DEFINICIN La visin es el conjunto de ideas que esbozan un estado deseado por la organizacin en el futuro, Es por tanto el sueo o imagen

en de lo que desea alcanzar en un tiempo determinado y debe constituir el norte hacia donde se quiere llegar

DEFINICIN

La visin es una representacin de lo que debe ser en el futuro de la empresa, en el mbito de la temtica que le compete a la organizacin, Algunos autores sealan que, en su origen, la visin es casi por completo intuitiva.

DEFINICIN Las visiones son las imgenes de la realidad futura que tiene, tanto la institucin, como nosotros -como personas particulares- en funcin de los deseos, sueos, ideales, valores y creencias. Es una consecuencia de los valores y convicciones del equipo directivo gerencial. Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organizacin.

CONSTRUIR LA VISIN DE SU EMPRESA La construccin de la Visin debe tener las siguientes consideraciones:

Realista y posible de alcanzar,

para que el esfuerzo en la acciones tenga sentido para los integrantes de la organizacin,

Positiva y alentadora,
para que en su consecucin organizacin.

CONSTRUIR LA VISIN DE SU EMPRESA La construccin de la Visin debe tener las siguientes consideraciones: Orientada a objetivos y metas,
es decir, que en su construccin se vea que se congregue los esfuerzos personales y del conjunto de la pretende lograr y ste sea el norte.

Consistente con la Misin,

que su construccin se de dentro del contexto social, poltico, econmico, cultural y ambiental en que interacta la organizacin (TGS)

PREGUNTAS A FORMULAR

Cul es la imagen deseada?

Cual es la situacin futura deseada para nuestros usuarios o beneficiarios.

Cmo seremos en el futuro?

Cual ser la posicin futura de nuestra organizacin en relacin a otras organizaciones.

Qu queremos hacer en el futuro?

Cuales son las contribuciones distintivas que queremos hacer en el futuro y/o cuales son los principales proyectos o actividades que queremos desarrollar.

PREGUNTAS A FORMULAR

Cmo ser el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos aos?

Cules sern los principales productos y servicios que ofrezca?

PREGUNTAS A FORMULAR Quines trabajarn en la empresa?

Cules sern los valores, actitudes y claves de la empresa?

Cmo hablarn de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que tenga relacin con ella?

CONSTRUIR LA VISIN DE SU EMPRESA La visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y Es quien tiene que valorar e incluir en su visin muchas de las aspiraciones, los agentes que componen la organizacin, tanto internos como externos.

CONSTRUIR LA VISIN DE SU EMPRESA Una vez que se tiene definida la visin de la empresa: Todas las acciones se fijan en este punto,

Las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad,

Todo miembro que conozca bien la visin de la empresa, puede tomar decisiones acorde con sta.

IMPORTANCIA DE LA VISIN Radica en que es una fuente de inspiracin para el negocio, Representa la esencia que gua la iniciativa, De ella se extraen fuerzas en los momentos difciles y

Ayuda a trabajar por un motivo y en la misma direccin a todos los que se comprometen en el negocio.

IMPORTANCIA DE LA VISIN En sectores maduros, la importancia de la visin es relativa, no tiene mucha trascendencia, Pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visin es esencial para conseguir lo que la empresa quiere.

VENTAJAS DE LA VISIN Ventajas que tiene el establecer una visin: Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organizacin, Incentiva a que desde el director general hasta el ltimo trabajador que se ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visin. Recuerda que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo

VENTAJAS DE LA VISIN Una adecuada visin, evita que se le hagan modificaciones, De lo contrario cualquier cambio esencial dejara a los componentes de la empresa sin una gua fiable, fomentando la inseguridad general.

EL PROPSITO ESTRATGICO El propsito estratgico como parte de la visin: Una vez que la visin ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la empresa, aparece el propsito estratgico. ste se refiere a buscar aspectos ms concretos de la visin, materializndola.

EL PROPSITO ESTRATGICO

Plantea metas muy ambiciosas que llevarn a la compaa a un xito total. Tiene una visin estable, sin modificaciones.

Todos hacia una misma visin.

Cada uno de los recursos que componen la organizacin tiene que involucrarse totalmente en la bsqueda de la visin. Para ello desarrollarn todos los esfuerzos que estn a su alcance, compartiendo momentos de euforia y de crisis

 En estos tiempos de continuo cambio, la visin empresarial ya no solo debe estar sustentada en la economa, produccin y administracin.

Debe inclursele adems la cultura y la identidad como nuevos ejes de la accin empresarial.

DEFINICIN Es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organizacin para conseguir los propsitos fundamentales. Indica de manera concreta donde radica el xito de nuestra empresa.

DEFINICIN

No es el producto o servicio que ofrecemos nuestra razn de ser si no qu necesidad estamos satisfaciendo

DEFINICIN

Suele denominrsele finalidad,

Es la concepcin implcita del por qu o razn de ser de la Empresa, Debe ser un compromiso compartido por todos en la organizacin, Debe ser precisa y factible.

CONSTRUIR LA MISIN DE SU EMPRESA Es importante identificar y construir la misin sin confundir los fines y los medios de que nos valemos para lograr su materializacin, ejemplo: la misin de un peridico no es vender papeles impresos si no informacin

PREGUNTAS A FORMULAR

Puede construirse tomando en cuenta las siguientes preguntas: Quienes somos?

Identidad, legitimidad Qu buscamos?

Propsitos
Porqu lo hacemos? Valores, principios, motivaciones Para quines trabajamos? Clientes

EL PROPSITO ESTRATGICO

Un propsito bien definido tiene tres elementos:

Un verbo que indique cambio del status quo (incrementar, bajar, generar, eliminar, transformar), La explicacin del problema o condicin que se busca cambiar, y La identificacin de los clientes especficos.

VENTAJAS DE LA MISIN

Define la interrelacin entre la organizacin y sus actores relevantes: Clientes,

Proveedores, Empleados, Comunidad, Accionistas,

Medio ambiente.

IMPORTANCIA DE LA MISIN Da la identidad de la organizacin para ser reconocida en su entornos. Otorga los valores, reglas, principios, que orientan la actividad de los integrantes. Define la cohesin alrededor de objetivos comunes. Facilita la resolucin de conflictos y motivacin del personal.