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INDICE
$. %n&lisis sociolgico .. 12 !. %n&lisis de ca acitacin ' entrena(iento ..... 13 #. %n&lisis estrat)gico .... 13 *. Polticas +rente a la co( etencia ....... 1! ,. Polticas de (oti-acin ' +idealizacin del ersonal 1! CONC.U/ION0/ . 1, 1I1.IO2R%3I% P%RTICIP%CIN D0 INT02R%NT0/
Talento Humano II
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INTRODUCCIN
45all /treet67 es sin d8da alg8na 8no de los l8gares de (a'or (o-i(iento +inanciero en el (8ndo7 encontr&ndose a9 8n conglo(erando de e( resas7 corredores de :olsa7 es ec8ladores7 agentes ' tra:a;adores7 <8e da a da de(8estran s8s 9a:ilidades7 dotes ' conoci(ientos7 oniendo al li(ite s8s ca acidades7 es+orz&ndose or c8( lir ' so:re-i-ir en el (8ndo tan co( le;o donde ace taron ertenecer ' 9acer s8'o= esta elc8la one al desc8:ierto los con+lictos ersonales <8e los tra:a;adores oseen7 la (oral7 la )tica7 la 9onestidad7 el co( ro(iso7 el res eto ' la a-aricia. Desde 8ntos de -ista distintos7 se (8estra 8na l8c9a sin li(ites <8e :8sca ter(inar de res onder reg8ntas7 >?8) es lo <8e tengo <8e 9acer ara tener oder@= >0s+orzarse ' dar todo de s7 indicara <8e se esta 9aciendo lo correcto@7 ' >.o correcto7 indicara <8e lo <8e se esta 9aciendo en -erdad es :8eno@= >.a a-aricia es :8ena@= en todas estas reg8ntas la (oral ;8ega 8n a el i( ortante7 'a <8e si se c8enta con este -alor7 ser& 8na conciencia <8e 9a:la7 rec8erda7 a'8da ' ;8zga= ero si carece(os de esta7 la +or(a con la <8e -e(os a n8estro alrededor ser& otra7 ' no d8dare(os en 9acer todo lo <8e este a n8estro alcance or o:tener el (&Ai(o :ene+icio7 sin i( ortar el er;8icio7 daBo o destr8ccin <8e oda(os ca8sar. Ca:e aBadir= sie( re <8e to(e(os 8na decisin7 estare(os d&ndonos 8na sentencia7 <8e solo el tie( o odr& res onder si lo <8e di;i(os e 9ici(os c8( lir7 +8e lo (e;or.
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1. ORGANIZACIN
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0n esta elc8la ode(os identi+icar en ri(era instancia a la 0( resa 4CacDson /te(e( E Co6 donde la:ora co(o corredor de :olsa 1OD 3OF ' el -inc8lo de este con 2ORDON 20GGO7 d8eBo de la e( resa 42eDDo E 2267 ersona;e ad(irado or el seBor 1od 3oA7 sin <8e este tenga la (&s (ni(a idea de lo <8e el seBor 2ordon 2eDDo en -erdad re resenta ' lo <8e 8ede llegar a 9acer en s8 a(:icin des(edida. Posterior(ente se aco lan di-ersos ersona;es7 <8e +or(an entre si 8n gr8 o7 el c8al se desarrolla en toda la elc8la. 0ste gr8 o de ersona;es re resenta -arios ti os de ersonas7 ' <8e a s8 -ez cada 8na de ellos tiene 8na ersonalidad distinta7 (arcada or la eA eriencia en alg8nos ' la ineA eriencia en otros7 <8e los lle-ara a 8n a:is(o del c8al solo ellos odr&n salir. % contin8acin resentare(os lo <8e nosotros considera(os co(o la organizacin grande H(acroI la c8al esta re resentada or el de arta(ento de -entas a la c8al ertenece el seBor 1OD 3OF7 de la e( resa 4CacDson /te(e( E Co67 identi+ica(os <8e esta se distri:8'e de la sig8iente (aneraJ
