Management de la sant et de la scurit au travail ED_6013_CV_couv ED.qxd 26/11/13 16:23 Page2 LInstitut national de recherche et de scurit (INRS) Dans le domaine de la prvention des risques professionnels, lINRS est un organisme scientifique et technique qui travaille, au plan institutionnel, avec la CNAMTS, les Carsat, Cram, CGSS et plus ponctuellement pour les services de ltat ainsi que pour tout autre organisme soccupant de prvention des risques professionnels. Il dveloppe un ensemble de savoir-faire pluridisciplinaires quil met la disposition de tous ceux qui, en entreprise, sont chargs de la prvention : chef dentreprise, mdecin du travail, CHSCT, salaris. Face la complexit des problmes, lInstitut dispose de comptences scientifiques, techniques et mdicales couvrant une trs grande varit de disciplines, toutes au service de la matrise des risques professionnels. Ainsi, lINRS labore et diffuse des documents intressant lhygine et la scurit du travail : publications (priodiques ou non), affiches, audiovisuels, multimdias, site Internet Les publications de lINRS sont distribues par les Carsat. Pour les obtenir, adressez-vous au service Prvention de la caisse rgionale ou de la caisse gnrale de votre circonscription, dont ladresse est mentionne en fin de brochure. LINRS est une association sans but lucratif (loi 1901) constitue sous lgide de la CNAMTS et soumise au contrle financier de ltat. Gr par un conseil dadministration constitu parit dun collge reprsentant les employeurs et dun collge reprsentant les salaris, il est prsid alternativement par un reprsentant de chacun des deux collges. Son financement est assur en quasi-totalit par le Fonds national de prvention des accidents du travail et des maladies professionnelles. Les caisses dassurance retraite et de la sant au travail (Carsat), les caisses rgionales dassurance maladie (Cram) et caisses gnrales de scurit sociale (CGSS) Les caisses dassurance retraite et de la sant au travail, les caisses rgionales dassurance maladie et les caisses gnrales de scurit sociale disposent, pour participer la diminution des risques professionnels dans leur rgion, dun service Prvention compos dingnieurs-conseils et de contrleurs de scurit. Spcifiquement forms aux disciplines de la prvention des risques professionnels et sappuyant sur lexprience quotidienne de lentreprise, ils sont en mesure de conseiller et, sous certaines conditions, de soutenir les acteurs de lentreprise (direction, mdecin du travail, CHSCT, etc.) dans la mise en uvre des dmarches et outils de prvention les mieux adapts chaque situation. Ils assurent la mise disposition de tous les documents dits par lINRS. Toute reprsentation ou reproduction intgrale ou partielle faite sans le consentement de lINRS, de lauteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite. Il en est de mme pour la traduction, ladaptation ou la transformation, larrangement ou la reproduction, par un art ou un procd quelconque (article L. 122-4 du code de la proprit intellectuelle). La violation des droits dauteur constitue une contrefaon punie dun emprisonnement de trois ans et dune amende de 300 000 euros (article L. 335-2 et suivants du code de la proprit intellectuelle). INRS, 2007 Cration/excution maquette et ralisation des illustrations : Sophie Boulet. ED_6013_CV_couv ED.qxd 26/11/13 16:23 Page3 Management de la sant et de la scurit au travail Construire vos indicateurs pour atteindre vos objectifs ED 6013 avril 2007 C ette brochure prsente une mthodologie utilisable par toute entreprise souhaitant concevoir et mettre en place des