JUIN 2005

La veille stratgique

Du concept la pratique
Nul vent nest favorable pour celui qui ne sait o il va
Snque, lettres Lucilius, (livre 8, lettre 71)
Philosophe stocien (vers 4-65 ap JC),
Attendre den savoir assez pour agir en toute lumire,
cest se condamner linaction
Jean Rostand (1894-1977)
(Extrait des inquitudes dun biologiste).


Note de synthse


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SOMMAIRE




I) INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET VEILLE : DEUX CONCEPTS ETROITEMENT
LIES p. 2

1- Linformation intelligemment ordonne pour laction
2- La veille : une attitude, un tat desprit


II) LA VEILLE STRATEGIQUE : LINFORMATION POUR LACTION
p. 5
1- De quoi parle-t-on ?
2- Utilit dun dispositif de veille stratgique



III) INVESTIR DANS LINTELLIGENCE : LE SYSTEME DE VEILLE p. 7

1- Les modalits dorganisation
2- Exemple de mise en oeuvre dun dispositif de veille stratgique



IV) RESSOURCES BIBLIOGRAPHIQUES p. 10


ZOOM : la veille stratgique territoriale p. 12


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Les entreprises voluent dans un environnement en complexification croissante
caractris par une concurrence accrue, une mondialisation des changes, une forte
volution tant sur le plan technologique que sur le plan rglementaire ou
conomique, les obligeant anticiper, et innover pour une prise de dcision rapide.

Etre lcoute de son environnement concurrentiel (cest--dire le connatre et le
comprendre pour sy adapter), est une attitude essentielle pour se positionner dans
une perspective de performance et de cration.
La matrise de linformation - nous parlons ici de qualit et de gestion - permet de
renforcer la dcision et de susciter laction. Linformation intelligente est une matire
premire essentielle la vie de lentreprise, une ressource part entire.
La veille stratgique devient alors une ncessit dans un monde o linnovation et la
comptitivit sont incontournables


I ) INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET VEILLE : DEUX CONCEPTS
ETROITEMENT LIES


1- Linformation intelligemment ordonne pour laction


Il semble difficile dapprhender la veille stratgique sans un bref aperu de
lIntelligence Economique (IE) car si le concept de veille stratgique semble bien
distinct de celui de lIE, ils ne sont pas sans liens.


Depuis quelques annes, le gouvernement franais a pris conscience de
limportance des enjeux de lIntelligence Economique : dbut 2003, le Premier
ministre a demand au Dput Bernard Carayon1 de dresser un tat des lieux de
la faon dont notre pays intgre la fonction dIntelligence Economique dans son
systme ducatif et de formation, dans son action publique et au sein du monde des
entreprises . Quelques mois aprs, Alain Juillet est nomm en tant que haut
responsable en charge de l'intelligence conomique, auprs du secrtaire gnral de
la dfense nationale.

La France entend donc rattraper son retard et des initiatives commencent se
dvelopper tant au niveau des pouvoirs publics que dans les entreprises.
Lacquisition dune intelligence aussi bien conomique que "culturelle" de son
environnement et de ses concurrents devient une vidence.

Encore nbuleuse, l'Intelligence Economique est une expression de plus en plus en
vogue en France mais son concept reste flou. Comme le souligne Bernard



1
Bernard CARAYON. Intelligence conomique, comptitivit et cohsion sociale. Rapport au Premier
ministre, juin 2003, 175 p


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scurit
conomique
communication
veille
renseignement
KM
lobbying
environnement / rseau
influence
guerre conomique
prospective
connaissance
INFO
scurit
conomique
communication
veille
renseignement
KM
lobbying
environnement / rseau
influence
guerre conomique
prospective
connaissance
INFO


Carayon, lexpression dIntelligence Economique nest connue que dinitis et reste
singulirement ambigu. Trop longtemps assimil de l'espionnage, le concept doit
aujourd'hui tre apprhend dans sa forme la plus globale.