Dic9o de arta(ento esta a cargo del 2erente de Kentas7 el /eBor .inc9= <8e tiene a cargo corredores de :olsa7 ara este caso coloca(os a los rinci ales corredores de :olsa <8e tienen (a'or i( ortancia en la elc8la= el de arta(ento tiene la +8ncin
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de co( ra ' -enta de acciones a s8s di+erente cartera de clientes7 idi)ndole a s8s corredores de :olsa c8( lir con s8s c8otas (ens8ales H-entas al (esI. 0s a<8 donde el seBor 1od 3oA la:ora desde 9ace 'a 8n :8en tie( o7 si :ien este c8( le con s8s c8otas (ens8ales7 no se siente c(odo7 ' (8c9o (enos realizado con lo <8e realiza= es 8na ersona <8e :8sca tener )Aito ara as oder ganar (8c9o dinero. L es recisa(ente s8 o:stinacin ' erse-erancia <8e logra contactar con el seBor 2ordon 2eDDo7 ersona;e7 8diente7 resaltante7 a-aro7 conocedor ' eAitoso en el (8ndo de las +inanzas= lo <8e lo con-ierte en todo 8n (odelo a seg8ir ara 1od 3oA7 sin <8e este conozca ni tenga la (as (ni(a idea de lo <8e le 8eda asar ' las consec8encias <8e tendr& or s8 a(:icin ' ansias de oder7 lle-&ndolo a sit8aciones donde ;a(&s ens estar. .8ego de identi+icar la organizacin grande or as lla(arlo7 identi+ica(os otra (&s e<8eBa H(icroI7 <8e se crea a artir de la -inc8lacin <8e eAistir& entre alg8nos indi-id8os +8erte(ente relacionados con el (8ndo de las +inanzas7 e( resas7 asesora(ientos e incl8si-e la ro ia +a(ilia. 0sta e<8eBa organizacin esta integrada or los sig8ientes ersona;esJ a. 1od 3oA HCorredor de :olsa de la e( resa 4CacDson /te(e( E Co6I7 :. 2ordon 2eDDo HD8eBo de la e( resa 42eDDo E 226I7 c. Carl 3oA HPadre de 1od 3oA7 ' tra:a;ador de e( resa 41l8e /tar6I7 d. "an;ain HCorredor de :olsa de la e( resa 4CacDson /te(e( E Co6I7 e. .inc9 H2erente de Kentas de la e( resa 4CacDson /te(e( E Co6I7 +. "arD HCorredor de :olsa de la e( resa 4CacDson /te(e( E Co6I7 g. Kans H%:ogado ' tra:a;ador de 8na e( resa asesora de 2ordon 2eDDoI7 ' 9. /indicatos H/indicatos de los /tar6I. ilotos7 e( acadores7 rece cionistas de 1l8e
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0stos ersona;es a lo largo de la elc8la7 in+l8'en de (anera directa e indirecta con el seBor 1od 3oA7 <8e en s8 ca(ino or tener el oder de 4estar al otro lado del tel)+ono6 Hter(ino 8tilizado or los corredores de :olsa7 re+iri)ndose a in-ersionistas <8e c8entan con dinero7 oder ' l8;osI los con-encer&7 (ani 8lara7 atacara e incl8si-e dece cionara7 sie( re )l7 en s8 elea ' a+&n de ser alg8ien (e;or <8e 8n corredor de :olsa sin )Aito.
2.
OL!TICAS DE ERSONAL .as olticas re+le;an la M ersonalidadM de la co( aBa. 2.1 CO"P%NO% C%CG/ON /T0"0N E CO. Organizacin de co( ra ' -enta de acciones. .a oltica del ersonal de esta co( aBa esJ 0Aigencia7 ' Tra:a;o :a;o resin. .os e( leados de esta co( aBa Hlos corredores de :olsaI si( le(ente c8( len con el res8ltado7 sin i( ortar el estado de &ni(o en el <8e se enc8entren. 0l 2erente de Kentas7 el /r. .inc9 solo le interesa <8e eAista rod8ccin7 es decir <8e los corredores -endan7 sin to(ar en consideracin la o iniones e intereses de los tra:a;adores. 2.2 20GGO E 22 Por otro lado en la co( aBa de 2ordon 2eDDo7 los corredores ' asesores realizan s8 tra:a;o sin resin. 0l 2erente 2eneral 2ordon 2eDDo no :rinda "oti-acin sino /eg8ridad.
