Cules deben ser los ejes de una buena poltica de recursos humanos Los ejes de una buena poltica

de recursos humanos son 5:

1. Poltica de provisin de Recursos Humanos: donde se encuentra el proceso de reclutamiento de personal y su induccin corporativa 2. Polticas de aplicacin de Recursos Humanos: donde se establecen funcionalidades, evaluacin de desempeo y la planeacin en pro del crecimiento organizativo 3. Polticas de mantenimiento de Recursos Humanos: donde se tiene encuentra el monto a pagar adecuado a las funciones laborales de cada trabajador de acuerdo a su perfil y responsabilidades, como tambin el cumplimiento de los pagos a parafiscales, y la motivacin laboral 4. Polticas de desarrollo de Recursos Humanos: donde se establece metas y objetivos por parte de los grupos de trabajo e individualmente y fomento de la cultura de autocuidado y responsabilidad laboral. 5. Polticas de control de los Recursos Humanos: donde se crea una base de datos de los perfiles de los trabajadores que integran la organizacin con el objetivo de visualizar a futuro las aptitudes y actitud de asenso a trabajadores

Qu es un sistema de evaluacin de desempeo y cul es el uso administrativo La evaluacin de desempeo es un sistema de apreciacin del desempeo el individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo. Toda evaluacin es un proceso para estimar o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades o el estatus de algn objeto o persona. La evaluacin de desempeo puede tener los siguientes usos administrativos:

La vinculacin del individuo al cargo Entrenamiento Promociones Incentivo salarial por el buen desempeo Mejoramiento de las relaciones humanas entre el supervisor y los subordinados Auto-perfeccionamiento del empleado Informaciones bsicas para la investigacin de recursos humanos Estimacin del potencial de desarrollo de los empleados Estmulo a la mayor productividad Oportunidad de conocimiento sobre los patrones de desempeo de la empresa Feedback de informacin al propio individuo evaluado

Otras decisiones de personal como transferencias, gastos, etc

Que es le evaluacin de desempeo de 360 grados, cual es el objetivo. Es una herramienta de evaluacin de desempeo sofisticado que permite que un empleado sea evaluado por todo su entorno: jefes pares subordinados el mismo todo su entorno: jefes, pares, subordinados, el mismo (autoevaluacin). Puede incluir otras personas como proveedores o clientes. Pretende dar a los empleados una perspectiva de su desempeo lo ms precisa posible al perspectiva de su desempeo lo ms precisa posible, al obtener aportes desde distintos ngulos, opiniones de diferentes personas. La expresin proviene de cubrir los 360grados que simblicamente representan todas las vinculaciones relevantes de una persona con su entorno laboral El objetivo de esta evaluacin es: Conocer el desempeo de cada uno de los evaluados de acuerdo a diferentes competencias requeridas por la organizacin y el puesto en particular. Detectar reas de oportunidad del individuo, del equipo y/o de la organizacin. Llevar a cabo acciones precisas para mejorar el desempeo del personal y, por lo tanto, de la organizacin.

Escala salarial Una escala salarial, tambin conocida como matriz de salario, es un grfico o una tabla que muestra cmo el salario de un empleado aumenta con el tiempo. Dentro de su arsenal de informacin potencial la escala salarial podra mostrar cunto gana un empleado basado en sus aos en la empresa, el pago basado en la educacin o incluso el pago basado en las promociones.

Qu es un sistema de descripcin de cargos Un sistema de descripcin de cargos, es una herramienta fundamental a la hora de la seleccin del personal, ya que brinda a los encargados del proceso, una gua clara de que tipo de actividad se va a desarrollar en dicho cargo, informacin que se obtienen por medio de la evaluacin de cargo, permitiendo as, una mejor y mas efectiva seleccin del aspirante; adems la descripcin de cargos permite tambin darle al empleado a conocer cmo y cules son las herramientas y procedimientos necesarios para la efectiva ejecucin de sus labores; aparte de esto, la descripcin de cargos tambin facilita el proceso de evaluacin de las labores realizadas por los empleados, ya que por medio de esta, el supervisor tendra una visin ms clara y puntual de lo que se debe esperar produzca el empleo a su cargo.