Henri Martre en 1994, la dfinissait comme : lensemble des actions coordonnes
de recherche, de traitement et de distribution en vue de son exploitation, de
linformation utile aux acteurs conomiques. Ces diverses actions sont menes
lgalement avec toutes les garanties de protection ncessaires la prservation du
patrimoine de lentreprise, dans les meilleures conditions de qualit, de dlais et de
cot () .2

Aujourdhui, lIntelligence Economique englobe dans sa sphre plusieurs notions :
scurit conomique, veille, renseignement, Knowledge Management, Lobbying,
(figure 1), mais reste un concept autonome.















Le concept dIE (figure 1)


Au del de ces notions, lIntelligence Economique se rvle sous trois aspects
principaux selon Sylvianne Descharmes, responsable de la veille industrielle au sein
de lARIST Rhne-Alpes3. Tout d'abord la veille, qui consiste observer et
analyser ce qui se passe autour de l'entreprise. Ensuite la communication et la
scurit cest--dire, se prmunir contre la veille des autres : savoir sur quoi on
communique, le faire savoir tous les salaris, crer des rflexes, voire inclure des
clauses de confidentialit dans les contrats de travail.
Enfin, le dernier aspect de l'Intelligence Economique est le lobbying, savoir
l'injection d'informations dans l'environnement de l'entreprise pour une prise de
dcision profitable.


2
MARTRE Henri Intelligence conomique et stratgie des entreprises. La documentation franaise,
1994.
3
Interview pour le Journal du Management (juin 2004) http://management.journaldunet.com/
ARIST : Agence Rgionale dInformation Stratgique et Technologique, service de la CCI.


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LIntelligence Economique a pour objectif de permettre aux dcideurs et managers
de lentreprise de disposer dune information de valeur. Elle implique donc de
sinformer, dobserver et de comprendre un environnement extrieur, dapprhender
les vnements afin de prendre les meilleures dcisions, pour plus de comptitivit
et dinnovation.
Cela implique de :
- raliser la surveillance systmatique des secteurs technologiques, du march
de la concurrence, puis lexploitation rationnelle des donnes captes
- savoir collecter et exploiter linformation informelle
- privilgier le ct offensif : saisir les opportunits de dveloppement sans
ngliger la ncessit de dtecter les dangers et de sen protger.
4


Il sagit dune veille organise pour laide la dcision.


2 - La veille : une attitude, un tat desprit

Discipline apparue rcemment (dbut des annes 80), la veille dcoule dune prise
de conscience de la ncessit de mettre en place une nouvelle forme de gestion de
linformation tourne vers des notions de qualit et non plus de quantit.
La veille est un processus informationnel volontariste travers lequel lon
recherche des informations caractre anticipatif concernant lvolution dune
activit, de connaissances ou dun environnement particulier .
5
Mais la veille se
diffrencie de lIntelligence Economique car elle ne modifie pas lenvironnement sur
lequel elle exerce une observation.
Elle a un rle de dtection tandis que lIntelligence Economique a une mission de
positionnement de lentreprise dans son environnement proche.

La veille peut tre ponctuelle ou tale dans le temps ; individuelle, organise en
rseau de professionnels, ou impliquer tous les acteurs dune entreprise, dune
collectivit.
Ses dmarches et ses approches se multiplient, senrichissent, avec des implications
tantt trs tendues, tantt trs pointues.

Le processus de surveillance de lenvironnement est compos de plusieurs tapes
cycliques lies au cycle de gestion de linformation
6
(Figure 2) :









4
Franois JAKOBIAC LIntelligence conomique, la comprendre, limplanter, lutiliser. Editions
dOrganisation, Paris, 2004, 335 p.
5
www.cyber-strategie.com
6
Guide mthodologique du travail en commun. IAAT, 2005. Fiches1.1 1.7 extraites du chapitre I
Collecter de linformation


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Modle
canonique de la veille (figure 2)


La dmarche de veille ne saurait se terminer sans une rtroaction, cest--dire un
bilan des effets de la veille et une communication des rsultats.




