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Eu vejo constantemente publicaes, artigos, livros, textos, uma ampla mirade de conhecimento desenvolvido sobre o tema empreendedorismo, nas mais diversas reas e mdias, algumas fidedignas, outras, nem tanto. A segmentao do assunto parece no ter fim Empreendedorismo corporativo, empreendedorismo social, empreendedorismo em empresas familiares, empreendedorismo !tnico, empreendedorismo de start"up, e assim por diante. #iante de tantas explicaes sobre o assunto, fica cada ve$ mais difcil saber o %ue realmente significa o termo &Empreendedorismo'. Eu mesmo me vejo, em algumas situaes, com d(vidas cru!is sobre a legitimidade da presena de alguns termos nas definies %ue vejo, e o pior ! %ue no consigo perceber nenhuma tend)ncia de se chegar a um consenso em torno de uma definio (nica. Assim, prefiro seguir o caminho contrrio e procurar a%ui definir o %ue eu *+, considero empreendedorismo. #esta forma, posso dar espao para %ue cada um construa sua pr-pria definio, numa atitude mais democrtica e mais condi$ente com o %ue o ensino do empreendedorismo deve ser a construo do conhecimento ponderado pela unio entre pr-prias convices e informaes externas, dando o mximo de liberdade de interpretao e contribuindo para ampliar ainda mais as distintas vises sobre o tema. Empresrios Esta ! a primeira e mais comum confuso %ue se criou nesta profuso de nomenclaturas. .uitas definies colocam empresrios e empreendedores como sin/nimos, %uando, na verdade, o empreendedor ! mais do %ue um empresrio. 0ual%uer cidado %ue abre um neg-cio !, a rigor, um empresrio. 1m empreendedor, por outro lado, vai al!m, constr-i uma organi$ao de sucesso com base em ousadia, determinao, criatividade, relacionamentos, reali$aes, auto"confiana, flexibilidade e viso. , empresrio %ue no possui pelo menos metade destas caractersticas no pode ser considerado um empreendedor. 0uem abre mais uma padaria ou posto de gasolina, sem ter vislumbrado uma oportunidade, sem ter construdo uma s-lida e factvel viso do futuro ou se preparado para toda e %ual%uer vicissitude %ue encontrar no caminho, pode ser um empresrio, mas dificilmente o consideraria um empreendedor. 2ran%uia Ainda %ue seja possvel ver um empreendedor condu$indo uma fran%uia, acredito %ue a fran%uia representa um tipo de modelo de neg-cio %ue afasta, ou deveria afastar, o verdadeiro empreendedor pelo simples motivo %ue uma fran%uia limita uma das coisas %ue o empreendedor mais pre$a a liberdade. 3om maior ou menor grau, todas as fran%uias oferecem como benefcio a%uilo %ue o empreendedor enxerga como restrio 4dentidade visual, padroni$ao de metodologia e processos, cadastro (nico de fornecedores, polticas de preos uniformes, infra"estrutura centrali$ada, marca e imagem, al!m de outros elementos %ue, no conjunto, tra$em a segurana de um modelo de neg-cios j testado e, provavelmente, com riscos bastante redu$idos. 1m empreendedor pode at! colocar a experi)ncia de fran%ueado como uma etapa de seu processo de aprendi$ado, mas dificilmente v) uma fran%uia como seu objetivo final. 5erana Empresas familiares podem ser de dois tipos A%uelas originadas pelo empreendedor como fundador e a%uelas %ue foram entregues j constitudas para as geraes seguintes. 6osso afirmar com certa segurana %ue verdadeiros empreendedores se preocupam mais com a sustentabilidade do seu neg-cio no longo pra$o do %ue a lucratividade por si s-. Este fato j pode aumentar as chances de vermos sucessores empreendedores 7 frente de neg-cios de sucesso criados por uma ou mais geraes anteriores. Empreendedores formam 8ou melhor, &forjam'9 empreendedores para dar continuidade 7 seus neg-cios, mesmo %ue estes no sejam seus sucessores diretos, ou se%uer familiares. Entretanto, ainda ! grande o n(mero de herdeiros %ue se di$em empreendedores sem saber %ue no det!m as %ualificaes %ue colocaram o fundador 7 frente do processo de criao e desenvolvimento da organi$ao %ue assumiu. :deres ;amb!m existe uma grande confuso em torno das definies de empreendedores como lderes. :deres so diferentes de empreendedores. Alguns tipos de empreendedores podem ser influentes, cativantes, capa$es de mobili$ar pessoas em torno de causas comuns, viabili$ar grandes reali$aes atrav!s de e%uipes, compreender e explorar o %ue existe de melhor de cada pessoa. .as isso, por si s-, no fa$ de um lder um empreendedor. 1m lder no necessariamente ! dotado de alta flexibilidade e adaptabilidade, embora saiba praticar o modelo de gesto participativo. 1m lder no ! necessariamente perseverante e determinado, embora saiba construir e transmitir vises positivas do futuro %ue influenciam seguidores mais do %ue a si mesmo. 1m lder tamb!m no costuma colocar &a
