Capitulo 1

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS E INGENIERA CONTENIDO DIDCTICO DEL CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS E INGENIERA PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
GERENCIA ESTRATEGICA
METODOLOGA DE TRABAJO JAIRO OROZCO TORRES (Autor Material Didctico)
Acreditador
BOGOTA D.C. Julio de 2009 1
UNIDAD 1
Nombre de la Unidad Introduccin
VISIN GENERAL DE LA GERENCIA ESTRATGICA El maana siempre llega y es diferente. An la empresa ms poderosa afrontar problemas sino ha trabajado para el futuro, habr perdido relevancia y liderazgo; no controlar ni comprender lo que sucede. Peter Ferdinand Drucker: (1909 2005) La gerencia estratgica provee a los estudiantes de Ingeniera Industrial aspirantes a convertirse en microempresarios, dirigentes empresariales y profesionales, un marco de referencia ms amplio e integral para desarrollar, de manera eficiente y creativa, acciones conducentes a colocar a sus organizaciones en posiciones de vanguardia. Esta asignatura, en su modalidad virtual, tiene un carcter integrador de teora y prctica sobre GERENCIA y ESTRATEGIA. Contiene profundizacin, investigacin y aplicacin de conceptos y herramientas en casos reales, enfrentando entre s la realidad empresarial y las diferentes teoras y conceptos, centrando el proceso en aprender y emprender la solucin de un problema estratgico en una organizacin, apoyndose en los textos, las temticas, y los programas CAPITULO I CONCEPTOS BASICOS
Justificacin
Intencionalidades Formativas
Denominacin del captulo
CAPITULO 1: CONCEPTOS BASICOS