II) LA VEILLE STRATEGIQUE : LINFORMATION POUR LACTION

1- De quoi parle-t-on ?


La veille stratgique nest pas un acte passif, limit une simple surveillance de
lenvironnement, cest un acte volontariste que les anglo-saxons nomment
Environmental Scanning ou Competitive Intelligence.

De faon image, on peut comparer la veille stratgique de lentreprise au radar
du navire puisquelle vise anticiper des vnements avant quil ne soit trop tard
pour pouvoir agir. Cependant, la diffrence du radar, la veille stratgique est
caractrise par son aspect interprtatif voire constructiviste .
7






7
Humbert LESCA Quest-ce que la veille stratgique et pourquoi votre entreprise pourrait en avoir
besoin ds aujourdhui ? http://membres.lycos.fr/jeanlucmoya/Veille%20Lesca.doc


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Le concept de veille stratgique (Figure 3)


Il existe diverses formes et appellations pour la qualifier, selon lobjet ou lobjectif sur
lequel porte lactivit de la veille (figure 3) :

- veille technologique (volution de la recherche scientifique, procds
technologiques )
- veille concurrentielle (surveillance des produits, des prix, des clients des
concurrents)
- veille commerciale (rechercher les besoins futurs, de nouveaux clients ou
fournisseurs)

La veille stratgique regroupe donc lensemble des activits de veille et consiste en
un processus anticipatif dobservation et danalyse de lenvironnement, suivi de la
diffusion cible des informations utiles la prise de dcisions.
Ladjectif stratgique indique que la veille concerne les dcisions qui engagent le
devenir, lvolution de lentreprise ou de la collectivit en relation avec les
changements de son environnement socio-conomique.

Quelle soit ractive ou anticipative, la veille stratgique sappuie sur une ide forte :
tout acteur de lentreprise est susceptible de dtenir des lments dinformation et
cest la mise en synergie de ces lments qui fait natre une information utilisable
pour laction.
Il sagit donc dune action collective ou lchange et le partage de linformation sont
essentiels tant au niveau de la collecte que de lanalyse.

Les informations collectes concernant le futur et lenvironnement extrieur, sont de
deux types : les signes dalerte et les ressources informationnelles de potentiels.

Ces signes dalerte ou signaux faibles sont caractriss par de linformation
qualitative, mais souvent fragmentaire et incertaine, (par opposition au signal fort
qui dsigne une information facilement accessible, complte et publie). Ces
donnes informatives captes permettent de formuler des hypothses, de dtecter
des changements, et fournir des clairages sur le futur et non sur le pass ou le
prsent.


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Quant aux ressources informationnelles de potentiel, elles proviennent dacteurs
issus de lenvironnement concurrentiel et placs sous surveillance.


2- Utilit dun dispositif de veille stratgique ?


La veille stratgique permet de :

- largir son champ dactivit : toute entreprise/territoire doit pouvoir remettre en
cause ses acquis afin damliorer son champ dinvestigation

- surveiller et anticiper les volutions : tre en amont des projets

- faire de linformation, un outil de dveloppement haute valeur ajoute

- passer dun mode de gestion ractif un mode proactif

- passer dune activit peu organise une activit parfaitement planifie :
dune responsabilit laisse au bon vouloir de chaque individu un effort
collectif centr sur les priorits stratgiques de lentreprise ou de la collectivit.



III ) INVESTIR DANS LINTELLIGENCE : LE SYSTEME DE VEILLE
STRATEGIQUE

Processus complexe, la mise en place dun systme de veille doit engager tous les
acteurs concerns dans une collaboration troite et doit faire lobjet dune vritable
conduite de projet dans laquelle ils sont impliqus ; cest un processus transversal
faisant intervenir une chane de personnes et s'appuyant souvent sur des outils dj
existants au sein de l'entreprise.
La difficult majeure ne rside pas tant dans l'laboration du systme, que dans la
bonne faon de faire vivre ce systme (il s'agit d'un investissement maintenir sur
une longue dure pour qu'il soit rellement efficace).


