Cuprins:

Pagina
I.

Caracteristica de baz a ntreprinderii Natcubi-Agro SRL.3 Sistemul managerial al organizaiei..6 1. Planificarea activitii ntreprinderii Natcubi-Agro SRL 2. Organizarea ntreprinderii 3. Motivarea personalului 4. Controlul n dirijare 5. Procesul de comunicare 6. Adoptarea i realizarea deciziilor 7. Computerizarea activitii de dirijare Analiza funciunilor ntreprinderii...18 1. Funciunea de personal 2. Funciunea de producie 3. Funciunea comercial 4. Funciunea financiar-contabil 5. Funciunea cercetare-dezvoltare 6. Managementul riscurilor Concluzie.37

II.

III.

I. Caracterisica de baz a organizaiei

ntreprinderea Natcubi-Agro este o societate cu rspundere limitat care conform legii cu privire la societile cu rspundere limitat reprezint: societatea comercial cu personalitate juridic al crei capital social este divizat n pri sociale conform actului de constituire i ale crei obligaii snt garantate cu patrimoniul societii. SRL Natcubi-Agro a fost nfiinat i nregistrat la oficiul teritorial al Camerei nregistrrii de Stat a Departamentului Tehnologii Informaionale, adic a obinut statut de persoan juridic la data de 19 aprilie anul 2002. Scopul principal al crerii ntreprinderii care este specificat i n statutul gospodriei este obinerea de venit din activitatea de antreprenoriat. Fondatorul este Curjos Ion, care este n prezent directorul ntreprinderii i deine 100% din capitalul statutar. Societatea are bilan autonom, cont de decontare i alte conturi, poate s ncheie n nume propriu contracte, dispune de tampil i alte elemente de identificare necesare activitii sale. ntreprinderea poart rspundere pentru obligaiile sale cu bunurile ce i aparin i nu poart rspundere pentru obligaiunile asociailor, iar asociaii la rndul su rspund pentru obligaiunile societii n limitele prilor social sau participaiunilor din capitalul social. Iniial toate terenurile satului Larga Nou aparineau colhozului , ns apoi odat cu privatizarea a avut loc destrmarea colhozului. ns populaia nu a dorit s-i ia pmnturile de aceea a fost creat SA Larga Vin care era gestionat i i desfura activitatea la fel ca pe timpul fostului colhoz. n 2002 odat cu destrmarea SA Larga Vin s-a constituit SRL Natcubi-Agro care deine 100% de terenuri ale fostei societi pe aciuni. Astfel persoanele care nu au dorit s-i ia pmntul sau care nu au avut posibilitatea s-l prelucreze i-au dat cota de pmnt n arend societii i au rmas ca cotai care primesc dup fiecare recoltare, n funcie de cota parte de pmnt i patrimoniu, plata de arend n natur, adic n produse agricole. Fiecare participant dispune de un certificat de cot, care poate fi transmis sau vndut unui alt asociat al ntreprinderii. O cot parte o pot avea civa proprietari, ns pentru societate ei constituie un membru colectiv care i pot
3

exercita drepturile numai printr-un reprezentant comun. Capitalul statutar al ntreprinderii constituie 305400 lei. Capitalul social poate fi majorat sau micorat n funcie de anumite situaii aprute, conform unei proceduri stabilite de legislaie. Sediul ntreprinderii se afl n satul Larga Nou, raionul Cahul, n incinta cldirii proprii. ntreprinderea se afl la o distan de 15 km de Cahul. Actele care au stat la baza fondrii i cele care reglementeaz activitatea firmei sunt: statutul, decizia de fondare, certificatul de nregistrare, licena, contractele, Legea cu privire la antreprenor i ntreprindere, legea cu privire la societatea cu rspundere limitat, regulamentele interne etc. SRL Natcubi-Agro activieaz n domeniul agriculturii activiti ale firmei sunt: Cultura plantelor cerealiere, tehnice i a plantelor furajere; Cultura cerealelor i leguminoaselor boabe, inclusiv producerea seminelor; Comerul cu ridicata al produselor agricole; Legumicultura i pomicultura; Cultura pomuoarelor, fructelor, nucilor i altor culturi fructifere; Prestarea serviciilor mecanizate n agricultur. SRL Natcubi-Agro activieaz n domeniul agriculturii i este specializat 1. fitotehnie i anume cultivarea produselor cerealiere: gru, mazre, orz, floarea-soarelui, porumb; viticultur: cultiveaz aa soiuri de vi de vie ca Moldova, Merlo, Aligote, Saperavi, Savinion, Victoria etc i pomicultur: prune; SRL Natcubi-Agro colaboreaz cu muli ageni economici, persoane fizice i juridice , unii din ei fiind furnizori de material sditor, de combus tibil , piese de schimb ca : SRL Agroselect, Energo Petrol SRL; SRL Agropiese TGR Grup, SRL Vadalex-Agro din Chiinu, Rinax-TVR SRL etc, alii ca clieni ce procur produsele agricole de la ntreprindere aa ca: SRL Pamint Prutean Cantemir, SRL FFA Trans Oil LTD Chisinau, SRLArbomax, M Vinia Traian din Gvnoasa, iar alii sunt parteneri de afaceri, spre exemplu: SA
4

i principalele

Moldova Agroindbanc filiala din Cahul, Institutul de cercetare Agroselect din Chiinu etc. mbucurtor este faptul c SRL Natcubi-Agro activeaz pe baza resurselor financiare fr a apela la creditele bancare sau alte tipuri de mprumuturi. Din partea statului ntreprinderii i se ofer unele faciliti cum ar fi: eliberarea pe termen de 5 ani ncepnd din 2005 de la p lata impozitului pe venitul obinut de la producia agricol, impozitul pentru utilizarea drumurilor, impozitul pentru ap i pe imobilul industrial. ntreprinderii i se ofer i o serie de subvenii i anume: Restituirea TVA, n termen de 45 de zile de la data depunerii cererii, la investiiile capitale cu excepia investiiilor cu destinaie locativ i a investiiilor n mijloacele de transport; Restituirea TVA pentru utilizarea pesticidelor i ngrmintelor minerale; Se ofer subsidii pentru dezvoltarea produciei agricole ecologice n valoare de 700 lei la ha; Se subsidiaz asigurrilr riscurilor de producie n ntreprinderile agricole 18 mii lei; Se ofer subsidii de 20% din valoarea investiiilor efectuate n procurarea sistemelor de irigare prin picurare , 20% din valoarea investiiilor realizate n achiziionarea utilajelor pentru nghearea fructelor i a frigiderului. De asemenea ntreprinderea a mai ctigat i diverse granturi efectele crora au fost de mare folos societii, spre exemplu n urma obinerii unui asemenea grant i cu ajutorul resurselor financiare proprii SRL Natcubi-Agro a cumprat n anul 2012 un tractor John Deere. Principalele probleme cu care se confrunt SRL Natcubi-Agro sunt neputina previziunii condiiilor climaterice, ceea ce se rsfrnge asupra volumului produciei fabricate, astfel n cazul unor condiii climaterice bune recolta va fi mare i invers, ceea ce influeneaz i asupra mrimii profitului; o alt problem cu care se confrunt SRL Natcubi-Agro este insuficiena braelor de munc i preurile de realizare uneori prea mici care nu permit acoperirea cheltuielilor totale de producie.
5