mo na massa', ao condu$ir projetos. Embora costume atuar mais como um facilitador para deixar as pessoas mais livres, prefere ser o maestro e reger os esforos da e%uipe, do %ue sujar as pr-prias mos. 4novadores , economista <oseph =chumpeter foi um dos mais proeminentes estudiosos do empreendedorismo. =ua linha de estudos vincula a figura do empreendedor 7 do inovador. A maior parte dos estudos acad)micos no >rasil tamb!m segue por esta linha. Antes de prosseguir na argumentao, ! importante diferenciar uma id!ia de uma inovao. 1ma id!ia ! %ual%uer manifestao do pensamento criativo, en%uanto uma inovao ! o resultado do processo evolutivo de uma id!ia em termos de valor agregado. 1ma inovao !, portanto, uma id!ia %ue serve para algu!m ou alguma coisa. 4sso posto, fica estabelecido o ponto de interseco entre o inovador e o empreendedor. ;oda iniciativa do empreendedor est cercada por algum grau de inovao. *o precisa ser um novo produto ou servio, pode ser uma simples mudana ou melhoria num processo. =e ningu!m havia pensado na%uilo, ento ! uma inovao. , empreendedor ! a%uele %ue coloca a inovao em prtica, reali$a"a e gera resultados perceptveis. 6essoas %ue so boas em gerar inovao, como cientistas e pes%uisadores, no necessariamente so empreendedores. , empreendedor transforma a inovao em neg-cio. E ento, voc) j tem elementos suficientes para escrever sua pr-pria definio de empreendedor ou empreendedorismo?
0uais so as principais caractersticas %ue um empreendedor precisa ter? Algumas caractersticas so decisivas para %uem pretende se aventurar pelo mundo dos neg-cios. 3onhea e procure desenvolv)"las " Assumir riscos " ,s riscos fa$em parte de %ual%uer atividade e ! preciso aprender a administr"los. Arriscar significa ter coragem para enfrentar desafios, ousar a execuo de um empreendimento novo e escolher os melhores caminhos, conscientemente@ " Aproveitar oportunidades " ;em %ue estar sempre atento e ser capa$ de perceber, no momento certo, as oportunidades de neg-cio %ue o mercado oferece@ " 3onhecer o ramo " 0uanto mais voc) dominar o ramo em %ue pretende atuar, maiores sero suas chances de )xito. =e voc) j tem experi)ncia no setor, -timo. =e no tem, bus%ue aprender atrav!s de cursos, livros, centros de tecnologia, ou at! com outros empresrios@ " =aber organi$ar " ;er senso de organi$ao e capacidade de utili$ar recursos humanos, materiais e financeiros de forma l-gica e racional. A organi$ao facilita o trabalho e economi$a tempo e dinheiro@ " ;omar decises " =er capa$ de tomar decises corretas no momento exato, estar bem informado, analisar friamente a situao e avaliar as alternativas para poder escolher a soluo mais ade%uada. Essa %ualidade re%uer vontade de vencer obstculos, iniciativa para agir objetivamente, e confiana em si mesmo@ " =er lder " =aber definir objetivos, orientar a reali$ao de tarefas, combinar m!todos e procedimentos prticos, incentivar pessoas no rumo das metas definidas e produ$ir condies de relacionamento e%uilibrado entre a e%uipe de trabalho em torno do empreendimento@ " ;er talento " E uma certa dose de inconformismo diante das atividades rotineiras para transformar simples id!ias em neg-cios efetivos@ " =er independente " 6recisa soltar as amarras e, so$inho, determinar seus pr-prios passos, abrir seus pr-prios caminhos, decidir o rumo de sua vida, enfim, ser seu pr-prio patro@ " .anter o otimismo " *unca deixar de ter a esperana de ver seus projetos reali$ados, por%ue %uem ! bem informado conhece o cho %ue pisa e tem confiana em seu desempenho profissional.
O empreendedor
Caractersticas que transformam o empreendedor em vencedor Iniciativa - O empreendedor no fica esperando que os outros (o governo, o
empregador, o parente, o padrinho) venham resolver seus problemas. O empreendedor uma pessoa que gosta de comear coisas novas, inici las. ! iniciativa, enfim, a capacidade daquele que, tendo um problema qualquer, age" arregaa as mangas e parte para a soluo.
em si mesmo. Se no acreditasse, seria difcil para ele tomar a iniciativa. A crena em si mesmo faz o indivduo arriscar mais, ousar, oferecer-se para realizar tarefas desafiadoras, enfim, torna-o mais empreendedor.
