PRACTICA DIRIGIDA

1. Se desea determinar la alternativa ms adecuada para la instalacin de una nueva planta los tamaos disponibles en el mercado son: _______________________________________________________________________ Tamao Capacidad Mxima Costo fijo de operacin a Costo variable anual plena operacin

_______________________________________________________________________ T1 T2 T3 30.000 40.000 57.500 120.000 185.000 230.400 75.000 100.000 155.250

_______________________________________________________________________ Se considera un horizonte de vida de ocho anos para el proyecto. Se ha considerado que la demanda promedio de los prximos ocho aos crecer con una tasa anual de 5% en los primeros dos aos y una tasa de 10% en los tres aos siguientes, teniendo 12% al final de los tres aos restantes, siendo la demanda del ano base del estudio de 28.000 unidades. Se tiene una inversin inicial para cada caso: T1 T2 T3 US$ 440.000 548.750 760.100

El precio de venta del producto terminado est determinado por el mercado y se ha fijado en US$ 10/unidad. 2. Al final de un estudio econmico se desea determinar el tamao mnimo para instalar una planta. El proyecto presenta dos opciones diferentes de tecnologa para elaborar el producto. Los requerimientos de cada caso son los siguientes: ___________________________________________________________________________________________ Tecnologa A Tecnologa B

____________________________________________________________________________________________ Produccin Consumo de combustible Costo de combustible Costo de mano de obra Costo de material (kg) Material requerido por pieza H-H requerida por pieza H-M requerida por pieza 25000 pza./ano 30 gl/HM S/. 8,00/gl S/. 4/H-H S/. 1,00 1,20 kg. 0,1 0,03 19000 pza./ano 40 gl/H-M S/. 8,00/gl S/. 5/H-H S/. 1,00 1,00 kg 0,13 0,04

Los costos fijos de la tecnologa A son iguales a US $ 35.000 y los de la tecnologa B son de US$ 25.000. De acuerdo con el estudio de mercado se estimo una tasa de crecimiento anual del 7% determinndose para el 2006 una demanda de 31000 pza./ano. Adems se ha fijado un precio de venta con un margen de ganancia del 30% sobre el costo variable unitario. La empresa trabajara en un turno de 8 horas, durante un mes de 23 das.

3.

Una planta productiva fue diseada con el objeto de satisfacer, tericamente, una demanda de hasta 2000 unidades diarias. En realidad, las cadenas de fabricacin con las que cuenta la empresa permiten elaborar 1720 unidades de un producto estandarizado. Teniendo en cuenta las condiciones actuales de las instalaciones, el director de operaciones espera alcanzar maana una produccin de 1800 unidades. a. Cul es el rendimiento de esta planta de produccin? b. Cul ser la produccin estimada para maana?

4.

LA TRIKA S.A. es una bodega con una produccin terica mxima de 4500 botellas al mes, siendo el porcentaje efectivamente alcanzado por la misma del 92%. Su apuesta por la calidad le ha permitido ser la nica bodega que ha obtenido en la actualidad la certificacin ISO 9002, siendo algo que se espera que el mercado valore positivamente. Sin embargo, existe una gran preocupacin por parte del rea de operaciones, dado que se prev una demanda futura de 4000 botellas como consecuencia de dos pedidos con los que LA TRIKA S.A. no contaba. a. Podra hacer frente a la demanda con un factor de eficiencia del 93%? b. Cual debera ser el grado de eficiencia para satisfacer este requerimiento del mercado?

5.

Para enfrentarse a la situacin contemplada en el ejercicio anterior, LA TRIKA S.A. dispone de un gran abanico de posibilidades. Despus de analizar la situacin detenidamente, la DPO considera adecuada las siguientes alternativas: influir sobre la demanda aumentando el precio del producto o ampliando el plazo de de entrega a clientes. Ahora bien, los resultados que se puedan lograr con cada una de las alternativas dependern de la valoracin que el mercado haga de la certificacin ISO 9002 que se acaba de conseguir. Sabiendo que la posibilidad de que la reaccin sea positiva es del 65%, y con ayuda de la informacin sobre ventas ( en milis de euros) recogida en la tabla, ayude al director de operaciones a tomar la decisin.

Precio Plazo de entrega

Positiva 54 58

Negativa 32 30