LECCION 1: - 1.1 Introduccin, LECCION 2: - 1.2 Definiciones y conceptos LECCION 3: - 1.3. Qu es la Gerencia Estratgica? LECCION 4: - 1.4. Tareas bsicas del gerente estratgico LECCION 5: - 1.5 Modelo general de la gerencia estratgica: formulacin, ejecucin y control
1. CAPITULO I Conceptos Bsicos
JUSTIFICACION En los ltimos aos se ha presentado una continua polmica en torno a las teoras clsicas de administracin y gestin; Esto a primera vista, parece dejar a las empresas sin herramientas gerenciales confiables, lo que hace que retomen la costumbre del dirigente visionario, quien armado de su experiencia y liderazgo, conduce a la empresa a travs de los cambios inciertos de nuestros tiempos. La gerencia estratgica se convierte entonces en un factor determinante que permite a una organizacin, sin importar su naturaleza, ser proactiva en vez de reactiva en la formulacin de su futuro. Como dijo Peter Drucker: (1909 2005) El maana siempre llega y es diferente. An la empresa ms poderosa afrontar problemas sino ha trabajado para el futuro, habr perdido relevancia y liderazgo; no controlar ni comprender lo que sucede. No habindose atrevido a arriesgar y construir lo nuevo, afrontar el riesgo ms grande de verse sorprendida por lo que en realidad sucedi. Este es un riesgo que an las empresas ms ricas y grandes no se pueden dar el lujo de tomar, como tampoco las ms pequeas.
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Drucker, Peter Ferdinand. La gerencia: tareas, responsabilidades y practicas; el Ateneo (Argentina) 2002 En ese ao recibi la Medalla Presidencial de la Libertad. Fue escritor, profesor, filsofo, asesor y catedrtico de la Peter F. Drucker and Masatoshi Ito Graduate School of Management de la Claremont Graduate University, Estados Unidos.
Bajo esta perspectiva, aunque no es un enfoque nico, la gerencia estratgica provee a los estudiantes de Ingeniera Industrial aspirantes a convertirse en microempresarios, dirigentes empresariales y profesionales, un marco de referencia ms amplio e integral para desarrollar, de manera eficiente y creativa, acciones conducentes a colocar a sus organizaciones en posiciones de vanguardia. OBJETIVOS GENERAL Al finalizar la asignatura, el estudiante de ingeniera industrial, estar en condiciones de realizar evaluaciones estratgicas y comprender los principales factores que debe tomar en consideracin al momento de implementar las estrategias definidas al interior de una organizacin, as como el empoderamiento de los conocimientos generales de la asignatura y su aplicacin en la Empresa. Durante el desarrollo de los temas pre determinados, se realizar un proceso de descubrimiento del conocimiento y de investigacin aplicado a la gerencia estratgica, mediante el aprendizaje del anlisis de problemas y el emprendimiento de soluciones pertinentes a cada caso. ESPECIFICOS Comprender los conceptos bsicos de la gerencia estratgica y descubrir situaciones que requieran el empleo de sus tcnicas. Identificar las caractersticas de la Gerencia Estratgica y la forma de llevarlas a la prctica. Aprender a formular estrategias tomando en consideracin: visin, misin, objetivos, metas, factores externos y determinantes internos del desempeo empresarial. Diferenciar el tipo de estrategias requeridas para cada nivel organizacional: corporativas, divisionales y funcionales. Conocer los mtodos y las herramientas de Planeacin, Organizacin, Direccin y Control Estratgico Establecer el perfil de quien se desempea como Estratega y como Gerente estratgico.
LECCIN 1:
1.1.- INTRODUCCIN Es un hecho!, en la actualidad los negocios se caracterizan por un entorno cada vez ms competido, en donde ser proactivo es ms importante que ser reactivo, por ello los directivos que sean capaces de planear con pensamiento estratgico sern los que tengan mayores posibilidades de xito en este mundo globalizado. As que el propsito general de este curso es ofrecerles a los estudiantes de ingeniera industrial, algunas herramientas que les permitan desarrollar esas capacidades. En el desempeo de la carrera de cualquier profesional, llega un momento en el que la visin funcional de la actividad empresarial no es suficiente. Y es que en la medida que se asumen tareas de mayor responsabilidad gerencial, as mismo se enfrenta la necesidad de dominar conceptos y tcnicas propios del manejo integral de una empresa, siendo la definicin de estrategias la que requiere la visin ms global de todas ellas. El Programa de Gerencia Estratgica est diseado para convertirse en una respuesta a estas necesidades, y est orientado a conseguir una slida formacin en Administracin y Gestin Empresarial, para quienes tengan la decisin de enriquecer su formacin profesional con slidos conocimientos y habilidades directivas. Esta asignatura, en su modalidad virtual, tiene un carcter integrador de teora y prctica sobre GERENCIA y ESTRATEGIA. Contiene profundizacin, investigacin y aplicacin de conceptos y herramientas en casos reales, enfrentando entre s la realidad empresarial y las diferentes teoras y conceptos, centrando el proceso en aprender y emprender la solucin de un problema estratgico en una organizacin, apoyndose en los textos, las temticas, y los programas; centrndose en el problema y no en el contenido, ms en los logros de cada estudiante que en los objetivos programticos.