!ceitao do risco
O empreendedor aceita riscos, ainda que muitas vezes seja cauteloso e precavido contra o risco. A verdade que o empreendedor sabe que no e iste sucesso sem al!uma dose de risco, por esse motivo ele o aceita em al!uma medida.
O empreendedor far tudo o que for necessrio para no fracassar, mas no atormentado pelo medo paralisante do fracasso. %essoas com grande amor pr&prio e medo do fracasso preferem no tentar correr o risco de no acertar, ficando, ento, paralisadas. O empreendedor acredita.
O empreendedor no fica esperando que os outros decidam por ele. O empreendedor toma decis"es e aceita as responsabilidades que acarretam. # necess$ria uma dose de ener!ia para se lanar em novas realiza"es, que usualmente e i!em intensos esforos iniciais. O empreendedor disp"e dessa reserva de ener!ia, vinda provavelmente de seu entusiasmo e motivao.
O empreendedor capa) de uma auto motivao relacionada com desafios e tarefas em que acredita. *o necessita de pr+mios e,ternos, como compensao financeira. -omo conseq.+ncia de sua motivao, o empreendedor possui um grande entusiasmo pelas suas idias e pro$etos.
mesmo e no de foras e ternas sobre as quais no tem controle. %le se v& como capaz de controlar a si mesmo e de influenciar o meio de tal modo que possa atin!ir seus objetivos.
O empreendedor em !eral no somente um fazedor, no sentido obreiro da palavra. %le cria equipe, dele!a, acredita nos outros, obtm resultados por meio de outros. O empreendedor otimista, o que no quer dizer son'ador ou iludido. Acredita nas possibilidades que o mundo oferece, acredita na possibilidade de soluo dos problemas, acredita no potencial de desenvolvimento.
%ersist+ncia
O empreendedor, por estar motivado, convicto, entusiasmado e crente nas possibilidades, capaz de persistir at que as coisas comecem a funcionar adequadamente.
EMPREENDEDORISMO
O empreendedorismo fa) parte da 0ndole brasileira. #egundo estudo publicado pelo $ornal americano 1# 2oda3 45lobal (ntrepreneurship 6onitor4 o 7rasil considerado o pa0s mais empreendedor do mundo, sendo o brasileiro um empreendedor nato. O lado negativo do empreendedorismo que os 0ndices de mortalidade das %6( %equenas e 6dias (mpresas no 7rasil elevad0ssimo" segundo o #ebrae, 89: dessas empresas fecham as portas at o terceiro ano de vida. (ntre as principais ra);es, destaca se a falta de preparao do empreendedor para gerenciar com efici+ncia a sua empresa, insufici+ncia de capital, alm de dificuldades pessoais do candidato a empresrio. EMPREENDEDORISMO NA INTERNET
O surgimento da Internet representa uma nova onda de oportunidades para os empreendedores uma ve) que o conhecimento sobre e commerce ainda no est disseminado mesmo entre grandes empresas. O empreendedorismo na Internet mais vivel ao pequeno empreendedor, na medida em se pode montar um neg&cio ponto.com com pequeno n0vel de investimento. /oc+ pode fa)er o do<nload gratuito de um eboo= sobre empreendedorismo na Internet em" empreendedorismo na <eb EMPREENDEDORISMO E INC !ADORAS DE EMPRESAS
1ma novidade positiva no 7rasil so as Incubadoras de (mpresas. Organi)a;es geralmente sem fins lucrativos que tem por ob$etivo apoiar a nova empresa e disseminar o empreendedorismo oferecendo infra estrutura de apoio e assessoria ao empreendedor na gesto do empreendimento. %ara um empresa ponto com iniciante, as instala;es f0sicas de uma incubadora no to imprescind0vel, mas a assessoria e principalmente o chamado 4net<or=4 rede de contatos que a incubadora pode disponibili)ar ao empreendedor tem valor estratgico importante. !tualmente cerca de >?: das empresas incubadas so da rea da Internet. *a seo Incubadoras voc+ vai saber um pouco mais sobre esses 4berrios de empresas4 e o que elas podem fa)er por voc+ como empreendedor.
