GUNG HO

Anlisis del video

GALVEZ SANTOS, Jhon Paul

ESTADSTICA APLICADA II

QU ES GUNG HO?
Gung Ho es una palabra china que significa Trabajar juntos, el cual haba sido el lema de los aviadores de asalto de Carlson durante la Segunda Guerra Mundial. Dichos aviadores se hicieron famosos por su entusiasmo, trabajo en equipo y resultados notables. La expresin Gung Ho qued incorporada en el idioma ingls para describir una actitud de entusiasmo, energa y dedicacin sin lmites frente a una actividad cualquiera. Sin embargo la filosofa fue adoptada en los Estados Unidos y documentada en el ao 1997 por Kenneth Hartley Blanchard, experto en direccin y gestin de empresas. Gung Ho es una tcnica revolucionaria para estimular el entusiasmo y el desempeo en cualquier organizacin. Basados en la imitacin de procesos de la naturaleza que nos permitirn obtener la calidad del servicio a los clientes y la calidad de vida a la cual pueden tener accesos los colaboradores.

EL ESPRITU DE LA ARDILLA. Trabajo que vale la pena

1. Saber que estamos haciendo que el mundo sea un mejor lugar.

Este principio se centra en entender que el trabajo que desempeamos, por ms mnimo que pueda parecernos, es esencial para completar todo un proceso. Tenemos que entender que somos parte de un todo. Si no estuviramos nosotros, o algn compaero nuestro no podramos completar ese todo. Quedara un vaco. Necesitamos valorar nuestro trabajo dentro de una organizacin adems, tambin, de valorar el trabajo de los dems. Sentirnos importantes manteniendo la humildad.

2. Todos trabajan hacia una meta compartida.

Si somos una organizacin necesariamente nuestra visin debe estar ligada a la de todos los integrantes de sta.

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Por supuesto que autnomamente tenemos metas propias, pero stas no deben interponerse o diferir con las metas de la organizacin. Podemos tener diferentes puntos de vista, pero realizando una lluvia de ideas entre todos se puede llegar a un consenso que beneficie a todos y marque la meta que todos deben compartir.

3. Los valores guan los planes, decisiones y acciones.

Una buena comunin dentro de una organizacin es lo primordial para iniciar todo el ciclo que se va a desempear.

EL MTODO DEL CASTOR. Mantener el control para alcanzar la meta

1. Un terreno de juego que tiene marcado el territorio con claridad.

No podemos llamarnos organizacin si no somos organizados. Se debe presentar y explicar detalladamente cules son las metas, la misin y visin de la organizacin. Entender desde un inicio que todos trabajaremos siguiendo un modelo, un patrn para poder conseguir lo que se ha trazado.

2. Los pensamientos, sentimientos, necesidades y sueos se respetan, se escuchan y se acta al respecto.

Dentro de toda organizacin existen encargados de reas. Muchos confunden el poder para DIRIGIR un equipo con el poder para SOMETER a un equipo. Un verdadero lder sabe escuchar opiniones y sugerencias. Sabe cules de ellas aplicarlas. Un verdadero lder maneja el enpowerment. Ceder el liderazgo para que los trabajadores no se sientan sometidos.

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3. Capaces pero sometidos a un reto.

Cada quien tiene cierta cualidad en la cual su desempeo se eleva sobre la lnea del promedio. Por eso encontramos tantas profesiones diferentes, tan buenos profesionales capaces de dar lo mejor de s en su especialidad. Pero como se mencion en el El espritu de la ardilla, la organizacin tiene una meta trazada, a la cual debe apuntar todo integrante de sta.

EL DON DEL GANSO. Estimularse unos a otros

1. Las felicitaciones activas o pasivas deben ser ciertas.

Estimular o motivar a un integrante de la organizacin resaltando cualidades o desempeos que no son verdicos, no hace ms que difundir y propagar un error no corregido que a un futuro nos puede resultar incmodo e intil. Los estmulos necesariamente tienen que resaltarse ejemplificando el o los motivos, sabiendo reconocer errores para corregirse y expandir las felicitaciones a todos.

2. Sin marcador no hay juego y estimular el proceso.

Cmo podemos felicitar una cualidad o desempeo que, aunque siendo admirable, no se refleja en nmeros para la organizacin. No contribuye. Cmo un trabajador puede motivarse con su labor si no sabe si lo que est haciendo mejora la produccin. En el video nos presenta un ejemplo. Muestran los nmeros de la empresa a todos los trabajadores. No hay secretos entre el que est a cargo y los colaboradores.

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3. E=MC2 : Entusiasmo es igual a la misin multiplicada por el dinero contante y sonante y las felicitaciones.

Juego de palabras con los smbolos de una conocida ecuacin. Si juntamos las felicitaciones por un desempeo bien realizado, que genera ingresos a la organizacin conseguiremos la estimulacin que necesitamos para continuar en esa senda.

Se pensar seguramente que el Gung Ho solo se aplica al mbito empresarial, pero esto no es cierto. Las enseanzas, principios de esta tcnica estimuladora se aplican tambin a nuestras vidas. Es vlido para todo. Solo debemos cambiar un tanto el enfoque de visin y nos encontraremos con que Gung Ho es aplicable para nosotros.

EN EL MBITO PERSONAL.
Si aplicamos por ejemplo El espritu de la ardilla nos podemos dar cuenta de cun importante somos nosotros y nuestra carrera. Cunto bien le har a la sociedad luego de culminar mis estudios aplicando mis conocimientos para hacer de nuestro sitio uno ms idealizado.

EN EL MBITO FAMILIAR.
Gung Ho en nuestro hogar. Al ser una familia necesitamos tener un mismo punto de visin, una meta compartida. Gung Ho plantea una comunin ideal dentro de una organizacin y, claro est, nuestra familia es nuestra organizacin. Podemos aplicar tambin el principio Los valores guan los planes, decisiones y acciones.

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