INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO, CINCIA E TECNOLOGIA DA

PARABA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM CONSTRUO DE EDIFCIOS
LAS MACENA DE OLIVEIRA
RELATRIO DE ESTGIO SUPERVISIONADO
JOO PESSOA
2012
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2
INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAO, CINCIA E TECNOLOGIA DA
PARABA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM CONSTRUO DE EDIFCIOS
LAS MACENA DE OLIVEIRA
RELATRIO DE ESTGIO SUPERVISIONADO
JOO PESSOA
2012
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3
LAS MACENA DE OLIVEIRA
RELATRIO DE ESTGIO SUPERVISIONADO
Relatrio de estgio supervisionado
submetido apreciao da banca
examinadora do Curso Superior de
Tecnologia em Construo de
Edifcios do Instituto Federal de
Educao, Cincia e Tecnologia da
Paraba como parte dos requisitos
necessrios para a obteno do grau
de Tecnlogo em Construo de
Edifcios.
Orientadora: Prof. Nelma Mirian Chagas de Arajo
JOO PESSOA
2012
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4
RELATRIO DE ESTGIO SUPERVISIONADO
LAS MACENA DE OLIVEIRA
Aprovado em: ___ / ___ / ___.
BANCA EXAMINADORA
_________________________________________
Prof. Nelma Mirian Chagas de Arajo
Prof. Orientadora
_________________________________________
Prof. Alexsandra Rocha Meira
Prof. Examinadora
_________________________________________
Prof. Gibson Rocha Meira
Prof. Examinador
_________________________________________
Prof. Maria de Ftima Duarte Lucena
Coordenadora de Estgio
_________________________________________
Prof. Roberta Paiva Calvacante
Coordenadora do Curso
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Bem-aventurado o homemque acha sabedoria, e o homem que adquire
conhecimento.
Pv. 2.13
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6
DEDICATRIA
A Deus, que at aqui tem demonstrado Seu grande amor para comigo,
atravs de suas bnos maravilhosas nesta longa caminhada aqui na terra;
Aos meus pais, que sempre me incentivaram e apoiaram para que eu
atingisse este objetivo de vida, bem como pela educao moral, e aos meus
irmos, por me proporcionarem a alegria.
Aos parentes e amigos, que contriburam de forma direta e indireta ao
longo desta jornada.
Ao meu esposo Geilson Marques de Oliveira, por estar ao meu lado, me
incentivado e me dando foras para concluso deste relatrio.
.
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7
AGRADECIMENTOS
A minha Orientadora, Prof. Nelma Mirian Chagas de Arajo a quem muito
admiro como pessoa e como profissional.
A Engenheira Katyuska da Paixo, supervisora deste estgio, bem como
ao Tecnlogo Gabriel Alves, pelos grandes ensinamentos transmitidos ao longo
do estgio, em funo das suas grandes experincias obtidas ao longo do tempo.
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8
LISTA DE FIGURAS
FIGURA 1: Planilha de oramento do Volare........................................ 17
FIGURA 2: Planilha de estrutura do oramento Volare........................ 17
FIGURA 3: Planilha de composio de custo ...................................... 18
FIGURA 4: Cronograma de execuo de servios MS PROJECT....... 19
FIGURA 5: Calendrio MS PROJECT..................................................... 19
FIGURA 6: Planilha oramentria RM.................................................... 20
FIGURA 7: Composio de Custo RM.................................................... 21
FIGURA 8: Cronograma previsto RM.................................................... 21
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9
LISTA DE TABELAS
TABELA 01: Levantamento quantitativo de portas ................................................... 16
TABELA 02: Produtividade........................................................................................... 22
TABELA 03: Cronograma Fsico................................................................................ .. 23
TABELA 04: Cronograma Fsico-financeiro............................................................... 23
TABELA 05: Planilha de controle de cronogramas................................................... 24
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10
SUMRIO
1 INTRODUO............................................................................................. ..
11
2 OBJETIVO..................................................................................................... 11
3 CARACTERIZAO DA EMPRESA ...........................................................
11
4
3
ORAMENTO............................................................................................... .
ORAMENTO...............................................................................................