LECCIN 2:
DEFINICIONES Y CONCEPTOS 2.1. ESTRATEGIA Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego Stratos = Ejrcito y Agein = conductor, gua. Es un trmino de origen militar. El concepto de estrategia histricamente se ha aplicado en tres mbitos. 1.) Para designar los medios empleados en la obtencin de cierto fin.
2.) Utilizado para designar la manera en la cual un jugador acta de acuerdo a lo que el cree que ser la accin de los dems y lo que considera que los dems piensan que sera su accin. 3.) Para designar los procedimientos usados en una situacin de confrontacin con el fin de privar al oponente de sus medios de lucha y obligarlo a abandonar la competencia. Adems se ha aplicado en distintos contextos: Estrategia militar: conjunto de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado. Juegos de estrategia: gnero de juegos en los que se tiene en cuenta la estrategia ya sea poltica, militar o econmica. Estrategia empresarial: se refiere al diseo del plan de accin dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos. Mapa estratgico: es el proceso de elaboracin de una visin estratgica macro, 2 propuesto por Kaplan y Norton , que normalmente precede a la implementacin de un cuadro de mando integral. 2.2. LOS ESTRATEGAS Son individuos claves responsables del xito o fracaso de una empresa o industria. Dentro de la organizacin, solemos denominar como estrategas aquellas
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Kaplan, Roberto y Norton, David. Cuadro de Mando Integral. Gestin 2000. Barcelona.
personas o funcionarios ubicados en la alta direccin de la empresa (miembros de la junta directiva, presidentes, propietarios, decanos, empresarios, directivos) a quienes corresponde la definicin de los objetivos y polticas de la organizacin. Pero tambin, se entendern como estrategas a todas las personas o a todos los funcionarios de una empresa que tienen capacidad para tomar decisiones relacionadas con el desempeo presente o futuro de la organizacin. Tal es el caso de gerentes de rea, directores y jefes de departamento, quienes cada vez tienen ms participacin en las decisiones a largo plazo de la compaa. Es as como el proceso de gestin estratgica se ha tornado muy participativo, de manera que todos los colaboradores se deben sentir comprometidos con los valores, la visin, la misin y los objetivos de la organizacin. Entendiendo que los estrategas son seres humanos y que por lo tanto ellos difieren en sus actitudes, valores, sentido de tica, preocupacin por la rentabilidad, preocupacin por el corto plazo versus el largo plazo y el estilo gerencial.
LECCIN 3:
QU ES LA GERENCIA ESTRATGICA? En palabras de Michael Eugene Porter, el reconocido "padre" de la Estrategia moderna: La necesidad de un pensamiento estratgico nunca ha sido mayor que 3 hoy por hoy . Dicha afirmacin se fundamenta en el hecho que la gerencia estratgica permite que una organizacin utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mnimo el impacto de las amenazas externas. Las actividades de formulacin, ejecucin y evaluacin de estrategia hacen posible que la empresa desarrolle estrategias tanto ofensivas como defensivas. 3.1. DEFINICION Gerencia Estratgica puede definirse como la formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una organizacin logre sus objetivos. La formulacin de las estrategias incluye la identificacin de las debilidades y fortalezas internas de una organizacin, la determinacin de las oportunidades y amenazas externas de una empresa, el establecimiento de misiones de la
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Porter, Michael E. & Stern, Scott (2001) "Innovation: Location Matters", MIT Sloan Management Review, Summer 2001, Vol. 42, No. 4, pp. 28-36.
compaa, la fijacin de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el anlisis de dichas alternativas y la decisin de cual o cuales escoger. 3.2. PROCESO GERENCIAL ESTRATEGICO Es entonces un proceso a travs del cual el equipo directivo de la empresa, se coloca en el futuro, y utilizando el pensamiento estratgico, definen o revisan la visin de la organizacin, y establecen las directrices generales, los objetivos y los planes corporativos de accin que les permitan alcanzarlos, para lograr posicionar cada vez ms competitivamente a la organizacin dentro de su entorno. Este proceso se puede describir como un enfoque objetivo y sistemtico para la toma de decisiones en una organizacin. No es una ciencia pura que lleve a un enfoque concreto, se trata ms bien de un intento por organizar informacin cualitativa y cuantitativa de la organizacin y su entorno, de tal manera que permita la toma de decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre. Las decisiones estratgicas se toman en todo tipo y tamao de organizacin, desde Microsoft hasta una pequea distribuidora de equipos tecnolgicos en Colombia. La existencia y el trabajo de muchas personas se ven afectadas por las decisiones estratgicas, as que la tarea es muy exigente. 3.3. FACTORES DE ESTRATEGIAS La supervivencia misma de la organizacin puede estar en juego y determinada por tres grandes factores: El sector industrial en la cual se desempea, El pas o pases donde se localiza y Sus propios recursos, capacidades y estrategias. Un objetivo central de la administracin estratgica consiste en investigar por qu algunas organizaciones tienen xito y otras fracasan. Las decisiones estratgicas determinan el rumbo futuro y la posicin competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geogrficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratgicas. Entender las causas del xito de una empresa, no es un intil ejercicio acadmico, ya que tal entendimiento proporcionar una mejor apreciacin de las estrategias que pueden aumentar la posibilidad de crecimiento y xito as como reducir la posibilidad del fracaso.
