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SIGNIFICADO DE LA GERENCIA CONTEMPORNEA EN LAS ORGANIZACIONES.

Ensayo

Autor: Ing. Angel F. Gonzlez. C.I.: 19062291 Prof.: Lic. Edgar Riera.

Cabudare, 16 de Marzo de 2014

Desde el inicio de los tiempos el hombre en su constante evolucin ha buscado conseguir la mejor manera de hacer las cosas, es as como se fueron perfeccionando las herramientas y tcnicas con las que eran obtenidos los alimentos e insumos para el da a da. El resultado de todos estos aos de prueba y error resultaron entonces en las primeras teoras acerca de la administracin y la gerencia. Mas sin embargo no es hasta mediados del siglo XVIII cuando a raz del surgimiento de la revolucin industrial, se empiezan a formar conceptos acerca de los procesos para llevar a cabo una buena gestin y control de los recursos que ayudaran a ser ms eficientes los procesos industriales, tales como la divisin del trabajo o la formacin del obrero para una tarea especfica. Es as como empieza a tomar forma el concepto de gerencia, que desde entonces siempre ha sido bastante genrico, rebuscado y

contextualizado en diversas reas, tal cual lo afirma Riera (2012) en su elucidacin del significado de la gerencia de la siguiente manera: Si existe un concepto que ha sido exageradamente manipulado ese lo constituye el trmino Gerencia. Al mismo se refieren para darle los ms amplios y dismiles significados. Por eso se partir del significado general para esta rea tan extensa actualmente como es la gerencia, que permita a travs de los hechos histricos y de la misma evolucin de los enunciados y teoras, establecer y aclarar un concepto actual del mismo. Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresan de la gerencia lo siguiente: Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinnimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo. Del mismo modo, la gerencia se pudiera definir entonces como toda aquella actividad que lleva a cabo una persona a cargo de cualquier

organizacin, institucin u organismos, por ms grande o pequeo que sea, para lograr as que el ente del cual est en frente de sus actividades, logre funcionar de manera correcta con una justa distribucin de las actividades y un excelente ordenamiento, planeamiento y control de todos los procesos inherentes a la organizacin. Partiendo de lo anterior, se puede determinar entonces que para realizar funciones gerenciales es necesario manejar un amplio abanico de tcnicas y procedimientos que nos ayuden a cumplir este fin, es por eso que dentro de ellas se encuentran muchas de las prcticas de la administracin, que aunque muchos autores las consideren como disciplinas separadas, su funcionamiento est ntimamente relacionado, tanto es as que muchas de las prcticas gerenciales en la actualidad son el resultado de la evolucin de la teora administrativa clsica. Es importante dar un repaso a las teoras de la administracin cientfica y de la administracin clsica, donde colocaban al ser humano como un eslabn ms de la cadena de produccin, pero lo lamentable de todas estas prcticas iniciales de la gerencia, era que ese espritu humano del cual quizs se pudieran basar para establecer sus teoras, dejaban al lado eso, el ser humano, imponiendo prcticas sumamente injustas de trabajo que se pudieran asemejar ms bien a la esclavitud, y no en vano nacen afirmaciones como la de Karl Max haciendo referencia a estas actividades como la explotacin del hombre por el hombre. Entonces el mundo y las necesidades fueron cambiando, y as mismo la manera de organizacin y de lograr las cosas exigieron que por parte de las personas que llevaran las riendas, se establecieron acciones en pro del bienestar del trabajador, se empez a tomar en consideracin que para que una organizacin pudiese tener un correcto funcionamiento, el recurso

humano deba estar ntimamente comprometida con la organizacin, y esto a su vez se lograba con un profundo respeto de la empresa para con el trabajador y viceversa. Aunado a este cambio se suman factores como contemplar la gerencia desde un enfoque sistemtico y la evolucin tecnolgica, lo que amerita entonces que el gerente est ms an empapado de factores externos a los de organizacin y planeamiento. Lo anterior da paso entonces a contemplar en el concepto de gerencia otros factores como la situacin actual y el constante cambio del panorama, esta realidad es comentada por Vanegas (2009), al afirmar lo siguiente: Las empresas han sido poco competitivas, inicialmente por la proteccin Estatal, y despus por la incapacidad de establecer estrategias que se anticiparan a los cambios que les deparaba el entorno. Es por eso que en la actualidad el significado de gerencia para las organizaciones, debe estar enmarcado no solo dentro de los mbitos de la organizacin y la planeacin, si no que qu los gerentes sean personas capaces de saber enfrentar los retos que propone la actualidad, y que a travs de esa valoracin sean capaces de establecer estrategias orientadas a la satisfaccin plena del cliente y que a su vez conlleve a su equipo al crecimiento constante y exponencial en cuanto a sus capacidades, as mismo debe ser capaz de responder a estas situaciones de manera rpida y oportuna, tal cual lo afirma Vecino (2013), al establecer que el mundo necesita resultados aqu y ahora, y que para eso no se pueden utilizar herramientas que arrojen resultados a largo plazo. Lo anterior no es ms, que el gerente, sea cual sea el mbito en el que se desarrolle, debe ser capaz de actuar de la manera que lo exija el momento e inclusive para esto, dejar atrs viejos paradigmas y establecer nuevos horizontes.

Referencias bibliogrficas y electrnicas. Riera, E. (2012). Elucidacin del significado de gerencia. Sisk L., Sverdlik, M., Sverdlik, H. (1979) Administracin y Gerencia de Empresas. USA: South-Westewrn Publishing CO. Vanegas, C. (2009). Disponible en: http://topicos-gerencialesmodernos.lacoctelera.net/post/2009/09/08/la-gerencia-ante-caracteristicaslas-empresas-del-siglo Vecino, D. (2013). Disponible en: http://imagestore.slidesharecdn.com/eedc15ea-a874-11e3-ad5a-12313b06a873original.jpeg