1- Les principales modalits d'organisation

Llaboration dun dispositif de veille stratgique demande du temps et des moyens
divers :

les moyens humains : source d'informations la plus riche

- le personnel de l'entreprise : toute activit est susceptible dtre source
dinformation. Une part importante de linformation tant recueillie de faon
informelle, il est intressant de dvelopper la pratique du rapport dtonnement



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- les professionnels de l'information et de la documentation : connaissance des
sources utiles et capacit mobiliser les ressources externes

- les rseaux, acteurs indirects de la veille : la dimension "rseaux" est la cl de
vote d'un systme de veille stratgique. Il est primordial de se "nourrir" de la
richesse des changes existants dans les rseaux, de connatre et de pratiquer les
rseaux utiles, les personnes ressources

- la direction de lentreprise : celle-ci doit s'impliquer fortement dans la mise en place
d'un dispositif de veille et elle est l'une des bnficiaires privilgis de la veille
stratgique.

les ressources informationnelles et documentaires

Face la plthore d'informations il faut savoir identifier les plus pertinentes et mettre
en place une capitalisation intelligente des ressources existantes qu'elles soient
internes ou externes

les ressources mthodologiques et techniques

La collecte dinformation stratgique suppose de se doter de moyens
mthodologiques (organisation de la gestion des connaissances, ) et de moyens
technologiques (ingnierie du traitement de linformation, outils de recherche sur
Internet, )
8
.


2- Exemple de ralisation dun systme de veille stratgique

Les points forts retenir :

- une dfinition claire des objectifs et des finalits oprationnelles (vers quoi veut-on
aller ? pour quoi faire ? pour qui ?)
- une implication du personnel et l'exploitation de ses connaissances et comptences


- une veille communicante : une information "digrable" et diffusable
- une culture "rseaux" , cl de vote dun systme de veille performant
- une organisation fonctionnelle, rigoureuse et souple la fois


Le schma heuristique prsent ci-dessous (figure 4) na quune valeur dexemple et
est adaptable selon les besoins de chacun.




8
Guide mthodologique du travail en commun. IAAT, 2005. op. cit. Prsentation de mthodes de
collecte dinformations sur Internet


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Cellule de veille stratgique (Figure 4)

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IV ) RESSOURCES BIBLIOGRAPHIQUES

(Les rfrences ci-dessous ne sont pas exhaustives)


1- Sites Internet

Annuaire de la veille et de lIntelligence Economique
http://www.veille.com

Agence pour la Diffusion de lInformation Technologique
http://www.adit.fr

Association Franaise pour le Dveloppement de lIntelligence Economique
http://www.afdie.com

EPICES : Etudes Prospectives en Intelligence Comptitive, Economique et
Stratgique
http://epices.univ-tln.fr

Institut Atlantique dAmnagement des Territoires
http://www.iaat.org

Linformation dcisionnelle
http://www.decisionnel.net

Portail dinformation et de veille
http://www.zeknowledge.com

Portail intelligence des chambres franaises de commerce et dindustrie
http://www.portail-intelligence.com

Portail des agents intelligents
http://www.agentland.fr

Veille Anticipative Stratgique - Intelligence Collective
http://www.veille-strategique.org

Veille magazine
http://www.veillemag.com









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2- Ouvrages-Articles


CARAYON Bernard. Intelligence conomique, comptitivit, cohsion sociale. Paris,
Ed. La Documentation Franaise, 2003, 103 p.

COHEN Corine. Veille et Intelligence stratgiques. Hermes Science Publications,
2004, 288 p.

HERMEL Laurent. Matriser et pratiquer la veille stratgique. Afnor, 2001, 98 p.