objectifs et indicateurs de progrs en matire de sant et scurit au travail (S&ST). La mthode propose pourra contribuer utilement la mise en place dun systme de management de la S&ST (1) , dans un esprit de participation de chacun aux objectifs damlioration du niveau de prvention de lentreprise (2) . En effet, les indications apportes contribuent directement la conception de systmes dinformation ddis au pilotage de la prvention des risques professionnels (diagnostic de situation, mise en place de dispositifs dvaluation/contrle, etc.). Quelle que soit la pertinence dun indicateur, les informations quil apporte ne doivent pas amener ngliger la connaissance des situations relles de travail. dfaut, la validit technique et lacceptabilit sociale du systme dinformation et de gestion peuvent tre remis en cause. Ce document complte la plaquette dinformation gnrale sur la notion dobjectifs et dindicateurs en matire de S&ST Optimisez votre gestion par des objectifs et des indicateurs pertinents, ED 6014. Cette brochure a t conue par un groupe de travail anim par Grard Aubertin (INRS) et compos des reprsentants de la CNAMTS (Dominique Satta), de lINRS (Eric Drais, Marc Favaro, Michel Monteau) et des Carsat Aquitaine (Jean-Marc Gey), Bretagne (Armelle Richoux), Nord-Est (Michel Colson), Nord-Picardie (Jean-Ren Lamour), Pays de la Loire (Jean-Raymond Lanrivin), Rhne-Alpes (Jean-Paul Poizat). 2 (1) Un SMS est dni comme un dispositif de gestion combinant personnes, politiques, moyens et visant amliorer la performance dune entreprise en matire de sant et scurit au travail. (2) Voir le document INRS ED 936 De lvaluation des risques au management de la sant et de la scurit au travail. Comment prparer la mise en place dobjectifs et dindicateurs ? Crer une structure danimation, de dialogue et de pilotage Le respect de rgles simples dorganisation de type gestion de projet contribue structurer et guider lavancement dune dmarche de conception dobjectifs et dindicateurs de S&ST. La constitution dun groupe de travail (3) impliquant les salaris savre ncessaire pour mener bien un tel projet. Ce groupe est anim par un coordonnateur, garant mthodologique de la dmarche et qui assure un rle dinterface avec la direction. Il peut tre constitu, par exemple, de reprsentants de la hirarchie, du CHSCT, des oprateurs, du mdecin du travail et de lanimateur scurit La participation des personnels directement exposs aux risques est indispensable pour prendre en compte lensemble des besoins dans les contextes de travail vcus. Faire un tat des lieux Un tat des lieux pralable permettra de sinterroger sur les points suivants : x Quels sont les objectifs et indicateurs S&ST actuellement utiliss par lentreprise (bilan de lexistant) ? x Comment fonctionne le dispositif actuellement en place (points forts / points faibles) ? x O en est lentreprise dans l valuation des risques et comment se situe-t-elle par rapport son secteur dactivit ? x Quelles sont les exigences en S&ST que lentreprise se xe (politique interne) et/ou qui lui sont xes (rglementation, donneurs dordre) ? Comment concevoir objectifs et indicateurs ? La mthode est conue pour guider lentreprise dsireuse de concevoir un ensemble dindicateurs dans le cadre de sa politique de prvention. Elle se droule en cinq tapes, qui vont des dnitions gnrales aux propositions oprationnelles. Les indicateurs S&ST produits nont de sens et dintrt que dans le cadre dune recherche de consensus dans les domaines justiant la mise en place doutils de suivi et dactions adapts chaque contexte particulier dentreprise (taille, ressources, secteur dactivit, nature des risques). Cette recherche de consensus sera participative et progressive. Le systme de mesurage des performances sant et scurit au travail dune entreprise doit intgrer la fois des indicateurs proactifs et ractifs (voir encadr). ? (3) Selon la taille de lentreprise, une structure de pilotage et des groupes de travail peuvent tre mis en place. 