La Gerencia Estratgica se ha convertido en una de las reas claves de la gerencia profesional, debido a que el entorno que rodea a las organizaciones es cada vez ms dinmico, ms cambiante y ms competitivo. Cada vez se hace ms imperioso que los grupos gerenciales establezcan peridicamente espacios y tiempos para reflexionar y planificar en equipo; sobre todo en momentos crticos, para que entre todos puedan evaluar la situacin de la organizacin y las condiciones del entorno en el cual operan, y elaborar una nueva perspectiva para el futuro, capaz de proporcionarle a la empresa un renovado sentido organizacional. Es una oportunidad para pensar estratgicamente y decidir hacia dnde requieren orientarse a corto y mediano plazo, y definir la cultura organizacional requerida para lograrlo. 3.4. EL GERENTE ESTRATEGA Este profesional debe tener un gran nivel de inteligencia y formacin general, una gran capacidad analtica. Debe ser un excelente comunicador, con dotes para el liderazgo y, en especial capaz de comprometerse eficazmente en el logro de los objetivos de la empresa, ser respetuoso del ser humano, con capacidad de aceptacin de los dems y sus logros, adems de poseer carisma. Crear y desarrollar gerentes estrategas es el gran reto de las empresas hacia el futuro. Es decir que la empresa del futuro, debe concentrarse en la generacin de opciones y la transformacin de mentalidades para incrementar su competitividad. Es preciso entender que la gerencia estratgica, ms que un mecanismo para elaborar planes a largo plazo, es un proceso que debe conducir a una manera de pensar estratgica, a la creacin de un sistema organizacional apuntalado en una cultura estratgica. Este es el objetivo verdadero de este proceso. De all la importancia de la calidad y del compromiso del talento humano que participa en l y la importancia del proceso de seleccin de los estrategas, quienes deben ser lderes dentro de la organizacin. Se puede afirmar entonces, que este debe ser el primer componente de un proceso de gerencia estratgica, pues estamos enfatizando en la importancia de distinguir entre planes y un sistema de gestin estratgica. Esta ltima requiere los planes como marco de referencia para un liderazgo efectivo, para una apertura gerencial hacia el conocimiento y anlisis del entorno, para una revisin y ajuste peridicos de planes y programas, para el diseo de acciones contingentes, para integrar equipos alrededor de objetivos y metas, para crear un sistema gerencial proactivo capaz de anticipar y responder 9
oportunamente a los abruptos cambios en los mercados de hoy. Esta meta solo la logran ejecutivos con mente de estrategas.
LECCIN 4:
4.1. TAREAS BASICAS DEL GERENTE ESTRATEGA Una de las principales tareas de cualquier gerente en una empresa, es optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para lograr los objetivos de la organizacin, labor que comienza con el proceso de toma de decisiones, tanto operativas como administrativas y estratgicas. Las decisiones administrativas tienen que ver con estructurar los recursos de la compaa de tal forma que se cree el mximo potencial de ejecucin. Tienen que ver con el diseo organizacional, la estructura de autoridad y relacin de responsabilidades, flujo del trabajo, localizacin de medios, adquisicin, financiacin y desarrollo de los recursos, seleccin, desarrollo y entrenamiento de personal entre otras. Las decisiones operativas ocupan la mayor parte del tiempo, energa y atencin de la gerencia, su objetivo es maximizar las utilidades de la actividad productiva. Las principales reas de decisin son: programacin de la operacin, asignacin de recursos (presupuesto), supervisin de la ejecucin y aplicacin de acciones de control. 4.2. LAS DECISIONES ESTRATEGICAS Las decisiones estratgicas, son las pertinentes a la direccin de la empresa en el largo plazo, tienen que ver principalmente con aspectos relativos a la seleccin de la mezcla o portafolio de productos y servicios, sus respectivos mercados y la forma de llegar a ellos. Las preguntas claves son: Cules son los objetivos y metas de la compaa y cul la estrategia para lograrlos? Debera la empresa buscar la diversificacin? En qu reas? Cmo debera desarrollar y explotar la actual posicin del producto en el mercado? La esencia de la gestin estratgica es organizar sistemticamente, las tareas que la administracin tiene que ejecutar para guiar a la organizacin hacia un futuro