12
5 APROPRIAO.............................................................................................
13
6 LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVO........................................................
14
7 CRONOGRAMAS...........................................................................................
15
8 SISTEMA DE GESTO DE QUALIDADE .....................................................
15
9 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS...................................................................
16
9.1 LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVOS DE PORTAS................................
16
9.1.1 VOLARE ................................................................................................. .......
16
9.1.2 MS PROJECT ................................................................................................
18
9.1.3 TOTVS (RM)................................................................................................ ...
20
9.2 APROPRIAO DAS OBRAS.......................................................................
22
9.3 CRONOGRAMAS DO MAISON DE LYON.....................................................
22
9.3.1 CRONOGRAMA FSICO.................................................................................
22
9.3.2 CRONOGRAMA FSICO-FINANCEIRO..........................................................
23
9.4 REGISTRO DE QUALIDADE .........................................................................
24
10 CONLUSO.....................................................................................................
24
11 RECOMENDAES.............................................................................. ..........
25
REFERNCIAS
26
ANEXO A Organograma da Construtora Brascon
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11
1 INTRODUO
Sendo o Tecnlogo um profissional capaz de atuar no gerenciamento da
execuo de obras de construo de edifcios, cuidando de etapas essenciais que
vo desde o planejamento, perpassando por todas as fases de implantao e
organizao, o relatrio aqui apresentado busca relatar as atividades
desenvolvidas no estgio supervisionado, a fim de receber o ttulo de Tecnlogo.
O estgio foi realizado no escritrio da Construtora Brascon Ltda., no
perodo de 29/06 a 31/12/2009, onde foram desenvolvidas atividades no setor de
oramento, planejamento e sistema da qualidade.
Em linhas gerais, o estgio serviu para o desenvolvimento prtico de
atividades profissionais, contribuindo tambm para o aperfeioamento do
conhecimento terico adquirido durante o curso.
2 OBJETIVO
Este relatrio tem como objetivo apresentar as atividades exercidas
durante o perodo do estgio supervisionado, onde se colocou em prtica o
embasamento terico adquirido durante o curso, tendo assim a aptido de
executar e fiscalizar uma obra, como tambm fazer um planejamento da mesma.
3 CARACTERIZAO DA EMPRESA
A Construtora Brascon Ltda. possui 25 anos de experincia no mercado,
construindo empreendimentos nas reas mais nobres de Joo Pessoa,
experincia esta que contribuiu para que a empresa obtivesse os certificados ISO
9001 e PBQP-H (Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade no Habitat),
emitidos pelo Inmetro (Instituto Nacional de Metrologia, Normalizao e Qualidade
industrial), atravs do BVQI (Bureau Veritas Quality International).
Esta empresa construtora caracteriza-se pela execuo de projetos
relacionados construo de edifcios multifamiliares.
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12
4 ORAMENTO
O oramento um dos itens mais importantes no desenvolvimento de um
planejamento de obras, seno o mais importante, pois o que permitir descobrir
se a execuo da obra ser vivel para quem quer que a realize. Para isso,
necessrio ter-se conhecimento prvio de itens importantes, como: o fim a que se
destina; dimenses do terreno; rea de construo; quantitativo dos servios;
impostos incidentes na execuo da obra; especificaes dos materiais que sero
utilizados; mo de obra que ser utilizada, dentre outros.
De acordo com Limmer (1997), oramento a determinao dos gastos
necessrios para a realizao de um projeto, de acordo com um plano de
execuo previamente estabelecido, gastos estes estabelecidos em termos
quantitativos. O autor acredita que o oramento de um projeto deve satisfazer aos
seguintes objetivos: custo de execuo de cada atividade ou servio; documento
contratual, servindo de base para o faturamento da empresa executora do projeto,
empreendimento ou obra, e para evitar dvidas ou omisses quanto a
pagamentos; referncia na anlise dos rendimentos obtidos dos recursos
empregados na execuo do projeto; instrumento de controle da execuo do
projeto; e informaes para o desenvolvimento de coeficientes tcnicos
confiveis, visando ao aperfeioamento da capacidade tcnica e da
competitividade da empresa executora do projeto no mercado.