II. Sistemul managerial al organizaiei

2.1 Planificarea activitii ntreprinderii Planificarea este una din funciile de baz a managementului alturi de organizare, coordonare, motivare i control. Planificarea reprezint ansamblul proceselor prin intermediul crora se determin principalele obiective ale firmei, ct i resursele i mijloacele necesare realizrii acestora. Se cunoate faptul c sunt mai multe tipuri de planificare i anume planificare strategic pe 3 -7 ani; planificare curent pe 1 an i previziunea operativ care se refer la o perioad mai mic de un an. La SRL Natcubi-Agro se practic planificarea operativ i cea curent, ns previziunea nu este una exact ci uneori poate s devieze foarte mult deoarece ntreaga activitate depinde de condiiile climaterice, spre exemplu ntreprinderea i planific s semene sau s cultivez anumite teritorii pe o anumit zi sau s termine semnatul n luna septembrie ns din cauza ploiilor acest lucru este irealizabil. Planificarea operativ se face n baza sistemului de normative elaborat de ntreprindere. ntreprinderea i planific i i stabilete anumite obiective generale, spre exemplu: 1. S majoreze veniturile i sigur c i profiturile care asigur continuitatea activitii de ntreprinztor, a afacerii; 2. S reduc cheltuielile; 3. S-i lrgeasc activitatea, cum a fost n cazul construciei depozitului frigorific; 4. S utilizeze ierbicide i pesticide ct mai bune pentru a apra plantaiile de vtmtori, pentru a pstra roada i care s fie mai puin duntoare pentru om care consum produsele agricole etc; 5. S utilizeze noi soiuri de semine prelucrate cu diverse pesticide n scopul majorrii produciei, pentru aceasta firma coopereaz cu SRL AMG-

Magroselect, care este sprecializat n cercetarea i crearea a noi soiuri de culturi mai bune, mai rezistente, mai productive; 6. S-i extind piaa de desfacere chiar i peste hotarele rii; 7. S efectueze investiii n procurarea tehnicii i mainilor agricole pentru executarea lucrrilor semnatul culturilor i recoltarea roadei, pentru a recompensa lipsa muncitorilor etc. Obiectivele enumerate mai sus sunt generale, ns sunt i obiective derivate, adic operative. Astfel n fiecare diminea toii efii de brigzi se adun la adunri ce au loc n incinta noului sediu al ntreprinderii i directorul anun care sunt obiectivele i sarcinile pe ziua respectiv fiecrei brigzi n parte, adic care colectiv i unde se vor deplasa pentru executarea lucrrilor, la ce teren, ce va realize etc. SRL Natcubi-Agro nu dispune de plan de afaceri ceea ce constituie un moment negativ, deoarece business planul este ca o hart care i arat drumul sau calea pe care trebuie s mergi pentru a atinge obiectivele i a desfura o activitate normal, ns ntreprinderea se descurc bine. n literatura de specialitate se deosebesc mai multe metode i sisteme de planificare cum ar fi metoda simulrii manageriale, managementul prin obiective, metoda PERT, Analiza SWOT .a ns ntreprinderea nu utilizeaz nici o metod , ci rezolv problemele pe msura apariiei lor. Sistemul de normative i tarife este foarte complex, astfel sunt normative care se refer la munca mecanizat, normative pentru lucrrile manuale pe care le execut lucrtorii, tarife pentru lucrrile mecanizate i munca manual a salariailor care se ofer pe gradul de calificare etc. Sistemul de norme i tarifele sunt prezentate n tabelul de mai jos i n anexe.

Tabelul 2.1 Normele i tarifele la SRL Natcubi-Agro

Tipul lucrrii 1 Cultivatul viei de vie 2 Stropitul viei 3 Recoltarea grunoaselor 4 Recoltarea porumbului 5 Stngerea loziei dintre rnduri 6 Cultivatul terenurilor arabile 7 Aratul 8 Semnatul 1 Pritul 2 Legatul uscat 3 Legatul verde 4 nlturarea lstarilor verzi Norma Lucrri mecanizate 7,2 ha 7,2 ha 1ha 18 ha 3 ha 14 ha Lucrri manuale 10 sote 180 butuci 200 butuci 400 butuci Tariful IV 60,37 lei VI 77,09 lei + 12% IV 60,37 lei V 68,22 lei II 45,24 lei IV 60,37 lei V 68,22 lei V 68,22 lei 66,6 lei II 29,80 lei II 29,80 lei II -29,80 lei

2.2 Organizarea ntreprinderii Structura organizatoric reprezint ansamblul persoanelor, subdiviziunilor organizatorice i relaiile dintre acestea, constituit i reglementat n aa fel nc t s se asigure premisele organizatorice necesare realizrii obiectivelor firmei. Ca i oriicare ntreprindere SRL Natcubi-Agro are o anumit structur organizatoric care este prezentat mai jos.

Directorul

Secia de contabilitate

Secie de fitotehnie

Plante multeanuale

Secie inginerie

Secia mecanizare

I brigad macanizat

4 brigzi de viticultori 1 brigad de livdari 1 brigad specializate n mecanizare

Secia cadre

Atribuiile exclusive ale Directorului sunt: 1. modificarea i completarea actului de constituire, inclusiv adoptarea lui ntr o nou redacie; 2. 3. 4. 5. 6. modificarea cuantumului capitalului social; aprobarea regulamentului ntreprinderii; aprobarea drii de seam anuale. aprobarea bilanului contabil anual; adoptarea hotrrii privind reorganizarea societii i aprobarea planului de reorganizare; 7. adoptarea hotrrii de lichidare a societii, numirea lichidatorului i aprobarea bilanului de lichidare; 8. 9. 10. aprobarea mrimii i a modului de achitare a remuneraiei nfiinarea filialelor i reprezentanelor societii; aprobarea planului de afaceri al societii;

Atribuiile directorului sunt: organizarea activitii societii, angajarea i eliberarea salariailor, ncheierea tranzaciilor n numele societii etc. Directorul

poate decide n toate problemele legate de activitatea societii cu excepia celor ce in de competena exclusiv a adunrii generale a asociailor. Dirctorului i se subordoneaz efii tuturor seciilor: contabilul ef cruia i se subordoneaz 1 contabili care duc evidena patrimoniului societii, 1 agronom care se preocup de procesul sau ciclul de producie al culturilor a gricole, de introducerea ngrmintelor minerale i de combaterea duntorilor , eful seciei mecanizare care organizeaz activitatea de reparaie a mijloacelor fixe, de aprovizionare, depozitare i repartizare a pieselor de schimb i alte materiale necesare, eful seciei inginerie, efii brigzilor care prelucreaz plantele multianuale i efii sectoarelor fitothnie i zootehnie. ntre toate nivelurile organizatorice exist legturi de interdependen, unele dintre ele se subordoneaz altora, ns ntre toate exist relaii de colaborare. Toate deciziile sunt adoptate de directorul ntreprinderii, ns unele din sarcinile administratorului sunt delegate efilor de secii atunci cnd ele in de domeniul departamentelor, ns acest fapt se ntmpl mai rar. Echipa managerial este format din 5 de persoane: directorul, contabilul ef, 1 agronomi, eful autoparcului, eful brigzilor de tractoare i a brigzilor de viticultori etc. Toi managerii au studii superioare sau medii i au calitile necesare unui manager: punctualitate, responsabilitate, competene etc. Managerii sunt obligai s respecte legile, clauzele contractului colectiv de munc i a contractului individual i alte acte normative; s duc la ndeplinire ordinile managerilor superiori; s asigure salariailor condiiile de munc corespunztoare cerinelor de protecie i igien a muncii; s asigure creterea permanent a fondului de remunerare etc. Managerii au de asemenea i drepturi, spre exemplu: s cear salariailor ndeplinirea obligaiilor de munc i manifestarea unei atitudini gospodreti fa de bunurile ntreprinderii; s trag salariaii la rspundere disciplinar n modul stabilit de codul muncii i alte acte normative .a. SRL Natcubi-Agro i asum n primul rnd responsabilitatea economic care este prima obligaie i cea mai important. Ea produce i comercializeaz
10