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estable. En este sentido, es preciso definir los objetivos a largo plazo de la organizacin y la manera de lograrlos. Debe tenerse presente que la gestin mediante la Planeacin Estratgica no pretende predecir el futuro ni tomar decisiones futuras, sino tomar decisiones con impacto en el futuro. El objetivo de la planeacin estratgica tampoco es eliminar los riesgos ni minimizarlos. Su finalidad es asegurar que se tomen los riesgos correctos en el momento oportuno. 4.3. FUNCIONES DE GERENCIA ESTRATEGICA Todo ello se puede lograr, si en la empresa utilizamos mtodos de Gerencia Estratgica teniendo en cuenta que existen bsicamente tres grandes funciones, que no podemos dejar de aplicar: A. ADMINISTRAR a) Que incluye Planificacin, Organizacin, Direccin, Coordinacin y Control b) Gestin financiera c) Gestin de la Calidad d) Mercadotecnia. B. DIRIGIR a) Definiendo el rumbo institucional a largo plazo y haciendo de las acciones inmediatas y de mediano plazo, instrumentos para lograrlo. b) Tomando en cuenta los cambios internos y del entorno para establecer la mejor estrategia de desarrollo. c) Integrando un equipo de trabajo plenamente identificado con el plan de desarrollo institucional y guiarlo en la consecucin de los objetivos. d) Evaluando permanentemente el desempeo de la organizacin y su entorno, con el fin de corregir y enfrentar las desviaciones que se identifiquen, adaptando continuamente el plan al cambio de condiciones que se presenten. C. APOYAR a) La actuacin del personal operativo. b) Asignar los recursos con visin estratgica. c) Involucrarse en la labor operativa para conocer los detalles del proceso. d) Anticiparse a las circunstancias e) Integrarse en el equipo de trabajo. 11
LECCIN 5:
MODELO GENERAL DE LA GERENCIA ESTRATGICA 5.1. FORMULACION, EJECUCION Y CONTROL La Gerencia estratgica permite que una organizacin utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades externas y reducir a un mnimo el impacto de las amenazas externas. Las actividades de formulacin, de ejecucin y evaluacin de estrategia hacen posible que una organizacin desarrolle estrategias tanto ofensivas como defensivas. Es el proceso a travs del cual la administracin establece la direccin a largo plazo de la organizacin. En el se presenta una interrelacin entre los componentes ms importantes del proceso. Los tres primeros pasos constituyen el proceso de Planeacin Estratgica: 1. Definir el negocio y la visin 2. Establecer los objetivos estratgicos y las metas 3. Formular la estrategia (plan de accin) para alcanzar los objetivos 4. Implementar y ejecutar el plan estratgico 5. Evaluar la ejecucin y formular las medidas correctivas. 5.2. PASOS DEL MODELO ESTRATEGICO El modelo o proceso de gerencia estratgica se puede resumir en diez pasos, los cuales se describen brevemente a continuacin: 1) Fijar la misin de la empresa. La definicin de la misin del negocio es la respuesta a la pregunta "En qu negocio estamos?". 2) Realizar el anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin para identificar las oportunidades y amenazas 3) Realizar el anlisis del ambiente operativo interno de la organizacin para identificar sus fortalezas y debilidades. 4) Fijar Visin y objetivos. 5) Fijar metas.
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6) Fijar polticas. 7) Llevar a cabo anlisis de formulacin de estrategias con el objeto de generar y evaluar alternativas factibles. 8) Fijar estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organizacin y que corrijan sus debilidades con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas 9) Asignar recursos. 10) Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso. 5.3. EXPLICACION GRAFICA DEL MODELO GERENCIAL ESTRATEGICO Fig. No, 1 - Grficamente el Modelo de Gerencia Estratgica (Fred David)
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Autor : Fred David Strategic Management Concepts and Cases, Editor : Prentice Hall; lanzamiento marzo 27 de 2006
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Fig. No. 2 - Modelo de Gerencia Estratgica (Goodstein, Nolan & Pfeiffer)
Goodstein, Nolan y Pfeiffer proponen un nuevo modelo de planeacin estratgica que difiere radicalmente de otros modelos existentes en cuanto a su contenido, nfasis y procesos, integrando para ello las siguientes fases: Planeacin, bsqueda de valores, formulacin de la misin, diseo de la estrategia del negocio, auditora del desempeo, anlisis de brechas [diagnstico de la situacin actual vs la situacin ideal], integracin vertical y horizontal de los planes, planeacin de contingencias e implementacin.
Leonard Goodstein, Timothy Nolan y William Pfeiffer; Planeacin Estratgica Aplicada - Modelos de Planificacin Estratgica como herramientas metodolgicas para la administracin del cambio en las organizaciones Mc Graw Hill.
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De acuerdo con los autores, este modelo de planeacin se fundamenta sobre cuatro diferencias con otros modelos de planificacin estratgica: Cultura organizacional. Bsqueda de valores. Anlisis de Brechas (Gap) La integracin de los planes de negocios con los planes funcionales.
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5.4. ACTIVIDADES DE AUTOEVALUACIN - CAPITULO 1