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.a oltica del ersonal de esta co( aBa esJ 0star seg8ro de 8no (is(o. 2.3 1.U0 0/T%R
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.a co( aBa 1l8e estar est& co( 8esto or accionistas directi-os7 ' el /r. Carl 3oA residente del sindicato de o erarios. Poltica del ersonal de esta co( aBaJ Tra:a;ar con Ponestidad.
3.
#A A DEL ODER 0n esta elc8la se (ezclan di+erentes ersona;es 8nos distintos de otros7
re resentando organizaciones ' entidades. Para el resente caso identi+icare(os 3 (a as de oder ' 8no general <8e eA li<8e ' contenga a los ersona;es <8e tienen la in+l8encia ' ca acidad de a8toridad e;ercida en di+erentes sit8aciones. %ntes de asar a descri:ir cada (a a del oder7 indicare(os en ri(er l8gar alg8nos rasgos de 1od 3oA. a. 0l seBor 1od 3oA7 corredor de :olsa de la e( resa CacDson /te(e( E Co 0s 8n ersona;e ;o-en ' a(:icioso corredor de :olsa7 s8 (a'or deseo es tra:a;ar con 8n 9o(:re al <8e ad(ira7 2ordon 2eDDo7 ' es gracias a s8 insistencia7 <8e 18d 3oA consig8e introd8cirse en el crc8lo ri-ado del todo oderoso 2eDDo7 ' co(ienza a cola:orar con )l en s8s negocios e in-ersiones. 0n este ersona;e ode(os notar s8 ansias or el oder7 dinero7 l8;o ' el ersona;es resaltantes de la elc8la <8e sin d8da alg8na re resentan ersonalidades <8e contri:8'en directa e indirecta(ente con el seBor
reconoci(iento= es 8n tanto inesta:le senti(ental(ente7 es ersistente7 l8c9ador ' con con+lictos interiores de (oral7 lo <8e lo lle-ara a to(ar decisiones i( ortantes <8e (arcaran 8n antes ' 8n des 8)s en s8 -ida.
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:. 0l seBor 2ordon 2eDDo d8eBo de la e( resa 2eDDo E 22
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0s 8n indi-id8o sin escrQ 8los <8e se 9a 9ec9o a s (is(o ' <8e en oco tie( o 9a conseg8ido a(asar 8na gran +ort8na en el (8ndo de la :olsa7 es conocedor7 inteligente7 calc8lador7 (ani 8lador7 ' so:retodo a-aro7 lo <8e lo 9a lle-ado a cosec9ar )Aitos7 logros ' reconoci(ientos7 sie( re a :ase de (alas racticas7 es 8n 9o(:re sin )tica ni (oral. c. 0l seBor Carl 3oA7 adre de 1od 3oA7 ' re resentante ' tra:a;ador de e( resa 1l8e /tar 0ste otro ersona;e7 es la re resentacin de la (oral7 ;8sticia7 conciencia ' <8e se 8ede lograr lo <8e 8no desea a :ase de es+8erzo7 ero <8e ese es+8erzo ;a(&s re resente 8n eligro ara 8no (is(o7 ni ara los de(&s. D8rante la elc8la el seBor Carl 3oA7 da (ensa;es s8tiles a s8 9i;o ' lo ad-ierte del error <8e esta co(etiendo7 ' <8e tarde o te( rano lo 9ar& caer. d. 0l seBor "an;ain7 corredor de :olsa de la e( resa CacDson /te(e( E Co 0ste ersona;e7 es co( aBero de tra:a;o de 1od 3oA7 es 8na ersona <8e logro tener )Aito7 ' s8s (alas decisiones7 lo lle-aron a erder la +ort8na <8e 9a:a a(asado 9asta entonces= es 8n s(:olo de los tra:a;adores <8e l8c9an ' 9acen lo <8e sea or tener lo <8e ellos creen <8e (erecen sin controlarse7 ni darse c8enta de lo (al <8e 8eden est&n act8ando= el seBor "an;ain de la (is(a (anera <8e el seBor Carl 3oA7 intentan ers8adir a tra-)s de (ensa;es7 +rases ' conse;os a 1od 3oA. e. 0l seBor .inc97 2erente de Kentas de la e( resa CacDson /te(e( E Co 0ste otro ersona;e es el ;e+e de 1od 3oA7 es 8n ersona <8e actQa segQn co(o se resenten las sit8aciones 'a res8eltas= te +elicita c8ando sa:e <8e estas teniendo eAito7 ' te ;8zga si sa:e <8e 9as +racasado. +. 0l seBor "arD7 corredor de :olsa de la e( resa CacDson /te(e( E Co
