiers dans lcosystme du Smart Building pour faciliter sa mutation. Les investissements se heurtent trop souvent une problmatique de ROI, dautant plus que la gestion du cot global est souvent mal, voire mme pas du tout prise en compte. Celle-ci est primordiale et ce tous les niveaux, tant dans le rsidentiel que dans le tertiaire. Cette prise en compte de la gestion du cot global ncessite donc une nouvelle approche avec des outils de suivi et de contrle intgrant tous les cots, avec une vritable dimension financire. Ce nest que sur cette base, en intgrant les cots CAPEX et OPEX tous les niveaux, dans le respect de confort et de sant des occupants, que les projets pourront tre rellement financs et que le Btiment Intelligent deviendra enfin une ralit avec une multiplication des projets.

Il est partag aujourdhui que ceci constitue un dfi majeur pour les annes venir, en particulier pour la rhabilitation du parc existant. Les investissements consentir pour parvenir ces objectifs ambitieux sont de taille et supposent la mise en place de nouveaux modles conomiques pour la garantie de ce cot global. La SBA apportera en ce sens des solutions concrtes valides par les acteurs concerns pour le suivi et le maintien des performances dans le temps ce qui constitue un lment cl de russite sans lequel il sera difficile dimaginer de nouveaux modles conomiques lis la garantie de ce cot global

VI.5. Lmergence des mtiers de service aux personnes dpendantes

Les mtiers du second uvre technique du btiment (clairage, CVC / contrle daccs / des ouvrants et occultants / etc.) doivent sadapter au maintien domicile et aux besoins dassistance aux personnes dpendantes et mobilit rduite dans les btiments. La SBA recommande de structurer les mtiers dassistance et de service aux personnes dpendantes et mobilit rduite en liaison avec tous les mtiers techniques impliqus, afin davoir une vision globale.

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Figure 7 : Pensez cot global et diminuez la facture !!

ANNEXES

La SBA recommande de travailler sur un rfrentiel associant les cots CAPEX et OPEX, qui puisse tre lisible par tout investisseur public ou priv, national ou international.

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ANNEXES n1 :

Les capteurs dans le btiment

ANNEXES n2 :

Comment aborder la scurit des systmes informatiques

> Mettre en place une dmarche dans le temps et axe sur les personnes
- Intgrer la scurit en amont dans le projet de Smart Building en sappuyant sur une dmarche danalyse de risques pour dfinir une stratgie cohrente et dallouer les moyens ncessaires sa mise en uvre. Il conviendra dapporter une attention particulire classifier les composants du systme en fonction de leur criticit afin de prioriser les activits de scurisation. - Les systmes informatiques de gestion du btiment doivent tre intgrs dans la cartographie des systmes IT classiques. Ceci permettra la direction scurit davoir visibilit sur ces systmes et pourra ainsi organiser les actions lies leur scurit. Trop souvent ces systmes sont inconnus pour la direction informatique et pour les responsables scurit. - Dans le cadre dun projet de Smart Building, mettre en place un suivi de la mise en uvre des mesures de scurit en restant attentif la pertinence et la ralit des mesures de scurit mises en uvre. Intgrer dans les phases de recette du systme les paramtres lis la scurit et procder si ncessaires des vrifications permettant de confirmer que tout est conforme vos attentes. - Durant la vie du systme, intgrer et piloter les actions relatives lentretien de la scurit (changement annuel des mots de passe, mise jour des logiciels) et remonter les indicateurs en interne et vers les quipes en charge de la scurit des systmes informatiques. - Sensibiliser la scurit les personnes en charge de maintenir le systme. Intgrer dans les manuels et procdures standards les activits lies la scurit (suivi des versions logiciels, liste des quipements dploys, date de changement des mots de passe). Indiquer comment et vers quelles quipes remonter une anomalie ou un incident concernant le systme. - Intgrer des clauses relatives la scurit dans les contrats fournisseurs, prestataires ou sous-traitants. Il est possible dutiliser des clauses gnriques comme le respect des bonnes pratiques en matire de scurit des systmes dinformation ou de faire rfrence ltat de lart dans le domaine de la scurit . Au-del des clauses gnriques, il est possible de faire rfrence ou dutiliser le contenu de documents externes comme ceux de lANSSI (Agence Nationale de la Scurit des Systme dInformation) par exemple. Au besoin, se faire conseiller par un prestataire de scurit ou un avocat spcialis.

