Causas de fracaso de ERPS

1. No se plantea una meta especfica, que no solo sea una implementacin porque las dems empresas tienen y la nuestra no, o que es la moda, pues se debera de hacer un anlisis previo para verificar si la empresa en realidad necesita un ERP. De ser necesario se debera de hacer un plan para cada meta que se requiere cumplir. 2. Considerar que un ERP no conlleva costos bajos, por el contrario el costo puede ser elevado y quiz inaccesible; tambin se debe de considerar que el costo base que se plantea no es el costo total, pues existen costos ocultos. Existen adems costos de hardware y de software que al comienzo del proyecto parecern muy bajos pero que luego se implementaran y ocuparan gran parte de la inversin. El personal no necesariamente est capacitado para realizar correctamente estas operaciones. 3. Personas no capaces o que no dedujeron la gran responsabilidad que les fue asignada, estas personas deben de saber manejar bien los ERP y tambin deben de conocer en que los beneficiaria. Muchas veces estas personas pueden saber que hacer pero no son capaces de hacerlo correctamente por muchos factores, por ejemplo la tecnologa que deben de usar es algo complicada y no son expertos usndolas. 4. No se desarrolla alguna estrategia o mtodo para implementar el ERP, solo se trata de improvisar en su implementacin. Debera de existir un conjunto de pasos a seguir y seguirlos con la mayor exactitud. Cada paso debe ser muy importante y debe ser desarrollado en el tiempo determinado, sino se ampliara mucho el proyecto. 5. Se fijaron metas demasiado grandes y ambiciosas por muchos factores, por ejemplo la competitividad entre las empresas, la demanda de los clientes o usuarios y por esta razn los implementadores deben de esforzarse ms para conseguirlo, esto puede provocar cansancio y muchas veces desunin.

6. Falta de apoyo de los ejecutivos de la compaa o empresa hacia los implementadores de los ERP, a los jefes de equipo, deberan de encargarse de que exista cierto nivel de comunicacin entre los miembros del equipo, jefes de proyecto. Esto debera de ser dirigido por un lder, una persona que motive a los dems a realizar el proyecto de la mejor manera posible. 7. Siempre es necesario el apoyo de los usuarios, que hagan conocer los errores, defectos o posibles mejoras en relacin al ERP que se implement o que se implementara, esto tambin ayudara a deducir que objetivos ya se realizaron, que est bien para dejarlo tal y como esta, y que objetivos o implementaciones aun necesitan mayor consistencia. 8. Depresin luego de la implementacin del proyecto ERP por lo general es debido a que no se consigue adecuar al personal a las nuevas implementaciones y funciones de los ERP por lo cual muchos de los trabajadores se sienten desanimados y hasta tristes, para que no ocurra esto se debe de instruir a los trabajadores en el uso del ERP. 9. Se deben de implementar continuamente los equipos y materiales necesarios y por esto se debe de seguir instruyendo y actualizando al personal en nuevos usos o cada vez mayores mejoras. Deben de cuidar al personal que implemento el ERP pues estas personas saben ms de la empresa y siempre son muy tiles. 10. Se debe de integrar el software ya existente para que no cause conflictos a la hora de migrar datos de usuarios o consultar sobre varias clases de atributos, de no integrarse el software existente existiran muchos errores y de repente perdida de datos, que demandara gran cantidad de dinero de parte de la empresa implementadora.