Empresarialidad

DESEMPEO ORGANIZACIONAL Y EMPRESARIAL

Desempeo Empresarial

Desarrollo Organizacional

Uso Eficiente del Recurso Hdrico

Apropiacin y uso del Conocimiento de Mercado

Conocimiento del Mercado

Definicin de Ventajas

I. Desempeo Empresarial

Control de Calidad de todo el Proceso y del Producto Final

Apropiacin del Mtodo de Produccin y su Tecnologa

Diseo e implementacin Del sistema de Administracin de los recursos Disponibles

3.- Competencia 2.- Conocimiento de Los Segmentos de Mercado

4.- Variables de Segmentacin

1.- Conocimiento del Tamao de Mercado

Conocimiento del Mercado

9.- Relaciones con los Compradores

5.- Determinacin de Mercado Meta

6.- Canales de Distribucin

8.- Seleccin de Compradores 7.- Canales de Stribucin

10.- Definicin de Producto (Especfico y Aumentado)

Apropiacin y uso del Conocimiento de Mercado

11.- Imagen del Producto (Marca, Empaque, Sellos: Presentacin)

12.- Ventajas Competitivas

Definicin de Ventajas

13.- Ventajas Comparativas

16.- Rentabilidad

15.- Valor Agregado

17.- Eficiencia en el Uso de Los Recursos (Tierra, Capital, Econmico, Agua, Capital Humano)

14.- Participacin en Eslabones de la Cadena de Valor

Apropiacin del Mtodo De Produccin y Su Tecnologa

18.- Tecnologa en los Insumos para la Produccin

21.- Manejo del Proceso De Produccin 19.- Infraestructura Para la Produccin

20.- Tecnologa Para el Uso Del Agua

23.- Administracin de Recursos Econmicos

22.- Administracin de Recursos Materiales

Diseo e Implementacin del Sistema de Administracin de los Recursos Disponibles

24.- Administracin del Personal

25.- Control de la Calidad

Control de Calidad de Todo el Proceso y del Producto Final

26.- Innovacin / Cambios

Autorregulacin

Visin Empresarial

Construccin de Liderazgos

II. Desarrollo Organizacional

Enfoque Empresarial De la Organizacin

Transparencia

Confianza

2.- Misin (Compromiso de la Organizacin)

1.- Visin (Creatividad)

Visin Empresarial

3.- Manejo de Riesgos

5.- Manejo Financiero

4.- Alianzas de Colaboracin

7.- Responsabilidad de Los Socios

6.- Reglamento Operativo: Obligaciones y Derechos

Autorregulacin

8.- Iniciativas de los Socios

9.- Mecanismos para la Toma de Decisiones

11.- Reconocimiento Por Parte de los Asociados Al Lder

10.- El Ejercicio del Liderazgo En la Organizacin

Construccin de Liderazgos

12.- Construccin de Capacidades Internas

13.- Mecanismos de Comunicacin Interna

Transparencia

14.- Rendicin de Cuentas

16.- Lealtad

15.- Solidaridad Entre Asociados

Confianza

17.- Responsabilidades (Asumir las Responsabilidades)

19.- Respecto al fin de la Empresa

18.- Respecto al Sujeto

Enfoque Empresarial de la Organizacin

20.- Respecto a la Actuacin en la Empresa

21.- Respecto al tipo de Inversin Realizada

Nivel 1
Es una organizacin de Subsistencia o denominado Operativo, debido al poco conocimiento del mercado y la apropiacin del mismo es mnima, baja eficiencia en el uso de los recursos agua, suelo y capital, con mnima autorregulacin, as como nulo o mnimo liderazgo por parte de los usuarios encuestados. Hay poca o nula confianza entre los productores y la trasparencia en el manejo administrativo es baja.

Nivel 2
Es una organizacin para la Gestin o denominado como Pre-sistmico, aqu los usuarios ya tienen un conocimiento general del comportamiento del mercado de sus productos del cual estn en proceso de apropiarse, hay un aprovechamiento regular de los recursos agua, tierra y capital y se establecen autorregulaciones sencillas para mejorar su empresarialidad, se presentan lderes naturales para el comercio y se organiza para conformar alianzas para el sistema insumo-producto-mercado. Se percibe que hay confianza entre usuarios de la organizacin y se presenta en forma general mayor transparencia en la administracin interna de la organizacin.

Nivel 3
Es una organizacin Slida Social y Legalmente, sin desempeo empresarial completo y es denominado como Pre-estratgico en donde ya hay un conocimiento preciso del mercado, la cadena productiva y el valor agregado, participa en una ms partes del proceso, se esta apropiando del mercado y utiliza adecuadamente sus recursos agua, tierra y capital, tiende al desempeo empresarial y aplica la autorregulacin interna para optimizar recursos. Hay lderes y se tiene apertura a la brecha generacional de nuevos lderes jvenes, as como confianza y mayor transparencia entres sus agremiados.

Nivel 4
Ya se considera una organizacin Con Desempeos Empresariales o tambin definido como organizacin con Pre-valores, en donde los usuarios ya observan, analizan, planea y participa en el mercado, esta apropiado se su proceso y obtiene ventajas econmicas. Utiliza eficientemente los recursos agua, tierra y capital. Tiene reglamento y normatividad que conoce y aplica en beneficio del grupo, con lderes y proceso para formar los nuevos cuadros directivos empresariales con jvenes principalmente, as como transparencia y confianza entre los productores de la organizacin.