Exemple de capteurs & actionneurs cls dans le btiment Proprit l

CO2 CO COV (Composants Organiques Volatiles) Radon Fume Temprature intrieure Temprature extrieure Humidit Dtection fuite deau Niveaux (eau, huile, fuel) Thermostat Contact douverture de fentre Intrupteur / tlcommande Dtecteur de mouvement Dtecteur de prsence Capteur de prsence (chaise, matelas) Dtecteur de luminosit intrieur Dtecteur de luminosit extrieur Dtection doccupation de place (parking) Comptage lectrique Comptage gaz Comptage eau Comptage accs / Nombre dentre Station mto Vanne thermostatique active Capteur de pression Clapet de ventilation automatis Electrovanne pour chauffage / climatisation Electrovanne pour gestion de leau

Proprit ll Compatibilit multicapteur Compatibilit sans pile

> Renforcer la rsistance intrinsque des systmes

- Mettre en place une stratgie de dfense en profondeur visant ce que les contrles de scurit se renforcent mutuellement et que si lun advenait tre dfaillant, une attaque soit dtecte ou bloque via un autre contrle. Le dploiement frquent des correctifs de scurit ou la dsactivation de services ou fonctions inutiles permettent daugmenter le niveau de protection contre un virus inconnu de son antivirus ou quand ce dernier na pas t mis jour rcemment. - La scurit des consoles de gestion du Smart Building est particulirement importante. Lutilisation de ces systmes doit tre strictement contrle aux seules personnes autorises et elles ne doivent pas tre utilises

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 dautres fins (par exemple, interdiction de se connecter des sites Internet depuis la console de gestion). Il est important dinstaller un logiciel antivirus et de les configurer pour des mises jour frquentes et automatiques. - Durcir la configuration de lensemble des systmes (consoles, quipements dinterfaage avec les capteurs et actionneurs) de faon rduire leur surface dattaque et renforcer leur rsistance naturelle aux agressions et attaques. Il conviendra de dsactiver les fonctionnalits et services non-utiliss et dactiver les fonctions augmentant la rsistance aux attaques. - En complment des mesures de durcissement, il est essentiel que les quipements mettent en uvre les dernires versions des logiciels fournis par les constructeurs ou diteurs et quils soient jour des correctifs de scurit. Ces points doivent tre vrifis pralablement au passage en production.

- Mettre en place une dmarche damlioration continue et progressive de la scurit pour suivre et piloter la dmarche scurit. Il peut tre particulirement intressant dintgrer le systme de Smart Building dans une dmarche de type SMSI (Systme de Management de la Scurit de lInformation) base sur la norme ISO27001. - Prvoir en amont comment assurer un fonctionnement minimal en cas dincident ou de perturbation prolonge du systme de gestion technique. Dfinir les modes de fonctionnement en mode dgrad afin de conserver oprationnel tout ou partie des fonctions du systme dans le cas o un blocage surviendrait ainsi que durant les travaux de remise en tat suite une attaque. - Intgrer le fait quun incident de scurit surviendra durant la vie du systme et quil sera ncessaire dy rpondre rapidement et efficacement. Cela implique didentifier en interne des personnes comptentes en mesure dintervenir ou de sappuyer sur un prestataire de service spcialis. - Mettre en place une stratgie de dploiement des correctifs de scurit sur lensemble des quipements du systme. Ces activits sont intgrer dans les plages de maintenance habituelles des systmes : outre les bnfices directs en termes de scurit, un parc dquipement rgulirement mis jour bnficie dun meilleur support technique de la part du constructeur. - Procder au changement priodique les mots de passe utiliss pour se connecter en administration aux quipements. Ce changement devra aussi tre effectu suite des mouvements de personnel ou lors du changement de prestataire ou sous-traitant. - Instaurer des procdures de sauvegarde de lensemble des fichiers de configuration et des logiciels utiliss. Vrifier priodiquement que tous les quipements et systmes sont effectivement sauvegards et quil est possible de restaurer les donnes. Les supports de sauvegarde seront stocks dans un endroit scuris et diffrent de celui dans lesquels se trouvent les systmes. - Pour les quipements identifis comme particulirement sensibles, la collecte des traces et journaux dactivit et leur envoi vers une console danalyse permettra de dtecter toute utilisation anormale ou ventuelle compromission. - Si le systme de Smart Building est particulirement critique pour les activits, planifier des audits de scurit priodiques (annuellement par exemple) ou faites procder des tests dintrusions ( Ethical Hacking ) pour prouver la rsistance du systme des attaques.