Para Giamusso (1988), orar uma obra ou um empreendimento consiste
em calcular o seu custo da forma mais detalhada possvel, a fim de que o custo
calculado seja o mais prximo do real. O oramento deve compreender todos os
custos, desde a fase de projeto e levantamentos at a limpeza da obra,
englobando superviso, administrao, encargos legais e fiscais, custos
financeiros e despesas de comercializao. O autor afirma ainda que um
oramento bem elaborado possibilita a reduo de custos, pelo conhecimento dos
itens que tm mais influncia nesses custos, evitando-se desperdcios, atravs da
procura ou negociao de preos e fiscalizao mais rigorosa na execuo
desses itens.
Embora aparentemente simples, orar uma obra muito mais que
quantificar ou precificar, trata-se de um processo contnuo, comeado desde a
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13
ideia do empreendimento at a sua entrega, visto que durante a execuo podem
ocorrer imprevistos que necessitem custos adicionais, o que acarretar um custo
final mais elevado que o previsto. O oramentista precisa estar atento a todos os
detalhes do projeto, pois em casos especiais, como as obras pblicas, por
exemplo, custos adicionais podem significar grandes prejuzos e obras
inacabadas, visto que o recurso disponvel em sua quase totalidade proveniente
dos governos Estadual e Federal.
Matos (2006) afirma que orar no um mero exerccio de futurologia ou
jogo de adivinhao. Ele defende a ideia de que orar deve ser um trabalho bem
executado, com critrios tcnicos bem estabelecidos, utilizao de informaes
confiveis e bom julgamento do oramentista. E ainda que o oramento em si
trata-se de uma estimativa de custos em funo da qual o construtor ir atribuir
seu preo de venda este, sim, bem estabelecido.
Consoante Pargas (1995), oramento pura previso. Sua preciso, em
maior parte, depende da qualidade e inteireza do projeto, da fidelidade dos dados
obtidos junto s fontes de fornecimento de material, da familiaridade com a mo
de obra disponvel, da confiana que inspirem garantias contratuais de
cumprimento dos prazos de pagamento dos crditos e o rigor das penalidades
para o inadimplente, do equilbrio e da imparcialidade dos termos de ajuste, do
conhecimento da legislao fiscal e trabalhista vigentes, da vivncia no canteiro
de obra, de slida experincia tcnica, da conscincia das particularidades das
partes contratantes e, muito especialmente, da percia e bom senso de quem o
faz, atributos que se conquistam com a prtica frequente orientada pelo confronto
constante entre os custos previstos e os que decorrem da apropriao minuciosa
das obras executadas.
5 APROPRIAO
Segundo Azevedo (2009), por ser uma atividade que envolve muitos custos,
acredita-se que um oramento bem feito seja suficiente para garantir a previso
de custos de obra da construo civil. Sabe-se que o custo orado diferente do
custo executado. Situaes no previstas no oramento como, por exemplo,
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inflao, desperdcios, desvios, queda de produtividade etc., podem ocorrer no
andamento da obra, ocasionando, muitas vezes, uma grande diferena entre o
custo orado e o executado.
A apropriao dos custos o mtodo pelo qual a empresa ter controle
total dos custos financeiros de um determinado servio, podendo avaliar ainda o
desempenho e produtividade da sua mo-de-obra.
A apropriao tem como caracterstica a apurao dos servios
executados, visando a obteno real das quantidades material/mo de obra e dos
tempos realmente empregados nos servios executados, onde as informaes
colhidas na obra serviro de base para as Composies de Custo Unitrio (CPU)
de servios e anlise de produtividade.
6 LEVANTAMENTO DE QUANTITATIVOS
O levantamento de quantitativos uma das principais tarefas do
oramentista, a fase mais importante no processo de elaborao do oramento,
sendo exigido o conhecimento tcnico de como feito determinado servio. Alm
do conhecimento dos servios que envolvem uma obra, inclui clculos baseados
em dimenses precisas fornecidas no projeto, como volume de concreto armado,
rea de telhado, rea de pintura, entre outros, ou em algumas estimativas, por
exemplo, volume de escavao em solo.