3 Les indicateurs ractifs sont utiliss pour enquter, analyser les dfaillances : les accidents du travail, les maladies professionnelles, les incidents graves. Exemple : nombre daccidents du travail avec arrt, nombre de presque-accidents, etc. Les indicateurs proactifs (ou anticipateurs) sont utiliss pour vri er que les actions danticipation sur les dfaillances sont menes dans de bonnes conditions. Exemple : nombre de personnes formes la sant et scurit au travail, nombre de suggestions du personnel relatives aux amliorations en matire de sant et scurit au travail, etc. Les deux types de suivi jouent des rles complmentaires dans lvaluation et la matrise des risques. [ [ z z 4 [ Intrt dune r exion collective sur la faon dinterprter les rsultats Avoir retenu le thme des presque-accidents ne suf ra pas pour exploiter utilement linformation recueillie. Le groupe devra sentendre au pralable sur lobjectif vis. Comment jugera-t-on par exemple un constat daugmentation du nombre de presque-accidents ? - comme une dtrioration, car la progression des presque-accidents signale une augmentation des expositions ? - comme une amlioration, la mme tendance manifestant que les personnes acceptent plus facilement de tmoigner ? Dans labsolu, on voit que ces deux interprtations sont galement dfendables. Comment alors interprter linformation ? Comment faire des choix ? Et nalement, quel niveau convient-il de dcider dagir pour amliorer la situation constate ? Cet exemple montre quil est important de sinterroger et de conduire collectivement une r exion sur les objectifs retenus et plus prcisment sur les niveaux daction (objectifs oprationnels) auxquels divers indicateurs devront tre relis (dans lexemple : agir sur un niveau dexposition un risque et/ou sur les modalits de circulation de linformation ascendante). Objectif stratgique Thme Rduire les risques lis aux manutentions manuelles Manutention manuelle Objectifs oprationnels atteindre Rduire les charges portes de 20 % dans latelier Augmenter le nombre de postes quips daide la manutention Critres dvaluation Masse journalire manipule par personne Masse moyenne des charges souleves Postes quips daide la manutention Indicateurs volution de la masse journalire souleve volution de la masse moyenne des charges Nombre de postes quips/nombre total de postes Montant des investissements daide la manutention Valeur atteindre 20 % 3 % du budget dinvestissements + 15 % 20 % 1 Dcliner la politique de prvention Dans le cadre dune politique prdnie, et en fonction de la taille de lentreprise, cette tape consiste, pour le groupe, dcomposer le champ de la prvention en thmes prioritaires. Ces thmes sont ensuite dclins en objectifs stratgiques valids par la direction gnrale de lentreprise. Exemples : professionnalisme des quipes, situations de travail dangereuses ou pnibles, implication dune ligne hirarchique, niveau de connaissance de procdures de scurit, niveau de prparation du travail, etc. ce stade, on devra sassurer que les thmes sont facilement accessibles et socialement accepts. En effet, il serait dcourageant pour les participants de se lancer dans des travaux prparatoires, pour sapercevoir tardivement que linformation est difcile, voire impossible obtenir (difcults techniques), ou encore que la volont afche dagir sur tel ou tel domaine est mal perue ou mal comprise (difcults sociales). 