produsele pe care societatea le solicit, ns se cunoate c produsele agricole oricnd sunt cerute deoarece servesc ca materie prim pentru fabricarea produselor alimentare care satisfac necesitile fiziologice ale oamenilor. Responsabilitatea juridic se manifest prin respectarea legislaia, plata impozitelor, taxelor fa de stat. Prin plata impozitelor i taxelor ntreprinderea contribuie la susinerea culturii, nvmntului, sntii etc. Respectivele responsabiliti fac parte sau constituie coninutul responsabilitii sociale. n ceea ce privete responsabilitatea social discreional (la alegere) SRL Natcubi-Agro nu i-o asum, adic nu sponsorizeaz vre-o aciune social, cultural .a. Ea particip doar la trgurile, expoziiile organizate de administraia public local. n ceea ce privete etica n cadrul SRL Natcubi-Agro toi salariaii respect, dac nu, mcar ncearc s respecte normele morale, de comportament, regulamentul intern anexat, fiele postului etc, ns un cod de etic elaborat special nu exist. 2.3 Motivarea personalului Motivarea const n corelarea necesitilor, aspiraiilor i intereselor personalului din cadrul organizaiei cu realizarea obiectivelor i exercitarea sarcinilor, competenelor i responsabilitilor atribuite n cadrul ntreprinderii. Principala modalitate de motivare a salariailor la SRL Natcubi-Agro este

salariul care din an n an este tot mai mare, n anul 2011 salariul mediu lunar al unui muncitor a constituit 1404 lei, iar n 2012 1309 lei fondul de remunerare anual al unui muncitor constituie 2000 lei n anul 2011, iar n 2012 2500 lei, ceea ce constituie o remunerare cam mic pentru condiiile de munc (soare, vnt, frig, etc), ns creterea remunerrii din an n an este un moment pozitiv. Pe lng salariu personalului i se ofer i premii n funcie de performanele individuale i performanele organizaionale, astfel dac persoana nu a avut nclcri disciplinare i a obinut rezultate remarcabile i se ofer un premiu anual sau ajutor material, iar salariailor care au absentat fr motive nu li se ofer ajutorul sau prima. Deci observm c n cadrul ntreprinderii se utilizeaz att motivarea pozitiv, ct i cea
11

negativ (neoferirea premiului anual), de asemenea firma folosete motivarea material combinat cu cea moral prin recuoaterea rezultatelor. n literatura de specialitate se cunosc 3 abordri de baz ale motivrii: 1. Teoria nevoii, ca de exemplu teoria ierarhiei nevoilor a lui Maslow. Autorul afirm c sunt 5 categorii de nevoi de baz care sunt ierarhizate dup importana lor pentru individ: nevoi fiziologice, de securitate, sociale, de stim i de autorealizare. La SRL Natcubi-Agro se satisfac 4 nevoi cea de autorializare care const n participarea le adoptarea deciziilor, autonomia complet n exercitarea sarcinilor, demonstrarea creativitii se realizeaz parial i de obicei se refer la managerii superiori i nu la muncitori. 2. Teoria stimulrii, exemplu teoria lui Hertzberg care identific 2 categorii de factori care pot stimula salariaii pentru efectuarea unei munci mai calitative: factorii de igien care se refer la aspectele intrinsece: salariu, relaiile interpersonale, condiiile la locul de munc i factorii motivatori recunoaterea pentru buna activitate, munca n sine, responsabilitate, avansarea/promovarea salariailor, participarea la luarea deciziilor etc. La SRL Natcubi-Agro sunt prezente ambele categorii de factori adic salariailor li se ofer salariu normal, condiii de munc (pe timp de ploaie muncitorii nu ies la lucru), recunoaterea pentru buna activitate, se ofer premii, asigurrile sociale i medicale etc. 3. Teoria ateptrii care studiaz procesele cognitive ce determin un anumit comportament. La ntreprinderea studiat fiecare salariat tie n general normele i ctigul zilnic i de aceea la sfritul lunii se ateapt la un anumit nivel al salariului, dar i managerul trebuie s cunoasc ateptrile lucrtorilor pentru a nu i dezamgi i prin oferirea unei sume mai mari s-i stimuleze la o munc mai calitativ. 2.4 Controlul de dirijare Controlul este una din funciile de baz ale managementului care prevede compararea sarcinilor planificate cu nivelul real de realizare a acestora. n ceea ce privete controlul n cadrul SRL Natcubi-Agro acesta const n urmtoarele: directorul controleaz activitatea tuturor efilor de compartimente, la rndul su
12

efii seciilor efectueaz controlul activitii salariailor ce i se subordoneaz, spre exemplu cnd merg lucrrile de recoltare a strugurilor muncitorii se grbesc pentru a culege ct mai mult i astfel recolteaz strugurii mari ceea ce duce la nestrngerea ntregii recolte, de aceea brigadirii sunt nevoii s controleze munca salariailor i n cazul depistrii neculegerii ntregii recolte salariaii sunt rugai s strng strugurii rmai de pe rndurile lor, deoarece aceast cantitate nerecoltat rmne ca rebut, astfel acest tip de control este destul de eficient. n ceea ce privete controlul activitii economico-financiare a ntreprinderii acesta. Controlul activitii economice i financiare a societii se efectueaz i de ctre organele financiare, inspectoratul fiscal, auditori i de ctre alte organe de stat n cazurile prevzute de legislaia Republici Moldova. Dup ntocmirea fiecrui control se elaboreaz un act sau proces-verbal n care se specific aspectele generale ale agentului economic, obiectul controlat, rezultatele controlului i propunerile. 2.5 Procesul de comunicare

Comunicarea reprezint schimbul de informaii dintre personalul unei ntreprinderi. Dup cum cunoatem exist mai multe tipuri de comunicare care sunt utilizate, astfel n cadrul SRL Natcubi-Agro se folosesc urmtoarele tipuri de comunicare: Comunicarea ascendent care se realireaz de jos n sus de la salariai spre Comunicarea descendent care se deruleaz de jos n sus, de la manageri la ordinelor, deciziilor, managerul superior i ia forma drilor de seam, rapoartelor, propunerilor etc; subordonai i ia forma regulamentelor interne, instruciunilor, sarcinilopr etc; Comunicarea scris sau nonverbal care are un suport material i ia forma scrisorilor, contractelor i altor informaii, de obicei comunicarea scris se realizeaz cu partenerii din exteriorul ntreprinderii prin intermediul Internetului, potei, faxului i altor mijloace; Comunicarea oral care nu are un suport material se realizeaz prin telefon,
13

discuii directe cu persoana;

Comunicarea intern cum ar fi regulamentele, normativele interne ale

ntreprinderii i comunicarea extern - legile i alte acte legislative ale rii etc. Sistemul informaional poate fi comparat cu sistemul circulator al organismului uman, deoarece ofer materia prim informaional necesar pentru desfurarea eficient a activitii societii. Componentele sistemului informaional sunt data, informaia, circuitul informaiei, fluxul informaional, procedura informaional i mijloacele de prelucrare a datelor. Sistemul informaional are o mare importan mai ales n plan decizional deoarece informaia este acea n baza creia se adopt deciziile.

2.6

Adoptarea i realizarea deciziilor

Misiunea ntreprinderii este creterea produselor agricole i prestarea unor servici mecanizate calitative care ar asigura dezvoltarea continu a activitii gospodriei. Cu prere de ru ntreprinderea nu dispune de un plan de afaceri pe baza cruia s-i desfoare activitatea. Deciziile de ordin primordial, cele importante sunt adoptate de ctre directorul societii, acesta consultndu -se cu efii de secie , iar cele ce in de activitatea seciei sunt adoptate de efii acestora. Astfel de organizarea n general a activitii ntregii ntreprinderi se preocup directorul gospodriei, iar organizarea muncii brigzilor intr n competena efilor. Deciziile luate de ctre Adunarea asociailor sunt duse la ndeplinire de ctre directorul ntreprinderii. De multe ori directorul adopt deciziile singur, consultndu-se doar cu contabilul ef care i furnizeaz informaia despre posibilitatea realizrii hotrrii din punct de vedere financiar, de exemplu: decizia privind realizarea proiectului de construcie a depozitului. n cazul cnd decizia ine de domeniul produciei directorul se consult cu agronomii, cnd ine de domeniul tehnicii, mecanizrii cu eful seciei de mecanizare etc, astfel n funcie de domeniul asupra cruia se va rsfrnge implementarea deciziei directorul se consult cu efii seciilor respective.