JAKOBIAC Franois. LIntelligence Economique, la comprendre, limplanter, lutiliser.
Paris, Ed. dOrganisation, 2004, 307 p.


LESCA Humbert. Veille stratgique, concept et dmarche de mise en place dans
lentreprise. N.d. 18 p.

Les systmes de veille et dobservation conomiques des intercommunalits. ETD,
2004, 17 p. http://www.projetdeterritoire.com

MARTRE Henri. Intelligence Economique et stratgie des entreprises. Paris, Ed. La
Documentation Franaise, 1994, 213 p.

PATEYRON Emmanuel. La veille stratgique. Economica, 1998, 121 p.

REVELLI Carlo. Intelligence stratgique sur Internet. Comment dvelopper des
activits de veille et dintelligence conomique sur le web. Dunod, 2000, 220 p.

Veille stratgique, organiser la veille sur les nouvelles technologies de linformation.
Cigref, 1998, 92 p.



3- Table des Figures


Figure 1 : Le concept dIE, in IAAT 2004

Figure 2 : Modle canonique de la veille, in Veille stratgique, organiser la veille sur
les nouvelles technologies de linformation. Cigref, 1998, 92 p

Figure 3 : Le concept de veille stratgique, in http://www.doubleveille.net

Figure 4 : Cellule de veille stratgique, in IAAT 2004







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Zoom : la veille stratgique territoriale

A linstar des chefs dentreprises, les acteurs locaux ont besoin de visibilit sur leur
territoire pour anticiper le processus de mutations conomiques et identifier les
besoins prsents et futurs.
La dmarche dIntelligence Economique doit avoir sa place au cur des actions
rgionales ou infra rgionales afin de dfinir des axes stratgiques de
dveloppement du territoire. On parlera alors dintelligence territoriale : concept qui
ne se rsume pas une transposition rgionale de lIntelligence Economique, mais
qui se conoit comme lorganisation innovante, mutualise et en rseau, de
lensemble des informations et connaissances utiles au dveloppement, la
comptitivit, lattractivit dun territoire, collectivement et pour chacun de ses
acteurs.

Depuis quelques annes, les initiatives se multiplient en matire de veille et
d'Intelligence Economique pour rattraper le retard pris par la France dans ce
domaine.
Si pour une entreprise, la stratgie savre souvent unique et clairement dfinie, il en
est tout autrement pour un territoire. En effet, une difficult majeure rside dans la
multiplicit des institutions et des acteurs prsents sur un mme territoire, dans leur
aptitude se mobiliser collectivement autour dun projet.

Les territoires chelon local, dpartemental ou rgional sont au cur de lactivit
de veille. Dj en 2000, la DATAR soulignait limportance de lIntelligence
Economique dans les Contrats de Plan tat - Rgions (CPER) 2000-2006: () la
quasi-totalit des chapitres consacrs au dveloppement conomique et
lattractivit exprime lintention plus ou moins clairement affirme de recourir des
dispositifs dIntelligence Economique. Les interventions concrtes les plus
couramment envisages (mises en place par plus de la moiti des CPER)
concernent des sminaires de sensibilisation, de la formation et du conseil et la mise
en uvre de veilles collectives concurrentielles, technologiques et rglementaires.
Moins nombreux sont les contrats qui ont inscrit des dispositifs de veille stratgique
visant un accroissement de la valeur ajoute du territoire.

Lchelle rgionale est aujourdhui dj fortement mobilise mme sil existe des
disparits de mise en oeuvre. Au niveau des collectivits locales, il y a une prise de
conscience de limportance de cet enjeu. Lenqute nationale ralise par lAMF et
EDT9 rvle que plus des deux tiers des intercommunalits interroges, dclarent
avoir mis en place un systme de veille et dobservation conomique (soit en interne,
soit en externe avec une agence de dveloppement et/ou durbanisme). Mais laction
des territoires en matire dactivit de veille demeure encore souvent informelle
lchelle intercommunale, en cours de dfinition ou de rflexion (du bien souvent au
manque de culture de partage de linformation et des mthodes de travail peu
collaboratives ) et lexistence de vritables cellules de veille ne concerne
aujourdhui, quune intercommunalit sur quatre.