6esmo levando se em conta que o empreendedorismo na Internet vivel com bai,o volume de investimentos, provvel que em determinados momentos da e,ist+ncia da empresa se$a interessante por ra);es mercadol&gicas ou estratgicas, uma in$eo de capital de terceiros. *esse momento bem provvel que o empreendedor tope com as chamadas empresas de capital de risco que vo trocar um percentual minoritrio da empresa por algum valor em dinheiro, esperando vend+ lo alguns anos depois por um valor muitas ve)es maior . @ poucos anos atrs, na fase da Internet euf&rica , bastava o empreendedor ter uma idia criativa para obter muita gente maluca para ser seu s&cio. @o$e, feli)mente para todos n&s, esse quadro diferente" o empreendedor necessita de um s&lido e consistente %lano de neg&cio , um pro$eto vivel, preferencialmente $ em andamento, alm de conhecimento do mercado e capacidade de tocar o neg&cio. *a seo 4-apital de Aisco4 voc+ vai obter mais informao sobre os poss0veis futuros s&cios de seu empreendimento. CARACTER#STICAS DO EMPREENDEDOR 1m mau empreendimento na mo de um bom empreendedor pode at ser melhorado e sobreviver, mas na mo de um mau empreendedor, nem mesmo um &timo neg&cio sobrevive. B por isso que o estudo, a pesquisa, o plane$amento do neg&cio so fundamentais no empreendedorismo. B essa alis, a ra)o de e,ist+ncia deste site" preparar o empreendedor para implantar e dirigir com mais segurana seu neg&cio na Internet. Outro aspecto fundamental, s& que mais dif0cil de ser trabalhado so as caracter0sticas pessoais do empreendedor que podem alavancar ou inviabili)ar um pro$eto. /e$a sobre isso na seo %erfil (mpreendedor
6erfil do empreendedor
Est cansado de ser colaborador? ;em id!ias e no as pode concreti$ar no seu local de trabalho? ,u no consegue arranjar emprego por%ue o mercado est difcil e pensa em ter o seu neg-cio pr-prio? Estas so algumas perguntas de partida para %uem se %uer tornar num empreendedor. .as a deciso ! mais difcil do %ue parece e no basta o A%uererA. Ser o seu prprio patro 6ara ser um empreendedor de sucesso ! essencial %ue tenha algumas caractersticas especficas. A garra, a fora de vontade e a determinao so, talve$, as mais importantes, mas h outras a considerar. Lidar com os riscos 3omo actua perante os riscos? *em todas as pessoas agem da mesma forma e se h a%ueles %ue preferem evit"los, h tamb!m %uem os encare sem %ual%uer preocupao. 3omo empreendedor, ! essencial %ue tenha disposio para correr riscos, mas todo o cuidado ! pouco. Arriscar ! enfrentar desafios conscientemente por%ue disso depende o seu sucesso. =eja capa$ de conviver e sobreviver a essa instabilidade. ,s riscos fa$em parte de %ual%uer actividade e s- precisa de aprender a administr"los. =e alguma coisa no correr da melhor forma e estiver em situao de crise, no tome o fracasso como uma derrota. B apenas um resultado como %ual%uer outro. Ceaja e aprenda com os erros. Ter Iniciativa e ser optimista 1m empresrio de sucesso deve ser criativo e fa$er muita pes%uisa. A iniciativa envolve decises ousadas na procura de uma reali$ao e independ)ncia. #etermine os pr-ximos passos do rumo da sua vida e seja optimista na sua concreti$ao. Enfrente os obstculos com confiana e tenha como meta o sucesso. A ambio ! necessria por%ue a estabilidade de um empreendedor pode ser um caminho longo e difcil. =eja dinDmico e no se acomode. Conhecer o ramo B essencial %ue conhea o mercado e o ramo em %ue pretende actuar. #este modo, !"lhe mais fcil perceber as hip-teses de sucesso e prevenir"se em relao a percalos %ue possam surgir. =e no possui um bom conhecimento do ramo procure aprender tudo sobre o seu neg-cio com a ajuda de clientes, colaboradores, parceiros, etc. 2aa algumas leituras e cursos. :embre"se de %ue precisa manter"se actuali$ado e em constante aprendi$agem. Ser curioso =e %uer ser um empreendedor de sucesso prepare"se para pes%uisar novos caminhos, seja nas f!rias ou no trabalho, nas revistas ou a ver televiso. 1m empreendedor necessita de estar sempre atento 7s oportunidades de neg-cio e no altura certa em %ue surgem no mercado. *o se canse de procurar por%ue pode sempre surgir um empreendimento melhor. Saber organizar A organi$ao ! fundamental para o sucesso de %ual%uer neg-cio. Entenda por organi$ao possuir os melhores recursos, como a aplicao de recursos humanos, materiais e financeiros, e integr"los de uma forma l-gica, racional e harmoniosa. #efina metas e garanta a execuo dos trabalhos dentro do pra$o estabelecido. Ser !der 6ara um empreendedor ! necessrio %ue tenha boas capacidades de liderana. ;em de organi$ar, redireccionar esforos e manter a motivao dos seus colaboradores. Eles esto sob a sua coordenao e por isso tem de criar uma filosofia de trabalho, definindo objectivos e m!todos, ao mesmo tempo %ue implementa um bom relacionamento entre a e%uipa de trabalho.
#) um pouco de liberdade para conseguir extrair o %ue h de melhor neles e estabelea uma relao interpessoal expondo e ouvindo as suas ideias.