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0ste ersona;e7 re resenta a los tra:a;adores (ecanizados7 <8e se le-antan (8' te( rano7 ara ir a tra:a;ar7 c8( len con s8 9orario7 con s8s +8nciones sin :8scar destacar entre los de(&s. g. 0l seBor Kans7 a:ogado ' tra:a;ador de 8na e( resa <8e es asesora de 2ordon 2eDDo 0ste ersona;e a arece co(o 8na ersona serena7 do(inadora ' res onsa:le= ero de(8estra <8e en sit8aciones donde se -e acorralado7 resionado o tentado es -8lnera:le. Co(o 9e(os odido -er7 cada ersona;e tiene 8na ersonalidad distinta de la otra7 <8e los lle-an a decidir7 or resiones7 tentaciones7 otros <8e :8scan ser 8na conciencia <8e 9a:la ' ad-ierte7 otros <8e re+ieren ser 8no (&s del (ontn ' es erar s8 ;8:ilacin deseando 9a:er a9orrado lo s8+iciente ara oder so:re-i-ir7 ' otros <8e (ani 8lan7 con-encen7 resionan7 a(:icionan ' logra lo <8e <8ieren. % contin8acin asare(os a descri:ir los (a a del oderJ 3.1 #a&a 'e o'e( 'e em&(e)a *+a,-)on Stemem . Co/ Organigra(a del de arta(ento de KentasJ
GERENTE DE VENTAS (Sr. LINCH)
SECRETARIA (Srta. CAROLIN)
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Pode(os a reciar <8e este organigra(a es -ertical7 eAiste 8na a8toridad <8e e;erce control so:re los tra:a;adores <8e se enc8entran or de:a;o de esta7 co(o los corredores de :olsa ' la secretaria= ero en la realidad la concentracin del POD0R no esta dado as7 sino (&s :ien7 el 2erente de Kentas se li(ita a ca(inar or el de arta(ento e in+or(ar de algQn aconteci(iento o ro'eccin <8e se es ere de los tra:a;adores de (anera general7 en toda la elc8la7 solo se -io s8 rol al des edir a 8n tra:a;ador or no llegar a la c8ota del (es. L es el corredor de :olsa 1od 3oA <8ien tiene el oder7 d&ndolo a notar al indicarles constante(ente a s8s co( aBeros Hcorredores de :olsaI lo <8e tienen <8e 9acer en s8s negociaciones7 con s8s carteras de clientes ' estos acatan sin d8dar o c8estionar7 ' (8c9o (enos 2erente de Kentas. N8e-o Organigra(a del POD0R del de arta(ento de -entasJ resentar algQn ti o de <8e;a contra )l con el
0l seBor 1od 3oA7 e;erce s8 oder co(o 'a se (enciono a dic9as ersona= ' es reconocido or el 2erente de Kentas7 al ca(:iarlo de a(:iente= es decir le cedi 8na o+icina con secretaria incl8ida ara <8e este 8eda seg8ir tra:a;ando c(oda(ente.
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3.2 #a&a 'e o'e( 'e em&(e)a *Ge--o . GG/ Organigra(a de la e( resa del seBor 2ordon 2eDDoJ
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CORREDOR DE BOLSA
ABOGADOS
ASESORES
oseedor de 8n
conoci(iento a( lio en di-ersas (aterias7 <8e le er(iten oder desen-ol-erse nota:le(ente en -arios ca( os7 lle-&ndolo as a oder sa:er to(ar decisiones <8e lo lle-an a tener lo <8e <8iere7 ri<8ezas7 :ienes7 (8;eres ' so:re todo el reconoci(iento <8e 9a ganado= s8s dotes lo 9an lle-ado a sie( re controlar la sit8acin sin i( ortar la (agnit8d del ro:le(a7 dirige7 controla7 (ane;a ' s8 er-isa celosa(ente s8 dinero7 ' es sin d8da el ersona;e con (a'or oder en la elc8la. 3.3 #a&a 'e o'e( 'e em&(e)a *2lue Sta(/ Organigra(a de la e( resaJ /I :ien7 esta e( resa en la elc8la no 9a sido eA 8esta al detalle7 s8
artici acin sin d8da alg8na +8e i( ortante ' decisi-a en el +inal de la elc8la= se 8do 9acer 8n organigra(a con alg8na in+or(acin rescatada.
