Analisis de la pelicula EL METODO Sinopsis: Madrid.

Paseo de la Castellana. Manifestacin de miles de personas. Fuerzas de seguridad antidisturbios en las calles. Siete aspirantes a un alto puesto ejecutivo se presentan a una prueba de seleccin de personal para una empresa multinacional en un rascacielos de oficinas del complejo Azca. Entre ellos, las personalidades ms dispares: el triunfador, el agresivo, la mujer insegura, el crtico, el indeciso... Tras un laberinto de formularios, acreditaciones y dems burocracia empresarial, los siete participantes se encuentran juntos en una fra sala a la que les ha conducido una secretaria, esperando a que de comienzo el proceso de seleccin... Desde ese instante, y en un clima de tensa competitividad, la inseguridad de los

participantes se convertir en miedo y dudas y estos a su vez en un estado de paranoia general. Tras presentarse con recelo los unos a los otros, se preguntarn si estn siendo observados por cmaras o por qu la Compaa ha infiltrado un psiclogo entre ellos que les est ya examinando. Uno de los aspirantes hace alusin a un mtodo de pruebas, similar al que sugieren, que se lleva en prctica en Estados Unidos. A partir de ese momento, los siete aspirantes al puesto sern sometidos a una serie de pruebas psicolgicas con las que se pretende deducir cual de ellos posee el perfil que mejor encaja con los requisitos del voraz mundo empresarial. A lo largo de un da, los aspirantes pasarn de las bromas y el juego inocente a las agitadas discusiones y las supuestas hiptesis y situaciones, donde se pondr a prueba la personalidad de cada uno y la manera en

que se relacionan con los dems. En este claustrofbico clima de mxima desconfianza y absoluta falta de escrpulos, se crearn alianzas, se producirn disputas, se revelarn secretos, se destaparn pasados... Y as, poco a poco, se irn eliminando participantes en lo que pasar a ser una mera y fra lucha por la supervivencia, ntido espejo del desalmado panorama laboral fuera de esas paredes de cristal y hormign, en cualquier pas capitalista partcipe en esta, nuestra economa global.

Personajes:
Carlos Nieves Julio Ana Fernando Enrique Ricardo Tema:

Quien cree ustedes que tiene mayores habilidades para ser lider?

Carlos; se presento desde una primera instancia se mostro con una actitud positiva frente a los metodos de seleccin que se sometio voluntariamente, confiado en si mismo resolviendo los conflictos de una manera creativa y participativa; de ideas claras y concretas llego hasta el final siendo objetivo y sin dejarse afectar por los percanses que tuvo que afrontar.

segura de si misma, no fue capaz de ser objetiva y se dejo determiar por las otras personas del grupo al momento de que ellos la criticaban por ser mujer y por su respectiva edad, lo que le afecto en su postulacin al cargo. Julio: l se presentaba asertivo y creativo al enfrentar al grupo, pero cuando fue juzgado e interrogado por los otros postulantes, Julio no supo defender con buenos argumentos sus decisiones empresariales del pasado; lo cual genero desconfianza por parte del grupo en torno a su confidencialidad ante la empresa y ante ellos. Ricardo: Al ser parte del personal de la empresa, se considera que tuvo un rol ms de observacin y analisis frente a las situaciones que se pusieron a los postulantes al cargo. Fernando: l era muy competitivo, no respondia asertivamente a la presin o la critica, lo que empao su buen desempeo para el cargo. Nieves: Ella se presento con una actitud poco flexible e indiferente; a al larga lo que la llevo a

no obtener el puesto de trabajo fue que se dejo llevar por sus sentimientos y cuestinandose su carrera y sus logros obtenidos sacrificando su vida personal.

-Seale una caracteristica de los personajes restantes que hace que otros no sean buenos lideres.
Enrique: A pesar de sus habilidades de conociemiento teorico, le jug en contra su nerviosismo y ansiedad ante la presin del grupo. Dado que cuando el grupo lo acusaba de ser del personal de la empresa encubierto, Enrique se mostro nervioso y no dio claros argumentos negando dicha acusacin. Ana: Ella se mostraba ser una mujer exitosa y

