ndice

Introduccin 2 Ancdota..3 Autoestima ..4 Visin ..5 Creatividad .6 Equilibrio 7 Aprendizaje 8 Comunicacin efectiva .9 Entrega poder .10 Trabajo en equipo ..11 Servicio 12 Conclusiones .13 Recomendaciones.14

INTRODUCCION

Emprender un camino de lder va mas all de recorrer una senda fcil, por el contrario es un largo proceso en el que alcanzar una meta se hace duro y dificultoso, con este motivo aquellos hbitos negativos se cambian para aprender y conocerse a s mismo y a los dems. Un buen lder es aquel que sabe a dnde quiere llegar pero conoce el momento en que se debe detener, se adapta a los cambios , aprende a reaccionar favorablemente ante los problemas , usa nuevos conocimientos , sabe or ,usa una comunicacin efectiva con el fin de alcanzar el bienestar de la organizacin , empleando el Empowerment efectivamente , no trabajan en grupos sino en equipos piensan en los dems , son personas serviciales e incluso para

liderar son capaces en muchos casos de renunciar a los intereses personales, pero sobretodo han aprendido a aprender .

ANCDOTA : Comunicacin efectiva

Un da en el primer ciclo .tenamos un grupo de estudio, un grupo bien formado de 6 personas pero en ese periodo de tiempo estaban pasando muchas cosas malas, no nos iba bien en el trabajo, comenz la discordia entre compaeros. Naci la envidia y el egosmo entre nosotros pero despus conversando entre nosotros decidimos arreglar el asunto, as que nos reunimos todos en casa de un compaero y conversamos de todos los puntos difciles que estaban sucediendo , conciliamos y llegamos a algunos acuerdos y desde ese da nuestro grupo se hizo ms fuerte ,ms consistente , hubo ms confianza y responsabilidad .hubo

compromiso y desvelo en nuestras tareas , y vencimos todos los obstculos que se nos presentaron , adems tambin obtuvimos las mejores notas del ciclo. Nuestra fuente de poder fue la comunicacin, pues sin ella no hubiramos conseguido lo que somos hoy, unos alumnos destacados de ingeniera industrial.

AUTOESTIMA
Es la base del liderazgo . La autoestima implica ser concientes de nuestros actos que significa darnos cuenta de pensamientos subconcientes , conocerse asi mismo , actuar empticamente que implica ser conciente de nuestras reacciones es decir comprender y aceptar a las personas , tomar actitudes de servicio. Las personas que por lo general piensan cosas negativas poseen baja autoestima e impide tomar el camino del liderazgo . Autoestima costa de dos ejes : Sentirse competente y seguro. Capacidad de valorarse y respetarse as mismo. La vida siempre nos presenta problemas y s i t u a c i o n e s e n l a s q u e d e b e m o s t o m a r decisiones. Si estamos despiertos y nos cono cemos profundamente, tendremos la capacidad de decidir lo mejor para nosotros

VISIN

Recuerde que el liderazgo no es un destino sino un viaje, y la visin slo nos traza la direccin. Cuando la visin se convierte en una meta a alcanzar para elevar nuestro ego, para demostrarnos que somos capaces y que valemos, pierde su razn de ser. Debemos encaminar nuestras acciones hacia nuestra visin en el futuro disfrutando el camino y viviendo el presente con desapego, sirviendo a un propsito ms grande que nosotros mismos.

CREATIVIDAD

Si queremos avanzar en el camino del lder

tenemos que estar

dispuestos a romper nuestros hbitos y estar abiertos a nuevas posibilidades que nos permitan alcanzar nuestra visin. En el mundo empresarial tenemos que tomar riesgo calculados y encontrar nuevos caminos mas no recorrer las huellas de los

competidores sino encontrar caminos propios arriesgndonos y a travs de nuestra creatividad innovar rpido que los competidores. para alcanzar la cima ms

EQUILIBRIO
Equilibrio significa estar en paz con uno mismo, entender y aceptar nuestras emociones. En el trabajo cuando no estamos equilibrados: c h o c a m o s c o n p e r s o n a s y l e s derramamos nuestras cleras y rabias hasta embarrarlas por completo. Nosotros buscamos la paz y la felicidad fuera, en vez de mirar a nuestro interior. Tenemos que calmar los vientos de nuestros pensamientos para poder acceder a un tesoro que yace dentro de nosotros. Las preocupaciones y angustias nos h a c e n d a o , c u a n d o t e r m i n a m o s d e preocuparnos veremos que cualquier circunstancia se puede superar con esfuerzo y persistencia. En la reaccin no exist e control sobre lo que hacemos, perdemos el poder; no somos responsables por nuestros actos y buscamos un culpable. En la creacin en cambio, somos libres de responder ante un estmulo, tenemos poder sobre nuestros actos y enfrentarnos con creatividad y positivismo las circunstancias.

APRENDIZAJE

Para

desarrollar

habilidades de

tendrn

que

cambiar tericas

sus por

sistemas

tradicionales

exposiciones

metodologas activas donde la gente aprenda haciendo. El liderazgo no se ensea se aprende. El liderazgo no se puede aprender con una simple instruccin de cmo serlo, sino con el ejemplo, con el cambio de hbitos, y el verdadero instructor ser el lider. El liderazgo es algo muy complejo y que abarca mucho la personalidad como para ser enseado, se puede lograr si uno desea hacerlo y est dispuesto a cambiar, empezando por los malos hbitos y teniendo a alguien que brinde el ejemplo.

