GUA PRCTICA

PARA ELABORACIN DE LA HOJA DE VIDA

desde el punto de vista del mercadeo

Por:

BERTHA ALICIA SOLRZANO CHACN

Jefa del Centro de Egresados, Universidad EAFIT Coordinadora General de la REP (Red Enlace Profesional) Miembro Constitutivo de la RENACE (Red Nacional de Comunidades de Egresados) Colombia, 2011

BIENVENIDOS

CONCETE A TI MISMO
Scrates estudia tu entorno, tus circunstancias y tus cualidades
Elaboracin de la hoja de vida desde el punto de vista del mercadeo

No es lo mismo estructurar una hoja de vida para Medelln, que para Colombia, o que para el mundo

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Se trata, en este proceso, de ir superando etapas de aceptacin exitosamente, como veremos a continuacin. Es decir, generar en el otro (el receptor) la escogencia o preferencia de mi hoja de vida, de entre todas las otras.
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Pngase el sombrero de quien recibe su hoja de vida

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Redacte bien y haga que se lo lean

Cualquier palabra que usted escriba podr ser usada a su favor o en su contra
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Quin me compite?
Defina sus competidores directos ms cercanos en su formacin integral
Determine quin o quines pueden sustituir su conocimiento, fortalezas y diferenciales
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Con qu me compite?
Le pueden competir con:
Una mejor hoja de vida (presentacin y contenido) Experiencia Lo nuevo Menores exigencias condicionales Menores aspiraciones de crecimiento
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 no d papaya ...
Inicie escribiendo: qu sabe hacer, qu ha hecho y qu quiere hacer
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Esto funciona as:

El volumen de hojas de vida que llegan a un rea de Recursos Humanos es hoy, en general, de grandes proporciones

Paso 1: Recepcin de hojas Paso 2: Cedazo a partir de rdenes del jefe de Recursos Humanos Paso 3: a ver, a ver, a ver quien ofrece algo diferente en este morro de hojas de vida Elaboracin de la hoja de vida desde el punto de vista del mercadeo

Estoy muy joven o muy viejo?

Independiente de las polticas de cada empresa, siempre habr requerimientos donde sea necesaria la experiencia, el expertise y la paciencia; y otros donde sea necesario lo novedoso y la agilidad.
(mantngase actualizado no slo en su rea de conocimiento sino en lo que ocurre en el mercado)

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Estoy muy joven o muy viejo?

(Cont.)

Nunca es muy tarde o muy temprano

NOVEDAD + EXPERIENCIA INNOVACIN EXITOSA

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Cul es mi factor diferencial?

El ambiente est lleno de competidores en cada una de las categoras posibles.
Tenga en cuenta que cada uno intenta ser el mejor en su categora.
SLO SE ESCOGER EL MEJOR - DIFERENCIADO
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1. La Persona
(producto qu soy capaz de hacer)
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2. La Remuneracin
(precio - lo que est dispuesto a recibir a partir de lo que la empresa est dispuesta a pagar)
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3. La Promocin
(el ofrecimiento para que me conozcan bien)
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 Q u v e ?
La fotografa personal es parte de su imagen y por lo tanto de su promocin Qu dice a los dems con su foto?
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4. La Plaza
(trabajar en un rea, para una empresa, de un tamao, de un sector productivo, en un punto geogrfico)
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Notas
La firma es en Medelln (y en general en Colombia) un requisito que valida la informacin que usted consign en la hoja de vida. Tenga en cuenta que las referencias deben ser las laborales y las profesionales (evite dar referencias personales ).
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Las referencias profesionales preferiblemente deben pertenecer al gremio del que usted quiere hacer parte.

Notas

(Cont.)

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La gua: estructura
1. 2. 3. 4. 5. 6. La primera impresin Perfil profesional Experiencia laboral Estudios / Formacin acadmica Idiomas Distinciones o reconocimientos (asociados a su vida laboral realizando una labor) 7. Herramientas (de modelacin, formalizacin, evaluacin, software, maquinaria) 8. Otros estudios (opcional) 9. Referencias profesionales (opcional)

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1.La primera impresin

Su nombre debe estar visible. Desde el punto de vista del mercadeo ste es su Marca. Resuma en una sola frase (mximo 2 lneas), para qu es bueno, aquello por lo que quiera que lo reconozcan y lo diferencien de las opciones que tengan. Recuerde: USTED es el eje siempre en un mercado laboral altamente competido. Pngase el sombrero de quien lo va a contratar y visualice el producto o la lnea de productos que se est presentando en la hoja de vida. Ya debi haber atrado su atencin, demuestre que es accesible facilitndole los datos de contacto. (Telfonos, celulares, correos electrnicos y hasta su usuario en skype o en cualquier otro sistema de videoconferencia)

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NOMBRES Y APELLIDOS
Tcnico/Tecnlogo/Profesional. con ms de X aos de experiencia en el rea comercial de intangibles Telfono: 1234567 Celular: 3230575733 Correo electrnico: ganador@rmail.com Usuario en Skype: ganador1

