AKAPOL

Materia 71.31 Organizacin de la Produccin Docentes Ing. F. Alberto Di Maio Ing Jorge Graa Ing fernando Devoto Ing Marcio Bialer 1 Cuatrimestre 2014 Alumno Bianchi Jorgelina Cuello Romina Jorge Fernandez Natan Ottavianoni
Magnus AarskaugRud

E-mail
jorgelinabianchi85@yahoo.com.ar

Padrn 84640

romina_mcuello05@yahoo.com.ar

84427

jorgefb2003@gmail.com

intercambio

natan85@gmail.com

86249

mag.aars@gmail.com

intercambio

El trabajo prctico a realizar tiene como objetivo desarrollar la organizacin industrial de una empresa proveedora de bienes o servicios a partir de los conceptos analizados en las clases.

Akapol es una empresa argentina formada por capitales nacionales. Sus inicios se remontan al ao 1962. En la actualidad cuenta con una planta industrial ubicada en Zelaya, provincia de Buenos Aires, y una sede administrativa en Villa Ballester. Cuenta con alrededor de 500 empleados entre la planta y la sede administrativa. Es una industria qumica dedicada a la fabricacin y comercializacin de adhesivos de consumo masivo. Misin desarrollar y comercializar productos con marca propia que brindan soluciones prcticas a personas que realizan tareas en el hogar mediante el uso de adhesivos y productos relacionados con dichas tareas. Visin continuar investigando las necesidades de los usuarios para seguir desarrollando productos prestigiosos que faciliten las tareas del consumidor hogareo.

Entre los productos que comercializa se encuentran los siguientes:

Poxipol

Es el adhesivo ms resistente y durable de dos componentes. Pega una amplia variedad de materiales como metal, cemento, loza, madera, mrmol, plsticos, vidrio, hormign, fibrocemento, cermicos, granito, porcelana.

Poxi-ran

POXIRAN es un adhesivo de contacto de uso hogareo, especialmente recomendado para pegar materiales flexibles tales como cuero, tela y goma.

Poxilina

Es una masilla epoxi de dos componentes que sirve para reparar caos y otros tipos de materiales como: hierro, bronce, pvc, polipropileno, pvc, etc.

Fastix

FASTIX es un sellador para reparaciones en el hogar. Por sus caractersticas, es ideal para sellar juntas que permanecern inalterables durante el transcurso del tiempo.

La Gotita

Es un adhesivo casi instantaneo facil de usar, que pega prcticamente todo tipo de materiales. Se utiliza para hacer reparaciones en el hogar, manualidades etc.

Poxi-mix

Es un producto a base de yeso, de color blanco ideal par reparar grietas en paredes, techos, etc

El Pulpito

EL PULPITO es el adhesivo ideal para pegar zcalos, se aplica fcilmente, se puede corregir por algunos minutos y posee gran poder adhesivo.Adquiere su resistencia total en 24 horas. Puede ser utilizado tanto en interiores como exteriores ya que una vez endurecido resiste diversas condiciones climticas.

Poxitas

Es un parche de tela adhesivo de gran resistencia. Es ideal para realizar mltiples reparaciones de emergencia en el hogar, vehculos, camping y otros mbitos de uso.

Unipox

UNIPOX es un pegamento universal transparente, limpio y muy fcil de usar, ideal para la elaboracin de todo tipo de manualidades y trabajos prcticos. Adhiere sobre prcticamente todo tipo de materiales, incluyendo Telgopor.Viene en estuches de 25ml y 100ml.

Voligoma

Es un adhesivo sinttico transparente pensado para uso escolar, sirve para pegar papel, cartn, cartulina etc..