14

2.7 Computerizarea activitii de dirijare SRL Natcubi-Agro dispune de 4 calculatoare toate avnd instalat programul contabil 1C, unul se gsete n cabinetul directorului i celelalte n secia contabilitate. Acest numr de calculatoare este suficient pentru a prelucra toate informaiile care vehiculeaz prin ntreprindere. ntreprinderea dispune i de alte tehnici i servicii cum ar fi: xerox, internet, linie telefonic de comunicaii, fax, telefonie mobil etc.

15

III. Analiza funciunilor ntreprinderii

3.1 Funciunea de personal Salariaii sunt cei care desfoar activitatea ntreprinderii i munca este unul din factorii de producie principali prezena creia asigur funcionarea organizaiei. Dinamica evoluiei numrului de salariai la SRL Natcubi-Agro sunt prezentate n tabelul i diagrama ce urmeaz. Tabelul 3.1 Analiza numrului de salariai la SRL Natcubi-Agro
Numr 1 Indicatori Numrul mediu de salariai 2011 2012 Abaterea absolut (2011/2012)

100

89 Sursa: Elaborat de autor

-11

Numrul de salariai
105 100 95 90 85 80 2011 Anul de gestiune Numrul de salariai 2012 89 100

Diagrama 3.1 Numrul de salariai la SRL Natcubi-Agro Sursa: Elaborat de autor Observm c numrul de salariai la SRL Natcubi-Agro n dinamic din anul 2011 a avut o tendin de reducere n dinamic atingnd nivelul de 89 persoane n 2012, pe de o parte acest fapt este negativ, pe de alt parte se reduc cheltuielile pentru remunerarea muncii ceea ce permite economisirea resurselor financiare care pot fi ulterior folosite pentru procurarea tehnicii care va nlocui

16

munca manual, ns totui acest fapt afecteaz foarte mult activitatea ntreprinderii. Din cei 89 de salariai nregistrai n 2012: 84 de persoane sunt lucrtori ocupai n producia agricol. n funcie de rolul personalului din activitatea de baz n cadrul ntreprinderii n anul 2012 sunt 5 funcionari sau lucrtori din aparatul administrativ i 89 de muncitori.
Numrul de salariai
5%

95%

muncitori

funcionari

Sursa:Elaborat Diagrama de autor 3.2 Numrul de muncitori i salariai la SRL Natcubi-Agro

Din diagrama 3.2 se observ c ponderea muncitorilor care sunt salariaii care produc valoarea este de 95%, iar ponderea salariailor care administreaz i gestioneaz activitatea ntreprinderii este de 5% ceea ce constituie un moment pozitiv deoarece nu exist surplusul de funcionari, n general fiecrui ef revenindu-i cca 18 lucrtori. Productivitatea muncii - este un indicator important n orice ntreprindere, deoarece aceasta determin eficiena de utilizare a resurselor de munc n ntreprindere. Generalizarea indicator al eficacitii a personalului de producie este producia medie pe lucrtor. Analiza productivitii ncepe cu o analiz general a modificrilor n medie de ieire pe lucrtor. Aceast analiz este prezentat n tabel.

17

Tabelul 3.2 Analiza n dinamic a productivitii muncii salariailor la SRL Natcubi-Agro

u mr 1 2 3 4 Indicatori Volumul produciei fabricate n preuri comparabile, lei Numrul de salariai, persoane Productivitatea medie anual a unui salariat, lei Salariul mediu lunar, lei 2010 10241351 2011 11544867 100 115448 1404,45 2012 11465101 89 128821,35 1309,05 Abaterea absolut (2012/2011) -79766 -11 +13373,35 -95,4

Sursa: Elaborat de autor n baza datelor din documentele SRL Natcubi-Agro

Anul de gestiune

2012

1309.05 128821.35 1404.45 115448

11465101

2011

11544867

2010

10241357

Volumul produciei fabricate salariul mediu Productivitatea muncii

Diagrama 3.3 Analiza n dinamic a productivitii muncii la SRL Natcubi-Agro Sursa: Elaborat de autor

Datele din tabelul 3.2 i diagrama 3.3 pe care compania a analizat n medie de ieire pe lucrtor n 2012, comparativ cu anul 2011 a crescut cu 13373 lei. Salariul mediu lunar a scazut cu 95 de lei, care este evaluat negativ. ntreprinderea nu dispune de un plan al dezvoltrii sociale a colectivului. Calificarea i trecerea la o alt categorie are loc n cadrul ntreprinderii. Se adun o comisie special format din managerii ntreprinderii i persoanele care urmeaz s-i creasc gradul de calificare, acestora din urm li se ofer sarcini pe care trebuie s le realizeze, dac salariatul s-a isprvit cu testul acesta este transferat la un grad de calificare mai mare.

18

Planificarea necesarului de personal se face n baza sarcinilor care trebuie realizate n cadrul ntreprinderii. Dup cum am observat ntreprinderea SRL Natcubi-Agro se confrunt cu problema insuficienei muncitorilor din cauza c acetea pleac peste hotare sau sunt neapi de munc (btrni, bolnavi). Recrutarea personalului are loc atunci cnd apar locuri vacante. Procesul const n aceea c se adun toate cererile i din ele se selecteaz cele care corespund cerinelor. Un rol important l are i recomandarea persoanei de ctre un agent economic sau o alt persoan cunoscut de ntreprindere. 3.2 Funciunea de producie 3.2.1 Tipul produciei ntreprinderii. Activitatea de baz a ntreprinderii SRL Natcubi-Agro se preocup de creterea i realizarea produciei agricole i prestarea serviciilor mecanizate n agricultur, activitatea auxiliar este prestarea de servicii. ntreprinderea dispune de 2720 ha pmint, din care: semnturi 2670 ha, livezi 10 ha i vii 40 ha. Totalitatea produselor fabricate de ctre ntreprindere le putem observa n tabelul de mai jos.

19

Tabelul 3.3 Tipul produciei la SRL Natcubi-Agro

Tipul produciei Anul de gestiune 2012 % 13606266 5343159 5188066 144039 860031 1403075 667896 99 39 38 1 6 10 5

1.Total privind producia vegetal, lei inclusiv: - cereale i leguminoase: - floare-soarelui i rapi - prune - struguri -semine - alt producie

2. Servicii Total

14400 13620666

1 100

Sursa: Elaborat de autor n baza formularelor specializate pe activitatea ntreprinderilor agricole

Din datele din tabelul 3.4 observm c principalele ramuri de produc ie este creterea grunoaselor, crora le revine aproximativ 39% i respectiv 38% din venitul realizat a produciei agricole, i n prezent SRL Natcubi-Agro ncearc s dezvolte i n continuare aceast direcie de activitate prin lrgirea teritoriului acestora. Alt ramur destul de important, o reprezint livezile i viticultura, crora le revine 6% i 1% din venitul total de la realizarea produciei agricole. 3.2.2 Structura de producie Structura de producie exprim forma organizatoric de desfurare a procesului de producie i reprezint numrul i componena verigilor de producie, control i cercetare, modul de construire i organizare intern i legturile de cooperare dintre acestea pe linia realizrii procesului de producie. SRL NatcubiAgro este o ntreprindere care activeaz n domeniul agricol de aceea nu putem vorbi de o structur de producie concret din cele prezentate n literatura de specialitate, deoarece fabricarea produselor nu are loc pe teritoriul cldirii ntreprinderii ci pe terenurile agricole ce i aparin, ns am putea spune c la ntreprindere exist structura de producie pe funcii care const n organizarea
20