9
La veille conomique, un nouvel outil pour le dveloppement territorial. Enqute AMF/ETD, 2004, 22
p.


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Typologie du maillage territorial en matire dinitiatives de veille stratgique territoriale (liste non exhaustive)

Les organismes consulaires, acteurs essentiels du dispositif national dintelligence conomique, ne sont pas volontairement reprsents
dans ce tableau face la plthore dinitiatives mises en place. En effet, ils se sont engags trs tt dans cette dynamique au travers d
actions denseignement (coles de commerce, coles dingnieurs, ) et dappui au dveloppement des entreprises et des territoires.
Pour avoir une description des actions engages par les CCI, se reporter au rapport de Bernard Carayon.10

Niveau territorial Territoire
dintervention
Types dactions
Rgions Alsace Programme COGITO : lIntelligence Economique aux service des entreprises dAlsace. Dmarche
partenariale entre lEtat, le Conseil rgional et les CCI avec 2 objectifs : dvelopper la pratique de la
veille dans les PME alsaciennes et soutenir les secteurs-cls de la rgion en crant des plates-
formes de veilles collectives.
http://www.cogito-alsace.com

Basse Normandie

Le programme dIntelligence Economique de Basse-Normandie repose sur plusieurs actions :
sensibilisation la dmarche dIE auprs des collectivits ; mise en uvre dun portail dIE rgional ;
animation du Club dIntelligence Economique de lOuest (http://www.cieouest.com, qui runit prs
dune trentaine de membres issus dentreprises du Grand Ouest pour changer des expriences
dans le domaine de la veille stratgique, largir un rseau relationnel , se former aux outils relatifs
la veille et mener des dmarches de veille collectives)
http://www.basse-normandie.net

Franche-Comt

Agence Rgionale dIntelligence Economique (ARIE) cre l'initiative de la DRIRE et du Conseil
rgional, place sous l'gide de la CRCI. L'agence a pour vocation d'aider les dirigeants
d'entreprises accder aux informations utiles et les exploiter pour clairer et guider leurs prises
de dcisions stratgiques.
Trois applications cls sont traduites oprationnellement au sein des entreprises :
- accessibilit aux mthodologies et modes opratoires pour tablir un dispositif d'intelligence
conomique ;
- accessibilit aux informations caractre stratgique auxquelles le Dirigeant a difficilement accs
pour fiabiliser ses projets ;

10
Bernard Carayon, op. cit. Les actions engages par les CCI, annexe 8 pp. 155-163


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- accessibilit aux principes d'organisation ddis la prvention du risque informationnel, la
dfense du patrimoine immatriel de l'entreprise et aux pratiques de contre-intelligence.
http://www.cciexpert.net/Tertiaire/servicecci.asp?page=4

Ile de France Issu dune initiative commune de l'Etat et des collectivits territoriales, ltablissement public
damnagement de la Plaine de France (EPA) est charg depuis sa cration en 2002, de procder
toute opration favorisant lamnagement, la restructuration urbaine et le dveloppement
conomique du territoire de la Plaine de France. Mise en place dun Observatoire territorial ayant
pour vocation la mise disposition auprs des acteurs territoriaux, une information fiable sur
lenvironnement dans lequel ils voluent (indicateurs statistiques, cartes )
http://www.plainedefrance.fr

Lorraine

Dispositif dIntelligence Economique et Stratgique : DECiLOR TM (2001). Offrir aux PME du
territoire une information stratgique sur certaines filires (travail des mtaux, logistique, bois et
sant). DECiLOR sappuie sur une cellule back-office qui accueille des consultants spcialistes, un
site portail et le rseau lorrain compos dacteurs du tissu conomique lorrain (PME/PMI, organismes
partenaires rgionaux et centres de veille sectorielle).
http://www.decilor.org