2 Saccorder sur les objectifs oprationnels atteindre Une fois les diffrents thmes de travail slectionns, le groupe projet sattachera rpondre pour chacun deux aux questions pratiques suivantes : x Sur quels aspects veut-on xer des objectifs ? x Que cherche-t-on atteindre ? Les objectifs stratgiques seront alors dclins en objectifs oprationnels qui permettront de dvelopper des actions de prvention. Exemple [ ] 5 3 Dnir les critres dvaluation Un indicateur est une mesure. Et mesurer, cest dterminer la valeur dune grandeur par comparaison avec une grandeur de mme nature, ayant valeur de rfrence. Ainsi, une fois dnis pour chaque thme le ou les objectifs poursuivis, il sagit avec cette troisime tape de reprer les informations lies ces objectifs, qui pourront faire lobjet dune mesure. Pour cela, il va falloir identier un ou plusieurs critres (donnes) susceptibles de varier, an de faire le point par rapport une rfrence : x sagissant de thmes se prtant naturellement une valuation quantitative (mesures ou comptages divers : bruit, fumes, pollutions, temps de parcours, etc.), il ny aura pas de difcults autres que celles lies aux techniques de mesure mettre en uvre ; x concernant les thmes de prvention de nature qualitative, la dnition de critres partags par le groupe de travail est essentielle. Quest-ce que mesurer limplication prvention de lencadrement (ou de la matrise, ou des oprateurs) ? En somme, que signie concrtement mesurer une implication , autrement dit apprcier une attitude abstraite, au sens dinobservable directement et par consquent pouvant donner lieu diverses apprciations ? Souvent des expressions, pourtant couramment entendues dans lentreprise, nont pas la mme signication pour tous : professionnalisme , motivation , comptence , satisfaction , stress , esprit scurit Dans de tels cas, il convient chaque fois de rechercher des lments dobservation concrets et pouvant varier (en intensit ou en dure), an que les valuations proposes se prtent une mesure. En procdant de la sorte, on vite le pige des mots- valises o chacun met ce qui lui convient, selon son contexte professionnel et/ou ses caractristiques personnelles. remarquer que dautres critres pourraient tre proposs. Dans le cas dobjectif de nature qualitative, concevoir une mesure pour lvaluer ne peut tre que le rsultat dun consensus et non dune vrit valeur universelle et indpendante des individus. 4 Slectionner et mettre en forme les indicateurs Une fois les critres tablis (le quoi ) se pose la question du comment : comment peut-on effectuer une mesure pour chacun des critres retenus ? Cest lobjet de cette avant-dernire tape de proposer un ou plusieurs indicateurs de mesure pour chaque thme de prvention propos. En rgle gnrale, les indicateurs sexpriment sous forme de valeurs brutes, de taux, de ratios. En tant que de besoin, ils seront associs des marges, fourchettes ou seuils de minima/ maxima, an de pouvoir interprter les rsultats. Au besoin, il convient de choisir des units de mesure. Dans tous les cas, il faut penser nommer les indicateurs. 