activitii n dependen de funcia sau sarcinile, responsabilitiile care trebuie ndeplinite ( n baza structurii organizatorice). Dup rolul pe care l au n procesul de fabricaie a produselor finite seciile ntreprinderii pot fi: - de baz; - auxiliare; Seciile de baz sunt acelea, n cadrul crora se desfoar procesului de producie, din care rezult produse i lucrri ce formeaz obiectul specific de activitate al ntreprinderii, aceasta este secia zootehnie, secia fitotehnie i secia plante multianuale. n seciile auxiliare se desfoar procese de producie finalizate n produse i lucrri care nu constituie obiectul activitii specializate a ntreprinderii, dar sunt indispensabile desfurrii activitii n seciile de baz, ace4stea sunt secia mecanizare, secia inginerie. 3.2.3 Organizarea produciei de baz. n comparaie cu ntreprinderile industriale care au o stuctur de producie bine determinat, cu locuri de munc, sectoare, secii, laboratoare bine conturate la SRL. Natcubi-Agro nu putem vorbi de aplicarea unor principii de baz care ar putea fi aplicate ca: paralelismul, principiul liniei drepte, poate ntr-o oarecare msur dar cu un anumit specific poate fi introdus principiul continuitii care const n semnarea pe toate suprafeele de pune a produselor cerealiere. n continuare vom determina durata i structura procesului de fabricaie a unor produse la SRl Natcubi-Agro. Astfel procesul de cretere i cultivare a grului este urmtorul: pregtirea pmntului i aratul are loc n luna august, cultivarea i semnatul grului de toamn ncepe n septembrie, n funcie de condiiile climaterice n februarie i martie se introduc ngrmintele minerale, n cazul depistrii duntorilor culurile se stropesc cu pesticide pentru lichidarea vtmtorilor i deja n luna iunie, iulie la coacere are loc recoltarea grului. Astfel
21

nsumnd lunile n care s-a produs grul de toamn am putea spune c ciclul su de producie dureaz 10-11 luni. Pentru alte culturi perioada semnatului i desigur deja i procesul de producie poate s corespund cu cea a grului cum ar fi orzul de toamn sau poate s difere: spre exemplu: floarea-soarelui se seamn n aprilie i se recolteaz n septembrie, octombrie; porumbul se introduce n pmnt n aprilie, mai i se strnge n octombrie, noiembrie, mazrea se seamn n martie .a n ceea ce privete via de vie aceasta se sdete de obicei toamna sau primvara, urmeaz creterea butucilor pn la nivelul srmei dup care lucrtorii trebuie s-i formeze lsnd doar 2 ramuri care se ndreapt ntr-o parte i n alta al srmei. n al doilea an de viala nceputul primverii are loc tierea butucilor, apoi lucrtorii realizeaz legatul uscat, urmeaz lstrirea i legatul verde n mai i iunie. Datorit faptului c via este tnr i nu a trecut nc n clasa viilor roditoare toi strugurii verzi care cresc sunt defriai, aceast procedur este necesar i poentru formarea mai bun a viilor. Viile tinere trec n clasa celor roditoare n al treilea an dup sdire. Un proces foarte important n creterea viei l are i stropitul care se realizeaz de cteva ori pe an, nainte de nflorire, pe parcursul verii pentru a evita bolile sau n cazul depistrii acestora. n vara sau toamna celui de al treilea an de la momentul sdirii se recolteaz strugurii, deci i aici recoltarea depinde de sortul de poam crescut. 3.2.5 Organizarea proceselor auxiliare i de deservire la ntreprindere 3.2.5.1 Activitatea seciei de reparaie a fondurilor fixe n cadrul ntreprinderii SRL Natcubi-Agro exist secia de mecanizare care realizeaz reparaiile mijloacelor fixe. efului seciei de reparaie i se subordoneaz lucrtorii, iar acesta la rndul su se subordoneaz direct directorului ntreprinderii. Reparaiile ar trebui s fie efectuate conform unui plan de exploatare i reparaie i conform instruciunilor tehnice de exploatare. Spre exemplu, n continuare vom prezenta instruciunile privind reparaiile tehnice, care trebuie s se realizeze la tractoarele de tip MTZ-80 i MTZ-82. Tabelul 3.4
22

Instruciuni privind reparaiile tehnice

Tipul deservirii tehnice Deservire tehnic lunar Reparaia tehnic nr.1 Reparaie tehnic nr.2 Reparaie tehnic nr.3 Deservire tehnic sezonier n ore de lucru a tractorului 8-10 125 500 1000 n kg de motorin utilizat 1050 4200 8400

n perioada trecerii la exploatarea toamn-iarn i primvar-var

Sursa: Elaborat de autor

La fiecare tip de deservire sau intervenie tehnic se realizeaz anumite lucrri specifice (vezi anexele). ns n cadrul gospodriei reparaiile au loc doar atunci cnd tractorul sau un alt mijloc fix s-a stricat sau atunci cnd se trece la sezonul rece sau la perioada de exploatare toamn-iarn i primvar-var. n baza datelor din tabelul de mai sus se poate de efectuat structura ciclului de reparaii, durata garantat de funcionare a tractoarele de tip MTZ-80 i MTZ-82 este de 11 ani, astfel urmtorul: Rt1 Rt1 Rt1 Rt2 Rt1 Rt1 Rt1 Rt3 Rt1 Rt1 Rt1 Rt2 Rt1 Rt1 Rt1 Rt3...
125 250 375 500 625 750 875 1000 1125 1250 1375 1500 1625 1750 1875 2000

stuctura reparaiilor pentru acest tip de tractoare este

n cadrul ntreprinderii SRL Natcubi-Agro nu exist o secie specializat n energetic, ci exist o persoan care se preocup de instalare, reparaie i alte sarcini ce se refer la acest domeniu. n organizaie resursele energetice sunt utilizate pentru procese tehnologice, i pentru iluminat. Modaliti de economisire a resurselor energetice la ntreprindere ar putea fi: Normarea tiinific a consumurilor de energie; Reducerea pierderilor de energie n reea; Dimensionarea raional a nclzirii i ilumunrii; nlocuirea instalaiilor cu randament sczut cu instalaii cu randament mare

i folosirea raional a capacitii acestora etc.

23

3.2.5.3 Gospodria de scule SRL Natcubi-Agro dispune de un depozit de scule sau de piese de schimb n care se pstreaz i se duce evidena tuturor pieselor. Sarcinile gospodriei de scule sunt procurarea pieselor n cantiti necesare pentru producie, repararea,, ntreinerea i recondiionarea pieselor, micorarea cheltuielilor pentru ntreinerea i pstrarea pieselor de schimb. Calcularea i procurarea pieselor de schimb se face n baza mijloacelor fixe existente i n funcie de alte circumstane, spre exemplu: la achiziia de anvelope pentru tractoare numrul acestora se determin n funcie de numrul de tractoare, astfel dac n cadrul ntreprinderii sunt 17 de tractoare numrul minim de anvelope de mrime mare va fi de 34 i 34 de anvelope mai mici pentru roile din fa, ns la achiziie se procur i o anumit cantitate n plus care servete ca rezerv. Cile de perfecionare a organizrii servirii cu scule i piese de schimb a ntreprinderii pot fi: Adoptarea celor mai raionale regimuri de lucru ale sculelor i pieselor de Achiziionarea unor scule i piese durabile i calitative din material rezistent; Recondiionarea sculelor i pieselor uzate dac este posibil i repararea, Realizarea unei evidene stricte a consumului i utilizrii pieselor de schimb. 3.2.5.4 Gospodria de transport Transportul n cadrul ntreprinderii reprezint totalitatea secie la alte i n exteriorul ntreprinderii. Sarcinile principale ale activitii de transport sunt urmtoarele: Asigurarea condiiilor necesare pentru desfurarea normal a procesului de Asigurarea mecanizrii i automatizrii operaiunilor de descrcare i
24

schimb;

ascuirea lor la timp;

mijloacelor de

transport care deplaseaz obiectele muncii de la un loc de munc la altul, de la o

producie; ncrcare a ncrcturilor, adic a produselor agricole;

Asigurarea unui regim de economisire a consumului de Folosirea raional a mijloacelor de transport etc.

combustibil i

material de transport; n cadrul SRL Natcubi-Agro exist aa tipuri de mijloace de transport ca: tractoare, combine, busuri, autobusuri, maini. Sistemul organizatoric de transportare a ncrcturilor la ntreprindere este pendular unilateral cnd mijlocul de transport se deplaseaz cu ncrctur doar ntr-o singur direcie napoi ntorcndu-se deert (ex: transportarea cerealelor recoltate de pe terenurile agricole la depozitul central). Necesarul zilnic de utilizare a combustibilului nu poate fi calculat datorit necunoaterii volumului de lucrri care trebuie s-l ndeplineasc mijlocul de transport, astfel nu putem calcula consumul de motorin zilnic al unui tractor care transport cerealele recoltate, deoarece acesta depinde de roada culeas, deci dac roada va fi mare i deplasrile la depozit vor fi mai numeroase i deci i consumul de combustibil va fi mai mare i invers.