> Scuriser les communications et durcir les systmes

- Cartographier les flux de donnes entre les quipements et isoler les diffrents segments du rseau en utilisant des quipements de filtrage (firewalls) configurs de faon nautoriser que les flux ncessaires au bon fonctionnement du systme. - Si une infrastructure rseau prexistante devrait tre utilise, isoler les communications du systme via lutilisation de VLAN spars, activer les fonctionnalits de chiffrement et dauthentification disponibles et renforcer la scurisation des commutateurs rseau. - Il conviendra de scuriser physiquement les quipements et les rseaux afin de les protger contre les tentatives de destruction ou de manipulation. De mme, vrifier la qualit et la permanence des sources dnergie lectrique ncessaire au bon fonctionnement des systmes. - La scurit des rseaux sans fils (Wifi, ZigBee) devra aussi tre renforces de faon en contrler laccs et les prmunir de perturbations ou dventuelles tentatives dcoute des communications. - Les mots de passe daccs aux quipements doivent tre changs par des mots de passe forts. Limiter laccs aux consoles de gestion pour nautoriser que depuis des systmes internes prdfinis et porter une attention toute particulire aux accs de maintenance distance (modems, extranets).

> Maintenir en condition oprationnelle de scurit

Le maintien en condition oprationnelle de scurit dun systme de gestion technique utilis au sein dun Smart Building est important pour plusieurs raisons : dcouverte de nouvelles vulnrabilits dans les logiciels utiliss, erreurs ou oublis de la part du personnel en charge de la gestion, volution des techniques et outils dattaque, interconnexion de rseaux ou installation de nouveaux quipements non scuriss Cest pourquoi la scurit dun systme de Smart Building doit tre entretenue dans le temps afin quelle suive lvolution de la menace et des risques.

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Actionneurs
Les actionneurs sont les quipements pilotables qui reoivent les consignes de lextrieur et qui les appliquent localement et au niveau des quipements physiques.

Agrgateurs
Laugmentation de la demande lectrique, lintgration croissante des nergies renouvelables dcentralises et intermittentes sur les rseaux et larrive de nouveaux usages (vhicules lectriques par exemple), rendent plus complexe la gestion de lquilibre entre production et consommation sur les rseaux. Limplication de lusager final qui accepte de moduler sa consommation pourrait devenir une ncessit en priode de grande consommation ou pointe. Cette flexibilit est valorise sur les marchs de lnergie. Les usagers finaux (sites industriels, tertiaires, logements individuels et collectifs) qui souhaitent valoriser leur flexibilit, nauront pas accs de manire individuelle ce marche et feront appel des professionnels : cest le rle de lagrgateur, un nouvel acteur du march de lnergie. Lagrgateur agrge les diffrentes ressources flexibles et les valorise comme une entit unique sur le march. Il contractualise dun ct avec les usagers et de lautre avec le march (reprsent suivant les cas de figure soit par le fournisseur nergtique, soit par le gestionnaire de rseau, soit par le march spot.) De par son rle, lagrgateur contribue lquilibre du rseau en pilotant les consommations nergtiques des sites dont il a la charge.