COMUNICACIN EFECTIVA
Te das cuenta lo difcil que es escuchar si lo nico que nos importa es probarnos que somos competentes? Dejemos de escucharnos slo a nosotros mismos, escuchemos empticamente a los dems, porque la comunicacin efectiva ayuda a generar un clima de confianza y unin. El mejor estilo de comunicacin es aquel en el que la persona respeta a los dems y tambin se respeta a si misma, este es el estilo asertivo. Requiere saber escuchar, el respeto mutuo en la comunicacin, el poder de la palabra, por ultimo lidiar con el miedo de hablar. Un bloqueo de la comunicacin crea un clima de desconfianza, miedo y competencia desleal y finalmente termina contaminando la cultura organizacional; es por ello de suma importancia mantener una comunicacin efectiva con nuestro entorno.

ENTREGA PODER
En la organizacin cuando mas distribuyamos el poder y la toma de decisiones tendremos ms posibilidades para responder a las demandas de nuestros clientes e incluso servir de motivacin para nuestros empleados y aumentara su confianza en la institucin . Para entender el Empowerment: Empowerment es liberar el poder positivo de los empleados para mejorar la calidad. Mas no es ceder poder a los empleados porque ya lo tienen para hacer menos y servir mal a sus clientes. Para conseguir resultados por el empowerment es necesario ampliar los lmites de la autoridad; estos estn determinados por: Conocer la misin de la empresa , autonoma para utilizar recursos ,Flexibilizar normas y polticas ,informacin conocida ,desarrollo del subordinado y autonoma en la toma de decisiones.

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TRABAJO EN EQUIPO
Trabajar en equipo implica adquirir una serie de habilidades, como man ejo de reuniones, comunicacin interpersonal, aprendizaje en equipo, manejo de conflictos, entre otras .Adems, trabajar en equipo significa valorar la diversidad de estilos de las personas. En la actualidad y en nuestra sociedad trabajar en equipo es un signo de debilidad, sino cambiamos por nosotros mismos la globalizacin de la economa nos har cambiar. En equipo el nivel de confianza es elevado y la comunicacin fluida e ntima, lo que a u m e n t a e l g r a d o d e c o m p r o m i s o y la velocidad de respuesta. E n e q u i p o s l a productividad y la velocidad para lograr resultados se incrementa sustancialmente , pero trabajar en equipo no es fcil: requiere dejar datos individualistas aprendidos en el colegio, la universidad y el trabajo. l os equipos requieren de paciente trabajo y tolerancia entre los miembros. Por ello trabajar en equipo es cooperar , es eliminar las barreras individualistas

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SERVICIO

El servicio es una fuente de salud pero, sobre todo, es una fuente inagotable de paz y felicidad. Cuando el lder slo quiere ascender, pone sus intereses por encima de los de sus subordinados y empieza la carrera egosta. Se dice que un buen lder olvida los viejos paradigmas soberbios, autoritarios y los reemplaza por otros al servicio del personal. Tengamos coraje para dejar nuestro ego y liberar el humilde servidor que todos llevamos dentro. En el servicio, el ego al contrario de lo que ocurre en el deporte, se reduce. Al hacer cosa por lo dems y no por nosotros mismos disminuimos el deseo de ser nosotros los protagonistas. El servicio puede ser muy amplio.

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CONCLUSIONES
Segn David Ficshman, el camino del lder es un recorrido que debemos tomar las personas ya sean nios, jvenes, adultos, para poder ejercer con xito el manejo de una tarea o empresa, etc. Que implique responsabilidad, en la que se establezca un propsito que comprometa tanto a lder como a los que lo rodean o siguen , para esto el lder debe tomar decisiones, riesgos trazndose metas de acuerdo a su visin no obstante seguir innovando para pasar de lo ordinario a lo moderno que es lo que toda organizacin busca . El ser humano tiene un sello autentico , nico y especial que nos permite a cada uno de nosotros la oportunidad de formar parte de grandes empresas para aportar nuevas ideas y mejorar , para esto primero necesitamos conocernos a nosotros mismos identificando nuestras fortalezas , pasiones y debilidades y estas no para destruirnos sino para mejorarlas o cambiarlas ya que la busca de la perfeccin es algo innato en el ser humano , y aquel que la encuentra primero en s misma y despus en su espacio se puede decir q ha alcanzado la felicidad. Ningn ser humano nace perfecto, pero todos tratan de alcanzar la perfeccin de algn modo, las cosas que hacemos para lograrlo siempre tiene extremos pero ninguno es bueno, lo mejor es el equilibrio, tanto contigo mismo como con tus dems colaboradores, la mejor forma de inicia es sabiendo escuchar y hablar con los dems as podremos tener una comunicacin efectiva y as empezaremos a alcanzar el xito.

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RECOMENDACIONES
Para aquellos que nos hemos sentido identificados en muchas de las historias narradas en este libro y han logrado darse cuenta de sus errores y los han corregido deben sentirse orgullosos de aquello pero eso que no signifique que ya somos perfectos o algo parecido sino que estamos en el deber y la responsabilidad de ensear a los dems de nuestras experiencias para que esto siga en nosotros como el espritu del lder. Gracias.

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