ACT 1- Fase de Reconocimiento general del curso / Intervencin personal de los estudiantes en el foro de presentacin.
COMPETENCIAS DE APRENDIZAJE Comunicativas: Interactuar con la plataforma; Emplear el aula virtual para presentarse ante los dems participantes. Tecnolgicas: Conocer conceptos generales de los AVA, herramienta disponibles, y objetos de aprendizaje incorporados. Pedaggicas: Reflexionar sobre la educacin actual y futura en ambientes virtuales. FORMATO DE PRESENTACION CRITERIOS DE EVALUACION ALCANCES Y LIMITES
Ingresar al Aula Virtual a travs del enlace y el Id. Suministrados. Elaborar una amplia presentacin personal y subir una foto al sitio.
Mximo puntaje 10 puntos Amplitud y detalle de la presentacin ....4 Amplitud y detalle de sus expectativas sobre el curso......4 Foto...................2
Permitir al estudiante apropiar estrategias virtuales para su desempeo profesional.
ACT 2 Fase de Reconocimiento de la primera unidad / Individual Participacin personal de cada estudiante en el Foro de Discusin - Las diferentes Escuelas de Estrategia Corporativa.
COMPETENCIAS DE APRENDIZAJE FORMATO DE PRESENTACION CRITERIOS DE EVALUACION ALCANCES Y LIMITES
Comunicativas: Emplear el aula virtual para emitir opiniones propias y promover la discusin. Tecnolgicas: Conocer los objetos de aprendizaje diseados para el apropiado mtodo de estudio. Pedaggicas: Conocer los principales conceptos sobre estrategia empresarial, expresados por los mas reconocidos autores en el tema de Administracin Estratgica.
Individual Participacin personal de cada estudiante en el Foro de Discusin - Las diferentes Escuelas de Estrategia Corporativa. Mnimo 2 intervenciones, aportando al menos dos diferencias y dos coincidencias entre las escuelas de Estrategia Corporativa.
Mximo puntaje 20 puntos Amplitud y detalle de la primera intervencin.........6 Diferencias y Coincidencias entre las diferentes escuelas............4 Amplitud y detalle de la segunda intervencin........6 Fundamentos de la predileccin del estudiante por una de las escuelas.....4
Enfatizar en los principales conceptos sobre estrategia empresarial, expresados por los ms reconocidos autores en el tema de Administracin Estratgica y la consecuente complejidad de su aplicacin en las organizaciones. El objetivo bsico de la estrategia consiste en lograr una ventaja competitiva.
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5.5. HIPERVINCULOS No. 1 http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc053.htm Repensando la estrategia El frecuente fracaso en la formulacin de estrategia, reside en su propia definicin, que histricamente ha significado una victoria de corto plazo sobre los competidores, en lugar de ser una visin de largo plazo y de xito perdurable.
http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc055.htm El arte de pensar estratgicamente En los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las condiciones ms favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse.
http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc031.htm estrategia corporativa: o o o o o o o o o o La escuela de diseo Phillip Selznick 1957 La escuela de planeacin Igor Ansoff 1965
Las
escuelas
de
La escuela de posicionamiento Michael Porter 1980 La escuela de emprendimiento J. A. Shumpeter 1950 La escuela cognoscitiva - March y Simon 1947 La escuela de aprendizaje Prahalad 1990 La escuela del poder Allison y Atsley 1984 La escuela cultural E. Rhenman 1973 La escuela ambiental Freeman 1977 La escuela figurativa Chandler 1962
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5.6. FUENTES DOCUMENTALES CAPITULO 1
Drucker, Peter F. La gerencia: tareas, responsabilidades y practicas; el Ateneo (Argentina) 2002 - En ese ao recibi la Medalla Presidencial de la Libertad. Fue escritor, profesor, filsofo, asesor y catedrtico de la Peter F. Drucker and Masatoshi Ito Graduate School of Management de la Claremont Graduate University, Estados Unidos.
2
Porter, Michael E. & Stern, Scott (2001) "Innovation: Location Matters", MIT Sloan Management Review, Summer 2001, Vol. 42, No. 4, pp. 28-36.
3
Kaplan, Roberto y Norton, David. Cuadro de Mando Integral. Gestin 2000. Barcelona.
4
Autor : Fred David Strategic Management Concepts and Cases, Editor : Prentice Hall; lanzamiento marzo 27 de 2006
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Leonard Goodstein, Timothy Nolan y William Pfeiffer; Planeacin Estratgica Aplicada - Modelos de Planificacin Estratgica como herramientas metodolgicas para la administracin del cambio en las organizaciones Mc Graw Hill.
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Capitulo 1

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BOGOTA D.C. Julio de 2009 1

Nombre de la Unidad Introduccin

Denominacin del captulo

CAPITULO 1: CONCEPTOS BASICOS

1. CAPITULO I Conceptos Bsicos

Fig. No. 2 - Modelo de Gerencia Estratgica (Goodstein, Nolan & Pfeiffer)

5.4. ACTIVIDADES DE AUTOEVALUACIN - CAPITULO 1

Permitir al estudiante apropiar estrategias virtuales para su desempeo profesional.

5.6. FUENTES DOCUMENTALES CAPITULO 1

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