Capteurs

GLOSSAIRE

Dispositif transformant ltat dune grandeur physique observe en une grandeur utilisable, telle quune tension lectrique ou une intensit par exemple. Le capteur se distingue de linstrument de mesure par le fait quil ne sagit que dune simple interface entre un processus physique et une information manipulable. Linstrument de mesure est un appareil autonome se suffisant lui-mme, disposant dun systme daffichage ou de stockage des donnes.

Compatibilit & Interoprabilit

La compatibilit est la possibilit pour deux systmes de types diffrents de communiquer ensemble. Standard de fait : lorsquun acteur devient dominant dans un domaine, les autres acteurs font en sorte dtre compatibles avec lui. Linteroprabilit est la possibilit pour diffrents systmes de communiquer entre eux sans dpendre dun acteur particulier. Elle repose sur la prsence dun standard ouvert. Standard ouvert : tout protocole de communication, dinterconnexion ou dchange et tout format de donnes interoprable, dont les spcifications techniques sont publiques et sans restriction daccs ni de mise en uvre . (Chapitre I Article 4, Loi du 21 juin 2004 pour la confiance dans lconomie numrique).
Source : http://www.apitux.org/index.php?2006/06/11/131-compatibilite-standard-de-fait-et-interoperabilite

Effacement
Leffacement est un outil doptimisation de la consommation contribuant lquilibre de loffre et de la demande sur le rseau lectrique. Ce procd consiste ne pas faire appel au rseau dlectricit pendant une certaine dure ou reporter sa consommation. Cela permet de soulager la tension sur les rseaux en limitant la demande aux heures de pointe et en lissant les pics de consommation. Leffacement rpond une double logique conomique et environnementale car il vite la mise en service de moyens de production de pointe, polluants et couteux. La Commission de Rgulation de lEnergie (CRE) distingue quatre grandes familles deffacement : leffacement diffus : il sagit dagrger un grand nombre de capacits disperses de sites rsidentiels ou tertiaire. Ce type deffacement utilise linertie thermique des btiments pour raliser des micro-coupures sur des usages thermiques (radiateurs ou climatisation) ou reporter la consommation de ballons deau chaude lectriques. leffacement fond sur de lautoproduction : ce type deffacement recourt en gnral un groupe lectrogne en substitution des appels de puissance.

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 leffacement industriel subdivis en deux catgories : - leffacement modulable ou de processus industriels stocks intermdiaire : consiste en un report partiel ou total de la consommation - leffacement pur : consiste en un report dfinitif dune consommation Ces actions doivent rester in fine prvues et valides, sous des formes adaptes, par les consommateurs, qui eux seuls peuvent valuer limpact sur leur confort ou leur processus.

Big data
Ensembles de donnes trs volumineux, qui, de part leur taille, sont trs difficiles traiter avec des outils classiques de gestion de base de donnes ou de gestion de linformation.

Smart data
Les donnes importantes forte valeur ajoute pour les services relis lexploitation et la gestion de la flexibilit nergtique.

Flexibilit nergtique
La flexibilit est la capacit dun utilisateur final a ragir a un signal extrieur afin de modifier a la hausse ou a la baisse sa consommation nergtique. Elle peut tre valorise sur les marches de Capacit ou bien contribuer a lisser une courbe de consommation a une chelle locale, rgionale ou national.

Internet des objets - IoT Extension dinternet des choses dans le monde physique. LInternet des objets a pour but dtendre Internet au monde rel, en associant des tiquettes munies de codes, de puces ou durl, aux objets. Ces tiquettes peuvent tre lues par des dispositifs mobiles sans fil, dans loptique de favoriser lmergence de la ralit augmente. Cest un rseau de rseaux qui permet, via des systmes didentification lectronique normaliss et unifis, et des dispositifs mobiles sans fil, didentifier directement et sans ambiguit des entits numriques et des objets physiques et ainsi de pouvoir rcuprer, stocker, transfrer et traiter, sans discontinuit entre les mondes physiques et virtuels, les donnes sy rattanchant .