El Mtodo, historia que se basa en siete aspirantes que desean entrar a una empresa donde ofertan un puesto ejecutivo cuyo nico requisito obligatorio es presentar una prueba de seleccin de personal. Trama que se desarrolla en medio de una manifestacin de miles de personas y fuerzas de seguridad en un mundo lleno de movimientos polticos. Son siete candidatos a un alto puesto ejecutivo donde tendrn que presentar una prueba de seleccin de personal en una empresa multinacional con las oficinas situadas en el edificio que son rascacielos, en la ciudad de Madrid. Candidatos con personalidades ms dispares como son el triunfador, el agresivo, la mujer insegura, el crtico, el indeciso. Es un clima de tensa competitividad, el

miedo y las dudas se irn apoderando de los participantes, que caen en un estado de paranoia, tanto as que llegan a sospechar que estn siendo observados por cmaras o que, entre ellos, puede haber un psiclogo infiltrado que ya los estn evaluando. La trama se desenvuelve en un ambiente dotado con un mobiliario funcional: una mesa con ordenadores, un silln para el descanso y otros pocos muebles. Desde el ventanal, la vista urbana no incluye la calle que muy abajo hierve de multitudes, ningn entrevistador hace acto de presencia, slo cuentan con una sonriente secretaria que a intervalos entra a cerciorarse de que se encuentran bien atendidos o a lo mejor esa es una tapadera ms para observar sus reacciones. Dejados a sus propios recursos y guiados por instrucciones enviadas por los ordenadores de los que disponen inician una feroz

competicin, poniendo en evidencia sus capacidades para mentir y manipular, surgiendo brotes de prepotencia, machismo, violencia contenida, indecisiones e hipocresas, y cuando hay algn gesto noble no se sabe si es autntico o si se incluye en el plan de alguno, o en todo caso carece de plena credibilidad porque desde que entraron en esa sala se miran unos a otros con suspicacia. En mi opinin el Mtodo Gronholm, centra su atencin en la persona cuyos valores sean los ms deshumanizados, excluyendo as a todos los dems. Dicho mtodo no es aplicable hoy en da en las organizaciones debido a que es excluyente. Hace que emerjan con facilidad la personalidad de cada individuo, es decir, crea un clima totalmente desagradable e incluso puede inducir a un enmascaramiento de cada individuo, aparentando.

cordialidad pero no es as, a tal punto que la participacin del ser humano en este caso la mujer es totalmente rechazada, sin tomar en cuenta el papel importante que ella juega en el mbito laboral y lo avanzado e incluso en la poltica y en cada uno de ellos una mirada que complementa al del hombre, ya que puede desempear cargos directivos, llegando a dirigir empresas, destacando a menudo su tenacidad. Es importante tener en cuenta que el trabajar en grupo, genera un mbito propicio para la interaccin, que facilite la observacin de las conductas que emergen cuando un grupo de personas comparten un tiempo y un espacio determinado, en el cual se debe dar el anlisis y la resolucin de problemas.
El 'Casual Day' es una prctica empresarial importada de los Estados Unidos. Cada viernes se invita a los

empleados a sustituir el traje de chaqueta por una vestimenta ms informal. Algunas empresas practican el CasualDay de una manera distinta: aprovechan el da para hacer un viaje al campo, y realizar distintas actividades que fomenten las relaciones personales, reduzcan el stress y mejoren la actividad empresarial. Ruy ha vivido siempre como ha querido. Es un chico listo, pero ahora est en un compromiso. Jos Antonio, el padre de su novia, le ha conseguido un puesto importante en su empresa. Quiere que sea su sucesor. A sus veintitantos aos, y sin haber tomado ninguna decisin, est atrapado. Le gustara decir no a este trabajo, a Jos Antonio, a Ins, su novia, y a este cuento del Casual Day. Pero decir que no, no es fcil. Lo que en teora iba a ser un mero trmite, un fin de semana en

el campo, acabar por decidir el resto de su vida. 'CasualDay' cuenta la estancia de un grupo de jefes y empleados en una casa rural durante un fin de semana, es una comedia cida, en ocasiones absurda, que refleja las relaciones de poder que se establecen en el mundo empresarial. Sinopsis extensa La empresa Uno de los momentos ms divertidos de trabajar en una empresa es cuando se deciden las vacaciones. La hora de las alianzas, los pactos, los engaos, las confusiones... Las preguntas a los de Organizacin: "si me voy el viernes, me cuenta el fin de semana como festivo?" "Puedo utilizar mis das de asuntos propios para ir a la playa?" Durante las primeras semanas de junio la oficina se parece ms que nunca a un patio de colegio, recordndonos que,