5 valuer et faire voluer les indicateurs Les objectifs et les indicateurs doivent tre remis jour rgulirement ou lors de changements ventuels (objectifs atteints ou devenant caducs, modication des moyens ou de lorganisation). Comment dployer et faire vivre le dispositif mis en place ? Former les acteurs impliqus Toutes les personnes concernes par la collecte des informations et la construction des indicateurs doivent tre formes aux mthodes mettre en uvre. La connaissance de ces mthodes et de lutilit de ces mesures permettra aux personnes de ragir en cas dalas. Communiquer, animer La communication sur les objectifs et indicateurs S&ST est ncessaire, en vue dobtenir la participation des salaris la mise en uvre des actions qui permettent datteindre les objectifs xs. Elle entretient la motivation et permet de valoriser les efforts consentis. Pour cela, la communication sur les indicateurs proposs par le groupe de travail doit tre globale, permettant : x de veiller la comprhension par tous des objectifs et indicateurs mis en uvre, x de montrer la cohrence des indicateurs avec lensemble de la dmarche prvention de lentreprise, x dinformer les personnes concernes sur les suites donnes (actions engages), x dinformer sur les volutions des indicateurs (au moyen de graphiques, courbes, tableaux divers de mise en forme des donnes). An dassurer la prennit de laction, la dmarche participative de mise en place dindicateurs devra tre accompagne dune assistance, dun suivi et au besoin de relances auprs des personnels. Renseigner et diffuser le tableau de bord Les indicateurs S&ST aident les responsables prendre les meilleures dcisions en matire de prvention. Pour cela, il est ncessaire de regrouper les informations rgulirement produites sous forme dune synthse cohrente, qui donnera lieu llaboration dun tableau de bord de gestion de la prvention. Il est important que pour chaque item soit bien dni qui le renseigne et avec quelle priodicit, au risque sinon quil devienne rapidement dsuet. Ce tableau de bord (regroupant, et au besoin consolidant les informations produites par les divers indicateurs mis en place) sera diffus aux destinataires selon une priodicit dnie par avance. Assurer le suivi et lvaluation des indicateurs Il sagit dassurer la continuit dans le temps du systme implant, ce qui exige le maintien de la motivation des intresss : un suivi, effectu par exemple sous forme dentretiens priodiques avec un chantillon de salaris, permettra de dterminer dans quelle mesure le dispositif convient, est accept, ou justie en cas de difcults divers remaniements de forme (prsentation de linformation, priodicit) ou de fond (choix des indicateurs, ajouts, retraits, modications). Un indicateur peut vieillir et par consquent ne plus rendre compte correctement du phnomne mesur. Ce dernier peut mme disparatre ou ne plus prsenter dintrt (par suite notamment dune volution importante ou dun changement dactivit). Il convient de prvoir les refontes de taux, de supports ou autres qui savreraient ncessaires. Sur cet aspect dquilibre entre connaissance des situations concrtes, technicit des actions et importance accorder aux aspects sociaux de la prvention, nous renvoyons aux documents INRS tlchargeables sur le site www.inrs.fr : ED 902 Valeurs essentielles et bonnes pratiques de prvention, ED 936 De lvaluation des risques au management de la sant et de la scurit au travail. 6 z z z z Exemple relatif limplication du personnel 7 Annexe [ ] Objectif stratgique Thme Amliorer limplication de lencadrement dans la dmarche damlioration de la S&ST Implication de lencadrement Objectifs oprationnels atteindre Amliorer limplication de lencadrement dans lexploitation des retours dexprience Amliorer la prise en compte du DU ( * ) par lencadrement Critres dvaluation Analyses de dysfonctionnements ralises par lencadrement Actions correctives suite aux analyses pilotes par lencadrement Postes du DU mis jour par lencadrement