Gestion Technique du Btiment

Systme informatique permettant de superviser et davoir une vue globale de lensemble des quipements installs dans un btiment ou des installations industrielles. Les quipements superviss peuvent concerner lalimentation lectrique, lclairage, la vidosurveillance, le contrle daccs, le CVC (chauffage, ventilation, climatisation)

Rseaux lectriques intelligents ou Smart Grids

Ce sont les rseaux lectriques publics auxquels sont ajouts des fonctionnalits issues des technologies de linformation et de la communication (TIC). Le but est dassurer lquilibre entre loffre et la demande dlectricit tout instant et de fournir un approvisionnement sr, durable et comptitif aux consommateurs. Rendre les rseaux intelligents consiste amliorer lintgration des systmes nergtiques et la participation des utilisateurs de rseaux. Ces rseaux doivent tre profondment reconfigurs pour intgrer la production dcentralise de sources renouvelables grande chelle, et pour favoriser une offre adapte la demande en mettant la disposition du consommateur final des outils et services lui permettant de connatre sa consommation personnelle, et donc dagir sur elle.
Source : http://www.cre.fr/glossaire/reseaux-electriques-intelligents

IaaS - Infrastructure As A Service LIaaS est lun des trois modles du Cloud, correspondant la partie infrastructure. Il permet aux entreprises dexternaliser leur infrastructure informatique matrielle (serveurs, stockage, sauvegarde, rseau) qui se trouve physiquement chez le fournisseur. Les IaaS permettent aux dveloppeurs de configurer leur infrastructure (hardware) et den disposer. Cette infrastructure physique constitue la brique fondamentale la base des applications web. http://mag.welovesaas.com/index.php/2012/iaas-paas-saas-definitions-des-3-modeles-de-service-du-cloud/

Smart Building
Btiment haute efficacit nergtique, intgrant dans la gestion intelligente du btiment les quipements consommateurs, les quipements producteurs et les quipements de stockage de llectricit, tels que les vhicules lectriques. Lefficacit nergtique dpend galement des techniques de construction du btiment, de lisolation par exemple. Le concept de btiment intelligent correspond lintgration de solutions de gestion nergtique dans lhabitat et les btiments dentreprise, notamment pour parvenir des btiments nergie positive.
Source : http://www.smartgrids-cre.fr/index.php?p=smarthome-maison-batiment-intelligent

PaaS - Platform As A Service Le PaaS opre sur la couche suprieure des IaaS. Cest un modle du Cloud permettant dexternaliser linfrastructure matrielle mais galement des applications middleware (bases de donnes, couches dintgration de donnes et environnements de dveloppement des applications). Les PaaS sont des plateformes construites sur des IaaS, qui ajoutent une couche de services facilitant le dploiement et lexcution des applications dans le cloud. http://mag.welovesaas.com/index.php/2012/iaas-paas-saas-definitions-des-3-modeles-de-service-du-cloud/ SaaS - Software As A Service Le SaaS est la couche finale du Cloud, la plus aboutie et la plus simple apprhender pour lutilisateur final linternaute. Elle lui permet daccder via une interface aux applications de lentreprise (en entrant ses identifiants), hberges sur un environnement scuris. http://mag.welovesaas.com/index.php/2012/iaas-paas-saas-definitions-des-3-modeles-de-service-du-cloud/

Smart City
Concept renvoyant une vision globale de la ville, dont chaque lment est intgr dans un cosystme Smart Grid. La ville intelligente ou Smart City est durable et au service des ses habitants, elle utilise les donnes des rseaux publics pour : faciliter lusage des services publics par les citoyens, grer et optimiser les consommations et productions nergtiques dune ville, et offrir de nombreux nouveaux services.

Smart Building
Btiments qui intgrent les meilleurs concepts, matriaux, systmes et technologies disponibles afin datteindre voire de dpasser les performances demandes par les propritaires, gestionnaires, usagers, et collectivits en matire de cots, de confort, de scurit ou encore de flexibilit long terme.

