Sunteți pe pagina 1din 10

Universitatea Politehnica Bucuresti Facultatea de Inginerie Electrica

Sisteme de supraveghere video

Managementul proiectelor

- proiect

Prof. indrumator: prof. dr. ing. Cristina Gheorghe Studenti: Richea Marian

2013

Cuprins:
I.
Fundamentarea temei proiectului:
Descrierea cadrului general de desfurare a proiectului - justificarea proiectului; - beneficiarii direci i indireci ai produsului; - analiza SWOT a capacitrii de realizare a produsului. Stabilirea i formularea corect a: - obiectivelor generale; - obiectivului imediat (scopul proiectului); - obiectivelor intermediare; - activitilor.

II. Planul proiectului:


Matricea proiectului Matricea riscurilor (riscuri, impact, probabilitate de apariie, msuri) Fia activitilor proiectului Diagrama Gantt Diagrama tip reea a proiectului Alocarea resurselor umane

III. Observaii i comentarii personale

Titlul proiectului: Sistem de supraveghere, model nou.

I.

Fundamentarea temei proiectului

Descrierea cadrului general de desfasurare a proiectului


Justificarea proiectului Proiectul de fata are ca obiectiv general realizarea unui nou model de sistem de supraveghere cu alimentare solara respectiv conventionala; realizarea acestuia se face in cadrul laboratoarelor de cercetare ale firmei S.C. RYCY S.R.L. Departamentul de cercetare si dezvoltare din cadrul firmei detine specialisti cu o bogata experienta in elaborarea de modele matematice pentru studiul structurilor de comanda. Specialistii integrati in echipele de lucru au fost implicati in contracte de colaborare cu diverse firme de profil din strainatate si participa frecvent, in mod activ, la conferinte interne si internationale pe teme ce privesc dezvoltarea activitatilor din domeniului electric.

Beneficiarii directi si indirecti ai proiectului Principalul beneficiar este firma S.C. RYCY S.R.L. In randul beneficiarilor se pot numara proprietarii de locuite, spatii comerciale, hale industriale, terenuri, santiere, depozite etc., atat in tara cat si in strainatate. Analiza SWOT a capacitatii de realizare/implementare a proiectului Puncte tari: Dublarea sursei de alimentare cu energie electrica ,care reduce posibilitatile scoaterii din uz ale camerei video; Conexiunea wireless cu unitatea de stocare a informatiei; Distantei de amplasare a camerelor, fara a se pierde calitatea video; Pozitionarea in locuri cat mai greu de detectat; Inregistrarea la o caitate superioara; Calitatea specialistilor din componenta echipelor de lucru; Dezvoltarea si cercetarea de nivel inalt.
Puncte slabe:

Posibilitatea lor de a fi localizate de catre infractori; In caz de detectare pot fi scoase din uz; Timpul mare de realizare a unor activitati; Aprovizionarea cu materie prima; Costuri ridicate.

Oportunitati:

Amenintari:

Existenta pe piata a multiple optiuni din aceasta gama; Existenta in domeniu; Calitatea din ce in ce mai buna; Cresterea increderii populatiei in camerele video.

Instabilitatea economica; Lipsa materiilor sau a fondurior; Posibilitatea de bruiere a transmiteri informatiilor; Posibilitatea detectarii camerelor video si scoaterea lor din uz; Schimbari in comportamentul consumatorului.

2. Stabilirea si formularea corecta a obiectivelor

2.1. Obiective generale: Sporirea prestigiului firmei; Achizitionarea de aparate si instrumente noi necesare laboratoarelor; Realizarea unui sistem eficient de supraveghere video cu alimentare solara respectiv conventional; Dezvoltare permanenta si marirea gamei de produse ofertata dublata.
Atragerea de noi potentiali clienti si cresterea profitului firmei cu 10% in termen de 1 an.

2.2. Obiectivul imediat (scopul proiectului): Realizarea unui nou model de sistem de supraveghere. Se doreste ca termenul de realizare sa nu depaseasca 25 saptamani.