3.2.6 Analiza fondurilor fixe. Mijloacele fixe sunt mijloacele de producie care particip de mai multe ori n procesul de producie, se epuizeaz i i transmit valoarea produselor finite nou create treptat. Durata de funcionare a mijloacelor fixe este mai mare de un an, iar valoarea lor este mai mare de 1000 de lei. n continuarea vom analiza evoluia n dinamic a mijloacelor fixe la SRL Natcubi-Agro.

25

Tabelul 3.5 Analiza evoluiei mijloacelor fixe n dinamic la SRL Natcubi-Agro.

Indicatori Mijloace fixe, lei 2010 2011 2012 Abaterea absolut (2011/2012) +3101849

3595960

6978872

10080721

Sursa: Elaborat de autor

12000000 10000000 8000000 6000000 4000000 2000000 0 2010 2011 2012 Valoarea mijloacelor fixe

Diagrama 3.5 Evoluia n dinamic a mrimii mijloacelor fixe la SRL Natcubi-Agro Sursa: Elaborat de autor

n baza datelor din diagrama i tabelul de mai sus putem deduce c la SRL Natcubi-Agro valoarea mijloacelor fixe n dinamic a crescut continuu de la valoarea de 3595960 lei nregistrat n anul 2010 pn la valoarea de 10080721 lei n 2012, abaterea pozitiv din anul 2012 a constituit 3101849 lei. Calculul uzurii mijloacelor fixe la SRL Natcubi-Agro se efectueaz dup metoda liniar pentru fiecare mijloc n parte, spre exemplu: valoarea de intrare a unui tractor de tip MTZ-82 este de 250 000 lei, durata de funcionare este de 11 ani. Astfel mrimea uzurii fizice va fi de 22727,27 lei anual sau 1894 lei lunar. La sfritul fiecrui an de gestiune se adun valoarea uzurii fizice a tuturor mijloacelor fixe i se determin valoarea uzurii i epuizrii activelor materiale pe termen lung care se introduce n bilan.

26

Calculul micrii mijloacelor fixe se va realiza cu ajutorul tabelului 3 .6 Tabelul 3.6 Micarea mijloacelor fixe n perioada anului 2012 la SRL NatcubiAgro
ipul de mijloace fixe Mijloace fixe total, din care: 1 Cldiri 2 Maini, utilaje, instalaii de transmisie Valoarea mijloacelor fixe la nceputul anului 2012 6978872 70512 6908360 Intrri Ieiri Valoarea mijloacelor fixe la finele anului 2012 6978872 70512 10010209 Suma uzurii mijloacelor fixe pe an 3556854 25245 3531609

3223124 3223124

121275 121275

Sursa: Elaborat de autor

Observnd c pe parcursul anului 2012 s-au nregistrat intrri de mijloace fixe n valoare de 3223124 lei, respectiv cu 3101849 lei mai mult dect valoarea ieirilor, care constituie 121275 lei, se poate de concluzionat c ntreprinderea face anual investiii n mijloace fixe ale sale. Ca dovad acestei cre teri este achiziionarea a noi combine 3.2.7 Capacitatea de producie a ntreprinderii Prin capacitatea produciei a unei ntreprinderi se nelege producia maxim ce poate fi obinut ntr-o perioad dat, pentru o anumit structur i calitate a produciei n condiiile folosirii depline, intensive i extensive a fondurilor fixe productive, potrivit celui mai eficient regim de lucru i de organizare a produciei i a muncii. Capacitatea de producie poate fi calculat dup o formul concret doar la ntreprinderile industrial care au un plan de producie pe care trebuie s-l realizeze, ceea ce nu se poate de realizat n cadrul unor ntreprinderii agricole datorit
27

faptului c volumul de producie depinde de condiiile climaterice i nu poate fi influenat de om, doar ntr-o mic msur, spre exemplu: irigarea prin picurare care nu permite n primul rnd uscarea viilor n cazul secetei i apoi creterea ntr -o oarecare msur a volumului produciei. Dac s vorbim despre capacitatea de producie a terenurilor, a mijloacelor de transport, a mainilor i utilajelor aceasta este de cca 98%, astfel toate pmnturile, tractoarele i utilajele sunt exploatate doar o mic parte a mainilor staioneaz (2%). 3.2.8 Dirijarea calitii produciei i muncii. Calitatea produselor reprezint totalitatea proprietilor pe care le posed un produs, msura n care el satisface necesitile, ca rezultat al performanelor tehnico-economice i esetice, al gradului de utilitate i eficien economic pe care le asigur n exploatare . Se evideniaz cteva forme de control al calitii produciei la SRL NatcubiAgro: control de recepie; control de fabricaie; control al produsului finit. controlul materialului semincer i sditor i al altor materiale. controlul sculelor, instrumentelor, pieselor de schimb, aparatelor de

Controlul de recepie sau controlul premergtor include: a) b)

msurare. Calitatea i precizia funcionrii mainilor, utilajelor, combinelor influeneaz n mod direct asupra calitii produselor fabricate. Aceasta presupune efectuarea unui control periodic asupra exactitii i preciziei funcionrii lor att n decursul folosirii lor, ct i n perioada de efectuare a reparaiilor. Control de fabricaie. Are rolul de a prentmpina posibilitatea apariiei rebuturilor sau a pierderilor ca urmare a nerespectrii de ctre muncitori a tehnologiei de fabricaie, spre exemplu la formarea i tiatul viilor i livezilor. Controlul produsului finit presupune controlul final al procesului de producie, de exemplu a uleiului pentru ca acesta s nu fie acru sau tulbure etc.
28

Certificarea este o aciune care confirm prin intermediul certificatului, dac produsul sau serviciul corespunde unui anumit standard sau unui document tehnico-normativ. Fr certificat este imposibil realizarea produselor pe piaa altor ri. La SRL Natcubi-Agro de certificat de conformitate dispun toate produsele. Astfel dac cantitatea total de struguri recoltat n 2012 este de 400 tone, rezult c 100% din totalul strugurilor sunt certificai. De asemenea n cadrul ntreprinderii s-a implementat sistemul de calitate HACCP introducerea acestuia costnd 900 de euro ceea ce i permite ntreprinderii realizarea produselor sale pe pieele europene i nu numai. n ceea ce privete stimularea material a salariailor n vederea ridicrii calitii produselor aceasta se realizeaz prin intermediul salariului i premiilor anuale oferite n baza rezultatelor personale obinute de ctre fiecare salariat n parte. 3.3 Funciunea comercial. 3.3.1 Activitatea de marketing. Marketingul este o tiin care se preocup de problemele desfacerii i comercializrii produselor la ntreprindere. Funciile principale ale marketingului n cadrul ntreprinderii sunt: studierea pieei de desfacere, determinarea cantitii i calitii produselor i serviciilor cerute, formarea i dezvoltarae pieei prin intermediul reclamei i contractelor directe ncheiate cu consumatorii, o rganizarea desfacerii etc. n cadrul SRL Natcubi-Agro nu exist o secie specializat care s se preocupe de comercializarea produselor, ns toate funciile acesteia sunt realizate de directorul ntreprinderii, care ncheie contractele cu partenerii i furnizorii, stabilete preurile de realizare, cantitatea i cantitatea produselor comercializate etc. Din cauz c nu exist o secie de marketing nici cercetri n acest domeniu nu se realizeaz, dar cred c astfel de cercetri pentru ntreprinderile agricole ar fi inutile spre exemplu la cereale, ceea ce nu se poate vorbi despre soiurile de plantaii multianuale, adic vii i livezi. Astfel n cazul cnd se ia
29

