Estructura organizacional como base del xito empresarial.

En el mundo empresarial es necesario tener una buena administracin de los recursos ya que slo a travs de sta se podr hacer un uso eficaz y eficiente de recursos materiales, tcnicos, humanos, etc. Para que haya una buena administracin se debe contar con una estructura organizacional, es decir, se debe tener un marco de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas para el logro de objetivos de la empresa. El directivo debe realizar tareas concernientes a divisin del trabajo, departamentalizacin, jerarqua de la organizacin y coordinacin. Hay diferentes tipos de organizacin dentro de los cuales se encuentran la organizacin formal, la organizacin lineal, la funcional y la organizacin de tipo Lnea-Staff. El presente escrito se enfocar en la Organizacin Funcional, que es un tipo de estructura organizacional que aplica el principio de especializacin de las funciones para cada tarea. ste se caracteriza primero, por tener autoridad funcional o dividida, es decir, ningn superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial o relativa. Segundo, hay una lnea directa de comunicacin entre los diferentes niveles, lo que permite mayor rapidez. Tercero, hay descentralizacin en la toma de decisiones pues estas son delegadas a los campos especializados. Por ltimo, hay un nfasis en la especializacin de todos los cargos. La organizacin funcional usualmente es aplicada en empresas pequeas que cuentan con un equipo de especialistas bien compenetrados, quienes reportan ante un dirigente eficaz y estn orientados hacia objetivos comunes muy bien establecidos y definidos. As mismo, puede aplicarse cuando por alguna circunstancia la empresa delega autoridad funcional durante un periodo determinado a un rgano especializado. Como es de esperarse, este tipo de organizacin tiene sus pros y sus contras. Las ventajas ms notables son la mxima especializacin, mejor suspensin tcnica, comunicacin directa ms rpida y cada rgano realiza nicamente su actividad especfica. Sus desventajas ms comunes son la prdida de autoridad de mando, pues la exigencia de obediencia y disciplina no son lo fundamental; hay

subordinacin mltiple, debido a problemas de delegacin de autoridad y en la delimitacin de responsabilidades. Adems, es muy probable que surja competencia entre los especialistas debido a que cada rgano especializado tiende a imponer a la organizacin su enfoque lo que causa tensin y conflictos en la empresa debido a que la prdida de visin en conjunto puede conducir a multiplicidad de objetivos que crean conflictos entre los especialistas. Otro tipo de estructura organizacional es el matricial. En muchas empresas e industrias las organizaciones matriciales se han vuelto comunes. Esta estructura permite que los trabajadores con habilidades y especialidades similares trabajen juntos en el mismo departamento, lo que tiene ciertas ventajas y desventajas. Las organizaciones matriciales no suelen evolucionar orgnicamente, sino que son el resultado de un plan especfico que una empresa implementa, a menudo despus de un debate. Una de las ventajas que tiene es mayor compromiso y responsabilidad por parte de los trabajadores y gerentes puesto que la funcin que se les encomienda hacer est dentro de su especialidad. Una de las desventajas es que puede conducir a un exceso de compartimentacin en una empresa, ya que a medida que cada departamento se centre cada vez ms en sus propias tareas, los mismos pueden dejar de comunicarse eficazmente entre s. Los empleados pueden perder de vista el enfoque ms amplio. Un ejemplo de empresa que utiliza este tipo de organizacin es COXITO S.A.S 1 que est encabezada por una Presidencia a la que le reportan cinco unidades de negocio: Unidad de Ventas Mayor y Telemercadeo, Unidad de Centros de Servicio, Unidad Industrial, Unidad de Compras, Distribucin y Logstica, Unidad de Cartera y Servicios Administrativos. Para concluir se puede decir que todas las estructuras de organizacin que se utilicen en una empresa tienen sus ventajas y sus desventajas, lo que har la diferencia en si la empresa tendr xito o no son las estrategias que los gerentes utilicen para administrar de la manera ms eficiente posible sus recursos humanos sin dejar de lado los tecnolgicos, mercadotcnicos, de capital, etc.

Es la red ms grande de comercializacin de bateras, autopartes, conductores elctricos, equipos de diagnstico automotor y prestacin de servicios de mecnica automotriz rpida en Colombia.

BIBLIOGRAFIA

Material de consulta semana 2. http://www.ehowenespanol.com/ventajas-desventajas-organizacion-matricialinfo_97355/ http://www.coexito.com.co/index.php?option=com_content&view=article&id=1&Ite mid=11&lang=es