Nord-Pas-de-Calais

Mise en place dun Schma local de sensibilisation lIntelligence Economique et Stratgique avec
la cration du Comit pour la Diffusion de lIntelligence Economique et Stratgique (CDIES) compos
duniversitaires, dacteurs institutionnels, de chefs dentreprises. L'action du CDIES se termine en
2004 et se dcline avec chacun des partenaires dans ses volets de comptences. L'universit
LILLE2, spcialiste de la formation, notamment en intelligence conomique, cre en 2005 le CDIES
qui se dcline en Comit de Diffusion de l'Intelligence Economique et Stratgique. Diffusion des
savoirs, des savoir-faire et des comptences par une dmarche de formation.
http://www.cdies.org

Pays de la Loire Syn@pse, Observatoire de la socit de linformation est co-pilot par la rgion et lEtat. Veille
stratgique sur les technologies de l'information et de la communication (TIC) au service des acteurs
publics et privs de la rgion. Laboratoire de veille rgional et outil stratgique danimation des TIC
(base de connaissances et dexpriences partages, rseau rgional dacteurs TIC, valorisation des
initiatives locales ) pour crer terme une intelligence territoriale collective de la socit de
linformation.
http://www.synapse.paysdelaloire.fr/



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Poitou-Charentes Institut Atlantique dAmnagement des Territoires : systme dinformation et daide la dcision des
acteurs publics et parapublics de lamnagement et du dveloppement des territoires de la rgion
Poitou-Charentes et des rgions atlantiques. Ce systme dintelligence territoriale, destin aux
collectivits, universits et services des rgions et de lEtat, a une mission de productions (tudes,
cartographies, analyses, tableaux de bord) et de rflexion (sur des problmatiques, prospective,
valuation).
http://www.iaat.org
Dpartements Ctes dArmor Agence dpartementale du dveloppement conomique et territorial au service des entreprises et
des territoires. Missions : dvelopper et conforter le tissu conomique du dpartement (en soutenant
le dveloppement des entreprises existantes, en favorisant de nouveaux rseaux d'affaires, en
mettant disposition des dcideurs des outils d'observation et d'tude de l'conomie et des
territoires costarmoricains, ). Outil : Observatoire dpartemental de lconomie et des territoires,
aliment par des indicateurs statistiques spcifiques par ARMORSTAT (base de donnes rserve
aux partenaires, aux collectivits et aux entreprises adhrentes)
http://www.cad22.com
Indre et Loire Observatoire conomique de Touraine : dispositif partag dinformation territoriale et daide la
dcision. Association regroupant la CCI de Touraine, le Conseil Gnral dIndre et Loire et la
Communaut dAgglomration de Tours. Domaines dintervention : cration et gestion doutils
dinformation sur lconomie locale, analyses et tudes, cartographie et gocodage, conseils et
formation (en partenariat avec lESCEM et lIAAT).
http://www.obseco37.org
Isre Afin de soutenir l'mergence des micro-nanotechnologies, moteur actuel du dveloppement local de
Grenoble, l'Agence d'Etudes et de Promotion de l'Isre - (AEPI) organisme partenarial financ par le
dpartement - mne une action de veille stratgique dans ce secteur d'activit afin d'anticiper les
mutations conomiques et les volutions technologiques (observation et traitement de donnes
conomiques, participation la veille scientifique et technologique en lien avec les acteurs majeurs
de la recherche).
http://www.grenoble-isere.com/index2.html
Loir et Cher Observatoire de l'Economie et des Territoires : association runissant plus d'une trentaine de
membres (Etat, Conseil gnral, Chambre de commerce et d'industrie, Chambre de mtiers ).
LObservatoire rpertorie, collecte de linformation statistique ou non, dont l'exploitation permet
d'apprhender au mieux les phnomnes socioconomiques en uvre dans le dpartement. Trois
directions principales : l'conomie, les territoires, et le cadre de vie. Publications de diffrents types
de documents : tudes, tableaux de bord, fiches territoires