Indicateurs Nombre danalyses ralises par lencadrement Nombre dactions correctives mises en place Nombre de postes du DU mis jour par lencadrement par mois Nombre de postes du DU dont la rvision date de moins de 1 an Valeur atteindre 1 analyse par personne et par trimestre 50 % 10 % des postes par mois 2 actions menes par personne et par trimestre Amliorer lintgration de la thmatique S&ST dans les runions de travail Runions o le thme S&ST est trait Pourcentage de runions o le thme est trait 100 % Les donnes produites par un indicateur de scurit ont souvent des consquences sur les personnes (par exemple en matire de respect de consignes pour un oprateur ou dexemplarit pour un cadre). Une drive possible sera alors dagir sur lindicateur plutt que sur la ralit de la situation examine, objet de la mesure. Lindicateur devient alors lobjectif. Exemple : Objectif : organiser des runions scurit . Indicateurs : nombre de runions scurit organises. Drive possible : organisation de runions dpourvues de tout contenu. Nous attirons lattention sur le caractre nocif ou peu ef cace pour la prvention de pratiques discutables. titre dillustration, prenons un indicateur de nombre de maladies professionnelles du tableau n 57 ( * ) reconnues comme mesure de la prvention des risques de troubles musculosquelettiques. Il y a risque de rduction de laction de prvention une simple dmarche dclarative, induite par le choix dun indicateur par trop dpendant du contexte rglementaire. Exploiter un indicateur de suivi de taux de frquence daccidents, en vue dvaluer lamlioration de la prvention dans une entreprise, entrane un risque de confusion entre enregistrement rtrospectif et action de prvention. La prvention agit dabord sur les risques a n de prvenir les accidents. Plus proccupant Diminuer le taux de frquence des accidents en : - incitant la non dclaration, - externalisant les activits risque, - recourant de la main-duvre intrimaire, aura, outre son caractre thique trs contestable, peu deffet sur les facteurs de risques impliqus. Rappelons que dans le domaine de la prvention des risques professionnels, la logique assurantielle nest pas suf sante, la nalit ntant pas une gestion conomique du risque, mais une gestion sociale, visant atteindre le niveau de risque le plus bas possible. Les indicateurs doivent donc tre construits dans cette perspective, au risque sinon dun dvoiement de leur raison dtre. Risques de drives et consquences dun indicateur inadapt lobjectif vis ( * ) Tableau n 57 du rgime gnral : affections priarticulaires provoques par certains gestes et postures de travail. [ ( * ) DU : document unique. Pour en savoir x Politique de matrise des risques professionnels. Valeurs essentielles et bonnes pratiques de prvention. Paris, INRS, 2003, ED 902, 13 p. x De lvaluation des risques au management de la sant et de la scurit au travail. Paris, INRS, 2004, ED 936, 8 p. x Vers le management de la sant et de la scurit au travail. Paris, INRS, 2004, ED 942. x Crutti O., Gattino B. Indicateurs et tableaux de bord. La plaine Saint-Denis, AFNOR, coll. AFNOR gestion, 1992, 92 p. Un document trs didactique pour concevoir des indicateurs et tableaux de bord. Les exemples portent sur la qualit, mais la mthodologie, dont cette brochure sinspire en partie, est aisment transposable la prvention. x Systme de management de la qualit. Indicateurs et tableaux de bord. La plaine Saint-Denis, AFNOR, FD X50-171, juin 2000. Fascicule de documentation donnant des informations de mthodes complmentaires et compatibles avec la brochure. x Favaro M. Proposition mthodologique