en realidad, no son tan distintos. Una de las veces que ms se pone de manifiesto esta semejanza es en el Casual Day. Decenas de adultos, hombres y mujeres hechos y derechos, con hijos, familia e hipoteca, corriendo por un prado tras una pelota gigante (fomentando el compaerismo), o disparndose pintura disfrazados de Rambo (soltando estrs acumulado), o tocando juntos, cada uno un instrumento (fomentando el sentido de grupo). CasualDay cuenta uno de esos das en el campo. En un entorno idlico, los ejecutivos dan rienda suelta a sus frustraciones e instintos primarios. Borracheras, piques internos, cabreos acumulados Todo est permitido en este da. Los lunes todos a trabajar como si no hubiera pasado nada. El Las chico nuevo relaciones de

poder estn vistas a travs de alguien que entra nuevo en la empresa, Ruy. Es su primera semana y su primer Casual Day. Ruy ha vivido siempre como ha querido. Es un chico listo: licenciado en Derecho y Empresariales, ropa de moda, vacaciones en Tarifa, viajecitos cuando le apetece Sus veinticinco aos de vida han sido una fiesta. Pero ahora est en un compromiso. Jos Antonio, el padre de su novia, le ha conseguido un puesto importante en la empresa. Quiere que sea su sucesor. Ruy no se atreve a decir que no. Es su nico defecto. Por eso le ha prometido a su novia que probar el trabajo. Y por eso sigue con ella, aunque es una pija en crisis permanente que le est amargando la existencia. El da se presenta como una pesadilla: 24 horas de actividades que

considera propias de nios pequeos (paintball, paseo en cosechadora, juegos de mesa) con una panda de ejecutivos entregados a la causa, cada uno en su estilo. Para colmo, Ruy est de resaca: le gustara estar en cualquier sitio menos en ese. Nada ms salir de Madrid empiezan a marearle. En la casa rural le espera Jos Antonio, su futuro suegro. Es un hombre hecho a s mismo, sin fisuras. Un lder nato que vive por y para la empresa. Presiona a Ruy hacindole ver que esto no es un trabajo como otro cualquiera, sino una lucha constante, una religin a la que l dedica 14 horas diarias. Jos Antonio cree que el chico vale para esto, que tiene madera. Para hacerle un hueco en la empresa, ha tenido que trasladar a otros que estaban antes. Para l es algo natural. Un instinto animal le hace cuidar de su familia, y Ruy es casi de la familia.

A sus veinticinco aos, y sin haber tomado ninguna decisin, Ruy est atrapado. Su nica va de escape es Marta, una amiga que ha entrado con l en la empresa. Es todo lo contrario a su novia. Aunque no le gusta el trabajo, se lo toma con filosofa. Con ella, Ruy puede desahogarse y decir lo que piensa. La fauna de la oficina Ruy pasa el da descubriendo la fauna de la oficina. El ecosistema est perfectamente estructurado. Jos Antonio, el jefe, ocupa la planta sexta. A su lado, su lugarteniente, Diego "Cholo" Carreira, curtido junto a l en mil batallas con los japoneses que suelen cerrarse amistosamente en el DAngelos, un puticlub karaoke junto a la oficina. Cholo es un motero brbaro y machista, el preceptor de Marta. Jos Antonio y l se admiran

mutuamente. En una guerra, les gustara combatir el uno junto al otro. Bajando de categora, en la cuarta planta, encontramos al grueso de los ejecutivos. Son aquellos que llevan toda la vida en la empresa, pero les faltan las ganas, el carcter o la falta de escrpulos de los que estn arriba. Arozamena es el nico que cree en las bondades del Casual Day. Se interesa por todo, llega el primero, rellena los tests puntualmente y pregunta todas las dudas. Trata de integrar al chico en cualquier actividad por estpida que sea, como por ejemplo, dar un paseo en cosechadora. Velasco es un pobre hombre que est pasando un mal momento desde que le abandon la mujer. Conscientes de su situacin, los dems tratan de integrarle, aunque en el fondo se sienten incmodos a

su lado. Nadie contaba con que viniera, por lo que su aparicin en mitad de la comida supone un momento tenso. Ms abajo, en la planta tercera est Morales. De haberse preocupado de su carrera, quiz podra estar ms arriba. Pero tiene la cabeza ocupada en negocios absurdos en los que intenta involucrar a Ruy. Sus ideas van desde introducir la quiniela en Japn hasta vender pulseras de "No al racismo" a la puerta del Bernabe. Al ver a estos hombres en guerra permanente, a Ruy le entran ganas de salir corriendo. Le gustara decir no a este trabajo, a Jos Antonio, a Ins y a este cuento del Casual Day. Pero decir que no no es fcil. Lo que en teora iba a ser un mero trmite, acabar por decidir el resto de su vida.