Lista activitatilor necesare relizarii proiectului:

Cod Activitate A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8
A9

A10 A11 A12 A13 A14 A15 A16

Inceperea proiectului Stabilirea echipei si repartizarea sarcinilor Cercetarea cerintelor pietei Studierea pietei pentru componentele de care avem nevoie(caracteristici/banii) Realizarea modelului matematic Realizarea unei schite de ansamblu pentru noul sistem de supraveghere Aprovizionarea cu materiale Realizarea cailor de contact Realizarea montajului Realizarea unui model prototip Testarea sistemului de supraveghere Supunerea modelului prototip la incercari Compararea rezultatelor obtinute cu alte rezultate existente Realizarea intregului sistem de supraveghere (posibile inbunatatiri fata de modelul prototip) Brevetarea noului model Finalizarea proiectului

Durata (saptamani) 1 1 2 2 3 2 1 1 1 3 1 4 1 3 1 1

Activitatea precedenta --A1 A2 --A3 A5 A6 A7 A7 A8+A9 A10 A10 A12 A13 A14 A15

II.

Planul proiectului:

Matricea proiectului
Elementele proiectului Obiective generale: Sporirea prestigiului firmei; Achizitionarea de aparate si instrumente noi necesare laboratoarelor; Realizarea unui sistem eficient de supraveghere video cu alimentare solara respectiv conventional; Dezvoltare permanenta si marirea gamei de produse ofertata dublata. Atragerea de noi potentiali clienti si Obiective imediate Realizarea unui nou model de sistem de supraveghere. Se doreste ca termenul de realizare sa nu depaseasca 25 saptamani. Rezultate Sistemul de supraveghere Contactii Conectivitate wireless
cresterea profitului firmei cu 10% in termen de 1 an.

Indicatori - numarul de persoane interesate de supraveghere video; - numarul de angajati; -gradul de pregatire al angajatilor

Sursa de verificare Raport sondaj (electronic/fizic)

Riscuri

-----------------

Sistemul propriusiz

Buletin de incercari Raport proiect Brevetul

- erori cercetare; - intarzieri.

Incercari Fotografii Vizualizare online

Raport cercetare Buletin incercari fotografii

Erori cercetare

Activitati A1 - Inceperea proiectului A2 - Stabilirea echipei si repartizarea sarcinilor A3 - Cercetarea cerintelor pietei A4 - Studierea pietei pentru componentele de care avem nevoie A5 - Realizarea modelului matematic A6 - Aprovizionarea cu materiale A7 - Realizarea cailor de contact A8 - Realizarea cailor de contact A9 - Realizarea montajului A10 - Realizarea unui model prototip A11 - Testarea sistemului de supraveghere A12 - Supunerea modelului prototip la incercari A13 - Compararea rezultatelor obtinute cu alte rezultate existente A14 - Realizarea intregului sistem de supraveghere A15 - Brevetarea noului model A16 - Finalizarea proiectului

Resurse: - 1 manager proiect; - 2 ingineri electrotehnisti; - 4 membri cercetare -laborator cercetare -echipamente tehnica de calcul(3 calculatoare cu softul necesar) -aparatura si instrumente -materiale necesare -hartie,pixuri

Costuri

- lipsa resurse - imbolnavirea personalului - aparatura invechita

---------

Matricea riscurilor proiectului (riscuri, probabilitate de aparitie, consecinte, masuri de gestionare)


Riscuri posibile Soft incompatibil Defectarea unei scule unealta Probabilitate Mica Medie Impact Mare Mare Gestionare - Drivere originale - Depozit de piese consumabile pentru echipamente si utilaje; - Contract cu firma ce ofera service. Asigurarea unui numar de oameni de rezerva pentru fiecare post (conducere/muncitori) Folosirea mai multor furnizori Generatoare energie electrica Solutie de back-up

Imbolnavirea unui membru al echipei Intarzieri livrari de la furnizori Intreruperea energiei electrice Solutie aleasa gresit

Mare Mare Medie Medie

Mic Mic Mare Mare

Diagrama Gantt
Cod Activitate

10 11 12 13 14 15

16

17 18 19 20 21 22 23 24

A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 A14 A15 A16

Diagrama tip retea orientata pe eveniment


Aceasta diagrama permite calcularea timpilor minimi si maximi de realizare a evenimentelor, determinarea drumului critic si a marjelor de timp a acestora(tmin=tmax).