hotrrea s se sdeasc noi teritorii de vii este necesar s se determine ce soiuri snt mai rezistente, mai productive, care sunt preferinele consumatorilor etc. Mixul de marketing const n analiza celor 4P: produs, pre, promovare i plasare sau distribuire, ns dup unii autori exist i cel de al cincilea P piaa. La SRL Natcubi-Agro produsele comercializate sunt cerealele, strugurii i fructele smburoase: piersisi i prune. n ceea ce privete preurile acestea sunt stabilite n baza costului de producie i n baza preurilor de pe pia. Plasarea i promovarea produselor are loc fr intermediari, ci direct de ctre ntreprindere. 3.3.2 Aprovizionarea tehnico-material. Aprovizionarea reprezint un proces economic complex prin care agenii economici i asigur necesarul de materii prime, materiale, servicii etc necesare pentru desfurarea normal i continua a activitii cu cheltuieli ct mai reduse i cu un rezultat ct mai bun. ntreprinderea SRL Natcubi-Agro nu dispune de o secie special de aprovizionare, astfel de planificarea i achiziionarea pies elor de schimb se preocup secia de mecanizare, de procurarea materialului sditor directorul societii etc. SRL Natcubi-Agro colaboreaz cu multe alte ntreprinderi care i furnizeaz diferite materiale i produse necesare pentru desfurarea normal a activitii, deci principalii furnizori sunt: Pentru pesticide: SRL Veaces-nova din Chiinu, SRL Agrostoc din Pentru ngrminet minerale: S Moldresurse; Pentru motorin: SRL Energo-Petrol; Pentru lubrefiani i piese de schimb: SRL Agropiese TGR Grup, SRL Pentru material sditor de vi de vie: SRL Vi podgorean din Lpuna; Pentru material semincer: SRL Agroselect, SRL Agrostoc. Stocul reprezint cantitatea de resurse material depozitate n depozitele ntreprinderii ntr-un anumit volum i o anumit structur, pe o perioad de timp,
30

Chiinu etc;

Agrotehcomer din Hnceti .a;

cu un anumit scop. ntreprinderea dispune de un depozit pentru pstrarea tuturor pieselor de schimb, sculelor etc, un depozit central n care se pstreaz toate produsele cerealier i alte cteva depozite n care se pstrez tehnica, tractoarele, mainile i alte instalaii i utilaje.

3.3.3 Activitatea de desfacere. Desfacerea este un proces complex de aciuni prin care se realizeaz transmiterea ctre beneficiar a bunurilor de ctre deintorul lor. Prin intermediul desfacerii se ncheie practic circuitul economic al ntreprinderii productoare i se stabilesc relaii cu piaa de desfacere. Piaa de desfacere a produselor agricole ale SRL Natcubi-Agro este cea intern, principalii clieni sunt: Pentru struguri: SA Bostavan Wineries Group , . Pentru cereale: SRLArbomax, SRL Erica Sud din Lebedenco, SA Pentru fructe: SRL Nectar-S din Chiinu, SA Vitamina Nisporeni.

Alina Comrat. Cu toi clienii si de baz ntreprinderea ncheie contracte n baza crora sunt comercializate produsele agricole, ns societatea i vinde produsele i aa adic fr contracte atunci cnd cantitatea de produse achiziionate este nensemnat de obice acetea sunt persoanele fizice. 3.3.4 Activitatea economic extern a ntreprinderii. Cu toate c realizarea produciei peste hotare este un lucru foarte bun, ns nelipsit i de btaie de cap SRL Natcubi-Agro nu desfoar activitate economic extern, dar ns totui acesta este un obiectiv viitor.

31

3.4 Funiunea financiar-contabil Analiza funciunii financiar-contabile ncepe cu analiza bilanului contabil care reprezint un document n care se duce evidena patrimoniului ntreprinderii i anume a activelor care sunt mijloacele economice care trebuie s aduc venit i a pasivelor care reprezint sursele de procurare sau de formare a mijloacelor economice. n continuare cu ajutorul unui tabel vom analiza cteva elemente ale patrimoniului ntreprinderii determinnd evoluia lor n timp.

32

Tabelul 3.7 Analiza activelor i pasivelor a SRL Natcubi-Agro

Indicatori 1Active pe termen lung 1.1 Active nemateriale 1.2 Active materiale pe termen lung 1.2.1 Mijloace fixe 1.2.2 Uzura mijloacelor fixe 2 Active curente 2.1 Stocuri de mrfuri i materiale 2.2 Creane pe termen scurt 2.3Mijloace bneti TOTAL GENERAL ACTIV 3 Capital propriu 3.1 Capitalul statutar i suplimentar 3.2 Profitul nerepartizat 4 Datorii pe tremen lung 4.1 Datorii financiare pe termen lung 4.2 Datorii pe termen lung calculate 4.2.1 Datorii de arend pe termen lung 5 Datorii pe termen scurt 5.1Datorii financiare pe termen scurt 5.2Datorii comerciale pe termen scurt 5.3 Datorii pe termen scurt calculate TOTAL GENERAL PASIV 2010 875841 21867 2011 4090679 21867 2012 6725127 21867 Abaterea absolut 2012/2011 -3418552 0

696981 355960 (3065213) 5565836 2624288 1293853 1627695 6421677 305400 305400 5184104 -

3913659 6978872 (3065213) 8795297 4545074 3400907 849316 12885976 305400 305400 10286780 997200

6523867 10080721 (3556854) 8266397 4545622 3549401 171374 14991524 305400 305400 12705252 498550

+2610208 +3101849 (491641) -528900 +548 +148494 -6779422 +2105548 0 0

+2418472 -498650

-498650

997200

498550

932173

1296596

1482322 185726

81250

850681

1252252

1333502 104476

81492 6421677

44344 12885976

148820 14991524 2105548

Surs: Elaborat de autor n baza datelor din rapoartele financiare ale ntreprinderii.

33

Din datele prezentate se observ c la SRL ,,Natcubi-Agro valoarea total a activelor, deci i a pasivelor, a avut o tendin de majorare n 2012 fa de 2011 cu 2105548 lei. Aceast abatere pozitiv s-a datorat micorrii activelor pe termen lung cu 3418552 lei i a activelor curente cu 528900. Valoarea capitalului propriu a rmas neschimbat. n ceea ce privete datoriile pe termen lung, acestea s-au redus cu 498650lei, ceea ce constituie un moment pozitiv, ns datoriile pe termen scurt au crescut cu 185726 lei din cauza creterii datoriilor comerciale pe termen scurt cu 81250 lei, fapt ce este n detrimental ntreprinderii. Cauza principal a acestei majorri a datoriilor comerciale a fost procurarea materialelor necesare pentru sistemele de irigare, precum i procurrii unei combine noi. n continuare vom analiza profitul brut calculat ca diferena dintre venitul i costul vnzrilor. Tabelul 3.8 Analiza profitului brut al SRL Natcubi-Agro
Nu mr 1 2 3 Venitul din vnzri,lei Costul vnzrilor,lei Profitul brut (rd1-rd2), lei 12289998 5413037 6876961 13620666 10966414 2654252 Indicatori 2011 2012 Abaterea absolut +1330668 +5553377 -4222709 Rezultatul influenei -1330669 -5553377 -

Surs: Elaborat de autor n baza datelor din rapoartele financiare ale ntreprinderii.

n baza rezultatelor obinute constatm c la ntreprinderea SRL NatcubiAgro profitul brut din vnzarea produciei finite s-a micat n 2012 fa de 2011 cu 4222709 lei. Aceast micorare s-a datorat micorrii venitului din vnzri care a dus la micorarea profitului brut cu 1330668 lei, concomitent sub influena negativ a creterii costului vnzrilor indicatorul rezultativ s-a redus cu 5553377 lei. Dac firma va atinge nivelul venitului din vnzri nregistrat n 2012 profitul brut va crete suplimentar cu 10715230 lei.