EJECUTIVOS EN GENERAL
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SINDICADO DE PILOTOS SINDICATO DE RECEPCIONISTAS SINDICATO DE OPERARIOS
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Cada -ez <8e se 9a:lo de esta e( resa7 sie( re +8e i( ortante la o inin de Carl 3oA7 re resentante del /indicato de Tra:a;adores= ' es en 8na re8nin entre s8 9i;o7 1od 3oA7 2ordon 2eDDo7 ' re resentantes de 1l8e /tar7 donde 9ace notar s8 -erdadera a8toridad en la e( resa7 sit8&ndolo or enci(a de los de(&s sindicatos. /or rendiendo 9asta a s8 ro io 9i;o. N8e-o Organigra(a del POD0R de la e( resa 41l8e /tar6J
EJECUTIVOS EN GENERAL
SINDICATO DE OPERARIOS (Sr. Carl Fo )
SINDICADO DE PILOTOS
SINDICATO DE RECEPCIONISTAS
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Co(o 9e(os odido a reciar en estos 3 gr8 o de oderes7 distintos 8no de otro= con ersona;es <8e (&s 9a'a de s8s +8nciones7 trascienden ' son arte i( ortante en los l8gares donde la:oran= es as co(o crea(os 8n n8e-o (a a de oder general7 integrando a los ersona;es con (a'or i( ortancia ' c8al es s8 relacin entre ellosJ
BOD FOX GORDON GEKKO
4.
AN4LISIS SOCIOLGICO 1od 3oA es 8n corredor de :olsa <8e ;8nto a s8s co( aBeros :8scan o:tener res8ltados sor rendentes ' s8 la:or en conseg8irlo e( ieza desde las R.3Sa( lo <8e :&sica(ente este -ideo re+le;a es <8e es "0RC0N%RI%. $.1 "0RC0N%RI% H1a;a /ocia:ilidad ' alta solidaridadI 0l te(a <8e sie( re tocan es el recio de cada accin or ello solo 9a' 8n inter)s ro io de cada corredor ' en este cado 1OD es <8ien consig8e la -enta (a'or en acciones a 8n (illonario <8e es 2ordon 2eDDo.
0l 9ec9o de so:re asar las -entas 9izo <8e 1od 3oA s8:iera de 8esto de tra:a;o7 ni-el de rotacin.
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0Aiste 8na ra idez de reaccin ante 8n 9ec9o i( ortante en este caso las -entas de acciones <8e cada corredor <8iere -ender. %l alcanzar 8n lazo de negociacin entre 1od 3oA ' 2ordon 2eDDo= 1od ol-ida 8n oco el 8esto de tra:a;o ' se dedica (&s a lo otro or ello esto sera 8na :a;a lealtad al tra:a;o o e( resa. .a co( etencia eAiste7 entre todos los corredores. 0l te(a <8e sie( re se toca es de negociaciones de <8ien tendr& (as :ene+ici <8e el otro ' <8e de otra (anera si in-ol8cra al tra:a;o de 1od.
".
