PUNTO DE EQUILIBRIO O MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

PUNTO DE EQUILIBRIO (PdE)

En el PdE de un negocio los ingresos son iguales a los Costos y por lo tanto no hay ni ganancia ni prdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas produce una ganancia y una reduccin en las ventas genera una prdida. Se denomina tambin Punto muerto o relacin Costo Volumen Utilidad

Desventajas del punto de equilibrio

Para su clculo no se considera la inversin

inicial que da origen a los beneficios calculados. Es difcil delimitar con exactitud si ciertos costos se clasifican como fijos o como variables. Mientras los costos fijos sean menores se alcanzar ms rpido el punto de equilibrio. Es inflexible en el tiempo, esto es, el equilibrio se calcula con un costos dados, pero si stos cambian, tambin lo hace el punto de equilibrio

ANLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

Costos fijos (CF): Son los costos de produccin relativamente independientes de la cantidad de unidades producidas, en general no varan ante cambios en los niveles de produccin. Algunos ejemplos de los costos fijos incluyen:
Arriendo de la oficina, taller, bodega, fbrica u otras instalaciones, Sueldos base del personal contratado, Planes de beneficios para el personal, Planes de mantenimiento contratado, Servicios contratados de aseo y seguridad, Publicidad contratada,

ANLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

Costos variables (CV): Son los costos de produccin que suben o bajan en relacin directamente proporcional con la cantidad de unidades producidas, mientras mayor sea la produccin, mayores son los costos.

Ejemplos de costos variables incluyen: Materias primas e insumos. Flete. Arriendo de maquinaria, equipos y herramientas para trabajos especficos. Combustible. Horas extras del personal.

ANLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

Costos totales (CT): Se refiere a la sumatoria de todos los gastos en los que incurre una empresa durante el proceso productivo.

Costos fijos + Costos variables = Costos Totales Utilidad = Ingresos Totales - Costos Totales

Ingresos Totales = Costos Totales

ANLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

La Frmula General que permite calcular dicho punto de equilibrio es:

P x Q = CF + ( CVu x Q )
Donde: IT: Ingresos totales (P x Q) CT: Costos totales (CF + CVt) P: es el precio de venta de cada unidad de producto Q: es la cantidad proyectada a vender CF: son los costos fijos de la empresa CVt: costos variables totales CVu: es el costo variable por unidad de producto

Grfica del punto de equilibrio

ANLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

La Frmula del punto de equilibrio es:

P eq. =

CF P. vta CV Unit
CF + Utilidad P. vta CV Unit

P eq. =

ANLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

Veamos un ejemplo: Una empresa fbrica despertadores. El precio de venta de cada despertador es de S/3,000, el coste variable por unidad es de S/.1,000 y los costos fijos ascienden a 10 millones de Soles. Calcular el punto de equilibrio.

P x Q = CF + ( CVu x Q )

ANLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

a) 3.000 x Q = 10.000.000 + (1.000 x Q ) Despejando Q:

b) 3.000Q - 1000Q = 10.000.000 c) 2000Q = 10.000.000 d) Q = 10.000.000 / 2000

Q = 5.000

ANLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO

Es decir, el punto de equilibrio de esta empresa es de 5.000 unidades: Si vende 5.000 despertadores, su beneficio es cero. Si vende ms de 5.000 obtiene beneficios.

Si vende menos tiene prdidas.

Supuestos del modelo del punto de equilibrio.

La funcin de Ingresos como la de costos tienen un

comportamiento lineal. Existe sincronizacin perfecta entre el volumen de ventas y la produccin. Existe la posibilidad de una perfecta diferenciacin de los costos fijos y variables. El cambio en alguna de las variables no tiene efecto sobre las dems, que se suponen constantes. No se produce modificacin alguna de la eficacia y la eficiencia de los insumos. Se basa en la utilizacin de una sola lnea de producto.

ANLISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD.

Veamos un ejemplo: Una empresa tiene costos unitarios variables de S/.1,50 (S/.1,00 variable de produccin y S/. 0,50 variable de venta). Los costos fijos ascienden a 50,000 y su precio de venta es de S/. 2. Actualmente su punto de equilibrio es cuando vende 100,000 unidades. Planea vender 120,000 unidades.

ANLISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD.

1.- Qu pasara con sus utilidades y el punto de equilibrio si introdujera un sustituto de cierta materia prima que reduce en S/. 0,30 sus costo variables de produccin?

Situacin Actual Ventas Netas

Situacin Propuesta

Costos Variables
Margen de contribucin Costos Fijos Utilidad de Operacin % Margen de operacin % Margen de contribucin Punto de Equilibrio en Unidades Punto de Equilibrio en S/.

ANLISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD.

2.- Supngase que se prev un alza de S/. 0,10 en sus costo indirectos de fabricacin variables como los energticos. Qu pasara con sus utilidades y el punto de equilibrio?

Situacin Actual Ventas Netas

Situacin Propuesta

Costos Variables
Margen de contribucin Costos Fijos Utilidad de Operacin % Margen de operacin % Margen de contribucin Punto de Equilibrio en Unidades Punto de Equilibrio en S/.

ANLISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD.

3.- Supngase que para incrementar la demanda es necesario vender a S/. 1,70 el producto en vez de a S/. 2. En lugar de 120,000 unidades las ventas sern 140,000 unidades. Qu pasar con sus utilidades y el punto de equilibrio?

Situacin Actual Ventas Netas

Situacin Propuesta

Costos Variables
Margen de contribucin Costos Fijos Utilidad de Operacin % Margen de operacin % Margen de contribucin Punto de Equilibrio en Unidades Punto de Equilibrio en S/.

ANLISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD.

4.- Supngase que se venden 120,000 unidades a S/. 2. y se desea incrementar en 15% el precio, los dems factores permanecen iguales. Qu pasar con sus utilidades y el punto de equilibrio?

Situacin Actual Ventas Netas

Situacin Propuesta

Costos Variables
Margen de contribucin Costos Fijos Utilidad de Operacin % Margen de operacin % Margen de contribucin Punto de Equilibrio en Unidades Punto de Equilibrio en S/.

ANLISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD.

5.- Supngase que los costos fijos se incrementan en S/. 10,000 por la depreciacin de una nueva maquinaria que se comprar para suplir otra obsoleta, los dems factores permanecen iguales. Qu pasar con sus utilidades y el punto de equilibrio?

Situacin Actual Ventas Netas

Situacin Propuesta

Costos Variables
Margen de contribucin Costos Fijos Utilidad de Operacin % Margen de operacin % Margen de contribucin Punto de Equilibrio en Unidades Punto de Equilibrio en S/.

ANLISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD.

6.- Supngase que se piensa realizar una campaa publicitaria con el objeto de incrementar el volumen de ventas de 120,000 a 150,000 con un costo adicional de publicidad de S/. 5,000. Qu pasar con sus utilidades y el punto de equilibrio?

Situacin Actual Ventas Netas

Situacin Propuesta

Costos Variables
Margen de contribucin Costos Fijos Utilidad de Operacin % Margen de operacin % Margen de contribucin Punto de Equilibrio en Unidades Punto de Equilibrio en S/.

Estado de Resultados Estructura en costeo por absorcin

1. + Ventas netas 2. - Costo de lo producido y lo vendido 3. = UTILIDAD BRUTA 4. - Gastos generales de administracin y venta 5. = UTILIDAD OPERACIONAL 6. + Otros ingresos (no operacionales) 7. - Otros egresos (no operacionales) 8. = UTIL. ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS

9. - Intereses 10. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 11. - Impuestos 12. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO

(UAII)

Estado de Resultados Estructura en costeo variable

ELEMENTOS

1. + Ventas netas 2.- Costo variable de lo producido y vendido 3. = CONTRIBUCION MARGINAL TOTAL 4. - Costos fijos de produccin 5. = UTILIDAD BRUTA 6. - Gastos generales de administracin y venta 7. = UTILIDAD OPERACIONAL 8. + Otros ingresos (no operacionales) 9. - Otros egresos (no operacionales) 10. = UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS (UAII) 11. - Intereses 12. = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI) 13. - Impuestos 14. = UTILIDAD NETA O DEL PERIODO