34

3.5 Funciunea de cercetare-dezvoltare. n cadrul ntreprinderii nu exist o secie de cercetare-dezvoltare, ns n baza acumulrii informaiei din exterior are loc asimilarea i procurarea unor noi tehnologii cum ar fi irigarea prin picurare instalat la ntreprindere n anul 2007. Aceast realizare a adus un efect foarte mare i anume a scpat noile vii de la seceta din anul 2009. n ceea ce privete cercetarea ce se refer la crearea de noi soiuri de culture, mai productive i rezistante la condiiile climaterice nefavorabil e i duntori, aceasta se realizeaz de firmele partenere de la care se achiziioneaz materia, astfel materialul sditor pentru vii i seminele cerealiere procurate sunt deja adoptate la toate cerinele noi. Investiiile reprezint plasamentele material i financiare efectuate n perioada de investire de ctre o persoan fizic sau juridic, scopul principal al investiiilor este dezvoltarea economic a ntreprinderii. Sursele principale de finanare a construciilor capital, a reconstruciilor i n general a investiiilor sunt resursele proprii ale ntreprinderii. n ceea ce privete protecia mediului nconjurtor firmei i sunt aduse la cunotin toate normele admise de evacuare a poluanilor n atmosfer pe care ea ncearc s le respecte i s nu le ncalce. ntreprinderea de asemenea trebuie s respecte normele de introducere a ngrmintelor minerale, a pesticidelor i ierbicidelor, trebuie s in cont de aratul dea lungul pantelor pentru a preveni eroziunea solurilor i alunecrile de teren, utilizarea raional a resurselor natural i anume a pmntului, apei etc.

3.6 Managementul riscurilor Managementul riscurilor reprezint totalitatea scop evitarea sau reducerea riscurilor. urmtoarele tipuri de riscuri. Riscul natural care poate fi provocat de diverse calamiti natural: secete, ploi toreniale, furtuni etc i care nu pot fi controlate datorit forelor care le genereaz.
35

formelor, metodelor,

msurilor, tehnicilor, structurilor organizaionale de dirijare a activitii care are ca n cadrul ntreprinderii pot aprea

Aceste calamiti n primul rnd se vor rsfrnge asupra volumului de fabricaie, asupra recoltei, ceea ce va avea effect ulterior i asupra veniturilor ntreprinderii. Pentru astfel de situaii msurile se elaboreaz n funcie de situaia concret, spre exemplu pentru evitarea uscrii viilor se recomand instalarea sistemelor de irigare prin picurare etc. Riscuri tehnologice cum ar fi de exemplu: realizarea de accidente de munc. Ca soluie ar fi efectuarea controlului nu numai a rezultatelor finite, dar i pe parcursul desfurrii procesului de producie, a lucrrilor desfurate de muncitori, a procesului de aprovizionare i anume controlul materiei prime, a pieselor de schimb, a modului de lucru a salariailor pe terenuri, efectuarea de reparaii prealabile pentru a prentmpina accidentele .a. Riscul comercial care este condiionat de caracterul nedefinit al preurilor, imprevizibilitatea schimbrii cursului valutar, concurenei de pia etc. Msura de soluionare ar fi planificarea elabora planuri anticriz etc. Riscul dinamic, adic al apariiei de noi concureni puternici care poate duce la diminuarea pieei de desfacere a ntreprinderii noastre. Ca msur ar fi prezena unor avantaje competitive, adic firma trebuie s dispun de anumite caracteri stici unice pe care s le ofere clienilor si. Riscul economic care poate aprea n urma depirii consumului de resurse necesare pentru relizarea activitii care se dovedete a fi mai mare dect posibilitile firmei, de aceea ntreprinderea trebuie s dispun de rezerve sau stocuri de resurse pentru a putea face fa situaiei care poate s apar. mai raional, anticiparea unor aciuni pentru a

36

Concluzii, recomandri La sfrit a putea concluziona prin aceea c ntreprinderea SRL NatcubiAgro este o unitate economic care i desfoar activitatea n mod cinstit, ea activeaz doar pe baza resurselor financiare proprii ceea ce n prezent este un lucru foarte rar ntlnit, deoarece majoritatea organizaiilor cel puin odat au apelat la credite sau alte tipuri de mprumuturi. Cu prere de ru n 2012 fa de 2011 indicatorii rentabilitii au avut o tendin de reducere, principala cauz a diminurii fiind reducerea profirului brut i a profitului pn la impozitare micorarea crora s-a datorat reducerii recoltei din cauza secetei din anul trecut. Indicatorul solvabilitii ns s-a majorat datorit creterii valorii activelor. Problema principal a ntreprinderii este insuficiena forei de munc, astfel din an n an numrul de salariai se reduce ajungnd de la numrul de 89 de personae nregistrate n 2012 pn la 100 de salariai n 2012. Drept recomandare pentru problema respectiv a sftui ntreprinderea s-i stimuleze suplimentar muncitorii, spre exemplu s fie organizate diverse ieiri la natur, picnicuri p entru fiecare brigad n parte n perioada verii. n perioadele anterioare cu vreo 5 -6 ani n urm la ntreprindere se organizau chiar plecri la odihn la Marea Neagr ceea ce astzi nu se practic cu prere de ru, dar ns ar pute fi i aceasta o metod de stimulare organiat mcar pentru lucrtorii care au obinut rezultate foarte bune n cadrul ntreprinderii. O alt recomandare ar fi ridicarea cotelor pri oferite cotailor, adic persoanelor crora le aparine pmntul i de la care ntrepri nderea a arendat suprafeele agricole, deoarece acetea devin tot mai nemulumii. Spre exemplu n 2011 fiecare cota a primit pe o cot care constituie 2,45 ha de teren arabil 300 kg de gru, 300 kg de orz, 100 kg de rsrit, 300 kg de porumb i 50 kg de mazre ceea ce este foarte puin, deoarece n anul respectiv de pe un hectar s -a luat spre exemplu 2 tone de gru, dar cotailor li s -a oferit doar 300 de kg, astfel ntreprinderea i ia mai mult dect ar fi trebuit s ia pentru arend.
37

Urmtoarea propunere ar fi implementarea managementului prin bugete care prevede elaborarea de bugete pe o anumit perioad de timp. Bugetul fiind acel document n care se specific obiectivele ntreprinderii, veniturile i cheltuielile acesteia pe o perioad de un trimestru, semestru, an etc. n baza bugetului elaborat societatea va putea evalua mai bine cheltuielile i consumurile i va putea lua decizii cu privire la reducerea acestora i anume pe tipuri de cheltuieli, va putea vedea clar obiectivele i scopurile care urmeaz a fi realizate n acea perioad i cu ce resurse. O alt recomandare ar fi nceperea activitii de export a fructelor n rile CSI i UE. Firma deja dispune de certificate de conformitate a produselor care sunt depozitate i pstrate n frigider, prin intermediul implementrii sistemului de calitate HACCP, care presupune introducerea i respectarea standardelor europene de calitate, rmne doar s se gseasc partenerii i piee de desfacere i s se ntocmeasc i alte documente necesare exportului.

38