TOMA DE DECISIONES UN PROCESO RACIONAL

La toma de decisiones es un proceso en el cual la persona que lo hace las evala de acuerdo al nivel de riesgo que significa la decisin, entre menor sea el riesgo ms fcil ser la toma de la decisin, pero a medida que este riesgo se incremente la decisin ya no ser tan fcil de tomar, es una situacin en la cual nos enfrentamos cada da y la solucin es tratar de tomar la decisin que minimice le riesgo de la misma.

Todo este proceso de Toma de Decisiones se debe asumir con Riesgo, porque toda decisin lo conlleva, y aunque haya sido planificada y planeada cuidadosamente en todas sus alternativas, toda eleccin comporta en si misma un riesgo. Tambin con Renuncia, ya que en el mismo momento que optamos por una alternativa (decisin) estamos renunciando a posibles ventajas de otras opciones y finalmente con Responsabilidad, quien toma una decisin debe aceptar la responsabilidad de sus consecuencias. Si no compartimos la toma de decisiones, no es justo compartir la responsabilidad.

Uno de los aspectos ms importantes dentro del sector empresarial, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algn determinado producto y existen dos lugares en donde ste se encuentra a la venta, debemos decidir en dnde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo. Este tema es indispensable sobre todo en las empresas o negocios (sean de la magnitud que sean), pues una resolucin mal tomada, puede llevarlos a un mal trmino. Por tal razn, las personas encargadas de la toma de decisiones, deben estar capacitadas y saber ampliamente todas las caractersticas y pasos de este proceso. Siempre que se piensa en dar solucin a un problema, o de escoger un

determinado rumbo a nuestras vidas, o simplemente, cualquier actividad que realicemos; se habla de la toma de una decisin.

Debemos tener en cuenta que la toma de decisiones es un proceso tico y racional tico por que el tomar decisiones se debe hacer de manera coherente y limpia en donde no se afecte ni vulneren los derechos del individuo, es all donde el individuo se enfrenta a tres criterios o panoramas ticos sobre los cuales tomar sus decisiones: el primero de ellos se trata de el utilitarismo que es bsicamente el sistema de toma de decisiones de cualquier compaa basado en el eficiencia y la produccin, en segundo lugar este el de los derechos el cual es un sistema basado en la legitimidad de los derechos y deberes de cada persona, los cuales se convierten en inviolables y en tercer lugar est la toma de decisiones basado en la Justicia basada en la distribucin equitativa de los beneficios y los costos.

Los anteriores son criterios que pueden combinarse para lograr un buen proceso de toma de decisiones aunque se debe saber que la toma de decisiones depende del entorno y el equipo de trabajo sobre el cual se utiliza, no es lo mismo tomar decisiones en una empresa que en un colectivo de abogados, es all donde entran a jugar los criterios anteriormente descritos.

Es importante los factores que juegan en la toma de decisiones como lo moral o inmoral, lo correcto o lo incorrecto, la recompensa o el castigo en el caso de las empresas, es por ello que el lder o por ejemplo el gerente a nivel organizacional est continuamente inmerso en el proceso de toma de decisiones que no solo influyen en la organizacin sino tambin en su carrera profesional, en su satisfaccin personal y que la toma de decisin va ms all de la simple decisin tambin debe supervisar su ejecucin.

Existe tericamente procesos racionales para la toma de decisiones, autores como E. Kast, Harold Koonts y Kepner y Tregoe, citados en las guas de estudio, los

cuales dan bases fundamentales que encierran el proceso de toma de decisiones y los cuales empleamos en nuestros tiempos cuando nos vemos sometidos a tomar una decisin; uno de los autores plantea que el procesos debe hacerse de manera sistemtica: diagnosticando el problema, hallando la alternativas ms adecuadas, analizndolas y por ultimo seleccionando dentro de ellas la ms conveniente; todos estos procesos son sistemas que dan pautas para la toma de la decisin ms adecuada y satisfactoria sujetos modelo de racionalidad

bsicamente es decir que enfrenta al individuo a preguntas como Sera lo mejor para la empresa?, Sera lo mejor para mi carrera?, Ser justos con todos los empleados?, es decir el proceso de toma de decisiones encierra una cantidad de aspectos que no solo involucra a un solo individuos o a la persona que la toma, involucra un equipo de trabajo, una empresa, una carrera profesional, un cargo y todos los procesos dentro de una compaa.

La toma de decisiones en una organizacin se circunscribe a una serie de personas que estn apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una seleccin de decisiones, y esta seleccin es una de las tareas de gran trascendencia. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de cualquier organizacin. Una decisin puede variar en trascendencia y connotacin.

En conclusin, la toma de decisiones es un proceso, que se vive diariamente, porque todos los das estamos aprendiendo y experimentando nuevas cosas, delas cuales nosotros tendremos que decidir si son convenientes o no. Tambin se debe tener en cuenta, que hay que buscar la solucin que ms sea cmoda a las caractersticas del sistema donde habitamos.