Volibarra

Adhesivo en barra ideal para pegar papel, cartn y fotos

La empresa tiene como objetivo desarrollar productos de marca propia con el fin de brindar soluciones prcticas a personas que realizan trabajos en sus hogares. Organizacin de la Empresa Cadena de Mandos Hay diferentes tipos de cadena de mandos: - Organizacin Lineal o Militar: Este tipo de organizacin se constituye de la forma estructural ms simple y es la ms antigua. Tiene su origen en la organizacin de los ejrcitos y en la organizacin eclesistica. La denominacin lineal se debe al hecho de que entre el superior y los subordinados existen lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad. Es una organizacin simple y de conformacin piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa es su rea. - Organizacin Funcional o de Taylor: Este tipo de organizacin se encarga de tener una divisin entre los departamentos que desarrollan las ideas para la organizacin y los departamentos donde ejecutan dichas tareas. Determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas reas. Cada trabajador responde ante varios supervisores. Cada supervisor slo supervisa a los obreros en los asuntos de su competencia. Ningn superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa. Las decisiones se delegan a los rganos especializados. - Organizacin Mixta: Posee una rama funcional pensante y una rama militar productiva. Se caracteriza por la formacin de Comits, comisiones temporarias formadas por personal de distintos sectores de la empresa reunido con el objetivo de solucionar un problema especfico. Akapol posee una organizacin Lineal o Militar porque posee una unidad de mando, unidad de direccin a la cual responden los departamentos que se encuentran bajo ella en el rbol. Hay una centralizacin y divisin del trabajo. Unidad de mando: en cualquier trabajo un empleado slo deber recibir rdenes de un superior. Unidad de direccin: un slo jefe y un slo plan para todo grupo de actividades que tengan un slo objetivo. Esta es la condicin esencial para lograr la unidad de accin, coordinacin de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de direccin, pero no se deriva de esta. Centralizacin: es la concentracin de la autoridad en los altos rangos de la jerarqua. Jerarqua: La cadena de jefes va desde la mxima autoridad a los niveles ms inferiores y la raz de todas

las comunicaciones van a parar a la mxima autoridad. Divisin del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.

Aclaraciones: El rea de seguridad de la empresa depende de recursos humanos. CC: control de calidad El rea de produccin de la planta se divide en dos sectores: mezclado y fraccionado/envasado. Alm: almacenes y logstica Consideramos que posee una organizacin adecuada ya que presenta divisiones que permiten desarrollar diversas operaciones tales como compra, venta, investigacin y desarrollo. Donde cada una de ellas produce resultados e inicia las acciones correctivas correspondientes con el objetivo de cumplir con la finalidad de cada rea, interrelacionados de manera tal de obtener un producto competente, al menor costo. Posibles mejoras en la organizacin Dentro de los posibles cambios a considerar podria haber un departamento de compra-venta-marketing con un slo gerente a cargo. Pudiendo este departamento tener una subdivisin en ventas, compras y

marketing contando con un jefe a cargo de cada sector. Otra mejora en el esquema puede ser sumarizar en una sola persona las tareas que hoy realiza la gerencia de I+D y la jefatura y de I+D. La misma idea se puede seguir con la gerencia de RRHH y el jefe de RRHH, con el gerente de compras y el jefe de compras.

Manual de Operaciones de la Empresa Sanciones 1. El jefe del sector en donde el trabajador cumpla sus funciones, debe informar al responsable de Recursos Humanos la decisin de sancin del trabajador. 2. El responsable de Recursos Humanos enva carta informando al trabajador la sancin aplicada.

Despido 1. El responsable inmediato se asesora con Recursos Humanos para efectuar el procedimiento de despido correspondiente y se lo solicita por escrito. 2. El responsable de Recursos Humanos enva carta de despido al trabajador indicndole la fecha que

deber pasar retirando su liquidacin final. 3. El trabajador recibe carta de despido, lee y firma copia. En caso de no firmar se remite carta al Ministerio del Trabajo. 4. Contabilidad elabora liquidacin final, la remite a Recursos Humanos y este tramita cheque para el ex-trabajador. 5. El ex-trabajador recibe cheque firmando recibo conforme con firma y numero de cedula por parte del ex-trabajador y se le entrega copia de su liquidacin. 6. Recursos Humanos recibe copia de este recibo y lo debe archivar en el expediente con todos los soportes utilizados para la elaboracin de la liquidacin. Liquidacin final Es el pago por todas las prestaciones sociales (preaviso, vacaciones, dcimo tercer mes proporcional, horas extras), dependiendo del caso, que recibe el trabajador al retirarse de la organizacin por renuncia, despido, cancelacin de contrato o al finalizar el periodo de pruebas, jubilacin o fallecimiento.

