TC2 Planeacion Estrategica 102002 7

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ECACEN PROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS CURSO: PLANEACIN ESTRATEGICA
ACT 8. TRABAJO COLABORATIVO No.2
FREDY SALDAA C.C. 10.185.434 GRUPO 102002_7
TUTORA: CLARIZA PATERNINA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS PLANEACIN ESTRATEGICA 2013
TABLA DE CONTENIDO Pg. INTRODUCCIN .............................................................................................. 3 OBJETIVOS ..................................................................................................... 4 ACTIVIDADES A REALIZAR: ......................................................................... 5 CONCLUSIONES........................................................................................... 11 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS. ............................................................. 12
INTRODUCCIN
En el interior de este documento se encuentran plasmadas las investigaciones del estudiante sobre el tema de planeacin estratgica, en las estrategias de
planeacin de las empresas, adems de las conclusiones que ste tiene sobre la importancia en su programa de formacin y vida cotidiana.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Identificar los conceptos tericos de la Unidad 2, que tiene como ttulo Diagnostico y Prospectiva, que permitan la comprensin y apropiacin de los conocimientos administrativos, econmicos, jurdicos, polticos, culturales, sociales y tecnolgicos, regional, nacional e internacional en las diferentes empresas del entorno donde se encuentra el estudiante. .
OBJETIVOS ESPCIFICOS
Analizar una empresa de la ciudad del estudiante. Describir el proceso de estratgico empresarial. Diagnosticar la empresa estudiada en sus estrategias.
ACTIVIDADES A REALIZAR:
Aspectos generales la tarea: (Primera parte) Trabajo individual 1- Cada estudiante elabora individualmente una ponencia sobre el proceso de Planeacin Estratgica y posteriormente en conjunto con su equipo construirn una ponencia sobre el proceso de Planeacin Estratgica que comprende los siguientes temas: 1. Fundamentacin Estratgica 2. Plan de Largo Plazo 3. Plan tctico 4. Plan de operaciones y 5. Seguimiento en una empresa de su entorno.
Las empresas disean planes estratgicos para lograr sus objetivos y metas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, de acuerdo al tipo de empresa, ms exactamente su tamao, ya que esto significa que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, tanto en niveles superiores o niveles inferiores. La evolucin de la planeacin estratgica se identifica con la dcada de los 60, como resultado natural de la evolucin del concepto de Planeacin. Constituye un sistema gerencial que desplaza el nfasis en el qu lograr (objetivos) al qu hacer (estrategias).
Es de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicacin de los planes estratgicos, considerando que es fundamental conocer y ejecutar correctamente las estrategias para poder lograr los objetivos y metas trazadas por las organizaciones o empresas.
Tambin es importante sealar que la organizacin o empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misin que va regir a la empresa, la misin es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que se van a ejecutar.
Los procesos se inician con el establecimiento de objetivos, metas y estrategias para buscar resultados esperados. Tambin, se puede decir, que es un proceso
para decidir de antemano qu tipo de esfuerzos de planeacin debe hacerse, cundo y cmo debe realizarse, quin lo llevar a cabo, y qu se har con los resultados.
Esta herramienta busca una o ms ventajas competitivas de la organizacin o empresa y la formulacin y puesta en marcha de estrategias para crear o preservar ventajas, todo esto en funcin de la Misin, objetivos y metas, del medio ambiente y de los recursos disponibles. El proceso de la planeacin estratgica se divide en 4 etapas en las cuales se busca crear la hoja de ruta de la Organizacin para su correcto funcionamiento.
Como primer paso viene la Fundamentacin estratgica en donde se definen la misin, visin, los valores y los objetivos estratgicos, los objetivos de la organizacin o empresa se derivan de la misin, como guas para valorar el grado de movimiento hacia el logro de la misin y constituyen la base para determinar los objetivos operativos para las Sub-unidades y los departamentos de la organizacin o empresa.