O processo de levantamento de quantidades de cada material deve sempre
estar em uma memria de clculos fcil de ser manipulada, a fim de que possam
ser conferidas por outra pessoa e que uma mudana de caractersticas ou
dimenses do projeto no acarrete um segundo levantamento completo.
Os materiais empregados numa obra podem ser de carter permanente,
que ficam incorporados ao produto final, como: concreto, areia, brita, tijolo, entre
outros; e de carter no permanente, que so usados apenas na fase de
construo, como escoramentos e instalaes improvisadas.
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7 CRONOGRAMAS
Segundo Arajo (2005), os cronogramas so uma ferramenta de
planejamento que permite acompanhar o desenvolvimento fsico dos servios e
efetuar previses de quantitativos de mo de obra, materiais e equipamentos,
tanto os incorporados obra construda quanto aqueles usados na construo,
alm de permitir que se determine o faturamento a ser feito ao longo da execuo
da obra, constituindo-se no chamado cronograma fsico-financeiro. Para que um
cronograma seja bem elaborado, necessrio que as atividades que ele espelha
tenham seu desenvolvimento cuidadosamente estudado e sejam ordenadas de
forma lgica.
8 SISTEMA DE GESTO DA QUALIDADE
A ISO (International Organization for Standardiza) uma entidade
internacional, no governamental, que desenvolve as normas no mbito mundial e
se aplica a qualquer empresa. Foi criada em 1946 por 25 pases, inclusive o
Brasil, e possui sua sede em Genebra Sua. No Brasil, representada pela
Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT), organizao responsvel pelo
desenvolvimento das normas em nvel nacional.
O Programa PBQPH (Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade no
Habitat), se aplica s empresas de construo civil, visando organizar o setor da
construo civil, buscando melhoria da qualidade do habitat e a modernizao
produtiva.
A Construtora Brascon Ltda., na poca do estgio, possua o Sistema de
Avaliao de Conformidade de Empresas de Servios e Obras da Construo
Civil (SiAC) do PBQB-H, nvel A .
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9 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS
As atividades desenvolvidas no perodo do estgio ajudaram a por em
prtica no cotidiano todos os conhecimentos adquiridos durantes os trs anos de
estudos no Curso Superior de Tecnologia em Construo de Edifcios. O estgio
teve a superviso da engenheira Katyska da Paixo, que teve papel fundamental
no desenvolvimento do mesmo, ensinando novas tcnicas e aprimorando
conhecimentos.
As principais atividades desenvolvidas durante os seis meses de estgio
so apresentadas a seguir:
9.1 Levantamento de quantitativos da obra Maison Miramar
O levantamento de quantitativo de portas do Maison Miramar, foi feito por
unidade, como mostra a Tabela 01 abaixo.
Tabela 01: Levantamento quantitativo de portas
PORTAS 2,10 x 0,60 2,10 x 0,70 2,10 x 0,80 2,10 x 0,90 2,20 x 2,10
TRREO 4 3
PAV. TIPO 384 384 240 48 96
COBERTURA 12 10 6 2 2
GUARITA 1
GARAGEM 1 3
GARAGEM 2 3
CASA DE MQ. 2
TOTAL 397 394 250 61 98
9.1.1 Volare
Volare um software para gesto de obras que j vem com uma base de
dados pronta. Elabora o oramento de obras e propostas tcnicas a partir das
informaes de quantidades de servios e insumos. Permite a criao de
oramentos e pode utilizar modelos pr-existentes. O referido software trabalha
com o banco de dados do TCPO 2003, contendo mais de 3.000 servios e
insumos, inclui codificao organizada pela classificao Pini, composta por 4
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nveis, e permite que o usurio altere e crie composies e insumos conforme
suas necessidades. As Figuras 01,02 e 03 apresentam telas do software.
Figura 01: Planilha de oramento retirada do Volare
Figura 02: Planilha de estrutura do oramento retirada do Volare
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18
Figura 03: Planilha de composio de custo retirada do Volare
9.1.2 MS Project
O Microsoft Project um aplicativo de gerenciamento de projetos utilizado
para planejar, programar e representar graficamente as informaes sobre
projetos.