Vacaciones

1. El jefe del sector debe enviar a Recursos Humanos la planificacin de las respectivas vacaciones de cada uno de los empleados del sector. 2. Dicha planificacin debe realizarse con 30 das de anticipacin y debe contener los perodos correspondientes a cada una de las personas, las fechas solicitadas y das hbiles a usar. 3. Recursos Humanos enviar al jefe del sector un comprobante de vacaciones que contendr los datos del empleado que lo solicite, los perodos correspondientes y las fechas solicitadas.

Licencia por enfermedad 1) El empleado deber comunicar el motivo del ausentismo dentro de las primeras dos horas de labor del da en que se produce la inasistencia, al jefe del sector, quien ser el responsable de informar a Recursos Humanos. 2) En caso que el empleado fuera a cumplir el reposo mdico prescrito en un lugar distinto al domicilio denunciado, deber comunicar dicho lugar en el momento de dar aviso. 3) El empleado deber hacer llegar el certificado mdico a Recursos Humanos. 4) Los certificados mdicos para ser aceptados como vlidos y justificar inasistencias por enfermedad de corto o largo tratamiento y/o familiar enfermo, debern contener los siguientes datos:

a. en caso de enfermedad del empleado - Nombre y Apellido del empleado. - Diagnstico. - N de das de reposo (indicando desde y hasta que da comprende). - Fecha de emisin del certificado. - Firma y sello aclaratorio del profesional.

b. en caso de familiar enfermo Adems de los datos consignados precedentemente deber aclarar la necesidad de cuidado del enfermo y el nombre del agente que cuidar del mismo.

Licencias por otros motivos 1) El empleado deber solicitar la licencia al jefe del sector, quien ser el responsable de informar a Recursos Humanos. 2) El empleado deber presentar constancia del motivo de la licencia solicitada.

Perfil de los trabajadores de la Empresa Requerimientos del cargo: Operario Secundario completo Personas con iniciativa, buena predisposicin para la realizacin de distintas tareas, capacidad de aprendizaje rpido, anlisis de fallas y trabajo en equipo. Gerente de planta Carrera universitaria completa Dominio de paquete Office, ingles, sistemas de gestin y manejo de normas ISO. Capacidad de liderazgo, orientacin a resultados y visin estratgica. Capacidad de implementar las acciones necesarias para el alcance de los indicadores de ventas, rentabilidad y expansin del negocio. Capacidad para conducir y supervisar todas las reas de la planta. Autonoma Flexibilidad

Futuro Prospectivo y Plan Estratgico de la Empresa

Anlisis FODA

FORTALEZAS - Cadena de distribucin - Posicionamiento de los productos

DEBILIDADES - Precio alto - Imagen del Poxi-ran asociada a la drogadiccin

OPORTUNIDADES - Polticas de comercio exterior con Uruguay - Un aumento en la demanda de Voligoma en marzo.

AMENAZAS - Inflacin - Ingreso de la empresa Henkel en el mercado

Planeamiento estratgico Situacin Durante el mes de marzo aumenta un 300% la venta de Voligoma debido al inicio del ciclo lectivo. Esto genera un grave problema en la logstica de la empresa para satisfacer dicha demanda y abastecer con

antelacin a la cadena de distribucin. Objetivo Tener lista la produccin correspondiente al mes de marzo para fines de enero. Posibles estrategias Estrategia 1 Durante los meses de noviembre, diciembre y enero duplicar la produccin normal de Voligoma. - Ventajas: No es necesario comprar maquinaria adicional. - Desventajas: Los operarios debern trabajar horas extras, lo que genera mayores gastos. Se pueden ocasionar demoras en la produccin normal de otros productos. Estrategia 2 Comprar un reactor batch de mayor tamao que el actual. - Ventajas: En un mes se puede lograr el aumento de produccin deseada. No hay riesgos de interferir en la produccin normal de otros productos. - Desventajas: Alto costo del reactor.

Si bien para la estrategia 2 los costos de inversin son mucho mayores con respecto a la estrategia 1, es necesario hacer la inversin por nica vez. Al cabo de 3 aos la inversin se habr recuperado y se habr logrado solucionar de manera definitiva este inconveniente que se presenta todos los aos. En la estrategia 1 la inversin es menor pero el problema no se soluciona definitivamente, generndose gastos adicionales todos los aos.