Open data - Donne ouverte Donne numrique, dorigine publique ou prive, publie de manire structure selon une mthodologie qui garantit son libre accs et sa rutilisation par tous, sans restriction technique, juridique ou financire.

M2M - Machine To Machine Connexion des machines grce linternet des objets, connectes sur un modle ouvert et convergent. Lensemble du dispositif interagit avec des informations extrieures lies au march (prix de lnergie, niveau de loffre et de la demande), la mtto (prvisions) et aux hommes.

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LISTE DES SIGLES

AIE - Agence Internationale de lEnergie ANSSI - Agence Nationale de la Scurit des Systme dInformation CPE - Contrat de Performance Energtique GES - gaz effet de serre GIEC - Groupe dexperts intergouvernemental sur lvolution du climat GTB - Gestion Technique du Btiment IaaS - Infrastructure As A Service LAN, VLAN, WAN - Local Area Network, Virtual LAN, Wide Area Network MCP - Matriau Changement de Phase Moe, MOa - Maitrise duvre, PaaS - Plateform As A Service R2G, R2S - Ready To Grid, Ready to Services
Maitrise douvrage

SOURCES
ADEME. Btiment 2012, Chiffres cls.
http://multimedia.ademe.fr/catalogues/chiffres-cles-batiment-2012/

ADEME, Contribution de lADEME llaboration de visions nergtiques 2030-2050, Synthse.

http://ademe.typepad.fr/files/ademe2-preview-1.pdf

Jacques Cabanieu, 2006. Ouvrages publics & Cot Global, Une approche actuelle pour les constructions publiques, p10. Site institutionnel de la CNIL (Commission Nationale de lInformatique et des Liberts) : http://www.cnil.fr/
linstitution/

Site institutionnel de la CRE (Commission de Rgulation de lEnergie) : http://www.cre.fr/ CRE. Consultation publique de la CRE sur les principes structurant le projet de proposition de dcret relatif la valorisation des effacements de consommation dlectricit sur les marchs de llectricit et le mcanisme dajustement.
http://www.cre.fr/documents/consultations-publiques/principes-structurant-le-projet-de-proposition-de-decret-relatif-a-la-valorisation-des-effacements-de-consommation-d-electricite-sur-les-marches-de-l-electricite-et-le-mecanisme-d-ajustement

Gimlec, Classification des actions de lefficacit nergtique.

http://www.gimelec.fr/Publications-Outils/Classification-des-actions-de-l-efficacite-energetique

Les modalits de fonctionnement de lARENH.

http://www.developpement-durable.gouv.fr/Les-modalites-de-fonctionnement-de.html

Rapport de synthse du GIEC, Changements climatiques 2007.

SaaS - Software As A Service SBA - Smart Buildings Alliance SCADA - Supervisory Control And Data Acquisition SIAD - Systme informatis daide la dcision SMSI - Systme de Management de la Scurit de lInformation TIC - Technologies de lInformation et de la Communication

http://www.ipcc.ch/pdf/assessment-report/ar4/syr/ar4_syr_fr.pdf

Lgifrance. LOI n2010-1488 du 7 dcembre 2010 portant nouvelle organisation du march de llectricit.
http://www.legifrance.gouv.fr/affichTexte.do;jsessionid=CD1CF383AB38F302AD5BF7565C2CA1CB.tpdjo13v_1?cidTexte=JORFT EXT000023174854&categorieLien=id

United Nations. World Population Prospects, The 2012 Revision.

http://esa.un.org/unpd/wpp/Documentation/pdf/WPP2012_%20KEY%20FINDINGS.pdf

The World Bank. Cities and Climate change, an urgent agenda.

http://siteresources.worldbank.org/INTUWM/Resources/340232-1205330656272/CitiesandClimateChange.pdf

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Smart Buildings Alliance for Smart Cities

14, rue Pasteur - 92140 Clamart - France Tl. 06 60 65 32 79 information@smartbuildingsalliance.org

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www.smartbuildingsalliance.org