Perfil Profesional
Alsjjdf ljasj e jsdflja luos ao sjaldjfa jasljjaf lasla NOMBRES Y APELLIDOS
Experiencia en direccin y control de equipos de alto rendimiento en compaas multinacionales Telfono: 1234567 Celular: 3230575733 Correo electrnico: ganador@rmail.com Usuario en Skype: ganador1

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Perfil Profesional
Alsjjdf ljasj e jsdflja luos ao sjaldjfa jasljjaf lasla

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NOMBRES Y APELLIDOS
Tcnico/Tecnlogo/Profesional. con trabajos en el rea de operacin de datos y atencin telefnica de llamadas (ej. Qu hizo en su prctica, labores vacacionales) Telfono: 1234567 Celular: 3230575733 Correo electrnico: ganador@rmail.com Usuario en Skype: ganador1

Perfil
Alsjjdf ljasj e jsdflja luos ao sjaldjfa jasljjaf lasla -

Debera ser una extensin de lo que tiene en las dos lneas bajo su nombre.

Coherencia

es la palabra que le dar seguridad y que har que una entrevista no sea un interrogatorio. Haga de su hoja de vida un arma en el camino hacia el xito.

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2. El perfil profesional
Debe ser un buen resumen de usted que incluya sus habilidades ms destacadas para el desempeo de las responsabilidades que ya ha tenido a su cargo. En el caso de ser recin graduado utilice todas las experiencias que ha tenido en su perodo de estudios y en otras actividades que lo han formado. - Recuerde que trabajar-laborar no necesariamente se ha hecho bajo contrato con una empresa, utilice las experiencias que ha logrado tener y presntelas bien, nunca se olvide de quin va a estudiar su hoja de vida -

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3. La experiencia laboral
Ya se ha dicho que lo van a contratar por lo que usted sabe hacer. Qu mejor razn para poner la experiencia profesional por delante de lo que pudo estudiar y de otras variables. Por cada empresa se pone el Nombre de la empresa y se da la informacin de cada cargo - haber escalado en la misma empresa demuestra competencias de responsabilidad, liderazgo, direccin y valores como confianza, disciplina, dedicacin -.

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3. La experiencia laboral
Por cargo se da: Nombre del cargo que ejerci - hoy eso puede decir poco Nombre completo y telfono de su jefe inmediato esta es su referencia laboral Tiempo laborado Responsabilidades - Ojal no funciones. Hoy se trabaja por procesos y no por reas funcionales -

(Cont.)

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3. La experiencia laboral
Por cargo se da: Logros, el punto ms importante de todos. Utilice indicadores de gestin numricos o porcentuales. Los cualitativos deben siempre impactar en los resultados cuantitativos que logar. Recuerde que no hay empresa cuyo final ltimo no sea la rentabilidad.
Seguramente no se acuerda de todas estas cifras lo que no debe ser una limitante dado lo rico del espaol. Utilice frases como: se incremento/disminuy en no menos de, en ms de, en una cifra aproximada a

(Cont.)

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4. Formacin Acadmica
Inicie con los estudios formales de nivel tcnico hasta doctoral. Del ltimo que ha obtenido hacia el primero que recibi. Evite incluir los escolares. Un promedio por encima de 4.2 puede marcar una diferencia. Luego engrselo con las diplomaturas y certificaciones por ejemplo, dadas por entidades nacionales e internacionales. Incluya becas obtenidas, reas de nfasis
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5. Idiomas
Esta informacin cada da adquiere mayor importancia y es por ello que debemos expresarla de tal manera que se entienda el nivel de dominio del mismo, algo como nivel bajo, medio o alto. Es de anotar que el bilingismo laboral no siempre es el acadmico, en las empresas se debe poder negociar en el o los idiomas que se solicite dominar en este nivel, como lo hara en la lengua materna y recuerde que no habla ni domina a la perfeccin ni siquiera esta ltima. Elaboracin de la hoja de vida desde el punto de vista del mercadeo

6. Distinciones, reconocimientos y diferenciales

Esta seccin le permite incluir aspectos que no han sido incluidos en las de formacin acadmica e idiomas y que lo hacen diferente a los dems en su conjunto. Algunas de ellas podran ser una segunda nacionalidad, visas vigentes, tcnicas slo dominadas por pocos.
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7. Herramientas
Recuerde que no slo el software que domine es herramienta de apoyo a su buen ejercicio laboral. Por ejemplo, los del rea de informtica tengan en cuenta tambin que pueden diferenciar entre las herramientas que apoyan la modelacin pasando por la programacin y depuracin.
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7. Herramientas
Cuando se dominan varias herramientas, una forma simple y fcil de leer para todos es una tabla como la que presento a continuacin :
CATEGORA / TIPO DE HERRAMIENTA HERRAMIENTA NIVEL DE DOMINIO

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Un ejemplo: 20 aos de un ejecutivo en 3 hojas

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Nombre completo
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GRACIAS!
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