O gerenciamento de projetos pode ser definido pelo planejamento,
coordenao e gerenciamento de tarefas e recursos, para a realizao de um
objetivo especfico ou de um conjunto de objetivos. O Ciclo de Gerenciamento de
Projetos consiste, de um modo geral, em trs etapas:
1. Criao do Projeto: a primeira fase envolve a definio das tarefas,
incluindo a sua durao e relao com a globalizao do projeto.
2. Gerenciamento do Projeto: a segunda fase envolve o controle das
tarefas e recursos at o final do projeto, efetuando as adaptaes
necessrias, de modo a manter o projeto em funcionamento.
3. Reportagem do Projeto: esta fase inclui gerar relatrios e grficos para
reportar os detalhes do projeto.
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O MS PROJECT foi de extrema importncia para a elaborao das
atividades de planejamento dos servios a serem executados. As Figuras 04 e 05
mostram as telas deste aplicativo.
Figura 04: Cronograma de execuo de servio com seus antecessores e
predecessores retirada do MS PROJECT
Figura 05: Calendrio retirado do MS PROJECT
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9.1.3 TOTVS (RM)
TOTVS uma empresa multinacional de software sediada aqui no Brasil e
RM um dos aplicativos de soluo da TOTVS para sistemas compatveis com o
Windows.
As caractersticas funcionais do RM visam permitir automaes para as
rotinas fundamentais de uma empresa que priorizam fatores como agilidade,
qualidade e eficincia na execuo das existentes no mesmo.
O RM no vem com nenhuma base, diferente do Volare, que vem com o
TCPO. Ele feito para empresas que tenham a sua prpria composio de
servios. Seu cronograma fsico-financeiro facilita o acompanhamento do setor de
planejamento e da obra.
Esse aplicativo foi muito importante, porque deixou a planilha oramentria
mais prxima da realidade da empresa, como mostram as Figuras 06,07 e 08.
Figura 06: Planilha oramentria retirada do RM
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Figura 07: Composio de custo retirada do RM
Figura 08: Cronograma previsto retirado do RM
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9.2 APROPRIAO DAS OBRAS
A produtividade indica a eficincia em transformar tempo em produto. Quanto
maior a produtividade, mais unidades de produtos so feitas num determinado
espao de tempo. A Tabela 02 mostra a produtividade de homens-hora de cada
categoria de trabalho da Construtora Brascon Ltda.
Tabela 02: Produtividade
Servio Equipe Unidade Produtividade
1 Execuo de gabarito 2P + 2A m/dia/homem 64,28
2 Montagem de forma de pilar 5P + 6A m/dia/homem 64,28
3 Montagem de forma de viga 5P + 6A m/dia/homem 64,28
4 Montagem de forma de laje 5P + 6A m/dia/homem 64,28
5 Contrapiso virado em obra 2P + 1A m/dia/homem 64,28
6 Contrapiso pronto 2P + 1A m/dia/homem 64,28
7 Alvenaria Interna 2P + 1A m/dia/homem 64,28
8 Execuo de placa de piso 2P + 1A m/dia/homem 64,28
9 Chapisco externo 2P + 1A m/dia/homem 64,28
10 Emboo externo - balanci treco 2P + 1A m/dia/homem 64,28
11 Emboco externo 2P + 1A m/dia/homem 64,28
12 Reboco interno 2P + 1A m/dia/homem 64,28
13 Forro de gesso 1P + 1A m/dia/homem 64,28
14 Cermica interna 2P + 1A m/dia/homem 64,28
15 Rejunte interno 2A m/dia/homem 64,28
16 Cermica xternae 2P + 1A m/dia/homem 64,28
9.3 CRONOGRAMAS DO MAISON DE LYON
9.3.1 Cronograma fsico
aquele em que constam as etapas dos servios com os seus respectivos
tempos de durao, seguindo uma seqncia de atividades, como mostra a
Figura 09.
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Figura 09: Cronograma Fsico
9.3.2 Cronograma fsico-financeiro
aquele que, alm das atividades e dos tempos de execuo, contm os
valores financeiros de cada atividade, mensais e totais, parciais e acumulados,
como mostra a Figura 10.