AN4LISIS DE CA ACITACIN 5 ENTRENA#IENTO Dentro de la elc8la ode(os a reciar 8n solo (o(ento de ca acitacin '
entrena(iento= dic9a ca acitacin es dada or el seBor 2ordon 2eDDo a el seBor 1od 3oA= c8ando este le enseBa las :a;as arti(aBas <8e tenia ara oder (ani 8lar la :olsa de -alores a s8 anto;o7 con la +inalidad de sacar 8n :ene+icio ro io= cosa <8e esta:a total(ente ro9i:ida7 :a;o enalidad de c&rcel. 0l seBor 1od 3oA7 a rende esas arti(aBas ' 9ace gala al +inal de la elc8la c8ando one en ractica lo a rendido= con 8n +in distinto al ri(ero= s8 sed de -enganza lo i( 8lso a act8ar. $. AN4LISIS ESTRAT6GICO 1UD 3OF 18d 3oA tiene la necesidad de sentirse i( ortante7 con gran de re 8tacin en el (8ndo de las +inanzas 0s 8na ersona <8e :8sca:a contacto con 2eDDon 8no de los grandes
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18d 3oA no 8tilizo s8 ro+esin ara crecer ni ara 9acer crecer a los de(&s. Ta(:i)n erdi s8 )tica or la in+l8encia de 2eDDo 'a <8e este :8sca:a gente <8e le g8ste el dinero. 2ORDON 20GGON .a estrategia <8e tenia 2ordon 2eDDo no era rod8cir la e( resa de 1l8e /tar sino aca:arla ' esto seria aca:ar con los s8eBos de s8 adre. Todas las e( resas est&n en 8na constante co( etencia :8scando 8no ser (e;or <8e la otra. Pero 2ordon era (ane;ado (as or s8 codicia ' or ser a(:icioso. .a estrategia de 2ordon es de contratar ersonas a(:iciosas7 con ansia de oder ' +ort8na ara oderlos (ane;ar a s8 anto;o7 lle-&ndolos al es iona;e ind8strial donde +ir(an contratos de res onsa:ilidad total. Otra de las estrategias de 2eDDo es c8ando da:a s8s +alsas es ec8laciones so:re las 1olsas de Kalores ' los 1onos. 1.U0 /T%R /e resentaron 2 alternati-as ara renta:ilizar la co( ra de la 1l8e /tarJ .a red8ccin de los s8eldos 9asta 8n 2ST. %8(entar en *9oras (&s la ;ornada la:oral. 3%CTOR0/ CONDICION%NT0/ Res onsa:ilidad .a:oralJ 3alta de trans arencia de 2eDDo con 3oA con res ecto a la in+or(acin so:re <8e es lo <8e <8era 9acer en s8s negocios 7 es ecial(ente con la lnea a)rea. Cr8eldadJ or decirle de alg8na (anera7 del siste(a +inanciero. .o i( lica:le del seBor 2eDDo ' el res eto <8e i( one en todo el siste(a +inanciero.
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%.
OL!TICAS 7RENTE A LA CO# ETENCIA .a oltica +rente a la co( etencia <8e a lica:a 20GGO era co( rar al
ersonal de la co( etencia o in+iltrar a s8 ersonal con el +in de o:tener -aliosa in+or(acin ara a8(entar s8s :ene+icios ersonales HdineroI.
.a a licacin de la intros eccin <8e dio a conocer 20GGO a 3OF +rente a sit8aciones las c8ales n8nca estaran a;enos con 8n conocido ro-er:io del arte de la g8erra de /UNTUU.
4/i t8 ene(igo es s8 erior e-talo6. 4/i es col)rico7 ro-calo6. 4/i 9a' +8erzas ig8ales elea7 sino retrate ' re-alQa6. Para lograr 8na (e;ora en 41.U0 /T%R6 1OD 3OF :8sc a licar las sig8ientes olticas +rente a la co( etenciaJ 28erra de recios7 P8:licidad7 ' 0A ansin.
0.