A2 A1 1 1

A3 A5 2 3 1 A6 1 2 A7 A9 1 1 1 A8 1 1 1

1 A11 1 A12 A13 1 1 1 A14 3 1 A15 1 1 1 A16 1 1 A10 3 1

A4 2 1

Alocarea resurselor
Cod act. A1 Activitate Resurse umane 1 manager de proiect Manager de proiect A2 Stabilirea echipei si repartizarea sarcinilor Manager de proiect A3 Cercetarea cerintelor pietei Inginer electrotehnist Inginer mecanic 1 muncitor 1 inginer electrotehnist, 1 inginer mecanic 1 inginer electrotehnist 1 Asistent Materiale Documente, Hartie, stilou,stampila - Documente, Hartie, stilou,stampila Hartie, instrumente de scris calculator Hartie, instrumente de scris soft, mase plastice, conductori, componente, fludor, pasta decapanta, soft Conductor cupru, mase plastice, lentile focalizare, suruburi, conductori, aparate de masura Aliaje Cu-Ag, Hartie de impregnare Camera de supraveghere, dvr, hdd, mufe BNC, video baloon, cablu coaxial si utp, monitor. Lentile focalizare, carcasa camera, led IR Modelul prototip Echipamente -

Inceperea proiectului

calculator

A4

Studierea pietei pentru componentele de care avem nevoie(caracteristici/banii) Realizarea modelului matematic Realizarea unei schite de ansamblu pentru noul sistem de supraveghere Aprovizionarea cu materiale

Calculator, Calculator, pistol de lipit,

A5 A6

A7

---

A8 A9

Realizarea cailor de contact Realizarea montajului

1 inginer electrotehnist 1 inginer electrotehnist 1 asistent

Pistol de lipit

A10

Realizarea unui model prototip

1 inginer electrotehnist 1 inginer electrotehnist

Trusa de scule

A11

Testarea sistemului de supraveghere

A12 A13

Supunerea modelului prototip la incercari Compararea rezultatelor obtinute cu alte rezultate existente Realizarea intregului sistem de supraveghere (posibile inbunatatiri fata de modelul prototip) Brevetarea noului model

A14

2 inginer electrotehnist 1 inginer electrotehnist 2 asistenti 1 inginer electrotehnist 1inginer electrotehnist 1 inginer electrotehnist, 2 asistenti

Modelul prototip Buletin de incercari

Panou de alimentare, Banc de lucru Echipamente de masura -

Camera, dvr, hdd, monitor Sistemul de supraveghere complet Sistemul de supraveghere, specificatii tehnice

A15

A16

Finalizarea proiectului

III. Observatii si comentari personale:

Proiectul este o actiune specifica, noua, care structureaza metodic si progresiv o realitate viitoare, ce nu are un echivalent exact. - are drept scop orientarea resurselor pentru obtinerea unui produs printr-un proces nerepetitiv cu o eficienta mai mare - Elementele caracteristice ale unui proiect sunt: are un nceput si un final bine definite; implica un numar de activitati, evenimente si sarcini; utilizeaza o serie de resurse; are un anumit grad de autonomie fata de activitatile curente ale organizatiei; are ca scop o schimbare perceputa ca durabila de initiatorii sai. Timpul necesar pentru realizarea proiectului este de 25 saptamani. Utilizarea diagramei temporale (diagrama Gantt) in cadrul unui proiect permite urmarirea derularii acestuia cu usurinta. Diagrama Gantt are o forma sugestiva si este usor de trasat. Drumul critic este acela unde nu avem marje de timp iar activitatile trebuie urmarite cu atentie, orice intarziere conducand la depasirea timpului alocat pentru finalizarea proiectului. Drumul critic este alcatuit din activitatile:

S-ar putea să vă placă și