pour la conception dindicateurs dans le cadre de la mise en place des systmes de management de la scurit . In : Abord de Chatillon E. et Bachelard O. (dir) Management de la sant et de la scurit au travail. Un champ de recherche dfricher. Paris, LHarmattan, 2005, pp. 159-167. Texte prsentant de faon plus thorique et dtaille une mthodologie de conception dindicateurs. x Aubertin G., Drais E., Favaro M. Gestion des risques professionnels . Les Techniques de lingnieur. Prsentation du management de la sant et de la scurit au travail ; et dune mthodologie de conception dindicateurs en lien avec les dmarches de mise en place de systmes de management de la S&ST. x Manager la sant et la scurit dans son entreprise. DVD. Paris, INRS, 2013, DV 0394. 8 An de vous aider faire le point sur le niveau de gestion de la sant et de la scurit au travail dans votre entreprise, un outil dvaluation est mis votre disposition. Sur dix thmes proposs, votre entreprise peut coter sa pratique actuelle de gestion par rapport quatre situations types par thme et identier les voies de progrs possibles. Tlchargez la grille GPS SST en allant sur le site INRS : www.inrs.fr (dossier Les systmes de management de la sant et de la scurit au travail ). ^ + Pour obtenir en prt les audiovisuels et multimdias et pour commander les brochures et les affiches de lINRS, adressez-vous au service Prvention de votre Carsat, Cram ou CGSS. Services prvention des Carsat et des Cram Services prvention des CGSS Carsat ALSACE-MOSELLE (67 Bas-Rhin) 14 rue Adolphe-Seyboth CS 10392 67010 Strasbourg cedex tl. 03 88 14 33 00 fax 03 88 23 54 13 prevention.documentation@carsat-am.fr www.carsat-alsacemoselle.fr (57 Moselle) 3 place du Roi-George BP 31062 57036 Metz cedex 1 tl. 03 87 66 86 22 fax 03 87 55 98 65 www.carsat-alsacemoselle.fr (68 Haut-Rhin) 11 avenue De-Lattre-de-Tassigny BP 70488 68018 Colmar cedex tl. 03 88 14 33 02 fax 03 89 21 62 21 www.carsat-alsacemoselle.fr Carsat AQUITAINE (24 Dordogne, 33 Gironde, 40 Landes, 47 Lot-et-Garonne, 64 Pyrnes-Atlantiques) 80 avenue de la Jallre 33053 Bordeaux cedex tl. 05 56 11 64 36 fax 05 57 57 70 04 documentation.prevention@carsat- aquitaine.fr www.carsat-aquitaine.fr Carsat AUVERGNE (03 Allier, 15 Cantal, 43 Haute-Loire, 63 Puy-de-Dme) 48-50 boulevard Lafayette 63058 Clermont-Ferrand cedex 1 tl. 04 73 42 70 76 fax 04 73 42 70 15 preven.carsat@orange.fr www.carsat-auvergne.fr Carsat BOURGOGNE et FRANCHE-COMT (21 Cte-dOr, 25 Doubs, 39 Jura, 58 Nivre, 70 Haute-Sane, 71 Sane-et-Loire, 89 Yonne, 90 Territoire de Belfort) ZAE Cap-Nord, 38 rue de Cracovie 21044 Dijon cedex tl. 08 21 10 21 21 fax 03 80 70 52 89 prevention@carsat-bfc.fr www.carsat-bfc.fr Carsat BRETAGNE (22 Ctes-dArmor, 29 Finistre, 35 Ille-et-Vilaine, 56 Morbihan) 236 rue de Chteaugiron 35030 Rennes cedex tl. 02 99 26 74 63 fax 02 99 26 70 48 drpcdi@carsat-bretagne.fr www.carsat-bretagne.fr Carsat CENTRE (18 Cher, 28 Eure-et-Loir, 36 Indre, 37 Indre-et-Loire, 41 Loir-et-Cher, 45 Loiret) 36 rue Xaintrailles 45033 Orlans cedex 1 tl. 02 38 81 50 00 fax 02 38 79 70 29 prev@carsat-centre.fr www.carsat-centre.fr Carsat CENTRE-OUEST (16 Charente, 17 Charente-Maritime, 19 Corrze, 23 Creuse, 79 Deux-Svres, 86 Vienne, 87 Haute-Vienne) 4 rue de la Reynie 87048 Limoges cedex tl. 05 55 45 39 04 fax 05 55 45 71 45 cirp@carsat-centreouest.fr www.carsat-centreouest.fr CramLE-DE-FRANCE (75 Paris, 77 Seine-et-Marne, 78 Yvelines, 91 Essonne, 92 Hauts-de-Seine, 93 Seine-Saint-Denis, 94 Val-de-Marne, 95 Val-dOise) 17-19 place de lArgonne 75019 Paris tl. 01 40 05 32 64 fax 01 40 05 