Los valores estratgicos representan convicciones filosficas entre la que podemos citar en primer lugar a la tica, la calidad total, la seguridad, cero errores como lo mas importantes. La mejor forma de conseguir que exista coherencia entre los valores y la prctica profesional es crear un espacio de reflexin colectiva sobre los valores de la asociacin, enfocndose principalmente en su definicin al empoderamiento y responsabilidad por resultados, al seguimiento, conocimiento del cliente y la satisfaccin, conocimiento del mercado, al sistema de planeacin, la innovacin, los modelos de gestin y la sinergia. Como ejemplo de valores tenemos valores pragmticos que se basan en el actuar, como el compromiso, la eficacia y la eficiencia. Seguido de los valores ticos, la forma en que sentimos, tales como la justicia, la equidad y la honestidad. Finalmente vienen los valores de desarrollo como la cooperacin, la iniciativa y la innovacin.
Despus viene El Plan a Largo Plazo donde se hacen anlisis de los asuntos crticos de la organizacin, objetivos a largo plazo, entre 3 a 5 aos, y los planes de accin estratgicos, seguido del Plan tctico donde se definen las metas y se ejecutan los planes de accin, finalmente el Plan de Operaciones que conlleva ejecutar los procesos de carcter operativo como son los planes de trabajo y presupuesto. La presupuestacin debe estar presente durante todo el proceso estratgico.
Seguido del seguimiento peridico al cumplimiento de los objetivos definidos al principio del proceso estratgico, debe hacerse durante todo el proceso a cada plan que forma parte del proceso y hacer las correcciones necesarias para el buen funcionamiento institucional.
EJEMPLO DE UN PLAN ESTRATEGICO DE UNA ONG.
Misin: La misin de la asociacin es la de dar una atencin holstica a la personas afectadas por el VIH, sensibilizar a la sociedad des de una perspectiva de gnero velando por el respeto a los derechos humanos y la promocin de la salud des de un modelo ecolgico.
Visin: Queremos ser una asociacin experta en intervenciones de de la perspectiva de gnero y la defensa de los derechos humanos que den respuesta a la epidemia del VIH, priorizando la atencin integral de las personas afectadas, en especial a las mujeres, con capacidad de anticiparnos a las nuevas necesidades i retos de la sociedad.
Valores de la asociacin: Calidad: hacer las cosas bien Coherencia: entre nuestra misin y visin Trabajando en equipo: Hacindolo juntas y juntos.
Factores de xito: Qu necesita la asociacin para conseguir la Misin. 1. Capacitacin: Perspectiva de gnero Atencin Derechos humanos Epidemia 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Organizacin interna Sostenibilidad econmica Comunicacin Toma de decisiones eficiente Evaluacin continuada Definicin de las funciones y responsabilidades Gestin del conocimiento Capacidad de innovacin Presencia externa: instituciones y coordinacin de redes Participacin
Lneas estratgicas. 1. Lnea estrategia 1: Perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Disponer de profesionales capacitados para llevar a cabo la misin de la asociacin y que se sientan satisfechos de la misma. a. Mejorar la capacitacin de las personas que trabajan y colaboran con la asociacin.
b. c.
Mejorar la gestin del conocimiento externo e interno. Defensiones de los puestos de trabajo.
2.
Lnea estratgica 2: Perspectiva financiera: Mejorar la sostenibilidad econmica consiguiendo nuevos ingresos y haciendo ms eficiente los gastos.
3.
Lnea estratgica 3: Perspectiva proceso interno: Mejorar la coordinacin y comunicacin entre procesos claves (reas de trabajo) para poder ofrecer proyectos innovadores de mxima calidad que den respuesta a las necesidades de quienes lo requieran. a. b. c. d. Establecer una organizacin interna des de la perspectiva de gnero. Agilizar la toma de decisiones. Mejorar la capacidad de innovacin Mejorar los circuitos de comunicacin interna.
4.
Lnea estratgica 4: Perspectiva del cliente: Dar una atencin personalizada y gil a las a las personas que requieren nuestros servicios. a. Mejorar la comunicacin con los socios y socias y su participacin en
las actividades. b. c. Mejorar la presencia en actos sociales y en las agendas polticas. Mejorar el tiempo de respuesta con los colaboradores y entidades
que requieren nuestros servicios.
Como conclusin el proceso de la Planeacin Estratgica especifica la relacin de la organizacin o empresa con su ambiente en funcin de la misin, los objetivos, las estrategias y el presupuesto, para lograr el xito en la puesta en funcionamiento de la entidad y afrontar satisfactoriamente los retos en el mercado o entorno donde se halle.
10
CONCLUSIONES.
El planteamiento estratgico de la organizacin o empresa representa la fuerza relativa de cada unidad estratgica de negocio, por medio de la planeacin, la empresa consolida su accin en su desarrollo y cumplimiento de sus tareas.
11
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.
UNAD, Planeacin Estratgica, Modulo del curso, 2011.
12

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EJEMPLO DE UN PLAN ESTRATEGICO DE UNA ONG.

que requieren nuestros servicios.

UNAD, Planeacin Estratgica, Modulo del curso, 2011.

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