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http://www.loir-et-cher-eco.com/

Intercommunalits Communaut Urbaine
du Grand Lyon
Dispositif OPALE (Observatoire Partenarial Lyonnais en Economie) est un partenariat entre le Grand
Lyon, la CCIL, lAgence durbanisme : mise en commun dinformations sur lconomie locale, et aide
la dcision pour les acteurs locaux (indicateurs conomiques locaux, fiches territoires, donnes
communales, cartes ), et dmarche de veille partenariale sur la logistique.
http://www.opale-lyon.com/

Communaut Urbaine
de Lille
Cellule ddie lIntelligence Economique au sein du service de dveloppement conomique de la
communaut urbaine, en partenariat avec les entreprises pour une laboration dune stratgie de
veille cible sur des filires conomiques telles que la biologie, la sant, la distribution ou le textile.
http://www.lillemetropole.fr

Communaut
dagglomration de
Draguignan
Mise en place dun outil de veille conomique Ficus Plante afin de connatre toutes les
entreprises prsentes dans lagglomration. Mise en place dun extranet, o les entreprises peuvent
modifier leurs donnes et obtenir des informations sur leurs marchs.
http://www.dracenie.com/

Communaut
dagglomration de
Grenoble
Cellule de veille ducative : mutualisation des connaissances de onze communes grenobloises sur la
veille ducative. Objectif : mettre en place des dmarches de veille ducative destine la
prvention de lchec scolaire, en crant un rseau de communes possdant chacune une cellule de
veille ducative pour changer les pratiques et laborer des actions.
Pour plus dinformations sur lagglomration de Grenoble : http://www.la-metro.org/

Communaut
dagglomration de
Poitiers
Mise en place dune veille territoriale : groupes de rflexion prospective constitus dlus
communautaires : veille anticipative sur le schma commercial de lagglomration ; mise en place
dune cellule de veille avec lUniversit (reprage de ples dexcellence ) ; veille sur la thmatique
emploi et territoires dans le cadre dun appel projet europen.
Pour plus dinformations sur lagglomration de Poitiers : http://www.agglo-poitiers.fr/

Communaut de
communes de
Mimizan
Observatoire conomique port par le service dveloppement conomique de la Communaut de
communes avec le soutien du Conseil Rgional dAquitaine et le Conseil gnral des Landes :
ouverture en 1998 dun portail de veille sur la filire bois qui centralise, trie et diffuse linformation
utile aux entreprises.
http://www.mediaforest.net

Communaut de
communes de
Parthenay
Club des entreprises de Gtine : mis en place d une cellule de veille technico-conomique charge
de la collecte et de la diffusion de linformation auprs de 250 socits membres. La veille est cible
sur les informations qui concernent les 9 filires du Club : agroalimentaire, ngoce et distribution,


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transport et logistique, mtallurgie et plasturgie, bois et drivs, services, associations et institutions,
formation et BTP.
Site internet en construction
Pays de Redon et de
Vilaine
Le CEDOPAV, Centre dtudes et de documentation et Observatoire du Pays de Redon et de
Vilaine, mis en place en 1995 est compos de quatre collges (structures intercommunales,
chambres consulaires, syndicats de salaris et organismes de formation). Trois missions : mener des
tudes sur la situation et lvolution socio-conomique du pays (emploi-formation, conomie et
territoire, tourisme ) ; tre un centre de ressources pour toutes informations caractre socio-
conomique ; diffuser les rsultats des tudes ralises. LObservatoire permet aux territoires de
disposer dinformations ponctuelles sur une problmatique, et dinformations suivies dans le temps.





Contact : centre de documentation IAAT
Muriel BAUSSANT-VIGIER