OL!TICAS DE #OTI8ACIN 5 7IDELIZACIN DEL ERSONAL ,.1 PO.ITIC%/ D0 "OTIK%CIN Dentro de la elc8la ode(os 8:icar dos ti os de (oti-aciones total(ente
di+erente ri(ero ode(os o:ser-ar co(o 1od 3oA7 en s8 act8al 8esto de tra:a;o dentro de 5all /treet es (8' resionado or s8 s8 erior7 es decir en -ez de e;ercer olticas de (oti-acin 9ace lo contrario7 al 9acerlos tra:a;ar a todos
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los e( leados :a;o (8c9a
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resin lo c8al en 8n +8t8ro 8ede ser (8'
de con+ianza a s8s cola:oradores7 lo c8al a+ecta de (anera directa a las +8nciones <8e el realiza dentro de la organizacin. .o ri(ero <8e se de:e de tra:a;ar es a licar olticas de (oti-acin al ersonal ara <8e 8eda res onder :a;o la resin <8e se le so(eta7 or<8e 8na -ez <8e n8estro ersonal se enc8entra (oti-ado ode(os ind8cirlo a <8e realice s8s o:ligaciones ' or ende al (o(ento <8e se enc8entra (oti-ado le ser& (8c9o (&s +&cil de oder llegar en el caso de est& organizacin a la (eta <8e le solicitan. Dentro de la organizacin en c8al es dirigida or 2ordon 2eDDo7 <8ien es la ersona ad(irada or 1od 3oA= a<8 ode(os -eri+icar de <8e si eAisten olticas de (oti-acin al ersonal ' or<8e indica(os ellos7 si :ien es cierto dentro de la organizacin de 2ordon eAiste sie( re 8n claro res eto or s8 a8toridad ' adicional a ello ode(os -er <8e alg8nos de s8s e( leados de (a'or con+ianza los tiene (8' cercanos a el ara ser 8n oco (&s eAacto7 tra:a;o de la (ano con )l en s8 (is(a o+icina co(o se 8ede -eri+icar 7 ello genera 8na (oti-acin en s8 ersonal or<8e sienten <8e s8 ;e+e tiene lena con+ianza ellos ' res eto con ellos7 lo c8al (oti-a al ersonal ara <8e 8eda realizar s8 tra:a;o de +or(a eAitosa ' gracias a ello es (&s +acti:le ' sencillo llegar a c8al<8ier ti o de (eta trazada ,.2 PO.ITIC%/ D0 3ID0.IU%CIN 0s (8' sencillo identi+icar dentro de la organizacin de 2ordon 2eDDo7 es 8n lder (8' inteligente ' re arado (oti-o or el c8al tra:a;a de +or(a estrat)gica todos los (o-i(ientos ' ;8gadas <8e de:e realizar dentro del siste(a +inanzas ara oder crear r8(ores de co( ra ' -enta de acciones con lo c8al genera es ec8laciones dentro del (ercado del c8al el se desen-8el-e (8' eAitosa(ente7 ello gracias a s8 erse-erancia ' a la re aracin ' eA eriencia con la <8e c8enta en el r8:ro.
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2ordon 2eDDo7 8n ersona;e (8' inteligente ' ast8to realiza 8n eAcelente +idelizacin en s8 ersonal H1od 3oAI <8ien sa:e <8e el +in de o:tener los (e;ores res8ltados en todas s8s o eraciones tiene <8e tener a s8 ersonal (8' +idelizado ara <8e 8eda realizar todos lo (o-i(ientos <8e necesita ara <8e todas s8s o eraciones sean eAitosas7 or<8e sa:e <8e sin todo s8 e<8i o de tra:a;o no odra ser tan eAitoso co(o lo es7 (oti-o or el c8al 1od 3oA le tiene 8na gran ' ro+8nda ad(iracin.
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CONCLUSION
Co(o 9e(os odido a reciar la elc8la 45all /treet6 da a conocer co(o el tra:a;ador one a r8e:a todas s8s ca acidades7 actit8des ' 9a:ilidades <8e 9a ido ad<8iriendo con el aso del tie( o= ero (8c9as -eces la a(:icin7 las ansias de oseer oder7 )Aito7 dinero ' :ienes7 n8:la la razn ' el ;8icio= ca(:iando de ca(ino7 8n ca(ino <8e esta:a lleno de es+8erzo7 sacri+icio ' dedicacin= or 8n ca(ino de in+or(alidad7 corr8 cin7 des9onestidad7 traicin ' a-aricia <8e ter(ina en 8n (is(o +inal ara todos7 8n +inal lleno de tristeza7 i( otencia ' arre enti(iento. 0s sin d8da alg8na 8na elc8la7 llena de senti(ientos des(edidas ' +8era de control= donde (8c9as -eces n8estros an9elos or los c8ales nos es+orza(os 9acen <8e to(e(os (alas decisiones <8e al +inal solo cosec9a(os ' aga(os las consec8encias.
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