Figura 10: Cronograma fsico-financeiro
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9.3 REGISTROS DA QUALIDADE
Os registros da qualidade devem ser mantidos legveis, prontamente
identificveis e recuperveis. Um procedimento documentado deve ser institudo
para definir os controles necessrios para identificao, armazenamento,
proteo, recuperao, tempo de reteno e destaque dos registros da qualidade,
conforme mostra a Figura 11.
Figura 11: Planilha de controle de registros (cronogramas)
10 CONCLUSO
O estgio supervisionado uma disciplina obrigatria do Curso Superior de
Tecnologia em Construo de Edifcios, de grande importncia, que d
oportunidade ao aluno inteirar-se sobre o que acontece realmente em uma obra
da construo civil.
Proporcionou-me um aprendizado sobre todas as etapas da obra,
colocando em prtica o que aprendi na sala de aula. Pude desenvolver
habilidade, criatividade e bom senso para resolver os desafios dirios, contando
sempre com o acompanhamento de engenheiros experientes. Foi possvel
entender melhor a necessidade do administrador da obra quanto a cumprir o
prazo determinado para que a obra seja entregue. Aprendi a conviver com
diferentes personalidades, que foi de grande significado para minha formao
profissional.
Assim, concluo que o estgio me proporcionou um grande crescimento
pessoal e profissional.
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11 RECOMENDAES
Recomenda-se Construtora Brascon Ltda. continuar dando oportunidades
a novos estagirios, treinando-os com responsabilidade para executar bem os
servios propostos e, dessa forma, torn-lo um bom profissional.
Ao IFPB, recomenda-se uma maior sintonia com as construtoras de Joo
Pessoa. A responsabilidade de colocar no mercado de trabalho um profissional
qualificado, parte no somente da vontade do aluno, mas tambm do
engajamento da Instituio.
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26
REFERNCIAS
AZEVEDO, Marcio L. M. Apropriao de custos na construo civil. Disponvel em:
<http://www.ecivilnet.com/artigos/apropriao_de_custos.htm>. Acesso em: 14 set. 2009.
MATTOS, A. D. Como preparar oramento de obras. 6. ed. So Paulo: Pini, 2010.
ARAJO, N. M. C. Construo civil: Uma abordagem macro da produo ao uso.
Joo Pessoa: IFPB: Sinduscon, 2011.
ARAJO, N. M. C. Especificaes e oramentos. Joo Pessoa: IFPB, 2005. (Apostila -
Curso Superior de Tecnologia em Construo de Edifcios)
MEIRA, A. R. e ARAJO,N. M. C. Qualidade na construo civil. Joo Pessoa: IFPB,
2006. (Apostila - Curso Superior de Tecnologia em Construo de Edifcios)
VOLARE. Manual de treinamento (Apostila). So Paulo: Pini Sistemas, 2006.
GIAMMUSSO, Salvador Eugnio. Oramento e custos na construo civil. 1 Ed. So
Paulo: Editora Pini, 1988.
MATTOS, Aldo Drea. Planejamento e Controle de Obras. 1 Ed. So Paulo: Editora
PINI, 2010.
LIMMER, Carl V. Planejamento, Oramentao e Controle de Projetos e Obras. 1
Ed. Rio de Janeiro: LTC Livros Tcnicos e Cientficos Editora S.A, 1997.
PARGA, Pedro. Clculo do preo de venda na construo civil. So Paulo:
PINI/Rio de Janeiro: SEAERJ, 1995.
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ANEXO A Organograma da Construtora Brascon
Legenda:
Funes que interferem
diretamente no sistema da
qualidade
Funes que interferem
indiretamente no sistema da
qualidade
Assessoria Jurdica
Diretoria
Comit da Qualidade
Assessoria Dep. de Pessoal Assessoria Comercial e de
Marketing
Assessoria Contbil
Gerncia Administrativa,
Financeira e Comercial
Gerncia Tcnica Gerncia de Vendas
Assessoria de Custo
Assessoria em Informtica
Setor
Administrativo
Setor
Financeiro
Recepo Servios Gerais Obras Planejamento e
Oramento
Assistncia
tcnica e
Manuteno
Suprimentos
Consultoria de Vendas Assessoria Integrada
SESMT/Meio Ambiente
SAC