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Dinmica dos sistemas de produo: O sistema de produo sofre influncias e restries internas e externas:
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Sistemas de Produo
Restries
Internas: - Marketing; - Finanas; - Recursos Humanos. Externas: - Condies econmicas gerais do pas; - polticas e regulaes governamentais; - competio; - tecnologia.
Sistema de Produo
SUBSISTEMA DE CONTROLE
Processo
INSUMOS
De Converso
PRODUTOS E SERVIOS
SUBSISTEMA DE CONTROLE
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Sistema de Produo Controle dos sistemas de produo Eficcia: a medida de quo prximo se chegou dos objetivos previamente estabelecidos.
Eficincia: a relao entre o que se obteve (output) e o que se consumiu em sua produo (input), medidos na mesma unidade.
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Introduo aos estudos da Administrao da Produo Sistema de Produo - Ex.: Qual eficincia econmica de uma empresa que incorreu em custos de $150.000,00 para gerar uma receita de $176.000,00? e = output _____ input 176.000,00 _________ = 1,17 ou 117% 150.000,00
Sistema de Produo
Sistemas de Produo
Classificao Tradicional:
- Sistemas de produo contnua ou de fluxo de linha; - Sistemas de produo por lotes ou por encomenda (fluxo intermitente); - Sistemas de produo para grandes projetos sem repetio;
Fluxo em linha
- Veculos especiais - Companhia telefnica - Eletricidade - Mveis sob medida - Peas especiais - Buffet
Fluxo intermitente
Projeto
- Arte para exposio - Edifcios - Casas pr- Navios fabricadas - Avies - Fotografias artsticas
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O STP surgiu no Japo, sendo sua idia bsica e seu desenvolvimentos creditados a Toyota Motor Company. O STP uma filosofia apoiada no envolvimento total das pessoas, que visa o melhoramento contnuo do processo de produo com garantia de qualidade, mediante eliminao dos desperdcios e a simplicidade operacional, possibilitando a flexibilidade no atendimento das necessidades dos clientes.
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Requer enfoque sistmico e acompanhado de mudanas profundas a nvel tcnico, gerencial, operacional e humano; Dever ser implementado respeitandose as caractersticas operacionais e organizacionais de cada empresa, assim como o meio ambiente onde se desenvolve a empresa.
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Entre os princpios que constituem a filosofia STP, cabe ressaltar os seguintes: Eliminao de perdas (desperdcios); Melhoria contnua; Envolvimento de pessoal; Flexibilidade e simplicidade; Organizao e visibilidade.
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Eliminar o desperdcio significa analisar todas as atividades realizadas na fbrica e eliminar aquelas que no agreguem valor ao produto final: - superproduo quantitativa (quantidade) e temporal (produzir em um momento sem demanda); - Espera; - Transporte (Arranjo fsico); - Processamento (estudo tempos e movimentos); - Estoque (Investimento e espao); - Movimento; - Produo de produtos defeituosos.
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Sistemas empurrados: produo em massa. Operaes tradicionais. So baseados na idia de que melhor antecipar as necessidades futuras de produo e preparar-se para elas (previso de demanda). Sistemas puxados: O JIT usa sistema puxado, para mover os produtos por meio das instalaes. No sistema puxado, a comunicao no JIT, comea ou com a ltima estao de trabalho na linha de produo ou com o cliente e depois trabalha para trs por meio do sistema.
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Reid e Sander (2002), sugerem os seguintes passos: Faa melhorias na qualidade; Reorganize o local de trabalho (layout); Reduza os setups; Reduza tamanho dos lotes e tempos de espera; Implemente mudanas de layout, formando clulas de trabalho; Mude para produo puxada; Desenvolva relacionamento com fornecedores.
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Reduo de Estoque
PROBLEMAS: - Refugos - Quebras - Longos tempos de preparao
ESTOQUE
Kaban (sinal visvel ou carto) um conceito relativo a manufatura JIT, constituindo-se numa ferramenta simples de controle por meio da qual o sistema puxado de produo (o eixo da produo JIT) gerenciado.
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MRP e MRP II
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