38 84 prevention.atmp@cramif.cnamts.fr www.cramif.fr Carsat LANGUEDOC-ROUSSILLON (11 Aude, 30 Gard, 34 Hrault, 48 Lozre, 66 Pyrnes-Orientales) 29 cours Gambetta 34068 Montpellier cedex 2 tl. 04 67 12 95 55 fax 04 67 12 95 56 prevdoc@carsat-lr.fr www.carsat-lr.fr Carsat MIDI-PYRNES (09 Arige, 12 Aveyron, 31 Haute-Garonne, 32 Gers, 46 Lot, 65 Hautes-Pyrnes, 81 Tarn, 82 Tarn-et-Garonne) 2 rue Georges-Vivent 31065 Toulouse cedex 9 tl. 0820 904 231 (0,118 /min) fax 05 62 14 88 24 doc.prev@carsat-mp.fr www.carsat-mp.fr Carsat NORD-EST (08 Ardennes, 10 Aube, 51 Marne, 52 Haute-Marne, 54 Meurthe-et-Moselle, 55 Meuse, 88 Vosges) 81 85 rue de Metz 54073 Nancy cedex tl. 03 83 34 49 02 fax 03 83 34 48 70 documentation.prevention@carsat-nordest.fr www.carsat-nordest.fr Carsat NORD-PICARDIE (02 Aisne, 59 Nord, 60 Oise, 62 Pas-de-Calais, 80 Somme) 11 alle Vauban 59662 Villeneuve-dAscq cedex tl. 03 20 05 60 28 fax 03 20 05 79 30 bedprevention@carsat-nordpicardie.fr www.carsat-nordpicardie.fr Carsat NORMANDIE (14 Calvados, 27 Eure, 50 Manche, 61 Orne, 76 Seine-Maritime) Avenue du Grand-Cours, 2022 X 76028 Rouen cedex tl. 02 35 03 58 22 fax 02 35 03 60 76 prevention@carsat-normandie.fr www.carsat-normandie.fr Carsat PAYS DE LA LOIRE (44 Loire-Atlantique, 49 Maine-et-Loire, 53 Mayenne, 72 Sarthe, 85 Vende) 2 place de Bretagne 44932 Nantes cedex 9 tl. 02 51 72 84 08 fax 02 51 82 31 62 documentation.rp@carsat-pl.fr www.carsat-pl.fr Carsat RHNE-ALPES (01 Ain, 07 Ardche, 26 Drme, 38 Isre, 42 Loire, 69 Rhne, 73 Savoie, 74 Haute-Savoie) 26 rue dAubigny 69436 Lyon cedex 3 tl. 04 72 91 96 96 fax 04 72 91 97 09 preventionrp@carsat-ra.fr www.carsat-ra.fr Carsat SUD-EST (04 Alpes-de-Haute-Provence, 05 Hautes-Alpes, 06 Alpes-Maritimes, 13 Bouches-du-Rhne, 2A Corse-du-Sud, 2B Haute-Corse, 83 Var, 84 Vaucluse) 35 rue George 13386 Marseille cedex 5 tl. 04 91 85 85 36 fax 04 91 85 75 66 documentation.prevention@carsat-sudest.fr www.carsat-sudest.fr CGSS GUADELOUPE Immeuble CGRR, Rue Paul-Lacav, 97110 Pointe--Pitre tl. 05 90 21 46 00 fax 05 90 21 46 13 lina.palmont@cgss-guadeloupe.fr CGSS GUYANE Espace Turenne Radamonthe, route de Raban, BP 7015, 97307 Cayenne cedex tl. 05 94 29 83 04 fax 05 94 29 83 01 CGSS LA RUNION 4 boulevard Doret, 97704 Saint-Denis Messag cedex 9 tl. 02 62 90 47 00 fax 02 62 90 47 01 prevention@cgss-reunion.fr CGSS MARTINIQUE Quartier Place-dArmes, 97210 Le Lamentin cedex 2 tl. 05 96 66 51 31 et 05 96 66 51 32 fax 05 96 51 81 54 prevention972@cgss-martinique.fr www.cgss-martinique.fr Ache$% d(impime pa Cole", impime#, S.A. - 14110 Cond%-!#-Noiea# N' d(Impime#): 148732 - D%p&" l%gal): d%cembe 2013 - Impim% en Fance ED_6013_CV_couv ED.qxd 26/11/13 16:23 Page4
Cette brochure prsente une mthodologie utilisable par toute entreprise souhaitant concevoir et mettre en place des objectifs et indicateurs de progrs en matire de sant et scurit au travail (S&ST), dans un esprit de participation de chacun aux objectifs damlioration du niveau de prvention de lentreprise. Les indications apportes contribuent directement la conception de systmes dinformation ddis au pilotage de la prvention des risques professionnels (diagnostic de situation, mise en place de dispositifs dvaluation/contrle, etc.). Institut national de recherche et de scurit pour la prvention des accidents du travail et des maladies professionnelles 65, boulevard Richard-Lenoir 75011 Paris
Tl. 01 40 44 30 00 www.inrs.fr
e-mail : info@inrs.fr dition INRS ED 6013 1 re dition (2007)
rimpression dcembre 2013
4 000 ex.
ISBN 978-2-7389-1487-3 ED_6013_CV_couv ED.qxd 26/11/13 16:23 Page1